0开标流程（共11篇）
篇1：0开标流程
中州温泉酒店工程部
开标组织安排事项
一、会务组接收投标文件，要求投标人代表（最多2人）在签字表上签字，验收投标人委托书、委托
代表身份证并和其本人核对、验收投标保证金到帐情况并登记，安排人员进入会场；
二、所有招标人参会者签到；
三、主持人宣布开标会开始：
非常感谢各位对我们本次招标工作的大力支持，现在我宣布 中州温泉酒店室外景观及绿化工程开标会议正式开始。
四、主持人宣布开标纪律
1．评标小组成员进入会场，投标单位代表必须由招标方工作人员查验身份，并进行登记，在取得工
作人员允许的情况下方能进入会场。其他与本次会议无直接关系人员不得进入会场。
2．与会人员必须遵守招投标规则和程序，任何单位和个人不得有徇私舞弊行为；
3．招标人对招标的修改、投标人对投标的修改等均通过工程部统一回收和发函，其它部门不得私下
或单独联系投标人。
4．与会人员必须关闭手机或调为静音、震动，不准接打与本开标会相关事宜的电话，不准在会场喧
哗吵闹，出入会场者必须登记以存档备查，自觉维护会场秩序；
5．与会人员必须举止文明，讲究职业道德，诚实信用，平等待人；
6．投标人接到退场通知后，必须立即退场，不得在会场附近逗留，一律在指定地点耐心等候；
7．投标人不得私下与评标委员会成员接触，不得向评委施加影响和打探评标情况；
五、宣布开标开始：
唱标顺序为签到顺序，唱标方式为招标人单独唱标，投标人暂且回避。
招标人唱标前，派代表检验各自投标文件的密封情况，签字确认并向大会宣布密封是否完好。唱标内
容为投标报价、工期、质量、项目经理、服务承诺，每项数据唱两遍。待唱标全部结束后，会务组收集各招标人的质疑文件，投标人依次回答招标人的质疑。
（主持人宣布开始唱标）
六、进入评标程序
1．主持人宣布评标纪律
（1）招标人应当采取必要措施，保证评标活动在严格保密的情况下进行。
（2）开标会议确定的评委，必须按招标文件规定评标活动日程安排，准时到达评标现场，不得迟
到早退，并全程参与评标工作。迟到或早退均视为放弃本次评标工作，结果由其所在单位负责（负责方式：其单位所在领导必须书面认可，并在评标报告上签字认可）。
（3）评标开始后，所有评委的通讯工具交评标组委会监督保管，不得干扰评委评标。招标会场严禁
使用通讯工具，任何人不得在会议结束前与外界联系。如确有特殊电话，必须在会场公开打电话，不得随意与外界联系。
（4）评标委员会成员在评审中，无特殊原因，不得离开。如有特殊情况确需离开的，应征得评委会的许可，并在签到表上签署离开时间、回来时间和去向，如超过10分钟，视为弃权。按上述第二条所规定处理。
（5）评标时，与评标工作无关的人员不得进入评标场所。任何单位和个人不得干预、影响评标的工程和结果。
（6）为防止不正当竞争，在开标、质询和评标期间，评委不得私自接受投标人对投标进行的实质性调整。
（7）认真分析、研究投标人的投标文件，综合评价，评标委员会可以根据评标需要，要求投标人对其投标文件中的问题进行书面澄清，并经法人代表或法人代表授权人签字认可。
（8）整个评标过程中，评委不得单独与投标人有任何接触，所有与投标人的沟通均以书面形式交组委会，所有投标人对会议的联系以书面方式（质疑表）由组委会人员递交评委会。
（9）评标结束，评标委员会主任应综合评委意见，依据《评标办法》和评标实际情况排名提供《评标报告》，《评标报告》须由各位评委签字。
（10）评标委员会成员在评审过程中，不得发表影响其他评委成员公正评标的言论和行动，不得将自身意见强加给其他评委或诱导其他评委认同，不得私下串通压制其他评委的意见，影响公正评标和评分。
（11）评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员应自觉遵守和服从招标人评标前宣布的其他评标纪律。
（12）评标委员会成员违反上述纪律情形之一，给评标工作或评标结果造成不良影响的，经核实，情节严重的，将通报所在单位或上级管理部门，并追究其相关责任。
2．评委会人员及分工
（1）评委（7人）：评标委员会成员工程部（3人）： 杨西钦、阎宝玉、张文超；评标委员会领导（3人）： 杨记栓、刘军涛、周江涛;造价咨询公司（1人）：张铁映;外聘专家（1人）：;
（2）人员分工：
根据招标文件规定，评分内容分六个方面，其分别为：报价评分、施工组织设计、投标质量、投标工期、企业及项目经理业绩、投标人承诺。
评标委员会分工：
报价评分（2人）负责；
施工组织设计（3人）负责；
企业及项目经理业绩、投标质量、投标工期、投标人承诺（2人）负责，并且
负责投标原件的验证。
七、闭会
主持人宣布闭会，并宣布闭会的相关事宜：
（1）闭会以后，所有人员不得将与会议有关的任何资料带离会场。由领导指派工作人员及时收集整理归档。
（2）所有与会人员应保守中标人和非中标人的商业秘密。
（3）闭会以后，不得议论招标情况或对外透露信息。
（4）评委成员、参与评标的有关工作人员对评标情况和评标结果必须保密，任何人绝对不得泄漏。
篇2：0开标流程
满足开标的场地条件
开标专家抽取室兼招标代理评分室，专家评标，监督室，开标厅（有投影仪），前期的准备工作
1、准备好投标人（投标文件送达时间登记表）；
2、投标人在公证人员的监督下填写（投标文件送达时间登记表），并填写投标单位法人委托书；
3、公证人员检查投标书的外观和密封情况，然后上锁封存；安排投标人等待评标；
4、业主和监督人员到场（交出通讯工具后）请进开标专家抽取室，在公证人员在场情况下抽取评标专家；
5、评标专家抽取完成后有代理机构通知评标专家开标地点参加评标；
6、专家到场后（交出通讯工具）请进专家评标，监督室（此时杜绝专家和投标人见面），然后由业主或代理机构召开标前会（由专家报价修正系数K值，5家以上还要专家确定a上限、a下限），代理机构提前打印好标前会内容；
7、开标厅在公证人员的公证下，查验投标人证件（营业执照、资质证书、授权委托书、建造师身份证、建造师注册证、安全生产许可证、外省进疆备案手续（如果有外省企业））和标书密封性。
8、唱标，唱标时先询问一下投标单位在不在场（只对合格的投标人唱标，同步填写工程唱标一览表，并询问投标单位有没有异议，最后
由投标人签字确认），唱标结束后投标人离场或在投标厅原地休息等待专家组评标。
9、编号（由监督人完成技术标编号单）。准备好编号单
10、技术标评审（由专家评审打分）。准备好技术标打分表
11、技术标评审的同时填写报价确认表。准备好报价确认表
12、技术标分数汇总（工程施工技术标评分计算表，同时评标委员会成员对标价确认单签字确认）。准备好技术标分数汇总表
13、综合标评审（只对有效投标报价的投标人进行综合标评审）。准备综合表评审表
14、综合标评审结束后，填写工程施工综合标评分表。准备好工程施工综合标评分表
15、综合标评审的同时填写工程商务标报价计算表（只对有效投标报价的投标人按照有效投标报价、标前会由专家确定的报价修正系数K值、a上限a下限（如果超过5家投标单位才有）。
16、将技术标、综合标、商务标的分数填入工程施工评标结果汇总表汇总最后得分。
17、按照工程施工评标结果汇总表宣布评标结果。（宣布时询问投标人是否都在场）
篇3：0开标流程
0 引言
随着硬件条件的更新发展以及网络技术的成熟演进, 云计算应运而生。云计算的主要任务是为基于互联网的应用服务提供可靠、安全、容错、可持续、可扩展的基础设施, 然而不同的应用具有不同的组成、配置和部署需求, 云端基础设施上的应用及服务模型的负载、能源性能和系统规模都在不断发生变化, 因此量化与比较这些应用和服务模型的性能, 从而控制使用云计算资源, 提高云资源的使用效率就成为业界研究的一大热点。
1 Cloudsim简介
Cloudsim是澳大利亚墨尔本大学开发的云计算仿真软件。文献[1]指出, 仿真软件, 用户可以反复测试自己的服务, 在组成、配置和部署软件前评估模拟软件, 调节性能瓶颈, 减少资金耗费。Cloudsim具有多个版本, 本文研究的是Cloudsim3.0。Cloudsim3.0采用分层的体系结构。Cloudsim3.0提供虚拟化引擎, 可在数据中心节点上建立和管理多重的虚拟化任务, 并在虚拟化服务分配时在时间共享及空间共享策略之间灵活切换。Cloudsim3.0是开源的, 用户可以通过扩展接口扩展开源代码, 实现自己的调度策略。
2 Cloudsim3.0仿真流程及事件响应机制分析
2.1 Cloudsim3.0仿真流程
如图1所示, CIS是Cloud Informatino Service, 提供实体资源注册的功能;future队列是未来事件队列, 维护着所有新产生的事件队列;deferred队列是延时事件队列, 所有事件必须经过从future队列移除, 加入到deferred队列中, 才能被各个实体进行处理来完成相应的任务。如图1所示, 仿真过程分为三个阶段:初始化仿真环境, 执行仿真, 结束仿真。第一阶段初始化仿真环境主要完成初始化cloudsim核心仿真引擎, 创建数据中心、数据中心代理、虚拟机、云任务等模拟云资源或云任务的对象。在仿真正式启动运行阶段, 主要是以一定的调度策略按顺序处理仿真运转过程中产生的各个事件, 若事件处理完毕, 则预示着仿真运行阶段的结束。所有事件处理完毕, 则可以结束仿真, 在仿真结束阶段, 主要是设置各个实体状态为不可运行状态。
2.2 仿真事件生命周期
Cloudsim仿真软件是离散事件驱动的, 仿真事件的生命周期是整个仿真过程的核心, 因此要研究Cloudsim3.0的仿真流程, 必须清楚事件的产生、运转、消亡的各个阶段。
如图2是代表着事件的属性表, 用etype、time、ent Src等一些变量可以表征仿真事件的特征, 以此来描述仿真事件。不同事件, 则变量值不同, 相应的处理方法则不同。
如图3所示为仿真事件的生命周期示意图, 方形框表示实体或cloudsim进行了某种动作行为, 椭圆表示仿真事件当时处于何种状态下。在图3中, cloudsim表示的仿真核心引擎, 实体1表示发起事件的实体, 对应事件的ent Src属性, 实体2表示处理事件的实体, 对应事件的ent Dst属性。如图2所示, 事件经由某个实体发起, cloudsim组织产生, 然后被加入到future队列中, 时间条件满足, 即从future队列中移入到deferred队列中, 如果处理此事件的实体具备处理此事件的条件, 则从deferred队列中取出此事件, 然后处理, 则事件消亡, 至此就是一个仿真事件的生命周期。
3 实例分析
下面以仿真软件自带的实例1为例来阐述cloudsim3.0的仿真流程。
实例1演示创建包含一台主机的一个数据中心, 运行一个云任务的仿真过程。在仿真环境初始化阶段, 创建了一个数据中心、一个数据中心代理, 创建了一个虚拟机、一个云任务, 并将此虚拟机和云任务都提交给数据中心代理。所以在实例1中, 有四个实体, cloudsimshutdown、cloudsiminformationservice、datacenter0 (数据中心) 、broker (数据中心代理) 。仿真环境初始化完成后开始启动仿真。仿真运行阶段, 首先启动四个实体, 在启动实体datacenter0时, 产生了第一个仿真事件——向cloudsiminformationserviece注册, 在事件驱动机制下, 处理事件的过程中, 可能会产生新的事件, 如此仿真过程就一直进行下去。在时钟为0.0时, 云资源列表收到一个资源, 并且准备在数据中心创建一个虚拟机, 在时钟0.1时, 虚拟机已经创建完成, 数据中心代理准备将云任务发送到虚拟机, 在时钟400.1时, 云任务已经被接收, 并且处理完毕, 终结了虚拟机后, 所有仿真事件都已处理完毕, cloudinformationserviec通知关闭各个实体, 至此整个仿真过程结束。如图4为仿真结果。
4 结束语
在云计算研究如火如荼的今天, 云计算仿真器无疑具有重要的研究价值。各研究者在研究分析cloudsim的同时, 也可在cloudsim的基础上进行扩展, 开发出适合各自应用特点的功能, 促进云计算仿真器软件的成熟。
参考文献
篇4：用Web2.0优化管理流程
Andy Miller,麦肯锡硅谷分公司副董事;
Roger Roberts,麦肯锡硅谷分公司董事
统称为Web2.0的技术在过去5年中已经在消费者中获得广泛应用。现在,像Facebook和MySpace这样的社交网站每个月吸引着1亿以上的访问者。随着Web2.0的普及化,围绕这些技术的消费者的高度参与和创造性引起了企业的注意,许多渴望在内部运用Web 2.0的企业正在尝试使用这些工具。
Web2.0可以说是最新一波的企业技术应用浪潮,与20世纪90年代采用的企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)和供应链管理(图表1)等技术相比,它可能带来更为深远的组织影响,最新的Web工具具备强大的自下而上元素,能够广泛吸引员工参与。
Web2.0包含许多种技术,应用最广泛的是博客、维客、播客、信息标记、预测市场和社交网络(图表2)。这些工具和以往技术的不同之处在于,它们需要有高度参与才能发挥效力。在ERP和CRM中,大多数用户要么只是以报告的形式处理信息,要么只是使用这些工具来执行交易(比如进行付款或输入客户订单等);与之不同的是,Web2.0技术是交互式的,要求用户创建新的信息和内容,或编辑其他参与者的工作成果。
以前的技术往往需要昂贵耗时的技术实施,而且需要重新调整正式的业务流程。一些管理者对此心有余悸,自然对Web 2.0抱着警惕态度。但这些新工具不同以往,尽管这些工具有其固有的破坏性,经常对企业和企业文化构成挑战,但从技术上讲,它们实施起来并不复杂。它们更像是在现有的基础设施上薄薄地加上一层,并不一定需要复杂的技术整合。
为帮助企业充分利用Web2.0技术,我们找出了对这些技术的实施结果有决定性作用的6个关键因素。
1. 由自下而上的自发使用转变为领导层的强力推动
Web2.0项目常被看作是“草根”的实验,企业的领导者有时候认为,这些技术的应用无需管理层的干预,这是一种“房屋建成,住客自来”的理念。这些领导者的看法有其正确之处,即构建参与式技术的基础是一线员工自下而上的参与,这种模式与ERP等系统的实施有本质差异,在后者,合规是强制性的。但成功的参与不仅需要“草根”的加入,还需要企业管理者采取一种不同的领导方式:高管要经常作出表率,通过非正式途径来引导员工。
例如,在博客和维客刚刚推出时,洛克希德•马丁公司首席信息官的一名直接下属就极力主张使用这些工具。这位管理人员向其他高管宣传Web2.0技术的种种好处,并率先建立起自己的博客,以作出表率。他为这些技术在全公司的应用以及贡献量制定了目标。结果,这些技术在全公司普遍获得欢迎,实现了公司各个部门之间的广泛协作。
2. 用户发现最佳用途,企业推动规模化
在以前的IT项目中,找出哪些应用可能产生最大的商业价值,并确定这些应用的优先顺序,相对而言还是比较容易的。这些应用主要着眼于提高各个孤立的职能部门内已知业务流程的效能和效率(例如,供应链管理软件用于改进供应链网络中的协调配合)。相比之下,Web2.0通过参与式技术带来最大价值的应用往往异于管理层原来的预计。
如果企业试图指定技术的首选应用,而不是去观察哪些应用能够发挥作用并予以大力推广,那么就会误入歧途。如果管理层选择了错误的应用,企业往往也不会改弦更张,选择其他可能成功的应用。例如,一家全球性科技企业推出若干个参与式工具,管理层认为这些工具将帮助公司的新员工迅速进入状态。但这一预想的用途从未实现,反而是公司负责招聘的员工开始利用这一工具来分享招聘技巧和传递关于特定应聘者及其资质的信息。
在AT&T公司,参与式技术的最佳用途是由一线员工发现的,他们将Web2.0技术用于协同项目管理。公司管理层并未指定应用,而是通过开展宣传活动,启发员工去做进一步的尝试,从而扩大了参与范围,在12个月里,使用该技术的公司员工比例从65%上升到95%。
3. 将所使用的技术纳入日常工作流程中
或许是因为Web2.0技术应用具有不同于以往的性质,人们经常认为这是脱离主流工作的,相比之下,以前的几代技术通常是完全取代员工工作的工具。这样,使用Web2.0和参加在线工作社区经常变成是在已排得满满的任务单上又增加了一条“待办”事项。
如果将参与式技术纳入用户的日常工作流程中,则成功的可能性将大大提高。谷歌就是一个值得借鉴的例子。这家公司改变了传统的工作方式,使Web工具与员工的实际工作方式紧密相关。公司里的工程师将博客和维客用作汇报工作进展的核心工具,极大地简化了工作流程中的数据挖掘。通过使用这些工具,经理能及时了解下属的工作进展情况并下达指示;工程师能够更好地彼此协调工作,并且在必要时请求或提供帮助;高层管理者可轻松访问项目数据,从而能够把资源分配给最重要和时间最紧迫的项目。
皮克斯公司的做法和谷歌类似,一开始,公司推出的Web2.0工具和动画师的工作方式并不是十分吻合,于是公司对这个工具进行了升级。最初,公司通过基于文本的维客来共享制作中的影片的有关信息和提供会议记录。但其效果无法令人满意,因为在工作室中协同解决问题时,只有当动画师、软件工程师、制片人和导演在一起分析和讨论真实影片剪辑和画面,才能取得最佳效果。后来,公司把视频植入维客,使得各人的意见更加切中问题的本质,这大大提高了维客的水平,项目团队的工作效率也得到了提高。
4. 满足参与者的自我实现愿望和需求,而不是仅仅提供金钱激励
传统的管理激励措施对于鼓励参与并非特别有效。以前的技术应用可以通过目标管理、标准化奖金或个人反馈之类的手段,轻松加以引导。如果员工没有使用指定的应用,可能会影响他们的绩效指标和考核,但如果使用这些手段来释放参与能量,可能会不起作用。一家领先的网络公司曾经有过一次失败的尝试:公司制定了绩效评估标准,其中包括在公司新推出的维客上发布信息的频率。尽管员工都按照公司标准发布了足够多的信息,但这些内容的质量普遍都不高。类似地,一家专业服务公司试图通过管理层不断施压,促使员工在维客上发布信息,在管理者经常予以反馈的情况下,参与性得到提高,但从未达到能够自我维持的水平。
所以一个更为有效的方法是,利用网络的风潮和参与者希望获得认可的愿望:在相关社区中宣扬参与者的声誉,对参与热情予以回报,或承认参与者所贡献的内容的质量和作用。例如,安赛乐•米塔尔公司发现,与在非正式论坛上颁奖相比,如果在重要的公司会议上向贡献者授奖,更能激发员工提出更多的业务改进想法。
5. 正确的解决办法来自合适的参与者
使用Web2.0另一个关键的成功因素是,锁定能够形成大规模参与并创造价值的用户。对于ERP的实施,这个过程一目了然:公司只需确定需要为采购、财务或会计等职能部门购买的安装套数。而对于参与式技术来说,很难看出哪些人将是最佳参与者。如果没有正确的用户群,往往就会事倍功半。一家制药公司就曾试图通过向公司网站的访问者征询意见来获得新的产品创意,但公司很快就发现,大多数访问者既没有相关技能,也没有知识来提供有意义的信息,所以他们的点子质量很低。
所以要挑选出有助于实现自我维持的用户(他们通常是热心的技术采用者,有着广泛的个人社交网络,因而愿意分享知识和交流想法),需要有一个深思熟虑的方案。宝洁为了促进工作团队之间的协作推出维客和博客时,锁定的就是公司内部的技术精英和广受推戴的意见领袖。他们当中有些人是公司高层,其他则是有影响力的研究员或员工,同事们经常向他们征求意见或其他帮助。
百思买在尝试推出内部信息市场时,目的则是确保这些参与能够创造价值。为提高成功的可能性,百思买把网撒得很大,不仅包括公司内部的预测专家,还让更多具备各种运营知识的人参与进来,他们能够对预测市场做出独立判断,由此得来的预测比公司专家给出的预测更为准确。
6. 平衡运用企业内控防范传播风险
通常来说,导致参与失败的一个常见原因是,企业对别人的参与感到不安甚至是恐惧。在一些失败的例子中,问题出在管理层缺乏对自身组织性质的控制,反对力量成为问题的根源。在另一些失败的例子中,则是因为相关内容通过博客、社交网络或其他途径传播,可能会产生对公司不利的影响。这些风险和以往技术应用的风险有显著不同,在以往的技术应用中,主要的问题在于成本高昂和执行不力。
因为企业常常难以保持自由与控制之间的恰当平衡,所以一些企业为了适应新的Web2.0标准,采取完全放任不管的政策,甚至放弃了对不恰当的信息发布进行筛除等基本控制措施。某些情况下,这些企业可能会受到严重损害。
所以,谨慎的企业管理人员应与法律、人力资源和IT安全等职能部门一起制定合理的政策,比如禁止匿名张贴等。一些公司的站点上设置了“标记为不恰当”按钮,这些按钮将可疑的张贴信息暂时移除,直到这些信息通过审查,参与式技术应包含审核功能,此类功能与电子邮件的审查类似,对所有内容及其提供者进行跟踪。但归结到底,企业必须认识到,成功的参与意味着与参与者进行真正的对话。■
原载于《麦肯锡季刊》。版权所有(C)麦肯锡公司1992~2009。本文经麦肯锡公司授权转载。
[编辑 陈 艾]
篇5：开标流程
（施工招标经评审的最低投标价法2）
一、主持人宣布开标会开始；
二、主持人宣布出席开标会议的招标人的法定代表人或其授权委托代理人身份；
三、主持人介绍参加会议的有关部门和代表；
四、主持人宣布评标期间的有关事项和要求；
五、由招标人（或其委托的招标代理机构）或公证机构查验各投标人应到会代表身份，是否符合 工程招标文件投标须知第 款相关规定；
六、由招标人公开随机抽取K值和Q1值；
七、由投标人代表或由招标人委托的公证机构查验投标文件是否符合
工程招标文件投标须知 款规定密封，经确认无误后当众拆封，然后，由投标人和招标人共同核对投标文件份数，并共同确认；
八、主持人宣布投标文件递交截止时间前收到的投标文件数和上述查验结果；
九、由工作人员按照投标人递交投标文件时间先后的逆顺序宣读符合规定的投标文件，宣读内容包括投标人名称、投标报价文件和投标文件的其他主要内容，打开并运行电子投标计价文件；
十、主持人宣布开标会议结束。
开标会议程范本（经评审的最低投标价法2）
各位来宾、各位投标人代表：
大家好！首先感谢各投标人来投标。为了保持会场秩序，保证开标会严肃、有序地进行，会议期间请保持安静，将手机设置为静音状态，本会场严禁吸烟，保持现场秩序。
受 北京科技职业学院的委托，宏远国际招标有限公司 对
北科克己一号楼 工程进行公开招标。现在我宣布该工程招标开标会正式开始。
到场参加本工程开标会的人员有：招标人代表 同志；公证员 同志；（招标代理公司）的工作人员、、、、，各家投标人的代表和相关人员。
（项目情况简要介绍：工程名称、建设地点、建设规模）。本工程项目采用公开招标方式招标，评标定标标准方法采用“施工招标经评审的最低投标价法2”。其招标公告于 年 月 日在“厦门市建设工程招投标信息专业网”上发布，并于 年 月 日开始发售招标文件，此后陆续发布了 次修改答疑澄清文件。
按招标文件拟定的规则，至 年 月 日 时 分止，本次招标共接收了 家投标人递交的投标文件。
现将评标期间的有关事项和要求通知如下，请各投标人代表注意：
1、请投标人代表保证递交投标文件时所留电话在评标期间能随时联系，以便遇到评标委员会要求投标人作必要的澄清、说明或者补正的情况时，投标人能够及时前来答辩。
2、第一项内容：按照各单位报名签到的顺序核对查验各投标人参加开标会议相关人员身份。
公司，公司准备。„„ „„
相关人员身份查验完毕。
请公证员宣布相关人员身份查验情况。
第二项内容：现在我宣布本招标工程的成本预警价为（万元）；最高控制价为（万元）。
第三项内容：抽取成本预警价修正系数K值和计算最低成本价时成本预警价所占的权重Q1值。
K值取值范围为:。请工作人员展示抽取K值的 个号球。标识 的号球对应 , 标识 的号球对应，„„ „„
请招标人代表对代表K值范围的 个号球进行检查和确认。请工作人员把招标人代表确认的 个号球放入摇号机中。请招标人代表按下摇号机的按钮抽取K值。
K值号球已经摇出，摇出的号球对应K值为。请记录人员和公证人员作好记录。重复一遍，K值为。K值抽取完毕。
接下来抽取计算最低成本价时成本预警价所占的权重Q1值。
Q1值取值范围为：。请工作人员展示抽取Q1值的 个号球。标识 的号球对应 , 标识 的号球对应，„„ „„
请招标人代表对代表Q1值范围的 个号球进行检查和确认。请工作人员把招标人代表确认的 个号球放入抽取机中。请招标人代表按下摇号机的按钮抽取Q1值。Q1值号球已经摇出，摇出的号球对应Q1值为。请记录人员和公证人员作好记录。重复一遍，Q1值为。Q1值抽取完毕。
现在计算出Q2值为：（Q2 = 1-Q1）。
第四项内容：按本工程招标文件投标须知第 款规定，检查投标文件的密封情况、投标文件份数和电子投标文件运行情况等，验明投标书是否有效。
请公证员宣布查验情况。
第五项内容：现在按递交文件的逆顺序对投标文件正本进行唱标。对唱标内容，除工作人员手工记录外，还使用电脑收标软件同时记录并实时投影。请记录人员做好准备。
公司，按企业核定总价，按招标文件规定总价，工期，质量，„„
„„ „„
唱标完毕。如果投标人代表对唱标内容有异议，以投标文件书面为准。请公证员就开标活动致词。
篇6：开标会流程
一、招标代理机构提前预定、布置会场，编制与会须知，包含出席领导、会议纪律、流程。
准备开标所需各种物品（打印机、笔记本、投影仪等），尤其当场需要的表格，比如签到表、投标文件接受表、资格审查表等。
在会场门口设置签到处、资格审查处、投标文件接收处。检查主席台布置和电脑、投影仪、打印机是否正常工作。接收投标文件并放于主席台前；
同时核对投标人委托代表身份证及委托函，进行资质审查：资质证书、安全生产许可证、管理体系认证证书、业绩等原件查验。
二、由代理机构或者招标人主持会议，并邀请招标负责人代表及有关招标办人员与会指导，省（市）监察局监督。投标人代表在规定的开标会时间后（即迟到15分钟以上）到达或未参加会议的视为自动弃权。
三、主持人宣布会议开始，介绍唱标人、记录人及招标监督人员及纪检监察等与会人员名单；
纪检监察人员宣布开标会场纪律；
招标人介绍招标准备情况及工程概况；
工作人员介绍标书送达情况；
请招标单位代表、驻场纪检监察员、招标监督人员共同核查
标书密封情况，由招标单位宣布核查结果；
投标单位对标书内容做澄清说明。
工作人员开启标书，核查标书符合性情况，由唱标人唱标，宣读投标书中的有关内容，记录人记录，填写开标评标评分表，唱标记录表；
投标单位法人代表或授权代理人对唱标记录签字予以确认； 宣布评标结果的预公布时间、地点及投标单位对评标结果的质询程序和期限；
篇7：开标会议流程
开 标 会 议 议 程
一、宣布开标会场纪律：
1.手机调到震动或关闭
2.不得随意走动
3.不许大声喧哗
4.如有异议或问题由法定代表人或委托代理人书面提出
二、介绍与会单位及人员：
1.监管机构：
开发区招标办：
开发区监察局：
开发区财政局：
开发区项目办：
开发区工商局市场科：
2.建设单位：
3.评标专家:
4.招标代理机构：
三、建设单位介绍工程情况
招标人确定评标委员会负责人：甲方人
本次开标的工程为XXXXXXXX楼：工程概况
现场已具备三通一平，资金来源为政府投资，资金满足施工要求。
四、介绍收标情况：
五、查验投标单位相关证件。查验投标人证件（营业执照、资质证书、安全
生产许可证、建造师证、项目经理投标管理手册、法人授权委托书、法人代表或委托人身份证）。
六、宣布评标、定标原则及办法
七、开标
1、进行技术标评审
2、开启商务标，由唱标人宣读商务标中相关内容并导入电子标书；
3、各投标单位法定代表人或其委托代理人对唱标结果进行表态，并签字确认；
4、公布拦标价
5、由各投标单位随机抽取分部分项工程综合单价40项（其中土建30项，安装10项）主要材料10项进行评审（各投标单位委派1人参加抽项）。
八、宣布休会，进行评标阶段（各投标人不要远离会场，保持通讯畅通）。
九、宣布复会，公布评标结果。（主持人宣布：评标结果公示时间：三天、地点：开发区招标办）
十、开发区招标办XXX宣布本次投标的有效性。
十一、领导讲话
篇8：0开标流程
随着硬件条件的更新发展以及网络技术的成熟演进, 云计算应运而生。云计算的目的是通过架构下一代数据中心作为虚拟服务的硬件和软件设施, 使用户能从世界的任何地方获得和部署应用程序。云计算是由分布式处理、并行处理和网格计算演进发展, 并在商业上实现的计算机概念, 其本质是数据共享计算模式与服务共享计算模式的结合体, 是下一代计算模式的发展方向[1]。
云计算的主要任务是为基于互联网的应用服务提供可靠、安全、容错、可持续、可扩展的基础设施, 然而不同的应用具有不同的组成、配置和部署需求, 云端基础设施上的应用及服务模型的负载、能源性能和系统规模都在不断发生变化, 因此量化与比较这些应用和服务模型的性能, 从而控制使用云计算资源, 提高云资源的使用效率就成为业界研究的一大热点[2]。为解决此问题, 墨尔本大学的学者开发了云仿真平台Cloud Sim[3], 用以实现云计算系统和应用资源调度的模拟与仿真。
1 Cloud Sim简介
Cloud Sim是澳大利亚墨尔本大学开发的云计算仿真软件。Cloud Sim是在Grid Sim模型基础上发展而来, 提供了云计算的特性, 支持云计算的资源管理和调度模拟。Cloud Sim是开源项目, 可以在windows和linux上运行。Cloud Sim的扩展部分实现了一系列接口, 提供基于数据中心的虚拟化技术、虚拟化云的建模和仿真功能。利用Cloud Sim仿真软件, 用户可以反复测试自己的服务, 在组成、配置和部署软件前评估模拟软件, 调节性能瓶颈, 减少资金耗费[4]。
Cloud Sim具有多个版本, 本文的研究对象是Cloud Sim 3.0。Cloud Sim 3.0采用分层的体系结构。仿真层为云计算的虚拟数据中心环境的配置和仿真提供支持, 包括虚拟机、内存、容量及带宽的接口, 该层用于主机分配到虚拟机的策略研究, 并通过扩展核心的虚拟机调度函数实现。最上层是用户代码层, 该层提供一些基本的实体, 如主机、应用、虚拟机, 用户数据和应用类型, 以及代理调度策略等[2]。Cloud Sim 3.0提供虚拟化引擎, 可在数据中心节点上建立和管理多重的虚拟化任务, 并在虚拟化服务分配时在时间共享及空间共享策略之间灵活切换。Cloudsim 3.0是开源的, 用户可以通过扩展接口扩展开源代码, 实现自己的调度策略, 并基于特定环境和配置进行测试, 验证相应功能。
2 Cloud Sim 3.0仿真流程及事件响应机制分析
2.1 Cloud Sim 3.0仿真流程
不论初始条件以及调度策略是否有所不同, Cloud Sim的仿真流程总是不变的。Cloud Sim的仿真流程分为三个阶段:初始化仿真环境, 执行仿真, 结束仿真。其仿真流程图如图1所示。
在图1中, 每一个方框代表一个事件, 也就是Cloud Sim执行仿真过程中所要做的事情, 每一个菱形框表示事件执行的条件, 在执行下一次事件之前, 先根据菱形图中所示的条件进行判断, 从而决定下一步执行何种事件。CIS是指Cloud Information Service, 提供实体资源注册的功能, 每产生一个新的实体, 必须向CIS进行注册, 实体是能进行事件处理的数据中心, 注册实体资源, 是为了管理实体;future队列是指未来事件队列, 维护着所有新产生的事件队列, 这些事件都是将要被处理的, 每处理一件事件, 可能会产生新的事件, 此时, 新的事件将被加入到此队列, 等待处理;deferred队列是延时事件队列, 所有事件必须经过从future队列移除, 加入到deferred队列中, 才能被各个实体进行处理来完成相应的任务, 实体资源处理事件时, 是处理从deferred队列中弹出的事件, 每一个具体的任务是由多个事件组成, 事件都有先后顺序, 根据其状态保存到相应队列中。
如上所述, 仿真过程分为三个阶段:初始化仿真环境, 执行仿真, 结束仿真。在第一阶段初始化仿真环境时, 先初始化Cloud Sim核心仿真引擎, 这标志着仿真已经开始, 然后创建数据中心, 再创建数据中心代理, 这是上一级的实体资源, 接下来创建虚拟机, 虚拟机是下一级的实体资源, 所以要将虚拟机列表提交给数据中心代理, 然后创建云任务, 将云任务列表要提交给数据中心代理。初始化完成后, 正式启动仿真, 在这一阶段, 主要是按照相应的调度策略处理仿真运转过程中产生的各个事件, 在软件源码中, 调度策略有时间共享策略和空间共享策略, 研究人员还可以根据具体应用进行扩展, 开发出其它调度策略, 因所有事件都要经过future队列, 所以若此队列中没有任何事件, 则可停止仿真, 如有事件, 则加入到deferred队列中, 等待下一步处理。在执行仿真阶段, 可以暂停仿真, 需要继续运行时, 可唤醒仿真, 继续运行。如果所有事件处理完毕, 则预示着仿真运行阶段的结束, 如此, 则可以结束仿真, 在仿真结束阶段, 主要是设置实体为不可运行状态, 标识实体关闭, 结束仿真。
2.2 仿真事件生命周期
Cloud Sim仿真软件是离散事件驱动的[3], 使用自带的离散事件模拟链接库来进行事件处理和内部事件消息传送。仿真进行的过程就是对每一个仿真事件进行处理的过程, 仿真事件贯穿着仿真过程的始终, 所以仿真事件的生命周期是整个仿真过程的核心, 所以, 为了研究仿真过程如何运行, 则必须研究仿真事件的来龙去脉, 仿真事件是怎样产生的, 将要做怎样的处理, 仿真事件某时某刻是怎样的状态, 在何种条件下, 仿真事件将会消亡。总之, 仿真事件的生命周期就是产生、运转、消亡。
如图2是代表着事件的属性表, 用etype、time、ent Src等一些变量可以表征仿真事件的特征, 以此来描述仿真事件。不同事件, 变量值不同, 相应的处理方法则不同。
如图3所示为仿真事件的生命周期示意图, 方形框表示实体或cloudsim进行了某种动作行为, 椭圆表示仿真事件当时处于何种状态下。在图3中, cloudsim表示的仿真核心引擎, 实体1表示发起事件的实体, 对应事件的ent Src属性, 实体2表示处理事件的实体, 对应事件的ent Dst属性。如图2所示, 事件经由某个实体发起, cloudsim组织产生, 然后被加入到future队列中, 时间条件满足, 即从future队列中移入到deferred队列中, 如果处理此事件的实体具备处理此事件的条件, 则从deferred队列中取出此事件, 然后处理, 则事件消亡, 至此就是一个仿真事件的生命周期。
3 实例分析
下面以仿真软件自带的实例1为例来阐述Cloud Sim 3.0的仿真流程。
实例1演示创建包含一台主机的一个数据中心, 运行一个云任务的仿真过程。在仿真环境初始化阶段, 创建了一个数据中心、一个数据中心代理, 创建了一个虚拟机、一个云任务, 并将此虚拟机和云任务都提交给数据中心代理。所以在实例1中, 有四个实体, Cloud Sim Shut Down、Cloud Sim Information Service、Datacenter0 (数据中心) 、Broker (数据中心代理) 。仿真环境初始化完成后开始启动仿真。仿真运行阶段, 首先启动四个实体, 在启动实体Datacenter0时, 产生了第一个仿真事件——向Cloud Sim Information Service注册, 在事件驱动机制下, 处理事件的过程中, 可能会产生新的事件, 如此仿真过程就一直进行下去。在时钟为0.0时, 云资源列表收到一个资源, 并且准备在数据中心创建一个虚拟机, 在时钟0.1时, 虚拟机已经创建完成, 数据中心代理准备将云任务发送到虚拟机, 在时钟400.1时, 云任务已经被接收, 并且处理完毕, 终结了虚拟机后, 所有仿真事件都已处理完毕, Cloud Sim Information Service通知关闭各个实体, 至此整个仿真过程结束。如图4为仿真结果。
4 结束语
在云计算研究如火如荼的今天, 云计算仿真器无疑具有重要的研究价值。各研究者在研究分析Cloud Sim的同时, 也可在Cloud Sim的基础上进行扩展, 开发出适合各自应用特点的功能[5], 促进云计算仿真器软件的成熟。
参考文献
[1]査应华, 杨静丽.云计算仿真平台Cloudsim在资源分配平台中的应用[J].软件导刊, 2012, 11 (11) :57-59.
[2]王霞俊.Cloudsim云计算仿真工具研究及应用[J].微型电脑应用, 2013, 8:59-61.
[3]Rodrigo N.Calheiros, Rajiv Ranjan, Anton Beloglazon, et.al.Cloud Sim:A Toolkit for Modeling and Simulation of Cloud Computin g Enviroments and Evaluation of Resource Provisioning Algorithms, Software:Practice and Experience (SPE) , [J]Volume 41, Numver1, Pages:23-50.
[4]刘鹏.云计算[M].北京:电子工业出版社, 2011.
篇9：工程开标、评标会议流程
一、XXX时间已到，递交时间截止，截止时间后以递交的标书一律不再接收。
二、参会人员签到。
三、宣布XXXX比选招标会议正式开始，请在场的各位，保持会场安静，手机等通讯设施调成静音、震动或关机。
四、介绍比选领导小组、监督小组、工作人员。
五、确认投标人，按投标文件递交顺序点名，请各投标人回答或举手示意；请监督组检查核实各投标人代表证件。
六、请比选领导小组组长讲话。
七、请监督组宣布开标纪律。
八、请各投标人相互检查投标文件密封情况，同时也请监督组监督核查。（按投标文件递交顺序点名，各投标人确认密封有无异议）为节省时间，密封无异议待唱标完后一起书面记录，各投标人核实并签字。
九、请工作人员按投标文件递交顺序依次开启标书，唱标。书面记录密封及报价情况。各投标人、领导组、监督组书面签字。
十、宣布开标结束，请各投标人退场，保持通讯畅通，等候专家质询。
评标前准备会议流程
一、宣布XXXX比选评标前准备会议正式开始，请在场的各位，保持会场安静，手机等通讯设施调成静音、震动或关机。
二、参会人员签到。
三、介绍项目情况,及投标人递交标书,开标情况。
四、介绍比选领导小组、监督小组、招标人及专家。
五、请比选领导小组组长讲话。
六、请监督组宣布评标纪律。
七、请评标委员会成员推选一名评标委员会主任，并由评标委员会主任主持评标。
篇10：开标评标决标流程
一、开标
参加人员：集团评标委员会主任委员、副主任委员
技术评委
商务评委
审计监察人员
各投标单位法定代表人或委托代理人
及其他相关人员 会议议程：
1、主持人讲话；
2、评标委员会主任委员讲话；
3、投标单位验标
4、按投标单位签到顺序开标，唱投标函，审计监察部门监标；
5、汇总、整理各投标单位报价。
二、评标
参加人员：技术评委
审计监察人员
1、技术评标：
A只有评标委员会主任委员、副主任委员、技术评委和审计监察人员有权进入评标室；
B 将装有技术标书的内密封袋编号；
C核对投标文件对招标文件的响应情况，填写《评标记录表》，技术评委全体签字；
E 评价各技术方案，确定各技术方案是否可行；
F 技术评委每个成员对各投标文件按从优到劣进行排序，填写《评标结果表》并签字；
2、商务评标
参加人员：商务评委
审计监察人员
A 核对投标文件对招标文件的响应情况，填写《评标记录表》；
B 核实投标人的资质情况，核实投标函与投标文件是否相符，填写《评标记录表》，商务评委全体签字；
C 将投标单位按投标价格从高到低进行排序，填写《评标结果表》，商务评委全体签字；
三、技术澄清
参加人员：集团评标委员会全体人员
审计监察人员
各投标单位法定代表人或委托代理人
设计、技术人员 逐家进行，澄清完毕填写《技术澄清函》，各投标单位法定代表人或委托代理人签字确认。
四、商务澄清
参加人员：集团评标委员会主任委员、副主任委员
商务评委
审计监察人员
各投标单位法定代表人或委托代理人
其他相关人员
逐家进行，澄清完毕填写《商务澄清函》，各投标单位法定代表人或委托代理人签字确认。
五、竞争性谈判
参加人员：集团评标委员会主任委员、副主任委员
商务评委
审计监察人员
各投标单位法定代表人或委托代理人
其他相关人员
逐家进行。
六、决标
参加人员：集团评标委员会全体人员
审计监察人员
篇11：0开标流程
一、开标、评标会现场要求
（一）会场正中墙壁上要挂上“某某项目前期物业服务招投标开标、评标会”的横幅，会场里配备投影仪，能在屏幕上显示开发企业慨况、项目简介、规划平面图、经济技术指标、投标单位概况、投标单位的报价及中标单位等内容。
（二）会议桌子上相应位置要摆放“评标专家”、“招标人代表”、“投标人代表”及“监标人”的牌子。
（三）评标委员会由投标人派出的一位专家和从评标专家库随机抽出的四位专家组成，监标人由招标人邀请主管部门或公证机关派出两人组成。
（四）投标单位要给每位评标专家和监标人派发一份项目前期物业服务招标文件、招标项目及投标单位的简介。
（五）要给每位评标专家都配备一个计算器。
（六）开标、评标过程应当现场书面记录和拍照记录，并由招标人存档备查。
二、开标、评标会流程
（一）到会人员在会议签到表上签名，评标专家另外在评标委员签名表上签名。
（二）主持人介绍到会人员和开标、评标流程。
（三）招标人代表简单介绍项目的情况、前期物业服务招标的要求及现场答疑。
（四）各投标人代表简单介绍自己企业的情况、参与项目前期物业服务投标的方案及现场答辩。
（五）由投标人代表查验投标书的密封情况，经确认无误后，由投标人代表在《投标书密封情况确认书》上签名确认。
（六）工作人员当众拆封投标书和标底，主持人宣读投标人名称、投标价格和标底，宣布投标文件份数（1正4副共5份）是否符合要求，由各投标人代表、开标人、唱标人和监标人在《开标记录表》上签字确认，屏幕上显示各个投标人的报价及招标人的标底。
（七）各投标人代表退场，评标专家进行评分，评分完成后，评标专家分别在《评标记录表》、《评分汇总表》、《评标报告书》和《评标纪律确认书》上签字确认，统计人和复核人在《评分汇总表》上签字确认，招标人代表和监标人在《评标纪律确认书》上签字确认。
（八）各投标人代表返回会场并在《评标纪律确认书》上签字确认。由评标专家代表宣布评标结果及中标人。
（九）中标人代表发表中标感言。
（十）主持人宣布评标会结束。
阳山县住房和城乡建设局