小区5月份物业管理工作汇报

小区5月份物业管理工作汇报（通用12篇）

篇1：小区5月份物业管理工作汇报

小区5月份物业管理工作汇报

尊敬的海上国际花园业主您们好！

杨房物业公司海上国际花园物业服务中心就2016年5月份工作情况特向小区做以下汇报：

一、综合管理及日常管理

1）办理装修申请手续共4户；

2）清理小区建筑垃圾和绿化垃圾共计10车；

3）接待各类报修单共计125张，其中公用部位68张，专用部位60张，电话回访率98%;

二、设备设施管理

1）每天一次检查生活水泵、污水泵、确保正常运转，每天做好配电房、排水管道的巡查；

2）5月5号保安巡逻时发现24号、54号处高杆灯不亮，工程部师傅开挖路面、排线接通；

3）雨季来临，维修师傅和保洁员将小区外围明沟全部清理；

4）36号402室业主报修家中渗水，胡总和管理员多次上门查看协调，查出原因，亲自带维修师傅敲去瓷砖，查看漏水点修复；

5）5月21日21号1701室业主家中卫生间下水道堵，业主自请外来疏通人员，疏通不慎将下水管打坏，漏水直接漏到1601室，管理员小范一直在做协调工作，后请来工程部费师傅帮忙抢修；

6）5月26日、27日对小区水箱和蓄水池进行清理；

7）22号1101室漏水漏到1001室，胡总上门查看发现是净水设备漏水。

三、秩序维护管理

1）阻拦在小区发黑广告4起，没收小广告43张，拦截推销人员3人。

四、保洁卫生管理

1）将小区死角处、绿化地的垃圾进行清理；

2）清理楼道内、大厅里的生活垃圾及杂物；

3）每天两次对小区水景湖漂浮物进行打捞。

五。绿化管理

1.对小区绿化进行打药水、松土、修剪；

2.对8号楼后门死角处绿地进行修剪、清扫。

六、2016年6月份工作计划

1）设备工程部：小区高杆灯、草坪灯的修复，防台防汛工作的跟进；

2）保洁：对楼道卫生及外围加强检查；

3）保安：加强外来车辆管理和装修管理，特别是违章搭建的跟进；

4）绿化：日常绿化维护和修剪。

以上是2016年5月份的工作汇报，感谢业主们对我们海上国际花园服务中心工作的支持，请多提宝贵意见和建议，请广大业主监督指导。

上海杨房物业管理有限公司

海上国际花园服务中心

2016年05月31日

篇2：小区5月份物业管理工作汇报

一、市政设施维修养护

1、市政设施零星维修。维修xx路、等县城主次干道人行道板xx平方米，花池侧石和路牙xx米、花池圆头50多处;维修更换雨水井、检查井井框盖210套;完成信访、县12345交办和巡查发现的52处堵塞下水道疏通工作;维修交通护栏1200米、常态化清洗县城交通护栏，确保护栏干净、整洁、无损坏。

2、执法查处。查处未经审批擅自占用、挖掘城市道路的行为23起，扣留作业设备，现场批评教育并责令其限期整改恢复到位。

3、市政设施双微项目。完成20xx年上半年双微服务招标工作，已经维修xx路等路段人行道板1000多平方米。

4、xx整治。完成xx路300多米排水管道铺设、10座检查井和20座雨水井安砌工作;完成800多平方米路面维修、300多米排水管道改造工作。完成20xx年xx整治提升工程立项工作，6月份完成招标并开始施工。

5、xx路综合整治工作。开展xx路环境综合整治工作，一是完成xx路xx00米交通护栏拆除安装工作，二是完成xx路道路划线整治工作，三是完成xx所有水泥台阶清理及斜坡改造，零星维修破损、松动的道板400多平方米，路牙维修近200米，维修破损路面300多平方米。

二、河湖水质

1、南湖、清水湖水质治理。常态化对调水工作，保证水质、水位。

2、污水口巡查。加强x湖、xx湖沿线水质和污水口巡查管控工作，完成等20多处处排水口改造工作。

三、县城防汛

1、完成港100多米排水明沟、2座强排井、300多米雨水管道建设工作。

2、完成251米雨水管道及雨水明沟新建工作。

3、完成06米雨水管道新建工程、师苑渠雨水泵站建设工程、幸福支路西侧道路积水整治700多米排水管道改造招标工作，目前正在抓紧施工中，6月份完工。

4、完成路段0.7万米雨水管道清疏检测工作。

5、完成路段4000多座雨水井、检查井清疏工作。

6、完成强排设施的检修保养工作。

四、六月份重点工作安排

在1-5月份的工作中，我所也存在不足之处，6月份我所将全力攻克短处，强化有点。

1、县城防汛。发挥好县城防汛排涝的.牵头人作用，做好汛期防汛强排工作，确保安全度汛。

2、河湖治理管控。强化沿线水质和污水口巡查及调水工作，保证日常景观水质、水位。

3、强化招商引资工作。坚持走出去、引进来的思路，加大外出招商引资的力度，争取早日完成任务。

4、完成xx快车道井框盖整治工作。

5、按照创园、创优要求做好责任区域的环境整治工作。

篇3：小区5月份物业管理工作汇报

塔河油田12区块T74上覆地层沉积相属海陆两相交互沉积环境, 由西北—东南从5小区至1小区地层序列由海相逐渐过渡到陆相;经历了水退再到水进的过程, D3d组、C1b组超覆于奥陶系中下统灰岩地层之上, O3q组、O3l组、O3s组和S1k依次形成退覆沉积序列;不同沉积时期物源多样、沉积物成分、厚度不一、岩性组合方式多样、变化复杂;在横、纵向上非均质性十分明显。

2 卡层施工影响因素

2.1 客观因素

2.1.1 古潜山顶面构造形态复杂

12区5小区T74顶面是一个广泛发育局部残丘、岩溶洼地、沟槽、断层和坑洞组合的复杂面;受这些条件影响, 上奥陶统纵向上起伏大、区域上厚度不均。因此, 实钻地层界线往往与设计出入较大。

2.1.2 参考资料局限性

施工现场比较有参考价值的参考资料仅有邻井测井曲线和地质旬报。部分测井曲线不齐全;少一口井就少了一个方向上跟踪对比和对岩性变化认识;旬报中存在着新、老井针对同一岩性前后认识不一致, 针对同一套地层划分方法不统一的现象。

2.2 主观因素

2.2.1 卡层难度识别不力

总结本区以往卡层井失误经验, 发现实钻地层界线较设计地层界线误差较大;且恰尔巴克组上部灰色泥质岩与上覆良里塔格组下部灰色泥灰岩不易区分;卡层人员对中完卡层难度认识不充分, 不能及时识别塔河12区5小区的中完卡层风险。层位判断出现困难的情况下, 容易出现盲目追踪标志层或者认准设计井深结束中完的现象, 往往导致卡层不符合的发生。

2.2.2 卡层技术方法单一

目前施工现场的卡层方法仍然以肉眼识别岩性为主, 相关的技术设施仅有碳酸盐分析仪, 没有其他的技术设施辅助卡层人员进行岩性识别和地层划分。录井技术发展的相对落后很大程度上制约了中完卡层。

3 卡层管理措施

针对以上影响因素, 12区5小区的中完卡层工作一段时间内技术上很难得到突破。为了进一步做好中完结束井深的卡取, 只能在管理上采用更为先进、严格的管理措施。加强管理弥补技术缺陷。

3.1 建立三级控制措施、加强卡层基础工作

建立“事前预控、事中把控、事后反思”的中完卡层三级控制措施, 全过程跟踪现场施工动态, 保证整个过程在可以把控的范围之内。

3.1.1 事前预控, 创造最优卡层环境:

提前搜集区域资料, 并进行消化吸收, 做好难点识别、风险识别, 及时制定有针对性预控措施。将卡层准备工作调整到最佳状态。

3.1.2 事中把控, 关键环节重点控制:

卡层过程中, 严格控制岩屑质量, 确保岩屑真实、可靠;碳酸盐分析仪专人操作, 充分利用碳酸盐曲线、钻时曲线与邻井测井曲线建立对比, 提前预测目的层位置。

3.1.3 事后反思, 总结经验进行分享:

卡层结束后, 深度还原中完卡层过程, 将前期分析情况与实钻情况进行认真比对, 寻找控制关键点进行全工区经验分享。

案例:TH12542井卡层过程中实钻O3q上部泥质岩颜色为灰色, 与上覆O3l下部灰色泥灰岩不易区分。且本井卡层阶段处在夜间施工, 岩性观察更加困难。现场人员通过控制好岩屑质量, 及时绘制钻时、碳酸盐分析曲线。在岩性不易区分的情况下, 通过碳酸盐、钻时曲线找到变化。帮助本井顺利结束三开中完。

3.2 加大区域地质资料整理和研究

建立分区块地质资料库, 内容包括各开次层位卡取统计表、岩屑百格盘照片等内容。后期中完卡层工作中, 有效的利用先前实钻井各项数据, 并且不断进行信息修正、整合, 以便今后在新上井的中完卡层过程中提供有力参考。

案例:TH12537X井地质设计当中存在O3s+O3l+O3q, 通过对两口邻井实钻资料的分析, 认为本井存在奥陶系上统地层缺失的可能性, 通过前期对区域地质资料的充分消化吸收, 在充分考虑到奥陶系上统地层可能缺失的情况下, 及时调整中完卡层措施, 本井顺利中完。

3.3 杜绝盲目追踪

卡层现场坚持三不打钻原则, 即:界线不清楚不打钻、岩性没确定不打钻、地层有疑问不打钻。如果在超过设计界线的情况下确实有下探依据, 必须向甲方相关部门做出申请。如果实钻地层界线较设计提前, 追踪过程中建议充分参考邻井及本井设计, 控制奥陶系上统厚度, 避免进入目的层过多。

案例:TH12540井设计要求进入O2yj地层2m结束三开。地理位置上本井位于南-北向TH12535-TH12516两口井之间。现场确定O3q地层顶界之后, 通过与以上两口井的地层对比发现:O3q地层厚度纵向上变化相对较大, 而且多口邻井均在目的层见较好油气显示, 说明本区碳酸盐地层缝洞发育, 继续钻进进入O2yj地层存在较大风险, 鉴于中完卡层已钻穿O3q顶部含泥灰岩段, 现场决定改变中完策略, 不进入O2yj地层。本井四开钻进揭开O2yj2.5m即发生井漏。三开中完符合设计要求的同时避免了盲目追求设计可能造成的井漏风险。

3.4 建立沟通, 多渠道解决现场问题

现场卡层人员应加强自身的沟通能力, 卡层过程中寻求现场钻井、钻井液方提供支持;出现地层提前或推迟, 岩性认识不清的情况, 及时向甲方主管部门请求指导和帮助。如果确实难度较大, 可以考虑建议提前中完, 将卡层风险降到最低。

案例:TH12539井三开中完卡层过程中, O3l/O3q地层界线岩性划分出现困难。现场分析本区邻井O3l地层厚度变化大, TH12302H、TH12525、AD5三口井分别为14.5m、2.5m、50m。现场人员及时向甲方汇报当前的卡层情况, 申请提前中完, 待中完电测结束后确定下部施工方案, 经过电测验证, 目前井深仍处于O3l地层, 继续申请在下钻通井过程中钻穿O3q顶部含泥灰岩段, 获得了甲方许可, 并且后期钻进过程中找到岩屑变化, 顺利中完。

4 结语

针对目前12区5小区的中完卡层工作, 一方面需要现场人员不断加强对区域地质资料的消化和吸收, 通过不断的学习和加强, 使卡层人员对本区的区域特征、地层特点认知能力有所提升。另一方面, 基础工作是当前中完卡层过程控制的核心部分, 进一步加大现场基础管理有助于更好的把握中完卡层过程, 控制人为因素造成的卡层失误。在此基础之上不断探索科学的、优化的卡层方法是提高本区中完卡取符合率的最终目标。

摘要：塔河油田12区块5小区中完卡层工作, 相对于塔河油田其它区块来讲卡层难度大;客观上本区特殊的地质演化背景所形成的地层序列复杂。主观上卡层难度识别不力、卡层方法单一。若进入目地层过多, 由于T74界面上下地层压力不同可能造成井漏;若预留过多则对后期采油产生不利影响。为了更好的完成中完卡层, 建设高效优质油气井, 本文总结近年来12区5小区的中完卡层现场经验, 对相关的影响因素进行了全面的分析梳理, 力争提炼出相对优化的卡层管理措施。

关键词：12区5小区,卡层,影响因素,管理措施

参考文献

[1]杨雪飞, 王兴志等.塔河油田12区海西早期岩溶作用.《地质科技情报》, 2013年02期.

[2]林忠民.塔里木盆地塔河油田奥陶系大型油气藏形成条件.地质评论, 2002年04期.

[3]阎相宾.塔河油田奥陶系碳酸盐岩储层特征;石油与天然气地质, 2002年03期.

篇4：5月份市场部工作汇报总结

尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好，我是，现代表市场部向大家对市场部在5月份的工作情况作一个简单的汇报，敬请大家指教。5月份以来，经我们市场部各同仁1个月的打拼，做出了一定的成绩，同时也凸显出较多的问题。可谓喜忧参半。下面，我将从六个方面来进行阐述。

一、5月份的业绩情况

1、施工状况：市场部本月度施工的家装达到6家，等待施工装饰的有3家。正在跟踪的客户有43家，包括4家工装，其中已经做了预算的有27家,等待审批的有8家.2、银行分期情况：建行 提交 10通过2

中行 提交2通过 0（放款问题）

3、恩高项目： 93M²登记：15个

M²，148 M² 样板房确定:1

免施工费：1

成本+￥6000.004、电力项目：5.22 40人登记

二、5月份市场宣传情况：银行 展架 来电咨询量1个/天

福星城 样板房广告 来电咨询量：30 看房量：10施州富苑瑞园1凤凰上居

三、银行联系情况：

建行黔龙一号 航空路 6月广告进入 电力 州行中行

四、部门建设：

1、人员招聘：需求11实际：7差额：4

五、客户回访：6 施工队伍专业 管理人员专业

工地营销：

设计部：客户诉求的满足，包括设计与预算

6月计划

恩高

客户跟踪

人员招聘

分区客户跟踪

篇5：小区5月份物业管理工作汇报

市委深入开展创先争优、彰显先进性活动办公室：

自全市深入开展创先争优、彰显先进性活动部署会召开后，xx街道紧紧围绕贯彻落实会议精神和快速启动创先争优活动这两大主题，做到了传达会议精神快速化，启动活动迅速化，实践会议精神全面化。xx街道深入开展创先争优、彰显先进性活动已经全面启动，现将我街道活动进展情况报告如下：

一、工作进展情况

一是快速传达会议精神 全市部署会召开后，xx街道迅速传达贯彻会议精神。于5月4日召开了副科以上领导干部，各社区党组织书记、主任，有关部门主要负责人参加的党工委扩大会议。会上，xx街道与会领导全面传达了市委部署会精神，对活动的开展进行了部署，要求各单位提高认识，端正态度，并且要立即行动起来。

二是迅速启动活动 xx街道按照上级的部署和创先争优活动的要求，于5月5日召开了有副科以上领导干部、各社区党组织书记、各部门负责人、各村党支部书记、部分党员群众代表参加的xx街道深入开展创先争优、彰显先进性活动部署会。会后，各基层党支部也召开了创先争优活动部署会，对活动开展进行动员部署。xx街道还迅速成立了领导小组，抽调精干人员组成领导小组办公室，落实了领导指导责任。

二、特色性做法

创新性地实践会议精神 在贯彻会议精神的工作中，重点抓了体制机制创新，做好制度的废、改、立，健全完善了创先争优的组织领导、监督保障、公开承诺、民主评议等制度，为活动的开展提供了制度保障。在促进经济社会各项事业发展的日常工作中，xx街道也做到了以会议精神为指导，事事争先创优，注重典型带动，极大地促进了工作的开展，形成了日常工作与活动开展相互促进的良性局面。

三、下步打算

与学习实践活动相衔接 xx街道深刻认识到开展创先争优、彰显先进性活动可以有效地扩大学习实践活动成果、推动对科学发展观的落实，做到了创先争优与学习实践科学发展观的有机统一，确保活动的衔接化。我们针对整改落实阶段制定的整改落实方案和《整改重点问题工作台帐》，对学习实践活动中确定的重点整改事项进行了全面梳理，并对还未完成的整改事项重新建立台帐，逐一进行落实。同时，还对现有的规章制度进行了认真清理完善，进一步挖掘提炼学习实践活动中取得的好成果、新思路，为创先争优活动的顺利开展提供了支持。

篇6：小区5月份物业管理工作汇报

2009年办公室工作围绕“跨越发展”这个大局，按照“政务工作精益求精，事物工作规范有序”的方针，着力提升调研、督办、协调能力，重点做好政务、行政、民政、信访和机关党委工作，取得初步成效。按照会议要求，现将1—5月份重点工作完成情况汇报如下：

一、政务工作。

筹备召开了分局党委（扩大）会议、分局经济工作会议、分局党建宣传纪检政法工作会议、分局实施跨越工程现场会议等各类大型会议。对分局党委（扩大）会议和分局经济工作会议精神开展重点工作督办。撰写了近30余篇报告、汇报材料。清理中央、省委及保密文件。制发文件145件，接收文件1400余件，传阅文件1660余件。档案馆立卷归档文件1437件，接收会计档案2453卷。撰写1.5万字分局2009年鉴，编审各场6.1万字年鉴稿。

二、行政工作

（一）接待工作。接待国家部、委、办、局领导19人次，省市领导61人次，总局部门领导78人次，垦区兄弟局（包括农场领导）104人次，分局各类会议400人次。

（二）行政管理。制定分局办公楼物业管理办法，重新核定收费标准。强化各项规章制度，与各部门签定安全生产责任状，与保安等公司和岗位人员签订了聘用合同和岗位安

1全责任状。制定机关司机考核办法，签定安全行车责任状。制定机关应急救援方案，并进行救援演习。进一步强化政务值班制度，积极开展节电、节水等节能工作，杜绝长明灯、长流水现象。

三、信访工作

开展了“两节”“两会”期间和建国60周年庆祝活动前的群众矛盾排查调处活动，共排查群众矛盾46件230余人。组织开展了“信访积案化解年活动”。办起了《信访简报》。完成了 “两会”驻京信访值班任务。接待个体访88件143人次，集体访21批461人次（以上不包括电话访、书信访、电子信箱访）。

四、民政工作

安置转业兵23人。下拨2009年1—5月份低保金4386000元，优抚金足额发放共184000元，办理“银发无忧”保险卡2782人。争取上级福彩公益金10万元，用于克山农场敬老院改造。

五、机关党委工作。

篇7：小区5月份物业管理工作汇报

现将雅美公司对外贸易工作情况及今后的工作打算汇报如下：

一、2005年和2006年1-5月份出口情况：

2005年1至12月份出口染色布、坯布等4354万米，床上用品、睡衣等300万件套，进口涤纶2146吨，皮棉3119吨，实现进出口额3700万美元，其中出口创汇3049万美元，比去年同期增长23.28%。2006年1—5份实现出口创汇1025万美元，同比增长15%；实现贸易总额1274万美元，同比增长24%。今年上半年计划出口创汇1500万美元，力争达到1800万美元以上；2006年全年计划出口创汇3000万美元，力争达到3500万美元以上，进出口贸易总额4500万美元。

二、存在的问题

一是人民币升值，成本增加，直接导致利润大幅度下降和客户源的减少，削弱了产品在国际市场上的竞争力。二是国际国内市场竞争日趋激烈，客户及利润空间减少。原料价格特别是皮棉价格不稳定造成了部分订单亏损。三是针对欧美等国对纺织品市场的设限，还没有足够的措施予以应对。四是由于公司规模的进一步扩大、对外贸易的不断拓展，对外贸易资金紧张。

三、国际市场变化对出口的影响

首先，我国现在实行浮动的汇率政策，人民币与美元的兑换会随着国际和国内市场的变化而变化，在一定程度上对我公司出口结汇金额有很大的影响；其次，越来越多的贸易壁垒也限制了我公司纺织品出口，特别是欧美纺织品出口配额的实行大大限制了我公司对欧美市场的开发力度。

四、今后的工作措施

对外贸易虽开局顺利，但形势不容乐观。从国际国内形势看，由于世界经济不景气和欧美对我国纺织品设限的影响，纺织品价格一直处于动荡之中，给对外贸易增加了难度。国内市场由于纺织的大规模上马，造成价格战的无序竞争，随着棉库存量的减少，皮棉价格在近期还有上扬的趋势。因此，公司采取降低原料成本增加储备来提高效益。去年成立了山东利津雅美棉业有限责任公司，在一定程度上减轻了由于原料成本动荡给企业在对外贸易方面造成的损失。如何充分利用企业自身优势，抓住机遇，迎接挑战，取得最佳效益，这是企业今后工作的重中之重。

一是整合资源，开拓市场新空间。公司将依据市场形势不断优化营销人员队伍，不断培养高素质的对外贸易人才，采取聘任、合作等多种方式吸引人才、留住人才。同时进一步健全完善激励约束机制，搭建平等竞争的人才竞技平台，实现对外贸易工作新突破。

二是加大市场调研，提高规避市场风险能力。充分利用报纸、杂志、因特网等现代化信息手段建立完善信息网络，积极参加广交会、华交会等，走出国门，广泛搜集市场最新信息，分析市场动态，从国际大形势着眼，着眼长远市场和长期效益。研究国际法规及国家政策变化，特别是贸易国家对纺织品进出口政策的调整等，力争抓住市场的主动权，掌握市场先机，将出口贸易做好、做强、做优。

三是进一步优化市场策略。在对外策略上，抓住市场价值规律，把握好原料调配和出口产品价格调整，打时间差、价格差，争取最大的利润空间；在产品结构调整上，根据欧盟国家实施纺织品新标准，向服装面料、床上用品等生态型、环保型纺织品转移；在运作方式、方法上，减少中间环节，扩大自主订单和直接与外商接触的机会，规范运作，实现网上交易、市场定位，在稳定东南亚市场，巩固现有市场份额的同时，努力实现出口贸易区域多元化。

四是进一步加大出口力度，拓宽进出口渠道。在缓解人民币升值带来的负面影响的同时，解决原料及资金紧张问题，利用好原料在国际国内市场上的差价，争取棉花配额，提高经济效益。争取在第三国寻求贸易伙伴，避开贸易设限。

五是棉花进口配额申请

随着我公司的发展原有的棉花进口配额分配数量已经不能满足我公司发展的需要，2006年我公司共分配棉花进口配额1900吨，现已全部订购完成，6月底将全部进口完成。我公司希望能加 大棉花进口配额的分配数量，以满足我公司发展的迫切需要。

总之，我公司希望政府部门根据市场情况及时调整国家政策，以促进外贸企业的发展。

山东利津雅美纺织有限公司

二00六年五月十九日

山东利津雅美纺织有限公司 对外贸易工作汇报材料

各位领导：

现将雅美公司今年以来对外贸易工作情况及今后的工作打算向各位领导汇报如下。

一、2005年对外贸易工作情况

自2005年以来，雅美公司在省、市、县各级领导的支持下，与时俱进、开拓创新，在进出口业务上实施创新创效策略，不断提升开拓国际市场的能力，对外贸易工作不断创出新水平。2005 年1至12月份出口染色布、坯布等4354万米，床上用品、睡衣等300万件套，进口涤纶2146吨，皮棉3119吨，实现进出口额3700万美元，其中出口创汇3049万美元，比去年同期增长23.28%。

一是调整了运行机制。进出口公司现已发展为三个部，内部竞争提高了对外贸易业务拓展职能，在纵深、跨行业上实现了新进展，增强了对外贸易运作的整体水平。二是营销创新。实现了由东南亚市场向欧美市场，由中介商、代理商向自主订单的战略性调整，直接订单的份额不断增加，成功地打入了欧洲、美国、南美等市场，对外贸易国家已发展到62个。三是创新产品结构。以加强信息网络建设为依托，把握市场的前瞻性和预见性，实现了坯布、床上用品向高档服装面料、针织面料的转移，向高附加值产品的过度。

二、2006年外贸工作情况及工作计划

今年一季度实现出口创汇716万美元，同比增长32.6%；实现贸易总额858万美元，同比增长42%。今年上半年计划出口创汇1500万美元，力争达到1800万美元以上；2006年全年计划出口创汇3000万美元，力争达到3500万美元以上，进出口贸易总额4500万美元。

三、今后的工作措施

对外贸易虽开局顺利，但形势不容乐观。从国际国内形势看，由于世界经济不景气和欧美对我国纺织品设限的影响，纺织品价格一直处于动荡之中，给对外贸易增加了难度。国内市场由于纺 织的大规模上马，造成价格战的无序竞争，随着棉库存量的减少，皮棉价格在近期还有上扬的趋势。因此，公司采取降低原料成本增加储备来提高效益。去年成立了山东利津雅美棉业有限责任公司，在一定程度上减轻了由于原料成本动荡给企业在对外贸易方面造成的损失。如何充分利用企业自身优势，抓住机遇，迎接挑战，取得最佳效益，这是企业今后工作的重中之重。

一是整合资源，开拓市场新空间。公司将依据市场形势不断优化营销人员队伍，不断培养高素质的对外贸易人才，采取聘任、合作等多种方式吸引人才、留住人才。同时进一步健全完善激励约束机制，搭建平等竞争的人才竞技平台，实现对外贸易工作新突破。

二是加大市场调研，提高规避市场风险能力。充分利用报纸、杂志、因特网等现代化信息手段建立完善信息网络，积极参加广交会、华交会等，走出国门，广泛搜集市场最新信息，分析市场动态，从国际大形势着眼，着眼长远市场和长期效益。研究国际法规及国家政策变化，特别是贸易国家对纺织品进出口政策的调整等，力争抓住市场的主动权，掌握市场先机，将出口贸易做好、做强、做优。

三是进一步优化市场策略。在对外策略上，抓住市场价值规律，把握好原料调配和出口产品价格调整，打时间差、价格差，争取最大的利润空间；在产品结构调整上，根据欧盟国家实施纺织品新标准，向服装面料、床上用品等生态型、环保型纺织品转 移；在运作方式、方法上，减少中间环节，扩大自主订单和直接与外商接触的机会，规范运作，实现网上交易、市场定位，在稳定东南亚市场，巩固现有市场份额的同时，努力实现出口贸易区域多元化。

四是进一步加大出口力度，拓宽进出口渠道。在缓解人民币升值带来的负面影响的同时，解决原料及资金紧张问题，利用好原料在国际国内市场上的差价，争取棉花配额，提高经济效益。争取在第三国寻求贸易伙伴，避开贸易设限。

四、存在的问题

一是人民币升值，成本增加，直接导致利润大幅度下降和客户源的减少，削弱了产品在国际市场上的竞争力。二是国际国内市场竞争日趋激烈，客户及利润空间减少。原料价格特别是皮棉价格不稳定造成了部分订单亏损。三是针对欧美等国对纺织品市场的设限，还没有足够的措施予以应对。四是由于公司规模的进一步扩大、对外贸易的不断拓展，对外贸易资金紧张。

总之，2005年以来，雅美公司在省、市、县领导的关心支持下，对外贸易工作取得了新成效，出口创汇额有了新的突破，今后我们将再接再厉，创新贸易策略，加大贸易投入，为利津县对外贸易工作再添佳绩，实现新的飞跃！

山东利津雅美纺织有限公司

篇8：1—5月份源头治超工作情况汇报

1—5月份源头治超工作情况汇报

今年1—5月份，全省运管系统干部职工认真履行政府令赋予的源头治超监管职责，坚定不移地抓好源头治超工作。现将工作情况汇报如下：

一、工作概况

（一）明确工作目标

按照交通运输部的安排部署，今年全国治超工作重点是推广我省源头治超经验及派驻和巡查管理模式。“全国学山西，山西有压力，压力变动力，运管更努力”。面对新形势和新要求，省运管局于3月份召开了2010年全省运管系统源头治超工作会议，把加强基础建设、推进科技治超、构建长效机制，放在今年治超工作的突出位置，确定了“12345”的工作目标。一是坚持以构建源头治超长效机制为中心；二是强化源头监管力度、督导检查力度；三是提高规范执法能力、制度创新能力、联动治理能力；四是加强管理机制建设、执法队伍建设、“无双超”市县和“无双超”信用企业创建、移送抄告反馈机制建设；五是推进安全保障、科技治超、社会管理、舆论宣传、人性化服务等五项职责。通过制定《全省运管系统源头治超工作规范》、《“无双超”市县和“无双超”信用企业考核评比办法》及《源头科技治超指导意见》，来引深源头治超工作。

（二）采取强力措施

1、随着全省煤炭资源整合工作基本完成、煤炭产量大幅提升，道路运输压力陡然增大。各级运管机构继续保持高压态势，创新监管手段，确保治超工作稳健发展。省运管局对晋城、长治、晋中、忻州、朔州、大同等市的源头治超工作明察暗访，针对发现的问题，召开约谈告诫通报会，提出整改要求，起到警示震慑作用。

2、为了搞好春运期间源头治超工作并确保春节期间治超工作不松懈，各级运管治超人员按照省运管局党委的要求，放弃节日休假，针对各自源头治超实际，开展了形式多样的治超活动，源头监管得到了进一步加强，确保了春运期间道路运输安全、有序、畅通。省运管局转发了省治超办《关于立即制止并纠正运城市违规放宽治超上限的做法》的紧急通知，要求各市县采取针对性措施，坚决遏制部分地区出现的治超反弹倾向。

3、各级运管机构创新工作思路，因地制宜开展工作。如，吕梁市推行货运源头企业运单制度，不仅从源头堵住了超载，还为企业解决了煤焦的丢失问题；临汾市实行运单管理制度，许多重点企业用运单取代装载登记，提高了工作效率，降低了人工成本；阳泉市在全市范围内推广应用IC卡信息管理系统，为路面执法人员配备稽查设备和GPS系统，对源头企业及驾驶人员实施有效监管，已将30家企业、1500名驾驶员纳入了监管。

4、各级运管机构采取了有力的管理措施。如，忻州市对全市40辆运管治超巡查专用车全部安装了GPS监控系统，市运管局治超办通过监控平台对每辆巡查车及巡查人员实行全方位监管，有效加强内部管理；晋中市对2010年新公示的货运源头企业装载员、计重员、开票员及其负责人共300余人进行了集中培训；长治市对企业新增从业人员进行上门培训，培训覆盖率达到98%以上；襄垣县与重新公示的138家源头企业签定了源头治超工作承诺书和工作目标责任书。

（三）夯实基础工作

1、根据全省运管系统今年治超工作 “加强基础建设、推进科技治超、构建长效机制”的重点要求，省运管局对临汾、晋中、长治、晋城等市进行了调研，着手制定《全省运管系统源头治超工作规范》、《“无双超”市县和“无双超”信用企业考核评比办法》及《源头科技治超指导意见》。同时，省运管局治超督查组，对近期举报较为集中的短途倒运煤炭与出省口发生的超载现象，进行了明察暗访。

2、针对部分地区出现短途超载反弹问题，省运管局联合市、县两级运管机构组成检查组，开展专项打击，查处违规行为，对所查市、县的治超工作起到了推动作用。

3、全省运管系统认真贯彻落实省政府治超领导组二○○九年度治超检查考核要求，以检查考核为契机，以促进工作为目的，以查找差距为重点，层层落实考核标准，确保考核检查收到实效。省运管局按照省治超办要求，选派三名同 志参加本次检查考核，并分别担任源头检查分组组长。

（四）推进科技治超

各地加大源头科技治超投入，提高监管效率。如，长治市襄垣县在31家、潞城市在10家源头企业安装了治超检测监控设备，在运管所建立了源头治超视频监控中心，实现了对源头企业的远程监控；阳泉市盂县在11家源头企业安装了治理超限超载车辆信息管理系统。目前，全省已有30余个县（市、区）安装了源头治超远程视频监控平台。

1—5月份，省运管局派驻督察组对全省11市的货运源头单位进行了明查暗访，共下发全省源头治超工作通报4份，明传电报5份，召开约谈通报会3次。全系统共出动执法人员25.99万人次，其中进驻源头企业394家，巡查源头企业9869家；查处违反政府令案件 66件，罚款91.2万元；抄告案件43件。

二、存在问题

一是从省运管局治超督察组对部分市县的源头治超工作进行明查暗访的情况看，随着全省经济的逐步回暖和重点工程大量开工，货物运输车辆迅速增多，国省干道和县乡公路运输量陡升，一些地区未对辖区内的货运源头企业进行全面公示，致使部分未公示源头企业游离于监管之外。不少县的公示源头企业的文件还是2008年的，致使一些工商部门已注册的合法企业，由于没有公示而未纳入运管部门的监管。二是部分货运源头企业尤其是水泥、矿石、沙土、建材等非煤产品短途超载在个别地区还比较严重，源头监管仍存在死角、盲区，极易产生反弹。部分源头企业履行业务不到位，不能对出场车辆进行逐车登记。

三是部分市县科技治超工作仍然停留在观望阶段，相当多的企业还是电子磅称重，手工记录，造成登记失误多，事后查询难。还有个别源头企业对实施科技治超认识不到位，尤其是一些大型国有货运源头企业出于企业自身经济利益或其他方面的原因对科技治超工作认识不够，有抵触情绪。

二、下一步工作打算

省运管局要求全省运管治超人员要认真践行省委“三个发展”战略，迎难而上、锲而不舍、严格执法、认真履职，维护好来之不易的治超局面。近期，主要做好以下几方面工作。

（一）学习贯彻全国交通运输工作会议精神，贯彻执行张宝顺书记“治超工作一刻也不能放松”和王君省长“逐步建立治超工作长效机制”的重要指示。

（二）夯实管理基础，制定下发《全省运管系统源头治超工作规范》、《“无双超”市县和“无双超”信用企业考核评比办法》及《源头科技治超指导意见》。

（三）继续搞好“无双超”县（市、区）和“无双超”信用企业创建活动，推进治超工作深入开展。

（四）继续加强源头监管，保持治超高压态势，同时全面核查移送、抄告案件结案情况，进一步推动全省源头治超工作。

（五）督促各市、县按照政府令的规定，将源头治超经费列入各级财政预算，保障源头治超工作顺利进行。

（六）继续加强源头治超培训工作。加强对执法人员进行超限超载知识、法律法规知识的培训学习，提高执法人员依法治超的能力和水平，规范治理超限超载行为。建立源头治超动态培训机制，对源头企业治超岗位的新上岗人员进行岗前培训，强化治超责任意识，构建源头治超长效机制。组织开展运管机构分管治超工作的局、处、所长、治超办主任、驻巡执法人员等多个层次的业务培训，加强运管治超队伍建设，促进治超工作健康发展。

（七）日常督导与明查暗访相结合，省、市两级运管机构要加强督导检查，继续加大对政府公示源头企业的进驻、巡查监管力度，坚决打击短途非法超限超载行为，重点对砂、石、水泥等建材企业的短途超载现象进行集中打击，保持源头治超高压态势。

（八）进一步推进源头科技治超。省运管局将出台《源头科技治超指导意见》，指导各地从本地实际出发，因地制宜，相互学习借鉴，推广源头治超单机版、网络版、视频联网监控系统等各种模式，不断提高源头监管科学化水平。

（九）继续抓好“无双超”示范市、县和“无双超”信用企业创建活动。省运管局将出台《“无双超”市、县和“无双超”信用企业考核评比办法》，指导各市、县运管机构开展考核评比工作，选树典型，以点带面，推出一批“无双超”示范市、县和“无双超”信用企业。

（十）继续加大对公示源头企业的进驻、巡查监管力度，特别加强对非煤矿山、砂石料场、大型基建工程项目的监管，集中兵力，重点打击，坚决遏制短途超载现象。

篇9：小区5月份物业管理工作汇报

2013年 5月份工作汇报

（2013年5月31日）

根据滦平县教体局的安排部署及我中心校的整体工作安排，现把我中心校5月份工作汇报如下。

一、认真贯彻落实教体局5月16日、17日校园长工作会议精神

县教体局于5月16日、17日召开了全县校园长安全工作及“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动会议。为使此次会议精神及时传达到每一位教职工，我中心校及时召开了班子会和全体教师会，对会议精神进行了及时传达，确保每一位教职工及时领会会议精神，动作与县局保持高度一致。

（一）、进一步加强安全教育工作，警钟长鸣，确保师生安全。

根据县电视电话安全会议精神，徐晓波校长在会上通报了近段时间所发生的与学校有关的安全事故，并强调了今后要进一步落实好学校安全检查和管理工作，确保学校各项工作正常开展。同时结合我中心校平坊中心小学建寄宿制教学楼、东山小学对危房进行改造工程做了专门部署。强调了以下几点：第一，思想上高度重视。认真查找学校在办学思想、干部、教师队伍建设、学校管理等方面存在的问题，对查找出的问题进行认真梳理，明确分工、责任到人、制定措施、进行整改。第二、管理要到位。学校管理要向精细、精致要质量，在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫，将管理责任具体化、明确化。达到人人会管理、事事见管理、处处有管理，提高管理层次和水平。第三、责任要落实。安全事故猛于虎，安全责任重于山，安全工作大于天。要求全体教职工要认清形势，居安思危，时刻警惕；一岗双责，共同担当，群防群治；突出重点，统筹兼顾狠抓落实。第四、演练要到位。针对夏季到来，防患汛情。各校园要制定安全工作实施方案，进行安全工作隐患排查，组织安全工作疏散演练，要切实将安全教育抓实、抓到位。

（二）扎实开展好“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动。

教体系统召开“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，是按照县委安排召开的一次重要的会议。在全县教体系统集中开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动既是认真贯彻省市县会议精神，又是提升学校管理水平的有利契机。为确保此次活动取得良好的效果，我中心校结合实际，提出了以下具体要求：第一、认真做好“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动舆论宣传工作。把大讨论活动当做当前头等大事和首要任务，以高度的责任感和使命感，运用悬挂宣传条幅、宣传栏、黑板报、标语等多种方式，深入推进、掀起高潮，在全县营造团结奋进、昂扬向上的浓厚氛围。第二、开展多种活动，深入学习大讨论会议精神，贯彻落实党的十八大会议精神。开展宣讲活动、举办学生合唱、演讲、征文比赛；开展教职工“创先争优”演讲比赛和教职工合唱活动；采取集中学习与自学相结合、文件解读与专题研讨相结合、理论学习与实践活动相结合，采取多种方式践行大讨论活动，将大讨论活动宣传到每一位教职工。第三、深入查摆，找准问题。对照学校的现状，中心校制定了大讨论活动征求意见表下发至各校园，全面系统地查找干部职工在思想观念、工作思路、工作举措、工作落实上存在的偏差和问题，为下步整改奠定基础。

二、“行为习惯养成教育月”活动专项督查

根据中心校《关于开展“行为习惯养成教育月”活动的实施方案》的具体安排，我中心校对学生行为习惯养成教育进行为期一周的专项督查。在督查中，重点从“生活行为习惯、文明礼仪行为习惯、安全行为习惯、学习行为习惯、运动行为习惯”等五方面进行了实地查看。为培树典型、以点带面，中心校结合“六一”儿童节，对35名“行为习惯养成教育之星”进行了表彰奖励。

三、积极筹备“六一”儿童节庆祝活动 为了让少年儿童度过一个欢乐的节日，使全体学生在活动中获取知识、陶冶情操、交流情感、得到快乐，我中心校在5月31日开展了形式多样的庆祝活动。第一、搞好舆论宣传。六一前夕，各校园结合实际，积极搞好舆论宣传，让全社会、家庭都来关心少年儿童的成长，支持、理解学校、教师的工作，营造良好的育人氛围。第二、加大表彰力度。少先队工作在我校德育工作中发挥了重要的作用，全体少先队工作者和少先队员结合学校各项工作及上级安排，开展了大量扎实有效的工作：在“行为习惯养成教育活动”、“法制宣传教育活动”、“学雷锋、做有道德的人”征文比赛、演讲比赛活动、“魅力五

篇10：小区物业七月份工作总结

一、本月度工作业绩

1、首先作为队长的我，在日常工作中严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处处身先士卒、事事以身作则，作为队长始终要求自己，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，不断加强自我学习，提高自身业务知识和专业技能。

2、我认为培养一支过硬的队伍首先加强队长自身的业务和综合素质的提高，队长作为带队人在工作中有这至关重要的作用，通过我自学业务知识、钻研业务技能和公司领导的培养，提高了我管理水平和处理各类突发事件的能力。

3、在工作中也遇到困难，队员流动性大，人员招聘难和人员招聘不及时，在人员员流动较大的情况下，我带领队员以身作则亲自上岗，平时也主动找队员谈心、沟通了解队员心理动态，了解队员在工作、生活中遇到的困难，及时帮助队员，处处替队员着想，怕他们冷着、冻着，病了给他们买药，带他们看病。有时候我心里也很苦，但想到我的工作有领导的支持和悉心关怀，大家的关心、帮助我还是幸福的。

4、售楼处是一个客户流动性大，接待客户群不同，作为秩序部给客户的第一印象至关重要，根据领导的意见我对队员灌输了“客户是上帝，服务是灵魂，用心真诚服务”等诸多细节，由于培训和教育到位，给客户留下了较好的直观印象，使客户对我们公司对将来小区的管理有了更大的信心。

二、存在的缺点和不足

1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累

2、队员形象素质需要进一步提高

3、队员纪律松散，没有团队精神和责任感。

4、部门队员理论知识不足、经验尚浅，没有主动发现问题和解决

5、部门工作离公司领导要求还有一定距离。

三、计划如何改进存在的不足

1、作为一个管理者，自身的理论知识和经验的不足，没能够给下面的队员进行使用培训，这半年来我一直在不断的补充自己的理论知识，为以后工作能够更好的开展奠定基础，在新的一年了我会把我所会的所学的运用到工作中把队员的综合能力提升一个档次，同时我会更加努力的钻研与物业相关的知识。

2、在新的一个月中我会在队员纪律、形象大幅提升，把好招聘关。最后达到让公司领导满意。

3、在新的一个月中我会在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。针对保安队的实际情况，引导队员把公司当做一个大家，提升素质转变自身观念。

4、通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

篇11：小区5月份物业管理工作汇报

地区排查整治工作小结

重点地区排查整治工作，是解决社会治安综合治理突出治安问题的有效手段，是构建和揩社会的有力保证。根据市综治委《关于进一步深入开展重点地区和突出问题重点地区排查整治工作的意见》（乌社综字„2012‟06号）文件精神要求，工业区社区科学安排，周密部署，结合社区当前维护稳定工作的实际，工业区社区对辖区的重点地区开展重点地区排查整治专项工作，着力解决影响社会稳定的突出问题。现将整治工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，确保整治行动见实效

文件下发后，为确保整治工作扎实开展并取得实效工业区社区及时召开了专题会议，认真部署工作。成立了专项重点地区排查整治领导小组。

组长：侯卫东（社区党支部书记）

副组长：王旭东（八十四户派出所所长）

成员：李荣华（社区综治司法、信访、纠纷干事）

李洪军（社区综治干事）

乌尔古丽（民宗、侨务干事）

张健（社区计划生育、工会干事）

贾米拉（社区宣传、精神文明、信息、文化体育

干事）

黄金莲（工业区社区民政、低保、双拥、老龄干

事）

路凤琴（社区劳动保障站长）

并按要求，结合社区实际，深入排查安全隐患，针对辖

区存在的突出问题和薄弱环节，进行全面、彻底的排查。对

排查发现的隐患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，并加强监控。同时，充分发挥辖区义务监督员的监督作用，加强舆论引导，动员、鼓励全辖区关注和参与重

点地区排查整治专项排查治理工作。

二、开展人员密集场所安全检查整治，保障辖区环境平

安有序

（一）加大交通运输管理力度。工业区社区地处商业繁

华地段，在春节期间购物群众增多，交通压力增大，带来了

各类安全隐患。为彻底解决这一症结，工业区社区安监员全

天候在岗和排查，重点打击非法营运、超员、超速、疲劳驾

驶、违规停车、酒后驾车等违法违规行为。同时，以发放宣

传单的形式向过往司机宣传安全驾驶的知识，强化安全责任

意识。开展此次活动中，发放各类宣传资料900余份，大大

降低了交通运输的安全隐患。

（二）强化公共场所安全措施。社区重点地区排查整治

专项会议召开后，工业区社区迅速与街道、八十四户出所、交通局组成了专项整治工作检查组，对辖区内网吧、片区、企业等场所进行了安全检查，通过检查，限时整改一处。现

已整改完开始营业。

工业区社区辖区内来往的群众较多，人员较密集，极易

发生偷盗、儿童走失等事故，也存在极大的火灾隐患。为此，工业区社区对商店、市场等人员密集场所布置了警力和巡逻

队，用以疏通购物人群，减少可防性案件的发生。同时，安

排专人网吧、饭店等场所的消防通道、消防设施、电线电路

进行了检查，并未发生违规现象，为辖区居民营造了安全的生活环境。

（三）加强入户摸底，减少群众生活隐患。针对日常生

活中群众用水、用电、用气安全，以及排水等问题，工业区

社区以楼栋为单位，逐户排查安全隐患，向居民宣传讲解安

全隐患的预防和应急处理。并为居民提供救助服务卡，上面

印制了救助电话，方便居民的日常生活，也为百姓的安全生

活提供了保障。

三、完善值班制度，扩大防范覆盖面

为切实加强节日期间的值班，工业区社区高度重视工作

人员的值班情况，严格落实岗位责任制。社区值班室、值

班人员、带班领导的电话二十四小时开通，所有值班人员必

须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅自离职。同时，落实领导带

班制度，每天白天和夜间均由一名社区领导带班，处理各类

突发和应急事件，从而避免因处置不当、不及时造成的事故。

四、细化排查调处，消除纠纷隐患。

一是完善排查网络。以社区警务室和矛盾纠纷排查调

处中心为主阵地，实行社区、居民小组联动，综治、维稳、信访三线并举，每个居民小组均明确了一名排查联络员，不

断拓展排查工作覆盖面。二是健全排查机制。坚持定期排查

与经常排查、重点排查与专项排查“二结合”，认真落实“社

区每日一排查”制度。三是抓实化解调处。对排查出来的重

点地区和治安突出问题进行认真梳理，对可能影响稳定的重

大苗头和纠纷隐患，实行一个问题、一名领导、一个方案、一抓到底“四个一”调处机制，做到不解决问题决不收兵。

五、巩固成果 务求长效

为了使重点地区排查整治工作取得长效，我社区在取

得阶段性成果之后，将继续努力，大力营造“严管、严治、严打”的高压态势，对社区的重点地区排查整治工作面貌有

一个根本的转变，也同样要有一个高标准、严要求的工作方

案，使辖区整体治安稳定，群众安居乐业。

工业区社区党支部

篇12：小区5月份物业管理工作汇报

2011年1至5月份营销工作汇报材料

区供电公司1-5月份工作紧紧围绕市公司确立的‚报装提速、经营提升‛这两大工程全面展开，尤其是在‚经营质效提升‛上狠下功夫。截止5月底，我公司的量、价、费、损等营销经营指标累计值整体完成较好，而且同业对标指标排名的各项小指标已相比一季度有了较大提升，经营质效提升初显成效。现将公司1-5月营销工作开展情况汇报如下：

一、1--5月主要营销指标完成情况和重点工作开展情况

（一）主要营销指标完成情况

---售电量：累计完成23914.6万千瓦时，同比增长3937万千瓦时，增长率19.71%，完成年计划的39.86%，低时间进度1.81个百分点。

---售电均价：累计完成651.53元，比同期的663.67低12.13元，比年计划653.6元低2.07元。

---电费回收：完成应收帐款余额2.93元，比计划25万元低22.07万元。

---合理增收：完成检查户数39130，查获窃电3户，查处违约1户，补收电费0.66万元，收取违约使用电费1.97万元。

---线损率：累计综合线损4.88%，同比下降1.16个百分点，低计划2.12个百分点。10KV高压线损1.18%，同比下降0.71个百分点，低划2.00个百分点。380V线损率8.94%，同比下降0.09个百分点。

（二）营销指标具体分析

1、售电量分析及预测：---全口径电量分析：

1）与同期比：累计完成电量23914.6万千瓦时，比同期的19977.2万千瓦时增长19.71万千瓦时，增长率19.71%。

2)与计划比：完成年计划6亿千瓦时的39.86%，低时间进度1.81个百分点，差电量1086万千瓦时。

---协议电量分析：无协议电量 影响电量的主要因素：

（1）、居民生活电量完成6436万千瓦时，比同期的5643万千瓦时，增长793万千瓦时，增长率14.04%。非居民生活用电增长迅猛完成1396万千瓦时，比同期的1008万千瓦时增长387万千瓦时，增长率38.49%。商业电量完成1452万千瓦时，同比增长235万千瓦时，增长率19.32%。

（2）、非普工业用电量同比减少293万千瓦时，完成2315万千瓦时，同期完成2608万千瓦时。非普电量减少主要是因为几个大的基建工程电量下降明显。比如翻坝高速S4、S3标电量同比就减少481万千瓦时。

（3）、大工业用电量增减情况 ①、化肥电量增减情况：化肥电量完成754万千瓦时，比同期的489万千瓦时，增长265万千瓦时，增长率54.19%。化肥电量增长主要是中孚化工电量增长明显，完成电量746万千瓦时，同比增长65.78。

②、除化肥外的大工业电量增减情况：电量完成10300万千瓦时，比同期的8758万千瓦时增长1542万千瓦时，增长率17.61%。其中新增的娃哈哈启力饮料同比增长604万千瓦时，弘洋水泥和粤海纺织分别增长了214万和100万千瓦时。而宏信商贸由于分户，电量同比减少了747万千瓦时。

2、售电均价分析及预测：---售电均价分析

1）与同期比：累计完成651.53元/千千瓦时，比同期的663.67元/千千瓦时，下降12.13元/千千瓦时。

2)与计划比：比计划653.6元/千千瓦时低2.07元/千千瓦时。

影响均价的主要因素（累计值分析）：

①、居民生活电量同比增长793万千瓦时，但电量比重下降1.34个百分点，可影响均价上升2.51元；非居民生活比重同比增长0.79个百分点，可影响均价上升1.51元；商业电量同比增长235万千瓦时，比重下降0.02个百分点，可影响均价上升9.79元，三类别电量增减可影响均价上升13.81元。②、非普工业电量增减影响： 非普电量比重由13.06%下降至9.68%，比重下降3.37个百分点，电量减少293万千瓦时，可影响均价下降6.98元。电量减少主要是翻坝高速施工结束。

③、大工业电量增减影响：累计完成电量11054万千瓦时，比重上升了0.07个百分点，电量增长1807万千瓦时，可影响均价下降0.61元。

④、趸售电量增减影响：由于自去年底新增趸售电量类别，电量同比增长983万千瓦时，电量占总比重4.11%，趸售电量的增加，截止五月可影响累计均价下降8.94元。

⑤、基本电费增减影响：基本电费完成1432.9万元，比同期的1183.9万元增加249万元，可影响均价上升10.41元。基本电费均价完成59.92元，比同期的59.26增长0.66元。

⑥、分时减收情况影响：执行分时电量12496万千瓦时，分时增收175.4万元，比同期的105.4万元增加70万元，可影响均价上升2.92元。

⑦、执行力调增减影响：力调电费完成79.1万元，同比减少20.69万元，对均价影响不大。

综上所述，均价同比下降的主要是原因是非普工业电量下降和趸售电量增加。剔除上述两个因素的影响均价可完成667.45元，同比上升3.78元。

3、电费回收风险防范:（1）、分期结算执行情况：截止5月份30万KWh以上应执行分期结算和预付费用户16户，实际执行16户，执行率100%。15-30万KWh应执行分期结算和预付费用户11户，实际执行9户，执行率81.82%；分期结算用户电费占总电费比重达39.65%。(注意,以市公司公布的统计值为准,核对修正数据)

（2）、月末预收电费占当月电费比完成情况:5月份应收费3244.44万元，月末预收电费余额1398.22万元，占总电费的43.09%，(计划值35%)(注意,以市公司公布的统计值为准,核对修正数据)

（3）、截止6月5日，目前邮政签约和邮政便民点收费户数达到 户。（请刘科长补充数据）

4、线损管理情况：

（1）、线损分析：1-5月累计完成供电量25142.32万千瓦时，同比增长3880.49万千瓦时，增幅为18.25%。完成售电量23914.63万千瓦时，同比增长3937.40万千瓦时，增幅为19.71%，累计损失电量1227.70万千瓦时，综合线损率4.88%，同比下降1.16个百分点，少损电量291万千瓦时。10KV线损率1.18%，同比下降0.71个百分点,少损电量147万瓦时。380V线损率8.94%，同比下降0.09个百分点，少损电量7万千瓦时。（2）、1-5月累计线损同比下降的原因是：今年1至5月来,我公司强抓中低压线损管理,通过强抓营销稽查力度,尤其是严抓台区关口表抄表和异动审批流程,以及居民小户的跟抄抽查,有效降低了线损电量波动。

（三）1--5月主要工作开展情况

1、群策群力创建‚x电营销经营提质‘五一’闭环管理‛模式：在年初x电营销年度营销工作会议上，我们发起一项‚经营质效做精‛提升年主题活动；成立一个‚‘x电营销质效提升管理组织’网络‛，构建经营提质的组织保证；发布《区供电公司2011年经营质效提升工作措施》，并公开一张工作任务督办表强化执行力；签订一份‚区营销同业对标及工作质量提升责任书‛，构建经营提质的责任体系；出台一份《区供电公司关于加强营销质量暨同业对标指标管理及其考核工作实施意见的通知》文件，形成经营提质的考核机制。

2、以技能比武全面提升营销员工综合技能、激活员工创先争优意识，提升一线员工实操水平：今年1-5月，我们开展了‚第四届规范化服务竞赛及第三届诚信之星评选活动‛、‚营业综合及抄核收技能比武‛、‚装表接电比武‛等技能竞技活动，比赛内容涵盖营销员工各专业岗位，并规定各供电营业所全民工必选其一参赛的办法，既保证比赛公平公正更确保以比代练，对全员进行技能检验，促使员工强练内功。

3、大力推进‚电费绿卡县‛创建工作：我公司现有7个供电营业单位，截止5月底，所辖营业户数约138316户，其中农村用户98475户，农村用户中已持有电费绿卡的客户有60433户，占农村总客户的61.37%，当前邮政代扣率 %。预计在今年7月实现全县100%的村成为电费绿卡村,并实现60%的城区居民实行社会化代收，88%的农村客户取消走收。

4、巩固降损增效成果，提升中低压线损管理水平，形成‚营销两级稽查‛责任机制，强化‚全民皆兵‛的稽查网络建设，推广‚x电营销跟班稽查‛固有模式‛。今年来，我们下大决心提升中低压线损管理水平，以月度跟班稽查为利剑，敢于对内部管理中存在的薄弱环节动真格。采取每月专项检查一所，并形成稽查通报由总经理审签后面向全公司发布，既一视同仁的处理考核相关责任单位和责任人，同时对可能潜在存在问题的单位和责任人起到诫勉、警示并自行整改的教育目的。在此过程中，我们还坚持‚跟班稽查回头看‛环节，对已发布稽查通报的相关责任单位又杀回马枪进行二次抽查和督办，强化专业职能部门和基层管理单位以及具体岗位员工之间‚分级履责‛的务实作风。当前，我公司营销部和稽查中心已联手完成了对龙泉供电所、客服分中心、三斗坪供电所的月度跟班稽查工作，这种工作模式受到基层供电营业单位的欢迎。

5、重视防范电费风险。对新装客户强制执行磁卡售电或提前预付电费，从而稳步提升电费分期和预付费帐款占全公司电费帐款比重指标。

6、加强标准化计量体系建设。在硬件投入的基础上，着重开展计量二三级库清理，着力构建三级表库计量管理的监督机制，杜绝出现超期表计问题，做到账卡物相符。

7、加强用电采集系统建设。1-5月，我们安排专班对负控进行清理、督导各站所对不通的负控进行处理，目前抄表成功率由年初40%上升到70%，在线率由50%上升到85%。

二、营业质量监管及同业对标指标完成情况分析 1、5月份营业质量监管评分结果：5月份营业质量得分822.65分，其中指标得分比较靠后的有业扩报装89.4分。业扩报装主要是由于一季度前报装平均接电时间按工单实际时间进行系统操作，造成接电时间超过考核目标值，从而拖累到现在评分的结果。

同业对标指标完成情况：月末预付电费占当月电费比重43.09%（25%）；月末抄见电量比重49.79%（45%）；售电结构优质率96.76%（97%）；售电量增长率19.71%（16.54%）。

2、指标优劣分析：营业质量虽然比前期有所提高，但是在电费帐务、抄表核算、合同管理上仍有所欠缺。一是收费员对收费日报统计在思想上不够重视，不时出现收费日报未按时统计的情况；二是业务人员对考核指标定义理解不清，出现系统操作失误现象；三是供用电合同有超期、签订日期不全的问题；四是报装管理按系统、现场实际与经纸质工单保持一致，导致报装接电时间等指标超过考核指标。

三、营销工作中存在的困难和问题下一步工作打算及提升指标的重点措施

（一）存在的困难和问题

1、部分员工对同业对标指标数据的统计得分由来理解不透，SG186系统流程的实操水平也参差不齐。如同业对标中报装接电率的时限要求及同业对标信息排名中完整性和准确性的建档要求。这方面还需要加强员工培训和责任心考核。

2、电费帐务未达帐的指标提升问题和现实工作有不匹配之处需要共同探讨。当前我们向新装客户推广分期和和预付费工作，在该客户在正式报装接电前同意并实现预交电费后，因SG186系统正式立户的时间一般在后，形成了电费帐务未达帐问题，不利于开展同业对标工作评分。

（二）、下一步重点工作打算及营业质量暨同业对标指标提升的重点措施

1、售电量增长措施---抓需求侧市场开拓：

抓好新投用户的扶持力度，加快新装用户报装进度。重点：确保柳树沟化工的投运后的正常生产，书林纸业4500KVA、中科一期2500KVA、均瑶1260KVA先期投运，力争新增电量1000万千瓦时。加快房地产行业居民新装批户工程进度，如清江润城、平湖天下等新装小区的表计安装，力争居民电量稳中有升。

2、均价提升措施—-严抓营业质量，促进均价上扬。紧盯均价提升不放松，在均价同比不断下降的客观原因下，要通过加大内稽外查力度，结合即将到来一年一度的的夏季反窃电工作，开展好电价清理工作，并做好执行新装增容、减容、暂停超期专变户基本电费的征收、以及超容客户的基本电费的补收工作。

3、防范电费风险措施--巩固现有成果，深挖‚分期或预付费‛ 客户占比空间，强化邮政代扣工作实绩。

一是继续保持‚对新装低压和专变客户采取安装预付费装臵或签订电费分期结算协议‛的固有模式；二是对电量在15万KWh及以上未执行分期或预付费结算老用户采取各个攻破的办法，转变其‚缴费旧俗‛，使其接受‚分期或预付费结算‛的消费观念；同时，盯紧已实行分期结算的弘洋水泥、中孚化工等大客户的分期或预收帐款及时率，尽量保证既有预付额度只增不减。三是加快‚电费绿卡县‛的建设，密切跟踪各所强化推行邮政代扣缴费模式后存在的各类疑难问题，有效提升邮政代扣率，争取在7月份完成‚绿卡县‛达标要求的所有客户签约工作。

4、降损增效措施：以‚x电月度跟班稽查‛模式为手段，以加强台区关口表管理为重点，以分级考核为机制，促进中低压线损管理水平提高。

一是在公司内部继续推广在龙泉供电所首站试点的‚x电月度跟班稽查‛典型模式，坚持稽查通报制度，以降损增效为目的，以工作质量考核和‚回头看‛为方法，有效整顿用电市场秩序和员工对企业的责任心和忠诚度。二加强计量装臵的管理。第一严抓台区关口表的正常轮换、故障报修等关口异动审批流程。第二加强对中低压台区防窃电装臵的检查，对不符合要求的，纳入整改计划。

5、营销质量提升措施：强抓员工技能培训，尤其是员工责任心培养。一手抓员工技能培训，一手抓营业差错责任追究制。以质量监管平台数据为依据，对公布的形成扣分的营业差错指标要以‚三不放过‛为准则，并利用内部营销群进行反复的实时教育，有效促进营销质量提升。

6、同业对标指标的提升措施：保持当前排名靠前的专业小指标不放松，对报装接电率等排名靠后的小指标尽量追不得分。根据最新的同业对标指标排名，我公司在稽查、计量、电费帐务等专业小指标在市公司排名靠前并较之一季度有了大幅攀升。核算专业得分排名第四，我们考虑采取人盯人和老生常谈的办法对出错率较高的一线抄表员及所在单位多预警提醒来降低扣分。唯独报装接电率这项累计指标受到年初得分的拖累，近两个月报装接电率得分有较大提升，我们只能尽量奋起直追,保持现有强项,强抓报装接电率得分劣势,尽量通过缩短该项累计得差距来促进公司同业对标指标综合排名的提升。

尊敬的各位领导、同仁，回顾1-5月份工作，我们感受到市营销提出的‚两大工程‛有较强的指导意义，今年年度营销工作会议确立‚经营质效做精提升年‛活动及创建‚经营质效精品工程‛具体措施与‚两大工程‛遥相呼应，而我们当前在在基层员工中火热开展的‚星级创优‛活动更让员工敢学比拼争当‚明星‛的士气高昂。我们将继续通过 技能比武岗位练兵等多元化的活动来提升员工技能水平和综合素质，提升营业质量，推动x电营销管理水平上至新台阶的目的。

在此向长期来关心营销工作的各位领导、专家、及兄弟单位同仁一并表示感谢，更在此表态，在今后的工作中，营销要保持当前好的局势头，并以同业对标排名数据为风向标，强练营销管理内功，正视薄弱环节并实施务实的改进措施，夯实营销管理基础，为全面完成年度工作而努力！谢谢！