医院ab岗工作制度

2024-05-21

医院ab岗工作制度（精选7篇）

篇1：医院ab岗工作制度

AB岗工作制度

一、AB岗工作制度，是指部门某一岗位的A岗工作人员不在位时，应指定相同或相似岗位的B岗工作人员代行其职责，以保证工作连续性的制度。

二、实行AB岗制的目的是为了确保政务承诺制、限时办结制等制度的有效落实，更好地提高工作效率和服务质量。各个岗位都应确定AB角（特殊岗位不适宜设AB岗制度的除外），并要对外公示每个工作岗位的AB岗责任人及其主要职责，接受群众监督。

三、AB岗工作人员要加强协调配合，避免出现无人顶岗的现象。A岗责任人因事离开工作岗位时，B岗责任人应立即替补上岗，履行工作职责，并享有A岗责任人的职责权利。AB岗责任人要做好业务交接工作，保证不出差错。

四、工作人员因特殊情况确需短时间离开岗位的，须事先报分管领导同意。避免管理相对人到服务站办事无人受理，防止工作停滞、拖延或中断。工作人员因开会、出差、请假或其它原因无法到岗的，应在离岗前向分管领导人汇报正在办理和待办的事项，并做好交接手续，分管领导人应及时指定人员代行其职责。

五、因推诿、扯皮等造成工作失误的，或不实行AB岗工作制度，影响群众办事和单位形象的，按有关规定追究相关部门和责任人的责任。

篇2：医院ab岗工作制度

二、实行AB岗工作制度的目的是不因某工作人员的缺位、空岗，导致该办的服务事项缓办、急办的服务事项延误，以确保各项工作的正常运作。

三、AB岗的工作职责

（一）A岗责任人不在岗，必须提前做好工作的移交；因特殊原因来不及移交的，B岗责任人要主动顶岗。B岗责任人在顶岗期间，应做好本职工作，并对A岗的工作认真负责。

（二）AB岗之间要相互传授业务知识，确保能相互顶岗，顺畅运作。

（三）因特殊情况A、B岗均缺位时，各部门负责应安排其他熟悉业务的人员顶岗。

四、实行AB岗工作制后，不得以任何理由、任何方式空岗、缺位，延误审批服务工作的正常办理。

五、出现空岗缺位和A、B岗责任人顶岗时失职的，按照有关规定追究相应责任人和部门负责人的责任。

篇3：医院ab岗工作制度

现在基层央行科技部门需要维护的应用系统高达60多个, 此外还需要进行计算机设备维护、网络建设、安全管理、内控管理以及软件开发等科技工作。但现在在地市一级的基层央行科技人员多则只有5-6人, 少只有3-4人, 面对如此众多的应用系统和工作岗位, 基层科技部门只能实行一人多岗制。同时为保证各个系统的正常运行以及满足内控制度的要求, 现在基层科技部门对每个应用系统或每个岗位均实现了AB角制度, 这样再加上B角的任务, 现在基层科技部门的科技人员每个人承担的系统维护任务多达16个以上。

面对如此繁重的硬性任务以及需要不断学习科技新知识, 基层科技AB角制度面临一个很大的困局:从防范系统风险和加强内控内管的角度来考虑, 针对重要岗位和重要系统是必须要建立AB制度的。但现实中由于人少任务重或内控不力等一些原因, 使得AB角制度在执行上往往是空有制度, 仅仅是停留在规章和文字上。特别是在要求B角具备A角对具体的应用系统的维护能力建设上, 更是流于形式。

二、以应急演练的方式解决基层央行科技管理中AB角制度困局的必要性

在创新工作思路中, 除了要制定一些管理制度来要求A角和B角在实际工作需要达到一个具体的标准以外, 关键是建立一个如何检测B角制度有效性机制, 来定期或不定期考核、评估B角制度的实施情况, 使B角人员真正成为A角的有效备份角色。但由于B角制度的备份作用的特点决定了无法实时检测B角制度建立的有效性, 所以需要制定具有外在压力的测试系统 (简称AB角测试系统) , 可以不定期地通过该测试系统来检验B角制度的有效性。

从上面的分析中, 可以发现建立一个有效的具有外在压力的测试系统, 是AB角制度落实到实处的关键环节。那现实科技管理中, 哪些措施可以具备这个测试系统功能呢?应急演练, 当前人总行正在大力推行的应急演练, 如果拓宽一下演练内涵范围, 把演练范围从硬件、系统灾难备份演练拓宽到人员的灾难备份演练, 就完全具备了“AB角测试系统”的两大功能。一个是应急演练具有外在压力的功能, 可以促使B角独立主动地去完成测试;另一个是可以模拟各种需要测试情景的功能, 为检测B角有效性提供条件。所以, 当前在基层央行创新应急演练内容, 拓宽应急演练的内涵, 对科技战线上各个重要系统或岗位的AB角进行应急演练就显得很有必要。

三、基层央行科技管理中AB角制度应急演练的步骤和方法

(一) 针对AB角制度存在的实际问题, 明确应急演练的最终目的

在现实的科技管理中, 不同的基层央行科技部门在AB制度管理上存在的问题不尽相同, 即使是同一科技部门对于不同的应用系统AB角存在的问题也不完全一致。所以在进行AB角应急演练时, 还是需要首先明确具体演练的最终目的, 如是需要解决B角系统安装的问题, 还是解决日常维护中故障分析的问题。

(二) 紧密围绕演练目标, 制定切实有效的应急演练方案

在明确应急演练的目标的前提下, 应急演练方案的质量是关系演练能否圆满成功的核心因素。所以进行AB角应急演练的单位需要高度重视演练方案的制定。具体的演练方案可以由A角来制定, 充分发挥A角熟悉系统的优势, 同时也可以征求相关技术人员的意见, 集思广益、群策群力, 使应急演练方案的内容切合实际工作需要。

(三) 整合各方资源, 为应急演练成功实施保驾护航

AB角应急演练不仅有科技人员的参加, 还有相关业务部门的人员参加, 有的演练可能还需要后勤保障部门的参与。所以, 须充分调动各个参与者的积极性, 明确各个参与者的职责, 形成“统一指挥, 各方配合, 积极参与”的良好应急演练局面。

(四) 详细记录应急演练过程, 及时评估演练效果

AB角应急演练结束后, 一个十分重要的工作就是及时对应急演练的效果进行评估。通过对演练的有效评估, 可以总结本次演练过程的得与失, 为以后的AB角应急演练和衡量B角技术支持能力提供一些参考信息。具体的评估方式大体上可以分为以下三种方式:一是所有演练参与者在演练结束后, 集体当面讨论并形成演练评估意见;二是所有演练参与者在演练结束后, 实现背靠背评估, 每个评估者独立形成评估意见;三是由A角负责形成评估意见, 其他参与者只是提供一些相应的帮助。

以上介绍的各种演练评估方法能否取得好的效果, 一个关键因素是评估者能否全面、真实地掌握第一手演练过程信息。获得演练过程信息的最好方法就是详细、真实地记录应急演练的过程, 所以说详细记录应急演练过程的工作是AB角应急演练的必须的、重要的一个环节。

四、根据演练, 发现问题, 促进B角提高技术支持能力

使用应急演练的方式破解基层央行科技管理中AB角制度困局的最终目的是:发现B角备份策略中存在的问题, 促进B角提高技术支持能力。所以, 在评估完演练效果后, 根据演练结果发现存在问题, 总结B角备份策略的经验就尤为重要。

下面笔者把演练结果中可能存在的问题进行科学的分类, 并提出相应的解决方案, 从而为提高B角技术支持能力提供切实可行的策略路径。

按存在问题的重要性可以划分为:一般性问题和重要性问题。一般性问题主要是B角对一些具体系统非核心的技术掌握上存在的不足, 该类问题不会实质性地影响B角的技术支持能力。如系统下发的技术资料掌握不全, 以及对相应的业务流程不了解等问题。对于存在的一般性问题, 解决方案是:建议A角梳理技术支持资料, 建立技术支持资料档案, 并由B角参与这项工作;同时建议B角加强对具体系统维护中涉及到的常用技术加强学习。重要性问题主要是B角对一些具体系统核心技术掌握上存在的不足, 该类问题将严重地影响B角的技术支持能力。如B角没有理解、掌握系统的关键技术, 以及B角对系统出现错误的原因不能清晰的分析、定位等。对于存在的重要性问题, 解决方案是:建议B角在A角人员的指导下重新认真学习系统的核心技术, 并达到熟练掌握;同时建议B角对系统的技术流程加强研究, 对每个流程可能产生的问题有个明晰的定位, 并知道相应的解决方案。

按存在问题的性质可以划分为:制度性问题和技术性问题。制度性问题主要是由于AB角制度制定上的缺陷, 导致B角在履行备份角色义务时无据可依, 或是一些制度制定的不切实际, 使得A、B角在执行制度上没法执行下去。如一些制度对A角如何培训B角没有具体的操作细则, 以及A、B角责任定位不明确等问题。对于存在的制度性问题, 解决方案是:建议制度制定者综合AB角的意见以及系统建设的目标, 修改、完善现有AB角制度, 使得新制度可行且有效。技术性问题主要是A、B角在系统维护、建设上表现出来的技术层面上能力不足的问题。如B角人员不能熟练掌握系统建设中所需的网络技术或数据库技术等。对于存在的技术性问题, 解决方案是:建议加大对A、B人员的技术培训力度, 以及提高他们对新知识、新业务自学的积极性, 从培养人才的角度上促进技术能力的提高。

篇4：浅谈汽车ABS工作原理及重要性

【关键词】ABS 制动制动压力调节器电磁阀。

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）05-0256-02

随着汽车工业的迅猛发展，安全性日益成为人们购车的重要依据。目前汽车广泛采用制动防抱死系统（ABS）其英文名称为Anti-lock brake system 汽车加装了ABS系统，大大的提高了汽车行驶稳定性。

一、ABS的重要性

从字面理解，制动防抱死系统就是让汽车在行车制动过程中防止车轮抱死的作用，那么假如汽车没有ABS系统且在制动过程中发生车轮抱死的现象，对汽车会产生怎样的影响呢？果真汽车没有ABS系统的情况下，在制动过程中如果前轮抱死拖滑或者前路先比后轮抱死，因侧向力系数为零，不能产生侧向反力，汽车丧失转向能力，抱死，拖滑的前轮根本就没有转向及闪避的能力。这样一来，是很危险的状态。如果是后轮抱死拖滑或者后轮先比前轮抱死，只要有轻微的侧向力，汽车后轴可能发生侧滑甚至甩尾。这样来说，汽车也是很危险的，特别是在高速公路上就有可能发生大的事故。

汽车在制动过程中车轮与地面如果是纯滚动减速或者是完全抱死拖滑这俩种情况，大家说这样的制动方式是最好最有效的制动效果嘛，回答显然是否定的。最好的制动方式是车轮与地面为边滚动边滑动的制动方式。这样的话，能够同时满足车轮与地面的横向及纵向附着系数。特别是紧急制动时，能够充分利用轮胎和地面之间的峰值附着性能，提高汽车抗滑性并缩短制动距离充分发挥制动性能，同时增加汽车制动过程中的可控性，减少事故发生。

二、ABS的结构

ABS是集微电子技术，精密加工技术，液压控制技术为一体的机电一体化的高技术产品。是在原有的液压制动的基础上增设一套电子控制装置。主要由传感器，ABS ECU，制动压力调节器三大部分构成。构成一个以滑移率为控制目标的闭环控制系统。

1.传感器当代ABS轮速传感器一般在车上安装4个，传感器由传感头和齿圈组成，采用磁感应式或者是霍尔式的。齿圈安装在与车轮一起一起旋转的部件上，传感头有永久磁芯和电磁线圈组成并安装在制动底板上，齿圈随齿轮旋转并切割磁感线，产生交变的感应电压，进而通过ECU的计算转变为车速信号，供相应系统采集数据。传感头与齿圈应有1mm的间隙。

2. ABS 电子控制单元它是ABS系统控制核心，其功用是接收传感器传递过来的信号，进行分析判断并计算得到滑移率是否在最合适的范围内，同时也判断车轮是否抱死，再根据先前所制定的控制理论来控制制动压力调节器。实现液压管路的增压，减压及保压。

3.制动压力调节器制动压力调节器是ABS主要的执行单元，主要由电磁阀，蓄能器，电动泵等组成。其主要任务是接受ECU指令，再控制相应的电磁阀运动，以实现制动中液压管路中的压力调节。制动压力调节器分成两种形式：可变容积式和循环式。循环式主要用在大众系列，可变容积式主要用在日系车上。

4.ABS警告灯其作用主要是系统自检及行车过车中体现ABS系统是否正常工作。

三、ABS工作原理

现阶段，如果没有安装ABS的车辆在制动时需要驾驶员熟练且快速的点刹，主要目的是让车轮边滚动边滑移，达到最佳的制动效果。那么安装ABS的车辆在制动时呢，只需要驾驶员将制动踏板踩下，系统感知速度传感器传递过来的转速并送入微电脑，微电脑根据输入的转速，对于即将抱死的车轮，电脑会指示执行系统降低制动力，车轮继续转动，转到一定程度，再施加制动力，保证车轮即受到制动又不完全抱死，将车轮滑移率控制在合理的范围内，这样不断重复这样的过程，循环往复，在一秒内，ABS会循环十几次或者几十次，直至汽车完全停下来。通过增压——减压——保压——增压的循环工作，达到汽车最好的制动状态。

四、常见的ABS装配形式

目前装备在车辆上最常见的是四传感器三通道式前轮独立控制，后轮按低选控制的ABS系统。

五、ABS的前景展望

依据国外现阶段较为先进的控制系统，国内ABS系统有以下几个方向的发展趋势：

1.提高关键元件的可靠性和性能指标，如采用比例阀，实现连续控制。

2.减小体积和重量，提高集成度，降低成本和销售价格，并简化安装。

3.改进电磁阀磁路设计，提高相应速度。

4.由单一的ABS控制改为多目标综合控制。

参考文献：

[1]刘辉车辆防抱死制动系统仿真与实验研究合肥工业大学 1996.

[2]程军国外制动防抱死系统及其规划历史·现状·未来客车技术1995.

篇5：AB岗工作制度

为确实提高工作效率，培养一岗多能工作人员，为加强办事效能建设，保证我所日常工作顺利开展，切实转变工作作风，提高日常工作的效率与服务质量,树立供电企业良好形象。

AB岗工作制是指每一项业务工作由两人以上承担，分为A岗和B岗。A岗是本职工作岗位的主角，承担主要责任。B岗为A岗的配角，在A岗临时外出或公务繁忙时，协助或配合A岗做好工作。

在《AB岗工作制度》中明确，可根据本所的实际情况，在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，确定A岗、B岗责任人，明确相应职责。同时要求AB岗工作人员应加强协调和配合，AB岗之间要相互传授业务知识、操作规程和操作技能；B岗责任人应认真学习相关业务知识和技能，熟悉A岗承办事项的原则规定，切实履行所替代岗位的职责，按规定及时办理相关业务。

篇6：乡AB岗工作制度

为强化机关效能建设，在全乡形成规范、高效、有序的工作运行机制，经乡党委、政府研究，决定在全乡各股室实行AB岗工作制度。

1、AB岗工作制度是指在工作日内，A岗责任人因外出办事、学习离岗等事由不在岗，B岗责任人应顶岗的工作制度。在乡政府实行AB岗制度的目的是为了确保限时办结制、服务承诺制、办事预约制等制度得到有效落实，更好的提高工作效率和办事质量。

2、各股室都要确定AB岗，对外公示（张贴在办公室门上）每个工作岗位AB岗工作人员及其主要职责、联系方式，并接受群众监督，避免出现无人顶岗、脱岗现象。个别股室只有一名工作人员，无法实行AB岗的，也应将联系方式张贴在办公室门上，方便群众办事，该股室人员外出办事或下村时，需报请分管领导同意，由分管领导安排工作交接。

3、每个工作岗位都必须实行AB岗工作制度，每个工作岗位应有2名经办人员相互替补。A岗责任人因事不在岗，必须提前一天做好工作的移交，因特殊原因来不及移交的，B岗责任人要主动顶岗，因推诿、扯皮等造成工作失误的，将追究在岗责任人的责任。A岗为当天本岗位的业务主办人员，B岗为协办人员，保证每个工作岗位自始至终有工作人员为群众办事，B岗责任人在顶岗期间应做好本职工作，并享有A岗责任人的职责权利，要认真履行A岗的工作职责。