年度仓库盘点方案

年度仓库盘点方案（精选9篇）

篇1：年度仓库盘点方案

广州基准精密工业有限公司

仓库盘点实施方案

一、实施盘点时间

1、车间原材料仓库：4月21日至23日盘点工作完成，计3天，完成盘点工作。

2、二楼成品仓库：从4月24日至4月29日，计5天，完成盘点工作。

二、盘点范围

车间原材料仓库、二楼成品仓库

三、盘点方式与目的

由王飞全面负责清点，要求盘点明细到产品的货号、规格、数量等，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。

四、人员的安排与职责

1、主盘人：王飞，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方法并付诸实施，及时向总经办报告进度，处理盘点中存在问题，异常事项的裁决及盘点记录工作等。

2、机动员：由标准件支援安排一至两名学徒协助，机动员负责具体数量的清点、上报，货物整理、打扫等事务。

3、统计员：代丽，负责收集、录入每天盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。

五、盘点前的准备工作

1、盘点区域规划，由仓库王飞按人员划分情况，于盘点前事先对每天盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案。

2、参盘人员备圆珠笔、所需盘点表格、记录用笔记本等，并对单据进行编

第1共2页 号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。

3、确定盘点截止日期：为4月29日晚。

六、盘点实施过程

1、根据王飞提供的盘点计划方案进行明确分工、分区盘点，控制盘点时间，争取按计划时间完成。

2、代丽负责电脑数据的录入。

八、注意事项

1、所有参加盘点工作的人员对于工作职责及应备事项深入了解。

2、盘点人员于盘点期间须依时间提早到达指定地点向王飞报到，接受工作安排，如遇特殊情况应事先上报说明，否则以旷工论处。

3、所有盘点数据必须以实际盘点的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录入。

4、盘点开始至工作终了期间，各盘点人员均受王飞指挥监督。每日盘点中止时，由各盘点人员向王飞报告，移交相关资料后，经核准后方能离开岗位。

5、对盘点工作不认真、填报表单潦草、随意更改数字、表单漏签名、数据录入整理不准确经组织复盘发现盘点错误等等，每发现一次处罚款10元，给盘点工作造成重大影响的，另查究其责任

广州基准精密工业有限公司

2014-4-18

第2共2页

篇2：年度仓库盘点方案

仓库盘点的四大方式

（一）永续盘点

永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。

一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。

[案例]

某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法，很有效。

吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。

（二）循环盘点法

循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。

或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。

（三）重点盘点法

哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

（四）定期盘点法

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。

每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。

四种盘点方法比较

1、永续盘点法或动态盘点法

规程：入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对

优点：可随时知道准确存量，盘点工作量小

2、循环盘点法

规程：按入库先后，每天盘点一定数量的存货

优点：节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点

3、重点盘点法

规程：对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库

优点：可控制重点存货动态有效防止发生差错

4、定期盘点法（全面盘点法）

规程：定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货

优点：便于及时处理超储/呆滞存货

仓库盘点的八个注意事项

在大多数人的眼里，仓库盘点是一件很容易的事情，把材料成品数一数，记录一下品名和数量，就可以完工，但在实际的工作过程中，却发生很多账实不符的事情，发生这样的情况主要是一些细节没有做到。其实仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，仓库必须在平时的工作中做到单据齐全，有据可查，仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。

仓库的账务与实物，一般来讲必须做到日清月结，但在大多数企业，作到每天结账的可能性很小，主要原因是单证的不齐全，还有一个重要的原因就是工作量太大，企业所给予的人力物力不能完成这项繁重的工作。为尽可能的做到帐务与实物的一致，并与财务要求保持一致，财务部一般会要求仓库每月盘点一次，以满足会计核算的要求，在我们这里，每个季度财务部与仓库部/生管部会同盘点一次，并以半盘点和年底盘点最为重要。

盘点是一顶日常工作，是账务与实物之间的一个衔接点，当发现账务与实物出现差异的时候，就要查明原因，做出处理结果，不同的差异原因得出不同的处理结果，主要的处理结果有账务调整，补充单据，盘亏赔偿损失等。

现在主要讲一下仓库盘点的注意事项：

1、部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果是年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。

2、人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如PMC和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。

3、盘点时间：仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多，第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；第四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。

4、前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；

5、详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。

6、复盘：根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。

7、查找差异原因：盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异，如果差异在合理的范围内，那么就不需要分析差异原因，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，最后调整帐务，做到账实相符，在这里需要提示的一点就是次月的月初数应该与本月的盘点数相等，而不是与帐务结存数相等，否则就会将差异数带入到下月的帐务当中，盘点也自然失去了他应有的意义和效果。

8、临时事件处理办法：仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需的供应商送货，成品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天（到达下一个月份），并对入库的原料进行隔离处理（不参与盘点），对出库的成品在发货前盘点（需参与盘点），目的就是在这种紧急情况发生时，避免造成帐务的混乱和实物的不相符，保持帐务逻辑关系的顺畅。

篇3：2013标准化年度盘点

标准化作为一项服务国家发展的技术支撑事业, 在国家政治、经济日新月异的发展形势下, 越来越凸显出强有力的促进作用。标准有效推动技术进步、规范市场秩序、提高产品竞争力、促进产业结构调整、深化国际贸易, 是建成质量强国、全面建设小康社会的有力推手。随着新一届政府加强职能转变、深化改革的强劲步伐, 我国标准化事业正迎来一个新的春天。

新年伊始, 回首来路, 以我国鞍钢集团总经理张晓刚当选新一届ISO主席为最大亮点, 我国标准化领域的新人新事新气象纷繁激越、热潮涌动。值此之际, 《中国标准化》杂志以本刊的视角视点, 分别从事件、人物、论文三个维度 (其中论文仅限于《中国标准化》、《标准科学》两本杂志所刊出的学术文章) , 立足国内、国际, 对我国2013年度标准化领域内的突出成就、热点人物及优秀学术成果进行了盘点、筛选, 推出2013年度“标准化重大事件”、“标准化新闻人物”、“标准化优秀论文”, 与读者共享。

篇4：杭城年度供销盘点

2007年全市供应

降龙摆尾——年底供应创新高

据本刊统计。截止2007年12月31日。杭州主城区共计推出商品住宅26147套，与去年相比减少了30％(减少11168套)。据统计的情况来看，杭州商品住宅供应量在房交会前后呈现两个波峰，成交量集中在5～9月份之间，从5月房交会时起，房价、股价双向飘红，成交量及成交均价也是越走越高。第一轮行情主要集中在亲亲家周和旅游·红苹果两个项目。第二轮行情持续时间较长。楼盘众多，当中最具代表性的有万科·魅力之城、滨江·万家花城、耀江·文鼎苑。年底，由于一系列宏观政策的出台，虽然供应量大幅上升，但市场反应较为理性，没有出现大量争购的现象。

相比前两年来看，2007年的供应情况因为“3万平方米一次性销售”政策的出台，显得不太寻常。由于11月份大量楼盘推迟开盘，以往供应平淡的12月份供应量快速上涨。达到了一年来的最高位4618套，与去年同期相比增加了19.58％。

余杭下沙九堡成供应大户

从区域来看，余杭区是2007年度的供应大户。在房价飞速上涨的2007年，身处近郊的余杭区块自然抓住这一难得的机会，以低总价、高品质和优美的自然环境吸引了一大批工薪阶层及养老人士，开发商推盘的速度明显快过前两年。虽然余杭区占据的楼盘不少，但6000多套的供应量占据了全市供应总量的近四分之一。

紧随其后的下沙九堡一直都是2007年的焦点。特别是九堡，已俨然从2006年的楼市黑马演变成如今市场的风向标。其问的每一次开盘都牵动着市场的神经。红苹果和魅力之城两大楼盘风光无限，每次推盘总能引起市场不小的轰动，难怪有人用“引无数英雄竞折腰”来形容项目开盘时候的场景。

除了城中城东。市中心各板块的供应量相对比较平均。而芳满庭、万家花城和文鼎蔸自然是其中的明星楼盘，通宵排队购房的现象屡见不鲜。而往年的供应大户滨江在2007年则销声匿迹得多。恰逢土地供应断档期的滨江不但房价上涨飞速，更是造就了二手房热卖的行情。一时间，滨江的房源分外紧俏。

2007年全市销售

5月打开局面，9月喜获丰收

如果要用一句话来描述2007年的杭州楼市，“销售形势一片大好”无疑是最准确的。从统计情况来看。基本呈现“中间大，两头尖”的态势，除了1～3月冷谈之外，4月开始，楼市就出现了“如火如荼”的销售局面；4～11月中旬，楼市基本都处在高速运行通道中。自5月开始迎来首波高峰，在7、8月维持一定的量能之后9月再创新高。10月的捂盘惜售、后半年大量宏观调控政策的出台以及广州、深圳等地房价下降的影响，消费者购房趋于理性。在政策面的影响下，楼市逼冷来得十分突然。

购房选择外移余杭成新宠

据本刊数据中心统计，截止2007年12月31日，杭州共计成交49105套。其中，大余杭以14494套拔得头筹，占总成交额的30％。回顾余杭区在2007年的表现真是不负众望。从以往的“默默无闻”一下子蜕变成蝉联几届区域销售的冠军，翡翠城、盛世嘉园、竹海水韵、天都城等都是大家熟悉的明星楼盘。余杭区的走热，跟今年主城区房价高涨、购房人群外移有关。在整体房价上扬的形势下，余杭、萧山甚至富阳、临安，都成了购房者的新选择。

下沙九堡可谓从年头红到了年尾。自下沙几大地块被外来大鳄拿下之后，下沙沿江扳块的动静一直受人关注。而九堡更不用说是整个年度的焦点。虽然推出的房源有限，但加上乔司三大楼盘的助阵，以及下沙老盘房源的支撑，该板块获得年度区域销售亚军的位置也乃实至名归。2006年区域销售排行老大的滨江本年度下滑到了季军位。没有充足的房源补充，可谓“巧妇难为无米之炊”。其销售量主要来自老盘，南岸晶都花园、瑞立中央花城、风雅钱塘、盛元慧谷、彩虹城等楼盘的存量房源，都在2007年销售一空。

城西一直是高价盘的领地。而新划入的申花板块似乎也受到影响而慢慢进入这一行列。例如2007年度焦点之一的芳满庭5月时还以每平米8000元左右的定位博得不少购房者的喜爱，谁知开盘时已涨至每平米13000元。开盘时购房者潸然落泪的场景依旧历历在目。

收入最高楼盘超20亿元

火爆的销售创造了2007年个盘收入的神话。根据透明售房网数据显示。2007年销售金额超过10亿元的有3个楼盘，分别是东方润园、万家花城和滨江金色海岸。金色海岸2006年销售金额约11.5亿元，是2006年杭州楼市惟一一个收入超过10亿元的楼盘。而在2007年，它的收入再度增长了近2.5亿元，达到了14亿元。与金色海岸同属滨江集团的万家花城，是2007年的楼市销售明星，一共收进了15亿余元。榜首的东方润园更是惟一一个收入超过20亿元的楼盘，是2006年的近5倍。

篇5：仓库盘点管理流程

1.目的

制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司产成品盘点数据的正确性，达到仓库产品有效管理和公司资产有效管理的目的。2.范围

盘点范围：仓库所有库存产成品 3.职责

物流仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的整理、查证。企管部：监督并协助物流仓储部进行盘点。财务部：负责监督盘点过程，审核仓库盘点数据。4.管理流程 4.1盘点方式 4.1.1定期盘点 A)月度抽盘

物流仓储部每月组织一次抽查盘点，盘点时间一般在每月的月中，月度抽查盘点由物流仓储部负责组织，企管部负责监督审核； B)年终盘点

仓库每年进行一次整体盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季，年终盘点由物流仓储部负责组织，企管部协助盘点，财务部负责监督审核； 4.1.2 不定期盘点

不定期盘点由物流仓储部根据需要自行安排。4.2 盘点方法及注意事项

A)盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

B）盘点需采用地毯式方式，将所负责区域内产品全部盘点完毕并按要求做好相应记录；

C)盘点采取分组方式完成，每个大组分为两个小组，各自盘点同一大类产品；

D)盘点完毕后盘点人员确认盘点数据，准确无误后，在盘点表上签字确认； E)参照初盘、复盘、查核、审核时需要注意的事项； F)盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 4.3盘点计划 4.3.1盘点计划书

由仓储主管在盘点时间前一周制定出“盘点计划书”，内容包括对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务取数时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、需要相关配合部门及注意事项等做详细计划。4.3.2 时间安排

A)初盘时间：为保证盘点数据的准确性；同一大类产品初盘时间要求在一天内完成；

B)复盘时间：为验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据实际情况可安排在初盘后的一周内完成；

C)查核时间：为验证初盘、复盘数据的正确性；审核时间安排在初盘、复盘过程中；

D)审核时间：财务对盘点数据进行全面核查，审核时间为查核工作结束后。4.3.3 人员安排

A)初盘人：负责盘点过程中产品的确认和点数、正确记录盘点表，由仓储部、财务部、企管部及其他相关部门组成；

B)复盘人：初盘完成后，对于差异较大产品由复盘人负责对该产品进行复盘，由仓储部、财务部及企管部组成；

D)查核人：物流仓储部安排人员对初盘、复盘数据进行核查；

C)审核人：初盘、复盘完成后由财务部专人负责对盘点报表进行核查； D)取数人员：由财务部、物流仓储部共同完成； E)盘点组长：负责整个盘点过程中各组之间工作协调。4.3.4盘点前取数

A)取数截止点为盘点前一天所有出库和入库数据完成之后；

B)仓储部应在盘点截止点前将所有已记账的销售提单全部出库并记账，将生产和调拔入库数据全部录入核对无误后记账；

C)仓储部导出已扣款未发货数据和已发货未扣款数据交由供应部服务内勤确认签字后留存；

D）对于特殊事项不能及时处理的，由仓储部提供详细的原因说明以及对盘点有影响的品种数量明细；

E)以上项目检查无误后对数据账套进行备份； F)仓储部导出盘点库存报表由财务确认后留存。4.3.5盘点用具准备

盘点前准备好相关用具，具体有A4夹板、记号笔、手套、盘点记录表、记录笔、计算器等； 4.3.6盘点准备工作

A)盘点前需要将所有可以入库归位的产品全部归位入库登帐，因某种原因不能归位入库或未登记的进行特殊标示注明；

B)仓库整理：要求产品的堆置力求整齐、集中、分类，尽量不要出现同一产品多个区域存放；

C)盘点前仓库帐务工作需要全部处理完毕；

D)帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，格式请参照附件；

E)在盘点确定时间的最后一天，组织相关盘点人员先对库位情况进行了解。

4.4盘点会议及培训

4.4.1.仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；

4.4.2.要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；

4.4.3.盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误； 4.5 盘点工作奖惩

4.5.1 所有参加盘点人员必须在规定时间内到达指定地点集合，严禁迟到。4.5.2 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据要工整，严禁潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，禁止“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等； 4.5.3仓储部将根据最终“盘点差异表”中数据及原因对相关责任人进行考核；

4.6盘点作业流程 4.6.1初盘

A)初盘方法及注意事项

1)负责“盘点计划”中规定的区域内的产成品初盘工作；

2)按照库位先后顺序和先盘点整件数再盘点散件数原则进行盘点工作； 3）所负责区域内的产品一定要全部清点完成；

4）初盘时需要重点注意盘点数据错误原因：如产品库位错误，产品混放等； 5）盘库过程中尽量保证盘点中的品种不发货、不入库，对于有特殊情况要出入库的，需经盘点人员确认记录后方可进行。B)初盘作业流程

1）初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、记录笔、盘点表等）； 2）根据“盘点计划”中的安排对所负责区域内产品进行盘点； 3）按照库位顺序对产成品进行清点，不得跳盘；

4）每个库位产品盘点完成后需在库位上标注“已盘”并将盘点数量记录在本库位的产品外包装上；

5）盘点中不得有只数不记的情况，要确保盘点记录的完整性；

6）盘点中记录数据时，要写清计量单位，如有整件包装数量不同的产品，应做重点标识；

7）初盘过程中每盘点几个品种，两个小组需对盘点数据进行核对，对盘点差异数据产品进行再次盘点，以保证初盘数据的准确性；

8）在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找盘点组长协调处理。

9）初盘完成后两组需再次对所盘产品进行核对；

10）初盘完成后，初盘人在“盘点表”上签名确认，签字后将初盘“盘点表”交予查核人员； 4.6.1复盘 A)复盘注意事项 1）复盘时需要重点注意以下错误原因：产品库位错误，产品标识错误，产品混放等；

2）是否存在漏盘产品。B)复盘作业流程

1)复盘产品确定：根据初盘盘点情况汇总表，数据差异较大产品； 2)复盘方式：复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据产品进行再次清点；

3)复盘时需要重点查找以下错误原因：产品库位错误，产品标识错误，产品混放等；

4)复盘完成后，复盘人将复盘记录表确认签字后交予查核人员； 4.6.3 查核 A)查核注意事项

1)查核最终目标是确定产品差异数量及差异原因；

2)查核对于差异较大的产品，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定；

3）查核人对工作流程要熟知，工作态度要认真、细心、负责。B)查核作业流程

1）查核人对初盘及复盘的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照盘点记录表上数据差异由大到小的方法进行查核；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后；

2）查核人根据初盘、复盘的盘点方法对产品数据异常进行逐一查核； 3)确定最终产品盘点差异后，需要进一步找出差异原因；

4)按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数、原因进行记录，并体现在盘点汇总表中；

5)查核人完成查核工作后在“盘点表”上确认签字，并将“盘点表”递交至财务部，由财务部负责安排进行审核工作。4.6.5 审核 A)审核注意事项

1)物流仓储部需要积极配合财务部审核工作； 2)审核人对于盘点数据审核完毕后须签字确认； B)审核作业流程

1)审核人员根据备份的取数报表及初盘、复盘报表对仓储部审核完的盘点表进行审核；

2）审核人员需认真仔细的对盘点原始记录进行逐一核对，如有异议需及时和盘点人员进行确认，必要时可对仓库产品进行抽盘；

3）仓库查核人员在财务审核过程中需积极配合，对于审核过程中存在的问题及时查找原因；

4）审核人员与仓储部查核人员，核对完成数据确认工作以后，进行签字确认。

4.6 最终盘点表审核

4.6.1.仓库确认及查明盘点差异原因并汇总书记写《差异情况产生原因报告》交予财务部审核人员；

4.6.2.财务部审核人员根据盘点情况汇总表，生成《盘点报告》交与总经理审批；

4.6.3仓储组根据盘点差异情况对责任人进行考核； 4.6.4财务部与仓储部分别对“盘点差异表”进行存档； 4.7盘点库存数据校正

6.8.1总经理书面签批“盘点报告”差异数据进行调整后，由仓储部负责根据“盘点差异表”对差异数据进行调整；

篇6：仓库盘点流程

一、盘点目的：是通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，制定合理的盘点作业管理流程。防范由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、实际库存的数据的不符，建立完整的《仓库盘点管理制度》，确保公司库存物料数据准确性，保证账实相符，为账务核算的真实性打下坚实的基础。

二、盘点方式：定期或不定期；全盘或抽盘；年末大盘点；

三、盘点时间：月末28日，如逢节假日另议；

四、盘点人员：所有仓库管理人员，财务部负责监盘，各部门之间积极做好沟通协调工作，合理组织安排好人员、时间、核查、录入及分工；

五、盘点方法：以库房为单元组采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;

六、注意事项：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序，所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点单书写要字迹清晰，严禁盘点过程中弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，随意换岗等，并注意保管好盘点单，避免遗失，造成严重后果；

七、盘点流程：

1.财务部事先制定好盘点单，按固定的盘点单号填写，（盘点单号填写格式：年月－库号－单据页码；例如20170501001代表2017年5月原料库盘点单第一页），盘点人员按规定的格式填写相关的内容。2.每月27日库管人员把需要配货的配完，单据审核完成，28日上午8：00开始盘点。

3.财务部分别指定财务人员负责监督稽查仓库人员的盘点。

4.实施盘点,由储运部人员按货架的先后顺序依次对货架上的物料进行盘点,财务人员监盘。

5.盘点结束后，财务人员随机抽取3-5个品种复核，最后参与盘点的所有人员签字，由仓库管理人员收取所有的盘点单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总审核。

6.如果账实差异较大，可由仓库管理人员提议对差异项进行复盘。复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在盘点单的复盘数量栏，如以前已经填写，则予以修改;7.再次对复盘结果进行汇总后,各库管人员与库存帐比较差异后录入U8系统的盘点单，每个仓库只录入一张盘点单，并把所有的纸质盘点单上交财务部相关人员整理保存归档。

8.所有的盘点单录入完成后，由财务人员根据各库房管理人员录入的电子盘点单，整理核算盘点盈亏情况，并和各仓库盈亏差异情况结合起来,作详细书面报呈财务经理及总经理审批。

篇7：仓库盘点报告

1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.存货盘点报告

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；

4． 差异原因主要为：

A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C． 盘点时计量、记录出现错误；

D． 盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

2010年1月份盘点总结

一、盘点时间：年月日-年月日

1、盘点方式：全盘

二、盘点人员：

三、盘点要求：

所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:

类别名称 全盘点项数 合格项数不合格项数

A类578项572项6项

B类 579项569项10项

样品类 23项23项0项

成品类 56项56项0项

盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 % 其中：

A大类

物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

B大类

物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，四、分析及总结。

（一）对盘点差异的原因分析：

1.发料时点错数

2.发料减卡减错数，标识没同步做

3.来料时数量不准,导致库存数量有差异

4.平时工作不到位，使帐、物不一致

5.生产退错料

改善方法：

1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。

3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料

篇8：年度盘点.经典装饰

项目名称:国家体育馆装饰工程

施工单位:深圳市科源建设集团有限公司

国家体育馆与国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)三足鼎立,它是2008年奥运会三大主要比赛场馆之一,是三大场馆中唯一一个完全由中国人自己设计、自己施工的项目。奥运期间主要承担体操、手球和轮椅篮球的比赛项目。

室内幕墙工程由玻璃幕墙与铝格栅百页组成,总面积约15000平方米。玻璃幕墙全部采用20%透光率的8+1.52PVB+8mm的双钢化彩釉夹胶玻璃,玻璃规格尺寸达4000x2000mm(长x宽),重量达每块约400公斤,主要位于室内“X”型结构钢叉处,对“X”型结构钢叉起遮蔽、美化室内环境的作用。铝格栅主要由外形尺寸为250x30mm的方形铝通组成,规格尺寸达4000x2000mm(长x宽),重量达每块300公斤,全部位于体育馆的五层“X”型结构钢叉处,对“X”型结构钢叉起遮蔽、美化的作用。

室外棚架工程由约500吨钢结构与约11000平方米巨型装饰百页组成。主要位于体育馆的北面、东面、西面,体量轻盈、好似给体育馆加了双翅,实为体育馆的点睛之笔。

精装修工程主要有“新闻发布厅”、“赞助商餐厅”、“包厢”、“贵宾接待区”、“休息区”等全部精装修工程。

项目名称:赣州锦江国际酒店

施工单位:深圳市中装设计装饰

赣州锦江国际酒店是赣州中心城区唯一的一家五星级酒店,集旅游、商务、公务接待为一体,近日正式开业。此项目由江西博鑫酒店有限公司投资近5亿元人民币按五星级酒店标准进行规划、设计、建筑和装修,将现代气息与欧陆风情融为一体。

建筑整体建设呈现尊重自然生态、营造秀美环境、生活融入山水等园林式酒店理念。刚刚装饰一新充满欧陆马德里皇宫风情的金色大堂,灯光熠熠,黄色立柱,圆形吊顶,雍容华贵,热情奔放。

项目名称:深圳地铁一期工程地铁大厦建筑装修装饰工程

施工单位:深圳市新鹏都装饰工程有限公司

该工程设计着重体现深圳地铁公司安全、快捷的企业文化和稳重、踏实的工作作风,装饰用材多选用厚重感较强的树挂冰花石材和铝板搭配,材料的选用注重环保、节能。1-6层中庭大面积的石材干挂对石材的平整度,色差都要求比较严格。本工程石材采用留缝式错位干挂,较好解决以上问题,同时也较好地体现材质的厚重感。32-32B层的共享中庭选用工厂化生产的铝板、铝扣板吊挂,施工便捷,经久耐用,且更换维修方便。 该工程荣获2009年度深圳市装饰金鹏奖。

项目名称:宁波万豪中心装饰工程

施工单位:宁波建乐建筑装潢有限公司

此工程设计地下2层,裙房3层,主楼地上39层,框筒结构,建筑高度159.78米,总建筑面积85819平方米,其中地下室24306平方米。工程于2005年6月16日开工建设,2007年9月28日通过竣工验收。工程室内装饰风格独特,精装修面积约66000平方米,大堂墙面均采用超白洞石进行造型饰面,平顶造型丰富,宴会厅辉煌气派,客房整洁、清爽,室内装饰温馨舒适;办公楼装饰清新淡雅。

项目名称:武汉天河机场航站楼工程

施工单位:深圳远鹏装饰设计工程有限公司

此楼装饰工程主要是一层远机位候机厅、夹层、二层候机厅、与一标的交界处的伸缩缝的装饰施工,装饰工程面积约40000平方米,合同金额2573.2865万元,结算造价达4069.7452万元。

航站楼,是远行和归家的港湾,上演离别和团聚的舞台也莫过此间的丰富。对于一个情感如此丰富的地方,简洁明了的空间语言和功能区别显然是最有效的背景。建筑的终极关怀无疑是人,形只能为心所役。机场航站楼是通往另一个城市的现代交通建筑,要实现交通建筑的有序、便捷、高效、安全的要求,体现以人为本,为旅客营造一个舒适的环境。该航站楼从建筑开始就非常明确表达一种现代、极具现代设计理念的建筑美感,体现机场本身现代化、国际化的形象。室内装饰风格力求简洁、明快、现代、通透、大方、美观,并且运用现代的设计手法营造一个具有现代气息、鲜明时代特征的航站楼室内空间,同时充分体现武汉地处我国内陆中心的地域特点及文化内涵。

该航站楼装饰工程把节能与环保纳入设计范畴,致力打造资源节约型和环境友好型的装饰精品,积极选用新型节能环保建材。除选用节能灯具、节水型卫生洁具等节能设施外,所采用的天然花岗岩、人造石、铝板、千丝板等均符合国家有关绿色环保建材标准,产品质量均为一等品。

该航站楼装饰工程的施工图设计是在原装饰设计方案的基础上,在不改变装修设计整体风格的条件下进行深化设计的,重点是结合工程实际作了一些局部变更和对收口、节点大样进行的补充完善,使装修设计满足工程功能、工程建设标准及消防规范要求。

项目名称:中国科技馆新馆装饰工程

施工单位:北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司

该馆包括“科学乐园”、“华夏之光”、“探索与发现”、“科技与生活”和“挑战与未来”五大常设主题展厅和公共空间展示区,其中“华夏之光”展厅由丽贝亚公司承建,工程施工面积3000平米。“华夏之光”展厅,主要展示我国古代社会的、有代表性的发明创造和科技文明。工程采用了大量新技术、新材料、新工艺,采用LED大屏、纤维灯等做装饰背景、钢结构玻璃钢体超大椭圆穹顶造型吊顶、铝制装饰墙板纹样的镂空雕刻和浅浮雕制作等。

项目名称:云南中烟综合业务用房工程

施工单位:宁波建乐建筑装潢有限公司

云南中烟工业公司综合业务用房是是云南中烟工业公司的业务用房,建筑面积33498平方米。该工程气势磅礴,风格典雅,用材考究。工程于2008年荣获全国建筑装饰奖及装饰设计奖。

项目名称:环球金融中心装饰工程

施工单位:上海市建筑装饰工程有限公司

环球金融中心位于位于浦东新区世纪大道100号,隶属上海最繁华的商业中心陆家嘴,整个建筑地下3层,地上101层,建筑标高492米,是目前国内第一高楼,与金茂大厦隔街而立。

凯悦空中餐厅位于91层—93层,餐厅拥有世界上最高的酒吧、餐厅和私人宴会场所。91楼可以同时容纳300人用餐,多个开放式厨房将提供中西日式美食;92楼设有两间各具特色的酒吧,分别是东、西方风格;最高的93楼是私人宴会厅,可以供给250人的鸡尾酒会。餐厅所有设施都在400米以上,是目前世界上最高的景观餐厅。

项目名称:广州白云国际会议中心装修工程

施工单位:广东省装饰总公司

此工程施工面积约30000平方米,工程总造价6471万元。施工的重点难点之一是位于E栋首层大堂的弧形玻璃,它的背面是竹林装饰园林景观,前面为大堂总服务台,是E栋大堂重要装饰节点工程。该倾斜式、结构裸露的点式弧形装饰玻璃,主要由钢结构及点式弧形玻璃安装,钢结构高度为14.58M,支座精选20mm和30mm厚的优质钢板及自动切割机开料,油压机调,钢管精选φ245mm×12mm厚优质无缝钢管500吨油压机矫矫直、调平。点式玻璃垂直高度为12M,弧长为19.06M ,采用15CM弧形钢化清玻璃,待钢结构安装完成后,实地丈量每一件玻璃的规格尺寸,用夹板放实样编上单元编号,确保准确无误。在新材料、新技术、新工艺运用方面,所采用的新施工技术主要是天然块材精加工及挂装技术、木制品成品工厂化生产加工和现场安装、玻璃应用技术等。

项目名称:欧瑞锦江大酒店&维景国际大酒店

施工单位:重庆建工渝远建筑装饰有限公司

重庆欧瑞锦江大酒店位于渝北区西湖路6号,面积3.3万M2,造价八千万元。

本工程获重庆市建设工程“巴渝杯”奖、中国建筑装饰工程奖。

重庆维景国际大酒店位于重庆市经开区金开大道1598号面积87000M2,造价1.4亿元。

篇9：仓库盘点制度

一、目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。

二、范围

仓库及车间库存所有物料。

三、职责

仓库管理课：负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

四、盘点管理流程

4.1 盘点方式

1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。

2）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓库管理课仓管员初盘，仓库主管复盘。

3)月末盘点：每月最后一个工作日上午截止所有物料的收和发,下午3:00核对在库帐数,并将在库数报告给财务部门。

4)年末盘点：每年12月20日，对仓储所有货物库存及仓储设备，用品进行盘点，由仓库管理课组织，财务部复盘，总经理稽查。

4.2 盘点方法及注意事项

1）盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

2）盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 3）所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

4）参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；

5）盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

6）粘贴在货物上的【货物盘点标示卡】，在盘点工作全部结束之后，必须将其取下来，避免交货到客户处形成“异物混入投诉”

4.3人员安排

4.3.1初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“初盘数量”一栏；

4.3.2复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

4.3.3稽核人：在月末或年末盘点过程中或盘点结束后，由总经理指派人员作为稽核人和营运经理负责对盘点过程予以监督、盘点货物数量或稽核已盘货物数量；

4.3.4数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“货物盘点明细表”中；

4.3.5根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；

4.4 相关部门配合事项

4.4.1 月末盘点提前一天，年末盘点需提前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，生产管理部，营业部，各办事处主管并抄送总经理，说明相关盘点事宜；

4.4.2盘点一天前根据营业部的出货要求，仓库管理课事先做好出库备货操作，避免因盘点操作影响正常发货；

4.4.3盘点一天前通知采购部，要求供应商车辆在盘点前2小时送货到仓库，以便仓库管理课及时完成货物入库操作；

4.4.4特别注意：仓库盘点期间必须冻结工厂所有物料，禁止货物出入库及移动；

4.5物资准备

盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、货物盘点标示卡，货物盘点明细；

五、盘点作业流程

5.1 初盘

5.1.3初盘作业流程

1）初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）； 2）根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；

3)初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对货物再盘点一次，以保证初盘数据的正

确性；

4)在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找仓库管理课主管处理

5)初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份

交给营运经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；

6)初盘完成后需要检查是否所有货物都有进行盘点，和箱上的盘点标示卡是否有表示

已记录盘点数据的盘点标记。

5.2 复盘

5.2.1复盘注意事项

1)复盘时需要重点查找以下错误原因：货物库位错误，物料标示品名错误，货物数量

不符等情况；

2)复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；

5.2.2复盘作业流程

1)复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点

差异小、再抽查无差异物料的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘；

2)复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次点数盘点，如确定初盘盘

点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误 时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；

3)初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；

4)复盘时需要重点查找以下错误原因：货物库位错误，物料标示品名错误，货物数量

不符等；

5)复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正

6)7)8)9)

5.4 稽核

5.4.1稽核注意事项

1)仓库指定人员需要积极配合稽核工作；

2)“稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“复盘人”签字确认方为有效；

5.4.2稽核作业流程

1）稽核作业分仓库稽核和财务稽核，操作流程基本相同；

2）稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；

3）稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照“仓

库盘点计划”）；

4）稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员

（一般为复盘人）配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；

5）稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库复盘人员，有复盘人负责查核；复盘人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员抽查的是复盘人，则复盘人可以不再复盘，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因；

5.4.3盘点数据录入及盘点错误统计

1）经仓库管理课课长审核的盘点表，由仓库主管交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘表的“最终正确数据”中；

2）仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中并 将盘点差异原因录入；

3）录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。

4)录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审

核，同时抄送副经理；

六、最终盘点表审核

1）仓库确认及查明盘点差异原因

2）最终盘点数据需结合【客户送货计划单】，【入库单】，【出库单】，【库存管理卡（库存台帐）】等账面数据进行分析排查；

3）在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出；

4）全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交营运经理审核，营运经理确认之后呈交总经理审核签字；

确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改；

复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初 盘错误次数”中；

复盘人不需要找出货物盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误 原因写在盘点表备注栏中；

复盘时需要查核是否所有的箱装货物全部盘点完成及是否有做盘点标记。

复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“稽核人”；

5）营运部根据盘点差异情况对责任人进行考核；

6）仓储课对“盘点差异表”进行存档；

七、总经理审核

1）盘点库存数据校正

2）总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由仓储课长根据仓储盘点录入员发送的电子档“货物盘点明细表”负责对差异数据进行调整；

3）仓储部门调整差异数据完成后，形成“盘点差异修正表”并发邮件通知总经理，副经理

八、盘点总结及报告

1）根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部；

2）盘点总结报告需要对以下项目进行说明：