去哪儿网员工福利

去哪儿网员工福利（通用11篇）

篇1：去哪儿网员工福利

去哪儿网简介

作者：去哪儿网来源：http:///

本公司成立于1995年，组织机构健全、接待素质精良、翻译语种齐备,在长期组织、接待国内外旅游观光、探亲访友、经贸交流、商考察、出境办证、大型会议、会展及招商引资项目洽淡活动中，积累了丰富的经验，形成了集食、宿、行、游、购、娱的完整网络体系。

且与30多个国家和地区的使领馆及旅游组织建立了友好的业务合作关系，赢得了“线路畅通、景点精彩、旅途安全、收费合理、服务到位”的赞誉。并于1997年通过严格的审评与考核，取得了国际航空协会（即IATA）颁发的代理资格证书，并与众多外国航空公司签订了一级代理协议。

致力于打造华中地区最大、最专业、最全面的旅游分销平台。我公司目前拥有一支经过多年培养、训练有素、语种齐全的导游队伍和多年从事旅游业务、有丰富经验的经营管理人员，为各项旅游业务发展和高品质服务提供了强有力的支持和保证。国内旅游、出境旅游市场已全部实现了计算机联网操作，具备了专业的旅游产品销售体系,在同行业中更具网络化规模与市场领先优势。公司的产品多年来得到了广大中外旅游者的欢迎,在海内外旅游市场上赢得了越来越多的客户。在竞争日益激烈的市场环境中,中旅武汉旅游网将以全新的经营理念和运作模式服务于广大客户,欢迎广大客户到我公司享受:诚信的服务、丰富的产品、优惠的价格、可靠的质量。

篇2：去哪儿网员工福利

(先说明以下，本人投的职位是Web前端开发)：去哪的笔试分投的岗位不一样笔试地点以及内容有所差别，我笔试的教室里有研发、测试、Web前段开发，这三个岗位笔试的试卷一样，只不过对于每个岗位都有特殊的区域试题(只需投该岗位的同学做)，开始有八道大题，要求开发全做，其他的要求做前五题，然后针对自己的岗位答题，因为我申请岗位的原因，我只做了他们要求做的`，所以对于题型我只记得了一小部分，或许有些许出入，纯粹的记忆，有差错难免的嘛，如下：

1、编写一个函数，将绝对路径转换为相对路径。

2、给两个字符串，比较找出不同的字符的位置(记不得清了，用英语描述的)。

3、一个文本文件里无序的存放了全国所有登记人口的年收入和身份证号。写一段代码顺序打印出能排进前一百名夫人身份证号码?

4、一个10*10的矩阵，随即生成一组数据填入矩阵，任何一个位置的数字，除4进行计算，按照余数进行着色，余数为0着色为red，1为blue，2为green，3为black,可以理解为生成4种颜色的棋子放入棋盘，如果其中存在同色五星连珠情况，找出任意一组，输出5个棋子的位置的下标值，

5、是一个关于数据库的题目，需要写SQL语句;(把所学的复习一下很简单)

6、设计前两个小题的测试用例

7、8也是有关测试的，不记得了。

9、选择：好像是选出只能在IE6下应用的接口(不会，选项记不得了)

10、以下能获得Cookie的是

(记得：A、document.cookied B、location.cookied C、windows.cookied D、Cookie.get)

还有一个选择忘了。

11、说一说Call和apply的应用环境等内容。

12、试着实现JavaScript的模拟继承。

篇3：万亿福利彩票资金去哪儿了？

统计数据显示，自我国福利彩票推出以来，截至今年9月，包括福利彩票和体育彩票在内的彩票销售超过1.7万亿元，仅今年上半年彩票销售额就达1784亿元，同比增加45.7%。然而，随着彩票销售额的增长，网络彩票的普及，彩票发行费不仅没有降低，反而同步猛增。

按照规定，彩票销售额中50%用于中奖奖金，35%用于公益事业，15%为彩票发行费。那么，这些资金究竟去了哪里？有报道称，数千亿元的福利彩票费用被用于员工福利、建楼、买游艇等。青岛市福彩发行中心，曾斥2000万元公款，购买当时国内最顶级的豪华游艇。据湖北省审计厅公告，鄂州市民政局曾挪用38.8万元公益金用于办公楼建设。还有一些福彩培训基地十分奢华，规格比五星级酒店都高档。

彩票的本质是筹集公益基金，而不是经营牟利和赌博娱乐，福彩、体彩应“取之于民、用之于民”。然而，现在彩票公益金使用效率低下，需要被救助的人没有得到及时救助，它们沦为一些地方的“小金库”。据悉，彩票中心对资金有较大的自主权，这些巨额资金去了哪里，老百姓并不清楚。

网友“照亮心灵的灯”说：彩票如果真的能造福百姓、利国利民，中不中奖就无所谓了，权当献爱心。然而，现在相关部门如此假公济私、中饱私囊，真是罪不可赦。也有网友认为，不管怎么样，彩票的资金应该公开，特别是公益资金去向，必须向社会公布，让彩民和社会来监督彩票事业。

篇4：去哪儿网测试面试题

参考代码：

//写一个函数，转换相对路径为绝对路径，比如：/home/abs/../temp/new/../,输出路径为：/home/temp。

int RP2AP(const char* pInStr, char* pOutStr)

{

if (pInStr==NULL || pOutStr==NULL) return 0;

string str = pInStr;

string strTemp;

vectorvec_str;

string strOut=””;

int nPos1;

int nPos2;

nPos1 = str.find(“/”, 0);

if (nPos1<0)

{

return -1;

}

while(1)

{

nPos2 = str.find(“/”, nPos1+1);

if (nPos2>nPos1)

{

strTemp = str.substr(nPos1, nPos2-nPos1);

//如果不是/..，就放入vector里

if (strTemp!=”/..”)

vec_str.push_back(strTemp);

else//弹出上一个

{

vec_str.reserve(vec_str.size);

vec_str.pop_back();

vec_str.reserve(vec_str.size());

}

nPos1 = nPos2;

}

else

{

break;

}

}

//循环赋值累加

for (int i=0; i

{

strOut +=vec_str[i];

}

//这里用strOut.c_str()，要安全一些，有的环境不这样写编译都不过。

memcpy(pOutStr, strOut.c_str(), strOut.size());

return 1;

}

int main()

{

int n = 10;

//char a[] = “/home/abs/../temp/new/../”;

char a[] = “/home/abs/temp/new/../”;

char b[256];

memset(b, 0, 256);

int nRet = RP2AP(a, b);

if (nRet ==1 )

cout << b << endl;

system(“pause”);

return 0;

} //写一个函数，转换相对路径为绝对路径，比如：/home/abs/../temp/new/../,输出路径为：/home/temp。

int RP2AP(const char* pInStr, char* pOutStr)

{

if (pInStr==NULL || pOutStr==NULL) return 0;

string str = pInStr;

string strTemp;

vectorvec_str;

string strOut=””;

int nPos1;

int nPos2;

nPos1 = str.find(“/”, 0);

if (nPos1<0)

{

return -1;

}

while(1)

{

nPos2 = str.find(“/”, nPos1+1);

if (nPos2>nPos1)

{

strTemp = str.substr(nPos1, nPos2-nPos1);

//如果不是/..，就放入vector里

if (strTemp!=”/..”)

vec_str.push_back(strTemp);

else//弹出上一个

{

vec_str.reserve(vec_str.size());

vec_str.pop_back();

vec_str.reserve(vec_str.size());

}

nPos1 = nPos2;

}

else

{

break;

}

}

//循环赋值累加

for (int i=0; i

{

strOut +=vec_str[i];

}

//这里用strOut.c_str()，要安全一些，有的环境不这样写编译都不过。

memcpy(pOutStr, strOut.c_str(), strOut.size());

return 1;

}

int main()

{

int n = 10;

//char a[] = “/home/abs/../temp/new/../”;

char a[] = “/home/abs/temp/new/../”;

char b[256];

memset(b, 0, 256);

int nRet = RP2AP(a, b);

if (nRet ==1 )

cout << b << endl;

system(“pause”);

return 0;

}

2.一个10*10的矩阵(可以理解为棋盘)，随时生成一组数据填入矩阵，任何一个位置的数字除4进行计算，按余数着色，余数为0着色为red，1为blue，2为green，3为black，可以理解为生成4中颜色的棋子放入棋盘，如果存在其中同色五星连珠的情况(规则通五子棋)，找出任意一组，输出5个棋子的位置下标值。

3.

有两个文件context.txt和words.conf,请尝试将他们合并成为一段文字，并打印出来。

这两个文件内容如下：

context.txt

“并不是每个人都需要$(qunar)自己的粮食，$(flight.1)每个人都需要做自己穿的$(flight.2)，我们说着别人发明的$(hotel)，使用别人发明的数学……我们一直在$(tuan)别人的成果。使用人类的已有经验和知识$(travel.1)来进行，是一件$(travel.2)的事情”

word.conf

flight=也不是：衣服

qunar=种植

hotel=语言

tuan=使用

travel=发明创造：很了不起

4.

一个文件里有10万个随机正整数，按照以下规则能组合出一份新的数据：

A. 如果当前数字能被3整除，那么它和文件中所有数字(包括自己)两两相加后生成一组数字替代自己的位置。

B. 如果不能被3整除，则它只需要乘以二，生成一个数字替代自己的位置。

例如：[3,7,6] 会组合出[6,10,9,14,9,13,12]

再如：[5,12,9,6,2]会组合出[10,17,24,21,18,14,14,21,18,15,11,11,18,15,12,8,4]

写一个程序找出并打印出新数据的最小的前200个数字。请考虑优化算法复杂度。

5.已知字母序列【d, g, e, c, f, b, o, a】，请实现一个函数针对输入的一组字符串 input[] = {“bed”, “dog”, “dear”, “eye”}，按照字母顺序排序并打印。

本例的输出顺序为：dear, dog, eye, bed。

6.有一万个北京单身男女向你提交了基本资料，包括：姓名、性别、年龄、星座，写一段程序尝试找出他们最匹配的一对。

篇5：去哪儿网 校招面试

答：

方法一：删除前用一个变量flag纪录list的长度，然后for循环删除flag次第一个元素。关键代码如下：

int flag = list.size;

for(inti = 0; i < flag ; i++){

list.remove(0);

}

因每次删除都会导致size的重新变化，所以删除前需纪录。

方法二：将list压入迭代器，循环删除迭代器即可。关键代码如下：

Iteratoritr = null;//假设list的泛型也为String

itr = list.iterator();

while(itr.hasNext()){

itr.next();

itr.remove();

}

压入迭代器后，利用迭代器的方法进行删除。建设读者自行尝试一下，以体会其中道理。

2.Java中的垃圾回收机制。

答：Java提供的GC(垃圾收集)功能可以自动检测对象是否超过作用域从而达到自动回收内存的目的，Java语言没有提供释放已分配内存的显示操作方法。GC采用有向图的方式记录和管理堆内存中的所有对象，当对象“不可达”时，GC自动回收该内存。

3.创建一个对象有几种方法

答：

a.用new语句创建对象，这是最常用的创建对象的方式。

b.运用反射手段，调用java.lang.Class或者java.lang.reflect.Constructor类的newInstance()实例方法。即Java的反射机制。

c.调用对象的clone()方法。

d.运用反序列化手段，调用java.io.ObjectInputStream对象的readObject()方法

4.数据结构中的狸猫换太子。即一个单向链表(节点数大于等于4)，不知道头结点，只有一个指针指向第三个结点，要求删除指向的第三个结点。

篇6：去哪儿网成都产品笔试经验

一、选择题

1.以下哪家公司没有微博?

新浪

网易

雅虎

腾讯

2.以下哪个网站不是web2.0时代的?

豆瓣

Yahoo

人人

优酷

3.去哪儿上市时间是?

4.去哪儿和携程的区别是?

5.产品经理的原则是?

6.产品经理画原型图常用的工具是?

7.以下哪个APP跟旅游无关?

8.产品需求文档里不包括哪个?

9.除了BAT外，以下哪个不是中国互联网的“四小龙”?

360

美团

网易

小米

10.产品经理的职责是?

二、问答

1.请列举你认为最有可能推广到全国的成都美食，并说明原因，

2.请用网络推广的方式推广一种成都美食，你会采取哪些方式，以及预估一下效果。

篇7：去哪儿网去哪儿

今年中国概念股在美国流年不利，无锡尚德破产，分众退市，“浑水”、“香橼”的质疑更是让人闻之色变，以致一年半载都没有一家中国公司赴美上市。如果说去年YY语音的上市有“破冰”的意味，今年去哪儿的上市就是“融冰”之时。但，去哪儿何时才能等来春暖花开？

去哪儿的核心

去年百度收购去哪儿时，某家自称专业的财经媒体借“路人”之口言道：“按百度的3.06亿美元获取去哪儿62%股权折算，百度对于去哪儿的估值，应该不低于5亿美元。这对于一个在线旅游网站来说，绝对是一个令人吃惊的价格。甚至有很多分析师朋友认为，百度给去哪儿的估值‘很高’、‘非常高’”。撰写该稿的实习记者还写道：“有人曾算了一笔账，即使去哪儿网一年有1亿元人民币的纯利，也得近20年才能收回成本，何况此刻去哪儿正面临着账面亏损数千万元的处境。”百度给去哪儿的估值的确很高，但没有高到离奇的程度。单凭净利润给高速成长中的互联网公司估值才离奇。

与“冒牌专业”的财经媒体相比，真正专业的投资机构也没高明多少。此次“亮瞎24K金狗眼”的是“中国最大”和“百度”这两块招牌，其实两样都不是去哪儿的核心能力！

“最大”从何谈起？论经济效益，2012年财年携程营收、净利润分别达到6.68亿美元和1.15亿美元，而营收只有5亿元人民币的去哪儿亏损了9111万元（有人指出，百度不希望去哪儿发太多期权，于是去哪儿把期权价格拉低至0.01美元，并将期权费用当成当期成本计入支出产生的费用，所以9111万元并不全是运营亏损）。“最大”指的是流量，2012年查询量18亿次，2013年上半年达到14亿次，但这些流量体现的是百度的核心能力。去年百度收购去哪儿股权，图的当然不是流量，而是处理流量的技术及背后的研发团队。

去哪儿网的创始人之一、也是现任CEO的庄辰超在北大读书时就是个技术派高手，他与同学一起成立的软件公司，成功获得百万级融资；而与去哪儿网另一创始人戴福瑞合办的体育门户网站更是以1500万美元卖给了李嘉诚的Tom集团。然后庄辰超去了美国，不是留学而是进入世界银行干了4年。他作为系统架构师参与设计的世界银行内部网使用25种语言，用户遍及130个国家，受到广泛好评。2005年，庄辰超回国与另外两位合伙人创立了去哪儿网。庄辰超的履历决定了，去哪儿是一家由技术驱动的公司。

去哪儿网提供的是全网、实时的酒店、机票信息搜索服务。以酒店为例，用户可以将其对价格、距离、星级、品牌（26个品牌）、类型（13类）、设施（免费宽带、游泳池、健身房、餐厅等）、商圈（例如北京地区有21个商圈可供选择）等方面的要求组合起来进行筛选，而且体验相当流畅。试想，如果百度投入几亿元人民币就能实现类似功能，它会花3亿美元参股去哪儿吗？连百度都得靠收购解决问题，假如它将数十亿条与酒店、机票相关的搜索流量倒给世界上包括Google在内的任何一家网站，又有谁敢轻言搞定？

与其他公司在上市之际大谈商业模式创新不同，掌门人庄辰超在接受记者连线采访时强调的是“品牌”、“技术”和“团队”，他说“模式在巨大的需求、高速的市场以及技术上都会变。因此不是最本源的，我们要回到最朴素的东西上。”回顾去哪儿的成长历程，我们可以深刻理解这段话。

所以说，庄辰超为去哪儿设立了相当高的技术门槛。采取什么商业模式，投不投靠百度都不是根本性的问题，树立品牌、打造优秀团队、用一流技术满足用户需求才是庄辰超真正的心结所在。

经纪人的尴尬法门

虽然已是炙手可热的上市公司，去哪儿实现愿景的路径其实并不清晰。互联网（包括移动互联网）的本质是沟通工具，本身不创造任何物质财富。网站则是介于亿万消费者与万千供应商之间的中介。在人类连绵数千年的商业史中，中介的身影从未像今天这样无处不在，但他们在利益链上的定位却越来越模糊。以往的中介，只能代表卖买双方中的一方，而向另一方收取佣金。例如保险代理人受保险公司委托，向保险公司收取费用；而保险经纪人从投保人的利益出发寻找保险产品，向投保人收取费用。通俗地讲，谁是衣食父母就向着谁，不能“吃完原告吃被告”。

借鉴保险中介的分类方法，可以把代表卖方利益的称为“卖方代理人”，把代表买方利益的称为“买方经纪人”。从消费者角度来讲，经纪人当然比代理人强。但消费者却不愿直接支付任何费用，于是经纪人只好伪装或者扭曲自己。比如传统的百货商店是厂家的代理人，而国美、苏宁在一定意义上是消费者的经纪人。价格屠夫屠的是家电生产厂，受益的是消费者。既然“屠”掉了价格，国美、苏宁就不能以赚取批零差价为主要利润来源，而是向厂家收取名目繁多的费用（进店费、促销费、店庆费等）。近年兴起的团购则是扭曲的典型：一方面把自己打扮成消费者的经纪人，去压商家的价格，另一方面却向商家按消费金额提取10%～15%的佣金。尽管说羊毛出在羊身上，经纪人也好代理人也罢，最终都靠消费者吃饭，但经纪人毕竟是为消费者谋利益的。国美、苏宁和一大票团购网站的确给买方带来了实惠。

比如，携程的角色就很明确：过去和现在都是酒店、航空公司的代理人。代理1万家酒店，用户就可以查到这1万家的名称、位置、房型、价格等信息并下订单，携程则按成交金额向酒店收费。去哪儿本想充当用户的经纪人，帮助他们查找最实惠的酒店和机票。高质量的搜索结果自然易得到旅行者的认可，进而实现高转化率（点击链接转化为实际成交的比率）；高转化率同样会得到商家认可，愿为用户点击付费。

理想主义者涉足商海，总是偏爱经纪人的角色。似乎代理人皆有“铜臭”，还得看厂商脸色。经纪人则凭智慧和能力为广大用户向商家争利。庄辰超一度坚守去哪儿的法门，连团购都不肯搞。后来庄辰超发现团购“可以帮助消费者降低采购成本、符合消费者的需要”，于是，去哪儿网才在2011年年初推出了酒店团购并初获成功。庄辰超自己的说法是：“站在给消费者提供产品的角度上来讲，我们是要寻找产品，当时还没有旅游网站去提供高质量的团购产品，所以我们必须要自己去做这件事情。”

未来去哪儿不确定

尽管有优秀团队和技术，但去哪儿在未来有太多的不确定性。就算一两年内市值涨到50亿美元以上的可能性很大，但今天37亿美元的估值已然偏高。

不确定性首先源于未来用户数、流量和收入的增长。根据招股文件，截至2013年6月未，去哪儿有2亿网络用户和3960万移动用户，不过活跃度较低（按去哪儿算法过去12个月上来三次就算“活跃”）。百度是去哪儿重要的流量来源，搜索酒店、机票等关键词，去哪儿总是出现在第一浏览页的前三位。但百度预计2014～2016年输送给去哪儿的流量分别为21.9亿次、21.9亿次和21.96亿次，滞涨极为明显。对去哪儿来说，流量直接意味着收入。2010年，用户在网站每搜索一千次平均给去哪儿带来116元收入，2011年是190元，2012年是252元，2013年上半年开始出现微小回落。以上数据很容易让人感受到去哪儿增长空间受限。

不确定性还来自于竞争对手携程。去哪儿的核心优势在于搜索技术，用这套技术找工作、找房子、找对象都可以。携程则十年如一日深耕旅行。“携程的搜索技术永远超不过去哪儿”，这一点比较容易达成共识。“去哪儿对旅游行业的理解永远赶不上携程”，这一点凭什么被否定？如果是这样，携程“专业”的桂冠就不会被夺走，而消费者用去哪儿只是图个便宜。更何况，谁更便宜还不一定。除了在浏览页上“先入为主”的优势，携程的财务状况比去哪儿有利得多。携程每年有1亿多美元的净利润，说明它的“代理人模式”是有利可图的，可以坐享旅游业增长的红利。然而，去哪儿仍未扭亏，它的“经纪人模式”还不够成熟，说不定就是个伪模式，做得越大亏得越多。

不过可以失之东隅，收之桑榆。去哪儿以消费者为中心，这种主要依靠点击收费的模式虽然在酒店直销领域还没做活，但是在其他领域还是有可能的。这同时也暴露了去哪儿流量虽大，但客户粘性不强、目标群体不清晰等问题。比如在婚恋网领域，都实行的是分级会员制，婚恋网站所提供的个性化服务可以直达不同类别的目标人群，只要他们的服务是有用的，相信不会有人会拒绝为所带来的便利埋单。

所以去哪儿利用超大流量可以组建更多针对不同群体的附属平台，在这个平台上，又可以跟各行各业的佼佼者合作，也不一定就是在线模式，很多顾客可以发展到线下完成服务。这样，去哪儿不够成熟的“经纪人模式”就会有更多的机会发光发热了，也正是墙里开花墙外香。

[编辑 姚忠震]

篇8：去哪儿网哈工大产品类笔试经验

上午去工大正心13考的 考完没感觉了 估计是被鄙视了 不过还是仅凭记忆写出来供需要的人作参考，记不全的欢迎补充

笔试分两部分 一部分是选择 一部分主观题

选择题

印象比较深的数字的题目1、13,113,11213,112113()，1121113，推理的 找规律就可以，

2、3，3,3,6,18()720也是个数字规律，没弄出来

3,12345,23451,34512()51234，推理

逻辑推理 正方体每个面是红绿黑白黄蓝中的一种颜色，给了三个条件，推出颜色判断正误。

甲乙丙丁戊做五个题目，给了每个人的选项，说每人作对一个题，可以推出12345题各选什么，排除法，比较容易，

英文的推理，蒙了好多，读得懂材料，但是考查的是些逻辑判断，比如问：下列哪个正确能削弱材料中的.结论，哪一个正确最能支持材料中的结论等等

主观题

1、假期很多人都有出游的愿望，但不知道如何选择目的地，如果你是产品经理，如何解决用户这一需求，怎么实现等等

2、估算你所在的城市下水道的井盖数

3、你最常用的互联网产品是什么，这个产品的定位是什么，解决了你的什么需求，没解决什么需求

4、你看过中国好声音或者快乐大本营吗 或者其他节目，请问节目流程是什么，节目流程是怎么紧扣观众的

5、如果你的闺蜜偶遇一个高富帅，发誓非他不嫁

(1)怎么跟他要电话

(2)怎么搭讪才会不让人反感

篇9：1：从“爸爸去哪儿”看员工管理

2013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。从这个节目中，也让我感受到了很多，管孩子与管员工，一脉相承。

一、有什么样的头儿，就有什么样的兵。

在我的店长课堂上，我曾经一再强调，永远不要埋怨你的员工多么的差劲，因为很多时候，环境的影响很重要，人是可以因环境而改变的。很多时候不是没有千里马，而只是伯乐没用对地方。员工的言行举止会因环境而改变，因上司而影响。而“爸爸去哪儿”中，也为我们验证了这一点。

首先是大家都喜欢的Angela，年龄最小，情商很高，独立性和适应能力都很强，这一切，毫无疑问都和她的妈妈有潜移默化的关系，从花絮中掠过的李湘的片段可以看出，她的自信和独立，以及干练的表达能力，都对她的女儿有很大的影响。“石头”，很多人喜欢他，说他是一个懂事，独立，小 小爷们儿，而这些，跟郭涛的性格是分不开的。郭涛的貌似粗线条，爷们儿的个性决定了他儿子的基因。“暖男”天天和“暖男”张亮，既然都能称之为“暖男”，那自然是一脉相承了。父子都有友善，谦逊，互助的一面。同样，有很多人喜欢Kimi，觉得真实，但也有些人认为Kimi不够独立，这固然和男孩子晚熟有一 定关系，所以和比他小的Angela比起来，Kimi总是不够坚强。但爸爸林志颖，真的也脱不了干系。片中一直觉得，Kimi特别像一个小孩子，很小很 小，虽然片中他的成长和进步是最大的，但跟其他几个同龄人相比，还是太不成熟，很多时候只是沉浸于玩具之间，关注的仅仅是“酷不酷”、“帅不帅”。每个孩 子都是天使，而从片中我们可以看到，虽然林志颖对孩子很有爱心，很温暖，但他传递给孩子的无声符号，他所表达给孩子深层教育和影响的东西，真的还不够成熟 和深刻。Cindy是一个善良可爱又敏感的孩子，片中总感觉她在哭，可能也是编导剪辑的缘故吧，她无疑是片中最爱哭的孩子。孩子都有不同的个性，她可能天 生就爱哭，但窃以为，从小对她性格的培养和引导，父母有可能做得也是不够的。

总之，每个孩子身上所折射出来的，都是父母的影子。当我们评价某个孩子的时候，其实，父母应该想到的，是我们自己的问题。因为，有什么样的头，就有什么样的兵。

二、与其担心，不如相信。

节目中，给我许多惊喜的是小鬼当家的一集，虽然现场有众多编剧导演助理在场，但还是很感慨节目组的大胆。让一帮小屁孩去照顾小屁孩，有点冒险。这个环节中，表现最好的很显然是Cindy，其次是Angela。

我们在员工管理中，经常说要对员工信任和放权。确实，我们常说的超前使用和勇于试错，实在值得参考。

生活中，有太多辛苦的父母和太多晕头转向的老板，跟西方的父母相比，无疑中国的父母是很累的。也许，只是我们过于担心而已。

我是在农村长大的，小时候，记得往往是家里孩子多，父母没功夫照料的，这家的孩子往往懂事早，能力强，早早就可以在锅台旁打转，所谓穷人的孩子早当家，都是逼出来的。人的潜力是无限的。

孩子能做的事情往往超过我们的想象。给他机会，让他尝试，错了也没关系，没有错就没有对，没有尝试过就永远不知道什么才是对的。这些，值得管理者同样思考。

三、真诚大于一切

“爸爸去哪儿”节目的走红，可以说，“真实”两个字，功不可没。全程24小时无缝拍摄，保证了生活的还原。

没有谁是完美的，明星如此，天使一样可爱的孩子也如此。而节目中，通常让我们感动的，也是一个个真实的细节。即使是Angela和 Kimi动了手，闹了矛盾，瞬间，两个孩子又可以和好。即使是Angela推了Cindy，Angela也努力去补救，用她自己的方式去挽回，虽然结果让 人啼笑皆非。但正是这些真实，造就了真诚，也成就了节目的收视率。孩子之间的交流值得我们成人去学习。管理员工的同时，也是如此。没有谁不会犯错，犯错了，就要去弥补，去挽回，去用真诚来回馈。心与心的交融，大于一切。

四、每个人都是上帝的唯一。

五个孩子每个都无比可爱，每个孩子都有无数的优点；当然，也都有缺点。他们的粉丝也各有不同，有喜欢这个的，有喜欢那个的。但说实话，每个人都是上帝的唯一，不要指望哪个孩子是完美的，更不要指望哪个员工是完美的，都一样，每个孩子都是天使，不要奢望去复制。

同样，每个人都是上帝的唯一，每个员工都有其无法比拟的一面，让他把自己擅长的一面发挥到淋漓尽致就好。

篇10：去哪儿网还有机会

航空公司集体封杀，给出的理由是去哪儿网存在侵吞退签费用、加价销售等行为。这确确实实是存在的，由于对价格敏感的旅客往往认为航空公司直销的价格昂贵，愿意通过货比三家的形式寻找折扣机票，去哪儿网为他们提供了这种选择。

去哪儿网这类网站就是在线旅行社的“淘宝网”，提供B2C服务，航空公司在去哪儿网开设的旗舰店，类似于商家在淘宝的天猫，去哪儿网在撮合用户选择供应商提供的产品的同时收取供应商的费用。这样的模式应该说是相当好的，一个人出行旅游、买票住宿能在一个网站上获得一站式服务，这就是“互联网+”的好处。去哪儿网为了吸引用户，会要求供应商压低票价（折扣），但供应商可以“薄利多销”，这对三方来说都是好事。

问题在于，按照业内规定，每卖出一张机票，航空公司就至少要向代理商支付3%左右的代理费，用户往往对价格十分敏感，加上市场竞争激烈，以及机票代理费用过低，使得这些平台出现扭曲的竞争，想着歪点子赚钱，凭借自己提供可能更低的票价为由，改变退改签条件，对自己出的折扣票一律规定“不退，不改，不签转”;或是采取“搭售保险”、“搭售接送机服务”等绑定销售方式。

又据网上爆料，去哪儿网为其合作商开发出了一个新的工具，能够监控机票子舱位的变动，并提供“降舱工具”。一方面降低舱位，另一方面又“不退，不改，不签转”，那么降低舱位的差价就中饱了去哪儿网。

这些无疑损害了用户的利益，以不退票为例，虽然用户购买了折扣机票，但这机票是根据“舱位”来制定折扣的，机票对应的舱位，退改签的费用最多只有50%，换句话说，旅客不乘坐飞机，哪怕是折扣很低的机票，仍然可以拿到一定数额的退款。一旦“不退，不改，不签转”，这些钱就被去哪儿网截流了。

冤有头债有主，不明就里的用户会找航空公司出气扯皮，这就使得航空公司代为受过，即钱让去哪儿赚了不少，屁股却让航空公司来擦，航空公司当然不乐意。这次，航空公司集体封杀去哪儿网，祭出“保护旅客正当权益，规范市场销售秩序”的旗号，可以说是针对性十分明显。

问题是，航空公司撤掉在去哪儿网的旗舰店，在自己的网上或是别的平台上卖票，不是不可以，但去哪儿网已经是一个大平台，拥有庞大的用户群体，且确确实实给用户提供了一站式的便捷服务。易观智库的数据显示，在2015年第三季度，去哪儿网占据了中国在线预订机票市场的第一份额。

要放弃这样的平台，用户会觉得麻烦，也不利于资源的整合利用，是走“回头路”的搞法，“互联网+”的好处如此之多，市场的认可如此之深，是不可更改的趋势，双方不可能因为这点利益纠结而伤了大局。所以，航空公司也只是说“暂停合作”，而不是彻底分手。这就需要双方做一个利益博弈，在恪守诚信守法、互利互惠原则的前提下，进一步加以规范、巩固和加强合作，更好地发挥“互联网+”的优势，达到一个双方满意的条件，相信那个时候，航空公司、去哪儿和用户的权益都会得到比较合理的保障分担。

但令人意外的是，据新闻报道，航空公司封杀去哪儿网很可能是源自相关部门的干预。据北京航空法学会副会长张起准说，国资委对于航空公司的机票销售提出了一个近期标准，对于未来的航空机票，需要有50%达到直销，第二个就是要代理费下降50%。而目前航空公司的直销比例都没有超过20%，航空公司要完成任务自然是十分困难。

如果是这样，那就是单纯用行政的手段来干预市场，违背了十八届三中全会提出的让市场在资源配置中起决定性作用的改革方向。但愿这只是一个传言而不是事实，否则到头来只能是一场没有赢家的博弈。

（作者系知名评论家、专栏作家、诗人）

篇11：去哪儿网员工福利

祸不单行。在去哪儿网遭遇封杀之际，庄辰超在1月4日宣布卸任去哪儿网CEO，与庄辰超同时离职的还有CFO赵铁璐、CTO吴永强、COO彭晓梅。核心创始团队的集体请辞，为携程接管去哪儿网埋下了巨大的隐患。

航空公司对去哪儿网的封杀从2015年年末开始。在2015年的最后一天，南航、海航、重庆航空、首都航空发出公告，宣布与去哪儿网暂停合作。值得注意的是，在12月31日这一天发布声明大有用意，因为随后将是连续三天的假期，这几乎关闭了航企与去哪儿网沟通的机会。就在大家纷纷猜测其他航空公司会不会跟进时，2016年的第一个工作日，国航和东航发布了和此前航空公司如出一辙的声明。在四大航企共同封杀的举动之后，四川航空、祥鹏航空、天津航空、福州航空、乌鲁木齐航空、北部湾航空等航企也加入了这一队伍，均与去哪儿网暂停合作关系。

如果说包括国有三大航在内的一些老牌航企因为自身机票分销渠道已经建立并逐步完善，并且有足够的准备去应对这一局面，那么成立不久的福州航空和北部湾航空这样的新公司在正需要多渠道拓展市场之时主动切断了与中国流量最大的机票分销平台之间的业务往来，也让事件本身变得更加戏剧化。

此次联名围剿，航空公司给出的理由是：近期接到大量去哪儿网购票的旅客投诉，包括多收退改签费用、加价销售机票、不正常航班信息通知不及时等情况，对旅客的出行带来了不便，严重损害了旅客的权益和公司的品牌形象。

但有分析认为，去哪儿网之所以惹怒众航空公司，与去哪儿网去年12月推出的“穿山甲”计划有关。该计划旨在打造一个全新的机票交易系统，采用“预约出票”的方式，由消费者自主选择价格进行预约支付后，供应商在后台进行抢单，当价格得到供应商响应后，才会最终出票。如果这一系统大规模推广，将直接导致航空公司丧失机票定价权。

一直以来，航空公司和OTA（在线旅游服务提供商）形成了一种非常奇怪的局面，就好像两个人合伙做生意，一个人一直想踢掉合作伙伴，而合作伙伴心里也清楚自己是一个障碍，但目前的局面下双方还都对对方有利用价值，不能立刻散伙，于是只能各怀心事继续笑脸相对。

2015年上半年，国资委对国企提出了经营考核的要求，向“三大航”提出了“双五十”目标：“在未来三年内，中国三大航空公司的直销比例要提升至50%，同时代理费要在2014年的基础上下降50%。

实际上，航企都在努力“提直降代”，希望能在与在线旅游第三方服务平台的竞争中提高话语权。自2014年7月，国内各大航空公司就开始不断下调机票代理费。尽管如此，有调查显示：2015年年末三大航的直销比例在20—30%之间，离2016年年末达成50%的要求还很远，因此不得不进一步采取措施。

与航企想提高直销比例相比，OTA更重视的是用户的粘性，获得更多的流量。去哪儿网采取按价格排序方式展示机票，是希望通过低价来吸引更多的用户。而对航企而言，航班时刻都是真金白银买到的，他们更希望以时间为序。因此，航企和去哪儿网产生了分歧。

去哪儿网在上演被一众航企封杀的商业大戏的间隙，还穿插着另一幕“宫廷大戏”。1月4日，庄辰超通过内部邮件确认将正式辞去CEO一职，原CFO、CTO、COO等多位高管也一并离职。这一系列的变动也宣告，以比价搜索起家的去哪儿网如同这个行业大多数惊艳入市的新技术平台一样，最终没能保持独立发展，成为了更大平台成长途中的垫脚石。