第一篇：我是一切的根源读后感
“我是一切问题的根源”培训心得
培训心得
--毛瑞英
听了讲师的讲课，关于“我是一切的根源”，有几点心得。人分为两种，一种人是遇到问题，从自己身上找原因，这样的人，很容易提升;另一种人则是遇到问题，总是推给别人，从来不自我反省。其实这很大程度上是责任的问题，责任的承担是解决问题的开始;责任的承担是真正成长的开始;责任的承担是提升团队的开始。不管是员工，管理者，还是老板，遇事只找原因，不找借口，而且要从自己身上找原因，这才是解决问题的开始，才是成功的开始。
作为公司的一名基层员工，我从四个方面来分享我的感悟：
1、对于工作来说，行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。其中包括几个大的方面：行政管理、物品管理、环境卫生、安全保卫、食堂供餐、证照年审、设备管理、事务工作等，在这些工作中难免会出现问题，但是出现问题不能一味的抱怨，要主动寻找原因，寻找解决问题的办法才是第一位。
2、对于上司来说，我们是一名下属，我们要不折不扣地完成上司排的任务。当我们出现差错时，要勇于承认，找出原因，然后改进，而不是把责任推给别人甚至是上司。试问：你作为一名上司，会欣赏推卸责任的下属吗?连这点承担责任的担当都没有，是不会有多大的成就的。成功需要的是日积月累，所以在同事得到提升，而自己没有得到时，不要抱怨，仔细回想一下，在别人一次次勇于承担责任，为上司解决问题，协助上司完成任务的时候，自己是否在抱怨，在逃避呢?所以，今天的不成功，不是环境造成的，不是上司不赏识，而是自己的原因，一切根源全在自己。
3、对于老板来说，我们是一名雇员，领取老板的薪水，我们就要为老板创造利润。老板请我们来，是做事情的，是解决问题，为企业不断创造利润的。在遇到问题时，我们应该从自己身上找原因，想办法去解决，而不是列一大堆的原因，堆到老板面前。老板花薪水雇佣我们，是解决问题，而不是找出原因来让老板解决，这样已经失去了雇佣的价值，我们离被炒已经不远了。所以一切的根源均在于自己，遇到问题，要从自身找出原因，然后创造问题去解决它，这样才会让老板觉得他的薪水付出是有价值的，是值得的。
4、对于自身来说，我们首先要对自己负责，对自己的职业生涯负责。敢于承担责任，遇到问题首先从自己身上找原因，这样才会进步。成功的路很漫长，很艰辛，要想走的更稳，更踏实，就必须从自身承担责任做起。“不成功，便成长”，没有成功，也不从自己身上找原因，就不会成长，以后就会一而再再而三的失败，既没有成功，也没有成长，就永远与成功无缘了。
成长就是成熟的过程，人不成熟并不因为你的年龄大而成熟，也不因为你的年龄小而不成熟，只要你一次次面对挑战、一次次克服困难你才能逐步走向成熟走向成功。不愿付出，不愿等待，轻言放弃，放弃者永不成功，成功者永不放弃!那么我们就应该从自身找原因，从改变自己做起。
1、改变立刻要回报的心态
立刻要回报的心态很多人都有，遇到困难想方设法的去解决，成功过后总想得到回报，这种心态是不对的。此时此刻应该总结成功的原因是什么，还有没有更好的办法来快速、便捷的解决其他问题。在每次成功中总结经验，而不是在每次成功中寻求回报。
2、改变不自律的行为
(1)、不愿改变自己的旧有的思考方式人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，肯定不会成功。
(2)、做到不再背后议论别人，这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便你议论的话是对的，那么对你也没一点好处，听到别人议论也可以制止，因为这样对公司的氛围影响很大，我们既要改变自己的行为，还要争当一名监督者。
(3)、改变在工作中抱怨、行为消极的行为。每个人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功!
(4)、改变拒绝学习的态度。二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼，要想成功，你必须学习，学习改变=成功
3、改变判断事物靠直觉，而不是以事实为依据。
在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为。。。我认为。。。。从现在开始，无论做什么事都要以依据为根据，不能总按自己的想法、经验办事，这样会造成很多错误的判断，导致失败。
从自身找原因，不仅能使自己真正了解自己，也正是进步的开始。人非圣贤，孰能无过?“我是一切的根源”，你现在所有的一切都是你为自己所创造出来的，而那一切的根源就是你自己，也就是你潜意识里从小到大所有的经验。要想成功，就要从自己身上找根源，要从承担责任开始，从改变自己做起。
第二篇：罗振宇：一切的根源都在于自我
我自己总结过去一年，我在认知上主要有两个大收获。
第一是不要害怕自己处于矛盾的状态，有一个词我很早开始就挂在嘴边，大概是初中吧，叫“我认为”。没错，每个人都有自己的观点，从嘴里说出来的，从笔间写出来的都算。但是岁数越大，我知识越多，就越觉得“我认为”这三个字，实际上是很难说出口的。回头细想，能轻率地说出口关于某件事“我认为”这三个字，往往是三种情况：第一是了解的信息不够丰富全面;第二是自己持有某种偏颇的立场，是用屁股在决定脑袋;第三就是一时间受到某种特定情绪的控制。如果不是这三种情况，你会发现自己对于要评论的这件事情，其实内心里是矛盾的，在把它说出口之前，你是搞不太清楚自己的真正想法的。
电影、电视剧里面，我们经常看到记者冲上去问采访对象，关于什么什么事儿你怎么看，你的观点如何?我现在觉得我越来越害怕这样的场景。不光是记者，任何一个人冲上来问我对于某件事的看法，我觉得如果没有充分的资料和长期的思考，我真的有所谓的自己的观点吗?在发问者冲上来的那一刻，我会不会临时脱口而出一个不负责任的观点呢?
比如说去年关于美国总统的人选，我们真的有支持谁的坚定的理由吗?你看，以自己的喜好来考量，以中国的利益为基础来考量，以全人类的利益为考量，其实结论未必是一样的。在特朗普和希拉里之间，你真的想要支持谁吗?真的有记者冲到我面前、找我要一个答案的时候，我真的能决定自己的观点吗?再比如说，去年一年，经常有人在微信群里讨论乐视是一家什么样的公司?骂的有，夸的有，盼着它倒闭出洋相的、为它说好话的人都有，但是我发现自己根本就没什么发言权，因为不了解嘛，所以实际上并没有立场。你看，这就是我去年遇到的一个很真实的难题。
我觉得自己智力很正常，而且经常要发表观点，甚至是以此为业，发现自己其实对很多事没有什么观点，这个发现还是挺让我尴尬的。但是就是在去年的春节，我陪父母出去度假，在一个海滩上读到了一篇文章，是王烁的文章，名字叫《第一流的智慧总是自相矛盾》。当时，光是这个题目就把我给震惊了，原来真正明智的人是应该允许自己处于自相矛盾的状态中的。这个王烁是财新的总编辑，也是我知道最爱读、最能读英文著作的人，是我朋友中的一个特别智慧的人。后来我就把他请到“得到”里开设了《王烁大学问》这个专栏。 在他那篇文章当中，除了这个标题，我还看到了好几句有价值的话，一句是钱钟书先生说的，叫智慧的代价是自相矛盾。另一句是小说《了不起的盖茨比》里的，那句话是这么说的，检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，而且还能维持正常行事的能力。这句话特重要，我给你再念一遍，检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
去年一年，我围绕这个问题思考了很久，思考的结果我归结了四个对自己的要求吧。第一，任何一个问题在深思熟虑之前，要允许各种各样的角度和观点，并存于自己的头脑中。第二，不到万不得已不表态，不轻易地说出“我认为”这三个字。第三，永远不对任何人、任何事做否定性的公开表态。因为一旦否定了别人，虽然自己能够爽一下，但同时也就意味着堵住自己看到一种价值的可能性，因为你已经表态支持某一派观点了，你此后就会本能性地找出各种论据，来支持自己的观点，来否定另一派观点。这实际上是自己成长的一个巨大障碍。第四就是在说出“我认为”三个字之后，因为毕竟你要说嘛，也要允许自己改主意、变结论，不要因为害怕有人嘲笑说“打脸打脸”，就停止对任何问题的重新思考。这是我去年一年的第一个大收获。
第二个认知上的收获是一句普通的鸡汤，叫“一切的根源都是自我”。这句话说起来很简单，但是理解起来其实有无穷的深度。我知道这句话大概是上高中的时候，但是你看我一直到40多岁，都是“奔五”的人了，我还在重新理解这句话，叫一切的根源都是自我。去年一年我对这句话的体察又深了一层，在跨年演讲当中我也提到了。
有人就抱怨说，我懂得了那么多道理，但还是过不好这一生。我比这句话说得还要悲观，就是别说你懂得那么多道理了，你就是拥有了你想要的一切资源，你还是过不好这一生。
你看我们这一代人有一个默认的前提，就是人生的目标要追求更多的资源、更多的钱、更多的社会地位、更多的人脉，这样我就能过得更好。提升自己的目的，是让自己在社会竞争中更有优势，从而拿到更多的资源。你看这段话好像没有错吧，但是就在过去这两年，尤其是过去这一年，我身边陆陆续续有人就超越了这个阶段。钱也有了，资源也有了，人脉也有了，但是你发现他还是过得一塌糊涂。
在跨年演讲上，我讲了六七月份我一个真实的经历。那是夏天，我帮一个朋友去看房，一天看了六套豪宅，豪到什么程度啊?就是每一套的单价都在2000万以上。这也是一次机会了，就是我以一种非常突然闯入的姿态，进入了六个中产阶级家庭的日常生活。但是你会发现住在里面的人那个颓废，那种日常生活的不讲究，那个在审美上让人崩溃的那种丑陋，还有日常生活的混乱，什么上午睡到十点不起床，还在打扮，那叫一个不体面，等等等等。
那一天的那个经历对我非常震撼。这个震撼不是说，我发现有人过得不好，而是我突然觉得自己有一种无力感。我不是瞧不起那些人，而是我反过来想，我知道有人正在洞若观火地这么看我呀。我平时可能觉得自己活得很不错，但是仔细一想，身材肥胖、不爱健身、贪吃、衣着随便，还爱抽烟，工作勤奋但是没有章法，兴趣范围窄小，等等，这就是我自己呀。那些生活的比我好的人看见我生活的样子，知道我过得并不好。但是这是一个难题，我要想继续提高自己的生活质量，你会发现和资源已经没有什么关系了，我有再多的钱又怎样。你会发现人生第一次是被孤零零地抛在一个地方，除了你自己能够努力提高，除了提升自身，我好像没有什么可做的事情。过去我们通过向世界要资源再来达成自己成长，这个人生阶段好像就在去年，我突然意识到结束了，永远地结束了。
我突然意识到，“有了什么就好了”这个想法，是农耕社会的一种思维习惯。你看农民可不就是这样吗?这一年风调雨顺就好了，我粮食丰收就好了，我家要有十亩地就好了。当然这里说的农耕社会，不是说只有你是一个农民，你才会有这种思维习惯，事实上就在我身边很多创业者身上，我也看到类似的思维模式。比如说，创业公司以为自己一旦做上市，就可以通过买卖股票致富，他的终点就到达了。而其实任何人都是在自己的最新处境里面，重新评估自己的想法，等你真的得到你原来梦想的东西的时候，新的处境会让你更加焦虑。像英国人萧伯纳不是说过一句话嘛，人生有两处悲剧，一个是想要的东西要不到，一个是要到了。比如说，我认识的几个游戏业的大老板就是这样，按说电子游戏公司是中国最挣钱的公司之一，这些老板或者说创业者也应该是最有幸福感的人，一年进账好多个亿，但是其实他们不是，他们无比焦虑。一方面是为这个公司有没有可持续性而焦虑，另一方面是为自己这个行业不被理解和尊重而焦虑。
所以你看，与其给自己定什么人生目标，就是达到什么样的资源位我就好了，还不如给自己定一个人生的召唤，就是我要做一辈子什么一件事，推动世界和自我向哪个方向发展，在英文中这个东西叫“calling”，就是上天的召唤的意思，这才是真正的人生的根基。在这件事情上，你会发现没有什么资源、没有什么外在的东西可以帮助自己，除了更多的自律、更多的勤奋和努力，你的目标一定是越来越远。 过去一年我这两点收获，听起来都特别像心灵鸡汤，但是我自己心里知道，我的2017年会因此而不同。自我是一切的根源，通过激发自己对世界的兴趣，来建立一种更积极、更自律、更向上的生活方式，通过更广泛的知识收集，和更有效率的认知升级，让自己的精神世界充满更多的矛盾、多元和可能性。但愿我们的2017都能成就一个更好的自己。
第三篇：苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我,是一切的根源》学习心得
通 知
各单位：
为提高学校干部队伍水平，进一步提升全员综合素质，经赵校长批示，现遴选世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我，是一切的根源》两文，供全体教职工学习。
请各单位做好安排，确保学习活动有效开展。全体职工要结合工作实际，认真学习、深刻领会，并撰写学习体会。各单位选取两篇优秀心得体会(电子稿)于本周五(11月10日)上午下班之前交校办。
特此通知!
校 办
2017年11月6日
管理的智慧
一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情!
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长!
如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱!
二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力!
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子!
7、执行力不讲如果，只讲结果!
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度!
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你!
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报!
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的!
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!
三、这九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者!
这九种人具有领导气质
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，及时总结经验和教训，扬长避短，不断强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
2、能慧眼识人和培育人的人
搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本!
社会需要这三类人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。
4、带领团队学习成长的人
一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
5、能舍小家为大家的人
如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗?所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。
6、追求共同利益和远大目标的人
企业需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于企业的利益和目标，并因此激励企业和员工为实现共同的利益而奋斗。
7、能调动和挖掘各方积极性的人
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。
企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。
8、能建立广泛人际关系的人
一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。
9、能适应并采取现实策略的人 一个管理者是否优秀主要看三点：
一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路;
二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干;
三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。
这十种人不适合做管理者
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
四、团队的角色构成
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!
我，是一切的根源
一、我，是一切的根源
一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的; 一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的; 一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的; 一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题; 一个不学习的老板，绝对不会持续的成功;
一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都是解决不了问题的。
“我”
是一切的根源，要想改变一切， 首先要改变自己， 学习是改变自己的根本! 让你烦恼的人，是来帮你的人; 让你痛苦的人，是来渡你的人; 让你怨恨的人，是你生命的贵人; 让你讨厌的人，恰恰是你人生的大菩萨; 他们都是你自己的不同侧面，都是另一个你自己。 相反，你爱的人，常常是给你制造痛苦的人; 你喜欢的人，也是常常给你带来烦恼的人。 因为他们也是你的影子，让你老也抓不住。
其实，你爱的是你自己;你喜欢的亦是你自己。 你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就变了。
你的世界，是由你创造出来的，你的一切，都是你创造出来的; 你是阳光，你的世界充满阳光，你是爱，你就生活在爱的氛围里; 你是快乐，你就是在笑声里。
同样的，你每天抱怨、挑剔、指责、怨恨，你就生活在地狱里; 一念到天堂，一念下地狱，你心在哪，成就就在哪。 我 ，是一切的根源!
二、优秀员工的必备品质
1、忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
2、敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
3、自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
4、负责——绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻
四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
5、注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
6、结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
7、善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
8、合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
9、积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
学习世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我，是一切的根源》两文，很有收获。
在《管理的智慧》中，主要从四个方面论述了管理。
一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情!
二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想。
三、九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者!这九种人具有领导气质
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、带领团队学习成长的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动和挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人。十种人不适合做管理者
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
四、团队的角色构成。一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!
管理是一门科学，管理也是一门艺术，因为管理需要智慧，智慧是人类生命灵光的集合。做一个有智慧的管理者，就如我们在寻找生命的起源，成倍地提高管理的效能。富有智慧的管理者总是让学习成为自己和组织成员的一种增长智慧的根本途径，一种生活态度，一种生活方式。 不懈地学习，不断实践及适时提炼，保持与外部世界的互动，经常与“名著”、与“大师”对话，不断获得精神营养与能量，源源不断地为当前的工作提供指导与动力。人格魅力是影响管理绩效的最重要的因素之一，管理者的人品、学识是权力因素外最能提高管理绩效的“权仗”，也是管理智慧的重要组成部分。因为一个人在组织内是否有威信，一天、二天当然很难看到，但在长期的工作中，肯定毫发毕现。所以，敞开真诚之心，对待工作，对待组织成员，就会提升管理者的人格魅力。管理者的真诚理事，就是“以人为中心”的管理，尊重客观规律，尊重校情、学情，沉下心来做实事，不浮躁，不虚荣，真诚付出;管理者的真诚理事，就是带头实践，带头读书，组织成员碰到困难与问题，要指导帮助，要亲历亲为，以总结肯定为主，而不是简单的指责与否定;管理者的真诚理事，就是虚心地把别人的表扬作为一种激励，把别人的批评作为一剂改进工作、减少失误的良药。只有真诚的付出，才会具有人格魅力，只有具有人格魅力的管理者，才是一个智慧型的管理者。
外面的世界都只是一个外缘，都只是一面镜子，反射出我们内在的因及生命里的许多经验。如果我们想要成就自己的生命，想要让自己有一个更高可能性的自己，首先要接受‘我是一切的根源’这样的观念，停止要求外在世界来附和我们的需要，把所有曾经浪费过的那些精力，用回到自己身上。停下脚步，去觉察一下自己生命里所有的模式、潜意识及在成长过程中所学会的一些方式。 那些都是幼小时候所学的、都是内心里无形的绳索，当我们重新觉察后，也可以重新再做选择，这是改变的开始，也是潜能开发的第一步，这个重点就是‘我是一切的根源’。
我，是一切的根源
一、我，是一切的根源
一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的; 一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的; 一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的; 一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题; 一个不学习的老板，绝对不会持续的成功;
一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都是解决不了问题的。
“我”
是一切的根源，要想改变一切， 首先要改变自己， 学习是改变自己的根本! 让你烦恼的人，是来帮你的人; 让你痛苦的人，是来渡你的人; 让你怨恨的人，是你生命的贵人; 让你讨厌的人，恰恰是你人生的大菩萨; 他们都是你自己的不同侧面，都是另一个你自己。
相反，你爱的人，常常是给你制造痛苦的人; 你喜欢的人，也是常常给你带来烦恼的人。 因为他们也是你的影子，让你老也抓不住。
其实，你爱的是你自己;你喜欢的亦是你自己。 你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就变了。
你的世界，是由你创造出来的，你的一切，都是你创造出来的; 你是阳光，你的世界充满阳光，你是爱，你就生活在爱的氛围里; 你是快乐，你就是在笑声里。
同样的，你每天抱怨、挑剔、指责、怨恨，你就生活在地狱里; 一念到天堂，一念下地狱，你心在哪，成就就在哪。 我 ，是一切的根源!
二、优秀员工的必备品质
1、忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
3、敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
3、自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
4、负责——绝对没有借口，保证完成任务 用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻
四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
5、注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
6、结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
7、善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
8、合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
9、积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
同是一块石头， 一半做成了佛， 一半做成了台阶。 台阶不服气的问佛： 我们本是一块石头， 凭什么人们都踩着我， 而去朝拜你呢?" 佛说："因为你只挨了一刀， 而我却经历了千刀万剐，千锤万凿 。”此时它沉默了，人生亦是如此， 经得起打磨，耐得起寂寞， 扛得起责任，肩负起使命! 人生才会有价值!……。 看见别人辉煌的时候， 请你不要嫉妒，因为别人付出的比你多!!!
我不高攀有钱人，因为钱不是我的，我不小瞧穷人，因为他不靠我生存 ，我不巴结有权人 ，因为他不会白给你帮忙，我不奉承得志的小人 ，因为他不入我眼 ，喜欢我就一起走 ，讨厌我请绕行 ，人生苦短 何必虚伪 ，人可以不识字 ，但必须会识人 ，树高千丈不忘根 ，人若辉煌须感恩!
你身处什么样的圈子，你就会遇到什么样的人;你结交了哪些朋友，你的脾性也会慢慢接近这样的人;你处在什么位置，站在什么高度，决定了你是怎么样的视野;内心多大的格局，你就可以看到多大的天空。你没有碰到你期望的人，是因为你还没有准备好你自己。
这个世界上原本就不存在一夜暴富，成功的路上没有任何捷径，只有踏踏实实，一步一个脚印，才能到达理想的彼岸。我们大部分人都是普通人，没爹可拼，能拼的只有自己。当你有足够的能力时，你就会成为你自己的背景!
对你不好的人，你不要太介意，没有人有义务要对你好;你学到的知识，就是你拥有的武器，可以白手起家，但不可以手无寸铁;你怎么待人，并不代表别人怎么待你，如果看不透这一点，只会徒增烦恼;亲人只有一次的缘分，好好珍惜，下辈子，无论爱与不爱，都不会再见。——梁继璋《给孩子的备忘录》 女人，不要去拒绝忙碌，因为它是一种充实，不要去抱怨挫折，因为它是一种坚强;不要去拒绝微笑，因为它是你最大的魅力。
最美的风景，不在终点，而在路上， 最美的人，不在外表，而在心里， 让人生所有的遇见，都成为一种美好! 朋友们，早安!
人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。时间又像一张网，我们把它撒在哪，收获就在哪里!奔波是快乐，它让我们能真实地感受生活!人生最精彩的不是成功的瞬间，而是坚持的每一个过程! 没有人可以改变你，除非自己想要……
并不是能力决定了命运，而是决定可以改变命运!
永远不要怪别人不帮你，也永远别怪他人不关心你。活在世上，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。没人能真正理解你，石头没砸在他脚上，他永远体会不到有多疼。人生路上，我们都是孤独的行者，如人饮水冷暖自知，真正能帮你的，永远只有你自己。
不管遇见任何人，真诚才能走进心里; 无论碰到任何事，善良永远不过期。 美丽的外表也许会打动别人，但真诚的内心更能感动别人; 强势的语气也许会让人口服，但善良的行动更会让人心服。 不做作，不敷衍，不事故，就是一个人的真; 懂包容，懂尊重，懂让步，就是一个人的 善。 不丢根本，不忘初衷，人才能走得从容，站得稳。早上好，朋友们
自弃者扶不起，自强者打不倒，关键在自己!
跟别人的差距，并不在于你走的有多慢。而在于，别人走的时候，你只是一直在看…… 仔细想想，发现很多事情也都是这个道理!
要习惯任何人的忽冷忽热，也要看淡任何人的渐行渐远， 一生很短，没必要和生活过于计较，有些事弄不懂，就不去懂;有些人猜不透，就不去猜;有些理儿想不通，就不去想。把不愉快的过往，在无人的角落，折叠后收藏。告诉自己;我可以不完美，但一定要真实;我可以不富有，但一定要快乐!改变不了的事就别太在意!人生，除了生死，剩下都是小事!
永远记住一句话：跟别人学，跟自己比; 越努力，越幸运;越担当，越成长; 越感恩，越有回报!越付出，越得到! 不断的修炼自己，完善自己! 你若盛开，蝴蝶自来!心有多大，舞台就有多大!
管理的智慧
一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情!
二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想
三、这九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者!
这九种人具有领导气质
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、带领团队学习成长的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动和挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
这十种人不适合做管理者
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
四、团队的角色构成
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!
我，是一切的根源
一、我，是一切的根源 一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的; 一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的; 一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的; 一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题; 一个不学习的老板，绝对不会持续的成功;
一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都是解决不了问题的。
“我”
是一切的根源，要想改变一切， 首先要改变自己， 学习是改变自己的根本! 让你烦恼的人，是来帮你的人; 让你痛苦的人，是来渡你的人; 让你怨恨的人，是你生命的贵人; 让你讨厌的人，恰恰是你人生的大菩萨; 他们都是你自己的不同侧面，都是另一个你自己。
相反，你爱的人，常常是给你制造痛苦的人; 你喜欢的人，也是常常给你带来烦恼的人。 因为他们也是你的影子，让你老也抓不住。
其实，你爱的是你自己;你喜欢的亦是你自己。 你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就变了。
你的世界，是由你创造出来的，你的一切，都是你创造出来的; 你是阳光，你的世界充满阳光，你是爱，你就生活在爱的氛围里; 你是快乐，你就是在笑声里。
同样的，你每天抱怨、挑剔、指责、怨恨，你就生活在地狱里; 一念到天堂，一念下地狱，你心在哪，成就就在哪。 我 ，是一切的根源!
二、优秀员工的必备品质
1、忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
4、敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
3、自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
4、负责——绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻
四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
5、注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
6、结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
7、善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
8、合作——团队提前，自我退后 团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
9、积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
第四篇：我是真的很喜欢那时把一切告诉你的自己诗歌
那些将自己反锁在抽屉的暗无天日的时刻那些将情绪放缩成比头发丝还要细的时刻
那些只能把自己交付给笔和纸讲话的时刻
那些湿润眼睫毛滴落在手掌心的感动时刻
那些依仗耳机和纸笔完全隔绝一切的时刻
那些停靠在任何一个地方草草写就的时刻
都是过去的遗失掉不用回头仔细看的时刻
没有一处地方能如你这样坦诚接纳我
没有一处空白可以像你任我填写勾勒
没有一处可以安静听我喋喋不休诉说
没有一处在我说到动情时安静着沉默
而今崩塌成一片废墟连遗迹无法寻找
比如写了又愤愤伤心划掉的句子
比如兴致勃勃画的又被图成黑色
比如潇洒扯下你几页给别人记事
比如你和很多书有了默契的联系
比如你身体安放着他的只言片语
比如我看着你一天天变胖的样子
比如你举起的酒杯我饮尽又续满
我忘了哪一瞬我用眼睛照下来在用笔记录给你
我忘了令我心动是你的笑与泪还是你紧皱的眉
我忘了是你的香味你的甜味还是色彩抵达灵魂
而我以为我可以记住不忘的甚至可以用笔画画
所以你现在在哪里躺在那里有没有被折叠
所以你的哭泣呼喊应该没人可以听到想到
所以我忧郁伤心你不知道我如何牵挂着你
所以我怕我老了忘了找不到路回忆忆往昔
已经做了最坏的打算了
我回去再买一个新的吧
人生哪有相同的重复呢
失去的会有新的来填满
一定一定是这样的道理
更多的人告诉我旧不去新不来
我知道我不稀罕别的如何新奇
我爱着的是你的每一页都有我的字迹
忧愁欢愉期待眷念哀叹嗔恨怨怒沮丧
端正秀丽或潦草飞舞
我是真的很喜欢那时
把一切告诉你的自己
第五篇：一切都是骗局的读后感
对，这是一本宣扬“阴谋论”的著作。《一切都是骗局：一个经济杀手眼中颠倒的世界》(以下简称《一切都是骗局》)的书名很可能将您吓坏，又或者基于一些保守思想经济学家的教诲，您会对“阴谋论”不屑一顾，您相信市场秩序的完美，甚至会下意识的讥讽“阴谋论”者是在神经过敏。
在您彻底厌恶《一切都是骗局》这本书之前，我得介绍一下作者约翰〃珀金斯的情况。他曾经出版过《一个经济杀手的自白》一书(中文简体字版本，为广东经济出版社2006年12月版)，在美国国内引起巨大轰动，在畅销书榜前列徘徊近两年，虽然不乏争议，却着实引发了美国经济学界、政界、传媒领域的一场“地震”。
二战后大量新兴民族国家致力于城市化、工业化，执掌这些国家政权的领导人，有许多都接受过美英等发达资本主义国家(即原殖民地宗主国)的经济学培养，对欧洲大陆或美英模式的资本主义体系坚信不疑，即便出于国家利益和外交、军事压力，也很少倒向苏联。但作为资本主义世界寡头的美国，首先需要的，却不是这些国家在国家体制上的“站队”，而是需要它们服务于美国利益为基础的世界经济秩序体系。
但1960年代后，大国、强国对弱国、小国、新兴国家的控制力下降，一方面是因为石油危机的爆发，能源输出国掌握了一定程度上反制欧美大国的手段，双方博弈关系发生改变;另一方
面，苏联的战略存在，约束了美国直接军事干预的频度乃至可能性。约翰〃珀金斯所著《一个经济杀手的自白》一书所揭露的，就是在美国对亚非拉新兴国家直接控制水平下降的前提下，采用的新手段——“经济杀手”。
约翰〃珀金斯曾经就是美国的一名“经济杀手”。他，以及他当时的同行、同事，受雇于美国一些民间智库机构或财团组织，以独立学者和经济学家身份，到发展中国家了解宏观经济发展情况，热情的向这些国家提出宏大而激动人心的建议。“经济杀手”们向发展中国家的领导人们，冠冕堂皇的谈论着经济增长的奇迹，按照计量经济学的理论设计一套能快速发展经济的模型，建议后者大兴土木(兴建大水坝、大水电站、交通运输工程、工业开发区、冶钢厂、造船厂等庞大项目)，GDP不就上了几个台阶?
但发展中国家的政府通常没有充沛的财力来支撑这些宏大计划，这时，“经济杀手”就会“凑巧”的帮助他们联系，美国的财团组织或美国控制下的世界银行、国家货币基金组织提供贷款。没有经验来运作相关项目?没关系，“经济杀手”服务到家，还会介绍美属跨国企业来操办——很自然，相关款项就从美国金融机构，左手倒右手，到了美国的实业公司手里。
有些人会觉得约翰〃珀金斯曾经扮演的角色，不算是“经济杀手”，反而是发展中国家“空手套白狼”，美国的金融机构和实业公司简直是不惜万里扮“雷锋”，为了一个崇高的“国际主义目标”，而四处“扶贫”。这些人可能会反问，对于接连输出智力、
资本和管理经验来帮助后进国家发展的美国，怎么能说是出于“阴谋”呢?
关键的问题在于，欠下的钱是需要还的。而“经济杀手”为发展中国家策划的“工程套餐”，都大而无当，大大超出这些国家的承受能力，既没有经营人才，也缺乏市场需求，有些甚至与所在国自然地理环境、社会文化传统不相匹配，自然无法保本维持，更谈不上筹集利润偿还贷款。逐渐的，新兴国家不知不觉就欠下了根本无法还清的巨额债务。
约翰〃珀金斯介绍说，“经济杀手”之前在任务推进的过程中，大量采用贿赂、色情引诱并留存腐败证据等手段，对发展中国家的政治经济精英予以拉拢腐蚀，必要时亮出“证据”大肆威胁——这么做的目的，在于逼迫欠债国家彻底丢弃独立自主的工业化发展道路，而改弦易辙，将重心转向更大规模的开采矿产、生产初级产品出口，以偿还债务。对于欠债国家，美国还会以倡导自由市场经济的名义，要求其放开外汇等金融管制政策，让其公共领域的资源私有化并优先向跨国公司招标，放宽劳动保护和环保监管，降低国内税率和进出口关税，提供幅度和范围较小、力度较低的医疗和教育等公共产品——很显然，能一丝不苟执行这些政策的，必然只能是非民主国家，或打着民主(政体)旗号却行军人统治的国家政权;美国很乐意通过各种手段，帮助欠债国家的旧贵族或军队寡头剿灭民主派，对这些国家在1960-1990年间发生的民主倒退、独裁统治乃至人道主义危机视而不见。在一些
民主力量超过旧贵族或军队国家的发展中国家，美国甚至通过直接出兵、资助武装反对派、暗杀等手段，来达成其目的。
在中国，主流经济学家们批评约翰〃珀金斯等“阴谋论”者及其著作的理由，往往是极其“简洁”的，就是以一种鄙夷否定的态度，拒绝参与具体事实的讨论。实际上，美国国内的政界、传媒领域乃至经济学界，却基本承认“阴谋论”者所揭露的事实(因为无从否认)，顶多有两种辩驳的逻辑：要么认为美国政治和经济体制具有修复能力，不会再允许美国的政治经济精英们继续做那些“人神共愤”的坏事;要么就是占美国国民、经济学界人数比例极低的保守右翼，一千次、一万次的重复米尔顿〃弗里德曼曾经用过的辩驳逻辑，即所谓新兴国家，只有采取独裁政体、压制民主，才能培育出自由市场经济的荒唐说法。
约翰〃珀金斯新推出的这本《一切都是骗局》，不仅延续前一本《一个经济杀手的自白》的内容结构，充实了经济杀手实战案例的有关内容;更将重心转到，少部分美国政治精英、“军工复合体”利益集团、跨国公司和金融界头面人物依赖的畸形发展模式，对美国经济、社会和普通美国人的长远发展所造成威胁的反思。
他将那种变异化的畸形发展模式，称之为“变种资本主义”。《一切都是骗局》一书通过对美国现代发展历程的反思，清晰的指出，美式资本主义曾经体现为公共利益、股东利益和公民权益的契合，在推动经济发展的同时，一并实现了政治进步、公民权
利自由的扩展;只有在
19、20世纪两个下半叶的时间段里，自由放纵、消弭管制、股东利益至上且唯
一、削除资本和企业责任的思潮才占据了上风，直接造成发展的失控，在一小部分人得到丰沛发展成果的同时，让更广大民众在更长久的时间内被迫承担其外部性。
约翰〃珀金斯在书中，援引了曾任美军驻越南工程兵司令部总司令、退役后担当过“经济杀手”公司主管的查克〃诺贝尔在1979年提出的担忧，“美国正在变成一个只会摆弄纸面文书的国家……只是推着一摞摞的纸转圈”。查克〃诺贝尔的担忧果真变成了现实——2008年发端于美国的全球金融风暴、经济危机，归根结底就是来源于畸形化、过度资产证券化的美式资本主义发展模式，而美国现任总统奥巴马提出的拯救观点(重整美国制造业)，恰恰是对约翰〃珀金斯和查克〃诺贝尔等人的预见的回应。
在《一切都是骗局》这本书的后半部分，约翰〃珀金斯为美式资本主义的正常回归、克服变异性，提出了解决思路，即基于美国在内世界各国、各国人民的长远利益，逐步建立起一套健康的新经济体系，让企业等市场主体遵守环境、社会伦理、全面成本核算三重底线约束。
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