热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话（精选8篇）

篇1：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

文章标题：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

员工同志们：

大家晚上好！

今天，我们全体员工欢聚一堂,喜庆公司组建成立六周年，值此新年来临之际，首先我代表公司领导班子向在座的全体员工致以节日的问候和诚挚的祝愿！，向在过去的一年里，默默无闻、夜以继日工作在岗位上，用辛勤的汗水为公司的发展作出突出

贡献的同志们表示衷心的感谢！并通过你们向一直支持和关心公司发展的员工家属表示亲切的问候和节日的祝福！

在今天的总结表彰会上，我们将要隆重表彰奖励在2006年度公司三个文明建设中作出突出贡献的先进集体和先进个人，激励全体员工统一思想、振奋精神，以饱满工作热情和积极向上的进取精神，投入到工作中，为公司今后的工作开好头、起好步，争取以优异的成绩完成2007年的各项工作。

在即将走过的2006年，我们通过建立健全适应公司发展的激励约束机制，坚持以人为本，把企业发展和科学管理有机的结合起来，以事业凝聚人、锻炼人，全面培养了员工对公司的认同感和归属感，增强了公司的凝聚力和向心力，形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。通过加强党风、行风建设，深入开展文明单位的创建活动，充分调动了全体员工的积极性和主动性，保持了生产稳定、管理有序、企业形象亮丽、员工精神振奋的大好局面。

在生产管理中，我们全体员工团结一心，克服了生产员工异常紧缺，机组大修、外网施工和热网改造资金严重不足等诸多困难，围绕企业中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动，在生产管理、燃煤管理和增供扩销、优质服务等各项工作中，通过我们脚踏实地、埋头苦干，提前一个月完成了发电任务，全年完成发电量超发，完成上网电量超发，完成综合厂用电率超计划，营销收入，完成计划的％，设备可利用小时。公司的综合素质和整体管理水平得到了稳步提升。先后荣获了满洲里市工业企业速度效益奖、全市普法依法治理先进集体，营销部荣获了全市巾帼文明示范岗、工会荣获了呼伦贝尔市级先进职之家和厂务公开先进单位的荣誉称号。

以上成绩的取得，是我们330名员工超常辛苦、超常付出的结果，同时还有一个十分重要的原因就是我们有一批甘于奉献的排头兵和带头人，他们就是今天受到表彰奖励的先进集体和先进个人，一年来他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，兢兢业业、埋头苦干，拼搏进取、忘我工作，在各自的岗位上创造了骄人的业绩，为公司的发展作出了突出的贡献，在这里，我代表行政、党委向荣获2006年度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺，希望你们以此次荣誉为起点，在今后的工作中带领全体员工发扬我们满热人埋头苦干、创业拼搏的进取精神。为公司的发展作出更大的贡献！

同志们，今天的成绩，是昨天付出的回报，今天的荣耀，更是明天成功的阶梯，当我们品味成功的喜悦时，我们已经满怀信心踏上了2007年的征程，在新的一年里，摆在我们面前的工作要求更高，任务也更为艰巨，面对新形势和新任务，我们需要保持清醒的头脑，明确面临的困难。2007年我们面临的困难主要有：

一是我们供热能力暂时无法满足满洲里市对供热的需求，同时由于热网建设费的收取和还要争取热价调整，这将使我们与政府和相关部门工作之间的协调带来一些不利影响。

二是资金紧张的局面暂时难以改变，隶属华能集团蒙东能源公司后各种指标控制将会更加严格，加之公司还贷压力和水资源、环保等收费项目的增加，将给经营工作造成很大的难度。

三是缺人问题一直没有得到解决，生产检修、外网检修和运行人员劳动强度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的临时工，给安全生产造成了很大的隐患。

四是煤炭供应紧张，光明煤矿产量不能满足我们用煤需求，高寒期燃烧西旗煤容造成设备磨损、发生棚煤、堵煤的情况，既增加了员工劳动强度，也影响到安全生产。

五是安全基础不很牢固，春季发生的5.9火情造成经济损失和社会影响巨大，在短时间内难以消除，这需要我们狠抓设备治理，严细运行管理、提高检修质量，保证设备安全健康稳定运行。

以上不利因素和存在的问题说明我们面临的形式是严峻的，但同时我们也要看到我们的有利条件。

一是满洲里市供热市场需求旺盛，我们供热质量和收费环境明显好于其它单位和地区，这将促使地方政府积极帮助我们争取热电联产二期扩建。

二是面对日益紧张的供热市场，热力发展将继续得到国家政策的支持，热力体制改革将不断深化，市场规则将陆续出台，市场的行为将逐步得到规范，最终能够让我们在有法、有序的环境中发展壮大。

三是国家煤电联动和热电联动方案已经出台，这将给我们热价调整工作带来政策方面的支持。

四是我们热电厂经过两个两年的运行和设备治理，存在的不安全隐患已经消

篇2：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

2009年是个不平凡的,国庆六十周年向全世界人民展示了一个强大、团结、奋斗的民族风范。同样的,在我们**热力,也遭遇了因冰雪带来的对热力工程的影响以及由于**热电厂受天然气管道建设的影响,今年冬季无法提供热源,致使供热受阻的艰难形势，加上全球经济危机，XX市场遭遇寒冬对我们的影响，面对种种困境，我们始终不放弃、不气馁，勇敢面对，坚守信念和履行责任，实现了我们对已承诺用户实施供热的经营目标，向社会展现出**热力是一个有强烈责任感的企业，是一个把客户利益放在首位的企业，是一个有信誉有能力有潜力的企业!

经过三年大家辛苦工作和共同努力,已形成了集中供热的格局, XX市场达200万㎡,用户用热性质涵盖了采暖、制冷及生活热水, 成功实现对星海宏城、友谊国际、凤凰城、中石化的供热运营，标志着我们又多了一重身份,真正意义上体现了我们是热力专营企业,从设计、建设、运营、维护为一体的专业化公司。

我们回顾一起走过的日子,一起经历的风风雨雨,一起为社会为企业创造的价值,为实现企业发展目标和实现个人理想而努力拼搏的点点滴滴,我们有太多的感慨,同时我们满怀激情,我们为成功而自豪,为进步而喝彩,更应该总结经验教训,励精图治,为实现**的战略发展奠定坚实的基础。现将**热力公司2009工作总结汇报如下:

一、以客户的需求为导向,XX市场:

XX市场和客户,XX市场的开发为公司各项工作的龙头,以满足客户需求为己任。延续2008XX市场开发初期良好的开端,2009年总计签订热力供应建设合同面积82万㎡,签约合同总金额1.2亿,累计签约面积达200万㎡,累计合同总金额1.8 亿。全年回款4000多万元。

经过了08XX市场培育期，2009XX市场深度开发期。XX市场（本文来自中：http://转载请注明）开发策略上,我们针对不同的客户制定相应的开发策略，如:

1、结合国家宏观节能减排政策，加大对供热区域内企事业单位置换用户的宣传引导工作, 开发签约置换用户---XX省工商行政管理局、XX省无线电管委会；

2、加大对有意向的三联供用户的开发，在08年成功签约中石化三联供的基础上,新增三联供用户--金宁商厦；

3、继续与大型房地产商合作，与长城嘉苑、友谊国际、锦绣江南的开发单位签约二期项目，融桥华府30万㎡选择地板式采暖供热；

4、XX市场萎缩的局面推出户内甩项的工程建设方式--既可降低开发单位成本，又可增加使用功能增添房屋销售卖点，与世纪彩城成功签约，XX市场多样化的局面；

XX市场的前提下，XX市场份额，目前已与**区机关事务管理局达成意向，开始数据的采集工作为下一步实施做前期准备。

2009年业务开拓工作为2010年的工程建设奠定了良好的基础，XX市场的开发思路更加清晰，我们有充分的信心完成2010年的回款任务，并将重点与**地区的几个在建或待建大型房地产项目进行合作，实现武重复地项目、徐东团结项目、沙湖村项目的签约，从而将**地区的大型房地产项目纳入热网供应范围内的目标；继续对企事业单位置换项目的开发，力争使热网覆盖范围内的有条件单位采用集中供热;逐步推行合同能源管理模式。

二、围绕客户满意开展服务工作,全面提升服务品质:

客户的满意是检验我们工作的唯一标准，也是我们能否获得可持续发展的前提，始终把对客户的承诺放在第一，即使企业利益受到影响也须满足客户的需求。正是有这样的出发点，在今年冬季供热受到热源企业影响无法实现热网供热的情况下，公司经过慎重决策，将冬季供热作为下半年工作的重中之重,克服时间紧、投入大、协调难度大等种种困难,上下同心，最终对4个项目正式供热，目前运行基本正常,保障了广大客户的利益，树立了良好的企业形象。

在供热过程中，运营客服人员以业主的需求为己任，克服人员少、经验不足的困难，在技术工程的支持下，将运营和服务工作走入正轨，同时也积累了小区内运行的经验，培养锻炼了员工队伍。

2010年运营服务工作将提升到另一个高度,整个热网将贯通运行,对我们提出了新的挑战，我们将做好充分的准备迎接热网全线贯通实施供热的神圣的那一天。

三、主管网工程建设稳步推进实施:

自2006年10月主管网开工以来,主管网的工程建设是我们整个热网的生命线,也是社会各界关注的焦点。2009年原定全线贯通的建设计划受到道路拆迁的影响,公司及时作出决策进行调整,重点完成**热电厂至岳家嘴一线具备施工条件的路段的施工,以保证**区已签约用户的供热保障，青山区的施工配合道路同步建设。全年完成主支管道建设8.2公里。

热力工程的建设施工难度远远大于其他基础设施如水、天然气管道的施工，工艺复杂要求较高，XX市规划原来没有将热力管道纳入基础设施规划中,所以从取得规划红线到现场施工协调难度非常大,在困难面前,我们积极应对，与城管、建设主管部门及道路建设方建立良好的协调渠道，充分准备，克难至上,完成了地球村、铁机路、工业大道、体育馆南路、中山北路、内沙湖路、青化路、武重东路、武重南路、岳家嘴立交、中北路延长线以及**首站的土建和青山首站的安装工作,我们还攻克了有较大难度的武九铁路顶管工程、武重东路的顶管和青山明渠的施工。

在施工过程中,我们注重安全、进度，严把质量关，不合格的不能进入下一个工序，确保每个路段的施工不留隐患。2010年将迎来主管网工程最关键的建设期，是公司工作的重心所在,我们已制定出详尽的建设计划并逐步付诸实施。

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四、工程项目建设再上新台阶,工程管理得到较大提升:

2009年工程项目建设取得了实质性进展,凤凰城、友谊国际一期、星海宏城一期、中石化通过竣工验收转入运营；长城嘉苑一期、锦绣江南一期、省直公务员一期、东湖一号一期已通过验收移交开发单位办理交房；友谊国际二期、长城嘉苑二期基本完工；融桥华府、锦绣江南二期正在有序地开展施工建设。

2009年在项目管理上实行目标责任制,充分调动项目管理人员的积极性，狠抓项目早期的施工组织计划安排，慎重选择施工单位，树立成本意识，强化过程管理和监控，积极协调处理好开发单位总包和监理的关系，项目建设的环境有了较大改善，工程质量和进度得到开发单位的肯定，为后期的进一步合作奠定了基础。

五、提高设计水准,加大技术监督力度,完善质量控制体系:

技术是前沿,是工程施工的导向,也是成本控制的源头,同时也肩负着质量监督的重任。公司技术部不断总结热力工程设计工作经验，深化设计细节，在给予工程部门技术支持的同时,结合现场实际情况优化设计，开拓创新。

在工程质量控制方面也做了大量工作，建立完善了主管网工程质量控制体系和小区工程节点验收规范,严格规范工程质量监督管理,发现问题决不放松，起到了为工程（本文来自中：http://转载请注明）开展保驾护航的作用。

六、推行流程管理，规范管理工作，强化部门间协作意识，狠抓执行落实:

2009年公司加大对各项流程和管理办法的制定、培训学习和检查力度，先后制定了多项管理制度、管理办法和相应的流程来规范管理工作，使程序变得更清晰、简单、快捷，同时也使得各部门在流程中的职责更明确具体，对我们的管理工作起到了很好的推动作用。

执行力就是决胜力。狠抓执行是使各项工作得以落实的有力保障，通过目标责任制、部门周例会、每周总经办会议、iso9000内审、月末绩效考核等多种形式抓各项工作的落实情况，在公司 树立了制定计划必须完成的良好风尚。

七、重视人才的培养和选拔,企业文化逐渐形成:

人才是公司最大的财富，把为人才提供公平公正的展现舞台作为2008年人力资源开发的重点,明确**的用人观—德才兼备,并以此为标准引进和选拔人才。

经过二年的企业文化的建设，员工对公司的认同度已形成，员工的凝聚力和忠诚度已得到大大的提高,员工队伍也不断壮大和加强，每年二次卓越**人的评选充分体现了对人才的渴求和期望，在人才的培养上，公司提供广阔的发展空间，给予专业和管理类理论知识的系统培训以较快的提高管理水平。2009年开展了对工程技术人员的专业知识培训，对入选卓越**人的员工进行项目管理的系统培训，以补充理论知识指导实际工作。

2009年工作存在的不足

过去的一年，我们取得了一些成绩，由于各种内部外部因素的制约和自身管理实际的限制，在发展过程中仍然存在一些不足之处，这主要表现在：

1、为客户服务意识还须进一步提高;

2、部门间的相互协作关系还需加强,应形成一种无边界的工作意识;

3、对各项工作流程和工作标准的制定和贯彻需得到更严格的执行和落实;

4、优秀的不可替代的人才仍显不足，不能很好的满足企业快速发展的需要;员工个人综合素质仍需提高。

5、运行经验不足；

以上存在不足的地方，公司在今后的工作中会进一步提高认识，通过全体员工共同的努力，在企业发展中逐步解决。

2010年公司整体经营目标

2010年对我们来说是机遇和挑战并存，我们拟定出2010年工作目标如下：

一、客户满意度95%;

二、从**热电厂至中石化热网贯通实施供热;

三、实现入网费回款3000万,工程建设费回款8000万,实现利润500万。

2010年应该定义为公司的“效益年”,公司从2006年创立到2007、2008、2009XX市场的经营总结摸索出一套规律,XX市场开拓、成本控制、技术方案、项目管理、企业管理等诸多方面形成了企业的积累,但最重要的是要实现企业的经济效益积累从而才能实现可持续发展并保持良好的增长势头。

企业效益的实现即体现了企业经营和管理的有效性,经营体现在“开源”即扩大收入来源,管理体现在“节流”即控制成本。围绕如何实现经营目标，公司各部门已制定出相应的工作目标，我们需紧盯目标、提高执行力、加强团队协作、建立良好的公共关系,提高工作效率和成效以完成经营目标。

2010年是**公司为实现热网供热的关键一年，是**公司各项工作进一步规范、更有效率一年，我们将按照公司的整体安排和要求，苦练内功、加强落实、锐意进取、发展壮大、建设企业文化、增强企业的美誉度、加强团队的凝聚力和向心力。

成绩属于过去，未来在于我们，**公司全体员工完全有信心按照总体部署，克服一切可能遇到的困难，抓住一切可能抓住的机遇，取得一切可能取得的胜（本文来自中：http://转载请注明）利，为全面实现2010年工作目标而不懈努力、再创辉煌！谱写新的**热力新篇章。

篇3：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

尊敬的王金祥会长、尊敬的各位副会长, 各位代表、同志们:

中国设备管理协会第五届全国会员代表大会暨全国设备工作先进表彰大会今天隆重召开, 我谨代表国家发展改革委和徐绍史主任对会议的召开表示热烈的祝贺!

中国设备管理协会自1982年成立以来, 在党和国家领导人的亲切关怀下, 在国家有关部委的支持和指导下, 在全体会员和协会员工的共同努力下, 认真贯彻落实科学发展观, 坚持以经济建设为中心, 始终围绕党和国家的中心任务开展工作, 遵照协会宗旨, 立足行业实际, 注重加强自身建设, 不断扩大业务范围和提高工作质量, 为服务国家经济建设、推动设备装备现代化发展做出了积极贡献。

近些年来, 特别是党的十八大以来, 全国广大设备工作者积极探索新形势下设备管理、技术进步、安全生产、节能减排、人才培养等方面工作, 致力于在创新发展中提升水平、在服务发展中彰显价值, 取得了有目共睹的成绩。同时, 涌现出了一大批设备管理优秀单位和优秀工作者。这次会议被表彰的255个先进集体和350名优秀个人, 他们都是在设备管理工作中做出显著成绩和贡献的杰出代表。在此, 我代表国家发展改革委向他们表示衷心的祝贺和崇高的敬意!希望受到表彰的单位和个人, 再接再厉, 继续发挥先进模范的表率作用, 以鼓舞和激励全国广大设备管理工作者为推进设备现代化事业的发展作出新的更大的贡献。

各位代表, 今年是全面深入贯彻党的十八大精神的开局之年, 是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。当前, 我国经济运行稳中向好, 经济增速保持在年初预定的目标区间内, 但国内外经济形势更加错综复杂, 国际环境依然严峻, 国际金融危机的影响还在持续, 世界经济复苏的不确定性不可低估, 外部环境对我国经济社会发展的风险挑战依然较多。从国内看, 经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题依然突出, 经济运行中出现的一些新情况和新问题亟需高度重视, 特别是经济仍存在下行压力。对此, 党中央、国务院要求充分估计面临形势的复杂性和严峻性, 审时度势, 沉着应对, 未雨绸缪, 牢牢掌握经济工作的主动权, 确保实现经济社会发展目标。要认真贯彻稳中求进的工作总基调, 统筹稳增长、调结构、促改革, 提高宏观调控政策的针对性、有效性和前瞻性, 积极采取扩大内需的政策措施, 为保持经济平衡较快发展创造良好的政策环境。

现在, 我国的经济社会发展正进入到一个崭新的阶段, 站在了新的历史起点上, 习近平总书记提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”, 李克强总理提出了打造中国经济的“升级版”。党的十八届三中全会做出了全面深化经济体制改革若干重大问题的决定, 提出了市场在资源配置中起决定性作用, 政府将进一步转变职能, 减政放权, 让市场作用得到更好发挥, 努力营造各类主体公平竞争的市场环境。随着我国改革开放的不断深化, 对设备装备现代化发展提出了新的要求, 也为协会更好地发挥作用开辟了更加广阔的空间和施展舞台, 我们要抓住机遇, 顺应大势, 促进发展。

1.找准定位, 发挥作用。要把协会办成符合中国特色社会主义市场经济要求的社团组织。协会作为政府联系企业的桥梁和纽带, 要充分发挥自身优势, 协助政府加强和改善行业管理, 深入开展调查研究, 反映企业诉求和行业情况, 组织制定行规行约, 规范市场行为, 协调维护企业利益, 为企业发展营造良好的环境。

2.加强行业发展中的重大问题研究。要围绕新型工业化发展战略、信息化与工业化融合、运用信息技术改造提升传统产业、产业结构优化升级等行业发展中战略性、前瞻性、综合性的重大问题, 组织开展课题研究, 为制定实施行业规划、产业政策、行业标准等提供有力支撑。

3.积极承接政府委托的工作。我们要按照“十二五”规划要求, 以节能减排为重要抓手, 以科技进步为不懈动力, 进一步加大机制创新、技术创新、管理创新的力度, 协助政府培育专业市场, 落实国家振兴装备制造业规划, 探索建立和发展重大装备制造业基地。组织制订并推广实施有关行业标准, 发挥行业组织的作用。

4.加强国内国际交流与合作。积极引进吸收先进技术和管理理念, 不断提高我国企业现代化水平和国际市场竞争力。努力提高国产装备制造业水平, 使我国由装备制造大国向装备制造强国转变。要针对涉及安全生产、环境保护、节能减排、资源综合利用等重点问题, 组织开展设备管理学术研讨、培训、展览等活动, 推广先进适用技术, 协助政府推动产业结构优化升级, 增强企业的核心竞争力。

5.深入开展设备维修企业资质认证, 促进行业自律工作。近年来, 在设备行业开展设备维修企业资质认证工作, 对于加强行业自律, 维护市场秩序, 保护供需双方利益, 建立企业信用体系, 实现设备维修专业化、社会化、市场化起到了积极作用。协会要加大资质认证工作力度, 加强行业自律, 建立健全行业职业道德准则, 推动行业诚信建设, 建立完善行业自律性管理约束机制, 规范企业行为, 防止同业恶性竞争, 维护市场秩序, 促进行业健康发展。

6.树立服务意识, 提高工作水平。协会发展的基础在于会员, 只有紧紧依靠和充分发挥会员的积极性和创造性, 协会的各项工作才有持续发展的动力。因此, 要以服务会员单位为宗旨, 着力解决会员最为关心的热点问题, 不断提高服务能力、服务质量和服务水平。

国家发展改革委历来重视协会工作, 积极发挥社团组织在国家经济社会发展中的作用, 今后将一如既往地支持设备装备现代化的发展。这届会议将要选举新一届领导班子, 国家发展改革委党组十分关心和重视, 决定推荐王金祥同志作为协会第五届会长人选。金祥同志在政府部门和大型国有企业工作多年, 先后担任过地方政府领导、国务院西部地区开发领导小组办公室副主任和国家发展改革委副主任等, 是第十一届全国政协常委。金祥同志政治意识和大局意识强, 政策理论水平高, 有很强的组织领导能力和丰富的工作经验, 对设备装备现代化发展和社团管理工作非常熟悉。我相信, 金祥同志一定能够团结带领协会新一届领导班子和广大会员, 认真贯彻党中央、国务院的决策部署, 依法依规依章程开展工作, 努力推动协会工作再上新台阶。

各位代表、同志们, 希望中国设备管理协会在新一届领导班子的带领下, 高举中国特色社会主义伟大旗帜, 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神, 认清形势, 牢记使命, 积极进取, 改革创新, 继续发挥好政府与企业之间的桥梁纽带作用, 切实履行“提供服务、反映诉求、规范行为”的职能, 进一步加强行业自律, 不断提高协会的影响力、竞争力和知名度, 为开创我国设备现代化事业发展新局面做出新的更大的贡献!

最后, 预祝这次大会取得圆满成功!

谢谢大家!

篇4：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

下午3点，大会在热烈的气氛中拉开了帷幕。出席本次活动的嘉宾有：月亮湾工行卢行长、东宝建行杨行长、白庙农行王行长、白庙中行王行长、白庙中行赵行长、汉口银行穆行长、农商行陈行长、区管委会吴主任、招商局沈区长、工信局杨局长李局长、发改委袁局长规划局张处长、住建局何局长、国税局乌局长、地税局郭局长、档案馆王科长、土地局李局长杜局长、财政局陈局长、科技局周局长、工商局万局长宋利、湖北凯利板业有限公司、湖北门业协会会长谷志民、湖北门业协会秘书长柯晴川、荆门市春蕾商贸有限公司董事长刘来金、荆门市可信装饰有限公司总经理沈小兵、湖北福居家具有限公司汪国华等。

大荣木业董事长王大荣先生在会上致辞。他首先对各位嘉宾到来表示热烈欢迎，并对现场的各位来宾、新闻界朋友，以及大荣公司全体家人们致以诚挚的新年问候。同时，他还向即将获得表彰的优秀集体和个人表示衷心的祝贺，向在2013年中为大荣公司发展付出辛勤劳动的全体员工们送上了最诚挚的新春问候，向一直关心、帮助、支持大荣发展的各级领导、嘉宾、新闻界朋友们、大荣的经销商，致以新年良好的祝愿和崇高的敬意。

致辞中王大荣董事长提到：“2013年大荣在全体高层共同努力下，在全体员工大力支持下，大荣人用智慧和勤劳换来了丰厚的收获。新的一年，整木家装市场竞争依然激烈，机遇与挑战同在，困难与希望并存；面对新形势、新机遇、新目标，大荣要进一步统一思想，提高生产能力，抓住销售势头，提升管理技能，不断充实企业实力，增强“掌门人”品牌的市场竞争力，推进企业文化建设，开创新市场，谋求新发展，促使当前企业健康有序地向前发展。”他的讲话博得了现场热烈的掌声。

大会上，大荣木业执行总经理严祯先先生做了《2013年工作总结报告及2014年公司发展愿景工作安排》报告。报告中严祯执行总经理代表大荣董事会对湖北省大荣木业有限公司作了2013年工作总结，并对2014年公司工作作出忠肯建议。报告中他提到：“2013年大荣公司在东宝区政府关怀下，公司董事长携公司高层管理精英努力拼搏、奋发向上，取得了可喜的成绩和崇高的荣誉。”“2014年大荣木业有限公司在原来基础上，作出大胆改革，首先调整公司组织机构，让工作分工明细化、责任明确化、权力明白化，董事长大胆地改革作风并委任各部门负责人，要求公司各部门领导勇挑重担、敢想敢干、克服困难、开拓思路，共同为大荣木业‘掌门人’品牌创造更辉煌的明天。”严总的报告让与会人士更加清晰地认识到大荣木业在荆门这块大地上，在过去的一年里奋勇拼搏的光辉业绩，同时也看到了大荣对未来的发展雄心和斗志，现场响起热烈的掌声。

另外，湖北省门业协会谷志民会长、荆门市东宝区工商联刘主席、湖北门业协会秘书长柯晴川、大荣常务副总李斌兵等人分别在会上发表了讲话。

大荣木业王大荣董事长在会上为常务副总李斌兵先生、执行总经理严桢先先生颁发了聘书。大荣执行总经理严祯先先生为生产副总樊斌先生、销售副总刘文功先生颁发了聘书。同时，会上还对先进个人、先进班组、年度优秀员工以及优秀集体举行了隆重的颁奖仪式。

大荣精心安排的文艺节目在会上一一展现，精彩的文艺表演和精美的舞蹈等节目不断引来台下热烈的掌声。

2013年，对于湖北省大荣木业有限公司来说，是一段不平常的岁月。在即将过去的一年中，既有艰辛奋斗和成长的烦恼，又有喜获丰收的时刻，还有全体员工坚定信念、团结奋进、共创新繁荣的壮举。此次大会得到了很多企业各种方式的支持和赞助，大荣在会上一并表示了感谢。在热烈欢快的氛围中，湖北省大荣木业有限公司2013年度表彰大会暨2014年新春联欢会圆满结束。

篇5：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

联欢会

1月25日下午，蚌埠市龙湖幼儿园的多功能厅里，彩带、汽球、大幅喜庆背景、欢快的音乐，映着一张张笑脸……为总结、表彰一年来幼儿园在各项工作中取得的喜人成绩，营造健康、快乐、喜庆的节日氛围，在园领导的精心组织和安排下，2012总结表彰会暨迎新春联欢会在这里隆重举行！蚌山区教育局孙彦副书记和刘晓云主任也特邀出席了联欢会。

全体教师首先观看了贺岁幻灯片，短片回顾了2012年全体教职工积极努力、团结一心取得的各项骄人佳绩。朱瑜园长发表了热情洋溢的讲话，她简单回顾了幼儿园在2012年的成绩与收获，向大家过去一年来的辛勤工作表示感谢，并勉励大家在新的一年里百尺竿头，再创佳绩。会议表彰并奖励了2012成绩显著的先进个人和先进集体，在表彰的同时也提出了全体教职工要在新的一年里努力工作的要求，为幼儿园的发展贡献自己的力量。

颁奖结束后，联欢会在热烈欢快的快板舞《夸夸咱的幼儿园》中拉开了序幕。教职工们引吭高歌，载歌载舞，其乐融融，独唱、合唱、舞蹈、小品等不同风格的节目将联欢会的气氛引向高潮，台上热情洋溢，台下兴致勃勃，笑声、掌声此起彼伏，使在场的全体教职员工洋溢在新春节日的喜悦之中。这些节目都是由幼儿园职工们精心编排甚至创作的，不仅体现了积极参与的活动热情，也展现出了龙湖幼儿园教职工们多才多艺的艺术才华和团结向上的精神风貌，让全体教职工深刻感受到龙幼大家庭的和谐与温馨。

篇6：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

女士们，先生们： 大家好！

首先，让我代表全体股东向拼搏在各个岗位上的所有员工致以最亲切的问候，在新的一年里，喜乐、蒙福，平安兴旺。回望过去的一年，圣享公司涌现出一批爱岗敬业的优秀员工，我特此表示，致以崇高的敬意。

今天，我带着感恩的心，思考和总结过去一年里的工作。公司去年生产电表箱100多万户，比09年翻了一倍；全年实现产值两亿多元，利税500多万元，比上一年同比增长80%和70%.销售业务方面也有较大突破，全年销售总额1.7亿元，比2009年翻了1.5倍；销售市场持续拓展，由2009年的5个省区增加到2010年的14个省区，大大提高了市场的占有率，增强了市场的信誉度。

所有取得这些成就，见证了全体员工，心往一处想，劲往一处使，顾全大局，精诚合作，团结奋斗，既体现了生产和销售一线的战斗力，也说明了公司各部门的工作质量在大幅度提高，员工素质在不断提升。

大家知道，公司始终以“圣贤立业，与民共享”为企业宗旨，坚定以“公义、诚实、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指导各项管理工作，取得了满意的成绩，主要表现在以下几个方面：

一、生产规模不断扩大，工作质量不断提高

去年初，公司注塑车间生产搬迁，面临各种设备的安装和相关设施的建设，这时又出现了电力供应不稳定、原材料涨价、购料周期缩短、供货不稳定等重重困难，但我们没有被困扰所难倒，凭着信心，合理调配各种型号的注塑机，及时更换模具，是边建设、边生产，顺利完成了各项订单任务。

在酷热和严寒的环境中，注塑员工始终不怕煎熬，冲锋在前。在繁忙的生产任务中，管理人员身兼多职，许多工人主动请求上连班，体现了员工的爱厂敬业的精神。为了不耽误生产，他们加班加点，努力工作。

9月份以来，公司为了减轻注塑车间员工的工作压力，提高工人的生产积极性，周全考虑，合理报酬，公司全年投入30多万元成本，调整了生产时间，大大提高了工人的工艺技能，稳定了生产质量。

组装车间面对繁重的工作任务，克服了种种困难，特别是剪线组的员工，经常通过加班，来提前做好组装前的备线工作。

随着生产规模不断扩大，新招工人逐步增多，排线组的老员工为人师表，发扬了帮、传、扶的优良传统，不厌其烦的给新员工传授排线技能，培养出了一批优秀能手，按时完成了每月生产计划。多少的员工起早摸黑，加班加点，不辞辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲惫。

装配组所有的员工坚守岗位，倾注了自己的全部精力，消化了远离故乡的各种困扰。搬运组的员工，经常发扬连续作战的作风，风雨无阻，不懈努力，用自己的汗水报答了圣享公司。

二、开源节流，降低成本

公司在生产管理方面上，突出重点，狠抓节支。采取统一采购的方式，深入市场调查，优化供货商家，引进供应商竞争机制，彻底改变了过去单一渠道进货的方式；在公司内部，严抓进货多渠道、多选择，严格审批制度，在原材料质量同等的基础上，确认最低进价。自实行这一措施以来，已经给公司节省了不少生产成本。

其次，公司根据自身生产的特点，从实际出发，自行设计，先后研制了气压剪线机3台、磨光机2台、切割机2台，其性能稳定，易操作，安全可靠，在生产中起到了很好作用，为公司解决了生产上的难题。

三、合理调整人才结构，竭力开拓销售市场

1.完善公司销售组织结构，充实销售人力资源，合理进行人员分配。为了适应公司市场发展的需要，公司于2010年6月份成立了，以邹总为主管的销售部，统一部署和执行公司的市场发展策略。

根据公司销售业务的特点，充实了一批销售人员，并根据需要重新进行了人员分工，进行岗位流程优化，加强了销售与生产之间配合，加强了客户与公司的沟通，完善了从客户咨询、到产品配置、样品、报价、生产、发货等各个环节的管理，提高了公司整体的工作效率和公司的形象。

2、加强售后服务，有效拓展市场 公司产品所到之处，公司的售后服务就及时到位，深入了现场，消除了客户对公司产品的不理解，解除了客户的后顾之忧，提高了公司信誉度。

在销售队伍原有的基础上，市场得到了有效的扩大，2010投标的范围由上一的山东、安微、四川、重庆、浙江扩大了河北、广东、广西、贵州、江西、辽宁等省区，在保住传统的山东市场之外，安徽、浙江、新疆等省区的市场得了扩大，尤其是安徽市场的销售额一直上升。

四、紧抓安全教育，确保安全生产

去年下半年，公司积极响应上级政府部门的要求，派出两名员工进行安全管理培训，分别担任公司安全生产管理工作，取得了初步成效。公司坚持在每周五的工作例会上，广泛进行安全意识教育，宣传安全生产和安全消防知识，制订了公司各部门安全生产和安全消防职责，制订了车间内一系列的安全操作规程，形成了一套严格的安全生产和安全消防规章制度，加大了安全巡查和检查力度，使安全生产意识深入到每位员工心中，为公司的各项工作提供了安全保证。

五、打造企业文化，促进企管建设

公司一方面在严格工作管理的同时，一方面对员工进行思想教育，紧紧围绕“爱心、诚实、正直、公义”指导大家的行为、言语和为人处事的标准，并以此作为爱岗尽职的工作准则，用纯正的思想引导员工，端正良好的工作态度，倡导积极、努力的工作劲头，对公司的未来，以及对自己的将来，树立信心和美好的盼望，并投入到工作实践中去。

去年11月份，公司进行了一次民主测评。通过民主测评，使每一名管理人员进一步省察自身，自我批评，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不断提高思想觉悟，努力更新自己的思想意念。通过开展民主测评活动，强化了员工行为，加强了员工的自我约束，提高了工作效率，也推动了公司的民主建设，增强了公司的凝聚力、感染力。

但是，公司还存在一些不足之处，需要进一步改进。一是管理基础薄弱，大部分管理人员来自一线员工，他们有热情、做事认真、有实干精神，但缺乏管理经验和认识，在实际工作中，产生了随意性和盲目性，不能与公司的管理思路保持一致。在处理某些问题时，听任自己的主观意识，没有从实际出发，客观的分析问题，导致一些问题更加复杂化。管理工作，乃是解决困难、疑点，疏通阻碍，创造良好的工作环境，理顺工作程序，保证按时完成生产任务。今年，公司要以ISO标准进行质量管理培训，全面学习业务知识，提高管理人员的理论水平，开阔视野，不但要让管理人员会打仗，还要把仗指挥好，从而提升全面质量管理水准。

二是，加强公司行政管理，完善组织机构。公司自成立以来，针对生产上的需要，配备了对口管理人员，虽然办公条件简陋，但他们勇挑重担，认真履行自己的职责，出色的完成公司交给的各项工作。随着生产规模和销售市场不断扩大，公司对外业务逐步增多，公司内的管理工作也要增强，在这种情况下，现有的职能部门已不能满足公司发展的要求。为了生产标准化、管理制度化、人事组织择优化，公司将对部门的职能和责任，提出更高的标准要求。针对过去出现的问题，强化对组织结构的改制，推行一套行之有效的措施，革除发生弊端的根源，整治拉帮结派不良之风，减少和避免工作上的失误，更大程度上消除损失，节省开支，使各部门明确责任，分工协作，便利沟通，携手互助，共同抓好公司的每一项工作，尽心尽职。

女士们，先生们，“圣贤立业，与民共享”也是公司的人才战略，更是公司发展壮大的长远目标。实现这一目标，需要我们从点点滴滴做起，要爱心、要诚实、要谦卑、要公义，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作来实现。我们公司将一如既往的重视人才，因为员工是企业的第一资本，是企业发展的力量和基础。努力提高员工的物质文化生活，实现员工价值是圣享公司始终不渝的追求。公司仍然要发挥广大员工的积极性，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建员工利益和信仰追求相一致的盼望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，让企业与员工共同享受成功的喜悦。

一年来，公司的绝大多数员工，勤勤恳恳，任劳任怨，涌现出了一批先进工作者。你们为了圣享公司的发展，坚守自己的工作岗位，为了完成应急任务，无论是生产人员还是办公人员，主动放弃休息时间，加班加点，甚至忙碌到深夜。正是因为有了你们的这种敬业精神，公司才得以在中国电力行业崭露头角，使得公司在中国电力行业的业绩蒸蒸日上。回想圣享公司这些年来的发展历程，我有许多的感慨，更有喜悦之情。今天，我代表圣享公司以及全体股东，感谢和公司一路走来的每一位员工，感谢你们的坚持和努力！2011年，是崭新的一年，我们志存高远，不断地更新开拓，我们要打造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的员工队伍，一流的企业管理，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，把企业做大做强，为社会发展做贡献，为员工成长谋福利。

让明天更美好！

谢谢大家！

2011

篇7：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

一、进一步树立壮村富民的发展观，坚定不移地走好“四共”道路。壮村富民是我们的工作目标和努力方向。五星村是全市村级中的一个先进榜样，大家应该感到光荣和自豪。我们五星人和一个僻远落后的村的人在一起就觉得高人一筹。为什么我们在人前高人一等，我认为主要有以下三个方面的因素：

1、地理位置好。我们拥有得天独厚，地处城郊结合部的地理位置，这给我们发展带来了良好的基础；

2、实力雄厚。五星村是先进村，村里有高楼大厦，有文明的工业园区，是全市经济发展的排头村，村民的整体素质较高，树立了良好的对外形象；

3、生活好。村组积累每年都有大幅度提高，村民收入和待遇在全市也名列前茅，这主要得益于全村上下团结一致，共谋发展的意识统一得好。在城郊也有后进村，如离我们很近的新民村，过去是西北片的强村之一。近几年，由于城市的不断扩张，大批土地被征用，征地资金没有得到有效利用，制约了该村的发展。现在村集体资产几乎为零，每年集体收入只有20多万元，村民还要交上缴。这几年我村得以发展的关键是全村党员干部和群众坚持一个好路子，使我们能够心往一处想，劲往一处使，将有限的资金投入到资产经营中去，使资金效益得到充分放大。把政府给的优惠政策能充分地利用起来，把各种生产要素和资源得到了有效的整合。最近市委农工部政策研究室来我村调研，对我村走“四共”道路和实施的“一分三统”经济运作模式给予了充分的肯定。他们认为，我村的做法是符合我国目前的农村现行政策的，是符合走中国特色社会主义共同富裕道路的，是符合体现最广大人民根本利益的。他们建议市委、市政府在全市范围内推广这种做法。新一届村委会第一次村民代表会议，经过代表讨论形成决议：在我村未来几年内将继续走“四共”道路，实施“一分三统”经营模式，引导村民走上壮村富民的康庄大道。

二、进一步增强大干XX年的信心和决心，把五星建设成为让社会刮目相看的新星村。新的一年里，上级党委对我村提出新的更高的要求，村民们又赋予更大的希望，干好今年的各项工作任务十分繁重。我们全村上下要把加快经济发展作为各项工作的中心。前几年我们落实了抢机遇，多提留、少分配、快发展的好思路，收到了很好的效果。纵观我们五星村过去和将来历史，这几年抢机遇，快发展，意义非常重大。XX年我们要着手抓好三大指标的完成，即：销售突破6个亿，入库税金突破1400万元，集体收入突破800万元。筹划五件实事，即：

1、农贸市场的实施；

2、五星路500米的商业街的规划；

3、再建一个新村部；

4、组组建设一幢楼；

5、完善工业园区。在新的五年计划当中，努力把五星建成苏北第一村，做到四个领先：

1、四个星级宾馆领先（五星宾馆、五星大酒店、村部改造为宾馆、五星商厦）；

2、8万平方米的省级工业园区领先；

3、特色商业街领先；

4、有特色的农贸市场领先，真正实现南有华西北有五星的梦想。实现这个宏伟目标，我们每位村民都应感到自豪，都应该具有强烈的使命感和和责任感。XX年中的具体工作孙书记在报告中讲了，我就不重复了。在积极发展集体经济的同时希望每个农户、每个村民都能够靠自己的聪明才智和勤劳的双手走上致富道路。充分利用家庭各种优势，上项目，办实体，要学习贾云霞，用市场来指导生产，搞好特色农产品种植；学习张士林，发挥个人特长，做好民营企业；学习柏玉生，不断拓展市场，壮大企业。

三、进一步加强精神文明建设，创造一个和谐的文明环境。

1、创造优美的卫生环境。近几年来，我村的整体卫生环境有了较大的改善，但仍有少数农户和单位的卫生状况不尽如人意，脏、乱、差等不文明现象还时有发生。因此，在今后每个组都要实现垃圾袋装化；全村每年都要整治一条沟河；每年进行一次卫生评比入户活动，真正做到户户文明整洁，卫生达标的要求，切实改变居民住户的生活条件，提升我村的整体卫生环境状况。

2、建设和谐的人际环境。全村上下要形成一个团结战斗的整体，彼此真诚相待，开诚布公，形成和谐的人际关系。要以“关心人、尊重人、理解人、信任人”的理念为宗旨，注重营造和谐的人际关系。要注重人与人之间的相互沟通，以沟通作为人际关系的调和剂，营造融洽、和谐的氛围，促进相互间的协作，为村民和来村投资的业主创造一个轻松的工作和生活环境。要引导村民正确处理个人与集体、个人与个人之间的关系，在日常工作和生活中注入的“人情味”，使村民自觉、主动地建立和谐的人际关系；大力提倡学习尊老爱幼，赡养父母，要学二组的商玉凤赡养老人的精神。号召全体村民，人人都献出一点爱，让村民和来我村投资的业主感到五星这个大家庭的温暖。

3、形成亲商氛围。要进一步优化投资软环境，树立亲商意识，希望全体村民把村来我村投资企业看成是自己家。房客看成是上帝。突出做好“亲商服务”，以高效、优质、真诚的服务赢得投资者的信任，迎来招商引资的新热潮。要进一步建立健全服务体系，形成“一站式”管理和“一条龙”服务，努力把五星建设成为全区投资环境最优的村。

4、营造助人为乐，扶贫济困的氛围。目前我村村民生产生活中还有不少实际问题需要解决，因下岗失业、因病、因残致贫的家庭为数还不少。我们要大力弘扬扶贫济困、助人为乐，一方有难、八方支援的中华民族传统美德，广泛动员全村力量，积极开展形式多样的捐赠活动和送温暖献爱心活动。同时也希望有困难的家庭同志，要自力更生，奋发图强，要学习一组沈金东身残志不残，勤劳致富的精神。同时也希望我们广大干部要扎扎实实地帮助群众解决困难，实实在在地为群众谋利益，营造助人为乐，扶贫济困的良好社会舆论氛围。

5、营造艰苦奋斗，埋头苦干的生活氛围。目前，全村绝大部分村民都积极投身到各行各业的建设中去。由于多种情况我村目前还有少数村民在游手好闲状态，有的同志年纪很轻，整天打牌、打麻将。这样即影响了个人家庭收入，也影响了下一代的健康成长，希望这些同志主动到园区或到其它企业找岗位上班就业。凡新上班的，单位培训费村里予以补助，到园区企业上班，村里还有贴给企业政策。这样上下协调使全村所有村民都能有

班上有事做。同志们，我们已经跨入了充满希望和挑战新的一年。XX年是实现率先建成全面小康村目标的重要一年，也是全面落实党的xx届四中全会的起始之年。我们的任务十分繁重，我们面临着新的考验。我们没有任何理由因过去取得的成绩而沾沾自喜，没有任何理由为已有的进步而陶醉。我们只有继续保持和发扬锐意进取、开拓创新的精神，继续保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，以“一日无为，三日不安”的责任感和紧迫感，勤奋工作，埋头苦干，狠抓落实，勇于创造，才能在新的一年里取得更大的成绩，作出更大的贡献，争取更大的光荣。同志们，再过二十多天，就是我们传统的新春佳节，就此机会，给大家拜个早年，祝同志们新年快乐，身体健康，合家欢乐！在新的一年里取得新的更大成绩 在全村XX年经济工作会议 暨XX年总结表彰大会上的讲话 XX年元月十四日

在送旧迎新的时候，我们今天在这里隆重召开XX年经济工作会议暨XX年总结表彰大会。今天的大会开得很好，非常成功。我们五星村在上级党委、政府的正确领导下，在全村广大干群的共同努力下，XX年全村社会总产值突破4.5亿元，上缴国家税金1100万元，村组可支配收入突破600万元，我们五星村现已成为全区经济发展最快、三个文明建设综合成绩最好、工业经济最强大、村级资产最雄厚、星级宾馆最多的村。这些成绩的取得来之不易，是大家共同努力的结果，是村两委正确领导的结果。刚才大会表彰了11个集体，17个先进工作者、92名先进个人，纳税前10位企业的负责人进行披红戴花，由于名额有限，还有许多一心一意，默默无闻，辛勤工作在本职工作岗位上的人，还有许多纳税数额较多、技改投入大的企业，就不一一表彰了。希望大家通过此次大会，认真总结XX年各项工作的经验和教训，以利再战，在XX年中扬长避短，再立新功。XX年已经结束，XX年也已经开始十多天了，成绩属于过去，未来还等待我们去开创。今天总结了以后就不要再谈成绩了。全村上下集中精力思考XX年应该怎么办？XX年是一个全村经济大发展的年代，是我村划归后第二个五年计划的第一年，是新一届村委会开始的第一年，干好今年的各项工作非常重要。XX年我们要按市、区委提出的五个不动摇：坚持实践“xxxx”重要思想不动摇；坚持落实科学发展观不动摇；坚持“两个率先”不动摇；坚持富民优先不动摇；坚持抢抓重要发展机遇期不动摇的良好精神状态，落实好新一年的工作。刚才3个单位已作了表态发言，这三位同志讲得很好，都能结合本单位实际情况，确定今年的工作思路、工作目标和工作措施。希望没有发言的单位也要向他们一样，制定好XX年的规划，落实好各项工作措施。现在我借大会的机会再讲三点意见，供同志们回去思考落实。

一、进一步树立壮村富民的发展观，坚定不移地走好“四共”道路。壮村富民是我们的工作目标和努力方向。五星村是全市村级中的一个先进榜样，大家应该感到光荣和自豪。我们五星人和一个僻远落后的村的人在一起就觉得高人一筹。为什么我们在人前高人一等，我认为主要有以下三个方面的因素：

1、地理位置好。我们拥有得天独厚，地处城郊结合部的地理位置，这给我们发展带来了良好的基础；

2、实力雄厚。五星村是先进村，村里有高楼大厦，有文明的工业园区，是全市经济发展的排头村，村民的整体素质较高，树立了良好的对外形象；

3、生活好。村组积累每年都有大幅度提高，村民收入和待遇在全市也名列前茅，这主要得益于全村上下团结一致，共谋发展的意识统一得好。在城郊也有后进村，如离我们很近的新民村，过去是西北片的强村之一。近几年，由于城市的不断扩张，大批土地被征用，征地资金没有得到有效利用，制约了该村的发展。现在村集体资产几乎为零，每年集体收入只有20多万元，村民还要交上缴。这几年我村得以发展的关键是全村党员干部和群众坚持一个好路子，使我们能够心往一处想，劲往一处使，将有限的资金投入到资产经营中去，使资金效益得到充分放大。把政府给的优惠政策能充分地利用起来，把各种生产要素和资源得到了有效的整合。最近市委农工部政策研究室来我村调研，对我村走“四共”道路和实施的“一分三统”经济运作模式给予了充分的肯定。他们认为，我村的做法是符合我国目前的农村现行政策的，是符合走中国特色社会主义共同富裕道路的，是符合体现最广大人民根本利益的。他们建议市委、市政府在全市范围内推广这种做法。新一届村委会第一次村民代表会议，经过代表讨论形成决议：在我村未来几年内将继续走“四共”道路，实施“一分三统”经营模式，引导村民走上壮村富民的康庄大道。

二、进一步增强大干XX年的信心和决心，把五星建设成为让社会刮目相看的新星村。新的一年里，上级党委对我村提出新的更高的要求，村民们又赋予更大的希望，干好今年的各项工作任务十分繁重。我们全村上下要把加快经济发展作为各项工作的中心。前几年我们落实了抢机遇，多提留、少分配、快发展的好思路，收到了很好的效果。纵观我们五星村过去和将来历史，这几年抢机遇，快发展，意义非常重大。XX年我们要着手抓好三大指标的完成，即：销售突破6个亿，入库税金突破1400万元，集体收入突破800万元。筹划五件实事，即：

1、农贸市场的实施；

2、五星路500米的商业街的规划；

3、再建一个新村部；

4、组组建设一幢楼；

5、完善工业园区。在新的五年计划当中，努力把五星建成苏北第一村，做到四个领先：

1、四个星级宾馆领先（五星宾馆、五星大酒店、村部改造为宾馆、五星商厦）；

2、8万平方米的省级工业园区领先；

3、特色商业街领先；

4、有特色的农贸市场领先，真正实现南有华西北有

五星的梦想。实现这个宏伟目标，我们每位村民都应感到自豪，都应该具有强烈的使命感和和责任感。XX年中的具体工作孙书记在报告中讲了，我就不重复了。在积极发展集体经济的同时希望每个农户、每个村民都能够靠自己的聪明才智和勤劳的双手走上致富道路。充分利用家庭各种优势，上项目，办实体，要学习贾云霞，用市场来指导生产，搞好特色农产品种植；学习张士林，发挥个人特长，做好民营企业；学习柏玉生，不断拓展市场，壮大企业。

三、进一步加强精神文明建设，创造一个和谐的文明环境。

1、创造优美的卫生环境。近几年来，我村的整体卫生环境有了较大的改善，但仍有少数农户和单位的卫生状况不尽如人意，脏、乱、差等不文明现象还时有发生。因此，在今后每个组都要实现垃圾袋装化；全村每年都要整治一条沟河；每年进行一次卫生评比入户活动，真正做到户户文明整洁，卫生达标的要求，切实改变居民住户的生活条件，提升我村的整体卫生环境状况。

2、建设和谐的人际环境。全村上下要形成一个团结战斗的整体，彼此真诚相待，开诚布公，形成和谐的人际关系。要以“关心人、尊重人、理解人、信任人”的理念为宗旨，注重营造和谐的人际关系。要注重人与人之间的相互沟通，以沟通作为人际关系的调和剂，营造融洽、和谐的氛围，促进相互间的协作，为村民和来村投资的业主创造一个轻松的工作和生活环境。要引导村民正确处理个人与集体、个人与个人之间的关系，在日常工作和生活中注入的“人情味”，使村民自觉、主动地建立和谐的人际关系；大力提倡学习尊老爱幼，赡养父母，要学二组的商玉凤赡养老人的精神。号召全体村民，人人都献出一点爱，让村民和来我村投资的业主感到五星这个大家庭的温暖。

3、形成亲商氛围。要进一步优化投资软环境，树立亲商意识，希望全体村民把村来我村投资企业看成是自己家。房客看成是上帝。突出做好“亲商服务”，以高效、优质、真诚的服务赢得投资者的信任，迎来招商引资的新热潮。要进一步建立健全服务体系，形成“一站式”管理和“一条龙”服务，努力把五星建设成为全区投资环境最优的村。

4、营造助人为乐，扶贫济困的氛围。目前我村村民生产生活中还有不少实际问题需要解决，因下岗失业、因病、因残致贫的家庭为数还不少。我们要大力弘扬扶贫济困、助人为乐，一方有难、八方支援

的中华民族传统美德，广泛动员全村力量，积极开展形式多样的捐赠活动和送温暖献爱心活动。同时也希望有困难的家庭同志，要自力更生，奋发图强，要学习一组沈金东身残志不残，勤劳致富的精神。同时也希望我们广大干部要扎扎实实地帮助群众解决困难，实实在在地为群众谋利益，营造助人为乐，扶贫济困的良好社会舆论氛围。

篇8：热电厂迎新年总结表彰大会暨联欢会上的讲话

尊敬的王金祥会长、胡祖才主任, 尊敬的赵明生部长、沙叶同志, 各位副会长、各位代表, 同志们:

大家上午好!

值此中国设备管理协会第五届全国会员代表大会暨全国设备工作先进表彰大会隆重召开之际, 我谨代表工业和信息化部对大会的召开表示热烈的祝贺!向获得全国设备管理优秀称号的单位和个人、以及全国广大设备管理工作者的辛勤耕耘表示崇高的敬意和衷心的感谢!

协会是联系行业管理部门、广大企业和国际国内市场的桥梁, 是凝聚企业家、管理者和科研技术人员的纽带。中国设备管理协会成立以来, 在马仪老会长和金祥会长的带领下, 认真的履行职能, 主动的服务政府, 热心的服务会员, 加强行业自律, 不断增强协会的行业影响力、会员凝聚力、社会公信力和自我发展能力, 为促进行业持续健康发展作出了积极的贡献、发挥了独特的作用。这里, 我也对设备管理协会所做的大量工作表示衷心的感谢。下面我讲几点意见。

一、我国制造业发展的状况

改革开放30多年来, 中国的制造业实现了从小到大的跨越式的发展, 产业规模跃居世界前列, 形成了门类齐全、具有相当技术水平的产业体系。从整体实力来看, 自2010年至今, 我国制造业规模连续保持世界第一位, 2012年工业的主营业务收入达到了91.6万亿, 工业增加值达到了20万亿, 占全球总规模的五分之一, 钢铁、机床、发电设备、造船、汽车等220种工业产品产量已位居世界第一位, 其中, 发电设备产量已连续五年超过一亿千瓦的年装机容量, 遥遥领先于世界其他国家, 我国已成为名副其实全球制造业大国。

从技术水平看, 我国制造业的技术创新能力在不断提高, 部分产品的技术水平明显提升, 我国在载人航天、探月工程、高速轨道交通、高性能计算机等领域取得了突破性的进展, 并进入世界的先进行列。100万千瓦的超临界及超超临界的火箭技术, 百万千瓦的核电技术、百万伏特高压交流输变电设备以及正负80万伏的特高压直流输电设备、单机容量100万千瓦的特大型水电技术也正在研制。百万吨的乙烯关键设备、百万吨级的煤直接液化装置、以及大型的LNG液化汽船、半潜式的石油钻井平台等都在国内实现了自主制造。

从组织结构看, 我国已经形成了一批有较强竞争力的大型企业集团。若干具有重要影响力的产业集聚区也逐步形成。2013年的财富杂志公布的世界500强当中, 中国内地有37家的制造业上榜, 比2005年增加了19家, 部分骨干企业国际化经营能力明显的增强。比如三一重工收购全球混凝土机械巨头德国的普茨迈斯特公司, 上海电气集团收购美国最大的印刷机械制造企业高斯国际公司等。当然, 我们在看到成绩的时候, 也要清醒的认识到我国制造业大而不强, 关键核心技术和装备还是依赖进口, 基础配套能力薄弱, 现代制造服务业发展滞后等一系列问题。今后一个时期, 国际形势复杂多变, 国内经济发展也处于矛盾交错、转型升级压力凸显的复杂时期, 我国制造业发展面临着机遇和挑战并重。

一是全球经济和产业环境深刻变化, 国际产业竞争加剧, 对我国制造业发展带来复杂影响。国际金融危机爆发以来, 全球虚拟结构深刻调整, 欧美等主要发达国家经济复苏缓慢, 市场萎缩趋势尚未根本扭转, 各种形式的贸易保护主义明显抬头。与此同时, 发达国家纷纷推出再工业化, 谋求制造业的复兴, 加强在前瞻领域的布局, 在新一轮科技革命和产业变革中, 发达国家凭借其信息技术、互联网技术的先发优势在新能源、新材料、生物技术等领域率先取得突破。如美国凭借EIG革命一举从能源输入国转变为输出国, 德国推出了工业4.0战略等, 这对我国制造业的市场空间、出口模式、技术能力等提出了严重挑战。发展中国家和新兴市场国家则利用其成本优势趁机迅速地崛起, 加紧与我国在传统国际市场展开竞争, 对我国工业产品和外需出口构成了巨大的挑战。

二是国内经济转型压力加大, 资源环境和要素成本约束日益突出, 我国制造业增长的动力结构正在发生深刻的变化。从内需来看, 我国内在的经济结构正在面临转型, 新的经济增长点也在孕育之中。一方面, 我国经济已进入中高速增长的阶段, 7%~8%的增长速度将成为常态, 带来居民需求结构升级, 非耐用品和服务消费将快速的增长。另一方面, 我国既有要素成本的传统优势正在逐步的削弱。到2015年, 我国人口红利将进入拐点, 劳动力要素供给条件将发生明显的变化, 同时, 能源资源环境的约束在不断地增大。目前全国70%多的城市不能达到新的环境空气质量标准, 工业相对GDP能耗是世界平均水平的2.2倍, 一些重要资源、对外依存度都超过了50%, 我国制造业主要依靠投资拉动和规模扩张的增长方式将难以为继。目前一些行业产能已经接近或者达到历史的峰值, 如发电设备, 我国去年发电设备的总产量1.27亿千瓦, 全国累计的装机量11.45亿千瓦, 每年的新增装机超过英国有史以来所有的装机总量, 未来经济增长不可能再靠投资拉动和规模的无限扩大, 而主要靠质的增长、靠技术创新、靠转型升级来继续发展。总的来看, 当前和今后一段时期, 我国制造业发展既面临稳定发展的良好机遇, 也面临各种困难和挑战, 未来我国制造业发展必须走结构调整、转型升级之路。

二、全面贯彻党中央、国务院决策部署, 加快装备制造业转型升级

装备制造业是国民经济各行业提供技术装备的战略产业, 产业链长、关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集, 是产业升级和技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。加快推进我国装备制造业的转型升级, 实现由大变强, 是提高我国综合国力和实现经济强国的战略任务, 是实现中华民族伟大复兴、中国梦的重要组成部分。

今年两会期间, 国务院总理李克强提出打造“中国经济升级版”。刚刚结束的党的十八届三中全会对经济体制改革等重大问题作出了全面部署, 这为我国装备制造业转型升级带来了重大机遇, 提出了更高要求。我们要紧紧抓住机遇, 按照工业转型升级的总体要求, 加快装备制造业转方式、调结构、促发展, 不断增强装备制造业的核心竞争力。

1. 着力营造良好的发展环境。

要按照市场在资源配置中起决定性作用的重大要求, 尽可能减少政府对企业经营活动的过多干预;要加强市场准入管理, 完善市场的竞争秩序, 强化企业的市场主体地位, 不断增强市场的主体活力, 产业发展的动力;要进一步优化政策环境, 加大装备制造企业的政策扶持力度, 通过相关法律法规完善产业政策体系, 加大财政支持力度, 加强金融服务创新等手段, 努力营造有利于装备制造业发展的良好环境。

2. 加快提高自主创新能力。

充分发挥科技重大专项以及智能装备制造, 节能与新能源汽车等战略性新兴产业重大工程的引领支撑作用;加大关键核心和供需技术攻关力度, 在部分领域取得突破并进入世界先进行列, 积极地推进以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设, 鼓励企业联合高等院校科研机构, 形成产业创新联盟, 加大研发试验条件建设投入;加强科技成果转化和产业化, 强化知识产权保护和运用, 促进装备工业创新能力和科技水平显著提高, 增强核心竞争力提升发展的信心, 推动装备工业走向创新驱动、内生增长的发展轨道。

3. 加快推进两化的深度融合。

要按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划》的要求, 把信息技术改造、提升传统产业作为切入点, 深化新技术的研发设计、增材制造、经营管理、市场营销等环节的运用, 大力提升重点领域的智能化水平;要积极的发展工业控制系统, 推进生产过程和制造工艺的智能化, 推动智能制造生产模式的集成运用, 实现装备制造技术与信息技术的融合, 提升制造业的数字化、网络化和智能化的水平。

4. 大力促进结构调整和产业升级。

一是要大力的促进企业兼并重组和资源整合。按照国务院的部署, 努力化解钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、船舶等重点行业产能过剩的矛盾;二是要鼓励使用高新技术改善传统产业。加快培育和发展战略性新兴产业, 按照工业强级专项和节能绿色发展的专项要求, 加大对基础产业技术研发的支持, 大力推进节能环保装备产业的发展, 同时加快发展服务型制造业;三是要促进装备大企业做优做强。引导发展一批具有国际竞争力的大型企业集团, 创建一批国家新型工业化产业示范基地, 培育装备制造业特色产业的基础。

三、积极发挥协会的自身优势, 进一步开创设备装备现代化的新局面

党的十八届三中全会明确指出, 要激发社会组织的活力, 正确处理政府和社会的关系, 要积极的推进社会组织明确权责, 依法自治, 发挥作用。中国设备管理协会要深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神, 坚持深化改革, 坚持体制创新, 坚持服务宗旨, 探索创新发展模式与途径, 加强服务平台和能力建设, 进一步发挥桥梁、纽带和支撑作用。

一是当好政府参谋助手。协助政府加强和改善行业管理, 引导和推动国家重大法律法规的贯彻落实, 围绕新型工业化发展, 信息化与工业化深度融合等发展战略, 积极地开展研究加强跟踪调研, 提出政策建议, 为国家制定实施规划、政策、标准提供决策依据。

二是完善会员服务功能。要密切联系企业, 了解企业情况, 关切会员诉求, 积极创新满足企业实际需要的服务模式, 主动向会员提供政策技术市场管理等方面的咨询服务, 帮助企业开拓两个市场, 积极应对国际市场的挑战, 不断提升行业的国际竞争力。

三是健全行业自律机制。要督促企业履行社会责任, 引导企业加强行业自律和诚信建设, 指导企业加强资源和环境保护, 切实治理生产中的安全、节能与环境污染等问题, 引导企业制定并组织实施行业职业道德准则, 促进行业有序发展。

四是加强协会自身建设。要加强学习, 不断增强协会服务企业、支持政府的能力, 不断完善各项规章制度, 加强规范管理、进一步提高综合工作能力水平, 加强协会队伍的建设, 充实研究力量和专业人才, 促进协会的可持续发展。

同志们, 实现中华民族伟大复兴的“中国梦”需要我们携手并进, 协会工作的创新发展需要大家共同努力, 工业和信息化部将会一如既往支持中国设备管理协会积极开展工作, 共同开创设备装备现代化事业发展的美好未来!

最后, 预祝大会取得圆满成功!谢谢大家!