新潮流下领导讲话究竟“难”在哪里？

新潮流下领导讲话究竟“难”在哪里？（精选4篇）

篇1：新潮流下领导讲话究竟“难”在哪里？

新潮流下领导讲话究竟“难”在哪里？

中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话。各级领导干部以身作则，深入基层调查研究的多了，与群众座谈讲真话的多了，开会讲话限时的多了。现在的问题是，有些领导干部仍然“不会说话”，与新的社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；面对电视镜头说话，更是语无伦次。由此看来，“冰冻三尺，非一日之寒”。领导干部要“学会说话”，真难啊！

文风是党风的体现，话风是政风的折射。老百姓经常批评一些官员不说“人话”，这是因为很多官员都习惯于说官话、套话、大话、假话造成的。别的不说，就以我们在新闻采访中经常看到听到遇到的而言，一些领导干部讲话不仅套话连篇、废话满纸，而且盛气凌人，令人昏昏欲睡，转身就忘。最难采访的往往是那些“官架子”很大的领导干部，他们夸夸其谈，能洋洋洒洒说半天，最后却发现实际上什么都没说。相比之下，有时听到一些没有“官架子”的领导干部讲话则让人如饥似渴、如痴如醉、如获至宝，他们讲话总是有感而发，妙语连珠，句句说到群众心里去。重读《东方风来满眼春》，回忆当年邓小平同志南巡谈话情景，其语言之生动、思想之深刻、影响之深远，谁不为之感动，谁不为之振奋，谁不为之刻骨铭心？

领导干部讲话贵在有真情实感，关键是要扎根于人民群众之中。那些装腔作势的大话，那些套话连篇的空话，固然与文字水平有关，本质上却是对待群众、对待听众的态度和感情问题。没有真感情哪有真心话？没有真心话哪有“一点通”？有“官本位”情结的干部总是高高在上，目中无人，唯我独尊，往往对群众的诉求不闻不问，对群众的疾苦漠不关心，对基层实际情况一无所知，开口讲话怎么能不说空话、大话、套话甚至假话呢？与群众对话话不投机，与记者对话文不对题，说明你心里不仅缺少那么一点以人为本的“灵犀”，而且缺少问需于民、问计于民的真情。也就是说，改进文风话风，首先要树立正确的群众观和实践观，深入基层群众，认真调查研究，全面掌握实情。多了解基层实情，方能言之有据；多集中群众智慧，方能言之有物。

领导干部讲话贵在有真知灼见，关键是要善于独立思考。“语言是思想的直接现实”。善于独立思考，才能思维活跃、思路清晰、思想深刻，才能讲出“人人心里所想、人人口中所无”的真知灼见。当今时代，中国特色社会主义建设的总体布局已扩展为包括生态文明在内的“五位一体”，群众中有许许多多新的问题、新的探索、新的经验、新的变化需要领导干

部去发现去关注，实践中有许许多多热点、难点、焦点甚至是痛点问题期待着领导干部去破解去思考。处在这样一个大有可为的新时代，无论为官为人为文，无论立德立功立言，都要真实可信才有存在价值。总而言之，领导干部改进文风话风既是一个语言问题，也是一个感情问题，更是一个思想问题，归根到底是一个以德修身的问题。文如其人，言为心声；君子立言，以诚为本。领导干部讲话之难，难就难在“墙上芦苇，头重脚轻根底浅”；难就难在“山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”；难就难在不懂装懂，缺乏修养，缺乏诚信，缺乏独立人格。

篇2：新潮流下领导讲话究竟“难”在哪里？

误区一：

平行志愿肯定有的录取，志愿之间没有拉开梯度

对策：院校志愿和专业志愿都要拉开梯度

志愿梯度包括两方面内容：一是院校志愿梯度，二是专业志愿梯度。同一批次院校不同志愿之间拉开梯度是非常重要的。就全国来讲基本分两种情况：

平行志愿的实行大大降低了考生落榜的风险，但也不是不考虑，在考虑梯度问题时，建议考生对照往年的分数，平行志愿的中后位置，尤其最后一个学校要填一个保险系数高的。

把握两个方面，首先，第一志愿最关键；其次，后续志愿基本上应该考虑往年一般报考人数不满并且曾经招过非第一志愿考生的学校，而那些热点学校往往在你等待第一志愿裁决时可能已经招满了，那就会非常糟糕。

总之，要记得保持梯度，相邻两个院校之间至少在往年有5-8分的分差，当然这个分数也不是绝对的，会根据该校在家长心目中的热点程度而定。

现在的大数据分析会给各位考生和家长提供一个比较可靠的参考，根据往年或者连续几年的某个学校的录取情况大致可以判断它今年的取值范围，一般不会偏差太大。

举个例子：高考广西文科考生A同学，意向报考院校北京外国语大学(分数线,专业设置)，通过新浪高考志愿通卡，查询到该校、、的录取平均分分别是626分、621分、610分，录取平均分位次分别为201、283、221。

误区二：

分数刚到提档线，全部填报热门专业

对策：“冷热”专业结合对考生更为有利

在填报志愿时，建议考生和家长客观对待冷门专业和热门专业，科学、理性选择专业志愿，千万不要跟风选择、随波逐流。

实际上专业没有好坏之分，只有冷热的差异。盲目挤热门专业，对考生长远发展非常不利，就像几年前计算机专业、会计专业热门，结果出来之后有许多孩子都没有对口的职业，因为大趋势变化了。

刚达提档线，即使侥幸被院校录取，由于热门专业里人才济济，自己实力不是很强，在就业选择和以后的`工作中也很难占得优势，抢得先机。正确的做法应是选择“热门专业”而又不忽视“冷门专业”，“冷热”结合对考生更为有利。

举个例子：去年某考生确实选择了学校的热门专业，因为他有物化加分项对这个专业是有利的，另外通过六小时的天赋测试，完全的符合这个专业的录取标准，所以也就算是学校和专业都是比较中意的。

误区三：

不服从专业调剂是否一定好

对策：是否服从专业调剂，应该统筹考虑

这是许多家长纠结的问题，有一个家长咨询时聊到，“我很中意其中一个学校，估计儿子的分数也可以进，但却因为看到里面的热门专业分数非常高，估计很悬，如果填服从专业调剂，会不会被调到很偏门的专业，那就一生痛苦了。”

这种想法的父母应该不少，当考生在报考某大学时分数不占优势（够了院校提档线，但不够所报专业的专业录取线），填写“不服从专业调剂”就意味着学校将会作退档处理。

每年高招录取过程中，都有相当一部分考生在填报志愿时，专业志愿没有拉开梯度，没有掌握好专业级差，或全部填报热门、紧俏专业，且不服从专业调剂而落榜。

对待是否服从所报院校专业调剂，考生要统筹考虑。服从调剂可以增加被录取的机会，但也要做好被不喜欢专业录取的思想准备。你被调剂到的专业极有可能与报考初衷相差甚远，一般是比较冷门的专业。

如果不服从专业调剂，虽然你够了院校提档线，但不够所报专业的专业录取线时，则会失去了进入这个学校的机会，同时也失去了后续志愿的机会，因为当你被学校提档的时候，那张志愿“车票”已经作废了。

这里给出的建议是你必须慎重地对待专业选择，如果你注重学校的名号，例如清华大学(分数线,专业设置)，哪怕其中的某个最冷门专业也是挂着清华大学的名号（有些专业只有几个人），那就填服从调剂。

如果你不注重学校名号，但注重专业，例如确实喜欢机械，那就挑机械最强的专业的学校，这个学校名头不一定非常有名，而你的分数进入学校大门有是绰绰有余的，同时选专业也就有了优势。所以这里的选择是因人而异的，不能一概而论。

误区四：

很简单，照搬往年的录取分来报志愿

对策：关注分数线与批次线的差值、分数线对应的考生“位次”等

各大高校近几年的录取分数线本是一个参考系数，不少家长却误把它当成衡量的“尺子”，拿孩子的分数“对号进座”。

实际上，高校的最低录取分数线是自然形成的，录取结束前无法准确知道，这应该不难理解，某个学校去年在某个临界位，那么许多家长都倾向于它保底，结果一些高分孩子会被裹挟进来，大大提升了它今年的起分线。高校的录取分数线往往存在波动，有的还有“大小年”现象，也就是一年高，一年低。

作为考生父母一定要帮孩子多分析几年的录取情况，画成表图，还可关注分数线与批次线的差值、分数线对应的考生“位次”等，多个指标综合考虑，会更保险一点。

当然，考生和家长们也可以通过志愿填报大数据分析平台，帮助自己报考。平台会根据历年来的一些大数据，做出一个模型，只要考生填入自己的分数，就会提供一些院校和专业供你参考，大大方便了家长的检索。

篇3：机会难得究竟难在哪里

难在辨识。机会不会是耀眼的公主,身披霞光,面若桃花,迈着细细软软的脚步,无论走到哪里也会引人注目——机会肯定不是这副样子的。那么,机会会是面目狰狞的怪物吗?说不准就是。总之,你很难从面部表情上判断是不是机会。机会的隐伏性、潜在性、不确定性等等特征,决定了机会的神秘莫测和真假难辨。要认识机会,辨别机会,并非一件易事,需要知识、经验和智慧的积累。据说,金融大鳄索罗斯之所以能够连连得手,是因为他摸索出了一套不同于常人的理论,他正是依靠这一套理论来辨识机会,把握机会。索罗斯认为,人们对世界的看法从根本上就存在着偏差,这种主观偏见无处不在。这使我想起了一个实验,篮球明明是球体,可无论我们从哪一个角度看,看到的总是圆形。这不能不说是人类的一大局限。索罗斯利用的正是这种局限,因为当这种局限体现在经济活动中时,就会出现经济活动参与者的思想与经济的真实状态的差异。差异越大,就会远离平衡,出现混乱。索罗斯把这种市场波动称为“盛衰序列”。他就是在盛衰转换的混乱过程中,把握机会,从而获取丰厚利润的。索罗斯毫不掩饰地说,他喜欢混乱。为什么喜欢“混乱”这种乱糟糟的坏东西呢?因为混乱中往往蕴藏着常人不会轻易发现的机会。

难在创造。乔治·肖伯纳说:“人们总是喜欢抱怨周围的环境,但我不迷信环境。那些成功的人们总是自己去寻找机会,如果他们没有找到合适的机会,那么他们就去创造机会。”可见,获取机会的路径不止一条,而创造机会应该是最高境界的路径了,但对于我们常人来说,创造、创新又谈何容易啊!再以索罗斯为例。大家熟知的对冲基金遵循的是这样一条规律:卖空安全和流动性好的资产,做多风险高、流动性低的资产。它的基本原理是,市场往往会给不安全、不易变现的资产赋予较高的风险溢价和流动性溢价。它最初推出时,不能不说是一个创举。早起的羊总会吃到嫩草。对冲基金正是遵循着这样一条规律,长年累月地实现着滚雪球式的发展。但到了1998年,许多人都摸清了这个原理,各家对冲基金之间竞争激烈,赚钱便变得越来越困难了,以致一些基金不得不向出资者退还资金。这就是创新与跟风的区别,创新往往会有所向披靡、手到擒来的威力,而跟风只会越来越被动。

联想也会促成创新,用爱因斯坦的话说,就是摘下成熟的果实并且发现他们之间的联系。1970年的世界博览会在日本大阪举行,世界上许多人都去了,美国人寿保险公司Afiac的创始人之一约翰·阿莫斯也去了。当时,为了预防感冒,公共场所的很多日本人都戴着口罩。这一现象可能被许多人都注意到了,但是只有约翰·阿莫斯看到了“成熟的果实”,并且发现了它们之间的联系:日本人害怕风险,这不正是保险公司的大好良机吗?后来,尽管花了4年时间才在日本取得经营许可证,但是回报却十分丰厚,现在,在该公司140亿的年收入中,日本市场占到了三分之二。

难在勇气。生活中并不缺少机会,也不缺少发现机会的眼睛。就拿我们置身其中的经济现象来说吧,2009年9月1日的沪市指数是下半年的相对低点,这一天你敢吃进吗?要知道沪市前一天大跌了192点多啊!朋友吃进了又劝我吃进,我左思右想,没敢出手,我怕再遇到大跌,那点有限的资金被指数的绳索紧紧套住,动弹不得,以致耽误了一波行情。可见,认识了机会,还要有勇气、魄力和决断能力来抢抓它,如果一味地想、一味地看、一味地说,而迟迟不敢出手,最终只会错失良机。你想想,机会在一边不停地给你抛媚眼,你仍旧无动于衷,机会还不像妙龄少女那样,“哼——”地一声,气咻咻地舍你而去么?

约翰·奈斯比特在他的新著《世界大趋势》中论及的第九种思维模式就是关于机会的问题,他在结语中指出:“变革的时代就是机遇的时代,人们与周围环境之间的关系发生变化就会带来新的需要和欲望,从而产生新的机会。”在通向未来的道路上,只要我们擦亮眼睛,破除三难,我们随时都会揽机会入怀!

篇4：经销商的日子究竟难在哪里？

不管哪种模式的B端电商，都是要重构传统的渠道结构，砍掉不必要的分销和管理环节，抱残守缺的经销商只有死路一条。

经销商互联网转型喊了好多年，一直没有引起足够的重视，对于“消灭中间商”的口号，多数经销商也只是笑笑而已，因为那时候电商的冲击主要发生在C端，B端虽然也受到些影响，但整个经济大环境是好的，市场整体还在增长，所以他们的日子还算过得去。

可是从去年开始，剧情发生了大逆转，伴随着O2O大军的火拼，终端实体店成了香饽饽，而夹在厂家与终端之间的经销商的日子却越来越不好过。最近笔者与多位经销商朋友交流，他们都普遍表示生意越来越不好做，日子越来越难。

四面楚歌，危机四伏

汇总一下他们反馈的信息，主要有以下几点：

1.大环境影响。随着中国经济进入新常态，各行各业都呈现出增长乏力之势，消费增长趋缓，甚至在个别行业出现严重下滑。

2.竞品太多，同质化现象严重。这一方面导致终端资源的争夺加剧，终端维护费用不断高企，另一方面产品动销也越来越难。

3.账期拉长。过去几年，终端商盲目扩张规模，导致资金链紧张，反向将这种压力转嫁给经销商，回款越来越难，账期越来越长。

4.劳动力成本越来越高。过去3000元的月薪有人干，现在5000元都不一定能招到人，而且受大环境的影响，最近几年整个业务员群体的薪资呈现下滑趋势，这也导致了业务员流失率高，团队不稳定。

5.直销的冲击。随着微商的崛起，很多三、四线品牌或者一些新品牌借助微信这一渠道搞人海战术，极大地抢占了传统经销商的客流。

6.线上竞品或者同品的冲击。尤其是以天猫、淘宝店为主的电商渠道，在某些品类（比如休闲食品）开始大肆瓜分传统经销商的市场份额，而且近年来网上窜货愈演愈烈，直接威胁代理商的利润。

7.O2O的冲击。自去年以来，在国家“双创”的号召下，大批创业者涌入O2O，去年经过数轮烧钱大战，对经销商的生意造成了不小的伤害。

8.KA上量越来越难。据不少经销商朋友反映，很多大型商超都在大力发展自营产品，而把他们代理的品牌作为利润产品，价格往往定得很高，因此越来越难走量。

9.厂家加压。面对销量下滑，厂家不断向经销商加压，正常的促销之外，不少厂家还要求经销商提供专人专车，导致经销商的终端维护费用大大增加。

概括一下，经销商的压力主要来自四个方面：一是行业封顶，所有行业几乎都出现了销量下滑，销量与利润齐飞的时代已经宣告终结。二是电商打劫，信息革命正在快速从C端向B端蔓延，传统的渠道通路正在被重构。如果说C端的流量打劫还不至于致命，如今B端电商的来袭则是一次彻彻底底的革命。三是运营成本上升，房租年年涨，中国的商业已经被地产绑架，进退两难。用工成本和管理成本也随着企业规模的扩大逐渐高企。四是厂家加压，正如上文所说，厂家越困难，就对经销商的要求越苛刻。

经销商的处境可谓“四面楚歌”，转型是唯一出路！

“消灭中间商”，

这次要动真格的了！

“去中间化”“消灭中间商”的说法喊了好几年，都没见实质性的动作，但这次不一样，要动真格的了。

2016年1月12日，阿里巴巴在杭州云栖小镇召开了“全球B2B生态峰会”，高调推出百城万店计划及1688服务商项目，重新布局B2B市场；紧接着1月16日，京东集团召开年会，刘强东称京东将在2016年推出由他亲自把关的“新通路事业部”，铺下三张大网重点打造生鲜业务和国际化业务。说白了，京东也要进军B2B市场。

以阿里与京东为代表的B端电商，对于传统经销商来说可谓是毁灭性的，它们的模式特点就是绕过厂家到终端的所有中间环节，直控终端，取经销商而代之。

业内将这种模式称为集中式B端电商，这种模式的目的性很明确，就是要消灭传统的经销商、供货商、二批商等一切中间环节，用互联网手段重构传统的渠道结构。且不论这种模式的可行性有多大，但被阿里、京东两大巨头同时盯上的领域，不死也得脱层皮。据笔者了解，目前京东正在大肆招兵买马，投放了大量地推人员，并且针对终端店已经展开了补贴大战，不少终端店开始“倒戈”。虽然阿里目前还未见动静，但一旦动起来也必定是大动作。

同时，另外一种模式的B端电商也在遍地开花，例如批多多、掌合天下等，业内称之为分布式B端电商，与集中式不同的是，分布式B端电商是以现有的经销商为核心，通过互联网手段来优化传统的渠道结构（比如通过集采、统储、统配、统销等来实现提效降耗），扮演的是一个整合者的角色。

虽然从模式上来看，分布式B端电商不像阿里、京东那样激进，主张与经销商共生发展，但隐含的一个前提是，只有接受互联网，并且按照互联网的要求进行改造升级的经销商才有可能搭上这趟列车，所以不管哪种模式的B端电商，都是要重构传统的渠道结构，砍掉不必要的分销和管理环节，抱残守缺的经销商只有死路一条。