西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

2024-05-01

西吉县2012年度岗位目标管理考核办法（精选4篇）

篇1：西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

西吉县2012岗位目标管理考核办法

为全面、客观、公正、准确地考核评价各乡（镇）、各部门（单位）的工作绩效，建立健全有责任、有激励的工作机制，促进各项工作任务圆满完成，结合2012全县工作主要目标任务，特制定本考核办法。

一、考核分组

根据工作性质和业务实际，将全县88个被考核单位分为五组。

（一）乡（镇）组（19个）

第一组：吉强镇、兴隆镇、新营乡、将台乡、硝河乡、什字乡、马莲乡7个乡（镇）

第二组：平峰镇、偏城乡、西滩乡、王民乡、兴平乡、田坪乡、马建乡、红耀乡、震湖乡、火石寨乡、白崖乡、沙沟乡12个乡（镇）

（二）县委工作部门和法检两院组（11个）

纪检委（监察局）、县委办、组织部、宣传部、统战部、政法委、政研室、编办、老干局、法院、检察院

（三）政府组成部门组（22个）

政府办、发改局、教育局、宗教局、民政局、财政局、人社局、国土局、建设局、交通局、农牧局、科技局、水务局、文广局、卫生局、审计局、林业局、计生局、统计局、扶贫办、公安局、司法局

（四）人大办、政协办，县委、政府直属机构，社会群团组（18个）

人大办、政协办、团委、工会、妇联、工商联、文联、科协、残联、伊协、党校、档案局、地震局、招商局、县志办、供销社、火石寨管理处、震湖管理处

（五）区、市直属部门（单位）组（18个）

供电局、国税局、工商局、气象局、邮政局、电信公司、质监局、调查队、烟草局、人行、农行、信用联社、盐业局、移动公司、联通公司、人保公司、财保公司、网络公司

二、考核内容及评分标准

本考核成绩由百分制（工作实绩90分、民主测评10分）、加减分三部分组成，其中工作实绩由共性工作、重点工作（差异性工作）两部分组成。

（一）乡（镇）组工作实绩考核内容及指标设置（90分）

1、共性工作（25分）18项

（1）农村基层组织建设2.5分。重点包括创先争优活动、村“两委”班子建设、基层组织制度建设、党员队伍建设、村级活动场所建设、“五个好”村党支部创建情况、党建带工建、妇建、团建工作、社会管理创新工作情况及各项基层组织活动开展、完成情况。由组织部制定考核细则，县委分管领导审定后组织考核。

（2）社会管理综合治理2分。重点包括严打整治工作、矛盾纠纷排查、社会管理创新工作等。由政法委制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织考核。

（3）党风廉政建设2分。重点包括农村基层党风廉政建设、责任制落实、领导干部廉洁自律情况。由纪检委（监察局）制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织考核。

（4）宣传思想与精神文明建设2分。重点包括宣传思想与精神文明建设、文化体育和广播电影电视事业发展、社会管理创新工作、新闻媒体宣传报道情况。由宣传部制定考核细则，县委分管领导审定后组织考核。

（5）统战民族宗教2分。重点包括民族宗教事务管理、民族宗教矛盾纠纷排查、非公有制经济发展、社会管理创新工作情况。由统战部和宗教局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（6）安全生产2分。重点包括事故隐患和危险源管理、安全生产监督检查、宣传教育、社会管理创新工作等情况。由安监局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（7）信访工作2分。重点包括群众来信来访及上级交办信访事项办理、控制集体上访及紧急、重大信访事件的处理、社会管理创新工作。由信访局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（8）机关效能建设1.5分（其中风清气正活动0.5分）。重点包括干部思想作风、学风、工作作风、制度建设情况及执行各项规章制度、社会管理创新工作情况。由纪检委（监察局）制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（9）教育事业1.5分。重点包括提升教育教学质量、教育强县战略实施情况、校安工程、职业教育和“两免一补”政策落实、社会管理创新工作情况。由教育局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（10）村道建设1.5分。重点包括村道建设完成情况及养护工作。由交通局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（11）卫生事业1.5分。重点包括药品“三统一”、食品药品安全、村卫生室管理、社会管理创新工作。由卫生局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（12）人武工作1分。重点包括整组点验、征兵等。由人武部制定考核细则，并组织实施。

（13）统计工作1分。重点包括国民经济统计和年内各项统计工作完成情况。由统计局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（14）农村民风建设工作0.5分。重点包括“六大工程”实施情况，由民政局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（15）耕地保护0.5分。重点包括基本农田、耕地保有量的完成情况。由国土局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（16）农村社会救助体系建设0.5分。重点包括农村最低生活保障和城镇居民最低生活救助、社会管理创新工作等。由民政局制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（17）政府服务工作0.5分。重点包括乡（镇）民生服务中心建设及运行情况。由政府办制定考核细则，县委、政府分管领导审定后组织实施。

（18）信息调研工作0.5分。由县委办制定考核细则，县委分管领导审定后组织实施。

2、重点工作（差异性工作）（65分）

主要包括农业农村、生态移民、计划生育、集镇建设与城乡环境综合整治、劳务经济、统筹城乡养老保险和医疗保险征缴等6项工作。

为了突出各乡镇的工作特色和重点，每项乡镇重点工作赋分值均不同。农业农村工作由县委政研室负责赋分，协调各农口部门制定考核细则并对考核结果进行汇总。生态移民由发改局和移民办制定考核细则，劳务经济、新农保与城乡居民医疗保险由人社局制定考核细则，计划生育、集镇建设与城乡环境综合整治分别由计生局、建设局制定考核细则，各项考核细则由县委、政府分管领导审定后组织实施。具体赋分以《西吉县2012乡镇考核重点工作附分表》所赋分值为准。

（二）县直部门（单位）工作实绩考核内容及指标设置（90分）

1、重点工作（65分）

县直各部门（单位）重点工作以县委、政府安排的中心工作和重点工作及部门（单位）承担的重要工作任务为主，区、市直属部门以支持地方经济和上级业务部门下达任务为主，具体赋分以《西吉县2012岗位目标管理考核责任书》所赋分值为准。

2、县委工作部门和法、检两院组及人大办、政协办，县委、政府直属机构，社会群团组共性工作（25分）12项

支持计划生育4分、机关效能建设4分（其中风清气正活动2分）、社会管理综合治理3分、社会帮扶2分、党风廉政建设2分、宣传思想与精神文明建设2分、机关党建2分、安全生产2分、信访工作2分、支农惠农工作1.5分、信息调研工作0.5分，以上共性工作分别由职能部门制定考核细则，经县委、政府分管领导审定后组织考核。

3、政府组成部门组及区、市直属部门（单位）组共性工作（25分）13项

机关效能建设4分（其中风清气正活动2分）、社会管理综合治理3分、支持计划生育3分、社会帮扶2分、党风廉政建设2分、宣传思想与精神文明建设2分、机关党建2分、安全生产2分、信访工作2分、支农惠农工作1.5分、政务服务1分、信息调研工作0.5分，以上共性工作分别由职能部门制定考核细则，经县委、政府分管领导审定后组织考核。

（三）满意度评价（10分）

满意度评价由县考核领导小组组织召开全县考核述职测评大会（核算分值时每组去掉一个最高分，去掉一个最低分），现场公布测评分值。分值由三部分组成：

（1）县级领导测评5分。由在职全体县级领导参加测评。

（2）乡（镇）、部门（单位）负责人测评3分。由参与考核的乡（镇）、部门（单位）党政主要负责人参加测评。

（3）县人大代表、政协委员测评2分。由部分县人大代表、政协委员参加测评。

三、加减分指标设置

（一）被考核乡（镇）、部门（单位）有下列情况的予以加分（考核加分时段为2012年2月到2013年考核领导小组审定加减分会议之前）：

1、创先争优。乡（镇）、部门（单位）当年工作表彰奖励分为综合性工作奖和单项工作奖进行加分。对国家级（中央、国务院）、省部级（国家部委、自治区党委或政府）、市委或政府表彰的综合性工作奖，分别加0.8分、0.6分、0.3分，属于党委和政府联合表彰奖励的分别加1分、0.8分、0.5分。单项工作奖分工作奖和阶段性工作奖进行加分：对获得国家级（中央、国务院）、省部级（国家部委、自治区党委或政府）、市委或政府的工作奖分别加0.5分、0.4分、0.3分，属于党委和政府联合表彰奖励的分别加0.6分、0.5分、0.4分。阶段性工作奖分别加0.4分、0.3分、0.2分，属于党委和政府联合表彰奖励的分别加0.5分、0.4分、0.3分。对获得国家、区、市有关领导小组（办公室）表彰的综合性工作奖分别加0.6分、0.4分、0.2分，工作单项奖分别加0.3、0.2、0.1分，阶段性工作单项奖分别加0.2分、0.15分、0.08分。

以上受奖情况：

①均以申报文件和提供的奖状、奖牌、证书或文件为准；对不同级别颁发的同一奖项，按最高级别奖项加分，不重复计分；奖项分等次的，综合奖由高到低按0.05分的分差递减计分，单项奖由高到低按0.02分的分差递减计分。

②对获得各类示范县称号的不加分，对获得各类先进县荣誉的，只给主管部门或工作量较大的相关单位加分。

③乡（镇）、部门（单位）的下属单位所获奖项及各类组织奖、优秀奖、挂牌、文艺演出、知识竞赛等项目不加分。

2、召开全区、全市性现场会。自治区党委、政府，固原市委、政府在我县召开的全区、全市性现场会分别加0.6分、0.4分；自治区各厅局、市直部门在我县召开的现场会分别加0.3分、0.1分。在乡（镇）召开的现场会，只给乡（镇）和相关部门加分，分值平分。（以文件为主）

3、举办工作观摩活动。区、市党委、政府组织在我县进行的全区性、全市性工作观摩活动分别加0.1分、0.08分；自治区厅（局）、市直部门组织在我县进行的各类观摩活动分别加0.07分、0.05分。在乡（镇）举办的观摩活动，只给乡（镇）和相关部门加分，分值平分。（以文件为主）

以上加分项目由乡（镇）、部门（单位）在年终考核时向考核领导小组办公室按期申报，由考核领导小组办公室汇总后提交考核领导小组研究确定，不申报的不加分。

（二）有下列情况的予以减分（减分时段为2012年1月1日到2012年12月31日）：

1、乡（镇）、部门（单位）被区、市党委、政府（含上级业务主管部门）、县委、政府通报批评；当年被撤消区、市、县文明单位称号；单位班子成员因失职、渎职而受到责任追究的，依次分别减0.5分、0.3分、0.2分，由县委办，政府办，纪检委（监察局），文明办等提供情况。（县内通报批评以县委办、政府办、县委督查室、纪检监察通报为准）。

2、各乡（镇）、各部门（单位）被中央、区、市有关新闻媒体上公开曝光的，经核实依次分别减1分、0.5分、0.2分，由县委宣传部提供情况。

3、对县委、政府交办工作或主要领导批示件办理情况未按进度办理的，每督办一次减0.1分，未按时办结的，减0.2分，由县委办、政府办提供情况（以县委办、政府办、县委督查室、纪检监察通报为准）。

四、奖罚办法

（一）奖励办法

1、乡（镇）组分两个小组进行评选奖励，第一组7个乡（镇）奖励前6名，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；第二组12个乡（镇）奖励前10名，一等奖1名、二等奖4名、三等奖5名。一、二、三等奖分别奖励5万元、3万元、2万元。

2、县委工作部门和法、检两院组11个部门（单位）奖励前9名，一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名，一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

3、政府组成部门组22个部门（单位）奖励前20名，一等奖1名、二等奖7名、三等奖12名，一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

4、人大办、政协办，县委、政府直属机构，社会群团组18个部门（单位）奖励前16名，一等奖1名、二等奖5名、三等奖10名，一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

5、区、市直属部门（单位）组18个部门（单位）奖励前10名，授予支持地方发展奖，奖金各1万元。

6、设立突出贡献奖。对全县经济发展有突出贡献的企业，给予表彰奖励，奖励5个企业，奖金各1万元。由发改局牵头，协调招商局、闽宁产业办及相关部门（单位）提出表彰方案，由县考核领导小组审定后报县委常委会研究确定。

（二）处罚办法

1、实行末尾责任追究制，对乡（镇）第一组考核位居倒数第一名和乡（镇）第二组考核位居倒数第一、二名的乡（镇），第二、三、四组考核位居倒数第一、二名的部门（单位），县委、政府进行通报批评，对领导班子成员进行诫勉谈话，班子成员下不予提拔使用，并扣发班子成员（在本单位任职满一年）本第13个月奖金。对连续两年考核在本组倒数第一名的乡（镇）、部门（单位）领导班子中在本单位任职满两年的成员，予以免职。

2、对考核处于倒数一、二名的区、市直属部门（单位），县委、政府将考核结果向其上级业务主管部门反馈；对连续两年处于倒数第一名的，对单位主要负责人（在本单位任职满两年的）以县委、政府的名义向其上级主管部门发函建议调离。

3、党风廉政建设、计划生育、社会管理综合治理、安全生产四项指标严格执行“一票否决制”。被“一票否决”的乡（镇）、部门（单位）不能评为先进集体（单位），党政主要负责人不能评为先进个人。

五、组织领导、考核原则及程序

（一）组织领导

全县岗位目标管理考核工作在县委、政府领导下进行，由县考核领导小组负责制定考核办法，并协调组织各考核组及考核职能部门（单位）制定考核细则，统一进行考核。

（二）考核原则

1、坚持客观公正的原则。以事实为依据，注重科学合理和群众公认，体现客观公正。

2、坚持注重实绩的原则。以工作实绩为核心,确定考核体系和标准。

3、坚持综合评价的原则。以定量考核为主，定性考核为辅，做到既全面考核，又重点突出。

4、坚持突出重点的原则。对于发展农业农村、生态移民、计划生育、集镇建设与环境整治、劳务经济、新农保与城乡居民医疗保险等重点工作增大分值，加大考核力度。

5、坚持一事一考核原则。对于重点工作和临时性新增工作，实行一事一督查、一事一考核，突出平时考核。

6、坚持一票否决的原则。对党风廉政建设、计划生育、安全生产和社会治安综合治理分别实行一票否决制。

（三）考核程序

1、考核准备。

（1）考核领导小组拟定考核工作方案。

（2）组成考核组。

（3）实行考核预告制。考核组提前向乡镇、部门（单位）进行考核预告，公布考核时间、方法、程序、参评人员范围及征求意见时限等有关事宜。

2、考核实施。各考核组和考核职能部门按照县考核领导小组的统一安排部署，并依据年初制定的考核细则进行考核，并将考核结果报县考核办。

3、初步审查。县考核办对考核结果汇总后，由县考核领导小组审定，提出初步意见。

4、审查确定。考核领导小组对考核情况进行研究提出意见，报县委常委会议研究决定。

5、建立档案。考核过程中的重要资料，考核结果实行备案制。

六、工作纪律

1、实行工作责任制。考核机构及人员要认真履行考核职责，严守工作纪律，对考核情况的公正性、真实性、准确性负责。

2、实行举报申诉制。县考核领导小组负责受理考核工作中检举、申述，并及时调查、复核。考核对象对考核结果若有异议，应在接到考核等次书面通知之日起15日内提出复议。县纪委（监察局）对考核工作实行全程监督。

3、实行责任追究制。考核领导小组办公室、各考核小组、考核责任单位、考核对象及考核工作人员若在工作中有弄虚作假、虚报瞒报以及其它影响考核公正的行为，一经查实，要严格按照有关规定追究相关责任人的责任。

附：西吉县2012乡镇考核重点工作附分表

中共西吉县委员会

西吉县人民政府

2012年12月5日

篇2：西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

各科室：

为全面考核各科室2014工作目标责任完成情况，建立干部职工实绩考核体系，最大限度地调动各科室及广大干部职工创先争优的积极性，按照科学、求是、便捷、公正和效率优先兼顾公平的原则，特制订本考核办法：

一、考核的目的

通过对各科室工作综合完成情况考核，从机制和导向上鼓励先进、鞭策落后，大力加强机关工作作风建设，制约权力合法正常运行，促使工作效率大大提高，为科室目标绩效考核提供科学依据，提高局机关规范化管理水平。

二、考核的组织

在党支部的领导下成立科室工作目标责任考核领导小组（简称考核组），负责全局的岗位目标责任考核工作，由局领导牵头，办公室、人事、纪检等主要负责人参加进行考核，考核情况向局领导报告，经局务会研究同意，形成最终考核结果。

组长：王世英局长

副组长：姜瑞华副局长、煤炭服务中心主任

秦月强副局长

王月明主任科员、纪检负责人

赵东总工程师李红伟安全生产纠察分队队长

平朝辉煤炭服务中心副主任

申里明副主任科员

成员：赵文国郭建优马翠斌李平张娟考核组下设办公室，办公室主任由王月明兼任。

三、考核内容及措施

目标责任制考核实行“双百分”和增减分机制，根据工作内容轻重、难易程度，给予一定的分值。考核主要包括两大块，一是业务工作，二是综合工作。其中业务工作基础分值为100分，具体包括省市安监、煤炭部门和县委、县政府确定的重点工作内容及局机关日常工作；综合工作基础分值为100分，具体包括学习、出勤、卫生、廉政、信息报送、工作日志、车辆管理以及综合治理等方面。考核分值在190 分以上为优秀，180分-190分为良好，170分-180分为合格，170分以下为不合格。

四、综合工作考核办法

局考核领导组对综合工作目标考核实行轮流工作制，每月组织一次，由考核组副组长依次轮流组织，考核结果在当月例会上通报，并报考核办备案，作为年终目标考核主要依据。

（一）学习方面15分

1、目标要求

（1）保证学习时间。机关坚持每周一、五学习制度，集中学习和个人学习都要做好学习笔记。

（2）保证学习内容。政治理论学习由办公室按季度制定学习计划，业务知识学习由培训中心按季度制定计划。

（3）严格学习纪律。集中学习时间，各科室人员必须全部参加，把手机设置为静音或震动状态，聚精会神，认真听讲，保持良好精神风貌；不得交头接耳，把玩手机或浏览、阅读与学习内容无关的报刊或书籍。

（4）保证学习效果。各科室参加学习，要带本带笔，认真做好学习笔记，笔记撰写要认真细致，内容翔实，字迹清楚。

2、考核办法

（1）上午8:10分准时开始学习，超时即为迟到，罚款50元，扣1分；没有履行请假手续无故不参加学习的，罚款100元，扣2分。

（2）学习时间交头接耳、把玩手机、乱接电话发现一次扣0.5分。

（3）按时上交学习笔记，无故缺交一次，扣1分，字迹潦草，字数、内容等不达标准要求的，每一次扣0.5分。

（二）卫生方面10分

1、目标要求

（1）各科室要将自己的办公室打扫干净，保持自己办公室所对应楼道的公共卫生，做到环境清洁卫生，物品摆放整齐，地面、桌面无杂物，门面、墙面无灰尘。

（2）全体人员都要积极参加局机关组织的卫生大扫除和集体劳动，并按时、保质保量地完成所安排的各项劳动任务。

2、考核办法

（1）科室卫生每半月组织一次，不定期进行检查或抽查。不达标准要求每次扣1分，情况特殊的扣2分。

（2）集体劳动和活动人人参与，没有履行请假手续，无故不参加集体劳动和活动的（如擦窗户、冬季清雪等），少一次扣2分，迟到一次扣1分，没按时按量完成任务的一次扣0.5分，并重新补课。

（三）纪律方面20分

1、目标要求

（1）机关工作人员一律实行上下班本人签到、签退制度（每日4次）。

下午签到2：30—2:40，签退6:20—6:30。下午签到3：00—3:10，签退5:50—6:00。（2）工作人员上班期间要严格执行省政府“五个不准”、长治市“八条禁令”要求，不得干与工作无关的事情，各科室之间沟通协调尽量用内部电话，不得遛岗、串岗、脱岗、更不准上班时间扎堆聊天、大声喧哗、打扑克、玩游戏、干私活以及浏览与工无关的网页，保持清静文明的良好工作环境。

（3）工作人员请假必须履行请销假手续。请假不超过1天的，由科长批准；请假2天的由科长签注意见，分管领导批准；请假超过2天的，由科长签注意见，分管领导、局长批准。批准请假之后，本人要将请假条报办公室备案。

（4）工作人员外出、下乡必须认真履行登记手续。所有人员下乡、外出必须经分管领导或局长同意，并到局办公室认真填写《壶关县安监局机关工作人员下乡、外出登记表》，填清下乡时间、下乡地点、下乡人员，重点工作任务等。

（5）按时参加局机关组织的集体活动。

（6）所有干部职工必须廉洁自律，杜绝吃拿卡要报等不夏（秋）季：上午签到8：00—8:10，签退11:50—12:00，春（冬）季：上午签到8：00—8:10，签退11:50—12:00，廉洁行为。

2、考核办法

（1）迟到、早退发现一次扣1分，无故不到、旷工的，发现一次扣3分。不按时履行请销假手续不到岗的，视为旷工处理，扣3分。

（2）工作时间干与工作无关事情的，发现一次扣1分；上班时间无故串岗、遛岗的，发现一次扣0.5分；工作日期间午间酗酒、醉酒的，发现一次扣5分；酒后失态，胡言乱语、影响他人正常工作的，一次扣10分，全局通报批评，做出书面检查。

（3）下乡、外出不登记，视为脱岗，扣1分；登记失实的，扣2分；上级部门检查时不在岗的，扣3分。

（4）工作人员无婚、丧、病等大事一般不予请假，原则上每月请假天数不得超过3天，全年请假累计不得超过3周，规定请假天数以内的不予扣分，没超过1天扣1分，依次累加。如遇大病、结婚、生育等特殊情况按有关规定执行。

（5）无故不参加局机关组织的集体活动，发现一次扣2分。

（6）服务单位举报有不廉洁行为或吃、拿、卡、要、故意刁难属实的，一次扣当事人3分，科员的调整岗位，科长的诫勉谈话，班子成员的调整职责分工；被纪检部门查处的，取消当年年终奖金和评先评优资格。

（7）批准停职留薪的人员不参加机关考核，不领考核兑现奖。

（四）信息报送方面20分

1、目标要求

（1）各业务科室每周4下午5时前必须按时向办公室报送信息周报，每月25日前报送月报信息。

（2）信息内容包括日常安全检查情况，隐患排查治理情况，企业隐患整改安全投入情况，企业证照动态管理情况和上级领导检查调研情况，信息内容必须真实，准确。

（3）各科室报送的信息必须经分管领导审阅签字。

2、考核办法

（1）信息报送不及时、不认真扣0.5分，少1期扣科室责任人1分，扣科长2分，扣分管领导1分。

（2）信息内容被上级部门采用的，1次加1分。

（五）值班安全10分

1、局机关干部职工必须做好日常值班和节假日值班工作。对在值班期间不在岗受到纪检委或上级有关部门通报的，一般干部一次扣3分，科长一次扣5分，局领导一次扣8分，并按照有关规定进行责任追究。

2、全局干部职工必须随时保证通讯联络畅通，特别是科长以上干部应保持24小时通讯联络不中断，若因紧急情况找不到人，一般干部一次扣2分，科长一次扣3分，局领导一次扣5分。如变更手机号码，应及时向办公室上报。

3、监控室坚持24小时值班制，交接班时间最长不得超过10分钟。交接班时间：春冬季晚9:00，夏秋季晚10:00；早上7:50。接班迟到者，一次扣1分；需替班的，要提前与监控室沟通。值班人员要严格遵守值班纪律，不得乱动监控设备；注意室内卫生，不得聚众在监控室打扑克、喝酒、乱扔果皮、纸屑、烟头、酒瓶等杂物，交班时要将室内打扫干净。乱动设备1次扣1分；地面不干净一次扣0.5分。

（六）工作日志10分

1、各科室应妥善安排好每日工作，按照办公室统一制发的工作日志格式，以科室为单位认真记录各项工作开展情况。

2、工作期间（包括双休日和节假日），每工作日由各科室负责人记录工作日志，记录人因故不在时，各科室负责人可指派其他人代为记录。

3、工作日志记录要清晰、简洁、有条理，真实反映本科室当天所有人员工作情况，最后由科室负责人签字。

4、工作日志实行定期检查。各科室每周一学习时将工作日志送交办公室，办公室统一汇总后交局长审阅。因故未交工作日志者要出具书面说明材料，日志记录不全面，一次扣1分，无故不交工作日志者，一次扣5分，并大会通报批评。

5、工作日志由办公室统一发放、登记、汇总、管理。工作日志记录用完后到办公室领取新日志本，各科室旧工作日志由办公室按月妥善存放，年终统一送档案室存档。

（七）车辆管理15分

1、局里的工作用车不固定科室，由办公室根据工作需要统一进行调度安排，但必须保持车况良好和车辆的整洁。严禁将公车借给外单位人员或本单位无资质人员驾驶；对车辆爱护不够造成人为损坏，除自费维修外一次扣3分；不经领导同意私自出车办私事，造成的损失由自己负责，加扣3分；外借一次扣5分，因外借公车造成的损失单位概不负责。

2、遇节假日，要统一按照纪检委规定，按时将车辆停放在指定地点，并将车辆钥匙交办公室统一封存；不按规定执行的，每次扣3分。

3、无论下乡还是出差，公车均不得停放在饭店、酒店、歌厅、酒吧、桑拿洗浴等娱乐场所，发现一次扣2分，被上级部门查实的，后果自负，并每次加扣5分。

4、驾驶员不得酒后驾车、疲劳驾车、违章停车、超速行驶、闯红灯。若有违反，后果自负（包括罚款、扣分、维修等），并每次扣2分。

（八）综合治理

综合治理实行一票否决制度，对不重视综治工作，违反国家法律、法规规定发生刑事案件或违反计划生育等被有关部门查证落实的，直接得0分，并取消当年评先评优资格。

五、业务工作考核办法

业务工作考核实行百分制，相关考核细则根据省市安监、煤炭部门和县委、县政府下达的目标责任制考核办法进行量化、分解，另行下发。

篇3：西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

2013年度岗位职责绩效考核办法

为加强企业经营管理，促进效能建设，发挥员工潜能，做大做强业务，现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法。

一、指导思想

围绕公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。

二、考评原则

1、实事求是；

2、客观公正；

3、注重实效；

4、绩效挂钩

三、考核对象

公司全体人员（包括在岗考勤职工、聘用临时工），其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。

四、考核程序及方法

考核程序：年终考核时，公司组成考评组。先由负责考评的同志对2013年各人目标考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。

考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。个人业务工作目标定量指标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。

加减分项目：

①单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综 1

合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加6、4、2分。

②个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加0—5分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值。

③个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。

④考勤前五（仓库前2）名加分（0.01分/次），门市部人员得平均分 ⑤能使用电脑完成岗位业务工作加2分。（以测试成绩比例计算）

⑥仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类推，收款、统计人员得平均分）。

五、奖励办法

公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据，个人实得考评奖=（个人考核分/100÷个人考核总分/人数×100）×个人职务比率×（单位考核分）。出勤率高于100%，按100%计算。

本办法由经理办公会负责解释。

六、考评内容及分值

公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分，总分值100分，其中：共同目标15分。个人业务工作目标85分。

根据个人分工及所承担的工作职责，分别制定考评指标和评分标准（附后）。①定性工作完成了计满分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超过本项分的30%。②有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项分的50%。③定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该小项分的50%，加分不超过本项分的基本分。④县社目标考评项目以县社考评得分为准，按比例计分。

（一）共同目标（15分）

1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司实行序时考勤登记制度，每旷工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完为止；（2）遵守会议（学习）制度（1分）。会议实行点名或签到制，无故缺席应出席

2的会议（学习）每次扣0.5分，扣完为止；（3）服从公司工作安排，积极参与公司组织的各项临时工作任务（1分）。每缺一次扣0.5分，扣完为止。

2、保证全年安全经营，确保无事故发生（2分）

篇4：西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

（讨论稿）

为进一步提高工作效率、改进工作作风，促进我乡各项工作的顺利开展，特制定乡工作人员行为规范考核办法，具体如下：

一、考核范围

乡政府机关除党委书记、乡长外的其他工作人员均为被考核对象（县直部门所属干部，如参与乡政府中心工作参照执行）。

二、考核办法

考核设基准分值为100分/月，并根据工作实际进行加减分。

乡成立考核领导小组，负责审定考核结果。考核领导小组：组长×××(党委书记)，副组长××（乡长），成员×××、×××；××、××、××3名同志负责日常考核工作。

三、考核内容

（一）工作履职尽责情况

1、考勤纪律

（1）严格考勤制度

无故不签到或迟到、早退每次扣2分，旷工（缺勤）一天扣5分，依次累加。按时参加各种会议。乡安排各种工作会议（家务会按正常签到）每迟到、早退一次扣2分，无故不参加以旷工论。党政办负责所有会议考勤、日常考勤的管理、统计。

（2）严格执行领导带班值班制度（含夜晚值班）。值班视同上班，未经批准不值班的，扣5分（只值白班，不值夜班的，视同不值班）；值班期间因主观原因造成信息不灵、矛盾上交或者发生其他不良后果的每次扣5分。由党政办负责统计，主要领导不定期抽查。

2、工作责任心方面。按时按质完成上级安排工作。未按时完成上级部门交办任务，直接责任人、分管领导按项扣3分；未按时完成县委、县政府交办任务的，直接责任人、分管领导按项扣5分。领导督促一次扣2分，督促两次扣10分（以书面签字为准，特殊情况由分管领导提出，党政联席会议集体研究决定）。

(二)、团结协作情况

1、团结同事。有话当面说，有意见当面提。凡背后搬弄是非，影响团结的扣5分（以乡纪委查实为准），情节严重或者造成恶劣影响的予以纪律处分；

2、公道正派。讲大局，严格按工作流程办事,不乱作人情。违规操作，造成不良后果的，每次扣5分；

3、补台不拆台。遇到同事有困难的，主动帮助。同事不能独立完成任务的，要积极主动提供帮助。敷衍推诿的，扣5分（以党政联席会议研究认定为准）。

（三）、集体荣誉维护情况

1、主动、及时、准确上报各类信息，延误信息上报的，每次扣责任人2分。两次以上延误的，扣分管领导、责任人5分。参加上级会议无故缺席、迟到、早退的，每次扣4分。

2、主动、及时报告影响党委、政府形象的信息，制止影响党委、政府形象的行为。在每次开展集体工作、处理突发事件及非正常来访扰乱办公秩序等工作中，每一位乡工作人员都应主动上前。对于退缩避让，视而不见者发现一起扣5分。

4、树立形象。乡政府工作人员要严格要求自己，注重言谈举止，时刻注意树立良好的政府工作人员形象。对在工作时间内衣装不整、着奇装异服，发现后经批评不改的，一次扣2分；对群众或来访者使用不文明语言的，经群众反映，核实后，一次扣3分；对酗酒闹事等有损工作人员形象行为，发现一次扣5分，造成恶劣影响的予以纪律处分。

四、考核加减分标准因主观原因造成工作失误，受乡通报批评，直接责任人，按次扣5分；受县级各部门通报批评，造成不良影响的，直接责任人，按次扣15分；在县级及以上层面造成不良影响的，一票否决。

（一）加分标准

1、年度村级综合考评前三名的村，给予包村干部分别加6、4、2分；

2、工作成绩突出并具有特色，县级召开了现场会议推广的，分管领导每次加10分，部门工作人员每次加5分；

3、凡当年受县级表彰的，分管领导每次加10分，部门工作人员每次加5分；受市级表彰的，分管领导每次加20分，部门工作人员每次加10分；受省级表彰的，分管领导每次加40分，部门工作人员每次加20分；受省级表彰的，分管领导每次加80分，部门工作人员每次加40分。

（二）扣分标准

1、工作作风及工作态度较差，受群众投诉，经查情况属实的，按次扣2分。

2、在县级各类考评中，位列后三位的，分别扣分管领导、部门工作人员20分；被县级通报批评的，每次分别扣分管领导、部门工作人员10分；年度村级综合考评后二名的村，给予包村干部分别扣6、4分。

五、考核结果的使用

1、考核结果与绩效奖金挂钩（双拥、年休奖）。

2、60分以下年度考核只能被评为不称职（不合格），不能享受绩效资金；60-70分（含70分）只能被评为基本称职（合格），按60%享受绩效奖金。

六、几点说明