电力安全演讲稿：筑牢“三不伤害”的安全意识

电力安全演讲稿：筑牢“三不伤害”的安全意识（精选5篇）

篇1：电力安全演讲稿：筑牢“三不伤害”的安全意识

强化安全意识筑牢幸福生活

尊敬的各位领导，亲爱的职工朋友们大家好：

今天非常荣幸能够代表四连参加此次演讲比赛，也非常感激领导给我们提供这个机会和大家交流关于安全方面的一些观点和想法，希望能够得到大家的认可和共鸣，我演讲的主题是“强化安全意识，筑牢幸福生活”。

还记得那首歌吗？你是幸福的，我就是快乐的。幸福是什么呢？幸福又在哪里呢？幸福是您在茶余饭后享受悠闲的时光；幸福是您在节假日全家老小欢聚一堂；幸福是您孝敬父母、教育孩子享受天伦之乐„„幸福就存在于这平淡、真实的生活瞬间。可是，您是否想过，我们的幸福生活都来源于我们的健康，我们的安全！只有我们安全了，我们的家庭才是快乐的，圆满的。

那么安全是什么？安全是一种态度。安全，是团场职工群众生产生活永恒不变的主题。我们经常讲“以人为本，安全第一”。这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！当侥幸心理闪现时，麻痹思想抬头时，请想一想：父母双鬓的白发，妻子牵挂的眼神，孩子睡梦中那甜甜的微笑，难道这一切还不能打动那浮燥的心吗？难道这一切还不能唤醒那麻木的神经吗？难道这一切还不能让我们自觉地把安全放在首位吗？生命，一旦失去就不再回

来，还有什么比幸福地活着更可贵呢？

最近频频发生重大意外事件,大的有雅安地震、公交车爆炸、山西朔州一饭馆天然气爆炸 150多人死伤„.等等。看着电视画面中一幕幕的惨祸惨景，看着那事故中的弱小孩童，看着那事故现场伸出的粘满灰尘需要援助的手，我哽咽了。惨痛的事实告诉我们：重视安全生产，不能仅仅停留在口头上、规章制度的文件里，必须落实到议事日程和日常检查上。然而，有些人就是对安全生产重视不够，或存侥幸心理，往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，明知危险却总是抱着侥幸心里，于是大大小小的事故就发生在了我们的身边和周围，让我们静下心来仔细分析一下那些事故，很多都是人为造成的，都是违章作业造成的，所以我们要采取措施，加强安全生产的宣传和教育，努力营造安全生产氛围，使遵章守纪成为我们每个干部、职工群众的自觉行为，让违章远离我们，做到令行禁止，不能因一个繁忙的日程成为忽视安全的理由为借口，酿成终身遗憾。

安全，是一个沉重而又永恒的话题，安全是一个不朽的故事，安全也是一首人们常唱的歌，它渗透在我们的生活中，关系到我们的生命，涉及到家庭的幸福和社会的安全。平安、吉祥、健康、幸福生活，乃是人们心中永恒的追求，任何时候，任何情况下都不能有丝毫的动摇和懈怠，安全也是我们的保护神，把安全烙在心中，时刻撞响安全警钟是我们每个干部、职工群众应有的责任和义务。

在这里应该感谢那些关注和支持安全工作的职工群众们，是你们的辛苦努力筑起了安全的长城。安全工作需要我们每个人付出爱心，爱自己的同时更加爱我们周边的人，安全工作不需要口号，需要每一名干部、职工亲身去实践自己的安全诺言，更希望通过今天的演讲能够改变或影响更多的人的观念，有更多的人加入到安全、幸福、健康的行列中来。

春天走了会再来，花儿谢了会再开。然而，生命我们却只能拥有一次。朋友们！幸福寄希望于安全，安全又给予我们无限美好的幸福。让我们抓住安全这根生命线，时刻沐浴在幸福的阳光之中，享受幸福的乐趣，演义生命的精彩！让我们的双手紧紧相连，让我们一起把握安全，拥有明天！让我们共同祝愿：愿每一个生命都平平安安，颐养天年；祝每一个家庭都欢歌笑语，幸福无边！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

篇2：电力安全演讲稿：筑牢“三不伤害”的安全意识

企业安全文化，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全生产的强有力的支撑。多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。因为仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，难以保障安全生产目标的实现。面对新的形势，只有超越传统安全监督管理的局限，用文化去塑造每一位员工，让员工从内心认同企业安全文化的价值观，激发员工”关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现根本的安全。

企业安全文化是安全管理经验的结晶，其中包括制定健全各类生产安全规程与规章制度，建立了各级安全生产责任制，完善了控制各类安全事故的措施，完善全面的安全培训。安全文化的本身是对人的生命权的维护。

我们都知道，思想决定着意识，意识决定着行为，行为决定着安全生产的结果。也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。

安全生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想，建立安全意识。因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的安全生产环境也需要人去创造。也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。

因此说，人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。

美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。

美国调查7500起工伤事故，由于不安全行为造成的事故占88%。日本统计8天以上的事故，有96的事故与人的不安全行为有关，多是由于三违”行为所导致。

我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。

从公司数年来年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。

一些成功的企业都有自己所传承的优良的安全文化，例如美国杜邦公司，是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。它是世界上安全生产状况最好的企业之一。

杜邦公司：把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化;该公司的安全目标是：零事故;该公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。

杜邦公司用自己的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与;安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。

杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全，该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。这两个原则的提出者就是杜邦本人。

1912年公司就开始了安全数据的统计工作，到了19世纪40年代，该公司提出了”所有事故都可以防止”的理念。19世纪50年代，他们还推出了工作之外安全预防方案和安全数据统计。在社邦公司，只要有一名员工因为事故不能上班都要报到高级管理层。

杜邦公司把安全作为一项商业价值。认为，当安全成为战略性商业价值的一部分时，就成为企业取得优秀经营业绩的催化剂。杜邦把安全作为衡量业务成功与否的标准，视为先进的企业文化。

防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害，避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。所以，良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。也就是杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。一流的安全业绩能促进商务发展，保护品牌在公众中的形象。

杜邦公司把安全的成本算得精又细。他们把事故比喻成一座冰山，冰山露出水面的部分，是事故的直接支出(直接经济损失)，冰山水下部分，是事故的潜在损失，是事故的附加支出，而冰山下面的部分是上面的5倍到10倍，也就是说，潜在的经济损失远远大于人们所能见到的直接支出。在杜邦人的概念中，安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户、还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经济效益。

所以避免事故的发生，就能降低成本。杜邦公司有60%以上的工厂实现了”零”伤害，因此杜邦公司也减少了数百万美元的支出。

杜邦公司在安全管理上”以人为本”进行管理。杜邦公司认为，多数人员的意外受伤及事故都是由不安全行为造成的。在杜邦的安全管理要素中有：职责、目标、标准、培训、检查、鼓励、事故调查等，惟独没有”罚款”。杜邦公司介绍，安全生产是管理层的承诺，安全是最高总裁责任。有安全专职人员非常重要的，但是，如果有人说安全由安全部门的人员负责，那么将被视为不安全因素。在这些要素中，杜邦公司重鼓励，轻检查，他们需要的是安全成为员工的行动准则。对于惩罚，杜邦公司的做法是，如果有人出现事故，无论大小，无论是不是在工作时间内，这个公司全体员工的年终奖将被取消。因此，重视安全不仅被看成是人的事，而是被看成集体团队的事。

杜邦十大安全理念

1.所有的安全事故是可以防止的;

2.各级管理层对各自的安全直接负责;

3.所有安全操作隐患是可以控制的;

4.安全是被雇佣的条件;

5.员工必须接受严格的安全培训;

6.各级主管必须进行安全检查;

7.发现安全隐患必须及时消除;

8.工作外的安全和工作内安全同样重要;

9.良好的安全就是一门好的生意;

10.员工的直接参与是关键。

由于杜邦公司把安全视为一项商业价值，作为衡量企业成功与否的标准，把安全视为先进的企业文化，所以公司下属的绝大部分工厂的”零”事故才变为现实。因此，杜邦人敢说”一切事故都可以避免”。

然而，在我国持”一切事故都可以避免”安全理念的企业，恐怕很难找出，多数还认为”事故是难免的”。由于安全理念不同，所采取的措施自然不一样。

所以，我们应该借鉴杜邦公司”一切事故都可以避免””安全理念，来调整我们的思维模式，最根本的是要树立””以人为本”的思想;同时要改进我们的工作方式和方法，要让企业的每个员工都积极参与到安全中来，尤其是要注重培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提醒，相互关心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。

再举一个陶氏化学作例子。

作为从事化学工业逾百年历史的美国陶氏化学公司，一贯坚持经济效益、安全环境效益和社会效益并重的原则，素有重视安全和环境保护的优良传统，坚持把维护人员安全及环境安全作为每项决定的重要部分，并且制定了明确的安全管理目标。陶氏化学是全球第1个提出环境保护、健康和安全(EH&S)10年规划的公司，早在1995年就对外宣布了这个10年规划，并承诺每年向公众公布进展，这些目标包括：工伤和疾病事故率减少90%、初级泄漏事故减少90%、工艺安全事故减少90%、货物运输事故减少90%、车辆安全事故率减少50%、废物排放减少50%、污水排放减少50%。经过不断的改进、创新和全体员工的共同努力，这些目标在十年后的2005年已基本实现，取得了巨大的成效。陶氏化学全球企业20万工伤亡率平均为0.25，陶氏化学为什么能成为”世界上最安全的化工公司之一的秘诀，这不仅仅是他们的承诺与规章制度，更是对待每一个细节的重视，是全体员工对规章制度不打折扣的认真执行。

你可以发现在工厂里每一个楼梯处都有这样一个牌子：陶氏化学楼梯行走安全规则，牌子上面分列中英文两排文字，字体很大，非常醒目，时刻提醒上下楼梯的人注意安全。细看陶氏化学楼梯行走安全规则：安全第一;不要奔跑;使用扶手;一步个台阶;地面潮湿时多加小心，以防滑倒;小心台阶上损坏的边缘;开灯照明;勿携带阻碍视线的物件;搬移重物和大物件时请求帮助。可以说每一条规则都是小得不能再小的描述，初看起来也许会觉得是小题大做，或者是一种宣传的需要。有人特意在楼梯旁停留观察了几分钟，结果发现无论是总经理，还是普通员工.都是非常自然地按照这些规则上下楼梯。对于同来的一些参观者，陶氏的员工都会主动地提醒你上下楼梯要注意的安全问题。

进入陶氏化学在世界上的任何一个生产基地，都会由安全员对来访人员进行逐个登记，并发给每个人来访证。这个证是一定要佩戴在身的，否则基地里任何一位员工见到没有佩戴证件的人都会过来询问，以确认来人是否已经经过厂方安全员的检核。来访证的另一个用途确保一旦发生事故，可以对在厂区的人员进行精确的统计，以最大限度地保证所有人的安全。

这应该是对”细节决定成败”的一个成功诠释。

陶氏化学EH& S十大金律。

1.我对自己及同事的安全负责，安全始终处于首要位置并贯穿我们的所有行为;

2.我坚信所有事故可以避免。我在此郑重承诺并做出最大努力以达到零事故目标;

3.我积极与同事协作以防止任何不安全之环境及行为;我保证自己及同事的工作环境之安全;

4.我关注安全条例、程序及法规，并在需要时帮助完善;

5.我参加为提高自身安全知识和表现而举办的安全活动;

6.我就所有事故及环境问题进行汇报并参与相关讨论;

7.我是EH&S活动的共同参与者;

8.我时刻注意自己的活动，确保了解危害性并采用安全的方式来进行;

9.我对新员工及合同工进行安全指导，帮助他们以安全的方式进行活动;

10.我每年对这些条律进行重新评估;这是我目标的一个整体部分。

陶氏化学总结提炼出EH&S十大金律。它随时在提醒陶氏化学每一个员工注重自己的安全行为规范和承诺。

再看看我们自己，大家每天诵读安全誓词，其中有“三不伤害”，即”我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”。“三不伤害”的安全理念，突出了”以人为本”的安全管理核心，也是安全生产必须遵循的原则。但是，做到”三不伤害”仅仅是一个合格工人的最低要求。随着对安全管理的进一步精细化，已经有必要将”三不伤害”升级至”四不伤害”，即在原来”三不伤害”的基础上增加了”不让他人受到伤害”!其内涵是：任何组织中的成员都是团队一分子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，安全不仅仅是一个人的事，还是团队的事，不仅自己要注意安全，还要保护团队其他成员不受伤害。这是每个成员对其他成员的承诺。”三不伤害”要求管理好”自我”，从而做好安全。”第四不伤害”则不然，它要求管理好”自我”，更要管理好”他人”。工作就意味着安全责任。无论是谁，一旦发生事故必然牵涉到自己、他人和集体。遭受损害的既可能是自己、他人生命，又可能是集体财产和企业经济效益。

“四不伤害”更加体现了”人本”管理，更加体现了”情感”观念，把安全管理工作推向了一个新的层面。

如果每个人在任何地方发现任何事故隐患的时候能主动告知或提示给他人，如果每个员工能及时主动提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程，如果每个员工能主动提出安全建议，并与他人相互交流或向他人传递有用信息，如果每个员工能把安全作为集体荣誉，主动为团队传授安全知识，主动与其他人分享经验，如果每个员工能在工作中也关注他人身体、精神状态等异常变化，一旦发生事故在保护自己的同时，都能主动帮助身边的人摆脱困境，每个人就非常可能实现”自我”安全管理。如果真正做到这样，什么事故都可以避免。

员工走上工作岗位，个人安危就牵涉集体利益和荣誉，个人安全意识就成为集体安全意识，个人行为安全就变成集体行为安全。倡导提高个人安全素质同时，必须倡导提高团队安全素质，只有这样才能促进和谐的人文安全环境建设，才能真正形成新型的安全文化，达到”三不伤害”和”第四不伤害”完美统一。

要做到”四不伤害”，需要从以下几个方面努力。首先，要强化自我保安意识。在工作中，针对自己的安全，自己该做什么，不该做什么，应该怎么去做，自己必须清清楚楚。要加强学习，不断提高危险辨识和事故的防御能力，确保自己的安全。

其次，要强化联保意识。在工作中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和观察周边的安全情况，关键时刻要多提醒身边的同事，一个提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一个生命。

再次，要注意周围同志的行为，他们的行为对自己的安全能不能构成威胁，发现”三违”及时制止，绝不能视而不见，更不能盲从。否则，一个违章就有可能酿成大祸，一旦大祸临头，自己也难逃厄运。最后，要有关心爱护他人安全的意识。把保护他人的安全当作自己的一种责任，要形成”人人爱我，我爱人人”的好风气，增强班组的凝聚力，提高班组的安全管理水平。

篇3：浅析电力安全生产管理的创新意识

电力生产关系到国计民生, 是国脉之所系, 而且行业的本身比较复杂, 目前正处于垄断地位, 责任之重更是不言而喻了。安全大检查, 技术劳动保护和反事故技术措施, 安全生产的保证体系和监督体系, 安全生产责任制, 双达标等措施的实施, 电力生产不安全的行为被极大的遏制了。

但是, 每隔一段时间, 人为的设备事故和人身伤亡事故, 还是屡见不鲜, 有增无减。由此可见, 预防意外的发生, 开创电力生产新的安全管理体系, 仍然任道重远。

一、电力安全生产管理的弊端

(一) 人员安全意识不强

管理者没有理清安全与稳定、发展、业绩的必然性。人员责任时有发生的原因在于, 安全生产意识不强, 职工习惯性违规的现象屡见不鲜, 自我保护意识薄弱。在检修或是施工中不认真落实现场的安全组织和技术上的措施, 违章作业, 忽视安全责任制度, 不正常使用安全工具器, 造成人员事故和电网设备损害的情况时有发生。

(二) 运行时管理不够细致

“两票”执行情况不理想, “五防”装置不规范, 现场规章制度没有及时修改, 应急预案不健全。设备的正常周期维护不及时, 缺陷处理不当, 导致长期带病工作。电网的稳定性差, 留有安全隐患。管理者对安全工作缺乏严谨认真的态度, 缺乏“严、细、实”的工作精神, 安全生产谈起来重要, 做起来次要, 安全管理没有落实到实处。

(三) 领导层管理薄弱

在有些电力单位, 领导没有将安全与生产处理好, 只重视生产轻视了安全, 在贯彻国家强调的“安全第一, 预防为主”的方针时, 漠视了安全, 忽视了预防。管理者抓安全时松时紧, 不能居安思危, 做事畏手畏脚, 不敢大胆管理, 因为害怕得罪人, 得过且过。检查敦促不到位, 只满足于口头传达, 而缺乏跟踪指导检查。对事故的处理不当, 往往姑息迁就, 造成事故的发生得不到及时的遏制。

(四) 责任心不强, 漠视《安规》

导致事故的直接原因就是职工的责任心不强。有些职工对《安规》不够熟悉, 将似懂非懂的态度带到工作中, 或者是为了省事不按照《安规》来操作;还有些职工思想麻痹, 工作中想当然的办事, 不按照规范的操作程序, 随意简化程序;部门与部门直接缺少必然的联系和沟通, 不负责任, 留下安全隐患。这些都是安全责任心不强的表现, 给电力企业带来巨大的安全隐患。

二、加强电力管理的方针方法

(一) 加强安全意识, 树立“安全第一, 预防为主”的基本思想

各级各部门的领导要树立“管理就是责任, 责任重于泰山”的态度思想, 严谨的工作态度, 做到尽职尽责, 始终抱有忧患意识和责任意识, 要采取严格的措施保障在生产的过程中万无一失。要运用各种合理的手段, 把防患事故的重点放在预先发现, 判断可能导致事故发生的潜在因素上面, 做到发现问题就是收获, 改正问题就是成绩, 把事故扼杀在摇篮中;同时, 建立安全管理网, 安全责任明确到个人, 在各自管理的管辖内, 开展安全教育, 危险点分析, 落实安全技术措施;另外, 要善于发现漏洞, 漏洞是发生事故的根源所在, 漏洞不及时补救, 那么保证人身, 设备, 电网的安全都是空谈, 只有处理好这些内外的因素, 电网安全隐患才能得到很好的遏制, 生产才能安全。

(二) 岗位责任制加快落实

各级电力企业的管理机关必须要明确理解并且严格执行各项安全管理制度和安全管理措施, 把企业的安全管理目标真正的落实到企业的每个角落, 企业制度合理的赏罚制度, 让制度管事, 用制度和考核的双向标准来约束员工, 规范化管理, 真正实现企业员工思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。换一个角度说, 只有从安全第一责任人到企业的每一个员工在安全思想上都能从强制性转化为主动性, 形成一个质的飞跃, 才能真正的达到安全责任落实到人头, 企业安全生产有保障。

(三) 规范安全生产, 加强现场管理, 严格遵守各项规章制度

首先, 管理者要切实的监督安全管理责任, 做到思想认识到位, 监督责任到位, 基础工作做到位, 同时要加强以人为本的精神, 加强服务意识, 有创新和协调能力;要不断完善安全生产监督制度, 完善安监职能和人员的调动配置, 将安全生产落实到每一个角落。

其次, 加强从组到班, 再到部门的层层管理, 确保安全作业的基础稳定。班组是生产的一线员工, 必须要保证一线员工责任心强, 工作态度严谨。可以通过制定简明详尽的标准操作流程, 管理制度, 来规范员工的作用习惯。

(四) 安全工具器的管理

强制报废到期的, 已经损害的和不合格的工具器, 提高职工的安全意识, 严格控制工具器的报废制度, 避免外流, 造成不必要的安全隐患。

加强对安全工具器的使用管理, 对使用中的工具器, 需要的耗材, 修理记录等都要做出明确统计, 制定详细的规定, 做到有据可寻, 详细落实。

三、电力企业管理中的违章现象

在发电生产中, 凡是有关违反安全生产的规章制度标准及正确的安全作为习惯, 构成的一切不安全隐患和不安全状态, 称之为违章。从对违章者本人的安全技术素质, 心里等角度出发, 违章则可以分为偶然性违章和习惯性违章。偶然性违章主要是指主要由于违章者缺乏安全技术知识, 安全意识薄弱, 客观环境的诱发所致。习惯性违章是指不良的作用传统和工作习惯, 违反安全制度的工作状态。根据人为因素和客观条件的存在, 违章还可以分为以下四点:

(一) 作业性违章

作业性违章指在电力设计, 施工, 生产中, 电力企业不遵守国家, 行业制定的各项安全规章制度和反事故应急措施, 违反保证安全的各项规章制度及相关措施的一切不安全行为。

作业写违章主要表现在无视法规, 漠视安全法规, 认为违反安全法规也不会造成怎么样的安全事故;口头上答应按章办事, 但是在无人监督的情况下, 随意作业, 违章行为时有发生;在实际的电力工作中, 贪图省力, 嫌麻烦, 求方便, 延续就的不良习惯, 导致违反安全规程;因赶工期, 单方面的求快, 而忽略安全施工的重要性;固有已经掌握的操作技巧, 不习惯使用新的操作模式;相信已经获得的信息, 忽略客观事实的存在把偶然获得的经验当成必要的条件;习惯性违规操作, 这些都是导致不适应安全规程操作的主要原因。

反作业违章必须要从根上抓起。各电力部门的领导要关心职工, 树立“爱护职工, 保护职工”的观念, 教育职工认识到违章操作的危害性, 问题的严重性, 提高职工遵守规章制度的自觉性。从正反两个方面加强安全教育, 通过各种有效的宣传形式, 例如举办安全知识竞赛, 安全知识讲座等进行正面的教育, 同时采用典型事故案例, 违章者现身说法等进行生动形象的安全教育, 使员工意识到违章作业, 一是害自身、二是害家庭、三是害企业, 提高职工的基本素质。同时, 管理者要自下而上的找出违章性操作的存在。

(二) 装置性违章

装置性违章是指工作现场的环境, 设备, 设施不符合国家, 行业的基本要求。装置性违章的主体是设备的主人和技术人员, 配合不当, 交代不清, 由于作业者想当然的操作而造成违章。

装置性违章主要表现在:因工作性质简单, 零星, 分散, 不能引起操作者的足够重视, 害怕麻烦, 违反规章制度;因作业者工作注意力不集中, 造成一定的安全隐患;设备在订货, 购买, 施工, 调试的过程中要严格把关, 杜绝新的装置因调试不当造成违章;对于国家, 行业制定的安全规章, 技术规程, 反事故措施未能及时的贯彻执行。

装置性违章的典型事例主要有, 使用的脚手架达不到标准, 设备, 管道或孔洞, 没有盖板或是围栏;高出危险作业区下方没有设置安全网;梯子端部没有适当的防滑措施;夜间作业照明亮度不够;电杆的脚钉爬梯不够牢固。

反装置性违章主要专业技术人员, 设备主人, 定时检查设备的运行情况, 安全技术措施是否真正的施行, 包括作业环境场所, 施工工具等是否满足了施工安全技术措施的基本要求;各级安监人员要负起责任, 检查专业的技术人员和设备主人是否做到安全施工, 设备运行情况是否良好。在特殊的情况下, 如若不能满足安全规章, 因设备的结构, 布置的难以屏蔽, 针对存在的装置性违章制定相应的措施和技术安全参数, 编入相关的规程制度。

要消除装置性违章必须要将一般性装置违章由技术部门在月度计划中安全消失;危机到人身安全和设备安全的违章, 管理部门在接到通知时, 应该立即消除;需要花费大量的人力, 物力, 财力的装置性违章要列入到年计划里面消除。

(三) 指挥性违章

顾名思义, 指挥性违章是指各级的领导人到施工的设计负责人, 违反国家, 行业的安全技术规程和保护人身安全的技术措施进行合理组织和指挥的行为。指挥性生产的主体是指挥人员。

指挥性违章主要表现在:各级的领导不按照国家, 行业规定的相关制度操作, 不按章指挥;越权管理, 等上级领导拿出意见, 不该指挥的插手指挥;雇佣没有参加过培训, 未经考试合格的人员进行上岗操作;该进行指挥的不去指挥;不能针对工作中安全管理比较薄弱的环节进行有力的管理;职权范围内不谋事实, 该拍板的不拍板, 该决策的不决策。

(四) 管理性违章

管理性违章是指承担安全管理, 监督的人, 在工作过程中, 没有履行安全管理责任而出现渎职, 失职的现象。

管理性违章的主要表现在:不能及时的把国家, 行业, 本公司的有关安全规章制度和反事故措施积极的贯彻下去, 不结合实际的落实到施工, 生产中去。不能灵活的运用安全性评价, 危险点分析等方法, 对工程的现场安全状况做出全面的分析, 找出管理的薄弱点和安全隐患。对违章行为视而不见, 不制止, 不按照规定采取措施。制定的反措或安措, 不符合现场要求, 可操作性不强, 没有落实国家电力规章中的二十五项反措要求。在发生事故时, 处理不当, 延误或是扩大事故本身。

管理性违章的责任者主要是生产技术管理人员。查禁管理性违章, 建立合理的生产安全管理体系, 责任到人, 明确岗位责任, 并且检查每个岗位的规章制度标准管理是否到位合理, 按标准要求安排管理工作, 完善管理岗位的考核制度

四、反违章的管理措施

违章操作是电力企业中无形的杀手, 不但要严厉的打击杜绝, 还要防患于未然。制定合理的反违章管理体系和措施, 随时亮出一把利剑, 将危险扼杀在摇篮里面是十分必要的。

(一) 制定专门的安全职责

《安全生产法》第二章第十七条第一款作出过明确的规定, 要求电力生产经营单位必须建立健全的本单位各级人员安全生产责任制。反规章制度是企业全员性的工作, 必须要从底层做起, 做到层层抓, 层层有保障, 个人保小组, 小组保部门, 部门保企业。管理人员和职工要实行“双向”监督。

(二) 违章措施的杜绝

反违章是一项长期的, 艰苦的工作。要扎扎实实的去做, 不能说一套, 做一套, 不能搞布置多, 行动少的形式主义。每一个企业员工都要克服自身因为习惯性因素造成的安全隐患, 领导者要依据“五同时”的原则行事。全体员工要牢固树立违章操作就是向危险靠近了一大步, 反违章操作是员工首要遵守的技能的理念。

五、结语

电力企业安全生产顺应时代的脚步, 也在不断的摸索前进着, 只有抓好企业安全内部内部管理, 提高企业人员的安全管理和生产意识, 企业才会有更大的发展, 国家电网事业才会由质的飞跃。

提高电力企业安全问题是一个持久的, 长远的计划, 必须要从发展的角度出发, 从根本上改变理念, 认识到安全生产的重要性, 不要将安全生产作为一句空话, 要真真正正的落实到实处, 这还需要企业的管理者不断的创新, 不断的完善管理体制, 还需要全体员工的配合, 这样才能真正的做到安全生产, 责任到人。

电力企业安全管理的道路还很漫长, 很艰辛, 只有电力企业人本着以人为本的态度和理念, 克服重重的困难, 我国电力事业的明天才会更加辉煌。

参考文献

[1]刘长云.电力安全管理之我见[J].工业技术.

[2]黄献华.浅析反违章在电力安全生产管理中的应用[J].企业经营管理.

[3]郭云川.论电力安全生产管理[J].经营管理.

[4]李志民.浅谈电力企业安全生产管理[J].企业管理.

[5]束瑜.浅析电网安全生产管理及防治措施[J].浅析电网安全生产管理及防治措施.

篇4：电力三不伤害保证书

1、必须严格按规定执行工作票所列的安全注意事项和工作任务，不得单独留在作业现场。在负责人带领下进入工作现场，首先要考虑到自己的安全，要戴好安全帽，防止因他人疏忽高处落物伤害自己，要检查设备编号、工作地点是否符合工作票要求，刀闸、开关是否

断开，地线是否挂牢，停电检修设备必须有明显的断开点。

2、在安全上要有超前防范意识，要预想可能造成触电、砸伤、烧伤、烫伤等事故或异常的不安全因素。

3、熟悉系统、设备，工作时思想要集中，严防被他人误导走错间隔、误登带电线路及设备。办完工作票终结手续后，严禁再进行作业。

4、要防备他人使用的工器具突然掉头、掉柄伤害自己。几个人同时进行工作时，要相互呼应，协同作业。

5、对用人单位提供的劳动保护、安全用具，要用自己熟悉的办法进行测试，测试不合格或有疑问者在问题未搞清楚前不得使用。

6、检修时要严格执行检修工艺规程、不得随意改动检修方案。防止倒杆断线、超高、爆炸等意外事故伤害自己。

7、不得在建筑物施工现场、转动设备区域内、绷紧的钢丝绳工作范围里通过或逗留。运输电杆必须绑扎牢固，防止电杆滚动伤人。站在电杆两侧，使用撬棍夹杆用力要均匀，防止一侧用力过猛挤伤工作人员。

8、遇到高压危险标志牌时不得靠近，不得随意进入试验区域进行工作。

9、不得在配电室及配电线路上进行非正式检修工作。

篇5：电力安全演讲稿：筑牢“三不伤害”的安全意识

近些年来, 随着我国经济的快速发展, 电力信息系统也得到了空前的发展, 国家推行的数字化电网、信息化企业的远景一一实现, 也暴露出了我国在信息安全方面的薄弱, 由于电力是一个国家的重要能源供应, 其安全与否涉及到千家万户的安全, 是国家经济发展的重要保证。

1 电力信息系统的安全现状

我国自2006年在国家电网公司提出“SG186”信息化工程以来, 电力企业的信息化工作发展迅速, 各级电力信息系统逐步建立起来并实现了联网, 各种网络架构交织在一起, 构建了一个复杂的电力信息系统网络, 而且随着信息化的逐渐深入, 其覆盖的领域越来越广泛, 信息化程度越来越高, 电网运行中的信息交换量日益增多, 众多应用对于信息的质量与安全提出更大的要求, 现今, 电力信息系统所面临的安全威胁越来越多, 例如来自于外部网络的数据攻击, 电力信息系统日常维护中维护人员的人为失误, 以及来自于内部的恶意破坏等都会对电力信息系统造成致命损坏, 同时一些怀有不良动机的人员通过信息系统窃取与企业发展有关的重要资料与文件都会对企业的运行造成威胁。

1.1 电力信息系统安全威胁分类

根据统计, 我们将电力信息系统所遭受的安全威胁分为物理、管理以及系统三个方面。

物理层面是指构成电力系统的硬件设备, 由于电力信息系统是由计算机、通讯网络以及通讯设备几方面构成的, 一旦这些设备出现问题就会造成信息系统的运行故障, 造成信号的丢失, 恶劣的自然灾害如地震、雷击等都会造成信息系统的硬件损坏, 而且随着时间的推移, 运行的的硬件设备也会出现器件老化、线路破损等故障, 以上这些都是造成整个信息系统从硬件方面出现的损坏, 从而导致信息系统出现故障。

管理层面出现的问题主要是指企业内部的安全管理、信息安全防范意识的缺失等方面的: (1) 企业内部缺乏相应的信息管理制度, 未能有效的提高员工对于信息安全的意识, 则会出现员工对于密码设置简单, 账户管理不当、未能有效的对信息资源进行密级分类等人为方面出现的问题。 (2) 随着近些年来电力信息系统的发展壮大, 已经初步形成了由省级、地市级以及县级的信息系统所构成的信息系统网络, 对全国大部分地区的电力网络实现了信息共享, 在这一过程中, 如何未能做好信息共享中间环节的安全工作将会对电力信息系统的安全运行造成严重威胁。 (3) 员工由于安全意识的缺乏在工作过程中通过网络下载与工作无关的软件等, 在下载时可能会下载一些病毒、木马等造成内部信息资料的丢失。

系统层面的威胁主要是指人为蓄意破坏、系统本身存在的漏洞以及系统受到病毒等的损坏, 人为蓄意破坏是信息系统中网络信息安全受到的主要威胁, 一些人通过对信息系统的网络接口进行扫描, 找出信息系统的薄弱点发起攻击, 从而截获、侦听信息网络, 从中盗取数据, 造成电力企业的重要资料的丢失。系统本身存在的漏洞有可能会受到网络上存在的蠕虫、木马等病毒的侵入, 这就需要对整个信息网络的每台计算机进行漏洞补丁, 这就需要耗费大量的人力。外部病毒入侵是通过企业内部人员通过下载一些不安全的应用软件而产生的。

2 做好电力信息系统安全防护保障信息安全

2.1 电力信息系统安全防护现状

现今, 各地各电力公司相继出台了各自的电力信息系统安全防护规范, 这些规范由于缺乏统一的、规范的指导, 导致各地信息安全防护效果不一, 极易受到网络信息安全的威胁, 需要电力公司出台一项统一的电力信息安全技术指导规范, 保障电力信息系统的正常运行。此外, 由于电力企业员工缺乏相应的安全意识, 导致在登上公共网络时缺乏必要的防护, 导致安全隐患的发生。需要将电力信息网络进行应用划分, 将其划分成管理信息、生产控制、经营、话音视频等几大方面, 其中对生产控制信息网络进行物理隔离, 最大限度的保障安全生产网络少受到网络的攻击。

2.2 做好数据加密工作

现今, 许多金融机构为了保障数据信息的安全, 都采用了对数据信息加密的方式进行保护, 电力信息系统可以通过对金融机构的安全方式加以借鉴, 通过对信息加密的方式以及采用密码来避免网络交易过程中其资料被任意篡改、泄露、盗取、冒名传送以及非法侵入等种种威胁。

2.3 做好信息系统的机房网络方面的防护

做好机房的基础设施建设, 避免出现人为及物理方面的损坏造成信息系统终止工作, 通过对信息机房加以门禁、监控、报警系统等措施, 并通过加装空调等对机房的温湿度加以控制, 保障机房的正常运行, 同时在网络规划应尽量多点迂回, 传输网络尽量成环、成网, 避免单节点失效导致多点失去网络连接的情况发生。着力优化网络路由, 尽量避免城区路由节点, 减少因线路中断导致的网络连接中断。现今, 通过对网络加装防火墙、入侵检测系统、入侵防御系统和虚拟专用网等对网络加以防护。如果有条件可以通过采用内外网物理隔离的方法来确保电力信息系统的安全运行。

3 对电力信息系统安全防护技术的应用

3.1 做好网络安全技术的优化

电力信息系统除了受到物理威胁这种不可抗拒因素外, 其另一主要威胁则是网络安全方面的, 为了确保电力信息系统的网络安全, 需要对计算机进行安全策略设定以及加装相应的安全防护软件, 通过对电力信息系统加设密码, 防止电力系统网络信息被无更改权下内的人进行恶意盗取或者修改, 致使电力企业受到损失, 影响电力企业的正常运行, 通常对密码的安全设定为需要采用字母大小写和字符数字的组合来确保密码的安全性, 而后对电力信息系统的网络端口和节点进行有效的管理和控制。电力系统机房管理人员需要定期对这个信息网络系统进行全面的检测, 主要包括病毒查杀、安全体检、数据审核等方面。做好电力信息系统的的重要文件的备份工作, 一旦出现信息系统文件出现丢失或者是损坏可以通过导入备份数据来快速恢复信息系统的正常运行, 同时需要做好企业内部人员的安全教育工作, 提高员工的安全防范意识, 不下载不安全的不明资料、软件等, 防止对电力信息系统造成损坏。

3.2 做好电力信息系统的监控系统

通过建立完善的电力监控系统, 进而对电力信息系统进行全面的管理与控制。电力数据管理系统主要运用网络设备、同步数字程序、网络专线等形式, 把电力信息系统与共享的网络系统进行安全的隔离, 使其只能进行电力数据的传输工作。通过使用电力监控系统的网络隔断, 可以为电力信息系统加装一层安全防护。电力监控系统可以不通过公共网络进行连接, 从而有效的对电力信息系统进行防护。

4 结束语

随着电力信息化进程的加快, 做好电力信息系统的信息防护工作刻不容缓, 通过采用合理的防护可以有效的保障电力信息系统的正常运行, 保障电网的正常运转。

摘要：随着科技的进步和经济的发展, 人民生活和经济发展对于电力的需求也与日俱增, 电力系统规模的也不断扩大, 电力系统自动化迈入了一个新的阶段, 通过大规模采用电力系统自动化技术, 不但在供电的成本上有所降低而且在供电的可靠性以及供电效率方面都有了很大的提高, 但是随着电力系统自动化的进一步提升, 对于电力数据信息网络的依赖也越来越高, 进一步保障电力系统供电的安全性、可靠性以及高效性, 因此, 需要加强对于电力数据信息网络系统的安全保障, 避免因为网络的安全问题导致大面积停电。文章主要对做好电力数据信息网络的重要性以及如何做好网络中的信息安全问题进行介绍。

关键词：电力信息,系统,信息安全,保障

参考文献

[1]江龙才.电网企业信息安全防护体系研究与应用[J].第一届电力安全论坛论文集.