ab岗工作制度

2022-06-21

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《1ab岗工作制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：1ab岗工作制度

坐岗制度

一、开发井在钻开目的层或油气层(包括高压水层)前100米开始坐岗，探井、评价井及复杂地区(如有浅气层、漏失层的地区)的开发井二开后开始坐岗，直至完井。

二、坐岗人员必须坚守岗位，每15分钟测量和记录一次泥浆池液面涨落情况以及钻井液性能(密度及粘度)，探井、含硫区域做好硫化氢监测工作;在停止循环时，要注意观察出口返出情况。

三、钻进中注意观察钻井液出口流量、流势、气泡、气味、油花等情况;起下钻及下套管中注意观察、记录、核对起出(或下入)钻具(套管)体积和灌入(或流出)钻井液的体积，;起钻时，每起3-5柱钻杆或每起一柱钻铤灌满钻井液一次;电测时，每次起出仪器后，要灌满钻井液一次;

四、坐岗人员必须经过井队上岗前培训，掌握井控基础常识，能正确判断溢流，准确计算液面增减量，会测量常规泥浆性能(密度、粘度)。发现溢流或油气显示或井漏，应立即发出信号或向司钻和值班干部报告。

现场关井原则：发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查、预测溢流关井循环。

五、坐岗记录(《钻进坐岗记录》、《起下钻、下套管坐岗纪录》)包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等内容。

六、各种工况的坐岗分工

正常钻进——井架工或场地工;起下钻——泥浆工;

电测——井架工或场地工;下套管及固井——泥浆工; 固井候凝期间——负责井口放压人员。

各种工况下的溢流显示

一.钻进过程中溢流显示

1.出口管钻井液流速增加，返出量增大。

2.停泵后，井口钻井液外溢。

3.钻井液循环池液面上升。

4.钻速突快或放空。

5.循环泵压下降，泵速增加。

6.钻具悬重变化(钻井液污染后，密度下降，浮力减小悬重会略有增加)。

7.钻井液性能发生变化(油、水侵后，会使钻井液密度和粘度下降;气侵会使钻井液密度降低、粘度上升)。

8.Dc指数减小。

9.岩屑尺寸加大(钻井液污染后，液柱压力降低，会引起某些地层坍塌)。

二.起钻时溢流显示

1.灌入的钻井液量小于起出的钻具体积。

2.停止起钻，出口管外溢。

3.灌不进钻井液。

三.下钻时的溢流显示

1.返出的钻井液体积大于下入的钻具体积。

2.停止下钻，井口仍然外溢。

四.空井时的溢流显示

1.出口管外溢钻井液。

2.钻井液循环池液面上升。

替排量换算

1.钻具体积(理论替排量)：①Φ229钻铤(内径Φ76.20)：36.67 l/m。②Φ203钻铤(内径Φ76.20)：28.08 l/m。③Φ203钻铤(内径Φ71.44)：28.72 l/m。④Φ178钻铤(内径Φ71.44)：20.90 l/m。⑤Φ159钻铤(内径Φ71.44)：15.90 l/m。⑥Φ159钻铤(内径Φ57.15)：17.31 l/m。⑦Φ127钻杆(内径Φ108.61)：3.40 l/m。

2.每钻进1m所增加的井筒容积(空井井眼理论)，钻井过程中要减去钻具替排量。

①Φ445钻头：155.10 l/m。

②Φ311钻头：75.93l/m。

③Φ229钻头：41.17l/m。

④Φ220钻头：38.01l/m。

⑤Φ215钻头：36.59l/m。

⑥Φ203钻头：32.37l/m。 ⑦Φ200钻头：31.42l/m。 ⑧Φ195钻头：29.86l/m。

第二篇：职工调离岗制度

山东金宝电子股份有限公司

关于员工招聘、入职、实习、调岗、离职的管理规定

为进一步规范公司人事管理秩序，加强员工的招聘、入职、实习、调岗、离职程序的管理，经公司管委会讨论决定，特制定本管理规定。

一、员工招聘

1、招聘方式

现场招聘会、网络、报刊、电视媒体等多种渠道联络或发布招聘信息，公司人员也可推荐。

2、招聘流程

(1)人力资源处按用工要求进行招聘，并对应聘者简历初次进行筛选，根据职位及任职要求对简历进行分类，对筛选合格的简历和符合要求的应聘者，由人力资源处通知应聘者到公司进行复试(高层管理人员及技术人员复试可邀请董事长参加)。对复试合格的人员，由人力资源处负责建立和完善人事档案，并沟通初步确定意向、岗位及薪资，合格人员报主管人力资源主管副总经理及公司总经理签批录用。

(2)对录用人员由人力资源处负责办理上岗手续;

(3)零星上岗人员可先安排上岗实习，再集中进行培训;

3、入职程序及规定

(1)应聘人员被录用后，必须经人力资源处建立完整的人事档案;

(2)录用人员按照公司规定项目进行体检，体检合格者方可办理入职上岗手续;

(3)人力资源处下达《职工调动介绍信》分配到各厂、处室后，各单位考勤人员凭《职工调动介绍信》办理考勤事宜;

(4)离职人员再次上岗，必须提报上岗申请单经部门主管签批后方可上岗，上岗申请交人力资源处备案;

(5)新员工入厂查体合格后，经公司一级培训合格，与其签订《劳动

合同书》;

4、员工实习管理

(1)人力资源处建立员工实习台帐，要定期对实习人员在本岗位的情况进行摸底调查;

(2)实习人员根据公司绩效考核的有关规定可转为合同制工人;

(3)实习员工工作期间，薪资根据具体岗位情况确定，实习期间基础工资执行实习工资待遇，转正后执行100%岗位薪资，效益工资根据绩效分数考核情况发放，与正式员工一样执行加班工资;

二、员工调岗

1、调岗程序

(1)员工个人需调岗，向部门领导提报申请，同意后提交人力资源处，由人力资源处根据岗位要求与接受部门沟通并提出意见，报公司总经理批准执行;公司车间主任级别以上人员调岗需向总经理、董事长申请、面谈，批准同意后提交人力资源处执行;

(2)公司根据工作需要调岗，由用工部门或人力资源处提出用工需求及调岗申请，人力资源处审核与原部门主管、所管辖总经理(副总经理)沟通后，报公司总经理批准办理调岗手续;

2、调岗办理要求

(1)各职级人员调岗必须提前一个月书面提出《调岗申请》，将批准的调岗申请提交人力资源处;

(2)调岗理由不充分或有影响工作时，不予批准;

3、调岗办理程序

(1)公司人员调岗，《调岗申请》经批准后，由部门主管负责监督其办理工作、档案资料、经济手续的交接;手续交接完毕后，凭《调岗申请》与《工作交接清单》到相关部门办理调岗手续;

(2)公司处长、部长、经理级(含副处长、副部长、副经理)以上人员调岗，由所管辖总经理(副总经理)、法务处、财务共同监交，部长以上、

财务人员、供销人员调岗必须经法务处审计;

(3)人力资源处凭《调岗申请》与《工作交接清单》向相关部门下达《调岗通知书》;

(4)人力资源处对岗位变动人员进行备案登记，动态掌握员工;

(5)未按此程序办理，不得随意调岗，因随意调岗产生的一切后果由用工单位责任人承担。

三、员工离职

1、离职程序

(1)各处处长、经理级别(含副处长、副经理)以上人员离职，须本人向公司总经理、董事长申请、面谈，批准同意后，将离职申请提交人力资源处，由人力资源处执行;主管以下人员离职须向部门主管提交离职申请，所管辖总经理(副总经理)面谈同意后提交人力资源处，由人力资源处报公司总经理批准执行;

(2)分厂生产员工离职向所在分厂厂长提交离职申请，由生产部门所在主管面谈，提交人力资源处，由人力资源处报公司总经理批准执行。

2、离职办理的要求

(1)各职级人员离职必须提前30天提出离职申请，由辞职人员按程序申请，根据公司如实填写《离职申请》，不得违反程序申请离职，按正式申请后的30天起计算，进入批准程序，执行时间批准的时间为准;

(2)须将批准的离职申请提交公司人力资源处;

(3)对未办理离职手续擅自离岗者，按旷工处理;

(4)离职理由不充分或影响工作时，不予批准。

3、离职申请办理程序

公司各职级人员离职，离职申请批准后，到人力资源处领取《员工离职申请结算单》，由所管辖主管监督办理工作、资料档案、工作工具、办公资产、经济手续的交接;

4、相关规定

(1)公司处长、经理级别以上人员(含主持工作的副处长、副经理)、供销人员、财务人员离职必须经过审计确定无任何问题后方可办理离职手续;

(2)所有人员提出离职申请，各分厂、处室必须在2天内将信息上报人力资源处，离职申请未经审批及交接手续未办理完毕之前，不得擅自离岗，如出现擅自离岗现象，由人力资源处通知财务部门停发工资，待离职手续办理结束后给予核发工资;

(3)未经批准擅自离岗人员一律按旷工论处，旷工1天扣发3天薪资，擅自离岗10日以上者(含15天)，免去原来职务，人力资源处报公司总经理审批后解除劳动关系，作辞退处理，还可视情节情况追究法律责任;

(4)人力资源处薪资员负责擅自离职人员的备案登记，扣罚款项在本人当月度工资中扣除;

(5)被公司开除、除名、辞退的员工不得再次聘用。

5、离职工伤保险、劳动合同解除

(1)员工离职申请按程序批准后，人力资源处负责办理工伤保险的解除手续;

(2)员工擅自离岗的，人力资源处接到单位员工离岗信息后办理工伤保险解除手续;

(3)已经签订劳动合同的人员，履行离职程序，手续交接完毕后，凭离职申请、《离职申请结算单》到相关部门办理离职手续，无遗留问题人力资源处在当月解除劳动合同。

本规定自下发之日起执行，凡于此不相符者以此管理规定为准。

二○○七年元月一日

第三篇：串岗处罚制度

圣瓦伦丁庄园

----关于串岗、容留等问题管理规范

1.在正常工作时间内无故到其他部门以岗位聊天、玩耍、聚堆则按串岗处理，对串岗者第一次罚款50元二次100元倍数递增，以此类推。

2.各部门在正常上班时间内容留不相关人员在此逗留者视为容留。该部门主管以及部门工作人员劝说及制止无效则与本部门无关，但必须上报部门领导不予上报者则视为容留。

相应处罚：容留一人次100元俩人次200元3人次以上500元。以此类推。

3.在工作时间内玩手机及其他与本岗位无关事宜者，一次处以罚款50元，2次100元3次200元以此类推。

4.各部门相关工作人员在完成本职工作后，应及时与本部门主管及时汇报工作进度。具体事宜有各部门主管做相应安排。 5.对于以上问题给予举报者奖励一次50元。望相互监督共同发展。

此规范条例自2014年11月1日起实施。

圣瓦伦丁庄园

第四篇：创岗措施(制度)

集美二小“巾帼文明岗”创岗措施

一、抓好学校师资队伍建设。

1、建章立制，让创岗促发展。为了增强教师的向心力和凝聚力，爱岗敬业，遵纪守法，文明从业，奋发进取，努力提高思想道德、职业道德和技术水平，为促进我校教育、教学和社会进步做出新贡献。我校开展了创建“巾帼文明岗”活动，由校长担任组长，由主任担任副组长，以科组长、教代会成员、党团成员组成领导小组，建章立制，开展创建“巾帼文明岗”活动。在活动中，规范管理，统一布置，定期检查。加强学习，全面提高女教职工的综合素质，采用多元化激励机制，在创岗中促发展，发挥女教师的顶梁柱作用，促进学校教育、教学工作的发展。

2、把师德建设放在资队伍建设首位。加强师德规范建设;建立可行的教师评价制度，健全教师道德考核评价机制，采用民主公正公开的办法，通过自评、教师互评、学生评价和学校评价相结合，使教师真正从道德的角度去认识自身的职业行为，朝着积极的方向努力。健全教师的道德激励约束机制，使教师依法执教。完善学校对教师的各项管理制度，以制度的公正来匡正师德建设，以制度来体现师德的价值。落实每周一次的政治学习制度，学习有关的师德理论，如《教育法》、《教师法》、《新世纪新师德》等文献。以学习来强化师德观念，以学习来提高教师的道德品质。

3、加强学校行政管理队伍的凝聚力和执行力。注重师德素养的

提升，教书育人;注重树立大局观，加强工作责任心和良好的服务意识培养，发挥教师自身的主观能动性;注重提高教师的教学水平，抓好教学常规的备、讲、批、、考工作;注重在科学管理。不断提高行政的管理能力和管理水平。同时积极为女教师搭建施展才华的平台，让他们学有所，展其所长，独立自主，明确工作要求，掌握工作方法，使他们围绕学校发展目标和学校的中心工作设定个人发展目标，制定工作计划，创造性地开展教学教研，班级管理工作，使女教师在工作教改实践中健康成长，早出成果。

4、强化对年级组长、学科组长的培养，学校给中层干部适当的权与利，使他们能独当一面，大胆工作，提升年级组长、学科组长依法治教的能力。我们要求年级组长、学科组长不断提高自身的教育教学水平，明确和履行自己的工作职责，积极发挥自身在学校整体工作推进中的桥梁作用，成为学校不断发展的中坚力量。

5、走教师专业化发展培养之路。采取专长教师带动和培训教师的校本培训办法提高女教师的专业水平。

6、运用走出去请进来为教师的成长架桥铺路，搭建平台，提供各种精神支持和物质帮助。如教师交流，教师骨干学习，专家学术讲座等。针对不同层次教师的不同需要提供不同的学习机会。根据时代的发展和教育教学的不断变革，在进行教师分层培养的基础上，尊重教师的个体差异，为每个发展层次的教师，尤其是青年教师创造发展的空间，打造个性化培养目标，确立不同层次中每一位教师的个人专业发展目标和要求，给女教师提供更多有针对性的学习、培训、提高

的机会，让每个女教师的潜能得到较充分的发展。

二、以人为本，在和谐中促进女教师健康发展。

1、精彩活动，和谐中助健康。

(1)鼓励锻炼，生命在于运动。

由于教师的职业特点，经常地头批改作业，教师会患脊椎病等，为了鼓励教师常锻炼，学校倡导教师每天放学后参加体育锻炼。此外，学校还经常举行教职工趣味运动会，拔河比赛，乒乓球比赛等活动，营造良好的运动氛围，让女教师在锻炼中得到健康。

(2)贴心关怀，呵护女教职工身心健康。

在“三八妇女节”“母亲节”，学校安排送上生日的鲜花在春节、教师节、“三八妇女节”“母亲节”等举行联欢活动，让女教师感受到学校的关心。

三、采用多元化激励机制，发挥女教师的顶梁柱作用。

创岗口号：树形象，展风采;爱事业，比工作;爱学校，比奉献，爱学生，比成果;创新意，显特色。

在教育、教学中，通过评选“教书育人优秀教师”、“优秀班主任”、“基本功比赛”、“先进妇女”、“文明班评比”等活动，在女教师群体中形成创先进的氛围，促进女教师全面发展，更好地为教育、教学服务。