监理工程师手册

监理工程师手册（精选6篇）

篇1：监理工程师手册

1.挖地基质量监理要点

（1）认真审阅基坑开挖基坑围护、围堰施工方案，并明确审批意见。

（2）监理工程师应认真复核施工单位提交的放样复核单的各类数据并到现场进行复核、签署复核意见。

（3）对基坑轴线、围堰轴线进行复核，并复核该标高控制点。

（4）审核施工单位提供的回填土最佳含水量、最大干密度前，监理应按要求取样做好平行试验，确认施工单位提供的数据。基坑回填前确认构筑物的混泥土强度报告，重要构筑物应旁站混泥土试压试块过程。

（5）监理工程师应对施工前准备工作情况进行认真检查，检查所有人、机、物是否都按方案要求进行准备。

（6）检查基坑内有无积水、杂物、淤泥。（7）回填时是否同步对称进行，分层填筑。

（8）桥台回填宜在架梁完成后进行，如确需架梁前填土，则应有专题施工组织设计，经批准后施工。

（9）加强现场巡视，检查打入桩的长度和长桩深度，对搅拌桩和树根桩要注意水泥用量和混泥土质量，并做好纪录，确保成桩质量和计量支付。（10）对支撑设置进行检查，要确保基坑支撑牢固。

2.孔灌注桩质量监理要点

（1）测量定位检查（可参见桥梁施工测量质量监理）并复核。

（2）审批开工报告。在灌注桩开工前，承包人应提交开工申请报告。（3）检查护筒中心位置，允许偏差为5cm.。

（4）检查护筒顶标高，筒顶标高以满足施工的需要为准。

（5）成孔过程中，监理工程师对泥浆比重、钻杆垂直度、进尺情况随时进行巡视检查，发现问题，及时纠偏，督促做好成孔钻进纪录，检查成孔纪录。（6）成孔后，监理工程师应对以下项目重点检查： 1）检查孔深（桩长）。在钻进过程中应注意地层变化，在地层发生变化时，应测孔深和推算地层界面的标高。在终孔后，应测孔深推算桩长。桩长不小于设计要求。

2）检查孔径。终孔后，监理工程师应用孔规检查孔径。孔规为一用钢筋制作的圆柱体，长度为4～6倍孔径，检查时若能把孔规沉到孔底，即可认为孔径合格。

3）检查孔位偏差。孔位的准确位置应标在护筒周边上，并用十字线交点显示孔的中心位置，检孔器的中心点与十字线的交点的偏差即为孔位偏差。群桩孔位偏差：不大于10cm；单排桩孔位偏差：不大于5cm。

4）检查孔底沉淀层厚度。终孔后，每个灌注桩在灌注前都必须检查沉淀层厚度，一般用测绳栓上测锤量测，其允许偏差：摩擦桩不大于0.4～0.6d（d为设计桩径）；柱桩不大于设计规定。5）检查泥浆比重。在钻孔的过程中和终孔后，均应检查泥浆比重：相对密度1.05～1.20；粘度17～20；含砂率＜4%。

（7）检查钢筋笼的制作过程，对钢筋的规格、数量、间距、电焊及钢筋笼的几何尺寸进行检查，督促施工单位填写钢筋质量检验单和隐蔽工程验收单，监理工程师按要求做好检查资料。

（8）对钢筋笼的焊接过程加强巡视抽检，发现问题，为时纠正。（9）旁站检查水下混泥土浇筑时，应注意以下几点：

1）按常规检查灌注桩用混泥土的材料计量、拌和和运输。

2）导管检查。接头不许漏水，导管的孔底悬高应以25～40cm为宜，首盘混泥土浇筑，导管的埋深不应小于1cm。

3）在浇筑过程中要纪录浇筑的混泥土方量和混泥土顶面标高，浇筑过程中导管埋深宜在2m～6m之间。

4）纪录浇筑过程中有无故障。若出现卡管、坍孔等情况时，应及时采取措施防止断桩。一旦发生断桩，应及时报告业主。

5）浇筑结束时混泥土顶面应高出设计标高至少50～100cm。

6）浇筑中随时检查钢筋笼是否上浮或偏移。如有，应采取措施予以控制和纠正。（10）测桩验收时，应注意以下几点：

1）测桩前，监理工程师应检查所有桩头，然后按设计要求频率指定测桩位置。

2）测试应分批进行。测试时混泥土龄期应在14d以上。

3）若无破损及检测不合格情况，应进一步作钻芯取样，检查桩身混泥土质量。

4）如浇筑的混泥土试件强度不够，亦可钻芯取样，再做抗压试验；试验强度合乎设计一要求，应认为桩身混泥土强度合格。

（11）监理工程师除对成桩平面位置用经纬仪复查外，其余根据灌注混泥土前的施工纪录，进行复查，当对全部检查及试验结果认为满意时，即对每桩作出书面批准。

3.钢筋混泥土墩台质量监理要点

(1)复核施工测量放样数据、必要时抽测，审批承包商报送的开工申请单。(2)对进场钢筋、水泥焊条等材料复验，并检查进场验收纪录。

(3)检查垫层标高、厚度、尺寸是否符合设计要求，做好检验单的意见签署和按频率填写检验单，复核垫层面的墩台中心线及边线，合格后方可实施墩台钢筋、模板工序。

(4)按照设计图纸及施工组织设计，验收钢筋加工及安装，模板加工及支撑，合格后方可允许实施混凝土浇筑工序。监理工程师应在施工单位的钢筋检验单和隐蔽工程验收单上签署意见，并按频率填写检验单。

(5)检查混凝土拌制、运送设备是否满足施工要求，如是大体积混凝土浇筑，要检查采取的降低水化热措施是否落实到位，检查合格后方可开拌，混泥土必须采用强制式拌合机拌合。(6)对混凝土灌注进行旁站监理，及时检查混凝土拌合，振捣情况，检查施工单位的混凝土浇筑记录，做好混凝土试块的抽检工作，并做好钢筋、混凝土内业抽检。

(7)检查混凝土养护情况，达到强度后做好各类测试工作，并填好混凝土工序检验单、隐蔽工程检验单签署意见并按规定频率填写监理检验单。

4.钢筋混凝土梁质量监理要点

（1）监理工程师应严格按照技术规范要求抽取各项材料和混凝土配合比进行平行试验，试验合格后方可同意施工单位使用，张拉设备必须到规定计量部门校验合格、出具计量证书后方可投入使用。

（2）对支架基础进行处理、搭设按规范要求和施工方案进行检查验收，合格后方可同意实施底模铺设。

（3）钢筋安装和模板安装工序完成后，浇筑混凝土前，应对支架、模板、钢筋、预留管道和预埋件进行全面的检查，验收合格后方可同意进行混凝土施工。监理工程师应按规定频率填写检验单。

（4）在混凝土施工过程中，监理工程师应严格检查混凝土供料、拌合、运输、浇筑、振捣等各项工作，特别注意混凝土浇筑的分层厚度、浇筑的顺序、施工接缝的预留等细节，做好混凝土试块的抽检工作。

（5）张拉、拆模、落架等工序必须有混凝土抗压强度试验报告，满足设计和规范要求，方可同意实施。

（6）对预应力张拉、压浆进行旁站监理，及时检查张拉和水泥浆拌合情况，做好水泥浆试块的抽检工作。

5.后张法预应力混凝土预制梁质量监理要点

（1）监理工程师应认真审阅图纸和有关资料，仔细审查施工单位上报的施工组织设计或设计方案。

（2）检查预制场地布置是否按施工方案实施，现场排水系统是否符合要求，留出的通道是否满足起吊构件起重设备必需的工作面与空间。

（3）监理工程师应严格按技术规范要求抽检各项材料进行平行试验，试验合格后方可同意使用，张拉设备必须到规定计量部门校验合格、出具计量证书后方允许投入使用。（4）钢筋检查项目：

1）按常规检查钢筋。逐根检查预埋管及其井字架，保证定位准确，无漏孔。

2）预埋锚件、垫板、支座等须定位准确，焊点牢固。

（5）钢筋加工安装、模板支撑完成后，须认真检查预应力孔道坐标位置、钢筋保护层、锚固钢筋的布置等项目，检查合格后方可同意浇筑混凝土。

（6）对混凝土浇筑和预应力张拉、压浆进行旁站监理，及时检查张拉和混凝土拌合、振捣情况，做好混凝土、水泥浆试块的抽检工作。（7）张拉检查：

1）混凝土强度达到设计要求后方可张拉。

2）严格按施工方案的张拉应力和钢丝束的前后次张拉。3）检查和纪录张力和伸长量。

4）控制断丝，只允许一根钢丝拉断，且断丝面积小雨截面钢丝总面积的1%。（8）灌浆检查：

1）水泥强度不低于设计要求，水灰比0.4～0.45，泌水率＜4%，稠度14～18s，可适当加减水剂和膨胀剂。加减水剂时，水灰比可相应调整，减至0.35。2）灌浆前冲洗孔道，但孔内不可留有积水。

3）灌浆应从最低点进入，最高点排出空气和泌水。孔道应两端个灌一次水泥浆，灌浆前应连续进行，一次完成。

4）灌浆开始48h内，混凝土温度不可低于5℃，气温不宜高于30℃。5）最大灌浆压力控制在0.5～0.7Mpa。（9）封堵检查：

1）封堵混凝土的强度等级应符合设计规定，不宜低于构件混凝土强度等级的80%，且不低于30Mpa。

2）封堵前，先将锚固件周围冲洗干净并凿毛。3）封堵时应严格控制梁体长度。

4）长期外露的金属锚具应采取防锈措施。

（10）吊运检查。灌浆水泥强度必须达到设计规定的要求后方可吊运。若设计无规定，应不低于梁体混凝土设计强度的55%，且不低于20Mpa。

6.桥梁支座安装质量监理

（1）安装前应对墩、台支座垫层表面及梁底面清理干净，支座垫石应用水灰比不大于0.5、不低于20级的水泥砂浆抹平，使其顶面标高符合图纸规定，水泥砂浆在预制构件安装前，必须进行养护，并保持清洁。

（2）板式橡胶支座上的构件安装温度，应符合图纸规定。活动支座上的构件安装温度及相应的支座上、下部分的纵向错位（如有必要），应符合图纸规定。对于非桥面连续简支梁，当图纸未规定安装温度时，一般在5℃～20℃的温度范围内安装。（3）预制梁就位后，应妥善支承和支撑，直到就地浇筑或焊接的横隔梁强度足以承受荷载。支承系统图纸应在架梁开始之前报请监理工程师批准。（4）简支架、板的桥面连续设置，应符合图纸要求。

（5）预制板的安装直至形成结构整体，各个阶段都不允许板式支座出现脱空现象，并应逐个进行检查。

7.桥面铺装监理要点

（1）桥面铺装前，承包人应进行认真放样，报监理工程师复样，以保证铺装的厚度、平整度、横坡度及纵坡度。（2）监理工程师应认真推测铺装层的厚度、钢筋网铺设的高度及钢筋的数量、间距等指标。（3）铺装前应检查装配式梁（板）的横向联结钢筋是否已按设计或规范要求焊接，焊接长度是否满足要求。铺装前，应将桥面清扫干净，浇筑混凝土前应洒水湿润。

（4）桥面铺装应用插入式振捣棒和平板式（附着式）振捣器配合使用以求平整密实。其外观应美观，无麻面、掉皮等现象。平整度、横坡度、纵坡度必须符合设计要求。

8.桥面伸缩装置监理要点

（1）对到场的伸缩装置进行检验，必要时应送到专门实验室进行检验，以确认材料是否符合规范。

（2）安装前，应检查安装伸缩装置的两孔梁之间的间隙宽度和梁面标高是否符合设计；伸缩缝内是否清扫干净；伸缩缝内安装木屑板或其他弹性材料是否按设计要求备料。

（3）预埋或焊接的连接钢筋必须牢固，数量符合设计规定，焊接钢筋时应防止已浇混凝土被烧伤。

（4）在清理干净伸缩缝处的杂物后，按设计规定的混凝土强度等级，精心浇筑伸缩缝周围的混凝土，沿顺桥方向以3m直尺严格控制伸缩缝周围的标高与附近沥青混凝土顶面标高一致。并注意振捣密实，及时抹压平整并养护。

（5）待后浇筑混凝土达到强度后再仔细安装伸缩装置。

9.人行道、栏杆及护栏监理要点

（1）对原材料和半成品构件进行试验验证及对供应单位资质检查。（2）对施工单位放样的人行道中线、边线及相应的标高进行复测。（3）对人行道钢筋绑扎和模板安装进行验收。

（4）对施工单位放样的护栏或栏杆内外边线及相应的标高进行复测。（5）对护栏或栏杆钢筋绑扎和模板安装进行验收。（6）构件在横向与主梁牢固连结或拱上建筑完成后才能进行。锚固点焊接必须达到强度要求。

（7）栏杆、护栏不得有断裂或弯曲现象，栏杆块件必须在人行道板铺完后才可安装。栏杆和扶手接缝处的填缝料必须饱满平整。护栏的外露钢件应按设计要求进行防腐处理。整个栏杆、护栏的外观要求线型流畅美观。（8）与预制栏杆柱相连接的就地浇筑栏杆帽及护栏帽，在浇筑并整修混凝土时应防止栏杆及护栏被玷污和变形。

10.挂篮制作与安装监理重点

（1）监理工程师应根据设计图纸和施工技术规范，对施工单位上报的挂篮制作与安装方案进行审核，对挂篮结构、托架、支架设计进行审核。

1）设计荷载准确，不漏顶。

2）结构体系的强度、刚度和稳定性能满足施工要求。

3）挂篮空载行走状态下的平衡稳定和浇筑混凝土后的倾覆稳定符合要求（安全系数＞1.5）

（2）挂篮安装施工过程中，对各部位构件安装质量、施工情况进行检查，确认最后的实际的挂篮重量和有关数据，提供给主梁设计部门，以便进行施工阶段验算。

（3）挂篮安装后，对挂篮进行全面的安全、技术检查、验收；参与按设计荷载进行压重试验，以确认在加载和卸载过程中测得的弹性变形和残余变形，计算控制各箱梁的抛高量。（4）平时做好对挂蓝的操作平台封闭工作，操作人员的安全保护设施和水上作业手续落实情况进行检查，督促其规范实施。

（5）挂蓝推进施工过程中，巡视检查桁架尾部的平衡措施、托架搭设和临时锚固措施的落实。

11.悬臂浇筑预应力混凝土的监理重点

（1）监理工程师应根据设计图纸和施工技术规范，对施工单位上报的悬臂浇筑方案进行审核。

（2）在施工过程中，重点作好如下几方面控制

1）变形、挠度控制

（A）挂蓝拼装完，参与施工单位的压重试验，复测得弹性变形、残余变形值。（B）检查托架搭设和临时锚固措施的落实。

（C）检查边墩临时支架的地基处理、支架搭建、复测支架预压沉降。

（D）复核验算悬臂端梁段板标高和桥面标高抛高值（预拱度）计算。预拱度的计算应根据挂蓝前端垂直变形、混凝土梁段弹塑性变形等因素，并根据实际偏差作调整验算。

（E）箱梁分两次浇筑时，应审查消除两次浇筑引起挂蓝变形、防止混凝土开裂的措施。

2）平衡稳定措施

（A）检查桁架接长、挂蓝行进时的压重措施。（B）控制悬臂端混凝土对称均衡浇筑。

3）安全措施

（A）检查挂篮安全封闭情况，落实防止物件坠落的措施。

（B）督促施工单位办理水上作业手续，并落实有关安全防护措施，严禁违规施工。（C）混凝土浇筑前，检查桁架尾部的锚固螺栓是否紧固。

4）合拢与体系转换的控制

（A）控制合拢施工按设计要求的时间、温度进行。

（B）检查合拢施工、悬臂段的压重平衡措施的落实，并注意检查浇筑混凝土过程中逐渐卸重。

（C）体系转化前后按设计要求顺序张拉部分预应力筋。

（3）监理工程师可利用计算机应用程序，通过输入施工状态信息、经程序的综合处理，对施工进行跟踪控制，提高监测的精度和速度。

（4）施工前，监理工程师对施工单位有关人员，如工程师、质检员、施工员、安全员进行安全、技术交底。交底内容主要是挂篮安装推进、悬臂混凝土浇筑、预应力张拉、合拢段与体系转换阶段注意事项及安全保护措施、有关验收和监理工作内容及要求，并对内业填写进行指导，监理工程师应作好交底纪录。

（5）作好各阶段施工工序检验、材料、工程平行抽检试验，作好抽检纪录，对施工单位放样作好复测和预控措施。

篇2：监理工程师手册

1、员工遵守事项

2、新员工面试及录取

3、试用期

4、考勤制度

5、假期

6、培训

7、员工奖惩制度

8、保险

9、辞职、辞退

10、离职

11、健康检查

12、保密

13、报销制度

14、安全手册

15、负责

序言

企业愿景----学习、创新、持续成长、做世界一流工程专家

经营观念-----专业技术、创新服务、为顾客提供工程管理最佳解决方案。一切从顾客开始，超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神----厚德、勤勉、好学、努力不懈

敬业、自信、规范、创新不止

人才观念----我们培养学习型员工、造就业型企业、建立事业成功的互助平台。

我们关注每一位员工的成长。实现企业目标与员工价值的共同发展。

一、员工应遵守事项

1、精诚团结、互助合作

2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊

3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

4、员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报

5、办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。

6、员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。

7、员工有以下情况，必须立即向公司总经理报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其他后果，所有责任均由个人负责。

A、姓名变更 b、身份证换领 c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更

8、员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司发布在网络的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。

9、正常工作时间员工应佩戴工卡。

二、新员工面试及录取

1、公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。

2、公司新员工须填写《应聘等级表》（见附件一），经相关领导面试合格，经总经理确认后才能办理正式录用手续。

三、所有新员工需满足以下要求：

1、持有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明、其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由公司办理工卡。

2、公司将保留对员工的工作履历，证明文件进行查证的权利。

3、经录用的员工由按公司有关文件标准制定该员工工资。

四、试用期

1、新员工正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期间按相关法律规定。

2、部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考核，对该员工的工作表现进行评估，审核后报总经理决定是否正式聘用。

3、试用期内，员工因个人原因，可提出离职，并按规定办理相关手续，公司也会视员工的工作表现，随时调整员工待遇。试用期内员工不享受公司任何补贴及福利待遇。

五、考勤制度

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度：

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、正常工作时间

上午：8:30—11:30

下午：2:00—6:00 总监必须保证每周五天工作制（特殊情况延长）现场监理人员每周工作六天，工作时间由现场工作需要而定，有关人员需要轮休，轮班，由项目总监或总监代表负责安排，必须保证现场施工的需要。工作时间的变更必须经总经理同意，并及时通知员工。

3、迟到、早退

项目监理部设置人脸热影像打卡机一台，所有员工上下班必须打卡确认，上班时间开始后10分钟至30分钟分钟后到岗者，视为迟到；提前30分钟以内下班者，即为早退。

4、旷工

当月内迟到、早退累计达3次者，计旷工半天；累计达5次者，按旷工1天处理，如当月旷工达到3天或连续旷工2天者，扣发当月考核工资或做辞退处理。

在规定的工作时间未到岗，又五正当理由办理补假手续的，作旷工处理。六：假期

各项目监理部按工作需要安排

1、病假、事假

凡请病假者必须及时通知项目总监或总监代表，提交医院证明和请假条。（1）员工如需请事假，须提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，一天内由总监代表批准，两天由总监批准，三天及以上需由总经理批准，五天以上按实际出勤发放当月工资，越权批准假期的，公司对批准人给予警告处分。（月三次以上者罚款100元）

（2）病假若无医院证明的，视为事假。连续超过两天，第三天起按实际出勤发放当月工资。一年内超过五天者，公司年终考评视为不合格。

（3）试用期内，不设有薪病假，如请病假，均做事假处理。

2、婚假、丧假（1）直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可享受5天有薪假期。

（2）申请婚假必须提前一周报总经理批注。

3、年休假（1）工作满一年的员工享有每年六天的年休假，工作每满一年，增加年休假一天，最多不超过十五天。

（2）申请年休假者应提前一周报总经理批准。

薪金制度 薪金组成

员工将会按不同职务不同级别的标准领取薪金。薪金由基本工资及绩效工资组成，其中基本工资占总工资的70%，绩效工资占总工资的30%。

3、薪金发放日：每月10号为公司员工发薪日，由银行统一自动转账。

4、员工正式上班后，将按表现受到加薪或降薪的安排。

5、因职位变动，专业级别调整、工作地点发生较大变动、违纪等，公司会视具体情况及时给予加薪或降薪的安排。

6、公司应在每年底按工作考核并参照员工的工作表现后，并结合市场情况及个人业绩对员工职位及薪金进行调整。

7、公司为试用期通过的员工购买商业医疗保险。培训：

1、公司将根据员工不同的岗位、工作经验与技能，提供必要的培训。

2、公司鼓励员工参加与本职工作有关的各类考试培训，考试合格并在本公司注册的员工，公司将给予职位晋升及一定的经济奖励。

3、经公司出资参加的各类岗位培训，由公司统一保管培训合格证，未满一年离职，离职者应负责其一半的培训费用。在岗位培训期间，由于缺课等原因造成培训不能通过者，自付培训费用。

4、在本公司注册的注册工程师应按国家相关要求，参加继续教育。继续教育未通过者，不能报销其继续教育费用，须补继续教育者，由本人承担费用。

员工奖惩制度：

1、为增加员工对公司的责任感和归属感，充分发挥工作的积极性，提高工作效率经济效益，对表现突出或有特殊贡献的员工实行奖励制度。

2、奖励条件：

热爱本职工作，在工作中积极主动，勇于克服困难，服从公司安排，热情主动协助其他部门或其他工地项目部工作。

3、提出合理化建议，改进管理、技术、经采纳实施后取得显著成效者。

4、业主嘉奖：所主持的项目或样板工程称号者。

5、奖励形式：

公司将每年进行一次“优秀员工”及“先进部门”的评选活动，并对获奖者给予物质和精神上的奖励。纪律处分、处罚

1、书面警告

违反下列规定者，公司将给予书面警告及做自动离职处理，受书面警告的员工，将不享受下调薪待遇，严重者公司将追究其刑事责任。

1、私自收取业务单位的钱财

2、严重违反公司管理制度和职业道德。

3、有不道德行为，被其他员工指控，经调查证实者。

4、违反公司的工作程序或规章制度造成隐患。

5、泄露公司机密。

6、不履行督查责任，发现问题不制止、不汇报。

7、公众场所与同事、业主争吵，造成不良影响的。经济处罚：

1、发生安全、质量事故，给公司造成不良影响的项目主管及当事人，将视情节轻重，予以经济处罚。

2、凡公司组织的会议、活动，无故缺席者，从当月工资里扣取100元/次。

辞退或开除

违反下列规定者即时辞退或开除，公司将不做任何经济赔偿。

1、触犯国家法律者

2、连续旷工十天以上者

3、不执行上级指令，抗拒完成指定时限完成的工作任务并造成恶性后果的。或违章作业，酿成事故，影响服务质量，给公司造成重大名誉及经济损失者。

辞职、辞退

1、员工如需辞职，应提前30天提出申请，经批准后方可离去。

2、员工在任职期间工作表现不符合公司要求，或违反公司规章制度、国家法律等公司有权无需提前通当即辞退。保密：

为保守公司秘密，维护公司的正常利益，特定出本制度：全体员工必须履行保守公司秘密的义务，在对外交往经济合作或私人往来中，特别注意不能泄露公司秘密，更不允许出卖公司秘密： 公司秘密包括：

1、公司经营发展中的决策意见

2、人事决策中的任免意见或员工的薪金定位。

3、投标项目的底价，合作条件、贸易等

4、各部门业务运作，经济资料，技术资料，重要合同，客户资料及其渠道，未公开的业务等。

5、公司秘密在一定范围内，一定时间内仅有少数员工知悉，其他员工不准打听其内容。

6、各类存档文件由公司资料部统一负责打印、发放、存档，未经批准，不得抄写、复印、外借。

7、违反本规定的，视其程度及危害情况，予以行政处罚或罚款，甚至解雇并赔偿损失及保留追究法律责任的权利。

篇3：谈监理工程师实施监理

1 重视前期项目决策

历史经验教训告诉我们,建设工程必须按基本建设程序办事。我们投资追求最大效益。工程建设中,设计方案对工程造价的影响可达75%以上,在项目建设前期阶段必须重视造价控制,通过对设计方案的过程控制,经经济分析、技术比较及效果评价,力求最大限度满足技术先进、经济合理。使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投入取得最大的产出。这就要求我们必须熟悉设计技术要求,掌握技术标准,确保工程造价能真实反映设计技术要求和技术标准,合理确定投资控制目标。认真做好对造价控制起关键作用的招标文件以及招标文件中合同条款的编写和拟定,使其既有利于选择承包单位,也有利于工程管理。只有这样才能正确地判断设计的合理性和可靠性,才能做出正确的决策,形成共识,更加公正公平地参与工程前期监理,保证投资控制在合理的范围之内。

2 质量控制突出主动控制

工程监理中,应明确重点,以主动控制为主、辅以事中事后控制,对人、机、料、法,重点进行审核监控。对于重要部位、关键工序、关键线路、质量通病、安全重点,通过建立风险清单,进行风险识别,做出风险决策,有针对性地制定监理工作实施程序,组织监理人员熟识风险因素及风险的控制工作方法,突出事前控制、主动控制。对设计变更和图纸修改的地方要特别加以重视。通过组织监理人员识读施工图纸,了解工程特点,熟悉掌握设计图纸对工程质量的要求,做好图纸会审。督促承包单位按图施工并制定工程关键部位的施工方案,动态的控制承包单位按批准的施工进度计划执行,落实施工安全技术措施,保障施工人员安全施工,促进工程施工质量的提高。对于大中型项目使用计算机以实现建设工程项目信息管理现代化,提高信息收集、传递、使用效率,实现规范化管理。

3 规范化地开展监理工作

施工监理过程中必须坚持规范化地开展工作,严格材料、工序报验审批,做到:1)对承包人上报的报验单应认真按表中所列的附件逐项核对,以确保其附件(如清单、出厂合格证、质保书等)的完整、可靠,符合规定要求;2)对需进行材料复试的要检查其是否经过监理的见证取样,复试的结果是否满足规范要求;3)要注意工程中经常所用的材料,材料报验的品种、批次、频率等是否满足规定的要求,不能缺项少做,决不允许先使用后审批,先审批后提供复试结果等情况的发生,以确保现场使用的各种材料均为合格的产品,杜绝将不合格材料用于工程的情况发生。经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行平行检查、巡视检查、旁站监理,做到及时发现各种质量和安全隐患并及时处理。核查工程是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工;是否使用合格的材料、构配件和设备;施工现场管理人员,尤其是技术管理人员、质检人员到岗到位情况;施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员能否持证上岗;施工环境是否对工程质量产生不利影响;已施工部位是否存在质量缺陷;现场安全工作是否符合相关安全标准的规定。对施工过程中违章操作和不按设计要求或施工规范、规程或质量标准施工的现象,对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。对发现的安全隐患,严格执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准,及时提出处理意见并限期整改,同时汇报建设单位工程师。

4 坚持原则体现灵活

坚持原则的实质在于最大限度满足工程质量、投资、进度、合同条件要求,消除合同因情势变更所产生的显失公平的后果,维护当事人间的利益平衡。情势变更和商业风险贯穿合同实施的全方位和全过程,必须积极的有效的进行管理,从招标文件、投标报价、合同谈判、风险分析、工程实施中预测和防范。处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。体现公平、等价有偿、诚实信用的原则,符合经济发展规律和商品交换的客观要求。在坚持原则的前提下还要讲究方法上的灵活性。监理工作离不开与施工单位和建设单位的协调、沟通,各个地方的地质条件、施工环境和施工条件等都不相同,即使是同一地方也存在不同的具体情况,对出现的问题要从实质上去认识,分析引发问题的多种因素,在处理问题中要结合施工现场的实际去考虑,而不去刻板处理。处理好与承包单位的关系,既要严格监理,又要热情服务;既要坚持原则,方法又要灵活;既要履行职责,又要平等相处;既要坚持科学,又要尊重事实。尊重建设单位工程师,遇事主动与其协商、沟通,争取得到建设单位的支持;及时向建设单位汇报工程情况,加强对工程质量的事前控制,严格按监理合同规定履行职责,维护建设单位的合法权益,以优质的监理服务实现合同的全部承诺。只有做好灵活性,才能使监理工作协调有效地开展。

5团结协作、不断进取

随着市场的发展、技术的进步,工程建设综合性更强,对监理工程师的知识要求更加广泛,综合能力要求更高。监理工程师的综合能力包括组织能力、执行能力、协调能力、业务能力、创新能力。要使用计算机辅助进行管理,就要学习使用设计软件、造价软件、管理软件,以便掌握现代工程监理工作的方法。不仅要熟悉掌握有关政策和法规,而且要具有一定的业务技术能力和实际工作的经验,同时还要有认真负责、实事求是的高度责任感,以便自身的管理素质向更高层次发展;不仅要有现代管理人员的技能结构,而且要具有技术技能、人文技能和观念技能,同时还要不断在实际工作中总结经验、积累资料、收集信息,不断提高自己的专业技术水平,不断接受教育,不断总结出新的思路、技巧和方法,以适应市场经济条件下工程监理工作的需要;不仅要学习先进的科学管理经验,而且要随时把握住市场价格变化的形成,同时还要把工程监理工作做得细致具体,科学管理,有效控制质量、进度和造价,以提高投资效益和经营成果。适应并把握未来,以技术背景为基础,以学习管理为途径,成就自己的事业,创造更多的价值。加强自身学习,以艺术的手法处理工作,守法监理、诚信服务、公正审核和科学管理,充分保护好发包人的资金能够得到有效利用。

当今工程建设任务综合性非常强,对监理工作更具挑战性只有团结项目监理机构全体人员,调动每个成员的积极性,激发他们的工作热情和潜力,才能完成监理合同中赋予的各项职责和任务。做到身体力行,确保每项工作都能落到实处,把监理规划转化为实际行动,使监理工作带来实际成果,不断提高监理人员的行为水平。专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高,多技术融合,多层面交叉,多单位协同作业,要求监理工程师艺术地协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。具备深厚的专业技术功底,同时掌握相关学科的知识,了解项目监理中涉及到的专业知识,不仅具有解决问题的理论,而且具有解决工程实施过程中出现问题的工作实践经验,达到一专多能。集思广益、群策群力,认真组织有关监理人员的培训,充分发挥监理人员的聪明才智,积极调动监理人员的潜在能力,态度开明的总结和创新。

摘要：从重视前期项目决策、突出主动控制、强调规范化监理方面提出做好监理工作的方法,并阐述了监理工程师应在坚持原则的前提下讲究方法上的灵活性,团结协作、不断进取,为建设单位提供满意的产品或服务。

关键词：监理工程师,监理过程,规范化

参考文献

篇4：监理工程师手册

1.坚持安全第一，预防为主的方针，作好事前控制

依据国务院 第393号令 第三条 建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。第十四条 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

1.1工程开工前总监理工程师要组织专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计中的有关安全部分进行审查，审查合格签署意见，这也是签署开工报告的一个条件。

1.2在审查施工组织设计的同时，总监理工程师还要组织专业监理工程师对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审查，主要包括：

1.2.1施工现场临时用电方案；

1.2.2基坑支护与降水工程施工方案；

1.2.3土方开挖工程施工方案；

1.2.4脚手架安装、拆除工程施工方案；

1.2.5模板安装、拆除工程施工方案；

1.2.6起重吊装设备安装、拆除工程施工方案；

1.2.7拆除、爆破工程施工方案；

1.2.8高空作业施工方案；

1.2.9冬期、雨期等季节性施工方案；

1.2.10采用新结构、新材料、新工艺、新设备的建设工程和特殊结构的建设工程，要有保障施工作业人员安全和预防安全生产事故的施工方案；

1.2.11安全生产事故应急救援预案。

1.2.12国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程的施工方案。

1.3审查施工单位的资质，是否符合承建工程要求的资质等级要求，是否有安全生产许可证；同时，还要检查施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的专业队伍的施工资质。

1.4审查施工项目的安全保证体系，明确项目经理是安全生产的第一责任者，同时，项目要设有专职的安全管理人员（要有安全员上岗证），负责现场的安全管理，监督安全措施落实。项目经理部还要建立健全的施工安全生产责任制、安全生产规章制度和各种设备的操作规程。

1.5审查特种作业人员的操作资格证书。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

1.6审查施工单位使用的起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设备的合格证或由具有专业资质的检验检测机构出具的安全合格证明文件。设备使用前，要检查安装单位出具的自检合格证明、向施工使用单位进行安全使用说明及办理的验收签字手续及安装后检测机构出具的检测报告。

2.在施工过程中做好检查督促工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改，作好事中控制

依据国务院 第393号令 第十四条 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

2.1组织及参与有关施工现场的安全检查，发现安全隐患，及时以书面的形式发出整改通知，并限期整改，跟踪整改情况。

2.2检查项目的安全教育情况，特别是对新进场的工人进行的岗前三级教育及变换工种前进行的安全教育情况（检查记录）。

2.3检查施工过程中项目经理、安全员及特种作业人员持证上岗的情况，杜绝无证上岗现象发生。

2.4检查施工现场场地布置情况是否与已批准的施工组织设计相符，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有关安全生产标准规范和文明施工的要求。施工现场要按规定放置各种警示牌。

2.5检查施工项目各相施工操作前的安全交底情况，有必要的、特殊工程监理工程师可以参加安全交底会，其它情况下只需检查安全交底记录。

2.6检查施工现场临时用电情况，建筑施工现场临时用电必须符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的规定。检查施工用电线路架设是否符合要求；接地与接零保护系统是否符合要求；临时用电是否实行三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）、两级保护（在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器）；开关箱是否做到了“一箱、一机、一闸、一漏”，有门、有锁，有防雨、防尘设施等。

2.7检查施工用脚手架的搭设情况，检查立杆基础、水平扫地杆的设置、连墙件的设置、杆件的间距和剪刀撑的设置、杆件的搭接、水平网和立网的设置、脚手板的铺设、安全通道的搭设等，并检查搭设前向操作人员的交底和搭设完毕后的检查验收记录，签字要齐全。

2.8检查基坑的开挖与支护情况，检查是否按施工方案放坡或支护、坑边物料、土方堆放是否符合要求、有无边坡滑落的危险等。

2.9检查模板支拆情况，检查是否按施工方案的要求安装和拆除模板、立杆要稳定和牢固（钢管立杆下必须加上底座和垫板）、模板等施工荷载不能集中堆放、模板拆除时混凝土必须符合规范要求、模板安装和拆除前要进行交底并履行签字手续等。

2.10检查“三宝”使用和“四口”的防护，进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要正确使用安全带，建筑工程外侧要用密目式安全网封闭，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等要按规定进行防护。

2.11工地例会要对可预见的安全问题提出要求和整改意见，要警钟长鸣，会会讲安全，人人讲安全，有必要的要召开安全专题会议。

3.事后控制

3.1安全事故发生后，立即有组织地抢救伤员，保护好现场，向有关部门汇报，积极配合有关部门搞好事故调查工作。

3.2工程完工后，整理好安全档案，对工程施工中安全管理方面的经验和教训进行总结。

4.做好监理工作的内业，监理工作内业是检查监理工作的内容之一，也是监理工作的记载。

4.1要编制有针对性的安全监理规划和安全监理细则，用以指导监理工程师的安全工作，要有安全监理责任制。

4.2做好监理日记，监理日记上要有安全专栏，安全专栏内要记录真实的、有针对性的安全方面的内容。如，施工现场安全生产状况，各项安全生产措施的落实情况，施工现场安全检查发现的问题及处理情况，现场文明施工情况，各种会议及各方面安全检查情况，发生安全事故的详细记录。监理日记要有总监或总监代表的签字。

4.3监理月报要有安全方面的内容，要汇报所在月施工现场的安全生产状况，各项安全生产措施落实情况，安全检查情况和安全事故发生情况。

4.4各种会议（工地例会、临时安全会议等）要有会议纪要，工地理会要讲安全生产的内容，要有记录。

4.5施工现场安全检查发现安全隐患，要以书面的形式（监理工程师通知书）通知施工单位，并要求施工单位以书面的形式（施工单位申请书，即监理工程师通知书回执）将隐患的整改情况报给监理部。

4.6大型施工项目要设立安全管理台帐。

参考文献：

1.黄金枝，刘永新 工程监理/安全监理/项目管理规范操作手册 中国建筑工业出版社 2007

2.武树春，建筑施工安全设施计算书编制范例 中国建筑工业出版权社 2005

篇5：监理工程师手册

项目监理部工作管理手册

«讨论稿»

天津中海石油工程管理咨询有限责任公司隶属中海能源渤海基建管理公司。工程管理咨询公司各项目监理部及各专业监理人员首先要执行和遵守«基建管理公司管理手册»内规定和制度；其次在针对项目监理工作方面，应依据本«项目监理部工作管理手册»，并结合各项目的监理服务合同内容，做好“三控（质量、进度、费用）三管（安全、合同、信息）一协调（参建各方的合作关系）”的工作。由此逐步形成完善的管理体系，并建立特定的模式，来确保项目监理部的管理工作顺利运行，最终达到促进和提高施工现场监理水平的目的。

本«项目监理部工作管理手册»运用全面质量管理的思路，结合有关国家法规和行业管理行为，从“人、机、料、法、环”五个方面，对工程项目监理的管理工作进行规范，形成以下标准，并汇总成本手册。

监理部在项目监理工作过程应执行的标准是：«天津市建设工程监理规程»和国家标准GB50319-2000«建设工程监理规范»并结合有关的政府法规、法令、规范、标准等。第一章 监理部的组织管理体系

一、监理部的机构组成 1.总监理工程师 2.总监理工程师代表 3.土建专业监理工程师 4.给排水专业监理工程师 5.暖通专业监理工程师 6.电气专业监理工程师 7.石化专业监理工程师 8.安全管理监理工程师 9.资料管理监理工程师 10.专业监理员

二、岗位与人员的配置原则

1.单位工程投资额在5000万元以上或项目由多个单体工程组成，且施工工艺复杂，涉及到各专业的项目，监理岗位和人员数量由公司特定。

2.单位工程投资额在1000万元-5000万元以内的项目，监理部配置总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，土建专业监理工程师1名，给排水专业监理工程师1名、暖通专业监理工程师1名、电气专业监理工程师1名，其他专业人员流动工作。3.单位工程投资额在1000万元以下的项目，监理部配置总监理工程师代表1名，土建专业监理工程师1名，涉及到其他专业的监理工程师采取流动监理的办法。

4.对于监理服务费在3万元以下的项目，监理部视监理岗位和人员数量由公司视工程状态特定。

5.对于建设单位（或监理合同的委托方）对监理部的组织机构有特殊要求的，由公司视合同约定内容特定。

6.坐落于天津区域的监理项目，公司原则上执行«天津市建设工程监理规程»中附录D 项目监理部人员配置规定，进行监理人员的配置。

三、岗位职责

1、总监理工程师的职责：

1)全面负责现场项目监理部的工作，受公司法人代表委托，全面履行监理合同，是监理部的行政负责人；

2)组织监理部人员严格履行国家、行业和当地有关的法律、法规和各项管理制度；

3)参与监理项目的投标和监理合同的洽谈工作； 4)制订项目监理部的质量目标、安全目标；

5)组织监理部进行项目管理工作，制定风险控制措施并组织实施； 6)确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 7)主持编写项目监理规划、审批安全环保监理部案、实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作； 8)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

9)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，对违纪人员、事故责任人员提出处理意见；

10)主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 11)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划；

12)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 13)审查和处理工程变更；

14)主持或参与工程质量、环保、安全事故的调查；

15)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

16)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

17)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 18)主持整理工程项目的监理资料并移交归档。19)负责保修阶段工程质量问题的鉴定和处理； 20)完成公司与上级领导交办的工作。

2、总监理工程师代表的职责: 1)对建设单位委托监理合同的实施负全面责任。2)负责管理项目监理部的日常工作。3)确定项目监理部人员的分工和岗位职责；

4)检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。5)主持项目监理信息和监理资料的管理工作； 6)主持监理工作会议；

7)组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见 8)主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；

9)审定承包单位的工程款支付申请；

10)处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；

11)未经总监理工程师授权的职责，总监理工程师代表无权行使。12)完成公司上级领导与总监理工程师交办的各项工作。

3、各专业监理工程师的职责：

1)参与编制项目监理部案和实施细则；负责审查施工组织设计中 本专业的内容。

2)负责本专业监理工作的具体实施；按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测。

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4)设计交底前组织承包单位人员会审图纸，整理读图记录并提交建设单位。

5)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

6)检查督促承包单位建立健全质量、环境、安全保证体系和技术管理体系，制定、落实安全生产管理制度和措施。审查承包单位安全员、特殊工种作业人员的上岗资格，督促施工单位严格按程序施工，满足规范和设计图纸要求。

7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；并对工程验收提出本专业的验收意见。

8)负责项目日常安全生产监督，督促承包单位及时消除安全隐患； 9)定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，参与质量、安全事故调查并督促承包单位整改；

10)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 11)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报； 12)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

13)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 14)负责安全生产监理工作的日常记录，参与编写安全监理专题报告和项目监理工作总结，参与整理项目安全监理资料； 15)完成项目总监理工程师交办的其他任务。

4、各专业监理员的职责：

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；

3)负责安全巡视检查，发现安全隐患及时向承包单位提出并及时向监理工程师汇报，督促承包单位实施整改；

4)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

5)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 6)担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告； 7)作好安全监理日常记录和监理日志。8)负责监理资料的收集、汇总及整理。

5、项目监理部的工作纪律

1)项目监理部要严格执行公司的工作纪律；并可根据工程的施工和进度状态，本着管理到位和劳逸结合的原则，适时调整监理工作时间，对于调整的方案要以报告的形式上工程部审批。2)项目监理部的日常管理工作确定为总监理工程师（或总监代表）负责制，项目监理部内所有人员要服从总监（或总监代表）的安排和调动。公司与工程部的指令由总监（或总监代表）负责落实，项目监理部全体人员要予以执行。

3)项目监理部人员每日的工作考勤由总监理工程师（或总监代表）负责，监理部每月的考勤表要在次月3号之前报工程部经理。4)项目监理部人员的考勤要真实记录，不得有随意性，工作时间和休假、请假制度执行公司的规定；项目监理部所有人员在无特定的工作安排和特殊的情况下，应在规定的时间按时到岗，不得随意迟到和早退。

5)总监理工程师（或总监代表）应坚持在现场办公，因公离开工地要和甲方、总包的项目经理通报并要说明暂时负责的代理人；如因私（仅限1天内）离开工地要向公司工程部经理报告，再批准后，要安排好所有的工作后方可离开现场。

6)对于有兼职或有流动的各专业监理人员，每天的工作考勤由各 项目总监理工程师记录；各项目总监必须以流动人员每天实际到达本项目工作的时间为考勤依据。

7)对于不能正常履行监理职责和不能胜任本岗位工作的监理人员，监理部和公司将予以调整甚至辞退。

6、监理部与监理人员的工作考核

1、监理部工作质量的考核，执行«天津市建设工程监理规程»内，关于监理部与监理人员的工作考核内容。

2、监理部的监理服务质量考核，每月由公司以回访函的方式征询建设单位的评价意见。

第二章 项目监理部的设施与装备的管理

一、装备的配置

1、监理公司根据工程实际情况，为项目监理部配备适当的工作设施和必要的工作设备以及检验、检测工具。

2、由委托方必须提供的办公设施：办公室（15平米、基本办公配置）、值班休息室（适用于需24小时作业的项目）、会议室（可以和参建各方共享，组织周监理例会）、现场用机动车交通工具（适用于大型野外工程）。

3、监理部共享的装备配置：全站仪、经纬仪、水准仪、测厚仪、测距仪、回弹仪、电脑、打印机、复印机、扫描仪、照相机、检测 尺（成套）、钢卷尺（50米）、游标卡尺、办公桌椅、文件柜、国家现行施工规范和验收标准、地方技术标准图集、«天津市建设工程监理规程»以及«项目监理管理手册»等（以上可根据项目规模、建筑结构特点、工程的重要性确定配置)。

4、监理部监理人员个人的装备配置：钢卷尺（5米）、检测锤、安全帽、安全鞋、工服或特种防护用品。

二、装备的管理

1、装备的管理确定以总监理工程师（或总监代表）负责制，总监理工程师（或总监代表）应在监理部建立登记台帐；并要组织有关人员做好定期维护、保养、核查的工作，避免装备损坏、丢失，杜绝影响到正常使用。

2、对于监理部在特定的项目监理过程中要使用的设施，原则上应在监理服务合同内约定要由委托人（或委托人指定由总包单位）提供；对于委托人不提供的，由监理公司另行向委托人收费，监理公司自行配置。工程开始和结束，设施接收和移交均由总监理工程师（或总监代表）负责，要向设施所有权人办理有关书面的手续。

3、对于监理部的配置的共享装备，在项目监理部成立后由监理公司视工程的规模和监理状态给予配置，配置后由项目总监负责管理，在使用过程中本着谁使用谁负责的原则进行维护。

4、对于监理人员个人的配置，可按照公司有关劳保规定执行。

5、对于装备中的计量器具，必须要按照政府的有关规定进行校验，保证计量器具的精确、合法、有效性。校验工作由公司采办部门负责进行，监理部负责配合

三、专项或特殊的检测设备

对于专项或特殊的检测设备，涉及到有关工程实体或相关专业的特殊检测，由公司和监理部与本市有资质的检测机构合作，可开展相应的检测服务。

第三章 项目监理部的资料管理

一、监理部日常的工作资料

1、监理记录：应包含监理部的单位工程的监理工作日志，监理人员的工作日记、试验记录。监理人员在项目监理过程中，对质量、进度、费用控制，以及要进行合同、安全、信息管理时，与建设方和承包方之间往来的具有批复性、指令性、请示性方面的原始记录；记录还应对工程现场每日的施工状态进行描述、记载；记录应反映出时间、天气、地点、人员、部位、进度、安全、质量等内容；记录做到及时、准确，杜绝后补的现象发生。

2、监理月报：是监理部根据工程进展情况及存在问题，每月按规定时间与要求向建设方或上级部门报告。月报主要内容包括：工程基本情况和施工状态，工程材料、设备及人员进场情况，工程进度 与质量控制状态，工程款支付状况，现场存在问题的原因分析，以及监理工作情况等内容。

3、表格：包含了监理公司内部及监理部与建设单位和承包方之间的表格；监理人员应熟悉并掌握其使用方式。监理部和监理人员应对于承包方编制的属于进度、质量、费用以及合同管理方面的申请、报告、报验、计量等所需的表格亦应了解和熟悉。

二、档案类资料

在监理服务合同执行中，监理工程师与建设单位、承包方或指定分包人之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程质量、进度和费用有关。妥善保存这类函件，对解决延期、索赔或合同的纠纷十分有用，同时也是竣工后进行工作的重要数据资料，因此对一切来往函件均应分类编号存档保存，划分分类： 行政档案；

1、合同管理类档案(如各类合同、协议)；

2、进度监理类档案（如总进度计划，年、月、周计划等）；

3、质量监理类档案（如增减项通知、变更、验收资料等）；

4、费用监理类档案（如进度款的支付函、清单等）。

三、资料编号的管理

为了便于项目工程资料分类、整理，特将工程中应纳入管理的资料进行编号（可根据现场实际情况进行增减，编号可作相应的调整）。

1、工程建设法规性文件编号

G-1 政府（含各级管理部门、协会）文件 G-2工程设计和施工验收规范及工程质量评定标准 G-3 其它文件

2、工程项目管理文件编号 X-1 勘察设计文件、图纸 X-2 设计承包合同、协议

X-3 施工安装承包合同、协议（含分包和招投标文件）X-4 建设工程委托监理合同、协议

X-5 加工订货合同、协议（建设方、总包方、分包方）X-6 项目建设其它文件 X-1 勘察设计文件、图纸 X-2 设计承包合同、协议

X-3 施工安装承包合同、协议（含分包和招投标文件）X-4 建设工程委托监理合同、协议

X-5 加工订货合同、协议（建设方、总包方、分包方）X-6 项目建设其它文件

3、质量、进度、投资控制资料编号 K-1 承包方资质审查资料

K-2 承包方（含分承包）技术员工资格资料

K-3 设计交底资料 K-4 施工机械设备报审资料 K-5 工程开工报告

K-6 施工组织设计（技术方案）报审资料 K-7 施工承包方（含分承包）计划 K-8 施工测量放线资料

K-9 工程材料质保资料（砂、石、砖、水泥）K-10 工程材料质保资料（钢材、木材）K-ll 工程材料质保资料（防水、保温材料）K-12 工程材料质保资料（给排水、煤气）K-13 工程材料质保资料（暖通、空调）K-14 工程材料质保资料（强、弱电）K-15 工程材料质保资料（装饰材料）K-16 工程设备质保资料 K-17 焊接试验资料 K-18 混凝土试验资料 K-19 监理复试资料

K-20 工程洽商与设计变更（建筑、结构、装饰）K-21 工程洽商与设计变更（给排水、煤气）K-22 工程洽商与设计变更（暖通、空调）

K-23 工程洽商与设计变更（强电、弱电）K-24 工程量计量与工程款支付（合同内、外）K-25 现场文明施工与安全检查资料 K-26 工、料、机动态月报资料 K-27 监理工程师通知单、指令 K-28 监理备忘录 K-29 建设方备忘录

K-30 施工承包方（含分包方）备忘录 K-31 监理例会、协调会纪要 K-32 监理规划、监理实施细则 K-33 监理日记 K-34 监理台帐 K-35 监理周报 K-36 监理月报

K-37 质监站检查资料。K-38 总工程师巡视记录 K-39 监理工作总结 K-40 气象数据 K-41 照片 K-42 其它三控资料

4、工程验收资料的编号

Y-1 分部分项工程验收资料（地基与基础工程）Y-2 分部分项工程验收资料（主体工程）Y-3 分部分项工程验收资料（屋面工程）Y-4 分部分项工程验收资料（门窗工程）Y-5 分部分项工程验收资料（地面与楼面工程）Y-6 分部分项工程验收资料（给排水与煤气工程）Y-7 分部分项工程验收资料（暖通与空调工程）Y-8 分部分项工程验收资料（电气安装工程）Y-9 分部分项工程验收资料（装饰工程）Y-10 分部分项工程验收资料（电梯安装工程）Y-ll 混凝土工程验评资料（基础结构工程）Y-12 混凝土工程验评资料（±0.000以上主体工程）Y-13 竣工验收资料• Y-14 其它验收资料

四、监理要提交的资料

监理部在工程竣工验收后一个月内要向建设单位交付全套的监理资料，并同时对施工单位竣工资料提出审核意见及审核竣工图纸。监理部要提供的资料，执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）的规定，资料包括 1)津监理A1-A14表 2)津监理B1-B7表 3)津监理C1-C3表 4)津监理F-1表 5)津监理G1表

五、监理部必须应用的资料

1、监理工程师通知单（事件或问题发生时使用）；

2、监理工作联系单（必要时或需要文字载明的工作）；

3、工程暂停令（事件或问题发生时使用）；

4、工程监理例会纪要（定期召开，会后各方签字）；

5、专题报告（事件或问题发生时使用）；

6、工程款支付证明书（按合约应付款时）；

7、监理工作月报（开工直至竣工，每月3号前提供上月的月报）；

8、工程预验收报告（工程总包自检评定合格后）；

9、工程质量评估报告（分部工程验收及工程竣工预验收合格后）；

10、监理工作总结（工程竣工验收合格后）

第四章 监理部的工作方式

监理部工作主要围绕“三控（质量、进度、费用）三管（安全、合同、信息）一协调（参建各方的合作关系）”的工作进行。

一、质量控制的方式

1、设计文件的审查

工程设计文件、图纸收到后，监理、建设、总包各方都应认真熟悉，将其中存在的错、漏、缺等问题，应通过建设方向设计方提建议、意见或交涉，并应得以及时解决。

2、设计技术交底和监理工作交底

监理部应参加建设方组织的设计交底(含设计意图、施工要求、质量要求、质量标准)会议，监理部应在建设方所做的交底纪要文件上签认，并由设计和总包方执行，此纪要亦作为监理监督工作的依据。

监理部要向总包、分包进行及时的监理交底，并请建设单位的项目代表参加,交底内容应包括有：项目监理部的管理体系，监理人员的职责、分工；监理部的监理工作方法；工地安全文明施工要求；工程质量验收办法和验收标准；工程原材料的使用管理方法；工程进度控制要求；工程费用的控制措施；合同履行与管理的做法；工程信息管理与交流的方式；参建各方的工作配合及协调途径与办法；工程资料的管理、审查的办法等等。

3、单位工程开工报告审批

单位工程准备工作已完成时，由总包方提出“单位工程开工报告”经监理工程师同建设方现场调查落实，由项目总监和建设方 现场负责人审批签字后执行。

4、材料、构配件检验及复检制度

各项分部工程实施前，监理部应审查所需材料、构配件的出厂证明、质量保证书、试验检验报告、入津备案手续等，填写材料、构配件监理认定书，对有疑问的主要材料质量与总包方(供货方)有争议时，可进行复检，做到不合格的材料不进场、不使用。

5、设计变更管理办法

如因设计图纸自身的错、漏、缺，可由发现单位提出，设计单位更改；如发现实际条件与原设计条件不符，由提议单位提出变更设计申请，经总包、监理、设计、勘查、建设五方洽商同意后进行设计变更，变更完成后应由设计或建设单位填写变更通知单并盖章，监理部审查无误后才签发《工程变更单》。

6、隐蔽工程检查制度

隐蔽工序前须经总包进行自检合格后将评定资料报监理工程师,对重点或重要部位,总包方应提前48小时将需检查的隐蔽工程向监理部、设计方、建设单位申报，由各方共同检查、签认后方能进入下道工序。

7、工程质量监理检查制度

监理部对总包方施工的该项目工程质量有监督、检查、管理责任，监理工程师发现的质量问题应及时记入监理日志，并向总包方 指明部位、问题和限期纠正意见，并应进行复查，结果也应记入监理日志，对较严重或已造成隐患的质量问题，监理工程师应填写《监理工程师通知单(不合格工程项目通知)》，通知总包方抄送建设方，总包方应按要求及时整改后报监理工程师申请复检、签认，如发现质量问题已构成工程质量事故，应按质量事故的处理程序办理。监理部在质量控制方面应有以下措施：

(1)如果检查结果不合格或报检单所列内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志,待整改并重验合格后才能签证,方可进入下道工序.(2)特殊设计或原设计变更较大的隐蔽工程或设计方有要求的部位,在通知建设方的同时,还应通知设计方参加与监理工程师共同检查、签证.(3)如分部工程或隐蔽工程虽曾经检查合格，后经长时间的停工，再复工前应重新组织检查、签证才能复工，以防意外。(4)监理工程师检查工程时，发现一般的质量问题可随时(口头或书面)通知总包方整改并做好记录，若检验不合格时可发出《监理工程师通知单》限期改正后再复检。

(5)如施工单位对监理工程师通知整改的问题进行拖延，不及时有效整改，情节较严重的，监理工程师可报请项目总监批准后发出《工程暂停令》，指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工，待总 包方彻底整改后向监理部申报《复工报审表》，经监理部复检合格后，在复工报审表下栏签署同意复工，方能复工。

(6)分项、分部工程或单位工程完工后，经总包方自检合格，填写工程报验申请表或工程竣工报验单，经监理工程师检查后在报验单上签署审查意见；单位工程竣工初验合格后监理部应提出工程质量评估报告并参与正式验收。

(7)总包方应按月填写《工程质量检验评定表》，监理部在监理月报中应反映当月工程质量情况。

(8)凡监理部需要总包方执行的事项，除及时口头通知外，可使用《监理工程师通知单》催促总包方执行，并存档备查。

8、工程质量事故处理办法

(1)凡在建设过程中由于设计、施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出检验标准规定的允许偏差范围，需要做返工处理的统称工程质量事故。

(2)工程质量事故发生后,总包方必须先电话后书面逐级上报,对重大事故和工伤事故,现场监理应上报主管上级和建设方.(3)凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理的,或处理不当的,或处理后未经监理部检查签证的,对事故分部或受其影响的部分工程应视为不合格,不予认证,不予验收。

(4)总包方应及时填报《质量事故报告单》同时报建设方和监理部 各一份。对于一般质量事故，应由总包方研究处理方案，由项目质量工程师(质检员)负责处理,并填写事故报告一份交现场监理;对较大质量事故由总包方填写一式两份事故报告,由监理部组织有关人员研究处理;对重大质量事故,应由总包方填写事故报告一式数份,由监理部组织有关各方研究处理方案后报建设方批准,总包方才能进行处理,事故处理后,经监理等各方复查确认合格后,方能继续施工。

9、质量验收的程序

1)检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

3)单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告。

4)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

5)单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应 按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完工后，应将工程有关资料交总包单位。

6)发参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

7)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

二、控制工程进度的方式

1.监理部要求总包单位在开工前必须编制单位工程现象进度计划，在申报审批后，方可允许总包正式开工。

2.监理部审批的现象进度计划必须是符合合同条件和技术规范，且应真实、可靠、符合实际、清晰便于管理、和可以落实的计划。

3.审查合格的进度计划，其编制必须是总包方依据总工期安排的劳动力、材料、设备等资源供应计划，而且编制的计划是留有一定的余地的。

4.审批合格的工程进度计划应是根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月、周进度计划，对于某些起控制作用的重点工序还应单独编制单项工程进度计划。

5.进度计划审查的原则是对存有问题的部分进行分析，并与承包方进行讨论或澄清，向承包方提出修改意见。修改合格后批准，然后报建设方。

6.监理部进行工程进度的动态控制，根据项目施工总进度计划、季、月施工进度计划，检查施工方的劳动力组织，施工机具的配备和使用及项目工程现场工作面状况，施工方法的安排（如工序搭接、工种交叉、流水作业等），以此来控制实际进度与计划进度的相统一；

7.监理部做好进度计量的签证，并以此作为工程进度款项支付，计算工期索赔和处理索赔的依据；

8.监理部反映工程进度的监理日志，必须详细记录形象进度完成情况，同时如实记录影响进度的内外、人为、自然、环境等因素；

9.组织召开现场专题协调会议，协调和解决影响工程进度的各方关系及存在的问题，形成会议纪要，作为检查和控制的依据； 10.监理部应以每周监理例会的形式和发出«监理工程师通知单»的形式向总包单位及时提出施工进度方面的问题，并在日常工作中随时监督总包方严格履行承包合同内的约定，以及履行投标文件内的承诺。

11.监理部并通过监督已审查批准的形象进度计划的落实状况，督促总包方组织实施已批准的形象进度计划。

12.监理部以月报形式向建设方报告工程的实际进度与计划进度的 对比情况和实际形象进度。

13.监理方审查总包方编制的实施性进度计划,达到重点突出,各单位、分部、分项、工序工程进度应密切衔接，并可以提出合理建议。

14.监理部定期协调建设、总包、分包、供货各方的合作关系，保证工期目标的实现。

三、工程费用控制的方式

监理部在掌握参建各方的合同价格、计量方式、支付方式；并在熟知相关的招投标文件，熟悉设计施工图纸的条件下，做好工程费用的控制。

1、开工前的控制： 1)2)3)4)确定投资控制目标，并细分目标值； 审查施工组织设计和技术措施费用； 工程风险分析，制定防范索赔措施； 协助建设方协商、谈判；

2、施工过程的控制

1)做好协调工作，及时发出指令，力求减少索赔； 2)工程计量，合理支付工程款； 3)严格控制工程变更且费用签证；

4)严格按照合同执行，防止过早、过量支付；

3、竣工后的控制 1)审核工程分段及总结算书； 2)确定变更费用及价格调整； 3)公正合理处理索赔 ；

四、安全生产的监督管理方式

1、严格执行国家颁布关于建筑施工安全的规范和标准及天津市的地方法规与建筑工地文明施工的相关规定。

2、监理部建立自身的安全生产管理保障体系。

3、监理部对施工现场各部位的安全生产进行及时的监督；定期检查总包、分包的安全管理体系运行状态。

4、审查施工方安全管理人员的培训上岗证及特殊工种的上岗操作证；审查总包单位的专项安全施工方案。

5、检查现场施工机具、设备的使用许可证及其有效性。

6、督促总包单位建立安全管理制度及各级安全管理人员的岗位职责；检查总包专职安全管理人员到岗情况。

7、督促总包单位完善施工现场的各类安全措施，重点是： 1)施工现场设置安全标志、警示牌、标语等。2)三宝、四口”的防护措施。3)现场施工用电的安全措施。4)施工设备、机具使用的安全措施。5)脚手架搭设和拆除以及相关的防护措施。6)深基坑与特殊工艺的施工安全措施。

8、监理部要坚持安全事故的处理程序。

9、督促总包单位的文明施工管理，审核施工方提交的项目施工总平面布置图及其方案，重点审查以下内容： 1)生活临设与办公临设的平面布置位置； 2)施工机具、设备、生产设施的放置； 3)原材料、构配件的堆放；

4)现场临时水电设施、排水、排污设施的安排； 5)临时施工道路、地面硬化、夜间照明安排。6)生活设施管理的规范化措施 7)工人住宿环境；

8)卫生设施的管理及生活垃圾、污水的处理措施； 9)现场急救设施； 10)现场防火设施

10、督促总包单位在施工过程中落实环境保护工作，重点是： 1)防止施工、生活的垃圾、污水对周围环境、道路污染； 2)防止施工噪音对周边机关单位及民居造成的干扰； 3)督促并检查施工方所提出的保证措施的执行情况。

五、监理部进行合同管理的方式 工程项目的合同管理，是实现项目建设控制目标的一项重要工作内容，也是监理部对项目工程质量、投资、进度控制的重要依据。合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、转让与分包、建设方和承包方的违约等内容。这些与合同管理密切相关的问题，如果处理不当，有可能大量增加合同以外的工程费用，直接涉及建设方和承包方的切身利益。监理工程师应从投资、进度和质量目标控制的角度出发，依据有关政策、法律、法规、规章、技术标准及合同条款来处理合同管理问题。

1.熟悉本项目各类合同的内容和规定，指导项目工程合同管理活动的全过程；

2.督促项目建设各方严格执行相关合同条款的规定，履行各自的职责和义务，提高各自的履约能力和规范履约行为； 3.公平、公正依据合同的规定，正确处理项目建设过程中所出现的问题和纠纷；

4.以本项目各类合同为依据，实现项目建设的“质量、进度、费用”三大控制目标。

六、信息管理的内容

1、项目监理部进驻工程现场后，根据相关的规定，建立项目工程信息管理机制和信息传递网络。

2、监理部在建设方和施工方之间建立起项目工程信息的联系，信 息交换的桥梁，将项目工程目标的控制，体现在具体工程的施工阶段全过程中。

3、监理部工程信息管理工作要体现工程信息的准确性、时效性。

4、监理部对项目工程信息的收集、整理、分析和传递要形成有序的管理，强调管理工作的及时性，以期达到事前预防和过程控制的目的。

5、项目信息管理工作，采用微机管理的方式，利用微机贮存，处理本项目工程各类信息，为监理部实施最优控制，进行合理决策。

6、监理部要妥善协调项目建设各方的关系，提供准确、及时、系统的工程信息，以便更好地完善服务质量为建设方做好服务。

七、体现协调服务的形式

1、监理部协调工作要积极主动

监理部要积极参与项目建设的每项工作，对项目施工全过程进行跟踪监理。在勘查设计监理、施工图设计监理、施工监理各阶段要针对所承担监理项目的特点，在比较熟悉的基础上，积极地协调参建各方的合作关系；要提出有利于加快工程施工进度、降低工程成本、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程中，监理人员要深入施工现场，及时发现各方面的问题，协调参建各方的合同关系，要提出改进管理工作的意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态之中。

2、监理部协调服务要形式多样

项目监理部在为建设单位做好技术服务工作的同时，要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会、专题会、建设监理恳谈会、座谈会等形式，提出要求，帮助总结，积极配合，协调解决参建各方工程中出现的问题和矛盾。

3、协调服务还体现在监理人员坚守现场，积极配合施工的需要；遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推诿；对工程中的一些技术复杂问题，尽可能地给予帮助。

第五章 监理部的工作环境

监理部工作的环境的优劣不仅影响到监理工作的正常进行和规范管理，甚至影响到监理部的管理形象和所应发挥出的监理作用；监理部工作的环境通常也是一个工程项目文明施工管理水平的标志和体现。

近年来随着建筑业市场管理的逐步规范，工程施工全过程对环境的保护，以及建筑工地文明施工标准化的工作，已成为工程是否具备开工条件的硬性指标；所以监理部工作的项目环境，应是符合建筑工地文明施工标准达标的工程。在此基础之上监理部应协调建设单位和总包单位应执行国家和地方政府颁布的关于建设工程文明施工的相关标准并做好以下工作。1.在天津市辖区的项目监理部应督促建设单位和总包单位执行«天津市建设工程文明施工管理规定»中内容。

2.监理部应依据服务合同的约定，要求建设单位（或总包单位）满足文明施工标准，符合安全条件的办公用房（含会议室、值班室）等办公及生活设施。

3.监理部的办公与生活场所应达到安全、整齐、清洁的标准，要体现出监理形象和素质，起到创建文明工地的样板和带头作用。4.施工现场的监理部办公区要设置在便于开展监理工作，方便参建各方相互联系的区域；监理部要设置有明显的标示。5.监理部在办公区内要将项目监理部组织管理体系、监理人员岗位责任制、质量控制体系、进度控制计划、安全管理体系、监理工作流程等内容上墙达到公示和自我约束的管理效果。6.监理部要通过改善自身工作环境，发挥监理作用，提升监理形象，加强项目监理管理，带动项目建设达到预期的管理水平为项目监理最终的目的。

结 束 语

篇6：监理业务手册

监　理　企　业（公章）

填　写　说　明

一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。

二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。

三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。

四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。

监

理

工

程

工程名称

地址

工程类别

商住楼

造价（万元）

工程等级

合格

建设单位

置业有限公司

设计单位

设计研究院有限公司

施工单位

机械建筑工程施工有限公司

开工日期

2008.03.竣工日期

2011.09

项目监理机构

姓

名

专

业

监理工程师注册证书编号

总监理工程师

总监代表

监理工作内容及奖罚情况

监理工作内容及奖罚情况

一、工程概况：

池州静安新城位于池州市南湖村二期以东，南外环以西，体育中心以北，结构形式为框架结构。本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。本工程于

开工，竣工，经勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位及当地质监部门的验收评定，本工程质量评定为合格。

二、监理工作的方法及措施：

1、监理工作的依据

监理部严格按照«建筑法»、«建设工程监理规范»、«工程建设强制性标准条文»、«工程建设监理合同»、现行«施工规范»和标准图集以及公司相关规定，结合本工程特点，编制了具体的«监理规划»、«监理实施细则»,以便顺利完成本工程目标。

2、过程监理

施工准备阶段：审查设计文件，参加图纸会审，开工前对施工单位的施工组织设计、技术方案、机械设备、各种测量及计量器具进场情况进行检查，对施工单位现场的组织机构，质量保证体系，各项规章制度等进行监督检查，审查施工单位的材料进场情况，审查施工单位专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证等，审查施工单位开工报告报业主批准后方可开工。

施工阶段的质量控制：严把施工原材料的进场验收关。原材料进场时核查质保资料，并按相关要求与建设单位、监理单位、施工单位共同对需要复试的原材料进行见证取样送检，由专职送检员送法定检测单位进行检测，检测合格后方可用于工程上。

对检验批、分项、分部工程的验收，强化了施工单位自检、互检、交接检查的三检制，坚持对各施工工序的检查验收，对未经监理工程师验收或验收后不合格的工序，严禁进入下道工序，确保整个工程做到全面管理、常抓不懈；参加隐蔽工程检查验收及每日写监理日志；坚持工地监理例会和监理月报制度，通过监理例会总结一周施工进度计划和质量完成情况，落实下周施工计划，协调参建各方的工作关系，并以监理月报的形式向建设单位及时汇报当月工程施工质量、安全状况及进度情况等，使参建各方对整个建设做到心中有数。

全面把握影响工程建设的主要因素，如设计、规划、资金、承包方实力、环境等，为使工程建设顺利进行，现场监理人员除正常的巡视外，对关键部位的施工做到“旁站监理”，通过巡视、旁站和平行检验的手段进行现场监理工作，及时发现和解决施工过程中出现的问题。另外监理人员应遵守“诚信、守法、公正、科学”的原则，积极配合建设单位、施工单位，对现场出现的问题应本着实事求是的态度，及时分析、找出对策、提出合理的建议，确保工程建设顺利进行，完成«工程建设监理合同»规定的服务内容。

施工阶段进度控制：根据合同工期要求，审查施工单位的进度计划。

施工阶段投资控制：协助业主严格审查经济签证，检查施工单位合同执行情况。

施工阶段信息管理：由专人负责参照相关的资料整理规范按要求分阶段整理归档，做到资料完整，数据准确。

竣工验收结论

本工程施工质量符合勘察、设计文件、施工合同及相关施工质量验收规范、工程建设强制性标准条文要求，质量控制资料完整，功能性检测报告结果符合要求，勘察、设计、建设、施工等单位的行为合法，观感质量较好，验收合格。

****年**月**日（公章）

建设单位意见

监理单位在本项目监理工作中，对质量、进度以及投资等控制，在事前、事中以及事后都能积极控制，圆满完成项目监理工作，工程质量符合规范和设计要求，施工单位的质量管理体系基本健全，质量控制资料基本完整，安全与功能检测符合要求，观感质量评定为“好”，该工程质量评定等级为合格。