考试整理企业所得税

第一篇：考试整理企业所得税

企业战略管理考试题库,已整理

A

46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( A )A资产负债率

18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是(

B ) B.市场发展战略

8

3、A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是(A.市场渗透战略)。

B 50、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(D、政治法律环境)因素。

B

53、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是(A、北京百盛购物中心)。

B 60、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A、重点集中战略)。

B 6

2、波士顿矩阵特别适用于(D、多元化公司)。

B 6

5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B、低成本集中化)。

B

39、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A集中化战略)

B 40、波士顿矩阵特别适用于(D) D.多元化公司

10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及( C )C扩展性

30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( C

) C防御战略

7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( D )因素。D.政治法律环境

13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是(A )A.北京百盛购物中心

37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A )。A.重点集中战略

45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B )。B.低成本集中化

C、7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。 B.产品开发

4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与(新产品)的组合战略.

5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是(D)。 D.普通股

53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A)。A.债券

13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的(B)。B.独特性

6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业。

21.长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( A ) A.债券

C

41、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B、独特性)。

C

42、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A、债券)。

C 6

9、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是(D、普通股)。

C 70、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A、债券)。

D

27、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C、社会文化因素)。

D 对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有(国内居民用于旅游的消费支出增长明显)。

D

43、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B、无形资源)的效果。 D

59、“东方不亮西方亮”是用来比喻(C、多元化战略)。

D 8

1、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标(D、成长性指标)。 D 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有(国内居民用于旅游的消费支出增长明显)。

D

4、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：(规模经济)。

D

5、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(社会文化因素)

D

11、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。(面包) D

12、对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(确定采取降价策略还是个性化策略)

D

24、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是()A中国联通

D

1、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：(B、规模经济)。

D 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有(D、国内居民用于旅游的消费支出增长明显)。

D

10、对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是(中国联通)。

E 8

5、2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是(B、降低进入壁垒)。

D、7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(无形资源)的效果。

9.多元化战略是由新产品领域与(新市场)组合而成的一种企业成长战略。

22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的(D )A事前预告 B事后宣告

C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避

9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是(

C )。C: 多元化经营

11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。(D) A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机D.面包

63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有(C)C、确定采取降价策略还是个性化策略

17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：(B)。 B.规模经济

28、“东方不亮西方亮”是用来比喻(C )。C.多元化战略

62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C)。C、社会文化因素

13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标(

D

)D.成长性指标

F10.反映企业成长性的指标有(销售收入增长率)。

23、反映企业短期偿债能力的的指标是(

D ) D流动比率

31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(

D ) D利息保障系数

49、反映企业生产性的指标是(

B ) B人均净利润 11.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(前向一体化)。

12.分散化经营单位最适应的经营战略是(集中化战略)。

5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?() A、发展建筑玻璃产品

F

48、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?(A、发展建筑玻璃产品)

F

55、价值链理论所依据的基本逻辑关系是(C、经营资源—价值活动—竞争优势)。

F

16、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向?(A)A发展建筑玻璃产品选择你周围的一家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有选择你周围的一家银行，分析其外部环境选择你周围的一家银行，分析其外部环境

G

17、公司的战略管理层次主要有(B)B公司战略——竞争战略

G

21、“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C() C：战略计划阶段

8

G “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期计划阶段

G

34、“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是(B企业经营哲学)

G

15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为(

B ) B联合统一

32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取( B )B 多元化战略

33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于( B )B后向一体化

22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A)。 A.企业生存目的

H13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(SWOT分析)法两种。

19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(SWOT分析)

5、宏观环境分析常用的模型是( B )。B: PEST模型

27、海尔公司的企业使命可能是(C)。C、创中国的世界名牌

H

58、海尔公司的企业使命可能是(C、创中国的世界名牌)。

J

35、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是(政治法律因素)。

J 7

9、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取(B、主动的收缩战略)。

J 80、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?(D、以上都不行)。

J3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( 稳定的高利润

)。

16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响(高利润高风险)。

18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及(现有企业的反应程度)。

44、进入威胁的大小取决于(现有企业的反应程度)

14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是(差异的集中化)。

1.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家(安索夫)产品市场战略为核心展开的。

19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)。

20.经验认为：速动比率较为合适的比例是(1：1)。

21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。

22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)。

2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释 )

16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( A)。A.政治法律因素

19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( C ) C.经营资源—价值活动—竞争优势

39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取(B)。 B.主动的收缩战略

41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?(D)A.波士顿矩阵B.通用电器公司矩阵C.SWOT分析法D.以上都不行

14。价值链理论所依据的基本逻辑关系是( C )C.经营资源—价值活动—竞争优势

K24.科学管理创始人(泰勒)强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C)。 C、信息记录

30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于(A)。A.市场开发战略

35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了(B)。 B.水平多元化

K

17、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了(B、水平多元化)。

K

39、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于(D、市场渗透战略)。

K 8

2、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D、形象)

K

32、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C信息记录)

K

38、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了(B水平多元化)

k

14、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(信息记录)。

L

26、两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为(共生型企业)。

L

48、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为( B共生型企业集群) L25. 利润分配是利用价值形成对(社会剩余产品)进行分配。

40、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( B ) B水平多元化

M

51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( C )。C.品牌延伸

26. 某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(水平多元化)。

34、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( C

) C企业使命

21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须(A)。A.满足顾客的某种需求

5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(D)。 D. 企业价值观

60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(D)D.企业愿景

27. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是(多品牌)。

7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 (

A )A替代品

8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( B )因素影响的表现。B.经济环境

60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A ) A.提前性变革

M

15、 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中(经济环境)因素影响的表现。

M

19、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是(C、品牌延伸)。

M 20、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A、提前性变革)。

M

37、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(企业愿景)。

M 7

1、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是(D、多品牌)。

M

6、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(水平多元化)。

M

8、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(企业价值观)。

M 20、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是(A)是否有必要进入载重汽车市场

m

27、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中(B经济因素)影响的。

M

33、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(D企业愿景)

M

45、某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是(C品牌延伸)

M

47、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用性住房的开发，这属于(A提前性变革)

m

4、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(D、企业价值观)。

m

8、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(水平多元化)。

N

28、你认为手机行业最主要的特征是(D、行业的进入/退出壁垒都高)。

N 6

6、能够产生范围经济效果的战略类型是(A、多元化战略)。

N 7

8、能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B、纵向-体化)。

N

3、你认为手机行业最主要的特征是(行业的进入/退出壁垒都高)

N12. 你认为手机行业最主要的特征是(行业的进入/退出壁垒都高)

47、能够产生范围经济效果的战略类型是(多元化战略)。

P28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的(财务状况)进行客观公正地分析。

P 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(财务状况)进行客观公正地分析。

P 30、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的(A财务状况)进行客观公正。

Q

21、企业追求范围经济，目的是实施(A、多元化战略)。

Q

25、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是(企业价值链)。 Q

45、企业战略最根本的特征是(C、全局性)。

Q 6

3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A、低成本战略)。

Q 8

6、企业追求范围经济，目的是实施(A.多元化战略)。

Q

14、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(成本领先战略)

q

19、企业战略管理的第一步是确定企业的(D)D产品与市场领域

Q

29、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是(D)价值链

Q

41、企业追求范围经济，目的是实施(A多元化战略)

Q

42、企业追求规模经济，目的是实施(A)成本领先战略

Q

10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和(资金)的分配。

1. 企业战略最根本的特征是(全局性)。 29. 企业竞争优势的根基是(核心能力)。

30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、(人才使用战略)三个方面。

31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是(成本领先战略)。

45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(低成本战略)。

32. 企业中一般采用(预算)方法来分配资金资源。

3. 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的(伊丹敬之)。

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( 成本领先战略 )

R34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是(先稳定后发展战略)。

35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就(越小)

24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(以顾客行走舒适为己任 )

29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略

)。

33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施(横向一体化)战略。

R

16、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。

R 40、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施(C、横向一体化)战略。

R

10、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(以顾客行走舒适为己任)

R

35、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司，此时实施的战略是(B纵向一体化战略)

R

7、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(C、以顾客行走舒适为己任)。

S

38、市场营销战略属于企业战略的哪一个层次?(职能战略)。

S

44、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A、战略目标)或战略管理的理想状态。

S

47、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是(C、竞争战略-职能战略)

S 6

4、所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B、竞争对手产品)产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

S 6

8、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是(B、家庭品牌)。

S 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A、战略目标)和战略管理的理想状态。 S 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A)交易量

S

25、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A)进入壁垒高，退出壁垒高。

S 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B、产业集中度)。

S

12、生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A、进人壁垒高，退出壁垒高)。

13、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(资源优势)。

S

6、(市场信号)是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。

3、(竞争优势)是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

2.(银行信用)是指利用短期借投来融通短期资金。

43、市场渗透战略是由现有产品领域与(现有市场)组合而成的一种企业成长战略。

36.市场渗透战略由企业现有产品和()结合而成。

37.市场渗透战略是由现有产品领域与(现有市场)组合而成的一种企业成长战略。

38.市场营销组合战略的目的是以(顾客)为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

39.所谓差异化战略是指为使用企业产品与(竞争对手产品)有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略

40.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(战略目标)和战略管理的理想状态。

50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是(家庭品牌)。

26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( D ) D人均销售收入

3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是(C)。D.公司战略-职能战略

11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A )。A.进入壁垒高，退出壁垒高

36.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B)。B.产业集中度

6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A)。A.交易量

19.市场转移战略最主要的优点是：( A )。

A.早期投资少

T

36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是(竞合战略)

6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(公司战略)

32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于(成长型战略)。

T

49、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(A、公司战略)

T

18、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(A) A公司战略

T

36、TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A成长性战略。)

T

11、TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A、成长型战略)。

W

18、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A、横向一体化)。

W

56、未来展望由未来(D、10～30)年的远大目标和对目标的生动描述组成。

W 7

7、沃尔玛的成功是因为他实行了(D、简化产品型成本领先战略)。

W

37、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A横向一体化)

W41.维持类经营单位所在的象限也称为(黄灯区)。

6、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(横向一体化)。

3 未来展望由未来( D )年的远大目标和对目标的生动描述组成。D. 10～30 6.沃尔玛的成功是因为他实行了( D ) D.简化产品型成本领先战略

X42.现有企业间的竞争是(产业内)各个企业之间的竞争关.

2.现有企业间的竞争是指(A)各个企业之间的竞争关系和程度。A.行业内

13、下列哪种环境因素属于社会文化因素(

C

) C人口结构趋向老龄化

25、下列哪种环境因素属于经济因素(

B

) B中央银行和各专业银行的利率水平

37、下列哪种环境因素属于技术因素( D

) D技术、新工艺、新材料的不断出现

27、下列哪种战略属于动态竞争战略( C ) C 进攻战略

20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于(B )B革新直觉型

25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致。 3

8、需要有规模经济效益支持的战略类型是( A )。 A.成本领先战略

2.新兴产业是指由于技术创新的结果，或( A )的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。A.新的消费需求

X

23、销售渠道分析的重点是对(销售渠道管理)进行评价分析。

X

57、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A、企业生存目的)。

X 6

1、需要有规模经济效益支持的战略类型是(A、成本领先战略)。

X

7、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(建议的措施方案与企业目标不一致)

X

31、销售渠道分析的重点是对(D中间商)进行评价分析。

X

6、 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A、建议的措施方案与企业目标不一致)。

Y

29、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B、产业集中度)。(○一般不选A、交易量)。

Y

52、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是(A、高利润高风险)。

Y 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(交易量)。

Y 40、1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B产品差异化战略)

Y

5、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是(青少年奶粉)。 Y

9、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(产品差异化战略)。

Y10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是(高利润高风险 )。

4.一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润)。

1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是(低利润高风险)

8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 (B专业化程度不同)

1.(波特)于1980年和1985年先后出版的<竞争战略>、<竞争优势>两本书，群体分析代表作。

43. 研究开发战略选择常受企业总体战略和(经营战略)的影响。

35、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析(企业的财务状况)

17.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( B )。

A.横向分析

B.动态分析

C 静态分析

D.加权分析

35、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是( B )B.青少年奶粉

6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A )。A. 交易量

Z2.在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。

45.在<竞争战略>一书中(波特)提出了五方面竞争力量模型。

46.在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(新兴市场)组合而成的战略。

47.在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(多元化)。

48.在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成(产品开发)战略。

49.在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用(成本领先战略)较好。

9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(成本领先战略)战略较好。

50.在市场增长率―相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于(金牛类)企业。

2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B )。B.竞争优势

9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是(C)。C.产品差异

49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B)。B.企业集群

51.在行业吸引力―竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为(绿灯区)。

16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( B ) B收获战略

17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上的预算来编制( C ) C零基预算

28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略( B )B收获或迅速放弃战略

41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略( A )A领先或坚壁战略

56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D)。D.增长型

8.战略与结构关系基本原则(组织结构服从于组织战略)

53.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的(公司群体)。 19.战略控制的目的主要是控制(B)B.战略失效

55.战略控制的目的主要控制(战略失效)，确保战略目标的有效实现。

57.战略目标制定应遵循关键性、平衡性和(权变性)原则。

6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( 权变性)等原则。

7、战略目标的定量化是使目标具有(A)的最有效方法。A: 可接受性

55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何(A)。A.实施企业战略

52.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以(资源、知识)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和(B)B竞争优势

11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( C

) C董事会

12、战略管理理论计划学派的代表人物是( C ) C安索夫

21、战略管理理论定位学派的代表人物是( B ) B波特

29、战略管理理论设计学派的代表人物是( C ) C安索夫、

47、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义( B )B明茨伯格

56. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(内格尔)提出的。

14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( B )因素。B.经济环境

64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重( C )C、利润

6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( C ) C.资源优势

26.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性(D)等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性

22.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( A

) A.行业吸引力——竞争能力矩阵

19 在电大在线网上作业讲评栏目中，有„„。请问长安商场的最主要竞争对手是( A )A.复兴商业城 Z

22、中国工商银行与中国石油总公司-牡丹加油卡，这种合作属于(战略联盟的合作关系)。

Z

46、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是(B、竞争优势)。 Z

51、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是(C、产品差异)。

Z

54、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的(B、经济环境)因素。

Z 6

7、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B、企业集群)。

Z 7

2、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何(A、实施企业战略)。

Z 7

3、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D、增长型)。 Z 7

4、战略与结构关系的基本原则是(B、组织的结构服从于组织战略)。 Z 7

6、战略控制的目的主要是控制(B、战略失效)。

Z 8

4、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A.复兴商业城)。

z

13、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重(利润)

Z

26、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A)复兴商业城

Z

28、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于(C资源优势)

Z

43、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C成本领先战略)比较好。

Z

44、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡，这种合作属于(C合作营销。)

Z

46、战略与结构关系的基本原则是(B组织的结构服从于组织战略)

选择你周围的一家店分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

书店

呼和浩特新华广场的新华书店，总面积达到1400平方米，图书品种达到12万种，其中，原版进口的图书品种占到1万种。各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。除了品种繁多，经营理念上，新华书店打的是“以外文为主延伸到综合”的概念。这从楼层的分布就看得出来，一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游，二楼是外语教学+人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。

一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教。兼有经管，法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架，但法律书以司考为主，哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领。经管类教材居多，外文书一本也无。二楼外语教学与人文教学。外语原版书的主力在原版小说，口袋小说，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。其他柜面很少再有原版书。往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。音像制品区由一小门进入，是一个单独的空间。三楼是整个书店外文书火力集中的地方，全部由艺术、设计与建筑类的书籍充当。设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无。所以总的来说，整个新华书店的12万种书内，大约只有1/3是外文书。而这批外文书中，完全由外语学习，原版小说，艺术设计与建筑以及进口杂志构成，其他品种的外文书几乎为零。而另外那2/3的非外文书中，则是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景，新书随机错落在库存书的中间怡然自得。这些新书媚态鲜明，并不比庆春店解放店的品种更人文。而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅的潜质。

根据实地考察，其经营的书籍品种有以下几个显著的特点：

1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成，其他品种没有提供。

2、新华书店主营方向依然是人文、教育、生活，特别以中文社科畅销书为主要生力军。

3、新书与库存书良莠混搭，泥沙俱下。 前景不太看好。

比较分析一：本市其他书店的外文书

就呼市的书业经营现状而言。图书店中，有外文书上架的有多家。都属于大型综合类图书卖场，外文书以原版小说与外语学习书;工业科技类、传播新闻类、对外教育类、以及美术设计类书;金融经济类，科技类等居多。这些外文书，特别是各个专业领域的进口书和影印版以及选译、编译、全译版，很多都有着响亮品牌与卓著口碑，在各自专业领域书籍市场上表现优异，并为各专业从业人员所称道。如果把这四个店的所有外文书加起来，其总量都将是新华书店现有外文书的多倍。

成人教育培训公司

企业名称：新希望成人教育培训公司 地址：重庆市巴南区鱼洞8号

企业主要经营内容：各类各层次教育培训，高等学历教育教学与管理，职业资格培训认证，企业管理培训，职称考评培训，IT软硬件培训，英语四六级培训，学位英语考试培训，人才就业指导(人力资源开发管理)与联合办学。

注册资本金：50万

目前重庆市成人教育培训市场技能类培训市场可分为以下几个层次：第

一、外语技能类，占整个技能类培训市场的35%左右;第

二、计算机技能类，占整个技能类培训市场的30%左右;第

三、驾驶技能培训，占整个技能类培训市场的30%左右;第

四、其他特殊培训，占整个技能类培训市场的5%左右。上述仅是指成人教育培训，不包括少儿培训和学生培训市场。

成人教育培训市场主要由两大部分组成：一是个人进行的自我充电培训，二是单位或企业组织为员工提供的培训，目的在提高员工技能和整体工作效益。从二OO七年以来的情况下，个人进行自我充电培训的人数多，数量大，但总销售额较低，并且在较低的总销售额中，学历类的教育培训和发放国家认可证书的教育培训项目占有率高达85%以上。换句话说，个人自我充电的目的有两个，一个是切实学习一些知识技能提高自己的真实理论水平和技能操作水平，学习和实习结合;另一个目的是以学习培训为手段获取相应的资格证书，作为找工作或提升职务的手段。这是两个主要目的，其中后者是绝对主流，这说明中国乃至华人圈成人教育培训的市场整体观念还是需要进一步成熟和提高。同时从另一侧面来看，能确实提供良好的课程项目，通过教学和实习切实提高被培训人员综合能力的优秀课程项目的组织或培训机构则是屈指可数，凤毛麟角，市场处在一个自我发展的初期，加上外国教育培训资本刚进来，其处在市场调查和分析阶段，没有确定具体市场策略，导致了当前的一些情况。

以后重庆市成人教育培训市场技能类培训市场发展趋势主要体现在以下几个方面：一是驾驶技能类培训项目的费用收取标准有可能上涨。举例说明，现在进行重庆市C照培训的报名费用加上体检费用大约在4500元(学习车型：SANTANA)，新年随着油价上涨和物价CPI的上涨将可能上调，目前为止，93号汽油的每公升单价已经达到4。88元。

二日语类培训市场竞争将明显加大。除了比较传统的英文培训山木培训外，许多新兴的培训机构也在迅速发展和崛起，在课程内容，产品结构，产品线组合，市场定位，促销方式和营销渠道等许多方面都面临着开春后更剧烈的竞争。

三是计算机类培训特别是实用技能类培训的市场情况将有下滑趋势，前期培训中许多培训机构承诺的“培训后能找到高薪IT职务工作”等目标对绝大部分学员来说无法实现。举例说明，许多计算机培训机构培训招生的时候，不管学员以前学什么，将来想什么，都不问，总之一句话，哪怕你是砖头，只有你交学费，我完成招生任务，就万事大吉，管你将来学的如何。这种短视策略导致了计算机类培训市场口碑日下，重新树立市场信誉恐怕需要在市场精准和市场细分上下功夫，就是说，招生固然有任务，要收学费产生利润，但对学员还是要把关，不然的话，做上几年就可能CLOSE了。

成人教育培训的技能类培训作为成人教育培训市场下面的一个小类，在新的一年存在着巨大的潜在市场，增长速度应当在30%以上。既然有市场有需求，立足市场，满足需求并创造社会和培训机构及学员三方面的最大价值，将做成事业和做长久，作为新希望成人教育培训公司今后发展的依据。

1.2 总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体 会，在此基础上以教材第六章的内容，根据你对平时周围事件的观察，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求。

要求：能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实(或能够发生)并有提炼与概括。

特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，编制的作品题占80%。 过本学期对企业战略管理的学习,改变了过去那种只把管理看成是把本部门、本职工作的事情做好就好的观念,更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

教材第四章主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面。其中基本知识点是：

1. 企业愿望、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系 2. 企业使命表述主要内容 3. 企业战略目标的制定原则

作为移动公司的一名员工，在学习的过程中，对以下知识点印象较深刻：

【企业使命】创无限通信世界，做信息社会栋梁。及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速发展的必要条件。通信业的发展，帮助人类逐渐打破沟通的时空障碍，使人与人之间的沟通更为快捷有效。“无限通信”的世界是我们每个人的梦想乐园，在没有任何沟通限制和障碍的世界，在能够“随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限”的世界，人类能够自由共享所有知识，自由传达所有情感。中国移动凭借卓越的技术和才能，把创造和实现人类共同的梦想“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命。

【战略目标】创世界一流通信企业。明确要求中国移动必须在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界领先水平;企业规模进入世界同行业先进行列;具备多项核心竞争优势;具有一流的管理水平和优秀的企业文化, 并能成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范。为了实现这一战略目标，中国移动确定了“十五”期间的“核心能力战略”，并将“服务与业务领先”作为了近期的战略重点。

【战略措施】培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象。信息化是当今经济和社会发展不可逆转的大趋势，它在一定程度上，甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力、现代化程度和经济成长能力的重要尺度。这证明，世界已进入以信息产业为主导的新经济时代。从宏观上看，基于信息技术的知识的积累和运用，将提高人类所支配的资源的质量，为经济发展带来新的动力;从微观上看，信息技术的广泛应用减少了时间和空间给社会发展带来的限制，将极大地提高劳动生产率，成为经济发展的“加速器”。与此同时，信息技术创造了知识广泛共享的基础，使人类文明的大规模共享成为可能。由当前信息技术令人震惊的发展速度，中国移动可以预见，信息化将成为未来相当长一段时期内世界发展的主旋律，信息产业将始终具有对社会发展的重要影响力。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，尤其是今年以来，国际金融危机和全球股市的下挫等因素，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在(企业必须面向未来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的

18 技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过10年就有三分之一被淘汰就是一例。

近年来，移动公司不断加大移动通信网络建设，拓展业务运营范围，加强企业管理，提升服务水平，锻造先进文化，争做优秀企业公民，使各项工作迅速走上快车道，企业发展连年迈上新台阶。在现有业务基础上展开“便捷服务，满意100”的服务主题和号簿管家、139邮箱、飞信、《平凉手机报》等业务。2010年，移动公司将继续秉承“便捷服务，满意100”这一主题，大幅提升智慧经营能力，丰富“三新市场”内涵，持续巩固2G市场优势;大幅提升TD-SCD-MA运营能力，夯实TD-SCD-MA发展基础，推动G3业务上规模;大幅提升全业务运营能力，突破全业务网络建设瓶颈，提升维护支撑能力，加快移动互联网建设，保持企业可持续发展;大幅提升网络支撑能力，突出建设的前瞻性，打造服务型支撑系统，确保网络领先优势。大幅提升统筹管理能力，以人为本加强人力资源管理，统筹兼顾推动综合管理上水平，履行责任提高企业社会影响力。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 1.3 Motel6和里茨·卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。

1)两家公司分别采用的是何种竞争战略?这两种不同的竞争战略的适用条件有哪些? (2)两家公司都是经营旅馆业的，为什么能够采取截然不同的竞争战略? 字数控制在1000字以内。

这两家公司都把精力集中在整体市场的一个很狭窄的部分，Motel6的竞争优势的基础是能够以比竞争对手低的成本为对价格很谨慎的旅行者提供基本的、经济的住宿服务。卡尔顿竞争优势的基础是能够为一群富有的客户提供上乘的住宿服务和无与伦比的个人服务。它们都能够获得竞争的成功――虽然它们所采取的战略处于两个极端，因为住宿市场包含着多种多样的购买者细分市场，它们的偏好和支付能力也多种多样。

实例表明：

1.集中化战略有两种类型，一种是低成本的集中化，另一种是差异化的集中化，两种集中化战略都可能取得成功。

2.只要市场包含多样化的细分市场，就有采取两种集中化的可能。

3.一定要根据市场细分的情况决定自己的目标市场定位，将精力集中于自己的目标顾客。

4.集中化战略的实施必须要使目标市场足够大。

实现低成本战略的途径：

采取低成本战略，要注意三点，一是要关注企业的累积成本，二是要相对于竞争对手成本较低而非绝对低成本，三是要结合企业的价值链。

实现低成本的途径有：改造价值链、实现规模经济效益

1.4 ΧΧ集团房地产开发集团发展战略规划

【企业使命】“讲正义、走正道，得正果”，坚持以人文主义理想为指导，坚守对社会的责任和义务，秉承“真诚、善意、精致、完美” 的核心价值观，以“为员工创造平台，

【企业使命】“讲正义、走正道，得正果”，坚持以人文主义理想为指导，坚守对社会的责任和义务，秉承“真诚、善意、精致、完美” 的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的作品。

【战略目标】发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。跻身广东省房地产行业前10强，积极拓展业务，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头

【战略措施】 以培养ΧΧ集团房地产开发核心竞争力为目标，在未来X年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。

ΧΧ集团房地产开发的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。

市场竞争力：从投资策划、品牌建设等关键环节入手，通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化ΧΧ集团房地产开发集团整体的市场竞争力。

管理竞争力：从提高ΧΧ集团房地产开发总体战略规划能力，建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综合能力。

治理结构竞争力：从ΧΧ集团房地产开发未来的治理结构着手，管理模式在现阶段形成“强总部”的集权操作型管理模式，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成总部对人、财、物等关键要素的统一管理。从改善企业内组织流程、财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化为不同时间段内应完成的相应指标。将庞大的战略实施问题，分解成一件件分得清轻重缓急的具体工作。让ΧΧ集团房地产开发高管人员一目了然，用他们自己的话说，就是“每一脚踩下去都是实的”。

第2章 简答

2.1 某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、 东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

3.1.1当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答: 不属于企业战略层次的问题。理由：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。

答2：这个不是企业应研究的战略层次问题。这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题

3.1.2西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答：不属于企业战略层次的问题。理由：本题主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

3.1.3鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答：属于企业战略层次的问题。理由：本题主体是营销部门，由营销部门提出开发中档酒的方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，涉及到具体产品的经营方向。这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。

3.1.4企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答：不属于企业战略层次的问题。理由：企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，属于企业日常经营活动。企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。

3.1.5营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。

答: 不属于企业战略层次的问题。理由：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，只是营销部门对营销方案做了一些修改，究竟是否进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此不是企业战略层次应该研究的问题，只属于一个战略性的思想，属于企业营销职能战略。

3.1.6经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答：属于企业战略层次的问题。理由：无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。本事件认为东南亚地区市场对企业有重要意义，所以应该争取打入并占领该市场，这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标，所以应对于这个目标决定并购当地一家洒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。完全符合企业发展战略的特点。所以应该进为战略层次研究的问题。 3.1.7董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。

答：研究决定收购酒厂是战略决策研究问题，这涉及到企业纵向兼并问题，可能会大幅影响公司以后的发展方向和营运收入

3.1.8与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：不属于企业战略层次应研究的问题。理由：就货款难题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次难题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中碰到的一个很小的难题，可可以涉及到履行合同和信誉难题也只是一些战术难题，而并不可以谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、猜测未来的基础上，为谋帮求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

3.1.9由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：属于企业战略层次要研究的问题。理由：因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

案例分析

1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。

请你回答以下问题：

(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好?

(2)在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?

(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?

答案：

(1)企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

(2)对员工负责，生涯规划，安家乐业;对社会负责，回馈社会，建设国家。

(3)愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

2、宜家出走马甸变脸

宜家在马甸15000平方米的店面，创造出

5、4亿元/年的销售额。„„让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。

(1)根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。

(2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

参考答案：

(1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。

(2)战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品(服务)与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。

3、针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房”，„„应由国家提供社会保障解决住房问题。

问题：

(1)从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确?

(2)如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房?

(3)根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类?

参考答案：

(1)有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。

(2)应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。

(3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

4、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。„„的POS和ATM上使用。根据以上信息，试分析：

(1)中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作?

(2)在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益?

(3)试总结该种合作成功的条件。

1、答：属于合作营销。

2、答：工行提高了收益，保持高端的客户。中石油扩大销售、开拓市场、降低经营成本，另外通过优惠，促进了销售。

3、答：成功条件：都拥有品牌优势，建立健康的合作关系维护双方利益，同时既要保持各自的独立性，又要在更广泛的范围开展合作。

5、在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处„„一举超越了先前的行业领先者。

根据该例说明

(1)该公司采取的是哪种竞争战略?

(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?

参考答案：

1、答：该公司采取的是成本领先的竞争战略。

2、答：从以下几各方面：①要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。

②该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。

③该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。

④降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。 第3章 作品评析题

1、北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及战略措施进行的分析

请你根据企业使命与目标的理论对该作品进行客观的评价。 答：

优点：明确了企业使命和战略目标。战略措施充实、具体，使得战略规划比较清晰，目标体系完善。

缺点：

1、没有用高度概括性语言描述使命和目标，企业使命的描述没有突出对顾客价值的分析，

2、另外，对战略目标的描述缺少关键数据。不便于测量，战略目标对业务突出不够。

理论：

企业使命：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本需求。

企业目标：企业目标是企业战略所归化行动的最终结果，它表达出到什么时间，尽可能保质、保量完成什么任务，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动。

措施：

2、一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告

请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议(中国农业大学继续教育学院)

答：

优点：农大外部环境分析全面，既有宏观，又有中观和微观。宏观分析指出了两个因素，一个是国内经济变化，一个是农业发展对农业教育的影响。同时对行业特点、竞争对手的特点也做了概括，网络教育有一定的针对性。

缺点：环境分析不详细，微观环境中对生源竞争分析不够，主要竞争对手分析不够，网络教育出现的问题分析不够。

改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。

3、一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告

请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议(北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(北大青鸟)

答：

优点：对市场定位很准确，采取了现代商业特许经营模式(商业联合制)，能够迅速扩大市场，降低成本，增加盈利。

缺点：没有中观、微观环境分析。内部分析不全。

改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点

4、一家书店的外部环境所做的分析报告。

答：

优点：需求(顾客)分析比较细。对竞争对手分析和内部环境分析较细。

缺点：宏观分析(自身实力)、中观分析(行业竞争)不够详细。

改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。

5、一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告。

答：

优点：使命、目标明确，使用高度概括性语言描述，有定量指标，战略规划清晰，突出对顾客的价值分析。

缺点：战略措施不具体、不全面，比较笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用本语言描述。

理论：

企业使命：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本需求。

企业目标：企业目标是企业战略所归化行动的最终结果，它表达出到什么时间，尽可能保质、保量完成什么任务，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动。

第二篇：电大企业集团财务管理_期末考试整理

企业集团财务管理：

一、单项选择题

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。 A.交易成本理论 B.范围经济理论 C.规模经济理论

D.资产组合与风险分散理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。 A.控制 B.共同控制 C.重大影响 D.无重大影响

3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。 A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力 C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围

4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。 A.资本投资中心 B.收益实现中心 C.业绩评价中心 D.金融决策中心

5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。 A.财务功能 B.会计功能 C.管理功能 D.经营功能

6.横向一体化企业集团的主要动因是( )。 A.谋求生产稳定, B.谋求经营稳定 C.谋取规模优势 D.节约交易成本

7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。 A.资源优势 B.资本优势 C.管理优势 D.政策优势

8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。 A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势

9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。 A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势

10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( ) A.融资筹资能力 B.业务互补情况 C.财务业绩表现 D.资源优化配置

11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团. A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.混合组织结构

12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。 A.行政手段 B.股权关系 C.控制机制 D.分部绩效

13.依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心 A.战略决策和管理 B.人力资源管理

C.资本运营和产权管理 D.财务控制与管理

14.在集团治理框架中,最高权力机关是( )。 A.董事会

B.职工代表大会 C.经理层

D.集团股东大会

15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( ). A.子公司或事业部 B.集团财务部 C.车间 D.企业

16.分权式财务管理体制有( )的优点。 A.有效集中资源进行集团内部整合

B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 C.强化管理

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

17.在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系

18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。 A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系

19.( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。 A.总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务部 D.孙公司财务部

20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ). A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制 C.管理型财务总监制 D混合型财务总监制

21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( )。 A.企业集团战略 B.企业集团战略管理 C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位

22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( ). A.资源利用 B.整合管理 C.部门协调 D.风险管理

23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点。 A.全局性 B.统一性 C.动态性

D.高层导向型

24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( ) A.集团整体战略 B.生产战略

C.经营单位级战略 D.职能战略

25.企业集团财务战略含义,不包括下列( )项内容。 A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作

C.子公司(或事业部)财务战略 D.集团总部财务战略

26.( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。 A.收缩型投资战略 B.调整型投资战略 C.扩张型投资战略

D.稳固发展型投资战略

27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( ).A积极型投资战略 B.扩张型投资战略 C收缩型投资战略

D.稳固发展型投资战略

28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( ). A.保守型融资战略 B.长期型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略

29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( ) A.银行贷款 B.股票发行 C.利润留存 D.公司债券

30.下列内容中,( )是银行贷款融资所具有的特性。 A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资 C.资本成本高 D.资本成本低

31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( ). A企业集团增长速度 B.企业集团投资规模 C.项目新建或外部并购

D.企业集团投资项目财务决策标准

32.( )经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法 B.回收期法

C.内含报酬率法 D.净现值法

33.投资项目可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的内容是项目市场预测( ). A项目市场预测 B.项目融资方案 C.项目投资估算 D.现金流预测

34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指( ). A.现金流入量 B.现金流入量 C.净现金流量 D.增量现金流量

35.( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A.税务风险 B.财务风险 C.法律风险

D.劳资关系风险

36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( ) A.整体价值 B.股权价值 C.账面价值 D.债务价值

37.并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 A.股票对价方式 B.杠杆收购方式 C.现金支付方式 D卖方融资方式

38.并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式

39.并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式

40.并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式

41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( ) A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款 C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资

42.下列属于内源融资方式的是( ) A.发行股票 B.从银行借款 C.发行债券 D.计提折旧

43.设立财务公司的注册资芬金最低为( )亿元人民币。 A.1 B.2 C.3 D.

444.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于( ) A.20% B.30% C.40% D.50%

45.在企业集团股利分配决策权限的界定中, ( )负有拟定集团整体股利政策的职责。 A.母公司财务部 B.母公司股东太会 C.母公司董事会 D.母公司结算中心

46.短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 A.30 B.60 C.90 D.36

547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元。 A.20 B.30 C.40 D.50

48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 A.1 B.2 C.3 D.4

49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币( )亿元。 A.20 B.30 C.40 D.50

50.在企业集团股利分配决策权限的界定中,( )负责审批股利政策 A.母公司财务部 B.母公司结算中心 C.母公司董事会 D.母公司股东大会

51.下列内容,( )不属于预算管理的环节。 A预算编制 B.预算执行 C.预算控制 D.预算调整

52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( )

A.全程性 B.全员性 C.全面性 D.机制性

53.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做强"导向下,预算指标会侧重( )。 A.场占有率 B.营业收入

C.营业收入增长率 D.利润总额

54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理( )的特征。 A.战略性 B.全员性 C.机制性 D.全程性

55.如果集团下属公司属于集团总部的( ),则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司 B.参股公司

C.相对控股子公司 D.全资子公司

56.( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 A.收入 B.产品产量 C.利润

D.资产周转率

57.( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 A.市场份额 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率

58.企业集团预算考核原则中的( )原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的"贡献"程度,进行综合考核。 A.公平公正原则 B.总体优化原则 C.例外原则 D.可控性原则

59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有( )特征 A.全程性 B.全员性 C.机制性 D.战略性

60.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选

择。"做大"导向下,预算指标会侧重( )。 A.息税前利润 B.营业收入

C.净资产收益率 D.利润总额

61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有( )。 A.流动比率 B.速动比率 C.资产负债率

D.应收账款周转率

62.利润表是反映公司在某一时期内( )基本报表 A.经营成果 B.财务状况 C.现金流量 D.资产情况

63.现金流量表是反映企业在一定时期内( )流入与流出的报表。 A.资产与负债 B.现金与银行存款 C.现金及现金等价物 D.现金等价物

64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是( )。 A.收入-费用=利润

B.资产=负债+股东权益 C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( )。 A.利润=营业收入-费用 B.资产=负债+股东权益 C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的( )后的利润净额。 A.销售费用 B.管理费用 C.营业费用 D.所得税费用

67.流动比率是( )与流动负债的比率。 A.流动资产 B.固定资产 C.速动资产 D.无形资产

68.资产负债率,也称负债比率,它是企业( )与资产总额的比率 A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额

69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了( )的收益能力。 A.债权人 B.股东 C.企业 D.集团

70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;( );差异分析;未来管理举措等四项内容。 A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩

71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资), ( )与其投入资本总额(账面值)的比率关系。 A.子公司利润B.分公司利润 C.总公司利润 D.利润总额

72.从业绩计量范围上可分为( )和非财务业绩。 A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩

73.从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩。 A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩

74.集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力

75.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力。 A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益

76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和( )。

A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价 C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价

77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( )和经营增长等方面业绩。 A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险

78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求;企业集团发展规划与经营状况;( )国际、国内先进水平等。

A.不同行业 B.同行业 C.同产品 D.不同产品

79.财务业绩是指以( )所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 A.非财务数据 B.销售数据 C.管理业绩 D.财务数据

80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括( )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。 A.预算目标 B.企业财务数据 C.行业平均标准 D.企业历史数据

二、多项选择题

1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( ) A.规模经济理论 B.交易成本理论 C.范围经济理论 D.角色缺失理论

E.资产组合与风险分散理论

2.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有( )

A.集团总部、 B.集团子公司 C.集团参股公司 D.集团协作企业 E.集团孙公司

3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为( ) A.协作企业 B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 E.参股企业

4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有( ) A5% B10% C35% D51% E100%

5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( ) A.税负负担减轻

B.资本控制资源能力的放大 C.收益相对较高

D.分红收益存在波动性 E风险分散

6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在( ) A.税负较重 B.高杠杆性 C.风险分散

D.收益相对降低 E."金字塔"风险

7.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注( )以谋求产业竞争优势

A.企业集团整体战略 B.资本控制资源能力 C.产业布局及整合

D.内部运营与管理协调 E.财务杠杆风险作用

8.相关多元化企业集团的"相关性"是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面。 A.规模效应 B.优势转换 C.降低成本 D.共享品牌 E.垄断利润

9.企业集团财务管理的特点包括( ) A.集团整体价值最大化的目标导向

B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C.财务管理理念的战略化

D.总部管理模式的集中化倾向

E.集团财务的管理关系"超越"法律关系

10.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有( )等类型。

A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制 C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制 E.混合制式财务管理体制

11.企业集团H型组织结构,有( )等优点。 A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散

D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理

12.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。 A.组织原则分散化

B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性

D.对市场的快速反应能力

E.良好的创新环境和独特的创新过程

13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有( )。 A.投资风险 B.税务

C.公司环境 D.法律法规 E.公司战略

14.企业集团最大优势体现在( )。 A.资源整合 B.节约成本 C.内部交易 D.管理协同 E.税收筹划

15.企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。 A.总部不能统一决策 B.存在决策风险

C.资源利用协同性较差 D.降低应变能力

E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 16.企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。 A.有利于调动下属成员单位的管理权极性 B.能有效集中资源进行集团内部整合

C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 E.有利于发挥总部财务决策和管控能力

17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行( )等职责。 A.日常的技术操作 B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理 E.重大财务事项监管

18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( )。 A.明确未来发展方向

B.明确战略目标及实现路径 C.强化沟通 D.资源整合 E.规避经营风险

19.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括( )等阶段。 A.战略规划, B.战略分析 C.战略整合

D.战略选择与评价 E.战略实施与控制

20.企业集团战略可分的级次包括有( )。 A.集团整体战略 B.经营单位级战略 C.基层战略 D.职能战略 E.行业战略

21.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有( )特征。 A.全局性 B.战略性 C.高层导向 D.动态性 E.机制性

22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型( )。

A.扩张型投资战略

B.收缩型投资战略 C.地域型投资战略 D.政策型投资战略 E.稳固发展型投资战略

23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式。

A.战略规划型 B.战略控制型 C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型

24.企业集团财务战略主要包括( )等方面。 A.投资战略 B.生产战略 C.经营战略 D.融资战略 E.市场战略

25.企业集团收缩型投资战略通常以( )等为主要实现形式。 A.资产剥离 B.股份回购 C.企业破产 D.子公司出售

E.多元化转为专业化

26.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。 A.企业集团投资规模

B.企业集团投资项目财务决策标准 C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向 E企业集团增长速度

27.专业化投资战略的优点主要有( )。 A.有利于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平 E.投资风险较小

28.多元化投资战略的优点主要有( )A.有利于分散经营风险

B.有利于降低组织与管理成本 C.有利于降低交易费用

D.有利于企业集团内部协作,提高效率

E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率

29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有"价值增值"性来进行财务评价。( )将成为财务评价的根本方法。 A.净现值法 B.市盈率法

C.内含报酬率法 D.回收期法 E.市场比较法

30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如( )等。 A.税务风险

B.财务方面的风险 C.法律风险

D.人力资本风险 E.劳资关系风险

31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括( ) A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险

D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险

32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括( ).。 A.市盈率法 B.市场比较法 C.现金流量折现法 D.账面资产净值法 E.清算价值法

33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足( )等条件。 A.行业相同 B.规模相近

C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易

34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则( ) A.统一规划 B.分层监督 C.集中控制 D.重点决策 E.授权管理

35.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的"

三权"指的是( ) A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权

36.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括( ) A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式 C.内部银行模式

D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式

37.短期融资券筹资的优点有( ) A.节省财务成本 B.筹资金额较大 C.发行期限短 D.筹资风险大 E.融资成本较低

38.企业集团财务风险控制的重点包括( ) A.资产负债率控制 B.担保控制

C.表外融资控制 D.预算控制

E.财务公司风险控制

39.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于( ) 等各方面 A.集团所属的行业特征 B.集团成长速度 C.集团盈利水平

D.资产负债间的结构匹配程度 E.集团经营风险

40.短期融资券筹资的缺点是( )A.节省财务成本 B.筹资金额较大 C.发行期限短 D.筹资风险大 E.融资成本较低

41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于( )A.战略风险 B.信用风险 C.担保风险 D.市场风险 E.操作风险

42.预算管理的环节一般包括( ) A.预算控制 B.预算执行 C.预算编制 D.预算调整 E.预算考核

43.预算管理具有以下基本特征( ) A.战略性 B.全面性 C.机制性 D.全程性 E.全员性 E.重点管理

44.企业集团预算中的经营预算包括( ) 等内容。 A.资本支出预算 B.财务预算

C.业务收支预算 D.费用预算 E利润预算

45.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( ) A.收入 B.产品产量

C.产品单位成本 D.资产周转率 E.市场份额

46.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有( ) A.收入 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率 E市场份额

47.全面预算中的财务预算包括 ( ) 等内容。 A.资本支出预算 B.现金预算

C.资产负债表预算 D.费用预算 E利润表预算

48.集团下属成员单位预算的内容包括( ) A.业务经营预算 B.资本支出预算

C.母公司的收益预算 D.现金流预算 E财务报表预算

49.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括( )

A.股东大会 B.董事会

C.预算委员会 D.预算工作组 E各责任中心

50.企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。 A.集团局部财务管理分析 B.集团整体财务管理分析 C.集团总体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析 E.集团财务过程管理分析

51.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有( )。 A.自由现金流量 B.净利润

C.加权平均资本成本 D.产品折旧

E.时间上的可持续性

52.反映资产使用效率的财务指标( )。 A.流动比率 B.周转率

C.资产周转率

D.应收账款周转率 E.资产负债率

53.盈利能力分析可以从( )等维度进行。 A.分配方式与利润的关系 B.成本控制与利润的关系 C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系

54.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )。 A.集团战略

B.财务报表及附注 C.行业报告 D.公司预算 E.管理报告

55.在会计上,现金流量表要反映出企业( )的现金流量。 A.财务活动 B.投资活动 C.筹资活动 D.分配活动 E.经营活动

56.财务状况主要体现在( )等方面。 A.资产负债率 B.盈利能力

C.资产使用效率(营运能力) D.偿债能力(杠杆分析) E.筹资能力

57从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有( )。

A.现有资产效率

B.是否存在闲/置资产或产能剩余资产 C.总资产结构是否合理 D.融资投资是否合理

E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

58.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有( )等特点。 A.多层级性 B.复杂性 C.简单性

D.战略导向性 E.方便性

59.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面。 A.销售能力 B.营运能力 C.盈利能力 D.成长能力 E.偿债能力

60.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有( )。 A.偿债风险指标 B.经营与增长指标 C.盈利能力指标

D.行业影响评价指标 E.资产运营能力指标

61.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有( )。 A.总资产周转率 B.资产负债率 C.利润总额

D.净资产收益率 E.经济增加值

62.偿债能力可以分为( ) 等大类。

A.固定偿债能力 B.短期偿债能力 C.长期偿债能力 D.机动偿债能力 E.可变偿债能力

63.学习与成长维度的概括性指标有( )。 A.客户满意度 B.员工满意度 C.人均产出效率

D.员工人均培训时间 E.收入增长情况

64.业绩评价工具主要有( ) 等。 A.经济增加值〈EVA〉 B.360度评价 C.客户满意度

D.多棱角业绩评价 E,平衡计分卡(BSC〉

65.集团战略与分部财务业绩评价指标( ) 。 A.整体、分部业绩与评价指标

B.一体化战略、分部业绩与评价指标 C.集权下的分部业绩与评价指标 D.分权下的分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业绩与评价指标

三、判断题

1.以目前对企业集团的认识,"产权"应成为维系企业集团的纽带。(√ )

2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√) 3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( )

4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√ )

5."先有子公司、后有母公司"是中国国有企业集团产生的主要特征。(√)

6.交易成本理论认为,"市场"与"企业"是相同并可相互替代或互补的机制(x)

7.依据"会计意义的控制权"的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√ ) 8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,"企业集团"本身也具有法人资格。(X )

9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x )

10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)

11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√ ) 12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。( x) 13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。(√ )

14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)

15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在"上一下"级间的财务管理互动关系(x )。

16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√)

17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x )。

18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√ )

19.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。( x) 20.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)

21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。

22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)

23"集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x ) 24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)

25."战略决定结构、结构追随战略",也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√ )

26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)

27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)

28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)

29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√ )

30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x )

31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(√ )

32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)

33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√ )

34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力

弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)

35.融资方式大体分为"股权融资"和"内源融资"两类。(x)

36.财务战略与经营战略之间存在"天然"互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)

37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√ ) 38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)

39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)

40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x )

41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√ )

42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x )

43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√ )

44.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x )

45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x ) 46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x ) 47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x ) 48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。(√ )

49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√) 50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)

51.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。(√ )

52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着(√ )

53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)

54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。(√ )

55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x )

56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√ )

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)

58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x ) 59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√ )

60.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√ )

61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。

62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√ )

63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√ ) 64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(x )

65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务( x)

66.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√ )

67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√ )

68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)

69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√ )

70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√ )

71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x )

72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x )

73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x )

74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。(√ )

75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√ )

76.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。(√)

77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( x)

78.集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做大"导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x )

79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)

80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)

81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算

决策权。(√) 协同性的乙企82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。(√) 2008年、2009年税前利83."自上而下"预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的万元,所得税税率25%;甲公模式。(x) ,评估方法选84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。16为参数。 (√ ) 85.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)

86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。每股收益=900/10000=0.09元/每股

型战略下子公司对母公司的贡献较低,而激进型战略下子公司对母

(x) 每股股价=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股

公司的贡献则较高。两种不同战略导向下的财务风险也完全不同,

87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的=1.44元/股*10000*55%

保守型战略下的财务风险要低,而激进型战略下的财务风险要高。

工具、手段。(√) =7920万元

这种高风险一高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风

88.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。或

险时需要权衡的。

(x) =900*16*55%

2.2009年底A公司拟对B公司进行收购,根据预测分析,得到并购

89."自下而上"预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预=7920万元

重组后目标公司B公司2010~2019年间的增量自由现金流量依次

算沟通与预算认同。x 本题应注意第一步是平均税后利润

为-700万元、-500万元、-100万元、200万元、500万元、580万

90.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。x

元、600万元、620万元、630万元、650万元.。假定2020年及其

91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种"数字

以后各年的增量自由现金流量为650万元。同时根据较为可靠的

游戏"。(x)

资料,测知B公司经并购重组后的加权平均资本成本为9.3%,考虑

92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者

到未来的其他不确定因素,拟以10%为折现率。此外,B公司目前账

缺一不可。(√)

面资产总额为4200万元,账面债务为1660万元。

93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关

要求:采用现金流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。

者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)

94.资产负债表反映了企业在某一特定时段

额及其资本来源(负债和股东权益),95.业利润的根本来源。(√ ) 96.企业总资产由流动资产和无形资产97."资产"不可分割性。(√) 98."负债"是公司将在履行的责任与权利。( x) 99."投入资本总额"

类投资者(如债权人和股东)100."资本结构"业财务风险(√ ) 101.营业利润它反映了企业在一个时点利润的根本来源。(x) 102.人们可以将"营业收入-营业成本-毛利额,而将"营业毛利额-销售费用-管理费用"前利润。(√ ) 103.经营活动产生的现金流量,它是指由于10流量变化净额。(x ) I0%,现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2010年销售将增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0

104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,长12%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长.同时,为.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分保持股利政策的连续性,公司并不改变其现有的现金股利支付率这=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√ ) 一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√ ) 要求:计算2010年该公司的外部融资需要量。 =765.56106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习1.增加销售增加的资金占用额3.2020年及其以后目标B企业预计现金流量现值 与成长。(x) =150000/100000*(100000*12%)=18000万元 =

10107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投2.增加销售增加的负债资金来源=*0.386

融资决策权、分红决策权等。(√ ) =(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000万元 =2509 10%108.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡3.内部盈余积累形成的资金来源=4.目标B企业整体价值 献。(√ ) 100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720万元 =目标B企业的预期期内价值+预测期后价值 109.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,4.增加销售需额外的外部融资需要量=18000-6000-6720=5280万=765.56+2509 具有一定的主观性(x)。 元 =3274.56 110.经济增加值的核心理念是"资本获得的收益至少要能补偿投资6.西南公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下。资产负债5.目标B企业的股权价值 者承担的风险"。(√ ) =3274.56-1660 111.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果=3358 的客观、综合反映(√ ) 3.A西服公司业已成功地进入第八个营业年的年末,112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂准挂牌上市,年平均市盈率为15。该公司2009年12月31钩,从而激励管理者。(√) 负债表主要数据如下:资产总额为20000万元,债务总额为113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x ) 元。当年净利润为3700万元。 114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效A公司现准备向B公司提出收购意向(并购后B果及财务业绩形成过程的指标。(x ) 地位),B公司是一家休闲服的制造企业,115.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√ ) 补A公司相关方面的不足。2009年12月31日B116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东) 主要数据如下：资产总额为5200万元,债务总额为1300万元。当西南公司2009年的销售收入为12亿元,销售净利率为12%,投入企业的资本总额,计算上它与"投入资本报酬率"所确定的口径年净利润为480万元,前三年平均净利润为440万元。与B公司具现金股利支付率为50%,公司现有生产能力尚未饱和,增加销售无不一样。( x) 有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。 需追加固定资产投资。经营销部门预测,公司2010销售收入将117.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%。A公司收购B公司的理由是可以取得一定程度的协同效应,并相信提高到13.5亿元,公司销售净利率和利润分配政策不变。 ( x) 能使B公司未来的效率和效益提高到同A公司一样的水平。 要求:计算2010年该公司的外部融资需要量。 118.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是"要求:运用市盈率法,分别按下列条件对目标公司的股权价值进行1.增加销售增加的资金占用额=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5亿元 当年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,估算。 2.增加销售增加的负债资金来源=(40+10)/12*(13.5-12)=6.25反之则相反。( x) ⑴基于目标公司B最近的盈利水平和同业市盈率; 亿元 119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是⑵基于目标公司B近三年平均盈利水平和同业市盈率。 3.内部盈余积累形成的资金来源=13.5*12%*(1-50%)=0.81亿集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其⑶假定目标公司B被收购后的盈利水平能够迅速提高到A公司当元 集团整体业绩的全面评价。(√) 前的资产报酬率水平和A公司市盈率。 4.增加销售需额外的外部融资需要量=7.5-6.25-0.81=0.44120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决 亿元 策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方⑴基于目标公司B最近的盈利水平和同业市盈率; 7.甲企业集团为资本型企业集团,下属有A、B、C三个子公司。 面。(√) =480*11=5280(万元) A子公司2009年销售收入为2亿元,销售净利率为10%,现金股利支

四、计算及分析题 ⑵基于目标公司B近三年平均盈利水平和同业市盈率。 付率为50%。2009年12月31日的资产负债表(简表)如下表。A子公1.假定某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额=440*11=4840(万元) 司2010年计划销售收入比上年增长20%。管理层认为,公司销售净为1000万元,其资产收益率(

也称投资报酬率,定义为息税前利润与⑶假定目标公司B被收购后的盈利水平能够迅速提高到A公司当利率在保持10%的同时,其资产、负债项目都将随销售规模增长而总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所得税率为40%。假定该前的资产报酬率水平和A公司市盈率。 增长。同时,为保持政策连续性,公司并不改变其现在50%现金支付子公司的负债与权益的比例有两种情况=一是保守型30/70,二是激= 率政策。A子公司2010年计划提取折旧0.4亿元。 进型7。/30。对于这两种不同的资本结构与负债规模,请分步计算=14430(万元)

(125%)

(110%)

650*(110)

3700

*100%*5200*152000

:(I)计算流动资产的年初余额、年来余额和平均余额)。 计算本产品销售收入净额和总资产周转率。(3)计 期初速动资产=速动比率*流动负债 万元

,期初流动资产

=速动资产+存货

*流动负债=1.5*5000=7500

+期末流动资产)/2=7500万=流动资产平均余额*流动资产周转率

品销售收入净额/总资产平均余额次 1.计算A子公司2010年外部融资需要量,并将有关结果填入表中; (3)计算销售净利率和净资产利润率 2.汇总计算甲企业集团2010年外部融资总额 销售净利润率=净利润/产品销售收入净额1.A子公司增加的销售收入额=2*20%=0.4亿元 =1800/30000*100%=6% 2.A子公司新增投资=18/2*0.4=3.6亿元 平均净资产=总资产平均余额/权益乘数3.A子公司内部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500万元 4.A子公司新增贷款=(9+3)/2*0.4=2.4 净资产收益率=净利润/净资产平均均额5.A子公司外部融资缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.A子公司2010年计划提取折旧0.4亿元 也可以利用杜邦分析指标来进行计算 7.A子公司净融资缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68亿元 净资产收益率8.A子公司外部融资总额=2.4+0.68=3.08亿元 =9.A子公司内部融资总额=0.4+0.12=0.52亿元 净利润产品销售收入净额平均资产余额8.某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资 产品销售收入净额平均资产余额平均净资产额产负债率为30%,该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对 三家子公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资及所占股=销售净利率*总资产周转率*权益乘数 份见下表: =6%*3*4=72%本题的重点在于公式要记牢，无特别难的地方，操作上要仔细些。 2006年产品销售收入12000万元发生的销售退回40万元,

50万元,现金折扣10万元.产品销售成本7600万元.年180万元和220万元;年初、年末存货480万元和520万元;年初、年末流动资产余额分别为940万元。 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为15%,且母公司的

要求计算: 收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负

(I)应收账款周转次数和周转天数; 相同。

(2)存货周转次数和周转天数: 要求:

(3)流动资产周转次数和周转天数。 (1)计算母公司税后目标利润;

(I)应收账款周转次数=产品销售收入净额/((期初应收账款余额(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;

+期末应收账款余额)/2) (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定二个

=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的税后目标利润。

应收账款周转天数=360/应收账款周转次数=360/59.5=6.05天 (1)计算母公司税后目标利润;

(2)存货周转次数=产品销售成本((期初存货余额+期末存货余根据题意要考虑集团公司的净资产=2000*(1-30%)=1400万

额)/2) 元

=7600/((480+520)/2)=15.2次 根据集团的净资产收益率目标=1400*15%=210万元

存货周转天数=360/存货周转次数=360/15.2=23.68天 (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;

(3)流动资产周转次数=产品销售收入净额/((期初流动资产余额+根据题意，集团公司的80%的收益来源于所属子公司

期末流动资余额)/2) =210*80%=168万元

=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司应上缴集团公司的利润额(本题没有特别要求，按投资

流动资产周转天数=360/12.93=27.84 额来进行分配，实际工作还要考虑集团的战略和各子公司所处的

13.以题12题中甲、乙两家公司为例，假定两家公司的加权平均资阶段、资产质量等多方面的因素

本成本率均为6.5%(集团设定的统一必要报酬率) 1.甲公司=168*400/(400+300+300)=67.2亿元

要求计算甲乙两家公司经济附加值(EVA) 2.乙公司=168*300/(400+300+300)=50.4亿元

经济附加值EVA=税后净营业利润-资本成本 3.丙公司=168*300/(400+300+300)=50.4亿元

=税后净营业利润-投入资本总额*平均资本成本(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定二个

率 子公司自身的税后目标利润。

=息税前利润(EBIT)*(1-T)-投入资本总额*平均资甲公司,由于母公司占该公司的100%,没有其他股东,所以其上缴母

本成本率 公司的利润就是其全部利润,

子公司甲经济附加值EVA=150*(1-25%)-1000*6.5% 乙公司,由于母公司占该公司的80%,还有其他股东的存在,因此乙

=112.5-65=47.5万元 公司实现净利润总额应为=50.4/80%=63万元;

子公司乙经济附加值EVA=120*(1-25%)-1000*6.5% 同理,丙公司应实现的净利润总额=50.4/65%=77.54亿元

=90-65=25万元 9.某企业2006年末现金和银行存款80万元,短期投资40万元,应收

经济附加值实质是弥补综合成本后剩余价值,该指标值越大,说明账款120万元,存货280万元,预付账款50万元;流动负债420

万元。

企业的盈利能力超强. 试计算流动比率、速动比率,并给予简要评价。1. 流动比率=流动资产

=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流动负债2. 速动比率=速动资产流动负债

=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有关资料如下:(金额单位:万元)6

第三篇：新闻编辑考试整理（模版）

第一章：编辑工作的特性：

(一)对新闻传播活动的总设计与总指挥：

(二)、对新闻素材的再创作：三)公共论坛主持人与新闻话题引导者：(4)、对各项采编业务的集大成与总把关

4、报纸编辑的具体流程：确定报纸编辑方针 设计报纸方案策划组织新闻报道 分析、筛选稿件修改稿件 制作标题配置稿件 设计版面校对、签发

5、编辑工作与记者工作的异同共同点：共同的宗旨和目标不同点：对象、性质、任务、方式不同采编工作的矛盾解决对策：编辑要成为编辑方针的坚定执行者; 树立编辑的个人权威;做好记者的业务导师;经常性的组织业务培训;对记者进行科学管理;实行编辑集体领导。

6、报社内部的组织结构(1)、大编辑部小经营部(2)、社长领导下的总编辑总经理负责制： 编委会是编辑部的最高领导机构，由正副编辑和一些重要部门的负责人组成。 编前会：在每期报纸组版之前，由报社的值班总编辑、编委或总编室主任主持、各专业部门负责人参加的版面协调会。

7、编辑部的运行体制(1)、采编合一(2)、编辑中心制编辑在编辑部中处于指挥决策的地位，通常不参与采访，而是坐镇编辑部，通过多渠道的信息，随时对外界发生的各种变动做出分析与判断，结合报纸的要求，给记者布置采访任务，并最后帮助记者完成稿件的写作和修改。好处是：采编互相激发互相制约牢记的基本原则：新闻是跑出来的，不是想出来的

第二章： 媒介融合是指在以数字技术、网络技术和电子通讯技术为核心的科学技术的推动下，组成大媒体业的各产业组织在经济利益和社会需求的驱动下通过合作、并购和整合等手段，实现不同媒介形态的内容融合、传播渠道融合和媒介终端融合的过程。(1)、组建跨媒体的临时性报道组织，以项目管理的方式实现融合新闻。(2)、组建虚拟的跨媒体报道组织，以推进报纸与网站的资源共享。(3)、对媒体组织结构进行局部性的重构。主要功能： A、为各个媒体，实际上也包括传统媒体，实时提供内容。B、具有互动的特点。

3、对媒介组织的整体变革：新闻编辑业务在新世纪的发展主旋律是 “融合”，即以融合的业务技能实现对多种媒体的资源整合开发，以“融合新闻”的新模式提升新闻传播的品质和效果。

媒介融合带来的资源配置与内容重整，客观上要求编辑人员尽快完成两方面的转型:一是从单纯的“新闻编制者”转向全方位的“新闻与信息服务提供者”，二是从单纯的“新闻把关人”转向“新闻解析者”与“公共论坛主持人”。

4、新闻编辑工作者的基本修养

(一) 政策理论修养：坚实的马克思主义理论基础 2掌握党和国家的路线、方针、政策

(二)知识修养 扎实的语言文学知识、广博的百科知识、精深的专业知识

(三)职业道德修养：三项学习”教育活动、马克思主义新闻观、“三个代表”思想、职业精神职业道德教育：5新闻编辑的基本能力(1)、发现能力：指新闻工作者及时识别新闻事实所含新闻价值的能力。其内涵包括判断力、挖掘力、鉴别力和预见力。发现力是对事实传播价值的识别能力，是编辑基本修养与工作经验的综合体现。新闻发现力的培养除了要求具备高度的责任感、密切的关系网外，更重要的是必须拥有强烈的探究欲、广博的知识面。(2)、创新能力：不重复别人也不重复自己A、内容的创新：角度选择、主题提炼、标题制作B、形式的创新：新闻报道形式、版面形式(3)、策划能力： (4)、组织能力：组织能力是指新闻编辑组织报道和组织新闻人才的能力。

组织能力，首先表现为编辑善于依据新闻报道的需要，合理安排和使用分散的有关人员，互相配合，形成整体力量，完成采编任务。(5)、写作能力：编辑既要用红笔，也要常用蓝笔(6)、现代化操作能力：电脑、互联网等信息化工具的能力、熟练地运用英语、掌握现代化通讯交通工具 第三章：版面的组织

(3)版面是报纸各种内容编排布局的整体表现形式，是各类稿件在报纸上编排布局的整体产物，是读者阅读报纸的第一接触对象。版面发展的四个阶段：(1)、书版阶段：最早的报纸版面形态(2)、表意阶段：19世纪末20世纪初(3)美化阶段：20世纪五六十年代(4)营销阶段：20世纪90年代 版面的作用：(1)、导读功能：帮助和吸引读者阅读的手段(2)导向功能：引导舆论的重要方式(3标志功能：形成报纸个性的重要组成部分版面语言：版面空间编排手段版面布局结构版心：指一块版面除掉四周应留的空白以外，中间的能够容纳文字和图片的部分。

要闻版 充分利用要闻版的方式： 要闻版刊登“导读“、 文转其他版、 题在要闻版，文在其他版、 概要登要闻版，详情登其他版、 对特别重大的新闻，在要闻版用很大的篇幅甚至是全版来突出，以引起读者的注意。报眼：横排报头旁边的一小块版面，又称“报耳” 冲报眼：报眼不单独编排，而与下面的版面连接编排的编排方式。版位和区序： 就一个版而言，版面可以划分为若干区，各个区在版面中所占的位置叫版位。强势大小：左上右上左下右下区序：版面各个局部的强势大小的排列顺序左上右上右下左下区序是相对的，一定条件下可相互转化。头条：报纸一个版上最为重要的一篇或一组稿件，通常放在最显著的版位，并利用其他的编排手段和方法加以突出编排。根据人们的阅读习惯，头条一般在横排报纸左上方、竖排报纸右上方的位置。假头条(小头条、头条前)：处于版面重要位置，但实际并非头条的稿件。一般位于真正的头条之上、之左，标题小于头条，涉及重要人物、机构、活动，但无实质性的重要内容。使用假头条，可以突出新闻，突出地方特色或专业特色。倒头条：把稿件安排在版面右下方位置，同时采用强化手段，使稿件在版面中很醒目、很突出，有时仅次于头条。业内人士称其为“倒头条”。双头条：在报眼或版面右下方刊登一条与头条同样重要的稿件基本栏：相对固定、宽度相等的栏称为基本栏。一种报纸采用何种分栏制，依据：是否有利于读者的阅读、是否有利于表现报纸的特点。变栏：以基本栏为基础而生化出来的栏。变栏形式：长栏，宽度是整倍数于基本栏的栏。破栏：宽度是非整倍数于基本栏的栏。变栏意义：强化作用、增强稿件的表现力、美化作用、量体裁衣，有效利用版面，为了避免“通”，同时增加变化。过于多变的分栏方式，不利于读者对一份报纸形成统一的视觉感觉。版线：版面周围的线。天线(眉线)、地线 报眉：眉线上方所印的文字，一般刊登该版名称、版序、出版日期、版面内容标识等，以便读者检索。 第一版没有眉线和报眉。中缝：一张报纸相版面的中间部分，可空，也可刊登广告、转文等。跨版:也称通版。相邻的版面取消中缝，合编为一个版面。一般用于重大事件报道。打破版面空间固有的界限，可以安排数量众多的同类稿件，又能采用比原来大的标题和图片，形成明显的强势。

二、版面语言：版面语言指版面特有的表现手段：版面语言的基本形式包括：版面空间、版面元素、版面的布局结构

(一)版面空间 “表现报纸编辑思想的一定大小的纸张所提供的空间。 主要因素：区域、面积、形状、距离!面积：稿件在版面中所占的面积大小与强势成正比，也与稿件的意义大小成正比。图片是靠自身的面积来显示强势即重要性。图片面积越大强势越大，表明其内容越重要。文字稿表现其强势的面积，主要是指标题所占的面积，也就是标题的长度，即标题所占的栏数。

(二)版面元素(编排手段)构成现代报纸版面的基本成分的印刷符号，通称版面元素。版面元素包括：字符、图片、线条、色彩A、图片的种类：照片：漫画：图示：图饰。B、图片的作用：纪实性作用、证实性作用、解说性作用、装饰性作用、视觉冲击作用C线条的作用：强势、区分、结合、表情、美化作用。D：色彩：信息功能、传情功能、强势，标点功能、组织功能E:空白的作用：显示重要，增加强势、分清条理、美化版面。

(三)版面的布局结构：是版面各组成部分内部相互联系的表现形式。包括稿件的布局结构和题与文的布局结构两个方面。 稿件在版面上的形状分为四边形和多边形。稿件的布局结构分为排列和穿插。

1、稿件的配置 意义：消除单稿的局限、适应读者的阅读心理、提高传播效率

稿件的组织：稿件的组织是指根据稿件之间的相互联系，将分散的稿件组成统一的稿群。组织方法：A同题集中。就是把内容有关联的稿件放在一个标题之下集中发表，使其成为一个整体，成为版面上相对独立的区域。长处：稿件的表现力得到升华;减少单独发表时标题的相互重复。B专栏。专栏就是由若干有共同性的稿件所组成的相对独立的局部版面。按构成：单一性专栏、集纳性专栏在版面编排中经常采用的是临时性集纳专栏集纳性专栏组织稿件需要注意：

1、集纳性专栏不适用于重要稿件

2、精编文字，讲求整合。C集纳。将若干内容具有紧密联系的稿件集中在一起发表。组织要领：(1要善于发现稿件中的相同因素，特别是有意义的相同因素(2要发掘稿件的不同特点，使稿件之间互补，提高整体传播效(3把握得当，以免造成负效应

2、稿件的配合：就是根据稿件内容和实际需要，增发各种新材料，对原有稿件中的内容进行论证、补充和解释。基本方式有：配评论、加按语、配资料B加按语：按语是编辑对所发表的稿件附加的简单说明或批注。主要有评论性、说明性、注释性三种。 写作特点：片言居要褒贬分明C配资料:配资料是版面编辑对新闻报道的一种发展。经常资料：新闻背景;新闻人物;新闻地点; 科学知识;词语解释

四、版面的美化 具体要求：眉目清楚;轻重平衡;比例得当;图文并茂;形式多变遵循的原则：相符原则;重点原则;有序原则;便易原则

五、版面设计的操作程序与技巧

(一)通读稿件，明确编排思想，完成组版构想。编排思想是版面编辑设计版面的指导思想，是版面编辑根据对各篇稿件的评价在版面上恰当安排这些稿件的整体构想。 编排思想是第一位的，编排技巧要为编排思想服务。编排思想正确是组版的首要要求。

1、稿件的重要性2稿件的性质

3、稿件的感情色彩

4、稿件的相互关系组版思路：、确定版面的头条和重

2、考虑稿件的配置

3、把握版面的用稿量

4、仔细推敲文字、标题

5、计算篇幅

6、设想版面的布局结构，考虑轮廓

(二)设计版面：组织版面： “四先四后”的原则：先安排重要稿件，后安排次要稿件;先安排长稿件，后安排短稿件;先安排模块性稿件，后安排非模块性稿件;先安排版面的四角，后安排版面的其他部位。拼版时对稿件的伸缩：文大于版面容量

1、删节原文

2、删节或抽去毗邻的稿件

3、压缩标题区

4、去掉一些虚词和标点符号

5、将文字段落合并，减少段落后空白 注意：字间距、行间距不能随意增大或缩小

(三)看大样 版面排好后印出的样张。 修改大样的原则：可改可不改的——不改，非改不可的——小改清样：大样上的差错改正后再印出的样张。

第四章：稿件的选择：绝对性选择相对性选择强迫性选择需要性选择 意义

1、维持媒体正常运转的需要

2、提升媒介报道水准的基本保证

3、贯彻编辑方针的重要环节

4、形成媒介特色的基本保证

5、满足受众信息需求的保障受众选择信息公式： 报偿的程度/费力的程度 =选择的或然率选择稿件的标准

1、新闻标准(1)、真实新闻失实的表现：无中生有，随意虚构东拼西凑，张冠李戴故意夸张，耸人听闻 生拉硬扯，主观孤证道听途说，以讹传轻信假象，导演新闻防范假新闻的原则：新奇性服从科学性可读性服从可靠性信任感服从责任感(2)、具有新闻价值时新性;重要性;接近性;显著性;趣味性(3)、社会效果标准要与发布新闻的时机与社会背景结合起来考虑要注意用辩证的眼光看问题(4)、要注意合理、合法，严格杜绝有明显危害性质的新闻要遵守政治规范要遵守法律规范禁止刊载的内容：煽动;诽谤;侮辱;泄密;造谣;教唆;传播淫秽;侵犯隐私权

3、媒体需要标准(1)、符合媒介的特色(2)、注意报道平衡选择稿件的原则：

1、坚持择优选择的原则

2、充分利用来稿

第五章：新闻稿件的修改两种情况：绝对性修改;相对性修改修改新闻稿件与一般稿件的共同要求：内容准确，主题突出;叙述清楚，条理分明;语句通顺，用词妥当;行文生动，标点准确。差异：对象差异：新闻稿件以报道新闻事实为主目标差异：新闻稿件更强调正确引导舆论条件差异 ：新闻稿件的修改有较强的时间性

一、事实的订正 要求 a 真实。比较常见的是主观臆想、合理想象、肆意夸张。B准确。对那些越是细小的地方越要注意，对法律用语、政治用语也要注意准确、规范，对新闻稿件准确的把握还要注意变迁C科学。特别注意交待必要的背景资料，专业性强的内容要注意比状和解 D 统一。新闻中的某些表述方式要和国家规定的或通用的方式一致 (二)发现和订正事实差错的方法

1、分析法：新闻报道内容违反常识或不合情前后内容相互矛盾作者没有采访的可能性消息来源不可靠

2、核对法：编辑通过把新闻和有关资料进行对照、审核，发现和纠正稿件中的事实差错的改稿方法。核对法的依据是权威资料，而且应该是第一手的、最新的权威资料。

3、调查法：途径： 信函、电话采访、实地采访 特别注意的稿件：1.在事实或观点方面有疑点的稿件2.反映重要新闻的稿件3.批评性的新闻稿件4.新作者或容易失实的作者的稿件 5.在编辑部放了一些时候的稿件

二、对新闻稿件中观点的修正 原则

1、稿件中的观点要与马克思主义，与党的路线、方针、政策的基本精神相一致。

2、在阐述重大问题和原则性问题时，在分寸上要与党的路线、方针、政策相一致。

3、一些重大问题的提法，应该按照党中央的公开提法。应注意的问题

1、认清事物的性质，掌握政策界限

2、用辩证的观点看问题，防止片面性媒体审判 是指在法院判决前，新闻媒介就对案件擅自作出评判，以新闻报道干预、影响审判独立和公正的现象。 媒体审判是对法院的审判权和犯罪嫌疑人的公民权利的双重侵犯。新闻稿件泄密的情况：信息量过大，报道过细造成泄、报道时机把握不当造成泄密不注意内外有别造成泄密各家传媒口径不一致造成泄密

三、稿件中辞章的修饰常用的方法有：(1) 校正：替代法;删节法;加按语法(2)压缩：原则：胸中要有全局;精益求精问题：防止出现求简舍意、求简舍明、求简舍活(3)增补 (4) 改写：a、改变角度：工作的角度——读者关心的角度领导的角度——群众的角度介绍经验的角度——报道成果角度正面报道角度——侧面报道角度b、改变结构c、改变体裁 (5) 分篇：化整为零非常重要的稿件，长而不能压缩各部分相互独立，分开不影响全文主旨领导的长篇重要讲话、政府某方面的长公告通常采用分篇。(6) 综合：化零为整

四、修改稿件的程序

1、通读稿件，决定修改方法和方式

2、着手修改

3、改后检查应注意的问题

1、注意媒介的风格特色和受众需求

2、尊重作者

3、防止出现后生差错 原生差错：原搞中错误已经存在，编辑修改时没有发现后生差错：指原稿有错误，编辑修改时又改的不正确，以错改错或者原稿并没有错误，编辑修改不当造成的错误。 第六章：新闻标题作用

1、提示新闻内容

2、评价新闻内容

3、吸引读者阅读

4、美化报纸版面标题评价新闻内容的特点：

1、言简意赅，不做铺陈

2、就实论虚，不做一般的理论探讨

3、方式灵活多样新闻标题的类型：实题、 虚题按结构特点划分：单一型 、复合型引题的作用：1交待背景，说明原因 2揭示意义 3烘托气氛

4、长句化短副题的作用：1交待事情结果 2补充次要内容3印证主题中的观点4对主题的概括加以解释

第四篇：保险学 考试重点整理

一、名词解释

1、风险：在这里被定义为损失发生的不确定性。

2、道德风险因素：是由个人的不诚实或者居心不良而增加损失的频率或严重程度。

3、损失预防：目的在于降低损失的概率，从而降低发生损失的频率。

4、大数法则：是指随着损失风险单位数量的增加，实际结果就越趋近于在无穷多风险单位情况下的结果。

5、责任保险为被保险人对其他人造成财产损毁或身体伤害而承担的法律责任提供保障，还支付法律辩护费用。

6、意外保险：是一种范围广泛的保险，为火灾、海洋和人寿保险覆盖范围之外的风险提供保障。

7、风险管理：是识别组织面临的损失风险，并选择最适宜的方法来化解这些风险的过程。

8、损失预防：是指用于减少特定损失而采取的措施。

9、专业自保公司是由母公司所有的，为了给母公司的损失风险提供保障而成立的保险公司。损失偿付P63

10、相互保险公司是由保单持有人所有的公司，该类保险公司没有股东。

11、未到期保险准备金是保险公司资产负债表的负债项目，代表价值评估时所有已售出保单尚未赚取的保费。

12、损失准备金是估计的理赔成本。

13、损失赔偿原则指保险人的赔偿金额不得超过被保险人的实际损失价值。

14、定值保单是指当完全损失发生后，保险人按保险单的面额支付保险金的保单。

15、可保利益原则是指如果一项责任范围内的损失发生，被保险人必须是经济利益受损的一方。

16、代位求偿指保险从代替被保险人为保险责任范围内的损失向第三方索赔。

17、宽限期复效条款（理解）P318

18、代理人P127

19、核保是指选择、分类和为保险申请定价的过程。

20、费率厘定是指保险的定价是由精算师计算出来的

21、损失分摊是核保的核心

二、简答：

1、风险因素第7页

2、应对风险的方法P16

3、解释纯粹风险和投机风险的区别P8

4、可保风险的要求P28

5、保险与赌博的比较P33

6、保险的社会福利（了解P38） 保险的社会成本（理解）P40

7、风险管理过程的步骤P57

8、相互保险公司P121伦敦劳合社（理解）P124

9、代理人和经纪人的区别P127理解营销制度的类型（P129）

10、理赔员的类型（理解）P147

11、再保险的类型（P153） 成数保险合约和溢额保险合约的区别

12、监管领域（理解）P197－200

13、可保利益原则P230

14、代位求偿原则P233

15、最大诚信原则P234

16、弃权和禁止反言P243

17、终身人寿保险的变形P292－304P304图表内容P311练习

5、

6、7

18、保单红利的三个来源P324

19、个人汽车保险适用汽车P638分离限额P640

20、P666练习第1题

21、核保步骤核保决策 P142-145

22、再保险 （理解）P150

三、P265案例P341案例

四、P317 不可抗辩条款自杀条款其他相关条款的理解

五、实际现金价值 计算P227

六、P181 纯粹保费、附加保费、毛费率的理解

七、P70风险管理政策说明与其他部门的合作

第五篇：审计学自考考试重点整理

审计是由国家授权或接受委托的专职机构和人员，依照国家法规、审计准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。

二、审计特征----独立性和权威性独立性①机构独立;②业务工作独立;③经济独立。

启示：1.注会审计产生的直接原因是财产所有权与经营权的分离

2.注会审计随着商品经济的发展而发展

3.注会审计具有客观、独立、公正的特征。

证实客观事物的方法盘点法、调节法、观察法、查询法、鉴定法

审计具有经济监督职能、经济鉴证职能和经济评价职能

审计的作用审计具有制约作用、促进作用、证明作用。

注会职业道德是指注册会计师职业品德、 注册会计师职业纪律、注册会计师专业胜任能力、注册会计师职业责任等的总称。

二、注册会计师职业道德基本原则：1.独立、客观、公正(结合第二节独立性)2.专业胜任能力和应有关注①专业胜任能力的获取②专业胜任能力的保持)3.保密)4.职业行为②对客户的责任：竭诚为客户服务，按照业务约定履行对客户的责任;秘密保密，并不得利用其为自己或他人谋取利益;会计师事务所不得以或有收费形式为客户提供鉴证服务。)5.技术责任 独立性：要求形式上的和实质上的独立。影响因素：经济利益、自我评价、关联关系和外界压力

收费考虑因素：服务所需的知识和技能、所需人员的水平和经验、所需时间、所需承担的责任。

审计质量——审计工作及其结果的优劣程度。

审计质量控制——会计师事务所为了确保审计工作质量符合注会执业准则的要求对审计的各种业务活动或行为进行有计划的监督、综合和协调的一种活动或行为。是会计师事务所的内控制度

在审计实务中，主任会计师对质量控制制度承担最终责任，在制度上保证了质量控制制度的地位和执行力

业务执行：指导、监督和复核

被审计单位方面的责任——错误、舞弊与违法行为、经营失败

注册会计师方面的责任----违约、过失和欺诈的含义。

注册会计师避免法律诉讼的具体措施：1.完善我国目前现有的法律法规2.严格遵循职业道德和专业标准的要求3.建立、健全会计师事务所质量控制制度4.审慎选择被审计单位5.深入了解被审计单位的业务6.提取风险基金或购买责任保险7.聘请熟悉注册会计师法律责任的律师

我国财务报表审计的总目标——将审计作为一项系统工作或活动所期望实现的目标

财务报表审计的目标是注册会计师通过执行审计工作，对财务报表合法性和公允性发表审计意见：

1.财务报表是否按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制;

2.财务报表是否在所有重大方面公允反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。

审计具体目标——在审计总目标的基础上，对具体的审计项目所期望达到的目的或期望取得的最终结果，它是对审计总目标的具体化。

认定是指管理层对财务报表各组成要素的确认、计量、列报作出的明确或隐含的表达。

认定与具体审计目标的关系：1.具体审计目标是根据认定来确定.)2.对应关系)3.具体目标是对认定的确认

审计程序：接受业务委托签定审计业务约定书)2.计划审计工作)3.实施风险评估程序)4.实时控制测试和实质性程序)5.完成审计工作和编制审计报告

审计业务约定书：指会计事务所与被审计单位签定的，用以记录和确认审计业务的委托与受托关系、审计目标和范围、双方责任以及报告的格式等事项的书面协议。

重要性——指被审计单位会计报表中错报或漏报的严重程度。

审计重要性运用的情形：①审计计划阶段，此时重要性被看做是审计所允许的可能或潜在的未发现错报或漏报的限度②评价审计结果时，此时重要性被看做是某一错报或漏报或汇总的错报或漏报是否影响到会计报表使用者的判断和决策的标志。 计划阶段确定重要性水平：

1.从数量方面考虑重要性：(1)财务报表层次的重要性水平(2)各类交易、账户余额、列表认定层次的重要性水平

2.从性质方面考虑重要性

重要性与审计风险的关系----反向关系。

3.已经识别的具体错报——注会在审计过程中发现的，能够准确计量的错报。

推断误差——注会对不能明确、具体地识别的其他错报的最佳估计数

① 尚未更正错报的汇总数低于重要性水平：注会可以发表无保留意见的审计报告

② 尚未更正错报的汇总数超过或接近重要性水平或低于但接近于重要性水平：扩大审计程序的范围，要求管理层调整财务

报表降低审计风险，如果管理层拒绝调整相爱无报表并且扩大范围的结果不能使注会认为尚未更正错报的汇总数不重大，则考虑出具非无法保留意见的审计报告。若汇总数接近，则考虑是否可能超过了

计划审计工作——指注会为了完成财务报表的审计业务，大道预期的审计目标，在具体执行审计程序之前对审计工作所作的合理规划和安排，即制定审计计划。

2、初步业务活动：①针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序：被审计单位的主要股东、管理层和治理层是否诚信，项目组是否具备执行审计业务的专业能力以及必要的时间和资源，会计事务所和项目组能否遵守职业道德规范②评价遵守职业道德规范的情况，包括评价独立性③及时签订或修改审计业务约定书。

3、总体审计策略——用以确定审计范围、时间和方向，并指导制定具体审计计划。

内容：①向具体审计领域调配的资源②想具体审计领域分配资源的数量③何时调配这些资源④如何管理、指导、监督这些资源的利用

4、具体审计计划——依据总体审计策略制定的，对实施总体审计策略所需的审计程序的性质、时间和范围等所作的详细规划和说明。

包括：风险评估程序、计划实施的进一步审计程序、其他审计程序

5、其他相关要求：①审计过程中对计划的更改(计划审计工作是一个持续的、不断修正的过程，贯穿整个审计业务中)②指导、监督与复核(对项目组的成员工作，影响因素：被审计单位的规模和复杂程度，审计领域，重大错报风险，项目组成员的素质和专业胜任能力)③对计划审计工作的记录(内容：总体审计策略、具体审计计划、计划的重大修改等记录)④与治理层和管理层的沟通。

一、审计证据——是指注册会计师为了得出审计结论、形成审计意见而使用的所有信息，包括财务报表依据的会计记录中含有的信息和其他信息。

内部证据——由被审计单位机构或职员编制和提供的书面证据，如被审计单位的会计记录、管理层的声明书以及其他各种由被审计单位编制和提供的有关书面文件。

外部证据——是由被审计单位以外的组织机构或人士编制的书面证据。

虽然一般情况下外部证据的可靠性高于内部证据，但是审计工作不可能甩开内部证据而只依靠外部证据，相反，注册会计师还是需要大量的内部证据来支持审计结论。

认定——是指管理层对财务报表各组成要素的确认、计量、列报作出的明确或隐含的表达。

2、审计证据数量与质量特性——审计证据的充分性和适当性

审计证据的充分性——审计证据的数量足以支持注会的审计意见。(所需证据的最低数量要求)

考虑因素：审计风险、具体审计项目的重要程度、注会及其业务助理人员的经验、审计过程中是否发现错报或舞弊、审计证据质量、总体规模与特征

审计证据的适当性----是对审计证据质量的衡量。相关性和可靠性

1.相关性——注会只能利用与审计目标相关联的审计证据来证实被审计单位所认定的事项。

2.可靠性——审计证据的可信程度

4、获取审计证据的审计程序

审计程序类型---按目的划分

①.风险评估程序----了解被审计单位及其环境

②.控制测试----A.在评估认定层次的重大错报风险时，预期控制的运行是有效的

B.仅实施实质性程序不足以提供认定层次充分、适当的审计证据

③.实质性程序----A.细节测试

B.实质性分析程序

二、审计工作底稿——注册会计师对制定的审计计划、实施的审计程序、获取的相关审计证据，以及得出的审计结论作出的记录。是审计证据的载体

目的：①提供充分、适当的记录，作为审计报告的基础 ②提供证据证明其按照中国注会审计准则的规定执行了审计工作。

2、对审计工作底稿实施控制程序的目的：①安全保管并对其保密②保证其完整性③便于其使用和检索④按照规定的时间保存

3、审计工作底稿的存在形式----以纸质、电子或其他介质存在，文字应当使用中文。可以同时使用其他文字

4、确定审计工作底稿的因素：①审计程序的性质 ②已识别的重大错报风险 ③审计的范围 ④已获取审计证

据的重要程度 ⑤已识别的例外事项的性质和范围 ⑥使用的审计方法和工具

5、要素：①被审计单位名称、②审计项目名称、③审计项目时点或期间、④审计过程记录、⑤审计结论⑥审计标识及其说明、⑦索引号及编号、⑧编制者姓名及编制日期、⑨复核者姓名及复核日期、⑩其他应说明事项

7、需要变动情形：1.注册会计师已实施了必要的审计程序，取得了充分、适当的审计证据并得到了恰当的审计结论，但审计工作底稿的记录不够充分。2.审计报告日后，发现例外情况要求注册会计师实施新的或追加审计程序，或导致注册会计师得出新的结论。

风险评估程序：1.询问被审计单位管理层和内部其他相关人员2.实施分析程序3.观察和检查

了解被审计单位及其环境：1.行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素2.被审计单位的性质

3.被审计单位对会计政策的选择和运用4.被审计单位的目标、战略以及相关经营风险5.被审计单位财务业绩的衡量和评价

6.被审计单位内部控制

了解被审计单位内部控制——评价控制的设计、获取控制设计和执行的审计证据、了解内部控制与测试控制运行的有效性的

关系。方法有：询问、观察、检查和穿行测试

内部控制——被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。

内部控制的要素：1.控制环境2.风险评估过程3.信息系统与沟通4.控制活动5.对控制的监督

注册会计师应当实施以下风险评估程序以获取有关控制设计和执行的审计证据：1.询问被审计单位的人员

2.观察特定控制的应用3.检查文件和报告4.追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测试)

内部控制的局限性(1)在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效(2)可能由于两个或更多的员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避

二、识别和评估财务报表层次以及认定层次的重大错报风险

识别和评估重大错报风险的审计程序：

1、在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险，并考虑各类交易、账户余额、列报

2、将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系

3、考虑识别的风险是否重大。

4、、考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性

(三)识别两个层次的重大错报风险——报表层次(控制环境)、认定层次(业务层面内控、业务活动)

特别风险——确定识别的风险哪些是需要特别考虑的重大错报风险，此类风险称之为特别风险。

(一) 确定特别风险时应考虑的事项：风险是否属于舞弊风险、风险是否属与近期经济环境、会计处理方法和其他方面的重大变化有关、交易的复杂成度、风险是否涉及重大的关联方交易、财务信息计量的主观程度、

风险是否涉及异常或超出正常经营过程的重大交易

2、下列情况通常表明内部控制存在重大缺陷：(1)注册会计师在审计工作中发现了重大错报，而被审计单位的内部控制没有发现这些重大错报(2)控制环境薄弱(3)存在高层管理人员舞弊迹象(无论涉及金额大小)

针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施1.向项目组强调在收集和评价审计证据过程中保持职业怀疑态度的必要性;2.分派更有经验或具有特殊技能的审计人员，或利用专家的工作;3.提供更多的督导;

4.在选择进一步审计程序时，应当注意使某些程序不被管理层预见或事先了解;5.对拟实施审计程序的性质、时间和范围作出总体修改。

针对认定层次重大错报风险的进一步审计程序

1、进一步审计程序的性质——进一步审计程序的目的和类型。

2.进一步审计程序的目的: 通过控制测试以确定内部控制测试以确定内部控制运行的有效性，通过实施实质性程序以发现认定层次的重大错报.

2.进一步审计程序的类型: 检查、观察、询问、函证、重新计算、重新执行和分析程序.

3、控制测试——测试控制运行的有效性

获取控制是否有效运行的审计证据的方法：①控制在所审计期间的不同时点是如何运行的②控制是否得到一贯执行③控制由谁执行④控制以何种方式运行

控制测试并非在任何情况都需要实施,实施的情况有：①在评估认定层次重大错报风险时，预期控制的运行是有效地②仅实施实质性程序不足以提供认定层次充分、适当的审计证据。

控制测试的性质——控制测试所使用的审计程序的类型及其组合(即方法)

方法有：询问、观察、检查和穿行测试、重新执行(最可靠)

控制测试的范围：指某项控制活动的测试次数。

影响因素：①控制执行的频率，成正比 ②控制运行的有效时间长度 ③控制运行有效性的程度④获取的审计证据的范围⑤控制的语气偏差⑥审计证据的相关性和可靠性

4、实质性程序——是指注册会计师针对评估的重大错报风险实施的直接用以发现认定层次重大错报的审计程序。 实质性程序的性质——实质性程序的类型及其组合。实质性程序基本类型包括细节测试和实质性分析程序。

细节测试——对各类交易、账户余额、列报的具体细节进行测试。

实质性分析程序——分析程序，通过研究数据间关系评价信息，只是将该技术方法用做实质性程序，即用以识别各类交易、账户余额、列报及相关认定是否存在错报。

范围：重大错报风险、控制测试结果

销售交易的内部控制和控制测试：1.适当的职责分离2.正确的授权审批3.充分的凭证和记录4.按月寄出对账单5.内部核查程序

应收账款的实质性程序：1.取得或编制应收账款明细表2.检查涉及应收账款的相关财务指标3.检查应收账款账龄分析是否正确4.向债务人函证应收账款5.确定已收回的应收账款金额6.对未函证应收账款实施替代审计程序7.检查坏账的确认和处理8.抽查有无不属于结算业务的债权9.检查贴现、质押或出售10.对应收账款实施关联方及其交易审计程序

固定资产的内部控制：1.固定资产的预算制度2.授权批准制度3.账簿记录制度4.职责分工制度5.固定资产的处置制度6.定期盘点制度

应付账款的实质性程序：1.获取或编制应付账款明细表，复核加计并与报表数、总账数和明细账合计数核对2.进行分析程序

3.函证应付账款4.查找未入账的应付账款5.检查应付账款长期挂账的原因

编制存货监盘计划时的审计程序：1.了解存货的内容、性质、各存货项目的重要性程度及存放场所2.了解与存货相关的内部控制3.评估与存货相关的重大错报风险和重要性4.查阅以前存货监盘工作底稿5.考虑实地查看存货的存放场所6.考虑是否利用专家的工作7.复核或与其他管理层讨论其存货监盘计划

存货监盘程序：1.观察程序2.检查程序3.需要特别关注的情况：存货的移动情况、存货的状况、存货的截止4.对特殊类型存货的监盘

期初存货余额的审计：查阅前任注会的工作底稿2.复核上期存货盘点记录3.检查上期存货交易记录4.运用毛利百分比法等进行分析

银行存款的实质性程序：1.核对银行存款日记账与总账的余额2.实施分析性程序3.取得并检查银行存款余额调节表4.函证银行存款余额5.抽查大额银行存款收支的原始凭证6.检查银行存款收支的正确截止7.检查披露

审计报告——注会根据中国注会审计准则的规定，在实施审计工作的基础上对被审计单位财务报表发表审计意见的书面文件。作用：鉴证、保护、证明的作用

非标准审计报告——指标准审计报告以外的其他审计报告，包括带强调事项段的无保留意见的审计报告和非无保留意见的审计报告