三年大变样作文

三年大变样作文（共8篇）

篇1：三年大变样作文

眼20xx年就要过去了，我年龄变了、模样变了、大脑的知识也变了，同样我的家乡也有了巨大的变化。

在我的记忆中“世纪之花”是最宏伟的建筑，但是你现在去走一走，看一看。“中华大酒店”“文化三祖广场”怡馨广场，祥和家园等。种种高大的建筑，憧憧高大崭新的大楼，纷纷呈献在你的眼前，使你眼花缭乱

20xx年，涿鹿县在三年大变样工程中计划总投资额达到36个亿，将会对县城的各条主干道进行全面拓宽、改建、修善和美化，现在所有的工程都已经全面铺开，四纵四横的两环公路网日趋完善。

新城开发大胆谋划，旧城改造更是大刀阔斧年县城拆迁面积达万平方米年又计划拆迁19.6万平方米，目前已完成9.5万平方米，拆掉的是一座座破房旧楼，取而代之的是在建中的12个富有浓郁现代气息的住宅新区，总建筑面积达98万平法米年时，涿鹿县县城面积仅为4.5平方公里，而20xx年就已经达到11.6平方公里，为过去的3倍，长远目标将达到30平方公里，增加整整7倍。

是啊，现在在大街上随便看一眼都是在施工，就拿我的学校来说吧。就在20xx年3月，我们的学校还是由四栋大楼围成的.一个连操场都没有的小学校。如今我已经在宽敞，明亮的教室里读书了。我们现在的学校有三栋整齐的楼房并且都是朝昂面的，和一个宽广的塑胶操场，还有地下餐厅。新校区的面积大约是旧校区的五六倍那。

政府为我们改造家园是为了让我们有一个良好的学习环境，我们应该诊惜。好好学习，为祖国建设作贡献。

全社会的叔叔阿姨们，一起为“三年大变样”多尽一份心，多出一把力，多添一道彩!让城市街道更加洁净，让花草树木更有活力;让行车路上多些礼让，让街坊邻里多些交往;让文明成为一种习惯，让责任成为一种力量，让涿鹿更加完美，让和谐的春风吹遍四方!

有一种情感叫责任，有一种追求叫拼搏，有一种行动叫突破，有一种发展叫跨越。让发展的春雷唤醒万物，让变革的细雨滋润心田，同学们，叔叔阿姨们，让我们“小手拉大手”，共同 “实现三年大变样”

篇2：三年大变样作文

石家庄依托京广、石太、石德铁路交口的便利交通优势，在十九个村庄的基础上逐步发展起来，休门、振头、任栗村等村名依然见证着石家庄发展变迁的历史，也给这座城市附着上了“土”色。虽然宽阔的路网，拔地的高楼和飞跃的高架桥，使石家庄已有几分现代化都市气息，但是裹挟城区的城中村，造成高楼与低矮的平房共生，宽阔的马路与狭窄的小巷共处，加之市区内工业企业集中，使其与建设现代化的大都市标准极不协调。

“一年一大步，三年大变样”。石家庄要提升品位，改善形象，建首善之区，创宜居城市，当地政府化“庄”为“城”的信心坚定。石家庄市市长冀纯堂叔叔表示，现在石家庄迎来了发展史上大有可为的黄金发展期。

根据“一年一大步，三年大变样”建设规划，三年内，石家庄将通过总投资一千四百亿元人民币的“主城改造、新区建设、道路畅通、品位提升、精细管理、市民素质”六大工程的六百个项目建设，基本建成城市布局进一步优化、城市功能趋向合理、配套设施基本齐全、城市品位明显提高、山水特色初步凸显、生态环境持续好转的现代化生态型区域性中心城市。

据了解，三年后，石家庄市二环路内主街主路沿线城中村、老旧小区、危旧住宅区基本改造完毕，拆除总面积七百六十万平方米，其中城中村改造拆迁面积拆除三百三十四万平方米，仅今年就对二十三个城中村实施沿主干道全部或部分拆迁改造。并且以拆促建，基本形成沿主街主路特色建筑群、特色街道区和层级分明的文化体育设施，实现城市容貌整洁有序，社区环境和谐舒适。

篇3：河北“三年大变样”驶入快车道

为积极推进河北省住房保障制度改革, 加快保障性安居工程建设, 有效解决低收入群众的住房困难, 5月16日, 河北省政府印发《关于加快全省保障性安居工程建设的意见》。《意见》明确了全省保障性安居工程三年建设目标任务, 并从规划制定、建设资金、政策支持等方面提出了具体要求。

改观居住

石家庄市80岁的张连江老人满脸笑意, “有生之年能住上新盖的楼房, 赶上城市大变样的好时候了!”张大爷租住的是位于河北省省会安苑小区的廉租住房, 房子归石家庄市廉租住房和经济适用住房管理中心所有, 月租金为15元左右。

这套廉租房不仅终结了老人一辈子居无定所、漂泊在石家庄城中村破烂的小平房内的生活, 更让老人和儿子的住房条件和生活质量上了层次:45平方米简单装修过的单元房, 屋顶是节能灯, 有厕所还配有抽水马桶, 做饭有厨房, 看的是有线数字电视……老人用脚尖轻点着地面说:“地暖, 暖和着哩!冬天有时在上面睡, 舒服着呢!”

改观城市居住条件是三年大变样的五项基本目标之一。据河北省建设厅提供的数字, 2008年底, 河北省6500户住房困难的低保家庭住进了由政府提供的廉租住房。到2010年, 全省约有一半以上住房困难的低收入家庭都可以住进廉租住房。各级政府这两年内将投入60亿元通过购买、公房转化、租赁等方式, 筹集5万余套住房。

进入2009年以来, 河北拆墙透绿、对违建、临建一拆到底, 各设区市主城区计划拆迁3551万平方米, 目前石家庄拆除已超1000万平方米, 相当于过去20年的拆迁总量。拆迁改造涉及百姓切身利益, 河北把棚户区改建、旧住宅小区改善、城中村改造“三改”工程作为首要目标, 着力改善民生。记者来到石家庄新华区赵一街旧村改造村民回迁楼建设现场, 村民告诉记者, 这里仅月余8栋楼房就完成了地基开槽等工程, 村民们特高兴:村里科学核算面积, 设计7种户型供选择, 并确定简装, 保证交房后能直接入住。“周围有广场, 还有学校、医院等配套设施, 俺们也成城里人了!”

唐山市区共有震后危旧平房403片、256万平方米, 涉及16万人。这些房子布局分散、建设标准低。该市将震后危旧平房改造作为“一号工程”, 今年再开工151万平方米。承德、保定等市对拆迁、拆违中出现的困难群体, 提供生活救助、住房保障等, 解除了他们的后顾之忧。

拆建并重

“三年大变样要由今年的以‘拆’为主向明年的‘拆建并重’转移。”河北省经济工作会议的这一部署, 将使三年大变样成为河北省扩大内需、保持经济平稳较快增长的重要力量。

事实上, 在今年闭幕的中央经济工作会议上, 胡锦涛总书记就明确指出, 要有重点地培育一批综合承载能力强、辐射带动作用大的城市群, 使其成为拉动内需的重要增长极。

在这样的大背景下, 河北省加快推进城镇面貌三年大变样工作, 增强了城镇建设投资的经济拉动作用, 对实现保增长的目标, 具有重要的现实意义。

在此次大规模城建中, 河北拆字当头、建字随后、治字贯中, 以大拆促大建, 以大建促大变。3年后, 11个设区市将容颜焕发, 靓妆出镜。

河北省石家庄准备通过投资1400亿元完成“主城改造、新区建设、道路畅通、品位提升、精细管理、市民素质”6大工程、600个项目建设, 拆除总面积760万平方米 (实际超过1000万平米) 。石家庄市至今只有60年的历史, 是由19个村子发展起来的。这个“庄”对河北或石家庄人“影响”很大, 地方政府的目标是通过拆迁实现“三年大变样”, 让石家庄从“庄”变成“城”。

河北省的决策者还在更大范围内谋篇布局, 今年以来, 邯郸市2条高速路、10条国省干线加紧建设, 总投资达26亿元。按照新制定的“1+8”城市组团式发展格局, 该市正打造以主城区为中心的“1小时交通圈”。不久, 主城区与8个卫星城间都将由一级公路相连。从邯郸市区出发, 15分钟内即可驶入高速公路, 卫星城与主城区形成“半小时经济圈”。由此, 邯郸又勾勒出成峰、邯武两条工业走廊, 今年“两廊”有25个超亿元项目开工, 40个项目竣工投产。张家口重点规划了“文化居住、生态涵养、产业集聚、商贸和空港物流”四大功能区。根据“三年大变样”规划, 从2008年起, 该市将用三年时间先期投资100亿元在城市周边浅山区开发建设一座“城在山中、山在城中、山水呼应、绿树相映”的“山中城”项目。此工程包括扩城上山、修河蓄水、企业外迁和增绿添彩四大工程, 城区面积由52平方公里扩大到200平方公里。项目总投资200亿人民币。“大变样”后, 这座“山中城”可以容纳30余万人, 也就是说, 整个张家口市区的人都住进去还有富裕。

清水河三期工程蓄水、5座跨河大桥主体工程完成, 随着一系列城建重点工程竣工, 山城市民感觉到:一座“城在山中、山在城中、山水呼应、绿树相映”的山水宜居城市呼之欲出。

为在城市建设的竞争中赢得先机, 河北11个设区市按照自身定位, 八仙过海, 各展其能。衡水市以衡水湖为媒, 做足“水”文章, 明确了“打造北方滨湖休闲度假城”的定位。素有畿辅首善之称的保定, 在做好拆迁改造“减法”的同时, 又做好文物古迹修缮、保护的“加法”, 计划用3年, 逐步建成功能完善、交通便捷、环境优美、和谐宜居的生态型文化古城。

生态特色

河北“三年大变样”对城市特色和城市规划当作城市发展的重中之重。

很长时间以来, 规划水平不高一直是限制河北省城镇发展、影响河北省城镇面貌改善的主要原因之一。

但最近一年来, 这种现象正在逐渐改变。记者在采访中了解到, 河北省大多数地方都在聘请国内外具有较强实力的设计规划单位, 为自己的城镇发展制定详细、可行、高水平的方案。有些经济条件好的地方, 甚至已经将目光盯住了国际知名的大规划师、设计师。

在未来城镇建设中, “强化城市基础设施建设, 推行城市精细化、标准化管理”, 正在成为全省上下的共识。

基于此, 两座“生态城”呼之欲出。

继天津、重庆、上海等地陆续出现生态城概念后, 河北省也在生态城建设里程上迈出重要的步伐, 去年的9月19日, 廊坊80平方公里的万庄生态城建设全面启动, 廊坊打造城市发展“第三极”的大幕拉开。

万庄生态城位于廊坊市区西北处, 与开发区、主城区一起构成三点组团, 是三个组团中尚未被开垦的“处女地”, 其开发建设将成为廊坊提升城市规模和能级, 从而铸造京津冀一体化“发展之箭”的重要一环。

万庄生态城项目从2006年开始规划, 经过概念规划、控制性规划到专项规划, 前后参与其中的国内外专业机构近20家, 历时一年多。

根据廊坊城市发展规划, 万庄生态城3年内将完成投资120亿元, 开发建设启动区2500亩及23平方公里区域的基础设施建设。今年将投资15亿元, 完成展示中心及12.5公里路网, 完成产业研发园、休闲购物中心、区域水厂、污水处理厂、垃圾处理站、原生态文化住宅区的规划设计、征地拆迁等前期工作。

而这些生态城的总体目标是, 太阳能电池与建筑一体化, 绿色建筑为建筑主体, 服务业为城市产业发展主向, 以步行、自行车、公交等绿色交通为交通主体。人口规模在30万左右, 建成周期8～10年。

据介绍, 整个万庄生态城将通过三个阶段开发, 第一个阶段主要为产业建设, 建造厂房吸引产业入驻, 万庄生态城未来的产业定位为信息产业、总部与研发、可持续技术应用、后现代农业示范。第二个阶段为中高端住宅、商业开发, 最后将是高端住宅、商业酒店开发。

整个万庄生态城最终将形成1500万平方米的房地产开发面积, 其中住宅面积达到1200万平方米, 项目成熟后将有30万人口迁徙于此。据称, 万庄现有15个村和10万人口, 开发过程中, 万庄生态城不是隔离农村的单一城市开发, “区域中保留了大量基本农田, 保留了万亩老梨树。”

除了万庄外, 备受瞩目的河北省一号工程曹妃甸也将引入生态城的概念。唐山市斥巨资打造的曹妃甸国际生态城, 总规划用地达260平方公里。曹妃甸不仅因为首钢搬迁而倍受关注, 曾经还因那场与天津滨海新区的中新生态城“选址之争”而名气大噪。

2007年, 中新生态城虽最终落户天津滨海, 但曹妃甸也荣幸地得到了自行建设生态城的国家批复。唐山市委书记赵勇如此阐释曹妃甸的环保定位:“不冒一缕废气、不排一滴废水、不丢一块废渣。”作为国家首批发展循环经济试点产业园区之一, 也是惟一的新建工业区, 曹妃甸的战略定位是:未来之城。

按照规划, 曹妃甸国际生态城的建设将分为三个阶段:一、近期, 为基础设施和起步区建设阶段, 起步区规划面积12平方公里, 快速推进基础设施建设, 形成6万人左右的人口规模;二、中期, 为加速建设阶段。在74.3平方公里的建设区内完成生态城建设示范模式, 构建起唐山南部核心城市的雏形, 形成80万人左右的人口规模;三、远期, 全面完成曹妃甸国际生态城建设规划内容, 城市功能进一步完善, 形成100万人口、150平方公里面积的城市规模。

“届时, 多数出行需求通过步行、自行车完成, 使用清洁能源, 打造世界级的滨水公共中心”, 唐山一位业内专家憧憬道。

篇4：三年大变样作文

关键词:三年大变样 城镇化 问题 思考

今年是河北省“三年大变样,推进城镇化”的最后一年,在这三年中有哪些经验体会、有哪些问题教训,需要我们认真地梳理研究,以期对今后的城镇化建设提供一些帮助。

一、河北省“三年大变样,推进城镇化”实施的原因

河北省的城镇化水平落后,城市规模小、档次不高,生活、生态环境不好,不能吸纳和聚集高端产业,城市公共服务水平不高,这些已经成为制约河北省进一步发展的重要因素。

(一)城镇化落后于工业化,城镇化水平滞后

现代化的途径有两条:第一是工业化。即产业的演进与升级,由第一产业为主,向第二、第三产业为主转变;第二是城镇化。即空间上的聚集,由古代的城郭到古代城市,再到近现代城市。城市是工业化的载体,城市化和工业化是驱动一个国家和区域现代化的两个车轮。但是,我省一直是一种工业化速度较快但城市化水平严重滞后的发展模式。城市化始终滞后于工业化。这种模式造成大量农村人口不能转移,隐性失业问题突出,农民收入水平过低,城乡差距过大,成为现代化的拖累。

(二)河北省具备了城镇化快速发展的条件

根据对一些国家城市化发展历史轨迹的研究,美国城市地理学家诺瑟姆发现城市化进程的轨迹接近一条稍微拉平的S型曲线,即可以分为三个阶段:在初期阶段(城市化率30%以下),由于工农业生产水平较低,工业提供的就业机会和农业释放的剩余劳动力数量都很有限,城市化发展十分缓慢;在中期阶段(城市化率30%-70%),工业基础已经比较雄厚,农业劳动生产率也大为提高,工业的快速发展能够为大量农村剩余劳动力提供就业机会,城市化进入加速发展阶段;在后期阶段(城市化率70%-90%),农业人口比重已经有限,而农业生产又必须维持一定的规模,此时城市化发展又会趋于平缓,经济发展的主要特征是从工业经济向服务经济转变,提升质量和品质是这一阶段的主要任务。

目前我省的城镇化水平是41.9%,处于城市化发展的中期,即加速发展时期,抓住这个规律,通过“三年大变样”,就能促进我省城镇化的飞跃。

二、三年大变样产生的问题及对策思考

“三年大变样”工程以优化城市布局为出发点,为省会的城镇化建设提供了强力支撑。但是,城镇化建设不仅仅是盖高楼、修马路、建广场、搞绿化等等的城镇基础建设,应该体会三年大变样的深层次要求,避免造成只顾形象而与城市功能、与经济发展联系不密切、规划不全面的误区。因此,必须重视研究城镇化过程中的问题。

(一)环境污染转移问题

“三年大变样”中,污染企业搬出二环,搬出三环,到郊县到农村建厂,只是不污染大城市,但把污染问题交给了农村,并没有解决根本问题。如石家庄二环路以内的企业312家,其中高危、高污染企业49家,占全市污染的42%。省委、市委下令石钢到2010年的最后一天必须搬走,不搬走关门、走人、停产,金石化肥要搬迁,石焦要搬迁,49家企业三年之内全部搬迁出去。

农村本是蓝蓝的天,绿绿的水,清新的空气,但污染企业在农村建厂以后,情况就会改变。石家庄三环外的工业园区给会给当地村庄带来污染,当地的地下水有可能不能饮用,空气质量变得越来越糟糕。这些问题都需要政府考虑。

(二)就业安置及社会保障问题

污染企业搬迁后许多职工面临下岗。目前大多都是股份制的民营企业,建新厂后要不了那么职工,2/3职工可能就下岗,有的企业关门那全得下岗,下岗工人如何求生计、如何吃饭是市政府要考虑的。同时,还有许多门脸拆除,也给再就业带来更大的困难。

再有就是农民的就业安置及社会保障问题。在许多地方,“城中村”改造难,难就难在“要地不要人”的城市化模式。在城中村改造过程中,切身利益受到侵害的总是农民。对于世代耕种的村民来说,土地被征,意味着失去相对稳定的基本生活来源,在城市居民的社会保障体系尚未健全的时候,当这些村民贡献出自己的土地,成为都市里新的一员时,自己却面临着诸多困惑,失去土地后,即使在城里找不到工作,也难以享受城市工人可以享受的失业保险。失去土地后,征地补偿根本不足以支付村民们的养老、医疗保障;失去土地后,并没有真正拥有城市的生活方式。而一些城市的城中村改造工作又过于表面化,缺乏对城中村问题全面深刻的把握。城中村改造的实施,会使村集体失去最后一块土地,使村民失去最后一个讨价还价的筹码。

(三)管理不到位问题

城市扩张太快,市政设施,如:公共出行,环境卫生,交通管理,相关的法律法规的制定和执行等都明显落后,或者没有得到很到的实施。在城市拆迁过程中暴露出的问题没有得到很好的处理。如在部分地区有环境整治标准不高、存在卫生死角和反弹现象等不容忽视的问题。

针对这些问题,必须采用相应的对策,才能保证城镇化建设地顺利进行。

(一)节能减排、走新型工业化道路

针对有可能发生的环境污染转移问题,可以把节能减排作为重要抓手。按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求,抓紧完善有利于节约能源资源和保护生态环境的法律和政策,加快形成可持续发展体制机制,大力开发和推广节约、替代、循环利用和治理污染的先进适用技术,积极采用节能环保新设备、新工艺、新技术改造传统产业,加快淘汰落后生产能力,迅速关停高能耗、高污染企业。治理环境污染要坚持谁污染谁治理、谁承担责任的原则,防止私人成本转移给社会、企业成本转移给外部、上游成本转移给下游。

(二)由失地补偿款中划取专项资金,统一建立完善的城镇居民社会保障体系

针对城中村改造过程中出现的社会保障问题,可以从土地补偿款中直接设立一部分资金作为社会保障专项专用,有利于保障城中村人的生活稳定,剩余资金用于对被拆迁的城中村人进行适当补偿,使他们既有当前的资金补贴,又有将来养老和医疗的保障。

(三)针对城中村人现有知识水平和就业倾向,进行职业教育,做好就业服务,促进城中村人就业

“授人以鱼不如授人以渔”,再好的保障措施不如给城中村人一份较为稳定的工作,政府可通过调研,详细了解城中村人现有的文化程度,就业意愿与就业倾向,结合市场需求,加以引导,进行职业技能及创业培训,政府还应推进就业服务工作,完善就业推荐机制,加强就业指导,重视基层就业服务中心建设,多宣传,多推广。

(四)加强管理,维护“三年大变样”的成果

拆迁改造后,相应的公共设施建设、服务应该及时跟上,制定相应的条例、制度,建立责任人制度,保证群众能够真正享受到“三年大变样”带来的蓝天绿地、宽敞住房等惠民成果,避免管理上的短期行为,使“三年大变样”的成果能够永远传下去,惠及子孙。

参考文献:

1.颜廷标.三年大变样,推进城镇化给我们带来什么.

2.于晓蕾.石家庄城中村社会调查研究[D].首都经贸大学,2009.

篇5：三年大变样模范个人事迹材料

某某同志，性别：男，民族：汉，政治面貌：党员，学历：高中，现任职务：邯郸经济开发区东耒马台五街党支部书记，曾获奖励情况：1999年任职以来曾获邯郸县优秀党支部书记，历年优秀共产党员、先进党务工作者，2009年获邯郸市优秀党支部书记等。

东耒马台五街位于邯郸市迎宾道两侧，京珠高速北出口，是出入邯郸市的北大门，东耒马台五街村庄改造关系着邯郸市北出口整体形象的改善和提升。2009年，东耒马台五街的村庄改造已经迫在眉睫，但是，在城市化进程中，拆迁已成为城市建设的重中之重、难中之难。自河北省“三年大变样”工作开展以来，某某同志时刻关注着邯郸市城中村的拆迁改造工作进展，因为他知道，作为东耒马台五街的掌舵人，时刻需要做好五街改造的准备，为此，某某同志自2003年以来，多次到外地参观学习，通过各种途径学习、借鉴外地先进经验，并且查阅村庄改造的相关法律、法规文献。自《邯郸市城市房屋拆迁补偿安置暂行规定》出台后，更是逐字逐条的分析理解，遇到不明白的地方，就查阅相关的文字材料，向相关职能部门进行咨询，做到每一条规定都要理解透，并且结合五街的实际情况加以分析，组织干部、党员和村民代表进行学习，让每一名干部、党员和村民代表都能够

1学习透，做好义务的宣传员，为五街村庄改造打下坚实的群众基础。

随着开发区拆迁工作的推进，东耒马台五街的村庄改造工作逐步的提上了日程。在开发区领导的关怀、支持下，2009年5月底，五街村庄改造正式启动。某某同志一头扎进东耒马台五街拆迁工作中，因为他深知，五街的村庄改造工作势在必行，这是造福一方百姓的德政之举，但是，他也深知，村庄改造工作的难度和不易，必然会面对各方面的压力与责难。为了制定一份让群众满意的拆迁安置方案，某某同志积极请教市、区各职能部门，站在维护群众利益的基础上，结合东耒马台五街实际情况，查阅相关政策和本区域其他村庄先进做法。在2009年5月，出台了“邯郸经济开发区东耒马台二街、五街村庄改造拆迁补偿安置方案”。自方案出台后，东耒马台五街召开了党员、村民代表大会，向群众汇报此项工作的重要性，明确拆迁工作思路，带领党员、村民代表共同学习拆迁方案，并要求五街的党员干部以身作则，站在大局和五街群众谋福利的立场上认识此项工作的重要性。在多次召开干部会议后，印发宣传资料，向拆迁范围内的群众发放明白纸进行宣传，使每一名拆迁户了解东耒马台五街村庄改造方案，为五街的拆迁工作打好理论基础。

2009年5月东耒马台二、五街村庄拆迁工作正式启动之后，某某同志以身作则，要求五街干部每天早上6点准时到

村委会报道，实行干部责任制，挨家挨户的做工作，宣传拆迁政策，让每一名村民都对东耒马台五街拆迁安置方案做到心中有数，晚上8点，干部再次在村委会汇总情况，汇报当天工作进展，对每一户的情况进行了解，对于个别不理解的村民，某某同志带领全体村干部，发扬“白加黑，五加二”的工作精神，亲自登门入户做思想工作，讲政策、讲形式，讲远景，并从该户的实际情况出发，给该户制定详细的拆迁补偿方案，在拆迁补偿方案的基础上，给本户最大的拆迁补偿保障。只用了一个星期时间，五街的拆迁户全部达成了拆迁协议并顺利搬迁，没有一个“钉子户”，没有一户强制拆迁，顺利圆满完成拆迁任务。某某同志有2座房屋在拆迁范围内，因拆迁的先后，关系到今后回迁房选房的先后，某某同志作出承诺“我第一个先搬家，先拆迁，如果拆迁村民有同一天和我一块交房的，我的交房号安排在最后一个。”进入评估阶段后，某某同志从早上6点到晚上11点待在村委会，随时接受村民的咨询，评估公司出的每一份报告，某某同志都要亲自过目，对于村民提出的遗漏点，都要求评估公司重新评估，做到不遗漏一块瓷砖、一颗树苗，使村民的利益得到充分保证。为了保障拆迁协议的准确性，某某同志对于每一份拆迁协议，对照评估表，一一进行验算，要求做协议的工作人员做到三审，每一份协议必须经过三个人的核对验算，最后，某某同志再次审阅签字定稿，做到协议百分之

百正确。为了使村民及时的得到补偿款，和银行相关单位磋商要求银行派人到村委会发放补偿款，当天签订的协议当天结算补偿款，绝不拖到第二天办理，此项举措赢得村民的一致好评。

拆迁工作当中，难免遇到个别不理性的村民，面对个别村民的不理解、不支持，某某同志总会静下心，耐心的做解释工作，站在本户的角度，替他考虑遇到的问题，从大局，从政策上循循善诱进行开导，对于个别村民提出的一些敏感问题，通过反复讨论，多方面论证研究，以东耒马台二、五街拆迁改造安置方案为基础，找出最佳的解决方案。通过努力，东耒马台五街拆迁从入户做工作至评估到全部拆除，只用了短短的半个月时间，总计拆迁335户，拆迁建筑面积10万平方米，创造了邯郸市拆迁史上闻名的“耒马台速度”。

拆为先，建为重。为了顺利的将村民回迁房建设起来，使五街拆迁户能够及早入住，东耒马台二、五街专门成立了邯郸开发区东耒马台村庄改造有限公司，某某同志积极谋划，全力推进，多次到石家庄等地联系设计单位，对设计方案进行反复论证修改，为打造邯郸市一流的回迁小区做了大量工作。通过市政府2009年8月北京城建招商会牵线搭桥，东耒马台二、五街与河北省万浩房地产开发公司进行对接，利用开发公司的资金、技术等条件就东耒马台二、五街村庄改造回迁房建设达成合作协议，在保证村民回迁的同时，东

耒马台二、五街村民在今后的生活保障上，开发公司无偿给二、五街预留了6万平方米的商业面积，这部分收益将全部用于东耒马台二、五街村民以后的生活保障。在回迁房建设当中，某某同志配合万浩房地产开发公司，积极的投入到回迁房建设当中，为开发公司提供各种便利条件。督促开发公司加大回迁房建设力度，保障东耒马台二、五街回迁村民按时得到回迁。东耒马台村庄改造回迁房建设自2009年12月开工建设，经过9个月的紧张施工，在建的9栋回迁楼已经实现全面封顶，并于2010年12月顺利圆满的让回迁村民喜选回迁房房号，为2011年回迁村民顺利入住打下了坚实的基础，实现了对东耒马台回迁户的庄严承诺。

篇6：三年大变样作文

同志们：

这次会议既是一次综合表彰大会，也是一次三年大变样的动员大会和誓师大会。之所以召开这样一个高规格、大规模的会议，目的就是，组织和动员全区上下，进一步统一思想、迅速行动，以三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”的勇气和魄力，大打一场三年大变样攻坚战，确保各项任务目标圆满完成。一会儿，晓和书记还要作重要讲话，大家一定要抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我重点就全区三年大变样工作讲三点意见。

一、实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，必须以更高的站位认

清形势、凝聚共识

三年大变样开展两年以来，我区积累了成功经验，取得了令人鼓舞的成绩。特别是去年，我们坚持“三个特殊、四个一切”（即特殊的任务、特殊的要求、特殊的措施；拒绝一切理由、调动一切力量、想尽一切办法、不惜一切代价）的工作理念，举全区之力，采取超常措施，三年大变样取得了显著成效。在全市三年大变样千分制考核中，我区被评为城区组第一名。概括讲，成绩主要体现在以下几个方面：一是拆出了一片新天地。全年共完成拆迁拆违153万平方米，占主城区全年拆迁任务的近40%，共拆迁公建单位91个、居民3300余户。先后组织全区机关干部，连续开展了东庄、春厂、稽山二期、刘家场一期、刘家场二期、华煌二期等六次拆迁大会战。华域首座项目领取拆迁许可证后六个月时间即拆除114户，完成任务总量的90%；稽山二期不到一个月时间就完成90%的拆迁任务；刘家场一期短短10天

时间324户居民就全部签订拆迁协议，市委、市政府领导评价：不仅创造了全市三年大变样的“最大奇迹”，而且打造出全市三年大变样拆迁工作的“丛台速度”和“丛台模式”。二是打造了一批新景观。开展了前期项目大突破、旧改项目大拆迁、在建项目大建设和比投资、比税收、比塔吊“三大三比”百日竞赛活动，总投资57亿元的阳光商业广场、中央公园小区、鸿基大厦等14个项目集中奠基开工；总投资46亿元的招贤大厦、中立信商厦等15个国庆献礼项目全部提前达到献礼要求。全年在建和续建高层楼宇103栋，新增建筑面积247万平方米。529栋既有建筑包装改造任务全面完工；光明大街、滏河大街等5条街路翻建完工，浴新大街、北环路等7条街路施工在建。三是拿下了一批硬任务。采取干部分包、短信群发、展板公示、红旗排队等创新举措，成功拆除了丛台路基督教堂、刘家场、市委西墙门市、华晨汽贸、家具大世界、丛台路图书市场等一批重点难

点部位。特别是丛台路基督教堂、刘家场拆迁，在全市引起强烈反响。这些成绩的取得，归功于全区上下的艰苦努力，得益于各级各部门的扎实工作，确实来之不易，必须倍加珍惜。

我们既要看到成绩，坚定信心，更要看到压力、看到当前所面临的紧迫形势，进一步增强责任感和紧迫感。从市委、市政府的推进力度上看，正月初七一上班，市四套班子领导就现场观摩了各县的城镇化和新农村建设。正月初九开始，市委、市政府又组织开展了三年大变样“过堂会”和现场观摩活动，三区一县逐一“过堂”，市领导和市直部门现场点评。点评会议后，郭市长又深入到主城区现场办公、现场交办任务，仅我区就交办了鑫港周边、红楼宾馆区域等十几项具体整治任务。前几天郭市长随省长赴成都考察回到邯郸，下高速后没进办公室，直接视察“过堂会”交办任务落实情况。这些都足以看出，市委、市政府今年推进三年大变样工作的决心之

大、力度之大、节奏之快，前所未有。从周边区县的竞争态势上看，今年是三年大变样的决战决胜之年，邯山区、复兴区、邯郸县都不甘示弱，大手笔谋划今年工作。邯郸县提出2010年要实施“11134”工程，包括十大城建项目、十大精品区域、十大路网建设等重点工程；复兴区提出了“全市大变样，今年看复兴”的口号，决定实施三大板块、三大战略、二十个重点项目、化工区搬迁等“3321”工程；邯山区按照“中优、西聚、南扩、滨水”战略布局，重点推进六大区域开发、加快四条商业带建设、打造一个城区品牌、实施一批重点工程等“6411”工程。同志们可以看到，三区一县都铆足了劲，你追我赶、奋勇争先的势头非常强烈，如果我们现在还没有紧迫感，很可能就会错失良机，甚至被其他县区迎头赶上。从我们自身的任务上看，邯郸三年大变样工作搞得好不好，亮点和成效集中体现在主城区。我们作为中心城区，责任更大，任务更重。今

年全市十大标志性工程，我区占六个；十大景观节点，我区占七处；夜景亮化主城区180处，我区112处，占主城区任务量的62%；6月底前主城区拆违拆迁600万平方米，我区要完成236万平方米，占主城区任务量的40%；9月底前主城区既有建筑包装改造完成431栋，我区要完成161栋，占主城区任务量的37%。现在已经是一季度末，时间已经非常紧迫，要确保各项任务按时保质完成，我们的任务非常重、时间非常紧。

面对当前这样的形势，大家可以考虑一下，我们还能不能无动于衷，工作节奏还能不能不紧不慢。依我看，这不仅是与市委、市政府保持高度一致的政治性问题，更是决定丛台区今后能否实现大发展、快发展、率先发展的战略性问题。因此，今年的三年大变样工作不干不行，干不好更不行！不快干不行，干慢了也不行！全区各单位各部门一定要认清形势，切实把思想统一到市委、市政府和区委、区政府的决策部署上来，坚定信心，迅速行动，摆开阵地，坚决打赢三年大变样这场攻坚战、歼灭战。

二、实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，必须以更强的力度扭住关键、全面突破

今年是三年大变样的决战之年，要大见成效的一年。按照年初区人代会上的既定工作部署，结合全市三年大变样“过堂会”工作要求，今年我区三年大变样工作总体思路是：围绕“一个目标”，突出“三个重点”，强势推进“六大区域、九大工程”建设，以重点突破带动和活跃全局，全力实现城区面貌大变样。

（一）围绕“一个目标”：就是三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”。今年市委、市政府提出“三年大变样，全省看邯郸”这一要求，我区作为中心城区，全省看邯郸，丛台怎么办？经过区委、区政府研究确定，今年我区大变样工作目标就是：三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”。今年，全区三年大变样一切任务都要围绕这一目标来定位，一切措施都要围绕这一目标来展开。

（二）突出“三个重点”：就是拆、建、管。一是要大面积地“拆”。按照市委、市政府要求，今年6月底之前，我区要完成拆迁拆违腾地万平方米，其中拆除临建、违建和有碍观瞻建筑300多处、48万平方米，城中村改造拆迁完成13个村片、万平方米，棚户区改造拆迁完成36片、77万平方米，旧企改造5个企业、搬迁腾地9万平方米，绿化带拆迁万平方米。二是要大手笔地“建”。包括文化艺术中心、丛台广场等六大市级标志性工程在内，全年开竣工项目数要达到70个，矗立塔吊不低于120个，新增建筑面积260万平方米，投资突破100亿元，全面掀起投资高峰、建设高潮。三是要大力度地“管”。探索推行四级联包街路管理责任制，区级领导包街、乡办包片、社区包巷、环卫工人包网格，实现城区管理全覆盖。

（三）强势推进“六大区域、九大工程”建设：“六大区域、九大工程”建设 的具体任务，《实施意见》已经讲得非常明确，这里我就不再一一讲了，各单位各部门要按照《实施意见》的要求，一个部位一个部位、一个项目一个项目地抓好落实。对这些任务，我重点想强调三点：

第一，要把握全局，增强主动性。区委、区政府之所以把“六大区域、九大工程”作为今年三年大变样的工作重点，主要是基于以下几点考虑：一是这些任务事关丛台的长远发展，是实现丛台发展大变样的重中之重。比如，我们推进的中央商务区，这个区域以人民路为中轴线，东西公里，南北1公里，总面积平方公里。我们计划通过三年的时间，投资200亿元建设100栋百米左右高层建筑，引进一大批金融、保险、证券等各类公司总部及品牌商业入驻，打造邯郸CBD。目前，该区域已入驻各类企业、公司2800余家，年利税17亿元。预计三年后入驻企业可达4300多家，年利税25亿元。再比如，我们推进的路网工程，当前城区北部从联纺路到北环路南北公里，没有一条东西贯通的道路。这两条路不加快建设，我区繁荣北部就无从谈起。所以说，从发展的角度看，这些区域必须快拆快建，这些工程必须全力推进。二是这些任务最能体现我区三年大变样工作成效，是城区形象提升的亮点和看点。比如，鑫港周边区域，紧邻邯郸北出入市口，从高速公路下来后首先看到的就是这个区域。这个区域规划、建设都不错，发展也很快，就是亮化、美化、绿化不够。滏河大街两侧乱搭乱建、有碍观瞻的问题非常突出，郭大建市长对这个区域非常关注，多次在不同会议上提到这一区域。3月8日，我们组织全体机关干部，在鑫港西侧开展了大规模的拆违和植树活动，打响了今年三年大变样第一枪。冯连生常委副市长亲自参加活动，郭大建市长批示肯定。这个区域的综合整治，是今年三年大变样见效最快、最叫好的地方。三是这些任务市委、市政府领导都比较关注。中华

大街沿线，南北贯穿邯郸主城区，街路的知名度非常高，但是标志性建筑非常少。在全市三年大变样“过堂会”上，多位市领导都指出，中华大街两侧只有法国梧桐这两排树值得一看。如果没有这两排树，中华大街两侧的建筑都是破旧不堪。特别是丛台广场建成后，对面的红楼宾馆区域与其位置极不相称，包括市人大培训中心、市粮食局招待所、邯郸矿业集团、中国五矿、市新华书店等单位大部分都是70、80年代的建筑，楼层不仅较低，而且外观包装也不到位，急需成片拆迁改造。另外还有联纺区域的跃进里、安全里、新华里“三里”区片，汉光厂沿路两侧拆迁改造，市领导都比较关注。特别是永新里、国棉二厂俱乐部、柳林桥旅馆等项目，摘牌几年啦，就是动不了。最近市里明确要求，凡是摘牌的地块，一年不动罚款20%，两年不动无偿收回，对信誉差、无实力的开发企业，一律撵出邯郸开发市场。所以说，这些任务无论是从发展的角度来讲，还是从交账的角度来讲，都是必须干而且必须干好的重点任务。对此，各单位各部门必须站在全局的高度，认清重要性，增强主动性，全力予以推进。

第二，要突出抓好“十个重点部位”。这十个部位必须马上启动、加快推进，上半年必须见到效果。一是鑫港周边。滏河大街（联纺路至果园路）两侧所有违章建筑要一律拆除，沿路50米农用地要抓紧实施返租，先期进行绿化；财税楼用地加快平整，尽快开工建设。该区域的拆迁绿化等整治工作4月底前必须完成。同时，要一边整治，一边亮化，对星城国际、阿波罗酒店和会展中心等建筑，要抓紧实施高标准亮化，真正使这个区域亮起来。二是地勘局办公区改造，光明桥街道要盯紧盯死，力争3月底前完成拆迁，以最快速度实现开工建设。三是红楼宾馆周边，要积极与市规划对接，统筹考虑，加快拆迁，实施整体改造，与高品位的丛台广场形成围合。新华书店改造，近期要抓紧启动，要将该片拆迁列入机关包户的范围内，真正拆出效果。这个节点的拆迁改造要打造成为今年的最大亮点。四是老邯北区域，稽山二期、华煌二期、华域首座去年分包的部门、分包的干部继续分包，抓紧完成拆迁扫尾；立即启动三龙五金市场的拆迁改造；康德三期上半年要完成拆迁，赵都商场拆迁改造最迟后半年也要启动。五是北地道口沁河社区片，要与市财政局对接好拆迁资金问题，6月底前民房全部拆迁。六是人民路滏阳河桥头周边。祥龙湾项目，目前被拆迁户还剩一户，要坚决拆除，尽快开工建设。滏阳河桥头东南角社区用房，影响观瞻，必须尽快拆掉。市财政局家属院的围墙要进行通透改造。丛台酒厂拆迁改造要快速推进。柳林桥、中柳林村改造要立即全面启动，对此区域晓和书记非常重视，必须快动、快拆、快建、快见效。七是刘二庄造纸小区搬迁，要与市对接，争取优惠政策，力争6月底前完成拆迁。这个区域至少可拆迁腾地600

亩。要实行政府拆迁、净地出让，区旧改办、建设局要与市建设局主动对接，先行测算，拿出方案，同时，中华北大街刘二庄村段也要抓紧运作自改。八是中华大街、汉光厂两侧，要继续与市发改委和汉光厂搞好对接，对不影响生产的临街厂房和门市，要先行拆除。九是跃进里、安全里、新华里“三里”改造。跃进里要继续实施包户拆迁责任制，加大力度，完成拆迁；安全里旧改手续已批复，尽快启动拆迁；新华里尽快开工建设。十是丛台公园东墙拆除，市里已做出决定，公园东门两侧所有建筑和游泳池，近期要全部拆除，建设高标准通透栏杆，还空间与民，还绿地与民，打造高标准生态景观带。

第三，要打造一批工作亮点。三年大变样，必须要有亮点，要出精品。每个乡办都要考虑：在完成区安排的各项任务的基础上，今年我这个乡办在哪个区域上、在哪个工程上要形成全区的亮点，乃至全市的亮点。这个亮点可以

是拆，拆出规模，拆出震撼；也可以是建，建出一片高层楼宇，建出几处标志性景观；也可以是管，夜景亮化高标准，城区绿化高品位。

三、实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，必须以更硬的举措严明责任、务求必胜

三年大变样工作是当前和今后一个时期全区工作的第一要务，既是一场硬仗，更是一场必胜之仗。我们必须以过硬的工作作风和强有力的保障措施，坚决打赢打胜这场硬仗。重点要强化“四种意识”，健全“四项机制”：

强化“四种意识”：一是强化核心区意识。从区位上讲，我区是邯郸市的中心城区；从经济总量上讲，我区是邯郸市的第一区。在全市三年大变样“过堂会”上，郭大建市长强调：“丛台区作为主城区的核心区，市委、市政府对你们的工作要求、工作标准就是要比别的区县更严、更高”。对此，各单位各部门一定要充分领会领导意思，必须进一步强

化核心区意识，率先而为，勇于担当，在三年大变样的主战场上要把目标定得更高些、工作做得更好些，真正体现出丛台区作为主城区第一区的气势和魄力。这里特别强调一下，昨天市规委会上审批了丛台区两个项目。但楼房设计标准太低，要么是“火柴盒”，要么是“堆积木”，没有一点品位，郭市长讲，简直丢丛台区的人。二是强化发展意识。近年来，各乡街经过努力，经济越来越宽裕，日子越来越好过。但是各乡街越在日子好过的时候，越不能就此满足、停步不前，必须未雨绸缪，时刻强化发展意识，时刻关注辖区经济社会发展动态。三年大变样本身就是经济工作，要深入实际、认真挖掘辖区资源，努力让辖区可利用资源最大限度地产生经济和社会效益。这次会上，我们对10个发展楼宇经济和发展社区商业服务业的乡街和部门进行了表彰，目的就是要向大家传递一个的信号——时刻不放松、紧紧抓发展，希望明年有更多的乡街和部门获得

这个奖项。三要强化争先意识。去年，我区三年大变样工作从评价结果上获得了全市主城区第一名的好成绩。实事求是地讲，我区三年大变样工作量在市内三区最多最重，应当是当之无愧的第一名。但是在三年大变样各项硬指标的考核上，我们不理直，我们不气壮，人们也不服气！今年，我们在三年大变样硬指标考核上也要跟上，做到年终总评、榜上有名，成为硬梆梆的第一名。四是强化交帐意识。今年，全区三年大变样的各项任务已逐一分解到各乡街、各部门，会后大家一定要认认真真看一下。包括今天会上，各乡街书记所承诺的事项，是要按时交帐的。所有这些任务只能多完，不能少完；只能提前，不能拖延。在此明确一点，就是不管哪个乡街、哪个部门，到时交不了帐、完不成任务，一把手自动辞职。

健全“四项机制”：一是坚强的领导机制。为确保打赢今年三年大变样这场硬仗，区委、区政府对区三年大变样

总指挥领导组织和办事机构人员进行充实和调整。区总指挥部由杨书记任政委，我任指挥长，总指挥部下设15个分指挥部和若干推进组，一个区级领导分包一个区域或者一项工程，各负其责，分头推进。各分包领导必须深入分包重点工程现场，主动协调，盯死进度。二是政府工作流程标准化机制。政府的每项工作干成什么样都要有一个标准来衡量。去年，区政府办公室在全区率先制定了《办公室工作标准》，对政府系统办公室的各项任务都进行了细化量化，非常具有操作性。今年，三年大变样工作要探索制定这个工作标准，每项工作都要有个流程，工作谁负责、任务什么时间完成，甚至完成到什么程度都要有一个标准，干好干坏，心里非常清楚。三是政府工作“绩误档案”机制。从2月26日区政府全体会召开之后，各单位各部门对于区政府布置的和各位区长交办的各项任务办理情况，都要列入政府绩误档案，记录在案。年终考评时，你这个单位、部门是好是差，一目了然。四是“交好六本帐、一季一亮相”考评机制。今年，要继续实行“交好六本帐、一季一亮相”制度，将三年大变样列为“六本帐”的首要任务，一月一汇总，一季一考评。完成任务的表彰奖励，完不成任务的通报批评，真正让好的露脸，让差的现眼，真正评出士气、评出实绩、评出干劲。

同志们，三年大变样决战决胜的号角已经吹响。面对今年艰巨而繁重的任务，让我们团结一心，攻坚冲刺，以志在必得的勇气、敢打必胜的志气、背水一战的豪气，全力实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，以优异的成绩向建区三十周年献礼！

篇7：三年大变样作文

各位领导：

在城镇建设“三年大变样”活动中，我县坚持新老城区全面推进、协调发展的理念，以完善城市功能、培植产业支撑、增强人口聚集为重点，按照宜居宜业、环境优美“任城新区”明星卫星城定位，进一步解放思想，改革创新，在上项目、增投入、保民生、促发展上狠下功夫，在推进城市发展、服务经济中体现工作成效，扎扎实实地把市委、市政府各项决策部署落到实处，实现全县城市建设事业又好又快发展。

一、工作思路和主要措施

工作思路：按照“任城新区”定位，以科学发展观为统领，高昂规划龙头，紧紧抓住加快城镇化这条主线，坚持城镇化和工业化、区域化相结合，进一步解放思想，攻坚克难，不断加强基础设施建设，壮大城镇经济实力，增强城镇聚集、辐射和带动能力，加快县城的发展，逐步形成县城和乡镇协调发展的城镇体系，为人民群众提供更多、更好的就业条件和生活空间，促进全县经济、社会和环境持续发展。

主要措施：

（一）成立组织，加强领导。成立了由书记任政委、县长任指挥长，其他县级领导任副指挥长，相关单位一把手为成员的城镇建设“三年大变样”指挥部。指挥部下设六个工作组一个办公室，即：规划及拆违拆迁组、征地及资金运营组、项目入驻及建设组、宣传组、信访稳定组、督导组和“三年大变样”办公室，明确职责和任务，具体负责“三年大变样”工作的组织实施。

（二）精心谋划、规划为先。邀请哈尔滨工业大学规划专家对我县城市发展战略进行了研究，按照近期、中期、远期和宏观、中观、微观三个层次的要求，深化和提高了对xx县城市规划、建设、管理等一系列重大问题的认识，提出了“北进、西扩、南延、中疏”的发展战略，实施了新一轮的区域详细性规划。在此基础上，逐步形成了“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的思路，城市建设方针的战略性调整，为今后的城市建设发展奠定了基础。

（三）科学安排，精心设计。在景观设计上，力求富有个性；在平面布置上，力求功能齐全，布局合理；在项目建设上，力求生态美化和建筑风格的和谐统一，着力塑造xx县地方特色，使城市基础设施建设既是民心工程，又是亮点工程。另一方面，坚持选好选忧，不论是旧区改造还是新区建设，不论是局部配套还是区域整体开发，出精品，创特色，最大限度提高城市文化含量，把区位好、投资低、受益高的项目用来招商，实现良性发展。

（四）攻克难点，力求突破。今年，是落实三年大变样的关键年，抓好双拆市实现城镇面貌三年大变样的基础。为进一步规范拆迁工作，切实维护群众利益，狠抓拆迁程序落实。一是深入社会广泛宣传。在拆违拆迁工作中，我们挨家挨户进行走访，动之以情，晓之以理，把县委、县政府的发展思路不厌其烦的讲解给他们，使群众真正明白拆迁不是目的、发展才是根本的道理，是全县经济发展的迫切要求，是改善生产生活质量的根本需要，营造关心拆迁、支持拆迁的氛围；二是制定操作性强的拆迁实施方案。由县政府主要领导、规划局、工商局、城管局和乡镇等相关部门一把手组成的拆迁工作领导小组，具体研究拆迁方案，严密部署工作程序，为如期完成拆迁打下坚实的基础；三是认真做好房产评估。聘请有资质的专业评估事务所，对所需拆迁房屋进行实地评估，同时，派出局工作人员全程跟踪记录，做到测量数据精确无误；四是积极做好群众兑付工作。拆迁工作的重点是群众的拆迁补偿，我县把拆迁补偿资金纳入专户管理，设立明细台帐，建立拆迁补偿标准公示制度，进一步增加了工作透明度；

二、任务目标完成情况

拆违拆迁情况。截止目前，完成人民广场、老政府改造和道路建设等“双拆”面积15.9万平方米，占20万平方米计划的79.5%。

住房保障情况。我县住房保障任务为50套实物配租任务，截至目前已完成30套建设施工。同时，建立健全廉租住房保障制度政策体系，完善和实施租赁住房补贴工程，发放补贴金额8.1万元，补贴面积4500平方米，涉及低收入家庭150户319人，实现了“民有所居、低有所保”目标。

旧城改造。完成老政府140户3.3万平方米改造任务，占地4.2万平方米。改造后新建住宅楼房5栋，建筑面积2.7万平方米，完成投资1620万元，群众居住环境不断得到改善。

基础设施建设情况。一是城市路网。投资1.08亿元建设里程18公里，“九纵八横”路网布局初步显现。二是两厂建设。污水处理厂，占地50亩，总投资6100万元，近期设计污水处理能力为2万吨/日，远期为4万吨/日，目前，生化综合池、V型滤池、粗格栅、细格栅主体工程收尾；絮凝反应沉淀池、储泥池、消毒池、脱水机房及污泥堆棚、提升泵站主体完工；加药间、加氯间、综合楼、配电室、给水泵房、门卫正在进行装饰工程施工，厂区工程完成投资960万元；配套管网已经施工19公里，管网完成投资1960元，项目建设情况已录入《全国城镇污水处理项目信息系统》。一期工程预计12月份投入运。两个垃圾中转站，总投资100万元，9月份投入使用。三是集中供热、供气面积56.4万平方，分别为66%和41%。四是人民广场总投资600万元，占地80余亩，是集休闲、娱乐、健身、集会为一体的综合广场，基础建设已经完成，正在进行绿地、喷泉、雕塑等景观施工。

规划体系建设情况。一是聘请全国规划资质水平最高的同济大学专家为顾问，由哈尔滨工业大学规划设计研究院，对县城总体规划进行了修编，城区面积2020年达到20平方公里，居住人口达到20万，目前县城总体规划已通过市规委会审议，报市政府待批。二是聘请哈尔滨工业大学规划专家对城市区域详细性规划进行编制，城区近期建设地段的控制性详规覆盖率达到了100%；西庄、太平庄、西街、南街等4个旧城改造完成初步规划；总投资4200万元，占地420亩的历史文化公园规划方案编制完成。三是按照省市提出的“产业向园区聚集，园区向县城集中”的总体要求，环县城规划了控制面积50平方公里的产业园区，着力构筑城镇产业支撑，促进城市化、工业化良性互动。

环境卫生治理、街道景观整治和精品工程建设情况。率先在全市范围内实施“保洁全天候、管理无缝隙”模式，推行城区主要街道洒水制，投资48万元购置洗路车一辆，在全市县级范围内尚属首例。实行责任路段卫生承包责任制，垃圾日产日清，主要街道建有候车亭、移动厕所，街道整齐洁净；加强道路秩序整治，广告牌匾整齐划一，交通要道装有红绿灯；着力打造城市亮点，在主要路口安装大型电子显示屏和“三面翻”广告牌，增添了现代化城市的清新气息。实施绿化包装工程，城区55个单位拆墙透绿，城区内部见缝插绿，道路节点建园添绿，环县城绿化工程植树110万株，城区人均绿地面积达到3.2平方米，建成区绿地率达到33%，绿化覆盖率达到35%。

三、存在问题和下部打算

存在的问题就是奋斗目标，经梳理我们主要存在四方面问题：一是基础设施建设资金投入不足，滞后于城市发展需求，城镇基础设施建设水平跟不上经济发展的要求。二是群众城市意识还不够，维护环境卫生、交通秩序等仍需加强。三是缺乏经济支撑，大企业、大集团在基础设施建设的投入比重小，有待发展。四是市政设施配套不够，绿地少，公园、广场等大型公共设施尚未完善。面对问题，我们要保持清醒的头脑，逐步加以解决。

下一步，奋斗目标是：全县城市率达到40%以上，较09年提高2个百分点，产业聚集带动人口聚集的能力明显提高，城市基础设施水平指标进入全省先进行列，县城综合承载能力明显增强，完成总投资？？？亿元的城市建设任务，逐步创建一个畅通便捷、绿色和谐、宜居宜业、美丽美好的xx县。为实现上述目标，重点抓好以下工程：

1、游雅公园。该工程占地400亩，投资？？？亿元。

2、广园路北延。该工程全长4367米，红线控制40米，路面宽24米，投资3743万元。计划明年3月开工。

3、兴园路北延。该工程全长4414米，红线控制60米，路面宽22米，投资4140万元。计划明年3月开工。

4、和平街建设。该工程全长7600米，红线控制60米，路面宽22米，投资6544万元。计划明年3月开工。

5、永康街西延。该工程全长2200米，红线控制60米，路面宽22米，投资2388万元。计划明年3月开工。

6、游雅街西延。该工程全长2000米，红线控制40米，路面宽25米，投资1578万元。计划明年3月开工。

7、新兴街西延。该工程全长2260米，红线控制40米，路面宽24米，投资2582万元。计划明年3月开工。

篇8：三年大变样作文

一、“三年大变样”是石家庄城市品位发展的助推器

经过三年努力, 实现省会城市面貌大变样, 为长期又好又快发展奠定坚实的基础, 基本成为城市布局进一步优化, 城市功能趋向合理、配套设施基本齐全、城市品位明显提升、山水特色初步凸显、生态环境持续好转的现代化生态型区域性中心城市。

1. 城市布局进一步优化。

城市布局调整基本完成, 城市行政办公、文化体育、金融保险、商业商务、交通集散中心基本确定, 主城改造、新区开发、组团提质三大工程取得重大进展, 现代化城市框架初步形成。主城建成区面积由182平方公里达到200平方公里左右, 人口由218万人控制在240万人左右;四个组团建成区面积由58平方公里达到80平方公里左右, 人口由45万人达到61万人左右。

2. 基础设施进一步完善。

快速路和微循环体系基本形成, 人均道路面积、路网密度明显增加, 平均行车时速进一步提高。城市出行结构日趋合理, 公交出行比例由13%提高到20%。现代化交通管理体系基本建成, 城市交通管理达到国内同类城市先进水平。城市供水覆盖率进一步提高。建成区内集中供热管网全面覆盖。保持民用供气率、综合垃圾填埋率、建筑垃圾利用率、餐厨及医疗废物处理率100%。排水系统基本实现雨污分流, 污水处理率由70%接近100%。

3. 生态环境进一步改善。

环境污染治理、环城水系建设、省会绿化美化取得重大进展, 空气质量、水体质量持续好转, 山体植被、自然生态得到恢复。市区优良天气稳定在300天以上, 争取达到310天, 二氧化硫、化学需氧量分别下降15.5%和18%。饮用水水质达到优质标准。绿地率由32.7%提高到35%, 人均公共绿地由8.87平方米增加到10平方米。

二、“三年大变样”是石家庄城市品位发展意义上的价值突破

“三年大变样”作为促动石家庄市经济社会发展的重大行为实践, 成为了破除人们旧思维、旧意识和生发新思维、新意识的推进器与发动机。

1.“三年大变样”是对燕赵文化的继承和发展。

河北文化, 是以燕赵文化为母体而融合了近现代战争与革命文化以及“京畿意识”的一个文化“复合体”。河北文化虽然有着悲情英勇、宽厚豁达、重信尚义等优良传统, 但不可否认的是, 自新中国成立以来特别是改革开放以来, 河北文化中的一些负面因素———诸如因循守旧、述而不作、贪求安稳等等, 在思想文化意识上成为了阻碍石家庄市经济社会再发展的“绊脚石”。而“三年大变样”的全面落实和实际运行, 在更加深广的意义上成为一个破除河北文化负面因素、构建新的河北文化价值体系的决策和行动, 它本身所具有的、并在具体实践中能够带来的思想文化意义, 在破除旧思维、旧意识和生发新思维、新意识中的实际作用, 清晰、确定地呈现出来。

2.“三年大变样”具有创新性、科学性。

“三年大变样”的行为实践核心, 是全面加快石家庄市城镇化建设、打造新的经济增长极。这势必要对过去城镇建设的具体结果产生前所未有的破除力。在“三年大变样”的实际操作过程中, 所有科学、现代、规范、人本的要求、设计、建设和管理, 都将成为经济社会又好又快发展的“标杆”和“标本”, 这势必会深刻地影响到人们的日常工作和日常生活, 并会为未来进一步的发展奠定社会共同的心理意识基础。“三年大变样”在思想文化意义上的价值突破, 是对石家庄市已有的思想文化存在、思想工作作风的一次很实际也是很实质的清理与冲击。有理由相信, “三年大变样”所带来的物质文明建设成果和精神文明建设成果, 一定会在殷殷冀望之中同样精彩和丰硕。

摘要：“三年大变样”在思想文化意义上的价值突破, 是对石家庄市已有的思想文化存在、思想工作作风的一次很实际也很实质的清理与冲击。有理由相信, “三年大变样”所带来的物质文明建设成果和精神文明建设成果, 一定会在殷殷冀望之中同样精彩和丰硕。