材料样板实施计划

材料样板实施计划（精选9篇）

篇1：材料样板实施计划

吉林省培育精益管理样板企业实施计划

为深入贯彻落实党的十九大精神，助力全省工业转型升级，把全面推进精益管理作为行业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要战略部署，特制订全省精益管理样板企业培育计划如下：

一、目标任务

坚持以建设精益管理生态体系为目标，结合各地区实际情况和企业发展需要，通过运用精益管理工具解决企业管理问题，提升管理水平。

力争通过三年的时间，到2020年，全省重点培育100家左右精益管理样板企业。以点带面，发挥精益管理样板企业引领示范带动作用，形成全省企业对标精益管理样板企业的浓厚氛围。培养一批能够为企业精益管理提供优质咨询服务的队伍，为全面推进精益管理，提高管理水平打下基础。

二、培育重点

（一）加强5S现场管理。针对企业生产现场情况，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设；科学规划企业生产作业区，对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，提高场地利用率；合理安排机器设备的维修保养；灵活应用引线法、形迹法、标识法、定置管理法等各类管理工具。

（二）推动拉动式生产。引导企业按照社会的需要组织生产经营活动，消除生产过程的无效劳动和各种浪费，实现“零储备”、“零库存”。从产品产出的最后环节开始，按反工艺顺序，使生产过程中各个环节严格地按照先后工序所需的品种、数量和时间进行生产，保证紧后工序在必要的时刻，取得必要数量的必要零部件。

（三）加强流程调整改造。结合企业实际，认真梳理分解业务流程，设计科学合理的工艺流程体系，实现生产流程标准化；推进企业技术改造，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平；充分运用看板管理、可视化管理等各类管理工具，实现信息充分沟通；改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。

（四）加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中的非生产性消耗，严格控制企业管理成本；推进节能降耗，主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备；加强现金流管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格规范各类资金支出。

（五）加强班组建设。建立健全班组组织建设、管理机制、目标管理、考核激励、员工培训等工作机制，定期对班组管理水平进行评价；在安全、质量、成本、效率、环境、士气等方面提高班组管理水平；制定岗位技能评估标准，以交叉技能矩阵实施评估；按月统计分析班组指标达成情况，针对差异制定改进对策。

（六）KPI指标改善。各项精益管理活动以精益KPI体系为引领，制定符合企业自身发展情况的KPI指标；设置企业绩效跟踪系统和聚焦于绩效趋势管理的跟踪流程；制订强有力的、自下而上的行动计划达到关键指标的管理提升目标，将企业员工个人目标与公司分解目标进行比对；管理个人绩效，同时将工作结果与激励制度进行有效关联。

三、实施步骤

培育精益管理样板企业实施计划分三期实施每年一期。从2018年下半年开始，省工信厅下发培育精益管理样板企业实施计划，各市（州）工信局（经信局）组织区域内符合要求企业进行申报。引导企业与精益管理咨询机构建立合作，并对符合要求拟培企业进行备案。咨询机构针对培育企业制定精益管理改善提升方案，并按照改善提升方案内容有序开展精益管理改善提升工作，各市（州）定期调度精益管理项目进展情况。一般情况下，每年省工信厅组织省有关部门和专家，对培育的精益管理样板企业进行全面评估。总结百户精益管理样板企业经验做法，在全省私营企业中全面推广。

（一）每年上半年，由省工信厅组织咨询机构和已参加过省工信厅组织的精益管理培训班的企业开展推介会。企业和咨询机构达成共识后合作上报可研报告至省工信厅企业处备案。向各市（州）下发申报通知，由各市（州）结合“分地区、分行业、全覆盖”的要求，推荐在备案内企业作为本培育精益管理样板企业进行申报。最终由省工信厅将培育企业名单审核汇总后向社会公布。拟培企业应具备以下条件：

1.企业应在吉林省行政区域内注册的独立法人企业，生产经营状况良好。

2.企业应该是成立3年以上、主营业务收入在5000万元以上、资产负债率75%以下的企业、且近5年无重大安全事故及违法经营事件。

3.企业原则上应是行业内有代表性和发展潜力的企业，或迫切需要精益管理改造的中小企业，且经过精益管理改造后具有推广价值和可复制性。

4.企业要具有严格的财务管理制度、健全的财务管理机构和专业的财务管理人员，企业总体财务状况和纳税信誉良好。

5.一般应建有党组织和工会组织。

（二）每年备案后验收前为当年项目实施期。在省工信厅备案后，咨询机构开始实施精益管理改善提升项目。咨询机构要按月收集各项目满意度调查表，实施期内按月开展项目例会，认真做好精益管理项目实施工作。各地区工信局（经信局）要定期对项目进行跟踪督导，省工信厅不定期对企业就精益管理改善提升进展情况进行巡视。

（三）每年年底，各市（州）工信局（经信局）负责组织本区域内已完成当年精益管理改善提升的企业提交验收申请书。培育企业与咨询机构共同准备合作合同、付款凭证、项目总结报告PPT等验收材料。验收采取答辩和现场验收相结合的方式进行，对验收项目进行综合评分，答辩与现场验收分值比例各占50%。对于验收材料准备不充分、不符合验收要求或特殊情况不参加验收的培育企业不予验收。对项目未完成的，可延期下一验收期申请验收。每年项目验收结果按照优秀、合格、不合格三档排名后进行公示。

四、保障措施

（一）开展对接诊断。省工信厅每年召开一次对接会，组织参加培育企业与爱波瑞、东瑞、克劳士比、一汽富晟等专业咨询机构开展对接，发挥专业咨询机构优势，根据企业需求和生产经营实际情况对企业进行现场“一对一”咨询、诊断和开展精益管理改造服务。

（二）支持精益管理企业人才队伍建设。将精益管理列为全省企业经营管理者培训计划的重要内容，每年择优选送部分样板企业中高层管理人员，参加省工信厅举办的精益管理专题班、与浙江大学对口合作培训班、上市融资辅导、职业经理人和员工培训班。省里举办的云端课堂接收端口优先向培育企业配备，名额都将优先向培育企业倾斜。

（三）加大培育企业的宣传力度。广泛宣传企业精益管理的重要意义、主要内容和相关政策举措，引导企业转变理念、创新管理。及时总结样板企业中精益管理的先进典型，采取先进经验交流会、现场观摩会等形式宣传推广先进经验和做法，帮助企业打造品牌，提高知名度和美誉度。

（四）组织考核评选。按照政府组织、企业申请、专家验收、综合评定的思路，对样板企业进行精益管理改造全程监督，改造完成后统一验收。对精益管理改造效果明显、成绩突出的企业，评选为优秀样板企业。

篇2：材料样板实施计划

一、样板房目的分析

1、销售背景分析

1）主导产品的变化——从多元化产品步入高端产品；

2）市场接受度分析——高区房源市场反应较低；

2、户型优劣势分析

1）劣势：①无功能性玄关②收纳系统不合理③缺少独立餐

厅空间④小开间卧室市场认同率不高

2）优势：①厅房主次分明联系紧密②采光面多，通风顺畅

③景观优势突出，朝南面均有公园景观④高品质门窗及通风设备

3、项目的价值：公园地产、品质、温暖

2、设计目的样板房作为销售道具的主要形式，是客户了解项目最直观的场所。因此，我们对项目样板房的展示应营造出与项目属性契合的空间环境和现场氛围，通过让客户实际体验，感受产品的空间功能和核心价值，协助并促进销售。

目的提念：

1）2）3）

二、样板房内容分析

1、设计理念的分析

1）针对人群需求：居家、改善、享受

2）样板房类别：先进、领先、豪华

3）设计原则：来源生活、高于生活，展示与实用性相结合4）各样板房分析：

⑴ 78㎡一房针对居家型客户，着重展示空间性及功能性——风格现代简约 详解：①功能：明餐厨、带梳妆台、休闲沙发的卧室、客厅附带开放的休闲区域；

②分析：此户型开间窄进深长，在满足基本的空间使用的基础上，增强了卧室和客厅的功能，但缺少储藏的空间，较适合大学毕业或刚结婚的年轻客户。

⑵152㎡三房针对改善型客户，着重体现品质、情调 ——风格新古典、简约 详解：①功能：厨、餐、储、厅、阳台动区联系紧密且体现了户型通透性，主卧功能性强；

②分析：此户型景观采光丰富，各功能区域齐全且面积宽裕，建议增加玄关功能性（鞋柜）、为增加样板房的展示效果不建议缩短客卫的开间。

⑶240㎡四房针对享受型客户，着重体现身份、情调、材质、品牌——风格新古典 详解：①功能：南侧休息区、中间活动区、北侧功能区动静分离、主卧功能丰富、各功能区间面积宽裕且各成系统、细部存储空间布置得当；

②分析：进门后视觉落点丰富、客厅、主卧、餐厅视野开阔透光性好、用材多样且考究，增显品质感、通过前厅给人以气派、考究的观感作为样板房不建议加入生活气息。

三、样板房实施计划

1、参观样板房涉及内容：售楼处接待、看房通道（如选择地下

则包括售楼处楼梯、地下通道、地下大堂及前室）、电梯、电梯前室、29层240㎡、152㎡、78㎡样板房、29层30层其他户型及楼梯间。

2、样板房设计过程：沟通设计理念、拟定设计任务书、设计提

供方案、整合汇报材料、会议审核提出建议、答复落实建议、现场踏查找寻遗漏、落实施工图、审图交底、查漏补缺、确定造价、选定主材、选定软装样式。

3、问题1：设计图纸进度慢。

原因可能有①未签订合同，积极性不高 ②未确定平米造价，设计方有所顾虑。建议商洽签订合同、拟估平方米造价；

问题2：进场条件（门、窗、空调、新风、地面）未具备，建议可实施的项目提前启动；

问题3：未与施工方确定主材清单和样式，建议提前确定主材清单并完成样品封样工作，需设计师参与；

问题4：景源发函样板房图纸的交付时间5月10日，公共区域施工图交付时间5月30日。

篇3：材料样板实施计划

所谓“行动导向”, 是指“由师生共同确定的行动产品来引导教学组织过程, 学生通过主动和全面的学习, 达到脑力劳动和体力劳动的统一” (玛雅, 1989) 。行动导向教学提倡以学生为中心的教学方式, 即通过营造与工作实际贴近的行动产品即学习情境, 引领和指导学生通过完整的工作过程实现全面学习。鉴于这种教学模式, 依赖于传统的教学模式下的教师教、学生学, 学生人手一本教材的模式被打破, 教师由原来的教, 变为了为学生提供帮助的引导者和组织者, 学生由原来的听课做笔记变为了课程实施的行动主体。在这种新型的教学实施中, 只有教材和教师的辅助是远远不够的, 迫切需要一些能够引领学生独立学习以及自主反思的学习材料的支持。

2 学习材料的种类和用途

学习材料的种类有很多, 常见的有学习任务书、引导课文、工作页、多媒体、教材等。但究其用途不外乎两类:一类是引导性材料, 它不管以什么具体形式呈现———引导课文、任务书还是工作页, 目的都是以引导学生自主学习为根本;第二类是信息源类材料, 这类材料可以是专业文献、行业标准、教材等文本形式, 也可以是多媒体、视频等不同形式, 同样不管以什么形式出现, 目的都是作为信息源, 为学生提供信息、工具、方法等支持。近年应用多媒体形式偏多的原因是因为可以通过视频、虚拟仿真, 让抽象的、不可理解的学习内容形象化、具象化、生动化, 更好的辅助学生学习, 但多媒体不是唯一的信息源。

通过近几年的教学实践, 笔者认为, 为了提高学生的自主学习能力和自主反思能力, 培养学生胜任工作的综合职业能力, 带有引导问题的多种形式的引导性材料为最重要的学习材料, 下面仅就这类材料的开发进行深入的探讨。

3 引导性材料的开发

引导性材料的开发不是凭空想象出来的, 学生在不同阶段其学习特征不同, 设定学习任务和学习目标也不同, 学习材料引导的侧重点和引导形式应该有所不同。

3.1 学生学习初期

学生在该阶段, 初涉该领域的学习, 对于该领域的信息、工具、方法等一无所知, 这时候学习材料要提供尽可能完整的信息, 一步一步引导学生自主学习, 而不能因为引导问题难度过大, 让学生无所适从, 从而失去学习的兴趣。

案例1:《皮鞋结构设计与样板》学习情景一———女浅口鞋结构设计与样板制作

(1) 楦型分析。该款鞋为女浅口鞋, 它的特点是前帮较 (深/浅) , 脚背大部分 (裸露在外/被包裹住) 。其中, (圆口/尖口/方口鞋) 是这类鞋的典型代表。设计此款鞋应选用 () 楦, 该楦和同等跟高、同等号型的素头楦相比, 楦底样长 () , 跖围和基本宽度 () , 跗围 () , 楦统口两侧的肉头安排 () 。

此款鞋所用楦体尺寸为: () 号 () 型楦底样长L= () mm, 楦跖围S= () mm, 跟高 () mm。

(2) 帮结构和帮部件分析。观察此款鞋的帮结构, 感觉 () 条线是最关键的线?此款鞋的帮部件有前帮, 后帮 (里怀) , 有的还有保险皮。一般深口门鞋用 () 保险皮, 浅口门鞋用 () 保险皮 (矩形/圆形) 。

在案例1中, 女浅口鞋结构设计与样板制作属于样板课程中的第一个学习情境, 在该阶段学生刚进入样板的学习阶段, 对于结构设计与样板制作的知识、能力、工具等一无所知, 但鉴于前期学生已经深入学习了各类鞋楦的知识, 所以在此情景中, 需要一步步引导学生把已有的鞋楦知识应用到现有的实际情境中来。

3.2 学生学习中期

在这个学习阶段, 学生有了一定的学习基础和一定的自学能力, 掌握了一定的学习方法和学习工具, 这时学习材料依然可以采用引导课文的形式, 但具体的实现方法有了变化, 可采用相对开放的提问形式, 通过问答, 引导学生应用、尝试、总结。学生可以根据已有的经验, 初步尝试着进行新鞋款的结构设计与样板制作, 与以前学过的相同部分可以直接借鉴, 类似的部分可以变通应用。个人解决不了的, 还可以通过小组讨论, 共同尝试去做, 出现问题时, 带着疑问, 去查阅资料, 或者寻求教师的帮助。

案例2:《皮鞋结构设计与样板》学习情景三———外耳式鞋结构设计与样板制作

(1) 此款鞋属于什么结构?内耳式还是外耳式?和前一款相比有何异同?

(2) 此款鞋选用素头楦还是舌式楦?为什么?

(3) 此款鞋有几块帮部件组成?是什么样的镶接关系?

(4) 此款鞋进行结构设计时会用到哪些常用的设计点和辅助线, 请尝试着在楦面上标画出来。

案例2中, 学生刚学完情景二内耳式鞋的结构设计与样板的制作, 初步掌握了低腰鞋结构设计的一些技巧, 这时需要引导学生联系学过的款式, 尝试着完成新款式的结构设计与样板制作。所以引导问题的侧重点发生了变化。

3.3 学生学习后期

学生已经储备一定的知识能力并具备相当的分析能力, 这时的引导材料则应以任务书形式呈现, 即在明确任务要求的基础上, 更侧重于引导学生每一步学习的要求。

案例3:《皮鞋结构设计与样板》学习情景八——高筒葫芦头内拉链女靴鞋结构设计与样板制作

要求:

(1) 能根据效果图, 进行正确的结构分析;

(2) 选取恰当的鞋楦, 鞋材 (含面料、里料) , 满足形、色、质等多种要求;

(3) 能进行准确的结构设计与样板制作;

(4) 能针对试帮出现的问题, 进行样板的修正, 并最终做出成品鞋;

(5) 能恰当评价自己和他人的作品, 并能提交分析报告。

这时, 学生能够根据任务要求, 参照学习资料, 基本能够完成女靴的结构设计与样板制作。但这个阶段, 更强调的是每一步的标准, 引导学生自我检查、反思, 并能根据标准, 正确评价自己和他人的作品, 所以引导材料侧重了要求、标准以及评价和分析报告的提交。

4 总结

综上所述, 引导性材料不论形式有何变化, 都是以学为中心, 根据学生不同阶段的学习特点, 围绕具体的学习任务设置不同的问题形式, 以激发学生的学习兴趣, 引导学生的自主学习、自主反为目的, 切实提高学生将来胜任工作的综合职业能力。鞋

参考文献

[1]赵志群.职业教育与培训学习新概念[M].北京:科学出版社, 2003.

[2]戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京:清华大学出版社, 2007.

[3]姜大原.工作过程导向的高职课程开发探索与实践[M].北京:高等教育出版社, 2008.

[4]巢雨苍.认知理论在《机械设计》教学中的探索[J].常州信息职业技术学院学报, 2004, 13 (2) :32-34.

篇4：样板工会材料

沃尔玛（陕西）百货有限公司工会

沃尔玛是一家集纺织服装、日用品、文体用品、家电、五金及室内装饰材料等为主的大型连锁零售和批发企业。沃尔玛自创立以来，始终致力于追求高品质的经营服务理念，通过其自身不懈地努力，营造了良好的经营业绩，赢得了较好的经济效益和社会效益，成为世界500强企业。

公司工会自2008年底成立以来，在碑林区总工会、文艺路街道总工会的领导和沃尔玛总部的大力支持下，按照《工会法》、《西安市外商投资企业和私人投资企业工会条例》的规定以及《西安市碑林区总工会关于进一步加强企业工会规范化建设的实施意见》的要求，健全了企业工会组织体系和工作制度，促进工会作用的发挥，走出了一条有工会、像工会、是工会的路子。我们的具体做法有以下几方面：

一、健全组织体系、完善工作制度，夯实规范化建设基础

健全组织网络。2008年12月沃尔玛（陕西）雁塔路店隆重开业。超市开业后，公司按照《工会法》要求，向碑林区总工会提出了建立工会组织的要求。经批准，公司在开业仅1个月的情况下就召开了公司工会第一次会员（代表）大会，通过民主选举，依法建立了沃尔玛（陕西）百货有限公司工会委员会、工会经费审查委员会，同时成立了女工委员会。工会委员分工明确，有职有责，互相之间配合默契，工

认真执行工会财务制度，遵守财务纪律，做到有银行账户、有经费保障、有财务规章、有专人管理，达到了财务管理好、会计核算好、经费使用好的目标。经审会能够发挥作用，对工会的开支严格把关，几年来工会账务未出现任何问题。公司领导班子十分支持工会工作，特别是在活动经费上大力支持，并自觉带头参加工会活动。

二、健全工作机制，依法履行职能，切实维护职工利益

（一）建立民主管理机制，维护职工政治权利 一是源头参与企业决策。两年来，企业工会主席坚持参加公司经营管理方面的各类研讨会、论证会，参与企业经营发展战略的规划与制定，参与企业的日常经营管理工作。工会有充分发表意见的渠道，从源头上保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

二是认真开展评议，改进公司管理。每年9月份，公司聘请美国权威调查机构对职工敬业度进行调查，工会协助人力资源部根据实际情况和专业调查公司的意见将调查内容加以细化，从职业发展、薪资福利、管理团队、事业支持以及公司文化等几个方面征求职工意见，了解职工所需。调查结果经过汇总后反馈给沃尔玛经营决策层和相关部门，作为沃尔玛工作持续改进的重要依据，沃尔玛通过不断提高职工满意度来促进沃尔玛和职工共同发展，从而不断改进沃尔玛的经营管理。

三是积极推进企业民主管理，保障职工民主权利。职工

推进劳动合同的签订。沃尔玛作为服务性行业，人员流动性很强，工会把帮助职工与公司签订劳动合同作为工会的一项经常性工作，确保每个职工依法获得劳动保护，截止目前，劳动合同签订率达到了90%以上，使《劳动法》、《劳动合同法》赋予职工的各项权利得到有效落实。

督促企业履行社会责任。协助、配合企业人力资源部依法为职工缴纳“五金”，以解除职工的后顾之忧。企业还成立了由工会代表、职工代表和资方代表组成的劳动争议调解委员会，努力把职工和企业的矛盾解决在基层。

三、发挥工会组织作用，为促进企业发展做贡献 开展技能大赛。根据零售行业的特点，公司工会多次举办收银技能大比拼，冷鲜分割、果篮包装等丰富多彩的职工技术大比武活动，对比赛中表现突出的职工予以奖励，这些技能大赛的开展，在企业营造了“争先创优”的浓厚氛围，增强了职工对企业的归属感。今年在区总工会举办的“碑林区2010年超市服务行业职工技能大赛”中，我公司在三项比赛中获得果篮包装、物品计价两个项目的一等奖，有10名选手获得三个项目的二、三等奖。

提升职工素质。为增强职工的工作激情和积极性，创造温馨和谐的工作环境，公司开辟了专门的学习室，购买相关学习书籍，并每周对职工进行职业培训，引导和帮助职工进行个人职业发展规划设计，鼓励职工为实现自身价值努力奋斗，这些措施既提升了企业的核心竞争力和沃尔玛的品牌影

工会的号召力、影响力，凝聚力自然就强了，工会工作的开展就有了保障。

二是履行职责务求多方支持。做好企业工会工作，必须牢牢把握促进企业发展、维护职工权益的原则，始终把职工最关心、企业发展最需要和工会最能发挥作用相结合，工会要急职工之所急，想企业之所想，争取企业行政及各方面的理解和支持，获得更多的外部环境和工会工作条件。

三是工会工作一定要有高标准。企业特别是新组建的工会，只有按照上级工会的要求部署，做到高标准、严要求、经常化、制度化、规范化才能保证工会工作的活力，显示出旺盛的生命力。

篇5：安全例会汇报材料(样板)

大广高速公路（粤境段）S01合同段

目 录

1、工程概况..........................................2

2、自进场以来的安全生产工作开展情况....................3、春节前后的安全生产工作布置情况.....................4、现场图片..........................................共

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安全生产工作汇报材料

大广高速公路（粤境段）S01合同段

在“安全发展”为核心的安全生产理论指导下，项目部安全生产领导小组明确了各级安全生产管理人员的责任，做到各司其职、各尽其责，从项目经理到专职安全员，从工区负责人到各工班长，全部明确其安全生产责任，项目经理还同安全长、总工、生产副经理签订了安全生产责任状。

为了更好的控制安全生产事故、实现安全生产目标，为了有效规范、指导、协调项目安全生产各职能部门的工作行为，为了更好的保证安全管理工作正常、有效、长期的运转，项目部安全生产小组制定了管理、责任、例会、检查、培训教育、资金保障、风险评估等36项安全管理制度，并汇编成册，组织学习，切实执行。2、4控制项目风险，规避生产危险

为了更好的化解和控制施工风险，实现安全生产“可控、能控、在控”。项目部安全生产领导小组还组织了项目工程的安全风险评估、危险源辨识，对危险性较大的工程组织编写了安全专项方案，并逐级上报审批，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，27日还将组织专家对专项方案进行论证、审查，建立了重大危险源管理台账和制度，以便在今后的施工中采取合理可行的安全对策、措施，根据危险源辨识和风险评估结果，制定了安全生产经费的使用计划和安全培训计划等。2、5安全多管齐下，管理丰富多彩

目前项目部专职安全员4名，兼职安全员6名，他们深入一线，跟班作业，及时的发现和排除隐患，落实“三班”制度；

项目部建立了日巡、周检、月查制度，安质部每周对工地安全生产情况进行通报，安全生产小组定期组织安全检查、召开安全例会等；

项目部对所有的进场人员进行了三级安全教育，培训结束后对参

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安全生产工作汇报材料

大广高速公路（粤境段）S01合同段

与人员进行考核，做好记录，对于考核不合格者进行二次培训，建立教育登记卡和劳务人员动态管理台账，并编写下发了项目安全漫画手册、各工种的安全操作规程手册、各种机械的安全操作规程手册，工序作业中的安全要点手册，也在编写过程中；

每一个分项工程开工前，均由项目安全长组织安全技术交底，通过影像详细、形象的讲述安全知识，告知施工过程中的作业危险特点，安全注意事项及自救、避险措施；

制定各分项应急预案，建立了完善的应急救援体系，贮备了部分应急物资，制定了演练计划，并于12月20日组织了消防应急演练；

建立了特殊作人员、特殊设备台账，对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员进行登记，教育培训，目前，已经进场的特殊设备空压机储气罐的安全阀、压力表已标定，并在在河源市特检所办理了压力容器报检工作；

为了保证施工现场驻地安全，活动板房均采用可以阻燃的玻璃棉复合板建成，安全用电、消防设施已完善；

现场的大型机械已经建立了台账，确定了定人、定机、定岗位的“三定”制度，并对操作人员进行了安全操作规程培训；

现场各工作面，均配备了专职电工，经培训上岗，负责安全用电管理，临时用电的专项方案正在编写上报过程中，隧道洞口、拌合站的供电系统已通过连平供电所的安全验收，已开始供电；

炸药库的安评和验收工作已经完成，爆破员、安全员、库管员也已通过了河源市公安局的培训考核；

施工现场的标示标牌，警示标志正在逐步完善过程中。

3、春节前后的安全生产工作布置情况 3、1稳定职工情绪，保证施工安全

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安全生产工作汇报材料

大广高速公路（粤境段）S01合同段

临近春节前，施工人员的波动情绪，很容易造成安全事故发生，项目部提前准备，做到了“三明两保”，即明确年前的施工节点，明确放假时间，明确放假、留守人员，保证工资发放，保证火车票预订。三个明确，两个保证，让全体参建人员吃到了“定心丸”，极大程度的稳定了职工情绪，有力的提高了工人工作积极性，保证了现场施工安全。3、2突出检查重点，强化问题整改

项目安全生产领导小组，将于1月25日，对施工现场、职工驻地进行安全大检查，切实加强隧道施工关键环节的盯控检查，对检查中发现的问题按要求分类梳理，严格按照闭环管理要求，及时对整改情况进行复查，认真落实销号管理制度。对检查中发现存在重大安全隐患的项目，立即采取停工整改措施，生产副经理包保24小时盯控，跟踪整改落实，整改完毕上报项目安全生产小组批准后方可复工。对规章制度不落实、安全隐患突出的工班，将加大处罚力度，确保安全隐患彻底消除。3、3主管领导在岗，安全应急值守

项目部组织成立了春节安全应急领导小组，由项目部常务副经理庄佳宁为组长，安全长、总工为副组长，负责节日期间的安全生产工作，做好春节期间的安全应急值守工作，严格落实各岗位的安全责任，严格执行领导干部现场带班规定和24小时值班制度，所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，及时掌握情况，保证信息畅通，严禁擅离职守。保证现场值班力量，严防因处置不当，不及时造成事故，对突发事件和异常情况立即组织力量妥善处理，并按规定及时、如实上报，保证项目安全稳定。

目前，项目部安全生产情况可控，但我们也清醒的认识到，我项

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安全生产工作汇报材料

大广高速公路（粤境段）S01合同段

目安全生产工作与建设管理处领导的要求还有一定的差距，许多工作还需要进一步的完善落实，安全生产工作必须常抓不懈，我们将继续坚持 “以人为本，安全第一”的安全管理理念，让项目安全管理更上一层，确保施工安全。

中铁十四局集团有限公司

大广高速公路（粤境段）S01项目经理部

二○一三年一月二十四日

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安 全 交 底 会

项目安全生产工作会议

隧道施工安全技术交底会

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组织消防预案演练

加强驻地消防知识宣传

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加强节日期间的安全生产宣传工作

逐步完善现场施工的标准化

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加强现场临时用电管理

安全员跟班作业，安全长定期检查

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篇6：外墙保温样板汇报材料

1、工艺流程

基层处理，配涂界面砂浆（基层不平时用1：3水泥砂浆找平）配中空玻化微珠保温浆料用保温砂浆打巴、冲筋分层抹保温砂浆，分层厚度不大于15mm配备抗裂砂浆裁剪玻纤布抹抗裂砂浆，压入玻纤布（首层加铺加强层）内墙饰面施工

2、施工方法

（一）、施工前准备工作

做保温前,对墙面平整度大于15mm的部位应剔除或找平,墙面应清理干净，无油污、浮尘、污垢、脱模剂、风化物、涂料、防水剂、泥土等防碍粘结的污物，无裂纹、整体坚实，以确保外保温的质量。

门、窗框四周应用保温砂浆分层塞密实。

（二）、界面拉毛

为保证界面砂浆施工的适宜性,合理调整界面剂用量以达到适宜的稀释度。拉毛不宜太厚,但必须保证所有的砼墙面都做到毛面处理。用滚刷或扫帚蘸取界面砂浆均匀涂刷于墙面上,不得漏刮,拉毛不宜太厚，约为1-2mm。配好的料注意防晒避风,一次配制量应在可操作时间内用完。

（三）打巴、冲筋

根据保温设计厚度,在墙面两端顶部吊垂直。根据垂直控制通线做垂直灰饼,再根据两垂直方向灰饼之间的通线,做墙面保温层厚度灰饼,每两饼之间的距离(横、竖、斜向)不超过2m。

（四）抹保温浆料

浆料随配随用,不回收落地料再二次加水使用。设专人专职进行保温浆料及抗裂砂浆的搅拌,以保证搅拌时间与配合比的准确。保温层浆料在3h内用完。保温砂浆分层抹灰厚度第一遍控制在15mm,第二遍也为15mm。分层施工间隔时间控制在72小时以上，以不造成第一遍施工基体空鼓为准，保温砂浆施工时应达到贴饼、冲筋的厚度,并用大杠搓平,使墙面平整度达到要求。阴阳角施工时从外向内压抹。保温层固化干燥3～4天后，再进行下道工序。

（五）抗裂砂浆层施工

抗裂砂浆第一遍抹厚为1-2mm，然后竖向把网格布压入砂浆内，再从中间向四周抹压，搭接横向不小于8cm,纵向不小于10cm，严禁干搭，应平整无褶皱，饱满度达到100%。第二遍抗裂砂浆抹平压实，网格布呈暗格为佳，再压入第二层网格布，最后抹面层抗裂砂浆，总厚度5-8mm，面层应收光压实。有网格布加强层的部位应先施工加强层后再施工标准层网格布。

3、质量标准及自评意见

 所用材料品种、质量、性能应符合设计要求和本规程规定性能(材料检测报告和出厂合格证)。

 保温层厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求。

 保温层与墙体以及各构造层之间必须粘接牢固,无脱层、空鼓及裂缝,面层无粉化、起皮、爆灰。

 表面平整、洁净、接茬平整、线角顺直、清晰、无明显抹纹，面层无粉化起皮、爆灰现象，毛面纹路均匀一致。

 护角符合施工规定,表面光滑、平顺、门窗框与墙体间缝隙填塞密实,表面平整。

 孔洞、槽、盒位置和尺寸正确、表面平整、洁净、管道后面平整。 分格缝宽度与深度均匀一致，平整光滑，棱角整齐、顺直。 滴水线流水坡度正确且顺直。

 立面垂直、表面平整度、阴阳角垂直、方正度、保温层厚度的允许偏差均控制规范标准以内。综上所述：

篇7：钻孔桩样板汇报材料

【江泰路站～南洲站盾构区间】土建工程

钻孔桩施工

样板工序验收汇报材料

中铁一局集团有限公司

广州市轨道交通二八号线延长线工程盾构1标段项目经理部

2007年9月3日钻孔桩施工样板工序验收汇报材料

一、工程概况

1、工程平面概况

本工程盾构吊出井兼活塞风井、隧道排风井位于南洲站～东晓南路站区间，南洲站内环路东侧，距离爱都新天地广场向西南约30米，里程范围为（YDK10+072.736～YDK10+093.436），采用明挖顺作法施工，其北端为盾构区间，南端通过长约68米的矿山法隧道与南洲站连接。

围护结构采用直径1200mm,间距1350mm的钻孔桩，插入土深度1.5m与2.5m两种情况，共计施工91根钻孔桩，拟定采用“跳一挖一”的原则进行施工，桩间采用直径600mm的单管旋喷桩止水，共计施工93根，进入〈5-2〉或〈6〉地层1米。

该基坑长43.9米，宽20.7米，深约26.1米，结构为三层三跨框架结构。支撑形式：采用钢筋混凝土环框梁、钢管内支撑以及挂网锚喷支护。

2、水文地质概况

盾构吊出井土、岩层从上到下主要有：<1>人工填土层；<2-1B>淤泥质土层；<2-2>淤泥质粉细砂层；<2-4>粉质粘土层；<3-1>粉细砂层；<3-2>中粗砂层； <4-1>粉质粘土层；<4-2>淤泥质土层；<5-1>残积可塑状粉质粘土层；<5-2>残积硬塑状粉质粘土层；<6>棕红色、灰色泥质粉砂岩全风化带；<7>棕红色、灰色泥质粉砂岩、泥岩强风化带；<8>棕红色、灰色泥质粉砂岩、泥岩中风化带；<9>棕红色、灰色泥质粉砂岩、泥岩微风化带。

地下水类型主要是赋存于第四系土层中的孔隙水与赋存于基岩风化层中裂隙水，地下水较富性中等。基岩以泥岩为主，其渗、透水性较弱。

3、钻孔桩施工情况

桩机采用ZJ手动离合式卷扬机、冲孔机架配套（ZJ1600型）。结合吊出井地质情况，分别于2007年8月26日；8月27日；8月28日；9月1日对A2-41；B1-56；A2-30；A1-21四根桩进行冲孔，截止9月3日，A2-41号桩满足成孔要求，并将钢筋笼吊装到位以及灌注混凝土到设计标高。A1-

21、A2-30及B1-56号桩累计进尺27米、22米及27米。

二、项目部质量管理体系

根据投标文件和施工合同。集团公司组建了“中铁一局广州市轨道交通二八号线延长线工程盾构1标项目经理部”。项目部建立了完整的项目质量保证体系，建立健全项目部工作制度，设置了以作业队自检、主管工程师过程控制、质检工程师检查监督三级自检及报监理验收检查的质量监督机制。实行项目经理负责制和项目总工技术负责制。执行各层面的岗位责任制，定人定岗，明确职责。按照2000版ISO9001质量管理体系要求，执行施工图设计文件要求及有关建设工程质量的法规和国家标准，对施工全过程进行质量控制。

三、钻孔桩施工过程控制

项目部力求各个环节的工序达到规范化、程序化施工，严格按设计和规范要求控制。在施工过程中从原材料的进场和现场施工记录等各个方面严格按程序规范施工，为后续施工树立样板工序。

1、成孔控制

在整个冲孔过程中，保证桩中心偏差不大于50mm，钻孔桩垂直度控制在0.3%内，桩径偏差不应大于50mm，钢筋笼安放就位前，沉渣厚度不大于100mm。施工过程中每进尺0.5—1米测量一次钻孔垂直度，并随时纠偏。地层变化处采用低锤轻击、间断冲击的方法小心通过。进入基岩后，每钻进100～500mm清孔取一次岩样并妥善保存，以便终孔验证。清孔后距孔底0.2～1m处的泥浆比重要控制在1.15～1.25，粘度≤22s，含砂率为≤8%；

2、钢筋笼施工控制

钢筋笼的制作质量除了严格按照规范及施工图进行之外，还要满足钢筋笼安装的要求，严格控制加工场地的平整度、钢筋笼的焊接质量、在钢筋笼内加设斜撑和横撑加强箍，以防止钢筋笼在吊装过程中变形。纵筋焊接时将高度重视焊接质量，同一截面上接头数量不大于50％，相邻接头间距为35d且不小于500mm。钢筋笼长度偏差不应大于50mm。主筋间距偏差不应大于10mm，箍筋间距不应大于20mm。并将预埋筋准确的定位在钢筋笼上。

3、砼灌注控制

采用水下C30商品砼罐车运输，通过砼罐车上自带的溜槽将砼输送至漏斗内，砼通过漏斗及导管灌注至孔内。混凝土拌和物从拌和机卸出到进入导管时的坍落度为18cm-22cm。根据规范要求不间断的从漏斗灌入砼，通过测量计算导管在砼中的埋深，当导管埋深大于4～6米时拔管，拆一节管。直至砼浇筑至设计桩顶标高以上0.3～0.5米。每个孔位确保浇注连续，间隔时间不超过30分钟。

在整个施工过程中，力求将各施工环节控制在规范许可的范围内，以上各个工序都要经过驻地监理检查及验收。

4、测量控制

布设足够的控制点，并精心做好了标志。为保证测量精度，加强对控制点的保护和检查。配备先进的测量仪器，使用先进的测量技术。组织测量人员对有关的导线网、水准基点进行测量复核。项目部设立有测量组，在灌注砼的过程中，测量组派专人对钢筋笼顶标高进行测量，以便准确定出钢筋笼的位置。

四、原材料检验及内业资料验收

钻孔桩施工专项方案已经报批。钻孔桩施工所用钢筋等原材料通过见证取样及送检，水下砼试件也经过监督送检，及时上报相关资料，经检验所有原材料全部合格。

钻孔桩施工记录表（钻孔桩成孔施工记录、护壁泥浆质量检查记录、钻孔桩钢筋笼安装隐蔽验收记录）经过驻地监理验收并签字。各种内业表格、签证在报验前自检准备妥善，并保证在先道工序检验合格后再转入下道工序施工，内业资料做到了及时整理并报监理签证。

五、自检结论

我项目经理部认为钻孔桩施工已经达到样板工序验收的要求，并报请驻地监理同意组织验收。以上是我部盾构吊出井施工样板工序的自检意见，欢迎各部门、各位领导给我们提出宝贵的意见，在此对大家表示衷心的感谢！

中铁一局集团有限公司

篇8：样板党支部汇报材料

尊敬的各位领导：

根据省国资委《关于申报省国资委系统第二批“样板党支部”的通知》精神以及XXX党委要求，我支部进行了自我分析，现就近几年机关党支部工作情况汇报如下，请予以审核。

自我支部成立以来，支部委员不们就断警醒自己，要更好地贯彻执行党的方针政策，更加密切地联系群众，为此，支部委员牢记党的宗旨，努力抓好基层党支部建设工作，从而更好地发挥好战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过努力工作，我党支部的工作受上级领导的肯定。

一、积极发挥枢纽作用，扎实推进党建工作

（一）我党支部从成立之初就坚定不移的贯彻执行党的十八大精神以及XX集团和XX公司党委关于党建工作的要求，坚持为党员群众服务的精神，认真研究制定本单位党建工作规划、计划，并经支委讨论通过、公司领导批准后，认真组织实施。因XX公司刚成立不久，公司人员来自四面八方，公司人员能够心往一处想，劲往一处使尤其重要，特别是支部刚成立，只有凝聚人心才能发挥党支部战斗堡垒作用。为凝聚人心，增强公司发的集体荣誉感和团队精神，将党员活动扩大到入党积极分子以及公司管理人员，分别在2010年10月和2012年9月组织了两次大型户外拓展活动将活动，收到了非常理想的效果。为有效开展好党的思想政治工作奠定了基础。

（二）2010年积极响应XX党委组织开展“我为企业发展做了些什么”大讨论活动，机关党支部认真落实公司党总支的要求并组织机关员工开展大讨论活动，把关心员工思想动态融入大讨论活动中。201

1年公司党总支继续开展了“整顿思想正作风、创先争优我给力”活动，我支部为此次活动贡献了10余篇优秀的稿子，经此活动后，明确了企业进步与自身发展相互促进和依托关系，确立了党建工作扎实推进。2012年公司总支继续深化创先争优活动，并组织党员及干部签订了创先争优承若书，我支部委员仍然积极参与。在认真深入开展“创先争优”活动，支部先后组织开展“创先争优”动员以及企业文化培训活动，明确在企业发展中自身的位置和该做好哪些工作；策划、制作文化宣传墙；积极参与了总支举办的创先争优“每年一星”评比，并且定期都有支部委员入选；积极参与总支开展的征文活动，贡献优秀稿件20余篇，更有先进事迹报送爆破公司党委，并得到推荐到集团报上发表。通过外展形象，内鼓士气，使公司形成了比先进、赶先进、做先进的良好氛围。

（三）在党建工作中创新授党课的方式和形式，将授党课和培育企业责任、培育久联企业文化、廉洁文化结合起来，2012年1月28日参与“创建学习型组织，打造学习型团队”以及“快乐工作、健康生活”主题的企业文化培训活动；8月组织大家观看了《国学大智慧》视频讲座。

二、大胆探索党建创新，实实在在落实工作

（一）遵照上级要求，扎实开展党建工作，逐渐理顺了党建工作流程，在宏观上严格按照程序开展党课教育、思想政治教育，并进行党的知识，培训、答题，提高培训效果。在具体细节活动方式上，还组织开展户外拓展凝聚人心，积极参与党的知识竞赛活动庆建党90周年、开展党员创先争优承诺书签名活动、参与工会开展的送温暖献爱心活动，并参与为患癌症的职工家属募捐（机关党支部捐款达10000

元）等活动等。通过实实在在的活动，提高了党支部在党员和员工中的地位和吸引力，将入党积极分子和员工紧密的吸引到党的周围。

（二）目前党支部共有党员11名，今年上半年XXX两位同志的预备期也即将达到，且有两位同志已具备中国共产党党员条件，被推荐为入党积极分子发展对象，准备在今年9月吸收为中共预备党员，还有5位同志经支委会同意，确定为明年的培养对象，已确定了培养人，填写了入党积极分子名单卡。

三、扎实抓好纪检监察，筑牢防腐拒变防线

（一）通过多次认真组织学习《党内监督条例》和《党纪处分条例》，适时开展廉洁文化的灌输和教育，2011年4月组织支部委员参与学习《中国共产党领导干部廉洁从业若干准则》；11月组织支部委员参与了总支举办的岗位廉洁从业风险防范教育，并进行了岗位风险分析；2012年3月9日组织支部委员观看了党风廉政教育宣教片；5月25日参与党总支举办的学习“三重一大”制度，并对廉洁从业风险防范工作进行贯彻安排；10月11日积极参与并实施岗位廉洁从业风险防控警示教育，观看XX检察院反贪局办案实录。通过随时组织廉洁教育，引导干部员工自觉遵守党的政治纪律，自觉接受来自各方的监督。做到群众做到防微杜渐，起到了惩前毖后、治病救人的效果，两年来公司未发生一起党员违法违纪的情况，（二）配合XX党委，对干部的任用、提拔等，坚持做好群众民主测评和考察工作，做到组织从“德才勤能”方面综合考察提名、倾听群众意见和建议，比如今年以来就对XX等同志进行了民主测评，做到“任人为贤”在干部队伍建设中发挥了积极作用，促进了企业健康发展。

四、延伸支部民主监督功能，大力推进思想政治工作

围绕公司发展，我支部党支部以抓好员工思想政治工作，做好行政后勤保障为己任，并组织机关督导组，随时到各项目部工地进行检查，深入现场，按照严格执纪、不徇私情、实事求是、公平公正的原则，服务于公司项目部，巡检各工程项目人员动态情况，工程安全、质量、进度、资金、管理费用等，其实主要是人的规范运作，是否符合公司既定目标，经过督导组成员的共同努力，监督指导、检查整改，促进了公司规范化运作。

五、党员模范勇挑重担，党建工作收到实效

近年来，公司的发展与党员模范带头作用密不可分，与全体员工的奋斗密不可分。在“创新争优”活动中不断涌现出典型及模范，如党员XXX等同志，如积极分子XX等同志，他们在生产经营中有的身先士卒、有的勇挑重担，不仅自身模范工作，还带动身边的人一起投入到企业发展的大潮中，为企业发展奉献了他们的青春和心血，党支部建设有力促进了公司有序发展。2011-2012，我支部XX被XX党委授予“抓党建、学模范”突出贡献党员荣誉称号。

六、工作体会和存在的不足

回顾党支部成立几年来的工作，党支部较好的发挥了战斗堡垒作用。成绩来之不易，有几点体会：第一，针对建筑行业的特点，需各党支部建立到项目上，才能夯实组织建设，切实提高基层党组织的战斗力和凝聚力。第二，班子建设是基层党建工作的关键，还需要发挥好在干部考核聘用上的作用。第三，公司部分中层干部和技术骨干还未成为党员，还需继续吸引和发展和培养他们。

最后，感谢上级党委及领导对我支部工作的关心和指导，诚恳的希望上级组织及各位领导提出宝贵意见，今后我们将更加严格要求自己，进一步做好工作，以无愧于大家的期望，真正发挥党支部的战斗堡垒作用。

篇9：《标准化样板工地申报材料》

提升品牌

— 争创安全文明标准化工地申报材料

由中国×××××××××承建的×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验段工程，已进入正常的施工生产阶段，特向×××市轨道交通（集团）有限公司申报‚×××市轨道交通建设工程安全文明标准化工地‛。

现将我项目的基本情况和活动计划汇报如下：1、、工程概况1.1 蔡家段

×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验（蔡家）段工程位于×××市北碚区蔡家岗镇。其中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式 TBM 始发场地用，站前明挖段周边现状为梯田，城市规划路网尚未形成，站后明挖段位于规划 LC3 路下方，始于 LC2 路，止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地，本段主要包括四个区间，分别为嘉陵江北桥头～曹家湾站区间、曹家湾站～蔡家站区间、蔡家站～向家岗站区间、向家岗站～渝合高速小里程端出洞口区间，另包含嘉陵江北桥头 46m 明挖段，北桥头 210m风机房钻爆段，蔡家站前 120m 及站后 309m 明挖基坑段，向家岗站后 517m 明挖基坑段和 940m 钻爆段等。

蔡家车站向家岗 家岗站后出 站后出洞口 洞口曹家湾车站嘉陵江北桥头出碴进料井钻爆区间掘进通过人防段中间风道 风道复合式 施工段 明挖段 钻爆区间向家岗车站 家岗车站复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 明挖段 明挖段 钻爆区间钻爆区间 复合式 施工段 明挖段 钻爆区间 复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 明挖段 明挖段 钻爆区间右线左线

图 1 工程筹划示意图 本标段共采用 3 台复合式 TBM，两台（中铁 19 号、23 号）由蔡家站站前明挖段基坑始发，掘进线路走向为‘蔡家站站前～曹家湾站～嘉陵江北桥头’其中掘进距离 3792 米（其中过出渣井 8 米，掘进通过曹家湾站，步进钻爆区间 210 米）在出渣进料井转场一次，另外一台复合式 TBM（中铁 20 号）由蔡家站站后明挖段基坑始发，线路走向为‘蔡家站站后～向家岗站’共计掘进 2768 米，此台复合式 TBM 需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。

复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径 5.4m，厚 0.3m，环宽 1.5m，分块方式 3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为 38mm。

本工程合同工期为 20 个月。2010 年 5 月 1 日开工，2011 年 12月 30 日竣工。2010 年 5 月，明挖基坑开始施工，预制管片开始生产；2010 年 9 月，第一台复合式 TBM 设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010 年 10 月，第一台复合式 TBM 正式开始掘进；2011 年 12 月工程全部完工。1.2 茶园段

本工程位于×××市南岸区茶园新城区，本工程共分 2 个区间，即茶园南站～茶园北站区间和茶园北站～长生桥站区间，分为左右

线施工,设有 TBM 始发井、矿山法暗挖段和黑沟桥明挖段隧道，其余为复合式 TBM 隧道，区间总长度为 4964.688m 单线延米，其中复合式 TBM 长 4455.688 单线延米，始发井矿山法隧道长 312 单线延米，黑沟桥明挖隧道长 197 单线延米，竖井 4 座，复合式 TBM 端头加固工程 12 个，联络通道 9 座。

茶园南站～茶园北站区间长 989.04 双线延米，其中复合式 TBM隧道长 833.04 双线延米，始发井矿山法隧道长 156 双线延米，附属工程包括：竖井 4 座，盾构始发到达端头加固 4 个。

茶园北站～长生桥站区间长1493.304双线延米，其中复合式TBM隧道长 1296.304 双线延米，黑沟桥明挖隧道长 98.5 双线延米，附属工程包括：盾构始发到达端头加固 8 个端头。

茶园段复合式 TBM 施工计划采用 2 台复合式 TBM。在茶园南站后始发竖井进行始发，掘进到达茶园北站后，步进通过茶园北站及黑沟桥明挖段向长生桥站掘进。在长生桥站 TBM 吊出井拆机吊出。

茶园站进料井始发井长生桥站始发井空推过站 空推过站钻爆区间钻爆区间 复合式 施工段明挖 钻爆 钻爆 复合式复合式右线左线邱家湾站 明挖钻爆区间 钻爆区间钻爆 钻爆复合式 施工段复合式复合式

图 2 茶园段工筹示意图 复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径 5.4m，厚 0.3m，环宽 1.5m，分块方式 3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为 38mm。

本工程合同工期为 20 个月。2010 年 5 月 1 日开工，2011 年 12

月 30 日竣工。2010 年 5 月，工作竖井开始施工，预制管片开始生产；2010 年 8 月，第一台复合式 TBM 设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010 年 9 月，第一台复合式 TBM 正式开始掘进；2011 年 12 月，招标范围内工程全部完工。1.3 北碚段

×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验段北碚段工程位于×××市北碚区，分为三段区间，按线路前进方向依次为北碚站前区间、北碚站～天生站区间、天生站～五路口站区间，另含 5 座竖井和 18 座联络通道，合同范围行车线路总长 5811.92 双延米，其中复合式 TBM 掘进合计双洞单线 5392.47 双延米，北碚站前入洞口～北碚站区间含 192.07m 明洞段，天生站～五路口站区间含 189.6 米钻爆段。

北碚车站风井 风井吊出井出碴进料井 碴进料井天生车站出碴井 出碴井始发吊出井 发吊出井掘进通过钻爆区间出碴进料井 碴进料井连接通道风井 风井连接通道空推 空推右线左线五路口站前入洞口明挖区间 复合式 施工段复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 钻爆区间右线左线钻爆区间明挖区间 复合式 施工段复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 钻爆区间

图 3

北碚段工程筹划示意图 北碚段复合式 TBM 施工计划采用 3 台复合式 TBM。其中 2 台复合式 TBM 从北碚站前入洞口明挖段始发向天生站掘进，掘进通过北碚站（为保证北碚站施工，复合式 TBM 通过北碚站后地面生产系统转场至出碴进料井），在天生站站前设置的吊出井接收并拆卸吊出；另1 台复合式 TBM 从天生站站后左线始发向五路口站掘进，在五路口站调头后沿右线掘进回天生站后吊出井。

复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径 5.4m，厚 0.3m，环宽 1.5m。

开工伊始，项目部就按照集团公司‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针及‚建一项工程，树一座丰碑，立一方信誉，拓一块市场‛的质量要求，以创建×××市安全文明样板工地为奋斗目标，全面实行项目法施工管理和工程现场标准化管理。在施工过程中，项目部全体员工在项目领导的带领下，精心组织、严格管理。为达到‚×××市安全文明施工样板工地‛的目标，奠定了基础。2、总体要求

（1）通过开展创建市文明样板工地活动，大力提高员工的工作积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细设计、精细施工、精细管理。

（2）通过提高项目部全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平，创造一个良好的文明施工氛围，使文明工地的管理理念深入人心；（3）通过开展创建市文明样板工地活动，打造精品工程，创建企业品牌，赢得信誉，树立企业的光辉形象，提高企业在当今建筑大潮中的竞争力，使企业能够做强做大；（4）杜绝伤亡事故、火灾事故、重大机械设备事故及群体中毒事故，确保达到市文明安全工地。

（5）要建立科学合理的检查、考核、评比、奖励工作体系。3、明确目标3.1 安全目标

安全目标：严格遵守国家与相关部门、×××市、×××市轨道交通(集团)有限公司颁布的有关安全生产的法律、法规和相关规定,工地安全检查达标。无责任事故、无质量事故、无死亡事故、无重大设备事故、无重大管线事故、无重大消防事故，杜绝重伤事故，轻伤率控制在 6‰以内,职业病发病率控制在 1‰以内。

3.2 文明施工的目标

文明施工的目标：实施标准化管理,规范施工,严格执行×××市有关规定,搞好现场文明施工,创建×××市安全文明工地。4、过程控制4.1 安全施工过程控制

在施工过程中，施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案力求在技术可靠、措施得力，确保安全施工上有充分的分析论证，要落实有效的技术方案及特殊防护措施。所以，本工程需采取的安全措施非常多，需建立的安全生产保障制度要高度完善，执行的安全管理程序要非常健全，安全投入很大。根据我单位类似工程施工经验并结合工程实际情况，我们制订的重点安全防护控制对象如下：

（1）钻孔爆破作业安全控制；（2）施工用电的安全防护；（3）外脚手架、承重排架安全防护；

（4）隧道内通风；（5）高处施工防坠落；

（6）大型起重机械设备的安全使用措施；（7）复合式 TBM 进仓换刀；（8）复合式 TBM 设备安全维护；（9）特殊地质条件下的复合式 TBM 掘进施工等。

针对上述重点安全防护重点，我们除采取详尽的常规安全措施和完善的安全管理方法外，引进一些较为有特色的安全措施和安全管理方法，如建立工地‚工地一卡通‛管理制度、安装电子远程视频监控系统并实行 24 小时不间断自动监控等。4.2 文明施工过程控制

（1）制订施工现场的文明施工措施，保持施工现场的良好秩序和良好的厂房管理，包括物料堆放的安全和整齐，安全标志和宣传标志清楚而醒目，废料、废物分类收集且及时，通道畅通，场地整洁。

（2）采取一切合理有效的措施在合同实施期间，做好现场及附近区域的环境保护工作，避免因施工和其它单位引发的因素引起环境污染、环境破坏及文物损坏、文物流失等。否则由此引起的经济纠纷和责任，由项目承担，并按照国家及地方有关规定赔偿经济损失。

（3）根据实际需要，在施工现场布置临时卫生设施（洗手间、卫生间等），施工作业不破坏环境卫生，不污染现场环境。

（4）在合同规定的范围内，由项目自建的各类生产、生活设施等，均应按业主总体规划的要求，做好全面规划（先报监理人审查，或按监理人指示报有关部门审查批准后实施），使全项目分部的建筑

物、道路、生产、生活设施绿化区等达到整洁有序、协调、美观，形成一个整体的优良环境。

（5）在运输工程材料、工程设备、运送垃圾及其它物料时，将合理选择运输线路、运输工具或采用限制载重量等办法保持运输所经道路的清洁，不致污染。若因项目管理不当造成严重污染，项目将及时清除，或由监理人指定他人清除，其费用由项目负责。

（6）各分项工程施工现场均须修建临时排水沟，设置沉淀池，将施工废水经沉淀后排入污水管网；沉淀池须定期清理，清理物须运送至指定的场所。

（7）禁止排放工业污水、生活污水、废油或其他有害物质。

（8）工程完工后，除监理人另有指示，项目将拆除所有施工期内的生产、生活临时设施。拆除后的场地应彻底清理，并及时恢复植被绿化，防止水土流失。5、标准化工地安全总体措施

5.1 安全生产保证体系 为确保安全生产目标的实现，建立健全了安全保障体系，制定了完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

5.2 安全管理保证措施 安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。

（1）正确处理四种关系 安全与工程施工过程的统一。在施工过程中，如果人、物、环

境等都处于危险状态，则生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。

安全与质量的包涵。从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。

安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目经理部实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全发生矛盾时，应暂时减缓进度，保证安全。

安全与效益兼顾。安全技术措施的实施改善作业条件，带来经济效益。所以安全与效益是完全一致的，安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。

（2）坚持六项基本原则 管项目同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。

坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目经理部中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为和物质设备的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。

贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是‚安全第一、预防为主‛。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，针对

工程的特点，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。

坚持‚四全‛动态管理。安全管理与工程施工所有人员有关，涉及施工生产的方方面面，涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的‚四全‛动态管理。

安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理有多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。

坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。

（3）安全生产教育与培训 新工人入场上岗前，由项目经理部安全副经理、技术管理人员、安全员、项目分部负责人进行安全生产知识、规章制度、安全生产纪律、安全操作和本岗位安全操作技能的培训教育，经考试合格后，方能在熟练人员的带领或指导下操作。安全技术交底是落实安全技术措施及安全管理事项的重要手段。重大安全技术措施及重要部位的安全技术由项目经理部技术主管向项目分部负责人进行书面的安全技术交底。一般安全技术措施及现场注意事项的交底由作业队长、项目分部负责人负责，用通俗易懂的语言和方式向班组作业人员进行书面技术交底。安全员参加、督促各项安全交底工作的开展。

凡从事国家规定的 A 类特殊工种作业，本工程主要包括电力、金属焊接（气割）、起重、机动车驾驶、建筑登高架设作业、压力容器等，必须经过专项的安全技术培训，并取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书，方能上岗作业。

凡从事 B 类特种作业的人员，本工程包括施工防护、起重信号、调车、土石方机械（挖掘机、装载机、推土机、铲运机、桩工机械）等，必须经专项的安全技术培训，并取得特种作业操作资格证书，方能操作。

由项目经理部工程部督导各作业队及时进行分部工程、分项工程的安全技术交底。由项目经理部安全管理人员督导班组日常‚班前讲话制度‛的落实。安全教育管理由项目经理部各相关职能部门协助进行，安全管理资料由项目经理部安全环保部留存。

原则上规定每周星期一，各班组上一周的安全活动进行讲评；每周星期日，项目经理部在周生产交班会上对本周安全进行讲评，对下周安全管理工作进行分析、计划与安排。

对安全员、特种作业人员，项目经理部将安全培训列入年度培训计划中，积极派相关人员参加地方安全监督与安全中介机构的安全技术培训。

利用电视、网络、标语、窗橱、板报等多种形式，经常广泛的安全法律、安全法规和安全生产知识的宣传与教育。

（4）劳动保护用品的监督、管理 个人劳动防护用品（如漏电保护器、安全帽、安全绳、安全网、橡胶手套、绝缘鞋、胶靴等），是保护作业人员安全健康的一项预防性辅助措施，项目经理部须加大必要的投入，按《安全生产法》、《隧

道施工安全技术检查标准》、《劳动保护用品发放标准》等要求，按实际施工需要、及时足额配置（民工、职工一视同仁）。

特种防护用品必须做到按要求采购。采购到的防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证，要确保产品的安全性能。

项目经理部应加强劳动防护用品的领用、发放管理，建立保管使用等台账。安全环保部做好日常监督检查。

劳动用品使用前应报安全环保部进行安全品质检查、检测。现场安全管理人员、班组安全监护员应监督现场作业人员正确穿、戴、使用劳动防护用品，以保障现场作业人员的安全和健康。

设备物资部材料管理部门应按规定发放保健物品，做好防暑、防寒、防疫等工作。

（5）安全生产检查 1)项目经理部安全检查方式 ○1 定期安全检查：项目经理部每月对全标段的职业健康安全进行系统检查，班组要求每周一次，安全管理人员进行日常巡查。检查须有检查、整改通知、奖罚等工作记录。

○2 专项安全检查：对危险性较大的工序、分项工程，必要时进行检查，如基坑开挖与支撑等。

○3 季节性检查：防洪、防暑检查和节日前安全、天干物燥时防火检查。

2)本工程安全检查重点：查项目经理部领导、查作业队安全制度（是否落实到班组、个人）、查施工现场隐患（施工用电、吊装作

业、安全防护用品的使用、消防）及提出的安全隐患整改情况。6、标准化工地文明施工总体措施6.1 文明施工的制度保证措施

（1）建立文明施工制度 1)在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，建立文明施工管理制度。

2)在工程开工前，编制详细的文明施工管理措施，指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3)在施工全过程中全面落实文明施工措施，在工地现场深入开展创建文明施工样板工地活动。

4)做到两个‚同步‛，实行‚三个结合‛。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。把工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；把监督检查与奖罚制度相结合；把项目自查与抽查、班组互检相结合。

（2）管理责任制 为了全面落实创建文明工地的要求，强化‚谁承包，谁负责‛的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

（3）文明施工的奖惩制度 文明施工管理要实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。累计三次被处罚的实行‚三棒出局‛，是劳务工的在今后不再录用。是单位内部员工的一律报单位人事部门另行安排工作或按

待岗处理。

每月划出部分资金，作为安全文明施工的奖励资金，加大对安全先进的个人和部门奖励，对安全工作差的个人和部门惩罚力度；（4）文明施工的会议制度 施工现场必须坚持文明施工会议制度，定期由项目经理组织会议分析文明施工情况，针对实际定措施，协调解决文明施工问题。6.2 现场文明施工保证措施

（1）设置施工标志牌 在建设工程工地的主要出入口或监理指定的位置设置一图五牌（工地平面图、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产纪律牌、文明施工和现场防火责任牌）。

（2）工地围墙 采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续、稳固、整洁、美观的围墙。围墙的高度不低于2m。

（3）施工现场管理 1)实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，画出总平面布置调整图报监理人审批，未经监理人批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

2)施工现场人员挂牌（牌上标明其姓名、职务、工作范围）持证上岗；施工人员必须穿戴统一的工作服，佩戴安全帽。

3)施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，设置安全通道，并定期组织专人检查。

4)施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志，夜间设置示警灯及照明灯，保证车辆和行人的安全，暴雨季节安排专人值班。

5)施工现场合理设置出入口，每个出入口宽度不超过 5m，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。

6)施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实 ‚防汛‛和‚雨季防涝‛措施，配备相关器材和值班人员，做好防范工作。

7)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。各种设备都有统一的单位标识，统一编号；工具间、集装箱统一颜色，统一编号，在现场布置整齐美观。

8)合理布置隧道内各种管线。

9)施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。

10)项目根据分区划分文明施工责任区。责任区实行挂牌制，在施工牌上标注工程概况、工程竣工日期，施工负责人，质量、安全、环保负责人。

文明施工责任区必须做到：物品堆放安全整齐，安全标志醒目，废物垃圾分类入箱、收集及时、通路畅通，场地整齐美观。

11)工地设安全警示牌，每天生产状态从牌上一目了然。

12)施工道路配洒水车洒水，防止沙尘，道路设专人养护；施工道路临边设置安全栏杆。

（4）噪音控制 1)在选择施工设施、设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对施工人员和周围地区居民的影响。

2)向员工提供听觉保护装置，并指导他们正确地使用这些装置。

（5）粉尘及固、液体废弃物控制 1)处理施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

2)每个施工段安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

3)加强土石方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染进出场道路。运输车辆驶出施工现场前，在洗车槽处冲洗干净，不带泥出场。

4)设立专职的‚环境保洁岗‛，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。

（6）工地卫生管理 1)生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场‚五小‛设施齐全、设置合理。

2)除四害要求。防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。

3)宿舍。日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更

衣室、厕所等经常打扫，保持整齐清洁。

4)生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。

5)工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供点等基本生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。6.3 强化文明施工的措施

（1）宣传教育 1)加强宣传发动，统一思想，使广大干部员工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2)在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。

（2）检查评比 1)项目、项目分部设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展‚创文明班组竞赛‛活动。

2)结合项目文明工地检查，对现场进行检查、整改。督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出的问题，及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。

3)文明施工管理小组依照‚文明施工评分标准‛规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明员工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金考发放结合起来。

（3）文明施工的竞赛、表彰 在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视、多媒体等方法狠抓教育工作，要特别注意对劳务工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准； 开展文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。7、总体任务7.1 建立健全安全生产、文明施工管理体系和管理制度，落实岗位责任制

自开工以来，项目部为进一步做好安全生产工作，使各项工作做到有章可循，有据可依。项目部根据施工生产的实际情况，共制定各项安全生产规章制度、办法、条例及安全操作规程等制度 32 个。如：安全生产文明施工管理制度、班组活动制度、项目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下楼梯井口防护设施日检制度、门卫值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技术管理制度、安全防护管理制度、机械安全管理制度、临时用电管理制度、安全生产奖罚制度、工程项目事故统计调查及处理制度；现场材料管理制度、材料入库（库房）管理制度、材料收发管理制度、卫生环保制度、粉尘控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、办公室卫生管理制度、职工食堂卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度等。通过以上规章制度的运行，有效地规范了各项工作行为、控制各类事

故的发生，为争创安全文明样板工地打下良好基础。

同时，项目部成立了安全生产、文明施工管理领导小组，由项目经理为组长，分管领导具体负责，并按工作职责划分责任区、责任人，做到专管成线，群管成片，群防群治，确保安全；项目部还推行安全责任包保制度，各部门负责人及相关责任人都纳入安全包保责任范围，用经济手段增强他们的安全责任意识。通过季度考核，对考核出现完不成安全生产任务的部门和主要责任人实行一票否决制，调整管理工作岗位，使各级管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和加强安全生产的必要性，增强各级管理层的安全生产责任感。

本项目部上至经理下至员工都一一签订了安全生产责任书。项目经理与各部门、各班组签订了安全生产年包保责任书和治安责任书及消防责任书，使其人人知责、懂责、负责。7.2 采取多种形式加强安全宣传力度，提高员工安全意识

为进一步提高广大员工的安全生产意识，根据×××市建委、×××轨道交通公司等上级单位的相关文件要求，结合项目部的施工生产实际情况，项目安保部及培训部有计划、有组织利用施工现场的各个有利位置、条件，张贴安全宣传标语、挂横幅，开展安全咨询活动，及安全知识竞赛以及编制应刷了宣传册、安全文明施工手册等，达到了传播安全文明样板工地的良好效果。7.3 做好施工现场各项文明施工管理工作，为创安全文明样板工地奠定 良好的基础

（1）加强领导，精心统筹安排，全面部署安全生产工作

项目部全面贯彻落实×××市建委、×××市轨道交通公司以及中国×××××××××各项安全工作的全面部署，加强了对各项工作的领导。按照上级各单位工作会议的要求，项目部结合实际、把握全局、强化组织、硬化措施、细化任务、突出重点进行全面安排部署，不断深化施工生产各项工作。坚决执行例会制度，听取各部门的汇报，分析当前生产形势，研究解决当前在施工生产工作中存在的问题，安排部署下阶段施工生产工作。在日常工作中，项目部主要领导及分管领导时刻关注项目部施工生产工作进展情况，特别是对重大安全隐患的整治，各类重大安全事故的救援、调查处理及节假日、重大社会活动期间的安全生产工作，都亲自过问，亲自安排，亲自带队检查，督促各项工作全面的落实情况，确保了施工生产的顺利进行。

（2）加强员工安全知识的培训教育，提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识，防止施工生产过程中发生各类安全质量事故。公司特别成立了培训学校，各类培训工作由公司办公室组织，各部门参与对所有员工进行安全、技术培训。凡进行本公司工作的所有员工，入场前必须经过岗前三级安全教育培训，并通过考试合格后，方可上岗作业。凡未经过培训、考试的人员严禁上岗。此外，我们通过培训学校的有利条件，经常性地开展和组织安全教育培训，提高安全生产、文明施工、质量过程控制的管理水平，增强作业人员操作技能，提高作业人员自身的安全生产防范意识，和对事故隐患处理得应对能力。通过加强员工安全生产法律法规、安全生产操作规程、特种作业安全技术操作的学习，在我项目部大力营造了‚关爱生命、关注安全‛的安全学习文化氛围，不断强化员工在作业工程中‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产操作思维方式。

（3）加强安全资金的投入，完善安全生产、文明施工硬件设施 为确保施工现场各类安全设施的完好，确保安全工作的顺利开展。在作业人员安全防护用品上就投入了 148 万余元；各类安全防护装置、材料投入了 114 万余元；消防设施和器材投入了 34 万余元；现场五牌一图、安全文化墙、各种安全宣传标志投入 58 万余元，施工围挡、施工路面硬化投入 988 万余元，各类保险费用投入 245 万余元，员工身体检查投入 27 万余元，各类特种设备鉴定投入 28 万余元，各类安全检测仪器投入了 15 万余元，总计约 1647 万。

（4）完善施工现场文明施工设施及措施 现场采取有效措施将施工区域和管理区明显地分割。在工地的设置五牌一图，实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。合理布置隧道内各种管线。施工现场合理设置出入口，用砼进行硬化，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前，冲洗干净，不带泥出场。