陈琪读后感

陈琪读后感（精选7篇）

篇1：陈琪读后感

读《体验鲨鱼》的启发

这本书里讲的事鲨鱼，其中有史前鲨鱼，巨齿鲨，至今我还记忆深刻的鲨鱼有雪粉鲨鱼，巨嘴鲨鱼等10种。

读了这本书我知道了：晚上黄昏的时候最好不要游泳，因为这是鲨鱼觅食的时间。不要一个人去游泳，要和一个或一群同伴在一起。如果受伤伤口没有愈合的情况下不要游泳。鲨鱼可以在一公里以外闻到血的味道，不要在水里撒尿，鲨鱼会被吸引过来的。如果有鱼群在你身边的话你可要小心，发现他们开始骚动不安，聚在一起的话很有可能附近有鲨鱼。不要和宠物或其他动物一起游泳，它们拍击水花会引来鲨鱼。不要再钓鱼的人附近游。以上就是我读了这本书的感受。

篇2：陈琪读后感

《院士的故事》读后感 陈琪

感怀 《院士的故事》读后感 今天晚上看了央视的《感动中国》节目，钱伟长院士的大名被排在了评选人物的首位。然而，这位著名的科学家、中国近代理学奠基人已经过世了半年之久。 在“九一八事变”发生后，就读于清华大学历史系的钱伟长做出了一个大胆的决定：弃文从理，改学物理，他“要学造飞机大炮”，以振兴中国的军力，来抗击日本的侵略。当年，钱伟长属于极度偏科，入学成绩中文和历史都是满分，而物理只有5分。为了能尽早赶上课程，钱伟长废寝忘食的学习。毕业时，他成为物理系中成绩最好的学生之一。“七七事变”爆发后，钱伟长不得已辗转到美国继续深造，抗日战争结束后，学有所成的钱伟长毅然回国，参与创建北京大学力学系，为我国的机械工业，土木建筑，航空航天和军工事业建立了不朽的功勋。     然而，解放后的钱伟长被打成了右派。他不仅本人被下放务农，子女都无法上大学。他对子女说，被人可以剥夺你们上大学的权利，却剥夺不了你们受教育的权利。钱伟长的长子便是拿着莫斯科大学的教材和铁锹一起去首钢上班的。   对于钱老的经历，我感到久违的震撼。 首先，是因为他在当年作为一个文科生的.选择。一个能考上清华大学历史系的人，同时又是一个极度偏科的人，他自己的潜力被爱国情怀激发得超越了正常的可能。再通过不懈的努力，钱伟长突破了一个文科生的极限。对于我们来说，高一的文理分科时，我们几乎是被告知，要用一年的时间来决定我们一生的方向；学校的人生规划课上，我们又被告知，要用几个礼拜的时间来绘制人生的蓝图。然而，现实的人生的道路，又哪里都能像人生规划中规划的那样，如我们当时所愿呢？假如一切都能在如此之短的时间内决定，那么钱伟长就不会出现，那么人类的创造力，应变能力与激情就会被扼杀，那么由于这一切都被规划好了，我们生活的意义又何在?…只是中学生的我们，也许还没有资格做一个信心满满的人生规划。我感怀钱老在人生道路上的坚定抉择，感怀钱老敢于跳出文科生的固有路线，为了理想偏要违反正常人生轨迹的勇气。 其次，是因为他几十年如一日的为国奉献。在那个“掌握知识越多，就越反动”的年代，不尽其数的学者都仅为受不了不公的待遇选择结束生命，其中不乏从国外突破重重阻碍回国的爱国者。可是“被打倒”的钱伟长却没有这样做，他坚守着对祖国的热爱，仍不断地为各种项目、课题提供无偿帮助与指导。现如今，又有几个人能在没有回报，没有赏识的环境下努力坦然的工作？在这个强调自身价值的社会中,“老子不干了”被认为是最潇洒的处理本情况的方式，然而，这却是最缺乏责任心的表现。不知在遇到“不公平”待遇的时候，我们还能否记起钱老以及老一辈科技工作者一切为了国家，不图回报全力工作的场景。同时，学术界的整体浮躁日益显现也与此不无干系，这浮躁的根源也可追溯到仍处于学生时代的我们。我们的世界里充斥着对物质的绝对崇拜。小到分数、排名，大到择校，我们的一切努力都被希望是高效的，也就是能被迅速转化为成果（分数）的。等我们成长起来，要投身建设祖国事业的时候，这种“高效”的思维方式便会贯穿于我们行为的始终，形成新的学术浮躁。于是我感怀钱老以及老一辈科技工作者那踏踏实实尽力工作、严谨治学的态度与对祖国发自内心的热爱，怀念那迷失许久的学术淳朴之风。 最后我抒发一个小小的疑惑：为什么中国的奉献者们几乎都是死后扬名?也许是保密工作的需要，也许是怕那些耄耋之年的老人受不了荣誉突发心脏病而死（?），但我还是希望中国的人们能在这些贡献者的在世之时对他们发出肯定与赞美的声音。  

篇3：陈琪:航空领域的公关人

航空业, 一个与人生命安全紧密相关的领域, 注定身处其中的人来不得半点儿虚假、浮夸。在航空领域工作了20年的陈琪, 身上那种严谨、认真、一丝不苟的精神, 在与记者的交流中展露无遗。

无心插柳结缘航空

结缘航空, 是无心插柳;接触公关, 是半路出家。让记者颇感意外的是, 早年陈琪曾是一名专业运动员, 跳高、垒球是其长项。陈琪的职业生涯, 很多都源于“机缘”二字。

上世纪90年代初, 在华的外企都在大量吸收中国雇员, 英国马可尼 (中国) 有限公司也在招兵买马。这是一家专注航空制造的公司。当时, 陈琪的一位好友收到了马可尼的面试通知, 由于她临时有重要的事情, 为了不爽约, 陈琪勉强答应代自己的好友去应付一下, 结果一轮面试下来, 马可尼表现出录用的意向。“直到这时, 我才觉得不能跟人家开玩笑了。认真思考了一下, 还是停下自己手上十分感兴趣的工作, 正式加入马可尼公司。”陈琪说。她这一待就是11年。也正是这一“无心插柳”, 让陈琪从此进入了航空制造领域。

在马可尼, 陈琪最初的职位是秘书。由于出色的工作能力, 不久之后, 就开始负责项目管理, 以及跟政府关系相关的工作。陈琪告诉记者, “那时候, 我们每年都会邀请中方的相关项目领导去英国做培训, 包括上课、参观工厂等活动。”虽然没有全面接触公关工作, 在马可尼的这段经历也为她后来从事政府事务工作积累了很多经验, 熟悉了很多与政府沟通的手段和技巧。

在马可尼工作期间, “机缘”再次翩然而至。克兰菲尔德大学是英国一所著名的大学, 该校的国防管理专业一直希望能够招收到来自中国的学生, 由于在航空制造领域的工作经历, 陈琪在通过了GMAT考试及面试后, 便成为该专业的第一位中国大陆留学生, 并获得了国防管理硕士学位。

与巴西航空一起成长

2001年, 毕业后的陈琪加入巴西航空。此时, 巴西航空刚刚进入中国不到一年时间, 对于中国市场来说, 几乎是一个全新的面孔, 因此, 传播就显得格外重要。此外, 本世纪初的中国航空市场还没有支线航空的概念, 因此, 对于巴西航空来说, 除了宣传公司, 还需要在中国市场传播支线航空的理念。

“一切都要从零做起。”陈琪说, 最初, 身为总裁助理, 她主要是协助总裁处理一些工业合作的事情, 兼做公司宣传。虽然是兼管, 但传播工作仍占据了她40%的精力。直到2006年, 巴西航空才决定正式成立一个职能部门, 主管公司的对外事务及传播工作, 陈琪担任巴西航空大中华区对外事务副总裁。

与其他运输方式相比, 航空运输在中国起步较晚, 也一直没有得到大规模的开展。陈琪告诉记者, 在运营、机制、理念上, 航空运输都需要一个循序渐进的过程。巴西航空进入中国的时候, 中国的航空运输市场正在慢慢走向细分化, 这对巴西航空来说是一个很好的时机。中国的政府、行业管理部门对市场的细分化还处于摸索、熟悉的过程, 此时, 巴西航空积极与政府部门配合, 帮助提供一些国外成熟市场的经验和理念。

如何将有限的资金实现传播效果的最大化?经过分析后, 巴西航空制定了分步走的传播策略。首先, 在航空公司客户能够接触到的媒介上进行推广, 提升公司在客户中的知名度。其次, 在政府层面进行宣传, 因为在中国, 飞机采购需要政府批准。第三, 在飞机刊物上做传播, 让乘客认识、接受。最后, 传播网络全面铺开。

从一个最初在中国几乎无人知晓的公司, 到如今一提支线航空首先就想到巴西航空, 陈琪见证了巴西航空在中国的拓展和成长。她给记者讲了一个小故事:在她刚加入巴西航空不久, 有一次去机场坐飞机, 在摆渡车上, 有位乘客指着一架ERJ145的50座飞机说:“这飞机是加拿大庞巴迪的。”闻此, 陈琪便忍不住纠正道, “不是, 它是巴西航空工业公司的。”陈琪说:“虽然只是一件小事, 但结果却是很明显的。亲眼看到公司的成长, 并能够参与其中, 实现这种转变, 让我很有成就感。”

公关贵在有效沟通

对于中国市场来说, 巴西航空是一个新的公司, 而对于巴西航空来说, 中国也是一个全新的市场。因此, 在陈琪的工作中, 不仅仅是公司在中国的推广, 巴西总部的推广也是很重要的一部分。

陈琪告诉记者, 巴西航空传统的市场是北美和欧洲, 中国公司是其在亚洲的第一个办事处。“他们习惯了西方的合作模式, 因此对基于东方文化大背景的‘礼’无法理解, 对于中国客户的种种要求不可理解。”

为此, 陈琪专门准备了一个100多页的幻灯片 (PPT) , 内容包括中国的文化、历史、价值观、礼节, 以及中国航空发展的历史、现状等各种介绍。“每次有同事去巴西出差, 都会带上这份P P T, 在紧凑的行程中尽力挤出半天时间向他们介绍。”陈琪说, “记得我第一次去介绍的时候, 一个上午居然没有讲完, 因为他们很感兴趣, 互动热烈。”

“有效沟通可以解决绝大部分的问题。”在陈琪看来, 很多不和谐的声音都是因为误会和不了解引起的。通过这些努力, 巴西总部对中国的文化有了基本的了解, 之后再有中国客户去巴西, 他们都会按照中国人的礼仪习俗把工作细节想得很周到。

陈琪认为, 广告并不是最有效的沟通, 而文字、故事、活动、媒体培训、座谈才是最有效的沟通方式。在巴西航空期间, 陈琪会经常组织对媒体朋友的培训和座谈会, 保持通畅的沟通。因此, 对于去年8月的伊春空难, 几乎没有专业媒体对此有过负面或不实报道, 这与巴西航空平时良好的媒体关系是分不开的。

在政府关系方面, 陈琪一直强调有效沟通的重要性。“企业和政府的利益并不相悖, 关键在于如何沟通。有效沟通完全可以实现双赢。”她说, 对于一件事情, 政府和企业领导思考的角度、内容会有所不同, 因此, 与政府沟通时, 要换位思考, 除了为企业着想, 还要考虑政府在出台政策时是基于什么考虑, 达到什么效果, 并细细体会, 最终在实现企业目标的同时也达成政府的目标。

陈琪给记者介绍了一个有效沟通的故事。2002年, 巴西与中方准备成立合资公司, 不到一年时间双方就完成谈判, 没几个月公司的准备工作就已经就绪并挂牌成立, 再后来不到一年时间, 第一家飞机就下线并成功首飞, 这样的速度在国际合作中是非常少见的。

此前, 在中国所有外商参与的国际合作中, 中方一定是要控股的, 然而这个项目却是例外——巴方控股。在高技术领域, 管理的绝对权非常重要, 由于技术和产品都是巴方的, 因此由巴方掌握管理权会更有利于项目的成功。巴方在陈述理由的时候, 正是从既有利于巴方更有利于中方的角度和立场来阐述。之后, 空客在天津进行合作时就沿用了这个办法。

篇4：陈琪：不曾停息的转型路

关于双方的合并此前就曾有传言，而传言的详情在1 1日被正式确认。不过对于两家后淘宝时代的产物，在经历野蛮竞争之后终于走到了一起，这中间有无奈也有必然。而对于蘑菇街CEO陈琪来说，此次合并又是否意味着蘑菇街的下一步动作？

从卷豆网到蘑菇街

2015年春，蘑菇街又一次转型。这次是从垂直电商，变成了一个B2C加C2C的社会化电商。

从创业时候的一个电商搜索工具转型到一个消费社区，最后转向C2C加B2C的平台，几乎每隔一两年，蘑菇街的创始人陈琪就会主导一次蜕变式转型。

从他的合伙人到他的团队，似乎都已经接受了这种节奏。

陈琪笑嘻嘻地说： “我们公司在每次转型的最初期是奴隶社会，我就是奴隶主，我的决定他们理解要执行，不理解也要执行。差不多做出一个样子之后进入封建社会，推行分封制，每个人会有自己负责的领地，开始放权。一开始就想要民主社会，那是不可能的。”

眼前的陈琪穿一件黑色连帽套头衫，戴了一套朋克感很强的金属项链和戒指，可能因为最近比较忙，脸上还长了几颗痘痘，接受采访前正和一群员工围坐在一起闲聊，感觉就像一个年轻的程序员，完全没体现出他口中“奴隶主”的“霸气侧漏”。

10年前陈琪从浙江大学的计算机专业毕业，随后进入阿里集团。从用户界面设计师到产品经理，再到移动事业部的经理，在淘宝工作6年之后，当看到导购社区的机会来临，他说动了自己的同学魏一搏一起创业。

2010年他创办卷豆网——一个连接社区和电商的技术工具。为了创业，陈琪和魏一搏一人卖了一套房子， “房子倒还好，真正让家里人感到有点犹豫的，是当初离开淘宝时所放弃的淘宝期权。”

陈琪出生在浙江一个县城的公务员家庭。他自幼聪明，读书不必太用心就能考到高分，家人对他的爱好总是充分支持，上世纪90年代初给他买的第一台电脑就是一万多元的高配置。大学就读期间他就通过网页设计赚钱，有段时间收入比父母还高。

也许这种经历，让他总是安全感满满，而天秤座追求完美与细致的特点，更让他把创业公司当作自己创造的一个生态系统。他手中像拿着控制器一样拨来拨去地调试这个系统，看看怎样才会让它按照自己想象的去发展。

到了2011年，卷豆网的升级版蘑菇街成立了，蘑菇街的另一个合伙人岳旭强也是在那时候才加入进来。

这个专注于女性服饰的导购网站，发展两年后就成为一个每天UV近400万，PV近两亿的大型流量分发平台，从淘宝平台拿到的每日佣金也能达到50万-60万元人民币。但是导购模式天生就面临一种险境：你的七寸，永远掌握在平台手里。

重新组合“社交”与“电商”

2012年的淘宝开始限制外部链接，到了2013年底，淘宝开始禁止蘑菇街使用支付宝进行支付，后期还通过技术手段使蘑菇街的产品无法直接链接到淘宝商家。阿里曾经提出以2亿美元收购蘑菇街。陈琪当时干脆地拒绝了。

蘑菇街很快意识到导购平台的土壤已经不存在，迅速在淘宝全面封杀的3个月后转型为针对女性时尚和服饰的垂直电商：从原来纯粹的消费推荐社区，转型成买手选款加优店的复合形态。

自营平台在上线第一个月，成交额就达到了1.2亿元。2014年“双11”，蘑菇街首度以电商身份参与，完成4.26亿交易额，其中移动端交易占比达到78%，远超既定目标。

接下来从B2C再扩展至C2C，变身社会化电商就显得顺理成章。移动互联网时代，越来越多的购物达人、时尚达人在引领潮流，形成个人品牌，这些个人品牌如果引入蘑菇街，会为其带来更多的新用户以及增强用户黏性，这比直接挖角淘宝、京东平台的名店可以说阻力小多了。

蘑菇街每次转型的过程都非常迅速。陈琪说，他2014年底在和深圳的几个投资人聊了一晚后，突然感觉做社会化电商的时机到了，回公司和两个合伙人商量后，一晚上就确定了组织架构调整的事，第二天就宣布需要200人负责推动转型，第三天150多人新岗位到位，6周后上线新的app，原岗位的300人做原来五六百人的工作。

3个月后，也即2015年1月，蘑菇街又将总部杭州以外的第一个重要办事处开到了广州。根据2014年的统计，平台上6000多商家中，广州商家占了三分之一，提供了一半的交易量。

陈琪说，幸亏蘑菇街这个团队是一个能够快速变化的团队。很多公司以为自己是在创新，其实是在走产品生命周期。而蘑菇街的创新，一是根据移动互联网的发展和迭代；二是根据市场和资源的变化迅速调整产品形态。

他再一次推动转型的考虑在于，此前即使作为针对女性服饰的B2C垂直电商，预计只能做到最高200亿元左右的交易额，而如果是针对年轻女性从服饰到家居所有潮流物品的C2C社交类购物平台，面对的则是一个2000亿元以上的市场空间。

蘑菇街从前作为小型创业公司，只能把功能分散到微博、微信等各大平台。而如今它通过这些碎片化社交功能的设计，把社交购物全部整合到一个自己的平台上。

陈琪强调，蘑菇街的买手与传统的买手不同，更大程度上是一种具备强烈个人风格的意见领袖。

蘑菇街做这件事的优势在于它的调性和微博、微信截然不同。

微博是一个以信息分享为主的强媒体属性，而微信则是以朋友圈为主的强社交属性，在这两个平台上意见领袖虽然容易聚集粉丝，但一旦通过购物的方式将影响力变形则很容易遭到追随用户的反感；而蘑菇街从创立开始，就是为女性用户们那种带有社交行为的购物行动提供便利，也即将线下的“逛街”这种社交行为搬到线上，女性用户喜欢在蘑菇街上吸纳达人们的意见，分享自己的心得，通过购物打发碎片时间。

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与其他更偏向于供货商视角的电商公司相比，蘑菇街是一家消费者视角的电商，它更关注用户想要买什么，如何购买，购买后如何分享以及怎样让这一流程更优化，这种另类的社会化电商模式让它从导购平台转型电商平台后，用户不跌反涨，而且一直高度活跃。

独特的团队

尽管蘑菇街的每一次转型，外界感觉都像“壮士断腕”，但陈琪的信心却来自于他对年轻消费者心态与市场趋势的把握。

他平时很喜欢琢磨年轻人心态，包括自己的打扮与管理风格都往年轻人所喜欢的风格走。

比如他其中一个了解渠道是：除了平时经常和年轻的员工聊天之外，每次面试时如果遇到90后的应聘者，他会至少交谈30分钟，除了头三分钟的问题是在评估这个员工是否适合蘑菇街，其余20多分钟都是在和他们闲聊年轻人的生活场景和行为爱好。

他自己每天收的工作邮件有几百封，他会经常关注的经营指标有几百个。而细化到每周，他关注的指标都不尽相同，比如在新版APP上市后，陈琪主要看的是用户数是否下降，社交行为的增长率，获取新客的成本等等。

陈琪更庆幸的是，他和其余两位合伙人的能力十分互补。他自己喜欢充分吸收各类信息，擅长把用户需求与现有的技术能力整合在一起，平时在公司负责宏观趋势把控与融资；而一位合伙人曾经任职中兴，严谨细致，是典型的结果导向；另外一位合伙人是极客出身，敦厚沉稳，擅长技术架构及业务架构搭建。

虽然三个人平时的生活爱好完全不同，玩不到一块，但在工作上这种组合却很完美，能锻造出如今这种应对任何市场变化都可以迅速转型的团队，而又不至于流于空谈情怀，不接地气。尤其是每次进入融资周期后，他都要在外奔波三四个月，但只要有这两个靠谱的伙伴坐镇公司，公司就能继续维持高速运转。

“蘑菇街的模式很容易被模仿，但是蘑菇街创业到现在，最大的价值不是产品，是我们的团队。产品很容易复制，但是团队是不能复制的，投资人看好的也是我们这个独特的团队。”

陈琪不是一个安于现状的人。他每一次主动的转型，都像扑克游戏中的梭哈，把公司的全部资源都压上去。他说：“我不喜欢做加法，我喜欢做乘法。但做乘法的坏处是，如果乘一个零就什么都没有了，而做加法的话加一个零，原来的东西都还在。可是做乘法的话，别人也许只能10+3=13，而我们则是IO×3=30。” 蘑菇街+美丽说

“刚刚，美丽说CEO徐易容发出全员邮件，证实了外界猜测很久的一件事：蘑菇街和美丽说即将合并为一家新公司。

和美丽说合并后，我们可以避免掉很多无效竞争，节省大量成本。我们还可以针对各自更加有优势的用户群，提供有差异化的产品和服务，更加着眼长远目标而不是短期竞争。我相信经过一段时间的团队融合和业务整合，我们可以有效覆盖更广泛的用户人群，成为她们最喜欢的时尚媒体和时尚消费APP。同时，新公司在2015年的合并销售额已近200亿元，保持过去的增长，就能使我们一举甩开其它意图跟随我们的竞争对手，也将使新公司更加接近一个优秀上市公司的标准。

为了达成这个目标，需要所有团队成员的精诚合作。我首先要求蘑菇街的所有同事，能秉持我们“开放、简单”的价值观，拥抱美丽说、拥抱美丽说的每一位同事。以后我们就是一家人了！”

1月11日，陈琪在发给全体员工的内部邮件中这样写到，风传已久的蘑菇街美丽说合并消息终于得到了证实，陈琪将出任新公司CEO一职。

曾经有记者问陈琪，未来蘑菇街还会继续蝶变式大调整吗？

陈琪仍然是招牌式的轻松笑容：“l00%会大调，调成什么样只能根据当时的市场情况来说，我现在不知道，也不会去设定一个模板。”

一直以来，陈琪带领着蘑菇街不是在转型，就是在转型的路上。未来，他将带领着昔日的蘑菇街与美丽说探寻更加适合的发展道路。真正的黑马不是靠模仿他人的奔跑方式胜出，靠的是精准的方向与奔跑的速度。

篇5：陈琪

目录个人简介艺术年表个人简介

陈琪，1958年8月生于浙江浦江，原为军旅画家。展出作品百余幅，深受行家好评。其中《梅石图》等十幅作品为上海美术馆收藏。现为中国美术家协会会员、上海市美术家协会副秘书长。 陈琪作品《箭在弦上》获建军60周年全国美展优秀奖(中国美术馆藏)、《愚公移山》入选全国建党70周年美展、《春夏秋冬》入选全国首届中国花鸟画展、《黎明静悄悄》、《林散之》入选第八届全国美展、《民乐双壁》入选“97全国中国画人物画展”，《荷塘月色》入选第九届全国美展、《从来不见梅花谱》入选全国中国画300家美展、《秋硕图》获全国中国画展优秀作品奖，《沈钧儒》获建党80周年全国美展优秀作品奖。1994年在上海美术馆举办个人画展，在上海外滩原市府大厦举办个人画展。 出版有《陈琪画集》、《陈琪中国画集》、《太湖风陈琪中国画集》、《陈琪中国画书法小品集》。为中国美术馆、上海美术馆等多家艺术馆收藏。曾应邀为美国总统克林顿和夫人做画。《融》获年上海美术大展艺术奖，《四季如歌》获2005年全国中国画百家精品展金奖。

艺术年表

篇6：陈琪暑期实践总结

By陈琪

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4今年7-8月我参加学校暑期实践活动，到NIBS李夏璐实验室进行了一个多月的实习。在这一个月中，我每天都过得忙碌而充实，也增长了很多知识。这是一次让人难忘的经历，我很感谢学校给了我这个机会。这一个月的实习对我在科研上的进步起到了很大的作用。首先是在优秀的导师指导下，我更深入地感受到了科研的魅力，亲身学习了该如何进行研究、创新。我所在实验室的PI——李老师是位很和善很亲切的人，她对科研充满了浓厚的兴趣，而且非常支持学生的创新思维。让我感受最深的是她经常会说“I have a good idea”，还经常在和丁师兄与我讨论实验时不时地给我们介绍一些科研成果的发现与实验思路的变化过程。通过平时和她的交谈，我学到的不仅仅是各种理论知识，还有更多的科研方法。同时李老师很注重培养学生自己思考的能力，当我们提出一些并不算成熟的假想时她常常会说“Good idea！你们可以去查些相关资料，设计实验来验证你们的想法”，甚至有时候她会帮着找些相关的paper，介绍一些可以给我们以指导的前辈或实验室；当我们设计好一个初步的实验框架时，她会耐心地指出哪里需要改进、该如何改，甚至很详细地给我们解释这样改的理由；„„我在自己设计实验并实行的同时，依然要把工作重心放在老师原来给我安排的工作中，因此我的生活更加忙碌了，但是在忙碌中我真正地融入了科学研究之中，感受到了科研的无限魅力。

然后是我学会了更多的实际的实验操作，并且得以亲身参与一些科研项目，体会到了研究道路上的苦与乐。在空闲的时候，带我的师兄会和我讨论我们的实验安排和思路，还经常耐心地给我介绍一些相关的实验原理，这让我能更深入地了解自己的研究领域。师兄师姐们都勤奋刻苦，对科研充满了热情，这一切都深深感染了我。我还初步学会了如何在几个实验同时进行的同时将实验安排得井井有条。

篇7：陈琪读后感

杭州的张小姐，今年21岁，是一家公司的文员，她告诉记者，现在公司屏蔽了淘宝，后来发现了蘑菇街，就整天泡在上面。“逛蘑菇街绝对会上瘾”。“因为上面每天都更新很多女孩发上来的漂亮商品，我喜欢，然后还能直接买，比在淘宝还要方便。”

你或许还不知道什么是蘑菇街，但对于IPHONE手机、安卓手机的用户来说，可一定不会陌生，它是众多手机软件中的一个。

如今蘑菇街的注册用户数已经突破300万，而且以每个月增加近100万的速度在增长。两轮融资过后，风投已经注入近万美金。

每天有120万人左右的访问量，5000万的浏览量。这是什么概念呢?据说杭州最火爆的论坛，日浏览量也仅仅在1000万以内。

2月创业到如今，这在短短不到两年的时间将公司做到上亿美金的估值，却是一位80后网商，他叫陈琪。

玩票性质的网站居然慢慢做大了

罗马不是一天造成的。

大学毕业后，陈琪有一段在“淘宝”公司上班的日子，而且长达六年。

“毕业那年，我的不少同学都选择了微软、IBM这样的大公司。当时，我选择了离家最近的阿里巴巴，最后被安排在了淘宝。”

，有一个事件必定是很多人共同的记忆，那就是汶川地震。

那一年的大地震，很多企业都出来捐款，娃哈哈、伊利、王老吉等等。“那个时候，我老婆每天关注新闻，她跟我讨论，这么多民族企业都捐了款，怎么那些更赚钱的跨国公司都不捐款?她说她要做一个讨论国货的网站，于是就有了‘琳琅国货’这个网站。”

那么，网站技术上的事情，就落在陈琪身上了。

“刚开始的时候，还有人讨论永久自行车、海鸥照相机，后来慢慢地都集中在了化妆品、护肤品，变成了一个讨论国货化妆品护肤品的 。”陈琪回忆。

小两口鼓捣的这个玩票性质的网站居然慢慢做大了，一天也能达到六七万的访问人次。

这样，夫妻俩开始想着把这个网站做一些商业化的调整。

“从20开始，我就在用业余时间帮我老婆把社区和电子商务结合起来。包括一键把商品分享进社区、跟踪分析社区用户成交等等功能。”陈琪说，“当时淘宝网还无法跟踪淘客的成交情况。”

这样，陈琪通过技术手段把社区的用户资源和电商的商品资源整合起来。

两周时间，火速创业

有了这个想法后，创业似乎变成了一蹴而就的事情。

从有想法，到离职，陈琪仅仅用了两个星期。20的2月，陈琪辞去了淘宝的工作，跟浙大的同窗好友魏一搏开始创业。

他说：“纯粹是因为看到目前这个创业方向后非常激动，到了不马上动手就夜不能寐的程度。所以从产生想法到离开淘宝，只间隔了一两周时间。”

创业需要启动资金，启动资金如何来?

陈琪告诉记者，当时他和魏一博一人卖了一套房子，“我卖了一套杭州的房子，卖了100万。魏一搏卖了一套深圳的房子，卖了50万。总共150万，作为启动资金，够了。”说这些话的时候，他神情很淡定。

创业之路就这样起步了。

放弃千万期权，引入高手加盟

记者好奇问他，“卖房子不是小事，难道家里人没有反对的声音吗?”

他说：“房子倒还好，真正让家里人感到有点犹豫的，是当初离开淘宝时所放弃的淘宝期权。”作为资深的淘宝员工，陈琪拥有一笔期权，价值1000多万。

蘑菇街目前的合伙人团队中，除联合创始人魏一博是陈琪的昔日同窗好友外，其他两位都曾经是淘宝的资深员工。蘑菇街CTO岳旭强曾经是淘宝的首席架构师，花名黄裳。7月加入的李研珠则是营销领域颇有名气的“胖胡斐”。

支付宝首席产品设计师白鸦，曾在转发一条有关蘑菇街的微博中说，“淘宝最好的产品经理+最强的技术专家+最牛的营销策划，他们会创造奇迹。”

刚开始的卷豆网，并不成功

看好社区和电子商务结合后的巨大市场和空间，一开始陈琪和他的团队做的项目是一个叫“卷豆网”的网站，

“把琳琅国货里面的产品剥离出来，推荐给更多的人，于是就有了卷豆网。”当时的构思是，为现有社区提供电子商务工具。

于是，大家花了四、五个月的时间。把一些比较热门的社区都谈了下来，比如“19楼”、“爱物网”、“化龙巷”等等。这样的大客户谈下了10多家，也跟风带来了众多的小客户。最后，陈琪的团队手上积累了两万多个客户。

为这些“客户”服务的方式很简单。说白了，就是通过社区网络，介绍社区里的网友去购买产品，社区从中分得提成。

“网络编辑只需在广告或链接页面加一小段卷豆提供的代码，就可以跟踪用户点击，一旦用户交易成功，导购社区就会从店家获得佣金。”

然而，事实证明，这并不成功。

虽然，这些都是人气爆满的社区，但通过社区最后到店家购买产品的网友，人数并不多。用电子商务专业的术语来讲，就是转化率低(在店家购买商品的人数和所有到达店铺的人数的比例)。

“没有一家客户的转化率达到1%，这造成了卷豆网的市场规模比我们预想要小很多。我们研究分析了半天，发现原来是因为这些人气社区网站都缺少一个懂电子商务的。于是，我们决定自己做一个给大家看看，怎么样才能转化率高，没想到这个案例却很快成了我们的主业。”陈琪说。

这就是后来“蘑菇街”的雏形。

无心插柳柳成荫，商机在不经意间闪现

陈琪的团队从“乙方”变成了“甲方”。开始着手做了一个社区——蘑菇街。对于这个蘑菇街社区的要求是，人气要旺之外，里面的网友还要有强大的购物能力。

在陈琪看来，蘑菇街是一个以“时尚”和“购物”为主题的女性社区。每天都有几十万的女性在这里讨论时尚、分享购物、扎堆儿聊天，他们的团队就以这些需求出发，用更加社会化、更加有趣的方式，为用户提供服务。

虽说是以“购物”为主题的社区，但“蘑菇街”本身并不向用户售卖物品，它既不是B2C，也不是C2C。

在“蘑菇街”，用户可以分享购物乐趣，也可以分享自己在网店上的各种发现。除淘宝外，蘑菇街还和当当、京东、凡客等网站有合作，用户可以将自己从这些购物平台上看到的好东西，在蘑菇街上晒出来，给大家分享。

陈琪说：“我们确实有一群姑娘们自称小编，但她们的工作和传统的编辑完全不同。她们的主要任务是在宏观上引导社区。而更人性、更细节的风格和氛围，都是由用户来决定，我们相信蘑菇街的姑娘们会比我们更懂时尚、更懂Shopping。”

既然是大多数人选出来的喜欢的东西，那么购买的可能性就大大提高了。

蘑菇街的转化率达到6-8%。如今的蘑菇街，一天有300多万的成交额。

“蘑菇街”背靠“网购”，面朝消费者

蘑菇街成功了，而且迅速开始被人模仿。

在网上搜索“蘑菇街程序”，甚至可以看到有人公开售卖这种程序，被同行们称为“蘑菇体网页”。目前一套可以直接安装使用的仿真软件价格在380元-2000元。

然而，对于陈琪来说，蘑菇街的成功秘诀并不来自于一套冰冷的程序，而来自于一群有创新精神，步调一致的伙伴。

陈琪说，公司现在一共有60个成员。

60个人怎么分工?其中一半搞技术。剩下的30人，有10个负责网站内容，10个负责营销，10个人负责品牌策划。

虽然公司人少，但每个人都要有很强的动手能力。

陈琪说：“我们的目标就是通过产品和技术来跨界融合‘时尚社区’和‘电子商务’。”

陈琪说：“从目前来看，更加精准和更加有效的广告应该是其盈利方式。蘑菇街背靠着一个赚钱的行业(网购)，面向有购买力的有价值的用户。在蘑菇街上分享消费体验的用户肯定比其他一般的门户网站用户更有广告价值。”

蘑菇街的发展难题不在于怎样盈利，而是怎样才能满足年轻女性用户的复杂需求，年轻女性用户有时候消费是冲动的，但也不清楚什么时候又变成理智的，这些都是用户很难捉摸的地方。