郴州尚品经理人俱乐部章程

郴州尚品经理人俱乐部章程（通用2篇）

篇1：郴州尚品经理人俱乐部章程

郴州尚品经理人俱乐部章程

第一章 总则

第一条俱乐部性质

本俱乐部是由郴州市企业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，以及从事职业培训、职业研究和咨询的专家学者自发自愿组成的公益性、非营利性、跨行业的社会组织。

第二条 俱乐部宗旨

本俱乐部遵守国家的法律法规，遵守社会道德风尚。俱乐部是专门为郴州市各企业经营管理人员打造的一个学习、交流、探讨等全方位专业的服务平台，以促进郴州地区各企业经营管理人员发挥自身管理知识、管理经验等各方面优势，关注社会、服务社会、回馈社会。

第三条 联系方式

俱乐部活动地址：郴州市燕泉路王朝大酒店4楼会议室

日常办事机构：郴州市基业长青企业管理咨询有限公司

办公地址：郴州市文化路铂金时代16030、16031#

办公电话：0735-76168007616811（F）

俱乐部网站:

第二章 俱乐部具体工作

第四条 本俱乐部将为会员建立会员人才库，为会员提供人才推荐、为社会企业提供猎头服务。

第五条 本俱乐部还将通过开展专业的、生动的主题活动，帮助管理者满足“管理企业、经营自我”两大需求；俱乐部将反映群体的愿望和要求，建立管理者与企业雇主的沟通桥梁,为其合法权益提供有效的保障；俱乐部还将为管理者提供职业规划方面的咨询与指导，并提供人才推荐服务；俱乐部最终致力成为郴州市管理者群体发展、交流最有价值的平台。

第六条 俱乐部活动形式包括:

1、培训、讲座；

2、管理研讨、小型论坛；

3、拓展游戏、户外旅游；

4、管理调研、管理咨询；

5、商务考察；

6、社会公益活动。

第三章 会 员

第七条会员种类

本俱乐部会员由个人会员、团体会员、荣誉会员以及顾问组成。

第八条个人会员

凡在企(事)业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，经本人申请并提供有效证明。

第九条 团体会员

凡具有法人资格、经营管理规范并具有一定数量经营管理人员的企（事）业单位，经申请并由本俱乐部职能机构确认，履行相关手续后，即可成为本俱乐部团体会员。

团体会员可指派代表人担任本俱乐部常务理事，代理其团体在本俱乐部享有并承担相应的权利、义务；会员单位中一定数量的经营管理人员可由其代表人安排参与本俱乐部组织的各项活动，并享有与本俱乐部个人会员同等的权利、义务。

第十条荣誉会员

凡为郴州尚品经理人俱乐部及郴州市管理者事业作出重大贡献的管理者及社会资深专业人士、知名企业家，由俱乐部理事会推荐或本人自荐，经本俱乐部职能机构确认，本人认可本俱乐部章程，志愿加入本俱乐部，即可成为本俱乐部荣誉会员，并可担任俱乐部荣誉职位。

第十一条 顾问

凡为管理者职业生涯管理和职业素质的规划和提升有重大研究成果和教学成果的专家和学者，为企（事）业单位经营管理工作做出重大贡献和突出的业绩的知名管理者、社会资深专业人士、知名企业家，以及与郴州管理者群体密切相关的政府部门、事业单位、社会团体的领导和工作人员，经本俱乐部理事会推荐，本人自愿，即可由本俱乐部聘为顾问。

第十二条入会程序:

1.提交入会申请，指定代表人；

2.通过俱乐部审核，确认所代表的会员；

3.足额缴纳相应会费；

4.确认、发放俱乐部会员名牌。

第十三条本俱乐部会员享有下列权利：

1.本俱乐部的选举权、被选举权和表决权；

2.参加本俱乐部组织的各项活动；

3.享受本俱乐部提供的各种资讯和信息，包括可优惠或免费参加俱乐部或基业长青企业管理咨询有限公司主办的各种培训课程；

4.享受本俱乐部提供的服务，优先获得本俱乐部编辑出版的各种刊物、资料； 并可在其中发表相关的个人优秀文章、观点或商务信息；

5.享有本俱乐部网站及网站论坛的使用权，供会员之间随时随地的商务和情感交流；

6.可接受俱乐部提供的猎头服务，推荐为高级人才，获得更多的发展机会；

7.对本俱乐部工作的监督、批评、建议权；

8.加入自愿、退出自由。

第十四条 本俱乐部会员履行下列义务：

1.遵守本俱乐部章程，执行本俱乐部的决议；

2.积极参与俱乐部组织的各项活动，完成俱乐部交办的工作，并积极提供力所能及的支持和帮助；

3.向本俱乐部反映情况，提供有关资料；维护本俱乐部合法权益和社会声誉；

4.按时足额缴纳会费 ；

5.共同营造俱乐部温暖、互助的气氛，为俱乐部活动出谋划策，共同成长。第十五条 俱乐部对郴州市管理者工作、学习、生活情况进行调查研究，积极同媒体合作，引起社会对郴州市管理者群体的关注，并通过评选并奖励优秀管理者，发掘、表彰、宣传优秀的管理者，促进管理者队伍的成长以及管理者队伍的建设，提升管理者群体社会地位。

第十六条 俱乐部开展多种形式的信息交流，促进企业间管理者的横向合作，创造商机 ；同时与其他管理者协会、协会团体加强联系，促进郴州市管理者与同行的跨地域交流。

第十七条 俱乐部要积极创造条件，争取编辑、出版、发行与郴州管理者相关的报刊和书籍。

第十八条 会费

本俱乐部收取成员会费。其中普通会员会费收取标准为580元/年；团体会员收取标准为5人以上按480元/人。

郴州尚品经理人俱乐部

顾问名单

总顾问：陈建昌教授

★ 中国税务律师、财税（法律）高级讲师

★ 资深税务筹划专家、财税（法律）综合顾问

★ 曾任某地税务局稽查队长、某地国税稽查局局长

★ 现任深圳市任达税务师事务所所长、深圳市银税通企业管理咨询有限公司总经理

★ 全国部分大中城市十余家资深财税培训机构客聘讲师

★ 世界税收联合会、国际财务管理协会亚洲总部、中财讯税务筹划研究院、中山大学等机构常年客聘高级讲师

★ 多家大型企业、上市公司高级顾问

顾问：

刘炽隽教授美国西海岸大学工商管理博士班教授，新加坡亚奥国际管理学院客座教授；新加坡中圣国脉管理咨询公司高级顾问，中国未来学会未来经济研究所终身研究员，中国脑库高级人才培养中心培训导师，中瀚企业管理学院院长。刘炽隽先生是 “灰色系统企业管理理论”创建者；提出“构建企业执行力与运营执行体系平台”理论；曾进入《中国当代学者大词典》和《中国采风人物集》。李朝曙教授

服务营销专家五星级培训专家

深圳市品牌学会秘书长科特勒营销集团特邀专家

富安娜、润迅通讯等知名品牌培训顾问

曾任深圳市管理咨询协会执行秘书长

出版著作有《公司权力》、《管理五十四王牌》、《关键时刻留住顾客》等 师资：

周永亮博士——中国执行力研究第一人

 北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长  著名战略与管理专家博士生导师

 北京大学国际关系学院1995届法学博士

 清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任

 北京大学经济学院特聘教授北京大学MBA管理咨询协会高级顾问  西安交通大学管理学院特聘教授

 英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员

 英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员

 英国威尔士大学MBA班领导力教授

 英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授

 美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授

 2004年度被评为中国十大咨询师

 2005年度被评为中国最具魅力的企业培训师。

 2007年度被评为杰出管理专家。

李建立博士国内知名管理咨询专家，北京大学社会学博士。国富经济研究院常务副院长，北京国富创新管理咨询有限公司总裁。，中国ICMCI首批国际注册咨询师，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，清华大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，中国管理科学学会工商管理委员会副主任，中国企业联合会咨询委员会执行委员，中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、国家发改委《中国经济时报》等专栏作者；《企业管理》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人，先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询，并担任多家企业组织与地方政府的高级顾问。长期率领国富咨询团队运用国际化理念提供本土化解决方案。对中外企业战略转型问题进行深入研究及整合，率先形成了解决中国企业战略转型问题的完整系统。

乐载兵博士在“中国人力资源培训师人气榜”上排行仅次于余世维；获得2005年亚太人力资源研究协会和中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”“中国人力资源优秀培训师”称；2006年被国家劳动部、国际培训协会、《成功学》“亚洲十佳培训师”“中国十佳实战培训师”；中山大学、武汉大学、清华大学等五所国内名校MBA核心课程教授；13年跨国公司人力资源及行政管理经验；先后担任过多家大型企业、上市公司人力资源及培训高级经理/总监

刘洪兵教授高级咨询师，高级培训师。北京国富经济研究院高级研究员，北京国富创新管理咨询公司资深培训讲师。国家发改委国际战略规划师培训签约讲师。清华大学、北京大学、北京理工大学、山东青年管理干部学院特聘讲师。国家电网培训中心、华北电网培训中心特聘讲师。广东粤电集团珠海发电厂、浙江正达集团、四川士达炭素、深圳龙珠医院等多家企业特聘管理顾问。《北大商业评论》、《中国医疗前沿杂志》、《中国商贸》等诸多杂志特约撰稿人。秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

蔡春香教授国家注册心理咨询师，中国心理协会会员，北京国富创新管理咨询有限公司高级咨询经理。基于自身对管理学、心理学、社会学等多领域的深入理解及研究，把理论积累和多年管理咨询实践结合起来，创造性地将社会心理剧、图画心理等心理技术用于领导力开发和企业文化落地等管理实践中，研发出一系列针对企业各层管理者独具特色的“知已、知彼、知用——心理学在企业管理中的实践”、“超越压力——心理剧工作坊”、“100℃组织激情再造”等系列培训课程。

杨超教授可口可乐管理学院首席培训师；国内多家管理咨询公司资深培训师。先后在大型国有股份制企业、外资独资企业、合资企业担任市场营销管理工作，具备丰富的企业管理实践经验。曾担任德国“汉斯赛德尔”职业培训师、德国欧司朗公司资深培训师、中粮可口可乐首席培训师等职。

核心课程：《大客户营销》、《市场营销与管理》；《优势谈判》。

陈国兴教授

中国著名营销专家、企业管理资深教练中国营销学会理事 北京巨思特企业管理顾问有限公司执行总裁国家高级营销师

创立神经语言销售学（Neural Linguistic Marketing）

多家企业管理和营销顾问时代光华等多家知名培训机构签约讲师 多所大学客座教授

王继前教授香港资深企业管理专家，美国纽约大学MBA，加拿大美国商学院客座教授；香港致信国际企业咨询机构高级合伙人，长沙致信创业培训学校校长；中国职业经理人CCMC认证高级讲师；世界劳工组织（ILO）高级SYB创业培训师；上海《科技创业》杂志高级创业咨询师。经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾。具有十多年的海外工作经历和国际营销与项目管理经验。服务过的企业有：加拿大温哥华美国商学院集团、香港国龙木业集团、香港中菱投资、香港汇通管理咨询公司等。

王海伦教授长江三角洲金牌管理者；曾任杭州旺旺食品有限公司总经理、浙江致中和酒业有限公司总经理、杭州思美广告有限公司总经理；现任博学堂（深圳、杭州、长沙）管理咨询/培训机构董事长、新瀚城品牌管理有限公司董事长总经理、上海交通大学CEO（总裁）高级管理研修班（EMBA）特约讲师、湖南中南大学商学院EDP经理人管理研修班特约讲师。

篇2：郴州尚品经理人俱乐部章程

第一章 总 则

第一条 本俱乐部定名为：职业经理人俱乐部（英文名称：Executive Talents Club，缩写：ET CLUB）。

第二条 本俱乐部服务于中国各行业中级职位以上的职业经理人，是松散型自愿组织。第三条 本俱乐部的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，团结、组织各行业职业经

理人，开展企业之间管理技术和团队领导艺术的协作与交流。

第四条 本俱乐部得到北京金令牌企业管理咨询有限公司的支持，联合各行业职业经理人共同建设、发展本俱

乐部。

第二章 服 务 内 容 第五条 本俱乐部服务内容

一、互动交流活动 精英沙龙

关注行业热点、职业经理人焦点。企业高管、行业精英、专家学者主题聚会，讨论业内动态、企业案例、职场心得，和企业老板面对面交流，扩大人脉关系，增加商业机会．．．。资深专家、业内高手倾情指点，就当前政策环境、企业管理困境、企业发展瓶颈等问题定期进行深入的剖析和探讨，研究实践中成败与得失，一起感受思维碰撞、头脑风暴带来的智慧能量，提升精英的竞争力。

招聘酒会

整合优秀资源，结合企业文化、人才理念，将企业品牌融入人力资源的运作中，营造名企与高级人才互动的渠道和氛围。从整体策划到新闻发布、企业形象展示、职位说明、现场交流、答谢酒会、面试甄选、素质测评、企业考察、签订合同、人才储备等具体安排均由项目组专业操作。专场招聘既能展示企业形象，又能招聘到符合企业文化要求、与企业共同发展的团队。

专业培训

由资深培训师根据企业的不同发展阶段、企业需求设置的培训课程将卓有成效地实现企业人力资源的增值，提高员工处理问题的能力和技巧、加强管理工作的实际效能，从根本上整合和优化人力资源，增强企业的竞争力。同时为个人会员提供或推荐培训课程。高级聚会

定期举办中高级职业经理人自助酒会、猎头PATTY及各种主题联谊活动。接受会员或会员单位委托，承办新闻发布会、项目恳谈会、专家论证会、新产品演示会等各种商务会议。

二、管理咨询

主要为快速成长型民营企业和国有改制企业提供战略规划、团队建设、企业文化、市场营销、投资银行业务咨询。帮助企业进行企业诊断、提出实施方案、组建团队、监督方案的实施、提供关系资源，完成客户指定的任务。“管理咨询+关键人才猎头+提供关系资源”是金令牌的经典服务；服务宗旨是战略合作，为客户解决实际问题，让客户看到真正结果。

三、猎头咨询

多行业、多层次的资深人力资源顾问，依托强大的政策、媒体、运营平台优势，按国际运作程序，提供规范的职位分析、人才搜索、高才推荐、面试甄选、背景调查、素质测评等全过程的猎头咨询服务。由合作联盟和驻外机构（上海、南京、西安、山东、沈阳、天津、香港、美国等）形成的业务网络使得猎头咨询服务涉及大中华区域，越来越多的优秀企业和高级人才得益于我们的专业服务。

四、资本运营

凭借行业顾问的丰富经验，以及和投资金融机构的良好关系，金令牌为客户配置关键人才，提供关系资源和顾问支持。帮助企业进行资本运营，主要包括改制、重组、分拆和并购业务，在国内、国外资本市场上融资，包括银行贷款、项目融资、引进战略投资人等。

五、HR专业服务

为会员及会员单位提供人才测评、职业生涯规划、组织结构评价/改造、薪酬调查等人力资源服务。

六、会员会刊/网站：

会员交流的平台，主要发布热点行业动态、职业观察、管理论坛、商业机会、金领职位、金令牌各俱乐部十佳职业经理人评比活动、明星企业推荐、会员精英展示等。

第三章 会 员

第六条 本俱乐部会员分个人会员、个人理事会员和团体会员、团体理事会员。本俱乐部吸收大中型以上的企

业及相关企事业单位、机构为团体会员，吸收个人为个人会员，实行加入、退出自愿的原则。

第七条 申请加入本俱乐部，须具备下列条件：

一、团体会员

注册资金在人民币1000万元以上的国有、外企、民营企业。具有声望的事业单位。

对本俱乐部有显著贡献的其他有关机构和团体。

凡具备以上条件之一的合法组织、机构和团体，承认并遵守本俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入本俱乐部。

二、个人会员

获得中级以上职位的职业经理人。

年薪大于或等于人民币10万元以上的职业人士。

热心支持本俱乐部建设的专家、学者或各界知名人士。

具备以上资格的个人，承认并遵守俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入俱乐部。

第八条 俱乐部会员加入的程序是：

一、提交入会申请书或填写会员入会申请登记表；

二、经常务理事会讨论通过；

三、由管理中心颁发会员证书。

第九条 会员享有下列权利：

一、本俱乐部理事会的选举权、被选举权和表决权；

二、参加本俱乐部主办的有关活动；

三、优先获得本俱乐部提供的各项服务；

四、对本俱乐部工作的批评建议权和监督权；

五、直接免费获得本俱乐部的出版刊物、资料及其它信息；

六、入会自愿，退会自由。

第十条 会员履行下列义务：

一、执行本俱乐部的决议；

二、维护本俱乐部的合法权益和声誉；

三、按规定交纳会费

四、其他义务。

第十一条 会员退会应书面通知管理中心，经常务理事会讨论通过并交回会员证，终止会员资格。如会员一年

不缴纳会费或不参加本俱乐部活动的，视为自动退会。

第十二条 会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会表决通过，予以除名。第十三条 会员退会或除名时不得提出财产要求。

第四章 组织机构

第十四条 本俱乐部的最高权力机构是常务理事会。第十五条 常务理事会主要职责是：

一、制定和修改章程；

二、选举和罢免理事、监事；

三、审议俱乐部的工作报告和财务报告；

四、决定重大变更和终止事宜；

五、决定其他重大事宜。第十六条 常务理事会须有2／3以上的会员代表出席方可召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方可生

效。

第十七条 常务理事会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由常务理事会表决通过。

第十八条 管理中心是常务理事会的执行机构，在常务理事会闭会期间领导本俱乐部开展工作，对常务理事会

负责。

第十九条 管理中心的职责是：

一、执行常务理事会的决议；

二、选举产生俱乐部常务主任；

三、选举和罢免主任、副主任；

四、筹备召开常务理事会；

五、向常务理事会报告工作和财务状况；

六、决定会员的加入和除名；

七、决定办事机构、代表机构、分支机构和实体机构的设立；

八、决定各机构主要负责人的聘任；

九、领导本俱乐部各机构开展工作；

十、制定内部管理制度；

十一、接受监事会提出的对本俱乐部违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督；

十二、决定其他重大事项。

第二十条 理事会须有2／3以上的理事出席方能召开，其决议需经到会理事半数以上表决通过方能生效。

第二十一条 理事会每年召开一次会议。遇有重大情况可由理事长、监事长提议召开临时理事会，并可采用通

讯形式。

第二十二条 常务理事会每季度召开一次会议，情况特殊时，可由理事长提议召开临时常务理事会，并可采用

通讯形式。

第二十三条 本俱乐部理事长行使下列职权：

一、召集和主持理事会或常务理事会；

二、检查常务理事会、理事会或常务理事会决议的落实情况；

三、代表本俱乐部签署有关文件；

四、组织、领导俱乐部理事长会议并开展工作；

五、其他职权。第二十四条 管理中心 管理中心是俱乐部的日常工作机构，管理中心负责俱乐部的组织协调工作和承办俱乐部的日常事务性工作及各项活动的具体组织实施，由主任负责。主任由理事长提名，理事会选举产生；副主任由主任提名，理事会或常务理事会研究决定。主任行使下列职权：

一、主持办事机构开展日常业务工作，组织实施工作计划；

二、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

三、提名副主任和各办事机构、代表机构、实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；

四、决定办事机构．代表机构、实体机构专职人员的聘用；

五、处理其他日常事务。

第二十五条 监事会

本俱乐部设监事会，监事会由五人组成，由常务理事会选举产生，对常务理事会负责。其主要职责：

一、选举产生监事长；

二、出席理事会，监事长出席常务理事会；

三、监督本俱乐部及成员依照有关法律、法规开展活动；

四、督促本俱乐部及领导成员依照核定的章程、业务范围及内部管理制度开展活动；

五、对本俱乐部成员违反本俱乐部纪律，损害本俱乐部声誉的行为进行监督和纠正；

六、对本俱乐部的财务状况进行监督；

七、对本俱乐部会员的违法违纪行为提出处理意见，提交理事会并监督执行。

第五章 资 产 管 理

第二十六条 本俱乐部的经费来源：

一、会费；

二、捐赠；

三、赞助；

四、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

五、利息；

六、其他合法收入。

第二十七条 本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第二十八条 本俱乐部财务制度依照国家有关规定执行。

第二十九条 本俱乐部的资产管理必须执行国家规定的财务管理，接受常务理事会和财政部门的监督。

第三十条 本俱乐部专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章 变 更 和 终 止 程 序 第三十一条 本俱乐部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提

出终止协议。

第三十二条 本俱乐部终止协议须经常务理事会表决通过。

第三十三条 本俱乐部终止前须成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间不得开展清算以外的活动。

第七章 附 则

第三十四条 本章程解释权属于本俱乐部的常务理事会。