施工改进措施

施工改进措施（精选6篇）

篇1：施工改进措施

绿色施工管理和持续改进措施

绿色施工是建筑管理的核心。认真贯彻“四节一环保”必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证山西四建集团在建筑市场竞争中保持可持续、和谐发展，特此制定全程绿色建筑质量控制方案，以求正确有效地实施绿色建筑质量管理制度和规范。

一、指导思想

（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从公司到分公司、从分公司到项目部，包括施工现场管理、施工工艺创新和办公、生活健康教育活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入绿色施工管理项目的日常工作，实施动态监控并与绿色目标责任制结合，保证质控措施的落实。

（二）、以各类法律法规、规章制度和施工操作规程为依据，并不断修订完善绿色施工管理体系、考核标准。

（三）、强化各种绿色施工制度的执行力度，如环境保护制度、节材制度、节水制度和节能节地核心制度等，将每个施工人员的操作和管理能力最大限地引导到正确的绿色施工方案中。

（四）、过程控制有计划、有针对性地进行实施，对多因素影响或看不懂、吃不透的分项问题，进行专门调研、讨论，并制定全面的可行性措施。

二、管理体系：

以总包单位为创建绿色工地总负责进行全过程实施，由建设单位、监理单位检查和监控实施过程，形成一个由建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。

以施工总承包单位项目经理为组长，建设单位、监理单位、施工单位全员参与。

1、实施管理

通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。（1）节约教育和培训的要求：

施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。

按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。（2）宣传和教育的形式： ①张挂宣传横幅 ②公布项目部节约方案 ③公布项目部承诺

④张贴节约标语 ⑤设立职工建议箱 ⑥重要部位张贴友情提示

⑦组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识

⑧对发现浪费现象后进行针对性的教育

⑨大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。

2、评价管理

项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。

（1）评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标

（2）评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求（3）评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整

（4）识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式作出调整

（5）提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序（6）评价节能目标实现情况、纠正措施进展情况（7）评估从业人员的节约意识的提高情况（8）评价前次评估所制定的各项措施的有效性

3、人员安全与健康管理

（1）现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、临时移动环保厕所、卫生所、食堂、浴堂、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。

（2）施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识和警示说明。

（3）食堂应有相关卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员持有效健康证。（4）生活区应设置密闭式容器，垃圾分类存放，定期灭苍蝇，及时清运。（5）现场一旦发生传染病、食物中毒、急性职业病时，立即按应急机制向上级部门报告，并送往相应医院救治。若出现严重摔伤，立即送附近医院救治。（6）施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，应及时向发生地的卫生防疫部门和建设主管部门报告，并按照卫生防疫部门的有关规定进行处置。（7）健康检查：进入施工现场的所有职工上岗前，统一组织体格健康检查，特殊工种、有害有毒工种按《职业病防治法》定期做健康检查，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。

（8）施工现场应采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声；作业时，操作人员应戴耳塞进行听力保护。

（9）高温作业时，施工现场应配备防暑降温用品，合理安排作息时间。（10）办公室内电脑与电脑的摆放间距应保持2.5米左右的距离，电脑操作员每天连续操作时间不宜超过4小时，连续操作1小时关机休息1刻钟，四处走动、松弛一下身体。

（11）工地食堂配制的午餐应多选择吃含维生素B的蔬菜以及含多糖类和磷脂丰富的食物，已增强员工抗辐射能力。

三、持续改进措施：

1、基本规定

（1）不断完善公司、分公司、项目部及各职员的绿色施工过程控制及岗位职责。

（2）不断完善绿色施工过程中的各项规章制度、操作规程、评价标准。

（3）认真组织对“四节一环保”的各项指标的学习、并落实。（4）各分管小组认真履行职责，按计划定期进行过程检查。（5）分公司要对项目部定期进行专项检查，并不断完善和改进。（6）通过检查及时将检查结果汇总，并开会认真讨论学习，不断总结，及时整改。

（7）项目部每月定期或不定期检查，并作好实施记录。

（8）各项检查结果作为绿色施工进行持续改进的参考，对负责人的考核。（9）根据绿色施工的总体规划，结合本项目的特点及工作重点制定工作计划。

（10）项目部要开展新技术、新材料、新工艺和新机具做好相关人员培训，并结合实际运用到工程中。

2、环境保护

（1）“声、光、尘”控制 按绿色施工环境保护技术要点，做好工地现场的噪声与振动、光污染、扬尘的控制。在施工各阶段,有对声、光、尘等方面控制措施和相关监测记录与有关报告。

（2）污水、有毒有害物质处理及地下水土保护利用 对水污染的控制和处理有措施，污水排放达标；对化学品等有毒材料、油料的储存地有防漏防渗措施。对地下水环境的保护有措施，基坑支护考虑隔水,采用搅拌桩、钻孔灌注桩或连续墙等支护形式，基坑降水视情利用和回灌。

（3）建筑垃圾减量化计划与再利用 制定建筑垃圾减量化预测计划,做好现场对建筑垃圾的分类和回收再利用的过程控制和对生活垃圾的管理。减量化计划,按一般、既有建筑物拆除、支撑拆除等分类，回收再利用有措施, 回收再利用率（%）视实际情况分类制定,有量化数据；现场设置封闭式生活垃圾容器，实行袋装化。

（4）土壤及地下资源保护 保护地表环境和对周边各类地下管道、管线保护。施工现场对有毒有害废弃物的处理得当。施工裸土及时覆盖或种植。无破坏地下管道、管线行为；油漆、涂料、电池、墨盒等回收处理有专项措施。

3、节材与材料资源利用（1）材料节约要点

①材料管理按预算有清单，综合台帐齐全、数据真实、正确。

②是方案优化和技术措施，推广应用高强钢筋、高性能砼、清水砼、新型模板、爬升、悬挑脚手架等，效果明显。

③是加强过程管理，材料节约有实效。

（2）钢材节约措施 钢材损耗率比定额损耗率下降30%。方案优化有措施,余料利用有效果。优选使用高等级钢筋，采用直螺纹、电渣压力焊等钢筋连接技术等，节约效果明显。

（3）木材节约措施 木材损耗率比定额损耗率下降30%。以节约木材为原则，鼓励使用钢模板和定型钢模，使用以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模等新型模板体系。提高木模周转使用次数有依据。短木方接长再利用有成效，有量化数据。

（4）混凝土节约措施 混凝土损耗率比定额损耗率下降30%。方案优化有措施,鼓励使用高性能混凝土，合理利用粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料；按规定有使用计划、使用量及台帐。余料利用有效果、有记录。

（5）围挡材料重复利用 现场采用周转式活动房,现场围挡尽可能利用已有围墙或采用可重复利用围挡封闭。工地用房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%以上。

（6）材料分类管理 根据工程项目具体情况,可按结构性材料、功能性材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等进行分类和管理。材料堆放，规范有序，有产品标识，并制定相应节约措施。

4、节水与水资源利用

（1）水资源控制指标 按公司下达工程项目的指令性计划，针对项目特点和地域情况,合理制定工程项目单位（立方米自来水/万元）施工产值水资源消耗控制指标。按预分配系数，施工现场分别设定施工区、生活区、办公区三个区域的用水定额指标。

（2）分路供水、分别计量与台帐 施工区、生活区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量。建立台帐，有原始记录，数据真实；定期核算，有对比分

析。

（3）非传统水源利用 实行水资源分级利用,现场建立雨水、中水或再利用水的搜集利用系统和循环水的收集处理系统;制定有效的水质检测与保障措施,加大非传统水源的利用量。非传统水源和循环水的再利用率（%）视施工现场情况制定，有计量依据。

（4）节水措施与设施配置 提高用水效率,现场供水管网布置合理,施工中采用节水施工工艺,现场喷洒路面,绿化浇灌不使用自来水；采用节水型产品，配置率大于90%。

5、节能与能源利用

（1）施工能耗控制指标 按公司下达工程项目的指令性计划，制定工程项目单位（吨标准煤/万元）施工产值能耗控制指标（电、油、汽分别计算，汇总按统一计量单位）。按预分配系数，施工现场分别设定施工区、生活区、办公区三个区域的用能定额指标。

（2）分路供电、分别计量与台帐 施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。建立台帐，有原始记录，数据真实；定期核算，有对比分析。

（3）优选高效节能设备，禁限淘汰落后设备依据建设部第659号《关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术公告》，优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，禁止耗能超标机械进入施工现场。建立施工机械设备技术档案和各项管理制度，加强对施工设备和机具的管理、维护和保养。

（4）大型机械设置与工地照明 合理设置大型施工机械设备,使用能效比高的用能用电设备，工序安排得当，体现降耗；合理配置各类用能设备，办公、生活和施工现场采用节能照明灯具，配置率大于90%。施工照明有控制措施，宿舍生活照明应配置限流装置。

6、节地与土地资源保护

（1）执行粘土砖禁限规定 禁止和限制使用粘土制品，保护土地资源。按规定砖混结构使用多孔粘土砖有专项资金办理手续；框架填充不用多孔粘土砖。（2）推广应用新型墙体材料 非粘土类新型墙体材料使用有成效。使用混凝土小型空心砌块、粉煤灰加气砌块、砂加气砌块等新型墙体材料，有节土计算数据。

（3）施工用地保护 施工总平面布置科学、合理，充分利用原有建筑物、道路、场地等。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合布置为原则；临时用地保护有措施，做好施工用地保护。

山西*************工程

绿色施工管理和持续改进措施

审批：

审核：

编制：

山西四建集团有限公司第**分公司

二零一六年七月

篇2：施工改进措施

【摘 要】本文先是简要分析了当前建筑工程给排水施工中尚存的问题，然后结合其问题提出了一系列具体的改进措施。

【关键词】建筑工程给排水施工；常见问题；解决措施

Construction Building Water Improvement Measures

Xu Zhang-ying

（Spring of Hebei Construction Engineering Co.，Ltd Handan Hebei 056000）

【Abstract】This article first briefly analyzes the problems of the current water supply and drainage construction works construction remaining，then combined with its question a series of concrete measures for improvement.【Key words】Drainage construction works construction；Common problems；Solutions

改革制度的深化有利地促进了建筑行业的发展，激烈有序的竞争机制使建筑工程行业有迹可循，但目前的建筑工程给排水施工中还存在一些不足，下面简要的概括了几类产生的常见问题。建筑工程给排水施工常见的问题

1.1 给排水管道渗漏。建筑工程给排水施工中，经常运动给排水管道渗漏的情况，管道渗漏由多方面的原因引起，一是管道材料方面的原因，管道材料质量不符合标准，管道材料存在砂眼、钢管弯头质量不高，这些不能及时辨别的管道材料质量问题都可以导致给排水管道的渗漏现象。二是施工方面的原因，施工人员对给排水管道的材料管理不严格，对接口处的管道密封工作没有密封严实，有的施工人员疏漏了管道接口部分的胶水密封工作。

1.2 管道堵塞问题。一些施工团队在管道安装的中断时期，没对管道进行有效地防护，一些工种在地面找平作业、清扫施工垃圾作业时，导致了一些杂物进入给排水管道的内部，经过水流的冲击聚集到给排水管道的三通处、弯头处，造成了给排水管道的堵塞。这种问题需要对给排水管道进行截断处理，进行管道的更换工作。在污水管道设计方面，设计的管径过小，一些饭粒、布条等小型杂物流入管道，使管道排水不畅，形成管道堵塞。施工人员在进行镀锌管道接口的缠绕麻丝作业中，对管道接口缠绕了过错的、不结实的麻丝，麻丝进入管道导致管道发生堵塞。在给排水管道的设计工作中对用水量计算错误，选择了不合适的水泵扬程以及给水管径。这就造成了水压不足的问题。

1.3 施工人员素质不高。随着科技的发展，当代建筑工程给排水施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求建筑工程给排水施工人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。一些施工人员没有全面的考虑技术问题，在那些有交叉环节的施工环节没有考虑周到，造成建筑工程给排水施工整个质量上产生问题。相关施工人员不能有效的掌握新引进的技术也引起了建筑工程给排水施工质量方面的问题。

2.解决建筑工程给排水施工常见问题的措施

2.1 保证给排水管道材料施工质量。在保证建筑工程给排水施工材料质量满足材料采购标准，不管是甲方还是乙方在采购的给排水施工管道材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收管材的质量，确保建筑在管道材料结构方面的质量安全性。建筑工程给排水施工的管道材料质量对整体的工程质量产生影响，必须在材料结构方面保证质量。对于给排水管道的施工安装，施工单位要对其他工种进行管道安装具体位置的说明，防止其他工种作业损坏给排水管道。对于PPR给排水管道的安装，要对管道材料的伸缩性进行相应的预防措施。

2.2 管道堵塞的处理。对于施工管道的堵塞工作首先要在给排水立管中断安装时，用麻袋裹紧管道的端口处，还要在管道井上部盖上木板，保持管道内部的清洁。在给排水管道的安装时，根据施工图纸的要求和现场的实际情况进行安装，对于管径尺寸不合适的要提出设计变更，加强施工的指导工作和管理工作。在给排水管道的堵塞情况，要找出管道堵塞的原因，对于建筑垃圾进入管道造成管道堵塞的，要进行管道的更换；对于系统原因发生的堵塞，要分层分区的找出堵塞部位；对于使用中的管道堵塞情况，要用专业工具和机械来进行管道的疏通工作。对于水压不足的问题，可以在施工图纸的审核中进行预防处理，通过调查相邻建筑物，取得相关的数据信息。

2.3 合理控制施工进度。建筑工程给排水施工的进度控制是指在建筑工程给排水施工前，对施工目标进行一个合理的进度划分。划分要有预见性，考虑相关因素对施工的影响。要按照合同的具体要求来实施给排水施工进度计划，不要为了赶工期而不顾建筑工程给排水施工的质量。按照给排水施工计划协调相关工作人员、机器以及使用材料，确保总施工目标的完成。给排水施工控制可以细分为月计划、周计划，努力使施工计划提前完成，为以后的工作计划留有余地。项目部在进行建筑工程给排水施工时，要根据规定的进度进行施工，使给排水施工项目领导责任更加明确，根据总工程来细分阶段性的目标，对于质量控制要做到层层负责，要落实到每个施工环节的完成。

2.4 注重质量监理。对于监理工作要求对给排水施工环节分别进行专项的质量检查，做到至少一周一次检查。还应该按照实际情况有针对性的进行施工质量检查，把检查结果以及整改的意见做成可考文字，例如检查施工巡检记录，作为监理部门考核绩效的重要依据。还要把整个建筑工程给排水施工质量责任分解，把责任分解为多份，再把分解后的责任目标下传给下属部门，让监理部门按照规定来对给排水施工项目进行质量抽查，监理发现的质量隐患部分要进行及时改进。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周的监理部检查，也包括施工单位每天的巡检记录检查。给排水施工时按照标准严格执行计划活动，加大施工质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要做到全面性、针对性，结合内部检查、外部检查。为了检查工作更好的完成，再检查完成后还需要检查部门的亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要尽早处理，避免返工造成经济损失。在给排水施工中采用“三检制度”，即单位自查、项目抽查、监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。

2.5 加强员工素质。在日常的工作流程中，需要加强施工人员的素质，通过加强员工相关方面的素质，可以使员工更好的根据建筑工程给排水施工的质量需要进行施工。项目领导人员对员工的教育培训，可以使整个施工团体具有较强的质量意识，提高了施工人员在工作过程中对错误问题的警戒。网络管理方式作为一种比较好的培养意识方式，它可以使整个项目形成一个质量管理网络，更好的保障了质量的完成。推行责任终身制度，把建筑工程给排水施工质量的好坏同施工人员的自身利益结合起来，让每个给排水施工人员可以更好的提高责任心。实行技术交底标准，在工作前对施工人员的技术提出要求，使施工人员知道所用施工技术需要达到的标准，还要使施工人员掌握好给排水施工的重点和难点。

3.总结

建筑工程的给排水施工由于具有复杂性、系统性的特点，因此在实际施工时会出现很多问题，这就影响了整个工程的质量，给施工单位带来经济损失和负面的社会影响。对于建筑工程给排水施工出现的一系列问题进行综合分析，采取合适的措施进行预防控制，保证给排水管道材料施工质量，合理处理管道的堵塞情况，合理控制给排水施工进度，提高施工人员的素质，保证整个建筑工程可以达标完成。

参考文献

篇3：浅析风景园林施工改进措施

在当今社会由于受到经济发展的影响, 人们越来越重视对环境的改造工作, 更多的关注自身的生活环境。其中风景园林作为当代的都市生活的重要场所, 不仅为人们的日常活动提供必要的休憩场地, 同时还是休闲娱乐的地方, 对于促进经济发展以及提升人们生活水平有非常显著地意义。园林是否可以符合相关的规定, 实现其应有的意义和价值, 除了要做好设计工作之外, 还应该认真地开展施工活动。所以, 施工管理活动是园林项目非常关键的一个构成因素, 而管理能力的优劣会对园林的品质有一定的作用, 在具体的开展施工的时候, 除了要做好管理活动以外, 还应该及时的解决过程中发生的各类问题。最近一段时间, 社会以及相关机构对环境有了全新的认识, 项目建设也在朝着环保的方向迈进。

2 施工活动中面临的不利现象第一, 没有认真开展管理工作

从大的层面上来分析, 问题主要的是由于管理体制工作没有认真地进行, 当项目竣工之后无法持续的维持其应有的功效, 大多数情况下指示看中验收当前的情况, 并未结合今后的情况来分析, 无法确保园林品质达标, 这就导致很多醒目在品质管理过程中具有非常大的随意性特征, 当碰到不利现象的时候只是从浅层次上分析, 无法站在一定的高度上来看待。这就导致项目存在许多的不利现象。而从小的层面上来看, 问题大都是因为没有认真地开展现场管理活动, 具体的表现为操作活动不按照规定进行, 不重视制度等。

其次, 活动人员的综合素养不高

当前从事园林施工的人员中绝大多数都没有经过正规的训练, 不具备高超的技能, 无法合理的知道具体的施工者开展活动, 因而常会出现许多的不利现象, 假如基层施工者假如不具备专业素养, 工作中就会发生一些植被搭配无序等的状况。而很多的问题都会对园林的整体品质有一定的不利作用, 无法实现其应有的意义。

第三, 没有认真地按照工序进行工作

园林施工活动涉及到的专业非常多, 比如绿化以及土木等等的一系列, 只有合理的布置工序才可以确保项目朝着正常合理的方向迈进步伐。假如工序安排模糊, 会影响到项目的快慢, 严重的还无法开展工作, 因此, 在活动以前一定要认真地安排工序, 做好组织设计工作。针对当前的项目来讲, 有非常多的工序设计不当的情况发生。深入分析原因, 不难发现很多问题都是因为太急于求成, 单纯的是为了降低项目时间来追求效益的, 采取绿化植物线型种植、土建和管网等后施工的模式, 给浇水等工作带来的极大的困难。

第四, 后续的养护工作进行的不利

当项目完成后, 最关键的任务就是开展合理的养护工作。它本身也是项目施工的后续活动, 养护开展的好会会对整个项目的品质有很大的作用。开展合理的养护活动可以确保植被生长有序, 同时也可以体现出设计人员的思想状态, 不但可以为项目增填氛围, 同时是一项重要的品质控制工作。不过在实际的活动中, 很多单位都没有重视此点内容, 常见的是一些植被在刚刚完成的时候效果非常不错, 不过因为后续的养护活动不到位导致其中出现大龄的杂草以及发生严重的虫害现象, 不但不美观, 同时还是一种对环境的破坏。

3 针对问题开展的应对方法

3.1 做好施工管理体制改革工作

风景园林建设施工中现场的管理问题, 首先需要采取的措施就是加强施工管理体制的建立, 保证在施工过程中的组织设计和现场操作都能够保证质量, 这样才可能保证工程的真实质量, 实现这一重要工作的部门就是施工项目部, 施工项目部是风景园林建设的管理机构。是建设企业临时建立的基层管理机构, 负责对整个风景园林的工程现场管理。合理完善的管理体制, 有助于增强管理人员对施工人员的管理和教育, 有助于提高施工人员的工作质量, 有助于将整个施工队伍的专业素质提高到较高的程度, 在这种氛围下。施工人员对苗本质量的监督和管理工作就能够有效地完成, 不仅保证苗木的质量, 更可以保证风景园林的整体质量和进度。

3.2 切实提升从业者的综合素养

人是一切活动的实施者, 只有确保人的综合素养达标才可以确保项目发展顺利, 在我们的风景园林施工中也是同样的, 必须要做好施工队伍建设活动, 只有具备高水准的从业者, 才可以确保项目的品质以及速两方面的工作来提升从业者的素养。第一, 积极的开展培训活动, 提升从业者的专业能力。其次, 要积极的引入一些具备高水准的优秀的人才。

3.3 合理安排施工顺序

风景园林工程施工顺序的合理安排是保证整个工程顺利完成的关键, 而建立合理工序的主要环节是施工组织设计, 是施工项目部的首要工作。对于如何建立合理的施工顺序, 途径是加强施工前的准备工作, 加强与设计人员的沟通, 加强对所需施工原料和植被的统计。总体来说, 就是要对施工涉及到的相关工作进行详细的调查和了解, 同时还需要参考以往优秀风景园林的施工工序, 采取适用于本工程的相关步骤。并在需要改动的地方重点分析后确定具体实施方案。

3.4 加大后期养护工作力度

在风景园林建成后, 施工现场的工作人员还应该对植被进行养护管理, 养护工作包括排水灌水、施加肥料、除虫除草、整形修剪等;灌溉是保证植被生长过程中能够拥有足够的水分, 为植物创造必要而有利的成长环境, 也就增加了植被的成活率, 避免因为养护工作的不到位而导致植物非正常死亡, 施肥是为植被提供充分的养料, 保证植物的生长速度, 并提高对病虫害的抵抗能力, 是保证植被生长速度的关键措施;除虫除草是在解决植物生长过程中不可避免的问题, 因为杂草、虫害都会吸收植被的营养而影响植被的快速增长, 甚至还可能导致植被的死亡.

4 总结

风景园林工程是一个综合性很强的工程, 既包括一般的建筑物建设, 也包括景观建设, 景观建设主要有园林道路建设、绿化造景、假山等内容。总之, 它是一项集建筑学、艺术学、经济学、管理学和生态学于一体的丰富多彩的学科。风景园林给人们在繁琐的日常工作之余带来了身体的放松和心灵的享受, 是人们喜欢去往的放松场所, 因此希望可以再其中找到亮点, 这就要对施工质量提出要求。通过本文的分析, 在施工管理上不可避免地存在着多方面的问题, 但是都可以从问题的源头找到解决的方案, 当然解决方案并不是完美的。还需要在实践中根据具体问题和要求而不断完善。

摘要：当经济发展到一定的程度之后, 人们就开始注重精神上的生活。对于环境的改造以及生态的保护等工作目前已然成为了相关机构和广大社会群体十分关注的问题, 比如风景园林。园林为我们的生活增添了许多色彩, 充实了人们的生活环境, 笔者基于目前的背景环境, 重点的分析介绍了当前如何做好园林施工工作, 目的是为了更好的促进国家经济发展, 带动人们生活水平的提升。

关键词：风景园林,施工,改进措施

参考文献

[1]杨彪, 邢锋元.生态风景园林施中应注意的技术问题[J].大江周刊, 2011 (8) :51.[1]杨彪, 邢锋元.生态风景园林施中应注意的技术问题[J].大江周刊, 2011 (8) :51.

篇4：风景园林施工改进措施研究

【关键词】风景园林;施工;主要问题;改进措施

0.前言

风景园林是城市绿化和现代社会人们室外活动的主要场所之一，也是人们度假休闲的好去处，对整个国家的经济发展的推进和广大人民生活质量的提高都起着非常重要的作用。一个风景园林能否达到预期的要求的关键不仅仅在于设计的思想，更在于施工的管理和水平，因此，风景园林施工管理是绿化工程施工管理的重要组成部分，而管理水平的高低直接影响风景园林的质量，在施工过程中除了要注意管理问题，还需要注重对施工中出现的各方面问题的及时、有效解决。近年来，随着科学发展观的执行，人们对环境的保护意识提高，工程建设不断向生态化发展，在园林绿化中呈现出前所未有的蓬勃势态。

1.风景园林施工中存在的问题

1.1施工管理不规范

从宏观角度来看，主要问题是缺乏健全的管理体制，完工后很难长期维持预期的效果，往往只重视验收时的状态，而没有从长远角度出发，不能够保证园林的质量，使得许多风景园林工程在质量管理上存在随意性强的现象，遇到问题时就仅从表面上解决，头痛医头，脚痛医脚，不能从整体上衡量问题，对园林的质量造成极大的隐患。从微观角度来看，主要问题是施工现场的管理混乱，主要表现有计划性不强、操作不规范、无视规章制度等。

1.2施工队伍的素质问题

目前，风景园林的施工队伍中真正受过相关教育的专业技术人才匮乏，不能够及时、全面地指导每一位参与施工的工作人员，这就不免很多无意识的错误时有发生。如果是负责试图的技术人员不能准确领会和设计人员的意图，机会看不懂图纸或者将设计理念改变。对于普通的施工人员，如果缺乏专业的技能，就会经常出现操作错误，主要表现在植物配置错位和搭配不合理等。这种错误严重影响园林的整体质量，破坏原有设计的理念，也就不能够给人们带来美的享受。

1.3施工工序安排不科学

风景园林施工是一项集绿化、建筑、土木、管网于一体的综合性较强的大工程，合理的施工工序是保证工程按时、保质完成的前提，如果各类工作安排混乱会导致整个工程的进度缓慢，甚至无法运作，这就要求在施工前进行合理的施工工序的安排，也就是进行施工组织设计。而从目前的施工工程来看，还是存在很多施工工序设计不合理或者轻视施工组织设计这一重要流程的现象，主要是太过于急功近利，纯粹为了使工程的工期缩短来突显成就，采取绿化植物线型种植、土建和管网等后施工的模式，给浇水等工作带来的极大的困难。

1.4施工后期养护问题

在风景园林建成后，主要的工作是养护问题，这也是属于工程施工的后期工作，而养护的质量又对园林工程施工质量有影响。园林养护的好坏直接影响工程的施工质量。因为通过养护可以让植物健康成长，也是真正实现园林设计者的创作意图的途径，不仅起到锦上添花的作用，更是施工质量保证必不可少的一个环节。但是这一重要环节却被很多施工单位忽视，大多数绿地在刚施工完时效果还很好，后期养护不到位使得草坪逐渐杂草丛生、树木杂乱无章、病虫害严重等现象，不仅影响观赏效果，而且破坏自然环境。

2.风景园林施工改进措施

2.1加强施工管理体制的建立

风景园林建设施工中现场的管理问题，首先需要采取的措施就是加强施工管理体制的建立，保证在施工过程中的组织设计和现场操作都能够保证质量，这样才可能保证工程的真题质量。实现这一重要工作的部门就是施工项目部，施工项目部是风景园林建设的管理机构，是建设企业临时建立的基层管理机构，负责对整个风景园林的工程现场管理。合理完善的管理体制，有助于增强管理人员对施工人员的管理和教育，有助于提高施工人员的工作质量，有助于将整个施工队伍的专业素质提高到较高的程度。在这种氛围下，施工人员对苗木质量的监督和管理工作就能够有效地完成，不仅保证苗木的质量，更可以保证风景园林的整体质量和进度。

2.2提高施工队伍的素质

风景园林的施工队伍素质直接关系到工程的质量，只有拥有专业性强的队伍，才能有效保证工程的质量、进度和成本，保证设计的理念体现出来，给人们带来美的视觉享受。具体可以通过以下三个方面执行:第一，通过业务培训、公派深造等方式，加强施工人员的专业知识水平；第二，要吸收广大专业性强的人才，博采众学，营造尊重人才、尊重知识的良好氛围；第三，提高施工人员对技能掌握重要性的意识，也就是从思想上教育他们，让大家具有解放思想、实事求是的工作理念。

2.3合理安排施工顺序

风景园林工程施工顺序的合理安排是保证整个工程顺利完成的关键，而建立合理工序的主要环节是施工组织设计，是施工项目部的首要工作。对于如何建立合理的施工顺序，途径是加强施工前的准备工作，加强与设计人员的沟通，加强对所需施工原料和植被的统计。总体来说，就是要对施工涉及到的相关工作进行详细的调查和了解，同时还需要参考以往优秀风景园林的施工工序，采取适用于本工程的相关步骤，并在需要改动的地方重点分析后确定具体实施方案。

2.4加大后期养护工作力度

在风景园林建成后，施工现场的工作人员还应该对植被进行养护管理，养护工作包括排水灌水、施加肥料、除虫除草、整形修剪等；灌溉是保证植被生长过程中能够拥有足够的水分，为植物创造必要而有利的成长环境，也就增加了植被的成活率，避免因为养护工作的不到位而导致植物非正常死亡；施肥是为植被提供充分的养料，保证植物的生长速度，并提高对病虫害的抵抗能力，是保证植被生长速度的关键措施；除虫除草是在解决植物生长过程中不可避免的问题，因为杂草、虫害都会吸收植被的营养而影响植被的快速增长，甚至还可能导致植被的死亡。

3.总结

风景园林工程是一个综合性很强的工程，既包括一般的建筑物建设，也包括景观建设，景观建设主要有园林道路建设、绿化造景、假山等内容，总之，它是一项集建筑学、艺术学、经济学、管理学和生态学于一体的丰富多彩的学科。风景园林给人们在繁琐的日常工作之余带来了身体的放松和心灵的享受，是人们喜欢去往的放松场所，因此希望可以再其中找到亮点，这就要对施工质量提出要求。通过本文的分析，在施工管理上不可避免地存在着多方面的问题，但是都可以从问题的源头找到解决的方案，当然解决方案并不是完美的，还需要在实践中根据具体问题和要求而不断完善。

【参考文献】

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［４］谢思森.浅谈风景园林施工管理的措施[J].广东建材，2010，26(4)：208-209.

［５］蒋明德.浅谈风景园林施工中的问题及对策[J].城市建设理论研究，2011,(13).

［６］周建国.风景园林施工技术与质量控制探讨[J].城市建设理论研究，2011,(31).

篇5：建筑施工项目质量管理改进措施

[ 摘 要]

建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。

文运用现代管理的思想和方法，对施工项目全过程质量管理进行了探析。

[ 关键词] 施工项目 质量管理 改进

前言

质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。

为了保证工程质量，每承建一个项目，首要就是加强对这个项目的质量 控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点。决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项 目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。施工项目质量管理的关键

抓项目质量管理必须选好项 目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质

量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项 目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“ 好钢用在刀刃上” 的原则。

2建筑施工项目质量控制改进方案．1对设计单位的质量控制

工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。

在初步设计阶段。应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案 的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段。应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。施工完全依靠设计，设计的好坏是决定是否有一个好的结果的重要保证。设计的可施工性好坏直接影响着施工质量的好坏。施工可行性好，施工难度低的设计，就比较容易 得到一个好的质量，相反如果施工可行性差． 施工难度很高的设计。就很难达到高质量，或者要付出很大的投人才能够达到预期的目的。

设计的修改量的多少，也是决定整体质量的一个重要因素。人人皆知，谁也不愿意花钱买一个返修过的产品。一次性浇注时预留出来的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的孔是有本质区别的。现场通

过修改的钢结构必定比不上一次性在预制场中加工完的钢结构。2 ．2对施工单位的质量控制．2 ．1

要建立健全质量保证体系，加强合同管理审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促旖工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量。杜绝质量事故的隐患。

． 2 ． 2

要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。． 2 ． 2 ． 1 人的控制要配备好“ 三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作。所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“ 样板工程”。

．2．2．2材料的控制

材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可

能符合标准．所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。．2 ．3要做到动态控制，事中认真检查把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字。并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

抓项目质量管理应注意的事项 ．1质量保证体系要覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。

公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员．班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求。坚持“自检、专检制” 和隐蔽验收翩度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量 检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

．2必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、市级优质工程。那么该工程的最终质量目标就应定在局、市级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“ 分项保分部、分部保单位工程” 的原则，把质量总目标进行层层分解．定出每一个分部、分项工程的质量 目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结

合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措旌，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“ 典型施工引路” 即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型旄工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准。进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。．3安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

篇6：建筑施工项目物资管理的改进措施

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建筑施工项目物资管理的改进措施

建筑施工项目物资管理的改进措施

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统的物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。本文阐述了物资管理在施工企业管理中的重要性，对建筑施工项目物资管理现状进行了分析，探讨了建筑施工项目物资管理的改进措施。

关键词：建筑 施工项目 物资管理 改进措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

近年来，作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业，建筑施工规模得到了很大的扩展，取得了一定的经济效益。同时也应该看到，建筑施工行业自身的点多、面广、生产周期长、队伍杂，以及施工企业对施工物资通常进行分散管理，就近采购，统一供应的特点决定了其在迅速扩大规模的同时生产成本不断上升，施工物资费用居高不下，资金周转缓慢。建筑企业施工项目物资管理相对落后，没有引入现代化物流管理思想对物资管理系统进行全面的研究，从而阻碍了生产过程的正常进行，降低了建筑施工企业的经济效益。

一、物资管理在施工企业管理中的重要性

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60% 以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部 门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

二、建筑施工项目物资管理现状分析

1、建筑施工企业物资管理观念落后。

随着市场经济体制的不断完善，我国物流业快速发展，但是建筑

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施工企业的物资管理不但没有和物流市场接轨，反而具有相当大的滞后性。在对第三方物流的认识方面，一些施工企业管理人员和领导有一定抗拒心理，这不仅增加了企业成本，还对企业的发展极其不利。另外，对于施工企业物资管理的重要性，有些领导不以为然，对其认识不够深，他们认为物资管理没有必要将各个环节都规范化，从而致使企业造成巨大的经济损失。

2、施工企业物资管理人员素质偏低、数量不足

建筑施工企业的发展速度越来越快，规模急剧扩张，但是企业物资管理人员的素质与之不相匹配，并且相关人员的增加速度严重滞后，一些施工企业为解决人员短缺的问题甚至降低了用人的标准，从而致使施工企业物资岗位上经常是由一些非专业人员在管理，根本不可能实现标准化和精细化管理。

3、物资采购不规范

当前一些建筑施工企业的物资采购价格比较乱，采购不规范。采购权利分散，采购方法无章可循，导致材料积压，占用资金。采购物资时选择的经销商、供应商较多，不能形成批量，之间环节多，价格相对较高，直接采购率不高，并且物资管理有重供应、轻管理的现象。当前，很多施工单位领导对物资部门的要求就是必须及时提供生产需要的各类物资，如果延误生产，一切责任要由物资部门负责。因此，物资管理人员就将重点放在按期限、按质量、按品种供应施工生产所需要的各种物资，宁可使用低效率的传统水平管理，也不愿去承担改革带来的风险。

4、不能使用和落实现代化管理方法。

当前建筑施工企业现代化管理的思路和方法在一些施工项目当中没有得到很好的使用和落实，甚至基本没有采用。例如，ABC 分类库存控制的管理思想正在逐渐被遗忘，采购物资没有按照经济批量的原则，定额或限额发料等没有得到执行。

三、建筑施工项目物资管理的改进措施

1、提高重视程度，建立健全物资管理各项规章制度

首先建筑施工企业必须从领导层开始重视物资管理。领导层重视物资管理是建筑施工企业提高物资管理水平的根本保证。其次，企业

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应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的物资管理制度。从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度可循。譬如，物资采购计划的编制应本着统筹兼顾，留有余地的原则，与施工组织安排相符，防止计划偏大造成积压浪费、偏小造成停工待料。

2、加强人才的储备，建立内部人才信息库

企业不断发展的动力和源泉是人才，配置人才是企业资源的配置的重中之重。物资管理是一门科学，它需要优秀的专业化的人才。首先企业要舍得投入在物资管理人员的引进上。一方面应该高薪招聘就有实际操作经验的物资管理人才；另一方面应该为物资管理团队补充新鲜血液，招聘大专院校毕业生来充实物资管理队伍。根据实际工作经验，企业应该要有一定的人才储备，应该让在岗人数大于总需求人数，必要时实施末位淘汰制，以提高人员的自发自动能力。建筑施工企业应该对物资管理人员实行必要的培训，提高人才的专业素质。

3、加强物资管理的审计

物资管理审计是借助外力来加强物资的管理的一种重要的手段。在审计时应该尽可能的保证审计人员的独立性，只有审计人员的独立性得到保证，其审计的意见才可能是有效的可靠的。必要时，应该借助民间审计，即注册会计师审计，为企业提供更多的管理建议。物资管理的审计首先要获取施工现场平面布置图，从总体上判断物资管理的水平高低。进而应该检查各类物资是否实行了分类、分区保管存放。物资管理审计时应该特别注意现场观察，并进行相应的物资盘点。

4、加强物资管理过程控制

项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容及时总结材料成本与效益。

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5、采用先进的物资管理方法

在建筑施工企业施工的过程中，各种物资的消耗量存在着极大的差别，学者也注意到了这一点，提出了ABC 分类方法来进行物资管理。该方法明确施工物资管理重点不同，再根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度，科学划分物资类别。采用ABC 分类法，按照物资消耗数量、价值大小、资金占用量的多少作为执行标准，将物资分成A、B、C3 个类别管理重点。这一种方法能有效的提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。

总之，建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统的物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。在全球经济萎靡的情况下，建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。

参考文献：

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