项目管理培训总结报告

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《项目管理培训总结报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目管理培训总结报告

2012项目培训总结报告

回顾2012年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动，组织了6次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作，现总结如下: 在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。

在4—6月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。

在3-9月份组织标准/规范学习，项目部所有人参加了此次培训。

在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。

在10月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加了此次培训。

通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果;作为新员工，这一年来学习的东西基本都是从未经历过的，比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等，通过学习，对年轻员工实现了知识的快速积累，再辅以工程现场的实践结合，这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。

总之，在项目部组织的本培训中我们项目部收获颇多。通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力，而且通过本的培训，我们进行了总结，总结在培训中做的好的地方和不到位的地方，为来年的再次培训积累了丰富的经验。我们云岗项目部也一定会以此为契机，再接再厉，通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工，为公司的发展做出自己应有贡献!

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云岗项目部

2013.1.20

第二篇：质量管理培训报告

秦皇岛质量管理培训报告

本次参加的培训主题全称为《现代医院质量管理体系建设培训班》大体包括两大部分内容：

1、医疗质量管理大队概念与架构

核心内容国家颁布的《医疗质量管理办法》，阐释了医疗质量广义与侠义的概念，明确的指出医疗质量管理的管理内容，以及医疗质量精细化管理的目标如何实施及落地，同时指出了医疗质量管理中常见难点与对策，特别明确指出工作当中的3个热点问题：a、谁来管?b、管什么?c、怎么管?为质控工作指明了方向。

2、医院质控的依据及内容就是按照卫计委颁布的《十八项核心制度》来进行逐项质控，会议中详细讲述了十八项核心制度当中每条的质控方法及质控量化标准。

总的来说质控就是以临床为核心，对医疗行为标准化、模块化的一个持续改进的过程，在工作当中发现问题、解决问题、优化管理是质控的宗旨。

第三篇：项目管理培训总结

培训总结

我有幸得到公司组织的培训活动。我首先得感谢公司的各位领导，感谢公司领导给与我提升自我潜力，锤炼自我意志，建立良好心态的机会。在这次训练中，我收获了硕果，让我更明白一些东西，也更确信一些东西。我在此将我的一点心得体会总结如下:

1、技术人员要有专业的知识。

作为一名总工一定要掌握专业技术知识，熟记施工规范，襄阳东西轴线施工主要控制点 桩基旋挖成孔直径、成孔孔深、桩孔的垂直度，钢筋笼制作钢筋笼的直径、笼长、加密区长度、箍筋间距、焊接质量、套筒质量，钢筋笼安放钢筋笼的横向偏差、保护层的厚度、套筒的连接、声测管的保护，二次清孔孔深、泥浆性能，混凝土灌注导管埋深、导管紧密性、混凝土的质量。

现场施工质量管理尤为重要，但是资料整理也不能忽视，每天及时整理现场资料，做好分部分项资料。

2、加强学习不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发。

锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。我们做为一个技术人员，如果不懂得随时提升自已，对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要，除了书本外，我认为在工作中，用心去学是相当重要的，我们能从施工现场积累原始经验，学习生产知识，做一个懂技术抓生产的全面人才，在竟争中，让自已处在一个有利的位置。我们要不断的超越自已，紧记一句话，不要与你的同事去比较长短，那样只会令你利欲熏心，而让自已精力焕散。与自已比赛吧，你在不断超越自已的同时，很可能你已经超越他人，而你是没在任何恶性压力下，简单到达一个顶峰

3、对工作持续用心进取的心态。

这是个信念问题，主要就是自身给自己施加压力，时间一长，会有疲惫的反映，还有，当工作取得成绩时，会放松对自身的要求，所以在工作上了轨道之后，我们始终应牢记着“业精于勤荒于嬉”的至理名言。必须不能输给自己，而战胜自己最实际的是行动。思考、观察、计划、谋略都得用行动来证明它们存在，再好的心理素质也得在实践报告中检验、锤炼、提高。脑在行动中运转，心在行动中体会，经验在行动中积累。

4、自信、勤奋

自信、勤奋是十分重要的，俗话说得好，自信、勤奋出天才，我们都明白天下没有不费苦工夫得来的硕果，我们也明白付出就必须有回报。所以我们在工作的过程中要不断的免疫自己，相信自己，让自己更加勤奋。

第四篇：节能减排管理培训学习报告

自2012年10月11日接到分局“关于组织节能减排管理培训学习的通知”后，我项目部积极响应并组织了以“共建资源节约型、环境友好型的和谐社会”为主题的节能减排培训学习活动，就我项目部对其培训学习的情况进行汇报。

首先我们进行了节能减排管理培训手册的系统学习，提高广大职工节能减排的思想认识，这是一项长远而艰巨的工作任务，俗语云“冰冻三尺，非一日之寒”，所以，我们不能急于求成，要科学对待，合理规划，做好打节能减排持久战的心里准备。

节能减排管理措施

项目部加强领导，狠抓落实。保证节能减排工作的制度化和规范化。制订、完善设备强制淘汰政策及相关标准。加强监管。进一步完善相关的制度和办法。项目部要把节能减排纳入项目经营和日常管理。高度重视节能减排的基础性工作。加大节能减排监督检查和指导力度，及时发现和纠正工作中的不足，提出整改落实方案，切实推进节能减排工作。

我们要建立以项目经理为第一责任人的项目经理负责制，项目部指定专人或兼职负责项目部节能减排工作，把节能减排纳入施工组织设计，推行节能减排标准化作业，认真做好项目部能源消耗统计，建立节能减排档案和台帐。今后要合理开展项目部节能减排宣传、教育和培训工作，普及节能减排知识，提高全体员工的节能降耗意识和技能。

节约能源不是简单地压缩能源消耗，而是在使用能源的各个方面

减少浪费提高有效利用程度，以尽可能低的能源消耗取得最大的经济

效益。因此，节能的核心就是提高能源利用效率。作为建筑施工企业

如何提高机械设备的能源利用率是我们的主要任务。

项目部贯彻落实公司节能减排的体系文件精神，今后将培养节能

减排的基层业务骨干，夯实管理基础，提高节能减排的管理水平。

制定相应节能减排措施

1、机械节能减排措施

1.1.对目前使用或拟使用机械整体评估，使用节能环保的新型先

进设备，淘汰或限制进场状况差、能耗高、排放超标的机械。

1.2.配备有责任心的技术熟练的机械操作人员和维修队伍，做好

机械日常养护，使设备保持良好的技术状态，杜绝机械带病运营。降

低能耗，减少排放。

1.3.落实机械节能减排措施，对进入施工场地的重点耗能机械设

备制定监督管理措施。

1.4.合理控制施工机械设备的能耗与改进施工工艺与确保工程

质量结合起来，达到节能减排、降低施工成本的目的。

1.5.对机械操作人员进行节能驾驶技术培训和节能节油培训

提高业务水平和操作技能，增强节能意识和资源忧患意识，使节约能

源逐渐成为自觉行为。

1.6.办公车辆集中管理，科学调度，减少空跑次数，每次出门之

前把要办的事情一次办完，提高办事效率。开车时行驶时注意油离配

合，保持经济时速。在排队、堵车或等人时尽量避免发动机空转。

2、节能减排宣传教育和培训

2.1. 大力宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主

体教育活动，统一项目部对节能减排的思想认识，把落实“资源节约

和环境保护”贯穿于施工全过程。

2.2.培育节能减排文化。大力提倡崇尚节约、合理消费、绿色消

费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。设计通俗易懂的

节能减排标语口号，提出节能减排警句公约。

2.3.号召职工积极参加节能环保社会实践活动，深化环保意识、

掌握环保技能、养成环保习惯。

2.4.把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、

办公室节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

2.5.采取技能培训、技能竞赛、参观学习等方式提高节能增效能

力。组织员工学习节能减排知识、训练节能减排技能、掌握节能减排

本领。

2.6.发动职工参与项目部节能减排管理。充分发动职工围绕生产

经营的每个环节，找漏洞、找原因、提出针对性的意见和建议。

3、日常生活节能减排措施

3.1.用水后注意关好关紧水龙头，看到浪费现象的，能及时处理

的要及时处理，必要时报项目部有关部门解决。

3.2.要注意随手关灯，尽量采用高效节能灯泡，不用电器时要切

断火、关掉电源。

3.3.保护环境，养成良好生活习惯，不要随地吐痰、不乱扔垃圾。

3.5.上班着工装，不买不必要的衣服，合理减少床单、衣物换洗

次数，衣服手洗或采用节能方式洗衣。

4、日常办公节能措施

4.1.人走灯灭，不要无故的将办公室、宿舍灯全部打开，更不要

打开电器而人不办公。

4.2.电脑办公不要做与上班无关的事情，保证电脑的合理利用。

4.3.日常报表尽可能通过网上电子邮件报送。

4.4.办公区范围找人首先到办公室看看，减少手机、电话的使用。

4.5.办公用品使用合理，充分的利用，杜绝用一半丢一半的现象。

总之，在项目部领导们正确的领导下，依照科学发展观的要求，

把抓好节能减排落实到工作的各个方面，坚持优化产业结构、节能降

耗提高效益，促进资源的综合利用，为我公司可持续行发展做出贡献。

第五篇：培训总结报告之培训效果

培训总结

二、培训效果

1、县局(营销部)组织的多期培训，使营销人员在业务知识、相关烟草法律法规知识、各项具体工作规范等方面有了更深入的掌握和了解，并能够正确运用于实际工作中去,客户经理营销技能，特别是业务技巧、方法、手段都有了明显提高，使营销人员既能在综合素质上得到提高，又能掌握实践技能。营销人员通过进行“客我关系”、“高品质沟通”、“企业文化”等专题培训，积极树立“客户利益至上、客户永远是对的”服务宗旨，急零售户之所急，想零售户之所想，切实提升服务理念和服务水平。

县局(营销部)自己组织的每期培训后，都要进行相应的知识测试，通过测试，一方面是为了掌握客户经理营销知识掌握情况和对培训知识的吸收程度，查漏补缺，有针对性地组织培训学习，另一方面也是为了巩固大家的业务功底，提高学习的积极性和主动性。通过这种形式，进一步营造了浓厚的学习氛围，增强了营销队伍活力，为提升XX局(营销部)营销队伍综合素质起到积极的推动作用。