抓作风建设要从五个坚持着手（通用6篇）
篇1：抓作风建设要从五个坚持着手
党员领导干部历练作风要从五个方面做起
干部作风体现着党的执政理念，关系党的形象，关系人心向背，关系事业成败。加强干部作风建设，是一项长期的战略任务。面对新的历史使命和繁重的发展任务，党员领导干部要从五个方面入手，历练作风，不断提高领导科学发展、驾驭科学发展的能力和本领。
1.要从站位全局，服务大局上历练作风。站位大局、服务大局是领导干部改进作风的根本要求。站位大局、服务大局就要把心思和精力用到抓发展、谋发展、促发展上。各级党员干部要以一往无前的决心和勇气，顽强拼搏，知难而进，敢于挑战困难，善于克服困难，全力以赴战危机，千方百计破困局，为保持经济社会平稳较快发展作出更大贡献。站位大局、服务大局就要以党和人民的利益为重，敢于舍弃部门利益和眼前利益，多做打基础、管长远的事情，多做合理合法合情的事情，让群众检验对错，让规则衡量是非。站位大局、服务大局就要高举团结的旗帜，自觉做到注重事业、心胸坦荡、彼此尊重、加强沟通、互相支持、互相配合。党员领导干部要在团结上觉悟要更高，心胸要更开阔，在工作中要注意调动各个方面的积极性，耐心听取班子成员的意见，对正确的意见就要完全采纳，合理的意见就部分采纳，不正确的意见就做好解释。要做到总揽而不包揽，放手而不甩手，果断而不专断，与班子成员一道弹好班子内部协奏曲，不搞一言堂。
2.要从牢记宗旨，一心为民上历练作风。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是检验干部作风是否优良的重要标准。百姓心中有杆秤，只有真心的行动和付出，才能换来群众衷心的拥护和爱戴。各级党员领导干部要把为党和人民的事业而奋斗作为人生的最高目标，把为人民服务作为人生的最大追求，把实现最广大人民的根本利益作为工作的最终目的，把人民是否满意作为工作标准，坚决做到群众不拥护的政策不出台，群众不欢迎的事情不考虑，群众不赞成的干部不使用，损害群众利益的人和事不姑息。特别是在当前经济社会发展、群众生产生活困难增多的情况下，更要想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需。
3.要从敢于负责，不辱使命上历练作风。各级党员领导干部一定要牢记肩上的重任和使命，以对党的事业负责、对人民群众高度负责的精神，认真抓好每一项工作。大力倡导“雷厉风行、立说立行、说了就干、干就干好”的工作态度和精神，一步一个脚印地把工作向前推进，使每项工作始终处于动态之中，做到今日事今日毕，明日事今日计。要率先垂范，负起责任，操真心、用实劲，做实实在在的工作，发挥关键作用，为党员干部带好头。党员领导干部都要有全局一盘棋的思想，对于自己份内的工作，都要大胆负责，把工作中存在的问题和矛盾认真梳理出来，针对每个问题拿出专门解决办法，不回避矛盾，不逃避责任。
4.要从求真务实，真抓实干上历练作风。要把干事创业的满腔热情与科学求实精神结合起来，把抓好当前工作与着眼长远发展结合起来，在抓好落实上下功夫。大力倡导踏实工作、求真务实、真抓实干的工作作风。领导干部安排事情要抓好三个环节，一是及时部署，安排到位；二是要求反馈，听取汇报；三是实地察看，了解真情。要重实际、察实情、说实话、办实事、求实效，不仅要有宏观性，更要有细微性，想问题、作决策、办事情要具体深入、认真细致，真正做到思想求实、措施扎实、成效真实，决不能使工作棚架。
5.要从勤政廉政，树好形象上历练作风。勤政廉政，是对每一个党员干部最基本的要求。各级党员领导干部要进一步强化反腐倡廉意识，以党纪政纪严格要求自己，时刻注重加强党性修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，真正做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之利。要牢固树立过紧日子的思想，把更多的财力物力用在支持经济建设上、用在社会事业发展上、用在保障和改善民生上。要从大处着眼，从小处做起，把廉洁自律贯穿于日常工作和生活之中，慎独、慎初、慎微。
篇2：抓作风建设要从五个坚持着手
很多人可能认为门户网站首页设计只是把一些导航、资讯内容和广告堆积起来摆放得好看就可以了,虽然这个观点也并不是完全错误的,确实门户网站首页是由这三方面内容组织而成,但随着互联网的快速发展,用户对访问网站的要求也越来越高,在互联网行业,因为很多东西是免费和相似的,用户转移成本会比较低,在这个网站有的东西去其他网站基本都能找到,只是输入个网址就可以了.网站营运商如果想留住用户和吸引更多的用户浏览自己的网站,那这个时候就是需要提高网站的用户体验来满足用户多方面的需求.
因此现在门户网站的设计越来越讲究和更为用户着想,最理想的门户网站设计流程需要经历“用户研究-交互设计-视觉设计-可用性测试”这几个步骤,其实有很多门户网站设计也会经历其中一些步骤,只是公司对这方面还没有一个很好的认识,没有一个系统的叫法和详细的职能分工,往往都是一个人身兼多职,大部分都是按个人经验主观判断去决定,没有一些客观的数据支持.例如经常会有一些网站策划者说:我也是网站用户之一,这个功能我没有使用需求,其他用户也应该没有使用需求可以删除.如果这时候有一份客观的使用分析数据就知道用户到底有没有这个需求了.虽然我们不可能全部都需要客观数据去做支持,但起码能以客观数据为基础再延伸到其他设计中.
下面我们从几个方面来分析网易网站的设计思想:
一、架构
1、网站首页是兵家必争之地,每个频道负责人都想在显眼的位置推荐自己的产品或者资讯来增加曝光率,总是希望把所有东西一下子让用户看到,但最后我们就发现你放的东西越多,用户就根本找不到他想要的东西,快速离开的可能性很大.在国内的门户网站都习惯了资讯多、页面长,什么都往首页堆,感觉内容越多会显的越大气,但用户的耐性是有限的,所以网页的通透性对国内网站很重要,每一屏的架构变化不宜太多,适当就好,主次内容信息位置保持一致性,不然用户每浏览到下一屏都需要重新去解读架构,思考该从那里开始阅读,不但用户的耐性被消耗掉还会增加用户的浏览成本,所以网站首页的架构必须清晰明了,保持较好的通透性,减少用户的浏览成本.
例如网易首页,采用三栏式结构,左栏为导航推荐区提供网易特色产品入口,中栏为主要资讯区,提供快速、全面、动态的各类新闻资讯,右栏为特色栏目区如博客、论坛等.各栏的内容属性清晰,用户能快速找到他们需要的信息畅顺的浏览不需要多余的思考.
据研究分析用户浏览网页的视觉一般是从左到右、从上至下的一个浏览习惯.网易网站的架构也在往这个方向改进,不断的提升用户体验.网易资讯类页面大致可分为3类架构,下图是3类架构的视觉走向图.
网易首页采用第一种架构,各频道首页例如新闻、体育、娱乐等采用第二种架构,新闻最终页采用第三种架构.这样可使用户保持统一的视觉走向,无论浏览那个页面用户都知道他们需要的资讯在那里,符合用户浏览网页的习惯,减少用户浏览成本.
二、风格
相信多数人都很喜欢apple的产品,为什么apple的产品那么受大众欢迎,除了品牌影响力外,时尚简单的外观设计和界面设计,也是受欢迎的其中原因之一,在apple的产品设计中让人感觉没有多余的东西,每一根线存在都是有意义的.还有在中国的书画史上,有很多艺术境界高远的作品都是少费笔墨却格外传神(如郑燮的竹石、齐翁的墨虾).虽然网站设计不能称作为一件艺术创作,但用最少的元素设计出最好的作品这个也是网站设计中所追求目标之一.
能用一根线表现出效果就没有必要使用2根线,能用文字表示清楚的就不需要用图片.页面设计如果使用过多装饰元素,会造成页面庞大下载速度缓慢,不要高估网民的耐性,大部分网民都是没有耐性的.浏览大量信息的时候需要一个简洁无阻碍的界面,过多的色彩和装饰反而会分散用户的注意力,影响到用户浏览效果和减少对资讯的点击.网站需要用户看到的是网站提供的信息内容和服务而不是花俏的装饰(个性产品网站除外).这也是网易门户一直沿用简洁风格原因之一.
例如新改版的网易新闻,打破了以往条条框框的感觉,取消了多余的线框,界面更清晰简洁,资讯内容更突出.
列举2个简洁风格做的比较好的外国门户网站
Yaho新闻使用的是立体效果的设计,time是以线条为主的设计,2者给人感觉是简洁清晰没有多余的东西,既突出了资讯内容又不失美感.
每个门户网站的面向受众都不同,也会造成门户网站的风格定位不一样,例如面向受众年龄层比较年轻的门户网站,在设计风格可能会偏向多色彩多功能,而面向受众年龄层较大的门户网站,在设计风格上就会相反.但不管怎样的设计风格保持清晰方便用户浏览的界面是必要的.
三、信息排布
门户网站首页一般都会承载大量的资讯信息,密密麻麻的信息会让用户浏览网页的时候会产生压迫感,如何能让用户顺畅的浏览成为设计中重要的一环.
大家可以对比下面2张信息排布图,信息条数都是相同的但第一张信息排布图会让人感觉信息很清晰.而第2张图会让用户感觉到信息排布有压迫感,可能还没有开始阅读就已经没有耐性了(忠诚度非常高的用户例外,但这类用户毕竟比较少).所以在信息排布的时候到达一定行数时需要用一些留空做到视觉隔离,让视觉上有透气的感觉.
篇3：抓作风建设要从五个坚持着手
1 主要做法和体会
1.1 深化内涵———专业化管理之首
供电所专业化管理改革推进之初, 该局部分供电所员工曾存在3种错误认识:一是认为专业化工作涉及程序繁、环节多、分工细、标准高, 现有人员的素质很难达到专业化管理要求, 有畏难情绪;二是打破传统的管理模式, 重新对人员设备进行整合, 可能造成工作的混乱和被动, 担心变更后的人员不能适应新的岗位需要;三是现有的电网装备水平、员工科学管理能力难以与专业化管理接轨。为使基层员工克服这种片面认识, 该局组织供电所人员学习了省、市公司标准化的有关文件精神, 使大家深刻认识到供电所专业化管理的重要性和必要性, 为专业化管理顺利进行打下了坚实的基础, 各项工作进展顺利, 推行专业化管理后的供电所各项经济技术指标均达到了国家电网公司的要求。
1.2 严细分工———专业化管理之本
按照国家电网公司的专业化管理模式设计要求, 该局推行了“一长三员三组”模式, 供电所设置了所长、安全员、技术员、营销员, 下设营业班组、配电班组和业务受理班组。营业班组主要负责业扩报装、营业普查、线损管理、计量管理、电费收取等工作;配电班组主要负责供电所所辖设备与线路的运行、维护、巡视、检修、紧急抢修和服务, 业扩报装的勘察、施工等工作;业务受理班组主要负责提供客户用电咨询, 受理客户业扩报装、紧急报修、投诉举报、电费管理、供电所日常内务等工作。考虑到各供电所人员较少, 该局本着“精简高效”的原则, 对职能相近的岗位进行了整合, 不搞“一刀切”。“三员”可以根据工作职能兼任班 (组) 长, 如安全员可以兼任配电班班长, 营销员可以兼任营业班班长。班组内部可以一人多岗, 如紧急报修、投诉举报岗位可以一人兼任;也可以多人一岗, 如检修维护岗位责任重、工作量大, 而有的供电所又有多路10 kV供电线路, 检修维护岗位可以设置多人, 但必须明确每个成员的责任范围, 不能出现交叉。为使各班组之间的工作界面更清楚, 规定任何人不得跨班组兼职。
1.3 流程设计———专业化管理之要
专业化管理的根本目的是要提高工作效率, 使各项工作有序运行, 确保不出现“断层”, 使各项工作计划、监督、检查、落实、总结、上报等各个环节都有一个固定的程序和规则。首先, 对上级电力部门的供电所46项流程进行了解剖, 将流程分为安全管理、生产技术、营销管理、优质服务、行风建设5个部分, 并根据职责分解到各班组, 班组内部明确了各个岗位的主办流程和协办流程, 跨班组的流程明确了主办班组和协办班组。班组之间的流程运作由“三员”负责协调, 每一项流程由哪个班组办、办到什么程度、什么时间完成、各相关流程之间如何衔接等关键点都应有明确的说明。其次, 推进档案资料专业化。过去供电所的各种资料由档案员统一整理, 各有关岗位负责提供, 手续繁琐、环节多, 有时出现提供的数据失真或互相推诿扯皮现象。由于责任不明确, 资料传递程序不统一, 责任追究难, 给工作造成了一定程度的被动。因此, 应配套流程管理设计, 编制资料填报手册, 包括每项数据的出处来历、计算公式都应清楚明白。每项资料由哪个岗位来完成、怎样完成、完成到什么程度均一一进行表述, 真正做到全县各供电所资料全程“一站式”管理, 改变过去由于人员素质的参差不齐所造成的误导、误读现象。
1.4 专业培训———专业化管理之路
专业化的管理要有专业化的人员素质, 否则专业化管理只能成为一纸空文。为此, 要把人员素质管理作为实现专业化管理的必由之路进行强化培训。该局专门抽调一专多能的业务骨干组成了专业化管理办公室, 在参照上级有关规定的基础上, 结合实际编制了一本 (制度) 、一册 (学习手册) 、一图 (流程图) 、一库 (题库) , 涵盖了各个岗位的职责、流程, 供电所员工人手一本, 组织各专业部室对“三员”进行了系统的培训指导, 统一制作标准课件光盘授课。由“三员”在供电所内部进行授课, 每周周末2个学习日, 每月进行一次考试, 对不及格人员安排补考, 补考仍然不及格的给予待岗处理, 期间只发给基本生活费。与此同时, 该局把考核处罚与激励结合起来, 对供电所分岗位开展了业务技能竞赛, 涌现出了一批技能标兵和业务能手, 并让他们有为有位, 使一批优秀专业骨干走上中层干部岗位。
1.5 绩效考核———专业化管理之策
绩效考核是专业化管理的根本之策, 没有科学的考核机制, 专业化管理的成效就很难体现出来。为此, 该局制定了《供电所专业化管理考核细则》。由县局对供电所整体考核, 供电所考核到班组, 班组考核到个人。供电所每月根据县局的考核情况将责任层层分解到班组和个人。供电所对班组的百分考核分3个部分:一是公共部分, 占20分, 包括考勤纪律、环境卫生、会议安排、临时工作4项内容, 考核的对象是供电所全体员工;二是个体部分, 分岗位制定考核细则, 占80分, 考核的对象是“三组”成员;三是加分部分, 占20分, 主要内容是县局嘉奖、重点工程完成、零投诉、零事故、零违章, 考核的对象是相关岗位人员。如对上级电力部门检查中通令嘉奖的责任人进行奖励, 对在重点工程施工中做出突出贡献的个人进行奖励。所长和“三员”的考核实行联责制, 凡是兼任班组长的“三员”, 参与本班组的考核, 所长和“三员”的考核直接同分管的工作挂钩, 实行对等奖罚, 根据责任大小依次递减。这样一来, 就形成了现代化的股份制管理模式, 责任越重, 奖罚越高, 实现了责权利的统一。在考核方法上, 供电所成立了由所长任组长、“三员”为成员的考核小组, 每月对各专业班组进行动态考核。各班组根据考核结果直接同本班组成员挂钩, 调动了全所人员抓管理的积极性。
2 存在问题和建议
2.1 个别人员素质还不能适应专业化管理的需要
长期以来, 由于供电所岗位分工不细, 专业素质不高, 不少人员业务不精不专, 虽是“通”才, 但没有真正的专长, 如果实行专责制, 难以在专业上有所突破和建树, 仅能维持日常的管理工作。因此, 建议上级电力部门加强对供电所“三员”的系统培训, 以全面提升农电队伍的整体素质。
2.2 各个岗位之间的难易不均
线路的运行维护任务繁重、责任重大, 而单纯的业务受理和仓库保管等岗位工作量小, 虽然通过奖金分配的调整能实现利益责任的平衡, 拉大岗位之间的收益差别, 但由于缺乏政策性的支持, 会影响员工的积极性, 不利于企业的和谐发展。因此, 建议对供电所实行绩效岗薪工资制, 以利于今后的工作开展。
2.3 岗位细分可能会造成供电所人员机构超编
篇4：子宫保健要从五个方面做起
1、积极避孕
据调查，堕胎3次以上，子宫患病及发生危害的可能性显著增加。如果反复多次人工流产，很容易造成宫腔感染、宫颈或官腔粘连，导致继发性不孕。
2、不要纵欲乱性
性生活放纵，尤其是与多个男子发生两性关系，子宫则是首当其冲的受害者。如不洁的性交，病原体可经阴道进入子宫腔内。引起子宫内膜感染。
3、严防产后“宫脱”
产后不注意休息，经常下蹲劳动或干重活，使腹压增加，子宫就会从正常位置沿着阴道向下移位。
4、减少高脂食物
高脂肪食物促进了某些激素的生成和释放，而子宫肌瘤的形成与大量雌激素刺激有关，坚持低脂肪饮食，要多喝水、摄取必要的营养(如蔬果、奶制品、肉、蛋、鱼及粮食、豆类等)，忌食辛辣、酒类、冰冻等食品。
5、注意观察月经、白带是否正常
如发现白带增多，经期出血异常，要及时就医，并做相关的检查，做到早发现早治疗。
篇5：抓作风建设要从五个坚持着手
中共高平市委组织部
目前，我们高平市乡镇党委换届任务已经高质量高标准圆满完成，统筹做好各项后续工作，把新一届党委领导班子的注意力尽快转移到抓好经济建设上来，努力营造奋发向上，创先争优的良好氛围，成为当前一项事关乡镇党委换届成败的重要任务。工作中，我们高平市坚持从五个方面下功夫，扎实开展乡镇党委换届后续工作，收到了初步效果。
一是收集资料供参考。指导各乡镇系统开展了乡镇党委换届有关的文字材料、音像资料和电子文档等资料的收集、整理、装订和归档工作，为乡镇党委换届工作留存详实的档案资料，为下一届换届工作提供参考和借鉴。
二是总结经验助工作。适时召开乡镇党委换届工作经验总结座谈会，认真总结乡镇党委换届工作取得的好做法、好经验，把乡镇党委换届的成功经验运用到市乡人大换届工作中去。用乡镇党委换届的成功经验指导乡镇人大换届工作。及时查找乡镇党委换届工作中存在的问题和不足，研究制定针对性改进措施。
三是细化措施抓落实。切实抓好党代会通过的决议和工作报告的落实，要全程参与乡镇政府工作报告的起草、形成过程，将党代会决议和工作报告的细化落实措施贯穿到政府 1
工作报告中，广泛征求意见，集中各方智慧，推动党代会决议和工作报告的落到实处。
四是集中谈话鼓干劲。分层次开展谈心谈话活动，市委主要领导、组织部门、纪检部门分别与乡镇党委书记谈心谈话，鼓励乡镇党委要以此次换届为契机，强化班子自身建设，提升班子执政能力，在构建产业新优势、开创和谐新气象、筑牢发展新基础、增强开放新活力中发挥战斗堡垒作用，着力抓好经济转型、民生改善、项目建设、环境创优等全市重点工作，力争在“十二五”开局之年起好步。乡镇党委书记与与新一届班子成员分别谈话，鼓励新当选乡镇党委班子成员尽快进入角色，与落选的原班子成员谈心，引导他们正确对待个人进退流转，并通过新老班子成员面对面座谈等形式，发挥“传帮带”作用，把精力和热情投入到工作中去。
五是教育培训增动力。突出抓好乡镇党委书记培训，通过走出去学习考察、组织“乡镇党委书记论坛”、开展“怎样当好乡镇党委书记”讨论等形式，提高乡镇一把手驾驭全局、领导经济工作的能力和本领。充分发挥党校培训主阵地作用，在市委党校举办新一届乡党委、纪委班子成员培训班，讲解政策理论、基层组织建设、党风廉政建设和项目建设等方面知识，提高新一届乡党委领导班子的政治理论素养和廉洁从政、创造性推进经济社会各项工作的能力。由市纪委、市委组织部、政法委、农委等部门对口组织专题培训，对乡镇党委副书记、纪检书记、政法书记等进行专题培训，针对
篇6：当好安全员要从五个方面努力
要强化创新安全工作的持久性和复杂性，决定了必须创新思维、创新方法，方可取得实效。要根据班组生产工艺技术和设施设备特点、职工队伍文化层次和年龄特征、生产环境随季节变化的不同要求，不断创新工作方法和工作内容，研究新情况，解决新问题，开拓新思路，开创新局面。要坚决克服以不变应万变的厌战情绪和疲劳心理。
要注重效率安全工作是一项刻不容缓的立说立行工作，任何一个细小的隐患如果不能得到及时根治，就有可能酿成无法弥补的重大损失。安全工作必须树立时不我待的紧迫感，超前部署，超前防范，与时间赛跑，加快工作节奏，做到今日事今日毕，以雷厉风行的作风不断提高工作效率。要坚决克服存在于个别安全员身上作风懒散、办事拖沓、推诿扯皮等陋习。
要发扬民主安全工作不是安全员一个人的事情，它涉及到每一名职工的切身利益，涉及到企业的整体利益，必须发动全体职工共同来做，集思广益，群策群力，光靠安全员一个人是做不好的。安全员要注重发扬民主，克服命令式的行政化工作方式，经常深入到职工当中和生产现场开展调查研究，经常召开诸葛亮会议商讨班组安全管理办法，组织工友们进行安全难题攻关，遇事多与有经验的师傅商量，依靠集体的智慧共同做好班组安全工作。