在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《残品报废管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：残品报废管理制度
设备报废管理制度
第一条 为了规范设备报废管理，特制定本制度。
第二条 设备的报废标准
一、设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的设备。
二、一次修理费超过重新购置价值70%的设备。
三、环境污染超过标准、危害人身安全和健康，进行改造又不经济的设备。
四、因意外灾害或重大事故受到严重损坏，无法修复的设备。
五、因产品换型、生产工艺变更淘汰的专用设备，不宜修改利用的设备。
六、因技术改造替换下的不能利用的设备。
七、国家或有关部门规定应淘汰的设备。
第三条 设备报废的申报、鉴定及审批
一、机电设备报废的申报、鉴定及审批工作，由公司机电动力部、财务资产部、设备管理中心统一组织安排，并办理有关报废手续，报公司批准后执行。
二、报废设备的申报。公司所属单位将本单位的待报废设备集中存放，由各单位对照"设备报废标准"逐台进行自鉴后报设备管理中心进行初审。
三、报废设备的鉴定。在设备管理中心初审通过的基础上，由财务资产部填写设备残值，机电动力部组织财务资产部、监察审计部、设备管理中心、使用部门或单位等，组成设备报废技术鉴定组进行现场鉴定，提出鉴定报告，报公司审批。
四、经公司鉴定同意报废的设备，各单位要会同机电动力部在规定时间内办理有关报废手续。、
第四条 报废设备的回收处理
一、已经批准报废的设备各单位不得留用或擅自处理。但对于矿山主要生产设备，各单位应先自行分解，对某些有使用价值的零部件拆卸入库，作为备品备件继续使用，其余设备残体统一由公司指定单位回收。
二、报废的(有牌照的)交通运输车辆的处理，按机动车辆管理的相关规定执行。
三、回收单位对报废设备残体的销售，首先应满足公司内部加工利用，剩余部分可对社会转让销售，内部销售应实行优惠价，对外销售随行就市。
四、回收单位应积极开展修旧利废工作，对报废设备零部件进行修复，加工利用，增加效益。
五、报废设备的残值收入应按照财务有关规定执行。
六、机电动力部、财务资产部、设备管理中心、使用部门和单位对相应的设备台帐进行更新和调整。
第五条 本办法解释权归平朔煤业有限公司，凡与本办法相抵触的文件以本办法为准。
第六条 本办法从下发之日起执行。
机电设备资产报废申请表。 菏泽佰世达木业有限公司
附录：
第二篇：电脑报废管理制度
一.由使用人提出电脑报废申请，写明报废原因(如：软件或硬件等)，找部门领导签字交到信息部。 二.电脑是否报废的依据。 1.软件问题：
1)是软件版本过旧则安装新版本。
2)做好硬盘文件备份，格式化硬盘安装一些消耗电脑资源的软件(如：PS,AI,CAD)来检测电脑在运行软件是否能正常工作。 如果以上两点都不能满足正常则报废。 2.硬件问题：
1)电源或电池问题：看出厂日期在报修期内通知厂家更换，超过保修期的要看该型号产品是否停产，能买到新配件更换即可。不能买到的则报废。
2)内存条问题：在报修期内通知厂家更换，超过保修期的要看该型号产品是否停产，能买到新配件更换即可。不能买到的则报废。
3)硬盘问题：先拿到信息部备份重要数据，按照接口IDE或SATA类型购买新硬盘，购买不到配套的硬盘则报废。
4)CPU和主板问题：在没有停产时更换新配件成本高，所以在CPU和主板出现问题时则报废。
5)显卡、网卡问题：更新显卡、网卡驱动无效时，按照接口AGP接口或PCI-E类型购买新显卡，网卡 3.其他问题：
1)鼠标、键盘问题：在使用过程中导致无法工作则换新的鼠标、键盘。
2)USB接口问题：出现问题维修不好的情况下不报废。
3)跟工作无关的设备问题：出现问题维修不好的情况下不报废。
第三篇：设备报废管理制度
一、目的
为规范车间设备变更管理，防止设备资产流失，特制订本制度
二、使用范围
本制度只使用于本厂各车间内设备的报废管理
三、具体内容和要求
1.车间设备报废标准
1.1设备超过规定的使用年限，主题结构陈旧，主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理回收价值的。 1.2因事故或意外安全等原因，设备遭受严重损坏无修复价值的。 1.3设备腐蚀且严重老化，不符合公司规定的设备使用标准，无修复价值或继续使用易发生危险的。
1.4自行改装制造的非标准生产设备，经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和利用的。
公司生产部、技术部要向生产车间提供各种材质的生产设备的技术资料和设备的报废标准依据，车间具体将按照依据执行。
2.设备的报废与管理
2.1 为加强设备管理，稳定车间生产，避免造成物料损失和人身安全事故，车间要对进入或超过使用年限的设备进行统计，对于无法使用和存在安全隐患的设备予以报废处理。
2.2车间要根据每台设备容器运行介质和工艺的不同，确认各个设备的使用寿命，达到使用年限的设备要组织有关技术人员进行科学论证，无法满足工艺要求的设备再进行报废。
2.3车间的物料性质决定了设备的选材必须正确、合理、使用，材质的不同直接决定了设备的使用寿命，避免因选材不当造成设备寿命提前，生产成本增加。
2.4由于事故造成的设备报废，设备管理人要填写《设备事故报告书》，详细叙述设备事故经过、原因、后序处理措施等，事故处理完毕后交生产部。
2.5车间内报废的设备必须填写《设备及物资报废审批单》，报生产部审批并总经理批准。
2.6设备维修物资的报废要填写《设备及物资报废审批单》交生产部审批，并经物管部确认，再进行报废处理。
2.7施工单位将报废设备拆除后应尽快清理现场，不得将拆卸后的部件等留在车间生产现场。
2.8报废设备处理完后，车间履行设备的报废审批程序，交予生产部封存报废设备的所有档案。
3.废旧物资的报废与管理
3.1车间要规范废旧物资的管理，节约降低车间维修费用，不断修旧利废，根据车间的实际情况，节能降耗，节约生产成本。
3.2车间管理人员要将废旧物资及时回收，根据物资类别的不同分别进行分类处理，对于一些损坏的配件准确检查是否出保质期，如未出保质期及时收集退库，让外协人员跟厂家更换，出保质期的集中退库处理。
3.2.1旧的钢衬四氟阀门、管件或纯四氟管件，如无损坏，科室数量多少，放车间仓库备用或退公司大仓库保存。
3.2.2车间内安装维修拆除的玻璃管件，要将物料清洗干净再集中退库处理。
3.2.3车间内常用到的PP管件，管道大于二十厘米的严禁当做废料处理，损坏的阀门要送维修车间统一维修，法兰、弯头、三通等配件确认无回收价值后再集中放置废料堆处理。
3.2.4不锈钢、碳钢材料，对于有再利用价值的，集中归类保管作为备用，腐蚀严重的碳钢材料放置废料堆，不锈钢退公司仓库保管，阀门送维修车间维修。
3.2.5车间内的搪玻璃配件作为专用物资(如人孔盖等)不得随处放置，对于脱塘的配件要集中放置车间仓库内退厂家维修，完好的放置仓库备用。
3.2.6车间转动设备的配件处理，遵循修废利旧的原则，要积极对一些有用的部件进行回收、组装，节约成本，无用的部分确认后再进行报废处理。
3.2.7其他的专款专用物资，处理前要经过管理人员的确认，方可处理，严禁私自处理。
3.3车间严禁个人私自处理回收物资，对没有回收价值的，根据有关规定进行处理，对于有回收价值的，根据条件安排内修或建议外修。 3.4对于可内部修复的物资(如阀门等)由生产部安排人员进行专门维修。
3.5对于价格较贵内部无法维修的，填写申报《委外维修申请单》交公司总经理批准后，由外协人员联系维修。
3.6车间内部委外维修的物资，优先归本车间使用，其他车间如需借用，必须与本车间管理人员协商同意才能使用。
3.7车间要对更替或拆除维修后的废旧物资，要有专人鉴别鉴定，根据情况进行回收再利用。
3.7.1车间内一些不重要的管道、阀门等，根据其介质的不同(如水)，工艺条件需求(如常压、低压等)，可适当选用一部分旧物资代替。 3.7.2鉴于车间同一种用途的物资种类比较繁多，要根据所用部位重要性的大小及物料工艺的要求，要用价格比较低的物资或旧物资来代替昂贵物资，节约降低成本。
3.7.3车间维修人员要对一些旧的物资、配件等及时维修再利用，特别是一些转动设备配件价格昂贵，本着修旧利废的原则加强维修回收利用度，决不允许对由维修回收价值的设备、配件等进行私自处理。
第四篇：物料报废管理制度
注：
1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为计划物控部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;
2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知会计划物控部经理;
3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
4、文件制发工作，统一由人事行政部负责，文控中心职能由人事行政部代理。
文件更改一览表
版本
更改内容
更改日期
更改人
评审栏
总经办
稽核办
营销中心
制造中心
水晶事业部
开发设计部
人事行政部
计划物控部
财务部
品质部
人事行政部经理
中意公司总经理
序号
流程
责任部门/人
表单
作业内容
各部门 责任人
《申请报废单》
申请部门责任人按要求正确填写好《申请报废单》
2
品质部评审团 《申请报废单》
1.品质部对生产物料进行检查判定; 2.评审团对生产外的固定资产及生产材料金额超过100元(含)以上500元(不含)以下的组织评审;
3.金额在500元以上的物品报废，一定要经过总经理亲自确认之后才方可执行报废处理。
3
品质部评审团
《申请报废单》
生产物料一定要经品质部根据标准进行质量判定，1.超过金额的要评审团进行评审，意见达成一致后全体签名确认，再上交总经理审批后，方可执行
2.固定资产由评审团进行判定并签名确认后，呈交给总经理审批，再退回仓库处理
3.金额在500元(含)以上的直接由总经理判定后才能执行。
仓库
《申请报废单》
1.所有的报废材料统一退回仓库，但手续一定要齐全，如手续不齐全的仓管员可以拒收;
2.仓库收到审批好的《申请报废单》上的要求进行执行处理
1.0 目的
为了有效推动本公司滞存料及成品、不良品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的。 2.0 适用范围
适用于本公司所有部门 3.0 定义
3.1呆滞料是指一年以上都没用过的;呆滞成品是指客户取消后在一年内没卖出去的或门市样板挂了一年以上无法返工的成品
3.2不良品是指来料不良、制造不良、边角废料 4.0 作业流程和制约
4.1各部门负责本部门要申请报废处理的提报(装配部涉及到的生产配件由仓库提报); 4.2 生产过程中产生的边角料在每周星期五早上九点统一处理报废，下午四点退到仓库; 4.3 品质部负责制造用的材料和成品的品质按标准检验后进行判定，判定结果应在4个工作小时内完成;
4.4评审团对生产外的固定资产及生产材料金额超过100元(含)以上500元(不含)以下的进行评判，判定结果应在1个工作日内完成;
4.5 总经理对报废金额在500(含)元以上的进行评判，判定结果应在1个工作日内完成; 4.6所有的报废单都要经总经理审批后方可生效;
4.7 计划物控部仓库仓管员根据评判的意见在4个工作小时内处理完毕，生产急用物料，在有库存的情况下在1个工作小时内完成。 5.0 管理责任
5.1 公司所有人员对报废物品不能随意乱丢乱放，否则罚款20元/次;
5.2 公司所有人员在执行此报废程序时，对涉及到各职能部门不予处理或拖延处理的，给予罚款20元/次;
5.3 如造成公司重大损失的按《赔偿制度》的相关事项进行处罚。 6.0 评审团名单 品质部经理 制造中心副总 稽核部经理 人事行政部经理 计划物控部经理 7.0相关表单 《申请报废单》
第五篇：资产报废管理制度
一、目的
为了加强公司资产管理，使公司资产的报废有据可依，特制定本管理制度。
二、固定资产的报废
2.1、不能继续使用或因继续使用产阁较高费用的固定资产，可提请报废。
2.2、需报废的固定资产由使用部门提出申请，填写报废申请单，写明固定资产名称、型号、数量和报废原因，经鉴定小组鉴定，行政部、总经办审批后交财务部门进行帐务处理。
2.3、固定资产的报废若是人为原因造成的，则由直接责任人按资产余值承担100%损失;特殊情况另行处理。
2.4、固定资产的报废损失入营业外支出。
三、库存商品的报废
3.1、库存残次品、退货、返修无法进行正常二次销售产品由主管理仓库申请报废
3.2、具体由主管仓库提出申请，经鉴定小组鉴定，报物流部、总经办审批后报废
3.3、产品的报废若是人为保管不善等原因造成的，应追究直接责任者的责任，损失由直接责任者承担。
3.4、报废处理完成，报废申请后附其他出库单(出库类型选报损出库)交财务部作相应账务处理，产品的报废损失入管理费用。
四、办公用品的报废
4.1、对未到使用期限的办公用品，若因质量原因不能继续使用的或修复费用较高的，可申请报废，具体由使用者提出申请，经部门主管、资产管理部门、总经办审批同意后作报废处理。
4.2、办公用品的报废若是人为原因造成的，则由直接责任人按资产余值承担100%损失;特殊情况另行处理。
五、报废残值收入的处理
5.1、报废残值收入款项入公司账户的，报废处理经办人到财务部会计开具收据、款项交出纳收取，会计凭报废申请、出纳签章的收据作相应账务处理
5.1、报废残值收入款项交叶太的，由报废处理经办人将款项交出纳转交叶太，报废申请单残值收入栏备注清楚交财务作相应账务处理
六、附注
6.1、本制度自2010年12月1日起执行，由财务部负责解释
6.2、报废申请单见附表