安全标准工地创建工作总结

安全标准工地创建工作总结（共8篇）

篇1：安全标准工地创建工作总结

创建“安全文明工地”总结报告

尊敬的各位领导您们好：

本工程为****建筑结构为框架剪力墙结构，地上十二层、二十四层。设计单位为青岛****有限公司，建设单位为****，监理单位为****监理有限责任公司，施工单位****建设集团有限公司。

施工场地南高北低，并且现场狭窄，地形复杂，作业面小，为争创安全文明工地，在建设单位与监理单位的指导下，我公司从以下方面入手，加强管理。

现汇报如下：

一、安全组织管理

1、组织机构

建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

2、安全管理目标

杜绝三级以上重大伤亡、工伤，轻伤频率控制在3‰以下，该工程现场安全达标率100%，年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%。加强工地的安全自检，不安全隐患整改率达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。达到安全文明工地标准。

3、安全生产基本要求

3.1贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后进行下一道工序的施工。

3.2加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全管理目标责任书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3.3每个分部分项工程，按工程由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工程，如架子工、塔吊工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成文字，签字后交付作业。

3.4每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

3.5严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。

3.6“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

3.7特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

3.8机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

4、安全检查

4.1按《建筑施工安全检查标准99-59》中的项目，逐一检查。

4.2对安全管理基础资料逐一核实，审查。

4.3作出评定、提出处理意见和整改意见。

4.4复查整改情况。

二、项目工程文明施工基本要求

1、执行政府及军队有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。

2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，不因施工受到损坏。

3、施工场地需硬化，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。

4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。

5、作好施工现场灭鼠工作，严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10~100元。

6、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。

7、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。

8、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

三、高空安全作业规程

1、防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子系好坚固的建筑结构上或金属结构架上。

2、登高前必须办理登高作业许可证，施工负责有对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。

3、检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。

4、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。

5、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。

6、塔吊等各种升降设备严禁载人。

7、不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。

8、脚手架上的负荷，每平方米不得超过270kg/m29、遇到六级风力时，必须禁止露天高处作业。

四、班组长安全生产责任制

1、严格执行公司安全保卫制度。

2、遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身带头，人人遵守。

3、无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技术安全管理水平。

6、不准带小孩和非工作人员进入施工现场。

7、作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。

五、班前安全活动制度

1、各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。

2、工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。

3、作业前，应对施工区域内的机具、设备、工具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。

4、了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。

5、对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。

6、不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50~100元。

7、认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

六、施工现场临时用电安全

1、编制临时用电施工设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。

2、处电线路的安全距离，必须符合JGJ46-99《施工现场临时用

电安全技术规范》。

3、接地与接零保护系统采用TN-S系统。保护零线与工作零线不能混接。

4、配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。

项目部坚持推行建筑施工现场安全质量标准化管理。通过推行安全质量标准化管理，实现建筑市场行为的规范化、安全管理的程序化，场容场貌秩序和施工现场安全防护的标准化，使施工现场建立起自我保障体系，彻底消除施工中的安全隐患。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在镇江路项目安全生产方面已经初步取得了一定的成效。安全文明施工状态平稳受控，欢迎军区检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作，使我们在今后的施工中有新的提高和改进，为建设好镇江路老所改造项目做贡献。

谢谢大家！

南通启益建设集团第二项目部

2011-11-23

篇2：安全标准工地创建工作总结

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部

2021年3月20日

安全标准工地创建工作总结

南京地铁七号线工程35kV变电所总承包工程包含二十七座车站、一个车辆段和一个停车场范围内的供电系统施工。供电工程包含变电所安装工程、环网电缆工程、电力监控工程、杂散电流防护工程及既有主所改造工程。

我们实施安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，扎实有效、精心组织、系统的开展安全生产工作，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，以落实安全生产责任制为核心，紧紧围绕以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉，现将创建的主要工作总结汇报如下：

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针。

“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施。

面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们开展了如下安全生产相关工作：

1、对工人进入作业施工点前进行班前安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照要求，采用绝缘之架支撑敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护，进线电缆采用阻燃电缆。

3、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。

4、施工现场设专职安全员4名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。

5、开展消防、触电等应急演练活动。

三、建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。

我们建立健全了的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作任务表。项目部建立了安全保障体系，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作效率得到了提高。

四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识，积极开展“我来讲安全”活动。

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：利用“微课堂”工具箱、“云平台”配合相关管理培训课件对新进场职工进行三级安全教育，并进行考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：积极开展“我来讲安全”活动。四是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，营造安全稳定的社会环境。

五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展。

我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。

在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底；对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录。

我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，进行24小时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部

篇3：如何创建安全质量标准化工地

1 创建安全质量标准化工地,首先应明确其概念及其创建意义

1.1 安全质量标准化概念

安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家行业的标准规范,建立健全包括企业内部安全生产日常管理施工现场、安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制,实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。安全质量标准化除重视施工现场的安全防护和场容场貌外,还应关注企业本身的安全生产管理模式。

1.2 创建安全质量标准化意义

1)创建安全质量标准化工地,可以明确项目各个环节、各个岗位的安全职责,可以以点成线进而带面。全面落实企业的安全生产主体责任,进而推动项目的整体管理,为项目和企业创造经济效益。2)创建安全质量标准化工地,可以为企业创造社会效益。一个项目管理的好坏反映出一个企业的管理水平。因此项目创建的安全质量标准化工地是直接反映该企业的管理水平,是向社会反映企业的一个窗口,是向社会宣传企业管理水平的最好实例,是改善劳动条件,提高施工效益,消除城市污染的有效办法。对增加企业效益、提高企业社会知名度、促进生产发展有重要推动作用,是对外树立良好形象的一个表现,是企业的一个无形资产。

2 明确了其概念及其创建意义,如何创建才是主要的

2.1 如何创建安全质量标准化工地

创建安全质量标准化工地首先要企业重视,与项目签订安全责任状,从源头上重视,从思想上重视,并在实施过程中,要起到监督、督促、指导作用。

2.2 项目上首先要制定详细的方案措施,建立健全组织机构

1)制定项目上各管理人员的岗位职责,真正建立起责、权、利对等的激励约束机制,使得项目管理责任明确,各个岗位有职有权,调动全员为实现已定的目标而发挥项目每个人员的积极性、主动性和创造性。安全生产责任制要与经济利益挂钩,奖罚分明。

2)定好目标,做好资金计划,需要投入的一定投入,施工现场作业防护、生活场区的设置均需投入一定的资金来保证。

3项目上制定出目标及各项措施后,在实施阶段是主要的

1)开工前,做好施工现场的平面布置设计,根据设计规划出所有材料堆放场、机械设备位置、办公区、生活区以及电线布置情况。2)规划好以后,在实施中要按规划实施,具体实施过程中主要抓好两个方面:a.施工作业区的施工安全防护作用及环境等;b.施工生活区的设置。施工作业区的施工安全防护包括建筑楼层的各种安全防护,施工机械的安全使用,起重机械、龙门架等的安全装置、脚手架的搭设,以及施工用电的安全配置、施工作业区的环境卫生以及材料的堆放、标识、标牌等。施工生活区要设阅览室、淋浴室、娱乐室、设置水冲式厕所、住宿设置高低床、生活用品摆放整齐、食堂明亮、卫生、整洁、灶台贴磁砖等。3)在项目管理过程中必须全员、全过程、全方位的管理,全员就是要发挥团队的精神,共同监督、检查。全过程就是项目开始到结束整个过程都严格遵守执行既定的各项制度,确保制度落实到位。全方位就是贯彻全员、全过程意识,对项目进行全方位的监控。要使全体人员拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,使项目管理一直能正常健康的发展下去。4)在施工过程中落实到位是很重要的一环,通过企业和项目部制定的各种安全生产检查制度,组织进行日常的、定期的、经常性、专业性、季节性等安全生产检查、督促,发现问题及时解决,发现隐患及时整改,把各种安全隐患消灭在萌芽状态,对劳务队进场要进行安全教育,特种人员必须持证上岗,并做好备案登记。5)在施工过程中一定要重视安全教育。意识决定行动,安全教育可使现场的每一位施工人员从思想认识上引起高度重视,通过宣传栏、宣传画报、宣传标语、看安全教育影视片等形式进行安全文明施工意识培养,并制定安全教育制度,经常以会议形式、培训形式、安全文明知识竞赛等活动,使现场每一位员工能够认识到安全文明施工对自己生命和健康有着很重要的意义,自觉遵守安全规章制度、不违章操作,由潜意识被动转化为主动,现场文明施工就会上一个台阶。6)办公环境、生活区域要保持卫生,营造良好的文明氛围,工地文化娱乐活动要经常开展,业余生活组织丰富多彩的文体活动。

4重视安全文明施工资料的收集

1)安全技术交底、安全技术措施、安全专业性较强的方案(如模板设计方案、安全防护棚搭设方案、塔吊安拆附墙方案、基坑支护方案等)。这些是安全施工的重要依据和保障,因此在施工过程中必须重视这些资料的编制,它们既要反映该工程安全施工的特点和实际情况,又要起到指导安全施工的重要作用。所以一定要经过有关部门和有关人员的审核和审批无误后方可指导施工,同时被交底人、执行人等要本人签字。

2)项目部与其他有关人员签订的安全责任状、项目部制定的各种制度、日常的检查记录、日常的培训教育记录等。这些资料既是对日常工作的督促,又是申报安全质量标准化工地的书面资料。

3)反映项目安全文明施工的照片、图片以及其他安全生产的一些影像资料,这些是申报安全质量标准化工地不可缺少的内容。

总之,创建安全质量标准化工地是现代化施工企业管理生存发展的客观必然产物,提高环保意识、创建绿色文明工地、体现以人为本将是今后建筑施工企业发展的永恒主题。只要我们管理到位,建立健全一套严密完整、行之有效的管理制度,并严格付诸实施,做好安全资料的收集整理等,那么创建安全质量标准化工地也就是顺理成章的事了。

参考文献

篇4：安全标准工地创建工作总结

一、提高对创建和谐工地必要性的认识

工地是从事项目工程作业的工作场地，是一个流动人口高度聚集的场所，是观察企业社会活动的靚丽窗口。工地上一有风吹草动，往往会影响工地的安宁，干扰企业的正常工作，进而影响社会的稳定。近几年来，新闻媒价披露的某些建设工地屡屡发生重特大安全事故以及作业工劳动报酬问题引起各界广泛关注等情况来看，当前一些项目工地的确仍然存在诸多与创建和谐工地不相适应的问题，创建和谐工地有利于维护工地安宁，有利于促进企业和谐，有利于构建和谐社会。从中央到地方，从企业到工地，都非常重视和谐创建工作，创建和谐工地已具备了良好的社会环境。创建和谐工地也是体现企业人性化管理的标志之一，提高企业品牌的重要途径。通过和谐工地的创建，对有效的降低工程成本，减少安全事故发生，提高工程质量，如期完成工程项目有着深远的意义。

二、创建和谐工地是建设精品项目的有力措施

邵电三期2×660MW煤电机组开工伊始，项目公司就以创建和谐工地为切入点和突破口，坚持以人为本，在努力改善作业工的物质生存条件的同时，关注作业工的精神世界，营造了一个适合作业工全面发展的工作环境，体现了邵电建投的人文关怀，践行了企业的社会责任，企业文化建设得到进一步加强，企业品牌进一步提升，提高了企业的市场竞争力。

创建和谐工地是国企履行社会责任的措施之一。项目公司首创员工休息驿站及露天电影院，为了活跃大家的业余生活，设立篮球场;为了加强工地的安全管理，建立工地门禁系统。以“工程优质、干部优秀、员工不出事”为目标，来建设“美丽、生态、环保”能源公司。以推进工程建设和关爱建设者的身心安全为目标，通过建立并实施环保绿色施工机制，以“平安、绿色、和谐”为指导思想，坚持“与青山绿水为伴、让青山绿水更美”、“同一个工地同一个家”的理念，开展绿化、净化、美化工地，确保生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求，防止或减少施工引起的粉尘、废水、噪声对人和环境的危害污染。

三、创建和谐工地是践行“两学一做”的有效载体

对建设项目进行四控（质量、进度、投资、安全）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调建设参与各方的关系），用先进的理念、机制、方法去规范工程建设管理，动员更多的力量来共同确保“精品工程”目标的实现，促进邵电三期建设顺利进行意义十分重大。因此我们把“建设和谐工地、安全文明施工、打造精品工程”纳入项目公司工作的主要日程，作为践行“两学一做”的有效载体。我们深深感到，没有安全文明的环境，就没有工程质量创优的基础。施工场区干净、整洁，安全警示标志完整、醒目，安全设施完备。发现问题，及时化解，抓典型，树典范。通过明确责任范围，层层把关，确保工程质量，通过“四策划一方案”、“五比五赛”、“样板示范”、“亮点评选”等活动实施，扎实做好质量达标创优一系列强有力的安全措施，使工程内在、外观质量优良，质量缺陷处理及时，质量档案资料真实，归档及时，管理规范，形成了工程质量可控在控的保障机制，为更好、更扎实地抓好质量达标创优工作，在华电集团创优首检中名列前矛，受到专家好评，为打造精品工程打下了坚固的基石。

四、邵电三期在创建和谐工地的实践与成效

创建和谐工地是一个较为复杂的系统工程，涉及工程的方方面面，如设计、业主、监理、总包、施工、内外部环境等，邵电三期2×660MW煤电机组建设以业主为主导，切实贯彻“以人为本，共创和谐”的原则，各参建单位积极响应共同实施，共同促进，共享成果。

来到邵电工地，你见到的是几排简易整洁的蓝色工棚，看不到杂乱无章的建筑材料、随意丢弃的生活垃圾，也听不到肆无忌惮的高音大嗓、尖利刺耳的口哨尖叫，一切都是那样的整洁而安静。为实现文明施工环境管理目标，项目公司编写了绿色施工规划书以及文明工地规划书，将企业文化穿插到施工现场，施工现场严格划分为办公区、生产区、生活区，各种材料、构配件、临设、道路严格按照施工平面图布置。围墙、大门按照VIS识别系统要求设置，场地硬化、绿化点缀，使施工现场四季常青，三季有花，设置雨水集流，用于绿化浇灌，节约水资源。所有人员持证上岗，统一着装，作业工实行出入证制度，各标段作业区现场设置休息驿站，业主免费提供纯净饮用水、凉茶与绿豆汤（高温天提供）;生活营地设置吸烟室、茶水间、阅览室、活动室、体育场、工地食堂、探亲房;项目办公区设立教育培训室，工地临时党支部。各类制度、操作规程、警示标志、全面、醒目、美观。工具式防护，可拆卸、工艺美观，并可重新使用，降低成本。

首先，我们强调作业工劳动报酬协调保障机制，从制度上消除因劳动报酬引发的不和谐问题。我们在合同条款中明确规定承包单位及时按规定支付劳动报酬是其应尽的义务，必须严格执行，以确保员工劳动报酬按事先与承包单位协商好的标准和发放办法执行。对不按规定向员工支付劳动报酬的承包单位，有权责令其改正直至中止或解除施工合同。妥善处理因中止或解除施工合同给打工者带来的劳动报酬后顾之忧问题，为创建和谐工地营造人性化管理的环境。

其次，我们建立健全工地安全保障体系，加大工地安全施工资源和经费的投入，确保工地本质安全，从体系上消除因发生安全事故带来的不和谐问题。安全事故往往会直接造成人员伤害和财产损失，是最易引发工地动荡与不安的因素，必须加以杜绝。项目建设全面投入保险机制，在建筑工地持续开展“安康杯”竞赛活动，强化安全教育与安全措施的日常检查考核落实，对遏制或减少事故发生起到了积极作用。尤其是全面安装工地高清监视探头，专人监控与远程检查相结合，实时跟踪，动态考核，直到了较好的安全把控作用。定期召开安委会，检查、分析、总结、考核、评价工地安全管理体系的运转情况，对领导重视不够、管理力量薄弱、落实要求不严的施工单位下令整改，闭环管理，消除安全隐患。通过加大监督检查力度，确保各个工地安全管理体系健全并运转正常，资源投入到位，有效消除各种不安全隐患，为创建和谐工地奠定良好的安全施工环境。

我们通过与当地检察院、派出所的共建，增强检企、警企的合力，预防职务犯罪与治安事件的发生，起到了很好的风险防范控制效果，有力促进了平安、和谐、廉洁工地建设。

第三，统一规划，逐步推行生活区营地化管理，办公区规范化管理，从生活上缩小或消除因差距太大带来的不和谐影响。业主定期组织各参建单位的职工代表开展劳动保护服务器与设施巡视，提出整改并闭环落实。提高工地生活区营地化管理水平，促进职工食堂饭菜卫生可口，住房宽敞明亮，洗浴设施良好，厕所干净卫生，洗衣机、晒衣绳架随时可用，健全文体娱乐设施，积极开展业余文化生活，改变了以往作业工精神生活极度匮乏，缺乏文化活动，长年重复着“干活—吃饭—睡觉”的单调生活，增加了作业工的归属感，为创建和谐工地提供优雅舒适的员工生活环境。

第四，从增进了解、加深理解，积极和解，共创和谐的愿望出发，以合同为纽带，以工作关系为桥梁，积极与业主、监理和设计沟通，努力打造创建和谐工地的外部施工环境。从业主、设计和监理要抓自身建设入手，提高从宏观和微观上驾驭工程建设的组织管理能力，及时提供高质量的设计图纸，及时拨付和结算工程款，规范执行工程监理大纲，为施工单位提供资金、技术、管理等方面的支持。同时加强与施工单位积极有效的地沟通协商，搜集和掌握可靠信息，提高工程建设的风险预测能力和随机应变能力，积极化解矛盾，消除不和谐因素，为创建和谐工地打造良好的外部环境。

第五，以创建和谐工地为载体，积极开展形式多样的主题活动，把苦涩的工作场所变成展示技艺的平台，由业主出资，开展全体参建单位“五比五赛”（比安全生产，赛文明施工;比工程管理，赛协调控制，比质量标准，赛精品工艺;比创新优化，赛节能增效;比保障服务，赛和谐风格）劳动竞赛活动，每月分别评选表彰“安全、工程、质量、创新、保障之星”，加大“每月之星”事迹（挂在三期大门口）的宣传力度，通过各种媒介手段进行宣传，鼓舞士气，形成工地“比、学、赶、帮、超”的作业氛围，最大限度地调动和激发员工的工作热情。此外，项目公司在现场悬挂阶段活动的宣传标语，烘托现场气氛，营造积极向上、热火朝天的施工场面。同时针对工程进展的具体情况，适时组织技术培训、入场教育、文明施工、岗位练兵、党徽闪光等为内容的主题活动，建立专项奖惩激励机制，按照“策划先行，样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行过程质量管理，严格实行样板制、三检制、隐蔽工程检查制度、见证取样制、混凝土浇筑申请制、QC小组活动制，对重要方案进行专家审核，重大分部分项方案进行专家论证。倡导正确的荣辱观和道德观，积极开展各项活动。加强了工地文化建设，同时加强新闻宣传，大力学习宣传工地上的典型经验、典型人物、典型事迹等，为系列活动的开展营造舆论氛围，为创建和谐工地提供良好的精神食粮。

加大思想政治工作力度，及时掌握职工思想动态，从人文关怀和心理疏导的角度注重做好思想政治工作，分析并消除引发思想波动的根源。每逢节日，业主均举办“我们的节日——送工地主题”系列活动，组织棋类球类牌类比赛和摄影绘画书法展等形式多样的活动，既陶冶员工的高尚情操，又能拉近业主与各参建单位的距离，对于促进员工情感的交流，消除彼此间因工作而产生的摩擦与隔阂，消除各种心理障碍，平衡员工的心态，有力地促进了工地的和谐平安氛围。

篇5：创建安全文明工地工作总结

工程名称：豪迈国际一期工程编制单位：四川建设集团豪迈国际工程项目部一工区 2013 工

作

总

结

年 月 日

文明施工专项整治工作总结

工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大员工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将豪迈国际一期2#楼工程文明施工专项整治工作总结如下。

一、工程概况

豪迈国际一期工程，位于华蓥市迎宾路，总建设规模76292.88㎡。由四川新蓥有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，成都市府南河建设监理咨询有限责任公司监理。

二、工程施工特点 1、2#楼南侧临近高压线，潜安全隐患多。同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置，对文明施工带来极大困难。

2、本工程场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置具有一定的难度，周转材料一次性投入大，结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位、监理单位协助和集团公司的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。

3、深基坑支护：根据设计图纸，深基坑深度达到4米，基坑支护采用灌注桩支护。

4、安全文明工地标准：整个工程安全质量标准必须满足市级文明工地的安全质量标准。

5、安全及文明施工总目标：

1）安全生产目标：无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零 事故。

2）文明施工目标：确保市级文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工 组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、预算员、材料员等由工作能力强、业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，在各级建设主管部门、建设单位和监理单位，以及集团公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立集团公司形象。

一是思想上高度重视。项目部牢记“以安全保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅，专职安全员、材料员、各专业分包单位施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，各自明确责任。积极开展文明施工专项整治活动，对于活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。

二是制定目标，加强安全管理。

1、杜绝火灾事故；

2、杜绝重大伤亡事故；

3、杜绝施设备事故；

4、杜绝职业病的发生；

5、工伤事故频率控制在3‰以下；

6、施工现场确保“市级安全文明工地”。

六、文明工地实施如下：

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“七牌二图”和安全危险源宣传牌。

2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。硬化路面，标准化办公室100多平方米，并建了员工及一线工人厕所、洗澡间等临时设施。员工宿舍整洁干净，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染场外道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火预防措施，施工现场内严禁用明火。

3、人员面貌方面，项目部按照公司要求员工实行统一配戴安全帽。建立员工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。专人负责进行安全文明施工教育，提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有施工垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚，保证施工现场干净。主要噪音污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工，并设置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全活动记录。定期组织管理人员学习安全规范、安全知识，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。

7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报集团公司总工办、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。

制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：

A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，上班前对作业班组人员进行班前安全生产交底，并归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识，专职安全员随时进行教育督促。

D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。

E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。

F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。

一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。

G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次配电接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

H、现场设置灭火箱和干粉灭火器，并指定专人管理。I、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行奖罚。

J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。

8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，先后使用了各种电缆1000多米，采用符合标准的三相五线主线路埋地、机械线路架空电缆。添置标准配电箱30个，漏电保护器50个，做到了一机一闸一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面，配置干粉灭火器20个，添置各种水管1400米；防止高空坠落方面，购置安全防护密目网3万平方米，临边标准防护栏杆4000平方米，取得了良好的效果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手架，编制了专项方案。防护用品方面，购置安全帽300余顶，安全带20条，绝缘手套10双，胶靴100双。“三宝四口五临边”防护工作。高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护，临边防护采用钢管简便又节约成本。

创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为集团公司创造更多更大的社会经济效益。

四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部一工区

篇6：创建安全文明工地总结材料

创建平安文明工地活动总结

河运高速公路第LJZ合同段第十分部在上级部门的正确领导下，经过项目部安全管理人员和全体职工共同努力，加大宣传教育力度，积极推进平安文明工地专项创建活动。在活动中，按照国家有关法律法规、建设工程安全生产条例和河运高建字【2010】67号文件要求进行施工现场安全管理，促进施工现场安全生产达到科学化、规范化和制度化，为我分部的安全生产打下良好基础。在业主的阶段劳动竞赛中，曾获得过安全生产先进奖项。

在工程开工前，我分部编制了可实施性较强的专项安全施工组织设计和作业指导书，积极办理工程建设过程中机械设备所需的安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全监督机构的安全工作指导，对照专项安全施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和危险源评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。

一、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。

在开工前，我分部对路基工程特征进行过认真研究，针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施工安全的管理规划、危险源的辨识，专项施工安全预算，科学编制专项安全施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下，科学编制各分项安全施工方案，并邀请安全监理工程师进行安全方案的评审，确保涉及安全施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极将施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实到个人。让参与施工每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。

二、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。

在施工前和施工过程中均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全标准化工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。

对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。

对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括土方施工方案，模板施工方案，吊装方案、脚手架施工方案等，并组织人员对已编制的安全专项施工方案进行了论证，在施

工中，严格按照安全专项施工方案组织施工。

工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工作业队、工长、班组长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。

在工程施工期间，对项目部的管理人员、作业人员进行了多次安全生产教育培训并建立了培训档案。对教育考核不合格者，不得参加指挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，还建立了班前安全活动制度，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。

在工程开工后，项目部按照规定设立了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。同时，依照法律为作业人员办理了集体意外伤害保险。

在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。

施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照统一的表式和填写要求执行。

三、突出文明施工，充分体现企业文化

项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确，实现了分离；施工现场建立了信息管理体系。

施工现场临时设施（如办公室、职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所、文体活动室、盥洗设施等）均按照安全文明工地标准执行，结合本公司企业文化，对施工现场进行标志、标识。编制了安全文明施工作业指导手册，让参与施工的每个人都参照执行。

按照公司企业文化实施细则，对项目部的场容场貌进行设置，建立了出入人员登记制度，于显目位置设立“五牌一图”，并设置了牢固美观的宣传栏、公示栏，指定专人维护和更新内容。对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥等重要材料存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。

四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。

对危险性较大工程均编制了专项施工方案，分别有《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术专项施工方案》、《临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《龙门架施工安全技术专项施工方案》、《施工机具使用安全操作规程》等。

以上方案均通过项目部质安部门和专业监理工程师审核，并有项目部总工程师和总监理工程师签署意见后实施。

对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。

五、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。

项目部能按时、全面、客观地进行施工安全综合评价，通过对安全管理、文明施工、施工安全三个分项详细的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。特别是将评价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。

我分部做到了日常检查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不定期抽查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。

经过评价，路基工程的综合评价得分在85分以上，达到了自检优良等级标准。

六、综述

河运高速路基工程第十分部在施工过程中无重大伤亡事故，轻伤率均控制在3‰之内，没有发生任何重大安全事故。上级部门检查时提出的表扬是对这个项目安全工作的肯定，同时也是我公司的荣誉，在此感谢业主和监理公司对项目工作的支持，感谢各级安监部门的监督，感谢各级领导的正确指导。

河运高速第LJZ合同段第十分部

篇7：安全标准工地创建工作总结

为了提高施工现场安全生产和工程质量管理水平，促使施工现场管理实现标准化、规范化、制度化，适应当前建筑市场的需要，特制定本制度。

现场安全施工管理的内容包括现场管理、料具管理、环境保护管理、环境卫生管理等四个部分。

一、现场管理

1.施工现场平面布置符合规定，现场状况与施组相符。临时驻地，符合要求。临建工程牢固整齐，材质符合要求。工地主要出入口有施工单位标牌。驻地大门内有“一图六板”。

2..现场运输道路平整、畅通，有排水措施，雨季有防洪措施。料具和构配件码放整齐，符合要求。

3.楼梯、休息板、阳台不得堆放材料和杂物。施工现场内无随地大小便痕迹。建筑物内外零散碎料和垃圾渣土清理及时。责任区分片包干，个人岗位责任制健全。

4.现场安全用电、生活用电规范，符合要求。成品保护措施健全有效。

5.严格执行国家、行业、地___府有关安全生产方针政策、法规和上级安全生产规定

二、料具管理

1.现场物资材料要码放整齐、不妨碍交通和影响现场整体规划。

2.材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。贵重物品应及时入库。水泥库内外的散落灰必须及时清运。现场和搅拌机四周无废弃砂浆和混凝土。砖成垛、砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用。

3.工人操作能必须做到“活完、料净、脚下清”。施工垃圾集中存放，及时分拣、回收、清运。

4.现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。现场无长流水、无长明灯。施工___设计有技术节约措施并能实施。材料管理严格，进出场手续齐全。实行限额领料，领退料手续齐全。

三、环境保护管理

1.施工现场垃圾应集中堆放，集中就地处理或吊运到指定地方。

2.现场道路等施工场所应有防扬尘措施。搅拌机应按规定___除尘装置。搅拌机前台及运输车冲洗应设沉淀池。钻孔桩泥浆应经沉淀池沉淀后外排。

3.食堂污水应按规定设隔油池，除油后外排。

4.强噪声机械设备应有降噪措施。人为活动噪声应有控制措施。

四、环境卫生管理

1.施工现场整齐清洁，无积水。车辆不带泥沙出现场。生活垃圾按指定地点集中，及时清理。

2.生活区周围不随意泼污水、倒污物。办公室、宿舍、更衣室、内清洁整齐，窗明地净。床铺上下整齐卫生。冬季取暖炉设施齐全，有验收合格证。

3.食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。食堂要有食品卫生许可证。炊事人员要有身体健康证。炊事人员上岗必须戴工作服和工作帽，保持个人卫生。操作间、仓库、食堂清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网。加工、保管生熟食品要分开，食品有遮盖。员工饮水要卫生。

4.厕所屋顶墙壁密封严实，门窗齐全有效。现场厕所按规定采取冲水或加盖措施。厕所有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。

篇8：安全文明施工样板工地的创建方法

关键词：样板工地,创建,措施,方法

一、概述

银盘水电站位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级,上游接彭水水电站,下游为规划的白马梯级,是兼顾彭水水电站的反调节任务和渠化航道的枢纽工程。该工程的开发任务以发电为主,航运为辅。

银盘水电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪建筑物、电站厂房和通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝,最大坝高78.5m;电站布置在左岸,为河床式厂房,安装4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;通航建筑物布置在右岸,为500t级单级船闸。(银盘船闸最大水头达36.46m,比国内已建单级水头最高的万安船闸还高4.04m,建成后将国内水头最高、世界水头第三的船闸),银盘水电站正常蓄水位为215.00m,总库容为3.2亿m3。

工程总投资为804478万元(不含送出工程),大唐国际控股75.5%。工程等别为Ⅱ等,工程规模为大(2)型,施工导流采用分期导流的形式,导流共分三期。

该工程于2005年8月8日开始进行前期准备工程建设。2008年12月29日,国家发展改革委下发[2008]3635号文件,对重庆乌江银盘水电站工程项目予以核准。该工程计划2011年4月第一台机组发电,2011年年底4台机组全部发电。工程设计由长江设计院承担,监理由黄河水利委员会承担,施工单位主要有八局、十四局和机电八局,其中八局主要承担砂石、拌和、水厂、35KV、左岸一期及厂房工程;十四局主要承担右岸一期及大坝工程;机电八局主要负责机电备设备安装和调试工作。水轮机及发电设备为浙富(与俄动联合)。

二、银盘水电站创建样板工地的过程、方法和措施

(一)积极谋划,明确目标。

工程一开始,银盘水电站即按照大唐公司的要求,确定了工程建设创建安全文明施工样板工地的安全管理目标。

为了响应大唐公司的号召,实现安全文明施工样板工地的目标,公司与各参建单位“一把手”反复研究讨论,统一了思想,并经过调研筹划、初期试运转后,于2006年9月份在银盘工地正式启动了样板工地的创建工作。

(二)学习传达,广泛动员部署。

为了实现工程建设目标,银盘水电站安委会于2006年9月5日组织召开了公司有关部门和参建单位主要人员参加的专门会议,认真传达、学习了《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,对创建工作进行了全面的动员和部署,并要求各单位根据考评细则的要求,结合本单位具体情况制定创建方案,建章建制,组织实施和落实,确保创建样板工地工作有计划、按步骤的进行。

针对各施工单位对创建样板工地会增加他们的安全投入、工作负担等担心和疑虑,银盘水电站进行了深入细致地宣传解释工作,最终使各参建单位明白和理解样板工地建设中提出的各项要求,在国家和行业有关工程建设的规范、规定中均有所体现,不会增加施工单位的经济负担和工作量。相反,通过创建样板工地这种形式,能够更好地促进国家、行业有关工程建设安全文明施工要求的进一步贯彻落实,提升各参建单位的安全文明施工管理水平和社会形象,从而使各参建单位达到“同树企业形象,和谐共建双赢”的目的。

(三)建立健全组织机构,加强样板工地建设的组织领导工作。

样板工地的建设工作是一项系统的复杂的工作,它涉及到电站建设的每一个单位、每一个部门、每一个系统、每一个岗位和每一个作业人员,需要各方面的密切配合才能把工作做好,因此需要一个强有力的组织机构,统一领导和协调样板工地的建设,对建设过程中重大事项,出现的难点和责任不清的问题进行决策。

为此,银盘水电站从样板工地建设开始,就成立了以公司总经理为组长的创建领导小组,并且每年根据人员和机构的变化情况及时进行调整,明确参建各方的工作标准和工作职责,从组织建设上保证了样板工地创建和保持工作的正常进行。

(四)坚持制度建设为先,建立健全安全生产规章制度。

根据上级部门的有关规定和银盘水电站的实际情况,银盘水电站从工程建设开始至今,及时制定和完善了《安全生产责任制度》《安全文明施工奖惩规定》《安全文明施工检查制度》《反违章积分管理办法》等42项安全管理制度,规定了相应的管理要求和管理职责,使安全生产做到了“有章可循”,增强了可操作性。

(五)加强安全教育培训,推进安全文化建设。

好的管理制度还需要具有良好素质的管理人员和作业人员去落实,只有对他们进行有针对行的安全技术培训,使他们明白“根据什么去做,怎么去做”,才能达到提高安全文明施工管理水平的目的。

银盘水电站充分利用《银电文化报》、宣传橱窗、标语标牌、扑克牌安全知识竞赛、安全操作规程考试、学习《事故案例及安全知识选编》、《大唐国际人身事故防范及典型案例》、观看视频安全教育片和举办大课堂等安全活动和教育培训手段,在银盘工地参建人员中广泛开展安全生产法律法规、标准规范、安全技术知识和职业健康卫生知识等方面的宣传教育,不断提高参建人员对各项规章制度的掌握程度,提高安全思想意识和安全技术素质,大力营造安全文明施工的良好氛围,树立“安全出和谐,文明出效益”的安全文明施工生产新理念。

此外,银盘水电站还与政府主管部门、行业主管部门合作,邀请有关的领导和专家,相继进行了安全管理、爆破作业、交通安全、消防安全和卫生防疫等方面的安全技术培训讲课,对培训合格人员颁发安全培训合格证,联合进行消防演练,进一步提高了专业技术管理人员和特种作业人员的安全技术水平,使安全文明施工逐步成为广大员工的自觉行为。

(六)制定创建规划和实施细则。

要想实现样板工地的目标,必须借鉴和吸收国内外水电建设工程的先进管理经验,并制定详细的实施规划和实施细则。为此,银盘水电站通过“走出去,请进来”的方式,于2006年和2007年组织业主、设计、监理和施工单位的工程管理人员,相继到龙滩、渭河和韩城等水电、火电建设工地学习考察安全文明管理的成功经验。在充分调研和考察的基础上,银盘水电站结合建设实际,组织各参建单位对银盘水电站工程建设进行了全面规划,制定印发了《银盘水电站样板工地规划》,对施工现场各类安全防护设施、安全用电设施、材料设备堆放、警示标识、施工道路、安全通道、厂区环境等进行了统一规划,并制定了具体的实施计划,落实了责任单位和完成时间,各施工单位根据银盘水电站样板工地规划,结合自身的实际情况,制定了本单位具体的样板工地规划。

(七)从源头上抓起,建立全过程的安全生产管理机制。

第一,在工程招投标时,把安全生产作为评价选择施工队伍的一项重要指标,中标单位安全生产保证措施必须全面、可行,并在施工承包合同中予以明确。第二,在制订和审批工程技术方案时,必须考虑工程安全和施工安全,从技术上、措施上予以保证。第三,在施工过程中,设计、建设、监理、施工单位共同进行安全生产管理。第四,在安全工作方面舍得投入,并对参建单位安全文明费用的使用情况进行有效监督,确保安全文明施工的资金投入到位,保证安全文明施工管理工作的有效实施。

(八)提高服务意识,树立业主形象。

银盘水电站要求业主管理人员要精心做事,严细管理,摆正位置,端正作风,正确处理好设计、建设、监理、施工各方的关系,树立起业主为工程服务、合同面前人人平等的意识,坚决克服业主高高在上、高人一等的思想,及时协调处理施工中出现的各种问题。参建各方只有建立起良好的平等关系,工作中互相尊重、互相理解,关键时刻才能做到心往一处想、劲往一处使,才能保证工程建设的顺利推进。树立业主为工程服务的新形象。

(九)对照样板工地考评办法,逐项补充完善安全管理基础资料。

对于《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,银盘水电站组织各参建单位有关管理人员进行了认真的学习和研究,逐项整理出需要具备的安全管理资料,并在日常的安全管理工作中及时收集整理各类安全基础管理资料,按照档案管理的要求进行了分类存放,做到每一个文件盒内都有一个目录,每一个文件都有一个编号,各个文件按其在目录中的编号顺序存放,使文件的存放清晰有序、便于查阅。

此外,安委会办公室人员每月深入各施工单位,检查、指导和督促完善安全管理基础资料,水电八局和水电十四局还按照国标标准进行安全基础资料的管理,满足了样板工地的标准要求。

(十)以监督快报、日常检查与集中整治和考评为手段,认真做好安全文明施工的过程监督控制。

银盘水电站坚持以样板工地的管理标准、规划、《安全性评价》和国家、行业有关安全文明施工的要求为指导,认真做好日常检查、月度安全检查、春秋季安全大检查和各类专项安全检查工作,对检查发现的问题及时下达整改通知,或者在《安全文明施工监督快报》中予以曝光,限期整改存在的问题,监督各参建单位落实安全文明施工管理要求,完善现场的安全文化设施,营造安全氛围,完善现场的安全防护和警示设施,营造良好的作业环境,并根据工程建设情况,及时补充和维护好现场的安全文化和安全防护设施,使现场的安全文明施工始终保持了较为良好的形象。在此基础上,银盘水电站还根据现场的实际情况,结合上级单位和兄弟单位的参观、检查和指导,及时开展全面的安全文明施工检查与整改工作,使现场的安全文明施工形象面貌得到进一步的提升。同时,银盘水电站坚持每月对各施工单位的样板工地建设情况和安全管理情况进行考评,最终考评结果与工程建设节点奖、安全文明施工责任奖励直接挂钩,并对样板工地建设的关键个人给予奖励,激励施工单位和有关管理人员认真做好样板工地的创建、保持、巩固和提高工作。

(十一)加强施工区公共区域的安全文明施工管理工作。

业主与施工单位签订道路维护协议、文明工地建设合同,由监理部和工程设备部监督施工单位认真履行协议、合同,施工单位成立道路卫生清扫维护队伍,按照合同要求,每天对施工区内所有公路进行路面清扫和洒水,保证了道路清洁无较大灰尘,及时修补路面、排水沟,清除排水沟内和道路两侧淤泥杂物、垃圾,定期清洗观礼台栏杆和施工区的各类宣传牌,及时维护施工区道路两侧的安全文明施工设施,对保持银盘电站施的良好形象起到了很好的作用。

三、银盘水电站创建安全文明施工样板工地取得的成效

在华中电监局、中国大唐集团公司、大唐国际和大唐重庆分公司的领导、支持和指导帮助下,银盘水电站紧紧围绕创建、保持、巩固和提高安全文明施工样板工地管理水平这条主线,按照“四位一体,各负其责”的管理理念,以“同树企业形象,和谐共建双赢”为出发点,积极推动各参建单位认真做好全员、全过程、全方位的安全文明管理工作,安全生产持续稳定并取得了较好的成绩。

2007年至2011年银盘水电站连续5年被评为“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”,而且2007年银盘水电站是当年大唐国际系统唯一一个水电建设工程的样板工地。

2010年银盘水电站被评为华中区域电力建设工程安全管理2010年度优秀项目。