推荐后备干部范文

2022-06-01

第一篇：推荐后备干部范文

后备干部培养推荐制度

昌吉收费站后备干部培养推荐制度

为了贯彻执行党在新时期的干部路线，保证干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，特制定本制度。

一、后备干部的选拔，要严格坚持领导干部必须具备的基本条件，择优确定政治素质强、业务素质精，有培养前途的优秀干部。

二、在选拔过程中，必须根据德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，经群众评议、民主推荐、人事部门考核、上级党委研究讨论后确定。

三、要坚持任人唯贤、唯才是举的干部路线和德才兼备的用人标准。坚决反对宗派主义、小集团主义和本位主义。做到公道正派、光明正大。

四、后备干部确定之后，要加强培养。根据后备干部的情况制定计划，定向培养，使其具备胜任拟任职务所必须的政治素质、业务知识、工作能力和群众威信。

五、定期考核。收费站将考核结果定期向组织部门如实反映情况，对表现优秀、政绩突出的后备干部，要积极地向组织部门推荐。

六、后备干部选拔坚持“公开、公平、择优”原则。实行条件、标准、程序公开。

二○○九年三月十五日

第二篇：党外后备干部推荐材料

关于***同志为党外后备干部的

推荐材料

***同志，男，1982年3月12日出生，本科文化，2006年1月参加工作。现任***镇基层干部。

该同志工作积极、主动、踏实，能保质保量地完成领导布臵及组织交给的工作任务。从今年六月份从县人事局人才中心调至我镇工作以来，出色的完成了各项本职工作。尤其在今年9月，该同志所驻的村被定县政府定为枣子产业开发试点村以来，首先与该村主干保持密切的联系，并要求和引导该村主干首先确保各主干自己要起个优秀的致富带头人，放到现实情况，也就是要做好枣子开发的带头人，确保每个主干务必完成规定的开发亩数。同时随时掌握该村村民对枣子产业开发的基本看法和实际态度，借以掌握了产业开发宣传发动的主动性，用县内已有主导产业，尤其是以已建立起桔子产业的水田等乡镇为实例，加上从地理条件、气候条件、现时的市场需求和今后的市场前景、枣子果树后续管理的优越性、品种对我地的适应性作了细致的分析和认真的讲解，打消了部分群众的疑虑、克服了他们的畏难情绪。其次，在接下来的挖枣苗坑的工作中，更是能起早贪黑，同挖坑的群众一起，深入田间地头，逐户与他们进行面对面的交谈，了解在开发中群众遇到的实际困难，及时的向我党委、政府和上级有关部门反应，如期限和底肥问题：有不少群众反应本想尽可能把自家用于开发的用地拓宽，但上面给的期限太短，在原定的期限内不能完成计划好的用地;有更多的群众反应，如果挖好坑了，没有足够的肥料打底，到头来还是白忙一场，但现在情况是，没有这么多的农家肥用于打底，即使有，也挑不起，如用复合肥，大多数百姓家里又没有足够的资金。这些有效信息的获取是与他的踏实工作分不开的。现在，在各方的努力和争取下，前一个问题已经得到了解决;底肥问题上级部门也正在积极研究协调中。

工作中讲究工作方式方法。该同志能充分利用各种条件，调动各方主体的积极性，引导各方意见统一，并通过自己的实干，优秀地完成各项工作。善于从理论和实践中学习、总结，在理论方面，不断深入学习我党我国的各项理论、方针、政策，及时领会、掌握及灵活应用最新的理论成果和会议精神，能把各级党委、政府的新观点、新方法、新政策，结合本地的实际情况进行宣传、应用、贯彻落实;在实践中，能不断总结自己实践工作中的经验、教训，谦虚、好学，常向一些老同志请教，并能通过与年轻同事的交流来提高自己的工作水平、工作能力。在生活中，该同志能严格要求自己，善于团结同志。积极追求真、善、美，不断提高自己的人生修养;坚决抵制假、丑、恶，与一切假、丑、恶划清界线。善与同事相处，能与周围的人相互激励，共同进步。

在政治思想上，该同志立场分明、坚定。坚决拥护共产党的领导;具有坚定的马克思主义立场;坚信社会主义道路;坚决拥护改革开放这一伟大决策。该同志能不断加强自己的马克思主义理论修养，深入学习伟人的著作，各时期党中央及领导人对马克思主义的最新发展成果，利用这些智慧的结晶来充实、武装自己的头脑，指导自己的实践。特别是坚持、深入的学习领会十七大的最新精神，并多方寻找相关的解读材料来研读，以不断地丰富提高自己。

经我党委的考察，该同志是具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，是认真地实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验的。是有着共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，能坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，能在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩的。在工作中能坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区的实际相结合，能卓有成效地开展工作，是一个讲实话、办实事、求实效，反对形实主义的同志。据以上情况，经镇党委会议研究，决定推荐***同志为党外后备干部上报对象。

中共***镇委员会二00七年月日十二月一日

第三篇：推荐副科级后备干部考察材料（推荐）

XXX同志考察材料

XXX，男，XX年XX月出生，汉族，XX年XX月参加工作，XX年XX月加入中国共产党，本科学历。

一、政治坚强，具有较高的党性修养和政策理论水平该同志始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，积极践行科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉加强党性锻炼和理论修养，具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，能时刻保持清醒的政治头脑，始终坚持正确的政治方向、政治立场，有着很强的政治鉴别力和政治敏感性，都能够旗帜鲜明、立场坚定地维护党和国家的尊严和利益。

二、作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神

该同志具有强烈的责任感和事业心，积极进取，勤政务实。他担任计生助理两年中，全镇计划生育工作有了较大进步，在全县排名前列。担任党委秘书三年多来，顾全大局，凡事以事业为重，能够当好领导的参谋和助手，并且积极配合其他部门的工作，尽职尽责。讲求实效，深入基层，开展调查研究，明实情，出实招，踏踏实实，一步一个脚印，有着敢于创新的精神、实事求是的态度和真抓实干的作风。对

1 任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，保证了各项工作高标准、高质量、高效率。注重学习，学理论、学政策、学业务，与时俱进，不断丰富知识结构，拓宽知识领域，提高知识水平。讲究团结，尊重领导，热情服务，公道正派，谦虚谨慎，以诚待人，在干部群众中具有较高的威望。

三、业务精湛，具有较强的工作能力和组织协调能力该同志坚信，只有扎实的理论基础和较高的业务知识，才能更好地胜任本职工作，他坚持在繁忙的工作中，精心钻研业务知识，努力提高自身职业素养，虚心向其他有经验的同志学习，使他逐步成长为一名有过硬本领的业务骨干。作为党委秘书，该同志能够协调好领导与领导、领导与干部之间的各种工作关系，得到了领导和干部的一致好评。

四、清正廉洁，自觉地高标准遵守廉政方面的各项规定该同志在廉洁自律方面坚持高标准，严格要求自己。认真学习党风廉政建设方面的各项规章制度，坚持警钟长鸣，自觉抵制拜金主义、享乐主义。在改造客观世界的同时，不断加强世界观、人生观和价值观的改造，艰苦奋斗，勤勤恳恳，任劳任怨，不为名、不图利，耐得住工作的艰苦，守得住生活上的清苦。

五、在此次副科级后备干部推选过程中，该同志坚持不打招乎、不搞串联，在参与推选的105票中，该同志得票数为42票，得票数排第二名。

六、同志主要的缺点是工作当中还不够泼辣大胆。综上，该同志符合后备干部推选条件，予以推荐。

第四篇：后备干部推荐会讲话[大全]

在企业领导班子后备干部民主推荐

大会上的讲话

根据国电《关于做好基层企业领导班子后备干部调整工作的通知》的文件要求，我们今天召开全体中层及以上干部、部分职工代表会议，对企业领导班子后备干部进行民主推荐。后备干部是企业领导人员队伍的“源头”和有生力量，企业领导班子后备干部民主推荐工作是一项政策性强、涉及面广、影响力大的工作，事关公司领导班子和干部队伍建设大局，大家一定要有高度的政治敏感性和责任感，认真做好推荐工作。下面，我讲两点意见：

一、目前公司干部队伍存在的问题

公司目前处于生产经营相对困难的特殊时期，正面临着扭亏增盈的艰巨任务，要想顺利实现今年减亏目标，一要靠集团公司和山东公司的正确领导，二要靠广大干部职工的真抓实干。领导干部作为高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，在企业发展道路上的位臵非常重要。从近期工作开展情况看，公司的干部队伍总体是好的，许多同志多年如一日，不讲条件、不计名利地战斗在工作一线，既当指挥员又当战斗员，为公司的生产、经营、发展默默奉献。对这样一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，公司党委是充分肯定的。同时也应当看到，与承担的责任比、与发展的要求比、与职工的期望比，我们这支队伍中还存在一些不容忽视的差距和问题。虽然不是主流，但如果不及时加以克服，势必会影响干部健康成长。归纳起来，主要表现在以下几个方面：

(一)思想不解放，主动创新不到位

我们经常讲，思想解放的程度，决定开展工作的力度、加快发展的速度。但工作中确有部分干部不注意加强学习，不研究新情况、新问题，习惯于年年“老黄历”、事事老规矩，甚至把按部就班、循规蹈矩看成工作经验、人生阅历。有些同志怕担风险、怕负责任，总说这事没有先例，那事难找文件，即使是经过探索获得成功的经验，也不敢效仿。还有些同志对党的方针政策仅仅停留在字面的理解上，其中的精髓学不透，职工的首创精神又不尊重，对一些在实践中采取的新举措，不是热情鼓励而是评头论足;对探索中出现的一些问题，不是积极帮助而是横加指责。长此以往，不仅自己的思想落后于时代、落后于实践，而且影响了新生事物，影响了我们工作创新的积极性。

(二)执行力不强，沟通协调不到位

作为一名领导干部，如果直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划、有组织、有检查、有控制。有个别同志贯彻执行上级重大决策部署的坚定性和自觉性低，执行意识弱。主要表现两个方面：一是情绪低落，不愿去执行。工作不主动，不积极，得过且过，怨天忧人，没有执行力。再有就是懒惰散漫，不勤于执行。一些干部对发展机遇懒得认识，对变化的新形势懒得思考，对上级决策懒得理解，在工作上不积极，在落实上行动缓慢，推推动动，不推不动，没有把心思放在执行上，还存在表层、表面、表演现象。还有个别同志执行能力低。具体表现一是理解水平不高，执行不到位。有的中层干部荒于学习，理论水平不高，对上级的决策意图理解、领会不透彻，在实际工作中执行走样，导致工作失误。二是工作方法少，执行弱。工作方式方法简单粗放，办事不求精细化，简单的布臵任务，任务布臵了没回音，计划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，执行决策“行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上”，满足于“大概、差不多”，最后工作落实成了空。三是工作合力小，执行难。有的干部不以全局利益为重，在其位不谋其政;有的干部之间缺乏配合意识，好事争在前，难事躲在后，各念各的经，各唱各的调，难以形成工作合力。

(三)领导能力不强，队伍管理不到位

我们相当一部分干部从事管理岗位时间短，没有带队伍的经验，因此出现了一些领导能力不强，队伍管理不到位的现象。主要表现为：一是领导能力欠缺。有些干部要么什么事都自己亲自去做，大事小事一把抓，分不清自己工作的主次关系，导致工作完成效果不是很好;要么认为自己是干部了，什么活都不干，把工作全部分配给手下人员去做，自己成了甩手掌柜，结果是自己业务不会、不精，而手下人员却怨声载道，意见很大。

二是领导艺术欠缺。有些干部在工作中处理不好与下属的关系，要么太近要么太远，连部门的几个人都团结不起来，不能形成一个整体，工作上不能形成合力;有些干部关心下属不够;有些干部对下属不放心，认为下属这事做不好，做那事也不放心;有些干部对年轻人有成见，认为他们缺乏基层经验，不敢大胆使用等。

三是领导权威欠缺。有的干部在紧急和关键时刻，不敢大胆果断地使用职位权力，不敢于负责，不敢于拍板，给工作带来一定的影响。

四是队伍管理欠缺。大多干部能严格要求自己，遵规守纪，但有个别干部对自己、对下属要求不严格，导致出现违规违纪现象;有些干部对新进大学生、临时工不知道如何带，如何管，导致出现一些违纪现象。

我们应该客观的看待当前干部队伍中存在的这些问题，我们的干部队伍在企业的发展过程中急需壮大和素质的提高，召开本次后备干部民主推荐大会，目的就是为了推荐、选拔一批优秀干部，充实到企业领导班子后备干部队伍中，为我们的干部队伍注入新鲜血液，从而使我们的干部队伍永葆青春与活力。

二、全力以赴做好本次后备干部推选工作

一是要坚持标准，把思想政治素质放在第一位。推荐企业领导班子后备干部，要全面贯彻执行干部队伍德才兼备、任人唯贤的原则，按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求选好人，要进一步统一思想，转变观念、坚决克服论资排辈、求全责备、平衡照顾和本位主义等各种模糊认识和陈旧观念，坚持高标准、严要求，真正把思想政治素质好、业务水平高、组织领导能力强、实绩突出、群众公认的优秀干部推荐上来。这次后备干部推荐条件放开，是为了拓展视野，但仍要以45周岁以下的年轻干部为主。推荐时要注意推荐有一定工作经验和工作能力的年轻干部。

二是要站在全局的高度，以认真负责的态度对待推荐工作。《国电山东电力有限公司后备干部管理办法》颁布执行以来，干部选拔工作更加科学、规范，民主推荐是干部任用条例规定的选拔任用领导干部必经程序和基础环节，是干部工作走群众路线的具体体现，对选准用好干部具有重要作用。因此，我们今天参加推荐会议的同志要出于公心、以对党、对组织、对人民高度负责的精神，认真地向党组织推荐后备干部，这也是衡量一个干部党性强不强，对干部培养重视与否的一个重要标准。

三是要遵守组织人事纪律，确保公开推荐工作的顺利进行。“选拔重程序，过程重监督”是此次后备干部推荐选拔最终能够实现公平公正的重要保证。大家要充分认识到民主推荐干部是党和人民赋予我们的民主权利，更是一种责任，我们要十分珍惜。推荐时，大家要独立思考，按照推荐的对象、条件和要求，认真填写推荐表。同时，我们要认识到，这次推荐工作是一次正常的后备干部储备工作，是一项基础性工作，不是干部调动、班子调整。我们始终要把稳定放在第一位，切不可因这次推荐出现人心浮动的情况。

总之，在此次后备领导干部推选过程中，大家要坚持以“四用”标准来考核领导班子后备干部成员。即用公心来考核。要严格按照干部考核的条例，从公正、公平的角度来考核领导班子及成员状况，不能把平时在工作上有一些意见和分歧而产生的不良情绪带到对干部的考核工作中。否则，推选考核工作就会失去意义。用民心来衡量干部。领导干部在一个部门关不关心群众、体不体察民情、作风深不深入、工作好不好，以及干部本身综合素质、工作方法、工作态度、工作思路、工作实绩等方面存在的问题，广大职工群众是看得最清、看得最准的。所以，要让职工群众来对干部进行评价。用实绩来评价干部。对干部的实绩考核要看综合性的实绩，既要看领导干部所在部门是否有短、中、长期发展项目，是否有短、中、长期发展思路，还要看对维护企业稳定、促进企业发展做出贡献的大小等。用慧眼来识别干部。用人是一门领导艺术，也是领导能力的重要方面。如何识别一个干部，是一个至关重要的问题。要用“慧眼识珠”的眼力，认真了解干部是干实事的干部还是理论高的干部?是干实事的干部还是空谈的干部?对其要有一个公平、公正的评价。

最后希望大家共同努力，以确保推荐企业领导班子后备干部工作任务顺利完成，为企业培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，适应公司发展需要的企业领导人员后备干部队伍，使我们的企业在发展道路上充满激情与动力。