电信安全生产管理之我见

电信安全生产管理之我见（共11篇）

篇1：电信安全生产管理之我见

电信安全生产管理之我见

一、当前电信安全生产面临的几个问题 电信生产事故类型 电信生产事故的隐患 电信安全生产管理现状

二、电信安全管理工作的思路

安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展和稳定大局。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是企业领导必须履行的社会职责，是维护企业员工根本利益的具体体现。因此“生产必须安全，安全促进生产”永远是企业的重要课题，任何时候都应该处理好两者的关系，两者都要抓紧做好。这几年我们实业公司的生产和改革任务都十分繁重，我们深深体会到只有紧紧抓好安全工作，才能抓好通信生产各项工作，唱好四步曲才能确保安全生产。

一、依法建立制度，完善管理机制

1、抓安全生产管理制度的建立。安全生产的管理，依法管理是关键,为完善各项安全生产管理制度，公司制定了一系列规章制度，包括：《广州市电信实业有限公司安全责任制》、《广州市电信实业有限公司“综治”安全生产考核标准（试行）》、《广州市电信实业有限公司例会制度》、《广州市电信实业有限公司检查制度》、《广州市电信实业有限公司教育制度》、《广州市电信实业有限公司红黄牌制度》、《广州市电信实业有限公司重特大事故应急预案》、《广州市电信实业有限公司预防通信工程安全事故管理办法》等十多份安全生产管理制度。

2、抓安全管理机构建设。由于机构改革，各公司变动较大，公司要求下属各公司根据各自机构改革的情况及时调整安全管理机构，不断完善安全生产管理机构，各级领导和安全生产管理人员认真履行职责，搞好安全生产的综合管理工作，并形成由上至下的安全生产管理网络。这几年，由于企业重组合并，下属公司先后有建设公司与通信网络工程公司合并、房地产公司与综合服务分公司合并，新飞华与信息公司合并、工程公司的调整等，这些公司在企业重组后，克服了由于体制改革，人员结构性调整的困难，及时调整安全管理机构，积极建立健全安全生产管理体系，并互相取长补短，采取有利措施开展安全工作，为企业提供了良好的生产经营环境。

二、抓企业员工安全生产素质的提高

1、抓领导干部的培训教育

公司领导对安全学习都非常重视，他们参加了由省电信实业集团公司组织的安全管理工作和消防安全知识培训班，参加了省公司组织的安全生产知识和省安全监督局组织的“中华人民共和国安全法”知识测验活动，参加了市安全监督局举办的“安全法”专题讲座。通过学习提高了他们的安全管理水平。

为提高各级领导干部的安全管理水平，公司委托市职业培训中心举办了三期“厂长经理安全管理培训班”，对公司下属各单位的第一责任人、直接责任人进行了培训,使他们都持有“安全生产管理资格证”。为提高各级领导及安全管理干部的消防安全意识，公司举办了“消防安全责任人和消防管理人员培训班”，邀请市消防局专家讲课，下属公司的安全责任人、安全管理干部 82 人参加学习并通过考试获得合格证。

2、抓基层管理人员的培训

为提高安全管理干部的安全管理水平。公司先后组织安全管理干部 26人参加了 “广东省安全主任资格证”培训班，经考核合格领取了安全主任证书。

为了提高下属公司车辆安全员的业务素质，更有利于下属公司对车辆的管理工作，公司每年组织下属公司车辆安全员进行业务培训，邀请市公安交警支队和太平洋保险公司的专业人员分别讲解了广州市当前交通状况、交通法律法规和事故理赔程序等有关知识。公司关健铭副总经理和安保部宋湘丽主任抽空参加培训班的学习并对各公司车辆安全员提出了希望和要求。通过培训学习，使他们接受了新的业务知识，交流了经验，提高了他们的业务水平，为确保公司车辆的安全管理提供了保证。

3、抓员工的安全教育

为提高全体员工的安全意识，公司下发了一套安全教育丛书给下属各单位，要求各单位组织员工学习。与此同时，在开展“消防宣传月”和“安全月”活动中公司组织实业公司整个系统的员工参加了《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和省公司组织的安全生产知识测验，参加了省安全监督局组织的“中华人民共和国安全法”知识测验活动，2002年8、9月份，公司组织了全公司6959位员工分33个班进行职业安全卫生培训，经考核所有职工合格都领取了职业安全上岗的有关证书，通过这一系列的学习使广大员工进一步明确了自己的安全职责，提高了全体职工的安全生产意识，使广大员工逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变。

三、规范基础管理 建立长效机制

1、公司统一编印了“安全检查记录本”、“安全生产会议、学习及活动记录簿”、“安全生产检查情况记录簿”、“员工伤亡事故登记表”、“ 员工伤亡事故调查表”、“安全隐患整改回执”、“安全检查隐患整改情况表”、“劳保用品、电信制服发放登记本”、“员工因工伤亡事故季报表”、“员工三级教育档案卡”十种安全生产台帐记录，这对安全生产的规范管理起一定的作用。

2、公司每年初向下属单位下发安全生产工作一览表,明确一年日常安全生产管理工作,公司还统一规范了安全检查月报表,节前节后安全检查表,职工安全教育季报表, 安全工作月报表和季报告书。这些既规范了管理,也给基层的安全管理工作人员提供了方便.3、公司安全台帐的微机管理的规范化,夯实了安全生产管理工作的基础,为今后进一步开展安全管理标准化活动提供了便利。

4、对下属单位的安全生产检查考核规范化.是公司安全生产管理的一个重要手段.它使公司安全生产管理工作建立了一个长效的管理机制.公司的安全检查方法灵活多样，一是定期检查和不定期检查相结合；二是有计划检查和临时检查相结合；三是基层单位安全员组成检查组交叉检查，相互取长补短，并按“考核标准”进行考评，从而提高了下属单位负责人抓安全工作的自觉性。

四、抓各项制度的落实。

抓好这一工作不仅使安全生产管理工作从事后查处向强化基础转变.而且能使安全生产管理工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。

1、领导重视亲自抓制度的落实和日常的安全管理.平时公司总经理王立军同志经常督促关健铭副总经理抓好安全生产制度的落实工作。根据总经理的要求关健铭副总经理经常通过综合部填报的的安全工作月报表向安全保卫部门的同志了解公司安全生产制度的落实情况，随时掌握安全生产的实际情况，根据安全生产的现状，分析安全生产的动态，并就安全生产问题通过有关会议和季报告书向公司总经理提出看法及解决问题的办法。

2、制度落实贵在坚持执行。我公司花大力气狠抓制度的落实：首先是坚持会议制度；二是坚持教育制度；三是坚持检查考核制度，做到有计划检查与临时检查相结合。每年考核检查由公司领导带领各职能部门和基层单位有关人员的组成检查组，进行交叉检查，这样有利于各单位安全工作的取长补短。

3、“关口前移，重心下移”把安全的预防措施落到实处

实现“关口前移，重心下移”是落实“安全第一，预防为主”方针，从源头上把住安全关，实现安全生产由被动到主动，是防范事故发生的根本之策。逐步改变过去安全生产工作“随事故走”的被动局面，真正把工作重点从事后查处转移到事前防范。为使幼儿园消防系统的早日开通，消除事故的隐患，公司于2001年7月6日召集相关单位有关人员召开了协调会。经协商解决了该系统的开通问题。为抓好公司外线工的安全生产工作，公司于2002年1月22日在从化召开了由安保部宋湘丽同志主任主持的外线工安全生产现场会议，会上由从化分公司介绍了外线工安全生产管理经验，关健铭副总经理就安全生产工作的管理问题提出要求，这次会议对实业公司的外线人员的安全生产起到了良好的作用。

4、抓常规活动与专项活动相结合的原则。

公司每年适时组织下属公司开展三月份综治宣传，四月份消防宣传月，五月份护线宣传周，六月份“安全生产月”，“119”消防宣传周和百日安全生产无事故等各类常规安全活动，并做到与专项活动相结合。如开展三月份综治宣传与检查管理制度是否健全相结合；开展“安全生产月”，我们是与工会组织一起结合“安康杯”来开展的。开展“四月份消防宣传月”和“119”消防宣传周我们是结合消防设备的整治检查来进行的。

安全工作责任重如泰山，安全工作没有终点只有起点，这是我们这几年工作的体会。随着改革的深入安全生产工作将面临着许多新情况、新形势和新任务。我们决心在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，开拓创新，扎实工作，认真贯彻落实好国务院《决定》，紧跟上级步骤，转变观念、转变作风、求真务实、开拓进取，深入基层调查研究，结合实际，及时调整安全生产管理措施，努力做好安全生产的各项工作，为我们企业创造一个安全稳定的良好环境。

篇2：电信安全生产管理之我见

一、电信企业安全生产的重要性

电信企业属于国家的基础设施和基础建设，是国家信息化的基础，既担负着国家通信的重要职责，又承担着普遍服务的责任和义务。这一点直接决定了电信企业开展安全生产的重要性和必要性！

首先，这是由电信企业的职能决定的。电信企业既担负着国家通信的重要职

责，又承担着普遍服务的责任和义务；既是构成国家信息化的基础，又是国家信息安全的重要保证！因此，从这个意义上来说，电信企业的安全就是整个国家和整个社会的安全！

其次，电信企业的安全是全面保证国家的政治、经济和文化稳定运行的前提条件。电信企业是国家信息传递的中枢，国家信息安全以及金融，保险等部门的生产经营无不都依赖和依托于电信网络的安全和稳定。

再次，开展安全生产工作是电信企业自身生产经营和发展的根本要求。企业的生产经营需要有稳定安全的生产环境，安全生产工作的好坏直接决定着企业的经营和发展。

最后，全面落实电信企业的安全生产工作不仅是对企业，对员工的一种责任，更是对国家，对社会的一种义务。

二、电信企业安全生产的特征

电信企业安全生产主要呈现出如下特征：

（一）多样性。影响电信企业安全生产的因素复杂，安全隐患事故更是多种多样，既有通常所说的消防安全，又有由通信网络、通信设备等因素引起的安全事故。

（二）、连带性。电信企业全程全网作业的特点表明每一项工作的完成都需要全网的协同配合，每一个电信企业都是这一网络中的重要组成部分。因而安全事故的出现，无疑会对这一网络中的其他企业形成连带影响，进而影响到全网的安全和效率。

（三）广义性。电信企业的特殊性决定了其安全生产含义的广泛性。电信企业的安全既包含一般意义上的消防安全因素，又包含有通信网络安全以及企业保密安全等方面的内容。

（四）经济性。电信企业的资产是国家的资产，努力使国有资产实现保值增值的的目标是电信企业义不容辞的责任。电信企业的特殊职能和特殊地位赋予了其开展安全生产的的特殊意义，安全事故的发生对企业、对国家、对于整个社会来说是一个不可估量的损失。

三、电信企业安全生产的落实

（一）、电信企业安全生产，抓制度落实是根本。

首先，要从思想上高度重视安全生产的意义，牢固树立“安全无小事”的安全意识。宏观上要加强对国家安全法，保密法，消防法等相关法律法规的贯彻和落实，微观上要认真执行企业制定的相关安全生产规程和业务操作流程，保证企业安全生产“有制度可依，有制度必依，落实制度必严，违反制度必究”，做到令行禁止。二是要将这些制度和措施落实贯彻到企业生产活动中去，把企业的安全生产纳入企业管理的议事日程，使企业安全生产与企业的经营工作同布置，同安排，同落实。三是按照“管理自主，隐患自除，责任自负”的要求，与企业相关责任人签定安全生产责任状，使企业安全生产权责明确，层层落实和层层管理。六是实行安全生产一票否决制，将企业安全生产与个人绩效考核有效地结合在一起，使企业员工对企业安全生产高度重视，使之在其位、谋其政，行其权，享其利，负其责。

（二）、电信企业安全生产，抓教育培训是途径。

隔行如隔山。企业安全生产的落实有赖于员工安全素质的提高。一是加强学习相关法律法规，开展员工保密教育，进一步增强员工的安全责任意识和安全观念，二是加强对员工消防技能的培训和学习，对企业员工进行消防知识，消防安全、消防器材、消防自救等方面系统的学习和培训，进一步提高员工的安全素质和技能。三要加强对消防安全单位的联系和交流，聘请他们对企业的安全工作进行指导和监督，努力健全企业安全工作监督预警机制。四要利用局务公开宣传栏，自办小报等多渠道多形式加强对安全工作的宣传和引导，通过安全培训，安全案例分析讲解、参观教育等方式来促进企业落实安全工作。

（三）电信企业安全生产，抓队伍建设是关键。

一是根据企业实际组建一支素质过硬的企业业余消防队，按照“召之即来，来之能战，战之能胜”的严格要求，平时加强安全训练和实战演习，使企业安全生产防患于未然。二是兼听则明，偏听则暗，应多听听企业员工群众对企业安全工作的意见及建议，开展“我为安全献一策”的活动，集思广益，让全员参预企业安全生产，举行安全生产可行性建议竞赛活动，对有突出贡献的给予一定奖励，三是要在企业内形成良好的安全生产氛围，切忌走过场，走形式，虚张声势，通过树立安全生产典型事迹，巧妙运用榜样的表率作用的感染力量来促进企业安全生产工作的深入。

（四）、电信企业安全生产，抓硬件设施建设是基础。

一是努力加强消防设备和消防器材的配备，在企业的重要部门和重要地点

配备必要的消防设施。二是加强对企业消防设备和消防器材的预检预修工作，及时发现存在的安全隐患，及时消除。三是建立企业自动安全报警系统和企业安全集中监控中心，以科技的力量来加强企业的安全生产工作。四是建立企业安全预警系统和应急方案，做到防患于未然，力争把安全隐患扼杀在萌芽状态。

四、总结

电信企业的安全生产工作

是事关企业发展、社会稳定和国家安全的重大问题，绝不能有一丝一毫的松懈，电信企业要站在战略的高度上来重视企业的安全生产工作，把企业的安全生产工作全面纳入企业管理的议事日程，使企业的安全生产工作与企业的经营工作做到同布置、同安排、同落实，从而为企业的经营和发展保驾护航！

篇3：化工安全生产与管理之我见

1 化工企业强化生产安全与管理工作的重要意义

从总体上来看, 我国的化工产业近年来的发展态势良好, 并逐步构建起了包括化肥、纯碱、无机化学品等性质不一的复杂产业链, 生产得出的产品在社会各个领域得到了相当广泛的普及和应用。在这一背景下, 化工企业在大规模生产过程中可能出现的安全问题越来越不容忽视。在化工企业进行生产和管理时, 将会发生为数众多的、因不同因素导致的安全事故, 而与其他行业不同的是, 由于化工生产的特殊性, 工作人员所接触和使用的物质往往具有毒性、腐蚀性或者易燃易爆性, 因此危险系数相对较高、工作环境也较差。可以说, 管理层的管理水平、工作人员的综合素养、设备的使用情况等等都会对化工生产安全性带来直接影响。所以, 化工安全生产与管理工作的意义十分重大, 只有确保生产管理工作的科学、合理、高效, 才能进一步推动化工企业的长远发展。

2 化工企业安全生产管理过程中存在的问题

2.1 安全意识较差

随着近年来科学技术的发展和社会的进步, 人们在日常的学习、工作和生活中对健康与环境的重视程度越来越高。化工企业由于有着较高的危险系数, 其生产过程的安全性越来越受到全社会的广泛关注。相关调查表明, 现阶段大多数化工企业由于受到了利润和市场竞争的影响, 在实际经营过程中更多关注的是产量、规模等问题, 而很少重视生产安全管理工作。少数化工企业因为经营时间不长, 还未遇到过较严重的安全事故, 因此管理层和安全管理部门的相关人员都抱有侥幸心理, 认为安全管理工作不需要过度紧张, 致使安全管理工作的严重滞后, 这极易埋下极为严重的事故隐患。

2.2 制度难以严格落实

就我国化工企业的安全生产管理而言, 还有一系列的制度问题难以充分落实, 这主要是由于相关政府部门颁行的法律法规一直没能深入贯彻到化工企业的生产一线中去所导致的。因为我国的化工企业发展仍不够完善, 与化工安全生产管理有关的立法依然处于摸索过程中, 这就在很大程度上导致了安全生产与管理制度的不健全, 存在着诸多的法律漏洞, 进而造成许多化工企业在利益的驱动下钻了法律的空子, 甚至任意挪用本应用于化工安全生产与管理方面的经费, 置生产人员的生命安全和法律于不顾。除此之外, 一些化工企业尽管遵守了国家法律法规, 也采取了相应的措施和手段, 但未能将其与自身实际情况有效结合, 导致了安全管理手段未能充分发挥效果, 这对于工作人员的人身安全和企业的安全生产与管理而言都会造成负面影响。

2.3 安全管理方面投资较少

纵观我国化工企业, 其设备的运行状况与总体质量对于生产和管理的安全性来说有着重大影响。相关研究表明, 我国大多数化工企业正在使用的机械设备都已较为陈旧, 少数设备虽已经超过了使用年限却仍在强行运转, 这对于操作人员的生命财产安全都会构成严重的威胁。尤其是一些经营时间较长的化工企业, 其电气设备的使用年数普遍较长, 基本上已经无法满足现阶段的化工生产需要。除此之外, 很多化工企业虽然也投入了一定量的资金用作生产管理工作安全性的改善, 但因为资金依然不足, 实际上仍然未能在根本上改善生产环境、降低生产过程中的危险系数。

3 改善化工企业安全生产与管理工作的可行性措施与策略

3.1 强化生产管理安全意识

在化工企业的日常生产与管理工作中, 管理层和安全管理人员安全意识的作用无疑十分关键。所以, 要想提升化工企业的安全生产与管理水平, 就必须全面提升各级领导和管理层的安全意识和安全观念, 并通过讲座、宣讲等形式丰富其安全知识, 进而确保他们能够在日后的工作中以身作则, 严抓企业生产与管理的安全问题。与此同时, 还应落实安全生产责任制, 将各项职责精确到人, 进而更好地督促安全部门的工作人员更仔细、负责地完成工作。此外, 化工企业还可灵活结合自身实际情况, 定期举办一系列活动来强化员工的安全意识, 如安全生产管理知识竞赛等等, 不仅能够寓教于乐、缓解员工工作压力, 还能在潜移默化间完成安全理念和安全知识的普及, 提升每一个员工的安全意识。

3.2 实现化工安全生产管理的创新

要想实现化工企业安全管理水平的提升, 必须结合自身情况来对企业生产管理基础进行深入分析和调查, 并确保提出的措施和策略有着较强的针对性, 进而制定出可行性较高的安全生产管理制度, 使后来的安全生产管理工作能够有条例可依。生产操作人员是化工企业的主力军, 一旦发生安全事故也往往是主要受害者, 安全生产管理工作的总体水平将直接决定了他们的人身安全。所以, 化工企业必须从多角度着手提升生产管理工作的安全性, 制定出系统的安全生产管理策略, 并对生产管理的改进和优化进行不懈的探索。同时, 还应建立健全奖惩制度, 尽可能鼓励更多的员工投入到企业的安全生产管理工作中来, 一旦发现问题必须及时上报, 从而将安全隐患扼杀于摇篮之中。

3.3 完善责任机制, 提升员工责任心

只有构建起完备、科学的安全生产管理责任制, 才能有效保障化工企业的安全生产管理工作有序展开。有关领导和管理层必须切实履行相应职责, 严格依照相关法律法规和规定办事, 将每一项管理策略与管理措施落到实处, 从而最大程度地避免安全事故的发生。与此同时, 还应充分落实化工企业安全生产与管理责任制, 将生产过程中的责任明确到每一位在岗人员, 从而在发生安全事故后能够在第一时间找到原因, 并针对性地制定出一系列的处理方案。除了建立健全安全生产管理责任制度外, 还应当高度重视企业的日常安全巡检工作, 尽可能提升安全管理部门工作人员的安全意识和安全理念, 以便及时发现事故隐患并第一时间采取切实有效措施予以处理, 从源头上减少亦或是完全避免安全事故的发生。

4 结语

伴随着社会的发展和科技的进步, 化工企业在近年来也正面临着日益激烈和残酷的市场竞争, 因此生产规模和经营利润一直以来都是企业管理者最为关心的问题。但是, 化工企业的安全生产与管理也绝对不容忽视, 否则将大大增加其发生安全事故的几率。由于其生产过程的风险性和危险性, 化工企业必须充分落实安全生产管理工作, 从多个角度为企业的生产和经营提供可靠保障, 才能有效减少安全事故的发生几率, 使企业能够得到更好的发展机遇和发展前景, 进而更好地为国家和社会的市场经济建设打下坚实的基础, 为广大人民生活水平和生命财产安全的保障做出应有的贡献。

参考文献

[1]关允峰.影响当代化工企业安全生产的因素及管理对策探究[J].化工管理, 2013, (12) :78-79.

[2]王民安.影响当代化工企业安全生产因素的管理对策探究[J].科技与企业, 2014, (18) :234-235.

篇4：电信安全生产管理之我见

【关键词】电信行业 云计算 应用前景

引言：根据Google的统计信息，云计算的出现时间晚于效用计算和网格计算等信息技术，但是一直处于高速发展的状态。云计算是一种综合性技术，是随着处理器技术、分布式计算、分布式存储、自动化管理技术的发展而出现的，云计算主要是由分布式软件或者服务器完成的，因此云计算也可以说是并行计算、网格计算、分布式计算等信息技术的延展，是在商业层面上实现了上述多项技术，随着云计算的不断发展，也会给电信行业运营带来一定影响。

一、云计算的概念和特点

目前学术界对于云计算尚未确定明确的概念，各方对于定义的表述也不尽相同。从狭义的角度来看，云计算实际上是一种计算机基础设施的交付、使用的模式，也就是使用网络来获取能够满足需要的并且具有扩展性的资源，这些资源包括软件、硬件和各种平台等，而获取资源的网络就是我们所说的“云”。对于资源使用者来说，云能提供的资源是具有扩展性的，并且能够随时随地根据需求使用，按照使用量来付费，与我们日常生活中使用水电的付费方式相似。从广义的角度来看，云计算的主要内容是交付服务并使用，这些服务可能是软件服务、互联网服务或者计算机服务，也包括其他内容的服务。云是一种能够自我管理和自我维护的计算机资源，一般是存储服务器、带宽资源和计算服务器等。对于云计算的特点，就是将各种互联网资源通过网络收集起来，使用软件进行资源管理，不需要人工干预，用户使用互联网就能够获得这些服务。资源池中包含了多种多样的服务，如系统测试资源、存储资源、计算资源和软件开发资源等，用户能够像日常生活中使用水力、电能那样方便的使用这些互联网资源，并根据使用量付费。资源所有者也可以很方便的进行管理和维护，有利于降低成本和不断创新。云计算的资源使用方式，就像使用电厂供电模式取代原有的发电机模式，计算资源也可以像水电、煤炭一样作为商品流通，使用者不仅能够随时随地按需取用，使用成本也有效的降低了。

二、云计算在电信行业运用的优点

1、较强的计算能力。计算能力较强是云计算的鲜明特点之一，这也是能够在电信行业运用云计算的因素之一。近年来互联网和计算机技术不断发展，使用者对于计算和通信的要求也逐步提高，但是目前计算机性能发展已经到了极限，因此使用者的要求很难得到满足，对电信行业的发展带来了不利影响。采用云计算技术，能够将大量计算机资源整合起来，并进行合理组织和优化分配，在大量计算机和网络的支撑下，云计算的计算量能够达到超级计算机水平。

2、安全的信息存储。以往计算机使用者的信息一般都是存储在本地硬盘或者移动磁盘上，移动磁盘丢失或者计算机损坏，都会导致使用者信息资料丢失的问题。在云计算环境下，使用者能够将信息和资料存储在云端，云端也能有效的保证这些信息的安全，即使计算机被病毒感染或者受到破坏，信息也不会受到影响。并且云计算系统有非常严格的权限管理体系，不论是信息共享还是信息使用，都面向特定的人群，有效确保了信息的安全性和私密性。

三、云计算在电信行业的应用方式

1、以云计算为基础的IDC服务。目前电信运用上的主营业务包括资源出租，也就是向外租赁带宽和机房等，但是随着科学技术的不断发展，越来越多的运营商都能提供这项服务，市场上同质化现象较为严重，要提高服务竞争力，就必须提高服务质量，并增加附属服务，才能扩大用户群，提高经济效益。以云计算为基础的IDC服务应运而生，通过智能化、自动化的资源调配，能够为客户动态的分配各种资源，如软件、硬件、带宽、存储和计算等，这些资源都是根据客户需求自动化调配的，因此客户只需要专注于业务本身，根据资源使用量付费。对于电信运营商来说，这种模式能够实现资源的高效利用，有效的降低了成本。

2、灾备服务。在服务运行过程中，可能会遇到一些随机性的破坏性事件，如地震、火灾等，因此电信运营商一般都有灾备系统，将目前运行的系统完全复制下来并备份，一旦运行中的系统被破坏或者无法继续运行，就能用灾备系统代替，灾备系统的运行成本与运行系统的成本相差无几。在云计算的大环境下，使用云平台和虚拟化技术，能够降低灾备系统的运行成本，降低灾备服务的整体成本。

篇5：10M电信光纤宽带安装之我见

最近电信又在天猫搞双十一，虚夸的优惠折扣，只能忽悠那些平时不关注资费，又喜欢在网上到处比价的用户！

现在电信光纤宽带10M起步，如下：

单宽带10M，816包年，468包半年，月交是88元，每月有8元座机通话费用

其次是新版的E99套餐，座机有500分钟通话，49元座机手机共享话费，手机本地主叫市话长途0.15，漫游主叫0.3 再次是老版的E129套餐，129座机手机共享话费，坑爹的事来了，手机本地主叫市话长途是0.25，漫游主叫0.3 附座机标准资费：前三分钟市话收0.22，以后每分钟0.11，长途是0.3

单从资费上来说：

E99 以本地主叫为例49/0.15=326分钟 E129 以本地主叫为例129/0.25=516分钟

而E99本地主叫516分钟，收费为：（516x0.15）=77.4，超出了49的共享话费，那么实际收费为77.4+(99-49)=127.4 这个差距会随着通话越多越明显，E129不是新装用户首选了

从安装及设备费上来说：

如果不要机顶盒，两口光猫180+安装费100=280，如果是四口光猫就加100 如果要机顶盒，两口光猫+机顶盒280，单宽带安装调试费200，E99/129只收100

从交费方式上来说：

单宽带是年交划算些，月交最不划算，在实际安装受理中，营业厅至少要求装半年 E99、129都是月交

从销户、过户上来说： 单宽带不足一年，不能销户

若转让过户因初次安装支出较多，最难转出，舍本最多

综合所述，个人建议安装E99套餐！！可能有人要说自己没电信手机，无论是安装电信座机，还是买个普通电信棒棒机、电信插卡无线座机，也就几十，百多元钱！

附20M，30M，100M宽带资费及购机话补/单话补

天府号业巴适号码网收集整理

篇6：中国电信企业文化建设之我见

广西区电信公司玉林分公司 胡学阳

企业文化是一个方兴未艾的课题，对于即将加入WTO的中国以及中国电信集团犹是如。

-、“企业文化”之理解

何为“企业文化”，我们理解为用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的规则体系。说起企业文化，就要从企业文化系统的主要组成说起，即理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VIS)三个部份。l、理念识别系统(MIS)。这一系统，是企业经营管理的指导思想，是企业文化的灵魂，强调的是“共享的价值观”(Sharedvalue)，这也就是企业文化的核心，尤其是指企业精神；

2、行为识别系统(BIS)。包括:组织结构、企业规章制度、作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等，是一套完整的企业行为识别和活动规范系统；

3、视觉识别系统(VIS)，视觉识别系统是指只要是看得见的带有企业标志和文字的，都整齐统一，决不走样，并制订了一套严格的视觉形象规范制度。将企业的经营理念、文化精神(MI)透过企业对内、对外的行为话动(BI)以及系统化的视觉识别设计(VI)传达给社会大众，具有塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力的功能，是现代企业经营发展必备的利器。现代企业文化建设是一项大的系统工程，准确的说，它是中国电信企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。

二、中国电信建设企业文化需要解决的问题

中国电信推行企业文化建设首先要解决的问题是：为什么要建设企业文化。需要肯定的是建设企业文化并不是思想政治工作，而是带有明确的功利目的性。作为一个企业，必须最大减少其内部的管理成本，而且这也决定着企业的竞争优势。企业文化作为一种资源，通过塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，可以换得管理成本的降低。简单地说，就是某个企业或集团的全体员工在共同的价值观的指导下，遵守共同的行为规则，按照各自的职责开展工作，为了实现一个共同的目标。很多企业的成功，都可充分说明这一点。比如，日本企业“内协外争、亲和一致”的“家”意识和氛围，即是生动的体现。可以试想，在一个人心涣散、任人唯亲、“窝里斗”的环境中，必然导致企业最终的崩溃。不管是资本主义还是社会主义，所有的企业文化的最终目的就是通过塑造某种文化，使自己能够获取更高的市场价值。比如在许多国际先进企业文化中表面是一种文化的渗透，一种文明的传播，实际它所流露的魅力就是让你无法拒绝为它的产品或服务付出高额的费用，这就是为什么明明是国内企业加工的产品，标上国际著名商标后，就身价百倍的原因。这就是企业文化。也就是企业文化最终的功利性。

其次是中国电信要建设什么样的企业文化？是保守传统的，还是创新进取的；是面向国内的，还是放眼全球的；是追求利益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的等等。不解决这些认识上的问题，中国电信是很难以建设登大雅之堂的具有国际水准的企业文化的。

再次要解决中国电信企业文化应由谁为主导去进行建设的问题。对于企业文化，我一直认为，这个问题不是某个地市级的电信企业就能从根本上解决的；我坚持认为，中国电信要大规模搞企业文化建设，就必须是从上而下的，而非自下而上的。因为地市级、甚至于省级电信企业都没有如此经济实力、魄力，更没有长远的全球政治、经济战略，所以不可能筹划真正达到国际水准的企业文化建设，就算搞好了只是某个地市或省市电信企业的特色文化，而绝非规范化、系统的中国电信企业文化，反而给中国电信的整体文化建设带来不必要的影响和内耗。比如以前“北京电信”的企业视觉识别形象，虽然有特色，但很让人不理解，我一度以为这是一家区别于各省市区中国电信集团下属企业的独立的一家电信公司。当然，企业文化建设绝不是一个下面各级电信企业被动接受的过程，而是上级与下级双方互动的一种进行状态。

起码解决了以上三个问题，中国电信企业文化才可以进入实质性操作阶段。如何建设中国电信企业文化

中国电信企业文化应该由中国电信集团公司(下面简称“总司”)统一筹划部署，下发具有全面指导性的企业文化建设方案，这个方案自然也包括了三个主要方面，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。首先从理念系统说起。这是建立中国电信企业文化的重中之重，这个系统的建立直接决定了中国电信企业文化成功与否。这是统筹全国电信员工的核心价值的体现，是深入铭刻在每一个电信员工思想的信念，是中国电信的企业之魂。对于这个问题，本人自觉才疏学浅，不敢在此妄言。但这个系统起码要经得起历史的考验和时代的变迁。其次是行为识别系统。这才是大量的、具体的，甚至是极其繁琐的工作，但也是支撑中国电信企业文化大厦的基础，是实实在在的东西。本人认为，由于中国电信是自上而下实行垂直管理，省一级电信公司基本是延袭“总司”的机构及其职能，对本省区内电信企业进行相类似的垂直管理，而地市分公司在机构及职能上很大程度也是类似延袭，所以从机构和职能来看，这是自上而下的一条线，这在很大程度上给中国电信规范各种职能和行为提供了直接的方便。所以建立统一科学的行为规范系统是必要的，如《中国电信集团机构职能规范手册》、《岗位职能规范》、《中国电信企业员工行为规范手册》以及外勤、对外服务、员工培训等等规范文本。这些“手册”从总经理职能，到普通员工的每天上班举手抬足，都有十分明确的界定。有了这些规范，才能保证全国、全球的中国电信员工都是统一的、科学的行为。如果“总司”能解决这些规范问题，对于整体提高中国电信集团的“行为素质”将起到决定性的作用。第三就是视觉识别系统。这一系统已经具有一定基础，但仍欠完善和规范，还需要在广度和深度上拓展，现在中国电信的很多新业务都缺乏统一科学的形象识别体系，比如ISDN业务、800业务等，不仅各地宣传召径不统一，而且缺乏通俗易懂的品牌策划。所以要制订包括《中国电信企业形象识别系统手册》、《中国电信集团下属企业形象识别手册》、《中国电信集团产品品牌识别系统手册》等等规范文本都需要不厌其繁地落实.到此，中国电信集团企业文化建设才初具雏形。在此指导基础上，各省区市结合本地域文化、民族风俗等具体情况，进行进一步细化和实际操作。到了地市一级也必须有常规性的企业文化建设中心，有员工日常培训基地，有电信发展历程展厅等等，逐渐才能形威，既鲜明生动又统一和谐的中国电信企业文化氛围。

在企业文化建设中不能不提到一项重要的基础工作一一员工培训。国际型的大企业绝不会让员工培训放任自流。如果中国电信集团要把中国电信建设成为在全球具备竞争实力的信息产业“巨鳄”，那就必须对员工培训进行科学、系统地统一管理。培训必须要解决基地问题。从中、高级管理人员来说，北邮固然是很理想的基地，但恐非已用，其它通信公司一样会作为员工培训与科研开发的“桥头堡”；况且北邮在人文方面深度和厚度上有所欠缺，这对于培养具有全球性决策人才的高素质要求来说是不够的。其实选择清华大学经济管理学院也很适合；还有就是与国外著名学院联合，系统深入地培养具有国际化色彩的高级管理层也是可行的。而更多的精力还是花费在建设本公司内部的员工培训基地上。在员工培训方面一定要舍得投入。没有高素质的员工，绝对不会有高品质的企业。我可以毫不夸张地说：基层员工培训质量的高低，决定了中国电信企业综合竟争力的高低。中国电信发展到了现在这个阶段，上面的有关改善服务的政策每年都一再强调，但到了基层效果并不理想，其中一个主要原因就是因为员工素质跟不上中国电信发展的需要。员工素质已经成为中国电信发展取得更大突破的“瓶颈”!解决在岗员工培训问题成为当务之急。应该以省市为基本单位建立现代化的员工培训基地，因为各省市都可利用原有的设施(如邮电学校、培训中心等)加以完善即可。全国统一使用教材，可参照国外先进通信企业的员工培训教材等(这需要人民邮电出版社多引进)以及电信院校教材。在这里，各地市县的员工都可以接受到正规的、系统的有关改善和提高综合素质的培训。各地市还可以充分利用远程教学等办法进行辅导教育。解决了基层培训问题，中国电信才有可能不断提高企业整体竞争能力，才有可能实现中国电信提出在3-5年内建成一流的、具有国际竟争实力的公司的目标。

篇7：安全管理之我见

目前从上到下对安全生产越来越重视，尤其是企业对安全生产的要求也越来越高，因为对于企业来说，安全是其他各项工作的前提和保障—抓好安全就是效益、抓好安全企业就能健康发展、抓好安全稳定职工队伍的一项重要工作。长期以来，我矿在搞好生产经营的同时，不断完善安全生产管理制度，创立了符合我矿安全生产需要的一整套管理模式，它在安全生产管理当中也起到了应有的作用。但是，我认为要进一搞好安全生产管理工作，再创安全生产长周期无事故的辉煌，当前安全管理中的一些小的细节也不容忽视。尽管各个方面都互有联系，今分几点阐述自己的见解。

一、以人为本，从两层意义上抓安全。

安全生产提倡以人为本，保障人的生命和财产安全是最终目的。

然而，以人为本的另一个体现也在于，安全生产的管理主体也是以人为主。纵观安全事故，不外乎三个重要原因：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。其中所占比例最重的就是人的不安全行为，所以抓好安全要以人为本显得尤为重要。这就要求我们管理者在安全管理中把如何抓好人的行为列为重中之重。行业中经常说的“安全来不得半点马虎”，就是对人的行为的警示。大到单位负责人，再到一般干部，甚至到一般职工，惟在安全方面不容迁就，不容说情，因为安全生产没有后悔药，从抓人来体现安全生产的严肃性非常重要。

二、制度和责任制等落实是关键

随着安全生产正规化、制度化进程的不断深入，安全生产管理制度、各项责任制及规程等日趋完善。然而，在检查中时有发现，一方面：部分单位对于安全生产管理制度等却仍然是“挂在墙上、说在嘴上，写在纸上”。安全生产管理制度是企业实施安全管理、实现安全生产的指导性文件和依据，是长期工作中的经验总结，有这样的经验在我们身边，还有什么理由不去好好学习、宣传和贯彻呢？显然责任制的出台，制度的能否落实，管理方案的实施等显得非常重要。然而，企业绞尽脑汁制定了各项管理制度，个别部门不是通过有效的途径让职工心领神会，而是“挂在墙上、写在纸上”便万事大吉了。因此在检查中，有的员工甚至管理人员对自身职责和制度一概不知或知其然而不知所以然。同时，也有与安全生产有关

1的各类文件等，在如何传达和贯彻上存在比较严重的问题，负责人锁进抽屉，为应付检查，做一个无用的记录，而实际呢？根本没有让所属的职工从质上去领会。有的职工说过根本没有看到也没有听到什么制度、规程、文件。请问这样的管理能行吗？另一常常出现的问题是：制度订的严，执行起来难。不同行业都不同程度的存在执行难的问题。但安全管理中的执行难却更应该引起高度重视。对照现有的考核标准，提出整改的落实不下去，因此这里再提出：落实是关键。否则这些制度、考核都是行同虚设，一文不值。

三、通过检查促安全

安全检查是单位管理人员或矿部及职能部门检验生产单位安全生产状况的一种重要的手段。检查的形式多种多样，日常检查、集中检查、重点检查、全面检查等，不论哪种形式都是为了通过检查查找和发现生产过程中存在的问题和隐患，以便于及时纠正和整改，最终实现安全生产无事故。（当然处理的方式各有不同）然而时下有些安全检查却偏离了轨道，远离了初衷。检查不能做做表面文章。几人或几十人组成检查组，注重排场，却流于形式，不能深入下去，走到为止，甚至根本走不到生产现场。这样的检查不会发现问题，更谈不上解决问题。检查不在于形式，必须沉下身、沉下心，决不能用“以罚代管”的方法，因为这种管理方法容易使职工产生逆反心理，加大管理的难度，要依照事情的性质，原因确定如何处罚，主要看你发现了哪些问题，解决了哪些问题，以解决问题为最终目的。有的检查组做老好人。由于很多检查往往与考核“挂钩”，就为某些“老好人”提供了滋生源。他们在检查中，怕得罪人，甘做老好人，对发现和查出的问题不说，不提，甚至掩盖和篡改事实，落得个皆大欢喜。这样导致了很多隐患重复存在，为事故埋下了祸根。不论到什么时候 “老好人”永远查不出问题、抓不到违章。一位著名的法学家曾经说过，“一次不公正的执法远比一次犯罪更严重，犯罪只是污染水流，而不公正的执法则是犯罪的源泉”。为什么所谓的 “老好人”这么多呢？是怕得罪人，怕受孤立，怕受打击的普遍心态的存在。作个顺水人情，捞个民主评议的资本，己之不正，何以正人？对任何人的“三违”，必须一视同仁，不搞亲疏，应该让其真的丢面子、少票子、让位子，同时对包庇“三违”、纵容“三违”的从重处罚，这样才能引导全体职工自觉遵守操作规程，对“三

2违”现象有鲜明的判断标准。当然，管理层应该为敢于管理、敢抓“三违”的人员撑腰，对漫骂、讥讽、侮辱、报复纠正“三违”者进行坚决制止、严肃处理。这样，全体职工才能对安全管理心服口服，才能自觉遵章守纪，只有这样，我们的企业才能大造狠反“三违”的声势，当然我们更要完善制度，也让“老好人”无栖身地。实现由“口号”向实际行动的转变。再有受检单位或区队有抵触现象。被检查的单位与检查人员存在抵触情绪。总认为自己的安全工作做得很好了，不愿意接受检查，看不到问题，即使有人善意的提出了问题，却听不进建议。有的竟然隐瞒情况，表面上顺利通过，却后患无穷。这里需要注意的是，你作为单位的管理人员，也要检查下面的班组和个人安全生产情况，请问，你在检查中遇到这样的抵触情况，将如何处理呢？首先要看到问题，别人帮我们看到了问题，我们应该感谢他们，他们是对我们工作的支持。再有不能为检查而检查。安全检查后，下达了隐患通知单，也下发了整改指令，便没事了。隐患整改了没有得不到落实，是否落实了防范措施没有下文，不了了之。还有检查人员资质高低不一。不论是生产管理人员还是职能部门的管理人员，他们都充当着检查人员的角色，然而有的人员安全业务素质比较低，法律法规及行业安全规程一概不懂，或知其然而不知其所以然，这样的管理人员如何管理，这样的检查人员能检查什么？同样这样的检查结果也可想而知。正所谓“管什么、懂什么”。

四、克服“安全是哪个人或哪个部门的事”的错误思想。

安全生产人人有责，不是一句空话。安全生产不是哪个人或哪个单位自己的事情，实现安全生产也不是某个人或单位能够完成的。安全要求全员参与，全方位、全天候、全过程的管理，所谓形成齐抓共管的局面。职工当中尤其是在一些干部当中经常流露出的-------“不该咱事，是安全科的事”，这已经是一个危险的信号了。俗话说“真情流露”，既然已经流露出这样的话，那在这些人心中“安全”的分额已经大打折扣了。

五、预防为主是主题。

防患于未然是安全生产的治本之策和永恒的主题。尽管亡羊补牢很重要，但我们不提倡亡羊补牢的安全管理。咱可以回忆一下，在不发生事故时，很难查出不安全因素，出了事故后，处处都是不安全隐患；没发生事故时，就是指出存在的问题，也不一定能接受，出了事故后，似乎到处都是隐患。因此必须树立科学的安全理念及安全管理方式的创新。过去我们提的是“零事故”，我想提出的是以“零违章”确保“零事故”。“零违章”就是使安全工作的关口前移，将追求“零事故”的

3行动体现在“零违章”上，把长期以来我们脑海中的“事后惩戒”转变为“事前疏导”，将被动防范转变为预防优先，这不就是“安全第一，预防为主”吗？违章是事故的前奏，零违章就是从源头遏制事故隐患，只有强化源头，强化监护措施，强化预案制度，才能从源头上杜绝事故的发生。

六、别总把责任推给职工。

生产单位出了事故，或差点出事故，分析和处理时，经常是说“职工素质低，违章操作”，车间管理人员却把责任推的一干二净，或是上面领导把车间管理人员的责任卸的一干二净。职工确实有存在素质低下、安全意识淡薄、违章操作的现象，但是车间管理人员担负管理、培训、教育、监控、监护等职责，既然在这个位置、享受这个待遇，就不能在有问题时，把责任卸载的一干二净，这样的结果就是在无形中淡化车间管理人员的责任心。

篇8：电信安全生产管理之我见

然而, 人们早已将交换概念的内涵扩展了, 其外延一直延伸至广义的信息交换。这样做的结果一方面丰富了交换的概念, 另一方面也导致了一些困惑。所以我们说人类技术的进步已经进入了一个交换新世纪。这里交换的概念不仅涉及对延时敏感的话音, 而且包含数据交换和视频交换。也就是说现在的交换概念不再是电路交换, 也不完全是分组交换, 而是信息交换。

由于分层概念是新通信基础设施的关键之一, 所以信息传递也是分层的, 这才有了分层交换的概念, 才有了我们经常听到的各种交换的新名词, 如第二层 (L2) 交换、第三层 (L3) 交换、第四层 (L4) 交换。其实最基本的交换还是第一层, 即物理层的交换, 传统电话交换系统就是采用的这种交换。在其它层的交换实际上是一种软交换 (Soft Switching) 或虚拟交换 (Virtual Switching) 。

最初交换的概念是由硬件派生出来的, 但是现在已经可以由软件和固件实现, 如采用ASIC实现的第二层 (L2) 、第三层交换 (L3) , 甚至是第四层交换 (L4) 。正是这种概念的革新, 才常使一些墨守经典交换概念的人感到费解和困惑。

过去, 交换的概念几乎是面向连接的服务的专利, 但是现在交换的概念已将会晤 (Session) 过程分解为更多的子过程, 只要其中一部分采用了交换, 就对此技术冠以时髦的交换概念/名称。过去的交换概念主要在物理层, 所以具有确定性和稳定性, 譬如PSTN交换机、DDN和交叉连接设备, 但是现在交换的概念已经扩展至协议推的各层, 而且是从统计的角度来定义的。这里连接的概念已经让位给流 (Flow/Stream) 的概念, 当然流是需要识别的, 因此才有了标签 (Tag/Label) 技术。当然, 不同的应用协议会带来不同的流特征和标签体系。

具体而言, 新交换的概念可以应用在局域网和/或广域网。最早在局域网中的交换概念是第二层交换, 它是为了解决以太网共享带宽瓶颈问题而提出的, 采用了MAC地址作为识别交换端口的标识。但是值得注意的是, 在广域网中早就采用了第二层交换, 如帧中继和ATM交换。

在现代数据网中, 路由器是网络的核心构件。但是由于它对每个分组都要进行第三层处理, 所以速度受到限制。因此, 路由器设备厂商便千方百计提高节点机的速率, 当然采用硬件实现原来由软件实现的第二层, 甚至第三层功能是一种方案, 再者简化第二层和第三层的处理功能也是一种方案。显然, 将两者同时实现更是一种理想。交换技术相对于路由技术的好处就是快, 当网络规模很大时, 高速, 大容量路由器是十分必要的。另一方面, 由于现代通信网络大都采用光纤技术, 所以现在数据网络的主要瓶颈是节点/路由器。现在的L3交换、路由交换或其它名词都是这种思路的结果。虽然L3交换最初也是为LAN设计的, 它采用目的IP地址进行交换, 但是现在这种技术也已经开始在WAN中使用。

在网络边缘, 由于服务器应用越来越多, 出现了新的网络边缘瓶颈, 因此第四层交换的概念开始在用户侧或局域网测产生。L4层能够基于端口地址实现交换, 通常听到的基于策略的路由选择就是在L4层完成的、L4交换多用于分布式系统, 以提高访问速度。显然, 目前在广域网中还无法应用L4交换, 但是未来的网络智能节点有可能在第四层实现某种形式的交换。

交换的概念固然很好, 但是其发展并非一帆风顺。如果我们能够利用硬件实现路由器的各层功能, 就可以实现端口线速处理能力, 消除路由器的处理瓶颈。挑战10Gb/S、100Gb/S、甚至1000Gb/S的交换式路由器将是新世纪初的艰卜仟务。但是这里的挑战实往太多, 怎样才能在既提高速度, 又不失灵活性的条件下实现高速路由器呢?未来的趋势将是软件硬件化 (Hard Software) , 即用智能硬件实现传统的软件功能, 以及硬件软件化 (Soft Hardware) , 即可编程硬件。人们希望演过电路 (Evolutionary Circuit) 将在下一世纪为高速信息交换敞开大门。另外, 协议的并行处理技术也将个新世纪扮演十分重要的角色。

在人们对自然、社会和信息应用以及对事物的认识总是从简单到复杂, 从确知规律到统计规律。信息交换技术发展的规律也不例外, 在下一世纪, 这种潮流将逐渐形成主流。更多的统计和智能控制技术将应用于交换系统, 产生诸如Active Flow, Smart Stream等新的交换模型。其实, 信息交换技术一直在不停地发展, 各层独立发展的道路似乎已经走到了尽头。因此才有将各层交换集成在一起的MPLS (多协议标签交换) 和能动网络 (Active Network) 的出现。智能交换 (Intelligent Switching) 或可编程交 (Programmable Switching) 将是下代信息交换的曙光。目前, 采用智能代理 (Smart Agnet) 和分布式处理来管理各层交换的效率和最佳交换方式的新时代已经开始, 让我们用智慧交换新时代, 让新时代交换智慧的成果。

篇9：班级安全管理之我见

一、努力为学生提供轻松愉快的安全环境

教室是学生每天生活、学习的环境。为了确保学生能够生活在一个健康安全的环境中，教师应首先考虑设备安全管理。班级的桌椅、板凳、电器、活动区域的布置，对教室的每个角落进行检查，彻底排除不安全因素，危险物品应放在学生触及不到的地方，以防学生因好奇、好动而发生意外。初中生天性好动，极富有创意，要细心观察并有一定的预见性，方能避免安全事故的发生，防患于未然。作为班主任，在班级管理中必须做到勤问、勤看、勤走、勤思。冰心说：“有了爱便有了一切。”教书育人是班主任的天职，我认为要付出爱，便要身体力行，不断践行陶行知的“捧着一颗心来，不带半根草去”的精神，不断加强安全教育方面的理论学习，对学生安全教育问题常抓不懈。班主任是班级安全工作第一责任人，“学生安全不保，谈何教育”。应为学生真正创设一个安全的学习环境。

二、积极引导学生参与安全知识的学习与应用

通过调查，我发现班里许多学生的安全常识十分缺乏，尤其是生活安全常识。为此，我定期召开主题班会，开展多种形式的活动，强化学生安全意识的培养，并着力渗透安全常识，精心设计班会议程，重在让学生参与其中，让学生在活动中体验安全知识的重要性。特别注重安全知识的演练，从课间游戏到上下楼，从防火、防电到防意外伤害，从发生在身边的安全事故到从报纸、杂志、网络、今日说法等渠道搜集的安全知识，在班会课上可以自由地相互交流。同时举实例，得教训，发现问题，随时开导教育。如本班一男生在教室里用打火机点燃纸屑，针对这一安全隐患，我马上组织本班学生在教室里点燃一堆废纸，从而产生大量的烟雾，让学生现场解决如何制止安全事故的发生。教育学生在什么情况下可以明火，什么情况下容易产生安全事故，通过学生你一言我一语的阐述，拿打火机在教室里点火的学生主动承认了错误，全班同学也得到了现场教育，学会了许多班级安全管理的知识，达到了举一反三的效果。在班级安全教育中多抓典型，以实效性引导学生参与调查，为不安全行为敲响警钟，平时多设悬念，多假设，多换位思考，比如：下课出教室时不小心把一位女同学撞倒了后果会怎样？假如你当时就在这位女同学的身后，你会怎样？假如你是这位女同学会怎么办？通过充分的讨论后积极发言，让学生在不知不觉中唤醒防范意识，学到安全知识。

三、多渠道增强法制观念和加强学生的法制教育

现在的中学生学习压力大，考试竞争激烈，家长望子成龙，社会变化快。网络世界纷繁复杂，眼花缭乱，中学生面临的压力一点都不比成人小，而他们的世界观、人生观、心理尚未成熟，正是从幼稚走向成熟的阶段，容易走向极端，特别是眼下不少所谓“好孩子”“生活笼儿”、犯罪现象增多，未成年人犯罪案件呈逐年上升趋势，犯罪年龄也向低龄化过渡，个别学生因为寻找“刺激”，或是看别人“不顺眼”，从而导致打架斗殴、残暴杀人的恶性事件，引人触目惊心。教师应针对时事，多读报、多组织主题学习、多引导学生多渠道搜集有关法制教育读本，采取班干每周轮流阅读方式共同学习，同时主动与公安部门联系，邀请法制专员到班上讲座，并通过多种方法诚邀有经验的民警作为法制班主任，共同承担本班法制教育，将犯罪案件消灭在萌芽状态中，配合各科任教师设置法制教育课程。争取在传授专业知识的同时渗透法制教育，加强法制观念，周末带领学生参观法制宣传画展、设计模拟法庭，与学生深入犯罪人的家中与其亲属谈心，通过一系列案例分析，让学生自己讨论、分析、思考、寻找答案。可以加深他们对法律的理解，增强自己的法制观念，更好地提高运用法律知识的能力教育自己，感染别人，何乐而不为。

学生是祖国的未来，学校是他们成长的摇篮，教室是他们学习的阵地，而班级的安全教育及管理又是在为他们保驾护航，班主任是他们航程中的舵手，他们的生理和心理发育尚不健全、不成熟。对事物的认识不成熟，对危险的意识性差，自我保护的能力弱。因此，班主任应进一步加强学生的自我保护意识教育。学校安全无小事，班级安全是关键，只有学生、教师都树立起安全责任重于泰山的意识，我们才有奋发向上的雄心壮志。

篇10：安全管理之我见

施工单位要做好安全控制，使承建的工程不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。我作为我项目施工安质管理人员，针对我项目工程实际，对这个问题谈一下看法。

我施工项目施工规模大、交叉作业多、大型机械多、现场施工人员多并集中，同时又属于地下工程，施工作业危险性增大，安全管理控制工作成为了我项目工作的重中之重。我认为安全管理工作需要好以下几点：

1、加强安全教育，让进场的每一名施工人员及职工更多地掌握安全知识。造成事故的一个主要原因是责任者对安全知识和意识的缺乏。因此，要加强安全教育，并选择定时不定时的针对性的普及安全知识，让每一位施工人员充分了解本工作的安全隐患存在并采取有效措施进行避免，并依靠群众，大力开展自学、互帮活动，以提高全体施工者的安全意识，共同创作施工安全生产。

2、生产与安全密不可分，管生产必须管安全。安全是生产进度的重要保证条件，一切与施工生产有关的机构、人员都必须对安全重视起来，并参与其安全管理工作。现场的每一个管理人员都要提高自身的安全意识，发现安全隐患不能置之不理，应立即采取有效措施进行整改，确保现场安全生产稳定进行。

3、必须贯彻预防为主的方针。我国的安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。针对我项目生产特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证

施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患；

篇11：安全管理之我见(何鹏)

2007年以来，我们作业一公司随着市场经济的发展，基层干部队伍的“壮大”，企业的安全管理者素质参差不齐；用工制度的改革，大量的农民工人来人去，广济工补充到企业队伍中，人员流动大；作业一、三公司的整合，两种管理模式的“碰撞”，也带来了诸多“不安全”的因素，这些都给我们公司的安全管理带来了严峻的考验。

在日常安全管理上表现为“三大顽症”：

1、组织纪律观念不强。我们看到某些工作岗位的职工不规范戴安全 帽(或不系帽带)的现象，平时的安全检查，对这些行为也给予指出，甚至罚款，但一段时间后，这部分人还是“旧病复发”。这部分人并不是不知道如何规范戴帽，更不是不知道规范戴帽的安全性，而是心里存有侥幸、麻痹大意、图方便的思想。

2、工作作风华而不实。有些小队干部作风飘浮，对上级的决会议精 神、工作要求，只管传达，很少抓落实，对公司依赖性较强，发挥自身能动性较差。主要表现在上级安全部门查出的问题，你公司提出具体整改方案后我才去做；公司下发各类预案，小队也不编制小队的相应预案；从来不主动组织班组长进行岗位安全检查和整改，形成了“等、靠、要”的习惯。

3、违章查处力度不够。

① 无所作为。遇到困难和问题时，又缺少办法、缺少创意、难以作为。

防止员工在操作中只凭“经验”或麻痹大意违章作业

归根到底，就是“安全”在员工心中的地位不高，员工的自我保护意识不强，缺乏安全基本知识和技术，不能及时发现身边的事故隐患。行为还表现在，工作时不自觉佩戴好劳保用品、机器设备带病运转、设备传动部分没有安全防护装置、检修设备时不挂警示牌、出现“三违”现象等等。这些“三违”现象的出现，致使事故频频发生。

我想，在今后一段时间内，我们只要采取“三大良方”，对症下药就可根治“三大顽症”。

1、安全教育是增强员工安全与自我保护意识，搞好安全生产的重要手段。

⑴、现场的安全教育培训要分层次进行：

①对安全知识不知者进行安全知识教育；

②对知而无能者进行安全技能教育；

③对既知又能而不为者，进行安全态度教育。

⑵、对现场施工人员要进行划分，管理者（基层队干部）、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员，分别明确其受教育内容。

在做好基层领导和安全管理人员安全教育的同时，还必须抓好职工的全员安全教育，做到有计划、全方位、系统地教育，包括新入厂职工、临工、民工的三级安全教育，特殊工种教育，安全技术知识与技能教育，复工、换工种安全教育工作，全员安全继续教育等。因为，工人是接触机器和环境的最基本分子，若没有他们在安全方面自觉遵章守纪，即使企业领导怎么重视安全，安全管理人员怎么管理，事故也照样会发生。

企业安全生产工作的好坏，直接与各级领导的认识和重视程度有密切关系。企业干部不具有安全思想意识，不重视安全就处理不好安全与生产经营等各项活动的关系；企业干部不懂得安全技术和安全管理知识就不能提高企业的安全管理水平，就不能提出和采取有效预防事故的措施，就会因发生事故给国家、社会、企业自身带来政治上经济上的损失，给工人及家属带来痛苦。因此对干部的安全教育是必要的,同时也是“管生产必须同时管安全”的安全管理原则的要求。

⑶、施工过程中，相关的事故案例教育是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，认识事故发生规律，总结经验，吸取教训，防治同类事故的反复发生具有现实意义。

2、安全奖惩是让员工主动履行安全职责，做好质量安全标准化的重要保障。

日常安全管理工作中可采取“罚个人、奖集体”模式。具体做法：班组级：处罚个人违章违纪的，奖励表现突出的班组；小队级：处罚盯岗干部 “不履职、不作为”的，奖励表现突出的小队班子。表扬遵章守纪者，处理违章违纪者。

让员工主动履行岗位安全职责，积极落实安全防范措施，清楚哪些该做、哪些不该做、哪些怎么做，使员工在安全工作方面化被动为主动，真正做到“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的质的转变，实现公司与施工作业人员双赢的局面，加强员工团队合作，提高自我保护意识。

员工是否重视安全, 首先要看企业领导是否重视安全。如果领导认为纯粹以罚能代管、以包能代管，不用抓安全的基础工作，则员工就绝不会自觉执行安全规章制度，形成了“要我安全”的风气。相反，如果领导认识到安全工作的重要性，主动贯彻执行国家有关安全方面的方针、政策；

意识到提高员工安全素质是安全工作的“本”，形成人人关心安全的氛围，员工就会被潜移默化，全体员工就会自觉参与安全工作。职工通过年复一年的一系列安全教育和活动，安全素质就能慢慢提高，就能自觉在安全方面遵章守纪，形成“我要安全”的局面。

3、安全纪律是落实安全管理工作，提高安全执行力的重要基础。随着公司的整合，作业队伍更多了，管理也更复杂了，怎样才能在保持以往成绩的基础上更进一步把安全工作做好，在不断总结和学习过程中，设立了领导问责制与领导承包制。做好事情的关键是领导，尤其是小队干部是我们抓好安全管理工作的重点。对那些“不作为、不履职”者用安全纪律来处理。如，公司规定值班干部上盯岗的直接下岗，今年就有两位“敢冒天下之大不韪”尝到苦果。把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视,组织上充实加强,制度上有所规定，工作上抓得切实经常。只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。

注重把握重点要害部位、岗位危险点源，坚决打击“习惯性违章”，一贯坚持对事不对人，对违反公司安全管理规定的人决不讲情面，在安全生产上也始终坚持宁听骂声、不听哭声，对那些屡教不改者，也给予了经济处罚，其目的就是树立安全生产的严肃性，不能把安全当儿戏。