煤矿劳模先进事迹材料

第一篇：煤矿劳模先进事迹材料

煤矿劳模事迹材料[定稿]

主 要 事 迹

***同志九0年黑龙江矿院选矿系毕业参加工作，一直耕耘在选煤工作一线，为人忠厚，较强的上进心、进取心和责任感，高级工程师，技术上管理上都出类拔萃，成为我公司煤炭系统工作业绩上和技术业务上的佼佼者。

一、 扎根矿区、勇挑重担

***从参加工作以来扎根生产一线，一直从事技术管理和行政管理工作，参与铁选厂所有的工艺和技术改造项目，加压过滤机、浮选机改造，在此期间多篇论文和技改项目作为第一责任人荣获市级科技进步奖，多篇论文荣获公司级特等奖，在把理论联系矿区实际的工作中默默地耕耘着，在技术业绩不断成熟与进步的同时，更是挑起了生产和行政的管理工作，多次被评为公司级科技明星、管理明星和先进先进生产工作者。自担任车间主任以来，更是深入一线，靠前指挥，劳动在一线，与职工一起摸爬滚打，没有周末，更没有节假日，生产就是号令，一旦车间生产有任务，不管什么时候都会及时赶到生产一线，靠前指挥、现场解决问题，保证生产畅通无阻。

二、 准细管理、带好队伍

面临公司改革求生发展情况下，生产经营遇到的困难，导致厂内职工队伍不移动、思想波动大，车间工人从原来的125人缩减到75人，去创业中心50人，在克服人员短缺的条件下，工作越来越多，人员越来越少，劳动量大，职工的情绪变得恶性循环，他就想办法稳定队伍，除耐心细致思想工作外，采取工资分包、砍块工资的办法，采取工资向技术岗位和苦脏累险倾斜的办法，向多劳动者倾斜，稳定职工的劳动积极性，生产工分张榜公布，按基分、出勤天数，满勤分和奖励分共同组成的总分计算成工资总额，使职工一目了然，并制定详细的工资管理办法公平公正，调动职工积极性，完成生产任务，稳定职工队伍。

三、 以人为本抓管理，攻坚克难抓管理 “安全是最大的效益”一直悬挂于浮选车间每名员工的的心里，他用鲜活的例子教育每名职工忽视安全就是对自己和家人，同事最大的不负责任，更谈不上幸福，所以他在硬件和软件两方面抓安全。在多油多尘部位采取防范措施，在职工检修作业时亲自监督和防范，班前课每日一问不流于形式，车间护栏等与安全有关的防范措施亲自检查、加固等等，使他在任期间未发生一起轻伤以上人身事故。

在车间管理方面也是一丝不苟，从每天的技术指标管理到材料、配件、修旧利废管理，都亲自制定规章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，节约挖潜，先后想办法修旧利废，修不锈钢滤网、滤扇和滤液管，托辊等项目，每年就可节约材料费50万元以上，成为全公司的楷模。加压过滤机等一批高科技设备的正常运转是凝聚他和团队的聪明才智，成为同行业检修维护运转最好的设备。

利于职工休班时间为职工讲课，从浮选理论到实践，从设备改造到检修维护，讲的有血有肉、入情入理，生动而有效，使车间员工想干也会干。

四、改革攻坚、勇挑重担

面临公司新一轮改革，精减机构，缩减人员，车间管理人员也多的不利局面，他就耐心细致的做职工思想工作，七煤公司面临的困难是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生产这一根绳，自谋出路，广开财路，为了公司的生存，为了个人家庭的幸福生活，动员一部分员工自谋出路去发展，先后有50多名员工下海创业创市场。留下来的员工班组长多，面临精减为普通员工，在思想上一时想不通，他就尽他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住来自各方面的压力，维持职工队伍稳定，完成各项生产和检修任务。

***同志也决心用自己的所学和管理经验，在洗煤生产的战线上，发挥自己的光和热，完成公司解困振兴贡献自己的全部能量。

第二篇：煤矿劳模先进事迹报告会代表发言材料

中煤新集刘庄煤矿：年福田

各位领导、同志们：

大家下午好!

我叫年福田，现任刘庄煤矿副总工程师。很荣幸能作为劳模代表交流发言。

2006年，我大学毕业就分配到新集公司刘庄煤矿工作，刘庄煤矿是新集公司二次创业的标志性工程，于2003年初在交通闭塞、贫穷落后的乡村小镇铺下了矿井建设的第一块基石，历经3年栉风沐雨、砥砺前行，于2006年10月建成试生产，成为华东地区首对千万吨级矿井，被誉为全国第一对数字化矿井，如今已发展成为新集公司乃至中煤集团的标杆矿井，而我有幸见证了这个辉煌的过程。

初到新集，我还是一名23岁的大学毕业生，没有社会阅历、没有工作经验。十二年来，在各位领导、老师的悉心关怀和指导下，我不断成长。企业为了提高我的综合素质，先后安排我到通风、机电、巷修等单位轮岗实习;到开拓、综掘队担任技术员;到总工办负责设计及现场技术管理，通过不懈努力，2018年9月我正式走上刘庄煤矿副总工程师的管理岗位。

我一直坚守“踏实做人、用心做事”的人生格言。个人认为“工作是为了把生活过好，生活是工作的一部分，工人就应该把工作放在第一位。工作再苦也要干完再讲，时间再紧也要保证工作质量。”

在担任技术员负责121103切眼施工期间，凌晨2点，接到井下迎头淋水有异常的汇报后，我二话没说就从被窝里爬起来，以最快的速度赶到施工现场，直到鉴定无安全隐患，完善防范措施后，才安心离去。负责设计业务时，由于井下条件变化较快，为保证设计超前性、及时性，经常通宵加班完成急用设计方案，以保证现场正常生产。

担任矿副总工程师后，依然时时以身作则，所有业务都提前去学，所有工作都带头去做，经常审核资料到深夜，井下出现问题时，则主动在现场连续盯防十几个小时。且在工作中，积极发挥专业优势，开展技术创新，先后获得9项国家专利，有效解决安全生产难题。

在企业的培养下，我通过不懈努力，先后获得中煤新集公司“优秀共产党员”、“青年岗位技术能手”、“十大科技创新工作者”、淮南市“敢担当、有作为” 先进个人、“全省煤炭工业劳动模范”及“中煤集团生产一线创新标兵”等荣誉称号，2017年被评为“安徽省劳动模范”。

劳模是一种荣誉，更是一份沉甸甸的责任。被评为劳动模范后，我更加严格的要求自己，时刻以劳动模范的标准，规范自己的言行举止，鞭策自己的工作学习，力争使自己不辜负“劳动模范”这个光荣而神圣的称号。

在以后的工作中，我将继续发扬“敬业 求实 创新 争先”的中煤精神和“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新”的劳模精神，饱含热情，加强学习，为集团公司“两商”战略及“12355”工作规划，公司“345”战略发展规划目标实现，贡献自己的青春和力量!

第三篇：记煤矿劳模先进事迹

朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的__煤矿综采一队生产一班工长李伏海。

李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到__煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光!

XX年8月，__煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，__煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了___煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

XX年6月，__煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础;其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力;在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：XX年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨;8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨;8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨;仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话!这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳!这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

第四篇：劳模先进事迹-劳模先进事迹材料两篇

劳模先进事迹材料两篇

甘于奉献勇于开拓

全心全意为企业和员工谋利益

**同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”

都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。

**年8月被集团公司提任为总站长以来，**同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施基础管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营策划功能进一步强化;经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化;使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力显著提高;使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。**

同志通过一系列工作措施，使**站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。**年**站完成客运量708万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。

一、

实行民主管理，注重听取群众的意见

作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，

团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔阂很少。

二、重视安全生产文化建设

**同志一贯重视安全生产文化建设。他经常向员工强调，新形势下运输企业的安全工作，不但要有体制创新，更要有文化理念的创新，确立安全生产管理工作的“七要”：观念要有创新性;教育要有针对性;管理要有预见性;制度要有实效性;监管要坚持严格性;排查要坚持经常性;处理要坚持严肃性。**同志就任总站长以来，创新了“周一”安全学习机制，采用分期、分批、分线的学习方式，对各专线进行有针对性的学习，全面提高安全学习的数量和质量;组织编写了“新四句话”和“安全警示”教材;实行亲情联系卡管理，安全生产工

作实现车队与司机家属联动监督管理;实行学习记笔记制度，强化司机每周一次安全例会的学习效果，有效控制司机人到心不到的现象。三年来，全体员工努力营造安全文化氛围，扎扎实实地把握住安全生产工作每一个环节，确保了总站安全形势的基本稳定。

三、服务过程实行人性化的和谐管理

**同志一贯强调人性化的和谐管理，注重服务质量对企业品牌的正向促进力。**站从站场设置到服务的整个过程，充分体现了人性化的和谐管理。如在站场设置了咨询服务台、残疾人专用通道、便民行李车、妇婴和重点旅客候车室、班车信息、乘车、候车指引等相关的设施，咨询服务台设有手机充电机、便民地图、便民箱等，便民箱里面层次分明地放着针线包、止血贴、胶水、常用药品等必需品，以解旅客急时之需，将人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候

车、无论是在站场还是车上，都能享受到规范优质的服务。现在，规范化的管理和服务已经成为**站员工的自觉行为，旅客在车站处处能感受到服务人员和蔼可亲、热情周到的微笑服务，站场完善畅顺的售票、导乘、行包托运、广播、检票、上车的服务流程，配合先进的电脑售票和检票系统，使各项工作井然有序，货流、人流有条不紊。

第五篇：劳模先进事迹材料

随着五一国际劳动节脚步的临近，劳模的评选活动也接近尾声，而劳模事迹材料是评选优秀劳模的必备资料，范文大全特意为大家整理了关于劳模事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

XXX，男，生于19XX年。于XX年毕业于XX职工医学院，本科学历。现任XX矿职工医院院长。从医X年来始终工作在临床一线，默默无闻地从事着临床医疗、计划生育、职业病防治及党务、行政管理工作，踏实认真、严于律己、努力学习、不断进取，做一名好医生和一名好领导是我一生的追求。

一、思想政治方面

坚持党的基本路线，思想上政治上与党中央保持一致，平时注重政治理论学习，认真学习邓--理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观，用先进理论武装网自已的头脑，提高自身的政治素养，自觉抵制不良思想的侵蚀。

二、工作方面

1、专研业务，认真工作，努力为全矿职工的健康服务

作为院长，带头学习先进的医学知识及管理技巧，同时做好矿领导的参谋。在做好管理工作的同时，日常医院方面也时刻操心，为全院职工工作及时做出指导安排。并常常亲自为病人诊疗。在全矿职工及周围居民中有很好的口碑。

2、团结带领全院同志，做好职业病防治工作

在全国以及全集团公司高度重视职业病防治工作的大环境下，作为XX煤矿职防所负责人，我深知自己肩上的重任。因此在工作中，严谨认真，不辞辛劳。本着对全矿职工高度负责的态度，在每年的职业病体检中，认真安排，细心布置。在职业病诊疗方面，为职工提供详尽的咨询服务，并定期安排职工的职业病诊断鉴定。及时提供职业病服务。

特别是在今年的300万吨∕年技改中，我协同有关同志及领导，实地考查，编写资料，与上级领导勾通，有什么问题查阅资料，向兄弟单位学习。所有的工作亲历亲为，有时候顾不上吃饭就下了井，一步一个脚印，每一步都全面详实，只为我矿的300万吨∕年技改职业病篇章能合格并顺利通过验收。那段时间常常一天只休息三五个小时，但我觉得我是XX矿的一分子，这是我义不容辞的责任，能为我矿做工作是我的光荣，在全院职工的团结努力下，终于顺利通过验收。

3、加强井下创伤急救建设，培养合格的井下创伤急救员为使我矿安全工作更上一层楼，在井下创伤急救方面，我做出了不懈努力，首先制定了相关规章制度，明确目标责任，理清思路。组建了六个创伤急救小组，利用业余时间，由医院专业急救人员担任指导员进行了集中指导培训，并进行实践操作考核。取得了很好的成绩。为井下职工的安全更添一层保障。

4、计划生育工作

在这一方面我认真学习，仔细领会集团公司指导思想，定期宣传各种政策，定期组织全矿育龄妇女进行环情孕情普查，积极参加局计生办举办的各项活动，按时足额为独生子女家庭发放补助。在日常工作中精益求精，让每户家庭了解计划生育政策，及时享受计生优惠待遇。

三、个人素质方面

我是一名医生，是一名党员，同时也是XX矿职工医院院长，我严格要求自己，在思想和行动上，以一名党员的身份，以一名医者的身份自居，时刻保持慎独。