爱企业促发展心得体会

爱企业促发展心得体会（精选9篇）

篇1：爱企业促发展心得体会

爱企业促发展心得体会

作者：张乐红职务：品控部主任

现在所有的企业在发展过程都存在一个共同困惑的问题。为什么现在的工人那么难管理？中层、基层也是干的一塌糊涂。让所有企业老总看了都很是寒心。但还不知从何插手去改变这种现状。但是今天我要在这里告诉所有的老总们，不是你的员工不好，而是你的管理的方法上出现了大的问题。往往把这些问题推给中层、基层认为他们没有把工作干好。还搞的他们也失去对公司信任。整天沉寂抱怨中你说他们能把工作干好吗？所以我在这里要说就是不是中层、基层和员工不好也不是老总不好。而是老总没有把爱的文化提现在企业当中。

有人可能会说你不是在做秀吧？爱在企业中真的能够起到那么大的作用吗？我可以在这里向你肯定的说：爱就能够促使企业发展。那么先让我们从大的方面来说一下吧！我们的国家现在为什么一再提倡和谐和孝道因为那里面就充满一个字爱。现在国家也在不断的用爱来治理国家。因为国家知道只有国人都爱自己的国家时，才能处处去维护国家声誉。才能更加努力地为国家贡献自己的力量。大家都知道钱学森是中国杰出的爱国科学家，只因为他存着强烈爱国精神，才促使他能够放弃在美国麻省理工学院和加州理工学院教授的职务和美国给他提供地优厚待遇。回来后用他对祖国热爱的激情去投入到中国人造卫星和中国两弹的研制当中，才促使“中国第一颗人造卫星”发射成功。同样也是因为用他对祖国热爱的激情使他长期担任火箭导弹和航天器研制的技术领导职务时，为中国火箭和导弹技术的发展提出了极为重要的实施方案——为中国火箭、导弹和航天事业的发展作出了不可磨灭的巨大贡献。当然了你有可能会说那怎能把爱扯到企业发展上来呢？那是因为大到国家小到团队和家庭兴旺所蕴含的道理是一样的。一个企业生产的目的是什么？那是为了不断满足客户的需求。有了客户我们才有了钱，才有了发给工人的工钱的保证。那么我们回过来看一下谁才能使我们的客户得到不断需求满足。那是工人用爱企业的真诚的服务才赢得了顾客的舒心满意，才使顾客的回头率和口碑相传。这里面是什么的作用？难道不是爱在起作用吗？这样的场面你说作为老总的谁不感到开心。所以我说爱是促企业发展的根源。记得我曾经和一些企业聘用的经理共同探讨这件事。他们也对这有共感，但是一到老板那里就行不通，为什么因为他们只看到的表面，认为这样做是你给他们不一心。现在老总共同认识就是能聘请一位比较有资职经验和严厉的管理人员，就象在管理部队一样用铁的手腕管理团队。但是他们错了，铁的手腕只能管理好人的行动，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以产品质就无法保证。让我们来举一个再简单不过的例子。我们企业以前在对于打包实行的是按天拿工资，而现在采取的是计件拿工资。在按天拿工资时制度特严。但是最终还是不能打出数来，有时造成车间无法生产而停机。那么现在再回过来看一下，制度也取消了，工人打多少也没有人去过问了，但是他们的积极去提高了。因为他们现在爱打包了，为什么？因为那就是钱，所以说企业要想让工人用心的去做工作，那么我们就要采取能够激励工人用爱企业的方法去做工作，那么到时那时我们还需要给创制定这样或者那样的严厉制度吗？不需要因为他们都用心的为我们的企业去做事，你想我们的企业能发展不起来吗？ 还有我在给我团队工人讲什么是团队的精神时，这样说过一句话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”这句话什么意思呢？它就已经告诉了我们团队所有成员如果用心与不用心去做一件事最后所导致的结果。一千个人的团队如果能够用爱自己的团队的心去同一心的来完成工作，那么一千个人的团队力量就能达到一千人的力量，甚至远远超过一千个人的力量。但是如果一万个人的团队如果没有爱团队的精神，各不同心的话有可能一万人团队还不如一个人力量大。这就说明了企业的发展和企业的团队是一样的道理。如果

工人不爱自己的企业你想他们会为我们的企业用心去干工作吗？爱的不统一你想会有什么样的后果？可想而知这样企业就不会能干的出色。我知道的“五得利”、企业他们在管理上就能够突破这一点。他们的企业文化是：“忠诚廉洁，爱志明法”。我们从他们的企业文化中可以看到他们最注重是：

1、对自己企业的忠，也就是爱自己的企业要象爱自己生命一样。

2、爱这里虽然爱不是爱自己的企业，但是那种爱是团结友爱、和谐的爱。如果企业人与人之间建立了和谐，减少彼此隔阂，用他们那种同心同德的爱去工作。企业何愁不能发展。并且现在“五得利”他们不光让工人做到这些，首先他们高层在管理上就已经做到对工的爱，他们在管理干部的选择上就特别重视这一点。只要工人对企业忠心爱自己企业的人，不管他的学历高低都有可能被选到企业基层、中层中去实现自己人生价值。五得利之所以把忠爱放到学历的前面因为他们知道，人不会可以去学，可以通过后天的学习去弥补工作技术上的不足。然后他们会用心的干好工作中的每一件事。但他们也知道学历再高如果对于企业不爱不忠的话，他会毁了企业，并且还能让企业的机密文件泄露。从这两方面我们可以看到爱企业的重要性。并且这些不也就验证“五得利”这几年为什么能够发展那么快的原因。“五得利”现在已经成为全世界面粉加工行业老大。所以说大到国家小到企业甚至家庭爱就是促使他们发展的前提条件。这就是我要说的爱企业促发展的道理。

我在这里还想说的就是，不是你的员工不优秀，而是得到你的表扬后才有优秀的员工。好员工不仅是折腾出来的，更是表扬出来的，因为他们得到表扬也能更爱自己的工作，才能用心的去投入到工作中。从而变得更加优秀。不是员工不爱自己的企业，而是得到企业的爱和经常对他们的关怀，才有了爱企业的好员工，才有促使企业发展的力量。有了这些我们何愁企业没有好员工，何愁企业没有发展。这也是我对爱企业促企业发展的全部心得体会。

篇2：爱企业促发展心得体会

此次活动爱字是条件，只有捉住这个条件，提供必要的条件，整个活动才能整体推动，健康发展。爱字作为爱故乡、增干劲、保稳定、促发展活动的条件，必须重视传承和引导，只有深度发掘全县各类资源上风、地缘上风、人文上风、生态上风、政治上风等潜伏上风最大限度的发掘出来，把比较上风充分发挥出来，引导教育全县广大干部群众，进一步激起酷爱故乡、建设故乡、奉献故乡的赤子情怀，从而凝聚加快发展的强大协力，增进县域经济快速健康发展。

二、以增增进实效。

此次活动增字是手段和举措。通过增干劲，促使我们思想更加同一，作风更加务实，以超凡的举措，以奋起直追、争先进位的决心，以舍我其谁的责任感，以时不我待的紧急感，鼓足干劲，奋力攻坚，扎实展开工作，把今年的工作完成好。一是坚持学习调研。坚持在学中干、干中学，做学习调研的榜样。坚持学以致用，以用促学，推开工作。二是严格履行职责。用党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，争创一流业绩。三是创新举措。把学习贯彻县委、县政府的工作部署与本职工作相结合，充分发挥党员的创新精神，在深进推动全县经济发展工作上求创新、谋发展。

三、以稳夯实基础。

坚持大局意识，牢固建立保稳定的思想，坚持围绕中心、服务大局，做到令行制止。齐心协力保稳定，确保队伍的稳定，确保环境的稳定，高标准严格要求自己，按程序、按规矩办事，保持良好的秩序，并做到锲而不舍、始终如一，养成良好的作风，建立良好的形象，不断增强事业心、责任感，决心从现在做起、从身边小事做起，积极对待、认真负责每项细小工作，不管其轻重如何、难易与否。避免和克服避重就轻、华而不实的作风，保持长时间不懈的工作热忱，重视抓紧抓好本身修养的进步与加强，把握工作规律，加强实践结合，重视工作实效，以更加端正的工作态度、更加高昂的精神状态投进到各项工作当中往。

四、以促力求突破

此次活动促字是目标和要求，就是要在激起全县广大干部群众建设故乡热忱、提升加快发展干劲的基础上，创造新业绩，谋求大发展，实现新逾越。进一步强化举措，加压奋进，强烈攻坚，明确前进的方向，以各项工作的位次前移，保障整体工作全面进步。争超先进，群众满意。在你追我赶、永争第一的氛围中全面超出自我，争出一个更高的工作标准，争出一个更优的措施。

篇3：综合防尘促企业安全发展

健全机构落实责任

建立有效的组织管理体系, 落实责任是做好防尘工作的重要前提。有效控制煤尘、降低煤尘浓度、减少职业危害、杜绝煤尘事故, 是搞好煤矿安全生产的重要环节。峰峰集团从践行“科学发展观”的高度, 把加强综合防尘工作作为安全生产的重点来抓, 成立了以主要领导任组长, 有关副总经理、总工程师、安全副总和相关业务部门主要负责人为成员的综合防尘领导小组, 负责制定综合防尘工作规划, 对防尘工作进行统筹协调, 安排部署防尘重点工作。在“一通三防”及医疗卫生主管部门设立综合防尘办公室和职业病防治所, 负责井下生产场所粉尘综合防治和职工健康监护工作。按照峰峰集团要求, 各矿也相应成立了综合防尘工作领导小组, 设立了防尘队及相应的机构, 配备了管理、技术人员、医护人员和专职防尘员。建立和完善了综合防尘工作责任制和责任追究制, 做到了机构到位、人员到位、责任到位, 形成了分级负责、责任明确、相互协调配合的3级综合防尘组织体系, 保证了综合防尘工作的顺利开展。

完善制度依法管理

制度是工作落实的重要保障。只有建立起科学化、标准化、规范化的管理制度体系, 才能从根本上保证各项防尘措施落到实处。峰峰集团高度重视防尘制度体系建设, 把防尘制度体系建设摆在综合防尘工作的重要位置, 按照国家安全法律法规、安全规程和有关规定, 结合峰峰集团实际, 修订完善了《峰峰集团综合防尘管理制度》《轻型支架放顶煤工作面综合防尘管理规定》《关于加强矿井综合防尘实施意见》《峰峰集团矿井综合防尘技术标准》《综合防尘各工种操作规程》《关于推广使用几项综合防尘新技术和新装备的通知》等一系列管理制度和标准, 规范了防尘管理工作, 提高了综合防尘设备、设施的使用效果, 形成了具有自身特色的综合防尘制度体系。特别是矿井综合防尘标准的制定, 对矿井综合防尘工作起到了极大的推动作用, 使矿井综合防尘工作实现了对各矿统一标准检查、统一标准验收、统一标准考核。同时, 为了保证各项管理制度的落实到位, 峰峰集团加大了综合防尘工作的监管力度, 建立了完善的监督检查管理体系, 发现问题及时解决。每季度对各矿防尘制度落实情况及防尘设施和系统进行督导检查, 对防尘设施和系统不符合要求的限期整改, 把综合防尘工作作为矿井质量标准化考核的一项重要内容。

加大投入提高装备水平

加大资金投入, 健全防尘设施, 完善综合防尘系统是做好综合防尘工作的基础。近年来, 峰峰集团逐年增加安全投入, 弥补多年积累的安全欠账, 改善作业环境, 提高防尘技术和装备水平。2005年以来, 用于综合防尘投入2.89亿元, 重点对综合防尘等系统进行改造, 装备先进的综合防尘设备、设施。几年来共安装更新防尘管路15万3 670m, 刷白巷道25.7万m, 更新隔爆设施450余处。测尘仪120多台, 直读式粉尘采样器22台。装备了国内先进的机械式转载点自动降尘装置3 000多台, 机械式煤巷掘进放炮自动喷雾装置300多套, 水质净化器2 200多台。可调式采煤机气水喷雾装置40套, 综掘强力外喷自加液装置50余套。投资1 200多万元, 为职工配备了高效防尘口罩, 减少了尘肺病的发生。通过持续不断地加大投入, 使矿井防尘设施和防尘系统不断完善, 综合防尘技术和装备水平显著提高, 为提升综合防尘工作水平, 改善生产作业环境发挥了重要作用。

创新手段科学治尘

依靠科技进步, 积极推广应用防尘新技术、新工艺、新装备是做好防尘工作的关键。应用先进的科技手段对提高防尘效果, 改善作业环境, 可以起到事半功倍的作用。几年来, 峰峰集团在大力实施“科技兴安”战略中, 不断创新综合防尘技术手段, 积极研究矿井综合防尘的新技术、新工艺。针对近年来轻放工作面放顶煤、移架煤尘大的技术难题, 峰峰集团进行反复的研究试验, 成功运用回采工作面短壁双排眼高压注水技术, 提高了煤层水分含量, 加快了采前瓦斯释放, 减少了回采过程中煤尘的产生量, 极大地改变了工作面的作业环境。通过现场实测, 采用此项技术比传统的长臂注水技术提高降尘效果2倍以上。这一新技术在峰峰集团得到普遍推广应用, 受到了工人的普遍欢迎。

峰峰集团的所有防尘管路全部推广编号管理, 方便了使用和维修。在主要大巷使用隔爆棚自动冲水技术, 通过对隔爆棚的分组自动冲水, 改变了传统的人工分个冲水时工人劳动强度大、效率低不安全的问题。同时, 对隔爆设施的安装地点、固定架结构、固定方法等进行规范, 实行统一编号管理, 增强了隔爆设施的安全效果。

峰峰集团注重加大对科技的投入, 特别是在自行研制开发和推广应用先进技术方面, 对防尘工作中的关键性问题进行联合攻关, 取得了一大批科技成果。

针对回采工作面的采煤机内喷容易堵塞、外喷效果差的国内技术难题, 在回采工作面, 峰峰集团自行研制的具有自主知识产权的可调式采煤机气水喷雾装置, 以压力风为动力, 实现对水自动加压、降尘剂自动恒比例添加, 经过装置本身气化, 节约了降尘水的用水量, 提高了雾化效果, 增大了对采煤机滚筒的覆盖面积, 降尘率达90%以上, 通过使用该装置, 对处理采煤机滚筒前面的盲区瓦斯、防治割煤时产生瓦斯事故也十分有利, 起到一物二用的极佳效果, 极大改善了回采工作面的作业环境。

在掘进工作面, 针对国内综掘机除尘装置不能解决高瓦斯矿井除尘的难题, 峰峰集团自行研制开发了“综掘工作面强力外喷自动加液降尘装置”, 实现了供水自动加压、降尘剂自动恒比添加, 配合高效气水喷雾装置自动灭尘, 不仅适应低瓦斯综掘工作面降尘, 而且有效解决了高瓦斯和突出综掘工作面粉尘控制难题, 降尘率达到95%以上。由于该装置只采用压力风为动力, 降低了职工劳动强度, 方便现场使用, 提高了工作效率。有效解决了综掘工作面使用除尘风机需要经常移动增加辅助工序、除尘效果差、噪声大的难题。该装置填补了国内综掘工作面变除尘为自动降尘的空白, 并获得国家发明专利。

峰峰集团研制成功了机械式全自动大巷洒水冲尘车, 有效解决了巷道冲洗的技术难题, 填补了国内纯机械洒水的空白, 并获得国家发明专利, 该装置本身没有任何动力, 实现了设备本质安全。需要大巷冲洗时, 用电机车牵引运动就能自动冲洗巷道;需要斜巷冲洗时, 用钢丝绳牵引就能够对需要冲洗的斜巷就地洒水冲尘。通过使用该装置, 能够提高劳动效率50倍以上, 深受现场工人的欢迎。

在锚喷工作面, 针对国内锚喷除尘装置除尘效果不理想的问题, 峰峰集团自行研制了“喷浆机气动除尘装置”, 由于对喷浆和所有的产尘部位进行封闭, 能够有效对喷浆机所产生的粉尘进行全方位捕获。降尘部分采用气动装置为动力, 方便现场使用并实现了本质安全, 极大地减少了喷浆机所产生的粉尘, 降尘率达到95%以上, 作业环境粉尘浓度接近或达到国家标准。该项成果通过了河北省科学技术厅组织的专家鉴定评审, 获得国家专利技术, 填补了国内喷浆机气动除尘的空白, 在国际上处于领先水平。

在炮掘工作面, 峰峰集团研制开发了机械式放炮自动喷雾装置, 解决了高、突瓦斯矿井放炮必须停电而不能实现放炮自动喷雾的难题。由于该装置不需电力, 保证了安全生产, 解决了目前国内市场电动控制使用寿命短、维修难度大等关键技术难题, 有效控制了放炮时所产生的粉尘, 降尘率达到90%以上。

峰峰集团发明了“强磁水质净化装置”, 通过特制磁化装置, 改变了降尘用水的物理性质, 有效解决了水质净化问题, 保证了喷雾装置的正常使用, 增强了降尘效果。对工作面放煤、移架实现了自动喷雾, 峰峰集团推广应用了回采工作面智能喷雾系统, 职工反应效果良好。对运煤转载点实行封闭管理, 装备了机械自动喷雾装置, 有效降低了煤尘浓度。

在回采和掘进工作面回风巷道, 峰峰集团自行研制应用了挡尘帘, 防止了粉尘的2次飞扬, 净化了回风巷空气, 杜绝了积尘的产生。减少了巷道的冲洗次数, 提高了劳动效率。推广应用了高效喷头, 提高了喷头使用寿命, 有效改善了雾化状况, 取得了很好的降尘效果。在所有采掘工作面淘汰了煤电钻, 推广应用了风动钻机, 实现了风动钻机湿式钻眼作业。

峰峰集团坚持“内部攻关、外部引进、科学治尘”的指导思想, 以2个新型矿井为试点, 先后试验使用了采煤工作面智能喷雾系统、工作面粉尘超限控制系统等目前国内先进的综合防尘技术手段, 提高了峰峰集团的矿井综合防尘工作水平。

几年来, 峰峰集团通过持续不断地加强科技创新, 极大地改善了生产作业环境, 减轻了煤尘危害, 综合防尘技术水平明显提升。在矿井综合防尘的产品技术开发方面共取得8项国家发明专利, 多项防尘技术、产品被国内多家煤炭企业推广应用, 为国内的矿井综合防尘工作做出了积极的贡献。

加强培训夯实基础

加强职工培训, 建设高素质职工队伍是做好防尘工作的重要环节。峰峰集团高度重视综合防尘培训工作, 建立了集团公司和矿厂二级培训机构, 每年制订针对性的培训计划, 由教培中心对区科长以上管理人员和特殊工种人员进行培训, 每年培训不少于90课时。各矿由职教科对班组长和接尘人员进行综合防尘及相关知识培训, 每年培训不少于100课时。在培训内容上, 以国家有关法律法规、综合防尘技术、规章制度、规程措施为重点, 使职工具备必要的综合防尘知识, 熟悉综合防尘各项规章制度和操作规程, 掌握安全操作技能, 正确使用防尘设备、个人劳动防护用品。在培训形式上采取集中培训和自主培训相结合, 理论培训和实践操作相结合等多种形式, 增强了培训的针对性, 提高了培训效果。建立和完善了培训考核机制, 将培训结果纳入绩效考核内容, 促进了培训工作的深入开展。通过加强职工培训, 干部职工防尘意识进一步增强, 业务水平和技能明显提高, 为综合防尘工作的顺利开展奠定了坚实基础。

以人为本关注健康

篇4：党建文化促企业发展

建设统一的党建文化的必要性

建设统一的党建文化，是开创党建工作新局面的需要。当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段。党的十八届三中全会明确提出，必须进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善，并要求加强和改善党对全面深化改革的领导，全面提高党的建设科学化水平。习近平总书记对新形势下坚持从严治党提出八项要求。而集团现有党建工作模式和思路还不够开阔，还无法完全满足新形势下党建工作的发展需要。

建设统一的党建文化，是提升党组织活力的需要。以人为本的企业文化是企业生存和发展的生命线，国有企业发展必须最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，企业经营管理不能仅注重于物质激励，更要从企业文化着手，满足员工的精神需求。许继集团现有党建工作水平不能满足企业发展对党组织活力的要求，需要进一步加强党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，进而调动企业全体员工的工作热情和积极性。

建设统一的党建文化，是实现企业跨越式发展的需要。许继集团正处于实现公司“十二五”战略目标的关键时期，集团公司党建工作虽然取得了较大成效，但还不能完全满足公司发展需要。要实现集团公司跨越式发展，必须围绕中心工作，充分发挥集团党委的政治核心作用，打造统一的党建文化，加强学习型党组织建设和队伍建设，提升党组织活力，在深化变革、依法治企、创新发展、提升能力等方面发挥党组织的引导作用。

党建文化建设的特色做法

许继集团党委确立“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的党建工作方针，创新工作形式，着力打造统一的党建文化核心理念、制度体系和工作平台。

树立统一的党建文化新理念

党建是生产力、竞争力、内生动力。许继集团党委从提升企业核心竞争力和文化软实力的高度定位党建工作，按照有利于党组织开展活动、党员发挥作用的原则，来设置机构、配备人员，提供经费保障，使党建工作成为企业价值链和运营体系的重要组成部分，成为企业快速发展的内生动力和精神张力。

党员是骨干，骨干成党员。即把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。许继集团将党员作为优秀的人力资源、发展的中坚力量，在业务、技术骨干中培养和发展党员，提高新党员的质量。使广大党员思想觉悟高于群众，工作绩效优于群众，树立良好的党员整体形象。目前，许继形成了一支以党员为核心的优秀骨干队伍，有力地支撑了公司发展。

树立企业主人翁意识。许继集团树立“办公司的事像办自己的事一样精益求精，花公司的钱像花自己的钱一样精打细算”的工作理念，以是否能够立足岗位履职尽责、能够以企为家作为标准衡量优秀共产党员。把党的先进性、纯洁性与党员岗位职责要求有机融合，与党员行为准则紧密结合，使党员先进性可以评估考量。

打造“学先进、争先进”的氛围。许继集团做到关键时刻推党员、重要岗位选党员、荣誉待遇有党员。充分发挥党员的模范带动作用，在重大任务、重点工程、急难险重时刻，对党员委以重任，在评先、晋级、提干、学习培训等方面向党员倾斜。通过评选表彰、宣传党员先进事迹，树立先锋模范形象，形成学先进、争先进的良好氛围。

构建统一的党建工作制度体系

引入竞争机制，激活党务队伍。将党委任命制、党内选举制和公开竞聘制相结合，推进党务干部公推直选。引入竞争机制，进行量化考核，实行优胜劣汰。通过选拔优秀党务干部，确保党务工作者队伍较高的综合素质和管理水平，从组织上为党建工作提供人才保证，达到提升基层党建工作水平的效果。

干部一岗双责，党政同频共振。对干部实行目标责任制，签订《党建工作KPI责任书》，把党务工作绩效纳入干部业绩考核体系，有效促使干部一岗担双责，把党建和生产经营紧密结合，形成党、政工作两手抓、两手硬，党政同频共振的良好局面。

打造“五有”体系，盯紧过程控制。优化工作流程和考核评价体系，形成“年度有规划、月度有计划、季度有点评、中期有述职、年末有考核”的党建工作“五有”体系，实现了党建工作的明视化、流程化、制度化和闭环控制。把每项党建工作作为管理项目来做，以周密的策划计划和严谨的过程控制来保证预期工作目标和成效。

打造统一的党建工作平台

做实三级联动，搞活支部联建。建立集团统一启动、区域支部联合行动和各支部自主活动有机结合的“三级联动”机制，合理划分联建区域，由专职支部书记担任联建区域负责人，牵头组织开展各种联建活动，开展党员教育（系列党课）、党员素质提升、业务交流和职工文体活动，发挥联动优势，促进业务合作，扩大党建活动的影响力和实效性。

开辟多条路径，丰富组织生活。集团党委制定统一要求和要达到的目标，基层党组织积极发挥主观能动性，结合支部和党员实际，开展多种多样的特色主题活动，如：党员110、青年建功活动、“红心结”工程、企业文化践行“一点课”和“党员编外班组”等，探索出多种党建活动新路径。激活了党组织，激发广大员工对党的热爱和对党组织的向往，增强党组织的凝聚力和号召力。

开展设岗定责，发挥党员作用。用非定编岗位的形式把党员的权利和义务进一步具体化，结合工作实际和党员特长进行设岗定责，设立发明创新岗、节能降耗岗、建言献策岗、优质服务岗等10个通用岗位和多个特色岗位。通过双向选择，70%的普通党员上岗履职。各支部书记担任“总岗长”，督导党员履岗，促进党员发挥先锋模范作用。

党建文化建设的成效

开展主题活动，促进生产经营。许继集团将党建工作融入生产经营活动，围绕依法治企、人财物集约化、大营销、大服务、大研发等管理体系变革和创新，以群众路线教育实践活动、中国梦国网情活动、安全质量月活动、降本增效活动、精益改善为主题，各基层党组织以多种载体开展特色党建活动90余项。通过活动提高工作效率和效益，合同按期交付率提高至95%，生产运营效率大幅提升。

为民服务先锋，重点项目建功。各基层党组织带领广大党员，在重大项目市场运作、产品研发、项目管理、客户服务等方面勇挑重担，带头建功立业。集团公司溪浙工程项目团队、EPC业务部团队、舟山柔直工程项目团队、1 000 kV特高压工程调试团队等为民服务典范，负责人及核心成员基本由党员担任，打造出一支支先锋团队，团结拼搏，迎难而上，冲锋在前，尽心竭力铸造许继品牌形象，用高超的技术、可靠的产品服务于国家电网重大工程、重点项目。

党员带头履岗，实际成效显著。开展设岗定责量化考核，促进党员光荣上岗、积极履岗，取得较好成效。2014年“发明创新岗”完成科研项目60多项，促进公司技术创新水平提升；“岗位创新、岗位创效”项目118项，为公司创效4 500万元；“节能降耗岗”实现降成本2 077万元，降低生产成本8%以上；“建言献策岗”收集合理化建议7 787条，促进了公司各项管理工作。

结束语

许继集团通过打造统一的党建文化理念和工作机制，使国家电网公司统一的企业文化有效落地，有力提升了基层党组织活力，调动了广大党员的工作积极性和创造力，进一步树立了党员队伍的良好形象，以党员为骨干，形成了一支有生命力、创造力和拼搏精神的干部员工队伍，有力推进了集团公司持续健康发展。

（作者程利民系许继集团有限公司党委书记、白红菊系许继集团有限公司党群工作部主任）

（责任编辑：郝幸田）

篇5：企业稳定促发展企业发展我受益

“企业稳定促发展，企业发展我受益”深刻道出了企业发展与员工密切相联的辩证关系，企业的利益和个人的利益是密切相关的，个人的发展和企业的发展目标也应该是一致的。

职工是企业的主人，企业的稳定发展是关乎每一个职工的大事，正所谓：“企兴我荣，企衰我耻”。在目前企业面临多重压力的情境下，如何保持企业的生机与活力，如何实现行业的突破与发展，不仅与国家的经济发展密切相关，也与我们每个人息息相关。实现行业的创新与发展，是历史赋予我们的责任，这种责任落到我们每个人身上就不能只是一句口号，而应该是一种意识、一种思考、一种实际行动。

首先，这个责任体现在危机意识上。随着经济发展和社会进步来看，决定本行业发展的环境已经受到各方面更为严格的约束，对烟草生产经营管理的社会关注度将越来越高，面临的责任和难度进一步增大。从自身发展看，还存在着许多亟待解决的问题，比如，我们中队和市局先进中队相比，管理需要进一步规范、监督需要进一步强化、效率需要进一步提高，要全面学习他们办案经验。学习标杆首先在于每位执法队员都要清醒地认识当前行业所面临的形势，正确对待以前的成绩，居安思危，克服固步自封、安于现状的思想，不能做一天和尚撞一天钟。

其次，这个责任迫使我们要勤于思考，为企业的发展出谋献策。这种思考是基于对企业发展的关心，是基于一种强烈的责任心和危机意识。因为企业的兴衰关乎到每个员工的生存问题，所以企业的发展应该是所有员工共同关注的大事。指责、抱怨、发牢骚对企业的发展没有任何益处。大家应该更多地思考如何更好地完成自己的工作任务，如何提高自己的工作效率，如何尽可能地减少自己工作的失误等等。企业的发展之路何去何从，固然与上层决策紧密相关，但同时也和每个员工的具体工作密不可分。每个人还是应该多思考一些如何改进自己的工作，少一些空谈、抱怨。

篇6：以班组建设促企业发展

烟草企业要充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。班组是烟草企业的细胞和单元，是搞好烟草企业生产经营管理的基础。烟草企业面对金融危机的影响和烟草税上调的形势，必须努力推进“卷烟上水平”，就要从班组建设抓起，推动企业科学发展。一是充分发挥班组建设在实现企业发展战略中的重要作用。烟草企业要坚持全心全意依靠职工办企业，把加强班组建设作为落实党的“依靠”方针、凝聚全企业员工、实现企业发展战略的重要保证。要完善职代会制度，充分考虑班组职工代表的比例，畅通班组员工参与企业发展战略制定和审议重大决策的渠道，做到企业发展战略与班组建设相统一。要在企业工作部署和安排

中，将班组建设放在重要位置，把工作落实的重点放在班组，切实发挥班组作用。要坚持以人为本，努力为班组创造良好的工作和生活环境。企业各类评比表彰和奖励，以及收入分配，向生产班组、一线员工倾斜，充分调动班组员工的积极性和主动性。二是充分发挥班组建设在落实企业重大部署中的积极作用。烟草工业企业近年来认真贯彻落实科学发展观，做出了打造现代卷烟制造工厂，实现企业与员工共同发展的重大部署，开展优秀卷烟工厂创建活动，等等，这对烟草企业执行力建设提出了很高的要求。烟草企业班组员工占员工总数的比例较高，推进烟草企业科学发展的基础在班组，烟草企业的执行力要在班组中体现。烟草企业要把加强班组建设，作为落实企业重大部署的重要一环，大力推进班组精益化管理和标准化建设，狠抓班组的安全、效益和文化建设，以班组执行力的提升推动企业执行力的提升，扎实做好“卷烟上水平”的各项具体工作，促进烟草企业科学发展。

烟草企业要增强创新能力，提升班组建设的价值。

烟草企业要高度重视班组建设的创新与实践，把班组建设的重点落实到车间、机台，使班组建设更具特色，更有针对性和实效性。第一，要以提高班组素质为重点，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，积极打造学习型班组，为推进班组建设上台阶奠定基础。特别是要采取措施，完善人力资源管理，鼓励职工自学和参加培训，提升、优化知识结构，适应市场经济竞争的需要，成为烟草企业发展需要的各种人才。第二，要结合烟草企业安全生产实际，加强班组安全管理工作，有效控制事

故，为实现企业安全生产打好基础，巩固安全、稳定、和谐的良好局面。尤其是要发挥班组长的安全工作职责，使安全管理紧紧围绕生产第一线，切切实实地解决问题，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐步实施班组安全管理标准化，构筑安全生产防线。第三，要狠抓班组质量工作，实施质量管理和质量创新，开展QC小组活动，切实抓好优质生产，为实现“卷烟上水平”提供可靠的质量保障，扎实提高卷烟品牌的市场竞争力。第四，要积极应对国际金融危机，以班组为重点，发动全体员工广泛参与，开展以厉行节约、降本增效为主要内容的节约活动，树立勤俭办烟草企业的观念，落实各项管理措施和技术措施，大力增收节支，提高经济效益，促进烟草企业节约发展。

烟草企业要加强班组教育培训工作，提高班组员工素质。

烟草企业要大力实施人才兴企战略，编制教育培训规划，有针对性地组织开展班组员工培训和人才培养工作，拓展员工发展空间，实现员工发展与企业发展的和谐统一。烟草企业要从适应现代市场经济竞争的形势出发，建立健全员工培训标准体系。运用现代人力资源开发理论，形成企业培训标准体系，加大培训资源优化整合力度，加快班组一线技术、技能人才的培养。要建立健全员工职业生涯发展机制，分别规划各类人才职业发展路径，完善人才评价体系，客观公正地开展人才评价工作，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。尤其是要从打造现代卷烟制造工厂，实现员工与企业共同发展的目标和要求出发，把培训工作落到实处，健全生产人才、管理人才与专业技术人才成长培养机制，形成各类人才梯次分布，科学、有效流动的机制，形成一套“责权明确、考核科学、奖惩分明、激励有效”的现代企业人力资源管理体系，逐步提高班组员工素质和职工队伍整体素质，为实现“卷烟上水平”提供人才保障，促进烟草企业持续和谐发展。烟草企业要规范班组管理，夯实班组建设基础。

篇7：企业发展促我进步

在经济飞速发展，竞争激烈的时代，企业管理者的思维决策力和领导力起到了决定性的作用。管理者开拓进取的精神直接影响着企业发展的进度，所以领导的思维能力和洞察力是企业发展的生命线，企业管理者正确的领导能力能够促进员工成长，带动企业迅速发展壮大。

在我们企公司发展的过程中，我得到了全方位的提升和学习。在和领导一起过工作中，他高瞻远瞩，远见卓识的大局意识，以及运筹帷幄，统策全局的决策洞察力给我们的发展指引了方向，周全细致的工作态度让我学会了做每件事的行事标准，雷厉风行、立竿见影的行事风格鼓舞了我敢作敢为，勇于担当的魄力和勇气。

领导要求我们在企业竞争激烈的市场环境下，思想和步伐一定要跟上发展的需要，只要思想和步伐跟上了能力自然就有了。所以在企业发展和与领导的日常工作中，我领会了这个道理：凡事要与领导思想高度一致，站在主人翁的角度，以主人翁的态度去工作，工作能力等各方面的素质自然就会提高。

篇8：抓考核创新促企业发展

近年来, 国网河南正阳县电业公司按照“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路, 遵循“公平、公正、公开”的原则, 全面强化全员绩效管理考核, 落实“量化对标、排序管理、位次分配、否决重罚”的绩效管理模式, 积极实践探索出一套行之有效的绩效管理考核体系, 确保了企业各项目标任务的全面完成, 极大地促进了企业管理水平的提升和可持续发展。

一、建章立制明职责

正阳县电业公司严格按照《河南省电力公司全面推进全员绩效管理工作的意见》, 成立了以公司经理为组长的领导小组, 制定了公司绩效管理考核办法并每年滚动修订, 绩效考核领导小组下设办公室, 由相关部室负责人组成, 进而把绩效考核机制推进到机关部室, 各部室各司其责, 针对本部室负责的专业项目对基层单位进行考核。

二、科学设置立指标

为有效达到考核目的, 正阳县电业公司绩效考核遵循“量化对标、排序管理、位次分配、否决重罚”的原则, 依据绩效目标责任书及考核细则 (包含专业、专项工作考核办法及细则) 、工作岗位职责、工作计划、重点应急工作、挂钩连带单位目标等内容, 结合省、市级标杆县公司的考核指标, 科学设定公司绩效考核指标, 横向分工, 纵向分解, 使制定的考核指标更加具体、明晰和量化。

三、分层考核建机制

考核是分层次的考核, 绝不采取“一锅粥”似的考核。良好的管理是集权和放权的平衡。上级不应代替下级做“管理”之上的“管理”。在绩效考核中, 公司创新考核模式采取对机关部室及人员、基层单位负责人考核的方式, 不代替基层开展考核工作。公司即把对基层员工的考核自主权全盘下放到各基层单位, 农电工作部对各供电所及人员进行考核, 调度变电运行部对各变电站及人员进行考核, 营销部对各中心及人员进行考核, 正弘总公司对各多经实体及人员进行考核。考核结果实行百分为基数增减计分和一票否决考核, 结果与工资奖金挂钩, 实行月考核月兑现, 分解到人, 形成了简单易行、便于操作的良性考核机制。

考核拉开收入档次。绩效考核分为工资考核和奖金考核, 工资考核是量化考核, 分月下达指标, 按月考核, 排序管理, 月度兑现, 全年统算的方式。奖金考核按百分制排序考核, 分为全勤奖和绩效奖。员工一月内发生迟到、早退、旷工等情况, 取消个人当月全勤奖金, 不参与出勤考核的不享受此奖金。绩效奖分块分档划分三个档次进行考核, 按照位次分配一档占30%单位, 二档占50%单位, 三档占20%单位, 对发生安全、党风廉政建设、综合治理、计划生育、行风及优质服务等一票否决事件的责任部室和责任人否决重罚取消当月奖金, 取消评先资格并接受组织处理。

四、公平公开“阳光考核”

在实际绩效考核工作中, 必须保持绩效透明性, 实施公平的绩效审核和沟通, 做到系统地、客观地评估绩效。在考核过程中, 务必要做到按照严格考核程序予以考核, 不允许进行任何形式的超越程序考核。第一个是考核标准的公平性。对工作性质和难度基本一致的部门和员工的绩效标准设定, 应该保持大体相同;对工作性质、工作难度差异很大的部门和员工的绩效考核要做到相对公平, 也就是说相对价值和难度基本均衔的工作要具有相对应的绩效考核标准。其次考核还应坚持公平原则, 凡是涉及到的考核内容、考核标准、考核程序、考核方式及考核结果等都应一律予以公开, 实行“阳光作业”, 接受员工的评议和监督, 以公开求公平, 以公平定结果。

五、严格考核见实效

“量化对标、排序管理、位次分配、否决重罚”的绩效管理使正阳县电业公司各项工作出现了新的变化。

首先, 提高了对重点工作的管控水平。通过月初工作计划和重点工作分解编制月度工作指导卡, 月底进行绩效考评的闭环考核机制, 使公司各项工作做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”, 增强了工作计划执行的刚性, 落实了每位员工的工作职责, 变柔性管理为刚性考核, 提高了公司领导、专业组组长对各项关键指标和重点工作的管控水平, 极大提升了企业管理水平。

第二, 激发了员工工作积极性。通过绩效考核评价每位员工的工作业绩、态度和能力, 使工作优秀的员工得到奖励, 表现较差的员工得到惩罚, 形成奖优罚劣、奖勤罚懒的考核机制, 改变了过去“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面, 并将年度绩效考核结果存入个人绩效档案, 作为岗位调整、薪资调整、专业技术职务评聘、后备人才库建设等的重要参考依据, 有利于鼓励先进、带动中间、鞭策落后, 激发员工工作的积极性, 增强员工的责任感、危机感和紧迫感。

第三, 提升了员工的整体素质。通过绩效管理考核, 及时发现每位员工的特长, 从而将员工放到合适的工作岗位, 充分发挥个人长处。同时, 针对员工工作中存在的问题, 通过面对面的交流沟通, 帮助员工分析工作中存在的不足和原因, 鼓励员工扬长避短, 通过工作态度及方法的改进, 持续提高员工整体素质。

实施绩效管理考核以来, 正阳县电业公司各项经营指标较往年同期均取得了明显提升和改善, 供售电量每年以20%左右的速度递增, 综合线损率逐年下降, 企业利润逐步增长, 员工的企业凝聚力和向心力得到增强, 实现了企业和员工的和谐发展。

参考文献

篇9：文化整合促企业发展

企业文化建设现状

2008年10月26日，按照神华集团公司更好地优化资源配置、调整经营管理格局、加快建设具有国际竞争力的大集团进程的战略决策，乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业重组整合，成立神华乌海能源有限责任公司。乌海能源公司是一个以焦化生产和煤炭深加工为主，集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多元化新型能源企业，也是内蒙古最大的焦煤生产基地。公司点多、面广、线长、人员多，共有生产矿井11座，洗煤厂13个，以及23个职能部门、9个下属中心、7个全资公司、10个控股公司，这些企业主要分布在乌海市各区及鄂尔多斯市、阿拉善盟境内，共有职工26 000多人。

未重组整合前，这四个公司虽地处一个区域，但有新企业、有老企业，在企业管理、经营理念、机制体制等方面存在很大差异。在企业文化建设方面，四个公司无论规模大小、发展历史长短，都借鉴和吸收了煤炭企业文化建设的优秀成果，运用煤炭企业文化建设的部分要素和手段进行了有益的探索和尝试，如：推行精细化管理、准军事化管理、加强班组建设、建设学习型组织等，并取得了一定的成效。但是，由于各公司没有形成完整的企业文化建设框架和运行体系，所以企业文化建设进展程度参差不齐，文化理念不同，方式各异，都没有形成一套完整、清晰的企业文化建设思路和模式，使企业文化建设氛围不浓厚，没有充分发挥企业文化作为企业核心竞争力的真正优势。

建设企业文化重要意义

企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的必要手段，建设先进的企业文化，能够为企业的持续健康稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。

重组整合后的乌海能源公司，要想真正走上集约化、规模化发展道路，真正发挥企业煤炭资源、产品结构、市场销售、经营管理、物流等综合性优势，实现做大做强和可持续发展，不是靠多个企业的简单捆绑，更不是靠几个产业、产量和产值数据的叠加，而是靠公司整个管理体制、组织结构、运行机制、产业结构以及发展战略的优化和整合，是企业内涵式发展与外延式发展的有机结合。要实施大公司发展战略，就迫切需要从管理思想到管理行为、从管理制度到管理文化、从产业结构到组织结构都进行全方位的改革与创新，实现优势整合、流程再造。要完成这一战略转变，必须依靠企业文化的发展与创新，以文化力激活生产力，以文化力提升企业的创造力、凝聚力和核心竞争力。为此，乌海能源公司要从建立现代企业发展的实际出发，积极践行科学发展观，整合企业文化，培育企业精神，塑造企业形象，规划发展战略，完善制度体系，提升诚信价值，优化企业内外部环境，倡导和谐发展、科学发展、可持续发展，构建符合神华集团公司发展战略、具有乌海能源公司特色的“以人为本精细化管理”的“五精”（精细、精准、精确、精益、精良）企业文化模式。

企业文化建设实施举措

2008年，神华集团公司下发了《神华集团公司企业文化建设纲要》。《纲要》站在企业生存、科学发展的高度，确立和阐释了神华集团公司企业文化的地位和作用，明确了神华企业文化的指导思想和基本原则，具体提出并规范了企业文化的核心内容与基本要求，强调要高举“神华”一面旗帜，坚持“名称、标识、核心理念”三统一，强调神华集团公司企业文化共性要与子（分）公司的个性相结合。

按照神华集团公司的部署和要求，结合重组整合后公司的实际，乌海能源公司制定了《企业文化建设规划》。其指导思想是以党的“十七大”精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实《神华集团公司企业文化建设纲要》精神，在继承和弘扬企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代企业管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企，努力建设符合企业实际、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和乌海能源公司特色的企业文化，推进“五型”企业建设，实现“科学发展循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”的发展战略目标，进而打造国内一流大型能源企业。

在构建企业文化进程中，乌海能源公司坚持循序渐进、以人为本、务求实效、继承与创新相结合、共性与个性相结合的工作原则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上重点突破，用愿景鼓舞人，用机制激励人，用环境培育人，积极营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的工作氛围；进一步提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，充分调动职工群众的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值和企业发展的有机统一。总体要求是去其糟粕取其精华，以自身的文化积淀和管理机制为基础，借鉴、吸收先进企业的成功经验，总结、提炼本企业文化建设的优秀成果，力争用三年时间建立起符合神华集团公司企业文化核心内涵、符合本企业发展战略、符合员工根本利益、反映企业特色、始终充满生机与活力的文化体系；建立起适应现代企业制度要求的规章制度、管理体制、经营机制和职工行为规范，形成完整、清晰、管用、有效的企业文化建设框架和模式。通过企业文化建设，促进乌海能源公司管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，企业凝聚力、创造力、竞争力进一步增强。

按照“一年全面起步、两年实施发展、三年形成特色”的思路，从2009年起，乌海能源公司用三年时间分三个阶段系统地开展了企业文化建设。2009年，我们在全公司范围内开展了“企业文化建设起步年”主题活动，成立了乌海能源公司企业文化建设组织机构，明确工作职责、目标任务及具体要求；多种渠道广泛开展企业文化宣传活动；采取走出去、请进来和自主培训的方式，组织中层以上管理干部进行企业文化和精细化管理学习培训；设计制作乌海能源公司企业旗帜，征集、创作企业歌曲，总结提炼乌海能源公司目标愿景、发展战略、企业精神、管理理念、安全理念、经营理念等，构建乌海能源公司企业文化建设体系和模式。2010年为全面实施年，在全公司广大干部职工中广泛深入地开展理念宣灌和渗透，在工业广场、井口、井下、会议室及办公场所张贴和悬挂规范的文化理念图版、灯箱、标语等，实现“文化引领人本精细化管理”，逐步实现管理架构系统化、员工行为规范化、环境刷新人性化、网络信息数字化的“四化”目标。2011年为巩固提升年，公司充分利用政研会各专业学组，积极探索研究与公司核心理念相适应的生产技术文化、安全文化、质量文化、营销文化、财务文化、人才文化、廉洁文化、环境文化等各分项文化。

在企业文化建设进程中，乌海能源公司做到了“四项整合”，实现了“四个融合”。一是管理思想和管理方式的整合。通过整合，探索出一种新的管理思想和管理模式，提升了企业管理效能。二是企业核心价值观、企业精神、企业员工心态的整合，抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，形成新的企业发展动力。三是企业发展战略和经营理念的整合。通过建立符合市场规律的管理体制和运行机制，深化改革，完善制度，加快了现代企业制度进程。四是企业形象的整合。重新设计和创新企业形象，实施名牌战略，塑造品牌形象，提高企业综合实力；真正实现了思想融合、制度融合、价值观融合及行为融合。