a公司规章制度范本

a公司规章制度范本（通用8篇）

篇1：a公司规章制度范本

济赔偿责任，造成严重影响及损失者，将移交相关部门处理。

七、 辞职条件

1、 员工合同期满以后方可离职，离职将发放所有工资，上

缴公司用品等。

2、 未满合同期限，如需离职者，必须提前半个月提交辞职

报告，书写详细理由，经领导批准后方可离职，离职后只发放基本工资，其他杂物费等予以扣除。

八、 办公用品集中采购管理办法

为加强公司专业化、规范化管理，保证日常办公需求、控制费用支出，公司将对所需的办公用品实行集中采购，分级管理的办法。

(一)、审批权限

购置办公用品、维修配件等，500元以下的由专门负责人

员经主管领导同意后进行购置。500元以上的一律写书面请示，经由领导审批后，方可购置。

(二)、办公用品的集中采购范围

办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑

零部件、印刷品、工作服及公司范围内组织的各项活动所需物品均属于集中采购的范围。

(三)、集中采购程序

1、一般情况是在本月除将本月所需的物品报领导审批后由专人

采购(500元以上的书面申请)。

2、采购金额在500元以上的把书面申请交经理审批后实施采购。

3、物品采购以后，个人领用时，需做好领用登记。

(四)、采购实施工程中的注意事项：

1、书面请示需写明原因、用途、价格、名称、规格、单位、数

量、金额等。

2、采购实施过程中要注意货比三家的原则进行，注意成本的控制。

3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃或外借， 工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

篇2：a公司规章制度范本

第一章总则

为适应社会主义市场经济的发展，建立企业所有权、经营权分离的管理体制，保障股东的合法权益，增强企业自我发展和自我约束的能力，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，特制定本章程。

第一条、××××××××有限责任公司（以下简称公司）是由××××××××投资（集团）有限责任公司、××铁路××××*储运公司、××××××××储运经贸公司、××××××××多种经营中心四家企业发起组建。公司依法成立后即成为独立的企业法人。

第二条、公司名称为：××××××××*代理有限责任公司。

第三条、公司法定地址为：××××市火车东站

第四条、公司注册资本为人民币248万元。

第五条、公司为有限责任公司

第六条、公司遵守国家的法律、法规、维护国家利益和社会公共利益，公司的合法权益和经营活动，受国家法律和政策保护，不受任何行政机关、团体或个人非法干预和侵犯。同时，公司成立后，根据经营业务需要，在库尔勒、和静、阿克苏、喀什注册设立分公司，在库尔勒北站、库尔勒西站、鱼儿沟站、库车站、巴楚站、喀什站设立经营部，共九个分支机构。

第二章公司宗旨和经营范围

第七条、公司的宗旨：

转变经营观念、强化服务意识、提供优质服务、增强企业实力。

第八条、公司的经营范围：

主营：铁路货运、客运运输代理、汽车运输代理服务、装卸作业服务、全国联运业务、房屋租赁。

兼营：建筑材料、五金交电化工、铁路专用器材及配件、电器、机械、现代办公设备、其他食品、副食品、食用油、饲料、日用百货、干鲜果品、矿产品、皮棉、棉短绒经营。

经营方式：服务、销售

第三章股东与股份：

第九条、××××××××*投资（集团）有限责任公司、××××××××××*储运公司、××××××××*储运经贸公司、××××××××多种经营中心为公司股东、股东是公司资产的所有者，享有本章程所规定的权利，并承担本章程的义务，股东对公司所承担的责任，以各自对公司的出资额为限。

第十条、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资。如果不购买该转让的出资．视为同意转让。经股东同意转计的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。

第十一条、公司股东出资额为人民币248万元，作为公司注册资本。股东出资额中：

（1）××××××××××××有限责任公司出资218万元，占注册资本金的87.90%。

（2）××××××××××××××储运公司出资5万元，占注册资本金的2.02%。

（3）××××××××××*储运经贸公司出资12.5万元，占注册资本金的5.04%。

（4）××××××××××*多种经营中心出资12.5万元，占注册资本金的5.04%。

第十二条、股东所持出资证明书为其出资的书面凭证。

第十三条、股东的出资总额可以增加，但应由董事会提议，经股东会批准，并通过下述方式进行：

1、公司的股东按原始出资比例增加出资；

2、以公司的红利追加出资；

3、以公司的生产发展基金追加出资。但公司如连续两年亏损，不得增加出资。

第四章股东的权利和义务

第十四条、××××××××××××有限责任公司选派股东代表5人、××××××××××××储运公司选派2人、××××××××××××××储运经贸公司选派2人、××××××××××多种经营中心选派2人参加股东会。

第十五条：公司股东享有以下权利：

1、出席股东会并行使选举权、被选举权和表决权；

2、按出资或约定比例分得红利；

3、对公司的业务、经营和财务管理进行监督，提出建议或咨询对违法乱纪、玩忽职守和损害公司及股东利益的人进行检举、控告；

4、依本章程第十条的规定转让出资；

5、在公司解散清算时，有权按出资或约定比例分享剩余资产。

第十六条、股东应履行下述义务：

1、以其所持出资承担公司的亏损及债务；

2、遵守公司章程；

3、服从和执行股东会决议；

4、积极支持公司

改善经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展；

5、维护公司利益，反对和抵制有损公司利益的行为。

第十七条、股东会是公司的最高权力机构，股东会进分表决时,按出资比例行使表决权.第十八条、股东会分为定期会议和临时会议。股东定期会议每年举行一次。

第十九条、股东会由董事长主持召开，召开会议的十五天前，将会议的日期、地点和内容通知全体股东。

第二十条、有下列情况之一时，董事会应召开临时股东会议：

1、董事会认为必要时；

2、占出资总额15%以上的股东提议时。

第二十一条、股东会使行使下列职权：

1、听取并审议董事会的工作报告；

2、听取并审议公司生产经营计划和财务预决算报告；

3、对公司增资、减资、发行债券以及公司的合并、分立。解散和清算等重大事项作出决议；

4、选举和罢免董事，决定董事的报酬及其支付方式；

5、制定和修改公司章程；

6、审议公司的分红方案；

7、讨论和决定公司其他的重要事项。

第二十二条、股东会作出决议时，同意的票数应占出席股东持有或代表出资的2／3以上。

须经特别决议的事项为本章程第二十一条3、4、5项所列事项。

第二十三条、股东可委托代理人行使表决权，但须出具书面委托。

第二十四条、出席股东会的股东所持有或代表的出资达不到第二十二条规定数额时，会议应延期十五天召开，并向未出席的股东再次通知。延期后召开的股东会议，出席股东所持有或代表的出资仍未达到第二十二条规定的数额时，视为达到规定数额。

第六章董事会

第二十五条、公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

第二十六条、公司董事会由9名董事组成，（其中:巴州南铁联华投资(集团)有限责任公司四名、南疆铁路库尔勒顺安储运公司、新疆库尔勒南铁储运经贸公司、阿克苏车务段多种经营中心各一名，职工代表二名）设董事长一名，董事八名，董事任期三年，可连选连任，在任期内，股东会不得罢免。

第二十七条、董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生，本公司董事长由临管处的董事任董事长。

第二十八条、董事会的兼职董事平时不领取报酬，但年终将根据公司经营情况，由董事会提出方案，股东会批准，决定兼职董事的一次性奖励办法。

第二十九条、董事会至少每季度召开一次，由董事长召集，董事如不能参加可书面委托他人代表出席并行使表决权。

第三十条、董事会实行一人一票的表决制。董事会议以出席董事的多数（过半数）票通过即为有效。当赞成票与反对票相等时，董事长享有多投一票的权力。董事会作出有效决议的法定人数，不得少于董事会人数的3／5，否则视为无效决议。

第三十一条、董事会行使下列职权：

1、召集股东会；

2、执行股东会决议；

3、审定公司的发展计划、年度生产经营计划和财务预、决算方案。红利分配方案及弥补亏损的方案；

4、提出公司的分立、合并、增资、减资、发行债券及公司终止和清算的方案；

5、聘任总经理、副总经理、财务负责人；

6、确定本公司的重要的经营管理规章制度，其中包括劳动工资制度，人事管理制度，财务管理制度等；

7、审批总经理提出的机构设置方案和人员编制方案；

8、决定公司的重大经营决策；

9、股东大会授予的其他职权。

第三十二条董事长是公司法定代表人，行使下列职权：

1、召集和主持董书会议；

2、检查董事会决议的实施清况，并向董事会提出报告；

3、签署公司的出资证明书，重大合同及其他重要文件；

4、在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动给予指导。

5、董事长不能履行职务时，可授权其他董事，代行职务。

第七章监事会

第三十三条、公司设立监事会，监事会由五名监事组成，监事由股东会推举产生。

第三十四条、监事的任期每届三年，监事任期届满，连选可连任。

公告之日起九十日内向清算组申报其债权。清算组的职权如下：

1、清理公司财产，分别编造资产负债表和财产卧录；

2、清理公司未了结的业务；

3、收取公司债权；

4、偿还公司债务；

5、处理公司剩余财产；

6、在发现公司不能清偿债务时，向人民法院申请宣告破产；

7、代表公司进行民事诉讼活动。

第五十一条、公司决定清算后，任何人未经清算组批准，不得处理公司财产。清算组应按下列顺序清偿：

1、所欠公司职工工资，奖金和劳动保险费用；

2、所欠税款；

3、银行贷款；

4、公司债券及其他债务。

第五十二条、公司清偿后，剩余财产力如不能足额退让出资，应按各股东的出资比例进行分配。

第五十三条、清算结束后，清算组应提出清算报告，并造具清算期内收支报表和各种财务帐册，经会计师事务所验证，报有关部门批准后．向公司登记主管机关申请注销登记．公告公司终止。

第十二章附则

第五十四条、本章程的解释权属公司董事会，本章程未尽事宜，由董事会研究解决。

第五十五条、本章程如与国家新颁法律、法规有抵触，以国家新颁法律法规为准修订。

第五十六条、本章程一式7份，全体股东各持一份、公司留存一份、报公司登记主管机关及验资等有关部门备案，本章程自公司股东会通过之日起生效。★

第二篇

公司组织机构及职责

一、××××××××××理有限责任公司是由临管处及其它三家企业共同投资兴办从事运输代理的有限责任公司，是以运输代理为主，其它经营为辅，具有法人资格的实体公司。

二、组织机构

1．为适应公司经营管理需要，经董事会批准，公司设总经理、副总经理。组织机构：综合部、财务部、营销部（业务部）以及若干个分公司，分公司根据经营需要设立若干经营部。

2．公司实行总经理负责制，强化层次管断和逐级负责。

3．机构设置及职能的划分遵循相互服务，相互制约，责权一致，无重叠、无空白的原则。

三、公司主要职能

1．认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级有关规定，掌握发展方向，保证公司经营活动的健康发展。

2．按照“五统一”的原则，制定公司发展规划、经营计划及各种管理办法，并组织实施。

3．按照现代企业制度，建立健全有效的经营管理机制和内部激励机制，经营规范，管理科学，培养和造就一支高素质的员工队伍。

4．负责协调和处理有关管理部门的工作关系，为公司经营创造良好环境。

5、加强投资管理、合同管理，强化资金运用，规范项目开发，防范市场风险，提高经营质量。★

总经理工作责任制度

1．在董事会领导下，全面负责公司经营管理工作，组织实施董事会决议。

2．负责制定公司的经营方针、目标、年度计划和保证措施，向董事会提出经营预算和费用预算，领导公司的经营活动，实现经董事会批准的经营指标。

3．塑造公司形象，确定公司经营思想，经营理念，决定公司广告基调。

4．贯彻执行国家工商、税务、物价和上级部门的法规、政策和命令。协调路内外单位合作关系，为公司经营创造良好的经营环境。

5．负责公司及分公司的经营管理工作，制定有效的经营管理机制，同时根据市场信息，不断调整公司经营策略，努力提高公司的市场竞争能力，加速公司发展。

6．参与重要项目谈判和签订协议。

7．审核公司财务决算和财务支出。

8.负责对副总经理和部长及分公司经理的考核及奖惩。

9．建立有效的内部激励机制和收入分配机制，制定员工培训目标，造就一支高素质的员工队伍。

10．主持召集经理办公会议、经济活动分析会议等。

11．负责组织落实董事会交办的临时性任务。★

党委书记工作责任制度

党委书记在党的委员会集体领导下，按照党委会的决议,负责党委的全面工作，其主要职责是：

1.负责召集党委会议和党员大会；认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排党委工作，将企业工作中的重大问题及时提交党委会和党员大会讨论决定；组织制定和落实党委年度、季度、月份工作计划。

篇3：A公司内部控制制度建设研究

目前A集团设有专门的会计机构来处理集团及子公司的会计业务, 主要采用会计与财务合设的方式设置机构, 目前总部会计部门下设四个科:会计科、出纳科、核算科和售卡科, 负责公司本部和几个核心子公司的财务管理工作;同时, A集团个别几个子公司拥有其独立的会计主管和出纳人员, 分别负责这几个子公司的财务管理工作。

二、A集团内部会计控制存在的主要问题

1、会计基础管理薄弱

企业集团各项内部会计控制制度不健全, 会计人员岗位职责不明确, 各成员公司会计政策不统一, 各个会计根据自己对国家政策的理解进行帐务处理, 随意性很大, 没有明确的财务集团会计内部控制手册。没有准确及时的财务信息作后盾, 财务分析功能不强, 对集团主营业务和重要财务变动情况进行业务跟踪不及时, 不能提供各种有效的财务分析报告, 使管理者的决策没有充分的数据支持。

2、会计人力资源不足

内部会计控制人力资源不足, 既有数量的不足, 也有质量的不高。例如重要的奥运商品库存核算只有一名会计人员负责, 加上部门负责人也才两人, 库存核算工作根本做不到位。重要的税务管理岗位财务人员, 工作胜任能力明显不足, 致使税务上出现诸多问题, 牵扯其他会计人员的精力和时间, 而且相互之间经常发生矛盾冲突, 造成不必要的浪费。人力资源的不足, 使会计核算质量不高, 每天疲于处理各项烦杂事务, 根本没有时间和精力考虑财务分析的问题, 提供报表信息也不及时, 信息可靠性很难得到保证。

3、内部会计控制目标不明确

A公司财务目标缺乏长远规划, 内部会计控制目标不清, 使企业面临重大的决策时要么等待观望, 要么仓促冲动决策, 短视现象严重, 这是造成企业效率低下和效果不好的重要原因。财务目标不明确, 内部会计控制目标不明确, 使企业决策缓慢, 相应的财务管理失控, 在面临重大发展时机时, 不得不痛失发展机遇。

三、A集团的内部会计控制制度建设

针对上述A集团内部会计控制存在的诸多问题, 我们着手从以下几个方面进行了内部控制制度的设计工作。

1、会计机构设置

A集团采用相对集权型的内部会计控制模式, 对财务集中统一管理, 集团建立资金结算中心, 负责集团本部及北京所有子公司的财务管理工作, 结算中心包括会计核算科和资金科, 其中会计核算科包括会计小组和结算小组, 资金科包括出纳小组和售卡小组。另外, 增设资金管理科, 包括预算岗位和资金管理岗位, 预算岗位主要负责全面预算的制定和管理, 资金管理岗位负责内部融资和对外投资以实现资产的保值增值。对于外地的子公司, 由集团派驻财务人员进行财务管理。设计后的会计机构图如下所示:

2、财务人员配置

企业集团内部会计控制体系的实施是否有效, 关键在于执行者的素质。因此, 为使内部会计控制的功能按预定的目标正常发挥, 必须配备与承担的职务相应的高素质人才。否则, 即使内部会计控制制度本身是完善的, 也可能因为执行人员的粗心大意、判断失误或相互勾结、内外串通而失败。

A集团内部仅仅设立会计凭证审核岗位, 没有设立审计部门及人员, 没有建立内部稽核制度。从经济性角度考虑, 鉴于目前A集团尚处于初建期, 可以考虑设置审计部门和相应审计人员, 直接对董事会负责, 从而加强会计的监督, 提高会计信息的质量。

3、A集团内部会计控制的设计

(1) 整合货币资金业务流程

A集团企业货币资金主要包括现金、银行存款和其他货币资金, 控制活动的内容与控制对象的内容相匹配, 将内部会计控制的方法运用于上述三个方面构成了货币资金控制的内容。消费卡业务和奥运商品业务不同, 其内部货币资金业务流程也有很大的差别, 故在内部会计控制上也有所区别, 下面就分别从两个业务循环的角度, 从货币资金的收入和支出两方面内容分别对其业务流程进行整合。

A集团货币资金的支出在不同业务内容上的差别不大, 下面我们就统一对集团的货币资金支出业务流程进行整合。A集团采取相对集权型的内部会计控制模式进行管理, 建立资金结算中心, 对外统一付款, 并针对重要商户采取网络实时结算系统, 以加快资金周转。集团对下属子公司人员的工资, 办公用具, 固定资产等各项支出, 由各个子公司上报支付申请后, 由集团审批确认, 然后由集团结算中心统一支付, 各个子公司只对其应负担的费用做相应的帐务处理。对于其他零星支出, 集团总部对各个子公司上报的资金支付进行审核, 结合各个公司支付预算情况进行审批, 审批后下拨货币资金, 由各个子公司对外付款。

(2) 整合存货业务流程

(1) 存货购入前流程整合

存货的重要用途是满足销售的需要, 无论是消费卡还是奥运商品, 都要对存货的购入种类、数量、质量、价格等方面进行计划控制, 以便集团企业能够用有限的资源达到最佳的配置, 这是开展存货会计控制的前提和基础。

为保持集团企业经营时间上的连续和空间上的并存, 集团各个子公司要根据市场需求和自身的成本控制要求, 确定存货采购的经济批量, 提出采购需求预算, 然后经过高层管理人员审核后, 由集团统一进行采购, 这就是所谓的集团“大采购”模式。具体说来, 集团采购管理人员根据市场状况和销售预算, 分析和制定存货的采购种类、采购渠道等, 并考虑替代品的可能性, 以防风险, 并根据集团的经营环境、条件确定库存水平, 对于不允许缺货的存货, 应该制定保险库存水平;集团财务部要分析采购计划的财务可行性, 特别是库存成本、价格的控制, 还要坚持授权审批的原则;审批后的采购计划传递给子公司后, 依然要不断的调整, 做好信息的交流和沟通, 不断完善决策结果;确定存货采购的过程中, 始终要进行监督, 防止人为操纵计划, 出现吃回扣现象。

(2) 购入和使用中流程整合

对于购入的存货, 集团采购人员应该关注货币资金的控制重点, 降低支付风险, 仓库管理人员对存货实行永续盘存制保管, 对出库单、入库单进行严格管理, 并实施连续编号, 并及时将出入库记录登记输入电脑程序, 这样可以随时使相关人员了解库存信息, 仓库会计应该及时与各个子公司销售部门沟通, 反馈存货余缺的情况, 保持合理的存货库存水平, 既能满足经营活动的需要, 又能节约成本。

存货是容易丢失、毁坏的重要资产, 制定严格的存货限制接近制度, 任何人未经许可都不得接触存货以及有关的记录, 并针对象金银制品这样价值较高的重要存货, 设专人进行保管, 每天对存货的出、入库情况进行抽查, 在期末再由会计稽核人员进行复核, 能够将集团风险减低到最低水平, 确保资产的安全完整。

消费卡业务除了本集团几个子公司直接销售综合卡业务外, 主要还向各大卖场提供卖场专用卡业务, 根据大卖场的销售流量和销售预存款发出消费卡。财务部门审核收款, 并在发卡出库单上盖章。结算一般都是集团统一通过银行转账进行, 对一些重点卖场, 也可以在赊销制度允许的范围和金额内, 预先发出消费卡。

存货的保管人员责任和使用人员责任要相互分离, 存货的请购、采购、验收、记账、保管均由不同的人员担当, 各部门职责范围明确, 不存在越权行为, 收货人员独立于采购、会计部门, 通过授权控制和职责分离确保存货的合理使用。

(3) 存货退出流程整合

存货的毁损导致企业资产的减少, 无论是对集团大仓库还是对各个子公司小仓库来说, 存货的管理人员应该对存货经过的业务环节进行检查, 查明毁损的原因和有关责任人, 无法明确责任时, 按照有关规定处理。仓库记录人员填制存货毁损清单, 记录存货毁损的数量、品种及产生的影响, 形成报告上报, 财务部门根据批准后的处理毁损报告进行相应的会计处理。

存货如果发生丢失, 仓库人员应该及时登记存货丢失的有关记录, 如存货入库日期、数量、名称和出库纪录, 并与涉及的部门和人员进行核对, 查明丢失原因, 如果为发货过程中的合理丢失损耗, 由会计人员直接计入成本;如果是人为错误、疏忽导致的丢失情况, 由直接责任人赔偿;如果查明是人为舞弊造成的丢失, 则须报告上级, 由上级批准并提出处理意见。

A集团存货业务的流程主要包括存货预算、存货采购、资金控制、存货验收入库、存货的保管、存货出库和存货定期盘点清查等。集团存货流程涵盖了集团对子公司存货统一管理的全部过程。

存货内部会计控制的起点是各个子公司提出采购计划并提交采购的预算申请, 然后集团奥运事业部按照规定的标准对子公司的采购实物预算进行审核, 奥运事业部将经过审核的采购实物预算交给集团财务部, 集团财务编制采购资金预算, 同时有关采购决策人员对采购预算进行综合分析, 决定是否购置存货商品。集团出纳根据批准的资金限额付款, 集团采购人员按照采购订单进行统一大采购活动, 在采购活动中, 采购执行人员及时将采购发票交给财务部门, 同时将商品商品验收单及时交给仓库管理人员, 仓库管理人员负责存货的验收入库, 集团会计人员根据采购发票进行帐务处理, 然后交给审核人员进行审核, 并对明细账和总帐定期进行核对。存货入大仓库后, 子公司按照存货申请领出存货, 大仓库要按照规定的程序做好存货的出库业务, 同时子公司的小仓库要做好存货的入库业务, 同时子公司财务人员做好存货的账务处理。每月终了, 集团财务部门与奥运事业部门对所有仓库存货进行实地盘点, 编制存货盘点表, 财务部门编制存货的账面余额表, 将两者进行核对, 依据核对结果编制存货余缺情况统计表, 及时进行处理。

四、小结

构建内部会计控制体系是完善企业经营管理的迫切要求, 同时也是建立一个和谐企业的重要保障。本文结合A集团的内部会计控制现状, 揭示了集团企业内部会计控制基础管理薄弱、会计人力资源不足、会计内部控制目标不明确等存在的问题。最后, 针对这些问题, 在借鉴集团内部会计控制基本理论的基础上, 结合A集团组建初期内部会计控制的现实状况, 确定了内部会计控制的重点, 并进行了探讨, 以加强内部控制, 为集团企业的管理创新提供参考。

摘要：随着市场的不断发展、企业间竞争的加剧, 企业需要建立和完善现代企业制度。本文结合A集团的内部会计控制现状, 揭示了集团企业内部会计控制存在的问题, 在借鉴集团内部会计控制基本理论的基础上, 确定了内部会计控制的重点。本文的研究以加强内部控制, 为集团企业的管理创新提供参考。

关键词：内部控制,问题,制度建设

参考文献

[1]张烧.关于建立集团公司资金控制模式的探讨[J].北方经贸, 2009;8

[2]钮少宏.企业集团总部初期运行对策[J].化工竹理, 2010;6

篇4：A公司薪酬制度改革步骤浅析

关键词：薪酬；改革；幅宽

中图分类号：F279.23

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0059－01

1公司目前情况

A公司成立8年多来，经历了从小到大，从无到有，从弱到强的艰难发展过程，随着国家电力事业的发展，公司迎来了高速发展的良好机遇，尤其是2005年至今，在新一任总经理的带领下，在公司全体员工的努力下，公司高速发展，年营业额连续增长50％以上，无论是行业影响力、企业规模、资产规模、人员总数都有大幅度提高。但是，随着公司的快速发展，公司在人员管理、绩效考核、资源合理配置、薪酬制度等方面也出现了很多问题，尤其是薪酬制度的严重不合理大，大大制约的公司的长期发展，出现了核心人员流失较多，客户投诉上升，内部流程混乱等问题，薪酬改革势在必行。在和公司人力资源部认真分析了公司情况后，总经理采纳人力资源部建议，请当地一家知名的咨询公司进入，对公司薪酬制度进行改革。

2改革的具体步骤

针对A公司目前存在的诸多问题，公司人力资源部在公司总经理的领导下，咨询公司经过近一个月的前期深入调研，为公司设计了一套薪酬改革方案，具体步骤如下：①明确公司业务流程，确定各岗位职责。在外部咨询的师协助下，公司先进行了外部、内部流程优化，精减了一些冗余岗位，对工作性质相近的岗位进行了合并，增设了人力资源专员、市场开拓主管等关键岗位。②岗位评价。在进行岗位评价前，A公司领导班子认真听取了咨询专家的建议，首先组成公司岗位评价小组，组成人员为总经理、人力资源部经理、咨询师、各部门经理、上一年度的优秀员工共9人。利用周五、周六和周日三天的时间，将大家带到郊外某度假村，进行半封闭式操作，严格按照通行的操作流程进行。

3职级划分

A公司属于100人以下规模企业，依照通行的职级划分方法，咨询专家在充分考虑到公司实际情况，征求总经理意见后，为A公司设计了6个职级，职级分布如下为：第一职级：公司总经理、副总经理；第二职级：软件部经理、市场部经理、财务经理；第三职级：安装部经理、人力资源部经理；第四职级：市场主管、会计、系统架构师；第五职级：软件工程师、人力资源专员、硬件工程师；第六职级：出纳、业务员、初级程序员、文员、司机。

4确定各职级中位工资

在此阶段，咨询专家首先对A公司过去一年的工资表进行了详细分析，并结合A公司所在行业的中位工资，考虑到A公司未来三年将处于高速发展期，需要更多专业的人才，为A公司设计了市场领先型的薪酬策略，每个职级的工资中位值都高于市场平均水平的10％，从第六级到第一级的中位工资分别为900元、1100元、1450元、1800元、2300元、3000元、4000元。

5设计幅宽工资

根据A公司的实际情况，总经理采纳了咨询理师的建议，采取50％的经典幅宽，这样，就形成了每个职级的最低工资和最高工资，从而形成整个工资浮动范围。同时，在此基础上设计了各岗位固定工资与浮动工资的比例，部门经理固定工资与浮动工资的比例为7□3，一般员工固定工资与浮动工资的比例为8□2。

6确定绩效工资

针对安装部的实际情况，咨询师为安装部特别设计了绩效工资。将客户所在地区分为了A、B、C三级，A级区域为重点城市，绩效提成的比例比B级和C级区域分别高出5％和10％。

7方案试行

篇5：传媒公司规章制度范本

一、可靠的信息情报是投资的前提条件。在投资前，必须进行市场调查，掌握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特别是重大投资项目，必须慎重并熟知市场运作手段。

二、投资项目，必须先经公司董事长同意后，才能指定专人进行市场调查和考察，考察人必须提出可行性方案，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重大投资项目由董事长提交公司股东会讨论决定。

三、未经考察和市场调查的项目不得进行投资;未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人承担。

四、公司各分支机构及内部独立核算部门必须在公司授权委托的经营范围与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务，一经发现公司有权终止其运营合同，撤销授权委托，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部独立核算部门负责人承担。

用工及薪酬管理制度

一、按照《公司章程》的规定，除董事长、总经理由股东大会选举产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会选举产生。

二、公司的中层人员是否聘任，必须经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。

三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为两个月。

四、公司员工及管理人员(专门设计制作人员及编辑人员除外)的工资分为三部分，底薪+佣金+奖金，底薪根据本人的业绩进行确定，提成工资(佣金)按本人的业绩比例进行佣金提成，奖金按业绩任务完成情况发放，除管理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核办法(具体员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。

五、公司被聘用人员一经聘用，必须签订公司统一印制的员工聘用劳动合同。

六、公司各分支机构及内部独立核算部门的用工及薪酬管理制度同上。

合同管理制度

一、本公司对外签订合同，一律以法定代表人的名义签订，其它任何人均无权擅自代表公司签约。

二、法定代表人不能亲自前往或者到场，可以授权公司管理人员对外签约，对外签约的被授权人必须持有“企业法人授权委托书”。

三、不属于法定代表人或法定代表人授权签定的各类合同，公司不承担任何经济责任和法律后果。公司各分支机构及内部独立核算部门对外签约，必须在公司授权委托签约的范围和期限内进行签约，否则，造成的损失一律由其负责人承担。

四、签订重大合同必须经过详细认真考察，并提交股东会研究，未经股东会研究批准的合同，不得对外签约。

五、公司及公司各分支机构在运作项目时与所有业务单位必须签订合同，合同款额与发票款额必须相符，严禁票据不符，否则公司终止该笔业务，造成的经济损失由各负责人和当事人承担。

六、公司的《广告业发布合同》、便函、文件等重要法律文书一律由行财管理中心专人专柜保管，统一编号，并予以造册登记，领用时必须经法定代表人同意方可使用，各分支机构员工领用时须经其负责人同意方可使用，空白文书和合同一律不准事先盖章。

七、公司各分支机构使用公司统一印制的各类合同，并由其负责人统一保管，并以分支机构及其负责人的名义在公司授权的范围内对外签约。公司证章管理制度公司企业法人营业执照正本、副本、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、文化经营许可证、固定形式印刷品广告登记证、公司行政公章，合同专用章一律由董事长保管，财务专用章由出纳保管，使用公司证件、公章、财务专用章必须事先征得公司董事长同意。公司各分支机构营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、公章、财务专用章一律由各分支机构负责人保管，若使用不当，造成法律后果或经济损失，由各分支机构负责人自行承担。

档案管理制度

一、会计档案：每月(季)财务结算后，会计应将档案(包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄)一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任管理。

二、管理档案：《公司章程》、《公司规章制度》及各类管理考核细则一律单列存放。

三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。

四、合同档案：(包括企业法人授权委托书存根、劳动合同、各类协议、广告业发布合同)单列存放，一律保密管理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。

五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。

六、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。

七、项目档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意，任何人不得私自参阅。公司各分支机构的档案管理由各分支机构负责人指定专人或自行管理。

文件处理程序

公司对内部行文时，一律以“甘大传字”加文号出现。公司各分支机构、各部门及各内部独立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构若由于项目运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报项目运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司委托各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广项目需要成立编辑委员会或赛事组委会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑委员会XX分会或赛事组委会XX分会的名义开展该项目运作。编辑委员会或赛事组委会不具备法人资格，项目运作中发生的一切债权、债务由各分支机构及其负责人处理和承担。股东会决议不能以文件形式出现，过半数股东签字认可后，再以公司名义行文通过或告示，并按国家标准格式行文，使股东意志合法地变为公司的决定。

所有者权益

一、按照《公司法》、《会计准则》的规定，公司必须提取资本公积金和盈余公积金。资本公积(法定公积金)：每年按税后利润的10%提取，达到公司注册资本的50%以上时，可不再提取，这部分资金用于公司的再发展，任何人不得挪用。

二、盈余公积(法定公益金)：每年按税后利润的5%提取，这部分资金，用于公司的福利事业及抗风险能力。

三、公司分配当年税后利润时，必须扣除资本公积金和盈余公积金，再按出资比例进行分配。

本规章制度从20xx年1月1日起执行。

×××××传媒有限公司

篇6：销售公司管理规章制度范本

10、每天清理设计室的卫生，做到清洁，卫生，有条理。

五内勤人员：

1、严格遵守公司制度，严格按照总经理的指示，对公司的产品进行报价、成本核算、落单，并对此备案，以便今后查找。

2、掌握、熟悉公司的产品性能，特色，报价，公司介绍等，搜寻和了解同行的价格资料，以及产品特色、质量、性能比，为总经理决策提供参考。

3、负责对有客户要求的业务人员询价和设计方案，先要同业务人员进行详细的沟通，了解客户的产品定位，领会客户的设计要求，以及评估客户也认同的竞争对手的底牌，对业务业务人员提出合理性的建议。

4、负责协助设计人员对标书的设计、选图，先要熟透标书上的产品要求，规格，数量，再同业务人员进行详细的沟通，了解竞争对手详细情况，进行科学的市场分析，然后汇总详细资料上报总经理，等总经理下达决策了标书的标的指示以后，再进行合理的分配产品报价，做到认真，细致，严谨，杜绝出现数量，规格，图片，总价跟单价的误差，以及严格出现没有达到标书上的一切要求。

5、负责落实公司定单的下单任务，根据总经理的指示，跟厂家的联系和接洽，严格把关好定单的数量，规格，质量要求，交货期。如果其中出现什么任何问题，及时地向跟总经理汇报，以便尽早解决。

6、登记备案每次下单的厂家，以及厂家生产的数量，金额，交货期信用度，质量情况，并汇报给总经理，以便领导为今后下单提供参考。

7、负责定单的付货安排，及时的通知业务人员和安排安装人员，完善售后服务工作，并及时建档成交的客户资料。

8、负责公司的新员工招聘及相关事物处理，协助业务经理对新业务员的培训，使其尽快进入工作状态。

9、负责监督公司员工考勤，做好员工的迟到，早退，请假，旷工等记录，月末为公司财务提供员工出勤统计表，并上报总经理审核批准签字，然后交给会计备案，作为发放工资及奖金的依据。 10、负责公司的办公用品采购，做好进出帐的明细表，转交给财务人员备案，并做好申领的登记工作。

11、负责把关公司的简介，图片，资料、公司人员的名片管理和申领登记工作，以及编号领用的合同，但必须有业务经理审核并签字，转财务处存档，杜绝流失公司资源，泄露公司机密。

12、负责安排客户参观工厂的联系和协助业务人员对客户的接待，严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。

13、负责电话接听，做好记录工作，并及时地转交给相关人员，如果有事外出，授权相关人员接听记录。

14、负责公司的人事档案管理，负责离职人员的资料和办公用品的收回。

15、负责领导安排的其他工作事物以及协助业务人员需要的帮助。

六会计及出纳：

会计

1、严格按照总经理的指示，负责公司的资金和财产管理，并协助内勤工作。

2、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

篇7：销售公司管理规章制度范本

5、负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理

6、熟悉公司各类合同、财会资料等相关业务知识，应对各种档案进行严格保密

7、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时报送总经理

8、对外提供相关财务资料和财务报告，对有关财务工作的一切法律行为负责

9、负责核算公司员工的工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。

10、负责准确提供定单客户所需要的公司台头，税号，开户行，银行帐号等必需的资料，并要核对客户收到的资料的是否清晰，做到准确无误。

11、负责严格把关好发票的管理，在开发票前，同业务人员沟通，要再三审核发票上所需的品种，数量，规格，金额，台头，税号，地址，电话，开户行，银行帐号等资料，如有异议，要马上跟客户沟通澄清。杜绝犯低级的错误，影响公司的形象。

12、完成总经理或其他主管交付的其他工作。

出纳

1、严格遵守公司的财务制度，认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

6、配合会计做好各种帐务处理。

7、总经理或其他主管交付的其他工作。 七售后安装人员：

1、严格遵守公司制度，统一着装，训练有素，全心全意的为客户服务，维护公司形象。

2、接到内勤人员的安排，以主人翁的态度，用自己的专业安装技术，积极主动的去完成付货和安装任务。

3、严格按照合同上的交货期，数量，质量及图纸要求，将家具安装到位。

4、在安装过程中，尽量减少噪音，影响他人，并要时刻保持现场的保洁工作，做到井然有序，有条不紊。

5、在安装和搬迁的过程中，要认真，细致，严谨的维护好公司产品，减少不必要的损失。

6、安装工作完成以后，立即做好产品的清洁保养工作，并记录安装过程的详细情况，然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收，验收合格以后，请客户在验收单上签字确认，如有异议，给业务人员或内勤人员提出合理性建议，以便决策最佳解决方案，直到客户满意为止。

7、当付货与售后发生冲突时，由内勤负责安排，以售后为主，售后人员没有理由拒绝，所有责任或投诉由内勤负责，售后人员协助内勤找出原因及解决办法。

8、应用自己专业的知识，告知客户怎样维护产品的保养，注意事项，使客户感觉公司认真，负责，专业的印象，提高公司的信誉。

9、对大单客户实行月品质跟踪工作，主动询问产品的使用状况，对出现的问题及时维修，服务，并用书面文字记录呈报内勤出存档。

第三篇行政管理

行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工积极性，特作如下规定：

一、工作制度

篇8：a公司规章制度范本

所有权与经营权互相分离是现代企业的重要特征之一, 股东委托经营管理层进行资产与业务的运营管理。股东与经营管理层的追求目标存在不完全一致性, 股东作为企业的所有人, 希望企业股权长期价值的最大化, 经营管理层则追求自身利益最大化。为追求各自利益的最大化, 股东与经营管理层开始利益博弈, 导致企业委托代理成本问题出现。随着现代公司制度的不断发展, 企业所有权不断趋于分散化并且与经营管理权分离趋势的加快, 企业委托代理成本的冲突日益严重。

股权激励是解决股东层与经营管理层之间的利益冲突的有效方法之一。股权激励是指企业职业经理人和核心员工通过持有一定形式和一定数量的企业股权的形式, 来分享企业红利 (剩余索取权) 以及通过企业所有权价值套利 (股票交易) , 从而获得企业中长期企业价值的一种激励行为。股权激励的核心是通过经营管理层持有上市公司的股权, 建立与股东的利益一致性基础, 将追求个人利益最大化转化为实现企业利益最大化。

20世纪50年代, 在美国出现第一个管理层股权激励的实践。截止目前, 股权激励已经发展了60多年。在全球500强企业中, 已超过85%的企业对经营管理层实施股权激励。西方发达国家的实践经验证明, 股权激励对于提升公司运营效率、实现公司价值最大化、推进经济增长方面起到了较好的作用, 也被认为是目前实施效果最好的企业激励机制之一。

二、中国A股上市公司的股权激励实践

2001年-2005年的大熊市使得中国A股证券市场的资本市场功能丧失, 就整个A股市场来讲, 当时在激励机制方面较为普遍的存在如下问题:

1. 公司治理机制方面存在股东利益的不一致性。

同样作为公司股东, 不能流通的大股东和能够流通的小股东, 在当时我国上市公司独特的股权设置下, 利益不能得到统一和协调。在契约理论下, 公司制度的主要矛盾是拥有所有权的委托方和拥有经营权的代理方之间的矛盾, 但是在我国当时的情况下, 却表现为委托方自身的矛盾。大股东独掌上市公司的经营管理, 关注实现利益最大化。对于如何激励经理管理层更好地为上市公司服务已成为次要矛盾, 实质上是大股东控制经营管理层为其自身的利益服务。

2. 经营管理层的薪酬结构单一, 缺乏长期性激励机制。

在当时的情况下, 我国A股上市公司高管薪酬结构比较单一, 占绝对主导地位的是工资、年终奖金和分红等固定薪酬, 激励周期较短。企业的经营状况和高管们的收益之间呈现出弱相关性。为了自身利益的最大化, 高管人员可能会急功近利, 片面追求当期利益的最大化, 其结果却可能威胁了企业的长远利益, 损害了股东的未来收益。

股权分置改革消除了非流通股与流通股的流通制度差异, 建立起股权平等的制度基础, 推动市场的透明高效、结构合理、机制健全、功能完善、运行安全。其实质是推动资本市场的机制转换、形成理性的定价机制。对于上市公司而言, 形成并巩固所有股东的共同利益基础, 使上市公司法人治理结构进一步完善。

随着股权分置改革的接近尾声, 为了巩固股权分置改革的成果, 证监会适时地出台了《试行办法》, 鼓励上市公司实施股权激励。根据wind资讯统计, 截止2014年8月, 已经有460家上市公司实施股权激励。从实践情况来看, A股上市公司股权激励的实践取得了以下成效: (1) 进一步完善了公司治理结构, 进一步建立、健全公司的激励、约束机制, 提高公司的可持续发展能力; (2) 建立了价值创造为导向的绩效文化, 建立股东与职业经理团队之间的利益共享与约束机制; (3) 激励了持续价值的创造, 保证了企业的长期稳健发展; (4) 帮助管理层平衡短期目标与长期目标; (5) 吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; (6) 鼓励并奖励业务创新和变革精神, 增強公司的竞争力。

从证券市场表现来看, 推出股权激励计划的A股上市公司受到投资者的青睐, 在股权激励实施之初, 提出股权激励方案的上市公司股票受市场追捧。在二级市场上, 股权激励概念成为推动个股上涨的主要动力之一。在股权分置改革后, 上市公司的股东利益得到内在统一, 股权激励将有效弱化委托———代理机制问题, 给经营人员带上“金手铐”, 把他们的利益紧紧地同股东利益、公司利益“捆挷”在一起, 减少短期化行为, 更多地关注公司的长远发展。作为资本市场的利好消息, 无疑会得到市场的认可和追捧。

以在国内A股上市公司中将股权激励机制常态化的青岛海尔股份有限公司而言, 2009年、2010年、2012年、2014年分别推出首期股权激励计划、第二期股权激励计划、第三期股权激励计划、第四期股权激励计划。从已经行权的首期股权激励计划、第二期股权激励计划、第三期股权激励计划效果来看, 实现了股东、公司、员工的共赢。公司归属于母公司股东的净利润从2009年的11.49亿元上升到2013年的41.68亿元, 年度业绩复合增长率达到38%;公司净资产收益率由2009年的14.89%增长到2013年的28.81%;公司市值由2009年1月1日的120亿元增长到2013年的12月31日的530亿元。

三、中国A股上市公司股权激励的基本制度框架和要点

就股权激励事宜, 2005年中国证监会对颁布了《上市公司股权激励管理办法 (试行) 》对股权激励的激励对象范围、股票来源、激励方式、实施程序等进行明确, 后续在实践中又陆续发布《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等三个文件对部分问题进行了进一步的明确, 为股权激励在A股上市公司的大规模实践提供了操作指引。

1.《上市公司股权激励管理办法 (试行) 》对股权激励方案的规定:

(1) 激励对象额范围:股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术 (业务) 人员, 以及公司认为应当激励的其他员工, 但不应当包括独立董事。在后续的《股权激励有关事项备忘录2号》中, 因为上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实, 并将核实情况在股东大会上予以说明。为确保上市公司监事独立性, 充分发挥其监督作用, 上市公司监事不得成为股权激励对象。

(2) 激励标的股票的来源:拟实行股权激励计划的上市公司, 可以根据本公司实际情况, 通过以下方式解决标的股票来源: (一) 向激励对象发行股份; (二) 回购本公司股份; (三) 法律、行政法规允许的其他方式。

(3) 激励标的股票总数限制:上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准, 任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。

(4) 激励的方式:限制性股票和股票期权。其中 (1) 限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件, 从上市公司获得的一定数量的本公司股票。A、上市公司授予激励对象限制性股票, 应当在股权激励计划中规定激励对象获授股票的业绩条件、禁售期限。B、上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的, 在下列期间内不得向激励对象授予股票: (一) 定期报告公布前30日; (二) 重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日; (三) 其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。 (2) 股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份, 也可以放弃该种权利。

(5) 实施程序和信息披露。 (1) 上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案, 绩效考核体系和考核办法。 (2) 股权激励计划草案提交董事会审议, 获董事会审议通过。 (3) 独立董事应当就股权激励计划是否有利于上市公司的持续发展, 是否存在明显损害上市公司及全体股东利益发表独立意见。 (4) 上市公司应当在董事会审议通过股权激励计划草案后的2个交易日内, 公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见。 (5) 上市公司应当聘请律师对股权激励计划出具法律意见书。 (6) 上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会认为必要时, 可以要求上市公司聘请独立财务顾问, 对股权激励计划的可行性、是否有利于上市公司的持续发展、是否损害上市公司利益以及对股东利益的影响发表专业意见。独立财务顾问应当出具独立财务顾问报告。 (7) 董事会审议通过股权激励计划后, 上市公司应将有关材料报中国证监会备案, 同时抄报证券交易所及公司所在地证监局。中国证监会自收到完整的股权激励计划备案申请材料之日起20个工作日内未提出异议的, 上市公司可以发出召开股东大会的通知, 审议并实施股权激励计划。在上述期限内, 中国证监会提出异议的, 上市公司不得发出召开股东大会的通知审议及实施该计划。 (8) 上市公司在发出召开股东大会通知时, 应当同时公告法律意见书;聘请独立财务顾问的, 还应当同时公告独立财务顾问报告。独立董事应当就股权激励计划向所有的股东征集委托投票权。 (9) 股东大会应当对股权激励计划进行表决, 股东大会就上述事项作出决议, 必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。 (10) 上市公司应当按照证券登记结算机构的业务规则, 在证券登记结算机构开设证券账户, 用于股权激励计划的实施。尚未行权的股票期权, 以及不得转让的标的股票, 应当予以锁定。激励对象的股票期权的行权申请以及限制性股票的锁定和解锁, 经董事会或董事会授权的机构确认后, 上市公司应当向证券交易所提出行权申请, 经证券交易所确认后, 由证券登记结算机构办理登记结算事宜。已行权的股票期权应当及时注销。

四、关于完善A股上市公司股权激励制度的建议思考

就上市公司而言, 在考虑制定股权激励方案时应考虑如下因素:

(1) 应制定适当的期权行权价或股票认购价或者综合考虑激励方案的设计, 避免激励对象在一开始就享有了巨额收益, 弱化努力经营的积极性。

(2) 考核指标的完整性和科学性。在多数公布股权激励方案的上市公司中, 业绩考核标准主要是净利润增长率和加权平均净资产收益率, 仍侧重于传统的业绩评价标准但这也是在目前情况下上市公司努力所能做到的。如何考核指标不能全面、客观和科学地反映企业的经营业绩和管理层的努力程度, 在一定程度上削弱了股权激励的效力。

就监管机构而言, 为更好的发挥股权激励的效应, 有如下建议:

(1) 适当放宽股权激励方案的审批程序:目前股权激励审批仍需报中国证监会备案无异议后方可召开股东大会。而在国外公司实践中, 股东大会可以授权董事会在一定比例的股本范围内进行期权授予及股份回购安排。为提高效率, 可否由目前的备案制调整为由公司股东大会授权董事会在一定股权比例范围内进行操作, 由公司董事会、股东大会审议通过后即可实施、无需监管机构审核。

(2) 放宽激励对象的范围。公司的发展需要多元化的资源和人才支持, 在目前制度中, 仅能对董事 (不含独立董事) 、高级管理人员及公司员工进行激励。而监事、独立董事不能纳入公司激励对象范围, 同时对公司有重大贡献但不在公司任职的人员纳入激励范围。

(3) 外籍员工进行股权激励的问题。随着中国上市公司的国际化运营深入推进, 提升中国上市公司全球竞争力需要整合全球优秀、一流人才。由于目前外籍人士不能在中国开设A股账户, 不能通过股票增值权的方式进行激励、分享公司发展成果。需要监管机构从国家吸引全球优秀人才、提升中国企业竞争力角度出发, 协同有关部门解决这一政策性障碍。

参考文献

[1]《上市公司股权激励管理办法 (试行) 》及《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》

[2]程志, 吴敏.股权分置改革前后我国上市公司的股权激励研究.济南金融, 2007年06期