建筑总承包合作协议

建筑总承包合作协议（精选6篇）

篇1：建筑总承包合作协议

万科集团与XXXXXXXXX战略合作协议

（以下简单称甲方）

地址：

电话：传真：

XXXXXXXXX（以下简称乙方）

地址：

电话：传真：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系等相关事项达成一致意见，订立本协议。

第一条定义

1． 发包方是指甲方控股或参股的房地产项目公司。

2． 承包方是指乙方控股或参股的各设施工企业、专业施工单位。

第二条双方建立战略合作关系的原则

在甲乙双方下属公司已经进行了良好业务的基础之上，为进一部提升双方合作层次，本着互惠、互利的原则，为实现共同发展的愿景，经双方友好协商，确定双方建立集团层面的、全面的战略合作关系。

协议期内，甲方将向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务；乙方将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和服务

第三条战略合作的基本框架

1．自本协议签署之日起至年月日。

2．施工项目的产品类型包括但不限于高层、小高层、多层、联排别墅和独立别墅。

3．施工项目涵盖上海区域内相关城市以及深圳、广州、天津等地，对于甲方在其他城市开发的项目，根据项目需求经双方协商后可将其纳入。

第四条合同价格的定价原则

由发包方和承包方在签订具体项目施工合同（一下简称施工合同）时

协商确定

第五条甲方权利和义务

1．甲方确定由集团高级管理人员先生负责推动双方战略合作；

2．甲方确定由集团成本管理中心负责协调双方集团层面的战略合作事宜；

3．甲方承诺：协议有效期内，在法律和政策、政府有关部门以及行业规

则许可范围内，甲方控股或参股公司每年将累计不少于120万平方米建筑面积的施工合同授予乙方控股或参股公司，且不低于甲方每年新开发项目建筑面积的18%。如因法律、政策和行业规则所限制，或船舷发包方与承包方关于具体项目的合同达不成一致意见的情况，且经过甲乙双方努力仍然未达成协议，则应视为

甲方已履行本条款的承诺。

4．甲方有义务监督发包方合同的执行情况，协调处理合同执行过程中出

现的问题，督促发包方履行本协议和施工合同义务

第六条乙方权利和义务

1．乙方确定由集团高级管理人员先生负责推动双方战略合作；

2．乙方承诺建立集团层面推进双方战略关系的发展机制，并成立隶属于

集团总部的专职部门。

3．乙方承诺

3．1 建立为巩固与发展双方战略合作关系的人才发展和绩效考核，重点在于项目管理等操作层面

3．2 乙方承诺进一步推进内部管理、资源整合、研发技术（含施工技术研

发、工法研究、技术规程研究）、合理统筹布局（包括根据甲方未来的项目规模，规划乙方现有构件厂的扩建；根据甲方工业化住宅推进要求，统筹乙方机械更新

等）、规范化（针对甲方项目建立集团层面统一的质量评价标准和机制）以配合甲方工业化住宅和装修房战略进程。

3．3 乙方承诺努力通过能源与环境建筑认证系统的认证（LEED认证），并

在双方合作项目中逐步采用，自2009年1月1日起，发包方和承包方签订施工合同的所有项目均采用能源与环境建筑认证系统进行管理。

3．4 乙方郑重承诺，其完全遵守各地当局建设、劳动或其他部门对于劳务用工的各项规定，规范用工手续，及时发放劳务用工工资。

4．乙方有义务约束承包方行为，确保承包方按照与发包方签署的施工合同要求履行义务并承担连带责任，从而确保合作项目在各项质量指标上达到甲方及发包方要求

5承包方应按照当地政府有关规定办理项目施工所需一切手续，由于政府的政策要求必须进行招标的项目，由承包方出面协调，发包方予以配合。

6．承包方须同发包方共同确定合作项目的承包方项目经理，承包方公司层面应组织对合作在建项目保持每月至少一次的包括不限于质量、安全和项目管理方面的全面检查。

7．承包方对其承建的合作项目按施工合同要求向发包方提供履约保函。8承包方须为合作项目设立售后服务及客户信息收集的专职机构，确保与承包方相关的各类投诉死一时间得到处理。

第七条建立双向沟通机制

1．双方一线公司执行层面每月进行一次日常沟通；

2．双方区域高层每季度进行一次定期沟通，探讨解决合作中存在的主要问题；

3．双方集团管理层每半年进行一次沟通，以增进了解并提升合作层次及深度；高层沟通不仅着眼于具体合作项目，更多将围绕甲方工业化住宅和装修房战略，探讨在施工技术研发、资源配制、房屋质量保证等方面如何进一步加强提升。

第八条协议解除

1．乙方或承包方有下列任何情形之一的，甲方有权利单方面终止合同；

1．1协议期内发包方将定期根据本协议以及施工合同约定对所有在建项目进行过程评估，对完工项目进行后评估，并对评估情况进行年度总结。如承包

方有一个项目过程评估或后评估达不到首选等级，或承包方评估年度总结达不到首选等级，或因乙方原因给甲方造成实质性的严重损失且没有采取有效的改进和预防措施的；

1．2 合作项目因承包方原因出现重大安全事故引起重大投诉的；

1．3 乙方或承包方事实上没有履行本协议第六条第2-8款的承诺和义务。

2．甲方没有履行本协议第五条第2-4宽的承诺且无合理理由，乙方有权利单方面终止本协议。

3．本协议的终止并不影响发包方和承包方履行尚未结束的具体合同；

4．任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方面终止履行协议的，必须向对方赔偿因提前终止协议而造成的全部损失。

第九条协议有效期与协议终止

1．本协议自双方签署之日起生效，协议截止时间为年月日，协议期满前3个月双方可协商修订本协议，但任何一方均没有期满许月或继续合作的义务；本协议对上述约定截止日承包方与发包方之间已生效未履行完毕的具体合同继续有效，直至该具体合同履行完毕。

2本协议一方在符合法律和本协议约定条件下提出终止协议的要求，必须提前一个月书面通知对方（联系人为对方推动双方战略合作的集团高级管理人员），在协议终止前双方仍应履行本协议规定的各项义务，否则，须承担相应的违约责任。

第十条纠纷争议处理方式

凡因本协议引起的或与本协议有关的争议，双方统一友好协商解决，协商不成时，采取向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉的方式解决。第十一条协议份数

本协议用中文书写，一式肆份，双方各执贰份，具同等效力，未尽事宜，协商解决。

第十二条协议生效

本协议自双方代表签字并加盖公章之日起生效，签订地点为甲方住所地。

甲方：万科企业股份有限公司乙方：

签署人：签署人：

签署日期：签署日期：

篇2：建筑总承包合作协议

甲方：中国水电总公司

乙方：海南弥赛亚投资有限公司

为拓展海南建设市场业务，甲方确定在海南设立分公司由乙方负责承包经营，为明确甲乙双方的责任，权利与义务，双方在公平，自愿的基础上相互尊重。共同达成以下条款订立本合同。

一、经营区域：海南省及经甲方同意的区域。

二、经营项目的范围：甲方资质证书所许可的资格范围。

三、承包经营方式：自主经营，独立核算，自负盈亏。

四、承包期限：乙方承包期为十五年。

五、承包经营目标：

1、经营指标：自本协议签订之日起，每个经营完成财务产值不低于叁千万元。甲方对分公司给予政策扶持，鼓励分公司在海南创造业绩。扩大甲方在本地的影响力，为树立品牌打下基础。

2、在承包期内乙方向甲方缴纳管理费指标：第一上缴底数为每年二十万元人民币（无论完成财务产值多少都要保证），第二上缴底数为每年二十五万元人民币。第三及以后上缴底数为每年三十万元人民币在经营第一个月十日前上缴给甲方。

3、合约履约率:合同履约率为100%。质量、安全指标：工程竣工一次性合格率达100%；杜绝重大工程质量、安全事故及群体职业病现象发生，安全轻伤事故率控制在0.2%以内，轻伤事故频率控制在10‰以下。

六、甲方职责：

1.甲方负责在海南工商部门注册成立.分公司并办理“省外建筑企业入琼分支机构备案”和中标项目施工备案合法手续。负责提供乙方在海南市场投标、施工项目备案、与业主函件、验收等所需要的总公司印章、营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师证书、社保票据及施工业绩等各种证件和相关资料，委托和授权乙方在海南省经营区域内经营投标及施工管理；为乙方办理投标所临时需要的各种证明。由于海南省住建厅规定不能以分公司名义投标及招揽工程和签定任何合同，分公司承接的项目总报总公司备档总公司及时配合乙方签定合同并办理相关施工手续。

2.按照海南市场需求要为乙方在海南开立甲方一般转账账户，以便缴纳海南地方营业税、收支工程款和及时进出投标保证金，方便乙方财务人员使用在海南开立的一般账户银行印 1

签章。乙方没有项目投标和无工程实施时，印章交甲方保管。

3.甲方确保及时将乙方汇入甲方的基本账户的投标保证金及时汇至招标业主的指定账户，业主退回的投标保证金应及时退还给乙方原汇入账户。

4.甲方应办理乙方要求开具的“外出经营税收活动管理证明，税收外经证”，除印花税外，按照国家税务总局规定甲方不再收取其他任何税收费用。如果项目业主要求在工程所在地开具完税证明，则全部税收有乙方缴纳项目所在地税务局，甲方在项目完工时验收乙方完税证。

5.根据中标内容甲方应开具银行保函的：a.现金保函，乙方与甲方协商现金比例。b.合同履约保函，甲方要求乙方现金担保不能超过保函额度的20%现金。

6.甲方委派的工程技术管理人员，对乙方在技术，质量，安全，进度等方面进行帮助指导督促，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题，有权提出整改意见，或责令限期改正或停工。有必要时甲方可以参加乙方负责的工程竣工验收。协助乙方职业技能培训，办理岗位证书，如果乙方需要为工程技术人员缴纳社保甲方应及时协助办理手续。

七、乙方职责：

1、自觉遵守国家和地方法律，法规，遵守甲方的关于分公司管理制度，充发挥一切有利因素，积极参与市场竞争，抓好市场开拓和施工任务的承接工作。

负责做好工程所在地政府主管部门的沟通工作，协助甲方办理分公司营业执照，税务登记，负责人变更，各种备案和每年的年检工作。

3、诚实守信，认真全面履行与业主签订的项目合同施工管理工作并承担履约的全部责任。足额纳税，守法经营。负责认真贯彻执行甲方的安全、质量、技术、财务、印章等管理制度，规避经营风险，确保经营目标实现。

4、遵守工程所在地政府颁发的有关城管，环保，消防，治安，劳动管理，计划生育等管理规定和甲方的有关制度接受地方政府有关部门和甲方的监督，检查，指导。承担办理上述范围内有关手续费用支出，以及因违犯其规定导致的经济，行政处罚与法律责任。

5、负责按当地政府主管部门的规定发放劳务人员的工资、按国家和地方政府的规定为自有员工签订劳动合同，办理社会统筹及其他保险，并按照国务院375号《工伤保险条例》和工程所在地政府实施《工伤保险条例》办法之规定，为施工项目劳务人员办理工伤保险，否则，乙方应承担其经济损失与民事责任。

6、乙方承包经营的合同，原则上由乙方自己签订，若确需甲方法人签订的，乙方邮寄到甲方或邀请甲方法人到乙方承包项目所在地与业主签订，费用由乙方承担。乙方为分公司

配备的工作人员数量应满足业务拓展需要，办公设备和交通车辆，工程机械等一切开支经费均由乙方出资购置。

7、乙方对分公司按规定配备相应的管理机构和管理人员，具有对分公司的人事任免权。制定各部门、各管理人员的责任、工作流程，并将相关资料报甲方备案。积极培养引进人才，特别是建造师，安全工程师等各类工程技术管理人才。为使分公司发展正规化，制度化，乙方必须严格贯彻实施的质量认证体系规范要求，逐步实现质量管理和质量体系标准化。

八、违约责任：

1、因乙方施工项目发生重大安全，质量事故；违反法律，严重违反甲方规章制度；不按时缴纳给总公司管理费，甲方有权终止合同要求赔偿损失。

2、因甲方保障服务时效问题影响到乙方信誉，例如甲方财务人员不能及时转账，保函和外出经营税收活动管理证明不能及时开出，投标资料更新不能及时到位，投标文件变更不能及时加盖公章，因拖拉时间耽误开标等问题。乙方有权终止合同要求赔偿损失。其他约定：

自本合同签订后，分公司在海南使用总公司的一般转帐帐户，甲方在海南分公司的承包经

3、在乙方承包经营期间，分公司及下属项目部与建设单位等发生的合同纠纷或债权债务纠纷而进行的法律诉讼，甲方应为乙方提供相应的证件，授权委托乙方进行诉讼，甲方协助乙方保护乙方的利益，因提供协助发生的费用由乙方垫付，待诉讼结束后由具体责任方承担。

九、合同终止结算：

1、乙方承包经营期届满，双方未续签承包经营协议，则自本协议终止之日起，两年内将债权，债务清算完毕，在清算期间为有利于清理债权债务，乙方可继续使用甲方相关手续。本合同终止后，乙方承包经营期间发生但尚未收取的债权由乙方享有，甲方应当对催收债权提供协助，由此产生的费用和责任由乙方承担。乙方承包经营期间发生但尚未支付的债务由乙方承担，如甲方垫付，则由有权向乙方追偿。

2、本合同期满终止或提前协商解除，乙方应无条件移交由甲方承办的所有资料，甲方及时将乙方资金归还到乙方指定账户。分公司一切投入均由乙方自行出资，甲方确认分公司名下的实有财产均为属乙方所有，甲方以无形资产做为出资方式投资，实有投资均由乙方自行负责，本协议期满后双方结算时分公司实有财产由乙方自行处理。乙方确认在甲乙双方结算之前，分公司及其所属项目部的工程款，工程借款和用上述款项购置的财产（包括

赊账购买的建材等财产）属于乙方财产。

十、其他：

本合同正式签订后，乙方预付给甲方十万元承包经营费定金，待甲方办理完毕成立分公司及各种入琼各种备案手续为乙方在海南设立总公司一般转帐帐户后，三日内将第一年承包费的余款转入总公司基本账户，甲方为乙方开具经营承包经营费用收据。本协议乙方领取《省外建筑业企业进琼分支机构备案手册》，设立总公司一般收支转帐帐户乙方能正常使用开展投标业务并向甲方缴纳年承包费用后合同生效。

十一．附件：未尽事项双方另行协商解决。本合同壹式肆份，双方各执两份。合同附件为本合同的组成部分。

甲方：（盖公章）乙方：（盖公章）

法人签字（加指印）法人签字（加指印）

电话：电话：

签订地点：

签订日期：年 月日

附件：

乙方法人身份证复印件。

甲方法人对乙方承包经营区域投标授权书。

甲方为乙方投标提供的证书原件，印章，资料的双方签字的交接清单。

甲方为乙方在海南开设的一般账户手续和银行印鉴章。

甲乙双方方公司法人签字的证照等复印件。

篇3：建筑总承包合作协议

现有文献对总承包工程项目建设合同的研究尚处于起步阶段, 这些研究主要针对总承包工程项目建设中知识技术性投入不可观测所引发的总承包商与分包商的双边道德风险的防范与激励展开。管百海和胡培[3]在联合体工程总承包商背景下, 利用收益共享契约理论, 构建了施工单位和设计单位的利益分配模型, 得到了两者间的最优分配比例, 但其并未说明联合体利益分配比例对收益的影响, 且没有考虑到项目各参与方的能力差异对利益分配的影响。在此基础上, 张云等[2]运用收益共享契约和动态博弈理论, 建立了总承包工程建设供应链利益分配模型, 得出了利益的最佳分配比例以及二者的最优努力水平, 并进一步分析了总承包商与分包商间的能力差异对利润分配的影响。以上研究在双边道德风险下总承包工程项目激励机制设计上取得了一定的成果, 但均假设项目各参与方是完全理性的, 即决策者具有自利偏好 (self-interest preference) , 总是以自身利益最大化作为决策准则, 而并未考虑项目各参与方的心理因素及其行为反应。然而对于理性行为人的假设并不完全符合现实, 行为经济学研究表明, 在现实生活中, 决策者往往是有限自利的, 其不仅关注自身利益, 通常也会关注他人的利益及利益分配是否公平, 也就是说, 决策者具有公平关切[9,10,11,12,13,14]。在公平关切行为倾向作用下, 决策者或许会在感到不公平时以己方利益受损为代价采取行动达到惩罚对方的目的[15]。许多实证或实验研究均证实了在合同实施中决策者具有公平关切这一非理性行为倾向的存在, Ho和Zhang[16]证实了公平关切行为在合同执行过程中确实存在, 但只给出了描述性的公平关切效用系数。Loch和Wu[17]通过实验证明了决策者并非总是追求经济利益最大化, 其公平关切行为会导致整体效率降低。Pavlov等[18]认为决策者的公平关切属于私人信息, 从而解释了合同实证研究中的诸多问题, 如拒绝, 低效率等。

综上所述, 如果总承包商想要激励分包商最大程度地实现项目优化以增加自身利益, 就不能忽视分包商的公平关切行为对双方最优努力水平及利益分配的影响。基于此, 本文以工程总承包项目为研究对象, 将项目参与方的公平关切行为引入工程总承包项目激励机制研究中, 运用心理规律弱化理性假设, 以系统整体利益最大化为决策目标, 构建了公平关切下总承包商与分包商之间的利益分配模型, 得到了均衡状态下双方各自的最优努力水平及最佳利益分配比例, 并进一步分析了总承包商和分包商之间的能力差异和分包商的公平关切程度对均衡解及总承包期望利益的影响, 为工程总承包项目激励机制设计提供理论支持, 以指导我国总承包工程行业的发展。

1 问题描述与模型假设

某项目计划采用EPC模式建设, 为实现项目价值增值, 总承包商通过资源整合将其不擅长的工程部分分包给专业分包商从而提高其核心竞争力。在项目优化过程中, 总承包商和分包商必须加大知识技术等隐性成本投入, 而双方知识技术投入的成本只有其单方可以计量, 而另一方不能进行核实, 由此引发了工程总承包项目实施中的双边道德风险问题。

双边道德风险下工程总承包活动分为三个阶段:第一阶段为合同签订, 总承包商首先给出分包合同R=P2+λφP1 (A1a1+A2a2+θ) , 其中:P2为固定合同价, λ为分包商的合作利益分配比例;第二阶段为项目实施阶段, 总承包商和分包商选择各自在项目优化中的知识技术投入数量即努力水平;第三阶段为费用支付, 项目完成后, 根据项目合作收益, 总承包商根据合同向分包商支付费用。双方博弈时间序列如图1所示。

为进一步定量分析双边道德风险下总承包商和分包商的利益分配机制, 先做如下假设: (1) 总承包商与分包商均为风险中性, 其货币收益与效用等价。 (2) 总承包商是公平中性而分包商是公平关切的。 (3) 双方在项目优化过程中的知识技术投入不可观测, 各自知识技术投入数量为私人信息, 但可通过价值增值来验证。 (4) 最佳利益分配比例能够满足总承包商和分包商的投资盈亏平衡要求。遵循管百海、胡培和张云等的研究成果, 项目具体信息描述如下:

总承包合同参数:业主最终支付给总承包商的合同价由两部分组成:

其中:P表示项目总价;P1表示固定合同价;φP1表示通过项目优化可以获得的最大合作利益, 为总承包固定合同价的一定比例, 0≤φ≤1;Ai为总承包商/分包商的效率系数, 0≤Ai≤1, i=1, 2;αi为总承包商/分包商为项目优化所付出的努力水平, 0≤αi≤1, i=1, 2;θ表示外生不确定性对项目价值增值的影响, 服从正态分布且E (θ) =0, E (θ2) =σ2.

分包合同参数:总承包商提供给分包商的线性分享激励机制为:

其中:P2为分包合同的固定合同价。λ为分包商的合作利益分配比例, 0≤λ≤1。

成本函数:项目投入总成本包括正常建设成本和隐性成本两部分:

其中:建设成本C0=C01+C02, C0i为总承包商/分包商为正常完成项目所付出的成本, 为固定值;隐性成本C1=C11+C12, C1i为总承包商/分包商努力成本的货币化, C1i=φP1 (βiαi) 2, βi为总承包商/分包商付出努力的成本系数, 均为大于0的常数, i=1, 2。

在上述条件下, 系统整体、总承包商和分包商的期望利益函数分别为:

2 存在公平关切的利益分配模型

行为研究表明在现实社会中, 决策者往往是有限自利的, 他们不仅关注自身利益同时也会关注他人利益及利益分配的公平性问题。假设分包商是公平关切而总承包商公平中性, 通过引入参考点依赖来描述分包商的公平关切效用函数, 以总承包商利益作为自身利益的参考点。决策者在面临同等利益和损失时其敏感程度是不一致的, 即反S型曲线[19]。为简化计算考虑, 假定面对同等的利润和损失时其敏感程度一样, 即直线型[15]。根据式 (5) 和式 (6) , 通过引入公平关切系数γ, 得到分包商的公平关切效用函数为:

分包商公平关切, 故γ>0。当π2≥π1时, 随着利益差异的增加分包商的效用增加;而当π2<π1时, 随着利益差异的增加分包商的效用减少。值得注意的是, 在式 (7) 中, 当γ=0时, 专业分包商是公平中性的, 此时U2 (π) =π2, 即等价于传统的工程总承包项目利益分配机制研究。

工程总承包的合作利益分配问题可以看作是以总承包商和分包商为主体的两阶段动态博弈问题, 第一阶段总承包商设计分包合同;第二阶段总承包商和分包商选择各自的知识技术投入数量进行项目优化。

因此, 考虑公平关切的总承包商与分包商合作利益分配模型可描述如下:

两阶段动态博弈模型通常采用回溯法进行求解, 首先假定分包合同参数给定, 求解第二阶段双方各自的最优努力水平, 具体求解过程如下:

式 (5) 、式 (6) 两边分别对α1求导, 并令可得:

然后在双方最优努力水平一定条件下, 根据系统整体利益最大化来决策合作利益的最佳分配比例。将α1和α2代入式 (4) , 并令π/λ=0, 可得:

此时, 总承包商与分包商的最优努力水平为:

当γ=0时, α1= (1-λ) A1/2β12, α2=λA2/2β22, λ= (A22/β22) / (A12/β12+A22/β22) , 由此可见, 基于理性人假设的总承包商与分包商合作利益分配模型是本文所构建的公平关切下工程总承包合作利益分配模型的一种特殊形式, 因此, 其得出的结论对本文来说同样适用。

3 模型分析与结论

结论1 说明工程总承包合作利益最佳分配比例λ*是分包商公平关切系数γ的单调增函数, 总承包商的最优努力水平α1*是分包商公平关切系数γ的单调减函数, 即分包商公平关切程度越大, 总承包商的努力水平越低。这是因为随着分包商公平关切程度的越大, 总承包商将给予其更多的利益分享以补偿其公平关切而不得不降低自身激励水平, 从而导致自身努力水平降低。

证明式 (10) 、式 (11) 两边分别对γ求导, 得:

遵循张云等[2]的定义, 总承包商/分包商的相对优势用效率成本系数比来刻画, 即ki=Ai/βi, 当k1>k2时, 总承包商能力强, 具有相对优势;当k1=k2时, 双方能力相差不大, 专业优势相当;当k1<k2时, 总承包商能力较弱, 处于劣势地位。

结论2 说明工程总承包合作利益最佳分配比例λ*与总承包商的效率成本系数k1负相关, 与分包商效率成本系数k2正相关, 即随着总承包商/分包商效率成本系数比增大, 其利益分配比例也增大。

证明将ki=Ai/βi代入式 (10) , 得:

两边分别对k1求导, 得:

结论3当k1<k2时, 分包商具有相对优势时, 此时分包商的最优努力水平α2*随其公平关切系数γ的增大而增大;当k1>3k2/2时, 总承包商具有显著相对优势时, 此时分包商的最优努力水平α2*随其公平关切系数γ的增大而减小。

证明式 (11) 两边分别对γ求导, 得:

同理可证, 当k1>3k2/2时, α2*/γ<0。

推论1当分包商具有相对优势时, 工程总承包合作利益最佳分配比例λ*越大, 当λ*超过0.5时, 自豪偏好程度增大, 促使其投入更多努力, 获得更多利益。当总承包商具有相对优势时, 工程总承包合作利益最佳分配比例λ*越小, 当λ*不超过0.5时, 总承包商让渡的价值并不能补偿分包商嫉妒偏好产生的成本, 导致分包商的最优努力水平α2*随其公平关切系数γ的增大而减小。

结论4令总承包项目价值增值Φ=φP1E (A1α1+A2α2+θ) , 当时, , 说明当分包商具有显著优势时, 其公平关切程度越大, 项目价值增值也越大, 即总承包商对分包商的公平激励有效。

证明

要使, 须满足

由结论4可知, 当分包商具有相对优势时, 总承包商通过利益分享给与分包商以公平激励可以提高工程总承包项目价值增值。假定当时, 考虑到分包商的公平关切行为, 总承包商给与其公平激励λc, 则分包商的利益分配比例λ′=λ+λc, 其中λ为未考虑分包商公平关切行为的利益分配比例, 通过计算, 可得:

结论5当

时, 总承包商给予分包商公平激励λc可以实现自身期望利益的增加, 这是因为对于总承包商来说, 获得公平收入的分包商提高努力水平而增加的项目价值增值部分弥补了总承包商让渡的利益, 因此, 在此情形下, 考虑分包商公平关切行为的利益分配机制是一种帕累托改进, 可以改善双方的期望利益。

4 结语

篇4：超高建筑项目施工总承包管理研究

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.

篇5：工程总承包协议书

第一条 工程概况

1.1 工程名称： 。 1.2 工程地点： 。

1.3 承包范围及内容： 。

1.4 建筑面积： 。

1.5甲方视需要，可对乙方承包范围及内容作出增减或调整，也可对乙方承包范围内的某一分项、某一产品、半成品材料等另行指定施工单位或供应商。乙方应无条件接受，也不因此作为对其余项目协议单价和总价作出调整的理由。

1.6 承包方式：本工程采用“包工料机消耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包甲方与业主的总承包协议中所涉及到的本分包协议内容、包甲方对业主的承诺和业主对甲方所作的规定、约束等”的包干方式，全面负责本协议范围内的全部工作内容，处理好政府主管部门和社区地方关系。

第二条 协议工期

2.1 乙方接甲方进场通知后 日内做好施工现场准备工作。

2.2 协议工期：本工程于 年 月 日开工， 至 年 月 日竣工，共 个日历天。

2.3 工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一天，按本工程总价的 计算，按天累计。

第三条 预付款担保及履约担保

3.1 乙方同意以下列第 种方式对甲方支付乙方预付款、乙方履行协议进行担保，乙方须在签订本协议的同时，向甲方提供预付款银行担保、分包履约担保书。

3.1.1 预付款银行保函：在甲方支付乙方预付款前，乙方需出具

与预付款同等金额即 万元的预付款银行保函给甲方，预付款银行保函的期限为从预付款支付前开始到预付款在每月甲方支付给乙方工程款中全部回扣完为止。

3.1.2 履约保函：在协议签订后 天内，并在第一笔工程款支

付前，乙方需出具协议金额的 %计 万元的银行保函给甲方，履约保函期限从本协议内容开工到乙方完成协议规定全部义务(除保修义务外)为止。

3.1.3 提交履约保证金：在协议签约后 天内，乙方须提交合

同金额的 %的履约保证金 万元于甲方的指定银行，至乙方完成协议约定全部义务(除保修义务外)为止返回保证金。

3.1.4 分包工程款抵冲履约保证金：从甲方付乙方第一期工程款

开始，扣协议总价的 %工程款 万元作为履约保证，扣款期数从第一期甲方付乙方工程款开始到第 期甲方付乙方工程款结束，共分 期扣完，并必须在分包工作量达到50%协议总价前暂扣完毕，等乙方完成协议约定全部义务(除保修义务外)为止，开始释放暂扣工程款部分。

3.1.5 履约担保的其他约定方式： 。

3.1.6 如果乙方不能按照协议约定完成协议全部义务(除保修义

务外)或由于乙方原因造成工程及他人损失的，乙方同意除在质量、工期、安全标化等方面受到本协议相应条款约定的罚款和承担甲方受到各方面(包括业主方)的罚款外，还同意将该履约保证金作为乙方支付给甲方违约金及赔偿之费用。

第四条 工程款支付

4.1 工程预付款： 万元。

篇6：epc总承包合同协议范本

6.1 工程物资的提供

6.1.1 发包人提供的永久性工程的设备、材料和部件

(1)发包人依据5.2.3款第(3)项设计文件规定的技术参数和技术条件、功能要求和使用要求，负责组织永久性工程的设备、材料和部件采购的(包括备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件)、负责运抵现场，并对其质量检查结果和性能结果负责。由发包人负责提供的永久性工程的设备、材料和部件的类别、估算数量或(和)规格清单，在专用条款中列出。

(2)因发包人采购的设备、材料和部件存在缺陷、延误抵达现场，且给承包人造成窝工、停工增加费用、或导致关键路径延误的，按13条变更和合同价款调整的约定执行。

(3)发包人请承包人参加国外采购工作时，所发生的费用由发包人承担。

6.1.2 承包人提供的永久性工程的设备、材料和部件

(1)承包人依据5.2.3款第(3)项设计文件规定的技术参数、技术条件、功能要求和使用要求，负责组织永久性工程的设备、材料、部件的采购的(包括备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件)、负责运抵现场，并对其质量检查结果和性能结果负责。由承包人负责提供的永久性工程的设备、材料和部件的类别、估算数量或(和)规格清单在专用条款中列出。

(2)因承包人提供的设备、材料、部件(包括建筑构件等)不符合国家强制性标准规定所造成的质量缺陷，由承包人自费修复缺陷，因此造成进度延误的，竣工日期不予延长。

(3)由承包人提供的竣工后试验的生产性材料，在专用条款中列出类别或(和)清单。

6.1.3 承包人对供应商的选择。依据3.8.1款约定的由承包人提交的并经发包人批准的供应商的名单中，由招标选择相关采购物资的供货商或制造厂。

承包人不得在设计文件中或以口头暗示方式指定供应商和加工制造厂，特殊情况或只有唯一厂家的除外。发包人不得以口头暗示方式指定供应商和加工制造厂。

6.1.4 工程物资所有权。根据6.1.1款和6.1.2款约定提供的永久性工程设备、材料和部件，在运抵现场的交货地点后，所有权转为发包人所有。发包人履行其合同约定的付款义务。在发包人接收工程前，承包人有义务对工程设备、材料和部件进行保管、维护和保养，未经发包人批准不得运出现场。

6.2 检验

6.2.1 工厂检验与报告

(1)承包人遵守相关法律规定，负责6.1.2款约定的永久性工程设备、材料、部件和备品备件，及竣工后试验物资的强制性检查、检验、监测和试验，并向发包人提供相关报告。报告内容、报告期和提交份数，在专用条款中约定。

(2)承包人邀请发包人参检时，在进行相关加工制造阶段的检查、检验、监测和试验之前，以书面形式通知发包人参检的内容、地点和时间。发包人在接到邀请后的5日内，以书面形式通知承包人参检或不参检。发包人参检时，在接到本款第(1)项承包人发出的报告后5日内通知承包人。

(3)发包人承担其参检人员在参检期间的工资、补贴、差旅费和住宿费等，承包人负责办理进入相关厂家的许可，并提供方便。

(4)发包人委托有资格、有经验的第三方代表发包人自费参检的，在接到承包人邀请函或报告后的5日内，以书面形式通知承包人，并写明受托单位及受托人员的名称、姓名及授予的职权。

(5)发包人及其委托人的参检，并不能解除承包人对其采购的工程设备、材料和部件的质量责任。

6.2.2 覆盖和包装的后果。发包人已在6.2.1款约定的日期内以书面形式通知承包人参检，并依据约定日期提前或按时到达指定地点，但加工制造的设备、材料、部件(包括竣工后试验的物资)已经被覆盖、包装或已运抵启运地点时，发包人有权责令承包人将其运回原地、拆除覆盖、包装，重新进行检查或检验或检测或试验及复原，承包人承担因此发生的费用。因此造成工程关键路径延误的，竣工日期不予延长。

6.2.3 未能按时参检。发包人未能按6.2.1款的约定时间参检，承包人可自行组织检查、检验、检测和试验，质检结果视为是真实的。发包人此后指令重新检查、检验、检测和试验，或增加试验细节或改变试验地点的，有权以变更指令通知承包人。经质检合格时，所发生的费用由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延;经质检不合格时，所发生的费用由承包人承担，竣工日期不予延长。

6.2.4 现场清点与检查

(1) 发包人根据6.1.1款约定负责提供的永久性工程设备、材料和部件，在运抵现场前5天通知承包人。发包人(或包括为发包人提供设备、材料和部件的供应商)与承包人(或包括其分包人)按每批货物的提货单据清点箱件数量及外观检查，并根据装箱单清点箱内数量、出厂合格证、图纸、文件资料及外观检查。经检查清点后双方人员签署交接清单。

经现场检查清点发现箱件短缺，箱件内的数量、图纸、资料短缺，或有外观

缺陷的，发包人负责补齐、自费修复，缺陷未能修复之前不得用于工程。当发包人委托承包人修复缺陷时，另行签订追加合同。因上述情况造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

(2) 承包人根据6.1.2款约定负责提供的永久性工程设备、材料和部件，在运抵现场前5天通知发包人。承包人(包括承包人、或为承包人提供设备、材料和部件的供应商、或分包人)与发包人(包括发包人、或其代表、或其监理人)按每批货物的提货单据清点箱件数量及外观检查，并根据装箱单清点箱内数量、出场合格证、图纸、文件资料及外观检查。经检查清点后，双方人员签署交接清单。

经现场检查清点发现箱件短缺，箱件内的数量、图纸、资料短缺，或有外观缺陷的，承包人负责补齐、自费修复，缺陷未能修复之前不得用于工程。因此造成的费用增加、竣工日期延误，由承包人负责。

6.2.5 质量监督部门及消防、环保等部门的参检。发包人、承包人随时接受质量监督部门、消防部门、环保部门、行业等专业检查人员对制造厂、安装及试验过程的现场检查，其费用由发包人承担。承包人为此提供方便。造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

对参检中提出的修改、更换等意见，根据6.1.1款或6.1.2款约定提供的责任方来承担增加的相关费用。因此造成工程关键路径延误的，责任方为承包人时，竣工日期不予延长;责任方为发包人时，竣工日期相应顺延。

6.3 进口工程物资和报关、清关

6.3.1 永久性工程设备、材料和部件的进口采购责任方，及招标询价方式，在专用条款中约定。采购责任方负责报关、清关，另一方有义务协助。

6.3.2 进口工程设备、材料和部件的报关、清关的延误，造成工程关键路径延误时，承包人负责进口采购的， 竣工日期不予延长，增加的费用由承包人承担;发包人负责进口采购的，竣工日期给予相应延长。

6.4 运输与超限物资运输

工程超限物资(超重、超长、超宽、超高)的运输，由承包人负责，超限运输和特殊措施等全部费用，包含在中标合同价格内。因超限物资运输造成的费用增加，由承包人承担。造成工程关键路径延误时，竣工日期不予延长。

6.5 重新订货及后果

6.5.1 依据6.1.1款及6.3.1款的约定，由发包人负责提供的永久性工程设备、材料和部件存在缺陷时，经发包人组织修复仍不合格的，由发包人负责重新订货并运抵现场。因此造成承包人的停工、窝工，由发包人承担所发生的实际费用;

使关键路径延误时，竣工日期相应顺延。

6.5.2 依据6.1.2款及6.3.1款的约定，由承包人负责提供的永久性工程设备、材料和部件存在缺陷时，经承包人修复仍不合格的，由承包人负责重新订货并运抵现场。因此造成的费用增加、竣工日期延误，由承包人负责。

6.6 工程物资保管与剩余

6.6.1 工程物资保管。根据6.1.1款由发包人负责提供的工程物资、6.1.2款由承包人负责提供的工程物资的约定，并委托承包人保管的，其工程物资的类别和估算数量在专用条款中约定。

承包人按说明书的相关规定进行保管、维护、保养，防止变形、变质、污染和对人身造成伤害。在专用条款约定承包人提交保管维护方案的时间，方案包括：工程物资分类和保管、保养、保安、领用制度，以及库房、特殊保管库房、堆场、道路、照明、消防、设施、器具等规划。保管所需的一切费用，包含在中标合同价格内。由发包人提供的库房、堆场、设施和设备，在专用条款中约定。

6.6.2 剩余工程物资的移交。承包人为永久性工程保管的物资，在竣工试验完成后，剩余的工程物资无偿移交给发包人(除非专用条款另有约定)。

第7条 施工

7.1 发包人的义务

7.1.1 提供基准坐标资料。发包人以书面形式并按约定时间将工程场地的基准坐标资料(包括基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)提交给承包人。发包人有义务与承包人在现场交验。发包人提供基准坐标的内容和时间在专用条款中约定。因发包人提供基准坐标资料的延误，导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

7.1.2 审查总体施工组织设计。发包人有权对承包人根据7.2.2款约定提交的总体施工组织设计进行审查，并在接到后的20日内提出建议、要求和补充要求。发包人的建议和要求，并不能减轻或免除承包人的任何合同责任。发包人未能在20日内提出任何建议和要求的，承包人有权按提交的总体施工组织设计实施。

7.1.3 进场条件和进场日期。发包人根据批准的初步设计和7.2.3款约定由承包人提交的临时占地资料，与承包人约定进场条件，确定进场日期。发包人完成进场道路、用地许可、拆迁及补偿等工作，保证承包人能够按时进入现场开始准备工作。进场条件和进场日期在专用条款约定。

因发包人原因造成承包人的进场时间延误，竣工日期顺延。发包人承担承包人因此发生的相关窝工费用。

7.1.4 提供临时用水电等和节点铺设。发包人按7.2.4款的约定，在承包人进场前将施工临时用水、电等接至约定的节点位置，并保证其需要。上述临时使用的水电等的类别、取费单价在专用条款中约定，发包人按实际计量收费。发包人发包人无法提供的水电等，承包人纳入报价。

发包人未能按约定的类别和时间完成节点铺设，使开工时间延误，竣工日期顺延。未能按约定的品质和数量提供水、电等，给承包人造成的损失由发包人承担，导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

7.1.5 办理开工等批准手续。发包人在开工日期前，办妥须要由发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监督手续及其他所需的许可、证件和批文等。

7.1.6 施工过程中须由发包人办理的批准。承包人在施工过程中，根据7.2.6款的约定，通知须由发包人办理的各项批准手续，由发包人申请办理。

因发包人未能按时办妥上述批准手续，给承包人造成的窝工损失，由发包人承担。导致工程关键路径延误的，竣工日期相顺延。

7.1.7 提供施工障碍资料。发包人按合同约定的内容和时间提供与施工场地相关的地下和地上的建筑物、构筑物和其他设施的坐标位置。发包人根据5.2.1款第(1)项、第(2)项的约定，已经提供的不再提供。承包人对发包人在合同约定时间之后提供的障碍资料，依据13.2.3款施工变更的约定提交变更申请，发包人给予合理批准。

因发包人未能提供上述施工障碍资料或提供的资料不真实、不准确、不齐全，给承包人造成损失或损害的，由发包人承担赔偿责任。导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

7.1.8 承包人新发现的施工障碍。发包人根据承包人按照7.2.8款的约定发出的通知，与有关单位联系、协调、处理施工场地周围及临近的影响工程实施的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木、地下管线、线缆、构筑物以及地下文物、化石和坟墓等的保护工作，并承担相关费用。

对于新发现的施工障碍，承包人可依据13.2.4款的约定提交施工变更申请，发包人给予合理批准。施工障碍导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

7.1.9 发包人在收到承包人根据7.8款约定提交的“健康、安全、环境”管理计划后20日内对之进行确认。发包人有权检查其实施情况并对检查中发现的问题提出整改建议，承包人按照发包人合理建议自费整改。

7.1.10 发包人履行专用条款中约定的由发包人履行的其他义务。

7.2 承包人的义务

7.2.1 坐标复验和放线。承包人有义务在现场与发包人共同复验基准坐标资料(含基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)。承包人按发包人提供的基准坐标资料，对工程、单项工程、施工部位放线，并对放线的准确性负责。

承包人有义务提出并纠正发包人提供的基准坐标资料中的差错，因此增加的费用，由发包人承担。导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

7.2.2 施工组织设计。承包人在施工开工15天前或约定的其他时间内，向发包人提交总体施工组织设计。随着施工进展向发包人提交主要单项工程和主要分部分项工程的施工组织设计。对发包人提出的合理建议和要求，承包人自费修改完善。

总体施工组织设计提交的份数和时间，及需提交施工组织设计的主要单项工程和主要分部分项工程的名称、份数和时间，在专用条款中约定。

7.2.3 提交临时占地资料。承包人按专用条款约定的时间向发包人提交，

(1)根据6.6.1款工程物资保管的约定，库房、堆场、道路用地的坐标位置、面积、占用时间、用途说明，并须单列需要由发包人租地的坐标位置、面积、占用时间和用途说明;

(2)施工用地的坐标位置、面积、占用时间、用途说明，并须单列要求发包人租地的坐标位置、面积、占用时间和用途说明;

(3)进入施工现场道路的入口坐标位置，并指明要求发包人铺设与城乡公共道路相连接的道路走向、长度、路宽、等级、桥涵承重、转弯半径和时间要求。 因承包人未能按时提交上述资料，导致7.1.3款约定的进场日期延误的，由此增加的费用或(和)竣工日期延误，由承包人负责。

7.2.4 临时用水电等。承包人在开工日期30天前或约定的其他时间前，并按本专用条款中约定的发包人能够提供的水电等临时使用的类别，向发包人提交施工(含永久性工程物资保管)所需的临时用水电等的品质、正常用量、高峰用量、使用时间和节点位置。承包人自费负责计量仪器的购买、安装和维护，并依据7.1.4款专用条款中约定的单价向发包人交费(除非另有约定)。

因承包人未能按约定时间提交上述资料，造成承包人的费用增加和竣工日期延误时，由承包人负责。

7.2.5 协助发包人办理开工等批准手续。承包人在工程开工20天前，通知发包人向有关部门办理须由发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监督手续及其他许可、证件、批件等。发包人需要时，承包人有义务提供协助。发包人委托承包人代办并被承包人接受时，另行签订协议，作为本合同的附件。

7.2.6 施工过程中须通知办理的批准。承包人在施工过程中因临时增加场外临时用地，临时要求停水、停电、中断道路交通，爆破作业，或可能损坏道路、管线、电力、邮电、通讯等公共设施的，提前20天通知发包人办理相关申请批准手续。并按发包人的要求，提供需要承包人提供的相关文件、资料、证件等，有义务予以配合。

因承包人未能在20天前通知发包人或未能按时提供由发包人办理申请时要求的

承包人的相关文件、资料和证件等，造成承包人窝工、停工和竣工日期延误的，由承包人负责。

7.2.7 提供施工障碍资料。承包人按合同约定，在每项地下或地上施工部位开工20天前，向发包人提交施工场地的具体范围及其坐标位置，发包人须对上述范围内提供相关的地下和地下的建筑物、构筑物和其他设施的坐标位置(不包括发包人根据5.2.1款第(1)项、第(2)项中已提供的现场障碍资料)。对于发包人在合同约定时间之后提出的现场障碍资料，按照13.2.3款的施工变更的约定办理。

发包人已提供上述相关资料，因承包人未能履行保护义务，造成的损失、损害和责任，由承包人负责。因此造成工程关键路径延误的，承包人按4.1.2款的约定，自费赶上。

7.2.8 新发现的施工障碍。承包人对在施工过程中新发现的场地周围及临近影响施工的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木，以及地下管线、线缆、构筑物、文物、化石和坟墓等，立即采取保护措施，及时通知发包人。新发现的施工障碍，按照13.2.3款的施工变更约定办理。

7.2.9 承包人有义务保证其人力、机具、设备、设施、措施材料、周转材料及其他施工资源，满足实施工程的需求。

7.2.10 承包人有义务在施工前，向施工分包人和监理人说明设计文件的意图，解释设计文件，及时解决施工过程中出现的有关问题。

7.2.11 工程的保护与维护。承包人在开工之日至发包人接收工程或(和)单项工程之日，负责工程的保护、维护和保安责任，保证工程不因承包人的施工而受到任何损失、损害。

7.2.12 清理现场。承包人负责在施工过程中及完工后对现场进行清理、分类堆放，将残余物、废弃物、垃圾等运往发包人、或当地有关部门指定的地点。承包人不再使用的机具、设备、设施和临时工程等撤离现场，或运到发包人指定的场地。

7.2.13 承包人有义务履行专用条款中约定的应由承包人履行的其他相关义务。

7.3 施工技术方法

承包人的施工技术方法符合有关操作规程、安全规程及质量标准。

发包人对关键施工技术方法确认时，在收到承包人提交的该方法后的5日内予以确认或提出建议，发包人的任何此类确认和建议，并不能减轻或免除承包人的任何合同责任。

7.4 人力和机具资源

7.4.1 承包人按专用条款约定的格式、内容、份数和提交时间，向发包人提交施工人力资源计划一览表。施工人力资源计划符合施工进度计划的需要。并按专用条款约定的报表格式、内容、份数和报告期，向发包人提供实际进场的人力资源信息。

承包人未能按施工人力资源计划一览表投入足够工种和人力，导致实际施工进度明显落后于施工进度计划时，发包人有权通知承包人按计划一览表列出的工种和人数，在合理时间内调派人员进入现场。否则，发包人有权责令承包人将某些单项工程、分部分项工程的施工另行分包，因此发生的费用及延误的时间由承包人承担。

7.4.2 承包人按专用条款约定的格式、内容、份数和提交时间，向发包人提交主要施工机具资源计划一览表。施工机具资源计划符合施工进度计划的需要。并按专用条款约定的报表格式、内容、份数和报告期，向发包人提供实际进场的主要施工机具信息。

承包人未能按施工机具资源计划一览表投入足够的机具，导致实际施工进度落后于施工进度计划时，发包人有权通知承包人按该一览表列出的机具数量，在合理时间内调派机具进入现场。否则，发包人有权责令承包人另行租赁机具，因此所发生的费用及延误的时间由承包人承担。

7.5 质量与检验

7.5.1 质量与检验

(1)承包人及其分包人随时接受发包人、工程总监、行政主管部门、质量管理部门、安全管理部门、行业质量安全检查人员或发包人委派的第三方质量检查单位所进行的安全质量的监督和检查。承包人为此类监督、检查提供方便。

(2)发包人委托第三方对施工质量进行检查、检验、检测和试验时，以书面形式通知承包人。第三方的验收结果视为发包人的验收结果。

(3)承包人遵守施工质量管理的有关规定，负有对其操作人员进行培训、考核、图纸交底、技术交底、操作规程交底、安全程序交底和质量标准交底，及消除事故隐患的责任。

(4) 承包人按照设计文件、施工标准的规定和合同约定，对永久性工程的设备、材料、部件(包括建筑构配件)进行检查、检验、检测和试验，不合格的不得使用。并有义务自费修复和更换不合格的设备、材料、部件，因此造成竣工日期延误的，由承包人负责。

(5) 承包人的施工符合合同约定的质量标准。质量标准的评定，以合同中约定的质量检验评定标准为依据。对不符合质量标准的施工部位，承包人有义务自费修复、返工、或更换、或重置，因此造成竣工日期延误的由承包人负责。

7.5.2 质检部位与参检方。质检部位分为：发包人、监理人与承包人三方参

检的部位;监理人与承包人两方参检的部位;第三方或承包人一方参检的部位。对施工质量进行检查的部位、检查标准及验收的表格格式在专用条款中约定。

按上述约定，经承包人一方检查合格的部位，报发包人或监理人备案。发包人和工程总监有权随时对备案的部位进行抽查或全面检查。

7.5.3 通知参检方的参检。承包人自行检查、检验、检测和试验合格的，按

7.5.2款专用条款约定的质检部位和参检方，通知相关参检单位参加检查。参检方未能按时参加的，承包人将自检合格的结果于其后的24小时内送交发包人或(和)监理人签字，24小时后未能签字，视为质检结果已被发包人认可。此后3日内，承包人发出视为发包人或(和)监理人已确认该质检结果的通知。

7.5.4 质量检查的权利。发包人及其授权的监理人或第三方，在不妨碍承包人正常作业的情况下，具有对任何施工区域进行质量监督、检查、检验、检测和试验的权利。承包人为此类质量检查活动提供便利。当其检查、检验、检测、试验的结果合格，承包人增加的费用或(和)工程关键路径延误时，按13条变更和调整合同价格的约定，作为一项变更。

经质检发现因承包人原因引起的质量缺陷，有权下达修复、暂停、拆除、返工、重新施工、更换等指令。由此增加的费用由承包人承担，使竣工日期延误时，不予延长。

7.5.5 重新进行质量检查。按7.5.3款的约定，经质量检查合格的工程部位，发包人有权在不影响工程正常施工的条件下，重新进行质量检查。其检查、检验、检测、试验的结果不合格时，因此发生的费用由承包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期不予延长;其检查、检验、检测、试验的结果合格时，承包人增加的费用或(和)使竣工日期延误，按13条变更和调整合同价格的约定，作为一项变更。

7.5.6 因发包人代表或(和)监理人的指令失误，或其他非承包人原因发生的追加施工费用，由发包人承担。造成工程关键路径延误，竣工日期相应顺延。

7.6 隐蔽工程和中间验收

7.6.1 隐蔽工程和中间验收。需要质检的隐蔽工程和中间验收部位的分类、部位、质检内容、质检标准、质检表格和参检方在专用条款中约定。

7.6.2 验收通知和验收。承包人对自检合格的隐蔽工程或中间验收部位，在隐蔽工程或中间验收前的48小时以书面形式通知发包人或(和)监理人验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，双方在验收记录上签字后，方可覆盖、进行紧后作业，编制并提交隐蔽工程竣工资料。

发包人或(和)监理人在验收合格24小时后不在验收记录上签字的，视为发包人或(和)监理人已经认可验收记录，承包人可隐蔽或进行紧后作业。经发包人或(和)监理人验收不合格的，承包人需在发包人或(和)监理人限定的时

间内修正，重新通知发包人或(和)监理人验收。

7.6.3 未能按时参加验收。发包人或(和)监理人不能按时参加隐蔽工程或中间验收部位验收的，在收到验收通知24小时内以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。未能按以上时间提出延期验收，又未能参加验收的，承包人可自行组织验收，其验收记录视为已被发包人、监理人认可。

7.6.4 再检验。发包人或(和)监理人在任何时间内，有权对已经验收的隐蔽工程要求重新检验，承包人按要求拆除覆盖、剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。经检验不合格时，由此发生的费用由承包人承担，使工程关键路径延误时，竣工日期不予延长;经检验合格时，承包人增加的费用、或工程关键路径的延误，按照13条变更和调整合同价格的约定，作为一项变更。

7.7 对施工质量结果的争议

7.7.1 对施工质量结果的争议，首先协商解决。经协商未达成一致意见的，委托双方一致同意的具有相应资格的工程质量检测机构进行鉴定。

根据鉴定结果，责任方为承包人时，因此造成的费用增加或竣工日期延误，由承包人负责;责任方为发包人时，因此造成的费用增加由发包人承担，工程关键路径因争议受到延误的，竣工日期相应顺延。

7.7.2 根据鉴定结果，合同双方均有责任时，根据各方的责任大小，协商分担发生的费用;因此造成工程关键路径延误时，商定对竣工日期的延长。当双方对分担的费用、竣工日期延长不能达成一致时，按16.3款争议和裁决的约定程序解决。

7.8 健康、安全、环境

7.8.1 健康、安全、环境管理

(1)遵守有关健康、安全、环境的各项法律规定，是双方的义务。

(2)健康、安全、环境管理实施计划。在现场开工前或约定的其他时间内，承包人将健康、安全、环境管理实施计划提交给发包人。该计划的管理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该计划后15日内提出建议，并予以确认，承包人根据发包人的建议自费修正。该计划提交的份数和提交时间，在专用条款中约定。

(3)在承包人实施健康、安全、环境管理实施计划的过程中，发包人需要在该计划之外采取特殊措施的，按13条变更和合同价格调整的约定，作为一项变更。

(4)当事人确保其在现场的所有雇员及其分包人的雇员都经过了足够的培训并具有经验，能够胜任健康、安全、环境管理工作。

(5)当事人遵守所有与实施本工程和使用施工设备相关的现场卫生、安全

和环保的法律规定，并按规定各自办理相关手续。

(6)承包人为现场开工部分的工程建立健康保障条件、搭设安全设施并采取环保措施等，为发包人办理施工许可证提供条件。因承包人原因导致施工许可的批准推迟，造成费用增加或工程关键路径延误时，由承包人负责。

(7)当事人配备专职工程师或管理人员，负责管理、监督、指导职工健康、安全保护和环境保护工作。承包人对其分包人负责。

(8)承包人随时接受政府有关行政部门、行业机构、发包人、工程总监的健康、安全、环境检查人员的监督和检查，并为此提供方便。

7.8.2 现场职业健康管理

(1)承包人遵守适用的职业健康的法律规定和合同约定(包括对雇用、健康、安全、福利等方面的规定)，负责现场实施过程中其人员的职业健康和保护。

(2)承包人遵守适用的劳动法规，保护其雇员的合法休假权等合法权益，并为其现场人员提供劳动保护用品、防护器具、防暑降温用品、必要的现场食宿条件和安全生产设施。

(3)承包人对其施工人员进行相关作业的职业健康知识培训、危险及危害因素交底、安全操作规程交底、采取有效措施，按有关规定提供防止人身伤害的保护用具。

(4)承包人在有毒有害作业区域设置警示标志和说明。发包人及其委托人员未经承包人允许、未配备相关保护器具，进入该作业区域所造成的伤害，由发包人承担责任和费用。

(5)承包人对有毒有害岗位进行防治检查，对不合格的防护设施、器具、搭设等及时整改，消除危害健康的隐患。

(6)承包人采取卫生防疫措施，配备医务人员、急救设施，保持食堂的饮食卫生，保持住地及其周围的环境卫生，维护施工人员的健康。

7.8.3 现场安全管理

(1)发包人、监理人对其在现场的人员进行安全教育，提供必要的个人安全用品，并对他们所造成的安全事故负责。发包人、监理人不得强令承包人违反安全施工、安全操作及竣工试验或(和)竣工后试验的有关安全规定。因发包人、监理人及其现场工作人员的原因，导致的人身伤害和财产损失，由发包人承担相关责任及所发生的费用。工程关键路径延误时，竣工日期给予顺延。

因承包人原因，违反安全施工、安全操作、竣工试验或(和)竣工后试验的有关安全规定，导致的人身伤害和财产损失，工程关键路径延误时，由承包人承担。

(2)各方人员须遵守有关禁止通行的须知，包括禁止进入工作场地以及临近工作场地的特定区域。未能遵守此约定，所造成的伤害、损坏和损失，由未能

遵守此项约定的一方负责。

(3) 承包人按合同约定负责现场的安全工作，包括其分包人的现场。对有条件的现场实行封闭管理。根据工程特点，在施工组织设计文件中制定相应的安全技术措施，并对专业性较强的工程部分编制专项安全施工组织设计，包括维护安全、防范危险和预防火灾等措施。

(4)承包人(包括承包人的分包人、供应商及其运输单位)对其现场内及进出现场途中的道路、桥梁、地下设施等，采取防范措施使其免遭损坏，专用条款另有约定除外。因未按约定采取防范措施所造成的损坏或(和)竣工日期延误，由承包人负责。

(5)承包人对其施工人员进行安全操作培训，安全操作规程交底，采取安全防护措施，设置安全警示标志和说明，进行安全检查，消除事故隐患。

(6)承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、高温高压、易燃易爆区域和地段，以及临街交通要道附近作业时，对施工现场及毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成的损害采取安全防护措施。施工开始前须向发包人或(和)监理人提交安全防护措施方案，经认可后实施。

(7)承包人实施爆破、放射性、带电、毒害性及使用易燃易爆、毒害性、腐蚀性物品作业时(含运输、储存、保管)时，在施工前10天以书面形式通知发包人、或(和)监理人，并提交相应的安全防护措施方案，经认可后实施。

(8)安全防护检查。承包人在作业开始前，通知发包人代表或(和)监理人对其提交的安全措施方案，及现场安全设施搭设、安全通道、安全器具和消防器具配置、对周围环境安全可能带来的影响等进行检查，并根据发包人或(和)监理人提出的整改建议自费整改。发包人或(和)监理人的检查、建议，并不能减轻或免除承包人的合同责任。

7.8.4 现场的环境保护管理

(1)承包人负责在现场施工过程中保护现场周围的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木，及地下管线、线缆、构筑物、文物、化石和坟墓等。因承包人未能通知发包人，并未能得到发包人进一步指示的情况下，所造成的损害、损失、赔偿等费用增加，或(和)竣工日期延误，由承包人负责。

(2)承包人采取措施，并负责控制或(和)处理现场的粉尘、废气、废水、固体废物和噪声对环境的污染和危害。因此发生的伤害、赔偿、罚款等费用增加，或(和)竣工日期延误，由承包人负责。

(3)施工现场残留、废弃的垃圾，承包人及时或定期运到发包人或当地有关行政部门指定的地点，防止对周围环境的污染及对作业的影响。因此导致当地行政部门的罚款、赔偿等增加的费用，由承包人承担。

7.8.5 事故处理

(1) 承包人或其分包人的人员，在现场作业过程中发生死亡、伤害事件时，承包人或其分包人立即采取救护措施，并立即报告发包人和(或)救援单位，发包人有义务为此项抢救提供必要条件。承包人维护好现场并采取防止事故蔓延的相应措施。

(2) 对重大伤亡、重大财产、环境损害及其他安全事故，承包人按有关规定立即上报有关部门，并立即通知发包人代表和监理人。同时，按政府有关部门的要求处理。

(3) 合同双方对事故责任有争议时，按照政府有关部门调查认定的最终结果办理。

(4) 因承包人的原因致使建筑工程在合理使用期限、设备保证期内造成人身和财产损害的，由承包人承担损害赔偿责任。

(5)因承包人原因发生员工食物中毒、地方病及职业健康事件的，承包人应承担责任。

第8条 竣工试验

本合同工程包含竣工试验，遵守本条约定。

8.1 竣工试验的义务

8.1.1 承包人的义务

(1) 在单项工程或(和)工程的竣工试验开始前，承包人须完成相应单项工程或(和)工程的施工作业(不包括：为竣工试验、竣工后试验必须预留的施工部位、不影响竣工试验的缺陷修复和零星扫尾工程);并在竣工试验开始前，按合同约定需完成的检查、检验、检测和试验。

(2) 在竣工试验开始前，承包人根据7.6款隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。

(3) 根据第 10条竣工后试验的约定，由承包人指导发包人进行竣工后试验的，承包人须完成5.4款约定的操作维修人员培训，并在竣工试验前提交5.2.4款约定的操作维修手册。

(4) 竣工试验方案。在达到竣工试验条件20日前，承包人将竣工试验方案提交给发包人。发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见自费对竣工试验方案进行修正。竣工试验方案经发包人确认后，作为合同附件，由承包人负责实施。竣工试验方案提交的份数和提交时间，在专用条款中约定。方案包括：

1) 竣工试验方案编制的依据和原则;

2) 组织机构设置、责任分工;

3) 单项工程竣工试验的试验程序、试验条件;

4) 单件、单体、联动试验的试验程序、试验条件;

5) 竣工试验的设备、材料和部件的类别、性能标准、试验及验收格式;

6) 水、电、动力等条件的品质和用量要求;

7) 安全程序、安全措施及防护设施;

8) 竣工试验的进度计划、措施方案、人力及机具计划安排;

9) 其他

(5) 承包人的竣工试验包括根据8.1.2款第(3)项发包人新委托给承包人进行的永久性工程的设备、材料和部件的竣工试验。

(6) 承包人按照试验条件、试验程序，及5.2.3款第(3)项约定的标准、规范和数据，完成竣工试验。

8.1.2 发包人的义务

(1) 发包人有义务按确认后的竣工试验方案，提供电力、供水、动力及由发包人提供的消耗材料等。所提供的电力、供水、动力及相关消耗材料等须满足竣工试验对其品质、用量及时间的要求。

(2)发包人有义务提供竣工试验的消耗材料和备品备件，(库存有的话)。其中：因承包人原因造成的损坏的，发包人有权从合同价格中扣除相应款项;因合理耗损或发包人原因造成的，发包人免费提供。

(3) 发包人委托承包人，对根据6.1.1款约定，由发包人提供的永久性工程设备、材料、部件进行竣工试验的服务费，已包含在合同价格中。合同实施过程中发包人新委托的，依据13条变更和合同价格调整的约定，作为一项变更。

(4)根据本款第(3)项发包人委托给承包人进行的设备、材料、部件的竣工试验，承包人按发包人提供的试验条件、试验程序进行竣工试验，其试验结果须符合5.2.3款第(3)项约定的标准、规范和数据，发包人对该部分的试验结果负责。

8.1.3 竣工试验领导机构。竣工试验领导机构负责竣工试验的领导、组织和协调。承包人提供竣工试验所需的人力、机具并负责完成试验。发包人负责组织、协调、提供竣工试验方案中约定的相关条件及竣工试验的验收。

8.2 竣工试验的检验和验收

8.2.1 根据5.2.3款第(3)项约定的标准、规范、数据，及8.1.1款第4项竣工试验方案的第5)子项的约定进行检验和验收。

8.2.2 承包人在竣工试验开始前,依据8.1.1款的约定，对各方提供的试验条件进行检查落实后，双方人员在相关表格上签字。因发包人提供的竣工试验条件的延误，给承包人带来窝工损失，由发包人负责。使关键路径的竣工试验进度计划延误时，竣工日期相应顺延;因承包人原因未能按时落实竣工试验条件，增加的费用由承包人承担，使竣工试验进度延误时，承包人按4.1.2款的约定自费赶

上。

8.2.3 承包人在某项竣工试验开始36小时前，向发包人或(和)监理人发出通知，通知包括试验的项目、内容、地点和验收时间。发包人或(和)监理人在接到通知后的24小时内，以书面形式通知承包人参加，试验合格后，双方在试验记录及验收表格上签字。

发包人或(和)监理人在验收合格的24小时后，不在试验记录和验收表格上签字，视为发包人或(和)监理人已经认可此项验收，承包人可进行隐蔽、紧后作业。

验收不合格的，在发包人或(和)监理人指令的时间内由承包人修正并重新试验，并通知发包人或(和)监理人重新验收。

8.2.4 发包人或(和)监理人不能按时参加试验和验收时，在接到通知后的24小时内以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过24小时。未能按以上时间提出延期试验，又未能参加试验和验收，承包人可按通知的试验项目内容自行组织试验，试验结果视为经发包人或(和)监理人认可并通过验收。

8.2.5 不论发包人或(和)监理人是否参加竣工试验和验收，发包人有权责令重新试验。当重新试验不合格时，承包人增加的费用由承包人负责，使竣工试验进度延误时，竣工日期不予延长;当重新试验合格时，承包人增加的费用，或(和)竣工日期的延长，按照13条变更和合同价格调整的约定，作为一项变更。

8.2.6 竣工试验验收日期的约定

(1) 某项竣工试验的验收日期和时间。按该项竣工试验通过的日期和时间，作为该项竣工试验验收的日期和时间;

(2) 单项工程竣工试验的验收日期和时间。按其中最后一项竣工试验通过的日期和时间，作为该单项工程竣工试验验收的日期和时间;

(3) 工程的竣工试验日期和时间。按最后一个单项工程通过竣工试验的日期和时间，作为工程竣工试验验收的日期和时间。

8.3 竣工试验的安全和检查

8.3.1 承包人按7.8款健康、安全和环境的约定，并结合竣工试验的通电、通水、通气、试压、试漏、吹扫、转动等特点，对触电危险、易燃易爆、高温高压、压力试验、机械设备运转等制定竣工试验的安全程序、安全制度、防火措施、事故报告制度及事故处理方案在内的安全操作方案，并将该方案提交给发包人确认，对发包人提出的建议、意见和要求，承包人自费修正，并经发包人确认后实施。发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。承包人为竣工试验提供安全防护措施和防护用品的费用已包含在合同价格中。

8.3.2 承包人对其人员进行竣工试验的安全培训，并对竣工试验的安全操作程序、场地环境、操作制度、应急处理措施等进行交底。

8.3.3 发包人或(和)监理人有义务按照经确认的竣工试验安全方案中的安全规程、安全制度、安全措施等，对其管理人员和操作维修人员进行竣工试验的安全教育，自费提供参加监督、检查人员的防护设施。

8.3.4 发包人或(和)监理人有权监督、检查承包人在竣工试验安全方案中列出的工作及落实情况，有权提出安全整改及发出整顿指令。承包人有义务按照指令进行整改、整顿，所增加的费用由承包人承担。因此造成工程竣工试验进度计划延误时，承包人遵照4.1.2款的约定自费赶上。

8.3.5 按8.1.3款竣工试验领导机构的决定，开展竣工试验的组织、协调和实施，防止人身伤害和事故发生。

因发包人的原因造成的事故，由发包人承担其相应责任、费用和赔偿。造成工程竣工试验进度计划延误时，竣工日期相应顺延。

因承包人的原因造成的事故，由承包人承担其相应责任、费用和赔偿。造成工程竣工试验进度计划延误时，按4.1.2款的约定自费赶上。

8.4 延误的竣工试验

8.4.1 因承包人的原因使某项、某单项工程落后于竣工试验进度计划的，承包人按4.1.2款的约定自费采取措施，赶上竣工试验进度计划。

8.4.2 因承包人的原因造成竣工试验延误，致使合同约定的工程竣工日期延误时，根据4.5款误期损害赔偿的约定，承包人承担误期赔偿责任。

8.4.3 发包人组织的竣工试验。承包人无正当理由，未能按竣工试验领导机构决定的竣工试验进度计划进行某项竣工试验时，且在收到试验领导机构发出的通知后的10日内无正当理由，仍未进行该项竣工试验时，发包人有权自行组织该项竣工试验，试验的风险和费用由承包人承担。

8.4.4 发包人未能根据8.1.2款的约定履行其义务，导致承包人竣工试验延误，费用增加时由发包人承担其合理费用，使竣工试验进度计划延误时，竣工日期给予相应顺延。

8.5 重新试验和验收

8.5.1 承包人未能通过相关的竣工试验，可依据8.1.1款第(6)项的约定重新进行此项试验，并按8.2款的约定进行检验和验收。

8.5.2 不论发包人或(和)监理人是否参加竣工试验和验收，承包人未能通过的竣工试验，发包人均有权通知承包人再次按8.1.1款第(6)项的约定进行此项竣工试验，并按8.2款的约定进行检验和验收。

8.6 未能通过竣工试验

8.6.1 因发包人的下述原因导致竣工试验未能通过的，承包人进行竣工试验

的费用由发包人承担，使竣工试验进度计划延误时，竣工日期相应延长：

(1) 发包人未能按确认的竣工试验方案中的技术参数、时间及数量提供电力、动力、水等试验条件，导致竣工试验未能通过;

(2) 发包人指令承包人按发包人的竣工试验条件、试验程序和试验方法进行试验和竣工试验，导致该项竣工试验未能通过;

(3) 发包人对承包人竣工试验的干扰，导致竣工试验未能通过;

(4) 因发包人的其他原因，导致竣工试验未能通过。

8.6.2 因承包人原因未能通过竣工试验，该项竣工试验允许再进行，但再进行最多为两次，两次试验后仍不符合验收条件，竣工日期不予延长，相关费用及相关事项按下述约定处理。

(1)该项竣工试验未能通过，对该项操作或使用不存在实质影响，承包人自费修复。无法修复时，发包人有权扣减该部分的相应付款，视为通过;

(2) 该项竣工试验未能通过，对该单项工程未产生实质性操作和使用影响，发包人可相应扣减该单项工程的合同价款，视为通过;

(3)该项竣工试验未能通过，对操作或使用有实质性影响，发包人有权指令承包人更换相关部分，并进行竣工试验。发包人因此增加的费用，由承包人承担。使竣工日期延误时，承包人承担误期损害赔偿责任。

(4) 未能通过竣工试验，使单项工程的任何主要部分丧失了生产、使用功能时，发包人有权指令承包人更换相关部分，承包人因此招致的费用增加、竣工日期延误，由承包人承担。使发包人增加的费用，有权根据16.2.1款的索赔约定向承包人提出索赔。

(5) 未能通过的竣工试验，使整个工程丧失了生产或(和)使用功能时，发包人有权指令承包人重新设计、重置相关部分，因此招致的费用增加、竣工日期延误，由承包人承担。发包人且有权根据16.2.1款的索赔约定，向承包人提出索赔。或根据18.4款的约定，有权解除合同。

8.7 竣工试验结果的争议

8.7.1 协商解决。对竣工试验结果有争议的，首先协商解决。

8.7.2 委托鉴定机构。经协商，对竣工试验结果仍有争议的，共同委托一个具有相应资格的检测机构进行鉴定。经鉴定，

(1)责任方为承包人时，所需的鉴定费用及因此造成发包人增加的合理费用由承包人承担，竣工日期不予延长;

(2)责任方为发包人时，所需的鉴定费用及因此造成承包人增加的合理费用由发包人承担，竣工日期相应顺延。

(3)双方均有责任时，根据其责任大小协商分担费用，并根据竣工试验计划的延误情况协商竣工日期延长。当双方对费用分担、竣工日期延长发生争议时，

依据16.3款争议和裁决的约定解决。

第9条 工程接收

9.1 工程接收

9.1.1 按单项工程或(和)按工程接收。根据工程项目的具体情况和特点，在专用条款约定对单项工程或(和)工程进行接收。

(1) 按单项工程或(和)工程接收

根据第10条竣工后试验的约定，由承包人负责指导发包人进行单项工程或(和)工程竣工后试验，并承担试运行考核责任的。在专用条款中约定，接收单项工程的先后顺序及时间安排，或接收工程的时间安排。

由发包人负责单项工程或(和)工程竣工后试验及其试运行考核责任的，在专用条款中约定接收工程的日期或接收单项工程的先后顺序及时间安排。

(2) 对不存在竣工试验或竣工后试验的单项工程或(和)工程，承包人完成扫尾工程和缺陷修复，并符合合同约定的验收标准的，按合同约定办理工程接收和竣工验收。

9.1.2 接收工程时承包人提交的资料。除按8.1.1款(1)至(3)项约定已经提交的资料外，需提交竣工试验完成的验收资料的类别、内容、份数和提交时间，在专用条款中约定。

9.2 接收证书

9.2.1 承包人在工程或(和)单项工程具备接收条件后的10日内，向发包人提交接收证书申请，发包人在接到申请后的10日内组织接收，并签发工程或(和)单项工程接收证书。

单项工程的接收日期，以8.2.6款第2项约定的日期，作为接收日期。 工程的接收日期，以8.2.6款第3项约定的日期，作为接收日期。

9.2.2 扫尾工程和缺陷修复。对工程或(和)单项工程的操作、使用没有实质影响的扫尾工程和缺陷修复，不能作为发包人不接收工程的理由。经发包人与承包人协商确定的承包人完成该扫尾工程和缺陷修复的合理时间，作为接收证书的附件。

9.3 接收工程的责任

9.3.1 保安责任。自单项工程和(或 )工程接收之日起，发包人承担其保安责任。

9.3.2 照管责任。自单项工程或(和)工程接收之日起，发包人承担其照管责任。并负责单项工程或(和)工程的维护、保养、维修,不包括需由承包人完

成的缺陷修复和零星扫尾的工程部位及其区域。

9.3.3 工程的投保责任。当合同约定施工期间的工程的应投保方是承包人时，承包人将工程投保期限保持到9.2.1款约定的发包人接收工程的日期。该日期之后的应投保方是发包人。

9.4 未能接收工程

9.4.1 不接收工程。当发包人收到承包人送交的单项工程或(和)工程接收证书申请后的15日内不组织接收，视为单项工程、或(和)工程的接收证书申请已被发包人认可。从第16日起，发包人根据9.3款的约定承担相关责任。

9.4.2 未按约定接收工程。承包人未提交单项工程或(和)工程接收证书申请的、或未能通过单项工程或工程接收条件的，发包人有权拒绝接收单项工程或(和)工程。