安康杯总结

安康杯总结（精选8篇）

篇1：安康杯总结

2010年度“安康杯”竞赛活动总结

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现集团安全生产形势的稳定发展，推动集团建立和完善安全生产规章制度，我集团公司按海门市总工会、海门市安全生产监督管理局《关于开展2010年度“安康杯”竞赛活动的通知》要求，在2010年开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到了减少和杜绝各类事故发生的目的。公司“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织集团所属各部门（中心）、各产业集团开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使竞赛活动真正落实到集团各处，特别是落实到每个施工、生产现场和班组，促使每个职工积极参与“安康杯”活动。经过这次 “安康杯”竞赛活动，集团安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，施工、生产现场安全防范措施进一步得到加强和完善，文明施工状况明显提高，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、活动的组织工作

为使“安康杯”活动在有组织、有监督、有检查的状态下顺利的开展，公司成立了以集团工会主席为组长、集团安全设备部经理为副组

长的“安康杯”竞赛活动领导小组。明确了竞赛主题：强责任保安全，治隐患降风险，建标准促和谐。和管理目标：继续不断提高经营管理者安全生产意识和管理水平，提高职工安全生产知识和自我防护能力；实现死亡事故和重伤事故零目标；不断加强安全生产管理，加强工会和职工群众监督，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强班组安全建设，加强女职工劳动保护。通过实现总体目标，力争杜绝各类安全事故的发生。并制定了具体的实施方案和活动细则。

二、宣传教育工作

活动紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“强责任保安全，治隐患降风险，建标准促和谐。”的竞赛主题，进行了广泛的宣传教育活动。包括在生产、施工现场张贴、悬挂各种安全宣传标语，利用橱窗对安全生产各种方针政策进行宣传，利用每周一次的安全生产周例会对各种文件进行宣传。集团工会与安全设备部以强化职工安全意识，提高安全素质为着力点，根据现场生产、施工情况及时组织农民工进行安全生产知识教育、安全意识教育、安全技能培训，对新进现场人员一律进行入场三级安全教育并考核合格后方可上岗。

为提高职工的安全文化素质，集团工会在开展安全管理工作的同时，积极组织开展安全文化建设工作，利用集团网络举办了以“一封安全家书”为主题的安全文化活动，促进了公司职工安全文化素质的进一步提高。

三、以安全月活动为载体，加强安全管理

集团紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，以“加强管理，落实责任”为重点，大力开展“安全月”活动，进一步加强职工安全意识，推进集团安全文化建设创建工作，进一步夯实安全生产管理工作。通过开展“安全生产月”活动工作，使集团的安全管理工作进一步得到加强，职工的安全行为得到规范，安全文化理念得到提高。

四、大力开展“十个一”活动，多方位推进安全管理工作

集团工会与安全设备部结合各部门、产业集团的实际情况，在各相关部门的配合下积极开展了“十个一”活动。6月份开展了一次安全签名活动；各地分公司还联系当地的安监部门向各部门、班组分发了安全生产方面的书籍，同时还要求各部门、班组利用工作之余集中学习；为提高班组成员对安全生产的认识，各班组在布置每天的工作时安排一名班组成员作为“今天我是安全检查员”协助班组负责人工作，对工作进行全过程的安全检查，搞好当天安全工作；集团工会与安全设备部还组织安全员查找身边的安全隐患、查习惯性违章，针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产、施工的良好环境和氛围。8月份集团还组织开展“合理化建议”活动，组织全体职工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动，发动职工针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法调动职工“我要安全”的积极性。9月份集团工会组织了职工观看了《治理隐患，防范事故》宣传片，用惨痛的事故带来的教训和责任人受到的惩罚和痛苦使职工耳边安全警钟长鸣。

五、抓住重点，促进安全

根据建筑施工特点并结合行业安全生产要求，把“安康杯”活动的重点放到项目部和班组，发动一线作业人员参与“安康杯”活动，提高职工的安全生产意识。进一步提升施工现场安全管理水平，使安全管理措施真正落实到每个施工现场及施工班组，提高施工人员的整体安全素质。

今年以来，通过开展“安康杯”竞赛活动，由于公司领导的高度重视，项目部和班组上下齐心，不断提高了企业安全生产意识和管理水平，提高了集团全体职工安全生产知识水平和自我防护能力。今后，我们将进一步激发各部门、各产业集团参与“安康杯”竞赛活动的积极性，同时加大对在竞赛活动中表现突出的部门或个人的表彰力度，将竞赛活动纳入年终工作考核评比之中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大职工的力量，为全体职工创造一个良好的安全工作环境，为企业安全文化建设做出应有的贡献。

中南控股集团有限公司

中南控股集团有限公司工会委员会

二O一O年十一月

篇2：安康杯总结

1、定期组织学习，加强安全宣传教育，抓规范化建设，以手册管理为重点，落实各项安全规章和制度，全面贯彻“安全第一、预防为主”的指导原则。运行控制室每周一定期召开例会，传达有关安全文件，学习安全法规，强化安全理念，加强职工安全意识。每个签派员的心中始终竖立着“把好最后一个安全关口”的信念，这就需要而且必须遵循“手册”管理的要求，贯穿“安全—企业生命线”的工作理念。全面做到“手册签派员”，确保“安全第一”。

2、严格监督、检查机制，每月组织一至两次自查，结合内审、运行和签派业务对运行控制室的签派和现场工作进行检查，并将检查结果与个人绩效工资挂钩，彻底消除工作差错的隐患。

3、针对季节天气的影响，组织全员进行了气象知识的培训，通过专业气象人员的讲解和对图表的分析，使签派员的业务知识有了很大的提高，大家感觉受益匪浅，做到既不能盲目放行，也不能错过可放时机。

4、完善了应急指挥席位，提供了更有力的支持。通过加强部门之间的紧密配合，先期处置特殊情况，为领导提供科学的决策依据，在确保安全的前提下，努力实现企业效益的最大化目标。

5、正式启用了现场放行室，通过直接交流和沟通，解决了信息传递不及时的问题，确保了每个航班的安全、正常放行。

6、通过加强公司日讲评会，周讲评会、班组会三级制度，有效解决了各单位之间在实际生产中遇到的问题，调动了员工的积极性。使安全生产有序、顺畅进行。

7、面对严峻的形势，加强全员安全教育。

篇3：“安康杯”竞赛保安全

建立健全机构

在“安康杯”竞赛活动中, 公司加强了组织领导, 成立以总经理为组长、副总经理、总工程师、工会主席为副组长、各职能部室主任为组员的领导小组, 竞赛办公室设在党群部, 下属各二级单位也分别建立了“安康杯”竞赛的领导小组。

竞赛领导小组将公司年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合, 制订周密的系列活动方案, 列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法, 做到了“五化”:即竞赛管理目标化;竞赛项目系列化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。

公司根据安全生产的实际情况, 于2010年3月成立了工会劳动保护监查委员会, 同年10月成立安委会, 把安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的职组织中来, 保证了公司工会劳动保护群众监督体系和行政安全监察体系的健全。

制定管理制度

将强化落实安全责任制, 作为安全工作的重点。

公司坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重, 把安全生产内容作为落实安全责任制的重要内容, 通过公司与各基层单位和部门签订《安全生产责任状》等形式, 明确各自的安全生产责任。基层单位纷纷制定“现场安全检查考核办法”, 层层细化和强化安全责任。按照三级控制的原则, 完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保证措施, 明确目标、制订措施、落实责任。

坚持现场安全检查和安全督查制度。

公司每天召开生产早调会, 主要领导也参加会议。通过加强对每天生产任务的协调和安排, 努力做到安全生产的可控、在控;同时也使安全检查和安全督查做到了有的放矢。在现场安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上;在安全督查中把重点放在各级领导切实负起的安全责任上, 使安全责任落到实处。

组织开展季节性安全检查和专项安全检查。

公司根据气候特点, 认真组织开展春季、夏季、秋季、冬季安全生产大检查, 组织进行专项事故隐患的排查和整改。

公司安全生产部每月进行一次安全检查;截至2010年底, 露天矿安检站已经检查32次;负责公司安全生产的副总经理刘明还经常不定时到生产一线检查, 2010年已经突击检查了6次。平时, 公司结合生产实际, 制订各种事故预案, 有针对性地组织反事故演习, 露天矿在春季到来之时, 在生产现场组织了大规模的防灭火演习, 人身、设备等方面的安全生产状况得到了较大的改善, 确保了各项重点工程和生产安全。

坚持安全巡视检查制度。

公司工会劳动保护监督检查委员会每季组织劳保监督检查员和职工代表深入到生产现场, 有针对性地对班组作业人员的安全互保、现场安全措施、外来务工人员的安全管理、卡车驾驶员的安全教育等方面情况进行检查。对检查中发现的问题及时反馈公司行政, 要求公司行政进行整改, 杜绝事故的发生, 最大限度地维护员工的合法权益。各生产部门和下属公司工会也根据要求, 组织工会劳动保护监督检查员和职工代表开展巡视检查活动。

2010年, 公司共组织对露天矿、运销公司各个生产现场和班组进行巡查, 参加巡查的职工代表和劳动保护监督检查员达32人次。检查组对在检查中发现的问题及时向有关部门作了反馈, 并督促其及时整改, 职工代表召开专门会议, 决定劳动保护用品的购买厂家和类别、质量。

落实安全责任

“安康杯”竞赛活动与本质安全体系建设相结合。

截至2010年底, 公司生产安全部已完成了本质安全体系的文案工作, 找出危险源1 375个, 露天矿、运销公司开始了本质安全体系考核方案试运行。使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面、合理, 努力培育大安全的观念, 推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展。

“安康杯”竞赛与安全性评价工作结合。

纳入日常安全管理, 进行动态管理, 扎实抓好整改措施的落实。

“安康杯”竞赛活动与危险源分析预控工作结合。

在公司普及推广各级各类工作中的危险源的分析和预控, 对复杂、重点工作实施重点监控, 实现安全生产可控、在控。公司在实践中积极探索危险源点预控的有效方法, 在局域网上建立危险源预控的网页, 并开发危险源点预控管理程序, 在实际应用中取得了良好的效果。

公司为每个班组配备了高清电视, 为每个班组长都配备了笔记本电脑, 共配置高清电视24台, 笔记本电脑24台。每天的班前会上班组长都要根据具体的生产安排, 在电视大屏幕上, 讲解安全注意事项, 强调哪些是危险源, 哪些应该重点监控。有效地将危险源点分析预控工作纳入到日常的安全监管中, 作为一个重点检查内容, 每日进行跟踪检查。通过危险源分析预控工作, 使现场的工作秩序和人员的工作行为有了较大的改变, 使各类危险源得到了有效地控制, 确保了作业人员的人身安全。

开展各项活动

2010年, 公司选准时机, 把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合, 充分利用班前会、班组安全活动等时间, 集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训, 着力实现“三个提高”, 即提高员工的安全意识, 提高对安全生产重要性的认识, 提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。进一步夯实公司安全生产基础, 确保了公司在建设发展进程中安全生产的稳定局面。

读一部安全生产方面的“规程”。

组织员工利用安全活动、政治学习的时间认真学习与本岗位有关的规程, 以提高广大员工的法制意识, 用法律和规章制度来规范自己的安全行为。

提一条安全生产建议。

公司组织开展了“合理化建议”活动, 组织全体员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与, 针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法, 大多数合理化建议能结合本部门的生产实际, 针对性强, 操作性强。活动共提出安全合理化建议300余条。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。

开展一次安全生产签名活动。

组织公司全体生产班组的员工开展一次以“常敲安全生产警示钟, 争当遵纪守法好员工”为主题的签名活动。让员工在思想上牢固树立起“安全第一、预防为主”的意识。

写一篇“我的一次不安全行为”事故案例。

2010年初, 按照公司董事长刘子安的倡议, 公司组织了“我的一次不安全行为”征文活动, 共收到稿件300余篇, 4月份, 已经汇编成册, 下发到了每个职工。

当一天安全员。

在公司下属的露天矿、运销公司、物业供应公司的各厂 (队) 、班组, 每天安排一名工作班成员“当一天安全员”, 协助班组长 (或工作小组负责人) 工作, 对生产进行全过程中的安全检查, 做好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。

接受一次职业病防治和安全培训。

2010年上半年公司举办了职业病防治讲座, 专门邀请锡盟医院的专家前来授课。使大家了解了职业保护的职责、明确了工作内容以及工作方法, 为更好地落实群防群治奠定了基础。

每月召开一次安全专题会议。

公司坚持每月定期召开全公司安全工作例会, 及时通报本月各方面安全情况, 研究、解决安全生产中的重大问题, 对安全生产中存在的隐患提出要求, 及时上报、整改, 对本月安全生产上取得成绩的单位予以表扬, 对下阶段的安全生产提出明确要求。

开展一次安全生产展览。

在“安全生产月”中公司组织员工开展了安全书法展与安全漫画展, 共收到职工创作的安全漫画200余幅, 安全书法15件。并将这些作品摆放在了活动中心与职工培训中心, 让大家观看。通过观看漫画与书法作品, 举一反三, 吸取教训, 时刻绷紧安全生产的弦。

忆一次事故教训。

公司在及时通报煤矿出现的重大事故后, 组织员工召开座谈会, 谈事故的教训。2009年8月30日, 公司露天矿发生一起死亡事故, 2010年8月30日, 公司组织各基层单位开展对此次事故谈经验教训的活动, 警醒大家注意安全。通过座谈, 使公司员工耳边安全警钟长鸣。

开展一次主题安全活动。

班组利用安全活动时间, 开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。在会上组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章, 针对查出的事故隐患进行整改, 进一步提高职工的安全意识, 营造安全生产的良好环境和氛围。

注重实际工作

加强职工劳动保护。

2010年, 公司工会积极参与劳动保护工作调研, 为员工安全健康办实事。根据工会提出的劳保服装应尽可能做到统一, 劳保服装发放数量应考虑不同季节、工作性质及换洗需要, 对个别特殊工种应适当增加等建议。公司修订了新的《劳动保护用品管理方法》, 对劳保服装、绝缘鞋、绝缘雨披等劳动保护用品做出新的规定, 并下拨专款用于员工的劳保服装, 受到了员工们的欢迎。

与此同时, 在公司工会的提议下, 投资50余万元, 为一线职工购置了内置空调的移动板房、工业洗衣机、微波炉等, 职工食堂直接把班中餐送到生产现场, 为一线职工提供了高质量的服务。

加强班组建设。

班组建设是安全生产的基础工作。从2005年起, 公司就把安全生产的着力点放在班组建设上, 抓基础, 抓基层, 重新调整划分了班组, 陆续从招聘的优秀大学本科生和高职生中培养并选拔班组长。

目前, 公司30个班组中有2/3以上的班组长由近年来招聘的大学生担任。这些大学生在担任了班组长后, 充分发挥思想活跃, 知识丰富的优势, 注重班前会内容形式的创新, 根据本班组的实际情况设计每日一题, 运用于当天的生产实际, 班后进行归纳总结评议, 把“零事故”“零伤亡”的安全文化理念贯穿于生产的全过程, 使全员安全意识不断提高。

公司还进一步加大班组长的培训力度。从2009年10月份开始, 公司全力推广白国周班组管理法, 截止到2010年底, 已经举办了5期学习白国周班组培训班。通过培训, 提高了班组长的安全技能, 夯实安全生产的基础。各班组也充分利用班组安全活动时间组织起来开展安全技能培训, 以提高“我会安全”的本领。

加大“安康杯”竟赛活动的投入。

公司把所有安全活动都列入了“安康杯”竞赛的范畴。坚持按照每吨煤3元的比例提取安全生产专项费用。目前, 有安全专用巡检车2部;建起了安全生产网络监控系统, 对生产现场、运输车、供变电系统、采煤系统、装车系统、破碎系统、工业广场的每一个车间进行实时监控;为近40台大型卡车装上了GPS卫星导航系统;为生产单位配备了131部对讲机、1部测酒仪、1部测速仪;在来煤系统、固定建筑物周边布设了47口消防井、34个消防栓, 配备了固定建筑物、车载灭火器573具。

公司生产与安全部和锡盟消防支队合作, 每年举行较大规模的消防灭火演习, 与锡盟医院合作举办抢救伤员演练。对生产作业现场加强了粉尘、噪声、工业卫生监查工作, 加强洒水、防尘, 改善员工的作业休息环境, 强化劳动保护工作, 为安全生产尽可能创造较为优越的物质条件, 充分调动广大员工搞好安全生产的积极性。

加强宣传, 形成浓郁的安全生产氛围。

在公司内部刊物《胜利能源》和内网上开设了安全文化论坛, 开辟了安全专页。同时将煤矿法律法规、安全知识、公司的安全理念, 制作成标语、警示牌树立在生产现场、出入公司和生产现场的道路两旁;在所有的办公场所悬挂了制作精美的安全提示、格言警句牌匾。让职工群众在每一处都能看到有关安全生产的提示, 形成有效的视觉冲击, 时刻警示大家注意安全。

加强对委外单位的安全管理与教育。

篇4：安康杯总结

关键词：安康杯；突出主题；注重实效

竞赛能使领导者加强对安全生产的意识，职工的安全生产知识水平和能力得到提高，完成安全生产各项指标，持续推进企业的生产安全工作，降低安全生产危险率的目的。本文试以工作实践为基础，通过探索总结，对如何深入推进“安康杯”竞赛活动作出若干思考。

1 突出主题、引导教育是推进“安康杯”竞赛的重要前提

“安康杯”实施竞赛过程中，须重点突出主题，确立明确的指导思想，要用科学发展观重要思想统揽竞赛全局，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，以员工队伍综合竞争力的增强为主线，以开展科技攻关和解决工作难点为载体，通过丰富多样的竞赛开展、活动，从而提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容。开展全方位、立体式的宣传教育，倡导安全文化，弘扬主旋律，使全员认识到开展这项活动的现实意义和深远意义，打造人人知安全，人人重安全，时刻讲安全的优秀团队，从而推进“安康杯”竞赛活动广泛、深入、持久地开展下去。

2 重视激励、重点丰富“安康杯”的活动内涵是推进“安康杯”竞赛持久发展的基本保证

“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。竞赛活动的关键是全员参与、群防群治，其实质是实现安全管理群众化。管理者应深入了解员工在本岗位的需求，并尽可能的给予满足，借此激励员工，让员工工作时没有负面影响，发挥做大能力，以最饱满的工作态度在公司展现自己的能力，实现自己的价值。所以引入多种激励条例在企业安全管理中，能起到很好的作用成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。把竞赛活动作为安全生产工作的促进机制，要形成“党政领导、部门支持、工会运作、企业实施、职工参加”的竞赛推进格局和责任考核、经费保证、表彰奖励的运行机制。

在目前企业中，大多数企业安全管理采用的管理方式是违章罚款即负激励，虽然有激励效用虽然有，但很容易让人感觉安全生产很“冷”。所以，运用正激励是企业管理中应采用的有效方针。一方面，可以评选安全标兵，从基层到管理层都要有代表，给予个人荣誉感。另一方面可以在各层面安全生产责任制的基础上，对完成情况较好的个人和集体进行物质上的奖励，价值数额不可太小；可推行“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，充分展示竞赛的全过程和实效，对加强竞赛全过程的动态管理和控制具有现实指导意义。

“安康杯”竞赛活动的开展还要不断拓展活动内涵。“安康杯”竞赛载体的作用要充分发挥，将企业文化安全建设、创新，创立，争优。使竞赛活动更加丰富、充实，更具有吸引力和号召力。同时，在竞赛活动中要注意选树先进典型，总结和推广先进经验，对成绩优异、表现突出的先进集体和个人加大表彰、奖励力度，充分调动起企业全员参与竞赛活动的积极性。

3 注重实效、创新方法是推进“安康杯”竞赛的有效途径

注重实效、创新方法是推进“安康杯”竞赛的有效途径，因此我们必须注重竞赛实效，并在创新工作思路和方式方法上下功夫。

3.1 实行三个过程相结合，实现“安康杯”竞赛目标

一是与企业安全管理的全过程、全方位相结合，通过加大现场安全管理、检查、监督力度，使各项规章制度和安全防范措施执行有力、落实有效。

二是与职工岗位练兵、技术比武活动相结合。认真落实安全生产有关法律、法规、制度，采取技术问答、反事故演习、技术讲座、技术比武等活动，不断提高职工素质，在广大职工中形成较强的安全生产意识。

三是与推进工会劳动保护工作相结合，认真落实好“预防为主、群防群治、依法监督”的工作原则，强化劳动保护组织和基础工作，切实维护职工安全健康合法权益，使“安康杯”竞赛活动成为企业职工劳动保护工作的长效机制。

3.2 开展“安康杯”竞赛活动，要把安全管理贯穿始终

在实际工作中，一是实施监控、整改事故隐患，对本单位的重大危险源、特殊岗位实施严密监控，克服麻痹思想和侥幸心理，预防各类事故发生，做到防患于未然；

二是安全管理建立职业健康体系，采用安全有效的科学管理体系，从而降低职业健康控制和健康安全风险，最大限度减少各种工伤事故和职业疾病隐患，全面提升安全管理水平；

三是推进“科技兴矿”战略，加大对安全生产设备、设施的科技投入，将先进的科学技术逐步渗透到安全生产的各个环节之中。

3.3 开展“安康杯”竞赛活动，必须实行安全完善的管理

安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工对安全的思想认识，落实各项安全管理措施。

3.4 突出维护，齐抓共管，人人有责是推进“安康杯”竞赛的持久动力

“安康杯”竞赛是一项系统工程，职工群众既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。我们必须坚持以职工的生命安全健康为本，以职工满意与否、高兴与否作为检验工作的最高标准，把发挥企业工会作用，加大工会监督参与力度，提高企业安全卫生管理水平，改善劳动条件，切实维护职工安全健康合法权益作为“安康杯”竞赛活动的重点。

篇5：安康杯总结

一、加强组织领导，统筹做好全年工作安排

1、活动机构：成立了由安全生产的第一责任人任组长，主管安全副经理任副组长，其它部室、工区负责人为成员的“安康杯”活动小组。所有在册职工全部参加。

2、活动安排：积极响应公司的安排，结合项目部工作实际，对全月活动做了深入细致分阶段、有步骤的组织安排。各部室、工区也从自身实际出发，制定了开展“安康杯”活动的具体实施方案，并定期对活动情况作了汇报。为了增强活动的效果，增强可操作性，依据实施方案先后制定下发了《关于开展“十个一”活动的通知》、《关于开展“安康杯”知识竞赛的通知》、《关于开展职工安全员活动的通知》等文件，对每项活动作了具体的安排部署。

二、以“十个一”活动内容为主线，不断巩固和提升“安康杯”活动成果

1、20xx年第一季度，为全面贯彻落实好集团、分公司、项目部三级安全工作会议精神，结合实现开门红活动，在全项目部开展了“创建自控型班组、争做文明职工”活动，通过宣传发动、组织评比，掀起了学技术夺标兵、争创一流班组的热潮。开展了“提一条安全生产建议”活动，为搞好工区的安全生产，促进工区改革、发展的稳定局面，工区按月组织开展了“合理化建议”活动，全体员工积极参加“找隐患、反违章、防事故”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，安质部协同各部门均已将问题解决。

2、为把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，项目部认真落实公司“整章建制、对标达标”活动的要求，制订了《大连项目部安全生产奖惩办法》，成立了标准化班组建设领导小组、考评小组，制定了具体全面的验收标准和考评办法。根据整体工作安排，考评验收小组先后多次深入到班组工作现场，在公开、公正、高起点、高标准的前提下，对班组标准化作业、综合管理等方面进行了严格的考核验收。

3、坚持每周一次的项目部安全检查，每天一次的工区安全员安全检查，并根据气候的变化情况，项目部有针对性地实施专项安全检查和防范工作。把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，定期召开安全生产例会，及时通报工区本月安全生产各方面情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患及时上报、整改，对安全生产中取得成绩的部门予以表扬，对下阶段的安全生产提出明确要求，并制定相应措施，有条不紊促进了安全生产。

4、为搞好安全标准化建设和“安康杯”活动竞赛，项目部在五个作业工区分别设置了危险源危害告知牌、危险品仓库、应急仓库，补充了一批应急应援物资，修订完善了应急救援预案并组织全员学习，加深职工对应急救援的了解，提高职工的忧患意识和处理事故的能力。同时，对机械设备、设施的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。项目部定期对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。

5、开展卫生环境整治活动。对具体活动进行了详细的安排，每周开展一次卫生大扫除活动，确保工区生活、工作区域的环境整洁。

6、在职工群众中建立健全群安网络，每个班组都必须指定一名责任心强的职工为群安员，使每个职工都能把安全生产、健康人生放在首位，有效地杜绝了三违现象的发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。

7、今年以来，我项目部选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“大连地铁第一季度安全大检查”活动有机结合，在大连地铁全线停工整改期间，认真开展安全隐患排查工作，积极组织工程项目管理培训，集中对全体职工进行安全管理、材料管理、设备管理、成本管理、工程技术管理等教育培训，提高了项目部的管理水平。使各部门、各工区人员从“要我管理”向“我要管理、我会管理、我能管理”的转变。

8、在安康杯竞赛活动中，成立了竞赛评比小组，选出了安康杯活动先进集体和先进个人，共计评选先进集体3个，先进个人6人。

篇6：安康杯总结

2O11年5月，我公司根据铜营[2011]16号文件要求，结合我单位的实际情况，在公司所属项目部范围内，开展了以“加强班组安全管理、强化一线安全文化教育”为主题，以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合生产一线实际认真开展各项活动，对活动周密部署，明确施工现场安全责任制，以加强员工安全教育为主线，不断加强对施工现场的安全检查，加强规范化管理力度，大力开展“安全生产月”和“十个一”活动，对安全生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间安全生产无事故。我公司今年在竞赛期间，实现“零事故”，为单位年度的安全生产目标的实现提供了坚强的保障。现将我公司开展“安康杯”竞赛活动的主要做法简要汇报如下：

一、领导重视，机构健全，措施到位。

为确保竞赛活动的顺利进行，单位领导非常重视，成立了由经理王慧敏任组长，王华、吴贤端为副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，并督促所属项目部成立了以项目经理为小组长的竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为 “安康杯”竞赛活动的开展奠定了良好的基础。

二、结合 “安全生产月”积极开展“安康杯”活动。

质量是企业的生命，安全是企业做好各项工作的有力保证。我们严格按照公司各项安全、质量管理制度，协助项目部加强施工质量和安全管理，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，精心组织开展了“安全生产月”活动。在开展“安全生产月”期间，路桥公司及所属项目部悬挂安全横幅8条，张贴安全生产标语70多条，单位及项目部出安全宣传栏共计6块，并参与了总公司举办的“安全生产月”黑板报比赛，将安全、质量管理工作贯穿在全年工作之中。在注重宣传教育的同时，加强检查督促，狠抓安全隐患的整改，有力的推进安全、质量管理工作。

三、广泛开展“十个一”活动。

“十个一”活动，是为公司安全生产保驾护航的一项重大举措。“十个一”活动内容对公司安全生产具有很强的针对性和可操作性，是对 “安康杯”活动的深入。为切实开展好此项活动，我公司作了专门的策划、布置和安排，并视其为公司年内安全工作内容的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。公司以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的安全生产大检查活动，即一查事故隐患；二查危险源、重点安全部位和安全控制点；三查“双违”；四查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况；五查夏季安全用电和防暑降温设施。

“十个一”活动的最大特点是其群众性，是一项全员参与、群策群力的活动。在时段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活动，它有一个较长的周期和过程。为了让员工充分认识和了解“十个一”活动的重要性，积极主动地投身到活动中来，公司利用悬挂张贴安全横幅、黑板报、宣传栏、班前会等形式进行活动的广泛宣传。另一方面引导每个员工去实践，即怎样去查隐患、提建议、做实事和当安全员。我公司要求：作为生产的一线班组员工，首先要进行自查自检，查安全思想是否牢固，查有无“三违”现象，查自己当班的地段或作业点有无隐患。这种自检自查在安全生产大讨论中得到了充分的体现。每个员工都结合自己的亲身经历、经验教训谈认识、话、提建议献良策。人人参与，从我做起，调动了员工的热情，发挥了员工聪明才智，取得了群策群力的效果。不少员工提出的意见和建议很有见地和价值。对“当一天安全检查员”，经过实际运作，多数管理人员通过“当一天安全员”的活动，查出事故隐患和施工设备隐患若干条，不少职工对安全管理工作有了新的认识，丰富了项目安全管理的实践。针对各项目部施工人员流动性大、安全素质较低的特点，我公司督促项目部对新进场施工作业人员进行安全知识培训，有针对性地传授相关安全业务知识和技能，从而达到使员工自觉遵守安全规章，杜绝事故发生。

正是这些求实求效的点点滴滴，体现了“十个一”活动的成效，促进了我们的安全管理，提高了我们的安全生产意识，确保安全生产。

四、注重实效，强化执行力，实现安全生产年度目标。

我公司对“安康杯”活动的开展情况定期深入各班组进行检查指导，做到问题早发现、早解决、早纠正。并对各项目部活动中存在的问题，以通报的形式，或下发整改通知书，使存在的问题得到及时解决，提升了员工的个体安全素质，增强班组群体保护能力。“十个一”活动的开展，特别是通过“当一天安全员”的亲身体验和尝试，感同身受，换位思考，从不同视点发现我们在安全管理上的一些漏洞，而提建议、献良策，恰好是拾遗补缺，对安全生产大有裨益。“安康杯”竞赛活动的开展，让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我会安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的安全管理，加强了群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了班组管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识；正是公司上下一致的共同努力，确保了安全生产年度目标的实现。员工工安全教育培训率、新上岗人员教育率、安全隐患整改率均达到100%。

篇7：安康杯总结

设备安装公司第三项目经理部

2012.12.13

组织发动广大员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章”，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行整改。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。有次的检查中发现班组的宿舍仍存在着用电量大、电气线路敷设不规范，违章安装电气设备、私拉乱接电气线路的现象，更甚有的电气用品没插头就直接将线头插入插孔使用。我们经理郑卫平了解到这一情况后就立刻安排了材料员根据班组所需数量统一购买了插座、电线及线槽，责令小组赶第二天早上整改到位并对整改情况进行了检查，真正做到了将“安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实”的理念贯彻始终。

2.每一天当自己是安全检查员

员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。为了更好结合“安康杯”竞赛活动，我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，安全无小事，安全生产并不只是安全员的事，它关系到我们生产中的每一个人，我们在工作中不仅要干好本职工作更重要的是要有换位上岗的理念，在做的每一项工作时都把自己放在一个安全检查员的角度去看待，从而更好的去控制安全隐患的存在，通过我们每个人的努力为大家营造一个共同的安全生产环境。通过这个活动调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在企业内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围，提高了大家对搞好安全生产的认识和安全责任意识。

3.忆一次事故教训

项目部全体管理人员及班组长在项目专职安全员的组织下讲读了几起安全事故案例分析，总结事故经验教训，进一步提高事故防范意识。我们的安全教育必须跟上“不伤害自己、不伤害比人、不被别人伤害”这些最起码的安全意识。“安全事故猛于虎”不要让教训警醒我们，而是时刻将安全牢记心头。建筑业本身就是个高危行业,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。

4.读一本安全生产知识的书

项目部鼓励管理人员利用安全活动，工作空闲时间认真学习《安全生产法》，同时项目部继续加强管理人安全工作的培训工作，项目部现有取得安全C证管理人员3名，期间还有3名管理人员在积极考取安全员证。项目部努力通过各种途径让管理人员能更好的提高自身的法制意识，用法律和规章制度规范自己的安全行为，维护安全生产权益，自觉遵守安全生产制度及规定，从而达到更有效的去引导劳务班组的安全行为规范和加强他们的自我防范能力。

5.每月召开一次安全会议

人员及劳务队班组长进行了灭火器使用演练，通过实战演练使大家掌握了灭火器的使用步骤及其正确使用方法，从而杜绝了在火灾初期时有灭火器不会用或使用不当而造成的损失，加强了大家对消防安全知识的全面认识。

9.看一场安全生产影像。

从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的主要原因都是在班组生产中对安全生产的认识不够具体，对其重要性不够了解，总觉得自己的一两次不按安全规范操作也没什么，时间一长也就麻痹大意了。因此为了杜绝工人这种“侥幸心理”的产生，我项目部在6月份积极组织了现场管理人员及施工班组进行安全动漫视频学习，让平时略显枯燥的安全知识培训，在生动活泼的气氛中进行，大家不仅更易接受而且印象也更加具体深刻，通过学习也使大家更加全面的了解了工地安全知识，同时也掌握了一定的突发事件应急处理方法。

10.落实一条安全生产建议

班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。为了更好的完善班组的安全建设，我们不仅是要搞好各种安全隐患的预防工作同时我们还要做好一旦事故发生后的赔偿工作，因此项目建议劳务公司对现场所有劳务人员办理了“人身意外保险”同时有效督促了这项工作在7月份的落实。

正是这些求实求效的点点滴滴，体现了“十个一”活动的成效，促进了我们的安全管理，提高了我们的安全生产意识，确保安全生产。

三、加强安全宣传力度，强化安全教育培训

班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和项目部现场实际情况项目部认真部署，做好特殊时期和冬季、雨季的安全生产工作，我们按照“雨季八防”和“冬季六防”的工作要求，组织开展了“安全督察、安全检查、安全排查、安全告知”的安全生产会议，暑期项目部给每个劳务小组配发了防暑降温用品、相关医药用品以及“夏季中暑急救与预防”知识选传单，同时，通过张贴宣传标语等方法努力营造一个良好的安全生产舆论，使安全生产深入人心。在“安全生产活动月”期间项目部还通过组织管理人员进行了安全生产知识答题、参加“安全月论文”活动等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动。

四、注重企业形象，加强文明施工

对于施工企业来说，一个工程就是一个永恒的广告，它无时无刻的、历久弥新的昭示着企业的外在形象。因此文明施工具有重要的现实意义，它是提升企业品位和质量基础；是提高企业知名度和社会效应，加快经济发展的有效途径；是促使企业加强科学管理，增强核心竞争力的助推器。特别是对于我公司而言，要走向市场，文明施工更是一项必须重视的工作，因此我们把文明施工纳入工作重点来抓，认真扎实地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人员要强化施工现场的各项管理工作，同时对劳务公司、特殊工种人员资质证件的审查、审批工作；严格执行省国资委监管企业管理安全生产“九个严禁”、“四个不开”文件的要求；只有符合这些要求的劳务公司才能造就一支打硬仗的优秀队伍。

通过“安康杯”竞赛活动的开展，让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我会安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的安全管理，加强了群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了班组管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识。竞赛活动中，紧扣各个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了公司快速、稳定、健康发展。今后，我们将在公司的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

篇8：安康杯活动总结

按照能源公司《关于开展2010年“安康杯”活动竞赛活动的通知》文件和要求，切实把神华集团提出的“两个理念”和科学发展观落实到具体实践工作当中，结合本单位的实际情况，现将全年“安康杯”工作总结如下：

一、成立了领导机构，明确思想，确保竞赛活动顺利进行。成立瓦斯抽放队“安康杯“竞赛活动领导小组。

组长：柴会清

副组长：吕瑞 杨新民

成员：韩国栋 贾文革 李大春 黄金钢 马忠义 王斌 全体人员认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，开展安全生产宣传教育活动，提高项目部职工的安全生产意识。

二、明确竞赛主题和目标

1、竞赛主题：加强班组安全建设、强化一线教育管理。

2、总体目标：通过开展竞赛活动，不断提高队领导的安全生产意识和管理水平：不断提高职工安全生产知识和自我防护能力。实现全队上下无轻伤。

3、竞赛范围：一个管道班、一个洒水班、一个机电检修班 一个排水班、一个打钻班。

4、活动内容：

（1）每个班设一名班长，1名副班长，由班组对每位职工的安全行为进行监督考评

（2）班组长和队里签订安全生产责任状，每位职工和班组长签订安全生产责任状，并层层落实。

（3）在职工中开展安全文化建设，努力做到职工广泛参与，能够掌握安全健康知识，提高安全健康知识水平。

三、活动的主要内容

6月份：我队充分利用一切宣传阵地和班前班后会，大力宣传竞赛的目标、主题，发动广大职工，自觉的参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。组织全队职工开展安全生产知识竞赛活动，职工积极学习掌握安全生产知识，形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。

7月份：下发征集表，让员工提出关于安全生产方面的建议。组织施工现场人员安全生产签名仪式活动。安排各班组人员当一天安全检查员，查一起事故隐患，或一起违章行为，并提出整改意见。

8月份：组织职工看一场安全生产录像片，写一篇安全生产体会，全体人员进行了两次演习。

9月份：组织职工进行一次安全生产培训，使各职工掌握了安全生产知识，提高了安全生产的意识，了解了生产过程“安全”的重要性。

10月份：通过召开座谈会、班前班后会等，回顾总结全队前三季度安全生产经验、教训，提高安全生产警惕，防患于未然。

11月份，全队开展了119消防宣传日活动，张贴了消防宣传横幅，全体职工学习掌握了消防器器材的使用方法，现场配置位置等消防知识，营造了良好的安全氛围。

四、总结

通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了全队的安全生产管理程序文件，完善了安全管理体系，而且让全体职工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的安全管理，加强了群众监督，加强了全队安全文化建设，加强了班组安全知识学习；提高了全队的安全意识和安全管理水平，提高了职工安全生产知识水平和自我保护意识；无重伤事故，无死亡事故。今后，我队将在公司领导的带领下，在工会的支持下，不断加强安全文化建设，创新安全工作方法，发挥职工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

安康杯竞赛活动工作总结

瓦

斯

抽

放

队