*电厂职工代表大会上的工作总结报告

*电厂职工代表大会上的工作总结报告（通用6篇）

篇1：*电厂职工代表大会上的工作总结报告

认清形势 明确任务 开拓创新 加快发展

为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗

——在XXXXXX届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志们：

经过精心筹备，XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、2003年工作回顾

2003年，在全区用电形势紧张的情况下，全厂干部职工顾全大局，团结一致，无私奉献，按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。

1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时；厂用电率为4.63 %，较年计划降低0.47个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；全厂设备等效可用系数为82.26%；年人均劳动生产率完成 39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。

2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书；认真开展春秋季安全大检查和安全月活动，共发现和查出事故隐患320项，对具备条件的280项认真实施了整改，其余已列入计划，将逐步予以整改消除；基本杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了防止人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了 “五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了＃3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务；积极努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要，合并了党委办公室和组织科；按照干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍；本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职工的积极性。

4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员，勇于奉献，及时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。

5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，积极配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，按照要求认真整改，先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规章制度，规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真执行国家财经法规和制度，全面加强预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内控制度；全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100％，积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。

6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5 次，创造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、DEH—III系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项；主设备完好率、一类率均为100％，主要辅助设备完好率为100％，一类率>90％；不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到100％。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上比赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。

7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋习、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化；实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲娱乐环境进一步改善；积极努力，职工的收入水平有所提高。

8、多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193 吨，销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91 亿元，实现利润2049万元。特别是随着标牌厂投入运行、双利公司成功进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动，开创了多经发展的新局面。

9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，按照“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工认真学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参加的“十六大精神永放光芒”歌咏大会；创建了涵盖全厂的企业政工网页；对党支部民主生活会和职代会上广大职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复；保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度；拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高；细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满意率达到100％，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为2001——2003先进党委。

10、三期扩建有了新的进展。积极配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，积极工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。

回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，安全管理发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故；二是管理工作还不扎实，特别是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响；三是个别部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，削弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中，各部门都要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的发展。

二、2004年面临的形势和任务

党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。“竞价上网”的严峻形势需要我们积极做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设，随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推进，宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下，如何抓住机遇，加快发展，努力提高企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。

在认清形势的同时，我们还要正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，通过达标创一流和节能项目的实施，全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响，供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距，如何降低供电煤耗使其达到一流水平，是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作，也是一项比较艰巨的任务；其次，随着人才基地作用的日渐发挥，人才的流动是推动企业发展的一股强大动力，但同时会存在人才输出与保持稳定的矛盾。如何制定合理的人才流动政策，统筹兼顾，积极化解好这对矛盾，需要我们深层次进行探讨；第三，我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常，设备老化严重，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次升高，直接造成非计划停运次数增加，安全稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题，需要全厂干部职工科学攻关和积极献策。

三、2004年的工作思路和目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业发展要求，以人为本、加强培训，贯彻三标、创新发展，大力实施管理兴企和可持续发展战略；以安全生产为基础，以经济效益为中心，以发展为第一要务，开拓多经市场，提高生活质量，创建学习型企业，实现三个文明协调健康发展。

（二）总体要求

“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”。

坚持“一个不变”，即企业的发展规划不变，继续以厂四届四次职代会制定的三个战略定位指导全厂工作；

确保“两个稳定”，即确保企业生产安全稳定，确保企业职工思想队伍、技术水平稳定；

完成“三项任务”，第一，完成公司下达的各项生产经营任务；第二，完成三标结合贯标认证任务；第三，完成清产核资任务；

实现“四个延伸”：

1、通过贯标，清产核资，完善管理制度，规范企业的各项管理，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，从管理要效益，实现管理延伸；

2、以人为本，加大培训工作力度，逐步建立健全科学合理的用人机制，形成加快人才成长的良好氛围，建立学习型企业，以人才求发展，实现素质延伸；

3、针对影响机组安全稳定运行的薄弱环节，加大设备治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，不断提高设备的健康水平，以设备健康确保生产安全，实现基础延伸；

4、以三期工程建设为契机，努力推进企业的多经发展，不断拓展多经企业的发展和生存空间，以发展求生存，实现目标延伸。

（三）主要控制指标

1、生产经营目标：发电量完成86亿千瓦时；供电煤耗351克/千瓦时；厂用电率5.1%。

2、安全生产目标：实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故；消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故；控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故；确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内。

3、设备管理目标：主设备一类率100%；设备等效可用系数＃

1、＃

2、＃3机组≥89%，＃4机组≥80%；非计划停运次数不超过16次；更改、科技项目完成率≥85%。

4、环境保护目标：主要污染物达标排放，不发生重大污染事故，企业环境进一步改善，绿化美化面积进一步扩大，粉煤灰综合利用量达到40万吨。

5、现代化管理目标：经过管理体系的试运行，通过第三方认证，实现可持续发展。完成一、二期重组改制工作，完善法人治理结构，建立现代企业制度。

6、多种产业经营目标：多种经营总产值实现1亿元，利润600万元。

7、党风廉政建设目标：完成公司下达的廉政建设指标，不发生影响稳定和企业形象的突发和重大事件。

8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点，强化管理，全面开创我厂各项工作新局面

（一）严格管理，落实责任，不断夯实全厂安全生产基础

1、强化安全意识，夯实安全基础。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，不断加强对广大职工的安全教育和培训，积极开展各种形式多样、内容丰富的寓教活动，使广大职工牢固树立居安思危、如履薄冰的忧患意识，切实提高对安全生产重要性的认识；要进一步加强安全生产的日常管理，强化安全措施，落实安全责任，严格安全考核；要进一步健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全监督和保障两大体系，充分发挥他们促进安全管理的积极作用，控制和减少各类事故发生，不断夯实安全生产基础。

2、以人身安全为重点，全面落实新的五项安全规定。继续以保人身安全为重点，全面贯彻落实国家电网公司最新颁布实施的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《安全生产工作奖惩规定》和《电业生产事故调查规程》，认真贯彻国家电网公司安全生产电视电话会议精神。加强对大、小修现场和生产现场的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作的“三落实”，坚持事故处理的“四不放过”原则，保证人员安全、设备稳定。严格按照《并网发电厂调度协议》等有关规定，服从调度命令，不断加强对输电设备的监视和维护，确保安全保护装置正确动作，确保电网安全稳定运行。

3、全面推行安全标准化管理。以“制度化、规范化、标准化”为目标，通过贯彻执行职业健康安全管理标准，形成现代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化，把安全管理贯穿到企业生产的全过程，做到布置工作——全面交底，实际作业——全面监督，结束工作——全面验收，总结经验——全面改进，实现安全生产的可控、在控，全面提升企业安全管理水平。

4、坚持行之有效的安全管理做法。继续推行以危险点分析预控和安全性评价为主要内容的安全管理好做法，逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制，建立起基于风险管理的安全生产长效管理机制。通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握企业安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。

（二）强化管理，狠抓治理，不断提高设备健康水平

2004年，区内用电紧张的局面将会持续存在，我厂的发电任务依然十分繁重，对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务，我厂必须进一步加强可靠性分析，狠抓设备的治理改造，特别是要针对“四管泄漏”等频发性问题开展专题研究、攻关，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康正常运行。

1、加强检修和运行管理。认真按照新颁布的《发电企业设备检修导则》，结合贯标工作，理清各项检修工作的工艺流程，科学安排，严密组织，应修必修，修必修好；严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，勤分析、勤调整，努力减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。

2、大力加强节能管理。坚持把节能工作贯穿于生产经营的全过程，加强机组经济运行分析，继续坚持开展值际间小指标竞赛，加强燃料管理，合理进行配煤掺烧，努力降低发电成本。

3、在文明生产方面，继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。

（三）贯彻三标，夯实基础，提升企业综合管理水平

面对新的发展形势，规范企业管理，夯实企业基础，全面提升企业综合管理水平，是企业在社会发展中保持领先地位的必由之路。

1、确保完成三标结合贯标工作。按照“标准化、制度化、规范化、信息化”的企业管理目标，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为努力方向，坚持“总体策划、分步实施、稳步推进”的原则，认真实施质量、环境、职业健康安全三标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参与、全面整合和全程实施，建立企业动态管理机制，规范企业内部管理，实现企业业绩改进、自我完善、自我提高的螺旋式发展。同时，通过贯标，进一步提高人员素质，构筑优秀企业文化，树立良好形象，增强企业在电力市场中的竞争力。

2、夯实管理基础，全面提升企业整体素质。要认真结合贯标，紧紧抓住电力体制改革的有利契机，以把我厂建成“体制健全、机制灵活、制度完备、素质较高、效益显著、市场竞争力强”的现代化企业为目标，重建企业基础，全面提升企业整体素质。认真按照XX公司“三项责任制”考核要求组织生产经营活动，不断规范企业经营行为，调动各部门及全厂职工的工作积极性。依据国家电网公司、西北电网公司和XX公司颁发的一系列新的规章制度，重新修订我厂内部的管理标准、工作标准和工作程序。加强班组建设，继续通过开展QC活动、技术攻关等等，不断提高全厂班建工作水平。

3、大胆实施管理创新，实现企业的可持续发展。鼓励各种有利于管理，有利于发展，有利于技术进步的创新。积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，积极尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快发展的需要，实现企业的可持续发展。

（四）加强财务管理，努力改善经营状况

1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革发展步伐等都具有十分重要和长远的意义。全厂各部门一定要按照厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强领导，周密组织，实事求是，认真落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。

2、进一步巩固审计监督成果。2003年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将继续努力，特别是积极结合贯标工作，对仍然存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。

3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业发展的实际需要，加强财务管理，积极采取措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。具体工作中，一是要继续加强预算管理和控制，合理安排各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标；二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内控制度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的准备；三是积极发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务；四是认真落实《企业国有资产监督管理条例》，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。

（五）以人为本，加强培训，积极创建学习型企业

随着宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施，在一定时期必将引发我厂输出人才和保证生产安全稳定的矛盾，为了超前化解这一矛盾，实现既满足宁夏电力发展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养等来努力解决这一问题。

1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会发展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增强企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，推动企业快速发展。

2、建立行之有效的人才成长激励机制。积极利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必须采取的措施。通过公开、公平、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广大职工技术成才的积极性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力发展的同时，确保自身稳定。

3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速发展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，充分调动广大职工成才、建功、立业的积极性，为全厂干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础；二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂发展的干部需求；三是要认真结合宁夏电力快速发展的实际，准确预测可能发生的干部交流的径向和数量，提前做好培养和储备，积极支持宁夏两个千万千万级电源点建设；四是要进一步加强对干部队伍的培训和教育，加大对广大干部学习国家法律法规和执行厂纪厂规的培训力度，提高广大干部的综合素质，充分发挥好干部队伍的带头人作用。

4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素质。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是继续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素质、专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力”；二是加强管理，进一步加大投入，制定计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量；三是突出重点，加强调研，根据企业发展实际和各个岗位人才的储备状况，有计划、有步骤的加强针对性培训，切实保证企业发展的人才需要；四是进一步加强对职工掌握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿知识有一定的了解和掌握，全面提升全厂职工的综合素质。

（六）与时俱进，不断加快企业发展步伐

1、与时俱进，形成全面、协调、可持续的发展观。认真落实国家电力体制改革精神和XX公司“两会”精神，坚持以发展为第一要务，继续贯彻执行2003年制定的企业发展规划，并不断结合企业发展和形势变化的需要，对规划的方向适时进行调整，对规划的内容逐步进行完善，切实在企业内部形成全面、协调、可持续的发展观。

2、抓住机遇，继续配合做好三期扩建的前期工作。要紧紧抓住今年全国电力发展的大好机遇，继续为三期的发展铺路搭桥，继续为扩建工程的各项工作提供便利条件，争取工程项目早一天获得批准，早一天开工建设。

3、开拓市场，把多经的发展不断推向深入。双德公司要遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，以粉煤灰风选系统和磨辊堆焊项目的投产为契机，向粉煤灰综合利用的深度领域挺进，不断开拓内外两个市场，逐步建立和完善内部激励机制，寻找新的经济增长点，积极开辟加快多经发展的新途径。景天物业要继续以服务主业为依托，进一步完善公司发展规划，努力在服务质量上下功夫，积极在服务内容上做文章。要进一步通过内部人员的合理流动，岗位的合理调整，积极稳妥的实施改革，逐步在公司内部建成健康有序的竞争机制，提高服务水平，严格按照新的《物业管理条例》的规定，勇于探索，逐步寻求出适应市场经济运行和发展规律的物业管理新思路，开创物业管理的新局面。

（七）大力加强党的建设，发挥思想政治工作优势，不断提高精神文明建设水平

广大党员和干部职工要认真按照党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的要求，加强学习，提高认识，切实兴起学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神的新高潮。要进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政建设和干部队伍建设，切实做到“三严一表率”；要认真结合贯标工作，“讲实际、重实干、办实事、求实效”，修订完善我厂现有的、符合企业发展实际的各项规章制度，狠抓落实，形成推动企业发展的合力。要继续紧紧围绕“企业生产力”和“树正气、走正道”来加强思想政治工作和精神文明建设，正确回答职工群众关心的热点、难点问题，及时化解各类不稳定因素，稳定职工队伍。要充分发挥工会的桥梁纽带和共青团的助手后备军作用，进一步加强民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，努力实现企业内部党政工团齐抓共管，共同促进企业发展的良好局面。要认真结合贯标工作，大力发展和丰富以企业精神、企业理念为主要内容的企业文化，不断增强企业的凝聚力。要广泛开展贴近实际、贴近生活、贴近职工的群众性文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，使广大职工的生活质量得到不断提高。

各位代表，同志们。2004年是我厂适应改革、加快发展十分关键的一年，在全国“西电东送，南北互供，全国联网”的大好发展形势下，在全国电力资源优化配置的大好机遇下，让我们在XX公司的正确领导下，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为把我厂建成生产安全、队伍稳定、管理一流、全面发展的现代化企业而努力奋斗！

篇2：*电厂职工代表大会上的工作总结报告

在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。

下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。

二届三次职代会以来的主要工作

回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面：

一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。

一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。

200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。经过民主选举，xxx同志当选为辅助工程部的工会主席。

在工作制度上创新，XX年制定了《xx露天煤矿工会会务公开实施办法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》, 《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专(兼)职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。

二是企务公开实现了规范化。

1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。

2、职称评聘公开，张贴了XX年、XX年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。

3、用人机制公开。XX年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理，计划员、采购员、记帐员等岗位，通过考试、考核、票决后上岗，使一大批优秀人才脱颖而出，也为他们施展才华搭建了竞争的平台。

三是基层民主管理工作又上了一个新的台阶。矿工会定期召开基层工会主席会议，讨论会员的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题，全矿各车间工会建立了企务公开栏，采矿部、采矿二部、选煤厂、机修厂等单位在公开栏中公布奖金分配情况，采矿二部作业队夏修武队进行队务公开，单车计量，单车考核，增加了分配的透明度。

二、积极开展了“安康杯”竞赛活动,确保我矿安全工作奋斗目标的顺利实现。

一是根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动,各级工会认真组织落实安全生产工作制度，进一步完善安全管理机制，努力健全各种组织机构，针对我矿的特点，有组织地学习宣传贯彻《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》和工会劳动保护三个《条例》，结合企业实际明确工作思路。一年来，共填写安全信息反馈表1046份,组织职工代表视察1次，查处不安全隐患96项;抓“三违”人员29人，提合理化建议769条，组织各种安全教育活动17次，参加人数达1570人次。矿工会在参加重大事故的处理当中，本着“三不放过”的原则，较好地维护了国家、企业和职工的利益，在群众性劳动安全卫生监督检查工作中发挥了重要作用。

二是以人为本,抓好安全教育工程。矿工会把维护职工的生命安全作为工会维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全知识竞赛活动，开展了安全知识答题抽奖活动，矿工会印刷了1500份安全知识手册发到每个职工手中，为劳动竞赛营造了舆论氛围。

三是充分发挥家属协管安全的作用，牢固筑起安全生产的第二道防线。在“三八”节期间，矿女职工委员会，家属协管安全委员会组织女工家属开展了大型的支煤送温暖做好事、安全慰问活动。他们先后到采矿部等五个单位擦玻璃，搞卫生，洗工作服，采矿二部女工家属发出 “珍爱生命，注意安全，人人争当安全标兵”的倡议，得到了全矿职工家属的响应。全矿女工家属签夫妻安全互保合同书1008份，开展了人情化、情感化的安全教育，评选了14户“安全模范家庭”利用家属协管这个阵地，有力地促进了安全工作和安全环境的改善。

三、紧紧围绕我矿生产经营工作，以劳动竞赛为主线，深入实施经济技术创新工程。

一是在矿党委提出 “一个中心、三个强化、四个突破”的指导下,矿职代会上通过了《继续开展劳动竞赛的决议》。根据职代会的决议，开展了“大干六月暨第三个安全生产活动月”等劳动竞赛活动,矿投入资金30万元，工会投入资金12.6万元，取得了月剥离168.94万立方米,煤炭月销售40.05万吨的历史最高纪录。

采矿部在劳动竞赛中成立了三个特色班组，特种兵班组、快速反应班组、安全放心班组，这些班组承担了急、难、险任务，日夜奋战在岗位上,8月份创出月剥离量110万立方米的历史最高纪录。

采矿二部干群一心，充分发挥设备性能，合理安排剥离空间，制定了合理的“工时制”考核办法，把设备故障率降到最低限度。在18台68吨车中实行单车计量，单车考核的劳动竞赛，调动了大家的积极性，5号车邢振龙班组月完成2324车，完成剥离量55776立方米,创月剥离最高水平。

疏干排水部、供电通讯部、机电修配厂、辅助工程部、物业公司等服务单位积极做好服务工作,为全矿生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，完成全年剥离1545 万立方米,煤炭销售304万吨,为平煤公司煤炭产销量达千万吨作出了巨大的贡献。

二是各级工会组织根据具体情况,广泛开展岗位练兵技术比武和职工培训工作。对汽车司机、化验员、电、钳、焊等工种开展了岗位练兵和技术比武，进行了水泵维修、汽车维修、电工知识、安全知识等岗位培训，使员工的生产技术水平得到了迅猛的提高。为挖掘我矿的人力资源，矿工会在机修厂举办全矿焊工技术比武,选出优秀焊工。通过岗位学技术和技术比武，促进了员工业务技能的提高,使轮斗机、排土机的钳工变为司机得以实现。

三是大力开展合理化建议、双增双节活动。疏干排水部每天有76台水泵在运转，工程师张紫凤大胆地提出用14台水泵参与峰谷调节，反复比较进行调整，通过半年的操作，收益明显，仅半年时间耗电量比去年同期降低160万度，节约电费54万元。

机修厂工程师赵志昕认真钻研技术，带领郭春儒班组制做了检修专用工具，共检修托辊400个，为矿节约资金20万元。机修厂在矿的领导下，组织有关人员开展钻头的研制项目，经过生产使用，新研制的钻头寿命明显延长，减少了更换次数，为矿生产任务的完成提供了可靠的保障，节约外购资金15万元。

根据采矿工程需要，223胶带需要延伸，采矿部经理梁海峰带领技术人员对施工现场认真测量，经过反复研究制定了“拆下驱动站部分附属设备减轻重量后，采用直接拖运”的移设方案，节约资金70万元。

四是经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。结合生产实际开展了卓有成效的科技攻关、技术改造项目,矿工会充分认识到科学技术创新在生产中的地位和作用,始终坚持科技为先导,制定了合理的奖励政策。XX年初在职代会上出台了《xx露天煤矿经济技术创新工程管理办法》。供电通讯部王海礁关于8230与8231线路母线分段设计方案,西变过负荷所采取的具体措施,二区东积水坑双电源改造,疏干7#8232线路电缆增容及电流互感器改造,这四项技术创新,节约电费278.87万元,节约设备购置费14.77万元。技术员霍明杰的高压配电站改造,变电所66kv侧铁磁谐振的防止措施,西变25kv倒拉牛供电系统过流保护时限的改设, 西部变电所变压器油酸值过高处理方案,共节约成本33.77万元。

总工程师张正杰同志获得内蒙古自治区总工会颁发的“经济技术创新工程”活动奖章。王军同志获得内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”活动重大创新成果奖。王明霞同志被内蒙古自治区总工会命名为优秀工会工作者的殊荣。荆向斌、夏修武同志获“全国优秀露天煤矿队长”称号。矿工会专(兼)职工会干部共撰写16篇论文和调查报告，有9篇论文获奖，其中一等奖1名，二等奖5名，三等奖3名，同时荣获优秀组织奖。矿工会的“以人为本，科技兴矿”在内蒙古自治区总工会主办的《五月风》论文专刊上发表。“转变工作思路，创建学习型工会组织”在《内蒙古工运》上发表。在矿区工会组织的目标化考核检查中，矿工会连续三年被评为第一名，获得了“模范工会”的荣誉。

四、民主管理同维护职工切身利益相结合，建立维权长效机制。

职工民主管理必须与工会维权机制建设相结合。不仅要维护职工的生存权、就业权、劳动权，还要维护他的民主权、教育权、发展权、健康权。随着企业改革改制的不断深化，摆在工会面前的一项迫切任务就是如何通过源头参与，维护职工群众的切身利益，这就必须加强民主管理工作。

一是为了真正落实职工反映强烈的热点问题,矿工会经过广泛征求群众意见后，打报告提交矿党委,山上浴池的重新使用正在建设,选煤厂的煤尘一直危害职工的身体健康, 矿工会组织职工代表进行视察,使员工多年来未解决的问题得到了初步解决。

二是矿工会配合矿区街道对低保人员进行详细入户调查核实，建立了扶贫档案，进行分类管理，经常组织低保人员参加公益性劳动，现在全矿享受低保人员24户，45人发放低保金1.5万元，使符合低保条件的人员全部纳入低保范围，做到了应保尽保。

三是采矿部建立了“民事110”服务点，服务群众，方便了职工。斯日格楞的儿子得了脑瘤，车间工会号召全体会员为其捐款，共捐献5220元。

四是认真学习了《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》、《企业劳动争议调解委员会组织及工作规则》、《工会与劳动争议处理试行办法》等，没有发生员工权益受损害事件。对14户工病亡遗属建立了档案，建立了电话联系制度，经常和工病亡家属取得联系，保证遗属生活费的正常发放。

200x年民主管理工作的主要任务

200x年，是学习贯彻党的十六届四中全会精神，提高党的执政能力和工作水平的奋进之年。是深入贯彻内蒙古总工会八大精神，加强我矿民主管理，加快改制，服务平煤(集团)公司做强做大煤炭主业的重要时期，结合企业重组，抓住机遇，团结奋进，开拓创新的关键一年。

200x年民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，落实内蒙古总工会八大的工作部署，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大职工的积极性、创造性，使员工和企业建立起利益共享、责任共担的利益共同体，为共同做好我矿各项工作再立新功。

今年要着重做好以下几项工作：

一、坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督的制度建设，提高参与能力。

200x年，把职代会制度的坚持和完善作为参与机制的重点，保障企业民主管理和民主监督的有效实现。

首先，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督制度。职代会是员工参与企业民主管理的基本形式，坚持职代会制度，关键是要不断完善参与的工作机制和制度,保证员工对企业的重大决策

,企业生产经营方面的重要问题,涉及职工切身利益问题的有效参与,不断向企业管理的深度和广度延伸。

全心全意依靠职工办企业，是由我们党和国家的性质所决定，由我国的社会主义制度所决定。因此，无论企业改制如何进行，改革到何种程度，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，职工的主人翁地位不能变。这就要求我们要坚持把广大职工的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点,正确处理和兼顾不同方面群众的利益,高度重视和维护职工群众最现实、最关心、最直接的利益,坚决纠正各种损害群众利益的行为。(1)改制前，改制方案必须提交职工代表大会讨论，并经职代会三分之二以上职工代表同意通过后方能组织实施;(2)改制后，必须继续坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，企业一切重大问题，特别是涉及职工切身利益的问题，都必须由职代会民主讨论通过;(3)改制必须落实好职代会职权，召开职代会必须坚持实行先申报，后召开的制度，必须坚持企业重大事项向职代会报告制度，必须坚持职代会民主评议领导干部制度，坚持业务招待费向职代会报告制度等。

其次，进一步推动建立和完善工会组织的联席会议制度。联席会议制度是表达和维护职工合法权益的有效机制，工会必须引起高度重视，切实加以运用。对于职工群众需要表达和维护的问题，特别是劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生和教育培训等涉及职工切身利益的重大问题。必须完善《职工代表大会联席会议制度》，使民主管理工作制度与形势的发展紧密结合，规范民主管理工作沿着科学化、制度化的轨道运行,要坚持阳光操作, 企业的改制政策、改制方案、债权债务和涉及职工切身利益的其它重大事项,都要及时公开,接受职工监督。

篇3：*电厂职工代表大会上的工作总结报告

省企业联合会成立于1980年, 伴随着我国改革开放的步伐, 走过了30多年的历程。近五年来, 在省政府及各有关部门和各位名誉会长、顾问的关怀支持下, 在叔华会长领导下, 在各市企联、省行业企协及各会员单位的共同努力下, 以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻科学发展观, 坚持“两为” (为企业服务、为企业家服务) 和“三自” (自治、自立、自养) 相结合, 狠抓组织建设、开拓服务项目、提高服务质量, 较好地发挥了桥梁和纽带作用, 摆脱了困境, 实现了跨越式发展, 得到了政府、企业和社会各界的认可和好评。

(一) 紧紧围绕企业改革和科学发展的需要, 不断拓展和优化服务项目五年工作总结、一, ) 和“三自” (自治、自省企业联合会成立于1980年, 伴随着我国改革开放的步伐, 走过了30多年的历程。近五年来, 在省政府及各有关部门和各位名誉会长、顾问的关怀支持下, 在叔华会长领导下, 在各市企联、省行业企协及各会员单位的共同努力下, 以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻科学发展观, 坚持“两为” (为企业服务、为企业家服务) 和“三自” (自治、自立、自养) 相结合, 狠抓组织建设、开拓服务项目、提高服务质量, 较好地发挥了桥梁和纽带作用, 摆脱了困境, 实现了跨越式发展, 得到了政府、企业和社会各界的认可和好评。

1. 全力推进企业管理创新工作。近五年来, 省企联始终把推进我省企业管理现代化创新作为头等大事来抓。

一是精心组织了两次较大规模的企业管理创新调研活动。为有针对性的指导推进我省企业管理现代化创新工作, 2005年我们组织大专院校和重点国有大企业有关教授和专业人员, 就全省企业管理现状进行全面调研, 向省政府报送了《河北省企业管理现状调查报告》, 引起省政府领导的高度重视。分管省长在全省经济工作会议上给予了充分肯定。2006年, 为贯彻落实科学发展观, 全面了解我省企业自主创新情况, 经省政府主管领导同意, 在省政府办公厅、省国资委、省中小企业局的直接支持帮助下, 再次组织开展了“河北省企业自主创新与发展”调研活动。调研报告经省政府主要领导批示后, 省政府办公厅《政务交流》专刊印发全省。

二是不断推进全省企业管理现代化创新成果审定工作上水平。2006年, 省企联在两次调研的基础上, 谋划起草了《关于加强企业管理创新工作的请示》, 分别征得省国资委、省中小企业局领导意见后, 联合报送省政府。经政府主要领导批准, 省政府办公厅向全省下发了《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》, 明确我省企业管理现代化创新成果为省级创新成果, 并将此项工作作为政府委托的职能交由省企联来承担。同时, 经省国资委、省中小企业局授权, 承担了全省企业管理指导工作。这种管理创新体制在全国尚属首创。围绕上述职能, 我会重点抓了三个方面的工作:首先是健全了工作机构。由省国资委、省中小企业局、省企联领导及我省重点大学知名教授和重点企业管理专家共同组建了河北省企业管理现代化创新成果审定委员会, 其办公室与省企联秘书处合署办公;其次是强化了激励机制。制定《河北省企业管理现代化创新成果审定奖励施行办法》, 给予成果创造人和项目实施单位必要奖励, 连续五年评选出“管理创新优胜企业”148家;企业管理创新有特殊贡献带头人214名;企业管理创新工作优秀组织者276名。在每年隆重召开的全省企业管理创新大会上, 总结推广企业管理创新先进经验, 表彰先进, 有力推动了管理创新工作;第三是加大了指导力度, 明确管理创新重点课题, 实施创新立项管理, 坚持每年举办成果撰写培训班, 组织专家深入企业咨询指导, 在获得年度国家和省一等奖的创新成果中好中选优, 编辑成《企业管理现代化创新成果精选》, 发送各企业, 作为推广应用的参考借鉴资料。五年来, 全省共审定省级管理创新成果1038项, 其中获一等奖316项, 二等奖538项。在省级审定的基础上, 向国家推荐56项创新成果, 其中获国家一等奖3项, 二等奖33项。管理创新成果的数量和质量明显提高, 一些优秀成果达到或领先国内先进水平, 累计创造直接经济效益44亿元。特别是2010年, 共有294项成果被审定为“省级管理现代化创新成果”, 创年度审定成果数量之最, 位居全国前列。成果涵盖了冶金、煤炭、电力、石油、化工、铁路、医药、机械、电子、交通、食品、金融服务等多领域。我省企业管理现代化创新工作得到了国家企业管理现代化创新成果审定委员会办公室的好评, 在全国企业管理创新工作经验交流大会上作了重点发言。

三是设立了企业管理金奖。省政府办公厅《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》要求, 从2006年开始设立“河北省企业管理金奖”, 并明确“此奖项为我省企业管理领域最高奖项”, 这在我省企业管理领域尚属首次。五年来, 企联与省国资委、省中小企业局共同组织了此项评审活动, 经企业家个人申报, 依据《关于设立河北省企业管理金奖的通知》所规定的程序与条件, 共评选出原邯钢集团董事长刘如军, 原唐钢集团董事长王天义, 原开滦集团董事长杨中, 原华北石油管理局局长单祥国, 冀中能源集团董事长王社平, 华北石油公司总经理、华北石油管理局局长苏俊, 中钢集团邢台机械轧辊有限公司总经理薛灵虎, 河北钢铁集团董事长王义芳, 开滦集团董事长张文学, 邯钢公司董事长李贵阳十名同志为2006、2007和2008年度河北省企业管理金奖获得者。

四是开展了全省企业基础管理工作达标活动。2007年9月, 温家宝总理对中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志呈送的《加强企业管理、扎扎实实推进企业做强做大》的报告做了重要批示, 强调“管理是提高企业核心竞争力的关键, 切实加强管理, 必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起”。这为新时期推进我国企业基础管理提出了明确要求。为贯彻总理的指示精神, 我会把研究制定企业基础管理标准作为重要工作来抓。在调研的基础上, 多次听取有关大专院校知名教授和不同行业有代表性企业意见, 于2008年10月制定出了《河北省工业企业基础管理工作导向标准》 (试行, 以下简称《标准》) 。并绘制了工业企业基础管理工作体系图, 将每项基础管理工作标准的具体内容和要求都做了详细说明。经在六家企业试点, 为全省企业开展基础管理达标活动提供了有益的经验。

五是不断加强企业改革与管理理论研究工作。为促进企业领导和管理层对现代管理理念、管理方法及管理能力的创新, 伴随着企业改革的进程, 组织全省企业开展“企业改革与管理优秀论文 (调研报告) ”评选活动。十几年来, 近4000名企业管理工作者参与此项活动;特别是近五年来, 在认真总结以往工作的基础上, 从理论研究的内容到论文和调研报告的撰写, 都提出了新的要求, 并请专家进行专业指导, 收到了明显的效果, 在论文数量不断增多的同时, 质量进一步提高。为加大宣传交流的力度, 连续五年辑印了优秀论文集1500册, 赠送给论文撰写人员和会员单位。

为全面总结管理创新工作, 2009年我会撰写了《践行科学发展观, 全力推进企业管理创新》, 由省政府办公厅《政务情况交流》刊发分送省委、人大、政府、政协领导同志及有关部门。

2. 认真做好年度全国企业500强排序申报及分析工作。

为了贯彻党中央国务院提出的“发展具有国际竞争力的大公司和大集团的部署”, 从2002年开始, 由中国企业联合会推出的中国企业500强排序及分析活动已成为全国重要的知名品牌项目。省企联按照省政府协调意见, 在配合省工经联做好河北省百强企业排序工作的基础上, 负责申报我省“中国企业500强”“中国制造业企业500强”“中国服务业企业500强”“中国企业效益200佳”“中国企业纳税200佳”候选企业材料。近五年来共申报各类候选企业436家 (次) 。经排序, 其中有84家 (次) 企业进入全国500强;167家 (次) 企业进入全国制造业500强;103家 (次) 企业进入全国服务业企业500强;18家 (次) 企业进入全国企业纳税200佳;31家 (次) 企业进入中国企业效益200佳行列。每年排序结果公布以后, 我们对我省入选各类企业的数量增减、行业分布、发展趋势及特点、位次进退以及在全国所处的位置、与相关省市相比较等方面向省政府上报分析报告, 得到了省政府主要领导的高度重视, 并做了重要批示。每一年的分析报告都在省政府办公厅《政务交流》上刊发。

3. 组织实施了现代管理领域“653工程”。

原国家人事部决定, 从2006年开始, 用6年时间在现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理5个领域开展专项继续教育活动, 重点培训300万中高级专业技术人才 (简称“653工程”) 。这是一项纳入国家“十一五”规划的继续教育工程。经中国企业联合会推荐, 省人事厅同意, 从2006年开始, 省企联承担了河北省现代管理领域“653工程”组织实施任务。按照人事部办公厅、中国企业联合会的统一部署, 我会与省人事厅联合下发了《全省管理领域专业技术人才知识更新工程实施办法的通知》, 并按要求完成了组织机构建设、教学基地定点、师资队伍选聘培训等各项准备工作。为了首先在国有大型企业推动此项工作, 经请示, 省国资委下发了相应的文件, 对所属企业提出了要求, 并将实施“653工程”纳入河北省企业管理金奖评选条件, 有力推动了工程的实施。同时在冀中能源集团举办了首期处、矿及以上领导干部培训班, 作为全省“653工程”的启动仪式。省人事厅、省国资委主要领导亲自参加。在此基础上, 指导开滦、邯钢、中钢邢机集团、华北石油公司等一批大型国企带头实施了此工程。为适应需要, 不少企业采取多种形式开展内训。到2010年底, 全面完成了培训任务。

4. 开展“三最”评选活动, 引导企业和企业家创先争优。

为引导激励重点骨干企业以科学发展观统领改革与发展, 持续做大做强, 不断增强对全省经济社会发展的支持力、带动力和影响力, 经省政府同意, 从2006年开始, 由省国资委、省中小企业局和企业联合会共同组织开展了“河北省最具影响力企业、最具成长性企业、最受关注企业家”评选活动。具体组织实施工作由企联承担。五年来共有37家企业被评为最具影响力企业;40家企业被评为最具成长性企业;有44家企业被评为“双最”企业;98名企业负责人被授予最受关注企业家称号。

此外, 连续多年开展年度“明星企业”“优秀 (创业) 企业家”评选, 并作为“河北省企业管理金奖”和“三最”评选的前提条件, 深受企业欢迎, 参与这项活动的企业数量不断增多, 水准不断提高, 特别是参评的民营企业明显增多。五年来, 共评选出246家明星企业, 283位优秀 (创业) 企业家。为了广泛宣传弘扬企业和企业家的先进经验和模范业绩, 我们连续两年辑印出版了《星海撷英》集;2008年还在全国人大、全国政协两会上, 由《中国新闻》出专刊予以报道, 在代表和委员中产生了广泛影响。

5. 认真开展了社会化职业经理人资格认证工作。

自2005年开始, 中国企业联合会在全国范围组织开展了职业经理人资格认证工作, 得了到中组部、人事部、发改委、国资委等中央和国家有关部门认可。经中企联批准, 省企联成立了河北省职业经理人认证培训办公室, 成功举办了中企联高级职业经理人资格认证试点班, 为全国开展此项工作提供了借鉴。在三年的时间里, 共举办中高级职业经理人资格认证13期, 经学习培训考试, 共有231人获得职业经理人资格, 有273人获高级职业经理人资格, 60人获得特殊贡献职业经理人资格, 12人获得国际职业经理人资格。认证总数居全国第一。连续三年被中企联评为职业经理人资格认证工作先进单位。同时, 我们还辑印了两期《河北年度职业经理人风采》, 推介了409位企业家的业绩, 并由省人大、省政府、省政协及中企联领导分别为专辑作序, 不断扩大我省企业和企业家的影响力。

6. 承担了国家对管理咨询人员职业水平评价、考试的管理工作。

国家人事部于2006年颁布了《管理咨询人员职业水平评价规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》, 将管理咨询人员职业水平评价、考试工作纳入了全国专业技术人员职业资格管理体系。自2007年以来, 省企联与省人事考试中心共同组织了四年河北考点的工作, 具体承担并圆满完成了宣传发动、现场报名、资格审查、培训指导、颁发证书、登记管理等工作。目前我省已有81人通过了考试, 并取得了由国家人力资源和劳动社会保障部监制, 中国企业联合会、河北省专业技术职称改革办公室签发的《管理咨询师职业水平证书》, 为规范我省管理咨询市场、培育高素质管理咨询师队伍奠定了良好的基础。

7. 开展企业新纪录征集、审定、发布活动。

经省政府同意, 省企联、省发改委、省国资委、省财政厅、省科技厅、省统计局、省中小企业局共同组织开展了河北省企业新纪录征集、审定、发布活动, 旨在挖掘、表彰、宣传、推广我省企业在改革发展过程中创造的世界级、国家级、省级体现先进生产力、先进文化的“吉尼斯”业绩。此项活动连续两年列入省政府向协会组织购买服务项目。2008年七家单位联合下发了文件, 对这项活动的开展作了具体部署。一是建立组织机构, 成立了以省政府办公厅副秘书长任组长的企业新纪录组织委员会及审定委员会, 组织委员会办公室设在省企联秘书处;二是对申报对象、内容、办法和审定的方法程序及发布总结表彰等事项作了具体规定;三是广泛发动、多渠道搜集信息, 组委会和审委会多次召开会议研究审核, 最终审定243项内容为首批“河北省企业新纪录”。全部内容在《河北经济日报》和《河北企业》杂志上进行了刊登。

8. 辑印出版《河北企业年鉴》。

为了反映我省企业改革发展状况, 充分展示我省企业发展成就和企业风采, 连续两年来, 我会与国家统计局河北省调查总队、省统计局合作, 正式出版了《河北企业年鉴》。书中收集了近年来国家颁布的有关企业政策法规及2006年以来企业统计监测资料;规模以上工业篇选登了2007、2008、2009年的统计资料, 并收录了300多家 (次) 企业反映改革发展的相关资料, 新版《企业年鉴》还增加了企业社会责任篇。对此, 省领导高度重视, 分管副省长亲自担任顾问。《年鉴》的出版, 在对有关单位和部门提供翔实资料的同时, 也填补了河北省的空白。

(二) 为全省经济发展积极建言献策

围绕省委、省政府关于经济社会发展的战略部署, 在广泛调研的基础上, 我会领导亲自先后撰写了《推进现代化产业体系建设的若干思考》《组合均衡持续是企业创新活动最佳模式》和《关于河北企业持续做大做强的几点意见》三篇文章, 先后分别由政府办公厅《政务情况交流》和《参考消息》刊发。

(三) 自身建设取得新的进展, 服务能力不断提高

1. 会员队伍逐渐壮大, 组织建设更加规范。

近五年来, 发展新会员110多家, 会员成分也从单一国有发展成为涵盖各类所有制和不同行业的企业。为加强与会员单位的联系与沟通, 近几年来不断加强了会员单位联络员制度建设, 今后将进一步加大和拓宽对联络员的激励机制。与此同时, 各设区市企联组织也得到进一步健全, 省企联出台了《省企业联合会、各设区市企业联合会 (企业管理协会) 、省各行业协会互动的若干意见》, 调动了各方面的积极性, 有力地配合了省企联开展的各项工作。

2. 宣传和信息工作有了新进展。

《河北企业》杂志是由省国资委主管、省企联主办的国内外公开发行的刊物。近几年来, 由于深化了办刊体制和运行机制的改革, 积极探索了面向社会、市场运作、合作联办的新路子, 使刊物质量和运行条件得到明显提高和显著改善, 刊物的页码已由原来的48页增加到96页, 社会影响不断扩大。

“河北企联网”正式开通以来, 为会员企业、相关单位和有关人士提供了信息平台。2010年重新设计改版了河北企联网, 加强了网站为企业服务功能。近几年来, 共发布了各类信息500多项, 无偿为90多家新会员单位做了广告宣传。配合抗震救灾及社会上其他重大活动, 我们利用网站为多家企业宣传了他们捐款捐物的爱心行动, 深受企业的欢迎。

同时, 加强了与一些省市企联和相关组织的信息交流。几年来我们为北京、天津、广东、海南、江苏、山东等兄弟省市企联大会发去贺信、贺函, 还与他们进行工作经验、政策文件及刊物的交流, 不断开阔视野。

3. 秘书处自身建设得到进一步加强。

(1) 加强学习, 注重工作人员政治素质的提高。秘书处工作人员按照省委统一部署, 认真学习科学发展观的论述, 购买相关书籍材料, 撰写读书笔记, 规范了“企联精神”“企联理念”“企联秘书及工作人员修身要诀”, 焕发了秘书及全体人员工作的积极性、自觉性, 也增强了社会责任感。

(2) 加强制度建设。近几年, 建立修订了财务管理、用品采购、日常考勤、收入分配、岗位责任、考核、奖惩等规章制度, 累计达上百条。从2008年开始, 秘书处工作人员实行每天工作日志制度, 记录个人当天工作内容及完成情况, 由秘书长不定期抽检, 从制度上保证了自我约束。另外, 还明确专人负责“企联大事记”工作, 对企联自2004年以来的重要事项进行记载和总结。

(3) 不断完善运行机制。2008年, 经省编办批准, 正式恢复了省企联秘书处的机构编制, 明确了作为省国资委所主管的事业单位身份。为适应职能不断拓展和服务内容的变化, 调整了秘书处机构设置, 改进了岗位责任制, 确立了新老交接制度, 选拔年轻人走上领导岗位;为聘用人员全部办理了养老保险、医疗保险、住房公积金, 解决了他们的后顾之忧。

回顾和总结五年来的工作, 我们深深体会到, 要做好企业联合会的工作, 必须牢牢把握好以下五点:一是必须以科学发展观统领各项工作, 把握正确的指导思想;二是必须紧密围绕省委、省政府的中心工作, 找准位置, 切实履行自身的职责和义务;三是必须拥有结构合理的优势服务项目, 才能取得政府支持、企业信赖、社会认可;四是必须积极争取政府有关部门、全省各协会组织和广大企业的支持配合, 形成上下左右联动机制;五是坚持以人为本。我们在今后的工作中, 将继续探索更适应社会主义市场经济条件下企联工作的新规律。

二、对今后工作的设想和安排

(一) 指导思想

认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神, 以科学发展观为统领, 围绕省委、省政府工作布署和重大战略决策, 创造性地开展工作, 进一步提高为企业和企业家服务水平, 为推动我省经济社会又好又快发展做出新的贡献。

(二) 工作方向

一是与时俱进地加强自身建设, 不断提升人员素质;二是与时俱进地优化服务项目结构, 确保优势项目上台阶, 新开项目有突破;三是与时俱进地探索企联工作的新规律, 不断提升各项工作的科学性。注重在提高服务质量上下功夫, 力争取得更明显的成效, 更好地适应企业的需要。

(三) 2011年重点工作的安排

1.大力推动企业管理创新工作再上新台阶。

认真贯彻落实省委、省政府在《关于加快构建现代产业体系的指导意见》中强调的“着力推进理念创新、技术创新、管理创新和体制机制创新”的要求, 把推进企业管理创新工作提高到新的水平。一是在提高管理现代化创新成果质量上狠下功夫。加大咨询服务力度, 强化培训、扩大交流、注重推广运用和理论交流;二是大力推进企业基础管理达标活动, 组织先进典型企业管理人员进行咨询、指导和经验交流, 促进达标进度;三是进一步完善管理金奖评审机制, 加强宣传, 扩大影响。

2.继续抓好“三最”、明星企业、优秀企业家评选及新纪录征集等优势项目。

进一步完善和规范工作机制, 使各项评审工作不断提高科学水平和合规合法水平, 切实把政府购买的服务项目做出特色, 为贯彻落实省委七届六次全会提出的调结构、转方式“四个一”重点战略做出应有的贡献。

3.继续做好管理咨询工作。

一是按照中企联和省人事厅的要求, 与省考试中心紧密配合做好宣传、报名、组织考试、登记等项工作;二是做好已取得管理咨询师资格人员的继续教育和换证管理工作。

4. 继续做好河北百强企业排序分析和全国企业500强排序申报、分析工作。

篇4：*电厂职工代表大会上的工作总结报告

对于发电厂来说，大力加强和改进思想政治工作，把思想政治工作渗透到各项工作中去，开展素质教育，树立竞争意识、忧患意识和创新意识，及时引导职工正确对待和处理电力体制改革中遇到的新情况、新问题，练好内功，以积极主动的态度应对严峻的挑战，已成为普遍关注的焦点问题之一。

一、职工思想政治工作要联系实际

发电厂的特点是系统复杂、自动化程度高，相对技术要求也比较高。特别是生产第一线的同志，他们的工作强度大，工作环境又相对枯燥一点，条件也比科室的同志艰苦一点，工作时精力需高度集中，并且有的还要三班倒，生活无规律，还要参加各种安全规程考试、岗位考试、技术比武等等，想要调出运行又非常困难，易导致少数人员得过且过。我们要对生产一线的同志进行认真的分析，要充分认识到这部分群体中，毕竟中青年占绝大多数，且中青年职工中大多数人有一股虚心好学，不甘落后，勇于进取，争强好胜的闯劲，他们中大多数人希望得到组织和他人的理解、信任和尊重，这是一种蓬勃向上、不甘落后的积极因素，也是加强思想政治工作的重点。加强思想政治工作，要充分利用这种积极向上的因素鼓励人。一旦这些人把握不准，便会产生一种逆反心理，你对他施加压力，他或置之不理，或“以其人之道还其人之身”。如果这样，给我们的工作所带来的负面效应就可想而知。为此，在工作中，面对这种有较强抵触性“逆向反应”，要对症下药，方法要灵活，形式要多样，坚持以正面教育为主，引导他们树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识，把自己的利益和企业的兴衰紧密结合在一起，形成一股巨大的动力来促进企业的发展。

同时，要坚持正面启发和灌输，用积极因素克服消极因素，这是思想政治工作行之有效的方法。要充分肯定职工所取得的成绩，不要求全责备；要大力表彰先进个人，弘扬正气，激励职工的自觉性，让他们乐以忘忧，有广阔的精神境界而反对狭隘自私。当然，以正面教育为主，也不能忽视批评教育，对那些违章违纪者要严肃查处，决不手软。

与此同时，发电厂经常性开展各种文体活动，把思想政治工作寓于各种文化娱乐活动中，在轻松愉悦的环境和气氛中陶冶情操，提高员工的思想觉悟。开展各种健康的文化娱乐活动，可以增强人们的参与兴趣，陶冶人的情操，提高人的素质，密切人与人之间的关系，调整人的思想情绪和心理情感，从而增强企业职工的凝聚力和向心力。各种健康的娱乐活动，既易于为人们所接受，又能在不知不觉中培养和引导人的价值取向，对思想政治工作能起到很好的帮助或促进作用。

因此，思想政治工作不必处处摆出一副正儿八经的面孔，有时候不妨灵活一点，轻松一点。

二、职工思想政治工作要找准切入点

所谓思想政治工作，说到底就是针对人们思想中的种种疑虑、矛盾，通过适当的方式，宣传科学知识，帮助人们解开思想上的疙瘩，树立正确的世界观、人生观和价值观，以积极的姿态投入生活、投入工作。因此，发电厂的思想政治工作必须选准切入点，确定目标和重点，努力使思想政治工作植根于各项工作中，从职工的思想实际和工作实际出发，从职工最关心、最迫切的问题入手，有的放矢地开展工作，把解决职工最关心的、与职工切身利益联系最密切的如福利待遇问题，作为解决职工思想问题的钥匙，把职工的思想政治工作作为提高经济效益的推动力和催化剂。

目前，我国电力体制改革不断加快，实行厂网分开，竞价上网，对于思想政治工作来说，也要有一种时代感和紧迫感，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源要正确处理好改革、发展与稳定的关系，以保持发电厂的良好发展状态和州内一流发电厂的地位，提升发电厂在电力市场竞争中的实力；要不断善于发现、解决在改革过程中出现的这样那样的问题，特别要解决好职工最敏感的分配问题、福利和公开、公平、公正的竞聘岗位等问题，努力消除困难职工的后顾之忧。

另一方面，职工中不同程度地存在着思想观念滞后、精神包袱沉重等问题，这就要充分发挥思想政治工作的作用，做好职工的思想工作，引导职工认清改革的方向和形势，从而辩证地看待、分析问题。要结合《公民道德建设实施纲要》以及企业的实际情况，开展诸如“亲情行动”，使职工有一种“一人有难，众人相助”的温暖感觉。

实践证明：找准切入点，思想政治工作就会有所作为，不断得到丰富和发展。

三、职工思想政治工作要寓情于理

首先，思想政治工作要达理。思想政治工作是讲道理的，要求讲得让人能够听进去。如果听不进去，再好的道理也可能是白讲。诚然，不管讲什么道理，都必须坚持讲真话，讲真道理，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大。道理不必非说个透彻不可，关键是实事求是，恰如其分，言必信，行必果。

其次，思想政治工作要通情，富有人情味。思想政治工作，着眼的是整个社会的和谐、进步，但同时也是对每一个人的关爱。无论阐述哪一种道理，都是为了提高人们的认识，解开疙瘩，抚平情绪。这本身就是一种极其富人情味的事情。但如果忽视这一点，就会让人感到思想政治工作似乎都是生硬的、强制的、不得不听的，反而缺乏人情味。为了防止这种扭曲，我们在思想政治工作中，尽量设身处地地为他人着想，帮助职工解决具体的困难，有的放矢地讲明道理，解开疙瘩，提高认识。

四、职工思想政治工作要深入开展

思想政治工作只有与具体的实际工作相结合，互相渗透、互相促进，才有强大的生命力，才能为广大职工所接受，才能受到职工的拥护和欢迎，才能促进电厂生产力的发展。人的思想矛盾，在很多情况下，是来自本单位的工作和人际关系中的矛盾。做好职工思想政治工作，化解各种矛盾和情绪，提高人的思想觉悟，理顺各种关系，对本单位的各项工作能起到非常直接的促进作用。

所谓思想政治工作的成效，一个直接的重要方面，就是表现在对本单位工作的促进上。要想把本单位的工作做好，就必须做思想政治工作，就能有的放矢。比如：我们每年的评先进、评审专业技术职称等，本来纯属好事，但弄得不好，反而会惹出一大堆矛盾和意见来，产生负面效应。为了解决这个问题，除了要办事公道和程序规范外，很重要的两条是：一是政工部门和技术部门齐抓共管。政工部门要着重抓好思想政治工作的计划、步骤，抓住重点，抓好典型和调查研究，抓好总结经验教训等；技术部门要结合每项具体工作，做好本专业人员的思想工作。二是政工部门和技术部门的工作要抓细抓实。只有认真抓细抓实，结合实际，才能真正发挥思想政治工作的作用。思想问题解决了，其他的工作常常能收到事半功倍的效果。只有这样，矛盾才会化解，问题才会减少，好事才能真正办好。

思想政治工作是一项长期而复杂的工作，不可能一蹴而就，我们应制订长远的规划，树立“十年树木，百年树人”的观念，针对纷繁复杂的新情况、新问题，采取不同的方法，只有这样，才能提高思想政治工作的吸引力、感染力和说服力，真正实现思想政治工作促企业发展的目的。

篇5：*电厂职工代表大会上的工作总结报告

各位代表：

现在，我代表校委会向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

一年来，学校始终坚持以争创“一流的育人环境、一流的育人机制、一流的就业目标”为总抓手，紧紧依靠全体教职员工的智慧和力量，软硬环境同步建设，育人环境和教学质量同步提高，进一步夯实了办学基础，各项工作再上新台阶。

办学条件持续改善——按照“吃、住、学、分”四好的要求，先后投资3000多万元改造食堂、公寓，新建了超市、洗理等学生服务设施，对学生课桌椅进行了全面更新，新上了多媒体教室、数控机床等教学设备，打通了校园南北两条主干道，完成校内主要景观节点的改建；投资建设了校园一卡通、财务管理软件，更新改造了校园网络，新上了校园、公寓配套监控系统，资源共享、使用灵活、扩展方便的数字化校园初步建成。从下半年开始再投资1亿元，开工建设了总建筑面积3.4万平方米的实训中心，建成后可容纳3000人同时进行实训教学。学校的基础设施更加完善，办学条件进一步改善。

办学层次持续提升——深化学校内部管理，系部管理的框架初步形成，机构设置、人员设岗获潍坊编办批复，初步形成分级管理、竞争有序的教学管理体系；与福田公司合作，将所属的“经贸职业中专”改造为“福田汽车职业中专”，实现学校与福田同步发展；被教育部授予国家中等职业教育改革发展示范学校；申办高级技校顺利通过人社部评审。从根本上变单一办学为多元办学，学校服务经济社会的能力得到进一步增强。

师资队伍建设持续加强——加大投入，支持教师参加不同层次的进修和培训，其中国家级培训2人次，省级培训4人次，市级培训2人次；新引进9名硕士研究生，研究生学历层次达到19人；鼓励引导教职工参加继续教育，参加各种技能大赛，加快知识更新，提高专业技术水平。目前，我校拥有高级讲师32人，讲师66人，高级技师27人，技师70人，师资队伍结构、双师型教师比例进一步改善。在参加省、市优质课评选活动中，2人分获省二、三等奖，1人获潍坊一等奖；1人被评为省首席技师，8人被授予潍坊市技术能手；提报3个省级教研课题，获得潍坊市政府成果奖9项，在全市各级各类学校中名列前茅。

招生规模持续扩大——坚持“低收费、广助学、多技能、育真才、打造诸城工商黄埔”的招生和培养理念，加大招生宣传力度。全年共招生4640人，其中本地招生3167人，外籍招生1473人；共组织开设培训班60余期，培训学员7540人。

专业能力建设持续提高——紧跟我市产业发展步伐，改造老专业，开发新专业，打造名专业，实际招生专业达到30个。机械装调、数控技术专业被认定为潍坊市特色名牌专业，使我校潍坊市以上名牌专业增加到14个，形成涵盖主导产业全产业链的高技能专业。2010年预科升学继续保持全省同类学校第一名的成绩；4143名应届毕业生就业率100%。在各级技能大赛中，全校师生共获奖励154项，其中全国一等奖1个，三等奖2个；山东省一等奖6个，二等奖3个,三等奖2个；潍坊市一等奖13个，二等奖21个，三等奖39个；全部包揽诸城

市技能大赛学生组一、二、三等奖，取得历史性突破，被授予“省技工教育先进集体”荣誉称号。推行工学交替、顶岗实习等“双元制”教学方式，继续推广专业冠名培养模式，扩大专业冠名范围。目前冠名班级75个，达2672人，其中42个冠名班共1643人已顶岗实习；90%的班组长班学生已经走上基层管理岗位。实现了高质量育人、高质量就业，受到了家长、学生和社会的一致好评。

保障发展功能持续增强——加强党团工作，全年吸收发展17名党员、231名团员，党团队伍不断壮大；将国学教育上升为学校战略，在实验示范的基础上，国学教育逐渐推开，国学教育思想已被师生所认可；学生社团组织活动有序。形成特色鲜明的文化育人机制，学校文化得到全面提炼、升华，即：“明德修身，技成立业”的校训；“工人伟大，劳动光荣”的价值观；“劳动创造财富，技能改变命运”的办学理念。有效地坚持了财务预决算和财务公开、民主决策制度，开源节流，收效明显。全年总收入8707

万元，比上年净增收1951万元；资金使用确保教学法定支出，在保证学校正常支出和教学需求的同时，加大对教师培训、技能大赛等的投入；为教职工补缴了拖欠长达7年之久的社保费；教师公寓已完成了招拍挂和初步规划，为继续改善学校管理和教职工的工作、生活条件奠定了基础。

各位代表，同志们，2010年是我校稳步发展的一年。成绩的取得，是学校党政一班人坚强领导和开拓创新的结果，是全校广大师生齐心协力和艰苦奋斗的结果。在此，我谨代表校委会向全体教职员工的辛勤劳动表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，必须看到我们在改革和发展中存在的问题与困难，主要是教职员工的积极性有待进一步激发；条块分割、推诿扯皮现象时有发生，有待完善制度予以保障；系部、班级竞争机制没有形成，发展不平衡的现象比较突出；发展资金紧张的矛盾尚未根本好转，影响着办学条件改善。新的一年，我们必须正视这些困难和问题，用改革的思想加以规范和完善。

二、2011年主要工作

2011年指导思想是：以市委十二届十七次全体会议精神为指针，以深化改革为动力，引进创新“双元制”职业教育模式，加大一体化教学的推行力度；深入开展争先创优活动，激发师生工作、学习的动力，在加强育人环境、健全育人机制、提升就业水平上实现新的突破，推进学校各项事业不断迈上新台阶。

奋斗目标是：全年完成招生4500名；各类培训10000人次；毕业生就业率100%；预科部升学、技能大赛成绩继续保持省内同类学校领先水平。

一、全面加强思想政治工作

学校的首要工作是育人，坚强有力的思想政治工作体系和机制是重要保障。

一要健全工作机制。切实加强党、团组织和学生会、学生社团组织建设，形成以党建为核心，其他组织协调运转的思想政治工作体系。要在健全组织、壮大队伍、开展活动、发挥作用上狠下功夫，把师生员工全部组织起来，形成强大的思想政治工作活力，营造有利于学校健康发展的政治氛围。

二要深入开展争先创优活动。积极贯彻“公开、透明、民主、包容”的原则，完善管理制度，规范管理行为。继续深化系部体制创新，校级进一步简政放权，把系部逐步建设成相对独立的教学、教研、实训主体，推动系部间展开全面竞争。建立客观公正的考核评价机制，实行

全员绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。从今年开始，在教职工中广泛开展“十佳”争创活动，评选“十佳班主任”、“十佳教师”、“十佳职工”；在学生中广泛开展“创星”活动，评选“文明校园之星”、“学用技术之星”和星级班级。有关部门要制定实施意见和方案，加强考核和评审，使争创活动成为学校思想政治工作的主旋律，教师节期间要对在争创活动中涌现出的先进集体和个人进行隆重表彰，在全校营造争先创优的浓厚氛围，调动和保护全体师生奋力争先的积极性。

三要开展校园文化创建活动。要大力弘扬国学文化，充分发挥国学教育研究所的作用，根据学生的成长阶段，开展系列讲座，坚持不断的播放国学教育专题片，传统文化与现代教育理念相结合，培养学生符合伦理道德和与时俱进的行为道德规范。发动师生对校园建筑物和道路征名，进行必要的修整装饰，让师生在融景生情中接受教育。请优秀毕业生、在校学生和社会知名人士现身说法或作报告，增强教育的针对性和实效性；分层次召开家长会，加强学校与家庭、社会的沟通交流，建立健全学校、社会、家庭三结合的教育管理机制，消除盲点，保证学生健康成长。

二、全面推动教学改革创新

狠抓招生培训。招生是学校持续发展的第一道工序。坚持“榨干本地、巩固阵地、拓展周边”的招生策略，构建以本地为主、辐射周边的招生网络。加大招生宣传深度和广度，把学校的办学特色、办学优势、国家助学政策宣传深透，靠实力专业、高层次培养、高端就业和不断改善的软硬环境吸引生源。充分发挥招生队伍的主导作用和全员招生的传统优势，深入学校、家庭和社区，哪里有生源，招生工作就做到哪里。以福田中专、得利斯中专为依托，靠联合培养、生源地就业的理念，拓展新的招生领域。以专业教师团队为主体，外联、高聘为补充，加快构建服务本地经济社会发展的培训新机制。合理调整培训工作的投入分配办法，调动各种力量的积极性，促进学校资源的充分利用和社会效益的最大化。以研究所为载体，开辟新领域，拓展社会培训市场，增强服务经济社会发展的功能。

深化一体化教学改革。继续引进创新“双元制”职业教育理念，以系部为单位，一个专业一个专业的设计，一个模块一个模块的研究，成熟一项推一项，逐步使宽基础、活模块教学法成为我校教学的主体方法。组织骨干教师、学科带头人牵头，全体教师参与，按照模块化教学的要求，编写校本和“工作页”，形成具有自主知识产权的教学体系，经过评审，按工作量和成果分别给予计酬和奖励。按照全员“一体化”教师队伍建设新理念，全年再引进10名硕士及以上高层次人才，从本市企业、中介机构选聘30名特聘教授；每个教师根据自己的专业特长，自选或委派一个专业，采取送出去学，请进来教，到企业锻炼等多渠道全力打造；同时推动获得全国职业技能大赛一等奖的学生和三等奖以上的指导教师，直接进入事业编制，并优先评聘职称。要加大教学改革的投入力度，按一体化教学的要求，分专业分期分批的改造教学场所、教学器材，全面推行多媒体教学，全年计划投资600万元以上。靠全员优秀一体化教师队伍的成长，教学手段的完善，推动教学改革向纵深发展。

创新教学研究。按照学科相近或相同，尽量减少跨系部教学的原则，重新规范教研体系；推行集体备课制度，加大优质教案的评审和推广力度，扩大优质教学资源的共享互动。任课教师年内必须完成至少一项教研课题，组织开展优秀教研成果评选活动，推动高层次教研成果的申报工作，靠高质优秀教研成果，催生名师和提高学校声誉。对优秀教研成果进行重奖，以激发广大教师参与教研的积极性。各研究所要充分发挥技术优势，积极参与企业设备改造和技术更新、产品开发和项目攻关等活动，尽快成为区域技术服务中心。

三、进一步增强发展保障功能

教学是学校一切工作的统帅，行政后勤要全力为教学工作的正常开展提供保障。严格执行收支预算、采购招标和校务公开制度，增收节支，开源节流，全年完成总收入8670万元，以保证学校发展的需要。加快实训中心建设，教学各科室要提前进入角色，对实训中心一期内部布置装修、设备采购提出规划、计划；行政后勤各科室要加强工程建设调度和资金筹集，确保秋季开学全面启用。其他工程要加快施工和收尾，早建成早使用；适时规划开工建设行政中心、图书馆，升级硬件设备，完善网络基础设施，助推学生的自我学习，丰富学生的课外生活。创建平安和谐校园，提高应对突发事件的处置能力，重点做好实训、防疫、防火、食品安全等工作，确保校园安全。不断提高服务师生能力，加快教师公寓建设，工程质量和进度同步推进，确保2012年上半年交付使用；筹资补缴教职工住房公积金，稳步改善教师待遇，主要是开辟新的创新发展奖项，让能者、勤者、多劳者多得，逐步拉开收入差距，使广大师生共享学校改革发展的成果。同时要进一步规范完善资产管理工作，建立健全科学规范的资产使用和管理体系，开展节约型后勤建设活动，为学校改革发展提供强有力的后勤保障。

四、健全完善工作落实机制

要完善工作机制。科室是学校职能部门，代表学校行使各项工作的管理职能；系部是相对独立的教育教学主体，承担着完成学校教育教学任务、系部全面管理的职责；理顺学校与系部、系部与科室的工作机制，在分管同志的统一指挥下，形成指挥协调、相互促进的工作流程，促进和谐发展。要全面推进项目管理。把学校的每项工作都细化为“项目”，逐项确定项目负责人，不论级别和行政隶属，统由项目责任人协调调度，从根本上杜绝条块分割、推诿扯皮、影响效率、贻误工作的现象。要健全督导机制。对学校的各项决策，要分解落实到分管领导、科室、系部和责任人，学校立项定期督导，及时发现和解决落实中存在的问题，促进工作落实。

篇6：*电厂职工代表大会上的工作总结报告

××市邮政局第二届女职工代表大会于今天召开，本次大会的主要任务是：贯彻落实党的十六大精神，认真总结女职委四年多来的工作，确定今后一个时期的主要任务，团结带领全局女职工，积极开拓进取，与时俱进，充分发挥“半边天”的作用，为完成全局各项目标任务做出新的贡献。

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

四年来工作回顾

年月日，我局召开第一届女职工代表大会，至今已整整四年半。四年多来，在局党委和工会的领导下，局工会女职委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻工会工作总体思路和上级工会女职委会议精神，以邮政发展为中心，以提高女职工素质为重点，以维护女职工权益为己任，以引导女职工建功立业为目标，团结带领广大女职工为企业改革、发展、稳定作出了积极的贡献。具体表现在以下几个方面：

一、围绕企业减亏增效，深入开展“双文明建功立业竞赛”活动。

四年多来，局工会女职委紧紧围绕邮政企业发展这一中心，积极组织发动女职工广泛开展了“双文明建功立业竞赛”活动，引导广大女职工爱岗位、学技能、创新业、比贡献，各项活动收效显著。

队伍建设不断深入。四年来，局工会女职委开展了以“学先进，比贡献、帮姐妹、当功臣”为主要内容的“巾帼双文明”立功竞赛活动，积极引导广大女职工积极向上，勇于开拓，无私奉献，争当“四有”职工，争做“四有”新女性。通过一系列活动的开展，涌现出一大片女职工工作先进集体和个人。四年多来，有个集体被局评为先进集体，位被局评为先进生产(工作)者。荣获市级先进女职工名，先进女职工工作者名，市级先进集体个。××同志被授予市行风建设先进个人和九五期间市级“百名优秀职工”称号。储汇营业班荣获了市“文明示范岗”和省级“青年文明号”称号。

业务竞赛成绩显著。四年多年，我们充分发挥女职工在营销中的公关能力，积极参与局工会组织的以“提高市场占有率，加大业务创收，搞好优质服务”为主要内容的劳动竞赛。在储蓄、保险等各类业务竞赛中，取得了可喜的成绩。在企业减亏增效攻坚战中，积极做好“假日邮政”这篇文章。年元旦，女职工登上海山公园的最高点，为市民加盖曙光纪念戳，销售邮品，以特殊的方式迎接新世纪的到来。利用北京申奥成功，澳门回归祖国之际，放弃休息时间，组织女职工上街设摊销售邮品。成立“邮嫂拥军服务队”为海军战士送去了邮品、报刊等精神食粮等等，为促进企业业务发展，发挥了女职工的应有的作用

岗位立功全面展开。根据企业形势、任务的要求，广泛深入地开展了比技术、比业务、比管理、比合理化建议和技术革新竞赛活动，增强岗位竞争能力，引导女职工在本职岗位上立功。我们积极配合全局职工职业技术鉴定工作，大张旗鼓地开展了职工技能培训和岗位练兵活动。在全省统一组织的职业技能鉴定应知(理论)考试中，全局女职工取得了全省名列前茅的喜人成绩。在全市、全省组织的各类业务操作比赛中，都取得了较好的成绩。其中，在全省邮政营业操作比赛及业务知识竞赛中，代表我市参赛的四名女职工齐心协力，顽强拼搏，荣获团体比赛第五名，个人第五名，业务操作比赛总成绩居××局、××局之后排在第三位，实现了我局在全省邮政业务操作比赛中零的突破。××同志为此被局授予局长特别奖。

二、积极参与企业精神文明建设，打造海岛邮政新的品牌。

努力发挥女职工组织的特色，从本单位实际出发，根据女职工的特点，开展了以提高女职工素质、陶冶女职工情操为目的的各种丰富多彩、寓教于乐的文体活动，丰富了女职工的业余文化生活，体现了团队精神。

积极参与局工会组织的各项活动。在全局及全市乒乓球比赛、歌咏比赛、演讲比赛和全省文艺调演等系列活动中勇挑重担，并取得佳绩。在全局“职工家庭文化艺术展示”活动中，女职工的编织艺术、布艺造型、书画摄影等作品之精彩，出人意料，充分展示了女职工的聪明才智。

搭建女职工展现才艺的舞台。四年来，先后组织举办了“绿衣巾帼形象使者”大赛，女选手在服装展示、卡拉、诗歌朗诵、时事问答，硬笔书法五场比赛中，个个从容不迫，充满自信，显示了良好的功底，亮出了自己的才艺，展示了新世纪女职工的风采。举办了“爱国、爱局、爱岗”演讲比赛。每年“三八”节组织女职工分别去了朱家尖、宁波、绍兴、上海等地参观交流。通过形式多样、丰富多彩、健康有益的活动，激发起女职工的主人翁责任感，也增强了女职工组织的凝聚力。

三、切实维护女职工合法权益和特殊利益。

依法维护女职工合法权益和特殊利益，增强女职工法律意识和法制观念，增强自我保护能力，当作女职委的基本职责

一是加大源头参与力度。局工会女职委深入基层调查研究，及时掌握反映女职工中的新情况、新问题，积极提出解决问题的建议和意见。积极发动女职工参政议政，为发展业务、搞好经营、提高优质服务出谋划策。

二是重视工会女职工劳动保护工作。在集体全同中明确规定了每二年对女职工进行一次妇科病专项检查工作。举办了“女性保健知识讲座”。通过努力，女职工自我保护意识在逐步提高，女职工劳动保护得到了进一步落实，有力地促进了广大女职工的身心健康。四年多来，已组织三次共有人(次)参加了妇科检查。平时，工会女职委注重感情的投入，做到了女职工生育——贺喜到家，生日——鲜花到家，生病——慰问到家。

三是开展学法懂法教育。我们结合新《婚姻法》出台的契机，开展了普法教育，并组织全体女职工参加了全市“婚姻法知识竞赛”活动。

四、女职工组织自身建设得到加强

加强工会女职工组织的自身建设，既是新形势下和新任务下对工会女职工工作提出的迫切要求，也是做好工会女职工工作的根本保证。四年来，我们在履行各项社会职能的同时，全面加强工会女职工的自身建设，取得了较好的成效。

(一)加强工会女职委的思想作风建设，切实改变工作作风。工会女职委坚持认真学习实践邓小平理论和xx“三个代表”的重要思想，深入贯彻学习《工会法》、《劳动法》、《婚姻法》等有关政策法规，不断提高政策理论水平和参政议政水平，充分发挥好工会女职工组织的作用。

二加强工会女职工组织的建设和干部队伍建设。工会女职工组织建设日趋完善。设立女职委，成立了女职工小组等机构。并根据局管理和生产机构的调整及人员的变动，及时调整女职工小组长。通过四年多来的努力，已建立起一支热爱女职工工作，与广大女职工有着密切联系的兼职工会女职工干部队伍。

三、履行维护职能，加大源头参与，依法维护女职工合法权益和特殊利益。

按照“三个代表“的要求，认真关注女职工的热点、难点问题，以高度的责任感和使命感，切实履行维护职能。

一是要因地制宜，采取灵活多样的形式，广泛深入学习宣传和落实《中华全国总工会贯彻国务院〈中华妇女发展纲要(—)〉实施方案》，深刻理解和掌握《实施方案》的内容和精神实质。继续深入学习贯彻《工会法》、《婚姻法》、《女职工劳动保护规定》，进一步增强女职工自我保护意识和维护能力，保障和维护女职工的特殊利益。

二是加大协调劳动关系的力度。积极参与企业平等协商、集体合同的签订和劳动争议调解等工作，把女职工特殊利益的保护纳入集体合同的内容，确保女职工的特殊利益不受侵害，落实女职工民主参与、民主监督的权利，最大限度地保障女职工的经济利益，使工会女职工组织真正成为女职工利益的真实代表。

三是继续深化“姐妹献爱心”活动，努力为女职工特别是困难女职工排忧解难，为她们办实事、办好事。要积极配合有关部门做好富裕女职工的分流安置和转岗培训工作。抓好女职工文化知识、业务知识学习，提高女职工业务技能，提高竞争能力。要深入到困难女职工家庭，掌握她们的疾苦，反映她们的呼声，力所能及地为她们办实事。

四、创建“学习型”女职工组织，提升女职工工作整体水平。

建设“学习型”的女职工组织，从“群

众型”、“活动型”组织，努力向“学习型”组织转变和提升，是女职工工作抓机遇、强实力、上水平的需要。

首先要加强自身队伍建设，努力提高工作水平。切实加强女职工工作者的理论、政策和业务学习，更新知识，转变工作作风，提高政策水平和理论水平。同时要加强调查研究，今年要结合省邮政工会和市总工会开展的工运理论研究课题，针对本企业女职工实际情况，进行相关的调研工作和理论探讨。

其次要抓好工会女职工组织建设工作，保障女职工工作的正常开展。要深入开展女职工工作竞赛活动，按照“组织健全、制度完善、活动正常、维权到位”的要求，转变固有的思维模式，突破约定俗成的工作套路，以全新的思维方式去研究新问题，解决新问题，不断创新女职工工作的新思路，真正把工会女职工委员会建成“女职工之家”，推动各项工作不断取得新的进展。

最后要开展丰富多彩的文体活动。从本单位实际出发，发挥女职工组织的特色，利用“三八”、“五一”等节日，多开展一些内容丰富、寓教开乐、有益身心健康的各种载体活动，提高女职工组织的凝聚力，促进女职工素质的全面提高。