年水暖工程师工作计划

年水暖工程师工作计划（通用9篇）

篇1：年水暖工程师工作计划

个人工作总结

转眼到XXXX房屋开发有限公司做水暖工程师工作已经半年多了，期间在公司领导和工程部孟经理及现场刘工的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程的转变和适应。马上年末了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求上进，提高个人素质。向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。做到脚踏实地，提高工作主动性，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。

加强现场的沟通工作。采取的办法就是多和监理、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。

其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。

1.工程进度管理及监督检查工作。

项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。

到2013年10月末，整个XX新城水暖工程生产完成情况如下：

1.XX新城1#.3#.12#.17#.18#.4#.5#.6#.7#.8#.9#.10#.11#各楼及东西车库的水暖预埋预留跟随土建全部完成。

2.XX新城南门外临时路二侧雨排管线施工。

3.小区内过路管施工。

2.工程成本的管理控制工作。

首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。

其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能控制好前期设计的成本。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控

制方面。要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证。

三、工程的技术管理及配合工作

在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。

1.主要的技术工作

(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对1-18#楼、G1-G3#楼、燃气调压柜、换热站及给水泵房等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。

(2)进行图纸的设计变更工作。就图纸与设计沟通解决。

(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内暖气片、水泵等；技术论证工作。如进行了各楼特殊单立管排水、UPVC、PPR、衬塑钢管管材、管件材料的初步审查、选型工作；

2.配合相关部门的工作

(1)配合预算部的工作。

(2)配合预算部完成了图纸答疑工作；

2013年即将过去，我会尽心尽力做好工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年多，XX新城项目面临着室内给水排水采暖管道安装和设备安装以及室外综合管线施工的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出贡献。

工程部

二0一三年十一月二十五日

篇2：年水暖工程师工作计划

年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护 和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全 员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设 计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商 户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工 作。

(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。

针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而 发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客， 品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们 的舒服与否当做自己的感同身受。

(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。

篇3：年水暖工程师工作计划

西山煤电保障性住房建设项目是省市重点工程,是西山煤电集团公司的三大民生工程之一。该项目根据总体规划设计,共分为8个小区实施,现共开工41栋楼,其中已封顶38栋楼。首批8栋楼已竣工移交。通过在该工程建设中的给排水、暖通专业的技术管理工作,在几年的工作中克服了成立时间短、人员少、技术力量薄弱、工作量大等困难,从设计阶段开始结合现场实际情况协助配合设计单位优化设计方案,提高工程设计质量,积极主动地解决施工过程中存在的各种问题,尽力做好技术服务协调工作,确保保障性住房建设项目进展顺利。在此期间发现了前期设计及设计不足相对于施工方面存在的许多问题,亦解决了一些技术管理工作过程中的难题。

1存在问题

1.1水暖技术管理

各小区分阶段分单位设计需与业主方及各设计院间密切交流,否则会导致设计的衔接不足或设计重复、管材及供暖参数等的不一致,给施工、设备选型及后期设备备用及物业管理带来不便。在设计中竖向设计为重中之重,应充分考虑现有地形、道路、雨污排放、土方量及其他综合因素,在施工中决不可随意变化单体及地库的标高,否则会造成大面积的问题,如雨污水的无法排放,覆土层不够,室内外高差不协调美观、挡土墙增加等。

1.2工程技术难题

1.2.1压位问题

压位问题是建筑中经常遇到的问题。西山煤电保障性住房建设中,压位导致某区地库建设分为两期进行,相应各专业在第一时间内修改设计,比如通风、采暖及排水等专业需不断优化设计,既要保证现有交付楼座如期使用,又需解决压位相应楼座建设时地库建设施工难度小、建设成本低等问题。通过多方多次协调,圆满解决了压位产生的各专业设计问题。

1.2.2市政道路问题

根据太原市政府总体规划,某区周边共有5条市政路,由于市政府未确定道路实施主体,也未列入市政道路实施计划,致使设计方案无法上报规划局审批。同时,也影响到小区的交通出行和市政配套需同步实施的供水、排水、供电、供热、煤气管道等实施。通过积极协助沟通各部门单位,今后此类问题需提前解决,以免影响各交付工程如期使用。

1.2.3水源问题

目前按照水厂三个加压站供水能力,只能解决一个小区的水源问题,其他区的水源无法落实,需协调太原市的自来水公司,确定水源问题,确定设计的完整性。

1.2.4供热问题

玉门四区、六区、七区将于两年内陆续交付使用,小区供热热源的施工时间未定,影响到这3个区的交工,需相关部门配合,解决热源问题,并协同设计院第一时间做好相应设计。换热站设计应为后期设备运行及管理打下良好的基础,大温差换热设备出现故障应有旁通措施。

1.2.5电源问题

红星东巷住宅小区由于电源问题不能及时确定,导致不能及时施工,相应专业第一时间做出相应调整,经过通力合作配合相关单位部门,才保证了工程的如期交付。

2解决方案

2.1严格履行职责

协助相关部门做好报建工作,引导相关设计院充分领会规划意见;在工程设计前期向相关设计院提供清楚建设单位的技术要求、设计范围、设计节点及工程等级,全力配合、协调各设计院准确及时地完成设计任务,确保设计图纸的合理性;及时组织相关单位前期认真阅图,各专业紧密配合,做好图纸会审工作,做到及时发现问题,解决问题;对图纸变更、技术核定单做到严格把关,做到有理有据,遵守规范,经济合理;对现场施工管理部门、安监部门等发现的关于图纸的问题做到与相关部门及时沟通,并会同设计院第一时间解决,满足施工的完整性、安全性及连续性;做到了解相关最新规范、掌握规范、执行规范;对关键部位、重大项目、特殊部位等需要论证的工程以及特殊的、大型的设备等的安装与吊装工程组织或参与专家论证;做到参与特殊部位的施工组织、措施的审核,对施工方案的重大技术变更,组织项目部重新论证、编制;对有疑问的图纸或施工问题组织设计院相关人员、施工单位等做专家论证;做到在施工过程中的关键程序、重要部位施工时进行现场检查、及时发现问题,解决问题;参与重要部位工程的验收。

2.2加强技术档案资料管理

一是要将新来的图纸登记在册,并同步电子版,第一时间发放,确定发放对象,需详细标清接收时间、收图编号、设计单位、图纸名称、图纸数量、收图人、收图时间、版次、图纸存放资料柜编码等,库存图纸严禁外借。

二是要第一时间召集进行图纸会审,并形成会议纪要,留存一份存档。并同步电子版,具体由专业工程师管理,该单项工程结束入资料总库。

三是每次专业会议须出具详细会议纪要,方便后续现场施工。

四是工程联系单、设计变更委托单、设计变更单、技术洽商单、会议纪要等需技术部门专业工程师统一管理编号、做台账并同步上电子版。

2.3提高施工管理质量

(1)无论是施工前期还是施工密集期设计图纸均需有封面、目录、编号、版次说明、装订成册、足够套数、并附有相应电子版。

(2)变更上要详述变更理由、说明及各专业人员意见。该项目中有一个变更,消火栓箱移位,但未与其他相关专业人员交流,造成消火栓箱与电表箱位置交错,若不及时发现,会造成返工及不必要的人力、经济浪费。

(3)雨水管设计尽量在管井内、各区管材须统一。

(4)综合管网支架由设计院统一考虑。在地库里有各专业管网,采暖、给水、消防、强电、弱电等,由于有些设计属不同的设计院承接,所以在综合支架及节点设计更需全盘考虑,而不是各自管理,造成施工后期的不确定性,可能会导致管网标高降低,继而影响地库净高,影响地库车库的施工及数量。

(5)热站等有大型设备的辅助建筑不仅需靠近路边,以减少道路运输负荷,而且相应运输道路要考虑这部分的荷载及地下管网分布,以免运输时压坏管网等。

(6)在澡堂内锅炉房中需预留烟道、在浴区及卫生间需预留管井、淋浴间按顾客需求来配备洗浴及其他配套设施,而不要造成设计不足或产生投资浪费,且应考虑足够的设备用房。

(7)景观专业设计不可后行,否则会严重影响道路及地面综合管网的施工。景观中的喷泉、路灯等都需要管网综合考虑,但若景观设计滞后,给水、电路、排水等都会造成施工的重复及施工成本的提高。

(8)小区大门、地库大门必须先行设计,如果滞后,会带来其他所有专业绕行,压力管网尚可,但自流管道有时候会无法绕行,形成很大的矛盾。该项目中由于北大门设计滞后,有叠水设计,旁边的底商污水及消防管网设计反复修改最终勉强完成,造成自流管道设计改造困难,施工难度及成本加大。

(9)高层底商铺的设计中商铺的层高问题需控制良好,因为商铺多数吊顶,消防需改为下喷,若建筑专业未考虑此因素会导致商铺使用的不便利。商铺的分割问题应于设计之前,这样对水暖等的计量会设计充分,准确。

3结束语

建筑施工中的水暖技术管理作为施工管理的重要组成部分,必须根据项目的具体情况不断进行改进,优化设计方案,深入学习,明确工作重点,做到工作开展井然有序,确保水暖技术管理高效运行,以此保证整个建筑项目的高标准、高质量。

摘要：探讨高层建筑建筑中水暖技术管理应当履行的职责,阐述水暖技术管理中存在的问题,分析存在的疑难问题及解决办法,具有很强的理论价值和实践指导意义。

关键词：水暖,技术管理,分期施工

参考文献

[1]付东辉.浅谈城市建筑工程中水暖施工的技术与管理[J].科技致富向导,2012(24):236-236.

篇4：水暖工程管理工作重点之我见

近年来，各项工程建设事业发展愈加迅速，在工程施工管理中，凝聚了无数建设者的辛勤劳动。在规范的工程施工中，工程管理工作的重要性越来越被人们所重视，作为一名从事了20年管理工作的人，在这里就如何做好工程管理的管理和协調工作谈一下个人体会。

一、坚持程序控制原则

施工阶段的管理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行管理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

工程开工前须按规定程序报送开工报告，经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作，实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序，即上道工序没经管理检查验收，下道工序不允许施工，实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故，能够迅速处理问题，保证管理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。

二、提高自身水平并坚持标准化管理

打铁得需自身硬，工程管理过程中，从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程师的工作具有可操作性，用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。

管理标准化管理主要是指：管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。

三、认真审查施工图纸并制订针对性较强的管理规划和实施细则

工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据，无论管理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目管理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面提出管理意见，进行有效的预控，也为全面开展管理工作建立一个良好的开端。

首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在管理规划和管理细则及管理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体管理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与施工单位、设计单位进行探讨，提出管理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。

四、提高对质量控制工作的认识并充分发挥管理的监控主体作用

质量控制是管理工作的根本，要控制好工程质量，管理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。

在工程施工过程中，管理人员应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为依据，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的管理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及管理规范的要求，按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。

五、重视重点部位管理在质量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一个重要环节，旁站管理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果较为严重。管理工作仅仅依赖于事后的检测是远远不够的，施工中必须重视现场管理工作。旁站管理不仅要按施工程序及时跟班到位进行监督检查，要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免人为因素出现问题，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，并能够有妥善解决问题的能力，出现问题后能够及时向上级汇报。

六、加强安全及文明施工控制

建筑工程的安全问题伴随着工程建设的全过程理应被大家所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。管理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一项重要内容。

七、加强施工过程的检查巡视工作

施工过程中管理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的良好习惯。

八、注重资料的收集与整理

工程建设资料是对工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到日后的查证。管理过程中，管理工程师必须建立管理原始资料和技术档案，建立完善的资料贮存管理系统，各种资料分类登记和存放。健全管理日志、项目进度记录、专业技术记录和现场管理记录制度，定期对管理记录进行检查。严格按照规范、规定和管理合同开展管理工作，注重数据说话。对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的养护和管理提供资料。

结束语

篇5：水暖工程师工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的水暖工程师工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

水暖工程师工作总结1

刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖维修工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的`手机，一个装满维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝”。

老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必须的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机，并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上经常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快的去故障现场。

在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内，灵活的干着维修工作，并且无怨无悔，有时候经常会在冬天干的满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒服，但是老刘说，他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人，再苦再累，都无怨无悔。

水暖工程师工作总结2

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：

1、空调部分

针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。

2、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

篇6：水暖工程师工作总结

时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。

自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。

一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。

明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场

实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。

项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。

“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。

记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不

平反的成绩来。

2012年10月30日

烟台项目部水暖技术员

篇7：2015年水暖施工工作总结

转眼间一年的时间马上过去了，我在台湖项目的施工做一个年终总结：

年初已经做好紧张工作的准备，结构预留期间已经过去，自年前提前就将施工图纸的各个系统的工程量计算完毕，将材料分类汇总，以备年初将其发送公司将急需材料进行分批招标，材料分批进场，以致不影响施工进度，对其施工前的工作部署专门进行了会议交底，并且对施工的每个工作环节在施工前进行下发了专业性的技术交底，对材料的使用及材料的领取进行了加强管控，注重材料的节约，材料的进场按照施工进度前一个月分批次进场，避免材料的积压及材料退场的状况发生。

施工管控过程中发现各专业的沟通甚为很重要，项目部管理人员就是一个整体，大家必须要团结一心形成一个拳头的凝聚力，技术方面的工作需要及时提前沟通，不要施工到跟前再探讨问题免得为时已晚，尤其是针对预留预埋定位标高尺寸，不得遗漏，近几年的施工中我发现通风的预留孔洞在建筑设计平面图纸中未有标注预留孔洞的位置、尺寸及标高，仅在建筑说明中描述查看专业施工图，建筑管理人员针对这点往往因为中间审图不够仔细经常被忽视，另外对劳务合同的施工界定划分不清楚，由此造成施工工作上的失误；劳务合同中一般会注明≧300mm的孔洞由结构施工队进行预留，如果装修期间的二次砌筑墙体上的孔洞由装修队负责预留，如果未有标注：这都属于常规性施工界定划分范围，如果不清楚就需要相互问及下专业方面，查看下专业施工图纸，就好似我的专业需要查看结构及建筑图一样，避免在施工中存在失误，导致结构或二次墙体完成后再次进行水钻开洞或动用人工拆除，避免没有必要的费用损失，本项目部的管理中已经存在了此类情况，希望引以为戒，接受此次的教训，避免以后再由此类状况的发生。施工中存在问题并不可怕，重在怎么处理去解决，平时注意多专业相互进行沟通，多与设计取得联系，将问题及早落实解决。

施工中的质量管控严格遵循施工质量验收规范，执行施工工艺标准的做法，现在的施工队伍技术力量薄弱，质量意识欠缺，内部管理松散，队伍管理比较困难，往往造成很多施工质量环节上的问题层出不穷，因此需要加强勤巡视、勤检查、勤监督，发现问题马上制止要求立即整改，以免造成材料浪费；一般存在的质量通病很多，外漏丝扣太多，这点就是套扣太长，在加工期间要监督他们的工序，焊管、型钢的刷漆存在起皮等，这类情况的问题所在是除锈不彻底，在除锈打磨的施工环节要进行监督，严格要求他们工作要做好，要求彻底清除浮锈，支架的间距过大，吊件不合格……，要想质量好，必须过程中加强监督管控。

近年来发现投标清单漏项，材料、设备价格偏低情况的存在，对清单描述没有看清楚，对于设备类型不甚了解，计价太低，故此造成低价中标，这类情况今后不好调整，对结算工作很不利，本项目也不例外，由此发现此类情况的同时，我认为及时向建设单位发送工作联系单，给予及早提出并请求尽快给出解决办法，并在监理会议上提出，以便形成会议纪要，有些此类的认价，如今的建设单位一拖再拖，往往没有及时的答复，这点经营部门要进行督促及事项跟踪，以便于建设单位及时给予认价，为结算工作的顺利进行提前做准备。

以上所述中也存在着我的施工不足之处，希望领导给予批评指正。在每一年的施工过程中我也正在不断地吸取教训并积累施工经验，多年以来在公司领导的信任下我会做好自己的本职工作，竭尽全力，力争为明年的竣工验收贡献我的一份力量。

篇8：浅析水暖安装工程质量问题

关键词：水暖工程,质量问题,防治要点

前言

水暖工程的施工, 几乎触及到建筑物的每一个角落, 众多的管道安装在墙壁、管井和吊顶内, 如果工程在实施过程中疏忽大意, 不进行全程监控, 将会影响后来的装修工序, 甚至会在工程交付使用后, 造成建筑物的“泡、冒、漏、滴”现象, 影响整个工程的质量, 损害建筑公司的形象。笔者从事水暖工程施工的质量管理已有几年时间, 对施工过程中出现的质量问题有一定的了解。为了让我们施工的建筑物的质量更好, 用户使用起来更满意, 本人将水暖工程施中常常会出现的问题一一列出, 并提出自已的解决方案, 以求请教于本领域众多专家学者得指正批评。

1 工程施工中的常见质量问题

水暖工程施工涉及到图纸、材料、资金、施工质量、进度、工具、成本等众多元素, 需要有一个全面综合地掌控, 方能将水暖工程实施得又好又快, 稍有不慎, 一个环节处理不好, 不是造成工程的质量问题, 就是会延误工期, 施工公司经济上受损失。

建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分, 其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平, 及时、完整、有序地抓好质量管理, 是创建优良工程的基础。例如:

1.1 套管的安装问题。

套管属于各种管道安装的辅助设施, 在水暖施工中套管安装易被忽视, 由此造成的后果, 往往体现在工程竣工后给工程质量造成严重缺陷。如间墙套管施工后在采暖系统运行中, 套管随管道移动, 将外装饰面破坏影响美观;穿楼板套管在竣工后, 有缺陷, 不符合安装规定, 有的掉到下一层而不起作用;穿墙套管在管道过墙前后不用自然弯来减少过墙处管道与墙体的挤压, 造成墙体或管道被压坏;套管在顶层穿墙有时会碰到梁, 施工中少安套管, 土建施工后采暖主管道很难通过, 有的必须从梁下绕行, 上部加放气, 下部加放水, 给工程造成永久性缺陷;管道穿过地下室的墙不采取防水措施, 造成钢管锈蚀;施工时采用刚性套管穿过基础墙, 基础沉降较大管道被压破, 使管道中的水流入地下破坏建筑物的地基, 以致破坏建筑物等。

1.2 关于洞口的预留问题。

水暖工程是建筑、结构的辅助工程, 水暖管线铺设的孔洞在结构主体的施工过程中要预先留出。负责水暖施工的技术人员要认真研读暖卫工程施工图纸, 根据管道及支吊架安装的需要, 主动认真配合建筑结构施工预留孔洞和预埋件。这里需要强调的是, 对于洞口的预留, 不仅要保证其数量、位置正确, 尺寸合理, 而且要特别注意对预留洞口标高的控制。后者在实际的工程中经常被忽略, 往往造成了浪费管道材料或是本来平直的管道扭曲, 尤其是排水预留孔的设置, 标高控制不准确, 会直接造成排水不畅, 建筑预期的功能无法实现, 再者预留在基础上的孔洞标高控制不准, 待主体结构施工完成之后再另行调整孔洞位置几乎是不可能的。

1.3 管线的铺设问题。

管线铺设过程中出现的问题主要体现在:某些设计单位在出图程序上不正规, 各专业设计之间不会签, 也不进行管线综合设计, 造成各专业管线之间相互交叉、冲突。在这个阶段, 水暖安装专业的技术人员首先要做好管线综合, 会同相关专业人员, 将建筑物内的管线进行合理统筹安排, 并在管线汇集密集的部位绘制出断面图, 以指导施工和检查。在进行管线综合时应遵循几个原则:小管让大管;有压流管道让无压流管道;一般管道让通风管道, 此外, 管线铺设过程还要充分考虑管道甩口问题。甩口问题处理不当, 会为以后的设备安装留下隐患。

1.4 保温管道支架的做法。

水暖管道支架的种类很多, 基本形式在给排水国标图和动力设施国标图上都有介绍。对于热水管、蒸汽管等保温管道的支架做法, 应该按照动力设施国标图选用, 其支架特点是:先在管道下部焊接一支坐 (俗称高支座) , 支座高度比保温层厚度稍大, 当管道伸缩时, 带动支座在支架横梁的表面滑动, 因而保温层不会因管道的伸缩位移而受到损坏。然而给排水国标图上所标示的保温管道和非保温管道的支架结构形式完全一样, 仅是尺寸不同而已, 这不仅影响到管道的伸缩位移, 同时保温层也会受到损坏, 增加了管道的热损失。据了解, 目前不少施工监理人员, 受专业知识的局限对上述标准图的正确选用未加留意。有的施工图设计的标注也不太恰当, 也是造成此类问题的原因。

1.5 金属波纹管伸缩器的安装。

金属波纹管除作为冷热管道膨胀的补偿时, 还用于管道穿过建筑结构伸缩缝、抗震缝、沉降缝两侧的一种柔性连接。从市场上采购的波纹管, 应按设计要求的规格、材质、耐压力、刚度和允许位移等核对无误后方可安装安装。在伸缩器两侧一定距离内要设导向支架和固定支架。特别要提醒的是连接波纹管两端法兰盘上的定位螺栓, 待管道固定支架安装后, 应予拆除, 不可疏漏, 否则该波纹管形同虚。笔者所见到的镇江市某高层建筑等处的消防给水管和燃气管上的伸缩器就存在上述问题。

1.6 镀锌钢管螺纹接口外露螺纹的防腐问题。

镀锌钢管的使用寿命很大程度上由管道的锈蚀情况决定。而钢管的螺纹连接处则是腐蚀的重点。因此施工规范4.1.3条规定, 在接口的外露丝扣部分, 要做防腐处理。具体如何处理, 规范没有详说。笔者看法是;如果设计上有管道防腐刷漆的规定, 就按设计的规定办;如果设计无规定, 建议至少刷防锈底漆2道, 面漆2道。刷漆工艺同样要严格按操作规程进行。

在实际工程上, 油漆管道接口外露丝扣, 是一项又小又烦的工作, 往往没有引起重视。据笔者观察目前多数工程都没有按规定刷漆, 只草草刷了一道底漆了事, 其效果就可想而知了。

2 防治要点

a.从思想上予以高度重视, 从设计、施工、监理等多方面制定切实、有效的措施加以预防。做好施工前的准备工作, 对图纸会审不但要熟悉本专业的图纸, 还要进行跨专业的统一对照, 对各专业出现的冲突问题, 进行初步协调研究, 并在技术交底中作明确交待, 力争在施工前解决问题。b.建立质量管理体系, 根据项目部安排, 成立安装工程预留、预埋小组全面负责土建与安装工程的具体工作。人员由项目部主管安装工程的技术负责人负责, 安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。c.严格按照规范、操作规程、施工工艺、技术交底的规定进行施工, 适当采用新工艺来保证质量。d.制定落实成品保护措施, 防止由于人为因素造成的质量问题。

结束语

以上所述, 往往都是不易被重视的事项, 工作人员并没有严格按照规定执行。只有水暖安装工程质量问题引起人们的高度重视, 建立完善的管理、技术、法律体系, 严格遵守规范、操作规程, 确保水暖工程每一道施工环节有条不紊的进行, 水暖安装工程质量问题出现的概率才会尽最大程度的降低。

参考文献

[1]GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[2]GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范[S].

[3]张闻民, 阎雨润, 程勇.暖卫安装工程施工手册[Z].

[4]史新华.建筑水暖及空调工程施工质量控制[Z].

[5]卜广林, 李海琦.供热工程[Z].

[6]张闻民, 王绍民.暖卫与通风工程施工技术[Z].

篇9：我是水暖工程师

印 象

那时刚到班级，在主题墙上我看到了很多不同样式和风格的名片。就在其中，我发现了一张与众不同的名片，上面多了一栏——水暖工程师。在这一刻，我对于这个叫“鹏鹏”的孩子产生了浓厚的兴趣，很想知道关于水暖工程师更多的消息。

观 察

户外活动时间，大家都在玩着各种各样的体育器械。就在不远的墙角处，我看到他正认真地趴在那，盯着墙边的水管研究着什么，嘴里还对旁边的小朋友说些什么。只见他一会敲敲水管，一会敲敲墙面，我记录了一下时间，他蹲在那里，对着白色的水管和墙面足足有5分钟。

交 流

在渐渐的熟络之后，我对于他的好奇是与日俱增。为了寻找名片上的“秘密”，我决定一探究竟。

师：“鹏鹏，你家谁是水暖工程师啊？”

生：“我呀。”（他用无比自豪的语气说着）

师：“那你能跟我说说都有哪些水管吗？”

生：“水管你都不知道啊！让我告诉你啊，水管有直管、弯管，像厕所里的都是这种管道（指着厕所进行比划），还有3通管、4通管，这些都是……”

师：“水暖工程师，我想问问你啊，我家有一个房间为什么总是跳闸啊？”

生：“跳闸啊（吸了口口水），是不是零线和火线接错了啊？我想想啊（眼睛不停地转动，小手又在比划着）。没错，肯定是你家在装电线的时候把火线和零线装错了，肯定是的（他加重了语气，还用一根手指头不停地晃悠着）！没事，你回家叫个人帮你把火线和零线换下就行了，小问题。”

我实在是没有想到，年仅6岁的他，竟然对水管和电路知识了解这么多，这么专业，我震惊了！

行 动

兴趣是最好的老师，在孩子的成长过程中，具有十分重要的作用。我想，鹏鹏可能就是对水管、线路有着与生俱来的兴趣和爱好。作为一名幼教工作者，在工作中，如何抓住幼儿的兴趣爱好并有意识地进行引导，特别重要。《幼儿园教育指导纲要（试行）》指出：“善于发现幼儿感兴趣的事物、游戏和偶发事件中所隐含的教育价值，把握时机，积极引导。”既然发现了鹏鹏的兴趣点，在这兴趣点中同时也蕴含了许多的科学教育内容，何不就此抓住契机，搭建教育的平台，深入地开展活动呢？针对鹏鹏的情况，我有目的地进行了一系列活动。

1.开展集体教学活动。

为了帮助孩子们普及更多关于水暖的知识，因材施教。我利用课余时间，特意上网查询了一些关于水暖工程师的专业知识，组织了一节“我是小小水暖工程师”的科学活动。在活动中，我让鹏鹏为大家解释了一些概念性的名词，他夸张的动作、专业的名词，吸引了其他孩子对于水暖知识的兴趣，他也因此获得了很多“小粉丝”。不经意间，他的小脸上浮现了比以往更多的笑容。

2.组织相关区角游戏。

科学活动之后，我因势利导，在科学角增添了一些水管的小模型、玩具、螺丝、起子和扳手。幼儿在这里自由地操作和搭建一些水管，完成一些简单的线路和小实验。我还特意让鹏鹏作为负责人，给其他幼儿一些意见和指导，充分发挥他的特长，鹏鹏的自信心得到了大大的增强。

3.积极与家长沟通。

家庭是幼儿园重要的合作伙伴，家长作为幼儿的第一任老师，他们的一言一行都会对孩子的心理产生重要的影响。根据鹏鹏的表现，我和鹏鹏的父母又进行了一些交流，将幼儿园开展的活动、鹏鹏在园的情况进行反映，希望在家里能够为他多创造条件，多提供一些关于水暖方面更深层次的书籍或者玩具。也可以利用假期时间，去参观一些关于水暖方面的工厂或博物馆。我希望他的这份爱好，能够得到他父母长远而充分的支持和鼓励。

思 考

其实，在我们身边还有许多类似于鹏鹏这样有独特爱好、个性自主的孩子。在这物质丰富、科技发达的现代社会中，各种各样的玩具、游戏充斥着幼儿的生活。在这充满“诱惑”性的社会里，如果幼儿能真正找到属于自己的爱好和快乐，我想，作为成人的我们，何乐而不为呢！

兴趣，它会像催化剂一样，激发幼儿不断去实践，去探索。对幼儿来说，没有兴趣的学习是无源之水，无根之木。不论是教师还是家长，都应及时发现幼儿的兴趣和爱好，顺应幼儿的发展需要和趋势，创设适宜的条件和环境，并且因地制宜地给予支持和帮助，充分发挥幼儿的主体性和自主性，促进幼儿富有个性的发展。

（合肥幼专“幼师国培”置换一班）