浦发银行授权书

浦发银行授权书（共14篇）

篇1：浦发银行授权书

附件2：

授权书（适用额度/授信/担保客户）

致：上海浦东发展银行

分行

本单位（本人）

因向贵行申请额度/授信业务/ 担保资格，本单位（本人）特此不可撤销的授权贵行自本授权书签发之日起，在不违反《征信业管理条例》及相关法律法规的禁止性规定的前提下，根据国家设立的金融信用信息基础数据库的采集要求，有权将有关本单位（本人）与贵行签署的全部合同/协议/承诺（以下统称“合同”）的信息，包括与上述合同的履约信息的相关情况，以及本单位（本人）提供的企业基本信息及其他信息，提供给国家设立的金融信用信息基础数据库，供具有查询资格的单位查询和使用；同时，贵行亦有权查询和使用已经录入国家设立的金融信用信息基础数据库中有关本单位（本人）的信贷信息。

该授权事项履盖贵行对所申请额度/授信业务/担保资格进行必要业务管理的各个环节，有效期随本单位（本人）在贵行设立的额度失效/所有授信业务终结/担保终结/而失效。

若贵行超出授权履盖范围使用本单位（本人）的信贷信息，由此产生的一切后果及法律责任由贵行承担。

授权人（盖章/签字）：

法定代表人或授权代理人（盖章/签字）：

签署日期：

****年**月**日

篇2：浦发银行授权书

篇一：银行开户银行授权书格式

授权书

沭阳县农村商业银行 ：

本人：

（证件类型 ：身 份 证

证件号

码：）为

（单位全称）法人代表，现授权

（证件类型 ：证件号码：）负责代为办理本单位

银行开户 相关事宜，被授权人为本单位工作人员。

本人对被授权人提供的本单位相关证明文件资料真实性负责，被授权人在上述授权范围内所办理的各项事宜视同本人亲自办理，由此产生的民事责任由本人及单位承担。

本授权书自本人签字并加盖本单位公章后生效，授权有效期截止

年月日。

特此授权！

授权人签字：被授权人签字：

单位名称（公章）：

日 期：年月日

篇二：银行开户授权委托书

授权委托书

支行：

我公司

法人/单位负责人，（身份证号码）兹授权

（身份证号码）代表本人在贵行办理我公司办理开立银行结算账户(含领取开户资料及印鉴卡)、购买支付结算凭证、办理账户结算业务、办理企业网银开立手续（含领取密码封及Ukey）、办理银行结算帐户变更手续、办理撤销银行结算账户等事宜。

本人承诺所提供证明材料真实有效，该代理人在办理上述授权事项时所产生的民事责任由本人承担。

本授权书自授权人签章并加盖公章后生效，至本授权书所授事项办理完结后终止。

委托单位（签章）：

法定代表人/负责人(签章)：

授权人(签章)：

年 月 日

篇三：银行授权委托书范本

银行授权委托书范本

电子银行业务授权委托书

____银行_____支行(营业部)：

兹有_________________(单位全称)，账号：__________________，现授权_______、_______两位同志(职务分别为：_________、_________)，身份证号码分别为：________________、__________________，代理本单位前来贵行办理以下业务：

□企业网银开通 □企业网银注销 □企业网银暂停使用 □企业网银恢复使用 □证书申请

□证书更新 □证书补发/重发 □证书废止 □证书冻结 □证书解冻

□USBKey申请 □USBKey密码重置 □网银登录密码重置 □企业基本信息修改

□网银下挂账户信息修改 □网银操作员信息修改 □电话银行开通 □电话银行关闭

□电话银行签约账号修改 □其它(必须做出说明)：________________________ 已授权的请在“□”中打“√”，未授权的请在“□”中打“×”。委托有效期限自_____年____月____日至____年____月____日止。

委托单位公章：

委托单位法定代表人盖章：

委托单位法定代表人签字：

_______年____月____日

本单位声明：被授权人在上述授权范围内及委托书有效期内所进行的操作，均视为本单位的操作行为，其后果由本单位承担。

建设银行授权委托书

致：中国建设银行股份有限公司福建 营业部/支行/分理处：

兹授权本单位工作人员，身份证件号码：，携带本单位有关资料前往你行办理账户开立及产品签约等相关手续。授权事项为以下第 项，共 项(其中，单个项目中有多个选择项的，请在所选择的事项前“□”内打“√”)：

壹、该账户简称为，预留印鉴中的单位名称与账户简称一致。贰、该账户预留印鉴中个人名章为： 签章式样如：

叁、确定该账户对账服务方式。

肆、账户(□变更内容/□撤销/□展期/□开户许可证补(换)发)。

伍、账户印鉴(□变更/□挂失补办/□注销)。

陆、对公账单自助服务(含电子回单柜)(□开通/□注销/□变更/□其他)。

柒、结算卡□主卡或□子卡(□开卡/□修改密码/□密码重置/□基本信息维护/□关联账户维护/□交易对手维护/□损坏换卡/□挂失换卡/□解除挂失/□销卡)。

捌、支付密码器申请(□开户/□跨行注册/□更换密钥/□重新指定/□解锁/□停用/□重新启用/□作废/□在本账号下增加密码器)和支付密码账户申请(□新增/□停用/□删除)。

玖、账户通兑功能(□开通/□终止)和通兑额度(□设置/□修改)。

拾、对公一户通(□签约/□开户/□解约/□销户)、周期归集(□设置/□变更/□注销)和存款自动或约定转存(□设置/□变更/□注销)。

拾壹、对公网络系统(□开通/□维护/□恢复/□注销)和网银盾(□增加/□变更/□注销)。

拾贰、对公批量付款(□开通/□变更/□注销)。

拾叁、短信银行(□签约/追加账号□删除账号/□变更/□注销)。

拾肆、该注册验资(或增资验资)账户的预留印鉴样式如下：

拾伍、。

本授权书自授权人签章之日起生效，至本授权书所授事项办理完结后终止。

我单位已清楚知悉本次授权的性质和后果。被授权人在上述授权范围内的全部行为，其所有后果和法律责任由我单位承担。

本单位联系电话： 邮政编码：

法定代表人(单位负责人)单位公章：

或投资人签字或盖章：

篇3：浦发银行授权书

关键词：商业银行,授权管理

1 我国商业银行授权管理现状

目前, 我国绝大部分商业银行实行授权管理, 制订了一系列的授权管理制度办法。这些制度办法通常分两个层面:一个是董事会层面的制度办法, 通常是规范股东大会、董事会、监事会和高管层之间的授权关系;另一个是高管层面的制度办法, 是规范行长以下的授权关系。这些制度办法对基本授权、特别授权、授权调整与终止、授权文书、授权管理、转授权等进行了规范。

我国商业银行授权体系包括纵向和横向两个层面, 纵向授权由总行行长向一级分行、二级分行、县级支行、营业网点逐级授权和转授权;横向授权由各级机构行长 (负责人) 向本机构副行长、内设部门负责人和其他岗位人员授权或转授权。授权通常采用基本授权、特别授权与转授权相结合的框架结构。基本授权是指授权人定期向受权人授予日常经营管理权限的行为。特别授权是指授权人向受权人授予超出基本授权范围或权限额度的经营管理权限的行为;转授权是指受权人在自身授权范围和权限额度内, 向本机构或本部门职能部门负责人或辖属分支机构负责人授予经营管理权限的行为。总的来说, 各行董事会对总行行长进行授权, 总行行长纵向对一级分行及其行长授权, 横向对分管行长、职能部门负责人进行授权。一级分行、二级分行、支行在其授权范围内逐级进行转授权。各级授权权限根据董事会每年对总行行长授权情况制订, 通常是一年一定。通过多年的努力, 我国商业银行授权管理体系日渐完善, 基本上做到了授权有章可循, 各项业务审批有“权”可依, 在保障业务发展的同时有效地控制和避免了业务审批过程中可能出现的种种风险, 基本满足了业务发展需求, 较好地促进了业务发展。

2 我国商业银行授权管理存在的问题

目前, 我国商业银行授权管理基本能满足业务发展和市场竞争需要, 但也存在一些问题和不足, 主要体现在以下几个方面:

第一, 授权随意性较大, 缺乏一个较科学的形成机制。我国大部分商业银行实行条线管理, 授权由各业务条线分别制订, 然后归口内控合规部门或法律部门整理后正式发文。在实际工作中, 授权往往是由业务条线某一两个人制订而成, 其中夹杂了往年的惯例、个人的工作经验、部门利益甚至是个人利益等各种因素。最终的结果离科学合理性自然有一段距离, 部分权限设定不够合理, 影响业务发展, 不利于防范和控制风险。

第二, 授权与相关制度之间存在一定的矛盾。部分实行授权管理时间较短的商业银行, 会出现授权与现行制度规定相矛盾的现象, 影响授权执行的权威性。虽然, 各商业银行一般都明确规定如果授权书与相关制度授权相冲突, 以授权书为准。但这通常理解为针对已经发文的规章制度而言, 对授权书下发后制订的规章制度中的授权内容, 其与授权书之间的效力难以确定, 执行过程中存在困难。

第三, 动态管理和调整不及时。商业银行授权一旦发文, 一般不会轻易调整, 通常是一年调整一次。但是, 各项授权所对应的银行业务在不断发展变化, 市场瞬息万变。这样, 调整相当迟缓的授权与不断发展变化的市场环境之间存在一定的矛盾, 经常会出现授权难以适应业务发展需要的情况。

第四, 权力过于集中, 权责不统一。授权可分为两种:一种是权力性授权, 即赋予授权对象以某种权力, 这种授权是大多数人所争取的;另一种授权是指令性授权, 即赋予的更多是一种责任而不是一种权力, 这种授权是大多数人不愿意要的。由于我国商业银行大多实行总分行制, 权力高度集中在总行和一级分行层面, 有权方倾向于利用手中的权力进一步加大自己的权力, 同时, 减少自己的责任。体现在授权方面, 就是向上收紧权力性授权, 向下放大指令性授权, 导致权责不匹配。这容易打击下级行的积极性, 同时不利于业务发展。

3 改善我国商业银行授权管理的建议

第一, 加强授权管理, 建立有效的授权管理体系。授权管理是一项涉及多部门、多业务种类的管理工作, 授权管理牵头部门与各业务部门之间要做好信息反馈和沟通工作, 以利于全行授权工作的整体协调和全局管理。在授权管理中, 要严格执行授权管理制度, 规范授权管理流程, 保证授权的权威性。要理顺授权与相关制度的关系, 避免二者存在矛盾, 导致执行困难。要根据业务发展需要和风险可控原则, 不断地修订完善授权管理制度办法, 建立一套有效的授权管理体系。

第二, 科学制订授权, 保证权责统一。商业银行要形成一套科学的授权形成机制, 避免制订授权过程中过多地受到部门利益, 甚至是个人利益的影响。制订授权过程中, 应充分征求各方意见, 做到既有利于银行业务发展, 又有利于防范和控制风险, 使授权制定更加科学化、合理化。要平衡权力性授权与指令性授权之间的关系, 保证权责统一。

第三, 加强执行监督, 及时动态调整。按照人民银行《商业银行授权授信管理暂行办法》规定, 商业银行每年必须至少一次对授权执行情况进行全面检查。商业银行要及时对授权执行情况进行检查, 督促各行对辖内授权执行情况进行动态监测, 及时反馈相关信息, 动态调整业务权限和转授权额度, 使全行的授权管理工作得到不断的完善。

第四, 进一步增强授权的差异性。制订授权过程中, 要充分考虑区域差异、业务类型、客户状况、管理水平等因素, 区别对待, 差异化授权。比如, 在经济发达地区, 如长三角地区、珠三角地区、环渤海湾地区等, 应增加授权额度, 增加所在分支行的权限, 提高其市场竞争力。

参考文献

[1]中国人民银行.商业银行授权授信管理暂行办法 (银发[1996]403号) .

篇4：银行能否受公司授权扣划客户存款

刘某在某公司担任财务部经理，公司陆续向刘某妻子小美（化名）借款，本金及利息合计82.7万元。经小美多次催讨后，该公司负责人孙某许诺等公司有了钱就还。

2013年9月，公司在某银行的账户里有了一笔130万元到账，刘某在短信告知企业负责人后，通过网银将82.7万元资金转到了小美的账户中。

然而，小美第二天去查询时发现自己账户上的这笔钱不见了，她急忙到银行，工作人员告诉小美，这笔钱是刘某未经公司同意转到小美账户的，银行受公司的授权将款转回了该公司。

小美十分气愤，向当地银监分局投诉。银监分局调查后认为：银行的行为不符合金融机构关于查询、冻结、划扣工作管理规定和资金结算方面的操作规定，责成银行有关责任人给予处分。同时建议小美走司法程序。

于是，小美向当地区法院起诉该银行。法院经过审理，认为原告小美在银行开立活期存折，双方形成了储蓄合同关系，被告作为金融机构应当对原告的存款按照安全、准确、完整、保密的原则确保安全。被告擅自依据第三方授权的代收代付协议将原告的存款划至第三人账户，缺乏法律依据。被告的行为构成违约，也违反了《商业银行法》中“商业银行应当保障存款人的合法权益不受任何单位或者个人查询、冻结、扣划”之规定。法院判决银行于判决生效后十日内支付原告刘俊美储蓄存款82.7万元，并承担案件受理费12070元。

银行不服判决，向市中级人民法院上诉，认为刘某在未经公司授权的情况下将82.7万元转给小美，已经构成刑事犯罪，非法所得不受法律保护，应当等这一刑事案件处理完后再走民事流程。中院下达《民事裁定书》，认为原判决认定基本事实不清，发回区人民法院重审。

律师述评：

本案涉及四个法律关系，一是某公司与银行的存款合同关系；二是小美与银行之间的存款合同关系；三是某公司与小美之间的债权债务关系；四是刘某与某公司的劳动合同关系。

根据案件事实，刘某作为公司的财务经理，在公司负责人已经承诺有钱后偿还债务的情况下，公司收到款后，刘某给公司法定代表人发送信息、代表公司偿还债务，是履行职务的一个行为，且该行为并没有损害公司的任何合法权益，不存在任何涉嫌刑事犯罪的情形，银行的主张显然是不能成立的；其次，保障客户存款安全是银行的义务，对于银行和某公司的存款合同关系而言，刘某代表公司通过网银转账，履行公司偿债行为，即使公司认为手续不完善，但是转账行为是因为其自身管理制度的问题造成，并非银行的过错造成，因此，某公司也只能通过法律途径直接向小美主张权利，而无权要求银行在小美银行账户划扣；对于银行和小美而言，银行在未经小美授权同意的情况下，擅自划扣小美账户存款，显然存在严重过错，不仅应当退还小美全部存款本息，还应当依法追究相关人员的法律责任。因此，二审裁定显然是错误的，是法官滥用职权、枉法裁决的结果。

仲兆庶律师：广东红棉律师事务所资深律师，擅长国际贸易、知识产权、工程建筑、房地产和公司企业法律事务，本刊特约法律嘉宾。

篇5：浦发银行授权书

致宁波银行：

经本单位(以下简称“授权人”)讨论决定，基于业务往来和资金监管的特殊需要，兹授权（以下简称“被授权人”）利用其宁波银行企业网上银行客户身份（客户证书和密码）通过贵行网上银行系统对本单位以下账户进行(□查询 □资金划至被授权人账户 □对外支付)的操作，由此产生的一切法律责任均由本单位自行承担。本单位账户如下：

账户1.账号:;开户行:_____________;账户2.账号:;开户行:_____________;账户3.账号:;开户行:_____________;账户4.账号:;开户行:_____________;账户5.账号:;开户行:_____________;

以上账户转账付款所发生的支付结算手续费直接从我单位账户中扣收。

在我单位提出终止授权书面文件并送交宁波银行签收之前，本授权书始终有效。

本授权书一式三份，授权人、被授权人、被授权人开户银行各一份，具有同等的法律效力。

单位名称： 证件类型： 证件号码： 单位预留银行印鉴： 单位公章：

法定代表人（签字）（或授权代理人）

篇6：银行授权书格式

本人：刘 建 林，身份证号：***217，为福州福光水务科技有限公司（单位全称）法人代表人，现授权张 夏 兰（身份证号：***046，负责代为办理本单位银行开户等银行相关事宜，被授权人为本单位工作人员。

本人对被授权人提供的本单位相关证明文件资料真实性负责，被授权人在上述授权范围内所办理的各项事宜视同本人亲自办理，由此产生的民事责任由本人及单位承担。

本授权书自本人签字并加盖本单位公章后生效。

特此授权。

授权人签字：被授权人签字：

单位公章：

篇7：银行扣款授权书

编号： 支行 年第 号

中国工商银行股份有限公司：

依照本人与贵行签订的《中国工商银行信用卡购车专项分期付款合同》（编号为：）规定的还款计划，现授权贵行从下列帐号（以下称扣款帐号）中扣划合同项下透支本息、复利、罚息、违约金、（含律师费）。

帐号户名： 牡丹信用卡卡号： 帐号户名： 活期存折帐号：（变更时填写）原账户户名： 原账户帐号： 本人申明：

1、同意贵行以无折（卡）支取方式在上述帐号中按牡丹卡购车透支还款约定扣款。

2、若因扣款帐户余额不足或本人其他原因导致贵行无法按时足额扣款，本人承担由此产生的违约责任。

3、若上述牡丹信用卡、活期存折遗失、或账户发生冻结，或牡丹信用卡超过有效期等原因需要变更账户，本人即到贵行办理变更手续。若原扣款账户已无法足额扣款，本人即到贵行指定网店还款。

4、若扣款账户同时作为贷款划入账户，帐号变更导致借款延误划入，责任由本人承担。

5、本变更同时作为牡丹卡购车透支还款合同及借据的补充或变更。

6、若扣款造成本人牡丹卡信用卡透支，贵行可按《牡丹信用卡章程》办理，由本人承担透支责任。

特别声明：本人对本合同项下所有条款，特别是带下划线条款已通读并理解。

授权人：

篇8：浦发银行授权书

认知雷达 (cognitive radar) 一经提出便被公认为是未来雷达发展的方向。众所周知, 现代频谱管理机制已不能满足日益增长的无线应用和服务的要求。然而, 在实际的无线通信环境中, 主用户频谱资源的利用率往往很低[1,2]。为了提高频谱资源的利用率, 研究高效的频谱共享通信系统成为该领域的热点[3], 这也是认知雷达系统需要解决的一个关键问题。

在图1所示的传统网络中, 授权源用户P和其目的用户P0组成主网络;非授权源用户S和其目的用户D组成次级网络。授权用户又称为主用户, 非授权用户又称为次级用户。主用户和次级用户使用相同的频段进行数据传输。其中, P通过直接链路向P0发送数据, S通过直接链路向D发送数据, 并且两者互不干扰。

当P到P0直接链路信道状况较差时, 仅仅通过直接链路进行数据传输会产生较大的中断概率。对于S和D直接链路数据传输来说, 也存在同样问题。若通过增大发射功率来保障服务质量, 则会引起较大的相互干扰[4,5]。

为此, 本文通过共享中继用户来提高次级用户数据传输的效率, 并保证主用户的通信质量。在该机制中, 每个传输时隙分为两个子时隙。在第一个子时隙里, 主源用户和次级源用户同时发送数据到中继。若两个信号都能够被解码, 则中继对这两个信号进行线性编码, 并广播到主目的用户和次级目的用户;若只有主信号被解码, 则中继只转发主信号, 同时次级源用户重新发送次级数据;若只有次级信号被解码, 则中继只转发次级信号, 同时主源用户重新发送主信号;若两个信号都不能被解码, 则主源用户和次级源用户分别重新发送各自信号。此外, 为保证主数据传输的质量, 该机制对次级用户的发射功率和线性编码时分配给次级用户的功率进行了控制。该机制高效地实现了主用户和次级用户的频谱共享, 可以为人们设计认知雷达通信系统提供重要的技术参考。

2 系统模型和机制描述

本文所研究的网络模型如图2所示。该网络模型是在图1所示网络模型的基础上加入共享中继R而组成的。其中, R同时位于P和S的传输范围之内。P使用功率EP和速率RP传输数据到P0;同时, S使用功率ES和速率RS传输数据到 D。hij表示从i到j的信道系数, 其信道方差为σ2ij。nj表示均值为0, 功率谱密度为高斯白噪声。

数据传输按时分方式进行, 每个传输时隙分为两个子时隙。在第一个子时隙里, P传输数据到P0, 同时S传输数据到D。可以看到, 两种数据都会被R接收。则P0、D和R三个节点的接收信号表示为:

此时, R尝试对主信号xp和次级信号xs进行解码。然后, 根据R不同的解码结果, 该机制会执行四个不同的传输过程, 如图3所示。

令A表示R可以解码xp, B表示R可以解码xs。该过程具体描述如下:

(1) 第一种情况:R可以同时解码xp和xs。此时, R对xp和xs进行线性编码, 即分配α (0≤α≤1) 倍R功率ER给主信号, 而 (1-α) 倍ER给次级信号。然后, R将编码后的信号广播给P0和D。此时, P0和D的接收信号为:

(2) 第二种情况:R只能解码xp。此时, R将所有的功率ER分配给xp, 并将该数据转发给P0。同时, S将重新发送信号xs到D。则, 该情况下, P0和D的接收信号为:

(3) 第三种情况:R只能解码xs。此时, R将所有的功率ER分配给xs, 并将该数据转发给D。同时, P将重新发送信号xp到P0。此时, P0和D的接收信号为:

(4) 第四种情况:xp和xs都不能被R解码。此时, P重新发送信号xp到P0。同时, S重新发送信号xs到D0。R进入休眠状态。此时, P0和D的接收信号为:

3 性能分析

性能分析

和。

其中, 。

其中, 。

其中, a1, a2和a3是该函数的参数。 (1) R可以同时解码x和x时, 主用户和次级用

和。 (2) R只

(21) (3) R只能解码xs时, 主用户和次级用户的中断

(24) (4) xp和xs都不能户的中断概率分别为:

(26) 由此可得, 主用户和次级用户最终的中断概率分

此外, 为了使主用户的中断概率维持在门限值Poutthr以下, Es和α必须满足下面要求

通过搜索满足 (29) 和 (30) 要求的最大Es和最小α来使次级传输在保证主用户通信质量下达到最小

4 仿真结果及分析

首先, S和α=0.5。考虑发射信噪比γP、γR和γS对主中断概率和次级中断概率的影响, 如图4所示。由图4可以看到, 本机制比直接传输具有更低的主中断概率和次级中断概率。且中断概

会随着发射信噪比的s/s/Hz, 和。考察Es受限时, 本机制中断概率的情况, 如图5所示。可以看出, 本机制在Es限的情况下, 仍然可以实现比直接传输具有更低的次级中断概率。

最后, RS考查在控制α的情况下本机制的次级中断概率, 如图6所示。可以看出, 本机制在控制α的情况下, 仍然可以实现比直接传输具有更低的次级中断概率。

5 结束语

本文提出了一种用于主用户和次级用户之间频谱共享的协作通信机制。该机制通过功率控制、协作中继、线性编码及中断重发等多种手段, 实现了不同用户之间的高效频谱共享。论文分析了该机制的中断概率性能, 并通过仿真实验验证了理论分析的正确性。此外, 仿真结果还表明, 该机制比传统机制具有更低的主传输中断概率和次级传输中断概率。总的来说, 该机制的提出对认知雷达技术的发展具有重要的理论和实践意义。

摘要：随着电子科学技术的发展, 各种无线设备和应用不断地加入现有的网络, 造成宝贵的频谱资源日趋匮乏。频谱共享是目前能够解决该问题的一个有力工具, 它也是认知雷达在未来战场应用中亟需解决的一个关键问题。为此, 论文提出了一种用于授权用户和非授权用户频谱共享的协作通信机制。在该机制中, 非授权用户通过功率控制、协作中继和线性编码来实现与授权用户共享频谱资源。同时, 引入中断重发机制, 即一旦中继节点不能解码授权用户和非授权用户数据, 相应的源节点将重新发送数据一次, 从而提高了数据传输的可靠性。最后, 仿真实验验证了该机制的有效性。本文提出的频谱共享机制对认知雷达系统的通信系统研究具有重要的理论和实践意义。

关键词：认知雷达,频谱共享,功率控制,线性编码

参考文献

[1]Zou Y., Yao Y., Zheng B., Cognitive transmissions with multiple relays in cognitive radio networks[J].IEEE Trans.Wireless Commun., vol.10, no.2, pp.648-659, Feb.2011.

[2]Gong C., Yue G., Wang X., A transmission protocol for a cognitive bidirectional shared relay system[J].IEEE J.Sel.Areas Signal Process., vol.5, no.1, pp.160-170, Feb.2011.

[3]Haykin S., Cognitive radio:Brain-empowered wireless communications[J].IEEE J.Sel.Areas Commun., vol.23, no.2, pp.201–220, Feb.2005.

[4]Zhang X., Su H., CREAM-MAC:Cognitive Radio-Enabled Multi-Channel MAC Protocol Over Dynamic Spectrum Access Networks[J].IEEE Journal of Selected Topics in Signal Processing, vol.5, no.1, pp.110-123, 2011.

篇9：关于商业银行远程授权业务的思考

【关键词】商业银行；远程授权；风险

在互联网金融的大潮和第三方支付平台的竞争压力之下，商业银行在近几年取得了突飞猛进的发展，不管是在风险控制、产品创新还是在客户服务上都有了质的提升。银行有比较丰富的防控手段应对市场风险和信用风险，而对于操作风险，其防控手段正处在发展阶段，远程授权便是近几年开始被各大银行采用的防范操作风险的措施之一。授权包括远程授权和现场授权，现场授权指拥有審核权限的现场工作人员对业务办理的真实性、合规性进行现场审核，远程授权则是将业务办理的相关资料传输至远程后台，由授权人员在远程集中授权终端机上对业务进行审核的运行模式，其基本流程如下：

首先，客户发起业务办理请求，柜面工作人员搜集办理业务需要的相关客户资料，如果客户所办理的业务具有一定风险，则要求授权。有些高风险业务需要先经过现场授权，审核通过之后再提交远程授权，部分业务可直接拍摄并提交相关影像资料，发起远程授权请求，如果授权通过，则可进行下一步操作，如果授权拒绝，则需要重新发起授权或终止业务办理。远程集中授权主要有以下几个方面的优点：

1.远程集中授权可以降低银行的金融风险，其实质是通过限制柜面工作人员对于风险业务的操作权限，降低其在业务办理过程中的差错率。同时，授权中心是独立于网点的业务处理场所，与传统的网点现场授权模式相比，远程授权减少了网点工作人员之间串通作案的可能性，尤其是对于某些高风险业务而言，远程授权无疑是一道双重保障。此外，这种模式通过对业务实行实时监测，改变了传统授权模式下的事后监督的弊端，使得问题可以被及时发现。

2.远程授权模式的运用能减少人力成本，提高人力资源利用率。由经过专门培训的授权人员对业务进行统一化、集中化的处理，既提高了效率，也降低了风险。在传统的现场授权模式中，不同地点不同工作人员对同样的业务的风险点审核标准可能存在差异，但远程授权解决了这个问题，由于授权业务由授权中心统一负责，对授权人员进行统一培训，容易实现统一的审核标准。

3.远程授权模式能优化人力资源配置，满足银行业在转型过程中对人力资源结构调整的需求。远程授权其实也是一个将前台工作逐步推向后台的过程，我们不难想象，随着科技的迅猛发展，人脸识别技术和互联网金融的不断推进，人口结构的优化以及全民受教育程度的提高，银行业在未来很有可能进入真正的远程时代：即大部分业务都不需要经过前台工作人员而直接由远程中心处理，比如客户可以自己在智能机具上将业务办理的相关影像资料扫描上传，全程通过远程办理业务，客户甚至不需要到营业网点，自己在家里通过手机银行或者网上银行办理业务即可。所以远程授权模式的推进将节省柜面业务所占用的人力资本，银行可以把省下来的人员转向营销、市场开拓、科研等能为银行创造更高效益的岗位，这也是在银行业竞争日益激烈的时代下银行转型发展的大势所趋。

其次，当前的远程授权模式也存在一定局限性。

1.远程授权涉及到客户填写相关资料，工作人员拍摄并上传资料，等待授权等环节，流程比较繁琐，当客户办理的业务比较复杂的时候，等待授权的时间也会变长，尤其是如果发生了远程授权拒绝，柜面工作人员需要查明原因后重新传送资料申请授权，使得客户等待时间过长，容易导致客户积压，造成客户服务体验下降。

2.与现场授权相比，远程授权在对业务真实性进行识别方面发挥的作用较小。远程授权人员无法通过与客户的现场实时沟通、意愿核实、证照核对等方法判定业务的真实性。虽然有些业务需要先经过现场审核授权通过后再提交远程授权，但是有些时候，现场审核人员可能会因为思维惯性或过度依赖远程授权等原因使得现场审核流于形式，在这种情况下，远程授权人员仅依靠网点工作人员提供的相关影像资料无法确保业务的真实性。

为了克服远程授权模式的以上局限性，我认为可以从以下几方面采取措施：

1.从技术角度降低风险。充分运用先进的科技成果，将指纹验证、人脸识别、视频沟通、电子签名等技术结合到远程授权过程中，作为对纸质资料的补充证明材料，使得高风险业务实现线上可追踪。此外还可以运用大数据分析，对大额交易、可疑交易、异常交易等提供实时预警，降低审批环节的风险。

2.配备充足的远程授权人员，加强对授权人员的培训，以确保每一笔授权业务的处理速度，从而降低柜面授权等待时间，提高后台审核的效率和准确性。

3.强化工作人员风险意识和责任意识，确保现场审核的有效性，加强对员工的培训，加强工作人员之间的沟通，互相分享风险防范的措施和经验，学习有关远程授权的风险事件案例，同时根据每一个环节的风险点制定明确的责任划分制度，将每一个授权环节的风险责任落实到具体每一个人，使工作人员自觉履职，规避风险。还可以制定系统的考核指标以及奖惩机制，激励每一个环节的工作人员提高操作的准确性。

参考文献：

[1] 马胜蓝，王道春，周赓昊，林婉霞. 银行转型中远程授权业务的发展与思考[J] .中国金融电脑，2016，（6）.

[2] 何鑫.银行远程授权模式优势[J].风险与防控建议，财经界，2016，（21）.

作者简介：

篇10：银行业务授权书

委托单位：

委托人（单位法定代表人或单位负责人）信息：

姓名： 职务：

身份证件类型： 身份证件号码：

受托人（单位工作人员）信息：

姓名： 职务：

身份证件类型： 身份证件号码：

受托人为我单位工作人员，兹由委托人授权受托人为我单位办理银行业务的经办人，其经办业务权限为：（以下内容可同时选择，选择时请在对应的业务后的□内打“√”）1.开立单位银行结算账户 □ 2.更换预留的单位财务章 □ 3.更换预留的个人名章或签名 □ 4.变更单位银行结算账户信息 □ 5.其他业务 上述委托事项截止有效期

委托单位：（公章）

法定代表人：（签名或盖章）

年 月 日

篇11：开立银行验资帐户授权书

依据《企业名称登记管理规定》、《企业名称登记管理实施办法》等规定，同意预先核准下列个投资人出资，注册资金万元（人民币），企业名称为:

公司 投资人：，投资比例为%;，投资比例为，投资比例为并且经股东协议授权为印鉴预留人，如验资成功承诺在贵行开立存款帐户或在他行开立存款帐户，如验资不成功，则资金原路返回。

授权人：

印鉴预留人：

篇12：网上银行办理授权书

杭州XX银行XXX支行：

兹授权本单位XXX同志（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX），全程办理本单位与贵行之间网上银行相关事宜。本单位对受托人的行为所产生的后果承担全部责任。

授权人：

篇13：领导授权的艺术

因此, 领导者要把精力放在主要方面, 分清哪些事情必须亲自去做、哪些则只需授权下级完成。古往今来, 大凡成功的领导者, 无不重视授权, 把它作为一个巧妙的分身术, 使自己跳出事务圈子, 腾出时间和精力想大事、抓全局、成大业。

大权独揽, 小权分散

作为领导者, 正确认识权力, 合理恰当地利用及分配权力至关重要。领导者在分配权力的过程中, 首要问题并不在于究竟是多分一点好, 还是留一点好, 而是要搞清楚具体应该分什么权力、留什么权力。从原则上讲, “大权独揽, 小权分散”无疑是很好的策略。

权力是把双刃剑, 如果权力过于集中, 极容易形成领导者的独裁专制, 个人决策所蕴含的风险性比群体决策的风险性大得多。相反, 如果权力过于分散, 也难以形成统一的决策。“大权独揽, 小权分散”可以很好地解决领导控权与授权的关系问题。

“大权独揽”, 是指领导者要把大权独自揽住, 集中抓好重要工作, 处理好全局性、关键性问题, 把主要权力掌握在自己手里。

“小权分散”, 是指对一些非重要的、非关键性的工作领导者宜分给他人承办, 不必事无巨细都亲历亲为, 而是把一些权力授予下级。

同时, 领导者还要尽量做到权力平衡, 不宜让班子中某一位副职所分管的工作在量上过多地超过其他副职, 避免权力失衡、主次颠倒。

哪些是“大权”、哪些是“小权”, 是相对于领导者所处位置而言的。从涉及的范围来考虑, 关系全局的权力, 当然是大权;关系某一个局部的权力, 一般不能说是大权。从权力的性质来考虑, 一个组织的权力有3个层次:决策权、运行权和执行权。所谓大权, 实际上主要是指决策权, 还有就是运行中关键问题的把关权力。

对于领导者来说, 哪些大权是必须抓的呢?一是财权, 古时候的人掌权时, 一抓军权, 二抓财权, 可见财权之重要。当然, 掌握财权并不是意味着把所有财物细节摸得一清二楚, 而是指能够清楚地掌控资金大的方向, 并且能够自由调动。二是人事任免权, 这主要涉及重要的人事调动和安排。三是知情权, 即使某些时候不参与决策, 对所有重大决策也应该有知情权。四是最终决策权, 亦即对一般及重要决策最后拍板的权力。

除了这些重要的权力, 其他具体的权力就可以完全下放。真正杰出的领导者不一定自己能力有多强, 只要懂信任、懂放权、懂珍惜, 就能团结比自己更强的力量, 从而提升自己的领导能力。相反, 许多能力强的人却因为事必躬亲, 最终的结果是“疲惫而无所得”, 这是管理的失败。

做个会派活的领导者

领导者不可能包打天下。记住, 当你发现自己忙不过来时, 你就要考虑自己是否干了应该由下级干的事情, 你就要考虑是否应该向下放权。

领导者成功授权是成就事业的“分身术”, 具有重要意义。第一, 正确授权可以减少领导者的工作负担, 使领导者不被琐碎的事务缠绕, 导致身心疲劳, 从而能够集中精力处理重要的问题。第二, 正确授权是对下级的信任, 事无巨细的领导者会让下级感到不被信任, 下级的创造性不能得到充分发掘。第三, 正确授权能调动下级的积极性, 因为权力是一种重要的激励因素。第四, 正确的授权有利于领导者发现人才、锻炼人才、培养人才。第五, 正确授权有利于团队建设, 有利于发挥专长, 互补不足, 提高组织的整体力量。第六, 正确授权有利于避免领导者专断, 降低错误决策的风险, 减小错误决策的发生。

授权从表面看极其简单, 但在实际操作中并非如此。在领导活动中, 在授权问题上存在以下三种观念:

第一种, 诸葛亮式观念。“吾非不知, 但受先帝托孤之重, 唯恐他人不似我尽心也。”只可惜, 这种鞠躬尽瘁的思想至今仍被诸多领导者奉为楷模。这种领导者属于不会授权型。

第二种, 赫鲁晓夫式观念。“我的下属都是些笨蛋, 有跟他们解释的工夫, 我早就干完了。”这种领导者属于不愿授权型。

第三种, 武大郎式观念。“让下级干得越多、越出色, 就越显得我无能, 我的位子早晚会被他们抢去。”这种领导者属于不敢授权型。

授权是一门管理科学, 授权时应做到以下几个方面:

一要统分结合。应当从实际出发, 并注重把握好分寸。如果授权不足, 会使领导者陷入事务圈子;如果授权过分, 又会造成领导者失责失职, 削弱领导力。

二要高屋建瓴。领导者的主要职责是集中精力处理重大事务, 其立足点是全局而不是局部, 其着眼点是未来而不是眼前, 其用力点是关键环节而不是细枝末节。

三要给予激励。领导者授权的目的在于激励下级为实现领导者的总目标而分忧解愁, 勇挑重担。一般说来, 下级距离决策圈子越远, 其向心力越小。而在下级肩上压担子, 会增强其主人翁责任感, 激发其不甘无为的创造性。

四要分而不散地授权, 不是搞分权, 不是搞各自为政。作为领导者, 应当时刻注意观察全局发展的进程, 对可能出现的离心现象及时调整, 对被授权者实行有效的监督。

不该管的事让别人去管

有的领导工作繁忙, “两眼一睁, 忙到熄灯”, 整天忙得四脚朝天, 恨不得将自己分成几块。这种以力气解决问题的思路太落伍了。出路在于运用智慧, 在于采取应变分身术:管好该管的事, 放下不该自己管的事。

管理学上有一句话叫做“领导者的责任就在于只管其应该管的事情”。荀子曰:“主好要则百事详, 主好评则百事荒。”意思是说, 君主善于抓要领, 那么各种事情都会被处理得井井有条;如果君主喜欢样样都抓, 那么事情反而会杂乱无章。这里说的是领导者的领导方法和工作方法的问题。

一个单位的主要领导如果能做到下级很忙, 自己比较清闲, 工作之余可以腾出时间看些书、思考一些重要问题, 这样就是一位比较善于领导的领导者。如果整天事无巨细, 忙得焦头烂额, 文件摆满一桌子, 未完工作一摊子, 自己很忙, 下级却无事可做, 就不能认为他是一个明智而称职的领导者。

一个主要领导者决不能经常处于紧张状态, 要时时踱踱方步, 统筹思考一些问题。不仅要站在本部门的立场上考虑问题, 还要从更高的角度、更广的范围来研究分管的工作。

领导干部要管得少一点的另一层含义就是要调动大家的积极性。领导者“十八般武艺”样样精通是很难做到的, 有些事要分给别人去管, 主意由别人首先提出。领导者不管小事, 要管大事;不抓一般的事, 要抓关键的事。

领导者不能事事身先士卒, 并不意味着领导可以做“甩手掌柜”。有些领导者在日常工作当中, 分内工作经常推给别人, 什么事情都叫下边的人去干, 自己只会打着官腔讲一些在任何场合都适用的空话和套话。这是典型的“在其位不谋其政, 司其职不尽其责”。这样的领导者实际上就是一张相片, 成了摆设。所以, 有时候领导者又必须站在第一线, 带头冲锋陷阵, 没有这一手也无法进行有效的领导。

人们都知道授权的重要性, 但有的人能授好, 有的人却授不好, 为什么呢?关键问题在于授权者的态度。比较正确的态度应当包括以下4个方面的内容:

第一, 要看重下级的长处。任何人都有长处和短处, 身为领导者, 对于下级不妨先用七分眼光去看长处, 再用三分眼光去看缺点, 以强化自己对下级的信任感。

第二, 不仅交工作, 而且要授权力。凡是明白的领导者都深知职、责、权的不可分离性, 应该把权力愉快地授给承担相应工作的下级。这样, 下级会为了不辜负领导者的期望, 一心一意地去拼命工作。

第三, 不要交代琐碎的事情, 只要把工作目标讲明白就可以了。否则, 人的自主性不易发挥, 责任感也会随之减弱。作为一个领导者, 对待下级最忌讳的就是“婆婆嘴”, 唠叨个不停, 使人无所适从, 不知道怎么办才好。

篇14：授权篇：授权才能逍遥

李昂多是菲律宾人，来中国已经有四、五年的时间。五年前的他是ABB的亚洲区总裁，正当因为业绩突出，ABB准备将他调回总部任全球副总裁时，他却选择了离职、自己创业—进入一个和以前的工作、经验、人脉没有任何关联的行业。而这样做的原因就是为了多点时间留给自己，做一个逍遥的“甩手老板”。

自由的时间与空间

“20、30岁的时候工作是为了钱，钱是最大的动力。但当你的工作完全流程化以后，你会觉得钱不再是主要因素。做ABB亚太区总裁时，有三个国家，我每星期必须都走一遍。当这样的工作经历3年之后，我的激情已经耗尽了。我一共去过26个国家，这26个国家中只有5个国家是单纯地带着家人旅游，剩下的都是商务需求。一开始时，到了某个国家我还会抽点时间去购物，可当到过一个城市5次以上，且时间又不完全由自己支配时，我连购物都懒得去了。在ABB，除了节假日以外，每个高级职业经理人可以有40天的休假时间，可是不可能真正休40天，在我记忆中我连10天都没休过。虽然我现在选择的这个行业，我以前的人脉、资源等都用不上，但这些全新的东西可以让我保持激情。任何事情，只有有激情，才能让自己的脑子活跃起来，才能把全身的细胞调动起来。选择创业，也是为了有更多属于自己的时间和空间。虽然我现在还称不上‘甩手老板’，但最起码我可以自由地支配自己的时间。”李昂多向《当代经理人》阐述了选择自己创业的原因。

世贸天下的员工告诉记者，李昂多是一个名副其实的甩手老板，因为你很少看到他出现在公司。而在李昂多看来，当一个企业发展到一定规模时，管理者的最大任务是高瞻远瞩，而非事必躬亲，这就需要恰当地授权。

“授权并不是说什么都不管，而是让管理者从事务性、常规性的工作中解脱出来，有更多的时间与精力，关注、开拓新的领域，构思企业未来的发展战略。好的管理者，自己的能力不一定要有多强，只要懂得信任、懂得授权、懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。一个管理者或许只能用30%或者更少的精力投入到一件事上，而授权给员工则意味着100%的精力投入。员工100%的精力，与你30%以下的精力相比，谁能做得更好可想而知。比如巴菲特，他把一天中的大部分时间用来思考和阅读。他每天接听的电话屈指可数‘他平时只和少数几家伯克希尔·哈撒维旗下子公司的负责人保持联系；他很少召开会议，他在谈到自己日常工作时都会表示没有多少事可做。”李昂多说。

“适当的授权能使下属更加积极地参与到企业的运作和管理上来，从而有利于增强企业的竞争力。授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力；同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。有了这些人才，企业的发展就会如虎添翼，取得更大的成功。”DBI咨询公司总经理王善亮对《当代经理人》说。

寻找恰当的授权人选

李昂多认为，授权的一个核心问题是这个“权”授给谁？因此找到合适的授权人选是决定授权是否能顺利进行的重要保证。“一个企业的核心能力，来自于核心部门，而核心部门则取决于核心岗位，核心岗位的承担者就是核心人才。管理者想授权，必须通过核心人才来实现，而核心人才的识别不是拍拍脑袋就是能决定的事情，这取决于理性的思考和分析。”

在世贸天下，李昂多会给每个员工同等的机会。“我会把我准备授权的职位列出来，然后贴到公司的网站上，当然也会列出我认为满足这个职位的条件。公司所有的员工不分职务级别，只要符合这些条件，且觉得自己能胜任、感兴趣都可以申请。对于条件符合的员工，我一般会让他们回答两个问题来决定哪个人最终成为这个职位的胜任者：其一，我不在的时候，你如何保证你负责的项目或者部门正常运转。除了公司的常规制度以外，你还有什么其他的办法？其二，假如我不在的时候，你所在的部门突然发生了危机，而你又联系不到我，你会怎么处理？这是两个没有标准答案的问题。”

对于，最终胜出的员工，还有三个月的实习期。在这三个月中，李昂多给他们三次失败的机会。“比如在我不在的时候，他们完全可以自己做主。一旦做不好的话，前两次的损失和失败都由我为之承担，但如果第三次失败，就意味着不合格，需要换人。”李昂多表示。

“合理地授权并非对下属放任自流、撒手不管。授权者要保留监督的权利，在被授权者出现不可原谅的错误时，随时取消他的受权资格是明智的选择。”王善亮说。

李昂多选择授权人选的标准是“才干＋兴趣”。“我接触的很多中国企业家，他们选择授权的人选是‘才干+忠心’，且‘忠心’比‘才干’更重要。我觉得这是一个误区。封建帝王观念在中国的企业界是根深蒂固的，每个企业家都要求人才对自己忠心。于是就造成了忠心无才干，有才干不忠心的现实。对企业和事业忠心的人才是真正的核心人才，而对企业家个人忠心的往往是‘奴才’。”

授权项目组

“当你找到合适的授权人选以后，你就必须充分地信任他，决不能以一个上级领导的身份随便去干预他所负责的工作。” 李昂多说，“刚施行授权制度时，我自身觉得很难适应，总觉得这件事也重要，那件事也不放心，很多事情上自己变成了一个配角。所以，授权不仅意味着员工要更有责任心，也意味着管理者必须完成一项心理训练—学会在适当的场合做员工的配角。”李昂多说。

除了确定合适的授权人选以外，世贸天下还在企业内部建立了授权项目组—如果有比较重大的公司决策，而公司的管理者又不在时，那么授权人要与授权项目组的所有成员共同决定。

在刚进行授权制度时，李昂多要求员工当他不在公司时，一旦公司有重大事情一定要给他打电话。后来他发现，这种做法不仅没让他成为真正的“甩手老板”，反而更忙了。无论大事、小事，员工总给他打电话，电话声此起彼伏，让他不但没有办法好好休息，也没有办法静下心来去思考公司的战略规划。后来，他将“电话制度”取消了，给了员工充分的授权。要求授权者如果碰到棘手的问题，而一个人又无法决定时，要找同一个部门的同事或者同一项目组的合作伙伴商量一下，将大家的意见综合在一起。后来他发现这种综合大家意见的做法不仅避免了个人意见的片面，更调动了大家参与公司决策的积极性，让员工之间更团结、更有主人翁感觉，每个人都像对待自己的事情一样去解决公司的问题。于是，李昂多在授权人的基础上又增加了授权项目组。

“授权后，你通过对下属的观察和监督，能拓宽自己的眼界，也更清楚自己的目标所在，从而能高瞻远瞩。而被授权的员工由于感到受重视、被信任，从而会有强烈的责任心和参与感。这样，整个团体就非常同心。”李昂多表示。