公司培训简报范文（通用14篇）
篇1：公司培训简报范文
培 训 简 报第 01 期中江县教师进修学校培训项目组 总1期 2008-10-17
四川省德阳市中江县2008年“万名班主任国家级远程培训”正式启动
中江县项目组在接到教育部文件后，认真领会上级精神，我们 积极开展各项准备工作，力求高质高效地完成培训项目任务。现就项目的启动、测试、实施阶段的工作，汇报如下：
一、预备启动阶段：
2008年7月24日我校在收到教育部关于“万名班主任国家级远程培训”的文件后，向中江县教育局领导汇报了相关的项目情况。在教育局吴艳副局长的关心下，根据我县实际，由学校彭永
跃校长牵头，由师培主任姚遥具体负责实施，申报“万名班主任国家
级远程培训”中江教学点。培训项目确立后，我校在彭校长的主持下，多次开会研讨，解决相关的培训组织和实施问题。建立健全了培训管理机构和实施计划，并着手进行硬件设备配备工作。为了这次培训项目的顺利开展，学校组织精兵强将，参与培训班的管理工作，力图为培训作好软件上的准备。
二、项目设施设备调试准备阶段：
根据国家教师研修网的设备要求，我们不仅对此次的会议作了精心的准备，还专门组织项目
组成员多次参加视频会议，并在会后进行工作分工，各
自职责等细节问题进行探
讨。听取国家教育部领导的相关指导精神，建立相关的学习培训制度，并从实际出发为每位培训学习的教师准备了《万名班主任培训中江教学点培训日志手册》，同时为了学员的后续培训问题，专门在学校培训网上放置相关的学习培训资源，建立了两个学习讨论QQ群，要求每位参训教师都加入该讨论群。我们根据中江的教学实际和学习教师的工作实际，从全县中小学中遴选100名优秀班主任参与本次培训，把100名参训教师分为两个班，十个互助学习小组，评选出20名小组长，积极运用引导式学习方式来进行此次培训活动。
三、开班典礼及相关学习情况
2008年10月14日上午9时，我县2008年“万名班主任国
家级远程培训”开班典礼在四楼会议厅举行。会议在县师培处主任姚遥的主持下，首先教育局副局长吴艳对本次培训作出重要指示，并对每位参训教师寄予殷切的期望，要求通过此次培训提高我县中小学班主任的业务和思想素质，提升我县的教育教学水平，达到教育部的要求，并祝愿参训教师圆满完成培训任务。接着进修校校长彭永跃对此次的培训的性质，重要性作了针对性发言，并对此次培训的教师作了具体要求。然后，由参加了北京班主任研修班培训的吴秀华教师对此
次的培训作了具体介绍，并对培训内容作了具体的说明。接着，由学
员代表太安中学的老师发言，并作了培训誓言。然后，由县师培处主任姚遥对本次培训中可能出现的问题和评优等相关问题作了解答。最后由班级管理员代表段雄老师对班务管理的具体要求作了明确说明，同时对小组成员的分组情况和小组长职责作了说明，同时对本次培训的教师的考核作了说明。
为了更好地让参训教师进行网上学习，中江教学点的学员分成三批，在我校三楼多功能网络教室由吴秀华老师讲解如何运用培训平台进行远程学习，以及在培训活动中应当注意的事项。
下午15点，全体参训教师参加了国家教育部主组织的2008年“万名班主任国家级远程培训”开班典礼，教育部部长周济出席开班仪式并讲话，相关项目县代表作了发言，中国青年政治学院教授作相关的专题性报告。
周济指出，班主任队伍建设是中小学教师队伍建设的重要工作，也是全面提高教育质量，全面推进素质教育的重要环节，关系青少年健康成长的大局。各地教育行政部门要高度重视班主任队伍建设，特别关心广大班主任的学习、工作状况，把进一步做好班主任工作放在更加重要的位置。周济提出四点要求，首先，要明确做班主任工作和课程教学一样都是中小学教师的主业，将班主任工作记入工作量，并
提高班主任工作量的权重；其次，要完善班主任的激励制度，将优秀班主任的表彰奖励纳入教师、教育工作者的表彰奖励体系之中，定期表彰优秀班主任；再次，要加强班主任队伍的管理，经常研究班主任工作，了解班主任的工作状况，规范班主任的行为，定期考核班主任工作，考核结果要作为班主任和教师聘任、奖励、晋升职务的重要依据；最后，要为班主任开展工作创造必要的条件，切实维护班主任教师的合法权益，减轻他们过重的精神压力和工作压力，保障他们的身心健康，及时为他们排忧解难。
周济还对班主任培训工作提出了明确要求。他说，加强班主任培训，为班主任学习研修提供帮助支持是加强班主任队伍建设的重要举措。要把提高思想政治素质和师德修养作为班主任培训的首要任务；要不断丰富培训内容，增强培训的针对性和实效性；要把农村中小学班主任作为培训工作的重点。要不断创新培训的机制和模式，着力提高培训效益和质量。
开班仪式由教育部副部长陈小娅主持。陈小娅希望各级教育行政部门认真学习领会、贯彻落实周济部长的讲话精神，采取更加有力的措施，加强班主任队伍建设和培训工作，努力创新培训机制、内容和
方式，大规模、高质量开展培训工作，为班主任教师学习提供帮助和支持。
此次培训是2008年教育部中小学教师国家级培训的重要项目之
一。据了解，本次培训在方式上，将把骨干班主任教师的培训与万名班主任远程培训结合起来。在培训内容上，培训将紧紧抓住班主任的日常工作环节，紧密围绕班主任的具体工作，围绕“班主任每一天”、“班主任每一学年”、“班主任与每次活动”、“班主任与每个班级”、“班主任与每个学生”、“做一个专业的班主任”等六个模块共48个案例展开。中国教师研修网承担了此次培训的课程资源开发和网络平台技术支持服务工作。全国31个省（区、市）100个项目县的1万名班主任教师通过网络远程视频会议形式参加了开班仪式。
中江县教师进修学校
2008年10月14日
篇2：公司培训简报范文
——学生干部骨干培训会
学校是培养教育人才，锻炼体魄的地方。学生会是一个提升素质，发展能力的基地。沈阳师范大学国际商学院团委学生会经过半个月的层层选拔，最终将一百多名脱颖而出的优秀学生纳入队伍之中。
为进一步提升学生干部的工作能力和热情，团委学生会于2010年5月27日11点50分在国际商学院101教室召开了全体学生干部骨干会议，会场内秩序井然，严肃有致。全体学生会人员参加了会议。同时会议还特别邀请到团委书记宫箭老师以及学生会主席团成员。学生会副主席张健主持，督察部统计到场人员名单。
大会共分为四部分，首先由团委书记宫箭老师开始培训工作。宫箭老师一共分四方面构架此次培训：学生干部对团学组织的认识；学生干部的成长；优秀学生干部应具备的素质及对学生干部在今后工作中应注意的事项。宫箭老师认为学生干部除了具有较强的工作能力外必须加强团结协作的精神。水涨船高，学生会是一个大家庭，学生会的突出成绩与每个学生干部密切相关，只有学生干部自己的能力得到充分的发挥学生会才能为广大学生服务。其中，宫老师从九个方面强调了学生干部应具备的素质：权利与义务，说话与写作能力，树立“以人为本”的理念，学习、认知能力，对组织的责任感，做人做事做学问，与人分享，三有一好即有思想、有能力、有责任、形象好，三意识即大局观、服务与反馈、倾听劝告。最后，宫老师又从五个方面强调了工作方面的注意事项：敢担当、不推卸的工作态度，团结协作，积极向上有提高，端正态度，树立正确的价值观和世界观，在最短的时间了解最多的事情。本次培训会中宫老师语重心长的演讲让同学们深刻的体会到了担任学生干部的光荣与责任，感受到了肩上担子的重大。宫老师在最后赠给我们一句温馨的格言，“向日葵告诉我，只要朝着有太阳的方向，生活就会变得单纯而美好”，相信各位学生会的干部会在今后的工作生活中向着太阳美好的成长！
大会第二部分和第三部分分别由团委副书记盖育楠同学和学生会主席陈吉光主持演讲。会中盖育楠强调：首先要遵守团委学生会的规章制度；其次加强工作热情，服务学生会大家庭；最后，树立高标准、严要求的责任形象。陈吉光认为，作为学生会干部首先应注意上下级问题，对上级予以尊重，不越级、不跨级；其次，注意学生干部素质和姿态，注意团建和党建问题，认真学习知识；同时主席强调了近期的活动，给各位新加入学生会的干部们提供很大的平台；最后，强调学生会在开展活动的纪律问题，再次肯定学生会是一个有组织、有纪律的团体。
在大会的尾声，团委学生会的十八个组织进行了全体人员的介绍，场面热烈，气势高涨，强烈的体会到了学生干部的清新与活力，从中我们看到团委学生会前途一片光明。
站在夏天的门槛上，我们听到了夏的召唤，神圣的责任，使我们的步履更加坚定而踏实。相信在团委学生会的大家庭里，学生干部一定会谨遵教诲，不断提升个人及团体能力，更好的为学校、同学们服务。
共青团沈阳师范大学国际商学院委员会
团委学生会综合事务部
篇3：公司培训简报范文
2008年5月7日, 北京中电普华公司与SAP公司在北京签署了培训合作协议。此协议的签署, 标志着中电普华公司成为SAP公司的教育合作伙伴之一, 并将面向国家电网公司开展标准的SAP顾问学院课程。同时, 中电普华公司也是国家电网公司内第一家也是唯一一家经过SAP授权的培训合作伙伴。目前已经确定可以开展的顾问学院课程包括财务管理 (FI/CO) 、人力资源 (HR) 等7个模块的培训业务, 培训学员经过系统学习和认证考试, 可获得SAP全球通用的PA认证证书。
目前, 国家电网公司成熟套装软件项目正在紧张的推进过程中, 而提高项目实施和运行管理人员的业务素质是保障项目顺利进行必不可少的要素。从已实施完成的部分网省电力公司到正在实施的网省公司以及即将进行项目实施的网省电力公司了解到, 项目中涉及的各类人员包括关键用户、最终用户以及实施人员, 对整个成熟套装软件相关知识都有非常迫切的培训需求, 人员队伍的高素质成为确保项目质量的关键因素之一。中电普华公司为满足项目实施和运行中对人员培训的需求, 在公司有关部门的指导和支持下, 经过与SAP公司的沟通和谈判, 就国家电网公司范围开展SAP顾问学院培训和认证达成一致, 并签署了培训合作协议, 为下一步开展成熟套装软件标准化的培训和人才培养奠定了良好基础。
中电普华公司现已具备1 000m2的培训基地和多个电化教室, 较为完善的培训基础设施和培训体系, 并配合国家电网公司SG186工程成功开展了多项系统软件和应用系统培训。公司将在现有基础上, 充分挖掘自身的资源优势和技术优势, 为整个成熟套装软件项目提供更有效的培训服务和更坚实有力的支持。
篇4：公司培训简报范文
潘丽华是威固（V-Kool）的中国总代理——海晏威固贸易公司（以下简称“威固”）的董事长，威固隔热膜则是美国韶华科技生产的一款高科技产品。尽管贴膜业务是汽车后市场里一个不起眼的缝隙市场，这里却盘踞着诸多强大的国内外品牌。“同样是国外品牌，人家相信3M，只要看见这两个字就相信了，这个是我们永远达不到的，因为我们卖的是单一产品。而3M的产品太多了，它在中国有6,000多种产品在销售，我们就十几个型号的膜在卖，你跟人家怎么抗衡？”潘丽华实话实说，“人家是规模效应，十八般武艺在身。而威固尽管拥有顶尖的智能光谱选择技术，也只是在隔热膜领域里比较有名气而已。”
虽然竞争对手如此强大，但是在汽车后市场开拓和经营16年之后，威固在全国各地已经拥有 750家经销商，销售额达到几个亿。如今，在车膜行业里如果能拿到威固的经销权是一件相当荣耀的事情，能够做威固经销商的人都很牛气、很自豪，有不少已经伴随威固走过了10年。在很多二级城市，威固公司都是采用独家制，其他的经销商哪怕再有钱，哪怕求上门来预付100万人民币，威固公司都不会发货。
威固赢得这么多忠诚经销商的秘诀是什么？潘丽华的心得主要有两点：
第一是家文化。跨国大企业比较讲究层级区别，做起事情来等级森严、循规蹈矩。但是在汽车后市场行业，不一定循规蹈矩就好，因为做这一行的多是私人老板，而中国人又特别重视“人情文化”。因此，潘丽华一直在努力塑造威固与经销商之间的家文化。如果说大企业是按照层级制和标准化实行渠道管理的话，潘丽华的做法就灵活多了。她每年要跑遍全国所有省份，每个月要出差20多天，到各地拜访客户，从省级独家代理商，到最末端的汽车美容店，既跟经销商交流管理经验，又对经销商的员工嘘寒问暖，把人文关怀和市场公关结合在一起，真正做到细腻体贴。
威固对渠道的价格管控非常严苛，用市场部经理宋蕾的话说“近乎死板”。在威固只分代理商和经销商两级，只设定两种价格。由于窜货导致价格紊乱的问题，在威固根本不可能发生，因为窜货根本没有利润空间。威固的每个产品都设有产品号码，对应车主的质保卡，严格管控产品流通。除非配合大型市场活动或者由威固总代理特批，否则威固产品的价格是铁打不动的。威固官方网站上对于每一款车型都有对应的报价，车主可以自行查询。威固还聘请第三方进行监督，如果发现车主以不正常的价格购入威固产品，威固2～3倍返还。其实，这样严格的价格体系也是家文化的一种体现，就是把所有经销商都当做家人一样公平对待，不让任何一个家人吃亏。
再譬如，威固的销售人员从不向经销商压货，不仅如此，他们还千方百计地帮助经销商消化库存。威固的市场部有将近20个人，要做各种营销方案，帮助经销商把货卖出去，包括与4S店谈合作等。但奇怪的是，威固自己并不直接卖货收钱，而是谈好合作之后帮助经销商出货。这样的做法也只有在重视长期利益的家人之间才可能做到，否则按一般公司的做法必定是顾着眼前利益，自己要卖货收钱了。
潘丽华还要求销售人员采取不定时工作制，24小时不关机，一旦经销商有事，销售人员一定要随时响应。如此家人般的关心竟然坚持了16年！这就是真正把经销商的事情当自己的事来做。
第二是提供管理培训以及咨询服务。在车膜这个行业里，威固的培训部门非常强，相当于一个培训公司，它除了提供最基础的产品培训和贴膜技术培训，还延伸到销售、管理、财务、人力资源以及工作心态的培训，形成一个宏大的培训和管理咨询系统。
对此，潘丽华给出的理由是：对于渠道，我们不能只拼产品这一个优势。尽管威固的产品曾用于美国军工领域（美国隐形轰炸机的表面涂层技术），技术优势遥遥领先，但是只拼产品优势、只做产品买卖，威固就只是中间商。的确，如果说一开始威固是靠产品来打动经销商，在经销商选择威固的理由中，产品占了30%，但是接下来70%的理由则在于培训和咨询服务。
早在2003年，威固就开始办贴膜学校，培养了几千名贴膜技师，可以说是贴膜行业的黄埔军校。贴膜比赛一年搞30多场，一年的培训课不下60场。此外，威固还提供丰富的培训项目，覆盖产品知识、施工技艺、店面装修陈列、产品销售推广等，连每月报表这样的细节，威固都为经销商设计好，便于经销商操作。对于经销商高级管理人员，威固则邀请公司内外部专家，开展7天的高级经理培训，包括1阶～3阶的销售培训、EMBA课程等。
威固不仅把提升经销商的管理能力当做一件大事来抓，更有趣的是，潘丽华每年还有三到四次行业公开课，免费为同行培训、分析行业趋势、传授管理经验。威固的经销商无不感到奇怪：潘总，你这样做不是在培养竞争对手吗？潘丽华的回答是：自己成长，不如行业共同成长。
除了每年三四次行业公开课之外，威固为经销商提供的管理培训并非免费，培训部所有的管理课程都是收费的。尽管如此，经销商们都愿意自费参加威固举办的管理培训课程，包括收费几千元的威固年会。经销商们踊跃参加的理由是“有价值”，“学到的方法用起来很灵光”。古人云“授之以鱼，不如授之以渔”。通过这些课程，经销商得到的不仅是“鱼”，更重要的是改进了“渔”——捕鱼的方法。到了这个阶段，对于经销商来说，威固的角色不仅仅是贴心的“家人”，而且是贴身的“管理顾问”。
如果此时我说威固其实是一家管理培训公司，你相信吗？
篇5：监理公司晚会简报[范文]
璀璨的星空是跳动的舞台，淡淡的花香是优美的旋律，我们挥洒青春的热情，纵情高歌属于我们自己的一段激昂旋律。201x年x月xx日晚，xx公司举行了xxx合唱比赛晚会，本次比赛旨在推广宣传公司企业文化，丰富企业员工的业余生活，也为分公司员工之间的文化交流、展示自我风采提供了一个良好的舞台。
某某携公司主要领导在百忙中来到晚会现场，使在场的每一个人都深受鼓舞，同时真切的感受到公司领导对一线员工的亲切关怀。
晚会主要有三个部分组成，第一部分为文艺演出，四个监理部分成两个队进行拉歌比赛，分别命名为扬帆队与远航队，暗喻公司明天一定会向着世界舞台扬帆远航。两个队在各自队长的带领下，交替表演了丰富多彩的节目，包括诗朗诵、独唱、合唱、双簧、三句半等形式，为大家呈现出了包罗万象的视觉享受；第二部分为xx合唱比赛，公司各监理部分别以监理部为单位参加比赛，工地上比干劲，赛场上比气势，激情豪迈的监理人在舞台上同样表现出了自己昂扬向上的精神风貌；晚会的第三部分从一首祝酒歌开始，揭开了晚宴的序幕，期间领导作了热情洋溢的讲话。领导在总结公司辉煌发展历程的同时，对公司雄厚的人才资源为大家作了介绍，表达出对公司未来发展的雄心壮志，也让身为公司一员的我们为之自豪，鼓舞了大家投身监理、实现自我的坚定决心。整场晚会一直处于一片热烈的气氛中，掌声欢呼声不断。晚会最后领导带领全体人员齐唱xxx，将活动推向了高潮。
篇6：水政执法人员培训班简报范文
举办全市水政监察人员培训班
德州市水政监察支队于12月6日在德州市军分区招待所举办了为期两天的市水政监察人员培训班，来自全市水政监察系统和局属单位的71水政监察人员接受了此次培训。监察支队邀请了省水利厅水政处、市法制办、市中级法院和市检察院长期从事法律法规研究、起草以及执法检查的同志担任培训老师，为水政监察人员系统讲解了水行政执法实务、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政强制法》、《山东省行政程序规定》以及预防职务犯罪方面的相关问题。
在培训班的开班典礼上，市水利局党委副书记、市南
水北调局郭平银局长讲话指出，这次来参加培训的人员大部分都是来自局属基层一线的业务骨干，通过举办这期培训班，就是给大家创造一个学习新知识、开阔新视野、增强新本领、创造新业绩的机会。同时提出两点要求：
一、把握重点，认真学习。主要指学习中要注意四个方面：
1、要树立法律思维；2要严守执法程序；
3、要规范执法文书；
4、要提高执法本领。
二、端正态度，刻苦学习。要保持良好的学习气氛，认真听讲，认真笔记，深入学习。要结合理论学，联系实际学，提倡互帮互助，达到共同学习，共同提高的目的。
篇7：公司培训会议简报
我们上班为谁?与企业的关系怎样?个人定位如何?怎样让自己的工作更符合岗位的标准等等问题，通过这两次的培训，我们对这些问题有了进一步的思考，也对自己的工作有了更深刻的认识和体会：
一、珍惜工作岗位。我们来自各方，但不约而同地选择了华怡，这是一种缘分，我们应珍惜相聚华怡的机会，珍惜华怡给我们的舞台，珍惜我们自己人生的起步，珍惜公司安排给我们的工作，尽心尽力尽职尽责地干好。
二、努力争当合格员工。合格员工最基本的要求就是老老实实做人、踏踏实实做事，具体的要求就是要具备全局意识、责任意识、服务意识、团队意识这四种意识和一个全心全意的执行力。达到以上全部要求，成为一名真正意义上合格的员工，不是一件容易的事，需要我们长期的努力和坚持。在这个过程中，我们可以品味人生的失败与成功。
而想要成为一名合格的员工，作为新人就应该付出更多的努力：
第一，尽快熟悉公司的规章制度、基本业务和工作流程。对岗位不了解，谈不上尽职尽责;对公司不熟悉，谈不上为企业做贡献。作为新进员工更应尽快了解公司规章制度和企业文化，了解各项工作流程和自己岗位职责，只有这样我们才能对公司有信心，对自己的选择有信心，才能把工作做到最好。
第二，调整工作态度。“态度决定一切”。一个人能否成功，很多时候在于是否有积极的态度。消极抱怨，扯皮攀比，不是我们的态度;无所事事，得过且过，不是我们想要的生活。年轻、富有朝气的我们不惧怕任何困难，从现在起，从自己做起，让我们以认真的态度面对各种挑战，积极主动地把工作做到点上、落到实处。
第三，勤于学习并学以致用。对于每一个员工的成长来说，学习是十分重要的。从不懂到懂，直到成为专业能手，就是一个不断学习实践的过程。我们在实际工作中应该多向领导、同事虚心学习，在学习中不断进步。
鱼儿之所以向往大海，是因为大海的深邃和宽广，鸟儿之所以向往天空，是因为蓝天的博大与高远。华怡为我们这些新员工提供了成长与发挥的平台，希望我们在这个平台上，走好每一步、干好每一天，与华怡一起发展。同时，希望在接下来的学习培训活动，我们能更自觉、更认真地参与，并用心将所学的知识运用到我们的实际工作当中，为华怡的发展做出应有的贡献。
篇8：公司培训简报范文
供电企业需要在如此激烈的竞争环境中赢得持久的收益和持续的活力, 不仅要有超前的理论指导和战略远见, 作为对理论的支撑, 最实际需要考虑的是如何保持员工的高素质程度, 这也就提出了主要讨论的方面, 员工的培训工作和培训效果的应用。
首先设计合理地员工培训方案。只有当新员工存在的问题是通过培训能解决时, 才进行培训, 避免造成不必要的资源浪费。培训必须服从于企业发展的变变化, 人力资源培训工作, 具体分析如下:
1. 培训目标
员工培训就是要把员工因环境变化和岗位需要而带来的知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段, 有了明确的目标, 人力资源管理者对于员工的培训才能少走弯路, 收到事半功倍的效果。这就是公司员工培训的总体目标。
2. 培训内容
包括三个方面:
(1) 知识培训, 是员工对理论知识的了解和学习, 但学后容易忘记, 培训不能仅仅停留在这一层, 否则难以保证培训效果。
(2) 技能培训, 员工必须通过技能实践掌握所需要的一切技能, 了解各自领域最新知识及在本企业的应用, 使之与社会经济技术的发展相适应。
(3) 素质培训, 这是员工培训的最高层次。素质高的员工有正确的价值观, 有良好的思维习惯, 有较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能, 而素质低的员工及时已掌握了知识和技能, 也可能不用, 甚至帮倒忙。所以员工的素质决定了其心态, 直至影响到行动。
3 培训资源
培训资源分内部资源和外部资源。内部资源包括企业的主管领导、特殊知识和技能的员工, 定期聘请企业内的兼职培训师。外部资源是指聘请专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。
4. 培训方法
培训方法的新异, 是培训效果的催化剂。使用多种的培训方法, 合理地使用如讲授法、演示法、案例法、讨论法、是停发、角色扮演法等, 可使员工接受的效果更好。
5. 培训场所及设备
培训内容及培训方法决定了如何选择培训场所与设备。根据培训内容不同分别采用室内课堂、室外实践、室内和室外实际设备的参观、掩饰操作等相结合的方式进行选择。
6. 培训纪律
纪律是培训效果的保证, 员工往往因为工作经验丰富而忽视甚至无视培训, 把其当做一种累赘, 用错误的态度和行动对待, 所以在培训过程中还应制定相应的培训纪律并加入绩效考核, 例如利用上下课按指纹、上课过程中抽查等考勤制度, 以保证培训效果。
7. 对培训效果的应用与完善
培训结束后, 采用一定的形式, 利用非正式评估和正式评估两种方式对培训效果进行评估, 并及时反馈到培训管理人员、企业主管领导、受训员工、受训所在部门领导。经过培训后, 受训者在理论知识、技能知识、工作效率等方面, 都应该有所改进, 通过3-6个月的时间, 受训者在理论知识、技能知识、工作效率等方面没有改进, 则提出下岗再培训要求, 培训后上岗再不改进, 则提出离岗, 通过招聘选拔合格的人员上岗。
综上所述, 企业人力资源的培训和评估效果的应用, 是相辅相成的, 通过培训引入竞争机制, 形成“庸者下, 能者上”的人力资源管理制度, 培训的评估效果应用得到进一步加强。只要可以评估制定出一系列使企业发展规划和管理、人力资源发展规划和管理可以相互促进和激励的良性循环机制, 就可以保持企业运转的动力与活力, 实现企业能力和效益的更大化。
摘要：本文从企业人力资源培训从战略角度出发, 如何在公司内部和外部环境变化中提升人力资源素质, 使企业人力资源与企业发展相适应, 为企业提供匹配度最高的人才, 根据企业的实际情况适时的进行人力资源培训, 以达到员工的个人素质和员工队伍的整体素质的提高, 实现优胜劣汰, 更好的发挥员工的主观能动性, 实现个体与企业的双赢。
关键词：人力资源,培训,素质,提高,应用
参考文献
[1]马行天, 康玉环.关于做好企业人力资源规划的几点思考[J].中国商贸, 2011, (34) :48.
[2]孙红丽.关于地级市供电企业人力资源规划的研究[D].华北电力大学, 2015.
篇9：培训 公司大讲堂
领导力项目：不同层级的领导力培训，全球总监培训，根据EMC案例与美国商学院特别设计。
英文培训：公司直接招聘了全职外籍英文老师，提供量身定做的英文培训，每周一中午原版英文电影播放。
女性员工职业论坛：每月一次，面向女性员工。邀请资深女性领导分享职业人生经验，并结合读书俱乐部。
职业论坛：每月一次，业务总监、架构师分享职业发展经验。
技术论坛：每周一次，资深工程师通过技术论坛分享经验。
亮牌有限公司
《壳牌生活》：毕业生入职后的24个月内必须参加的一个区域性的封闭培训项目，包含了职业发展、领导力、人际关系等的方面培训内容。壳牌保证每一个毕业生员工加入壳牌后都能得到一份真正的工作，而不是一些频繁的轮岗项目。当该员工在该岗位上做出出色的成绩之后，他将获得轮岗机会。一般来说，壳牌的毕业生员工在3年的培训期内能够至少获得2个职位(1次轮岗机会)。
备注：壳牌对毕业生员工的定义是：获得本科以上学历，工作经验小于3年，全职工作经验不大于5年的青年人群。
渣打银行(中国)有限公司
领导力储备从招聘无经验人才开始，在职位变动中成长为领导者，领导者亦不断在转型工作中发展，最后是人才管理和人才项目。遵循70／20/10策略开发人才，指70％在职学习，20％互助学习，10％正式学习。其中，人才发展的重点在于“关键经验”的在职学习和轮岗培训。对于高潜质领导者，公司聘用盖洛普认证导师对其进行辅导和优势培养。
篇10：供电公司冬季培训简报
强化警示教育，增强风险防范能力。为有效预防和杜绝辖区各类不安全事故的发生，11月15日，组织辖区居民在实践站观看了安全教育警示片，该片主要围绕消防、交通运输、建筑施工、危险化学品、矿山等重点行业领域中重特大安全事故案例，从事故原因、事故追责、事故警示等几个方面全方位还原安全生产事故发生的始末，深刻剖析了造成各类安全生产事故发生的直接原因和间接原因，教育大家深刻汲取事故惨痛教训。
影片结束后，大家纷纷表示：要时刻紧绷安全这根“红线”，在生活工作中始终保持高度安全警觉，培养良好的安全习惯，为形成“人人讲安全、抓安全”的良好社区氛围贡献自己的力量。
强化入户排查，增强应急处置水平。11月17日，社区组织志愿者对辖区住户进行“地毯式”走访摸排，详细了解群众冬春取暖方式和煤气煤炭等使用情况，给居民发放防范一氧化碳中毒宣传单，同时，给居民从一氧化碳中毒的危害、常见原因、中毒表现、预防措施、急救措施等几个方面进行了现场讲解，社区还充分利用居民微信群、公众号等宣传平台，及时发布安全提醒、事故警示教育等信息，进一步提升辖区居民安全意识和自救能力。此次活动共发放宣传彩页500余份，发布安全提醒信息56条，发现安全隐患3处，并现场指导居民完成了整改。
强化安全宣传，增强消防安全意识。冬季消防安全关系到每位居民的生命财产安全，志愿者利用安全生产知识展牌，以发生在我们周围的火灾案例为切入点，采用以案说法的方式，深入浅出地讲解了火灾的形成、发展和危害，电器使用安全，疏散逃生等各种安全防范知识，对火灾预防常识及发生火灾时的注意事项和火场逃生自救过程中应注意的问题进行详细讲解，为确保辖区安全稳定打下了坚实基础，做到防患于未“燃”。
篇11：工程公司2015培训简报
切实提高员工素质
根据集团公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，为切实有效开展公司内部培训，增强企业员工专业技术水平和业务素质，促进公司员工内部工作经验交流，工程公司结合本公司实际，于3月23日—3月26日、4月7日—4月11日分两次对公司所有人员进行了为其两周的培训，邀请到集团职能部门领导和公司各部门主管进行授课。授课过程中，各位领导通过现场经验传授、PPT投影和真实案例解析等方式，生动形象的引导员工对专业知识掌握和企业文化建设的认识理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围，通过这段时间的培训，全体员工收获颇丰。具体培训情况如下：
3月23日，工程质检部经理XXX对工程技术员及管理人员进行培训，培训内容为：1.项目部管理制度。2.工程关键部位（工序）监督验收制度。3.关于实验室运行控制文件《质量手册》及《程序手册》。4.工程公司工程质量责任追究制度。
3月24日，工程材料部经理XXX对工程公司材料员、保管员、办公室人员及相关人员进行培训，培训内容为：1.工地材料员岗位职责。2.工地保管员岗位职责。3.材料采购与保管。
3月25日，工程财务部经理XXX对各项目经理、项目部办公室统计及材料员进行培训，培训内容为：1.公司内部票据运作及管理办法。2.公司资金审批流程及权限。3.违反财务制度罚则等。
3月26日，工程办公室主任XXX对工程公司各科室、项目部全体人员及机械分公司管理人员进行培训，培训内容为：1.集团管理体系汇编：车辆管理、员工礼仪规范、劳动与休假、员工行为准则等。2.工程公司2015年新改制度：工程公司工地例会制度、激励监督制度、内部沟通制度、工程公司新入职员工培训制度。
4月7日，集团党支部书记XXX对集团各公司技术人员及工程公司项目部全体人员、路面分公司技术人员、机械分公司副经理进行培训，培训内容为：工程质量与安全。详细透彻的讲解了工程施工中应注意的安全事项及防护措施，确保工程施工的质量安全和人员、设备安全等。
4月8日，集团安全监察部主任XXX对工程公司各部（室）、项目部、路面分公司除中层干部以外的全体人员进行培训，培训内容：施工与机械安全。在讲解施工安全注意事项中穿插真实案例讲解分析，让员工将注意安全牢记于心。
4月9日，工程办公室主任XXX对工程公司各部（室）、项目部、路面分公司除中层干部以外的全体人员进行培训，培训内容：1.集团管理体系汇编。2.工程公司2015年新改制度。3.传达学习集团中层干部培训部分内容。
4月10日，集团安全监察部主任XXX与工程办公室主任XXX对工程机械分公司全体员工进行培训，培训内容：1.施工与机械安全。2.集团管理体系汇编。3.工程公司2015年新改制度。4.传达学习集团中层干部培训部分内容。
4月10日—4月11日，工程公司各部门、项目部领导对本部门、项目部全体人员进行培训学习，主要学习内容：1.员工手册内容。2.公司管理制度。3.公司规章制度及流程。4.岗位职责等内容。
篇12：保险公司增员培训信息简报大全
---记XX分公司增员培训
金秋十月，硕果飘香。为进一步壮大XX分公司各渠道销售人员队伍，夯实人力架构，备战2016年开门红，促进公司业务发展，分公司于2015年10月25日至29日，在______组织了为期五天的以“招兵马、拓疆土”为主题的全辖封闭式增员训练营暨组训督训培训班。经过各机构精心筛选，分公司严格把关，来自全省各支公司、营销服务部的130余名优秀员工参加了此次培训班。此次培训邀请到了公司资深讲师和同业优秀榜样进行授课。通过增员经验传授、方法解析和现场演练等方式，多方面熟悉积分产说会的运作流程，提高了参训人员专业增员知识，激发了参训人员的增员热情及欲望。
分公司培训部XX总在培训班开训典礼上进行了增员意愿启动。在随后连日的培训里，全体学员明确培训目的，树立增员意识，展开针对性学习。同业销售总监XXX传经送宝，介绍了城区团队增员经验，结合自身实际为我司员工树立了良好榜样；分公司讲师XX、XXX详细讲解了公司的优秀产品，分公司讲师XXX向学员分享了八步增员法，使公司最前线的销售队伍进一步学习掌握了怎样用科学有效的方法技巧开展增员工作、如何用更专业的素质铸就公司品牌，为扩大团队规模提供了强有力的支持。在组训督训培训中，XX支公司作为积分产说会的先行实践者，XX老师摒弃晦涩理论，将实践中总结的切实经验倾囊相授，使伙伴得以鉴往知来，对积分式产说会的流程有了系统的了解。来自各机构的优秀组训针对积分式产说会开展了实操演练，并分组进行通关，筛选出了成绩优异的种子讲师。期间，各渠道还分别组织开展了公司新基本法的学习，为大家明确了职业目标、建立了增员信心，更加有利于更科学系统地发展、管理团队，在提高增员技巧方面起到了积极推动作用。
篇13：节能服务公司年审培训警惕骗局
!本刊讯:2012年10月24日, 国家发展和改革!!委员会资源节约和环境保护司针对节能服务公司年!审培训收取高额费用情况, 发表声明如下:
!!近期, 社会上某些非专业培训机构以国家备案的!节能服务公司即将进行年审工作为由, 要求节能服务公司参加其组织的年审申报工作专题培训, 并收取高额培训费用。对此, 我司郑重声明:此类培训与国家发展改革委资源节约和环境保护司没有任何关系, 是否参加培训与能否取得及保留节能服务公司备案资格无关。
"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
篇14：国家电网公司企业文化培训研究
关键词：国家电网；企业文化；培训
企业文化作为一种管理哲学，即是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其中心是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，运用共同的价值观、积极进取的企业精神等文化理念，使管理从技术上升为艺术。
企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。让企业里现有及未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大动力。
一、企业文化培训的必要性
企业若想得到更好地发展，需要凝聚企业全体员工的力量。这就需要对员工进行统一的经营理念和价值观培训。通过培训，使全体员工懂得企业文化与企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设自觉性，了解企业所倡导的价值规范体系，强化全体员工对本企业文化的理解、传播和实践。
二、企业文化培训的功能
企业文化像一根纽带，把广大员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每一名员工产生归属感和荣誉感。企业文化培训最基础的功能，就是通过培训来引导员工的思想，规范员工的行为，使其形成共同的目标和责任感，并与企业文化相契合，以实现企业的最终目标。同时在培训过程中，亦可增强员工之间的相互沟通，增强企业的凝聚力。
企业文化不仅具有时代特色，更极富个性。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，而企业文化培训则是连接员工与企业文化的桥梁。企业应意识到企业文化培训的重要性，并不断完善企业文化内容和形式，使企业文化培训进一步与企业经营密切结合，推动企业走向成功。
三、国家电网公司开展企业文化培训的重要性
国家电网公司作为世界五百强企业之一，要加强优秀企业文化建设，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。要做好相关培训工作，进行国网公司企业文化培训研究尤为重要。
四、国家电网公司企业文化主要内涵
国家电网公司多年来形成了富有电网特色的“五统一”企业文化体系。“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”，基于这五个统一，使得公司全体员工形成自己的文化共识，这种文化的共识渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司科学管理，推动了公司科学发展。
（一）统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
（二）统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
（三）统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
（四）统一行为规范就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
（五）统一公司品牌就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
五、企业文化培训现存问题
（一）企业文化培训内容简单、缺乏针对性、培训模式单一
企业文化培训内容缺乏针对性，对各层级、各职能部门的培训员工讲授的内容基本相同。在教学方式上，通常只是采用简单的课堂培训的方式，由企业文化培训师进行单调的讲解，培训手段单一，员工很容易对企业文化培训失去兴趣。且员工对国家电网“五统一”的企业文化仅停留在认知角度，并不了解其深层意义，如何将“五统一”的企业文化与日常工作相联系并在培训内容中加以体现，是一项需要解决的问题。
（二）公司高层管理人员参与不足
企业文化示范动力不足，企业文化培训对象大多为企业文化管理人员，很多高层管理人员并未参与培训。企业高层管理人员对企业文化的渗透、践行有着强大的示范效应，其对企业文化的认识从根本上决定着企业文化建设工作能否进一步深入发展。企业文化培训的培训对象应是全员性的，包括企业的各个管理阶层以及专业技术人员，这样才能达到统一员工意志的效果。
（三）企业文化培训误区
对企业文化培训存在误区，误认为企业文化培训就是开展思想政治工作、文体活动。将企业文化的认识停留在形式主义的概念上，简单地将企业文化的培训变成了口号宣传。口号宣传是企业文化中的一部分，但企业文化绝非只是几条华丽的标语，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落地的价值观，要能够得到全体员工的认同，激起员工对企业的共鸣，要能够自觉指导员工行动，成为企业上下共同的信仰和精神。
六、提高国家电网公司企业文化培训效果的有效途径
（一）明确企业文化培训目标，建立培训体系
在进行企业文化培训之前，首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于企业文化既是现代企业中重要的管理理论和方法，同时又是全方位、多层次的企业管理体系。开展企业文化培训，要结合企业员工的具体情况，针对不同的培训对象提出不同的培训目标。
企业文化培训在目标确定的基础上要建立一整套培训体系进行保障，惟有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训，才能实现提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构，提高企业人员整体素质，达到提升企业文化竞争力的目标。通过建立国家电网企业文化培训体系，可以全面提升企业文化培训效果。
（二）企业文化培训需求调查
企业文化培训需要事先做好培训需求分析工作。企业文化培训的关键是设计培训方案，而方案设计的第一步是评估培训需求。培训需求评估，是在规划与设计每项培训活动之前确定培训内容的过程。它既是设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。企业文化培训需求调查的手段有调查问卷、面谈等多种形式，可结合多种形式来开展企业文化培训需求调查。
（三）企业文化培训要有层次性
根据培训需求分析，对不同的培训对象确定培训重点内容和培训方式，形成国家电网公司企业文化培训课程体系，针对不同的培训对象形成内容重点差异化、针对性更强的培训课程，以提高企业文化培训效果。
在进行企业文化培训时，要针对不同层级和不同类别的员工，设计不同的培训内容和形式。在设计课程体系时，应根据不同培训对象的培训目的确定培训重点内容。结合各层级岗位业务特征，针对特定培训对象和培训需求，开展各具特色的企业文化培训。
从企业员工的层级来看，高层管理者需要了解企业文化的本质、企业文化与企业战略及核心竞争力的关系，如何实施战略决策，如何构建企业文化体系，如何实施企业文化变革、如何实施企业文化创新，及完成这些任务所需要的优秀的领导能力和管理水平等内容。中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，在企业文化建设中是否能够理解并贯彻实施，起到文化传承的重要作用。基层人员则更需要理解公司的企业文化理念，以及能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。
（四）针对不同部门的培训内容设计
在企业内部，各部门职能存在差异性，其对企业文化的需求也不尽相同，对不同部门的企业文化培训应该有不同的侧重点。根据职能差异确定相应的企业文化培训重点内容，并将企业文化培训与各部门实际工作特点相结合，可以使企业文化建设的成果得到最为充分的运用，从而避免企业文化培训与实际工作脱节的问题，使企业文化培训直接服务于企业员工实际工作的需要。
（五）创新企业文化培训形式的多样性
企业文化作为现代企业管理中一种先进的管理理论和方法，其管理的本质在于以塑造价值观为核心，用文化提升人的素质，使人自觉地规范自我的行为目的。所以，在实际的培训中谈论企业核心的理念时，会让人觉得很抽象，如果不赋予这些核心概念一些深刻的内涵，就不能在员工内心产生深刻的反响。企业文化培训是以提升员工素质、提高企业竞争力为核心和出发点的，不断创新培训方式会起到事半功倍的效果。
企业文化的培训应该不仅仅局限于教室授课形式，需要综合运用各种培训方式，要根据培训内容和对象来选择，以提高员工培训的参与度。培训内容可采用灵活多样的讲授、游戏、角色扮演、小组讨论、案例分析、文化活动、拓展训练、团队训练等方法，让员工亲身参与、亲自体验，达到学以致用的目的。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法综合运用。目前国际上还流行使用一些先进技术，比如电视教学、互联网教学等现代化方法。公司需要根据企业文化培训和学员的特点确定使用何种培训技术和方法。
同时，还可以用具体的案例来更为生动形象的诠释公司的企业文化。比如宣传电网企业在抗灾抢险、重大保电、优质服务、爱心奉献、电网建设方面涌现出的大量先进人物、典型事迹，颂扬广大电网员工在平凡工作岗位上体现文化内涵的实际行动，以此来诠释国家电网公司的企业文化精髓，让员工切身地体会到文化引领的作用。
（六）企业文化培训评估
为提高培训效果，应开展培训评估。评估可包含如下内容：学员对培训内容、讲师、设备、授课教材、以及上课时间方面的感受程度，可以采用问卷调查或面谈的方式在培训结束后对学员进行评估。学员是否将学习转移到职务执行上以及是否养成所期盼的行为改变或习惯，可以采用问卷或实作测试的方式在训练结束后一段时间内对学员进行评估。学员对组织经营成果有何直接且正面具体的贡献，例如效率的改进、成本费用的减少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及实际的实验比较法的方式在训练结束后进行评估。
（七）健全培训保障规章制度
企业文化培训的成功除了依靠完善的培训体系，还应有健全的制度保障，使企业文化培训形成完整的制度体系，通过建立完善的考核评估、信息反馈、激励奖惩机制，进行长期的贯彻执行。采取考核评估的方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。培训结束后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后的传达情况和落实情况。认真贯彻执行培训制度，提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。
（八）加强对新入职员工的企业文化培训
一个有着卓越企业文化的企业，要非常重视对所有新员工的培训。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，亦是企业提升市场竞争力的重要一环。而企业文化在新员工培训中的作用和地位不容忽视，在新员工入职培训过程中，企业文化内容的培训是重中之重。企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使新员工更好更快的融入新的工作环境，树立自信心，提高归属感，这对于企业能起到良好的促进作用，因为企业文化理念是企业核心竞争力的根本所在。
新员工进入公司之时，公司应当倍加关注新员工的成长，引导他们树立正确的观念，从而激发新员工对于公司的热爱之情，培养新员工的强烈归属感和认同感。成功的新员工培训应当深入到员工的精神层次，通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形象，使新员工更好地融入公司文化之中。
1.增进新员工对公司企业文化的认同
企业文化是企业在长期生产经营和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化有着强大的凝聚作用，是企业的粘合剂，可以把员工团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业文化培训要帮助新员工尽快融入企业团队，让新员工理解企业的企业精神和核心价值观等内容，使其认同企业的文化内涵，用企业共同的价值观看待问题、分析问题和处理问题，是新员工入职培训最核心、最重要的目的。实践证明，当员工对企业文化的认同度越高时，员工对企业的贡献度也就越大，员工对企业的满意度也就越高。增进员工对企业文化的认同感，会逐渐形成员工与企业的一致性行为，有效地减少员工内心的矛盾冲突和抵触行为，并且提高员工完成企业目标的自觉性。因此新员工在进入公司时，使其形成对公司良好的第一印象至关重要。
2.企业文化对新员工的导向作用
企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，帮助新员工实现个人职业生涯与企业发展的融合，使每一位新员工都对自己的未来发展有所要求和期望。同时通过企业文化的宣传与熏陶，帮助新员工及时调整心态，保持旺盛的工作热情和职业预期，使其与企业的发展相吻合。使新员工在实现自我价值的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢。
总之，良好的企业文化培训，可以让新员工快速进入工作角色，融入企业环境，使新员工对自己在企业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训是新员工培训工作中不可忽视的一个重要环节。想做好新员工企业文化的培训工作，对其做出足够的重视是关键，制定一套完整的新员工企业文化培训体系，才能使新员工快速融入企业，为企业做出贡献，同时提升自身的素质与能力，实现个人利益和企业利益的最大化。在企业文化培训实践中，关键要对企业文化的真正核心部分进行重点展示，而不是局限在对新员工的行为约束上。
七、组建国家电网公司企业文化内训师队伍
在企业文化培训的过程中，公司还要注意组建自身的企业文化内训师队伍。
企业文化内训师的任务和使命是负责向广大员工宣传公司的企业文化，让统一的价值理念、发展战略、行为规范、企业标准、公司品牌深植员工心中，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国家电网公司党组决策部署，推动公司科学发展。企业文化内训师要对公司的企业文化有深刻的理解，要准确地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观、战略目标、战略途径、工作思路和工作方针。只有这样，才能正确宣贯公司所倡导的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等内容。
企业文化的内容比较抽象，内容相对枯燥。因此，企业文化内训师在进行培训时，不能一味宣贯，要采取更加丰富多样的教学手段。在实际培训中，参培的绝大部分学员具备较为丰富的工作经验，企业文化内训师可采取小组讨论、案例分析、情景模拟和角色扮演等方式，有效地组织学员参与，引导学员更好地理解和接受企业文化的精髓与内涵。故此，企业文化内训师还应具有较强的活动组织及策划能力。
企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，必须依靠大量的企业文化案例结合基础理论，才能增强企业文化的号召力和影响力。企业发展既需要优秀的企业文化，更需要有把企业文化融入到员工内心的培训方式。一个善于给企业文化注入活力并注重持续培训员工的企业，才有望成为竞争力强、基业长青的企业。企业文化培训要切合企业实际情况和行业特征，通过对国家电网公司企业文化的研究，形成有目标性、层次性、针对性的培训课程体系，组建优秀的企业文化内训师队伍，丰富培训方式和培训手段，通过科学创新的培训方式和健全的培训体系落实国家电网公司文化强企战略，为建设“一强三优”现代公司提供思想保证和文化支撑。
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