2022年生产科安全总结

2024-05-03

2022年生产科安全总结（精选11篇）

篇1：2022年生产科安全总结

2012年安全工作总结（生产）

1、生产调度例会大力支持安全工作的开展，有力推进了安全管理。2012年，公司生产调度例会共安排了127项次安全专项工作，并逐项跟踪督促落实到位，安排、布置下周生产工作的同时，对安全工作作为一贯的重点工作内容进行安排和布置。

2、生产管理人员生产、安全双管齐下两手抓。管生产就要管安全。一年来，在六区、七区天车轨道大修，502#等9台电解槽停运、大修，高温熔融金属吊运，节假日和夜间生产值班、铝加工废料消化等项工作中，生产管理人员将安全工作和生产工作紧密结合起来，将安全作为生产的前提，周密考虑、精心下令、现场检查、加强监管，未发生一起安全事故。

3、完善安全硬件设施，为生产有序进行提供保障。一方面即时处理原有硬件发现的安全隐患，一方面及时弥补缺失硬件解决新问题。七万吨二十余处破损马路的维修，七万吨西马路南段路灯的增设，220KV高压线下垃圾清理，3月18日大风损坏房屋围墙的修复、带箔锅炉房烟囱避雷针的修复、20T锅炉房窗户的修理、净化厂房钢瓦的修复等项工作，生产管理人员精心组织，悉心协调，检查监督，每一项工作都争取在最短的时间内完成，促使安全硬件不断得到完善和改进，把安全管理的“硬伤”彻底修复好。

4、积极参与安全软件管理，为生产操作提供安全规范。针对技术中心汇编的《安全生产规范（报批稿）》，2次反馈修改意见，共提出64条修改意见和建议，站在生产管理角度，将生产和安全、理论和实际做了紧密的最大限度最合实际的结合。

5、组织做好电气设备设施春、秋检工作。变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是重点工作之一。生产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划、召开会议部署、正确下达操作指令410项次，保证了各等级电压的电气操作人员和电力设备设施的安全。通过对高低压电气设备设施清扫、吹灰、除尘、紧固、检查消除缺陷，完善设备安全运行状况，为电解生产和铝加工生产提供平稳的电力保障。

6、认真实施QHSE体系贯标认证。通过积极完善生产检查记录、不合格品处置、危险源评价、环境因素辨识、调度日志、计划统计、设备能源管理等材料，2012年第三方审核时无书面和口头不符合，顺利通过三体系外审。

篇2：2022年生产科安全总结

2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。

作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。

本生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。

篇3：2011年生产科工作总结

1、安装综采工作面两个（11104、11204）

2、掘进开拓巷道4条（1#总回风、2#西翼轨道、2#西翼回风、2#西翼运输）

3、掘进回采巷道9条（101回风、104回风、203回风、203运输、205回风、205运输、204尾巷、204回风、204运输）

4、掘进累计总进尺4690m，回采累计598m5、编制作业规程13册，开停工通知单13册，综采工作面作业规程2套

6、组织工人学习考核15次，累计作业规程学习贯彻225学时，累计培训900人次。

7、支护变更通知单及安全技术措施共编写20余册，累计发放工作规程及技术措施560册、累计发放图纸252张

8、全年锚杆拉力实验31次（3次/月）

9、矿压观测32次，（掘进1次/周、回采3次/周）配合华北科技学院安装矿压观测仪两套，采集观测数据45次10、3月份配合县国土资源局对西团村进行了实测，确定了村庄边界线

11、配合韩部长对刘家沟危房进行了鉴定统计工作

12、编制并上报了灾害预防与处理计划；编制2012年的采掘计划，为明年的工作做好准备13、9月份对井田范围内及周边主要村庄居民分布情况的调研，收集地环资料，为地质环评的编制提供可靠依据

14、编制完善了《生产技术科管理制度》、《生产技术科考核制度》、《生产技术科工作制度》、健全完善了支护材料台帐 15、10月至11月完成2009年度及2010年度采矿许可证的年检工作；完成2010年度矿产开发利用年检报告工作；完成150万吨采矿许可证的短期延续工作；

16、全年每月对县煤炭局、资源局及焦煤集团公司的图纸交换和上报各种资料

篇4：2022年生产科安全总结

时光如梭，转眼间2010年即将结束。在这忙碌的一年当中，在分厂领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，在各科室的分工协作下，生产科较好的完成下了公司和分厂领导下达的各项任务，工作中取得了一定的成绩。现将这一年来的工作总结如下：

一、产量完成情况

2010年公司下达了3万吨的生产任务，在公司领导的正确带领下，公司各部门的相互配合下，分厂较好的完成下了公司下达的生产任务。全年1-11月共生产谷朊粉29957.025吨，基本上已完成全年生产任务。根据目前的生产情况，估计12月份产量应在3000吨以上，预计今年能够生产谷朊粉33000吨，完成率预计可达到110%以上。1-11月生产颗粒状谷朊粉7859.50吨，粉状谷朊粉22097.53吨。

根据全年的生产经营目标，分厂加强各条线的设备维修和保养，确保车间三条线的正常运行，全年有5个月月产量突破3000吨，其中2月产量高达3389.40吨，再次刷新谷朊粉厂成立以来的月历史最高产量。小时产量不断提高，由设计能力的1.875吨，提高到2.14吨，创造了谷朊粉单线最高生产能力。

全年产量及小时产量整体较高，其主要原因为

1、公司整体生产安排合理，全年除7月份检修外，其它月份我厂基本都是二条线以上生产，计划外停机时间较少，保证了分厂正常生产时间。

2、分厂抓住公司生产形势好的有利时机，加强内部管理和考核，确保有效的生产时间内高产稳产。分厂无重大生产事故和安全事故。未因分厂原因，造成公司上下游工序停机的情况。

二、成本、消耗完成情况

在小麦面粉原料品质波动较大的情况下，车间生产消耗成本不断下降。吨谷朊粉水耗34.57吨，电耗1034.38度，汽耗3.06吨。由计划每吨产品消耗成本951.37元，降低到现在的878.89元（1-11平均值），每吨产品消耗成本降低72.48元，为公司节省成本58万元。10年吨谷朊粉水耗为34.57吨（09年1-12月为40.06吨），同比下降13.70%，水耗下降比较明显。其原因主要有以下几点：（1）分厂加强内部考核力度。为保证全年生产任务的完成，分厂考虑到只有降低总浆量，才能尽可能的保持三条线多生产，为此分厂加大了对生产用水的考核。（2）三条线生产较多，加水拌浆情况较少。（3）小时产量的提高，吨产水耗不断下降。

10年平均汽耗为3.06吨（09年1-12月为3.12吨），同比降低1.92%。分厂通过对湿面筋进行两级脱水，将湿面筋中的部分游离水尽可能的挤出，从而减少了干燥的用汽量，同时提高了干燥的喂料量，这样既提高了产量，又降低了干燥的负荷。

10年平均电耗为1034.38度（09年1-12月为1151.2度），同比下降10.15%，电耗低的原因如下：（1）生产至少开两条线以上，拌浆设备用电占考核的比例较小。去年电耗高主要是上半年基本一条线，为保证乙醇生产，公司要求我厂加大玉米拌浆的量，因此为保证乙醇总浆量，我厂除正常开机一条线外，需另开一条大拌浆和一条小拌浆，这样大大增加了谷朊粉的用电量；（2）将三条线面筋喂料由原来的两级改为一级。（3）颗粒谷朊粉开始生产，分厂利用现有设备，减少了小循环的开机，从而也保障了颗粒谷朊粉的生产，也降低我厂电耗。

10年共生产颗粒状谷朊粉7859.5吨，由于颗粒谷朊粉生产所用物料是干燥后的粉状谷朊粉，因此在生产颗粒状谷朊粉的同时，也消耗了部分电和汽。若扣除生产颗粒状谷朊粉所消耗的电和汽的话，我厂消耗会更低。按照颗粒谷朊粉的设计能力，每生产一吨颗粒谷朊粉比谷朊粉多消耗电35度，汽0.05吨计算，全年因生产颗粒状谷朊粉应消耗电275083度，消耗汽393吨，扣除这部分消耗后，我厂实际电耗为1025.19度，汽耗为3.047吨。

三、产品质量完成情况

由于出口产品的形势严峻，我厂加大了对产品质量的控制，特别加大了在线产品的中控和考核。在分厂领导的高度重视下，在车间员工的共同努力下，我厂产品合格率达到99 %以上，出厂合格率达到100%，满足了市场要求，得到了国内外客户的良好评价。颗粒谷朊粉的上市，也填充了国内空白。

四、管理工作稳步推进，向管理要效益，成效显著

（一）、生产管理细化，岗位工作明确，考核及时到位，保持稳产高产

本年度，根据生产操作要求，生产科对车间《工艺规程》和《操作规程》进行了重新修定。明确了各岗位的职责，对各岗位的工作进行了细分。根据生产实际情况，对重点参数的控制做出了严格的要求；对日常生产中出现的异常情况汇总，对常见及危害较大的异常情况进行全面分析，并指出操作要点及处理方法，员工可以通过《工艺规程》和《操作规程》的相关内容，全面掌握车间生产操作的要求及难点。并加入了安全操作规程和突发事件的处理预案，员工可以通过《操作规程》全部掌握生产重点及要点，是员工上岗的第一手资料。

车间根据各阶段的实际生产情况和各岗位的操作要点，重新制定了车间《车间工艺纪律考核细则》，对影响到车间生产的关键控制点进行跟踪检查和考核，保证车间生产的稳定和各项生产制度的落实。

通过对这些基础工作的完善，车间岗位人员的操作水平逐步提高，个个都能上岗操作，全年未出现操作原因造成的生产事故和安全事故，保障了车间的安全生产。

（二）、严把产品质量关，注重产品质量控制及考核，确保出厂合格率100% 为保证产品质量的达标，车间各岗位人员想方设法，竭尽全力的来保证产品质量达标。无论从生产操作上，从设备改良上，从人员控制上，从质量考核上我们都下了较大的功夫。

1、细化谷朊粉质量控制

谷朊粉关键质量指标是谷朊粉的细度和蛋白。为达到产品细度合格，班组加强了中间产品的检验次数，把中间产品的合格率加入班组考核中，有效的控制了中间产品的细度；班组反映个别筛两端漏料，在班组人员和设备科的共同努力下，对产品进行了全面加固，减少了设备原因对产品的影响；由于产品筛在使用到一定程度后后破损，生产科定期对产品筛网进行检查并更换。通过有效的控制，全年产品未出现细度不合格现象。

谷朊粉蛋白含量是最关键的控制点，直接反映了产品品质，影响到产品的销售价格和出口要求。产品蛋白受原料，设备，用水量，操作水平等多方面的影响，因此较难控制。自从化验室近红外蛋白检测结果在线分析后，生产科加大了以上原因对蛋白波动的影响分析，采取了许多行之有效的方法，较好的控制蛋白。

1)原料面粉的影响：当面粉品质发生较大范围波动时，产品蛋白会随之波动，车间各班组人员加强对原料湿面筋含量的监察，当面粉湿面筋含量较低时，班组人员通过工艺参数的调整以保证产品蛋白合格，通过近半年来的摸索，原料对产品蛋白的影响，车间已基本上能够控制。2)旋流管的影响：车间生产关键分离设备是水洗的旋流机组，核心部位是旋流管，旋流管品质的好坏，尺寸的大小，使用的寿命，安装是否到位，每一个环节都直接影响到分离效果，决定着产品蛋白的高低，因此旋流管的使用情况是生产科日常控制的关键。通过对不同厂家旋流管的在线生产分析，确定了尺寸合适，材质耐磨，性能稳定的旋流管应用于生产。生产科加强日常对各线旋流管使用时间的统计，对使用到一定程度的旋流管有计划的检查和更换，保证了分离因素稳定，确保了生产稳定产品质量合格。

3)生产用水量多少的影响：生产用水量的多少，直接影响到分厂月底考核及产品蛋白的高低，用水量的多少又取决于面粉品质的好坏与旋流管的使用时间，为保证产品蛋白合格，生产科定期对面粉品质与旋流管的使用时间统计，指导生产班组用水量控制范围，较好的给生产以指导作用。4)操作水平的影响：操作水平的好坏，控制能力的高低，直接或间接的对产品质量都有较大的影响，为了能够总结出较好的操作方法以指导生产，生产科定期到生产现场了解一线生产情况，对生产波动的班组进行跟踪指导，摸索出了许多生产操作好方法，及时在生产班组进行讨论和汇总，定期出台工艺操作要求，较好的指导了生产班组的操作，并规范了工艺操作水平，确保了生产稳定和产品质量的达标。

2、加强粉浆质量的控制和考核

粉浆浓度和PH值是保证乙醇生产的重要和关键的工艺控制点，为了保证公司的整体生产，我厂将粉浆浓度和PH值作为班组生产重要控制和考核指标。同时考核与班组和个人完全挂钩。

（三）、完善考核制度，考核方法得当，考核成绩显著

为了保证分厂各项任务的完成，必须对这此任务进行细化考核，只有充分调动每个员工的主观能动性，在分厂内部形成竞争和比较，才能确保每项工作的圆满完成。

1、细化成本考核：根据公司及分厂的要求，生产科制定了车间班组生产任务考核项目，以降低成本，节能减排为核心，制定详细的水电汽耗考核指标。使全厂员工养成了自觉节约成本的意识，节约每一吨水，每一度电。成本考核与班组月度绩效工资挂钩，激发员工想方设法节能减排。

2、狠抓质量考核：谷朊粉的质量关系着产品的销售与出口，决定着谷朊粉的利润，关系着我厂生产的命脉。由于谷朊粉的质量波动受众多因素的影响且较难控制。生产科根据谷朊粉产品的这些特点，多次对谷朊粉的产品质量考核进行了调整，最后形成了中间产品在线考核与成品最终考核相结合，对产品的整个控制过程全面考核，从而确保了产品质量达标，出厂率控制在100%的较好水平，保证了市场供应和客户要求。

3、紧抓管理考核不放松：谷朊粉厂作为乙醇公司唯一的出口食品生产企业，现场管理方面的任务很重，现场管理工作有着更高的标准、更严的要求。通过高标准、严要求、勤检查、常落实方针，紧抓现场管理，每天对生产现场的卫生、秩序、安全、6S等全面进行检查和指导；每周对各班及相关责任人的评比结果以检查通知单的形式进行通报；每月对检查结果进行考核，考核与每个人的工资收入挂钩，极大的调动了每位员工参与现场管理的热情，在公司的各项检查、参观和认证都得了好评。

4、三级考核，级级到位，人人有目标：为了确保各项工作的严格落实，科室对厂长负责，班组长对科室负责，各岗位人员对班组负责，在车间内部形成了三极考核，确保公司下达的各项指令能够自上而下的全面贯彻和落实。生产科加强了班组内部考核，又形成了班与班对比，线与线对比，岗与岗对比的网状细化考核，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的考核结果。今年计划在12月对所有岗位人员进行一次全员岗位竞聘，使岗位能够动起来，从而激发操作工的危机意识，提高操作人员的责任心。

（四）、加强岗位培训，员工学习热情高涨，员工素质不断提高

分厂通过每月一次的集中培训，在培训当中给员工讲述谷朊粉市场的时实动态，使员工了解我厂的处境和产品的销售情况，员工更多的关心生产。在培训中员工看到了成功管理人员讲述的《自动自发员工必修课》录像教材后，员工们感触颇深，一些员工从思想上、行动上有了明显的改变。培训中，设备科讲述了车间现有设备的常出现的设备问题及此类问题的表现形式及处理方面等。生产科，根据各线的实际生产情况，设备情况及产品质量和产量情况，对各线生产中出现的异常情况说明，并针对不同情况进行分析，使操作工更清楚问题所在，便于操作工对此类问题的处理和解决。

五、加大安全培训及管理，向安全要效益

安全是天，质量是命。没在安全就没有效益，安全是生产的保障。在日常的生产管理中，生产科注重加强员工的安全意识培训，对生产中出现的安全隐患及时发现并排除。对车间出现的小的不安全因素加大检查和处罚力度，确保了全年生产无安全事故。

六、新项目的试车及生产情况

我厂两个新上项目已经试车成功，目前水解蛋白项目工艺全部打通，产品理化指标合格，下一步通过对设备的改良，逐步实现连续化生产，从而增加产品的附加值。颗粒状谷朊粉今年成绩显著，目前已经进入规模化生产，但后序需要完善的工作还很多。

11年工作计划

11年公司下达了4.2万吨的谷朊粉生产任务，这是对我厂的一次考验。每月必须生产3500吨，这个产量对我厂来说，也是新的突破。谷朊粉厂自成立以来，月历史最高产量逐年刷新，但从未突破3500吨。面对明年的生产形势，我们需要做的工作会更多更艰巨。为确保明年计划的完成，我们将从以下几面着手。

一、针对各线生产情况，进行设备改良，在现有基础上提高单线生产能力

车间各线产量都已经达到了设计能力，目前各线限制产量的关键都在干燥。如何提高各线干燥处理量是我厂下一步提高产量的突破点。针对这一情况，生产科建议如下：

1、尽快使用脱水效果较好的脱水绞龙，降低湿面筋的含水量，从而提干燥喂料量，提高产量。

2、增加干燥热效换器换热片的个数，增加换热面积，从而提高干燥进风温度，提高产量。

各线水洗能力尚未影响到车间各线产量的提高，但当部分面粉品质较差时，由于熟化不够，水洗产量会受到影响，车间可更换面团泵，来保证面粉的熟化，从而保证水洗产量。

二、降低或回用生产用水，确保三条线开机时间

公司的生产瓶颈是乙醇，乙醇下醪量制约我厂的生产线开机情况。乙醇下醪量受我厂总浆量的影响，我厂各线浆量少了就能够尽可能的多开生产线，确保三条线都能开的情况下，我厂才有可能完成全年生产任务。要各线浆量少，就必须降低各线的生产用水。今年，我厂使用了赛诺小麦淀粉专用复合酶，从试验的情况看，吨谷朊粉水耗有明显的下降，因此，建议三条线尽快使用此酶，这样能够保障三条线开机。

三、尽快修复D线设备，确保三条线开机有备用线

明年月产量要求3500吨以上，这就意味着我厂三条线全开不能停，但设备运行一定时间后必须进行维护保养，为保障产量不降，备用线必须尽快修复。D线设备修复后，目前只能做为C线水洗和干燥的备用线，还不能够完全成为车间的备用线。因此，生产科建议把一二车间的面筋喂料管道并联起来，这样干燥设备就能够实现备用，从而保障三条线稳定生产。

四、加强设备管理，确保三条线开机设备稳定运行

1、加强生产线人员对设备巡检和设备操作的掌握，使设备更好的运用于生产。

2、总结生产线设备的运行能力，提高设备的利用率，更好为生产服务。

3、通过对关键设备的维修和改良，提高设备的工作效率，不断提高产量。

4、加强对保运人员工作质量的考核，提高保运人员的维修素质，保障设备完好率。

5、对车间生产线关键设备进行重点巡检和维护，保证车间生产的正常稳定。

6、对制约生产线产量提高的重点设备进行跟踪调查，必要的进行技术改造，提高工作效率。

7、加强对关键设备备品备件的储备，确保关键设备出现故障后及时修复。

五、加强车间生产和管理等相关工作的考核，通过考核做好各项工作的落实

1、加强生产班组生产任务各项的考核，使班组人员主动关心生产，确保全年生产任务的完成，确保生产消耗的达标工作。

2、制定规范合理的工艺纪律操作规范，加强班组内部工艺操作纪律的检查和考 7 核力度，使班组人员严格规范操作，减少操作失误给生产带来的影响，完善各项操作。

3、加强对主操、值班长和生产科机动岗的要求和考核，增加责任感和紧迫感，促进各项工作的落实。

六、通过形式各样的培训工作，不断提高员工的综合素质，保障各项工作的全面落实

加强对车间员工工艺纪律、操作规范、现场管理、劳动纪律、安全知识等方面的培训工作，通过形式多样的培训工作，使车间各方面的工作能够在基层得到落实。通过培训后的考核工作，使各类培训工作见到成效。加强对车间骨干力量的培训，抓好骨干人员的工作，充分发挥骨干人员的带头作用。

七、加紧对新上两个项目的设备改造及人员培训工作，使颗粒状谷朊粉生产能够稳定高产，确保客户需要。根据集团安排，配合搞好水溶谷朊粉项目的生产，为公司创造更多的利润

2010年我厂的各项工作都取得了较大的进步和提高，这与领导的正确引导和全体员工的辛勤努力是分不开的。面对明年艰巨的生产形势，相信在公司领导的正确决策下，在分厂领导的正常带领下，在各科室的分工协作下，在全体员工的共同努力下，2011年我们能够圆满的完成公司下达的各项生产任务。

篇5：2017年生料安全总结

2017年已经过去，回顾2017年生料工段的安全生产工作，做了以下几个方面的工作。

一、增强职工安全意识

我工段利用班前点名会，每日宣读安全誓词，增强职工安全意识，让安全深入人心，确保职工做到“四不伤害”。

积极学习公司及运营区传达的安全文件和通报的事故案例，通过血淋淋的惨痛事故案例让广大职工得到教育，吸取教训。

定期开展行为安全观察，通报未遂事故，增强职工安全意识，让职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

二、学习安全知识和技能

工段不定期对职工进行安全知识抽查提问，督促各岗位职工掌握本岗位危险源及控制措施，掌握本岗位的安全职责和安全操作规程。

积极组织职工参加熟料部及公司组织的安全培训和事故应急救援演练，掌握各种事故的危害性，学习掌握人工呼吸、心肺复苏、灭火器使用等安全技能，掌握中暑、烧伤、烫伤、触电的救援方式方法。

三、排查岗位安全隐患，完善安全设施

工段不定期组织职工排查上报本岗位安全隐患和安全防护设施，及时整改安全隐患，修复损坏失效的安全设施。

四、严抓检修安全工作

2017年错峰生产共进行4次停窑大修，每次检修中，工段严格执行检修九步法，动火作业、高空作业、有限空间作业办理作业票，严格执行设备断电上锁制度，检修区域设立警戒区域，备品备件，废品废件定置分开摆放，氧气乙炔分开定置放置，焊线，气带避免交叉，留好安全通道，确保检修安全。4次大修中我工段未发生安全事故。

日常的设备维修维护中，也严格要求特殊作业办理作业票。对保全工加强安全培训，掌握各种作业的危险因素及控制措施，严格遵守安全操作规程。避免发生安全事故。

五、做好工具管理每月由保全班长对工具进行检查记录，存在安全隐患的工具及时修复，或报废处理，联系电工对电焊机、手持电动工具进行检测记录，确保工具的安全性能。

六、推进双体系建设

积极配合公司进行双体系建设，确保各岗位职工了解本岗位危险源的风险等级，及控制措施。

七、组织职工签订安全生产责任书和安全承诺书

工段按公司要求积极组织职工签订安全生产责任书和安全承诺书，明确安全目标。

2017年通过生料工段全体职工的努力，我工段完成2017年安全生产责任书上的安全目标。全年未发生工伤事故。

2017年的安全工作也有一些不足，个别职工安全意识仍然淡薄，安全知识掌握差，工作中存在习惯性违章。这需要工段和班组加强教育培训。

2018年安全工作计划：

2018年生料工段的安全生产工作计划从以下方面进行：

1、增强职工安全意识

2、学习安全知识和技能

3、排查岗位安全隐患，完善安全设施

4、严抓检修安全工作

5、做好工具管理

6、职工签订安全生产责任书和安全承诺书

篇6：2022年生产科安全总结

今年以来，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，尤其是以23号文件为主轴，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，积极推进“六大系统”建设、标准化创建工作，深入开展“安全月”等活动。现将今年来的工作开展情况总结汇报如下：

一、以责保安:落实安全生产责任制和矿长带班制，以责任落实保安全

（一）认真贯彻执行《樟村坪镇2011年安全工作要点》中关于企业主体责任的工作，明确了安全生产领导小组成员，并按照细化责任分工的原则，公司总经理负全面责任，公司主管安全生产的副总经理负主要责任，公司安全科负直接责任，各生产单位管理人员对本工区内的安全生产负具体责任，各科室密切配合，相互协作，分工负责，将具体责任落实到每个单位和个人。

（二）为落实安全生产责任目标，健全安全生产责任制，我公司下达了全年安全生产目标，纵向到底、横向到边，层层签订了《2011年度安全生产责任书》，并按照安全事故责任大小实行全员缴纳安全风险抵押金的措施，首次将采掘班组的安全风险抵押金由去年的4万元提升至20万元，大大的激发了班组长的责任心和积极性。

（三）矿长带班制执行履责情况良好。当天带班下井矿长名单挂牌予以公示，接受员工监督；在指点定点进行交接工作，并及时填写交接班记录；每月带班计划表月底前及时上报公司安全科备案。

（四）稳步推进绩效考核试行工作。以公司制定的《绩效考核管理办法》和《考核评分细则》为依据，加强公司薪资改革力度，提高人员的责任心。提取每月工资的20％作为绩效年底进行考核，通过自上而下一级级的评分考核，做到公平公正、奖罚分明。

（五）完善、修订《安全生产管理奖惩细则》，落实责任追究制度。由公司副总经理负责、安全科协同，对原《细则》进行了完善、补充。不仅细化了责任范围、奖惩标准，而且及时融入23号文件等重要内容，使新《细则》的可操作性、实时性大大提高，完善的制度规则为今后的安全管理工作提供了强有力的依据。

二、以素保安：强化班组管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全

（一）强化班组管理，推进班组建设。为优化分工布局，集约资源配臵，高效利用资源，年初便对矿区班组实行整合，砦沟矿区由原先的8个班组整合至3个，胡家坡矿区由原先的2个班组整合至1个，实行分仓装运，分别计量，此举切

实做到了管理与效率的统筹兼顾，达到了预期效果；在继续开展“班前五分钟”、“红旗班组”、安全活动周的同时，我们也在开展学习白国周“六个三”班组管理法，认真总结出了一套与我矿相适宜的方式方法，将我班组的管理水平上升一个新高度。

（二）加强职业病的防治。今年公司要求，对新进员工体检必须由班组长全程陪同，确保从业人员身体素质合格；增设“职检办公室”，设在公司208办公室；由公司统一出资购买劳保用品，尤其是配备了新型口罩，较以往棉布口罩相比防尘效果显著。

（三）严格执行班组、矿区和公司安全科三级安全教育培训，员工在培训后，由劳资科、安全科严格审核，保证培训人员确实能达到井下用工条件，对其下达用工通知书，方能上岗作业。截止6月底，公司组织全员集中进行安全教育培训3次，矿级、班组级累计参加人数达530人次，考试合格率达100%。

（四）为提升公司管理层队伍素质，曾先后派遣参加宜昌市安监局主办的安全资格证复审培训，中旭教育集团的执行力培训，中钢集团武汉安环院进行的安全培训。

（五）加强对特种作业人员的取证及复审培训工作。今年以来，我公司积极响应夷陵区安全监督局的号召，将需取新取证的工人及需复审的工人名单在3月11日就及时统计

上报安办并通知培训考试。到目前为止，共组织安全员35人，企业内场驾37人、电梯管理员2人等参加区安监局的取证、复审培训，保证持证上岗率达到了100%，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

三、以技保安：大力推进“安全避险六大系统”的建设，打造数字化矿山，以科技保安全

（一）公司将于2011年底全部对完成六大系统的安装，并按期投入使用。现已出资102万用于监控监测、人员定位、通讯联络三大系统的安装。我公司砦沟矿区的监控监测系统基本安装完毕，并开始投入使用，胡家坡矿区的监控监测系统已完成设计，六大系统的投入使用将大大提升矿山管理水平。

四、以质保安：积极创建胡家坡矿区安全质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全

（一）邀请井宁公司专家李绍华同志担当我公司安全技术顾问，专门指导胡家坡矿区标准化创建的工作，他设计出的一套规范标准化框架模板，对于我们开展资料的整理、归纳、填报等都作出了具有重要的指导作用，现阶段准备工作仍在按计划进行。

（二）邀请具有资质的山东淄博瑞安特自控设备有限公司对胡家坡矿区“安全避险六大系统”建设进行整体布局，出台设计方案。

五、以查保安：加强安全生产检查力度，严格执行责任追究制度

（一）自今年复工生产以来，公司安全科每月对各矿区安全生产系统进行一次深入细致的安全大检查，做到有检查、有通报、有隐患整改通知。检查期间共下达隐患整改通知书7份，安全检查通报3期，罚款单40份，对现场责任人进行经济处罚9510元。

（二）公司安全科每月都会下矿区进行督查，主要是督查矿长带班制的执行情况。每次督查时当天的带班矿长、督查路线、整改意见等都会认真详实的填写在《领导带班下井督查记录》里，今后还将加大督查力度。

六、以细保安：狠抓细节落实，突出过程控制

（一）通风方面。砦沟矿区的主风机由原来的15千瓦更换为37千瓦,将更换下来的小主风机增设到中段,重新购臵4.4千瓦的主风机安装在683主平硐,通过增加、更换设备来提高风量、改变风质、增大风力，其通风现得到明显改善。

（二）采空区监测、治理方面。

1、通过采用地音仪，留设木滑尺、信号柱等手段进行监测；

2、安排专人监测采空区，并详实填写监测记录，做到第一手信息及时反馈到矿部、公司安全科；

3、在采空区附近设安全警戒线、并悬挂“禁止通行”的安全标牌，以防工人误入采空区；

4、为确保采空区的长久稳定，我们严格按规程留设保安矿柱和15-30米的条形矿带。

（三）安全作业面方面。作业面通风以后，由跟班安全员指挥对顶板进行排险，确认现场安全后悬挂“安全作业面” 的标牌后，才能正常开展作业。

（四）三轮车运输方面。运输车辆必须安装净化循环水箱装臵，各中段附近设临时加水站，有专人督导“一趟一加水”的执行。

七、认真组织开展安全月活动，突出“安全责任，重在落实”的主题

（一）各矿区及加油站悬挂大型标语11幅，现都已悬挂到位。

（二）各矿区组织了一次应急预案演练活动：

1、砦沟矿区于6月14日举行了针对抽水设备突遇停电的应急演练；

2、胡家坡矿区于6月15日举行了针对顶板冒落采取紧急撤离演练；

应急演练已完成到位，达到了预期效果，对于可能存在的隐患还需要进行有针对性的演练。

（三）开展“打非治违” 专项整治活动，鼓励全员查违章、查隐患行动，实行有奖举报制，现仍在进行中。

（四）矿区的安全知识宣传栏和胡家坡矿区安全文化长

廊都已安装单位。

（五）月底将开展一次安全穿插综合大检查，按照检查表逐项进行检查。

（六）公司安全科在矿区、机关组织播放了3次安全警示专题片。

（七）对员工进行了一次法律法规意识问卷调查，问卷结果总体良好。

（八）组织员工进行“人保财险”杯和“百题竞赛”安全生产知识竞赛活动。

以上采取的活动都让员工切身感受到安全就是生命，在今后的工作中要更加履行好本职工作。

八、存在的问题和不足

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

（一）“三违”现象时有发生，特别是经常出现重复违章；

（二）两大矿区在采空区的监测治理工作有待加强；

（三）矿井质量标准化和“安全避险六大系统”建设工作，与实际要求相比，进展较缓慢，需加速发展。

九、下半年安全工作计划

（一）奋斗目标

坚决杜绝水、火、顶板、机电、运输等各类事故；坚决消灭重伤事故、死亡事故，确保全年奋斗目标顺利实现。

（二）具体安全工作安排

1、主要是抓好胡家坡安全质量标准化创建工作。矿区要及时提供原始资料记录给公司各科室，计划7月中旬对各科室的软件资料进行汇总整理，8月初组织相关专家到公司进行评估，9月初会同专家制定自评报告迎接考核验收。

2、做好与“避险六大系统”相关的资料工作。尤其是要及时制定出符合实际使用的制度、规程，确保相关责任人职责必须落实到位，按照规程能正确开展作业。

上半年的安全生产工作中，我科室及时响应上级安排，圆满完成了开工复工各项准备工作，有条不紊的对日常资料进行收集、上报、下发等。在下半年的工作中，重点加强现场管理，狠抓隐患排查、治理工作。我科室将进一步贯彻落实安全生产例会中的指示，在确保公司安全生产形势稳定的前提下，使公司安全工作再上一个新台阶。

宜昌汇鑫磷化工贸有限责任公司安全科

篇7：2022年生产总监岗位职责

3、制定全面详实的管理制度，推动企业文化落地，激发员工工作热情，推动运营活动正常开展，对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度，为企业规范运营建立坚实的制度基础。

4、关注行业动态，根据发展规划制定人才需求，建立内部晋升、社招、校招等人才渠道，指导人力资源部门进行招聘与人才引进，并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制，搭建梯队，从技术线到管理线，为企业发展提供坚实的人才支撑。

篇8：2022年生产总监岗位职责

2、根据生产情况及时配置调整生产物质、场地、设备、人力等资源，解决生产现场问题;

3、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程;

篇9：2022年生产运营总监岗位职责

2022年生产运营总监岗位职责11、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产，2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实，制定制造成本标准，效率标准。

3、负责组织优化产品装配工时，整理产品问题跟踪报告，及时解决生产过程中出现的工艺问题，根据客户反应的问题查找原因并提出解决方案;

4、组织协调相关部门建立完善的质量标准、成本标准、能耗标准、劳效标准等。

5、根据公司战略规划及年度计划，制定部门发展规划与工作计划，并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况，推进部门工作不断进步;

6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作;

7、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并改善;8、实施绩效管理，负责部门人员的评估考核、奖金分配工作，调动员工积极性。

2022年生产运营总监岗位职责2

1.参与制订、组织实施集团生产运营战略，建设发展生产运营管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障;

2.完善生产运营管理体系，整合分管资源(PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。

3.根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持;

4.组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况;

5.定期召开产销协调会议，协调采购部、营销等相关部门完成交付任务;;

6.负责推动精益生产项目改善、工艺技术革新与设备改造项目等推动实施。

2022年生产运营总监岗位职责3

负责上游生产相关设备的管理及文件体系的建立;

负责上游生产人员的岗位技能培训、合规培训;

负责上游生产从复苏到生产的过程控制和风险管理，确保物料、设备、人员、环境等符合GMP要求，按规范填写记录并及时归档;

负责批量生产记录的起草和更新，审核和批准上游生产相关技术文件和生产操作文件和记录;

制定生产计划，协调上游生产相关溶液的配置;

负责生产过程中的工艺优化和持续改进，解决生产过程中遇到的技术问题;

负责辖区内生产现场的5S管理和环境清洁，确保生产现场整洁有序;

参与细胞培养生产设备的采购和安装，包括URS编写、采购合同技术参数及交货确认、跟踪、设备接收、调试验证、起草SOP及设备日常清洁、简单维护、及时维修及跟踪协调;

2022年生产运营总监岗位职责4

1.负责部门内部管理及资源统筹;

2.负责部门的运营成本控制，组织部门执行公司决策、实现公司的运营目标;

3.统筹整个部门的业务工作;

4.推进公司的运营战略、流程与计划;

5.体系的推行、维护、运行监控;

6.部门各种单据的签核.2022年生产运营总监岗位职责5

1.负责项目及时交付;

2.主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率，有效实现精益生产;

3.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进;

4.主持生产营运会议，推动公司的生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作;

5.协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通;合理配置各部门资源，做好成本管控;

6.负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。

2022年生产运营总监岗位职责61、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展;

2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向，制定各项管理制度和流程，调整和制定解决方案并组织实施，保证本中心工作目标的达成。

3、制定所辖中心的组织架构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。

4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。

5、依据公司经营方针，制订分解生产中心KPI管理指标，分解本中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率改善优化，减低内耗，提高生产利润率。

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取有效预防措施;

8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负管理责任;

9、负责倡导公司企业文化，并主导本中心的企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。

2022年生产运营总监岗位职责71、研发部门是公司的核心部门，肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务

2、开发计划，开发标准，监督开发计划，开发标准的实施，管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。

3、分析总结研发过程的经验和教训，监控每一个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库，4、新品设计实施周期和经费估算，进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计，作出材料改进，设备改装，自制件加工等项的工艺分析，以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程.5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。

6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。

7、执行上级领导安排的其它相关工作。