企业车间安全生产目标责任书

企业车间安全生产目标责任书（共15篇）

篇1：企业车间安全生产目标责任书

为了贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规、法令以及公司有关安全工作的指示和规定，把安全生产工作列为企业管理的主要内容之一。

1、贯彻执行本公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本车间安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行本公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加车间安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新员工(包括实习生、临时员工)进行岗位(班组级)安全教育。

5、负责车间安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用 具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、抓好车间建设，提高车间管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好车间的思想政治工作。

生产经理(签字)： 车间负责人(签字)：

签订时间： 年 月 日

篇2：企业车间安全生产目标责任书

为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》以及省、市、县有关部门安全生产管理规定，完成公司安全生产目标，特签订以下安全生产责任状：

一、目标

1.1不发生职工死亡或重伤以上工伤事故。

1.2不发生多人中毒及化学灼伤事故。

1.3 不发生重大火灾、爆炸责任事故。

1.4 不发生重大生产操作事故。

1.5不发生重大设备损坏事故。

1.6不发生损失超过30000元、造成人员伤亡的火灾事故。

1.7生产操作、设备事故直接经济损失不超过10000元。

1.8 车间年累计轻伤不超过2人次。

1.9 不发生重大环境污染事故。

1.10 车间主任与管理人员、班组长和员工安全生产责任书签订率100%。

二、职责

2.1认真贯彻执行有关安全生产的各项方针政策、法律、法规、制度和上级指示。不违章指挥，不盲目指挥，教育职工不违章作业，不盲目蛮干。

2.2建立健全车间安全、防火组织，并保证正常开展工作。

2.3组织制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

2.4组织落实车间级安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组级安全教育。

2.5根据车间特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。

2.6负责组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护

设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。

2.7对本车间发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。

2.8大修项目或危险性大的抢修项目，要做好安全教育，落实安全措施，指挥并监督检查。

2.9根据权限复核或审批车间相关安全作业证。

2.10组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。

三、考核

考核在车间自查考核的基础上由环保安全科对车间指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安委会审核。

四、奖惩

公司设专项安全奖励，对实现本车间安全生产目标各项内容的，给予车间人员人均1000元的奖励（不含车间主任），车间主任奖励2000元。

其中1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7项为否决项，有一项未达标，不得奖。1.8项损失每超1000元，1.9项轻伤每超1人次，1.10、1.11、1.12项每发现1人次，扣车间总奖励的20%，累超累扣，直至扣完总奖励为止。年累计因工伤产生的医疗费用（含休假折算工资）超过5000元，超出部分按实扣发，直至扣完总奖励为止。未完成第1条中所列各项安全生产目标的，除按以上原则扣除专项安全奖励外，不影响公司其他相关制度另有规定的考核、处罚的执行。特殊情况，经公司领导讨论研究处理。

五、附则

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

总经理（签字）：

车间主任（签字）：

员工（签字）：

篇3：企业财务目标与社会责任

一、企业财务目标

一般说来, 企业的财务目标取决于并服从于企业的整体目标, 是进行正常经营管理活动的逻辑起点。关于企业的财务目标, 说法不一。由“利润最大化”、“股东财富最大化”到“企业价值最大化”, 这个认识过程体现着财务目标的不断发展和完善, 其本质上都是为了实现企业投入资本的增值与获利。起初的财务目标更容易计量和识别;后来的目标是基于更深层次而言, “企业价值最大化”强调的是“利益相关者利益最大化”。“利润最大化”无可厚非, 毕竟企业就是为获取利润而存在。但由于利润本身的可操作性和易计量性, 并且也不能很好地与投资规模联系起来, 很容易导致短期行为, 忽视了企业的长期发展潜力, 在制定企业战略和评价指标体系时难免有一定的“误导性”。从这个意义上来讲, 这个目标并不完善, 企业必须兼顾各方利益。从长远角度来看, 利益相关者利益最大化也就是企业“利润最大化”的实现条件, 企业发展不应只看利润, 更要注重发展的质量。这种提法更有助于指导企业应该做什么, 避免产生只局限于当期利润的短期行为, 忽视长远利益。企业的本质是一系列契约的集合体, 企业关注的绝不应该仅仅是股东的权益, 各个利益主体貌似相互牵制、相互矛盾, 但完全可以通过协调达到“共赢”的局面。事实上, 企业只有处理好了其他利益主体的利益, 才会有助于实现股东财富的积累。于是, “社会责任”应运而生, 并逐渐被提高到企业的经营管理战略高度上来。

二、企业社会责任

关于社会责任这个概念, 最早是欧洲在20世纪二十年代提出的, 但因当时经济发展引发的一系列问题和矛盾, 并未引起人们的足够重视。英国学者谢尔顿 (1924) 首次提出这个概念——企业的社会责任 (CSR) 。他把企业社会责任与企业的经营者满足企业内外各利益相关者的需要联系起来, 并认为公司社会责任应当含有道德因素在内。有“企业社会责任之父”之称的鲍恩 (1953) 从商人从事经营活动具有满足社会期望和价值观义务角度出发, 提出了企业必须承担社会责任的观点。卡罗尔 (1979) 认为:“企业社会责任包含了在特定时期内, 社会对经济组织经济上的、法律上的、伦理上的和自行裁量的期望”, 这个观点至今广为沿用。根据他的观点, 企业社会责任就是企业对其利益相关者所承担的各种义务, 且能够达到各利益相关者对企业的期望。

关于社会责任的内容和层次划分, 涉及到员工、股东、消费者、供应商和社区、社会整体利益。社会责任分为经济、法律、伦理、慈善四个层次, 这四个层次依次递进, 最低层次要求企业履行经济职能, 进行正常的经济活动获取利润, 这也是实现后续层次的基础, 更高一点要求企业承担保护生态环境、保护员工权利、维护消费者权益等责任, 最高层次就是企业自愿承担公益责任、慈善责任等。笔者认为, 经济责任和法律责任二者很多情况下是一致的, 企业只有在合法经营管理前提下获得的利润才是可取的, 企业应努力做到保护员工、消费者合法权益, 保护环境, 这些也是法律上所要求的, 不应将其停留在“道德”层面上, 这不是企业行动的“可选项”, 而应当是“必选项”。企业应将其看作对社会应尽的“义务”, 这个义务也只是社会对企业提出的最基本要求而已。若企业只顾自身利益, 对内置职工个人安危于不顾, 对外不断污染环境, 其所得将无助于企业价值的持续增加, 后续所引发的一系列问题诸如巨额赔付等将很有可能导致企业的“关门大吉”。对于第四个层次———慈善责任, 严格来说算不上企业的“责任”, 其属于“道德”的较高境界, 不应将其纳入企业社会责任范畴, 否则会无形之中增加企业的负担, 混淆社会责任的轻重。企业对慈善事业有完全的自主权, 做不做、做多少, 应视企业自身情况而定。

三、财务目标与社会责任的关系

上述观点更多地从经济学角度出发, 若从企业本质和历史发展来看, 财务目标和社会责任是辨证统一的, 二者具有高度的内在一致性。

企业的盈利性是企业存在的目的和前提, 几乎所有的活动都建立在企业盈利的基础上, 但如何去盈利, 各个企业的手段不一, 根源于它们对财务目标的认识或个人道德层面深度的不同。有些企业将财务目标定的过于短期化, 可能在短短几年内积聚了大量财富, 但这是以牺牲职工、消费者利益和污染环境、过度浪费资源为代价, 将最基本的社会责任抛之脑后, 认为东窗事发之时寥寥赔偿即可, 从经济责任上或许是可行的, 但有些损害一旦产生就不可修复, 如职工的伤亡、资源环境的破坏和浪费等, 再多金钱也于事无补。而在国外, 很多西方国家和日本企业特别重视社会责任的履行, 并将其纳入到财务目标中去, 体现出了对职工的人文关怀、对环境的保护, 并积极投身于公共福利事业和周边社区的建设等, 当期可能会由于成本费用的支出而导致利润的减少, 但从长远来看, 将有助于股东财富的积累, 这种潜在的收益将会远远超过由于履行社会责任带来的成本费用。有实证研究表明, 当期广义社会成本 (狭义企业社会责任成本不包括经营责任成本) 与当期企业价值显著负相关, 一阶滞后值与当期企业价值正相关。企业应放远眼光, 积极履行社会责任, 照顾好各方利益, 重视环境的保护、开源节流。企业要实现既定的财务目标, 就必须承担相应的社会责任, 不应该将履行社会责任看作财务目标的障碍, 反而应将其看作财务目标实现的必要手段。

四、我国企业社会责任现状及改善

相对于西方企业, 就目前我国企业履行社会责任的整体现状来看, 存在的问题还比较多。比如, 企业一味地追求利润最大化, 忽视甚至侵害职工劳动权益;严重污染环境、浪费资源;生产假冒伪劣产品;产品以次充好等问题。此外, 企业普遍存在缺少诚信, 恶意违约、破产逃债、虚假信息披露等。关于公益慈善事业, 企业参与度还不够高, 甚至有些企业借公益活动“炒作”自己等。以上问题的产生主要根源于我国目前尚处于资本积累阶段, 其实类似的现象同样出现在国外企业发展的早期。我国企业对社会责任的认识不足, 目光短浅, 未将其与企业的财务目标结合起来;再者我国企业社会责任评价和监督体系相对滞后, 法律不健全、对违法行为打击力度不够, 这无疑会滋生企业的侥幸心理, 助长其违法行为。甚至不少政府与当地大企业存在利益上的关联, 政府为获得更多的税收、突出自己的“绩效”而减轻或免除企业的违法行为, 使法律根本落实不到实处。

基于以上分析, 加强企业社会责任要靠各方努力。从国家宏观角度, 亟需加大对逃避社会责任行为的打击力度, 完善相关法律使之更具可操作性;加强政府的监管作用, 完善政府绩效考核指标体系, 不仅仅包括税收收入、GDP等可量化的经济短期指标, 更应将环保效果等经济长期发展指标与之相挂钩, 避免政府财政税收过度依赖当地的某几个企业, 以更好地促进经济的均衡健康发展;借鉴国外经验构建企业社会责任评价和监督体系, 创造一个良好的外部环境;对利益相关者而言, 应增强法律意识, 学会用法律武器维护自己的合法权益;对企业而言, 应树立正确的社会责任观, 充分认识到履行社会责任与企业财务目标是高度统一的。企业应保障员工的生产安全等合法权益, 生产合格安全产品、保护消费者利益、保护环境并保证周边社区居民正常生活等等, 所有这些本来就是企业应尽的义务, 也是企业存在的前提。至于慈善公益事业, 企业应“量力而行”, 在保证企业正常运行的前提下积极参与, 因为良好的社会声誉本身也是一笔无形资产, 将这笔无形收益与成本进行权衡, 结合自身情况做出决策, 而不要盲目跟风, 做出超出自己承受能力的捐赠策略。

摘要：长期以来, 由于缺乏对社会责任有关规范和惩处, 社会责任更多地停留在道德层面。但理智的企业及管理者应该吸取相关案例的经验教训, 清醒地认识到:自觉履行社会责任有助于企业财务目标的实现, 同时也是个人社会价值的所在和体现。企业若缺失应有的社会责任感, 无疑会为企业带来致命的打击, 无助于甚至反道于财务目标的实现。本文试图分析财务目标与社会责任的内在一致性, 企业应当制定以社会责任为导向的财务目标, 自觉履行社会责任, 实现相关利益者价值最大化。

关键词：社会责任,财务目标,一致性,改善

参考文献

[1]王晓征.从社会责任角度看企业财务目标[J].经济研究导刊, 2006.5.

[2]李红彩.构建社会责任基础的企业财务目标[J].现代商业, 2009.11.

篇4：如何做企业目标责任书

企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？

我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。

那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。

这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。

我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。

目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。

很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。

篇5：生产车间目标责任书

根据国家安全生产、消防方面的法律、法规要求，结合企业生产经营工作实际，经研究，制定本公司安全生产、消防安全目标管理责任书。

一、责任对象

生产车间主要负责人是安全生产、消防管理目标落实的第一责任人，分管安全生产、消防工作的负责人是直接责任人。

二、总体责任目标

（一）安全生产责任目标

1、工伤死亡率为“O”，重伤率为“O”；一般安全事故及轻伤发案率控制在总人数的3‰以内；特种设备、设施按规定检测、运行合格率为100%；特种作业人员持证上岗率100%；安全生产管理干部培训率100%；新工人上岗前三级安全教育及员工转岗、复岗安全培训率为100%；事故隐患整改率为100%；新、改、扩建工程“三同时”审查率为100%。

2、全面落实《安全生产法》规定的各项安全生产保障，按照标准化要求认真履行本单位安全生产工作承担的职责，重点抓好班组安全生标准化创建和5S活动等基层基础工作。

3、设置本车间安全生产管理组织，配备专（兼）职安全生产管理人员，健全班组安全生产管理网络，使其有效运行。

4、修订完善符合本单位实际情况的安全生产管理制度和操作规程。

5、建立安全生产责任制，车间与轮班签订安全生产责任状，实行安全生产目标管理，根据责、权、利统一的原则，明确各自管辖范围的责任和职责。

6、生产车间根据实际情况有针对性地开展不同形式的安全生产检查活动，每月不少于一次。检查要有记录，每一个隐患整改都明确责任人。重大危险源及重大隐患均制定应急预案，并报公司安委会备案。

（二）消防安全责任目标

1、拟定本车间年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。

2、确保重大火灾事故为“O”。

3、组织制订本车间消防安全管理制度和操作规程并检查督促落实。

4、组织本车间实施防火检查和隐患整改工作。

5、组织实施对本车间消防设施、灭火器材和消防安全设施的管理、维护保养，确保其完好有效，确保消防应急通道畅通。

6、组织管理本车间义务消防队。

7、在本车间员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织员工积极参加单位组织的灭火和应急疏散预案的实施和演练。

三、考核与奖励

公司安全生产委员会和防火领导小组分别对各项指标完成情况组织年终考评，根据考核结果，与经济责任制挂钩，对签订责任状的单位和责任人给予相应的奖罚。

集团安委会（盖章）

集团公司责任人：刘彬责 任 人：

签订日期： 年月日

篇6：安全目标责任书(六车间)

为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司分管安全副总经理与六车间签订如下安全目标责任书。

一、安全职责

1、贯彻执行各项安全生产法律、法规、制度和标准，落实拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度；

2、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育；

3、组织车间操作人员进行安全思想和安全技术教育，定期或不定期进行岗位技能训练；

4、组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改；

5、督促落实车间安全整改措施；

6、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报；

7、建立健全安全台帐，确保本车间安全管理工作制度化、经常化。

二、安全生产控制目标 a）人员死亡、重伤事故为零； b）火灾、爆炸事故为零；

c）职业危害事故（中毒、职业病）为零； d）责任事故为零；

e）严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反 “三违”活动，三违查处率100%； f）特种设备完好率达100%； g）安全设施完好率100%； h）安全隐患及时整改率100%。

三、考核奖励

考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

分管安全副总经理： 六车间主任：

篇7：空分车间安全目标责任书

安全环保目标责任书

为了认真贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全环保责任保障体系，按照“谁主管、谁负责”，“分级管理、分级负责”的原则，落实安全生产、环保管理责任主体，保障员工人身安全、公司财产安全及环保达标，全面实现安全环保工作目标，根据黑猫公司20171#、2#、3#、4#、7#文件，特签订本目标责任书。

一、安全环保目标：

1、重伤及以上人身事故为零、重大机电设备事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大环境环境污染事故为零、群体中毒事故为零。

2、轻伤人身事故控制在2‰以内。

3、隐患整改率100%。

二、安全生产主要工作任务

为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。

1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。

2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。

3、在生产工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行《安全操作规程》，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。认真执行交接班制度。

4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。

5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律责任。

6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。

7、学习安全知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化建议。

8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作

9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考核

1、考核期限2017年1月1日至2017年12月31日。

2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任。

3、对本出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励。

本责任书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。

空分车间领导： 2017年 月 日 员工签字：

篇8：论企业财务目标与社会责任

国际食品巨头亨氏继05年“苏丹红事件”后再次遭遇食品安全危机。2006年3月14日上午10时，国际环保组织绿色和平在京宣布，在亨氏婴儿营养米粉中发现未经政府批准的转基因稻米成分。绿色和平组织称，这一检测结果是由绿色和平去年1月对北京市场上的19种婴儿食品及零食进行抽样后，经国际权威检测机构德国基因时代公司 (Gene Scan) 下属实验室进行独立检测后得出的。本次在亨氏米粉中发现的转Bt基因抗虫稻米，含有一种能够杀死昆虫的蛋白质 (Cry1Ac) 。在新闻发布会上，绿色和平呼吁亨氏公司即刻召回该批次产品。绿色和平同时吁请政府有关部门加强对试验阶段转基因水稻的控制，防止未经政府批准的转基因稻米继续污染其他食品。与此同时，北京、成都和广州市部分商场市场已经将亨氏米粉撤柜。作为国际知名食品公司的亨氏，却一再出现此等置消费者生命健康不顾的不道德行为，由此引发严重的信任危机，也使得企业社会责任问题再度受到前所未有的关注。

企业是市场的企业，也是社会的企业。消费者是“理性人”但同时也是“感性人”。对于消费者来说，接受一件由剥削童工或囚犯所生产的商品已变得不可思议。对一个企业来说，吸引消费者、提升企业在消费者心目中“印象分”也不仅仅是依靠企业提供的产品或服务，企业履行社会责任、企业道德形象的塑造也会吸引消费者的眼球。如“淘宝网”经常会请明星做客，拍卖明星物品并将所得款项捐给国际儿童基金，为社会的未来贡献自己的力量。淘宝网在“利己”与“利他”之间寻求到了一种最佳的平衡，既为“淘宝网”赢得了“好公民”的形象，形成企业的一种无形资产，也为社会做出了自己的贡献。美国星巴克咖啡的CEO奥林·史密斯 (Grin Smith) 也说:星巴克的最大成绩之一，就是说服顾客花3美元的高价买一杯“有社会责任的咖啡”。事实上，星巴克公司在发展过程中也一直将“提供优良的工作环境并相互尊重、发挥高度热诚满足顾客需求、积极贡献社区及环境”等作为它的经营理念。如今，星巴克已成为世界著名的咖啡品牌，在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区共分布有7000多个星巴克咖啡店。

二、企业社会责任缺失的原因

“光明”牛奶回炉奶事件、频频发生的矿难事件、央视3·15暴露的有关“欧典”地板存在严重欺诈消费者行为事件等都折射出我国企业社会责任缺失问题的严重。环境污染、劳资纠纷等现象充塞耳目，企业安全生产事故更是触目惊心。企业社会责任问题层出不穷，有着内外各种原因。

日趋激烈的市场经济竞争环境，进一步强化了企业追求利润最大化的动机。改革开放以来，我国经历了轰轰烈烈的经济体制改革，乡镇企业异军突起，国有企业改革也从未间断，企业独立的市场主体地位日益明确，企业发展壮大并开始走出国门参与世界经济竞争。一些企业在追求自身利益的同时，却也忽视了对社会责任的关注。尚处在“资本原始积累阶段”的中小企业的社会责任问题更加突出和严重。我国不少企业家对企业社会责任问题的认识停留在较低的水平上，社会责任意识仍很淡薄。

由以上分析可知，企业财务目标的选择对企业社会责任的承担有重大影响。企业选择什么样的财务目标将会影响其是否承担社会责任以及承担多少社会责任。如果企业只是将追求企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等作为其财务目标，一味的追求自身利益、短期收益，而忽视其对社会应承担的责任，将不利于企业的可持续发展，最终会使企业走向灭亡。

三、对财务管理目标几种观点的简要评析

目前我国理论界关于财务管理目标的观点主要有以下几个方面：企业利润最大化;股东财富最大化;企业价值最大化。

（一）企业利润最大化

这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当·斯密的企业利润最大化理论。以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。但也存在以卜几个方而的缺点：其一，利润最大化没有考虑利润实现的时间，未考虑资金的时间价值;其二，利润最大化没能有效地考虑风险问题，这将导致财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润;其三，利润最大化往往会使企业财务决策带来短期行为及片面性的倾向，不利于企业战略管理;其四，利润最大化只考虑了债务资金成本，而未考虑权益资金成本 (或股东的机会成本) ;其五，由于利润计算需遵循权责发生制原则，管理者容易利用折旧、待摊、预提等操纵盈余。所以，利润最大化不宜作为企业财务管理的总目标。

（二）股东财富最大化

这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的。它考虑了风险因素，也考虑了货币时间价值，一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。然而这种观点的缺陷性主要表现在三个方面。第一，强调股东的利益而对企业其他关系主体的利益不够重视;第二，股票价格是受多种因素影响的结果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。第三，它只适合上市公司，对非上市公司很难适应。因此将股东财富最大化也并非最好的财务管理目标。

（三）企业价值最大化

“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。

“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，其财富最终都归其所有者所有，所以“企业价值最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者所希望实现的利益目标。这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生矛盾。

现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和。股东、债权人、经理阶层、一般员工等等对企业的发展而言缺一不可，各方面都有自身的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。从这方面讲，只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利于企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。因此，“企业价值最大化”不符合我国目前构建和谐社会的国情。

四、企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标是经济性目标与超经济性目标的高度统一，是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾，绝不能只是一项非常具体化、定量化、具有明显倾向性的财务指标;必须具有综合性、兼容性，能够全而反映企业的持续经营和稳定发展能力，而有利于企业可持续发展的理财目标就是在相关者利益最优化的基础上实现企业持续发展能力最大化。

“相关者利益最优化”符合我国现阶段构建和谐社会的国情。与国外的企业相比，我国的企业应更强调企业职工的利益，强调社会财富的积累，强调满足各相关者的利益，实现共同发展和共同富裕。而“相关者利益最大化”正好满足了这一方面的要求，所以，“相关者利益最优化”作为财务管理目标符合我国现阶段国情的特点。

鉴于人力资本与物质资本相对地位的变化越来越明显，利益相关者的合作在促进企业可持续发展中的作用越来越重要，那种股东财富最大化和企业财富最大化的观念也必然要求转变。只有其他相关者的利益得到保护和合理的满足，才有利于实现企业价值的最大化，股东的财富才能增加;而企业可持续发展能力实现了最大化，各相关者的利益才能有所增加，公司财务管理才能实现良性循环。

普遍联系的客观规律和我国目前构建和谐社会昭示人们，任何事物的生存发展都不是孤立的，必须充分考虑和重视相关者的各项利益需求在整个事物发展过程中的作用，必须明确企业的可持续发展能力的最大化是企业生存和发展的根本。所以，企业应关注公益事业，回报社会，增强社会责任感，在相关者利益最优化财务目标的指导下实现企业可持续发展能力最大化。

摘要：企业财务目标的选择直接影响到企业社会责任的履行, 能否正确选择财务目标, 是企业能否成功的关键因素之一。本文从企业社会责任的角度, 结合我国实际情况展开分析, 认为在我国企业推行相关者利益最大化的财务目标, 比其它财务目标更合适。

关键词：企业社会责任,企业财务目标,相关者利益

参考文献

[1]、杨瑞龙, 周业安.企业的利益相关者理论及其应用[M].北京:经济科学出版社, 2000年。

[2]、陆正飞.财务管理[M].　大连:东北财经大学出版社, 2002年。

[3]、荆新.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2001年。

篇9：企业车间安全生产目标责任书

一、企业的目标

企业的目标（或企业管理的目标），主要包括利润最大化、股东财富最大化以及资产保值增值等等，但是，企业作为社会经济的组成细胞，企业还须具备有社会的责任目标。因此我们认为现代企业的目标应该是从宏观目标角度确定为企业价值最大化。

（一）什么是企业价值最大化

它与企业的财务决策密切相关，即企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值最大化。遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使包括股东、债权人、管理者、员工、政府等均能够获得较高回报的能力，企业的价值越高，其利益相关者回报就越高。

（二）价值最大化目标的实现对企业的各种财务关系将产生重要的积极影响

首先，企业盈利能力越强，能够取得的利润越高，在完税后净利润也高，按规定提取盈余公积和留足留存收益后，股东从企业取得的现金股利或股票形式的股利也就越多，对投资者来说也就实现了每股收益最大化。同时也是对受托责任人（经理层）工作成效肯定，受托责任人和员工也能取得相应较高的报酬。这一财务关系是企业最主要的财务关系；第二，企业利润最大化目标的实现，具有足够和正常的现金流量，资产状况良好，增强了企业的偿债能力，能够保证及时足额地清偿债务，从而取得债权人的进一步信任，为企业的融资举债打下了坚实的基础，这也体现了企业的价值；第三，企业能够创造较高的利润，良好的现金流量，就能够及时履行纳税义务，遵守国家的法律法规，树立企业的形象，对社会做出较大的贡献；第四，由于实现了利润最大化，有力地保障了职工的工资收入和改善职工福利，并能有所增长，改善职工生活，有效的稳定了职工队伍，增强了企业的凝聚力；第五，对社会而言，只有一个健康、持续、稳定发展的企业，才有能力履行企业对社会的责任，生产高品质的产品，减少和治理对环境的污染，节约资源，支持社会公益事业。上述5个方面财务关系的正确处理，既是企业价值最大化目标实现的结果，又反过来会促进企业生产经营良性循环和健康发展。

二、企业社会责任

是指企业在谋求发展，创造利润、满足股东对投资回报的要求的同时，还要承担对员工、消费者、社会和环境的责任。这要求企业不能为追求利润损坏社会利益，破坏环境，损坏员工和消费者权益。要求企业在生产过程中以人为本，注重对消费者、对环境、对社会作出贡献。

企业的社会责任主要包含以下几点内容：

（一）要树立良好的企业公众形象

企业生产经营过程中和社会活动中须遵守国家的法律法规，追求高尚的道德情操，积极支持社会公益事业，保护环境，优化资源配置，促进企业经济、社会经济与环境协调和可持续发展，树立良好的企业公众形象，充分体现企业的社会价值。

（二）对员工的责任

主要是维持职工相当的收入水平和工作的稳定性，创造良好的工作环境和职工提升的机会。

（三）要对消费者负责

企业产品或服务是要消费者消费。企业的价值和利润能否实现，最终取决于企业是否拥有广大的消费者，并得到消费者的认可和支持，一旦企业的产品和服务出现问题，使消费者身心受到伤害，经济受到损失，就会引起社会的不安定，因此，企业对消费者的责任应视为企业的社会责任。企业必须保证产品的质量安全、保护客户的知情权和求偿权利等。

（四）对待供应商和债权人的责任

企业须遵守合同的约定，全面履行合同，提高企业的信誉，维护社会经济秩序。

（五）保护环境的责任

随着我国经济的发展，企业生产过程中的有毒有害废弃物的违规排放，严重影响了环境质量，比如北京出现的雾霾天气，严重影响了人们的正常生活和身心健康，环境问题制约了社会经济的发展。为了人类的生存和经济持续发展，企业必须担当起保护环境、维护自然、和谐发展的责任。

三、会计目标

会计核算的目标是通过会计核算和会计监督职能的实现，向与企业有关各方提供有用的会计信息，以帮助信息作用方决策。这一目标实质上是对会计信息质量提出了要求。真实的会计信息它有利于企业管理层对企业资金运用的好坏进行评价和监管，杜绝资金的浪费和损失的发生，对管理效率作出评价和及时调整管理方法，为公司管理决策提供可靠的依据；真实的会计信息有利于对职工合法权益是否得到保障，进行评价；会计信息还有利于政府及有关部门对企业绩效评价，进行税收监管；有利于社会公众对企业履行社会职能的监督等等。另外，真实的会计可以为企业潜在的投资者提供投资决策，反映债权人债权的真实保障程度，以便债权人是否继续对企业提供信用作出决策等等。

四、发挥会计的基本职能，保证会计信息质量，确保企业价值的实现，促进企业切实履行社会责任

企业的管理方式和企业领导的价值取向影响着会计的职能履行，影响着会计信息质量，不能准确的反映企业的价值体现。企业的社会责任履也要求企业会计信息的真实、准确、及时、完整，以利于企业的健康发展和社会经济的稳定。实现会计向有关各方提供会计信息的目标，首先是要充分发挥会计的职能，保证会计信息的质量，才能确保企业价值的实现，并更好的履行社会责任。

（一）完善公司治理结构，按照科学的现代企业制度，建立健全企业的治理结构，明确和切实履行股东会、董事会、监事会的权利和责任，利用职工大会让职工多种形势的参与企业的管理，形成责、权、利、民主管理互相制约的完善的内部监督机制，形成互相制衡的权力结构，有效防止由企业负责人或权利部门的不良行为，导致会计造假的现象。

（二）完善企业内部控制机制，企业应按照《企业内部控制基本规范》的要求建立健全适合本企业的内部控制制度，并确保控制制度的有效实施，能够及时地、自觉地发现和纠正企业在管理过程中的舞蔽行为，健全内部控制监督机制，建立企业内部审计制度，成立独立的内部审计部门，对会计账目进行监督审计外，还要加强内部稽，保证会计信息质量以及信息的及时披露。

（三）贯彻和执行《会计法》，加强对会计人员的职业道德教育，树立会计人员“不做假账”的良好品质，并对会计人员的合法权益进行保护，避免会计人员因坚持原则而遭到打击报复。同时也是规范经营管理者与会计人员行为，明确责任，加大对会计造假的处罚力度，保证会计信息的真实性。

（四）为了让企业履行社会责任，政府应该制定强化企业社会责任的一系列政策法规，从政策上对企业形成鼓励和约束机制，让企业能够从大局出发，具备全局观，企业在追求自身利润的同时自觉地履行社会责任，

（五）加强法制建设，贯彻市场经济的相关法律法规，比如《公司法》、《产品质量法》、《消费者权益保障法》、《环境保护法》等等。企业作为市场主体，必须遵守法律法规，依法经营，照章纳税，杜绝污染物无序排放保护环境，依法保护投资者和消费者的权益，这是企业社会责任的法律底线，同时也要求企业具有高尚的道德情操，积极投身于社会公益事业的建设。

五、结语

篇10：缝纫车间员工安全生产目标责任书

一、目标

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、火灾安全事故为零。

3、安全生产事故为零。

4、食品卫生、交通、防盗安全事故为零。

5、易燃易爆危险品的安全事故为零。

6、安全培训合格率为100%。

二、具体内容

1、严格履行本人的安全职责，全力支持安全工作，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

2、在确保安全的前提下生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

3、积极参加安全检查，做到有检查、有整改、有记录。

4、不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

4.1在开机之前，严格检查机器各部位是否处于正常状态，检查工具、夹具与量具是否完好。

4.2在操作过程中严禁把手放到传动带中，严禁放入挑线杆和机针下面，确保安全操作。4.3在换取梭芯、梭套和穿线时，脚必须离开脚踏板。

4.4要注意保持油箱和机身的清洁，油量不能低于最低油标线，要严格按照规定加油。但不得随意拆卸机器。

4.5在缝制产品过程中，要严格按照工艺技术要求进行操作，针码均匀，大小规范，线路顺直，严格控制公差。在流水操作中，传递裁片时，不乱发，不错号。

4.6各道缝纫工序必须严格监督前道工序的质量问题，如发现质量有误，要及时停止向下道工序传递，并向领导报告。

4.7 使用包缝机机送布料时，切勿将手放入割刀下。4.8当离开机器时，一定要注意关机，不可空机等待。

5、虚心接受上级提出的问题，杜绝接受盲目指挥。

6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

7、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。

8、不带火种进入生产区，不在禁烟场所吸烟，严格遵守防火防爆、车辆安全等。

9、上下班注意交通安全，不得违反交通规则。

三、安全奖惩

1、对于安全生产做得较好的部门及个人，给予表彰奖励。

2、对于安全生产较差，甚至出现安全事故的部门和员工，给予通报批评，并视情节给予相应的经济处罚。

3、对于在安全生产管理中，出现重大安全事故的部门责任人和岗位责任人予以行政撤职处分；对于造成重大人员伤亡和财产损失的，将追究相关人员的法律责任。

篇11：炼铁厂车间安全生产目标责任书

炼钢厂安全生产目标责任书

甲方代表：（炼钢厂）

乙方代表：（作业区）

为认真落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，完善车间级安全责任体系，保障员工人身和公司财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2011车间级安全生产目标责任书。

一、控制指标及考核：

1、全年人身事故：

 作业区所属职工 “死亡事故”为零，发生1起给予降职或辞退处理。

 作业区所属职工“重大人身伤害或致残事故”为零，达到2起给予降职处理。 作业区所属职工“一般人身伤害事故”达到3起给予降职处理。

 对本作业区员工每月组织安全和技能培训，培训时间≥30分钟/人，少培训1

人处罚乙方10元/人.次。

2、全年设备及工艺责任事故：

 事故损失金额5万元以上为零；

 事故损失金额1万元至5万元不超过2起；

 事故损失金额1万元以下不超过4起；

3、违章违纪考核：

违章指挥处罚200元/次。

作业长违章作业连带处罚厂长100元/人.次。

二、奖励规定：

1、全年完成以上控制指标，甲方按规定给予乙方奖励500元/月，每半年由安环处

审核后造表发放一次。

篇12：企业车间安全生产目标责任书

2012年安全生产目标管理责任书

甲方：######有限公司生产副总（简称甲方）

乙方：车间（简称乙方）

为了贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“生产必须安全”的原则，防止和减少安全生产事故，保障职工生命和企业财产的安全，促进企业经济发展，根据###市人民政府安全生产目标管理考核管理办法的要求和我公司安全生产目标管理的要求，经双方协商特制订2012安全生产目标管理责任书。

一、乙方安全生产目标：

1、无死亡事故，得10分。

2、无重伤事故，得10分。

3、无重大火灾、爆炸及多人中毒事故，得10分。

4、无直接经济损失10000元以上的安全事故，得10分。

二、乙方责任、措施：

1、乙方应认真贯彻执行国家有关安全生产的政策法规、公司安全生产管理制度，明确车间负责人为安全生产第一责任人，兼职安全员明确，有关安全管理制度健全，每个车间都应有自己的目标，制定自己的工作计划，得5分。查记录,缺一项扣1分。

2、将安全生产目标管理责任书层层签订到班组、员工。出现人员变动的，要求在人员确定之日起15日内完成签订工作，得5分。查资料，每一人不签订扣1分。

3、完善安全技术操作规程，健全各岗位安全生产操作规程，安全生产操作规程和安全周知卡规范上墙，得5分。查现场，缺一项扣1分。

4、明确本部门安全生产重点（本部门的主要危险品、重点岗位、重点区域、重点设备、重点致危因素），确保本部门内所有员工做到“三懂三会”：懂本部门（岗位）设备性能、工艺操作、危害因素；懂预防措施；会使用消防器材及时扑救初起火灾；会应急处理基本知识。要求车间及时进行培训教育。得5分。查资料、现场考核相结合，每发现一人次不附合要求扣1 分。

5、车间每月开展安全检查一次（包括对消防器材的检查）；班组每周组织安全检查一次；班组每月开展一次安全活动，活动要有计划，规定活动形式、内容、要求，并做好登记，车间安全员应对安全活动记录进行检查签字。对查到的隐患及时整改，整改不了的及时上报，得5分。查记录发现一次无检查记录扣0.5分，6、生产、检修工作中落实安全防范措施，督促员工做好个人防护工作，严格遵守工艺规程和安全操作规程，无违章指挥、违章作业，得5分。查现场，发现一次违章扣1分。、7、搞好现场管理，做到通风良好、通道畅通、环境整洁、生产现场物料放置有序、安全设施完好。得5分。查现场发现一次达不到要求扣1分。

8、甲方组织安全检查中发现的安全隐患，在签发安全隐患整改通知书后，必须在期限内全面整改，整改率达100%，并把每次整改结果按规定及时反馈安全部，得5分，每次没按时整改扣1分。

9、新员工上岗前必须进行安全教育培训，合格率达100%，并做好换岗员工的安全教育工作，定期组织员工继续再教育。得5分。查记录，发现一人次扣1分。

10、及时上报车间所发生的安全事故，包括人身轻、重伤事故。对事故处理实行“四不放过”原则，得5分；事故隐瞒不报的倒扣10分。

11、建立安全生产管理台帐，台帐记录清楚完整，得5分。台帐至少包括安全管理制度和安全操作规程、安全教育、安全检查、安全生产责任书、安全活动记录五个方面，每缺一项扣2 分。

12、完成甲方布置的其它安全生产工作及参加安全例会，得5分，缺一次扣1分

三、甲方责任、措施：

1、贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、规程和指示，结合本公司各项安全制度和规程，协助总经理做好企业的安全生产管理工作；

2、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，在生产与安全发生矛盾时，首先服从安全；

3、组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划；

4、组织开展公司的安全教育和各项安全活动；

5、组织并参与公司的安全生产大检查，审批落实隐患整改方案；

6、组织参与生产事故、设备事故、工伤事故、环境污染事故的调查，处理工作；

7、组织审核编写本公司的事故应急预案和产品的安全技术说明书；

8、对公司开展的安全生产活动的具体步骤、方案作出布置，调动必要的资源，从技术、业务等角度加以指导。

四、考核及奖惩办法：

1、考核对象为公司各生产车间。考核时间为2012年1月1日到2012年12月31日止。

2、乙方凡年内突破安全生产控制目标或达不到考核合格分的，该方及其领导取消年终评先进资格。

3、年终依照上述控制目标和职责，由公司组织考核小组进行考核。先由乙方自评，再由甲方对乙方进行对照考核。

4、责任书考核总分100分。目标中第1、2、3三项中有任何一项不达标的和考核得分85分以下为不合格，风险抵押金没收；考核得分75分罚1000元，每低于5分加罚1000元；考核得分85分以上者为合格，风险抵押金返还；得分90分以上除风险抵押金返还外另嘉奖1500元（A类）；得分在98分以上的除风险抵押金返还外另嘉奖2000元（A类）。B类人员按风险金比例考核。

5、发生事故经济损失10000—20000元的扣10分，损失20000元以上及其重大事故的加罚2000-10000元，损失在30000元以上的，按4000-20000元加罚。该加罚额分别按80%和20%罚到发生事故的部门和该部门的安全生产第一责任人。

6、奖给乙方的奖金60%奖给部门安全生产第一责任人，40%奖给其他安全管理人员和用于部门表彰先进及其安全生产专项基金。

7、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字后有效。

甲方：乙方：

代表（签章）代表（签字）

篇13：企业车间安全生产目标责任书

自2006年法国上市以来,集团在工作场所安全及环境保护方面取得了令人瞩目的进展:整体可记录性人员伤害比率(TRIR)下降,有工时损失及无工时损失事故由2005年的每百万工时11.3起降至2015年的1.5起;相比2005年,2015年温室气体(GHG)排放量减少了64%;相比2005年,2015年挥发性有机化合物(VOC)排放量减少了43%。

安全与环境是阿科玛企业社会责任战略中的两大要素,阿科玛明确承诺将在这两个方面持续积极推进。阿科玛现已作出承诺,通过3个2025年目标,巩固和保持其出色的安全记录:整体可记录性人员伤害比率(TRIR),有工时损失及无工时损失事故降至1.2以下;扩大同事之间安全观察项目至所有工厂;运用AIMS综合管理系统审核所有工厂。

篇14：建立企业党建的目标责任考核

解放思想,更新理念,

建立科学的长效机制

在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将计划、控制、激励、评价等关键的管理活动结合起来,实现了全面、有效的管理。“目标管理”出现后立即在西方国家引起强烈反响,并且伴随着绩效考核、内部竞争等理论的补充,被广泛应用到人力资源、企业营销和政府管理领域。

在党建思想政治工作中实行目标责任考核,就要坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的原则,进一步完善目标任务机制、考核评价机制和实施推进机制,通过考核目标任务的设置引领思想政治工作的方向,通过绩效评价树立求真务实的工作作风,通过结果运用激发党务工作者队伍的整体创新活力。在集团公司党委的统一领导下,推行目标责任考核,可以按照子(分)公司党委、项目经理部党工委、机关党群部门三个层次进行,还可以进一步把考核范围扩大到部门和相关责任人。目标责任考核的过程可以分为目标和评价指标设定、业绩成果考核、评价结果运用三个步骤。

目标管理应用于党建思想政治领域,最为引人注目的特点就是,它使得复杂抽象的思想政治工作转化为具体的、可以度量的目标体系,从而激发出全体党务工作者自主自发、自我约束的工作热情,并使核心领导者从繁重的日常管理工作中解放出来,可以抽出更多的精力投入到企业的战略目标管理上。在党建思想政治工作中推行目标管理,通过对称分配责、权、利催生和谐的工作氛围,依靠内部竞争、绩效考核、奖优罚劣等机制所产生的强大推力,可以确保各项工作目标的顺利实现。

树立目标,制订标准,

引领发展的正确方向

在党建思想政治工作中推行目标责任考核,首先要确立工作目标和考核标准。工作目标和考核标准的确定,必须密切结合企业发展的战略规划,通过专门的设计过程将整体目标逐级分解到各考核单位。这些目标方向一致,环环相扣,相互契合,形成协调统一的目标体系。确立工作目标要做到“四个统筹”,即统筹企业战略目标与党建发展规划,发挥好党组织的政治核心作用;统筹各单位的产业类型与市场环境,发挥好党建思想工作服务中心的职能;统筹职责分工与权力分配,建设责权对称的工作环境;统筹组织目标与个人发展,提高党务工作者学习创新的动力。

每年我们都可以从党代会、职代会、工作会等会议领导讲话,以及各项年度工作要点安排等文件中获取关于目标任务的信息。这种宏观的工作安排没有具体职责分工,考核指标也不明确,还不具备开展目标责任考核的可操作性。应该根据集团公司党委统一安排进一步明确考核目标,使其涵盖理论学习、班组建设、党风廉政、企业文化、群众工作等企业党建思想政治工作的所有范畴,同时把企业经营发展任务纳入考核的硬指标。思想政治工作本身的性质决定了很多目标难以具体分解,也很难进行量化考核,所以评价标准既要注重定量指标,也要注重定性指标。比如,生产任务完成数量、职工收入增长幅度、安全生产管理等可以量化的目标要明确时间、数量、质量三个尺度;形势任务宣传、企业文化建设等柔性指标则要力争通过不同的载体、途径,尽可能做到量化考核;确实难以定量的指标,则要综合考虑完成困难的大小、取得的效果和努力的程度等因素,给出分级定性评价。

督导检查,沟通协调,

形成自觉的改进机制

目标考核的任务目标和评价标准通过签订包保责任书等形式,得到考核与被考核双方的确认,就意味着进入了具体的实施过程。尽管目标管理重视结果,强调自主、自治和自觉,但这并不等于领导者可以放手不管,相反由于各单位和部门之间形成了目标体系,其中一环失误就会影响总体目标的实现。因此领导者在目标实施过程中,仍然要不断强化管理职能,首先要安排定期或不定期的检查汇报、明察暗访,充分利用日常接触机会和协同工作平台,上下之间保持自然、友好、经常的沟通交流,密切关注各项重点工作的进展。其次,通过政工信息、情况通报或者铁路建设报等媒介,向下级传达目标进度、工作要求等重点信息,便于互相之间及时进行协调。再次,帮助解决工作中出现的困难,当发生不可预测事件严重影响组织目标实现时,要通过一定的程序调整目标实施的次序,确保各项工作有条不紊地推进。

成功实施目标责任考核制度的关键,在于把个人需求与组织的目标结合起来,充分调动党务工作者的主观能动性,争取把每个人的禀赋、经验和特长发挥到极致。所以,上下级之间要相互尊重、依赖、支持,把党务工作者的职业生涯规划与党建思想政治工作的总体目标结合起来,使权力分配、资源配置满足目标需求,使目标责任真正落实到个人。也正是由于运用了目标管理这种有效机制,每个党建思想政治工作者才能胸怀大局,自觉改进,认真对照相关工作流程和执行标准,查找自身在工作意识、技能、策略等方面存在的差距,动态收集工作业务范围内的资讯,通过各种有效途径创新创效,展示作为,体现价值。

考核评价,结果运用,

营造争先创优的氛围

绩效考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则,以经营发展硬指标和思想政治软指标为重点,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与民主评议相结合,力求全面准确地评价各单位的工作实绩。为保证绩效考核的顺利实施,可以成立专门的工作机构,与每年度的工作会议同步进行。首先由被考核单位负责人汇报完成目标任务情况,采取的主要措施,存在的问题及原因分析,下一步努力方向。考核组成员在全面检查的基础上填写目标责任考核评价表,对各单位的工作精确量化考核。为了体现党建思想政治工作的社会效果,还应该组织职工代表、党代表和领导干部代表进行民主评议。最后,在综合各方情况的基础上,按照优秀、良好、一般、较差四个层次做出综合评判。还要建立相应的监督、举报和复核制度,营造公平、公开、公正的考核环境。

每一轮目标责任考核的最后、也是最为关键的一个环节,就是考核结果要在实践工作中加以运用,作为组织考察、任用干部的重要依据,并与党务工作者薪酬待遇相挂钩,强化党建思想政治工作科学发展、争先创优的长效机制。一是及时通报考核结果,全面反馈考核情况,对存在的不足和问题进行认真整改。二是表彰奖励先进集体和先进个人,宣传推广先进的管理经验。三是考核结果要列入各单位年度工作总结内容,列入领导干部的述职报告内容,并作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。四是对于不认真履行党建思想政治责任,导致党建思想政治工作出现较多矛盾和问题的企业负责人,要及时进行诫免谈话,排名进入较差级别的单位要启动末位淘汰机制。

冷静审视,客观评价,

启发无限的创新思维

目前,在企业党建思想政治工作中全面推行目标责任考核还是一种创新,为了逐步推进、顺利实施目标责任考核制度,要处理好以下四个方面的问题。一是在全体党务工作者队伍中营造以业绩论英雄的舆论氛围,鼓励创新创效,发挥核心作用。二是以改进项目党建质量为重点,围绕项目党建工作中存在的突出问题,提高基层党组织的战斗活力。三是发挥“交叉任职、双向进入”机制的作用,在企业重大问题决策上发挥参与作用。四是处理好与现行企业制度之间的关系,找准党建思想政治工作与企业管理的结合点。

衡量目标责任考核机制实施的成败,关键要看是否充分发挥了党务工作者的主观能动性,是否真正融入了企业发展战略,是否增强了党组织的政治核心作用。每当在目标责任考核告一段落,取得了一些成绩时,我们仍然不能沾沾自喜、固步自封。我们要持续改进目标责任考核的方法、内容、标准,提高目标责任考核的质量;结合生产经营中心任务调整考核指标,及时传递党组织的工作重点;用创建“学习型组织”理论指导党建工作者的队伍建设,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,充分发挥考核的导向和激励作用,努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。

篇15：企业车间安全生产目标责任书

安全生产目标责任书

一、车间主任工作职责：

1、认真执行厂部有关安全生产的各项制度、规定，对本车间安全生产负第一责任。

2、严格执行安全生产“五同时”，把安全工作贯彻到每个具体环节中去。安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产。

3、不违章指挥，有权拒绝违章指挥。遇到危及职工生命安全的险情时，有权立即指挥组织职工撤离现场，并向上级汇报。对违规违制者及时制止，并严格考核。

4、负责检查下属各车间安全生产情况，严格奖惩。

5、负责组织和检查周一班组安全会，经常对职工进行安全教育，对新进厂职工进行车间级安全教育。

6、经常组织安全检查，对事故隐患及时进行整改。

7、对各工种的安全规程及时提出修订、补充意见，并报有关部门批准后执行。

8、发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护现场，同时参加事故分析并如实反映情况。

二、安全生产责任目标：

1、重大设备事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重伤以上事故为零。

4、重大生产事故为零。

三、工伤事故考核细则：

1、微伤事故及重大设备事故的考核：

考核直接责任人20%工资；考核当班班长及工长以上车间主要管理人员每人10%工资；考核现场联保对子10%工资；减免所在车间其他员工当月奖金50元/人；考核负有责任区域主任助理以上人员5%当月工资；考核安环科科长5%工资；考核区域安全员5%工资。

2、轻伤事故及重大火灾事故的考核：

考核直接责任人30%工资；考核现场联保对子20%工资；考核班长及工长以上车间主要管理人员每人20%工资；减免所在车间其他员工当月工资奖金100元/人；考核负有责任区域主任助理以上人员10%当月工资；考核安环科科长10%工资；考核区域安全员10%工资，考核其他安全员5%工资。

3、重伤事故的考核：

考核直接责任人当月工资；考核现场联保对子当月工资的50%；考核班长及工长以上车间主要管理人员当月工资的50%；减免所在车间其他员工当月工资奖金150元/人；减免当月炼铁厂其他车间科室全部人员奖金50元/人；考核负有责任区域主任助理以上人员25%当月工资；考核安环科科长当月50%工资；考核区域安全员20%工资，考核其他安全员10%工资。

4、工亡事故的考核：

考核直接责任人一个月工资；考核现场联保对子、班长、工长以上车间主要管理人员、安环科

长当月工资（只发放基本生活费）；考核负有责任区域主任助理以上人员50%当月工资；减免所在车间其他员工当月工资奖金200元/人；减免当月炼铁厂其他车间科室全部人员奖金100元/人；考核区域安全员50%工资，考核其他安全员30%工资。

四、年终安全奖励与考核

1、年终安全奖奖励额度：

所在车间、科室年终不发生任何具体考核办法中的扣罚条款，奖励高炉车间主任10000元；烧结车间主任10000元；运行车间主任7000元；热辅车间主任7000元；机动科科长4000元；机修车间主任18000元；上料车间主任7000元；电仪车间主任7000元；生产科科长5000元。奖励安环科长20000元，区域安环科员2000元/人。

2、年终安全奖具体考核办法：

车间主任考核：

发生微伤事故，每人次免年终安全奖20%，三人次以上微伤事故免全部年终安全奖；

发生轻伤事故，每人次免年终安全奖30%，两人次以上轻伤免全部年终安全奖；

发生重伤事故，免除所在车间主任年终安全奖，减免其他车间科室20%年终安全奖。

安环科长考核：

发生轻伤事故，每人次免年终安全奖20%；发生重伤，每人次免年终安全奖50%。

安环科科员考核：

每发生一人次微伤免主管区域安全员25%年终安全奖，其他安全员每人次减免10%；轻伤事故，主管区域安全员免除50%年终安全奖，其他安全员每人次减免20%；发生重伤，免除主管区域安全员年终安全奖，减免非主管区域安全员50%年终安全奖。

生产科、机动科管理范围人员全年发生一起轻微伤以上事故，免该科长年终安全奖；机动科全

年因设备事故导致高炉无计划（被迫）休风累计超过20小时，免年终安全奖。

发生工亡事故，免除铁厂所有人员年终安全奖。

五、安全工作目标实现办法：

1、积极贯彻落实国家安监部门、公司下达的关于安全生产的各项文件，做到安全工作无遗漏。

2、加强国家关于安全生产的法律、法规和规章及“冶金企业安全标准化管理标准”的学习，提高自身的安全业务技能水平。

3、积极参加国家安全部门、公司组织的各项安全活动，提高自身素质，加强安全管理理念，打造持续性、常态化的安全管理形势。

4、严格执行落实公司、分厂相关安全管理考核制度。

分厂：车间：