惠普云计算咨询方案

惠普云计算咨询方案（共6篇）

篇1：惠普云计算咨询方案

企业云计算项目介绍 企业注册全程一站式服务及留学信息咨询 企业名称： 襄阳启辰商务咨询有限公司

企业创办人： 龙晓宇

一、项目概要

1、项目背景 世

界经济飞速发展，中国从改革开放以来取得了飞跃的进步。随着国家重点开发中西部的步伐以及国家对中小型私营企业的大力支持，各行各业公司如雨后春笋一般。然而繁琐的对公业务流程加上许多中小型公司体系建制不全或创业前期资金拮据、管理者法律意识淡薄等问题给企业经营活动带来许多不必要的麻烦，严重的可能会触犯《公司法》以及造成税务污点等违法情况。企业商务代理中介服务公司本着诚信为本、以法为准、服务至上、信誉至上方便广大纳税人的原则和宗旨，将企业注册、变更、年检、注销、代账等常见事务提供更加方便快捷的一站式服务。目前出国留学进入了新的历史高峰期，2014年赴国外留学人数再创新高，接近46万人，美国仍然是中国留学生最热门的国家，其次是澳洲及英国。在时代背景下，我们开展的项目是，通过咨询信息的方式，帮助中国学生进入热点国家留学，重点是赴美留学，同时包括英国、澳洲、加拿大、法国、北欧、和亚洲部分热点国家。我们的项目主要通过组织中国留学生申请专家，居住美国的留学申请专家以及其他国家申请专家，形成卓越有效的申请技术团队，为赴国外留学生提供专业评测定位，申请规划，选校，文书指导，课外活动指导，成绩指导，背景规划提升，申校，资料速递，签证等全套服务咨询产品。

2、项目的目的与意义： 代办企业注册、变更、年检、注销、财务及银行对公业务、企业服务系统化，服务覆盖于企业经营活动中涉及到的各个相关部门和领域。丰富的实践经验，能很好的结

合企业的实际情况，采用最为有利的政策，真正做好企业的参谋，专业的服务，让企业更加放心。

一站式留学服务核心内容包括留学实践规划、考试、背景提升、申请、面试、签证等在内的全套解决方案，科学的服务流程，涵盖了整个留学申请环节的每一个细节，助理学生成功步入世界名校。

3、项目的需求性 项目应用领域以及项目服务共性需求，包括服务的范围和服务对企业创新能力提升的作用；

4、发展规划和阶段性目标 公司前身襄阳重诚商务咨询服务中心在前面几年个体经营的活动当中，得到了广大客户的支持与信赖，工作认真细心得到了工商、质监局、国地税等注册单位领导的一致认同，良好的口碑为襄阳启辰商务咨询有限公司赢得了许多潜在的客户群体，启辰力求发展，成立专业的财务、会计服务团队，全面运用理财软件记账，保证客户数据的安全性、完整性、保密性。将对企业的服务由点变成了线，增加了与企业之间长期的合作与联系。下一阶段性的目标将针对某些行政办证难的行业，例如：物流、快递、食品、超市等涉及前置许可的公司提供准确的信息咨询和办证流程指导。切实的让企业在对公办证及相关许可流程中少走弯路，节省资源。与此同时留学咨询方面，今年将会在毕业季来临前夕做几场大型讲座，主要针对几所重点学校，对于签约客户我们将采取一对一的提供长达几个月的辅导服务。课外活动与学术经验指导，课外活动指导作为申请美国本科生和研

究生的重要考察录取技术指导，目前，国内的公司为了超常规的利益和发展，没有时间和经验愿意去多花一些时间，帮助学生提高这项重要指标，我们将在工作中，突出这一块的服务。为客户提供差异化的核心内容价值。今年的阶段性目标就是通过讲座和宣传册印发发放 以及网站建设推广在襄阳留学生市场让本企业美誉度知名度渐进传播。

二、公司运作

（一）咨询服务定位 根据咨询行业分析和市场分析情况，结合我们的优势和劣势，拟采取以提供认证审核后续服务为基础，以质量、环境、职业健康安全管理体系建设、整合、诊断和优化项目为中小型企业提供管理咨询服务作为公司核心业务，积极争取承担省局职能范围内的评价服务，在此基础上开发其他管理咨询业务，如信息化咨询、人力咨询咨询等。

具体的服务项目包括： ■ 认证客户服务

管理体系策划、建立、运作过程中存在问题的答疑（该服务项目可以通过互联网、或现场答疑等方式完成）；

向认证企业传达最新的认证和质量、环境、职业健康安全管理方面的相关咨询（该项目可以通过创办简报和创办为认证企业提供的免费BBS论坛会员服务等方式实现）

培训（如管理者代表培训班、质量管理人员培训班、内审员审核技巧培训班、质量改进培训班、数据分析技术培训班等系列培训项目）指导、协助认证企业开展内部质量审核、管理评审，以诊断期存在的主要问题，并提出针对性的改进建议等。■ 管理体系建设、整合、诊断和优化服务 协助企业建立规范化质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系或其之间的整合； 对企业目前质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等运作现状进行诊断、评估，识别存在的主要问题，并提出解决建议，必要时对协助建议的实施； 业务流程优化（对业务流程运作的有效性、效率进行诊断，并协助企业对业务流程进行研究和优化，以实现价值和成本的最佳统一）质量成本管理； 现场5S管理； 质量改进包括6σ管理、统计技术； 协助或代理企业进行顾客满意度调查和评估；信息化规划与需求分析。

■ 质量评价服务 质量信誉评价； 省局其他中介职能的技术服务：如：许可证质量保证体系策划、建立；免检质量保证体系能力评价、资料受理、初步审查； 认证代理、资格证书申请手续代办等。■ 专向管理技术咨询 战略管理咨询； 人力资源咨询； 客户关系管理； 信息化咨询等。■ 培训 国内外先进培训课程的引进；

（二）发展规划

发展愿景：成为襄阳市内最具影响力的管理研究及咨询机构，与企业共同成长。公司价值观：诚信、进取、效率。

质量定位：高起点、具有较强的可操作性。运作原则：规范、精细、系统。组织机构设置：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部； 借鉴成功咨询公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询顾问三级管理模式；

战略目标： 三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目； 三年内开拓三个长期客户，并初步实现利润

三、市场分析

（一）背景

认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入ISO标准（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：

1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。

2、重视市场数量，不重视认证服务质量

提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，例如：2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；2000版ISO9000标准作废后，共有210家企业未换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。

为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。

3、市场需求在悄然变化 随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。中国管理咨询业具有很大的发展潜力 根据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。所属行业及行业分析 拟筹建的襄阳星辰商务咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：

1、中国管理咨询业发展简况 在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到

了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、IT咨询等。目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。

2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加

a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过MBA教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国加入WTO的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。

3、从业公司规模小且数量多 由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒），这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。由于国内对MBA的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。

四、顾客分析

1、需求分析 企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点： 专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理（调配资源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、TQC、JIT、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦

完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用（咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量

专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革

在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。

综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点： 能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务;利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；

五、竞争分析

（一）核心竞争力分析 管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。

目前公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力；在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。

公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：

1、绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训；

2、对管理方面的知识和技能严重不足；

3、缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，基本上没有具备管理咨询工作经验的人员；

4、长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。

（二）市场竞争力分析

某公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势；其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。

另外襄阳市技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势； 公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。

六、市场策略

一、目标市场

寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、批发零售等行业。

二、市场渗透计划

开拓管理咨询市场主要采用以下几种方式： 通过为认证企业提供认证客户服务，不断拓展和延伸对企业的服务，作为培育市场的主要手段。

积极参与省局职能范围能的评价活动（许可证企业质保能力评价、质量信誉评价等），作为咨询公司宣传的手段。建立利益分配机制，充分利用公司和襄阳市质量技术监督目前成熟的市场网络和对市场的影响力。

七、资源需求和财务预算

人力资源 人力资源是咨询机构的关键资源，许多成功咨询公司的发起人均包括核心咨询师，多数采用技术股份的形式，成为公司的核心，目前发展趋势来看以专职咨询师为主的资源配备是各大咨询公司选择的模式；如：北大纵横专职咨询师有一百余名；对咨询师的基本要求为： 八年管理经验； 硕士以上学历、知名高校毕业；大中型企业高层管理经验；

资源配备：对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。

a)公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历；如：MBA、人力资源管理师、项目经理等，以满足业务开发、项目管理及具体咨询的需求。

b)公司启动阶段需人员：6人，涉及：信息化、人力资源、流程管理等专业。c)专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的知名度、理论水平、实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素；聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名企业管理主管等；聘用方式：名誉聘请，项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。d)良好的用人机制包括薪酬

方案、分配机制是首先应考虑的问题，根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在15-20万元。资料费

咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要的，具体预算初步定为每年5千元的资料费。

设备 现代、适用的设施是咨询业所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话

篇2：惠普云计算咨询方案

【IT168 专稿】7月20日，Novell云计算大会在京举行，IT168对大会进行了同步报道，具体可查看专题：Novell云计算大会。在20日下午的云计算基础平台分论坛上，IBM智慧城市解决方案中心经理田勇向我们阐述了IBM云计算解决方案。那么在云计算发展大趋势下，应该如何选择云计算发展策略呢?

图：Novell云计算大会现场 云计算需求及云策略的选择

云计算是一种新兴的计算模式，通过网络将应用、数据及IT资源通过服务的方式来提供。田勇认为目前云计算的推动力主要包括以下4点：

·商业需求：降低IT成本、简化IT管理和快速响应市场变化。

·运营的需求：规范流程、降低成本、节约能源。

·计算的需求：更大的数据量、更多的用户。

·技术的进步：虚拟化、多核、自动化、Web技术。

田勇将目前云计算的交付模式主要分为：公有云(Public Cloud)、私有云(Private Cloud)和混合云(Hybrid Cloud)，云计算服务层次又可以分为：SaaS(Software as a Service)提供应用软件;PaaS(Platform as a Service)提供优化中间件服务;IaaS(Infrastructure as a Service)提供虚拟化服务。而IaaS主要是从服务器、存储、网络都实现虚拟化，PaaS则实现在虚拟化基础上部署中间件，包括数据库、端口服务等，SaaS就是在前两层基础上部署应用软件等服务。

随着云计算技术的成熟，企业需要重新考虑IT环境，在降低IT成本的同时，能够更有效地支持动态业务变化需求。那么我们究竟该采用什么样的云计算部署模式或者选择和哪些云计算厂商合作，IBM田勇提供了以下几点建议：

共享公共云服务

·如果你是消费者或者是需要临时IT资源的企业，这时你就可以选择公共云服务。目前像Google、Amazon、IBM都有开放的公共云服务。比如你需要几台服务器进行短期内的测试，自己购买服务器显然不经济，这时你就可以向Amazon注册申请服务器使用，这种模式是根据使用情况来付费的。

创建企业私有云

·如果你是一家高端企业，且有业务需求，这时就可以选择创建企业私有云。私有云可以为企业创建一个低成本、高效率且绿色的IT架构。

提供公共云服务

·像ISP(互联网服务提供商)、IDC(互联网数据中心)、电信服务运营商等就可以选择建立公共云平台，成为向用户提供动态基础设施服务的供应商。IBM云计算产品与服务

在演讲中，田勇还提到“智慧地球”，他认为现在“智慧地球”之所以现在还没有成功落地，主要是因为目前云计算普及程度还不够。而目前IBM也在不断努力发展云计算。在本次演讲中田勇还展示了IBM云计算服务及产品，主要包括以下几项：

云的咨询服务：

云计算的商务咨询

云计算的基础设施咨询服务

云计算的基础社区战略和规划

资讯科技的优化服务

安全性和抗跌性咨询服务 云的实施组件：

Tivoli服务器自动化管理(Tivoli Server Automation Manager)IBM CloudBurst IBM 云计算服务管理器(IBM Serveice Management for Cloud Computing)测试云环境的设计和实施

IBM 智慧桌面云(IBM Smart Business Desktop Cloud)云的安全解决方案等 应用云：

Computing on Demand(CoD)lotusLive 远程数据保护服务

Managed data Protection or desktops and laptops

以下是IBM运用云技术的成功案例： 案例名称

案例需求分析

案例解决方案

方案获得的价值

IBM中国开发中心使用的智能桌面云

IBM中国开发中心有上千的外包的开发测试员工。①流动性大导致电脑分配、回收、维护成本高。②数据安全和知识产权需要更有效地管理措施。

将这些开发和测试人员的物理PC机替换成虚拟桌面，每个人只需要一台显示器和一个客户端。

·更高安全性，信息泄密为0%。

·IT运维成本（包括客户端版本维护，升级以及更新；服务器端的集中式管理）比原有模式节省43%。

·每年每天节省电力209千瓦。·总拥有成本节省55%

IBM携手东营开启智慧地球城市云时代

在东营经济开发区里建立云计算中心，提供开发/测试和电子政府服务平台，加快对石油工业和生态旅游经营者服务。

创建端到端的IBM Cloud为平台的云计算中心

为东营创建灵活的IT基础架构，为构建“智慧东营”打下坚实的基础。

篇3：惠普云计算咨询方案

本着“一切皆服务”、“众包”的理念, 惠普的云计算主要体现在下一代数据中心的整体解决方案。惠普拥有健全的软硬件产品线, 公司风格务实而灵活, 这也是惠普云计算的特点。惠普相信, 云计算有比目前更为宽广的涵义和应用领域。而自从前微软Windows部门最高主管、在微软工作长达20年的比尔·韦迪 (Bill Veghte) 接任惠普软件及技术解决方案业务部门执行副总裁后, 业界人士就发现:惠普软硬件结合的趋势越发明显。

6月中旬, 惠普公司在美国华盛顿宣布, 惠普将协助客户加速采用混合交付模式以提高应用产出, 其全新的方案简化并自动化管理虚拟化与云计算服务。这一举动进一步证明了惠普正力图通过软硬整合的方式, 着重推动云计算。

新的管理解决方案将支持客户采用混合交付模式, 兼容内部部署 (on-premise) 、外部部署 (offpremise) 、物理 (physical) 以及虚拟 (virtual) 等不同环境, 这不仅加快了产品上市时间, 还增强了应用程序投资的灵活性。同时, 新方案升级了HP业界领先的自动化管理平台、测试数据管理和软件服务。

解决共性矛盾满足行业个性需求

比尔·韦迪表示, “惠普能够提供业界领先的管理工具, 使客户从这些新模式中受益, 同时持续有效地监控和管理他们的应用。”

通过本次惠普在华盛顿宣布的新解决方案, 我们可以发现, 惠普试图在以混合交付的模式“帮助IT团队以相同方式有效地管理所有应用的性能和可用性方面的需求”时, 通过惠普业务服务管理9.0和惠普测试数据管理系统, 从所有行业的IT共性需求出发, 解决具体需求中个性化的问题。

惠普业务服务管理9.0服务 (HP BSM 9.0services) 和惠普测试数据管理系统, 均是本次惠普新解决方案的重要组成部分。其中, 惠普业务服务管理9.0服务包括一个惠普BSM Discovery Workshop和惠普咨询服务。该服务将帮助客户设计并部署其商业服务管理解决方案, 降低应用宕机风险并提高服务质量。

众所周知, IT运营中的整体运行环境需要不断更新, 而在惠普BSM 9.0中所提供的业界首个运行服务模式 (run-time service model) , 能确保无论在内部、外部、物理或虚拟环境下, 该模式都能对应用服务的整体运行环境进行更新。这样一来, 操作人员就能了解准确的IT服务状况, 从而大大减少对用户的影响和故障检修时间。

另外, 惠普还采用了Web2.0的全新协同性能混合技术。通过包括移动设备在内的多种界面, 在正确的环境下为正确的团队提供切实可用的数据, 从而加速决策及问题解决的进程。

同时, 该方案可运行自动化工具, 在实现解决流程自动化方面消除了繁杂冗余的步骤, 可大大降低故障检修费用, 缩短维修时间, 提高生产收益。

推行云计算认可“一切皆服务”

云计算带给ICT界新业态的同时, 也导致其商业模式开始转变, 业界都在积极应对思考转型的方向, 惠普也不例外。惠普公司高层表示, 各种传统信息科技软硬件的服务化将是惠普未来5年的重要发展方向。

比尔·韦迪本人上任后也曾表示, 软件发展是惠普技术创新的一个重要战略—如今这种战略正体现在新的解决方案中。在本次推出解决方案的同时, 比尔·韦迪进一步表示, “为了降低成本和增加灵活性, 企业正在评估云计算和虚拟化。”而通过对惠普新版解决方案的研究, 记者也发现, 云计算的理念已经深入到解决方案的每一个功能当中。

比如上述惠普业务服务管理 (HP BSM 9.0services) , 通过混合交付模式, 如虚拟化、内部部署、私有云/公有云、软件即服务 (SaaS) 及外包等, 帮助客户轻松管理应用程序的性能和可用性。通过简化与自动化管理应用程序管理, 企业能够将资源重新投资, 进行创新。还可对基于云的资源和服务提供安全管理, 降低风险。对包括业务交易、应用程序、服务器和网络在内的各个IT服务层都提供了集成的虚拟化支持服务。而自动化运行服务模式不断更新升级, 也能确保IT运维团队最准确地了解IT服务状态, 这对于虚拟化和云服务管理来说至关重要。

测试系统规避数据风险

利用惠普软件最重要的全球盛会之机, 发布其全新的准备测试系统, 是惠普为加快客户的应用测试和降低新交付模式所做出的进一步举措。

“管理人员需要加速驱动创新, 而又不增加风险。”惠普软件及解决方案事业部业务科技优化应用副总裁兼总经理Jonathan Rende如上所言, 恐怕是所有测试管理人员的共同理念。

据了解, 准备测试数据是一件极为费力的工作, 要占用全部测试时间和资源的一半以上。由于没有系统的自动化解决方案, 在处理大量数据时经常会出现人为失误。而为了符合一些行业规范而进行的敏感性数据隐藏, 如健康保险流通与责任法案 (HIPAA) 或支付卡行业数据安全标准 (PCI DSS) 等, 也会增加成本和失误的可能性。

针对这种可能存在的问题, 惠普推出的测试数据管理 (HP Test Data Management, TDM) 方案可降低应用测试的相关成本, 减少项目延误并确保敏感性数据不会违反法规遵从, 能够帮助企业解决四个层面的问题。

一是通过缩短提取大量分散的测试数据的时间, 降低业务风险并避免项目延误。二是通过屏蔽敏感性数据以保证数据的安全性并保护数据免受黑客攻击。三是缩小测试环境下使用的数据库的存储器占用空间并降低数据存储成本。四是通过简化数据准备流程, 从而加快应用测试速度。

在Activldentity澳大利亚堪培拉的研发中心, 其质量保证经理Paul Russell在其团队使用了测试数据解决方案后, 发现测试周期从原来的8周降低到6周, 运营效率比以前提高了25%。而整体性的质量保证方式能够解决系统的缺陷, 也有助于运营商做出更加明智的选择。另外Paul Russell表示:“借助惠普质量中心, 引入结构化质量管理方法, 完善公司的开发流程。最重要的是, 我们现在能够监控我们的进度, 生成报告并查看统计数据, 这样我们的管理团队可以并随时查看项目状态。”

应对行业IT管理部署趋势

经济危机持续影响着全球企业, 在如此严峻的经济形势下, 企业必须寻求新的科技手段来优化其IT和信息资源, 提高业务成效。而目前中国企业所面临的IT基础设施及企业数据的爆炸式增长, 也使得部署IT管理和信息管理软件成为大势所趋。

以电信运营商为例, 在应对需要为争夺那些拥有无限选择的客户展开竞争时, 需要电信运营商以较低的成本更快地实现操作支持系统环境的转变, 而“惠普的NGOSS解决方案能够帮助他们实现最佳的用户体验”。惠普公司通讯与媒体解决方案部门总监Philippe Leon对此表示。

目前, 惠普利用扩展的方案组合为电信运营商提供了“保险”及“实施”功能, 帮助电信运营商以较低的成本更快地实现操作支持系统环境的转变。已知包括诸如巴西、意大利和巴基斯坦等国家都已经应用了惠普NGOSS的相关解决方案。

据介绍, 早在2009年上半年, 惠普就与我国的华为公司合作, 在巴基斯坦电信有限公司 (PTCL) 进行了信息管理的项目部署。PTCL与惠普和华为公司进行合作, 将业务合并为一个主要系统业务中心和三个分区中心。华为提供了turnkey解决方案, 即全部采用惠普产品进行故障管理、故障标签和性能管理。PTCL公司总裁兼首席执行官Walid Irshaid也承认, 通过对其公司的业务进行自动化管理, 惠普NGOSS帮助PTCL降低了成本, 并为客户提供更好的服务。

篇4：惠普云计算咨询方案

HPE聚焦于对实现业务转型和未来增长至关重要的四大领域，其总市场规模预计超过10万亿美元（基于第三方数据）：（1）转型为混合基础架构，帮助客户无缝地管理跨传统IT、私有云、托管云和公有云环境上的信息;（2）激发数据驱动型组织，把信息转化为洞察，并把洞察转化为行动;（3）保护数字化企业，管理风险、监测运营、保护信息和应用并保持运营完整性;（4）提高工作场所生产力，通过移动和网络解决方案为员工、客户及合作伙伴创造一流的体验。

分拆出来的HPE在12月初宣布了两项重要举措：与微软Azure的战略结盟和发布HPE Synergy集成系统。前者是HPE坚定走向混合基础架构战略的标志性事件，它让HPE的用户可以更好地利用到世界顶级的公有云服务，确保混合架构体验，后者则让用户可以更快速、更有效地建立起面向云的私有IT架构。

HPE今年公布的这两项重要举措反映了HPE对于未来自身云战略的决心——主打私有云，并成为主流公有云的中介服务商，提供双方的方案融合，为用户提供更好的混合云解决方案。为了能更好地与业界主流的公有云建立稳固的混合平台，体现自己的竞争优势，HPE将与主要的公有云提供商建立合作关系，打通HPE私有IT与公有云提供商的混合架构。

惠普近年加大了对中国市场的投资力度。2014年5月7日，惠普宣布推出HPE Helion系列云产品与服务，把惠普现有的云产品、基于OpenStack 技术的新产品以及专业支持服务整合到一个产品组合中。随后的7月30日贵阳市人民政府与中国惠普公司签署战略合作备忘录，惠普将为贵阳市建设并服务基于云计算、大数据、移动互联及安全等技术的国际云平台。

全面投入使用之后，贵阳国际云平台可以将农业精细生产产值提高20%，增加2000+个仓储、物流、客服、培训、村店等多种岗位; 它将推动贵州乃至全国特色农业发展，达到百亿农产品电子商务规模， 并且形成企业诚信交易信息数据达 100+TB，打造中国农产品价格指数，使得贵阳农业快速步入互联网+时代。此次帮助贵阳几朵云落地的是惠普Helion开源云计算，不仅能够满足贵阳政府、产业和最终用户今天对于云的需求，又能长远为其提供混合交付的超大规模企业级云环境。

最后，惠普不仅是平台和技术提供商，还为贵阳的大数据产业提供了从新兴技术到生态系统的一切即服务的灵活模式，从而孵化各类行业相关的应用开发及业务集成，云和大数据人才培养，从呼叫中心、外包服务，再到云计算服务体系、灵活多样的融资租赁选择。迄今通过招商引资，一共引进超过150个各类客户，包括富士康、海南航空、乐视等等。

篇5：某某市云计算产业项目建设方案

工作方案

为抓住全球云计算和新一代数据中心建设发展的重大历史机遇和国家大力培育发展战略性新兴产业的重大政策机遇，在**和***两地大力培育和发展战略型新兴产业并签署区域合作框架协议的大背景下，结合**与**协议拟共建500万台服务器规模超大型云计算数据中心项目的实际，以及我市产业优势和先决条件，特制定如下项目承接工作方案。

一、项目承接方案

（一）组织机构。为进一步统一思想，统筹协调推进项目承接工作顺利开展，特成立****市承接云产业数据中心项目建设工作领导小组。

组长：******市委副书记、市长

副组长：******市委常委、政府常务副市长

******政府副市长

******政府副市长

成员：******发改局局长

******环保局局长

******经信局局长

******国土局局长

******住建局局长

******交通局局长

******林水局局长

******规划局局长

******发改局副局长、重点办主任

******供电局局长

领导小组办公室设在经信局。

（二）职责分工。发改局负责规划编制，方案制定，数据中心项目策划、论证，与上级相关部门沟通对接。

经信局负责与北京市经信委沟通对接，落实项目承接、布局等具体事宜，协调相关部门开展工作。

国土局负责项目初步选址，占地面积测算等工作。

水利局负责项目用水评估、水资源测算、协调项目用水指标审批等工作。

住建局负责项目选址后规划及建设工作。

交通局负责加快推进公路通道建设，提供项目承接交通保障。供电局负责电网规划、电力现状分析与预测等工作。

（三）项目选址。初步确定两套项目选址方案，即*************园区。

（四）具体措施。

1、建立多方定期联络、对接制度。领导小组办公室每周定期与相关部门进行一此网络视频对接，每月定期召开一次电视电话会议，了解通报***、***和***各相关部门工作进展情况，形成信息沟通顺畅、推动措施得力的工作机制。

2、根据不同发展阶段，研究阶段工作重点，明确分工、落实责任，保障承接工作顺利推进。就云计算数据中心项目建设，分阶段进行细化、量化，领导小组办公室近期完成项目规划、方案制定、用煤用电用水需求论证等具体工作，于3月初至4月中旬完成可研编制工作，4月中旬开工建设，5月落实招商项目，引进新的投资业主进行建设。

3、根据项目建设要求，在场址初选的基础上，尽快启动产业园区基础设施建设，进一步研究园区供电、供水的方式和价格，并积极向上级争取优惠政策，保证项目的落户。

篇6：惠普云计算咨询方案

各区（县）经委、信息委，市级以上开发区及有关企业：

现将《上海推进云计算产业发展行动方案（2010-2012年）》印发给你们，请各单位结合学习贯彻《关于加快推进上海高新技术产业化的实施意见》（沪府发„2009‟26号），紧密联系工作实际，围绕重点发展领域，聚焦核心产业基地和重点项目，制定具体工作计划，确保重点工作的组织推进和有效落实，努力完成各项任务，推动云计算产业快速发展，提升软件和信息服务业能级和整体竞争力。

上海市经济和信息化委员会 二○一○年七月二十一日

上海推进云计算产业发展行动方案（2010-2012年）

云计算是以虚拟化技术为基础、以按需付费为商业模式，具备弹性扩展、动态分配和资源共享等特点的新型网络化计算模式。在云计算模式下，软件、硬件、平台等IT资源将作为基础设施，以服务的方式提供给使用者。作为一种新兴技术和商业模式，云计算将加速信息产业和信息基础设施的服务化进程，催生大量新型互联网信息服务，带动信息产业格局的整体变革。加快发展云计算产业，不仅是上海提升信息产业综合竞争力、培育新增长点的重要途径，也是促进产业结构调整、率先实现经济发展方式转变的重要举措。根据国家战略要求和上海经济社会发展实际，特制定《上海推进云计算产业发展行动方案（2010-2012年）》。

一、云计算产业发展现状

（一）云计算是重构信息产业格局的重要历史机遇

云计算的概念由互联网服务商率先提出，国际国内IT企业迅速跟进并推动其成为IT产业发展的新热点。云计算涉及虚拟化、云平台、分布式资源管理、海量分布式存储、云安全等核心技术。在技术层面上，云计算通过网络使用各种IT资源与服务的方式，将改变传统IT的资源提供与管理模式，实现IT资源的集约共享，降低能源消耗。在产业层面上，云计算将推动传统设备提供商进入服务领域，带动软件企业向服务化转型，催生跨行业融合的新型服务业态，支撑物联网、智能电网等新兴产业发展，加速制造业、服务业的转型和提升。

（二）发达国家与知名IT企业正在发力云计算

信息产业强国纷纷将云计算纳入战略性产业范围，从政策、标准、政府应用等方面制定了长期发展战略，部分国家已开始部署国家级云计算基础设施。国际知名IT企业把云计算作为引领下一轮信息技术创新的重要产业机遇，纷纷投入巨资进行前沿技术研发和标准研究，希望在云计算领域占据主导地位。微软、IBM、谷歌、亚马逊等企业都已推出了云计算相关产品，并占据了部分市场份额。同时，云计算受到了国际资本市场的高度关注，Salesforce等多家新兴云计算技术和服务企业凭借先发优势，已成功在欧美证券市场上市，发展势头强劲。

（三）国内已将云计算作为新兴产业予以重点推进

国内部分省市和大型企业已开始关注云计算产业发展。北京、广东、无锡等城市率先启动云计算基础设施、云计算服务平台和云计算产业园区建设，吸引国内外云计算技术和服务企业入驻，部分云计算平台已开始向企业和社会提供服务。部分基础运营商和数据中心企业从市场需求出发，着手建设面向企业服务的云计算基础设施；一批新兴互联网企业基于云计算技术创新商业模式，已开始提供服务于产业的云计算基础平台；传统软件企业纷纷抓住产业变革机会，推出面向行业的云计算解决方案。国内风险投资基金和产业集团也在密切关注云计算产业发展动态，掌握云计算核心技术的创新型企业已成为资本市场的关注热点。

（四）上海在云计算产业链各个环节具备较好基础

上海已建成数字化、广覆盖的信息通信网络，城域网出口在国内率先达到TB级，国际互联网出口带宽超过200G。上海超级计算中心、各电信运营商和独立数据中心提供商，拥有庞大的计算和存储资源，并已对各自的基础设施资源启动了基于云计算模式的升级改造。同时，上海互联网信息服务业的快速发展为云计算大规模应用提供了产业化条件，一批国内领先的互联网企业已开始应用云计算技术拓展服务范围。上海的云计算技术企业、研究机构和行业用户紧密合作，与国际主流厂商同步推出一批关键技术、产品和解决方案，并在部分领域实现了商业化应用。

目前，云计算产业总体仍处于起步阶段，多种技术路线和标准共存，尚未形成稳定的产业链分工，大规模商业应用模式仍未形成。率先发力云计算产业，占据云计算技术与服务的产业链高端，对上海的产业发展必将产生积极而深远的影响。

二、上海推进云计算产业发展的总体思路和主要目标

（一）总体思路

1.聚焦自主创新，推进产业链协同发展。加快云计算领域的自主创新步伐，以系统应用为重点，形成国际领先的云计算技术解决方案，打造完整的云计算产业链。推进自主创新产品在云计算平台和服务中的应用，注重与国内各省市，尤其是长三角地区的产业联动和合作发展。

2．聚焦示范工程，引领产业创新应用。坚持以示范应用引领产业发展。通过整体规划、分类推进，依托自主创新的云计算关键技术，以市场化手段建设面向各行业的云计算基础设施和服务平台，探索新型商业模式的创新应用，树立行业应用典范。3．聚焦配套环境，健全产业支撑体系。整合各类社会资源，抓住支撑产业发展的关键要素，健全和完善云计算相关基地、联盟、标准和实验室，积极营造云计算发展的良好产业环境。

4．聚焦国际合作，加速产业能级提升。加大力度吸引国际知名云计算技术和服务提供商在沪集聚，营造国际技术交流和项目合作的产业环境，拓展本土企业的海外发展空间，不断提高上海在国际云计算产业分工中的地位。

（二）主要目标

抓住国际信息产业变革的历史机遇，经过三年的努力实现上海在云计算领域“十百千”的发展目标。即培育十家在国内有影响力的年经营收入超亿元的云计算技术与服务企业，建成十个面向城市管理、产业发展、电子政务、中小企业服务等领域的云计算示范平台；推动百家软件和信息服务业企业向云计算服务转型；带动信息服务业新增经营收入千亿元，培养和引进千名云计算产业高端人才。

三、上海推进云计算产业的发展重点、空间布局和重点工程

（一）发展重点

1.突破虚拟化核心技术。着力研发跨平台、支持多操作系统的虚拟化技术，优化虚拟化技术的安全性，实现虚拟机之间的完全隔离与资源的动态调整。支持上海优势企业通过收购、并购国外公司或国外技术的方式，迅速掌握世界先进虚拟化技术。2.研发云计算管理平台。着力研发具有资源管理、资源调度、计费等功能的云计算管理平台并实现产业化；研发软硬件一体化的云存储平台；研发云中间件技术，并推动消息队列服务、文件服务、自服务门户和内部管理工具等接口和设计的标准化工作。

3.建设云计算基础设施。鼓励电信运营商、第三方数据中心与行业信息中心合作，自主研发云计算关键技术与解决方案，推动传统信息基础设施向云计算模式转型，提高基础设施资源的使用效率。推动新建节能、环保、低碳的新型云计算基础设施。

4.鼓励云计算行业应用。组织上海和全国各云计算领先企业，在电子政务、市民服务、工业、现代服务业和中小企业服务等领域建设云计算示范项目，引导信息化应用项目依托云计算基础设施，降低社会信息化的整体成本。

5.构建云计算安全环境。鼓励企业参与云安全关键技术研发，推动传统信息安全企业向云安全解决方案转型与提升，打造可靠的云计算生态环境，促进云计算产业的全面发展。

（二）空间布局

充分发挥区县政府在推进云计算产业发展方面的积极作用，结合产业园区整体规划布局，在产业基础较好的区县建设云计算产业基地和创新基地，形成若干个云计算产业集聚区，引导云计算技术和服务优势企业向产业基地聚集，发挥产业集群优势，形成技术创新、应用方案创新和商业模式创新的合力。

（三）重点工程 推进六项重点工程，通过探索完善运作模式，形成长效运作机制，努力将上海建成全国云计算技术与服务提供中心，并在国际上形成一定的技术和市场优势。

1.核心技术创新工程。抓住全球产业竞争格局调整的机遇，统筹资源、市场、技术、人才等各种要素，聚焦云计算核心技术的自主创新，优先支持虚拟化技术、云管理、云存储、云中间件以及云安全等云计算关键技术的研发和产业化，形成具有国际竞争力的自主知识产权解决方案；鼓励传统软件企业运用云计算技术，进行产品和服务模式的再创新，加快研发基于云计算平台的软件产品，探索软件服务化的新型商业模式，形成覆盖各应用领域的云计算解决方案，提升软件和信息服务业的产业竞争力。

2.基础设施提升工程。以应用需求为导向，整合社会各类信息基础设施资源，推动传统电信运营商和其他第三方数据中心向云计算基础设施服务商转型，推出面向不同企业需求的一体化云计算基础设施和平台服务，形成按资源使用付费的新型服务模式，不断提高基础设施资源的使用效率；支持具备条件的区县政府和大型企业集团，建设节能、环保、低碳的新型云计算基础设施，逐步引导各种信息化应用项目依托云计算基础设施，形成上海在云计算基础设施服务上的领先优势，并具备辐射长三角的云计算基础设施服务能力。

3.典型应用示范工程。引导市、区两级政府运用自主创新的云计算解决方案，创新电子政务的体制和机制，整合信息中心和数据中心现有资源，降低电子政务成本，为民众与社会提供公正、透明、高效的政府服务；鼓励金融、文化、教育、医疗、交通等信息化水平较高的行业，率先运用云计算技术，提供覆盖市民的各类云计算服务，全面提升上海的城市管理水平；探索基于云计算服务的新型商业模式，建设支撑产业发展的新型云计算公共服务平台，支撑传统产业转型升级，降低社会服务成本。支持汽车、钢铁、石化等工业企业对现有信息系统和基础设施进行云计算改造，建设服务于产业链的产品研发和仿真分析等公共云计算服务平台，提升传统产业的信息化水平，促进产业转型与升级。鼓励服务于中小企业的各类促进机构和产业园区，建设满足中小企业共性发展需求的公共云计算服务平台，充分发挥云计算按需使用、动态扩展的特性，为广大中小企业提供优质低价的信息资源服务，减少中小企业创业初期的信息化投入。

4.产业环境配套工程。充分发挥区县政府在推进云计算产业发展方面的积极作用，结合产业园区整体规划布局，建设“上海市云计算产业基地和创新基地”，并引导云计算技术和服务企业向产业基地集聚；组织云计算产品与解决方案提供商、行业应用厂商、相关硬件厂商、高等院校及科研院所和用户，成立“上海云计算产业发展联盟”，加强云计算产业链上下游企业间的信息沟通和业务合作，并依托该联盟研究制定云计算相关技术标准和规范，推动并参与国际和国家的云计算标准制定。以高等院校与科研院所为主体，联合国内外主要云计算技术企业和评测机构，成立产学研用合作的“云计算联合实验室”；依托产业促进机构，集聚社会力量共同开展云计算关键技术与应用软件研发，建立国内领先的云计算开源社区。

5.专业人才培养工程。加大人才引进和培养力度，通过“千人计划”、“浦江人才计划”等，引进云计算技术研发与产业化领军人才。以高等院校和科研机构为主体，联合人力资源认证培训机构，培养千名以上云计算技术研发与产业化的高端人才；支持企业与高等院校、科研院所、培训与咨询机构合作，对云计算技术研发、市场推广、服务咨询等方面的人才进行岗位培训与职业教育；支持上海高等院校加强相关学科建设，培养一批优秀人才，形成人才梯队。

6.信息安全保障工程。以完善信息安全保障体系为目标，以贯彻落实信息安全等级保护制度为主线，着力加强云计算公共服务平台等信息安全重点单位的安全责任落实，深化安全测评、电子认证、应急防范等与云计算相关的信息安全基础性工作。推动云计算模式下信息安全标准、规范的制定与落实，构建安全认证体系，为云计算服务环境中的数据安全、隐私保护提供支撑，重点支持云安全技术实现、云计算标准制定，同时按照标准对公共云计算服务提供商进行评级与认定。通过技术实现与标准制定保障云安全，提升用户对云计算服务的信任度。

四、推进云计算产业发展的保障措施

（一）加强组织协调

在市软件和信息服务业联席会议机制下，由市经济信息化委、市发展改革委联合相关部门，组织制定产业发展规划，协调产业发展中的重大问题，落实各项相关政策等，定期组织发布重点示范工程项目并落实牵头部门负责推动。

（二）完善配套政策

制定促进云计算产业发展相关政策，鼓励区县和云计算产业基地对入驻企业给予房租、税收优惠；引导企业与社会使用云计算公共服务平台，对使用符合条件的云计算公共服务平台的企业给予专项补贴；联合基础设施运营商，对入驻云计算产业基地的企业给予带宽和基础设施服务费用补贴。

（三）加大资金支持

加大对云计算产业发展的资金支持力度。在市高新技术产业化专项资金、市软件和集成电路产业发展专项资金、市现代服务业发展引导资金中增加云计算专项，优先支持云计算产品和解决方案、应用示范工程、云计算公共服务平台等重点项目的研发和产业化。

（四）拓展融资渠道

由市政府与社会风险投资资金联合成立云计算产业投资基金，引导各类风险投资机构加大对云计算产业的投资力度，鼓励金融机构为符合条件的云计算企业提供贷款，拓宽云计算技术研发和平台服务企业的融资渠道。

（五）加强合作交流