这份深情无法复制

这份深情无法复制（通用4篇）

篇1：这份深情无法复制

这份深情无法复制

我有个闺蜜，她叫妍妍。

我们两个是小时候天天一起玩的好朋友。有时候，我一个人睡午觉，可总觉得没有她好无聊。于是，我趁着奶奶睡着，偷偷跑到她家里，和她一起玩。因为我和她是邻居，所以我们两个一直都是不离不弃的好朋友。

说一个故事吧。以前我是因为住在奶奶那里才能跟她一起玩，可现在我们分开了，所以我们经常因为自己不能和对方玩而感到伤心。不过没关系，我们有对方的微信，可以聊聊天。但是现在我们的作业都很多，很少用手机，而这就导致我们俩很少聊天。所以嘛，我们每一次拿到手机就是和对方聊天，有时间的话就搞视频通话，看看对方，减少思念。而且，我们在分开之前都会给对方做一个礼物，当做纪念品。每到想对方时看一看，或许还能减少一些思念。

现在的`我，总会找借口让妈妈打开手机。你别以为我想玩手机，现在的我不一样了，心里想的只有她，因为我很担心她，她的身体出问题了，她以前吃多了零食（有旺仔牛奶），所以掉头发了。我之前好像没看她喝什么碳酸饮料，但是她和她爷爷奶奶去吃完酒席后，手中总会有许多王老吉（大概她手中两三瓶，她爷爷奶奶手中也各有两三瓶），而且吃酒席时也少不了雪碧、可乐和花生牛奶。

我记得以前和她一起去吃酒席时，她都不怎么喝雪碧可乐，她爷爷奶奶觉得喝花生牛奶比较营养。可她爷爷奶奶却不知道，所有他们觉得营养的饮料中都有食品添加剂，经过推理，我觉得，她掉头发的一大半原因都是因为喝多了饮料。

我花大手笔写她掉头发的事情，是想要你们知道我多么的心疼她。你们想想，那么漂亮的一个小女孩掉了头发，以前长发飘飘的她，是一种说不出的美。

虽然我们两个没有天天相见，但是每一次我们聊天的时候，我总会高兴得说不出话来。

篇2：无法复制的“朋友圈快闪”

米兰世博会5月1日开幕了。

世茂集团为参展预热, 将“世茂, 世博, 世界”联系起来, 设计了一个“与世同行”的宣传海报, 用于品牌推广。

这是很常见的一个设计, 有创意的是它的推广。

4月27日中午, 世茂集团3500名员工, 加上外部相关1000名支持者, 将微信头像都换成世茂集团的LOGO, 同时发送了“米兰世博与世茂同行”的微信。同学们可以打开脑洞, 同时想一想, 4500个孪生微信同时爆出同一条内容, 如果你的朋友圈被刷屏的话, 会产生什么效果?

这场类似于行为艺术的“朋友圈快闪”确实起到了出其不意的效果, 4500人乘以100, 这是45万人的精准直达。4500人互相刷屏的结果, 还形成了有效的二次传播, 从世茂员工发起, 穿透供应商、媒体人和部分业主, 对同行、媒体和社会机构形成了传播。辅之以及时的自媒体解读和媒体报道, 在狂欢中达到了超预期的效果。

按微信的官方说法, 做一次朋友圈广告的投入至少500万以上, 从这个角度讲, 这场活动世茂赚了500万元。

世茂能赚这500万, 靠的是什么呢?

一、非常好的创意。人民大学喻国明教授有一个观点, 互联网不仅仅是一个渠道, 它更是改变世界底层构造的结构性力量, 其本质是连接与开放。大众传播时代的投资金律是渠道, 而微时代的投资转向人。“传播的目标是争取人心, 人心所向才是趋势所在。”

世茂的这一创意, 用最简单的方式, 很好地利用团队归属感, 游戏一般地完成了传播。很多外部人明知这是一个广告, 还是很感兴趣地参与活动, 就是因为找到了人群归属心理。这是花钱买不来的, 闭门造车的策划难以企及。

二、相当强悍的执行力。4500人同时做一件事是什么概念?你可以想象一场大型团体操表演, 得提前半年操练;召开一次全体大会, 起码也得提前一个星期发通知。但这么一场快闪, 能在几个小时之内完成, 除了微信平台的组织功能, 创意的游戏激励外, 更需要强悍的执行能力。

那么问题来了:有同样的创意和同样的执行能力, 能复制这么一场狂欢吗?结论是“NO”。不信你脑补一下, 任何一个大企业照猫画虎来这么一出, 网民将会怎么吐槽?别说软文, 就说广告。微信朋友圈广告刚推出来时, 宝马和可口可乐首发时引起多大的轰动, 而现在, 你能想起来谁在朋友圈打了广告吗?新媒体传播的吊诡之处, 就在于只能创新, 重复必死。

当然, 把这么一个小小微信推广说得如此悬乎, 也太过拔高, 还前无古人后无来者了?其实, 解读它成功的秘密也很简单, 不外乎目标清晰、资源可控一类, 最关键的是前面提到的第一点:它用独特的方式, 引起了人心的共鸣——虽然只是在一个细分的领域。

篇3：乔布斯无法复制

在史蒂夫·乔布斯离去的这些日子，全球悼念一代“科技教父”的画面上，每一个苹果都无一例外地被咬去了一口，虽然看上去千差万别。

你可曾想过这样一个问题：如果是乔布斯——这个为了让新品发布达到最佳的灯光效果，可以让员工将新品上覆盖的布拉开几千次的人，被他咬去一口的苹果会长什么样子？他会从哪里下口？又会把即将咬去的部分精确到多大的比例？

所有人都想知道，下一个“乔布斯”将会是谁，会在什么时候出现、如何颠覆人类的生活和世界。

正当国人反思着“为什么中国出不了乔布斯”之时，宁波启动了一个人才培养的“大手笔”——将在5年内，培养1400名创新型领军、拔尖人才，培养经费超过5000万元，由两院院士做导师。这一项正在展开的人才选拔，被网友戏称为“中国制造，要批量生产‘乔布斯’了”。

如果是乔布斯——即便尚未成名，他会报名参选、接受这样的培养吗？

怎样才能创新，是会让人绞尽脑汁的问题。可如果把“创新”，解释成“做从未做过的事”，是不是还难以理解？去尝试自己没做过的事，不害怕可能产生的风险，有毅力克服其间的困难。当这样的突破不断地发生，很可能就尝试了连别人也没做过的事。

知识与技能可以教，创新实在不是教出来的。

1972年，17岁的乔布斯去了里德学院念书，那是一所花费不菲的私立大学。不久乔布斯辍学了，但这个无法忍受任何束缚、一身嬉皮装束的青年，仍然留在里德学院学习。他格外地喜欢着音乐、艺术、佛教。这就是乔布斯。后来他说：创新来自学会对1000件事情说“NO”。

就如同讨论“中国没有‘乔布斯’”一样，随着新一年诺贝尔奖依次揭晓，一年一次的热议话题“中国离诺奖还有多远”又在国内开始了。

如果是乔布斯，他会怎样做科研？

一次聊天中，在德国杜伊斯堡的中国研究人员这样说：国内的科研要迎合太多的东西，经费、主管、老板……“如果非让牛顿研发太阳能电池，他就成不了‘牛顿’。只有做自己喜欢的，才能出有创造性的东西。”

乔布斯一样不会“迎合”，他只专注于自己认定为有价值的点。他的产品之所以被地球人狂追，更确切地说，是他造出了让自己满意的产品，而这样的产品足以让全球尖叫。有媒体这样说，“如果乔布斯每次都在盯着消费者做调查问卷以此判断他们要做什么，苹果就不会一次又一次地创造那些无中生有的市场。”

乔布斯深谙，消费者喜欢的产品，既要软件、硬件上有着一流体验，又要外形美观。

这一被称为“乔布斯的秘诀”的理念，其实与中国的一句古训有着神似之处。古人说“将心比己”，还说“己所不欲、勿施于人”。一件让自己都不爽的产品，如何能取悦于人？造出受人热捧的产品，简单得只要把自己放在消费者的位置上。

但这个道理在中国被太多的生产者遗忘了。最近，中国温州的企业遇到了巨大的生存危机。近4成企业可能会在年底停产，一些欠债的企业主更是玩失踪、纷纷跑路。众多如“批处理”一般、蜂拥而上的泡沫实业、民间借贷、投机生意、低附加值产品……最终走入了死胡同。

如果是乔布斯，在创业之初，他会怎样做？

不必教条地批量生产“乔布斯”，要拉近与“乔布斯”的距离、想做“乔布斯”其实也有秘诀。那就是：当你要行动的时候，想一想，如果是乔布斯，他会怎样做？

篇4：无法复制的线条

二、老师说画

奥托·奇特科是奥地利的画家，他的艺术创作过程就像是排演戏剧，画布是他的布景，开始创作也是他表现自己的开始。画面所展示的不过是这场戏剧的结果，一次排演的记录，一个艺术家为自己的创作留下的心灵痕迹。

小朋友，我们不难发现奥托·奇特科的作品是一些凌乱复杂毫无规律的线条，你无法分辨出大画家究竟想描绘什么，表达什么，只是感到那种随意和无法复制，其风格特色让人一目了然。但大画家的情感、体验及对生命的执著都全部融人到这些充满生命力的线条中。

三、给爸爸、妈妈的话

“在一片大树林里，有小狗、小猫、松鼠、小白兔、公鸡、小鸭、小燕子、麻雀……许多小动物。它们聚在一起，非常高兴，又是唱歌，又是跳舞，它们唱累了，跳累了，太阳也下山了。天黑了，它们就呼呼地睡觉了……”天哪，那“漆黑一片”的作品中，竟然包含着那么精彩的故事!孩子的想象力是那样的新奇、丰富，而且表现手法还相当独特，富有创造性!

在生活中我们常遇到一些说不出具体形象的物体和现象，如风、水、声音、气味等。这些可以看到、听到、闻到、尝到的事物，我们如何用画来表现它们呢?由于这些物体和现象本身是无形的，我们可以借助笔触的变化来表达自己的想法和感受，把感觉变成可视的画面。

四、孩子们的画