加油站劳模事迹材料字

加油站劳模事迹材料字（精选10篇）

篇1：加油站劳模事迹材料字

加强优质服务爱心献病人

长庆油田矿区服务事业部职工医院内二科杨丽萍

杨丽萍，女，1974年1月10日生，群众，现任长庆职工医院内二科护士长。1994年毕业于陇南卫校到我院工作。98年被任为我院内三科护士长，02年至07年在汉都门诊部，08年一月被任泾河医院内二护士长至今。在近二十年的临床护理工作中，她爱岗敬业，用高度的职业责任感，履行着关爱生命，维护健康的职责，积极投身于护理事业的发展和维护、促进人民身心健康的各项工作中，为我院的医疗护理工作作出了积极的贡献。她本人多次受到各级组织的表彰和嘉奖，她所带领的团队历年来均为先进班组。

她知道：荣誉是一种鞭策，更意味着责任。在日常护理工作中，经常在技能操作上下功夫，在人性护理中做文章，充分发挥团队精神，以实际行动捍卫“现身护理，服务患者”的诺言。她坚持政治学习，遵纪守法、品德高尚、热心公益。在护理岗位上，志存高远、爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献，以严谨、科学的工作态度、丰富的护理学识、精湛的护理专业技术服务于病人，在平凡的工作中做出了不平凡的业绩。

一、转变观念，增强服务意识

从事护理管理工作十余年来，使她深深体会到，一个科-1-

室想求得发展，一定要在服务质量上下功夫，而最根本的问题就是服务理念、观念的转变。传统的“以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求。而转变观念，推动“以病人为中心”的服务理念，势在必行。作为一名护士长，她认真学习上级文件领会精神实质，针对科室有些人安于现状，得过且过的思想，她多次组织大家讨论当前形势，牢固树立“一切为了病人，全程优质”的服务理念，教育科室人员只有赢得病人的满意，才能获得效益，才能在激烈的竞争中获得一席之地。通过学习，使大家统一认识，转变了“病人围着医护转”的传统观念，增强了责任感、危机感，提高了工作的积极性。一次，收治一位下壁心肌梗塞的病人，病情危重，但该患脾气暴躁，对医生、护士处置极其挑剔，住院后，医护人员都不敢给其诊治，就连他自己的儿女们也给骂跑了，但是，她每天都坚持守候在他床旁，动之以情，晓之以理，做老人的思想工作，并亲自为他打针、服药，做各项生活护理，就这样，通过她耐心的护理，使老人很受感动，几天后就服从了治疗，安心养病，出院时，家属激动的说：“我们做儿女的也做不到这一点呀”。

二、加强学习，提高护理水平

内二科是个大科室，收治的病人大多都是慢性老年病。病种多而且复杂，这就要求我们的护士要有良好的业务技术。她经常提醒大家要做一名好护士，不能简单地停留在打

针、发药、执行医嘱，更重要的是丰富的理论知识和实践能力。提高自身素质，增强服务意识，为培养理论强、技术硬的护理队伍，她根据本科疾病的特点，制定了切实可行的科室人员培训计划，遇到危重病人亲自组织查房，针对病人病情，找出存在的问题，制定护理计划，发现问题及对整改，使护理水平有了明显提高。一次，科里收治了一位脑出血昏迷的病人。由于不能饮食，需进行鼻饲，在下胃管时，由于病人处于昏迷状态，不能配合，加入硅胶胃管易折，下进三次都不通。她积极动脑筋想办法，向胃镜室的医生请教，很快找到了解决的方法。利用胃镜的丝钳子做内芯，将胃管套在外面，再给病人下胃管，很快胃管下到了胃里不再打折，病人及时补充了营养，通过这件事，给大家触动很大，产生了对业务知识的渴求，在科里形成了比学习，比技术，比服务的良好氛围，在院里的三基知识竞赛和考核和护理技术比武中，她所带领的团队和个人均取得了前几名的好成绩，多次受到院里的嘉奖。

三、抓好团队，科室换新貌

她知道，在工作中一个人的力量是有限的，只有众人合力，才能勇创佳绩。俗话说：“没有规矩，不成方圆”做为多年的护士长，她深知这个道理。注重制度管理，充分发挥团队优势，从科室实际出发，制定了切实可行的“一个标准，三个满意”。一个标准：以医院绩效考核细则，奖金分

配方案作为科室管理的唯一标准，科室运行都按这个标准来操作，使大家的切身利益与科室的经济效益挂勾，多收病人，多创效益，多创效益多拿奖金，调动了大家的积极性。她多次组织大家讨论，献计献策，科室先后建立了病人随访制度，健康教育宣传册，出院病人满意度调查表，实行优质护理服务以来，受到患者的好评。取得了患者的信任，不但提高了病人的满意度，也增强了病人的住院次数，同时，也提高了科室的收入。三个满意：一是病人满意；二是医护人员满意；三是领导满意。通过利用“一个标准，三个满意的管理方法，一年来，使内二科的面貌发生了很好的变化。科室环境变了，人员思想变了，经济效益好了，先后收到锦旗两面，退红包4次，受到了院领导的多次表扬。

在她的护理生涯中，她付出了汗水，也几次因过度劳累晕倒在工作岗位上，但她无怨无悔，作为一名基层护理管理者，她明白成绩只能属于过去，未来的路任重道远，做为护士长，她知道自己做得还远远不够，将继续努力，以更高的热情投入工作，不断进取，在创建等级医院中履行职责，发挥效力，为“冲刺4000万吨、实现5000万”目标，做好做优医疗服务工作，为和谐医院建设奉献一名护理工作者的力量。

篇2：加油站劳模事迹材料字

劳模先进事迹材料两篇

甘于奉献勇于开拓

全心全意为企业和员工谋利益

**同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”

都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。

**年8月被集团公司提任为总站长以来，**同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施基础管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营策划功能进一步强化；经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化；使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力显著提高；使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。**

同志通过一系列工作措施，使**站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。**年**站完成客运量708万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。

一、实行民主管理，注重听取群众的意见

作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，

团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔阂很少。

二、重视安全生产文化建设

**同志一贯重视安全生产文化建设。他经常向员工强调，新形势下运输企业的安全工作，不但要有体制创新，更要有文化理念的创新，确立安全生产管理工作的“七要”：观念要有创新性；教育要有针对性；管理要有预见性；制度要有实效性；监管要坚持严格性；排查要坚持经常性；处理要坚持严肃性。**同志就任总站长以来，创新了“周一”安全学习机制，采用分期、分批、分线的学习方式，对各专线进行有针对性的学习，全面提高安全学习的数量和质量；组织编写了“新四句话”和“安全警示”教材；实行亲情联系卡管理，安全生产工

作实现车队与司机家属联动监督管理；实行学习记笔记制度，强化司机每周一次安全例会的学习效果，有效控制司机人到心不到的现象。三年来，全体员工努力营造安全文化氛围，扎扎实实地把握住安全生产工作每一个环节，确保了总站安全形势的基本稳定。

三、服务过程实行人性化的和谐管理

**同志一贯强调人性化的和谐管理，注重服务质量对企业品牌的正向促进力。**站从站场设置到服务的整个过程，充分体现了人性化的和谐管理。如在站场设置了咨询服务台、残疾人专用通道、便民行李车、妇婴和重点旅客候车室、班车信息、乘车、候车指引等相关的设施，咨询服务台设有手机充电机、便民地图、便民箱等，便民箱里面层次分明地放着针线包、止血贴、胶水、常用药品等必需品，以解旅客急时之需，将人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候

篇3：教师劳模事迹材料

一、坚定政治信念，永葆共产党员的先进本色

多年来，XXX，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。她坚持把理论学习摆在首位，积极参加学校组织的各种学习活动，通过学习不断丰富自我，完善自我，提高自己的理论水平。在今年党内开展的深入学习实践科学发展观活动中能够运用平时积累的知识，紧密联系工作实际，做好各项工作。XXX永葆共产党员的先进本色，公道正派，以诚待人，以理服人，在工作中始终坚持用马克思主义的立场、观点、方法去分析、研究、解决实际问题，在人民群众中始终起到一个共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

二、爱岗敬业，成绩突出

XXX自参加教育工作以来，做到爱岗敬业，在教书育人的事业上辛勤耕耘。她热爱教师职业，热爱班主任工作，热爱团的工作，把自己的满腔热心倾注在工作事业上。她发扬红烛精神，甘愿燃烧自己，照亮别人。她以慈母般的真情关爱学生，呵护着学生健康成长，一心把他们培养为祖国建设事业有用的接班人。她认真教学，认真批改，在抓好全班教学中，不放过一个差生，给他们补课，鼓励他们上进。多年来，她的英语教学成绩一直居于全年纪第一。她在完成本职工作的同时，积极探索英语教学方法，她所创立的XX英语教学方法用于实际教学中获得了成功，学生的英语成绩普遍上升了XX分，受到学校和上级教育行政部门的肯定和表彰。

三、认真做好班主任和团的工作

XXX做班主任，一直注重学生的政治思想工作，向学生宣传党的路线方针，宣传新时期的人生目标和人生价值，抵制腐朽没落思想和行为侵蚀学生。她善于和学生家长沟通，了解学生的真实思想情况，把学校和社会联系起来，全方位地教育好学生。她兼任校团委书记，自觉地在校党委的领导下，做好团的工作，真正发挥了党团之间的桥梁纽带作用。她创新团的工作方法，举办各类团的活动，发挥团组织在学生当中的先锋带头作用，为改进全校学风和提高学生综合素质起到良好有效的作用。

四、舍小家，顾大家，一心扑在教育事业上

篇4：市劳模事迹材料

孙国园同志长期分管机关的钱、财、物，做到勤政廉洁、勤俭办事。每年经他采购的物资达数十万元，他总是精打细算，认真把关。在负责装修机关办公室和会议室过程中，他与多家施工单位联系，采取招标的形式，选择经营规范、资质可靠的施工单位，并且在施工前订立完备的书面合同，严格按照合同条款执行，力争少化钱多办事、办好事。每当机关采购物品，他都先跑几家商店，了解行情，对每家商店定价有个比较，然后再置办，真正把机关的事当成自己家里的事，能省就省，为机关节约了大量的经费。

三、不厌其烦，成为干部公认的协调员

孙国园同志能设身处地为基层着想，协调好单位之间的关系，努力为基层同志提供最大的方便。对各处室需要他协助的工作也总是有求必应，服务仔细周到。对待局机关工作从不计较份内份外，只要工作需要，都能主动地去做，带头参加各类公益活动和精神文明创建活动。他还担任机关工会副主席，热心做好机关工会工作，认真组织干部职工的疗休养，建立健身房、图书阅览室，开展各种形式的文体活动，丰富干部职工的业余生活。干部职工患病住院亲自上门慰问，把组织的关怀送给机关每个同志，在机关同志中有较好的口碑。

四、扶贫帮困，愿做弱势群体的有心人

作为宁波慈善总会理事，他始终把帮贫扶困作为一项重要的工作去做。为帮助结对的贵州省兴仁县，他深入乡镇，访贫问苦，寻找扶贫突破口，帮助解决实际问题。对本地的扶贫结对单位，他带领系统有关负责人，多次走访象山县的三乡镇8个村庄，出谋献策，帮助结对单位形成“造血功能”。下半年，筹集5万元经费，为某乡建造了一条通往县城的“便民路”。10月，为抗击50年未遇的干旱，为某乡筹集10万元帮助解决村民的饮用水困难。今年春节前，又率系统8家企业，走访了象山县结对的8家贫困户。

篇5：劳模评选事迹材料

树行业形象

展劳模风采

——***收费站长张亮同志事迹材料

共产党员张亮同志是***收费东站站长，在参加工作的二十五年时间里，无论在那个工作岗位，无论在何种环境，他始终坚定干好事业的信念，任劳任怨，兢兢业业，成了全收费所乃至全****总段一致认可的优秀基层收费工作者。他是公路事业大发展形势下涌现出的苦干实干、能干会干的先进典型，在他身上，集中体现了****人奋发进取、争创一流的拼搏精神，勤奋好学、艰苦奋斗的敬业精神，爱岗敬业、公而忘私的奉献精神，也充分展示了一名共产党员和普通收费站长的良好形象。十多年来，他连续被管理所和****总段评为“双文明”建设先进个人，多次被总段党委授予“优秀共产党员称号”，并获得被甘肃省省委组织部和省扶贫办等部门评为全省干部下农村帮扶工作先进队员。

刻苦钻研，争做业务上的能手

张亮同志1989年部队转业后，被分配到****总段工作，1995年，随着312国道界石铺至口收费公路管理所的成立，他被调至****从事一线收费工作，那时正值甘肃收费

2010年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料

公路的起步阶段，许多司机对收费政策不理解，收费过程中存在很多困难，收费员们在通车收费前掌握的收费知识无法打消司机拒绝缴费的念头，为了尽快熟悉收费业务，更好地为司机解释收费政策，作为收费站长，张亮经常将收费过程中遇到的棘手问题一一记录下来，及时查看相关政策法规、业务知识，努力寻求解决问题的办法，不断提高自己的业务技能，丰富自己的工作经验，并将自己掌握的工作技巧和经验及时向全站职工传授，是全站职工做到了解释收费政策有理有据、判断车型准确无误、收款递票迅速快捷，为收费工作的顺利开展打下了坚实的基础。

在收费站长岗位上，他不但认真学习政治理论和业务知识，还不断学习班站管理知识，认真钻研班站管理的新方式、好办法，在职工管理中坚持以制度约束与思想说教相结合，采取正面引导的方式，大力营造风正、气顺的工作环境，他所带领的收费东站也成了一个富有凝聚力、团结战斗的集体，多次被****总段评为“双文明”建设先进集体。

严于律己，争做遵章守纪的模范

收费工作天天与金钱打交道，没有良好的政治素质和较强的拒腐防变意识是很难胜任的。多年来，张亮同志一直严格要求自己，模范遵守各项管理制度，自觉抵制各种不正之风，他的所作所为，让大家由衷的感到钦佩。

2010年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料

日常工作中，总会有一些想方设法逃避通行费或要求减免通行费的司机，但张亮站长都会坚持原则，促使司机依法缴费。2008年10月21日夜班，一辆平凉货车驶入东站，递给收费员一张字迹填写不工整的植物检疫证书，要求按绿色通道车辆免费通行，看到检疫证书不规范，正在收费亭的张亮便要求司机验货，在对该车车厢边沿的货物查验完后，他注意到该车顶部形状与检疫证上的箱装形状有点不符合，要求司机打开车顶篷布进一步检查。这时司机试图和他“套近乎”，说不必检查了，拉的都是鲜梨，闪烁其词的不愿打开篷布，还从车上取出两箱梨准备送给张亮。“我是国家工作人员，怎能干这种无原则、无纪律的事呢?快把你的东西收起来”，张亮一边严厉拒绝司机的行贿行为，一边认认真真地给司机讲起国家绿色通道收费政策，并坚决要求司机打开篷布进行验货。司机百般缠磨，最后无奈地承认自己的车是假冒“绿色通道”车辆，全额缴纳了通行费。

近年来，由于车辆分流、收费路段路况质量较差等因素，造成了该所收费额的下降，为了做到车辆通行费的足额征收，管理所挖掘费源，加强了对本地车辆的征费力度，但该所收费东站位于会宁城区，本地车辆征费难度特别大，但张亮在困难面前毫不退缩，总是耐心细致地解释收费政策，不折不扣地坚持“应征不漏、应免不征”的征费原则。面对个别顽固的三轮车司机，有时为了收两块钱的通行费就得十几

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分钟的解释，“老张，算了吧！”、“就两块钱，何必呢？”年轻的票员不耐烦了。“两块钱是不多，但我们坚持收，积累起来就多了”，张亮语重心长地告诫收费人员，并又一次耐心地向车主讲道理，最终收取了仅仅两块钱的通行费。正是他的这种坚持不懈、一丝不苟的精神，才避免了车辆通行费的流失，确保了近年来全所收费任务的超额完成。

文明服务 争做构建和谐交通的践行者

收费站是公路行业的窗口，收费员形象的好坏，直接影响着整个公路乃至交通行业的形象。在工作中他一直带头以规范化、人性化、特色化的服务实践着“三个服务”的理念，和全站职工一起，文明收费、优质服务，做到了停车交费有迎声，司机询问有答声，收费临走有送声，服务不周有歉声、配合工作有谢声。多年来，他和他所带领的收费站始终保持着“零投诉”的记录。

工作的开展并非是一帆风顺，收费员被辱骂是家常便饭，车道被阻塞的事件时有发生。有时司机将车停在收费车道，将怨气连同通行费收据一同无礼地扔向收费员，脏言乱语脱口而出，不理解溢于言表。面对这种情形，张亮从来都是不亢不卑，骂不还口。多年的收费工作使他明白，司机也需要理解，只有换位思考，将心比心，才能赢得更多的理解与尊重。于是他学会了用真诚的微笑来化解矛盾，学会了用

2010年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料

耐心细致的解释来排除纠纷。司机飞溅的唾沫、蔑视的目光，这一切他都默默承受着，他还是一遍又一遍地解释着收费政策，一次又一次地给司机敬礼，晓之以理，动之以情，真诚的态度，执着的工作精神，终于感化了司机，司机自愿缴纳了通行费。这样的事总是一次又一次的发生着，而张亮也是一次又一次耐心地解释着，到最后，赢得司机理解和敬佩目光的还是这位工作耐心细致的收费站长——张亮同志。

篇6：煤矿劳模事迹材料

从事多年社区工作的XX，深知社区是职工群众赖以生存的生活家园，整洁优美的生活环境是提高职工群众生活质量的根本标准。他到XX社区任职以来，以创建文明小区为抓手，提高广大居民群众的思想道德素质和科学文化素质为出发点，不断加大宣传力度，广泛宣传“公民道德建设实施纲要”、“居民文明公约”等内容，积极倡导健康有益的生活方式，着重抓好矿区的环境卫生和绿化管理，营造了良好的社区环境。

为有效推进社区社会化、市场化运营，XX按照

为更好地服务于主业和服务对象，他抽派社区原来在职工食堂工作的职工为主业在XX魏墙煤矿工作的280余名职工提供餐饮服务，解决了外出人员的吃饭问题；他积极争取崔家沟分公司生活后勤服务工程项目，托管了崔家沟分公司“两堂一舍”后勤服务工作，各项工作得到崔家沟分公司干部职工的认可和满意。

多年来，XX始终坚持树立为职工群众服务的思想，把职工群众对自己满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为职工群众办实事、办好事。在党性修养上，他时时刻刻都按共产党员的标准严格要求自己，严格遵守党的纪律，不断加强政治思想和道德修养，以身作则，廉洁自律，保持了一个共产党员应有的品质。

随着国家去产能政策的实施和主业走出去发展的推进，社区出现了许多新情况、新问题。XX深刻领会“群众利益无小事”的道理，善于准确把握职工群众的`心理和特点，积极妥善解决职工群众的实际困难和具体问题，保证了职工群众反映的许多问题都能在第一时间得到解决和答复，维护了社区稳定大局。

XX，现任实业公司XX社区管理中心党委书记、主任。作为社区管理中心的负责人，他始终坚持“服务主业、服务职工群众、服务发展”的工作思路，用心抓好工作、贴心服务居民、诚心为民办事，受到了组织和职工群众的一致肯定。

从事多年社区工作的XX，深知社区是职工群众赖以生存的生活家园，整洁优美的生活环境是提高职工群众生活质量的根本标准。他到XX社区任职以来，以创建文明小区为抓手，提高广大居民群众的思想道德素质和科学文化素质为出发点，不断加大宣传力度，广泛宣传“公民道德建设实施纲要”、“居民文明公约”等内容，积极倡导健康有益的生活方式，着重抓好矿区的环境卫生和绿化管理，营造了良好的社区环境。

为更好地服务于主业和服务对象，他抽派社区原来在职工食堂工作的职工为主业在XX魏墙煤矿工作的280余名职工提供餐饮服务，解决了外出人员的吃饭问题；他积极争取崔家沟分公司生活后勤服务工程项目，托管了崔家沟分公司“两堂一舍”后勤服务工作，各项工作得到崔家沟分公司干部职工的认可和满意。

多年来，XX始终坚持树立为职工群众服务的思想，把职工群众对自己满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为职工群众办实事、办好事。在党性修养上，他时时刻刻都按共产党员的标准严格要求自己，严格遵守党的纪律，不断加强政治思想和道德修养，以身作则，廉洁自律，保持了一个共产党员应有的品质。

篇7：煤矿劳模事迹材料

XX，参加工作以来，一直在采煤一线工作，几十年如一日，踏踏实实、兢兢业业的他，曾多次荣获公司、矿级“先进个人”、“优秀班组长”、“优秀共产党员”等荣誉，其所带班组也多次被评为公司“先进班组”，他所带的班组不论是安全管理、还是产量任务总是居全队各班之首，常被同事们笑称为井下的“采煤悍将”。

工作中争当率先垂范的“领头人”

在工作中，作为班长的他总是保持饱满的热情和真抓实干的作风，把区队看成自己的家，把工作面看成自己的责任田。他常说：“作为一名班长就应该考虑在职工前面，事事走在职工前头”。在2301采面回采期间，随着回采进入末期，受地质变化影响，工作面端头出口压力大，致使工作面端头支架压死，支架底座下陷，端头支架拉移困难，严重制约正常生产。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在端头与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实好矿压防治措施，将问题解决在了现场，有效促进了安全生产的正常进行。

管理上争当安全质量的“把关人”

生产现场，他抓质量始终“本着一点也不能差，差一点也不行”的原则，对施工质量不合格的.工程，坚决推倒重来。他常说：“只有把质量抓上去，安全才有保障。作为一班之长，只抓产量不顾安全那是蛮干，不为职工人身安全负责就是罪人。”

他认为宁让职工骂着走，也不愿让职工家属哭着来。在2122采面生产期间，煤机截割两次机头前，XX发现拉移机头长梁支护后一根长梁打柱不全，长梁用铁丝固定在顶板锚网上，其当场要求支柱必须打齐全，严格一梁三柱，并现场指挥作业，使现场责任人和端头维护工深受教育，使小班质量标准化工作有所提高。针对这一问题，他向队上主要领导作了汇报后，要求三班统一标准，坚决不能图省事，违章冒险作业，从而达到了“发生一起、教育一片”的目的。正是这种工作态度，他的班组质量标准化做的最好，担任班长以来，他带领的班组无一人出过工伤事故。

生活上争当职工群众的“热心人”

作为班长，他不仅在工作上能针对职工的实际能力进行合理分工，更在工作之余不忘关心职工生活，视班组成员如手足、情同一家。每次安排工作时，他总要先看看哪个职工更适合这项任务、哪个职工今天精神状态好。班上同事遇有生活或经济上有困难的，他总是体贴入微，悉心关照。“有困难，找班长”是在其班组成员已形成的共识。他常说，能在一起工作是缘分，大家就是一家人，一个小家庭，不管谁有困难，都应该相互关照。在他的影响和带动下，全班同志同心同德，心往一处想，劲往一处使，使班组成为一个让人羡慕的大家庭。

作为一名普通的采煤班长，长期以来他始终恪守“安全工作没有终点，只有起点；没有最好，只有更好”的人生格言，用自己的行动、过硬的技术和丰富的实践经验，默默无安全生产情况，强调当班安全生产过程中必须注意或需要整改的隐患，要求职工要严格遵循中线、腰线标准，把握巷道成型质量，坚决杜绝“三违”行为发生。

篇8：电工劳模事迹材料

自20xx年参加工作以来，他就有着崇高的理想和事业心，对工作尽心尽职，无论我单位更换什么综采设备，他都积极的参加学习，向厂家的工作人员讨论实践当中将要遇到的问题，应该如何的面对。随着煤矿行业的发展，机械化水平的提高，就对煤矿行业综采设备的维修电工提出了更高的要求和挑战。自我单位上马了全国产自动化设备，身为电工的他就感到压力很大，但他从来没有灰心过，把全部的精力投入到自动化设备的安装中，有目的、有计划的向刚毕业的大学生学习理论知识。在井下的现场工作中不断的实践、刻苦钻研，为了更好的把自己所包的采煤机系统弄懂，弄会，自己购买了许多采煤机维修方面的专业书籍，从而不断的提高自己的技术水平。正是因为他这种勤奋学习、刻苦钻研、不断求知探索的精神，促使张矿伟同志成为了一名万能的“多面手”。

二、不断总结，提高检修质量

综采自动化工作面的检修是各项工作中的重点，只有科学的检修与规范的操作才能保证设备安全生产，这是我们综采四队一直以来对检修班所要求的。为了使自己的工作得心应手，通过对采煤机的了解，张矿伟同志在实际的工作中不断的总结，给自己所包的采煤机量身定制了一套详细的检修办法，有效的保证了设备处于健康状态，为我单位的采煤机的平稳运行提供了保障，所以说科学检修是保证综采工作面安全生产的前提。

1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的和“带病”运转的部件。

2、检查并紧固各部螺栓、增添丢失的和更换损坏的螺栓，特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓。

3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部位是否缺油。

4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象、截齿是否丢失、磨损严重。

5、检查冷却喷雾系统管路是否磨损，喷嘴是否丢失、堵塞、漏水。

6、检查操作系统手把、按钮是否灵活。

7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。

8、检查液压系统外露高压管损坏情况。

9、检查锚链的磨损，张紧状况，固定装置是否牢靠，锯齿环涨销是否缺少和窜出。

10、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象，保险销是否丢失或窜出。

11、检查齿轨是否磨损、严重断裂、齿轨销是否窜位。

12、如实认真填写检修记录。

三、以身作则，铁面无私，提高电工组安全意识

安全是第一责任，在工作现场，张矿伟同志不但坚持自己不断进行安全意识的提高，同时还时刻注意对电工组其他成员的教育和引导，帮助同事建立正确的安全观、工作观，从而不断提升电工组的安

全意识。他一旦发现电工组有违章人员作业首先是严厉的批评，然后在向班组长进行汇报。对违章人员他从不手软，他经常说：“宁愿让工友骂我几句，也不愿任何工伤事故因为违章检修而出现”。3月6日，他像往常一样下井后先对采面的电气设备进行了一遍巡视。当他到机巷设备列车时，发现一名电工正在检修开关，电工出身的他习惯性的蹲下观察开关内部情况，发现开关竟然没有停电，他马上让检修工停掉开关上一级的电源，然后质问工友为什么不停电就检修，回答：“忘了”。他一听非常气愤，火冒三丈的质问：“你忘了?!触电了是什么后果?误启车是什么后果?瓦斯超限了是什么后果?这种事你怎么能忘?”当即把情况汇报给了班组长，班组长按照相关的检修制度，对这名检修电工罚款100元，之后的三天时间班组长天天在班前会上作为事例进行剖析,以敲打检修班所有人员的安全意识。正是因为张矿伟同志的铁面无私，检修班的电工组长期以来都没有出现过任何的工伤、机电事故，从而也被工友称之为“督察”。

四、立足岗位，勇于创新，发挥聪明才智，

张矿伟同志根据生产实践中出现的各种问题，集思广益，积极钻研，探索解决问题的新途径、好办法，勇于创新，发挥自己的聪明才智，真正为安全生产发挥着自身的光和热，为我们综采四队的生产建设做出了积极的贡献。针对施工的戊8-22160工作面是自动化工作面，自动化程度相当高，因此对设备和生产等各个方面的管理有了新的要求，传统的采煤队管理机电设备的管理方法已经无法适应新型自动化综采队。工作面推进速度快，靠工人拖移电缆，不仅职工劳动强度大，

长期使用绞车拖拽，容易造成电缆损坏和引发安全事故;而且凌乱的摆放也占据了本就狭窄的巷道空间，影响其它作业施工。为了确保自动化综采设备的安全使用和正常运转，提高综采自动化设备的生产能力、减少职工劳动强度、扩大职工作业环境，最大限度的发挥自动化综采设备在生产中的作用，发挥自动化综采设备的生产能力和科技优势。根据现场实际情况，配合机电技术员充分利用废弃的18公斤铁道、螺帽、拉紧勾、跑道小车、自行加工起吊装置，历时28天，制作成功了井下高压电缆拖移装置并在井下顺利安装使用。通过高压电缆拖移装置在综采自动化工作面的应用，细化分析了对自动化设备的机电管理，杜绝了因为电缆的使用造成的机电事故，提高了自动化设备高产高效水平，同时为自动化综采设备在安全生产中积累经验。

篇9：石油劳模事迹材料

石油劳模事迹材料：

##，男，1970年10月出生，中共党员，现担任胜利油田分公司石油化工总厂净化水车间生化污水处理装置大班长。自1988年参加工作以来,##一直在生产一线从事技术操作和班组管理工作，先后在操作岗、班长、第一污水处理装置大班长、生化污水处理装置大班长等岗位上工作，为石化总厂污水处理和环保工作做出了突出贡献。先后多次荣获胜利石化总厂文明建设先进个人、胜利石化总厂十佳爱岗敬业标兵，胜利石油管理局文明建设先进个人、胜利石油管理局优秀共产党员、胜利石油管理局环保先进个人等荣誉称号；xx～xx年被授予胜利油田劳动模范称号。

不负青春好年华

工人有技术才能更有力量。1988年，18岁的##分配到胜利石化总厂净化水车间工作。初生牛犊不怕虎，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。于是，他为自己制定了干中学、学中干的工作思路：进污水处理池观看内部构造、沿着一根根交错纵横的管排跑现场走流程„„车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。看到刺鼻混浊的污水经过一台台飞快运转的机泵、一座座池池罐罐的洗礼，变成一汪汪清泉后，他渐渐明白了知识就是力量的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时，他在枯燥的宿舍、车间两点一线生活中坚持把学习生化污水处理知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、看流程、走现场，并结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种拨开云雾见端倪的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘，一份收获。在石化总厂开展的第三届(xx年)、第四届(xx年)技术比武中，他以深厚的功底、精湛的技术，在众多的参赛选手中，一路遥遥领先，连续两届以优异的成绩夺得炼化污水处理操作工种第一名。他也由一名操作工成长为一线生产班长、大班长，从一个普普通通的工人成长为胜利石化总厂标兵、胜利石油管理局优秀共产党员、劳动模范。

技术创新争一流

生化污水处理技术是炼油行业最先进的污水处理手段，主要是通过筛选、驯化使污泥适应进水水质，进而通过生物化学反应去除cod与氨氮含量，从而改善出水水质。培养、驯化污泥的成败直接影响污水处理的质量，是整个生产技术环节的关键所在。##对待这些微生物菌种就像关心呵护自己的孩子一样精心培育，小心驯化。他每天上班时坚持两小时抽一次活性污泥上清液，定时给活性污泥打粪便水、投加白糖，确保了污泥营养全面、健康繁育。这样的工作对于一个男同志来说确非易事，如果出现菌种死亡，损失将是惨重的，炼油化工安全生产就会停工。意识到个人岗位责任重大，他一心扑在生化池上，采小样、做分析，根据化验分析数据调整流程。每当在显微镜下看到一条条自由蠕动的钟虫时，##如获至宝，心情愉快。

过硬的技术是创新的基础，创新创效才是奉献。作为胜利油田劳动模范，##时刻不放松对自己的严格要求，围绕车间安全优质高效生产，积极创新、献计献策。xx年由于上游来水水质变化较大，外排水cod指标大部分不合格，他经过反复推敲和分析a0生化处理系统工艺，提出了东生化池人为沉降段，开启混合液泵二段至a段打回流，实现东生化池活性污泥内自身回流的建议。建议一经提出，立刻得到了车间领导和技术人员的赞许和采纳，立即实施。通过试运，出水水质提高了20%，仅cod单项污染物排放量约减少85吨，外排水的cod合格率由原来的25%左右提高到90%以上，外排污水综合合格率提高了３%，而且出水的悬浮物质也大为降低，为总厂节省了大量的排污费。同年10月，外排水指标执行新标准后，车间外排水合格率创历史新高。

近二十年来，##提出的合理化建议与技改技措项目达100多条，采纳并实施后创经济效益400多万元。其中，《关于拓展外排水再利用途径和范围的建议》被评为总厂优秀成果三等奖；《关于高速污水处理场加药系统和加药方式节约污水处理费用建议》获xx年总厂优秀成果一等奖；《5s+hse在企业清洁生产中的应用》被评为xx年总厂企业管理创新一等奖。

兵头将尾做表率是劳模，就要处处作表率。##并没有躺在过去的功劳簿里沾沾自喜，而是加足马力以身作则作表率。作为大班长，那是岗位，更像是一线职工的指向灯。

##心里只有一个想法，那就是努力、努力、再努力，将自己的满腔热情投入到工作中去。为了及时全面了解污水处理生产线的运转情况，他养成了天天八小时工作在现场的习惯，坚持到处走一走、看一看、听一听、摸一摸，时刻注意查找安全隐患，确保装置安全平稳运行。净化水车间生化污水处理装置共有动设备92台、静设备35台。对于运行设备的运转情况、待运设备的完好状态、各工艺进出水的水质情况、关键要害设施的状态等大量第一手资料，他都了如指掌。在日常管理工作中，为了促进车间的生产管理，他创新实施了工艺、设备、综合不定时检查制度，有效地推动了车间装置高效平稳运行。

在搞好业务工作的同时，随着身份的变化，他也积极参与到车间日常管理工作中。独乐乐，与人乐乐，孰乐？！正是基于这种无私的情怀，他毫不保留地将个人在工作中积累的经验手把手耐心地传授给车间职工。现在净化水车间的生产骨干大多都是他当年的徒弟，但他从不以老大自居，总是以和蔼待人，以业绩服人，以奉献带人，树立了新时期劳模的新形象。

急难险重冲在前

面对急、难、险、重任务，劳模是否冲在前，那效果是绝对不一样的。##总是用实际行动为劳模增光添彩。

xx年7月18日下午，天空突降暴雨。下班刚到家，##坐卧不宁、心急如焚。因为他深知：因地下泵房及其周围地势较低、车间的防洪工作如出现问题，小则淹没地下泵房的机电设备，大则使总厂的含油污水与雨水一起流至厂外，造成环境污染，同时也影响总厂上游装置的平稳生产。

他来不及多想，夺门而出，从远在离厂60多里家打的赶到车间参加抗洪抢险。因雨下得大而急，外排雨水明沟被冲塌约30余米，大量雨水流入含油污水系统，造成泵量不足，含油污水已从污水井冒至地表，若不及时排出，一旦污水进入雨水系统，成分复杂的炼油污水将严重污染周边环境，造成更大损失。见此情况，他按照平时烂熟于心的应急演练预案沉着部署，和同事一道扛沙袋、抬潜水泵，趟着齐膝盖深的油水，四处围堵含油污水，避免其大面积扩散后随雨水一起排出厂外和流入地下泵房而造成更大的损失。通过近4个小时的抢险，控制住了危险局势，保证了全厂上游装置的安全平稳生产。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在暴风雨抢险中展现出了一名劳动模范、优秀共产党员的风采。

真做职工贴心人

别看##平时抓班组管理讲原则、讲公平公正，看似铁石心肠，其实他是班组职工的贴心人。按他自己的话说，班组的职工虽然不是亲兄妹，可在他心里胜似亲兄妹。班组职工及亲属有病他必到，职工家婚丧嫁娶他必帮，职工思想有波动他必谈，职工有访他必传，上级有精神他必讲，职工都称他为劳模红娘。有一次，车间一名职工的父亲不幸患中风住院，期间该职工的母亲又不幸出了车祸，面对突如其来的打击，该职工一时没了主意，忙不过来。这时，##一方面及时向车间领导汇报了情况，一方面在工休时间带头陪床帮助照料该职工的父母亲。在他的感召和带动下，车间职工积极行动，轮流陪床照顾病人。从此，车间职工病房爱心总动员成为了净化水车间职工的自觉行动。

篇10：企业劳模事迹材料

本文是聘才网为大家搜集整理的有关企业家劳模的先进事迹，以供大家学习参考。

闪耀着忠诚与责任光芒的企业家

张宪华，现年55岁。中共党员，高级经济师。1982年年仅28岁出任汉阳商场总经理，后改任集团董事长。省管高级专家。全国商业流通领域知名企业家。先后荣获“全国优秀青年企业家”、“全国商业优秀企业家”、“全国五一劳动奖章”、“湖北省劳动模范” 等荣誉。在我国改革开放30周年之际，张宪华被国家授予为“引领中国商业改革发展功勋企业家”称号。连续数届任市人大代表、市党代会代表。张宪华现任湖北省十届人大代表，连续四届被聘为省政府咨询委员会委员。汉商集团由小到大、由弱到强的发展历程，完美诠释了一个国有企业的企业家报效国家、服务社会、发展企业、关爱职工的精神境界，生动展现了一个创业型、创新型、责任型企业家的亮丽风采。

一、党建引领，以人为本，构建和谐奋进的企业发展氛围

在中国共产党建党80周年之际，在江泽民总书记阐述“三个代表”重要思想的庆祝大会上，汉商集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，在人民大会堂接受隆重颁奖，时任总书记江泽民同志亲切接见了党委书记魏汉华，这一殊荣在湖北省的商业企业中，至今只有汉商集团一家。汉商集团还先后荣获了国家二级企业、全国商业名牌企业、省级最佳文明单位、新中国60年湖北最具影响力品牌等荣誉。在汉商集团，目前有省人大代表1人，市人大代表1名，市政协委员1名，市管优秀专家3名，区拔尖人才3名。90年代初由张宪华主持编写的《规范管理》一书获国家级现代化管理创新成果二等奖;原商业部对该书评价极高，称这一管理模式是我国社会主义初级阶段商业企业的基本管理模式，被列为商业管理方面的首选教材，向全国推广“规范管理”，使“规范管理”成为了武汉商业的品牌。一位我国著名的企业管理专家在调研汉商集团后发出感慨：汉商集团是一个特例，要研究中国的企业文化，必须研究汉商。曾担任过武汉市市长的王明权是汉商集团发展的重要见证人，他一直关注着汉商集团的发展，在多年后再次来到汉商集团时说：汉商集团在商界创造的奇迹虽然让人津津乐道，但我最欣赏的还是汉商集团这个几十年来风雨同舟、和谐奋进的班子队伍，以及用党的建设孕育出来的忠诚和奉献的企业精神和企业文化。

作为国有企业的带头人，张宪华深知国有企业是党执政的重要经济基础，是弘扬社会主义先进文化、践行社会主义核心价值体系的重要力量。张宪华具有强烈的使命意识、大局意识和奉献意识，把政治责任、经营济责任和社会责任系于一身。张宪华牢牢抓住党的建设这条生命线，以政治领先带领企业领先，以党的建设引领企业发展，使党的政治优势转化为企业的市场竞争优势，党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力转化为企业的竞争力。张宪华把忠诚、奉献、责任、诚信、创新、和谐这些可贵的品质，高扬在汉商集团的旗帜上，熔铸于企业的文化之中，植根于员工的血脉之中，成为汉商集团的核心文化内涵和核心竞争力。

汉商集团拥有一个以张宪华为班长的近30年不散的企业核心领导团队。班子主要成员中的董事长、党委书记、总经理、副总经理，都是上世纪70年代同期进入企业工作，其中有3位在1982年同一天经民主选举进班子。这一核心团队成员从柜台营业员一步步成长起来，在一起共事30多年、搭班子20多年，风雨同舟，不离不弃。从国有企业领导人到现代职业企业家，以“事业看重些，名利看淡些”的共同理念激励自己，把经营企业、不断做大做强企业作为毕生的事业、毕生的追求。

张宪华把以人为本作为企业管理的基本理念，坚持尊重人、关心人、教育人、塑造人。持之以恒在广大员工中开展“一周之星”评选活动，这一思想政治工作的品牌活动受到中央电视台、湖北电视台、武汉电视台等新闻媒体的专题报道，并荣获“武汉市宣传思想工作创新奖”。推出“汉商优秀员工休养团”活动，每年让优秀员到集团公司开办的咸宁温泉山庄度假。现有员工中80%来自于被兼并企业，但汉商集团以诚相见，以心换心，使千条心万条心结成一条心，使每个员工都能融进汉商集团这个大家庭。随着企业效益提升，从广大员工的根本利益出发，他确立了“企业效益长一寸，员工收入增一分”的理念，每年都在以两位数增长员工收入，让员工共享企业发展成果，努力做到企业和员工全面发展，共同进步，增强广大员工的责任感、荣誉感、归属感和幸福感。汉商集团不论在顺利时还是艰难时，汉商人都能团结在汉商集团的旗帜下，与企业同呼吸、共命运，并始终保持稳定和富有战斗力。

二、艰苦创业，开拓创新，推动企业做大做强和武汉两在市级商圈的形成

汉商集团前身是1958年创建的汉阳百货门市部，营业面积仅XX多平方米，年销售额和利润分别为XX万元和120万元，总资本只有59万元，在武汉十家区属百货商场中排行第九。

1982年张宪华成为该企业主要负责人后的20多年间，他以把汉商做强做大为己任，带领企业抢抓机遇，开拓创新，坚持不懈地谋发展、求壮大。通过跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，先后五次兼并六个企业，使企业规模迅速壮大，由一个区属小型百货店发展为全国知名的大型现代服务业集团;经营格局由单一的零售业向会展业、地产业、旅游业、外贸业多业延伸;经营方式由传统的商品经营向资产经营、资本经营升华。现在的汉商集团拥有汉阳商场、21购物中心、新武展购物广场3大百货零售店，控股华中地区最大展览馆武汉国际会展中心，在汉口中心城区开设了华中最大的武汉婚纱照材城，在咸宁开办了一家温泉旅游度假村，构筑了以复合为特色的核心竞争力。汉商集团连续多年入围中国服务业企业500强和武汉市100强企业，并排名前列，进入武汉市利税“亿元俱乐部”。

近年来，张宪华带领汉商集团进入了新一轮快速发展期，确定了“十一五”期间实现“433目标”(即21购物中心、武展、汉阳商场含旅游公司三块创利水平达到4000万和两个3000万，年经常性创利水平一个亿)。围绕“三圈一心”(钟家村商圈、王家湾商圈、江汉路商圈、武汉国际会展中心)的优质资源，加强集团公司零售业、会展业、地产业、婚庆旅游业的经营互动，采取延伸、复制、拓新三种方式推动企业快速做大做强，为打造“百年汉商”打下了良好的基础。

张宪华策划和造就了武汉市两大市级商圈。25年前，汉阳钟家村偏居三镇一隅，市场氛围和商业功能落后，汉阳王家湾更是一片菜地，商业一片空白。张宪华大力推进汉阳商场的扩建，并在王家湾率先开办商场，精心培育，积聚市场和人气，奠定了武汉市两大新商圈形成的基础，成为武汉“十一五”《商业网点发展规划》打造的市级商业中心，为促进武汉三镇均衡发展和武汉新区建设发挥了重要作用。

1986年，张宪华在武汉首创企业自筹资金，扩大经营规模，改扩建汉阳商场原来的三层小百货店为12层百货大楼，树立起“汉阳商场服务三镇一方”的形象。1994年，兼并周边的副食商场、汉阳饭店等企业，对汉阳商场再次实施扩建，建成22层汉商大厦，成为汉阳的地标性建筑，以其为中心孕育了汉阳钟家村市级商业中心。

1990年，张宪华以前瞻性的战略眼光，在紧邻武汉经济开发区的王家湾征地，建成汉商21购物中心，成为当地第一家商业网点。1998年，在武汉最早引进“销品茂”概念，扩大该中心经营规模，形成占地5万平方米，总建筑面积8万平方米，集大型百货店、综合超市、专业店、专卖店、娱乐城、美食城等多业态于一体的大型购物娱乐休闲场所，开辟了汉阳王家湾商圈。在21购物中心的带动下，一批建材、家居、餐饮企业纷纷入驻经营，使这一商圈的影响逐步扩大。

为提升汉阳钟家村和汉阳王家湾两大市级商业中心的服务和辐射功能，配合汉阳区旧城改造，落实武汉“十一五”《商业网点发展规划》。XX年底，汉商成功竞得钟家村市级商业中心项目用地，又一次启动本部扩建，兴建“汉商银座”。总投资8亿元，占地面积22550m2，总建筑面积13万平方米的大型城市综合体项目，将于XX年全面竣工开业。一个囊括高档百货店、连锁超市、写字楼、生活街、住宅楼等的地标建筑群，即将崛起于钟家村市级商业中心。同时，21购物中心新一轮扩建也已启动，将建成营业面积达35万平方米，国内首屈一指的大型购物中心，与钟家村“汉商银座”遥相呼应，形成汉阳大道东西两端两大商圈互相拥抱的态势。

张宪华积极推动汉商机制转换，使汉商成为武汉市第二家，也是首家在上交所上市的商业公司，且未占用当时武汉市上市公司指标。1996年11月8日，汉商集团股票在上交所挂牌交易。由于盘小绩优，股票价位坚挺，在很长时间内一直处于深沪商业板块的首位，被誉为“中国商业第一股”。张宪华积极利用上市公司开展资金募集，1998年股票配售成功，募集资金4915万元。XX年再次实施配股，募集资金9253万元。股票上市及两次配股的成功，极大地拓宽了汉商的融资渠道，为企业提供了更为广阔的发展空间。

张宪华思想解放，眼光超前，始终瞄准国际先进商业业态，引领着本地和我国商业业态的变革和提升。张宪华是我国创办连锁超市的第一人，是本地与国际巨头合作的第一人，也是本地引进“销品茂”概念的第一人。1993年，张宪华首家引进国际餐饮巨头麦当劳。1997年又成功引进了法国家乐福，是武汉首家引进的大型国际商业流通集团，并在汉商21购物中心内开办了汉福超市，设立了家乐福全球采购中心武汉办事处。双方建立了良好的合作关系和规范的经营形式，被视为“双赢”的典范。目前合作开办的大型连锁超市已达4家。家乐福每年在武汉市上缴税收达5000万，解决了大量的本地就业，促进了本土商业学习和借鉴其成熟的市场开发经验和先进的经营管理技术。

三、责任至上，心系民生，展现当代企业家的情怀

张宪华胸怀大局、奉献社会、关注民生、关爱职工，在承担社会责任中塑造企业良好形象，用铁肩托起社会责任的同时，也托起企业美好的未来。

XX年，在武汉展览馆原址上新建的武汉国际会展中心因资金严重不足而建设受阻。这一新展馆由于外商撤资而被搁置达6年之久，武汉这一特大中心城市长期陷入了“有市无场”的尴尬境地。张宪华以强烈的社会责任感，控股武汉国际会展中心。并融资亿，投资近10亿元使该中心于XX年9月如期建成开业，令这一全市瞩目的形象工程、民心工程按预定时间投入运营，了却了武汉人民多年的心愿，为武汉会展业的振兴和繁荣奠定了基础，在全国树立了实行股份制和公司制运作重大城市功能性项目的典范。

武展投入运营后，张宪华大力培育会展品牌，开发会展项目，拓宽办展渠道。在武展的平台上，成功培育了机博会、食博会、农博会、房交会、汽车展、文博会、华创会等成熟的知名展会，自主创办了婚博会、高考咨询会等自办展会。XX年成功举办了武汉市迄今为止最大的展会第51届中国国际医疗器械博览会，XX年举办了国家级大型综合展会中部博览会，XX年举办了世界湖泊大会。XX年武汉国际会展中心展会数量排名全国第六位，荣获“中国会展业最佳场馆奖”，活跃的展会活动每年拉动武汉经济100多个亿，有力推动了城市社会经济的发展。

武汉商贸城原是市属较大商场企业，于1996年出现严重亏损，资不抵债，濒临破产，市政府先后找其他市属大型商业企业接管该企业，但均未成功。在这种艰难情况下，张宪华顾全大局，实施了兼并，原商贸城的1749名职工全部在汉商得到了妥善安排，没有一名职工下岗，8000余万元债务全部清偿。这是当时武汉商界最大规模的兼并，也是区属企业兼并市属企业的首例。汉商投入6000万元将其改造成汉商汉口商场，实现了当年兼并、当年改造、当年开业、当年还贷。XX年张宪华对汉口商场实行经营转向，开办武汉婚纱照材城，形成了“一店跨三街、商场联展场”的经营规模和格局，业务辐射东北、华北、华中、西南等省市，打造成华中地区最大婚庆消费集散地。

张宪华热心慈善公益事业，关心弱势群体，坚持不懈地参加社会扶贫和对口帮扶。1999年，张宪华投资20余万元援建西藏乃东县希望小学，后又援助黄陂区一所小学，每学期开学都要为这些学校的孩子们送去学习用品。近几来，汉商集团资助黄陂王家河、新洲三店、东西湖等边远地区18余万元，尽力解决当地群众的实际困难。XX年5月，四川省汶川县发生强烈地震灾害后，他号召集团公司通过各种渠道和形式支援灾区。集团公司及个人捐款189189元，党员、积极分子交纳“特殊党费”46908元，累计捐款达236097元，他本人捐款10000元。张宪华还每年亲自慰问当地驻军，与当地驻军建立了良好的关系。

这些年来，张宪华无论多忙，他每周都要抽时间一线转转，和员工谈谈心，了解他们的需求，倾听他们的意见，关心他们的疾苦。汉阳商场一名女职工不幸得了重病，因为家境贫寒，昂贵的医疗费使她曾一度放弃治疗。张宪华得知这一情况后，主动捐款达8000元，并发动党员干部起带头作用，很短时间内3000多员工都表示了爱心，集团公司还根据她的特殊困难，报销了全部医疗费用20余万元。另有一名职工家属不幸身患白血病，他又组织广大员工捐款15万元，其个人捐款XX0元。每逢“元旦”、“春节”，他都亲自上门慰问对口帮扶的困难员工，不光是钱物上给予资助，还积极帮助其解决生活和家庭上的困难。每年还统筹安排困难员工子女在公司内就业。