机械设备部管理制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《机械设备部管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：机械设备部管理制度

施工机械机械设备租赁管理制度

成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部 机械设备安全管理(005)

机械设备租赁管理制度

1、为规范租赁经营，提高出租的机械设备及配件的完好率

和质量，减少事故的发生，制定安全责任制度。

2、出租的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产(制

造)许可证，产品合格证。生产(制造)许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。

3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进

行检测，检测合格后方可出租。

4、出租签订租赁协议时，应当出具检测合格证明书，签订

协议时应明确双方安全生产职责。

5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全

技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具出租。

6、出租工作应由专门部门负责管理实施。

第二篇：机械设备管理制度

第一章总 则

第一条 为了规范河南天方建设工程有限公司(以下简称公司)机械设备的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，特制定本制度。

第二条 机械设备是指能够直接用于现场施工的各类工程设备，包括塔吊、卷扬机、挖掘机、施工电梯、搅拌机、以及其它工程所需小型设备。

第三条 机械设备管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机械和资本等要素，抓好机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机械的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。

第四条 本制度适用于公司所有的机械设备。

第二章管理组织

第五条 公司经理是公司机械设备管理的总负责人，公司分管副总协助公司经理进行机械设备的维护、保养、调配、租赁等管理工作。

第六条 工程部负责全公司机械设备的调配、租赁、采购管理工作，分公司具体负责全公司的机械设备维修、保养、司驾人员管理等工作，年初公司与分公司签订目标责任书，年末对设备维护保养状况、设备使用效率以及基地利润等方面进行考核。

第七条 项目材料设备科负责项目上所有机械的日常管理工作及信息平台相关机械设备数据上报、维护工作，在业务上接受材料工程部领导，在日常管理工作中受项目经理部的领导。

第三章原则和任务

第八条 机械管理的基本原则

依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。

第九条 机械管理的基本任务

正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、

合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。

第四章管理内容

第十条 制度建设

机械设备的各项规章制度由工程部负责制定及宣贯，分公司、各项目部及各队机械管理人员共同组织贯彻及落实。

第十一条 建帐

机械设备总台帐由工程部负责建立，分公司及各项目部负责建立本部门的设备分帐。 第十二条 选型、采购

设备采购由工程部负责;特殊情况需在项目部采购的，必须经工程部、分管领导审核、公司经理批准。

第十三条 验收、调试、登记及发放

机械设备到现场后，对于一般设备，由分公司或项目部项目设备主管负责组织验收、调试、登记及发放;对于重要设备，则由工程部会同有关方面专业人员与分公司或项目部项目设备主管共同进行验收、调试、登记及发放。

第十四条 检查

分公司和项目部项目设备主管每月组织进行一次机械安全与管理大检查，并将检查结果与处理意见报工程部，工程部每季度组织有关人员对分公司和各项目部进行机械大检查。

第十五条 调拨

工程部负责办理调往项目部的机械设备的有关手续;项目部之间的机械调拨，必须上报工程部，由工程部办理调拨手续。

第十六条 租赁

机械设备的租赁由工程部统一管理。各施工项目部租用外部设备，需经公司工程部、分管副总审核，公司经理批准。

工程部应充分利用公司的机械设备，尤其是大型机械设备，在满足公司项目部生产任务的前提下，可以出租机械设备，提高设备使用效率。一般机械设备出租由公司分管领导批准，塔吊、卷扬机、挖掘机、施工电梯等大型设备出租由公司经理批准。

第十七条维护保养

在公司的领导下，分公司负责机械设备的日常维护与保养工作，年末负责编制大、中修计划报公司批准后实施。

第十八条 修理

设备修理包括大中修理和故障修理。

机械设备大中修理和故障修理由分公司制定计划工程部负责对所有施工机械的修理费用汇总并进行经济分析后报分管领导审核、经理审批后实施。试验仪器、测量仪器的维修、保管、使用由工程管理部组织实施，报分管领导审核，经理审批。

第十九条 费用提取

机械设备折旧费由公司财务审计部提取，大中修费由分公司进行提取。折旧费、大中修费冲减机械设备收入。独立核算的项目部，机械费用数据根据公司制定的机械台班标准确定。分公司给予项目部开具收据作为入帐凭证。对分公司而言，机械费用表现为收入。

对于经公司批准项目部购入的设备，折旧由公司财务审计部提取，冲减机械设备收入。 对于机械设备的日常维护保养费用以及维修费用由分公司负担。外出施工的设备一般采取就近维修的原则，由机手报分公司主管领导逐级批准后方可进行维修。

第二十条 报废、处理

机械设备的报废由工程部和分公司组织有关人员进行鉴定，办理报废手续并对报废机械设备按公司相关制度进行处理。

第二十一条 封存、启用

项目部的机械设备在封存及启封时，应向分公司上报申请，由分公司审批并向工程部办理有关手续。

第二十二条 统计

机械利用率、完好率、工作小时及油料、材料消耗的统计记录由设备使用所在各项目部项目设备主管负责每月统计，分公司使用设备由生产科每月统计，于每月月底上报工程部。

第五章附 则

第二十三条 本制度由工程部负责解释。

第二十四条 工程部负责本制度的修改。

第二十五条 本制度经经理批准后生效，自公布之日起实施。

第三篇：机械设备管理制度

一、 总则：

1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第

一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1.项目部安全员负责所在项目部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《大型机械施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报材设部备案。

2.机械设备台帐应包括下列内容：

(1)设备的名称、类别、数量、统一编号;

(2)设备的购买、租赁日期：

(3)使用说明书等技术资料;

(4)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录; (5)《施工设备验收单》及《安装验收报告》;

(6)《设备备案证、设备合格证、设备制造许可证、设备监督检验证书》、《租赁公司营业执照》、《安装单位资质、安全生产许可证》、《租赁公司委托安装单位安装的委托书(租赁单位和安装单位不是一家)、.租赁单位委托维保单位维修保养的委托书(租赁单位不具备维保资质)》、《维保单位的资质、安全生产许可证、特种设备安装维修改造许可证》、《安装单位编制的设备安拆应急救援预案》、《.安装单位、维保单单位人员名单及其资格证书》、《.起重机械定期(首检)检验报告》、《安拆方案及应急救援预案》、《安拆安全协议、维保安全协议》、

三、机械设备标识

1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2.标识牌应按要求填写。项目部安全管理人员应将由维保单位组织的每个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备维保月检报告的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”。

3.标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1.凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况自购的由项目部、租赁的由安装单位编写《机械设备专项方案》，并报项目部技术负责人审核、由公司审批备案。

2.项目部可把机械设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3.项目部需购置新的机械设备时，安全管理人员配合项目部库管员填写《设备购置申请表》，报项目经理审核，公司审批备案。

五、机械设备租凭

1.项目部租赁大、中型设备时，要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》复印一份报材设部备案。

2.租赁设备进场使用前，由安全员和库管员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1.机械设备使用的日常管理由项目部负责，即贯彻“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。安全部门负责技术指导和监督检查工作。

2.各项目部的库管员或安全管理人员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人、指挥人员必须按规定持证上岗。

4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和具有一般维护、保养的能力。

5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录和交接班记录》及《设备维修记录》。项部的安全管理人员应经常检查《设备运转当班记录和交接班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1.施工设备的维修保养分为大型特种机械设备维修保养和中小型和一般机具设备两类，大型特种设备维修保养必须由资质的专业单位和人员进行，中小型和一般机具设备由项目部指定的作业人员和维修人员进行维修保养，并由操作人员和安全管理人员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2.施工大型特种机械设备由项目部会同租赁安装单位制定定期和不定期检查维修计划，中小型机械设备和机具设备的检修，由项目部结合实际情况制定检查维修计划进行，日常维修工作由安全管理人员组织进行，所有维修工作，安全管理人员均要填写《设备维修记录》。

八、设备的安装、拆卸、运输

1.中小型施工机械设备的安装、拆卸、运输，由项目部按设备使用说明书的要求实行;项目部安全员和库管员应做好相应记录。

2.大型特种设备进场后由项目部向公司、监理和安管站报送方案审批并报质量技术监督局特检中心进行检测，安装完毕后由项目部安全管理人员组织监理、租赁、安装等单位进行自检，验收合格后报主管部门审批验收，合格后方可投入使用。

3.大型特种施工机械设备的安装、拆卸工作应由专业资质的队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报项目部技术负责人审核，再报公司和监理单位和安管站审批确认。

4.中、小型施工机具设备安装完毕后，应由项目部安全管理人员组织相关部门，按有关标准对安装质量进行验收，并由安全管理人员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1.中途停工的工程使用的各类机械设备应做好保护工作，一般机具设备应清洁、维修好入库;大型特种机械设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。

2.工程结束后，所有机械设和机具备应尽快组织入库，入库后根据设备状况做好维修保养工作。

3.因工程停工停止使用半年以上的大型特种机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

十、机械设备的报废批准。

1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;

(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的;

(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的;

(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的;

(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2.应予报废的机械设备，项目部库房应填写《机械设备报废申请表》，送项目经理审核、公司材设部审查、备案。 3.报废了的机械设备不得再投入使用

第四篇：机械设备管理制度

一、机械设备管理职责

(一)机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并组织实施本系统机械设备管理具体办法;定期或不定期组织机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。

(二)机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。

二、机械设备管理

建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。且大型及重要机械设备要建立技术档案。

三、机械设备的新增、调拨、报批

(一)新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。

(二)调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。

(三)需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。

机械设备维护保养制度

一、 保养的原则和要求

1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作;

2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养;

3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半;

4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工;

5、保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”，不断总结保养经验，提高保养质量;

6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。

二、保养作业的实施和监督

1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容

的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。

3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。

4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。

5、其他保养

(1)、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。

(2)、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。

(3)、转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据

机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。

(4)、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。

6、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。

机械设备维修保养制度

一、 设备的定期保养周期，作业项目、技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。

二、 定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养为二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。

三、 例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。

四、 一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。

五、二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。

六、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。

七、机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。

八、 机械设备的修理，按照作业范围可区分为：

(1)小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。

(2)项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。

(3)中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。

(4)大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。

九、 通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。

第五篇：机械设备管理制度

一、为了更好的拉好机械设备管理工作，促进公司业务大力发展，建立长效机制，各项目部要建立健全机械设备管理制度。

二、项目部对机械设备的管理要定人、定员、认真填写工程设备采购计划，使用地点、操作人员、磨损程度、调配方向。

三、不使用国家和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，新购设备项目部要对规格、型号、许可证、生产厂家、质量等进行检查，确保合格方可使用。

四、机带、电带产品，操作人员必须经过培训，严格操作规程，杜绝违章，勤检查、勤保养，不带病运作，用后专人妥善保管。

五、项目部定期对机械设备进行检查，对检查出的隐患即时反映及排除，确保机械设备的使用安全。

六、对机械设备技术落后、无使用价值或改造价值的，报公司总部批准方可报废处理。

七、机械保养

一级保养：运输车辆每行走2000公里进行一次保养;

二级保养：运输车辆每行走7000公里进行一次保养;

三级保养：运输车辆每行走45000公里进行一次保养;

此制度是为了更好地保证工程的有效进行，加快施工进度，提高效益，为取得良好的经济创造条件，望各项目部和机械操作人员严格执行。