生产部经理岗位职责及考核方法

生产部经理岗位职责及考核方法（共14篇）

篇1：生产部经理岗位职责及考核方法

生产部经理岗位职责及考核办法

生产部经理岗位职责及考核办法

岗位职责

1、主持生产部全面工作。

2、组织制订年、季（度）、月生产计划、临时补充计划并组织实施和检查执行情况。

3、组织实施新产品试制和老产品改进工作。

4、负责协调各厂与各部门之间的关系。

5、负责落实技术措施方面的工作。

6、负责做好ISO9001及API标准的运行工作。

7、参与公司销售合同的评审工作。

8、负责对本部门人员进行督查，考核评定。

9、指定专人为公司领导和有关部门提供所需文字材料、统计数据和信息等工作。

10、保守公司商业秘密，负责本部门资料、数据安全保密工作。

考核内容分数考核分数

1、组织生产部各项工作协调有序，抓好落实。152、及时协调解决好各厂生产中的问题，保证公司生产正常运行。253、检查落实ISO9001及API标准的执行情况。204、及时公司领导和有关部门提供文字材料，数据和信息。105、督促检查本部门的保密工作，确保本部门各种资料、数据等不失密。106、完成分管领导交办的各项任务。107、完成总经理临时交办的各项任务。10

被考核人姓名考核时间100

综合评价：

考核人签名：

篇2：生产部经理岗位职责及考核方法

1、负责整个公司市场部门的管理工作。

2、负责公司新产品上市、推广的全套方案的策划。

3、对策划方案监督实施并对结果负责。

4、销售数据及客户的整理、汇总、分析。

5、对销售考核的建议

6、公司其它业务的策划。

岗位要求：

市场部经理考核：底薪+奖金

奖金=（阿莫分+甘草含片）回款金额（按含税底价核算）*0.5%*完成率；

篇3：商业银行客户经理绩效考核方法

案例:广州某商业银行客户经理绩效考核方法和存在的问题

1. 绩效考核方法

该银行将客户经理绩效考核指标分为两大类:

(1) 公共指标——保障客户经理能够获得与其岗位职责相对应的绩效工资, 分为四种:①工作成绩 (基本分为30分) 。主要考核客户经理开拓优质客户和维护优质客户情况。成功拓展一个优质客户加5分, 流失一个户客户减5分。②工作效率 (基本分为30分) 。主要考核客户经理完成各项任务指标的情况, 指标得分= (完成数/任务数) ×30。③出勤和制度执行 (基本分为20分) 。客户经理迟到, 第一次扣2分, 第二次扣3分 (警告) , 第三次扣5分 (并写保证书) 。其他情况则参照出勤扣分办法相应扣罚。客户经理出勤须填报外勤情况表。考核执行制度情况参照营业部、支行的有关规定扣分。 (4) 服务水准 (基本分为20分) 。客户经理达到支行服务规范要求且未被客户投诉得20分;受到客户表扬的, 表扬信发到一级支行的加3分、发到省银行营业部的加5分, 在报章表扬的加10分。违反银行服务规范要求的扣分办法, 参照支行的规定执行。

(2) 专项指标——考核客户经理对支行各种金融产品的营销业绩, 主要按照不同的营销产品进行划分。客户经理岗位公共指标和专项指标分别占75%和25%, 绩效考核结果与工资直接挂钩。

2.绩效考核存在的问题

(1) 绩效考核以业绩为导向, 未以“人”为本。单一绩效导向的激励手段, 把业绩评价结果与客户经理的工资挂钩, 会使他们只考虑眼前的经营状况和工作任务, 以完成短期业绩为主, 未通过绩效考核体系把他们的职业生涯贯穿于银行的长期发展战略中, 这远远不能满足他们在银行的长期成长需要。只有将客户经理的长期利益与银行的长期战略密切联系起来, 才有利于企业文化和核心价值观的贯彻落实。

(2) 重结果而忽视过程, 使得考核欠公平。由于客户经理所分管的客户性质存在较大差异, 如在规模和效益等方面就存在着初始不平等, 因此很难对所有客户经理公平合理地分配优质存量客户。管理优质客户较多的客户经理“创效”较多, 导致客户经理的绩效结果相差很远。简单的考核指标显然有失公平。

(3) 对绩效考核的认识不到位, 不能有效利用考核结果。该银行把客户经理的绩效考核与个人收入直接挂钩, 简单地认为绩效考核的结果就是薪酬的依据。其实, 绩效考核的作用远不止于此。对客户经理的绩效考核忽略了绩效沟通和绩效反馈, 在管理者与客户经理之间形成了一道障碍, 阻碍了绩效考核的良性循环, 偏离了实施绩效考核的初衷。

(4) 考核主体单一, 考核指标笼统, 不利于调动客户经理参与考核的主动性。在该银行支行担任绩效考核工作的是管理者安排的几个人, 他们的思想作风和业务熟练水平不一, 很难对被考核者的绩效进行周密的考虑;所采用的考核方法缺乏量化指标, 存在一些人为的感情因素, 未考虑客户经理所管理的客户数量和贷款数量, 以及客户所从事的行业、市场经营状况等差异, 对所有客户经理采用同一个考评标准。这种方法既不客观、不透明, 也不能做到公开、公平、公正, 引起了管理层与客户经理之间、客户经理相互之间的猜测和摩擦。

(5) 忽视潜在的风险, 不利于银行长期稳定发展。单纯以业绩为导向的考核方式, 使得客户经理过分关注考核期的业务, 增大业务规模, 不惜成本投入营销资源, 忽视了潜在的业务风险 (如信用、流动性、操作等风险) 和相关成本 (如管理成本和固定成本分摊等) , 偏离了以效益为核心的总体目标, 不利于银行长期稳定发展。

商业银行客户经理绩效考核方法

1.树立“以人为本、持续发展”的绩效管理理念

以绩效考核为核心的绩效管理, 是管理者与客户经理持续双向沟通的过程, 应既要重视对客户经理近期业绩的考核, 更要关注他们素质能力的提升和未来绩效的改进。如果仅仅针对每个客户经理所承担工作的实际效果及其对银行的短期贡献进行考核, 就是对绩效考核工作和绩效管理的一种误解。商业银行应加强绩效管理知识的宣传和培训, 强化绩效诊断、辅导和反馈的完整机制, 改革“管理者中心型”的计划控制文化, 建立“双向沟通型”科学管理模式, 加强对客户经理行为目标和职业生涯管理, 建立健全科学的绩效管理机制, 为银行实现可持续发展储备充足的人才。

2. 改进绩效考核方法, 完善考核指标, 实行考核主体多元化

银行对客户经理进行绩效考核可采取平衡计分卡方法。平衡计分卡是一种从财务、客户、内部流程、学习和成长的角度出发, 衡量未来绩效激励因素的方法, 具有战略管理的功能。这种方法既注重银行的长远发展, 强调全方位管理, 又明确了客户、流程、学习和成长之间的重要性和内在联系。平衡计分卡的各个评价指标具有很强的关联性, 其中一些指标在发生变化时, 对其他指标会产生影响, 可帮助银行进行全面的市场分析。考核应以量化指标为主, 对定性指标要制定严格具体的评判标准, 避免弹性过大而不能有效区分被考核对象的优劣。对业务性质不同的客户经理进行考核可采用贡献度指标, 即在完成基本业务指标的基础上, 按其业务在银行的占比、对银行业务创新能力的推动等情况进行分类考核;对考评主体, 应坚持多个考评主体相结合的原则, 即采取360°绩效考评方法。这样, 绩效考核就会成为一套以平衡计分卡为核心的综合体系。

3. 成立专门的客户经理绩效考核小组, 改进考核组织工作

银行应成立专门的客户经理绩效考核小组, 规定小组的职责权限, 配备高素质的绩效考核人员, 形成较完备的责任体系, 加强协调、及时反馈, 有效实施客户经理绩效管理工作, 推动银行绩效核客户经理个人绩效持续提高。客户经理绩效管理人员应选用品德好、威信高、业务熟的人员, 建立健全规范的绩效管理制度、考核制度和程序, 确保客观、公平、公正、公开地对客户经理的绩效进行考核。应建立绩效管理监控机制, 全过程监测绩效管理对客户经理经营行为的影响, 在发生偏离既定目标的情形时, 应及时分析原因、调整指标设置、改良考核办法, 不断完善客户经理绩效考核工作。

4. 对客户经理的绩效收入应采取货币分配与非货币分配相结合的方式

客户经理在工作、生活等方面的需求不仅仅局限于金钱或其他物质, 他们也希望能有较多的知识更新的机会, 有足够的休息时间与家人团聚。所以, 在分配客户经理的收入时, 可在货币分配的基础上, 为他们提供带薪休假、专业培训或脱产到高等院校深造等机会, 这比单纯进行货币分配会产生极大的激励效果。

5. 加强与客户经理沟通, 改善绩效反馈机制

篇4：生产部经理岗位职责及考核方法

【摘要】依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010）、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）等文件的评价内容。采用AHP方法，建立了大型企业安全生产标准化评价指标体系和评价阈值，研究了安全生产目标、管理机构和人员、责任体系、管理制度、生产管理、安全文化、应急救援、事故报告调查处理及绩效考核与持续改进等敏感指标，评价结果比较客观、公正。

【关键词】安全生产；标准化；大型企业；考核方法

【Abstract】According to the "construction enterprise safety production evaluation standard "（JGJ/T 77-2010），" "interim measures for construction safety production standardization evaluation "（build quality[2014] no. 111） of the file such as the evaluation content. Using AHP method， the establishment of a large enterprise standardization of production safety evaluation index system and evaluation threshold， the research goal， the administration of production safety institutions and personnel， responsibility system， management system， production management， safety culture， emergency rescue， to investigate the accident report and performance evaluation and continuous improvement sensitive indicators， such as the evaluation results more objective and fair.

【Key words】Safety in production；Standardization；Large enterprises；Assessment method

1. 概述

安全生產是我国的一项基本国策，是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，同时也是社会文明程度的重要标志。因而，大型企业安全生产工作做的好坏，对于企业的生存及当地国民经济健康、持续发展，有着积极的意义与重大影响。安全管理是一项系统性很强的工作，其标准化绩效评价应从多方面综合评价较为客观、公正。同时，考核的目的是为了为进一步加强企业安全生产管理，落实企业安全生产主体责任[1]，达到控制预防，消除减少危害，促进企业蓬勃向上、和谐、有序发展的目的。

2. 企业安全生产标准化考核要素

2.1安全生产目标。

（1）安全生产方针与目标。制定的企业安全生产方针、目标不低于上级下达的安全生产控制指标，并制定可行的实施细则。

（2）安全生产规划。制订和严格实施企业安全生产中长期规划和专项工作方案[2]。

（3）安全生产目标考核。将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标与安全生产目标考核、奖惩办法，定期考核安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。

2.2安全生产管理机构和人员。

（1）安全管理机构。企业及下属各单位分别成立安全生产领导小组，实行主要领导负责制，职责明确，每月至少召开一次安全工作会议。

（2）管理人员配备。足额配备专职安全生产管理人员，领导层设置专职安全生产负责人。

（3）安全经费投入。按规定提取安全生产费用，且安全生产经费专款专用。

（4）安全生产费用管理。监督安全生产专项经费使用及建立使用台账。

2.3安全生产责任体系。

（1）企业资质。《企业法人营业执照》、《资质证书》等合法有效，经营范围符合要求。

（2）法律法规。及时获取安全生产法律法规、标准规范，将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，并贯彻落实到各项工作中。

（3）健全责任制。企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

（4）责任制考评。根据安全生产责任制，进行定期考核、并公告考核和奖惩情况。

2.4安全生产管理制度。

（1）安全生产管理制度。制定并及时修订各项安全生产管理制度，主要包括：安全生产责任制、安全生产例会、安全生产费用提取和使用管理、设施、设备、货物安全管理、安全生产培训和教育学习、安全生产监督检查、事故统计报告、安全生产奖惩等等制度。

（2）岗位安全生产操作规程。制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，对员工进行安全操作规程的学习和培训，并严格执行本单位的安全操作规程。

（3）档案管理。建立和完善各类台账和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。

（4）制度落实。依据行业特点，每年至少组织二次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况等进行检查。

2.5安全生产管理。

2.5.1设施设备安全管理。（1）设施设备符合相关安全规范和技术要求并定期进行检验；（2）按有关规定配足有效的安全防护、环境保护、消防、救生设备及器材；（3）按规定设置设施设备安全警告标志、指示牌；（4）操作人员证书齐全有效；（5）建立并规范设备管理台账。

2.5.2安全技术管理。（1）施工组织设计中有明确的安全技术措施，专项施工方案按分项工程编写，按程序进行审核、批准，并严格执行[3]；（2）安全技术交底有书面记录，履行签字手续；（3）使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料；（4）取得ISO9001、ISO14001和OHSAS18000认证；（5）组织开展安全生产科技攻关或课题研究等。

2.5.3队伍建设管理。（1）明确年度培训内容、人员和时间；（2）主要管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程；（3）安全生产培训未合格的人员，不得上岗作业；（4）转岗人员及时进行岗前培训；（5）新技术、新设备投入使用前，对相关人员进行专项培训；（6）详细记录安全教育培训考评档案；⑦对培训效果进行评审，提高培训质量。

2.5.4现场作业管理。（1）严格执行安全生产操作规程，严禁违章操作；（2）作业场所及设施设备应采用可靠的防雷、防风、防火和防电等措施；（3）生产物资存储符合相关安全规范和技术要求；（4）重要时期领导到岗带班，有值班记录；（5）工作、生活场所的布置符合安全、消防和职业健康要求，疏散距离合理，消防通道畅通，各种设施布局合理；（6）存在危险因素的场所和设备设施，设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。

2.5.5危险源辩识与风险控制。（1）辩识重大危险源，按规定报有关部门备案[4]；（2）向员工如实告知作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。（3）对危险源进行建档管理。

2.5.6隐患排查与治理。（1）每月至少开展一次安全自查自纠工作并记录在案；（2）对各级安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策，并整改到位；（3）重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；（4）建立隐患治理台账和档案，按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析材料。

2.5.7职业健康管理。（1）按规定对员工进行职业健康检查；（2）为从事危险作业人员办理意外伤害险；（3）为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具；（4）对于会造成职业危害的岗位实行轮岗制度，或定期安排员工休养。

2.6安全文化。

（1）安全环境。设立黑板报、宣传栏等安全文化阵地，每月至少更换两次内容。同时公开安全生产举报电话号码，对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。

（2）安全行为。开展安全生产月、安全生产竞赛与安全承诺活动，编制安全知识手册[5]，对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，对安全生产检查、评比进行总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

2.7应急救援。

（1）预案应急制定。应急预案与当地政府预案保持衔接，并有相应的应急保障措施。同时定期评审应急预案，根据评审结果及实际情况不断补充、完善。

（2）预案实施。开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。发生事故后，及时启动应急预案。

（3）应急队伍。建立专（兼）职的应急救援队伍，组织应急救援人员日常训练。

（4）应急装备。按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护。

（5）应急演练。有计划组织应急预案演练，分析存在的问题，提出改进意见。

2.8事故报告调查处理。

2.8.1事故报告。发生事故按相关规定及时、准确、如实向有关部门报告，并进行现场处理，同时跟踪事故发展情况，及时续报事故信息，建立事故档案和事故管理台账。

2.8.2事故处理。（1）迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；（2）积极配合各级人民政府组织的事故调查；（3）按时提交事故调查报告；（4）及时召开安全生产分析通报会；（5）严格追究责任领导和相关责任人；（6）处理结果报有关部门备案。

2.8.3吸取经验教训。 举一反三，落实好“四不放过”原则及落实整改措施。

2.9绩效考核与持续改进。

（1）绩效评定。每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评。

（2）持续改进。对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。

（3）安全管理体系建设。根据企业生产经营实际，进一步建立健全安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制[6]。

3. 企业安全生产标准化考核方法研究

3.1评价方法。

3.1.1目前对于安全生产标准化考核评价方法较多，但大多集中于文、表类型，采用直观的现场检查，随意性较大，评价成果也不尽合理[7]。本文采用层次分析方法进行评价。

3.1.2建立目标层 、准则层 和指标层 3个层次，指标系数采用等间距分级法确定[8]，见表1（表1为某施工企业2014年安全生产标准化考核情况）。

3.3企业安全生产标准化考核评价。

3.3.1根据公式（1）～（6）计算目标层 和准则层 的组合权重， 即 矩阵得： λmax = 9， CI=0.0021， CR=0<0.1，通过一致性检验。对准则层Bi（i=1，2， … ，n）及指标层 Cij （i，j=1，2， … ，n ） 重复上述步骤计算，各 CR值均小于0.1，说明权重计算结果符合一致性，判断矩阵成功。

按式（7）计算：某企业安全生产标准化考核综合评价G =0.92。下一层次的评价指数分别为： 安全生产目标 G1=0.93、安全生产管理机构和人员 G2=0.94、安全生产责任体系G3=0.96、安全生产管理制度 G4=0.94、安全生产管理 G5=0.88、安全文化 G6=1.0、应急救援 G7=0.88、事故报告调查处理 G8=0.93及绩效考核与持续改进 G9=0.90。

3.3.2评价指标。将评价指标分为4级[1]，不同级别的阈值见表2。

3.3.3评价与分析。

某企业安全生产标准化考核综合评价G= 0.92；评价为A级（优良）。准则层中的安全生产目标G1 =0.93，评价为A级（优良）；安全生产管理机构和人员 G2=0.94，评价为A级（优良）；安全生产责任体系 G3=0.96，评价为A级（优良）；安全生產管理制度G4 =0.94，评价为A级（优良）；安全生产管理 G5=0.88，评价为B级（合格）；安全文化 G6=1.0，评价为A级（优良）；应急救援 G7=0.88，评价为B级（合格）；事故报告调查处理 G8=0.93评价为A级（优良）；绩效考核与持续改进 G9=0.90，评价为A级（优良）。

4. 结语

从评价结果来看，比较客观、公正，没有因为出了一些安全问题就把整个安全管理工作全部否决掉。但通过评价，可以发现不足之处，采取必要的措施防范于未然；最主要的是可以使全体员工时刻紧绷安全生产这根弦，加强安全生产过程中的监督，确保安全生产控制与管理符合国家有关法律、法规、技术规范、标准，

确保各项安全监控措施真正落到实处。

参考文献

[1]JGJ/T 77-2010.施工企业安全生产评价标准[S].2010.

[2]国务院南水北调办公室.南水北调工程建设安全生产目标考核管理办法[R].2008.

[3]住房城乡建设部.建筑施工安全生产标准化考评暂行办法[R].014〕.

[4]水利部.水利安全生产标准化评审管理暂行办法[R].2014.

[5]李东民.水利水电工程项目风险管理[D].成都：电子科技大学，2013：26-30.

[6]陈崇德，陈祖梅，胡小梅等.引江济汉工程荆州段安全生产控制体系评价[J].水利与建筑工程学报，2015，13（2）：186～190.

[7]张笑天，陈崇德.漳河水库灌区水资源脆弱性评价研究[J].华北水利水电学院学报，2010，31（2）：12～15.

篇5：生产经理岗位职责及工作内容

(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作,确保达到产量和质量,满足客户要求;

(3)负责生产、设备、质量,供应链,技术,工艺,人事等相关部门的运营管理,提升生产产能及效率,降低生产成本,优化生产人力;

(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额,对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制;

(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准,加强生产过程控制,确保产品质量达到要求,降低不良品率;

(6)负责生产整体运营管理,整合梳理并规范生产管理流程与体系;全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策;

(7)负责生产技术工艺、设备的合理化改善,提高生产效能,并组织相关人员实施、跟进;

(8)负责打造积极高效的人员团队,提高团队工作能力、工作效率,培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。

任职资格

(1)教育背景:本科及以上学历,理工类专业;

(2)工作经验:在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上;或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验;

(3)技能与素质:

1)精通现代制造管理的业务流程及知识;有管理过生产、设备、供应链、质量,技术,工艺,人事,行政等相关部门。

2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。

3)具备较强的团队协作精神,善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。

4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。

5)具有强烈的事业心、进取心,性格成熟稳重、诚实正直,以结果为导向。

(1)根据公司总体战略目标,负责制定具体工作规划及年度预算计划,并负责推进实施;

(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作,确保达到产量和质量,满足客户要求;

(3)负责生产、设备、质量,供应链,技术,工艺,人事等相关部门的运营管理,提升生产产能及效率,降低生产成本,优化生产人力;

(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额,对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制;

(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准,加强生产过程控制,确保产品质量达到要求,降低不良品率;

(6)负责生产整体运营管理,整合梳理并规范生产管理流程与体系;全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策;

(7)负责生产技术工艺、设备的合理化改善,提高生产效能,并组织相关人员实施、跟进;

(8)负责打造积极高效的人员团队,提高团队工作能力、工作效率,培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。

.任职资格

(1)教育背景:本科及以上学历,理工类专业;

(2)工作经验:在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上;或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验;

(3)技能与素质:

1)精通现代制造管理的业务流程及知识;有管理过生产、设备、供应链、质量,技术,工艺,人事,行政等相关部门。

2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。

3)具备较强的团队协作精神,善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。

4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。

篇6：生产部经理岗位职责及考核方法

要求：

1.大专以上学历，年龄32岁以上，化工、漂染、企管等相关专业，2.具备3年以上生产管理经验，有成熟的现场生产调度能力及品质管控经验；

3.具有良好的分析、沟通和处理问题的能力，有较强的组织规划意识；

4.有乳胶丝生产管理或漂染管理经验佳，可优先考虑。

岗位职责

1.制定、执行车间整体生产流程；对本车间内的人、原料、成品、生产器械等等全面调配

和管控，完善提高生产效率及加强成本的控制，并能形成文件；

2.根据生产计划合理安排生产日程与组织生产，解决生产过程中出现的异常问题，并及时

修正和备案；

3.掌握、了解、分析生产过程中各有关生产数据和参数，为生产决策提供依据；

4.制定、执行生产中各工序相应的产能、质量、耗损的考核方案，并分析和完善；

5.负责检查日常生产运作中的现场情况，使车间整体运作井然有序；

篇7：生产部经理考核细则

一、考核细则：

1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×500元

2、劳动纪律考核（20分）

3、计划、组织、沟通、执行能力及效果考核（100分）

4、现场管理考核（80分）

5、安全生产管理及安全效果考核（100分）

6、质量管理及质量目标达标考核（100分）

7、能、物耗管理考核（80分）

8、员工培训及管理考核（20分）

二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资

三、考核小组组成：考核由总经理、副总、人力资源部负责人、总核算组成的考核小组负责，宣总负责最终审批。

篇8：综合办公室岗位设置及考核方法

为进一步增强责任意识、创新意识，明确综合办公室工作职责，提高工作效率，加强执行力，确保全年工作目标完成，特制订本岗位设置及考评办法。

一、基本岗位设置

（一）安全管理（1人）

1、贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。

2、负责维稳、信访、安全保卫等工作。包括消防、车辆安全、治安，做好来访人员的接待及其它信访工作。

3、负责后勤及设备维护工作，包括卫生劳动，办公场所维护、公共设备报修等管理工作。

4、负责内外事务性的办公室日常管理工作。

5、完成领导交办的其它工作。

（二）法规管理（1人）

1、发挥行政事务参谋、协调和综合管理职能，参与水利服务宣传工作的计划、实施及效果评估。

2、配合中心开展外联活动，负责对加强中心与电视台及其它有关部门的联络协调，提出相应的建议和对策。

3、对中心工作安排中的重要事项进行跟踪检查和督导。

4、负责政策调研、法规制订工作。

5、完成领导交办的其它工作。

（三）工会党务（1人）

1、负责中心思想、文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、1 教育活动。

2、认真履行工会基本职能，发挥桥梁和纽带作用，关心职工生活，积极组织开展文艺、娱乐活动和体育竞赛活动。

3、负责组织学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，负责开展党组织建设的具体工作。

4、协助抓好青年文化活动和工作阵地建设。

5、完成领导交办的其它工作。

（四）人事劳资（1人）

1、按政策要求负责职工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理，按领导要求参与人事管理制度、培训教育等制度的拟定、讨论、修改、落实工作，协助做好综合、协调各部门工作。

2、负责人力资源数据库管理、人事人才和劳动工资统计报表管理、干部人事档案管理。

3、按要求及时完成日常各种人事报表、统计数据、表单、工作总结等上报工作，开展相关人事工作联络以及有关问题的解答工作。

4、负责职称评审、岗位设置、职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续，负责编外人员劳动合同的审核、签订、续订。

5、负责做好印章管理、请销假制、考勤归档等工作。

6、协助财务人员作好数据库维护及报表上报工作。

7、按要求完成政务文字材料撰写。

8、完成领导交办的其它工作任务。

（五）文秘监审（1人）

1、负责做好文件、公文、函件的起草、接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作。

2、负责具体贯彻落实全省水利部门党风廉政建设工作任务，按 2 要求开展党风廉政建设各类活动及材料报送工作，负责廉政风险防控各项具体工作。

3、负责日常行政文字材料处理及上报工作，负责各种文件、报告等文字的打印工作。

4、按照领导要求，贯彻落实各项会议确定的各项工作任务，做好上情下达、下情上达。

5、负责做好各种会议的会务组织及联络工作。

6、负责法制法规宣传及材料整理以及其它政务宣传及材料撰写工作。

7、协助财务人员作好数据库维护及报表上报工作。

8、完成领导交办的其它工作任务。

（六）社保协办（1人）

1、负责社保的新办、年审、社保增减员、劳动保障以及其它社保项目。

2、负责省、市社会保险数据库的维护及保险信息的上传工作。

3、协助办理劳动部门用工及合同审核、协调职工技能鉴定等相关工作。

4、积极、主动学习社会保障方面的法律、法规和政策，及时解答社保相关的咨询。

5、按照人事和财务要求完成各类社保统计、数据上报、信息采集等相关工作。

6、与社保及劳动部门进行沟通与协调；

7、根据需要辅助开展人事政工其它工作；

8、完成领导交办的其它工作任务。

七、工勤政务（1人）

1、按要求完成中心日常办公出车等工作。

2、负责中心车辆税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。

3、按要求完成后勤行政保障事务的配合执行工作。

4、完成领导交办的其它工作任务。

二、岗位考评方法

1、绩效考核每月进行一次。

2、综合办公室负责人每月将按各岗位的考核按照制定的考核内容和标准，对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。

3、综合办公室工作人员的考核按百分制进行，每月分数达到100分，月绩效奖为900元，由综合办公室主任统计分数制表后汇报请示分管主任，并由中心主任审批。

4、综合办公室工作人员的考核分数分为三部分，其中出勤为20%，工作数量为60%，工作质量为20%，其中出勤部分按单位统一规定进行考核，工作数量和工作质量部分由科室和班子共同考核完成，综合办公室负责人每月统计绩效奖前，需要向分管主任了解个人工作完成情况，并结合本月科室工作完成情况进行综合评定。

5、年终绩效考核结合年终民主评议进行，实施方法另议。

三、扣发细则

1、严重违反中心规章制度，影响正常业务运转或造成直接经济损失的，扣发全月绩效工资，并视情况轻重，将进行相应处罚。

2、涉及安全管理、工勤政务、车辆安全等工作，如出现安全事故等重大失误，扣发当月绩效，并由个人承担全部责任。

3、人事劳资、社保协办工作如在人事数据、社保办理、档案管 4 理等出现重大失误，扣发当月绩效。

篇9：市场部经理岗位职责和考核制度

一、遵守国家相关法律及公司各项规章制度，管理部门协同全体员工完成公司下达的各项任务，直接对营销总监负责。

二、了解掌握本地市场楼市动态、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况。

三、及时了解家装市场同行信息以及营销活动的具体成效，分析竟争对手优势并及时总结出应对方案反馈给公司。

四、根据各阶段实际情况参与制定公司营销策略并付诸实施。

五、负责对业务部小组人员的招聘与培训，带领和管理团队开发业务。

六、通过电话营销、展会、活动、小区和网络等营销渠道进行客户开发，并积极探索其他新的营销渠道。

七、完成公司制定的年、季、月度等各阶段业绩产值。

八、建立完善的客户资料管理体系。

九、协助设计部做好客户跟踪工作。

十、配合企划部、客服部、工程部做好客户维护以及回访工作。

十一、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。

十二、严守公司的机密及客户信息。

工资及考核办法

一、岗位工资2000元/月。

二、月工资=岗位工资+个人业绩提成+部门团队业绩总提。

三、业绩总提成办法：

1、业务经理个人业绩提成按业务员提成比例（个人业绩不算入团队总提）。

2、当月小组成员完成总业绩20万及以上时业务经理提0.5%。

3、业务部人员编制3-5位。

杭州麦思装饰设计工程有限公司

篇10：生产部经理岗位职责

篇一：生产部经理岗位职责范文

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：

1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

篇二：

1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7．对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

篇三：

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

篇四：

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

篇五：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

篇11：生产部经理岗位职责

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

篇12：生产部经理岗位职责

1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。

2范围

生产部经理。

3责任

生产部经理履行其自身的岗位职责，公司总经理及副总经理监督、检查。

4内容

4.1根据公司的全年销售计划，以及综合上年度发货情况（品种、颜色等），负责与储运部人员一道组织编制公司年度生产计划。

4.2根据销售部签单要货时间与计划、车间现有生产能力及总经理意见，负责与储运部人员一道组织编制公司月度生产计划和每周生产计划。

4.3负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

4.4负责每天分析当天的生产消耗量与浪费量，分析每种产品的沙子、水泥、颜料、树脂、柴油等的消耗量与设定量的差异原因，提出第二天的改进方向，并在第二天进行监督。

4.5按照公司年度、月度、周生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度，如发生差异，及时分析差异原因，并向总经理及副总经理汇报。

4.6负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织平衡生产，加强产量管理、降低消耗，提高每天劳动生产率，严格按品种、数量、质量、颜色、交货期限、安全等要求完成生产任务。

4.7负责监督原材料的领用、每天在材料领用单签字（与储运部核对），核对领用与实际消耗量的差异。安排人员将未用完的水泥、颜料放入到指定仓库和不被雨水淋湿的地方。

4.8负责与储运部办理成品入库手续，及时将合格成品移交储运部。根据公司安排，负责安排人员与储运部一道对原材料、成品进行盘点。

4.9 负责每天跟踪当天的生产湿瓦废品率及干瓦废品率，分析超标原因，提出第二天的改进措施，并在第二天进行监督。

4.10 对关键设备（制瓦机、混凝土搅拌机、颜料搅拌机、颜料喷洒机、树脂喷洒机）每天定期巡查，要求操作员发现有小故障时，及时汇报，及时解决，保证生产线的效率。

4.11负责安排车间的卫生清扫工作，每天检查车间的清洁状况，发现问题，及时要求相关 1

人员改进工作。

4.12若销售部带领客户参观，负责为客户大致讲解生产工艺过程、公司产品优点，客户到车间时负责陪同并保证客户安全。

4.13根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，协助制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织本部门制订安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

4.14负责对各种设备事故、工伤等事故的调查处理，并制订改进措施计划。

储运部仓库管理员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视货场瓦片及仓库水泥、颜料、砂子等的储藏情况，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查原材料、成品储藏情况（特别注意水泥与颜料防潮、树脂防水）；

2、认真做好存货及原仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、负责公司物资的定、收、发、存工作；

4、收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按公司划定类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、原材料出库时，一定要当天办理领用手续，要生产部经理对出库单签字，确保领用与出库当天平衡；

7、成品瓦出库时，同时办理出库手续；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务会计，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品；、11、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程

1、请购

1）对于定点采购物资及计划内物资的请购，由仓管员根据库存物资的储备量情况并根据当月或当周生产计划，提出请购数量计划，请总经理及副总经理审批；

2）对于计划外物资的请购，由使用部门（主要为生产部）根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，请总经理及副总经理审批，由仓管员电话安排送货上门；

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于白水泥、颜料的验收，生产部应派人对白水泥白度、颜料色差提供对比度验收，发现质量问题时，仓管员应及时与厂家联系解决；

3）货物如有差错，及时通知总经理（或副总经理），以扣压货款，并积极联系供应商做更正处理；

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5）对于所有原材料，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在入库单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防雨淋（潮湿）、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

篇13：生产部经理岗位职责027

一、全名负责生产部的工作，向总经理负责，贯彻公司经营思想和方略，协调企业内外部关系，组织本部全体员工完成公司年度生产目标。

二、负责生产、设备、技术、人员、安全生产规划管理工作，根据公司年度经营目标，规划和配备生产能力，组织和安排生产，对生产任务的完成以及生产能力建设的合理性、可持续性负责。

三、负责制定年季月生产计划、设备检修计划、用人及员工培训计划、定额标准，报总经理毕准后督导实施。进行计划执行情况跟踪管理，掌握生产进度统计数据和具体资料，定期召开生产调度会，提出解决问题的方法和措施，重大问题呈报总经理，保证计划按期完成。

四、负责组织新产品、新工艺的研究开发、试生产工作，审批产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并组织实施，负责建立健全公司的技术和质量保证体系，监督落实质量管理制度、设备管理制度、工艺管理制度，定期组织检验量具仪表、工装器具，确保产品质量优良。

五、根据生产需求组织采购供应和外协加工，负责筛选供应商和外协加工企业，审定供应、加工合同，并监督执行。负责审批采购供应计划、外协加工计划、原辅材料消耗标准，协调采购、外加工资金，及时解决生产缺口物资，控制物料消耗和生产成本。

六、定期组织生产现场和安全检查，落实现场管理和安

全管理奖惩制度，抓好文明生产、安全生产建设，制定设备操作规程、劳动保护条例、卫生环境管理制度，并监督执行。

七、密切与市场部、财务部、采购供应等部门的配合与协调，生产要满足销售需求，紧密配合销售计划，满足供应。主动做好售后服务工作，听取客户意见，不断改进服务质量，让客户满意。推进计算机网络管理系统建设，协助财务部落实会计电算化管理制度，督促本部个岗位做好会计数据汇集、原始单据传递、电脑记账操作、资料备份、安全保密等项工作，接受财务人员的审计和指导。

八、组织建立强有力的生产管理体系和技术骨干队伍，不断提高车间主任、质检员、采购员、保管员、统计员、班组长的业务素质和管理能力，定期对员工进行技能培训和考核，实现公司年度人员配备计划和员工培训计划。

九、建立会议制度，每周召开一次扯进生产调度会，检查生产进度；每月一次公司生产调度会，下达月度生产计划，分解任务和制定实施计划；每季度一次年度任务完成情况分析会，查找问题分析原因，拿出措施，确保生产任务的顺利完成。在季度分析会的基础上向总经理呈交述职报告。

十、完成总经理交办的其他工作任务。

潍坊嘉泰内燃机零部件有限公司

篇14：酒店客房部经理岗位考核标准

一经营管理：（权重省略）（分数省略）定期走访客户，经营与客户面对面沟通，听取客户的意见，每月不少于10人次。2 每两月不少于1次经营创新。对本部门经营情况作出全面分析，了解市场动向，制定相应价格策略。二业绩考核 营业额于去年相比持平（及格分）增加5%，10%……（满分）2 利润完成核定指标（及格分）超过5%，10%……（满分）

3技术比武等酒店组织活动部门获得第一名，外派人员参加酒店外活动，本部门员工获前三名，部门经理加 分。三人员管理 协同人力资源部做好员工的面试，定岗。根据员工的工作表现，考评结果提交员工工资变动意见。根据员工的工作表现，考评结果提出员工使用或解除，晋升或免职意见。4了解员工思想动态，员工考核后，面谈率每月达30%。5 人员流动率不超过 %。

6本部门员工得到酒店表扬或严重过失（**处分），部门经理负连带责任。（加减分）7 正确激励员工，充分调动员工积极性。8 合理安排，使用部门员工。合理降低人力成本。8 对员工考核办法的不断完善提出建议。四制度管理 负责本部门各岗位及工作流程的制度制订，落实。2 每月制度创新不少于1次。五 成本控制 每月提出1次关于节约成本的方案。部门内评选出一位有实际工作业绩成本明星（每月，每季）。3 成本费用指标完成（及格分）……（满分）并及时制定相关措施。六培训 1 每周至少1次亲自授课，培训。做好本部门员工技能的培训。在人力资源部门的协助下，做好员工知识，态度的培训。3 制定本部门季度培训计划。4 参加中层培训出勤率不低于90%。中层培训有关考核得分前三名加分，后三名扣分。6 组织好本部门优秀员工的事迹报告，演讲。七财务管理 10月份做好本部门预算。2 制定本成本费用，利润指标 3 做好本部门的财务流程监督。做好在用物资的数量，质量控制。建立个人物资卡。5 在工程部的协助下，定期对所使用物资设备进行保养，维护。八 安全管理 保证酒店经营信息的机密性。2 保证设备的安全完好率。