赵总讲话体会（精选5篇）
篇1：赵总讲话体会
关于对总经理2009工作总结表彰大会上的讲话体会
新的一年，放飞梦想
对于总经理2009工作总结表彰大会上的讲话，我虽然没有身临其境去感受赵总那气势磅礴的声音，但是在176期厂报上刊登的赵总讲话整理文稿我反复对了好几遍。我们部门班组也举行了非常热烈的专题讨论。让我们每一人在字里行间都能深深的体会到赵总对公司美好未来的憧憬，对公司员工工作和生活的亲切关怀。我总结主要由以下几点：
一．首先是赵总对公司全体员工一年来工作的肯定。
2009年是丰硕的一年，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了全年的前规划目标。身处“新时代”的我们体会应该更加深刻。新车间的建立，新品种的量产。我们相信“新时代”在不久的明天将会是“鲁南”真正的领头军。
二．赵总对公司科研和业务的期望和要求。
新的一年，转变增长方式，调整产品结构，提高核心竞争力已经成为公司发展的主题。科研工作是一个公司发展的源动力，一个好的产品的确立到量产再到投入市场盈利，科研工作是对竞争力起着决定性的因素。在赵总讲话中我们可以看出，赵总对我们公司的科研工作寄予了很大的期望和要求。业务工作也是如此，一直以来公司把业务工作当作头等大事来抓，可以说每一名业务将士都是公司的功臣。因为是他们把我们生产的药品推销了出去，给公司带来了真正的利润。
三．提高员工整体素质和加强精神文明建设。
随着大量硕士生和博士生加入到公司这个大家庭后，给公司科研，生产，技术，安全，环保等各个方面注入了大量的人才，大大提高了员工的整体素质。在09年厂庆乒乓球比赛中，赵总向我们讲过的“少上网，多参加文体活动；上网少玩游戏，多查信息资料”。这两句话已经成为新一年员工业余活动的主题。多了解专业信息，多学习专业知识，多掌握专业技能，提高素质修养，增强凝聚力，爱岗敬业，为公司的建设和发展增砖添瓦，做出自己的贡献。
四．提高员工的整体收入。
在讲话中，赵总提到了新的一年里将提高员工的整体收入和提高班组长系数。从这一点可以看出，赵总心系着公司的每一名员工，也表达了赵总对基层工作的肯定和关怀。这极大的提高了每一名员工的工作积极性和主动性。
五．长期把安全，质量，环保定为基本政策。
“造福社会，创造美好生活。”一直是我们公司秉行的经营宗旨。环保工作也是全人类共同努力的目标。公司四期污水处理工程完工投入使用后，将大大增强公司工业和生活污水的处理能力。我们要认真履行节能减排的职责，在为沂蒙大地和国家医药事业做出贡献的同时，保护好生态环境，建造一个属于我们自己的绿色家园。
新的一年，新的征程，我们决不会辜负赵总对我们的殷切期望。作为辅助部门的我们，将坚决维护好车间的生产设备，以保证车间的正常生产。努力学习和掌握专业技能，端正思想，在同事间形成“比，学，赶，帮，超”的学习工作氛围。对待服务对象做到“主动，及时，热情，周到，贴心”的服务理念。在新的一年里，让我们和鲁南共同去放飞梦想，实现新跨越！
篇2：赵总讲话体会
尊敬的员工朋友们，大家好！虎去威犹在，兔来运更昌，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，我谨代表恒海地产及我的家人，向一直关心和帮助我们恒海地产和海怡大酒店的全体同仁、朋友们以及你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。同时在这里给大家拜个早年！祝大家新春愉快，心想事成！家庭幸福！
我们酒店从开业到现在也近三个月了，各方面的工作刚刚起步，我们在肯定成绩的同时也要找出不足之处，这样我们才能百尺竿头更进一步，努力把工作做的更加完善。在酒店刚开业期间，有很多时候，我们的员工都面临着很多困难，经过你们的努力和坚持，你们能同我们酒店走到今天，让我们酒店在短短三个月步入正轨，我感到非常高兴！在此我借这个机会向你们说一声：“谢谢！谢谢你们对我的支持和信任，你们辛苦了！拥有你们这样的员工我感到非常的骄傲自豪！
一、过去的工作回顾
过去的三个月是酒店打基础最关键的几个月，更是面临形势最严竣的几个月。在全体同仁的艰苦努力下，酒店边摸索、边经营；边接受考验、边总结经验。另一方面逐步抓紧基础管理，初步完成了建章立制工作，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础。希望你们能继续发扬，取长补短。
同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少问题和矛盾。主要是岗位职能与管理意识的矛盾；服务质量与效益的矛盾；酒店经营收入与支出的矛盾；具体表现在以下几个方面：
1、部分管理人员的事业心和责任感不强，工作标准低，只求过得去，不求过的硬。工作不深入、不扎实，以身作责差，导致所辖部门工作效率低，存在问题多。同时对行业知识不研究、不学习，对所分管的工作知之不多，处理问题缺乏政策依据。
2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不
一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心、用心做事的服务运作机制，工作效率低，对客人和一线部分需求不能迅速反应，及时解决。
3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依赖别人、怕承担责任的习惯；二是推诿，存在敷衍塞责、应付了事的情况。
4、缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想。
5、开源劲头不足。特别是餐饮方面市场占有率较低，对市场认识有偏差，收入指标未能按计划完成，酒店特色品牌产品知名度打不响。
6、节流意识不强。员工仍未养成节水、节电、节气等良好习惯，管理上仍有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。
以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。
二、2011年奋斗目标及经营管理的总体工作思路
2011年我们将主要完善酒店整体功能、致力于品牌战略，夯实基础管理，努力实现三星级酒店的达标，走出一条经济效益与社会效益双赢的成功之路。
新的一年我们工作的指导思想是贯彻执行“以人为本、以客为尊、以诚取信、以质取胜”的经营理念，努力实现酒店整体功能上档次，经营管理上台阶，营业收入新突破的年度新目标。在管理上实行董事会领导下的总经理负责制即垂直领导、逐级负责。让各部门管理者严格要求、以身作则，以实际行动树立良好的企业形象。明确每一层管理人员的责、权、利形成直线指挥系统和信息反馈系统，进而从根本上提高执行力和工作效率，逐步建立符合本酒店经营的管理模式，使管理形成制度化和规范化。在品牌战略上，要实行产品和服务等两个品牌的创建，即客房环境创品牌、餐饮菜肴创品牌；大力倡导微笑服务、用心做事，客人想到的我们要做好，客人没想到的我们要做到。
元月份酒店分别与各部门管理人员签订了责任状，实行绩效挂钩考核。财务部必须强化财务管理、严格财务制度，在聚财用财上下功夫。酒店的效益在于对成本控制和对费用的监控，财务管理的重点仍然是对各部门加强成本核算和利润核算，对物资管理、费用开支等监督。
总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时酒店也是大有希望的。既然困难与希望同在，挑战与机遇并存，那就让我们团结起来，携手共进、抓住机遇、迎接挑战，争创三星级酒店，为开创海怡大酒店更加美好的明天而努力奋斗！
篇3：关于撰写领导讲话稿的几点体会
一、注重收集素材
“巧妇难为无米之炊”。要想写好材料, 必须全面了解情况, 掌握大量的素材。只有这样, 写起来才会得心应手。做到这一点, 一是注重平时积累。要善于观察, 注意把听到的情况记录下来, 把报刊上的文章剪辑起来, 把网上的东西下载过来。积累永无止境。有时积累的素材可能平时用不上, 但在关键时候能用上一个观点、一个事例、一句话, 就实现它的价值了。二是注重深入调研。通过调查研究取得的第一手材料, 才具体生动性、可靠性和真实性, 印象深、感受也深。三是注重总结提炼。平时收集、积累、掌握的材料, 是感性的、零碎的、散乱的, 必须对其进行归纳、消化、加工和升华, 使其真正成为可用之材。
二、把握领导意图
领导是否满意, 是衡量文稿优劣的第一标准。要写好领导讲话稿, 必须摸清领导的意图、掌握领导的想法、弄清领导的要求, 仔细思考领导想说什么、想怎么说。然后再去动笔。如果不考虑领导的想法, 只顾按自己意图写, 即使写的再好, 也难让领导满意。因此, 接到任务之后, 要做到“两不急、两主动”。“两不急”, 就是不要急于去构思谋篇, 更不要火急火燎动笔开写。“两主动”, 就是围绕讲话的主题和内容, 主动地向领导请示汇报, 主动地听取领导的指示和意见。如果一次没有弄清楚, 就找机会继续请示汇报, 直到彻底摸清领导的意图和要求。之后, 尽快起草好领导讲话初稿, 呈请领导修改、审示, 然后再按领导的意图进行修改、补充和完善, 直到讲稿能够完全体现领导的意图, 满足领导的要求。
三、知悉领导特点
一个领导一个特点, 一个领导一个风格。因此, 撰写领导讲话稿, 必须要契合领导的讲话特点和语言风格。这要求我们平时要做到“三多”:一是多听。就是多听领导的讲话。无论工作再忙, 只要有领导讲话, 就一定要听, 而且要认真地听。二是多记。就是多记领导的讲话。记录得越多越好, 记录领导的讲话提纲、主要要点及惯用语言。三是多琢磨。多听、多记是基础, 多琢磨才是关键。琢磨领导为什么这么讲, 为什么这说?这么讲、这么说, 能达到什么目的, 会起到什么效果。通过反复琢磨、反复对比, 归纳总结出领导的讲话特点、语言风格, 并逐步提炼出领导的思维模式和思维特点。一旦掌握了领导的这些特点, 为领导写讲话稿就容易多了。
四、注意写作技巧
写文章容易, 写好文章难。写出好的文章, 不仅是自身能力的显现, 更是艺术的组合, 结构的创新。平时常听到议论, 说领导讲话总是老生常谈、没有新意。所以, 为领导起草讲话稿, 一定要注意创新, 写出新意。素材都一样, 关键要在内容、形式 (也就是结构、框架) 和语言等方面进行变化组合, 对老内容进行新包装, 对老形式进行新改变。一是老题新解。有些会议年年开, 工作还是那些工作, 问题还是那些问题。要想写出新意, 必须把老工作、老问题放到时代的新背景、发展的新形势、上级的新精神上来审视, 从而赋予新内涵、提出新要求。二是旧事新说。对于同一事例, 在不同的背景中, 可以有不同的理解, 可以变通运用。以前用过的素材和观点, 如符合当前实际、仍然管用, 可以从换个角度去分析它、把握它, 从变化中体现新境界、表达新观点, 从而做到“化腐朽为神奇”。具体写作上, 要注意“勤标点、多分段”。凡是能用短句子的, 不要用长句子;凡是能分段的, 不要合成一段。短句子, 短段落, 文章会显得干净利落, 读起来有节奏感。
五、反复斟酌修改
好文章是改出来的。只有反复修改, 才能出成品、出上品、出精品。要重点把握以下四个方面:一是斟酌主题, 看是否正确、深刻和突出;二是研究结构, 看前后是否衔接, 整体是否协调, 层次是否清楚, 段落是否分明, 照应是否紧密, 过渡是否自然;三是检查素材, 看是否真实、典型、新鲜、生动, 是否恰到好处地说明了主题;四是推敲文字, 看每个段落、每句话、每个词、每个标点是否得当。在修改方法上, 可以采取边读边改法, 对写成的文稿, 从头至尾读上一遍甚至几遍, 边读边思考, 边读边修改。这对发现不妥当的词、句极其有效。可以采取冷却修改法。就是把写成的文稿先放一放, 自己则先读一些有关的文章, 翻一些相关的资料, 开阔一下思路, 冷静一下头脑, 然后回过头来再对文稿进行思考和修改。这样, 即使比较成熟的文稿, 也会发现毛病。也可以采取讨论修改法。即集体会诊。主要是对一些内容复杂、事关重大的文稿, 请熟悉文字或相关业务的同志共同讨论, 集思广益, 一起修改, 这样可以打破个人能力的局限性或认识上的偏执。最重要的还是领导的修改意见, 领导的每一次修改甚至是批评, 都是一次很好的学习机会。通过对比领导的修改, 就可以看到自己的不足和差距, 学到领导分析问题、认识问题、判断问题、解决问题的能力, 就能逐步缩小我们与领导之间在思想认识上的差距, 为今后写领导讲话稿打下基础。
撰写领导讲话稿, 是一项艰苦的工作, 也是一项十分有意义的工作, 一定要热爱和安心这项工作, 把它看成一项事业去追求。只要潜心学习、潜心研究、潜心训练, 就一定会做好这样工作, 也一定能够赢得领导的认可。
摘要：撰写领导讲话稿, 是一项艰苦的工作, 也是一项十分有意义的工作。要写出领导满意的讲话稿, 执笔人员必须下工夫练好基本功, 尽可能地多收集各类素材, 把握好领导的意图和风格, 运用好写作技巧, 反复推敲修改。
篇4：第01次员工大会01赵总讲话稿
各位员工朋友们： 大家好！
今天，沙洋海怡大酒店正式试业，作为酒店董事长，我感到十分荣幸。在此，我对日夜奋战在酒店施工现场的工程人员、为酒店顺利投入运作而付出大量精力和时间的所有员工及有关协作单位致以诚挚的谢意!沙洋海怡大酒店是荆门市恒海房地产开发有限公司下属的一家三星级标准的酒店。恒海房地产是一家私营股份责任公司，位于荆门市月亮湖广场望月路，成立于2003年11月，注册资金1000万元，公司主营房地产开发、建筑、营销，兼营酒店经营管理、中式餐饮、保健足疗、洗浴桑拿、KTV等休闲娱乐场所。经过八年来的成长和历练，公司业务范畴不断扩大。从初期单一的房地产开发项目到现在多元化发展的方向，无不体现员工的奋发和进取精神，而沙洋海怡大酒店的正式试业，对推进公司的进一步发展将具有重要的意义。
海怡大酒店主体共13层，总面积超过一万平方米，是集客房、餐饮、会议、足疗、娱乐为一体的综合性商务酒店。设计新颖、功能齐全，无论是主体建筑，还是内部装潢，都彰显出务实的精神。酒店拥有设备完善的客房八十余间，可容纳500余人同时进餐的大型宴会厅一个，同时配有多功能会议中心、健康足疗中心和KTV，适合各类商务活动的开展和宴会举办，可谓主题、内容、需求相符；而在我县大力推进经济发展的今天，亦可谓天时、地利、人和兼备。
未来的日子里，我们会努力提升酒店的服务和管理质量，始终坚持以“品味生活，尽在海怡”的经营理念来建设和发展海怡事业，以“尊重、理解、双赢”的核心文化来搭建员工结构平台，也希望能够得到在座各位一如既往的关心和支持。
最后，祝愿各位亲爱的员工工作开心，祝愿海怡大酒店的明天会更好！
篇5：赵总迎新发言
赵永峰要求新分大学生及大学生村官转变思想、角色和心态，尽快适应环境，融入神东大家庭，接受神东文化，关心、爱护企业。他指出，要认识到神东的优势和广阔的发展空间，也要认清神东当前面临的形势，树立过紧日子的思想。要从普通员工做起，干一行爱一行，争取成为专业领域的专业人才。
赵永峰强调，要树立安全、责任、团队和创新意识。安全是企业发展的基础，新入企员工要牢固树立安全意识，提高安全素质，增强安全预防能力，时刻谨记“安全”。在思想、工作和品德上要树立责任意识。神东的高度自动化、信息化生产模式要求员工要树立团队意识，要在生活上相互关心，互相帮助；工作中如亲兄弟般协调配合、深度合作；学习上交流经验、共享资源，在团队建设中充分发挥自己的才能。公司重视创新型企业建设，并积极营造良好的创新氛围，新入企员工要有创新精神，推动公司科学发展。同时，新入企员工要努力提升个人品德修养，树立乐观向上的心态，努力提升个人业务能力、知识水平，掌握科学的管理方法；提升人际交往能力，做到严于律己、宽以待人、善于沟通。
会上，赵永峰对做好新员工接收和管理工作提出具体要求。他指出，各单位、部门要站在为公司培育人才的高度，全面做好新员工的接收和管理工作。新员工入职培训结束后，各单位要及时组织新员工见面会，在征求新员工意愿的基础上，认真做好他们的安置和岗位分配工作。各级领导干部要带头定期与新员工沟通思想，倾听他们的意见，引导他们为企业发展建言献策。要为每位员工选好师傅，针对性地制定培训计划，帮助他们尽快熟悉岗位、掌握规程。要发挥党、工、团组织核心作用，关注新员工思想动态，加强教育，引导他们树立正确的人生观、价值观；全方位关心新员工生活，组织开展形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活，让新员工切实感受到企业的凝聚力。