XXX分公司个险专业化经营情况报告

XXX分公司个险专业化经营情况报告（精选7篇）

篇1：XXX分公司个险专业化经营情况报告

XXX分公司专业化经营情况报告模版

（至2012年9月）

注：

1.为方便描述，在未指明公司类别的情况下，本文所称地市

分公司包括A类公司的地市分公司和B类公司；

2.B类公司不涉及省对地市部分；

3.资源配置部分之前已经进行专项调研，在此不再涉及。

一、分公司专业化经营情况

以下主要围绕2012年公司经营政策展开，需重点说明与政策不同情况的原因。

（一）核定计划

1.省对地市

（1）对地市分公司的保费计划如何核定并下达？

（2）保费计划核定方式在辖区内是否统一？如有多种模式，请进行列举并说明主要原因。

2.地市以下

（1）对下的保费计划如何核定并下达？

个险保费计划按支公司人数核定并下达。

（2）保费计划核定方式在辖区内是否统一？如有多种模式，请进行列举并说明主要原因。答：统一。

以上内容请区分公司整体及渠道分别说明。

（二）利益挂钩和分配

1.利益挂钩

（1）绩效工资总额是否与新单费用挂钩？各级公司挂钩比例多少？超预算保费收入新单费用预算部分的提取比例？

（2）地市高管绩效工资的挂钩方式和发放方式。

（3）县支高管绩效工资的挂钩方式和发放方式。

（4）销售管理人员、客服人员和其他人员的绩效工资挂钩比例和发放方式。

2.利益分配

（1）工资预算的主要构成？各部分如何预算和管控？

（2）客服中心员工薪酬是否单独预算？销售管理人员目标薪酬是否高于其他渠道？具体说明。

（3）基本工资如何分配？

（4）绩效工资总额中业务推动奖励总额的比例？

（5）员工福利的下达方式（重点是客服中心）。

以上相对上年有何变化？如有变化，请说明变化原因。

（三）考核和用人

1.考核

（1）地市、县支高管绩效合同签订情况，包括与谁签订，合同主要指标内容（重点关注保费类、费用类指标），绩效

等级确定方式。

（2）地市、县支客服中心经理绩效合同签订情况，包括与谁签订，合同主要指标内容，绩效等级确定方式。

（3）以上相对上年有何变化？如有变化，请说明变化原因。

2.用人

（1）概要说明本单位人员定岗定编及各职能模块人员配置情况，重点说明与总部方案的差异及原因；

（2）人员优化、退出情况和举措；

（3）班子职数超编和缺编情况（附表-1：省、地市、县支公司职数配置情况）；

（4）地市、县支两级客户中心人员招聘（包括新聘和续聘）方式和流程？

（四）城区专业化

1.城区支公司设置情况和达标情况（附表-2：分公司城区机构情况表）。专业化机构的数量、类别、职数是否按照总公司批复执行，重点说明与总部批复的差异和原因。

2.城区团队与专业化支公司并存的地市，团队是否隶属于专业化支公司？未设立专业化支公司的地市，团队是否由地市公司相关部门管理？

3.原批复设置过渡期的城区专业化机构是否已完全符合设置标准，重点说明未符合的原因。

4.城区支公司目前如何下计划、定费用、挂钩利益并分配。

下计划：按去年实际完成数×60%+去年任务数×40%

定费用：5%

挂钩利益：完成任务数发80%，其余绩效利益20%

二、存在的问题及建议（详细列举）

（一）专业化经营过程中存在的困难和主要问题，请分人力、财务、其他三类进行整理。

人力困难和主要问题：增员新人后续培训薄弱，需要加强。

财务问题：可支配费用不灵活。

其他问题：

1、分享不足，早会经营可以做成全国视频，让做的好的人员或机构分享。

2、大力学习同业外勤荣誉体系，激励外勤队伍。

（二）对于历史遗留问题，根据实际情况从管理、费用、渠道、竞争、机制等多个方面分析原因，寻找方法。

历史遗留问题：管理方面后援系统落后，对小组组经理自主经营数据无法提供。

竞争：加强公司宣传。

机制：专业化公司管理者聘用制，薪资倾向基层。调动管理者积极性。

（三）针对总公司经营政策，结合当地实际情况提出意见和建议。

建议：

1、加强新人的后续培训。

2、加强外勤荣誉体系建设。

3、早会全国视频经验分享。

4、为主管自主经营，提供强大的数据平台支持。

三、其他需要说明的情况（如经验介绍、创新做法、两级客服中心与当地公司的配合服务情况等）

四、随文需要提供的文件材料（考核和薪酬文件）

附表

篇2：XXX分公司个险专业化经营情况报告

依法合规经营报告

为帮助广大干部员工深刻理解坚持依法合规经营的重要性，提高自觉性，确保公司持续健康快速发展，XXX公司按照上级公司统一部署，根据保监会《XX公司XXXX指引》和公司《XXXXX办法》的规定，认真查找公司在经营管理中的薄弱环节，全面规范经营行为，将坚持依法合规经营教育活动不断引向深入。

一、统一认识、加强培训，增强员工依法合规经营的理念

依法合规经营不仅是维护行业整体形象的客观需要，也是自身持续健康发展的内在要求，因此，加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，从源头上杜绝违法违规章行为。一是统一公司主管干部对加强依法合规经营教育的认识，使之成为活动的倡导者、策划者、推动者。二是努力提高全体员工对加强公司依法合规经营教育的认识，全司职工、营销员是依法合规经营的主体，集中时间、精力做好日常的法律法规培训考核工作，同时，强化营销员的政治、思想和职业道德的教育，采取专题培训等不同形式，力求使营销队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。通过开展保险营销员法律法规和职业道德培训、全体员工职业操守和行为准则测试等一系列教育培训活动，使全体职工准确把握公司依法合规经营的真正内涵，自觉融入到公司的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。

二、完善各项规章制度，加强内控管理 XXX公司根据上级公司合规经营的要求，结合实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实严堵漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题，主要就单证、印签管理、承保管理、理赔管理、客户服务和电子商务管理、中介管理等方面进行内部管控。

通过深入完善费用管控工作，制定相应制度，拟定系列表单，切实确保公司各项经营费用的真实性与合法性；通过加强落实实名制操作手册，规范对客户档案管理岗位违规操作责任人的处罚，明确该工作环节相关人员在违规操作过程中应负的责任，进一步规范操作，防范管理风险。同时，对各项制度、办法的学习，加强从业人员对合规经营工作的深入理解，要求在落实内控制度，依法合规稳健经营上，必需处以严格要求自己，自我约束，自律自警，一丝不苟，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”通过不断健全完善各项规章制度，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

三、加大检查监督力度，严肃查处违规行为

XXX公司成立了检查小组、严格自查、认真接受抽查，全面开展综合检查工作，通过对纪检检查、组织建设、业务、财务、理赔、客户服务、单证管理、印章管理等方面的全面检查，查找和发现公司在经营管理中的问题和薄弱环节，并提出整改意见和措施，以进一步提高公司管控水平，促进公司又好又快发展。制定切实可行的方案，成立工作领导小组，设立联系人和举报电话。根据上级公司要求，结合全市系统实际，主要围绕外部人员骗保骗赔、内部分支机构或个人伪造、销售假保险单证，销售已作废单证；自身或与外部勾结制造假赔案、假赔款，以及财务业务数据造假和“账外账，小金库”等违法违规行为开展全面打击工作，并获得了一定收效。

同时，认真组织学习《关于开展XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX清查工作的通知》（XXXXX号文件）及相关文件精神，积极开展自查自纠，并上呈关于对外担保清查的工作零报告；通过开展反洗钱宣传活动，切实达到合规经营的警示作用；根据上级公司文件指示，XXX公司有序开展了内控制度清理汇编工作，进一步夯实发展基础，增强发展后劲。

四、责任到人、权责分明

公司对各项保监要求通过会议和挂网等形式多次进行了贯彻落实，为严肃纪律，加强执行力，通过与各部门中层管理人员以上签订合规经营责任状、与所有营销员与公司签订保险兼业代理委托合同的形式，各负其责，真正地把公司目前尚存在的不合规的方面整改到位，做到言必行，行必果。同时结合XXXX公司《XXXXXXXXX手册》，建立健全XXXX公司相关权责明细，有效做到责任到人，各司其职。

2011年，在上级公司的指导和支持下，XXXX公司充分认清当前市场形势、监管形势以及发展形势，统一思想、转变观念，保证依法合规经营，通过实现有效益的业绩提升的同时，真正推动公司实现持续、协调、健康发展。

在日后的展业工作中，XXX公司在争取再创佳绩的同时，必将“合规经营”当作有效益发展业务的首要工作去落实，主要表现在以下几个方面：一是进一步强化内部管理，切实规范经营行为；二是坚持“XXXX、XXXX”；三是加强培训，提升执行力；四是结合XX公司《第二次XXXXXXXXXXXXXXX工作方案》、《2011年XXXXXXXXXXXXXXXX治理工作方案》、保监会《关于加XXXXXXXXXXXXXXXXX的通知》（XXXXXXXX）、《关于开展XXXXXXXXXXXXXX检查工作的通知》（XXXXXXXXXXXX号）、浙江省保监局《关于开展XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX自查自纠工作的通知》（XXXXXXXXXXXXXXXXXX号）等相关文件，进一步有效开展合规经营的自查自纠工作，查漏补缺，不断优化提升。

随着保险行业竞争的日趋激烈，保险从业人员素质差异的不断增大，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企业，作为肩负社会责任的公司，更有责任和信心要用秉持“XXXXXXXXX”的理念，真正实现公司快速、健康、和谐发展的同时，努力营造良好的行业发展环境。XXXX公司必将认清形势、担负责任，在上级公司的正确指导下，通过兄弟单位的学习和借鉴，更好的使“合规经营”工作持续狠抓严抓，出效果出成绩。

篇3：XXX分公司个险专业化经营情况报告

一、全县金融机构现状

全县共有金融机构五家, 分别工行、农行、建行、农村信用社、邮政储蓄银行;营业网点数量36个;金融从业人员315人, 其中工行网点2个, 人员40人;农业银行网点6个, 人员88人;建设银行网点1个, 人员16人;农村信用联社网点22个, 人员154人;邮政储蓄银行网点5个, 人员17人。

二、晋宁县盛丰小额贷款公司基本情况

(一) 公司基本架构与业务范围

该公司注册资本金2000万元, 下设三个部门分别为财务行政部、业务发展部、风险控制部。人员设置董事长1名, 总经理1名, 各部门工作人员9名, 共计11人。

业务范围:在晋宁县范围内办理各项小额贷款;为晋宁县内小企业发展、管理、财务等提供咨询服务。

业务对象:中小企业、“三农”、个体工商户、城镇下岗职工、大学生及返乡农民工创业投资贷款。

(二) 贷款发放形式、流程及风险控制

贷款方式主要以联保贷款、抵押贷款、信用贷款为主, 并推行“薪农贷”、“薪商贷”、“抵押加担保混合型贷款”、“公司+农户贷”等特殊形式贷款, 以满足借款人需求, 对农户、小企业给予全方位的资金支持。

贷款发放具体流程:申请贷款、提供资料→接受申请后由客户经理进行双人实地调查, 形成调查报告→转交风险管理部进行评估→风险评估通过, 提请审贷会进行核定→公司贷审通过后由总经理签字认可→鼓励借款人投保→发放贷款并由专人进行不定期检查。

风险控制措施:一是坚持“小额、分散”的原则, 认真落实投向50万元以下小客户的经营要求, 既加快了资金周转的速度, 又可减低风险。二是保障担保人, 保证业务的60%以上通过担保完成。三是严格实行“贷前检查, 贷中审查, 贷后检查”的原则。四是参照商业银行贷款5级分类, 建立审慎的资产分类制度和拨备制度。

(三) 贷款发放情况

截止2009年七月末该公司共发放贷款14笔, 共计417.5万元, 其中针对中小企业发放贷款6笔, 共计380万元, 针对农户、个体工商户发放贷款8笔, 共计37.5万元, 以上贷款最大金额为100万元, 贷款期限最短一个月, 最长一年, 利率浮动范围最低为上浮40%, 最高为上浮340%。均符合公司章程规定放贷坚持“小额、分散”的原则, 利率上限不超过同期人民银行公布贷款基准利率的4倍, 下限不低于人民银行公布基准利率的0.9倍的要求。

三、晋宁县盛丰小额贷款公司运行中面临的困境

(一) 从此次调查中发现小额贷款公司从事的业务属于金融业务范围, 但身份却是普通的工商企业

小额贷款公司非金融企业的身份让小额贷款公司无法进入人行的征信系统查询相关贷款人的信用情况, 如果小额贷款公司放贷款项是担保人担保的形式, 那就很需要从人行的征信系统查阅相关贷款人的信用情况。但是, 小额贷款公司不能共享人行的征信系统, 致使他们只好自己花时间调查贷款人的情况, 在一定程度上增加了小额贷款公司运行成本及贷款风险。

(二) 农村担保体系不健全客观上也影响了小额贷款公司的服务覆盖面

农村存在大量财务制度不健全、缺少抵押、信用保证度低的农业企业和个体农户, 由于缺乏担保机构, 即便是小额贷款公司也无法完全满足这些借贷对象。如晋宁地处滇池流域, 由于昆国土资籍[2008]年2号文件《关于停止滇池流域农村宅基地审批和集体土地使用证登记的通知》实施, 很多农户已无法再用房产作为抵押物进行贷款, 由于没有抵押又无担保, 所以部分农户想到小额贷款公司拿到贷款也是困难重重。

(三) 从制度设计上看, 小额贷款公司“只存不贷”的初衷是基于对风险的考虑

从金融业发展的历史看, 银行类金融机构的基本职能是信用中介, 即作为债务人吸收存款, 作为债权人发放贷款, 这是银行与钱庄、典当行的根本区别。随着资本主义经济的发展, 银行取代了钱庄, 典当业逐步消失。这也是19世纪中国“金融中心”山西平遥钱庄没落的经济原因。因此, 尽管规定小额贷款公司只存不贷, 主要运用资本金开展贷款业务, 在资本金有限, 信贷扩张冲动的情况下, 光靠资本金显然是不够的, 所以央行、银监会《关于小额贷款公司试点的指导意见》中规定, 小贷公司可以向不超过两个银行业金融机构融入资金, 且融入资金的余额不得超过资本净额的50%, 但是, 如果银行向小额贷款公司提供批发贷款, 小额贷款公司出现经营困难或者破产, 会把风险传递到银行, 形成银行的不良贷款。

(四) 小额贷款公司的监管存在真空

晋宁县小额贷款公司的设立是由省金融办组织、协调、推进, 县金融办是小额贷款公司风险防范处置的第一责任人, 负责审定组建方案, 做好申报材料的初审工作, 承担监督管理和风险处置责任, 但目前县金融办处于成立之初, 在人员设置, 人才配备上还存在很大问题, 而且也缺乏监管经验, 人行和银监部门也未被赋予监管权利与责任, 并不能对小额贷款公司运行进行有效的监管。

四、针对以上问题提出的意见和建议

(一) 建立风险管理机制

小额贷款公司管理者应强化利率风险意识, 逐步确立利率预测和风险管理, 加强风险预测和管理体系的建设。风险预测和管理是小额贷款公司生存与发展的根基。小额贷款公司不能吸收公众存款, 贷款资金来源主要为公司净资产及股东投入, 贷款总体规模相对较小。在相对小的贷款规模, 只有良好的风险控制体系才能保证小额贷款公司资金流健康, 才能保证公司的可持续发展。小额贷款公司的风险预测和管理机制应包括建立完善的内部控制制度和有效的风险补偿机制。另外, 作为外部监管, 虽然有规定, 小额贷款公司谁审批, 谁监管, 但是明确一个监管部门非常必要。

(二) 构建征信体系, 加强与银行的合作

鼓励小额贷款公司与银行建立合作关系, 小额贷款公司除了要充分利用其他商业银行共有的客户信用体系外, 还要建立农户信用特有的等级评估体系。在信用等级评估后, 要将资信等级评定结果在小额贷款公司和其他金融机构间实现资源共享, 以共同约束和激励贷款人履行还款义务。

(三) 政府应结合小额贷款公司予以更多政策扶持

篇4：XXX分公司个险专业化经营情况报告

3月15日，正值“消费者权益日”，中华保险湖南分公司以“诚信服务、增进友谊、维护权益”为主题在全省14个地市同步开展消费者维权宣传活动。在长沙火车站，“中华保险，理赔不难”为重点的咨询活动更是吸引了不少过往旅客和长沙市民，为广大消费者普及了保险知识、增强了投保意识。

为做好315维权宣传活动，并以此建立与客户的常态沟通机制，分公司先后多次召开专题会议，并制定详尽的工作方案和实施细则，推出了多项实质性的服务举措，以此增进与客户的沟通互信，听取客户的意见或建议，切实构建保险消费合同双方的和谐关系。根据活动实施方案，3月份，公司各级机构积极响应各地消费者协会的安排，在当地组织开展“进社区、进学校、进农村”现场宣传活动，向社会公众介绍投保和理赔知识，宣讲典型案例、维权技巧以及法律法规，切实为消费者答疑解惑。同时，各级机构建立“总经理信接待日”工作制度，对外公布接待日的时间、电话号码以及接待地址，以开放的胸怀引导社会各界加强对公司服务质量的监督，以外部监督促进内部管理，提升工作水平。

篇5：XXX分公司个险专业化经营情况报告

日前，湖南保险业启动“3？15”诚信维权宣传活动，太平人寿湖南分公司总经理陈先敏代表公司签字承诺“坚决维护保险消费者权益，共同建设诚信保险行业”，向广大消费者和全社会宣示了公司严控销售误导，坚持走诚信经营之路的决心。

随着“3？15”的临近，保险维权的话题再度成为各方关注的焦点。为了普及推广保险知识，增强消费者维权意识，健全保险公司消费者权益保护机制，湖南省保险行业协会牵头组织一系列诚信维权宣传活动。共有43保险公司参加了3月13日举行的湖南保险业“3？15”诚信维权宣传活动启动仪式。

在启动仪式上，湖南省保险行业协会宣传专业委员会副主任唐松青副主任宣读了《湖南保险业“3？15”诚信维权宣传活动方案》。湖南省保险行业协会秘书长曹瑞华发起“加强和改进车险理赔、寿险销售服务，切实维护保险消费者合法权益”的倡议，部分保险公司作了响应倡议的专题发言。随后，湖南各财险、寿险会员公司老总分别代表本公司进行了签字承诺。

篇6：保险公司个险业务经理述职报告

一、及时推出企划，确保目标达成。

今年我公司个险业务完成较好，其中一个重要的原因是我们踩准了省公司的节拍，成功运作了一系列符合九江特色的个险企划案，为个险业务的整体推进起到了推波助澜的作用。

去年末，我们针对全市人力下滑的现状，及时推出了为期20天的《金鸡报晓迎新员》增员企划案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上岗培训，确保了今年“开门红”的有生力量。

为确保各阶段企划案目标达成，我们还通过及时交流信息、召开现场推动会、爱心激励会和参与基层单位主管会、早会等手段进行追踪和落实，及时树立典型，推广先进经验。通过上述成功的企划，充分调动了各单位及全体员工业务发展的积极性，为我公司顺利完成省公司分配给九江各个阶段的考核任务做出了积极的贡献。

二、实行全员参赛，激发员工热情。

今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛，市公司也先后组织各营业单位、分部、处、分处、农村营销服务部进行擂台挑战赛，由于总经理室重视，个险部、网点部及时传递信息，全体参赛单位和个人发扬“有奖必拿，有一必争，有冠必夺”的精神，顽强拼搏，取得了优异成绩。永修、武宁、德安、修水、浔办、营销部等单位先后勇夺省、市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第一名，多次受到省公司的表扬；营业部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口钟山分部、德安邹桥、聂桥、星子华林、武宁城郊等也多次夺得擂台赛的榜首位置。

通过系列擂台赛的成功运作，进一步激发了广大营销伙伴的参赛激情和高昂斗志，团队的凝聚力和战斗力明显增强，直接带动了个险、网点业绩的节节攀升，险种结构也得到了有效调整，营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前列。

三、提升队伍素质，增强发展后劲。

四、创新行销方式，改良产品说明会。

五、完善《基本法》，实行规范管理。

六、开拓农村市场，挖掘网点潜力。

在取得成绩的同时，我们在个险业务发展与管理上也存在一些问题与不足，主要表现在：

1、全力发展业务时，偏重于完成上级公司下达的考核目标，忽视了一些队伍基础建设和管理方面的问题，如业务员的出勤率不高，活动管理抓得不细等等。

2、新员入司时把关不严，素质参差不齐。

3、教育培训重培训、轻训练，培训内容有时针对性不强，而针对个险网点管理干部的培训也不够。

4、新单期交险种结构和年期不尽合理，10年期以上期交占比仅为30%多。

2005年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，我将在省公司的正确领导下，树立科学发展观，以“双成”理念为核心，发扬“团结、创新、拼搏、奉献、务实”的企业精神，居安思危，永无句号，与时代同进步，与公司共命运，团结拼搏，奋勇争先，再攀新高峰，确保实现2006年“开门红”。

篇7：宜良县小额贷款公司经营情况调查

一、基本情况

经云南省金融办批准, 宜良县汇洋小额贷款有限责任公司于2009年8月24日开业, 现有从业人员5人, 其中:大专1人, 从业人员中有一名员工是农村信用社内退员工, 具体负责财务管理。公司注册资本金1500万元, 全部是实缴资金, 已存入主办银行富滇银行。开办以来, 一直向县金融办报送《云南省小额贷款公司贷款发放清单》等8类报表。根据昆明中支的要求, 从10月份起, 按月向人民银行宜良县支行报金融机构资产负债项目月报表, 12月起, 按季报送人民币贷款利率期限结构表。

二、经营情况

2009年9月开业以来, 宜良县汇洋小额贷款公司按照省金融办批准的业务范围开展贷款发放、咨询等业务, 业务经营正常, 未发现违反利率政策、金融统计规定的情况。由于宜良县属于农业县, 服务宗旨主要是支持农业、农民、农村经济的发展。加之小贷公司是一种新型的金融机构, 公众对它的认识、接受、相关政策对它的限制等, 考虑到风险等因素, 惜借情况突出, 这样, 使其业务出现单一、面不大情况, 一年来, 它只开展了以下两项业务:

一是在风险可控制的情况下, 对急需用款的农户和小企业提供小额短期贷款服务。对于经自身了解、调查认为有风险的客户做到坚决不借, 对能够提供担保、抵押的客户及时注入了资金, 特别是对在职公务员, 经了解, 无不良记录的都发放了信用借款。从2009年9月至2010年6月末, 累计发放19笔贷款, 金额386.6万元, 其中:最大一笔是对宜良县南盘江景观打造暨综合治理指挥部发放的一年期贷款200万元、针对种、养植业发放的贷款有7笔120万元, 这些贷款中最长期限一年, 最短期限1个月, 用途方面主要是种植、养植、污水治理等方面。这些贷款的发放, 为客户解决了资金困难, 帮助客户及时取得了商机, 也使自己的资金得到了效益。在资金成本方面, 借贷利率以人民银行基准利率为基础, 由需求双方自行协商定价, 这些贷款中, 最高的执行21.6%, 最低的执行5.31%。

在调查了解的基础上, 能做到符合条件的当时就发放借款。在借款到期前一周, 通过电话、手机短信等方式提前提示还款, 在达成借款意向时, 向客户讲解相关条款, 借款时签订借款合同, 还款时, 开据还款凭证还款, 对各个借款客户的资料做到了保管规范、保密。

二是积极拓展咨询业务, 对企业和个人提供新项目咨询, 包括项目立项、选点等方面, 按项目规模收取一定的咨询费, 到7月末, 累计收取咨询费用8000多元。

三、存在问题

小贷公司虽然对急需资金的客户解决的资金的困难, 为自己赢得了收益, 但是, 这些客户中, 存在有因为借款条件不符合金融机构要求而拒之门外的客户、有信用不好的客户等, 因此, 从一个侧面间给小贷公司增加了经营风险。在小贷公司经营中存在着:

一是担保抵押登记难。房管部门不对小贷公司开办登记业务, 致使小贷公司对持房产证抵押借款、担保等业务无法开展。

二是由上级部门批准设立的典当行、寄售行在宜良县有10家左右, 部分客户在没有取得小贷公司服务支持的情况下, 出高资金成本流向此类行业。

三是征信系统未对小贷公司开放, 信贷风险防范少了一道防线。