生产经理岗位职责

第一篇：生产经理岗位职责

生产经理岗位职责

1. 隶属关系：

1.1直属上级领导：总经理。

1.2直属下级部门和岗位：生产部。

2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。

3.职责：

1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。

2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、 控制及实施执行;协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。

3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成;

5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力;

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、 季、月度生产、设备等有关统计报表;

8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、 节约产品制造费用、降低生产成本;

10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比;

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制;

12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限

1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。

5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。

6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

第二篇：生产经理岗位职责

南充万科生产经理职责

1、生产经理在项目经理领导下开展工作。

2、生产经理是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、各分包及平行单位之间的协调和管理、审查结算、监理甲方及职能部门的协调沟通工作;编制各项奖惩制度的基层管理人员和第二责任人。

3、安全文明施工管理。

3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。

3.2负责执行公司制定的安全目标。

3.3负责对现场安全施工全面管理。

3.4负责定期向项目经理汇报安全工作情况。

3.5负责安全督查，组织施工人员严格按施工程序科学安排施工作业，监督方案落实。

3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。

3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。

3.8负责定期和不定期对管理人员值班进行检查。

3.9负责定期(每周)和不定期主持项目部安全例会。

3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现，加强指挥，合理调度，对施工过程、环境和安全生产进行控制，检查。并贯彻纠正和预防措施

4、现场质量管理。

4.1负责执行公司制定的质量目标。

4.2编制可实施的施工方案。

4.3熟悉设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，监督责任工长向工长、班组、工人进行培训和技术交底。

4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的管理职能表。

4.5每天巡查施工质量，了解楼层具体质量状况，对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。

4.6督促三检(自检、互检，交接检)工作的贯彻实施。

4.7协调上级组织的质量检查工作。

4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。

4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。

5、施工进度管理。

5.1负责编制施工工程总、月进度计划及劳动力调配计划。

5.2督促责任工长提交周进度计划。

5.3负责检查施工实际进度情况、及时纠偏。

5.4负责调整计划进度。

6、成本控制。

6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。

6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。

6.3督促责任工长落实班组的材料使用、节约情况。

6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。

6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。

6.6督促、审查工长提交的工程量汇总表。

6.7负责提交总的材料计划。

7、协调工作关系。

7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位及职能部门的关系。

7.2负责协调管理人员、监督班组、工人的生产情况。

7.3负责协调项目部与平行单位的关系。

7.4负责协调分包与分包的关系。

8、负责编写班组奖罚制度。

9、完成领导交办的其它工作。

责任工长职责

1、责任工长在生产经理领导下开展工作。

2、责任工长是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、分项工种之间的协调和管理、审查工程量、执行各项奖惩制度的基层管理人员和第一责任人。

3、安全文明施工管理。

3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织实施施工组织设计、施工方案和安全技术措施。

3.2负责执行公司制定的安全目标。

3.3负责对现场安全施工全面管理。

3.4负责定期向生产经理汇报安全工作情况。

3.5负责安全督查，对违章施工人员进行批评教育、处罚。

3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。

3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。

3.8负责定期和不定期对保卫人员值班进行检查。

3.9负责定期(每周)和不定期主持项目部安全例会。

3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现。

4、现场质量管理。

4.1负责执行公司制定的质量目标。

4.2参与施工方案的编制。

4.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，向工长、班组、工人进行培训和技术交底，监督指导工人的实际操作。

4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的测量、定位、抄平等工作的作业要求，并负责指导实施。

4.5每天巡查施工质量，及时发现并纠正质量问题。对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。

4.6督促三检(自检、互检，交接检)工作的贯彻实施。

4.7参与上级组织的质量检查工作。

4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。

4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。

5、施工进度管理。

5.1负责编制施工工程进度计划及劳动力调配计划。

5.2督促各分管人员提交周进度计划。

5.3负责检查施工实际进度情况。

5.4负责调整计划进度。

6、成本控制。

6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。

6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。

6.3督促班组合理使用材料。

6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。

6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。

6.6督促、审查工长提交的工程量。

6.7负责提交月、周的材料计划。

7、协调工作关系。

7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位的关系。

7.2负责协调管理人员、班组、工人的关系。

7.3负责协调项目部与分包单位的关系。

7.4负责协调分包与分包的关系。

8、负责执行班组奖罚决定。

9、完成领导交办的其它工作。

第三篇：生产经理岗位职责

(1)认真贯彻行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。

(2)执行合同条款，确保项目达到合同的工期、及分公司的有关规定。

(3)参与建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并参与对其进行考核。

(4)主持项目部施工生产及安全工作，对项目施工日常工作负责。

(5)负责质量策划活动的实施。

(6)参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。

(7)参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与竣工验收和管理。

第四篇：生产经理岗位职责

1·做好施工生产的准备工作。主要是技术、机械设备准备

和班组操作前的准备工作。

2·充分了解和掌握工程形象进度，检查施工班组作业计划

和承包合同的执行情况以及质量安全情况，发现问题及 时纠正。

3·做好生产安排的交底工作。主要包括生产、计划定额下

达、施工措施、安全生产的交底工作。

4·做好操作中的具体指导和检查，及时纠正生产安全质量

和场容管理中出现的问题。

5·落实后续工序的准备工作，协调工序交接以及土建与专

业施工的相应配合关系。

6·解决现场材料运输、车辆调配、安全措施、施工用地及

劳动力等方面出现的矛盾。

7·掌握好天气变化，做好预防工作，根据天气变化及时调整

施工内容。

8·遵守国家的法律、法规及公司和项目部的管理规定，严

格执行上级命令。搞好任务书的下达，编制施工计划， 并按计划要求质量标准，进行工程任务的验收。

第五篇：生产经理岗位职责

在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：

一. 开工前生产经理的工作。

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