高速经理述职报告

2022-07-01

一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《高速经理述职报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：高速经理述职报告

贵州省高速公路建设领域项目经理履职承

诺书

为杜绝工程建设领域项目经理挂靠在项目中，却不承担该投标项目建设过程中管理职责的现象，本人___________(姓名)，相关信息为______________________(身份证号)、________________(职称)、____________________(建造师注册证号)，郑重声明，我此次参与______________________项目投标(或建设)，自工程签订合同之日起至工程交工验收完成期间担任此工程项目经理，不参加其他任何工程的报名和建设，不在其他任何工程担任职务。若违背以上承诺，自愿接受建设行政主管部门及其他部门根据法律法规给予的处罚。特此承诺!

(公章)

签名：___________

年月日

第二篇：高速公路项目建设总经理先进个人事迹材料

X至X高速公路是X省高速公路路网规划中的“第八联”，是连接X和X两条国家高速公路的联络线，路线全长X.XKm，全线设特大、大、中桥X.Xm/X座，桥隧比为X.X%，是中交投资在X省投资的一条PPP+政府兜底高速项目，项目的建成对完善X省高速公路路网建设、构建区域现代综合交通运输体系、推进“三州”民族地区的发展、加快滇桂黔集中连片特困地区脱贫致富具有重要意义。

X项目开工建设以来，在公司总经理X的带领下，参建人员勇于担当拼搏奉献，扎根深山攻坚克难，按照中国交建创新发展的工作思路，融入X高速，彰显中交品牌，项目建设中得到了X省交通运输厅大力支持和指导，成绩的取得是中交人在X这片土地上拼搏奉献和辛劳耕耘的结果，也凝聚了总经理X一片丹心和辛勤汗水。

X年年底，承载着X人民热切期盼的X高速正式动工，按照上级安排，X走上了筹备建设的X高速公路公司总经理岗位。X高速全长Xkm，起点接x线，终点接X高速，途经X等乡镇，总投资X.X亿元，由中交投资公司(持股X%)、中交二公局(持股X%)、中交公规院(持股X%)三家单位以BOT+EPC模式承建。X高速公路为黔中经济区X小时经济圈的重要组成部分，是加强X经济辐射，带动周边区域发展最便捷路段。

上任之时，X和团队一帮人就制定了“深耕细作X高速，四年任务三年完成”的任务目标。如今，站在高耸入云的X大桥上，回望高速公路建设的日日夜夜，真是令人感慨万千，浮想联翩。X高速公路工程建设项目从立项到实施经历了好多艰难和曲折，这条路是中交投资在X投资的又一个BOT+EPC模式项目，三家股东共同组建项目公司，统领规划设计、筹融资、工程施工建设、安全质量、环保及成本控制等全面管理工作。

有了宏伟的蓝图和规划，如何实现这个构想，X告诉大家只认准两个字“实干”，为了与X省委省政府省厅联系沟通，他连续作战，带领相关部门人员请求领导支援，赴X，跑省厅，日夜兼程，研究可行方案，加强与沿线地方政府沟通，解决具体征迁协调遇到的难题，忍受了无数次委曲和疲惫，渴了、饿了，路边吃上一顿;困了、累了，靠在车上打一下盹，为了这条路，他和工程建设的同志们一道远离大城市的繁华，甘居X的小山沟，忍辱负重，不懈拼搏，为项目建设争取和谐环境做出了自己应有的贡献。

X高速的X大桥是本项目的控制性工程，为主跨Xm的悬索桥，在同类型桥梁中，主跨跨径世界第六;桥梁高度X米,居世界第二。为了推进X高速的控制性工程，他组织专家组研究最佳设计施工方案，确定满足质量要求的物资供应商，确定X大桥建设的时间表和施工任务节点图，倒排工期，严格考核，确保X高速如期并入X高速路网，通车时X交通运输厅厅长王秉清给予他们这支建设团队充分的肯定：“中交是一支敢于创新、作风过硬、能打硬战的队伍，你们为X的交通建设付出了很多”。

他X年参加工作以来，一直在中国交建下属的中交第二公路工程局工作，从基层的施工技术员做起，到作业队长，项目部副经理、经理，中交第二公路工程局三公司副总经理兼项目经理,中交二公局驻X办事处主任,

X中交X高速公路有限公司总经理，在各个历史时期，各个岗位上，他坚持对党忠诚，对中交怀有一颗感恩的心，一步一个脚印，都以榜样的示范作用带动大家，以标兵的人格魅力影响大家，以多年来工程建设中积累的丰富施工管理经验带领团队，回报股东和社会。

回首往事，他也曾上任融资困难、施工环境恶劣的项目，面对广大职工急切关注的目光，他一没有烧什么三把火，二不喜欢做面子工作，摆什么花架子，三没有大会小会唠叨，他就是坚持一个“干”字。他认为“光说不干管什么用，拿实绩让大家信服你”，他是这样说的，也是这样做的。

多少年来，不管是北方施工还是南方建设，不管是城市道路还是高速公路工程，他都坚持身先士卒，求真务实，每到一处都会带出一支雷厉风行、团结干事、开拓进取的好班子好队伍，他带领的团队在为国家赢得经济效益的同时，也为集体争得了多项殊荣，个人获得XXX。

X年X月，他转战千里未下鞍，带领X项目团队又奔赴X高速项目。X高速是一条PPP+政府兜底高速项目。做好PPP，必须在投资产品创新和提升创新综合投资服务能力上下功夫。要立足创新思维模式，真正实现思维的升级换挡，做好项目建设施工，带领团队以已做的投资项目为基础，不断挖掘自身优势，将投资业务不断拓展，为X省借力PPP项目的发展，不断在模式创新、资金运作、风险防范等方面探索新路，在投资PPP项目及“PPP+EPC

+政府保底”模式施工建设中积累新的经验，探索新的路径。

进场以来，他一是从征地拆迁和对外协调工作抓起，做到一个坚持(坚持依法办事，情理兼顾);三个依靠(依靠项目公司和总承包及施工单位自身的主观能动性、依靠省厅和地方政府支持、依靠董事会和股东的关怀);遵循“不让老百姓吃亏，不让地方政府为难，不让不合理的要求过分”的“三不”原则。实践证明，项目公司实际工作中的这些办法合法、合理、合情，可行。

二是平衡两种关系，正确处理与各级地方政府的关系;正确处理与省行业主管的关系，坚持与上级积极交流沟通不回避，执行董事会决策不动摇，争取X省各级政府支持不放松。

三是带领公司班子成员，建设一支队伍。针对人员来自五湖四海，个性差异较大，相互之间需要不断磨合的特点。坚持三条原则：用规章制度管理人，不以个人意志为转移;用工作业绩评长短，不以个人好恶论是非;严管善待讲平等，以人为本重细节。他们利用晚上时间开设职工夜校培训，通过压担子、教方法、勤总结、常交流的形式，提升职工工作技能和整体水平。

四是围绕项目建设中心，积极探索经济效益和社会效益双赢之路。严抓基础管理，以规范管理为核心，制定各项规章制度，明确工作流程，统一项目管理标准，形成了层次分明、各司其职、各尽其责、高效闭合的项目管理体系;与员工签订了劳动合同，规范用工管理，建立了员工招聘、录用、培训、奖惩等通畅有序的劳动用工体系;严格要求各项目部农民工工资待遇的落实，建立了薪酬与岗位职责、劳动强度紧密联系的绩效体系;建立了规避法律风险的防范体系，激发和调动了广大员工的工作积极性。

他坚持对党忠诚，理论学习不放松，坚持讲党性、讲民主、讲包容，待人真诚，坚持率先垂范、求真务实的工作作风，开拓进取的创新精神，多年艰辛的付出，带出了一支能吃苦耐劳、忍辱负重的队伍，一支想干事、能干成事的队伍，一支能够出成绩、敢打硬拼的队伍。

第三篇：高速集团公司总经理开展精细化管理的讲话稿

高速集团公司总经理开展精细化管

理的讲话稿

高速集团公司总经理开展精细化管理的讲话稿

锐意创新精细管理

为实现集团又好又快发展而努力奋斗

同志们：

这次会议的主要任务是，传达贯彻全省经济工作会议及省管企业负责人会议、全省交通运输工作会议精神，总结去年工作，表彰先进，安排部署今年工作任务，动员全体员工，统一思想，奋发进取，锐意创

新，精细管理，努力开创集团公司发展新局面。根据董事长办公会研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、工作回顾

过去的一年，是集团公司发展极不平凡的一年。自四季度开始，受国际金融危机冲击，集团公司发展遇到了严峻的困难和挑战。我们在省委、省政府的正确领导下，在省国资委和省交通运输厅的大力支持下，牢牢把握“积极作为、科学务实”的工作基调，抓住全省“扩内需、保增长”政策机遇，把保持平稳较快发展作为首要任务，强化措施，团结实干，在逆境中保持了强劲发展势头。截至年底，集团公司总资产达到亿元，同比增长%;净资产亿元，同比增长%;全年实现营业收入亿元，同比增长%;利润总额亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%;归属母公司所有者的净利润亿元，同比增长%;国有资本保值增值率%，净资产收益率%，总资产报酬率%，圆满完成了省国资委确定的各项指标任务。集团公司荣获“省级文明单位”、“中国最诚信企业”、“新中国60年60家卓越企业”、“山东60年60品牌”

等多项荣誉称号，实现了经济效益与社会效益的“双丰收”。

一年来，我们主要做了以下几项工作：

(一)加强运营管理，高速品牌形象得到有力提升。以迎接全国养护管理大检查为契机，提升高速公路整体运营水平。建成自动发卡系统和二期etc系统，加强养护施工、路政管理、服务区专项整治和监控调度，全面开展“微笑服务”，改善软硬件设施，增强应急处置能力，圆满完成春运、国庆60周年庆典、第11届全运会等重点交通保障任务，高速公路运行安全畅通。全年共收取通行费亿元，拆账收入亿元，完成养护投资亿元，好路率保持在98%以上，路产赔偿率99%以上，补偿率达100%。收费管理在全省联网高速公路检查中荣获第一名。集团公司荣获“全运会筹办工作先进集体”、“全省春运工作先进单位”，“96659”热线被评为“山东省服务名牌”。

(二)加大市场开拓力度，经营效

益稳步增长。加强市场调研，巩固老客户、大客户，发展新客户，积极与大企业对接，开创了新的经营局面。铁路运输实现收入亿元，完成货运量万吨，同比增长%;货物周转量亿吨公里，同比增长%。积极拓展国内、国外建设市场，壮大公路项目，突破铁路项目，国内市场年度总合同额达亿元，同比增长%。海外相继打入阿尔及利亚、越南、安哥拉、乍得等国家建设市场，在建工程规模达亿元。路桥集团新获房建和市政工程施工总承包一级资质，成为领先全国同行业的综合类施工企业。金融业务快速发展，经营领域相继拓展至济南、天津等金融资源充足的地区，“立足山东、环绕渤海、面向全国”的区域发展战略取得重要突破。建材销售、信息工程业务外部市场收入比重分别提高到41%和37%。

(三)大力开展资本运作，重点工程投资建设进一步加快。完成京福、济青、潍莱57320亩土地确权，新增净资

产77亿元，为整体上市和扩大融资创造了条件。发行我省第一单无担保长期企业债券，募集资金24亿元。发行短期融资券及各类理财产品19亿元。广泛开展银企合作，获银行综合授信1500亿元，为加快工程建设提供了资金保障。全年完成高速公路、铁路建设投资亿元。其中，高速公路亿元，四川乐宜、青岛海湾大桥、临枣项目分别累计完成概算的75%、%、%，全部达到质量、进度、安全、资金、廉政要求。中标四川乐山至自贡高速公路bot项目，与乐宜路构成环形路网，壮大了规模实力。烟台至海阳项目开工准备工作基本就绪,完成国网铁路投资亿元，地方铁路亿元。向铁投公司注资65亿元，协调省直有关部门和各市政府到位资本金56亿元。

(四)加快推进改革创新，核心竞争力不断提高。一是重组改制步伐加快。整合农投公司，完成服务区公司、省地铁局的公司制改造，向国际公司增资5222万元，筹建投资控股公司、物资集

团公司、建设管理公司，为各产业板块专业化发展奠定了基础。二是集团管控不断加强。建成资金集中结算和财务集中核算系统，上线单位达101家，归集资金180亿元，盘活沉淀资金35亿元。扎实开展银行账户清理和“小金库”专项12全文查看

第四篇：中铁十三局集团有限公司吉莲高速A4 标项目经理部集中整治影响发展环境的

中铁十三局集团有限公司吉莲高速公路A4

标项目经理部集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案

根据吉莲高速公路建设项目办赣交吉莲办党字(2012)1号关于印发《吉莲项目办集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的通知精神，现就2012年我项目部开展影响发展环境的干部作风突出问题集中整治活动，

制定如下实施方案：

一、工作目标

通过开展集中整治，切实解决当前干部工作作风中的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”，从业不廉的“私、奢、贪”，进一步促进项目办服务质量提升，建设管理效率不断提高，以更加优质高效的服务环境和项目管理环境、充满活力的创新创业环境，为建设优质、环保吉莲高速提供服务保障。

二、整治范围和重点问题

集中整治的范围：、项目经理部单位和部门的在职工作人员。

集中整治的重点问题：落实《决定》明确的各项任务、措施和要求，切实解决影响发展环境的干部作风三个方面、

17种突出问题：

(一)着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题 1.事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性。工作能力不强，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不到位。工作标准不高，精神萎靡不振，得过且过。工作推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。

2.自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。纪律松弛、擅离职守，工作时间随意脱岗，上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等。

3.服务意识不强，服务态度差。该依法公开的信息不及时公开，接待群众和基层同志办事语气生硬、漫不经心、态度傲慢，甚至百般刁难，应告知事项不一次性告知，让人到处跑、反复跑。

4.宗旨意识不强，理想信念不坚定，作风涣散，不主动参加双重组织生活和政治教育活动。

5.不经常深入工地，不了解基层一线情况，对职工反映的问题置若罔闻，对职工关心的热点难点问题不闻不问，不关心职工困难。

6.工作不思进取，不求发展，满足于现状，习惯于“等、靠、要”，对工作形势认识不足、思路不清，发展危机意识

不够，开拓创新意识不强，应急处理能力欠缺。

(二)切实加强项目部干部教育管理工作，不断提高领导干部推动和服务科学发展的能力和水平，着力解决领导作风上的“假、浮、蛮”问题

1.欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，虚报、瞒报统计数据，在绩效指标上搞假数字、出假成绩。

2.不从实际出发，不按规律办事，只顾眼前成绩、不顾可持续发展。决策不科学，措施不得力，盲目蛮干，致使国家和企业利益遭受损失。

3.工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以会议传达会议、以文件落实文件，调查研究走马观花，不解决实际问题。

4.违反民主集中制原则，在重大问题上个人说了算，家长作风严重，搞“一言堂”、个人独断专行。未落实“三重一大”制度和主要领导不直接分管人事、财务、工程建设、物资采购等规定。

5.不把群众利益放在首位，不注意倾听社会呼声，对基层意见、群众信访不重视。对项目施工引发的群众纠纷化解不力，导致集中上访和围堵办公楼事件。

6.在项目建设管理中，不按国家政策和制度规定办事，不请示汇报、不集体研究，个人私自决定重大事项，损害群

众和职工利益，造成重大经济损失。

(三)加强监督和严明纪律，着力解决从业不廉的“私、奢、贪”问题

1.利用职权和职务便利，为亲属、朋友承揽工程、承包项目或从事中介活动谋取非法利益。在工程计量、资金拨付、设计变更、工程验收等方面故意刁难、吃拿卡要。拖欠征地拆迁补偿资金和民工工资，损害群众利益，影响社会稳定。

2.不比工作比享乐，讲排场、比阔气、比待遇，铺张浪费，超标准接待，热衷于迎来送往、酗酒斗酒，沉迷于吃喝玩乐。

3.不按规定办事，违规插手工程招投标、项目建设、资金资源分配等领域，强行指定中介服务，搞权力“寻租”、权钱交易。联络感情送红包，利用职权收红包，婚丧喜庆大操大办，借机敛财。

4.办事服务故意刁难，设置障碍，不给好处不办事，给了好处乱办事，巧立名目吃、拿、卡、要。乱检查、乱收费、乱摊派，滥评比，增加施工单位负担。

5.在工程项目建设中收受贿赂、谋取私利，或虚增工程量套取工程款、超计量支付、滥发津贴补贴，为个人或小团体谋取利益。

三、时间安排和方法步骤

集中整治活动从1月开始，12月底结束，分四个阶段进行：

(一) 学习动员阶段(1月29日—2月29日)

1、动员部署。项目部要广泛深入动员，认真传达贯彻全省交通运输系统开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动动员会和省厅领导讲话精神，充分做好思想发动工作，成立整治活动领导和办事机构，结合实际制定活动方案，建立工作机制。

2、学习教育。运用多种形式，组织党员、干部了解掌握省开展集中整治活动的部署要求，学习党的十七大及十七届三中、四中、五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话关于加强党性修养、树立和弘扬优良作风、践行社会主义核心价值体系等重要精神，学习《中共中央关于印发<中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则>的通知》以及中央、省、厅、集团有关创优发展、廉洁从政、行政问责等文件，增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识。

(二)自查自纠阶段(3月1日—5月31日)

1、查摆问题。全面检查近年来优化环境、服务发展的各项工作以及思想、作风等方面的实际情况，找准存在的突出问题。通过召开座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求

意见表等形式，广泛征求和虚心听取群众、参建单位特别是工作对象、服务对象对本部门、本单位及个人工作作风的意见和建议。通过召开专题民主生活会、党员大会、剖析典型案例等形式，组织干部互相评议，开展批评与自我批评，深入查摆问题，努力把问题找准、议透。

2、自我整改。结合各自职能，针对自我查摆和群众评议中发现的问题，认真进行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案，并就整改问题、优化服务作出明确承诺。要将整改措施、服务承诺及落实情况，通过单位网站、公告栏等媒体向社会公开，接受基层群众和社会各界的监督。同时，各单位各部门要根据群众反映、民主评议及干部的现实表现，对每个工作人员提出评议意见，明确改进要求。每个工作人员要就自身存在的问题提出整改措施，并通过适当方式向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受监督。

(三)督查整改阶段(6月1日—11月30日)

1、全面检查。项目部领导小组办公室负责组织全面整治情况的全面检查，对各部门的整改情况进行抽查。

2、开展暗访。组成若干督查组，对各单位各部门进行不打招呼、不定时间、不定路线的明察暗访，保证察访的真实性、有效性。

3、接受投诉、举报。要向社会公布干部作风问题投诉、举报电话和电子信箱(项目部举报电话：0796-7116018电子

信箱835755976@qq.com)。

4、督促整改。对监督检查中发现和查实的问题，要进行谈话告诫、公开通报，并责令限期整改到位。在有关媒体定期公开曝光有代表性的典型案例，做到查处一案、教育一片、规范一方。

5、严格问责。对在自查中发现并自觉及时纠正到位的问题，对责任单位和责任人员可依法依规从轻从宽处理或免予处理。对在被查中发现的突出问题，根据问题严重程度和有关问责规定，采取谈话告诫、通报批评、取消考核评先资格、调整岗位、降职使用、辞职辞退、党纪政纪法律处理等形式，严肃追究责任。涉及部门和单位的问题，追究主要领导和分管领导责任;涉及个人的问题，除追究本人责任外，对督促整改不力、导致整改不到位的单位主要领导和分管领导一并追究责任。对在集中整治中纵容姑息、压案不查、抗拒检查、拒不纠正、弄虚作假、销毁证据、打击报复投诉举报人的，或在集中整治期间仍顶风违纪的，按照有关规定从重处理。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

(四)总结提高阶段(12月1日—12月31日)

1、全面总结。对集中整治活动进行全面深入总结，从主要现象、表现形式、重点领域、主要环节上认真梳理影响发展环境的干部作风问题发生的特点和规律，从内外环境、干部思想观念、体制机制上深入分析问题出现的深层次原

因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设、促进发展环境优化的内在规律和有效途径。项目经理部向项目办提交书面总结报告。

2、完善提高。坚持治标与治本、立足当前与着眼长远、集中整治与完善长效机制相结合，注重抓源头、打基础、管长远，着力深化改革，完善体制机制，努力形成有效防范和纠正干部作风问题的制度体系，从源头上铲除问题滋生蔓延的土壤。重点是优化工作流程，提高办事效率;完善服务体系，提升服务质量;加强风险岗位廉能管理，特别是对掌握人事权、审批权、监督权的领导岗位和工作岗位，着力完善权力制约和监督机制，重点加以防范;完善资金管理，规范“三公”经费支出;强化“十二”公开、举报投诉等多种功能的网上综合服务平台;健全督查问责机制等。要注重将集中整治中的好做法、好经验提炼、固化为制度，把集中整治的成果转化为加强干部作风建设、促进发展环境持续优化的长效机制。

四、工作要求

(一)加强组织领导。项目部各部门要把集中整治活动摆上重要日程，加强领导，落实责任，精心安排，周密部署。项目部成立集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动领导小组，负责组织、协调、督促、指导全线集中整治工作，研究制定整治措施，协调解决重要问题。领导小组下设

办公室(设在项目部综合部)，负责日常工作。

(二)落实责任分工。各相关职能部门要根据《决定》和本方案的要求，各负其责、齐抓共管，形成有效合力。纪检监察部门要做好集中整治活动的组织协调，加强监督检查，严肃查处违纪违规问题;人事部门要加强干部管理、教育、考核和监督;宣传部门要加强舆论宣传，强化舆论监督，宣传先进典型，曝光重点问题，营造浓厚氛围，形成强大声势。各集中整治领导机构要健全工作机制、严明工作纪律、把握工作进展。主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。

(三)坚持边整边改。集中整治活动要把握节奏，稳步推进，边整边改，讲求实效。要本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整治什么问题的原则，突出工作重点。

中铁十三局集团有限公司吉莲高速公路A4标项目经干部

作风突出问题整治领导小组

2012年2月于敖城