医院需求管理方案

医院需求管理方案（通用8篇）

篇1：医院需求管理方案

人民医院2018-2020年大型医用设备配置需

求方案框架

一、现状分析

（一）区域社会经济和卫生发展情况

医院所在地经济社会发展状况2017年，镇实现全社会工业总产值249亿元，同比增9.7%；三级税收22.1亿元，同比增长29%。2017年度中国建制镇综合实力第72名。

这几年随着城镇化水平的提高，外来人口急剧增加，经济文化建设取得全面发展，医院所在地覆盖以为中心10公里半径范围内有小塘、西樵、三水白坭等多镇（街）地域常住人口超过60万人。

（二）居民健康需求

目前主要对当地人群影响最大疾病是心脑血管疾病、外伤性疾病、肿瘤性疾病、慢性劳损疾病（包括脊柱、四肢等），这些疾病结构特点在我院日常业务中已真正体现出来，来我院就诊的患者现阶段无法在本院或就近进行磁共振成像系统(MRI)检查，导致病人外出就诊既浪费时间、又增加患者经济负担，群众对此意见甚大，这些因素严重影响医院信誉，对临床诊断及治疗产生较大影响，存在医疗安全隐患。随着社区公共卫生服务普及，广大群众的健康意识越来越高，体现在有病治病、定期体检，积极预防，早发现、早诊断、早治疗的理念深入人心，对医疗技术、设备提出了更高的要求。

（三）大型医用设备配置与使用情况及评价

目前我院有2个院区，各配置CT一台，2017年使用13236人次，检查收入6,195,468.00元，占业务总收入3.30%，由于目前我院大型医用设备（放射类）单一，只能做普通放射设备和CT检查。

（四）存在问题

区域内由于放射检查的高端设备缺乏，造成大量疾病在本院无法得到更加准确的影像诊断信息，可能产生病情延误或诊断错漏隐患，让部分病人要到外院诊断而造成大量病人流失，不利于医院及科室向前发展，也不利于疑难疾病的诊断、追踪及临床随访。同时科研最基本的原始资料无法收集开展，不利于科研项目的申报及开展，一定程度制约着医院科研水平的提高。

二、指导思想、目的和主要原则

（一）指导思想、目的落实党中央、国务院决策部署，深化医改，加强公共卫生和重大疾病防控，进一步健全医疗服务体系、大幅提升服务能力，改善本地区群众外出就医时间过长、检查不方便的状况。

（二）主要原则 通过自筹资金解决设备购置

三、配置标准及数量 配置标准：实用型1.5T 数量:1台

四、配置基本要求

医院是一所二级甲等综合性公立医院，集医疗、教学、预防保健、康复、健康教育和计划生育技术服务于一体，是广东省普通高等医学院校教学医院，是佛山市医保定点医院。

本院就诊的患者疾病谱广，例如肿瘤、炎症、创伤、退行性病变，以及各种先天性疾病等的检查,在神经系统、脊柱疾病及四肢关节及软组织病变中的优势决定着其在临床中作用凸显，而我院在创伤及退行性变疾病中所占比率最大，随着临床科室的不断向前发展和急需解决目前技术诊断瓶颈问题。

拟配置磁共振成像系统(MRI)的放射科技术人员情况，我院放射科现拥有影像技术人员11人，其中副主任医师1名，主治医师8名，医师2名，助理医师1名，技师1名，主管护士1人，大型上岗证：CT9人，MRI 1人。具有现成的设备场地，具有足够的购买设备能力。

我院拟配磁共振成像系统(MRI)预期使用情况分析： 1.使用年限：6年（目前各医院的大型医疗设备使用寿命大多数超过10年以上）；

2.每周使用情况：15-25例/天，共7天； 3.收费标准：磁共振平扫每部位720元； 4.年经济收入：388-648万元； 5.年营运维护费用：330万元； 6.年收益：58-318万元； 计划启用时间：2018年12月

医院

二○一八年二月二十三日

篇2：医院需求管理方案

需求分析

学生姓名：张晓枫 学院：信息工程学院 专业：信息管理与信息系统 班级：

B1602班 学号：

0916160217 指导教师：金鸣镝

辽东学院

Eastern Liaoning University

一、可行性分析报告

系统开发的有关背景：

医院血库管理系统是一个医院不可缺少的部分。人工管理方式存在着许多缺点：效率低，保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找，更新和维护都带来不少困难。随着科学技术的不断提高，计算机学日渐成熟。它已进入人类社会的各个领域并发挥重要作用。使用计算机档案信息管理，有好多好处：查找方便，可靠性高，存储量大，保密性好，成本低等，能够极大提高管理的效率，也是医院信息管理的科学化，与世界接轨的重要条件。

系统开发项目的目标：

目标：提高工作效率，建立数据一致性和完整性强,数据安全性好的数据库，开发功能完备、易使用的前端应用程序。

可能性分析：当前，计算机价格已经十分低廉，性能却有了长足的进步。它已经应用于许多领域。现在我国的病人及医师管理水平绝大部分停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代，这种传统的管理方法必然被以计算机为基础的信息管理所取代。因此，血库管理信息系统的建立具备很大的可能性。

必要性分析：血库管理系统是每个医疗机构管理病人和医生必不可少的管理信息系统，它的内容对于医疗机构的管理者来说是至关重要的，所以血库管理系统应该能够为每一个医疗机构的管理者提供充足的信息和快捷的查询手段，大大的方便医疗机构的管理者的合理管理。

计算机的成熟应用已经进入各个行业领域，血库管理的工作必然要借助计算机技术。

使用计算机对血库进行管理，具有手工管理无可比拟的优点：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命成本低等。能够极大地提高管理效率。这些优点能够极大地提高病人及医师管理的效率，也是医疗机构理财的科学化、正规化管理与先进科学技术接轨的重要条件。

因此，开发这样一套管理系统是很有必要的，从某种意义上讲也是将计算机应用于现实管理的一次很有意义的实践活动。

系统主要功能结构: 第一，系统维护包括用户管理、密码管理、数据库备份、背景设置、退出等选项。第二，血液管理包括入库信息与出库信息。第三，系统查询包括血液库存及出入库查询和打印。第四，系统帮助包括系统关于及辅助文件。

系统开发可行性分析：

一、技术可行性：

本系统将采用Microsoft SQL Server 2005技术。SQL是英文Structured Query Language的缩写，意思为结构化查询语言。SQL语言的主要功能就是同各种数据库建立联系，进行沟通。按照ANSI(美国国家标准协会)的规定，SQL被作为关系型数据库管理系统的标准语言。SQL语句可以用来执行各种各样的操作，例如更新数据库中的数据，从数据库中提取数据等。目前，绝大多数流行的关系型数据库管理系统，如Oracle, Sybase, Microsoft SQL Server, Access等都采用了SQL语言标准。

Microsoft SQL Server 2005是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能(BI)工具提供了企业级的数据管理。Microsoft SQL Server 2005数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能，使您可以构建和管理用于业务的高可用和高性能的数据应用程序。Microsoft SQL Server 2005数据引擎是该企业数据管理解决方案的核心。此外Microsoft SQL Server 2005结合了分析、报表、集成和通知功能。这使企业可以构建和部署经济有效的BI解决方案，帮助您的团队通过记分卡、Dashboard、Web services和移动设备将数据应用推向业务的各个领域。与 Microsoft Visual Studio、Microsoft Office System以及新的开发工具包（包括Business Intelligence Development Studio）的紧密集成使Microsoft SQL Server 2005与众不同。无论您是开发人员、数据库管理员、信息工作者还是决策者，Microsoft SQL Server 2005都可以为您提供创新的解决方案，帮助您从数据中更多地获益。

二、经济可行性：

一个系统从开发到投入使用要考虑到很多的费用开销，主要包括设备的购买费用，软件的开发费用，系统的维护费用等等，而本系统的开发周期不是很长，运行时对硬件的配置要求也不是很高，管理员经过简单的培训就可以胜任，维护起来也方便。

三、管理可行性：

本系统操作简单，管理员经过一段时间的培训以后，就可以独立完成对本系统的管理。通过三个方面的分析，可以明确该系统的设计是可行的，具有经济，技术，管理等方面的支持，满足了系统开发的基础和前提条件的要求，为系统开发的进一步实施明确了目标。

二、业务流程图

输血申请表做相关处理，以满足输血条件病人输血前检查 不合格申请表合格申请表血库血液余量无所需血液需血单配血扫描条码、血液出库有所需血液记录并联系其他医院血库输血及输血后检查不良反应记录献血者献血登记表无不良反应记录血库管理人员核查信息不合格登记表记录输血情况排查过期血液集中处理合格登记表输血存档血液采集，贴标签血液入库废血存档血库存档汇总存档单

三、数据流程图

血库血液管理信息系统顶层数据流程图

输血申请 病人 输血信息，登记血液管理系统血液信息血液余量信息血库管理人员献血申请献血者献血信息

血库血液管理信息系统中层数据流程图

病人申请信息P1病人输血申请处理审批意见D1输血记录血库管理人员P2血液出库登记D2血库余量献血者P4血液入库登记血液信息申请信息D3献血记录P5过期血液排查P3献血申请处理审批意见D4废血记录

输血申请处理（P1）数据流程底图

病人申请信息P1.1申请审核合格的申请信息P1.2输血登记D1输血记录血库管理人员病人输血信息P1.3病人信息更新

血液出库（P2）数据流程底图

血库管理人员P2.2血液出库登记输血申请成功信息确认成功血液出库P2.3更新血库信息P2.1审核D2血库余量

献血申请处理（P3）数据流程底图 献血者申请信息P3.1申请审核合格的申请信息P3.2献血登记D1献血记录

血液入库（P4）数据流程底图

血库管理人员P4.2血液入库登记献血申请成功信息确认成功血液入库P4.3更新血库信息P4.1审核D2血库余量过期血液排查（P5）数据流程底图

四、数据字典

（1）数据结构的定义

数据结构编号:DT01 数据结构名称:输血申请单

简 述:患者所需血量、血型等信息 数据结构组成:姓名+性别+申请原因

数据结构编号:DT02 数据结构名称:明细单

简 述:每一条进出库详细信息

数据结构组成: DS002+入库信息+出库信息

（2）数据流定义 数据流编号：DT03 数据流名称：血液出库单 简述：血库批准通过的申请单 数据流来源：血库管理者

数据流组成：领用血量+血型+日期+领用科室（数据流量：10袋/天高峰流量：25袋/天）

数据流编号：DT04 数据流名称：血液入库单 简述：采集血量的详细信息 数据流来源：采血人员 数据流去向：血液入库模块

数据流组成：献血量+日期+血型+献血人员的详细信息（数据流量：8袋/天高峰流量：18袋/天）

（3）处理逻辑的定义

处理逻辑编号:P1 处理逻辑名称:输血申请处理 简 述:根据患者病情

输入的数据流:患者病情、库存单、用血量、血型、日期 输出的数据流:合格输血申请单 处 理:再根据库存单、用血量判定血量是否足够等信息最后得到合格清单。

处理逻辑编号:P2 处理逻辑名称:血液出库处理

简 述:对用血的相关信息进行的记录 输入的数据流:患者姓名、血型、日期、用血量。输出的数据流:出库单

处 理:根据患者姓名核对用血信息；根据日期判定其过期与否；根据血型、用血量得到最终的出库单。

处理逻辑编号:P4 处理逻辑名称:血液入库处理

简 述:对采血相关信息进行录入，形成库存记录 输入的数据流:献血人员姓名性别、采血量、日期 输出的数据流:血液入库单

处 理:对献血人员姓名性别、采血量、日期进行录入、整合，得到规范的库存记录。

处理逻辑编号:P3 处理逻辑名称:献血申请处理 简 述:按照献血标准

输入的数据流:献血人员姓名性别、采血量、日期、采血人员姓名，性别，工作编号

输出的数据流:合格献血申请单

处 理:根据献血人员姓名性别、采血量、日期得到合格的入库报表。

（4）数据存储的定义

数据存储编号：D2 数据存储名称：库存记录 简述：血库中各种血型的存量 数据存储组成：血型+数量+日期 关键字：血型

相关联的处理： P2，P3，P4

数据存储编号：D1、D3 数据存储名称：血库工作记录 简述：血液出入库的详细记录

数据存储组成：用血数据+采血数据 关键字：用血量，采血量

相关联的处理：P1，P2，P3，P4

（5）外部实体的定义

外部实体编号：E1 外部实体名称：用血病人 输入的数据流：患者详细信息 输出的数据流：用血申请单

外部实体编号：E2 外部实体名称：献血者

输入的数据流：献血人员的详细信息 输出的数据流：献血单 外部实体编号：E3 外部实体名称：血库管理部门 简述：血库管理部门工作人员 输入的数据流：明细单

篇3：医院科室主任管理知识需求探析

1 资料与方法

1.1 一般资料

来自全国多个省市的三级医院科室主任共51名。

1.2 方法

采用问卷调查的方式, 问卷中列出政策法规、医学与人文、医院管理等3大类21项知识 (统称为管理知识) , 由被调查者选择科室主任必须具备的知识、比较擅长的知识、比较欠缺的知识。

2 结果

2.1 对政策法规类知识的选择情况

调查显示 (图1) , 分别有35位 (68.6%) 和32位 (62.7%) 被调查者认为“医疗纠纷处理法律法规”、“国家基本药物政策”是科室主任必须具备的政策法规类知识, 而这两项同时也是他们认为比较欠缺的知识。“公立医院改革政策”和“社区卫生政策”是较多人认为欠缺的知识, 但多数人认为他们并不需要具备这两项知识。

2.2 对医学与人文类知识的选择情况

调查显示 (图2) , 超过80%的被调查者认为“医患沟通技巧”和“团队建设”是科室主任必备的知识, 目前这两项知识是科室主任相对比较擅长的知识 (超过45%的人这样认为) , 超过60%的被调查者认为科室主任必备“领导科学与艺术”和“管理实践中的哲学思维”, 而同时这两项也是他们比较欠缺的知识。

2.3 对医院管理类知识的选择情况

调查显示 (图3) , “服务流程管理”和“绩效管理”是较多被调查者认为必须具备而同时比较欠缺的知识, 虽然更多的人认为必须具备“员工行为激励”和“医疗质量管理”等知识, 但他们认为这些是相对比较擅长的知识。值得一提的是, 37人 (72.5%) 认为他们欠缺财务管理知识, 但仅有16人 (31.4%) 认为他们需要具备这项知识。

3 讨论

3.1 科室主任自身有对管理知识的需求

科室主任一般是从专业技术骨干中选拔、提升起来的, 肩负着科室领导、行政管理、人才培养等多项任务, 他们有一流的专业技术, 但在管理方面还有一定的欠缺[2]。科室主任自身已经认识到所擅长的知识和应具备的知识之间还有很大的差距。

3.2 对科室主任进行管理培训十分必要

目前针对医院院长的管理培训较多, 但针对医院中层的管理培训相对较少。科室主任认为他们还欠缺多项本应具备的管理知识, 因此开展对科室主任的管理知识培训十分必要。培训是提升人能力的重要手段, 但培训并非能在短时期内见效, 因此应把培训看作一项长期、系统的工程来建设[3]。

3.3 结合实际选择科室主任管理培训方式

研究显示, 成人学习的三大障碍是时间、精力和习惯。本文中被调查者也称平时工作特别忙, 很难抽出时间学习, 因此他们普遍赞同每半年培训1次, 每次4~5天的互动式面授培训方式。培训组织方应结合科室主任的工作实际安排管理培训。

3.4 以需求为导向设置科室主任管理培训的内容

培训内容的安排不是培训组织方的一厢情愿, 而应跟培训对象的需求紧密结合。例如, 我们会认为新医改下学习公立医院改革政策十分必要, 但多数科室主任本身并不认为该项政策是他们必须掌握的;多数管理培训会安排医患沟通、医疗质量管理等“热门”课程, 而通过我们的调查发现多数科室主任对这类知识比较擅长, 因此可以减少类似课程的课时或改变授课方式 (案例教学等) 。当然培训对象的需求不是设置培训内容的唯一依据, 还应结合科室主任的岗位职责、院长对科室主任的能力要求等综合分析。

总之, 医院管理人才的培养是提高医院管理水平, 促进医院不断发展的关键。必须结合科室主任管理知识需求培养和造就一支能适应新医改需要的现代化、职业化管理人才队伍。

摘要：科室主任有一流的专业技术, 但在管理方面还有一定的欠缺。对科室主任进行管理培训十分必要的, 本文对科室主任管理知识需求进行探析。

关键词：医院科室主任,管理知识,探析

参考文献

[1]罗卫东.科室主任管理职能与基本素质探讨[J].解放军医院管理杂志, 2003, 10 (4) :89.

[2]李艳萍.提高医院中层管理干部整体素质的思考[J].临床和实验医学杂志, 2009, 8 (1) :149.

篇4：医院经济管理方案与效益探讨

【关键词】经济管理；经济效益；管理方案

为了更好的帮助医院发展，提升医院的医疗水平，就要利用经济学知识对医院的经济做好科学管理工作，并且要结合医院实际运营情况做好经济管理方案分析和研讨，并对医院效益进行分析，可以提升医疗水平降低医院医疗成本，进而保障病人的权利。

一、 医院经济管理方案的发展和不足

1.医院经济管理方案中优势发展

医院的发展离不开医院经济管理，经济管理是维持医院正常运营的基本，科学的医院经济管理能够帮助医院健康发展。为了提升医院的竞争实力，就需要对医院经济管理制定科学的方案，结合医院实际运营中的社会效益和经济效益实际情况，帮助研究经济管理中成本效益，这种方法有很大的优势特点。科学高效的医院经济管理方案不仅帮助医院节约实际运营投资成本，还能降资金用在医院的器械医疗中，提升医院器械精密性和高科技性，提升医院的医疗水平，提升医院整体服务水平，让整个医院从基础医疗设施到专业医护工作人员都有较强的竞争实力，保障了医院在医疗行业的综合竞争力。

2.医院经济管理方案中不足之处

虽然在我国医院的医疗体系不断进行改革创新，但是很多方面还存在着问题，还需要医院管理人员足够重视，通过实际的调查发现医院经济管理中存在的问题，为了让医院运营更加的公平和经济，为了让医院更多的为人们做出贡献，就需要医院对其服务进行提升，对医院经济管理方案进行改革，不但能够节约医院运营成本，将经济转换为病人消费者的权益，更能够帮助医院更好的运营。但是医院实际运营情况并不是很乐观，医院还存在很大的不公平不平衡性，不能够很好维护消费者的权益，医院的运营也不是很经济，因此在医院经济管理方案中还有很多问题需要解决。

二、医院效益方法探讨

1.成本效益分析法对医院效益的重要性

成本效益是医院经济管理中非常重要的一部分，是维持医院效益的基础保障，为了提升医院经济效益，就要从医院经济管理中成本效益分析入手，成本效益分析法是一种非常关键的方法，它主要是通过和医院实际运营的医疗项目相结合，并且对医院运营的全部成本进行估价，这种经济决策型的经济管理方法能够最大程度上节约医院成本，让医院以最小的投资成本达到最大化的经济效益。将成本效益分析法应用到医院的经济管理中，可以有效的提升医院工作人员的工作效率和医院理疗器械的工作效率，进而提升了医院的经济效益。成本效益分析法有三种，主要能够提升医院运营中整体效率节约资金成本的投入，然后帮助医院提升医疗活动和医护人员工作的经济效益。成本效益分析法方便了医院经济管理工作人员对医院各科室实际的运营情况进行整体把握，进而控制整个医院的运营。在医院经济管理中通过应用成本经济效益分析法帮助医院经济管理人员同时对医院内部所有运营项目进行成本估算，并且对医院的各项指标和数据记录有全面彻底的掌握和了解，还能够提升医院的管理水平进而提升医院在社会整个医疗体系中的竞争力。更有效的帮助提升医院的经济效益，但是成本分析法在医院经济管理中应用时要结合医院的实际运营情况，然后才能制定明确科学的经济管理方法，这种方法的针对性更强，更方便对医院的经济管理现状的改变，为医院能够长久健康的发展提供了基础。

2.医院效益改善方法

为了对医院整体的经济效益有更好的把握，就需要通过财务管理手段对医院的成本投入进行高效控制，财务管理是对医院整个运营中的各项经济活动进行统一的分析和总结，为医院更好医疗保障提供了信息数据基础，这是帮助医院提升经济效益非常关键的方法。为了更好的实现医院的经济管理，就需要对医院经济管理体系进行不断的强化工作，如果将医院的各项经济成本和经济资源都进行充分有效的利用，就能最大程度上实现了资源的利用效率，这种通过宏观的调控方法对医院进行经济管理，能够帮助医院减少不必要的经济浪费，节约经济成本，进而帮助提升医院效益。这种让医院成本得到高效控制和利用的成本效益分析法，很好的帮助了医院的经济管理工作的进行。科学有效的成本效益分析法能够帮助医院向更好的方向长久发展，成本效益法在医院经济管理中的应用不仅帮助提升医院的经济效益，更能够提升医院整个医疗队伍的工作效率和职业道德精神，让整个医院的医护人员都深刻意识到成本节约对医院的发展至关重要，能够树立起主人翁意识，进而帮助医院提升医疗质量降低医院成本投入，帮助医院赢得更多的经济效益和社会效益，同时也稳固了医院在社会医疗体系中地位。成本效益分析法和科学的财务管理对医院的经济管理是非常重要的方法，为了完善医院经济管理方案，要从这两方面入手，才能最大限度的实现医院经济效益和社会效益的最大优势。

三、结语

医院作为一项重要的民生机构，它的作用是不容忽视的，为了满足社会发展下人们对高质量生活的需求，就需要不断的改进我国社会整个医疗机构体系的医疗质量，对医院进行科学有效的经济管理方法则很好的帮助了提升医院的社会效益和经济效益，进而帮助医院提升了医疗水平，为社会做更多的贡献。科学的成本效益分析法很好的帮助医院全面的实现了高效经济管理，为医院更多的为社会服务提供了基础，只有通过对医院实际运营情况的研究和分析，才能帮助医院更好的发展。

参考文献：

[1] 秦桂华.关于医院经济管理方案的探讨[J].经济技术协作信息.2013（10）.

[2] 马武魁.关于加强医院经济管理若干问题的探讨[J].商.2013（22）.

篇5：医院需求管理方案

【摘 要】 随着新医改的推进，医院面临更严峻的竞争，青年人才的重要性不可忽视。管理层应改变传统的人才管理观念、思路和手段，将青年人才培养的重点应集中在针对性的青年人才引进、创新青年人才培训机制、实现全方位的青年人才激励，提高新时期青年人才管理成效。

【关键词】 青年人才 激励 培养

人力资源是现代医院的核心战略资源，也是影响医院发展的关键性要素[1]。加强医院人才培养能更好地促进医院可持续发展并保持长久的竞争优势[2]。尤其在新医改背景下，很多大型公立医院提出了创建研究型医院及实现医院战略性管理的要求，把青年人才的管理工作提高到了一个重要层面。青年人才培养的重点

由于不同学科的基础和背景不同，在人才梯队建设上有所差异，所以只有其所处环境进行综合评估，提出针对性的青年人才引进计划、构建创新性的青年人才培训机制、实现全方位的青年人才激励，才能培养和引进青年人才[3]。

针对性的青年人才引进计划：根据医院中长期发展规划，结合医院实际发展需要和目标，制订青年人才引进计划，有针对性地引进各类青年人才。树立“不求所有，但求所用”的观念，把引进人才和引进智力结合起来，设立引进青年人才的优惠政策，加强对青年人才的吸引力。对已有的重点青年人才，通过提供工作设施、仪器设备、科研经费、研究时间等途径来鼓励开展科研和技术创新，以事业凝聚人心。

创新性的青年人才培训机制：人才开发不等同于人才引进，要以需求为导向，重视现有青年人才的持续性培训和开发，制订各类培训计划，改进青年人才培训的方法和内容，努力做到培训和需求对应，“请进来”和“派出去”相结合，建立分层次、分类别、分渠道、多形式的育人机制，营造有利于各类人才不断成长的良好氛围。

全方位的青年人才激励体系：从“以人为本”的角度，以制度化建设为基础，探索建立一套既与医院管理制度相匹配又与青年人才实际需求相契合的激励体系。实施的基本思路：①制订明确的激励目的；②明确不同激励方式的适用人群，便于有针对性地选择合适的激励方式；③制订针对性的激励方法，比较目标管理、岗位竞争等激励方法的优缺点，分析不同情况下最适宜的激励方法；④制订相应保障制度，确保激励机制的有效实施。探讨将一整套激励流程制度化、规范化和相对固定化的实施方案，达到完善青年人才激励体系的作用。在具体实施中，考虑向高端人才和关键学科倾斜，制订SCI论文发表、科研成果、技术创新、国家专利、国家重大课题中标、获国家/国际重大荣誉的具体奖励细则，体现青年人才和知识的价值，激发青年人才的创造性，最大限度的发掘青年人才的价值存量，调动青年人才的主动性，更好地适应行业内严峻的竞争。青年人才培养的难点

青年人才工作的难点在于抛弃传统管理方式，突破原有思维模式，使管理方式多元化、人性化、柔性化，将以人为本的理念落实到各项工作中，通过创新机制、有效激励、科学考评来建立有效的人才管理机制，充分调动员工积极性。重点和难点集中在以下三个转变：

2.1 观念上的转变

国外大型医学中心的青年人才管理已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面，通过各种青年人才管理制度的设计和实践帮助赢得竞争优势。而国内公立医院的人才管理仍以解决事务性问题和执行上级交办的事项为主，必须实现观念上的转变，一些有条件的医院应探索成立“人力资源部”，整合科研、教学管理部门和人事部门的职能，将青年人才工作上升到战略性的整体高度。

2.2 思路上的转变

国外一流医学中心将人才管理作为一个长期性的系统工程，重视人才招聘、筛选、录用，离职等各环节的衔接与配套。而国内公立医院一方面从外面引进人才，另一方面原有人才又大量流失，必须实现思路上的转变，真正用好青年人才、留住青年人才。

2.3 手段上的转变

西方管理学界强调薪酬体系应由传统的以岗位和职务为基础转向以业绩和能力为基础，而且随着员工需求的多样化，衍生出长期激励手段。而国内事业单位由于长期受计划经济体制的影响，缺乏灵活多变、个性化的激励手段，平均化成为分配的主流，对于不同类型青年人才的激励手段未区分对待，绩效考核仍以对上级负责为主，必须改变青年人才的考核手段，制定针对青年人才真实需求的激励手段。青年人才培养的实践

西方国家近年来迅速发展和完善了人力资源管理理论，已形成较为完善的理论体系。而中国由于长期以来没有充分重视人力资源，目前在人才开发机制与管理模式上与国外先进理念存在多方面的差距。随着新的医疗体制改革的进一步推进，我国在更大范围和更深程度上开放医疗市场，外资医院、合资医院、民营医院将不断加入医疗市场的竞争，对35岁以下的青年医学人才的争夺日趋紧张激烈。面对严峻的人才竞争，公立医院急需创新医院青年人才工作理念，通过青年人才管理机制改革、优化青年人才成长环境、创新科研管理办法来充分调动青年人才的积极性和创新能力，提升医院的核心竞争力。

我院作为一家大型的三级甲等公立医院，一直秉持科技是第一生产力的发展理念，将人才资源作为第一资源，重视医院人才管理、学科建设、科研管理理念的创新和管理体制的改革，在国内较早地提出并探索应用国际接轨的以PI制为核心的新型学术管理体制、调研并制订符合我院人才结构特点的科研激励措施、设立医院“之江特聘教授”岗位并制订具体的管理条例、在实践中完善“专科细化、学科交叉、整合并举”的学科建设理念、开展“以学科为主体，项目为切入点”的实质性国际合作。医院管理者从认识上改变了传统的以物质激励为主的方式，把对人才激励的重点放在青年人才自身价值的实现上，针对不同教育背景、专业特点、工作环境下的青年人才的实际需求，建立差异化激励机制，实现激励体系的多维化发展，激发青年人才的积极性和创造力，加大资源、人员、经费、管理等方面的支持，为青年人才成长和科研创新提供保障，青年人才工作取得了较大进展，为医院的持续发展提供动力。

参考文献：

篇6：医院管理方案

对市第三人民医院（区人民医院）、市中医医院、市区妇孺医院、区妇幼保健院的离退休人员未纳入人社局管理的，在20xx年9月底前从医院剥离，实行全员参保，养老金实行打卡直发。

二、全面加强公立医院在职人员养老金的统筹和管理

（一）在职人员应缴纳的养老保险金由统筹金、2%积累金（其中1%划入个人账户）和个人费用（4%）三部分组成。缴费基数按区人社局核定的档案工资标准计算（绩效工资不纳入）。

（二）在职人员的养老保险金，单位负担部份由参保单位按时足额缴纳，个人费用由个人缴纳。区机保局将与参保单位签订缴费责任书，对单位和个人不按时足额缴纳保险金的，将按照相关规定执行滞纳金政策。

如个别单位因发展滞后，无力承担和缴纳单位部分养老保险费，经报请区政府同意，由区财政根据单位财务收支状况代为缴纳该部分费用，以确保退休人员养老金的按时足额发放。

（三）今后参保单位的职工到了退休年龄，按照“即退即交”的原则，及时移交区机保局。

篇7：医院楼管理方案

一、概述

本项目物业管理的类型属于鄂尔多斯市中心医院，日月的洗礼，已出现一些问题，所以要防止因护理不善造成物业瑕訾，无法补救，给业主造成形象与经济上的损失。因此，本项目物业管理管理内容是物业的安全、保洁、绿化等事项，只有高品质的物业管理服务才能确保物业品质的高水平维持。

二、管理现状 基本结论摘要如下：

（1）护卫专业：未设专门的楼宇保安人员，人力效能发挥不足，忽视物业本体、设施设备、公共照明、消防等方面的监督管理。

（2）清洁专业：清洁人员组织管理不力；清洁工专业技术水平低且操作不当已经造成对物业质材的损害；缺乏科学的清洁工艺及其控制程序；清洁细节处理不足；缺乏系统、标准、周密的质量控制。

（3）绿化专业：缺乏针对植物习性的护理方案方法；绿化植被土壤不宜植物成长却无对应处理；植物病虫及干枯现象显示绿化养护不力。

（4）楼宇管理：无针对性楼宇养护规划；无周密的楼宇本体监控措施；无充分标识；损坏部件未见及时记录与整改；未建立稳定的处理程序，影响楼宇的养护质量。

（5）车辆管理：楼前停车管理不规范，影响了医院楼区域品位与形象。

三、管理方案的制定

（一）安全管理

1、管理目标

（1）确保医院楼无因管理责任引发的重大火灾。

（2）维护好大厦内的公共秩序，控制私设广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；

（3）有预见性地对任何可能危急医生和患者的安全情况，采取防范措施。

2、建立交互式联动治安网络

（1）在医院楼设立流动岗哨，实行24h值班巡逻制。并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。

（2）遇到有紧急情况或其他治安需要，管理部通过对讲机下达指令，巡逻人员可在1min ~ 3min内到达现场进行支援。

（3）与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与管理部安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。

3、紧急情况下的应急措施

（1）发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理部迅速调集巡逻安全管理员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。

（2）迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。（3）发生案件时，立即报警并维护现场，协助共安机关调查破案。（4）管理部主任应在突发时间发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。

（二）工程管理

医院楼的工程管理的主要任务是负责医院楼建筑本体及附属工程设备、设施的管理与维护保养，并控制相关维修、管理与运行用降低成本，具体包括：医院楼本体的检查、维修与改造管理；医院楼公用设施的检查、维护、修理与更新改造；医院楼房间设施的检查维护与管理：医院楼工程设备的运行、巡查、保养不、更新改造与管理。

1、房屋共用部位维护管理

（1）建立房屋使用、维修档案，检查房屋使用情况，告知顾客正确使用房屋，遵守房屋安全使用的规范、政策、法规；

（2）墙表面粉刷无明显剥落开裂，墙面砖、地坪、地砖平整不起壳、无遗缺；修补墙面的粉刷层及面砖应保持与原墙面色差、材质一致；天花板无明显污渍和破损；外墙面无明显剥落、墙面饰材无明显遗缺、玻璃幕墙无开裂；屋面防水层发现有气鼓、碎裂或隔热板有断裂、缺损的，应在规定时间内安排专项修理；

（3）对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，维修养护记录完整；（4）根据房屋实际使用情况和使用年限，定期检查房屋的安全状况，做好检查记录；

（5）发现问题及时向房屋产权人报告，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时提出方案或建议，经房屋产权人同意后组织实施。遇紧急情况时，应采取必要的应急措施。

2、给排水系统

（1）每天检查一次生活泵、气压罐、排污泵、水池水箱、管道阀门，定期检查公共卫生间、开水房、管道井内的上下水管道、阀门、减压阀，集水坑、污水坑、室内外排水沟渠（井）。设备运行正常，压力符合要求，仪表指示准确，无跑、冒、滴、漏现象；

（2）生活水泵、管道、阀门定期进行维护保养；集水坑、污水坑、化粪池、室内外排水沟渠（井）定期疏通清掏；排水畅通无堵塞；

（3）生活水箱（池）检修口封闭、加锁，通气口需设隔离网，环境卫生，无污染物；

（4）雨、污水分离，不得混排，污水排放达到《污染物排放标准》；（5）制定水质管理制度，供水管理符合《城市供水水质管理规定》、《生活饮用水卫生监督管理办法》；

（三）消防管理

1、消防组织机构的建立

（1）管理部负责建立消防安全小组。（2）管理部主任为消防安全负责人。（3）管理部其他人员为义务消防员。（4）安全管理主管为专职安全监督员。（5）日常巡视安全管理员为兼职消防巡视员。（6）管理部负责制定组织机构图及人员职责。

2、建立各项消防制度（1）消防检查制度。

（2）专职安全员每日检查医院楼内的消防安全情况，包括消防设备、动火作业监督、安全用水、用电情况等，检查结果记录在《安全检查记录》中，该记录每周由管理部主任审核。

（3）兼职巡视员负责每楼、每层消防安全情况巡视，每2h巡视一遍，并填写《消防安全检查登记表》。

（4）在安全检查中发现消防隐患，应及时采取整改措施，做到隐患不过夜。（5）管理部制定《动火审批制度》，内容包括动火申请和审批程序及违章处理方法。

3、防火措施

（1）贯彻“预防为主，防消结合”的方针，工作人员要树立防火意识，管理部每周确定一名主管以上的管理人员为防火值班员，全面负责医院楼的消防工作。

（2）严禁乱拉、乱接临时用点线路，电器线路需维修时请及时找管理部安排施工。

（3）严禁在医院楼内烧废纸、杂物，乱丢烟头或燃放烟花爆竹等。（4）不准改变、拆除、封堵消防设施和通道。

（5）不准在楼道、过道设立仓库，堆放杂物，阻碍通道。

（6）公共场所严禁使用可燃性装修材料，室内使用可燃性材料要严格控制，并加以处理。

（7）配备火警时刻的必须器材，如：应急照明灯等。

4、消防知识培训

（1）对工作人员的消防要求（包括安全用水、用电），通过宣传或通知形式传达到各系部，并向工作人员发放有关消防学习资料，用宣传栏等消防宣传途径对工作人员进行消防宣传教育。

（2）管理部内部每月的第一个星期一上午为各组安全消防学习时间，学习教材是安全消防管理条例，内部的消防管理制度，设备设施操作方法等，学习情况须详细记录。

（3）管理部主任每月检查一次安全活动记录并签字认可。

（4）在安全消防活动日查出的安全、消防隐患，有各组自行在活动记录中登记并整改。

（5）专、兼职消防员在上岗前必须接受消防常识和消防技能培训，考试合格后芳可任职，其资格每年确认一次。

5、消防设备管理

（1）管理部负责建立消防档案。

（2）管理部对各种消防设备和设施的标识进行设计，编制《消防设备标识登记》。消防设备标识由管理部主任指定人专实施，并在各项安全检查中作为检查内容。

（3）制定《设备管理制度》，对消防设备进行检查和维护。

1、各区域清洁要求：区域 卫生标准 外围及周边道路 地面干净无杂物、无积水，无明显污迹、油渍；明沟、窨井内无杂物、无异味；各种标示标牌表面干净无积尘、无水印；路灯表面干净无污渍。大厅、楼内、公共通道 地面干净、无污渍，有光泽，保持地面材质原貌；门框、窗框、窗台、金属件表面光亮、无灰尘、无污渍；门窗玻璃干净无尘，透光性好，无明显印迹；各种金属件表面干净，无污渍，有金属光泽；门把手干净、无印迹、定时消毒；天花板干净，无污渍、无蛛网；灯具干净无积尘；楼梯及楼梯间 梯步表面干净无污渍，防滑条（缝）干净，扶手栏杆表面干净无灰尘，防火门及闭门器表面干净无污渍，墙面、天花板无积尘、蛛网；公共卫生间 地面干净，无污渍、无积水，大小便器表面干净，无污渍，有光泽；各种隔断表面干净，无乱写乱画，金属饰件表面干净，无污迹，有金属光泽；墙壁表面干净，天花板无污渍、蛛网；风口或换气扇表面干净无积尘；门窗表面干净，窗台无灰尘；玻璃干净无水渍；洗手台干净无积水，面盆无污垢；各种管道表面干净无污渍；各种物品摆放整齐规范；废纸篓杂物超过2/3应及时倾倒，卫生间内空气流通并且无明显异味。电器设施 灯泡、灯管、灯罩无积尘、无污迹。装饰件无积尘、无污迹；开关、插座、配电箱无积尘、无明显污迹。垃圾桶及果皮箱 桶、箱按指定位置摆放，桶身表面干净无污渍无痰迹，烟灰缸内烟头不应超过3个，垃圾不应超过2/3，内胆应定期清洁、消毒。消防栓、消防箱、公共设施 保持表面干净，无灰尘、无污渍。报警器、火警通讯电话插座、灭火器表面光亮、无积尘、无污迹；喷淋盖、烟感器、扬声器无积尘、无污渍。监控摄像头、门警器表面光亮、无积尘、无斑点；消防栓外表面光亮、无印迹、无积尘，内侧无积尘、无污迹。

2、环境消杀管理

消杀工作应在尽量不影响物业使用人工作的前提下进行，如上班前、下班后或者利用节假日等；消杀使用的药剂应是有关部门发放或者是使用低毒高效的药剂，在消杀过程中注意做好个人防护。

3、垃圾清运 对医院楼产生的生活垃圾应专人负责，日产日清。

4、保洁工作中的应急处理合有关部门，保障顾客人身安全，减少财产损失。医院如出现自来水爆管、化粪池外溢、公共性疫情等情况，应启动相应的应急预案，全力配合有关部门，保障顾客人身安全，减少财产损失。

四、总结

篇8：医院需求管理方案

关键词：医院,统计管理,医疗发展

医院统计管理工作开展的现状

虽然当前大部分医院高层已经认识到了统计管理工作对医院发展的重要性, 并采取了一系列措施对统计管理工作进行完善。但就我国医院整体的统计管理工作来看, 却仍然存在一些有待解决的问题, 这些问题主要体现在以下几个方面。

缺乏对统计工作的重视:目前, 大部分医院领导人对于统计管理工作的认识都存在片面性, 认为统计工作无非就是根据医院最近一段时间的运营情况, 制作相应的工作报表, 并将其报送至卫生部门。正因为医院领导对统计工作的这种错误认识, 从而导致当前大部分医院的统计人员都是由会计或其他人员兼任, 并没有设置专门的统计人员, 而且这些统计人员的知识贮备过于陈旧, 医学统计理论匮乏, 具备专业技术的人员更是少的可怜, 从而使得当前医院统计管理工作的开展无法紧跟时代潮流, 满足不了新时期、新形势的需求。

统计基础工作薄弱:虽然目前统计管理工作的开展已经被诸多医院领导给予了高度重视, 并对相应的统计管理制度进行了不断更新与完善。但却仍有少部分医院缺乏相应的统计管理制度, 对于统计工作开展的内容和统计人员的职责都没有明确规定, 统计业务流程更是缺乏进一步规范, 致使整个统计工作的开展混乱不堪, 无法发挥统计工作的根本作用。加上医院领导对统计管理工作重视程度不够, 从而使得人力、财力、物力的投入不足, 加大了统计基础工作开展的困难程度。

统计管理程序相对落后:随着我国科学技术的飞速发展, 计算机技术逐渐被应用到医院统计管理工作中, 这虽然在一定程度上实现了统计管理的数字化和智能化的目标, 但是, 尚未完全适应信息化快速发展的需求。近年来, 医院的发展对于统计管理工作提出了更高的要求, 传统的统计方式和手段也逐渐呈现出滞后性, 已经无法满足统计工作的根本需求。同时, 我国目前大多数医院的统计程序几乎仍停留在单机运行和手工操作阶段, 这就导致统计工作的开展仍需要大量的人员进行抄写、计算、录入等工作, 这不仅会消耗大量的人力、物力、财力, 而且统计管理的工作效率也比较低, 无法发挥实效性。此外, 医疗统计报表的固定模式和单一的统计指标也无法满足医院医疗管理的多层次需要。

缺乏先进的检验方法作为支撑:目前, 不同医院对统计数据收集所采取的模式也不尽相同, 有的是各科室按日对数据报告进行报送, 有的是各科室按月对数据报告进行报送, 由统计人员对数据进行整理录入。然而, 无论哪一种数据收集模式, 都缺乏先进的检验方法作为支撑, 从而导致报送数据的规范性和准确性得不到保证, 甚至还会在一定程度上导致统计数据失真, 降低数据的可信度, 无法将其参考作用充分发挥出来。

加强医院统计管理, 满足医疗发展需求

从上文的分析我们能够看出, 当前我国医院统计管理工作的开展仍然存在很多不足之处, 严重阻碍了医院可持续发展目标的实现。因此, 加强医院统计管理工作至关重要, 管理部门可以从以下几个方面着手。

提高对统计管理工作的重视程度:统计管理工作是医院高层完善医院规划的重要依据, 也是医院实现可持续发展过程中的一项重要工作[1]。因此, 医院领导必须对该项工作给予足够的重视。首先, 要设立一个专门的统计机构, 安排专门的统计管理人员, 并尽可能实现工作主体明确化、统计职责具体化和统计工作责任化。其次, 要做好统计管理人员的定期培训工作, 使其对统计业务的方法和流程充分了解与掌握, 在工作中不断完善自我, 提高自身的综合素质, 从而更好地胜任岗位工作。最后, 进一步健全医院统计工作机构, 结合医院发展的实际情况, 对统计项目进行合理调整, 提高发现问题、分析问题、解决问题的能力, 以此来从根本上提高医院整体的管理水平。

加大医院统计管理的软件和硬件投入:医院统计管理工作的效率是否能够得到有效提升, 很大程度上取决于软件和硬件的投入力度。当前医院统计管理工作效果之所以不尽人意, 与软硬件的投入力度具有很大关系。因此, 在未来的时间里, 医院领导人必须加大软硬件的投入力度, 致力于统计信息管理系统的构建上, 确保统计报表、经济运行分析以及领导信息决策三大模块的有效构建, 并确保每个模块的作用都能够在统计管理工作中充分发挥出来, 以此来从根本上实现统计信息采集、传输、汇总、加工、分析、发布、存储和应用的全过程自动化。这样一来, 不仅能够减少人力、物力、财力的消耗, 而且还能够进一步提升统计管理工作的效率, 为医院的良性发展奠定坚实的基础。

制定切实可行的统计数据核查体系:准确性是统计数据应该遵循的一个重要原则。就目前统计管理工作开展的现状来看, 很多因素都会导致统计数据不准确, 比如说制度不健全和统计口径不统一等。因此, 制定切实可行的统计数据核查体系至关重要, 无论是对报表制度、原始登记制度, 还是统计监督制度, 都应该予以进一步完善。这样一来, 不仅可以实现统计数据处理的准确性, 而且还能够提升整体管理水平, 促进医院的良性运作[2]。

提高统计人员的综合素质:统计管理工作的开展离不开统计人员, 管理工作效率的提升与统计人员的综合素质密不可分。因此, 提高统计人员的综合素质也是统计管理部门的一项重要工作。首先, 管理部门要对统计人员的任用提出明确要求, 不扯裙带关系, 不走后门;其次, 要定期对统计人员进行业务和技能培训, 拓宽知识面, 熟悉统计业务, 同时要掌握一定的计算机知识, 能够结合医院发展对管理工作的需求, 对统计资源进行全面系统的分析, 调整统计业务, 对统计方法进行灵活运用。最后, 还要定期对统计人员的业务和技能进行考核, 并建立相应的奖惩制度, 以此来提高统计人员对工作的积极性和主动性[3]。

综上所述, 统计管理工作的有效开展对于完善医院未来规划, 制订科学的目标考核均有重要意义, 在未来的时间里, 医院管理部门必须从医院发展的实际情况出发, 采取科学合理的措施对统计管理工作进行完善, 以此来进一步满足我国医疗事业的发展需求。

参考文献

[1]毛红.浅谈如何做好新时期医院统计工作[J].中国卫生统计, 2009, (3) .

[2]梁捷.加强医院医疗统计的质量管理研究[J].科学之友, 2012, (3) .