周计划总结

周计划总结（精选16篇）

篇1：周计划总结

11月份第一周的工作总结

本周业绩：签单：0

总销售11580元.实收现金：4644元.未补6740元

内衣收到现金：4224元.差6740元未补.美白隔离霜一瓶420元.顾客补款：刘永杏SDX补款4500元.程燕婷膏体款3000元.体验卡： 刘永杏体验卡98元

程燕婷体验卡98元.本周进店顾客3个.成交0个.做得较好的：新顾客已经开始消费.店内的员工互相探讨会比较理想.员工好学.积极主动发言.存在的问题：签单没有回访到位.进店率少.员工专业知识欠缺.市场调研没有执行.店长管理知识欠缺.11月份第二周的周计划

业绩目标： 全店目标5万

签单2万.销售3万 学习目标：

本周员工培训计划：（顾客心理沟通.经络养生.）

本周主管培训计划：（咨询接待）本周店长学习计划：（如何做好市场营销）本周主要工作：

做好市场调研.针对一些高端小区.还有写字楼.人流量较多的路口.幼儿园放学阶段出去放单.把员工的积极性调动起来.分析市场.做好顾客的减肥效果.每天激励顾客.带动员工.做好转介绍工作.

篇2：周计划总结

2013年3月11日------2013年3月17日

1.2F、3F、4F公共区域地面晶面保养处理各2次 1F宴会厅到大门口地面清洁

2.清洗大堂吧地毯

3.清洗商务中心镜子和玻璃

4.3F包厢内地面晶面

5.3F包厢内镜子清洗

6.卫生间内镜子和隔板清洁

7.1#楼梯台阶大清洁

8.清洗电梯门轨

9.2F黑钛金装饰清洁

10.清洗跑菜口地毯6块

11.清洗餐饮包厢地毯8间

12.接待会议3场

下周计划

2013年3月18日------2013年3月24日

1.公共区域地面晶面处理

2.主楼梯镜子清洗

3.旋转门内外玻璃和钛金清洁

篇3：孕23+4周,发现盆腔包块1周

患者, 34岁, 因孕23+4周, 发现盆腔包块1周于2009年2月28日入院。末次月经2008年9月12日, 预产期2009年6月19日。停经7周, B超检查提示宫内孕, 未提示盆腔包块。孕13周时B超检查核实孕周无误, 未提示盆腔异常回声。孕22周我院行胎儿系统B超检查时, 提示右侧盆腔实性为主包块, 110 mm×96 mm大小, 来源于卵巢可能, CA125 554.4 KU/L, 磁共振成像 (MRI) 检查示盆腔巨大囊实性占位。孕期体重增加9 kg。既往史:3年前因右侧卵巢包块行右侧附件切除术, 术后病理检查示右侧卵巢浆液性囊腺瘤, 灶性区域为交界性囊腺瘤, 术后门诊随访, B超检查及CA125 正常范围, 孕前行排卵监测, 未见盆腔确切包块。22岁结婚, G2P0, 5年前人工流产1次, 个人史及家族史无特殊。查体:生命体征平稳, 心肺无异常, 宫底平脐, 子宫右侧扪及一囊性包块, 界限较清, 与子宫不相连, 胎心135/min。入院诊断:G2P0, 孕23+4周, 盆腔包块待查:卵巢恶性肿瘤待排。入院后完善相关术前检查, 因孕妇及家属坚持要求继续妊娠, 不放弃胎儿, 于2009年3月4日在全身麻醉下行剖腹探查术, 术中见:盆腔内淡黄色液体200 ml, 子宫增大如5月孕, 右侧附件缺如, 子宫右前方与膀胱之间灰黄色实性肿块约12 cm×10 cm×8 cm, 菜花样, 质脆, 与周围组织及大网膜粘连。盆腹膜、膀胱浆膜面、大网膜、子宫左前壁均有结节状病灶, 直径<1 cm;左侧卵巢输卵管形态大小质地无明显异常。切除子宫与膀胱之间包块, 术中冰冻病理切片示腺癌, 再次与家属沟通, 仍要求保留胎儿, 遂结束手术。病理检查示:腹水内未找到癌细胞, 右侧卵巢浆液性乳头状囊腺癌, 网膜组织见癌组织, 术后临床病理分期ⅢB期。术后第3天 (孕25周) 起用TP方案化疗:奥沙利铂200 mg+紫杉醇200 mg静脉化疗, 于孕29+4周行TP方案第2次化疗, 复查CA125 226 KU/L;孕34周行TP方案第3次化疗, 3次化疗过程中无明显骨髓抑制、恶心、呕吐等不良反应。B超检查随访胎儿未见明显异常。于孕35+6周因无痛性阴道流液1小时于2009年5月19日再入院。查体宫高31 cm, 腹围98 cm, 胎心140/min, 头先露, LOA, 腹壁无激惹, 未扪及宫缩。阴道检查:胎膜已破, 见清亮羊水流出, 宫口未开, 容受50%, 胎头高浮, 胎儿估计2700 g。胎心监护示无宫缩, 无应激试验 (NST) 反应型。B超检查示双顶径88 mm, 枕额径104 mm, 腹径89 mm/91 mm, 股骨长65 mm, 胎盘于宫体后壁及左侧壁, 成熟度2级, 胎盘最大厚度39 mm, 羊水指数77 mm, S/D 2.13。再入院诊断:①G2P0, 孕35+6周待产;②胎膜早破;③右侧卵巢浆液性乳头状囊腺癌ⅢB期术后, 第3次化疗后。

第2次入院后查CA125 152 KU/L。当天在全身麻醉下行剖宫产术+全子宫切除术+左侧附件切除术+大网膜切除术+肿瘤细胞减灭术。术中见子宫增大如8月孕, 前壁有囊实性及结节状病灶, 右侧壁与肠管粘连, 右侧附件缺如, 左侧卵巢稍增大, 结节状, 左侧输卵管表面散在结节, 子宫直肠陷凹, 肠管浆膜面, 膀胱表面均散在分布0.2～1.5 cm大小灰白色结节, 大网膜上0.5～2 cm大小结节, 肝、膈肌、胃、脾表面光滑, 盆腔淋巴结未扪及肿大。术后残留病灶直径<0.5 cm。术中出血800 ml, 输红细胞悬液400 ml, 血浆200 ml。术后病理检查结果示:左侧卵巢浆液性乳头状囊腺癌Ⅰ～Ⅱ级, 左侧输卵管及子宫左侧肌壁见癌累及, 右宫旁脉管内见癌栓, 网膜见癌组织。术后12天行TP方案化疗:顺铂150 mg腹腔灌注+紫杉醇200 mg静脉滴注化疗。复查CA125 103 KU/L。新生儿出生Apgar评分1分钟3分, 5分钟10分。气管插管后NICU监护10天后母婴同室。出院诊断:①G2P1, 孕35+6周早产;②胎膜早破;③右侧卵巢浆液性乳头状囊腺癌ⅢC期。

2 讨 论

姜淑芬 (妇科副教授) : 患者3年前行右侧附件切除术, 术后确诊右侧卵巢交界性囊腺瘤。对于交界瘤是否需要辅助化疗及化疗效果报道不一, 大量文献报道卵巢上皮交界性肿瘤死亡者的一部分与化疗药物的细胞毒性作用有关, 而且早期卵巢上皮交界性肿瘤对化疗不敏感。辅助化疗不仅不能改变卵巢上皮交界性肿瘤患者的预后, 过度化疗还可以引起并发症, 增加患者的死亡率。患者术后一直随访B超及CA125, 未发现明显复发征象, 且本次妊娠早期多次B超检查均未提示盆腔占位, 直到妊娠22周时B超检查及CA125值升高才提示恶性变, 并且疾病在短时间内发生恶性变且进行性生长, 考虑妊娠本身是加速肿瘤恶性变的主要原因。第1次入院行剖腹探查术, 术中见原右侧附件区域癌性包块, 肿瘤已侵及子宫、膀胱及大网膜组织, 癌灶直径<1 cm, 分期为ⅢB期, 因患者要求生育强烈, 行姑息性手术, 术后辅助化疗控制病灶发展, 待妊娠足月后再手术。于第3次化疗后1周, 因35周胎膜早破提前终止妊娠, 再次探查见左侧附件明显癌组织, 癌灶直径0.5～2 cm, 分期进展为ⅢC期, 行肿瘤减灭术。妊娠期手术较非妊娠期相比较, 盆腔充血明显, 子宫附件血供丰富, 术中出血量较多, 且有两次盆腔手术史, 失去正常解剖结构, 手术操作有较大难度, 术中出血约800 ml, 围手术期有效血容量及电解质检测十分重要, 应注意保持水钠、电解质平衡。

张建华 (产科主任医师) :妊娠合并卵巢上皮性肿瘤在临床上较少见, 可能与交界性肿瘤好发于青中年, 但病程进展往往较缓慢等因素有关。妊娠期各种疾病的治疗原则均应是在保证孕妇安全的情况下, 尽量延长孕周, 提高围生儿的存活率。本例患者为妊娠合并卵巢恶性肿瘤, 由于患者及其家属对本次妊娠的强烈要求, 采取了在孕22周时剖腹探查、姑息性手术及辅助化疗的治疗措施, 也是基于以上原则, 尽量延长孕妇生存时间。若首要保证胎儿生长而不做任何针对性治疗, 恶性肿瘤进行性进展, 腹水进行性增加, 腹腔内压力增加, 短时间内将危及母体生命, 也会影响妊娠子宫, 导致流产、死产等不良结局。该患者首次入院时为孕22周, 经过系统B超等检查示胎儿各径线与停经月份符合, 未见明显畸形, 提示胎儿生长未受明显影响。在此阶段的手术及后续化疗对妊娠有一定影响, 如流产、早产、胎儿生长受限、胎儿畸形等, 在本病例中, 孕妇在35周时发生了未足月胎膜早破, 可能与妊娠过程中的相关治疗有一定关系, 但引起胎膜早破的因素很多, 尚不能得出肯定结论。新生儿出生后Apgar评分1分钟3分, 肌张力、心率、反射各1分, 及时清理呼吸道、吸氧、气管插管积极抢救后, 5分钟评10分, NICU监护10天后母婴同室。影响1分钟Apgar评分因素包括全身麻醉、早产、胎膜早破, 也考虑与妊娠过程中的治疗措施有一定的关系。对于孕产妇术后的处理方面:由于同时行剖宫产及肿瘤减灭术, 术中出血多, 应及时输血, 避免产后出血导致的Sheeham综合征发生。

叶之美 (妇科教授) :交界性肿瘤介于良恶性肿瘤之间, 进展缓慢, 对于其进展过程, 目前提出了上皮内癌的概念。根据肿瘤发展途径的不同将卵巢上皮性癌分为两种类型。Ⅰ型:约占25%, 此型有明确的癌前病变, 通常由良性囊腺瘤和腺纤维瘤发展为交界性肿瘤, 再进一步发展为上皮内癌, 最后过渡到卵巢上皮性癌, 过程缓慢, 恶性程度相对较低。Ⅱ型:占75%, 通常起始就表现为高度恶性, 发展迅速, 无癌前病变的特点。卵巢上皮内癌是Ⅰ型卵巢癌的癌前病变, 由卵巢交界性肿瘤进一步恶化而来, 是卵巢癌连续发生、发展过程中的一个阶段。患者在3年前诊断卵巢交界瘤, 并行右侧附件切除术, 术后随访B超及CA125未见明显异常。由于临床上缺乏特异性卵巢癌发生、发展指标, 于妊娠22周时发现右侧附件区域的卵巢浆液性乳头状囊腺癌已属晚期。由于无法早期诊断, 治疗手段的选择成为重点:卵巢交界性肿瘤以手术治疗为主, 患侧附件切除后往往能达到治疗效果。交界性肿瘤细胞生长活跃程度远不如癌细胞, 对化疗药物的敏感性差, 是否后续化疗有争论, 尚没有明确的定论。但对于卵巢癌, 化疗成为综合治疗中重要的手段, 在没有有效药物化疗的后续治疗的保证下, 手术切除无法控制病灶, 达到治疗的目的。铂类与紫杉醇类药物的联合使用的TP方案, 在卵巢癌的临床治疗中, 效果明显, 尤其对于晚期卵巢癌, 术前的新辅助化疗缩小病灶, 增加手术切除的彻底性, 适用于术前、术后卵巢癌的综合治疗。本例患者在后续行肿瘤细胞减灭术时, 达到了残留病灶直径<1 cm的原则, 术后再辅助化疗, 将显著延长患者的生存时间。

陈建梅 (精神卫生科主治医师) :该患者在妊娠后期及产后出现明显的情绪低落, 严重失眠, 自杀倾向, 尤其产后加重, 与患者对恶性肿瘤的消极认识有关。但对新生儿的情感反应尚可。产后由于新生儿的后续治疗, 未母婴同室, 患者对新生儿的良好情感未得到表达, 仍有失眠和消极情绪的表现, 可能与产后抑郁症、化疗药物反应, 以及医源性绝经、体内激素波动等因素有关, 临床上对此类患者应加强精神方面的关心和护理, 使用抗焦虑药物对症处理, 避免不良结局发生。

篇4：六周戒烟计划

［第一周］

制定吸烟日志

简要纪录每天吸烟的情况。如什么时候吸烟，为什么要吸烟，吸烟过后有什么感觉等等。在每天晚上，回顾您吸烟的记录。是什么触发您吸烟？是因为乏味、愤怒、愉悦、疲劳还是某些社会情况？然后，努力寻找其他方式来应付这些感觉或情况。

［第二周］

改变一些习惯

告诉朋友、家人和同事您的戒烟计划，请求他们的帮助。改变您的习惯：按盒买香烟，而不是按条购买；工作休息时去散步或者喝杯果汁，不要给自己留下吸烟的时间；吃过饭之后，把吸烟的习惯改为吃一些水果；远离吸烟的环境；延迟您每天的第一根烟，设法每三或四天推迟1小时。

［第三周］

开始倒计时

提醒自己放弃吸烟的时间马上就要到了，继续推迟每天吸第一根烟的时间。并且尝试过无烟的一天；不带打火机；限制自己仅在一个房间吸烟；吸烟时用另一只手拿烟。

在第三周的最后一个晚上，把您剩余的香烟浸泡在水中并且扔进垃圾桶。清除所有的烟灰缸、打火机和火柴。准备好烟草替代物和其他戒烟辅助物品。在睡觉前，回顾您的戒烟的原因，憧憬自己远离香烟的健康生活。

［第四周］

开始停止吸烟

在这周的每一天，当您醒来时，不断告诉自己戒烟的原因，对自己说：“我一定能成功！”并在您的日志里记录自己的感受。根据计划使用您的烟草替换物，避免饮酒，因为这可能引起对烟草的欲望。远离可以唤起您的抽烟嗜好的环境。记住，渴望吸烟是一个正常现象，每次这种渴望通常会持续几分钟，这时最好做深呼吸，然后喝一杯水，或做一些运动。带着一盒口香糖或其它小食品。您的目标就是：不吸烟。这一周，您可能感到不安和注意力无法集中。吃几匙酸奶或在上床之前喝一杯温牛奶有助于稳定情绪。

每天都要坚持，但如果坚持不下来，也不要自责，戒烟是一个渐进的过程，不能一蹴而就。

［第五周］

继续坚持

享受您因为戒烟而获取的更加敏锐的嗅觉和味觉。如果仍存在情绪和睡眠问题，尝试一些深呼吸的运动。如果还存在吸烟的冲动，就去一些不允许抽烟的地方，并且在外出就餐时选择坐在非吸烟区。多做运动，使用烟草替代产品。继续您的戒烟日志。

在您每晚上床之前，庆祝您刚过去的远离尼古丁的一天。当您早晨醒来，呼吸新鲜的空气，庆祝自己比上星期更加健康了。

［第六周］

您胜利了!

继续您的戒烟计划——它还在运作!考虑参加健身俱乐部，经常照镜子看看自己的好气色，观察自己更加干净的牙、更加健康的皮肤、更加明亮的头发。

篇5：周计划总结

一周训练计划一周训练计划一周训练计划一周训练计划1——每次训练前热身5分钟左右，愿地跑步、俯卧撑，或者用轻重量的哑铃先做下所有要练习的动作等。注意，尽量不要消耗体力，只要身体发热，或轻微出汗（夏天比较容易），关节活动开来就好，这个环节一定要做，不然容易受伤（特别是练习大肌肉群的时候）。PS：RM是“最大肌力”是指某一肌肉或肌群在疲劳前能举起的某一指定次数的最大负荷。比如一个重量，做10次就没力气了，就是10RM（5次就没力气了，就是5RM），训练者一般要事先测试出自己各部位的RM，并记录下来，以后训练这个部位的肌肉时，就知道要用多少重量合适了。训练时，每组之间休息15—30秒，如果必要，可以休息1分钟，但千万不要超过。其中腹肌是搁天训练（如1-3-5-7-2-4-6-1的顺序），深蹲是搁2天训练（如1-4-7-3-6-2-5-1的顺序）最好从一开始就将2个训练分开，不要放在同一天（如遇到在一起，也没关系，但要按照上述要求）腹腹腹腹肌肌肌肌仰卧起坐仰卧起坐仰卧起坐仰卧起坐 ————————这个大家都会，不详细解释动作具体要求和要点，只建议做好用健身房的下斜长凳坐，使头比脚低，增加强度（练习4组，每组12—15次）颈后深蹲颈后深蹲颈后深蹲颈后深蹲A.重点锻炼部位：这是一个最好的训练动作，因为它对全身大肌肉群都有好处。可以促使全身的大肌肉群一起增长。深蹲动作主要是锻炼大腿肌群、臀大肌、腿筋和下背肌群，同时也能锻炼腹部、上背、小腿和肩部.B.开始位置：把杠铃置于颈后肩上，两手握住横杠的两端，使杠铃重心两边平衡。两脚分开间距15-20英寸左右，脚尖稍向外分开。C.动作过程:两眼始终向前方看。然后使两膝慢慢弯屈，直至下蹲到全蹲的位置。在整个下蹲和起力的过程中，使躯干挺直，背部保持平直，头部稍微抬起（始终看在一点上）。当大腿起立超过水平位置时，即慢慢伸直至回原位置。两脚始终平踏在地上。D:训练要点：如果使脚踝放松或脚跟离地，你会感到深蹲过程中很难掌握身体重心的平衡。

篇6：周总结与周计划

简要回顾：上周应公司战略要求，花了精力去养老机构、防护机构调查防褥疮垫的使用情况，同时跟进上周快成交的客户。

上周收获：经过一番努力，复亚医院给我们公司下了一份七千多的采购单，数额不多，但也是来捷健以来的第一张单，来之不易，值得鼓励。

其次，防褥疮垫的市场情况也还不错，长期跟进，产品进入客户机构应该没有问题。上周问题：复亚医院采购单里有2个产品是亏本在卖，其余产品虽然进了，但是明显是赚不了多少钱的。

防褥疮垫非一次性使用产品，试用机构不可能马上换用，跟进时间比耗材产品跟进更长。针对措施：下次报价，客户再催，也要保证准确无误，自己整理完报价，给李总先看一下，到底亏不亏本，要速度，更要质量，毕竟，公司不盈利是不道德的。（给其他老同事看过，他们会按30%以上利润算，根本进不去民营医院）

上周发扬：紧跟公司战略，不管同事们按不按公司战略行动，自己的职业操守一定要遵守，这是对工作最起码的尊重。

上周改进：不急不躁，对客户应该保持这种心态，对待同事更应该是如此。

二、下周计划

1.争取在第一健康报价后，跟进几个产品； 2.万丰医院继续跟进，拿到采购计划； 3.防褥疮垫的市场迈进； 4.行政工作； 5.临时性工作

篇7：周工作计划及周总结

第16周工作总结及第17周工作计划

一、上周工作总结

1、上周生产工作完成情况：（设备检修完成情况）

本周完成：

1）、日常生产维护：a）启动炉捞渣机电机及引、送、一次风油站加热器电源故障。b）6KV1A段电动消防泵开关指示器不好使。

C）食堂2楼插座接地查找及更换电缆

2）、#1机保安段小母线改造下引因其它工作量大未干。

3）、#1机主油箱加热装置电源母线恢复及调试完成。

4）、6KV高压开关柜静触头挡板因厂家配件未加工完未干。

5）、封母绝缘在线监测装置电缆未到货。

6）、1号机盘车电机更换轴承已完成。

7）、烟囱及水塔航空障碍灯控制箱防雨罩制作已完成。

2、上周培训工作完成情况

1）、技术培训：学习了电力线路检修工艺及维护方法方面学习

2）、安全活动：学习了《电业安全工作规程》有关部分。

3、上周部门其它各项管理工作完成情况。

1）、合理化建议填写上报。

2）、文明生产检查治理。

二、本周工作计划：

1、本周生产计划

1）、日常生产维护。

2）、1号机保安段小母线改造下引。

3）、1号发电机化妆板电源电缆敷设安装

4）、6KV高压开关柜静触头挡板改造1台试验。

5）、封母绝缘在线监测装置电缆敷设。

6）、引风机室照明加热通风电气部分安装。

2、本周培训计划

1）、技术培训：二次回路故障查找方法及布线安装工艺。

2）、安全活动：学习《电业安全工作规程》有关部分。

3、下周其它工作项目计划

篇8：孩子饮食周计划

：从你提供的小孩身体数据分析，小孩身材瘦小，身高体重皆未达标。根据《中国居民平衡膳食宝塔》和《中国居民膳食指南》，可适当增加脂肪、优质蛋白和钙、锌的摄入量。在制定一周的饮食时，要考虑孩子的特点，不能急于一下改变，而最好的方法应是“循序渐进，循循善诱”。对于宝宝不喜欢的食物，不妨在形式上做得卡通些，从少量开始慢慢鼓励他尝试。在饭菜品种上，也要尽量多样化、多变及合理搭配，在选用一些餐具器皿上，多下点功夫，小孩就容易保持旺盛的食欲进餐，每种饭菜都能吃得有滋有味。

当宝宝完成一种新食物的尝试时，也要多多表扬他。零食也是造成孩子挑食的一大“罪”，因此，建议两餐之间最好不要给宝宝吃零食，如果有饥饿感，可以补充水果和天然营养的点心。另外，还建议小孩晚餐后一小时运动40-60分钟，每天摄入奶制品或牛奶300克，油的摄入量为25克。

篇9：周工作计划及周总结

一、上周工作总结

1、上周生产工作完成情况：

1）、现场维护工作

1、化学电解食盐制氯装置不能启动，与热工配合处理好用。

2、2号机2Ａ凝泵电机工频开关合不上，查找原因为变频开关插件未插。

3、换热机组1号补水泵电机变频故障处理好。

4、1号门卫空开跳闸，更换63Ａ空开恢复正常。

5、化学3号凝结水加联氨泵跳闸，电机烧损，已送县里修复。

6、网控直流系统接地查找，原因同为接地巡检仪信号采集传感器故障，物料到货后处理。

2）、周计划完成情况

1、一、二号发电机碳刷维护更换8块。

2、2B磨电机端侧轴承因保持机组稳定未检修。

3、除灰水泵房部分电动机综保检查完毕。

4、脱硫部分就地电气控制柜设备检查完毕。

5、脱硫ＭＣＣ设备检查完毕。

6、脱硫照明及卷帘门开关检查完毕。

2、上周培训工作完成情况

技术培训：

1）、常规技术培训及月培训考试。

2）、结合现场消缺进行培训。

3）、6KV高压开关原理讲课

安全活动：周五按计划进行安全简报学习

3、上周部门其它各项管理工作完成情况。

1）、分担区清雪完毕。

2）、1号机A级检修常规物资编码录入完成。

3）、电气密封点清册规范整理完成。

4）、设备巡视，对2Ｂ磨、2Ｂ凝泵电机、1、2号炉电缆桥架、500ＫＶ开关场、主变区进行了重点巡视，查出5012汇控柜加热器不好使，并进行了更换。

5）、年终评优工作

二、本周工作计划：

1、本周生产计划

1）、机组维护工作。

1、运行设备巡视检查。

2）、周检修计划

1、发电机电刷维护更换。

2、2B磨电机端侧轴承检修。

2、本周培训计划

1）、周四按计划进行班组技术培训。

2）、周五按计划进行安全活动。

3）、加强新员工三级教育及电气相关知识培训。

3、本周其它工作项目计划

1）、班组建设。

2）、节假日值班及防火防盗、防寒防冻项目检查。

篇10：大学学生会周计划 周总结

2011-2012建工学院第八周周计划周总结

计划：努力把排球赛举行完毕，周一到周日的没课的时间是属于我们的时间，我们一定在这些课余时间与秘书处一起把系内排球赛举办完成。在这个时间点，我们的部长或干事一定要提前准备好比赛前的各种准备工作，安排好各场的裁判人员.场地.哨子等。在比赛过程中注意各个班级的突出表现者，将一部分有潜力的同学选出来，以后集中训练，为我们建工的系排球队提供后续力量。在比赛过程中，我们部内的裁判员一定公平.公正。学长要帮助新生学习排球的基本功和技巧。

总结：活动虽小却含义深远，收益颇丰，反响也不错，充分体现了大学生是最具活力最青春最应该自我增值。排球赛活动是大家感兴趣的话题，对大家的学习和人际交流提供了很大的帮助。排球赛不仅增加了各个部门的联系也提供给了大家认识其他同学并交流的平台。部长对比赛的安排和组织更是充分展现了他们的才能。在各个部长的带领下，社团部的干事也在此活动中得到了锻炼。我们以最小的资源消耗高质量地完成了此次活动。

篇11：周工作计划及周总结

第15周工作总结及第16周工作计划

一、上周工作总结

1、上周生产工作完成情况：（设备检修完成情况）

本周完成：

1）、继续进行达标投产现场消缺跟踪检查工作。

2）、日常维护处理了#1炉1A一次风机油站加热器接地故障。

3）、完成#2机保安段3台开关综保改造。

4）、锅炉库房检修电源箱安装完毕。

5）、6KV高压开关柜静触头挡板改造工作目前厂家正在进行设计制造挡板。

6）、500KV开关场拆下临时母线运至物资仓库。

7）、完成#1炉空预器变频器控制回路改造。

2、上周培训工作完成情况

1）、技术培训：

1、厂家讲课学习了轴承检修安装保养方面知识。

2、班组学习了变频器检修工艺及维护方法。

2）、安全活动：学习了《二十九项反措》有关部分。

3、上周部门其它各项管理工作完成情况。

1）、模板票完善录入。

2）、党员学习科学实践发展观。

3）、文明生产检查治理。

二、本周工作计划：

1、本周生产计划

1）、日常生产维护。

2）、#1机保安段小母线改造下引。

3）、#1机主油箱加热装置电源母线恢复。

4）、6KV高压开关柜静触头挡板改造1台试验。

5）、封母绝缘在线监测装置电缆敷设。

2、本周培训计划

1）、技术培训：电力线路检修工艺及维护方法方面学习

2）、安全活动：学习《电业安全工作规程》有关部分。

3、下周其它工作项目计划

篇12：实现加薪的4周行动计划

如果年收入5万美元，加薪10％，年收入转眼就增加了5000美元。当然，事实上加薪不是一年多赚5000美元的唯一办法，还可以相应地缩减5 000美元的开支。但是那么做有多难呢?所以，谁不想加薪?!

加薪不可能吗?不应该。每天都有人得到加薪。现在，你读到这儿的时候，就有人正在要求加薪、得到加薪。这个人为什么不是你呢?

好，我们现在直奔主题。你决定今天就要加薪，今天就应该加薪，今天就提出要求，获得加薪。

第一周决定想要什么

许多人生活陷入困境是因为不知道自己想要什么。这个问题因为其本身简单而让人觉得简单。人们必须决定自己想要什么，要白纸黑字写下来，然后努力去实现。这么做不是说可以保证你实现目标，但是可以让你找到方向——方向至关重要，没有方向的生活将一无所成。

第一步就是确切地写下你希望取得的成就、你准备如何去实现，以及什么时候去实现。

既然你决心要获得加薪，那么拿一张纸列出以下这些项目：你的姓名，你目前的薪资，你期待涨多少钱，是薪资的百分之几，加薪后的年收入总计多少，准备什么时候开始努力实现加薪，实现加薪的最后期限是何时。

另外，还要写下你需要向其提出加薪的主管姓名，以及你打算什么时候去见他要求加薪。

要求加薪需要罗列的内容大致如下：

加薪行动计划

我的姓名。

我目前的收入。

我希望(而且应该)获得钱的加薪，是薪资的％。

我最晚在(写下日期)开始为加薪努力，我计划在(写下日期)实现加薪。

为获得加薪批准，我需要去找的主管是，我最晚在(写下日期)去找他要求加薪。

签字：

现在不要担心是否可行，只需要写下来，将自己想要的东西具体化。

许多人所在的公司，老板只是根据工作年限加薪。还有一些公司严格规定一年只进行一次绩效评估。如果这就是你目前的情况，你可能认为没有希望了。

不是的。多年来，我遇到过从事政府工作的人员、从事规矩严格的工会工作的人员和一些供职于等级分明的大公司员工，这些公司上上下下都宣称员工自己期待的加薪根本不会实现，然而，正是这些员工通过尝试这种“写下来的”办法实现了加薪。

看看这个故事。

在加拿大渥太华的一次签名售书会上，一位女士在耐心等待了近一个小时后才等到我给她签名。她叫卡特里娜，到我身边的时候几乎热泪盈眶。

“大卫，”她说，“我知道你每天都听到这些话，但我还是要打心底里感谢你。”

“哦，不客气。”我回答道，“但是因为什么事情感谢我呢?”

“因为你告诉我去追求。第一次读到你的著作《精明女人理财之道》的时候，我在一家服装店工作，每小时只赚15美元。我没有接受过完整的教育，也曾认为自己确实不会有什么光明的前途。后来我还是决定试一试你提出的实现加薪的循序渐进计划。”

“首先是我的老板说不行——那一年不会给员工加薪。但是我没有放弃。我知道如果可以在工作中体现更多价值，就会得到加薪。所以我非常用心地为顾客服务。不管顾客有什么要求，我都会努力满足、微笑服务。我提前上班，下班后也会留下来想办法改进工作。”

“后来有一天，我在和一位老顾客沟通的时候引起了另一位新顾客的注意。她看到我可以叫出顾客的姓名，对顾客非常友好。在我和顾客聊完后，她走到我身边问我是否喜欢这份工作。我告诉她自己确实喜欢这份工作，但还说也在寻找新的机会——希望多赚点钱。她告诉我她在市区有一家服装店，问我是否愿意到她的店里看一看，考虑到那儿工作，我说，‘当然”。

“那天晚些时候我再次与那位女士见面，而且得到了每小时20美元的一份工作，外加提成!之后90天内我成为店内工资最高的员工。到年末，我做了店长——每小时工资超过35美元。现在我负责三家店的经营管理，年收入在8万美元以上，还有奖金收入，我的积蓄超过2万美元，去年还买了房子!”

“好事还不只这些，就在本周，另一位女士找到我，问我是不是希望自己经营。我告诉她拥有自己的店是我梦寐以求的，她说她计划开一家店，正在找合伙人呢。这一切在不到3年的时间内发生，仅仅是因为我努力追求了!”

所以不必只因为老板所谓没有绩效加薪的规矩或条例就轻言加薪无望。万事开头难，只要行动起来就会取得始料未及的惊人成就。

我说你需要为加薪而努力，不是指你应该直接走进老板的办公室要求加薪，不是让你冥思苦想如何向老板提出加薪要求。尽管事实就是只有提出要求才可能实现加薪，但只是简单地提出要求并不能解决问题。你必须给老板一个理由，让他同意给你加薪才对。所以，既然你决定要求加薪，我们还是首先弄清楚为什么应该给你加薪。

第二周问自己7个神奇问题

工作中拿什么可以证明你值得拿到自己的工资，让老板确实心甘情愿地为你付出的时间和精力买单?多年来我一直跟客户谈论这个问题。你或许天天上班，整天忙着“做事”，但是这些“事情”确实事关赚钱吗，确实创造了成绩，实现了工作目标吗?

许多人一生都在做琐碎的案头工作，做一些无谓的工作。你是这样的员工吗?那就问问自己：我的工作有成效吗?或者，我的大部分时间都忙于一些基本工作吗?

发现问题的最佳方式就是站在老板的角度设身处地的考虑一下(如果是自己创业，就从顾客的角度考虑)，想象一下老板和顾客会如何回答我所说的7个神奇问题。

7个神奇问题：

1、在老板看来，我做什么最重要?

2、老板认为我在哪方面出色?

3、关于工作或我的工作方式，老板最担心告诉我什么?

4、关于我在工作中的价值体现，老板会怎么说?

5、我怎样做可以成为老板心目中的理想员工?

6、假如老板以前就像现在这样了解我，他现在还会雇用我吗?

7、老板会说什么，以表明我要实现加薪还得等待半年?

我为什么说先想想老板对这些问题的回答，要比直接向老板提出这些问题更好呢?因为这些都是不可思议的、可以打开潘多拉魔盒的问题。再来看看上面的第六个问题：假如老板以前就像现在这样了解我，他现在还会雇用我吗?这个问题可以说明一切。从老板的肢体语言中可以很快知道答案。如果老板含糊其辞，没有正眼看你，没有立即肯定地回答“是的”，你就有麻烦了。

在回答了所有这些问题后，开始思考工作习惯需要如何调整，努力扭转负面作答的问题，寻找积极的改变因素。换言之，就是从好员工到优秀的员工你需要具体做些什么?在此基础上，开始制订最大限度地实现自己价值的员工行动计划。

第三周了解20／60／20法则

作为员工，你可以选择只完成自己分内的活儿，得到自己该得的一份薪资；也可以选择在工作中积极制订计划，创造自己的未来。事情无非就是这样。

普通员工60％，渴望工作头绪

大多数员工还是不错的。他们希望做好工作，偶尔也会把工作搞砸，但多数情况下他们诚实守纪，努力做自己应该做的工作。他们中间同样有老师、邮件分拣工、服务生、商场员工，还有坐在你身边的格子间的同事，或者同在一座写字楼工作的陌生人。尽管他们工作努力，但似乎总是生活不得轻松。

优秀员工20％，工作颇有头绪

20％的优秀员工工作颇有头绪。他们知道生活需要有所追求，带着明确的职业目标和收入目标积极工作，可以驾驭生活的方向。常言道，他们知道如何交友、如何影响他人。他们是生活中的赢家，人们可以通过其穿着言行和对生活的态度看出他们的成功。他们的生活有追求、有向往，就是人们所说的“目标明确”的个体。

少数精英，掌握头绪

在20％的优秀员工中有一小部分人是非常出色的。他们不但在工作中颇有头绪，而且可以掌握头绪。他们不但决定自己的生活方向，而且努力实现自己的追求。所以，他们倾向于把握全局。他们会解雇20％的消极员工，管理60％的普通员工，负责招聘和加薪，而且领导着20％的优秀员工。我称他们是“理出头绪一族”。

你清楚自己的位置

我自己曾经扮演过这三种不同的员工角色。我可以告诉你事实，只有在20％的优秀员工中工作非常轻松愉快，而作为“理出头绪”的“少数精英”一族情况还会好许多许多。少数精英一族生活富足、工作充实、成就丰厚，成为精英一族非常愉快。当然精英一族的生活并不轻松，但做20％的消极员工和60％的普通员工，生活同样不会轻松。

现在写下你的行动计划

现在应该清楚你没有跻身于20％的优秀员工之列，当然也不是“少数精英”一族，而只是满怀希望，渴望进步的员工。你必须制订一个计划、付诸实践。要求加薪也是如此。

那么，从哪里开始呢?很简单，真的。回到“第二周”，看看我们提出的问题——关于你的工作，有多少是颇见成效的，又有多少只是基础工作。你现在要做的就是努力增加颇见成效的工作，大量减少冗余工作。

帕雷托法则

此前我就提到过帕雷托法则。1906年，意大利经济学家帕雷托发现，20％的意大利人持有80％的全国总财富。随后在整个20世纪，帕雷托的发现就成为有名的80／20法则，基本理论就是只有少许原因与事情的主流结果相关——或者简单说就是20％的努力决定80％的成果。换言之，你所做的努力有80％没有意义。

这与要求加薪有什么关系呢?如果你希望提升自己在公司的价值，就需要明白哪些努力决定你在工作中体现的主流价值，即明确自己的工作中只有20％的努力与80％的成果相关。一旦明确，你就可以制订行动计划，将最见成效的工作最大化——减少占用大量时间而没有实际意义的徒劳无功的基础工作。

洗耳恭听，获得新知

坦白说，在认真思考了老板或顾客就你个人价值体现(以及价值缺陷)可能提出的评述后，就不难明确你的努力成果和徒劳无功之举。此时，事实应该非常清楚。所以注意这一切，开始行动。

第四周要求加薪

现在，你应该信心十足。为什么呢?因为你已经确切知道为什么自己付出的时间和精力应该得到更多回报。尽人皆知，知识就是力最。

你已经问了自己7个神奇问题——表明个人位置的一套练习。你还清楚要通过颇有成效的丁作和专心努力最大限度地体现自己在工作中的价值，你得出了结论，写下了简单明了的行动计划。

所以，走近老板，要求加薪的时刻到了。你是自己当老板的话，涨价的时候到了。

如果你为公司工作，就和老板约个时间。明确自己期待加薪的具体数目，最好通过比例表述。希望在未来90天内加薪5％的卑微要求比直接要求加薪2500美元容易让老板接受，即便5％一样代表2500美元。

同理，可以要求按月加薪或双周加薪。例如，不直接说，“我希望一年加薪2500美元”，而要说“我期待每周可以增加50美元补助”(或者“一天10美元”)。

怎样在半年内得到一次加薪?

还有一个办法就是直接问：“我做什么可以在半年内得到一次加薪?”提出问题，然后耐心等待，让老板说出得到加薪你需要做些什么。写下老板所言，开始行动，一旦完成老板要求的工作就去提出加薪。你甚至可以要求90天进行一次评估面谈，明确自己是否在为半年内期望实现的加薪目标而努力。

如果自己当老板该怎么办呢?还是老话，只需提高价格。尽管一些人会在涨价之时向公众发出声明或公告，但没有法律要求你必须这样做。

篇13：周计划总结

上周的工作情况：

1、卷绕、装配TYS12F28批次结批、TYS12G05批次开始投入生产。

2、装配线生产过程中发现制约本工序合格率的“关键工位”。

3、注液线因TYS12F28批次电芯预充后发现底部鼓壳高，致使电芯高度偏高现象而阻滞，注液线基本没开，安排员工进行卫生清洁。

工作中存在的问题：

1、在作批次统计报表时发现，装配线投入电芯比卷绕产出电芯多出149PCS，分析原因是卷绕查芯岗位的员工工作粗心漏统计所致。

针对此情况：已开会说明数据意识的重要性、并单独与员工进行沟通。

2、在日常巡检产线过程中发现，制约装配线合格率的关键工位是“入中心管”和“滚槽”两个后续工位。分析原因，初步认为二工位产生的不良跟机子以及人员都有关系。针对此情况：已在班前、后会中强调，告诉员工产线必须达到的合格率是99、5%，让员工心里有个底，促使大家有朝着这个方向去努力的积极性和决心。

3、在几天的清洁工作中，发现员工“因连续的搞卫生”而缺乏主动和积极性，怠慢，有的还希望调休。针对此情况：已经向员工传递调休、请假等的弊端和他们自己的利益问题，并尽量控制调休、请假人员，相关事宜已告知领导。

下周的工作计划:

1、白、夜班转班，进行人、机、料的相关事宜交接。

2、注液线上周一直处于作实验状态，积压于注液线的电芯较多，生产任务紧迫。在有限的资源条件下，控制人为报废率，进而提高产量。

3、管控好夜班纪律问题

结语：

惊风飘白日，光景西驰流。回首昨日，眺望明朝，偶感当活于当下！！珍惜现在的时光、珍惜现在的人、珍惜现在的工作，珍惜现在所拥有的一切，抖擞精神，劈荆斩刺航帆于碧波„„

这是我的船，要让它成为最好的！！

篇14：周教师值周总结

上周从总体上来说，同学们表现良好、秩序井然，表现出了我们学校学生良好的风貌，下面我把一周情况总结如下：

一、做得好的地方：

1、卫生方面：各班学生都把集体荣誉放在首位，每天的室内外卫生清扫得非常干净，校园内公共场地的卫生比较干净整洁，这是同学们环境意识增强的表现，也是老师们辛勤工作的结果。

2、纪律方面：早读的纪律非常好，各个班级的学生都能够自主有序地利用早晨认真进行早读。同学们都能以饱满的精神参加大课间，列队整齐。校园里秩序井然，学习氛围浓厚。

3、放学路队方面：经过各班班主任老师的教育，下午放学绝大部分的班级都能按时集合，整理好队伍，整齐有序地列队从班级门口出发，一直走到校门口，并整齐的喊好口号。

4、尤其提出表扬的是我们的校园小干部们，他们集体荣誉感很强，并且在工作中认真负责，是老师的好帮手。

二、上周同学们普遍都变现得挺好，但是还有些方面是今后需要改进的：

1、礼仪方面需要改善。有些同学似乎把应该时刻铭记在心的文明礼仪都抛之脑后了。进校门匆匆忙忙，在校园内看到老师假装没有看到，总是没有意识到要向老师声好。不过幸亏是少数现象，大部分同学都很有礼貌。

2、课间活动时发现个别学生在过道内有追逐狂打的现象，这是非常危险的，较容易发生事故。希望引起各位老师和同学的重视。

3、春天来了，校园里的植物都充满了生命力，希望同学们能爱护花草树木，保护校园坏境。

4、在食堂就餐时，很多同学打好饭菜后转身就走，迫不及待地想要享用自己的午餐，走路跌跌撞撞，很容易将汤和菜撒到别的同学身上。要重视卫生保健工作。

5、教室要经常开窗通风，做好流感的防控工作。注意个人饮食卫生，加强体育锻炼，增强身体免疫力，防止病毒侵袭。

希望同学们可以继续发扬自己做的好的地方，努力弥补自身不足，让每一天都进步一点点。

三、流动红旗获得班级

1、综合流动红旗：

篇15：值周总结第17周

第17周（2016.6.12-6.18）

行政值周：李顺平

值周教师：翟

丽 守夜教师：（男）李海波

（女）翟

丽

一、本周大事纪要

1、初三举行中考。

2、我校有序举行了小升初考试。

3.加强安全教育和管理，特别是交通安全，食品安全和防溺水安全。4.加强行为习惯养成教育及其期末复习计划安排。本周值周督查

1、学习方面

（1）个别班级同学们早读缺乏精气神，声音不够洪亮。

（2）课堂学生的专注度有待提高，学生打瞌睡的现象比较严重。（3）读报时间，个别班级的同学到班比较迟缓。

2、纪律方面

（1）本周迟到现象有所好转，希望同学们继续保持。

（2）课件疯打现象有所好转希望继续发扬，中午放学后有学生冲出教室，希望大家注意安全，文明礼让。

（3）上午第五节自习课，同学们不能做到响铃即静，静即有为，自主学习有待提高，请加强改进。

（4）寝室关灯后依然有说话的现象，请同学们加强改进。

3、卫生方面

1）早上垃圾倾倒比较准时，但是中午有的个别班级根本没有倾倒垃圾。

2）厕所打扫彻底，垃圾倾倒及时。

3）由于天气炎热，请同学们及时浇灌阳台上的盆景植物。三．值周建议

1、加强课件秩序管理。

2、加强教育，杜绝下河塘洗澡。

3、各班加强对手机的清理。

篇16：周世宗的三十年“太平”计划

辽从开封退兵之后,中原群龙无首,坐镇太原的后晋北平王、北京留守、河东节度使刘知远乘机自立为皇帝。因为刘知远姓刘,遂定国号为“汉”,刘知远就是汉高祖。然此汉高祖,非彼汉高祖。据《新五代史》的记载,刘知远紫色面庞,白眼睛,是纯粹的突厥沙陀人,亲随石敬瑭得以起家,与历史上的汉高祖刘邦没有任何关系。

刘知远只当了还不到一年的皇帝就去世了,临终前他指定由枢密使杨邠、郭威、侍卫亲军都指挥使史弘肇和宰相苏逢吉、苏禹珪五位文武心腹为顾命大臣,辅佐他的儿子汉隐帝刘承祐。但刘知远一死,顾命大臣们立即分裂成为两大集团,杨邠、郭威、史弘肇三位武将为一伙,苏逢吉、苏禹珪两位文臣为一伙,彼此水火不容,势不两立。武将们兵权在握,又由于刘知远留有遗嘱:“朝廷大事不要与书生商量,书生怯懦胆小,必将误国。”所以,武将集团占尽了上风,杨邠最讨厌书生,多次扬言:“国家府库充裕,兵力强大,才是当务之急,什么文章礼乐,都是糊弄人的。”史弘肇亦然,他曾当面辱骂宰相苏逢吉说:“安朝廷,定祸乱,靠的是我手里的长枪大剑,你那毛锥子能管什么用呢?”還拔刀相向,差点上演了火并的闹剧。苏逢吉手无缚鸡之力,只能忍气吞声。

至于皇帝刘承祐,众将们也不把他太当回事,一次朝堂议事,刘承祐刚刚说了一句:“此事大家要好好商量。”杨邠当即厉声呵斥:“陛下还是闭嘴吧,凡事有我们几个处理。”刘承祐当时只有18岁,正是血气方刚的时候,不甘心当傀儡皇帝,又怕这样下去早晚要被众将给废掉。于是,他联络宰相苏逢吉,于950年11月13日一大早,在皇宫里埋伏了数十名武士,乘杨邠、史弘肇上早朝的时候,冷不防地一拥而上,把二人还有党附他们的三司使王章当场杀死在朝堂之上。刘承祐还不分青红皂白,极其残酷地将杨邠、史弘肇等人的家属、亲戚、党羽、故旧、仆从全部屠杀,连妇女儿童都不放过,制造了空前的血案。一夜之间,后汉朝堂为之一空。郭威是杨邠、史弘肇的死党,当时以枢密使、邺都留守、天雄军节度使的身份坐镇重镇邺都(今河北大名),主持河北防御辽军的战事,因而侥幸逃脱了一死,但他的家属都被刘承祐杀死,刘承祐还派人前往邺都,要置郭威于死地。

郭威,河北邢州尧山人(今河北邢台隆尧附近),绰号“郭雀儿”,出身贫贱,自幼父母双亡,18岁当兵,追随石敬瑭和刘知远,从士兵一步一步地做到了枢密使。30年的军旅和官场生涯,把他锤炼为一个老谋深算、城府极深的政治人物。刘知远能够成功称帝,郭威居功至伟。后汉党争呈现白热化之势时,郭威又棋高一着,主动前往河北督师,从而一则避免了成为矛盾的焦点,可以坐山观虎斗;二则重镇在握,兵权在手,又可招兵买马,虎视开封,居于进退自如的主动地位。开封事变的噩耗传来,郭威抢先下手,即刻以“清君侧”为旗帜起兵。刘承祐倒是敢作敢当,御驾亲征,在开封北郊的刘子阪迎击郭威,但他只是个养尊处优的公子哥,哪里是郭威的对手?双亡接战,刘承祐死于乱军之中,郭威大获全胜,攻进了开封城。

郭威控制了开封,皇位已然在握,但他偏偏乐此不疲地以大汉“忠臣”自居,经过给刘承祐发丧、拥立刘知远的侄子刘赟当皇帝、领兵北上抗辽等几番声情并茂的充分表演,最终方以兵变澶州极其戏剧性化的一幕而收场:士兵们蜂拥而上,大汉“忠臣”郭威东躲西藏,仍被士兵们按住,把一面黄色的军旗当作黄袍披到了他的身上,并三呼万岁,拥戴他当皇帝。郭威见无法逃避,遂放声大哭,竟一连昏过去好几次。

正所谓“司马昭之心,路人皆知”。郭威这些欲盖弥彰的骗人把戏,虽然令人眼花缭乱,不可谓不精彩,但其实都是自欺欺人,也糊弄不了旁人,倒是显得自己小家子气,白白落了个“奸雄”的骂名,纯属画蛇添足,还不如直接称帝来得光明磊落。颇具讽刺意味的是,赵匡胤后来推翻后周的陈桥兵变,与郭威的澶州兵变如出一辙,这倒也不奇怪,——在澶州向郭威三呼万岁的那群官兵,其中就有赵匡胤,轻车自然熟路。951年正月,郭威正式称帝,因他自称周文王的后裔,遂定国号为周,史称后周(951～960年)。

郭威夺权过程中的最大败笔是纵容士兵洗劫开封城。早在南下之初,为满足士兵们的贪欲,郭威公开传令:“打下开封城,将士们可大抢十天!”入城之后,郭威果然放弃指挥,任由士兵们自行肆意妄为。结果,仅仅一天零一夜的时间,开封城上至官府金库,下至官民私财,都被郭家军抢劫一空。如狼似虎的乱兵还乘机到处放火,杀人越货,无恶不作。若不是部下提醒郭威:再不禁止烧杀,开封城就要化为一座废墟,郭威说不定真要兑现他“大抢十天”的承诺。乘乱打劫,本是五代军人常见的劣迹,但如此疯狂地、大规模地、公然洗劫京城,这还是第一次,当时人甚至为此创造了一个新词“夯市”。对此,郭威责无旁贷。直到45年之后,曾身临其境的宋太宗对当时极其惨烈的景象仍然是记忆犹新,还对人讲起郭威兵变时的恐怖和开封市民们的绝望:

晋、汉兵乱,生灵本已凋丧殆尽。周太祖打进开封,京城士庶,皆罹掠夺。地面火光四起,天空彗星扫过。耳闻目睹者,都惊恐绝望,认为再也不会有太平的日子过了。

周世宗一出便振

郭威兵变,五代的动乱达到了顶点。然而,物极则必反,否极则泰来。郭威处事蝇营狗苟,在位三年没有多少作为,但在郭威之后即位的周世宗柴荣,却是五代历史上最为英武有为的皇帝,正如南宋大学者朱熹所说的:“五代时什么样,周世宗一出便振!”五代由乱而治的历史拐点,终于真正出现了。

赵州石桥什么人修?玉石栏杆什么人留?什么人骑驴桥上走?什么人推车轧了一道沟?赵州石桥鲁班爷爷修,玉石的栏杆圣人留。张果老骑驴桥上走,柴王爷推车就轧了一道沟。

这是一首流传很广、脍炙人口的河北童谣《小放牛》。歌中所唱的赵州(今河北赵县)石桥,指的是隋代工匠李春修建的石拱桥“赵州桥”,有“天下第一桥”的美誉;柴王爷,指的就是周世宗柴荣。歌谣里柴王爷“推车”卖货的形象,可以说是周世宗早年经商经历的极为传神的写照。

周世宗柴荣,河北邢州龙岗人(今河北邢台龙岗),家境贫寒,自幼投奔姑母郭威的夫人柴氏,后来被姑父、姑母收养为义子。因为郭威常年在外带兵打仗,为了补贴家用,柴荣就与当地一位名叫颉跌氏的商人一起搭伙经商。当时,江南地区出产的茶叶在北方最为畅销,茶叶的集散中心,在荆南高氏政权的首府江陵(今湖北江陵);河北定州(今河北定州)则是北方的瓷都,曲阳定窑出产的白瓷,是深受大江南北民众喜爱的抢手货。所以,柴荣主要就是推车贩运,奔波在江陵和定州之间。赵州桥,是定州和刑州尧山间的必经之路,所以当地留下了许多关于周世宗的传说。周世宗经商十余年,凭借着推车贩卖瓷器和茶叶,很快就发了大财,郭威从政也得到了家庭源源不断的资金资助,终至开创了帝业。由于郭威的两个亲生儿子都被汉隐帝杀害,柴荣就以养子的身份成为郭威的继承人。954年,周世宗登上了皇位。这一年,他33岁。

也许是因为靠贩运瓷器发了大财吧,周世宗当了皇帝之后,还专门下令在开封(一说在郑州)设立了御用瓷窑,称“御窑”,北宋开国后就改称“柴窑”。柴窑出产的瓷器,以“青如天,明如镜,薄如纸,声如磬”驰名,是瓷器中公认的精品,到清代的时候,即使是柴窑瓷器的残片,都已经是价值连城,远比黄金贵重。

说起来,周世宗的姑母柴氏,也是一位了不起的人物。她本来是后唐皇宫中的妃嫔,侍奉过后唐庄宗李存勖,后唐明宗李嗣源遣散宫女的时候,她在离宫返乡的途中,认定当时衣衫褴褛只是一介小兵的郭威,是一个将来能够大富大贵的大英雄。父母嫌贫爱富,斥责她说:“你是侍奉过皇帝的人,最差也要嫁个节度使,那能便宜这个穷小子。”她却不为所动,当即委身下嫁。她的五万贯私房钱,就成为郭威在政治上创业的第一笔“启动”资金,郭威能够攀附上刘知远,靠的就是这一大笔钱。柴氏夫人以一介女流之辈,能在风尘中识得英雄好汉,抓住赢利“无数”的“奇货可居”,堪称是女中豪杰。

五代的绝大多数皇帝,都起家行伍武夫,像周世宗这样有着多年经商经历的,可以说是绝无仅有。在整个中国古代历史上,周世宗也许也是唯一的一位商人出身的皇帝。在中国传统文化当中,商人似乎总是与“无商不奸”、“坑蒙拐骗”等一类字句联系在一起,其社会形象一直是比较负面的,重农抑商也是多数王朝的主流政策。其实,且不说用贫求富,“农不如工,工不如商”,商业对经济发展的促进作用不可估量,重农抑商是非常愚蠢的。商人作为一个职业群体,或许有这样那样的毛病,但他们走南闯北、见多识广的长处同样突出。更何况,一个能够在商场上取得成功的商人,往往都具备这样的优秀素质:目标远大、计划周密,尤其是眼光敏锐,关键时刻敢于放手一搏,当然自有其高明之处。周世宗就是如此。这位商人皇帝的执政风格,处处凸显着与众不同的精明:

周世宗是五代第一个公開宣称有志于做唐太宗第二的皇帝。他甫一即位,立即在朝堂上说:此后绝不会再苟且“偷安”,而是要以唐太宗为楷模,亲征创业,平定天下。后来更宣布了一个为期三十年的宏伟计划:“十年开拓天下”,“十年养百姓”,“十年致太平”,决心开创一个堪比“贞观之治”的太平盛世。宰相冯道暮气沉沉,只会冷嘲热讽:“唐太宗可不是容易学的哟,陛下您真相信自己有成为唐太宗第二的能力吗?”其实,凡事不怕做不到,只怕想不到。如果连想不都不敢去想,那还能做成什么事呢?只要敢想,敢闯,就会有成功的可能。燕雀安知鸿鹄之志哉!说的就是这个道理。

周世宗三十年“致太平”的计划一提出,一大批有志之士都为之一振,如周世宗提拔的宰相李谷,在读书时即立有大志:“中原若用我为相,取江淮如探囊取物!”最得周世宗器重的枢密使王朴,更是一个英气逼人、文武兼备的奇才,他曾说:“我在,则周朝在。”宋太祖、宋太宗兄弟俩都对他佩服得五体投地。他们与周世宗志同道合,团结在周世宗的周围,组成了一个以“天下苍生为念”的、理想主义的新型政治群体,从而与只知保住个人权位的五代老朽旧官僚们划清了界限。

周世宗拿出了五代第一个切实可行的统一天下的具体方案。他先是以《平边策》为题目,令朝廷群臣各抒己见,君臣共同研讨用兵的方案。经过比较,周世宗最终采纳了王朴的建议,确立了“先易后难”、“先南后北”的统一总方针,即循序渐进,以十年为期,次第击败南唐、后蜀等南方政权,然后积聚力量,全力对付北方的北汉和契丹辽国,最终完成收复燕云十六州的战略目标。从后周到北宋,除了有必要的微调之外,统一实践大致上遵循了这一方案,说明这是一个十分高明而且计划周密的方案。

周世宗目光敏锐,关键时刻敢于抓住机会,以生死相搏。954年的高平之战,当后周军队全线动摇的危急时刻,周世宗却以罕见的神勇,仅率50余名亲兵卫士,跃马直冲北汉最强的中军。皇帝的英雄壮举,激励了全军将士,终于挽狂澜于既倒。战后,周世宗又以前所未有的魄力,一天之内斩杀70余名临阵脱逃的禁军高级军官,随即破格提拔了赵匡胤等70余名青年才俊,提前完成了禁军的新陈代谢。敢于如此严惩骄兵悍将,这在五代的历史上还是第一次,其分量和意义,绝不亚于在战场上击败北汉和契丹的联军。没有过人的胆量和魄力,是绝对做不到的。宋神宗等宋代的皇帝,虽然敬佩周世宗的英武,但总认为周世宗亲临前线、亲冒矢石是冒险、是赌博、是孤注一掷,并非“万全”之策。事实上,战争哪有“万全”可言!生死关头,若不敢与将士们同生共死,以成败相赌,因循苟且,只能是慢性自杀,坐待灭亡。

周世宗的经济政策也是五代时期最为成功的。作为一名曾经的成功商人,周世宗在战火纷飞的岁月,高度重视发挥商业的作用。例如他攻取南唐的江北诸州,除了攻城略地之外,牢牢锁定的目标之一就是泰州海陵的盐场。通过推行盐的专卖,当地丰富的海盐资源,就此成为后周朝廷战略性的财源基地。又如955年的“灭佛”,主要目的便是为了销毁铜像以铸造铜钱。因为,发展商业对铜钱等金属货币的需求最为迫切,而铜矿大多在江南地区,周世宗为了解决铜钱的缺乏,曾专门派人到朝鲜采购原铜,但远水不解近渴。打击佛教,既有利于避免社会资源的浪费,又解决了铜钱问题,堪称是一举两得。959年2月,周世宗命枢密使王朴总其成,先后出动禁军士兵和调拨民夫十余万人,对以开封为中心的汴河、蔡河、五丈河等漕运水系,进行了全面的疏通和整治,南北商贾,就此云集开封,奠定了开封成为商业中心大都市的基础。这些举措,当时就收到了良好的效果,为周世宗开拓天下提供了必要的财政支持,到了北宋,更是为经济的繁荣发挥了巨大的积极作用。

959年,后周的国势蒸蒸日上。这年的4月份,周世宗审时度势,抓住了契丹“睡王”在位的千载良机,发倾国之师,果断地向强敌主动出击,只用了42天的时间,就一举收复了燕云十六州中的莫州、瀛州、易州三个州以及瓦桥关、益津关、于口关等合称为“三关”的战略重地,共计17个县。北伐的目标幽州城,已经近在咫尺。契丹慑于周世宗的威名,准备放弃幽州,北逃沙漠。然而,就在这十年“开拓天下”的任务即将提前完成,三十年“致太平”也不再是梦想的时候,周世宗于军前突发急病,7月份就病逝于开封,享年仅39岁,在位前后才5年6个月。周世宗死后不到半年的时间,后周殿前点检赵匡胤就发动了陈桥兵变,黄袍加身,后周随之覆灭,五代也随之画上了句号。

周世宗英年早逝,收复燕云功败垂成,令人扼腕长叹。元代的学者郝经就曾写过一首名叫《白沟行》的诗:

石郎作帝从珂败,便割燕云十六州。

世宗恰得关南死,点检陈桥作天子。

汉儿不复见中原,当年祸基元在此。

沟上残城有遗堞,岁岁辽人来把截。