广东红旗家具企业文化

广东红旗家具企业文化（精选7篇）

篇1：广东红旗家具企业文化

1、我们的核心使命――美化生活，留下印记!

2、我们的核心价值观：

①、秉承“创造顾客，服务社会，幸福员工”的企业宗旨，严格遵守“顾客第一，员工第二，管理层第三，社区第四，股东第五”的责任序列!

②、“诚实与正直”的品格!

③、“勤奋与勇气”的创业精神与能力!

④、追求“卓越的品质与基于使命的创新”!

⑤、坚持“个人责任、能力与机会对等”!

3、我们秉承核心价值观与近景目标的当前指导理念：

①、经营理念：聚焦、求精、创新、诚信、务实、共享!

②、用人理念：德为重，勤为能，举后继，能者上!

③、品质理念：产品承载文化，品质铸就品牌!

④、市场理念：定高位，盯趋势，步步为营，决胜终端!

⑤、工作理念：细节决定成败，奉献成就价值!

⑥、生存理念：居安思危，旱前蓄水!

4、我们的愿景展望：

我们宣誓，我们要用尽我们一切资源忠诚于我们的愿景诺言!

我们要在传统产业这一领域，改变中国劣质、低端产品生产国的形象，改变中国在这一领域没有世界名牌的状况!

我们在功能、技术、外观等综合设计与服务所创造的成就与地位足以让全球业界同行们由衷地敬佩我们!

我们要让人类文明在一件件精美的家具上得以完美地彰显，从而与世界各国人民一起见证，在中华文明融合下的人文设计之美、工艺品质之美、悠久文化之美!

我们的采购与生产中心遍布世界各地，在信息化技术的支撑下营运我们的企业，我们把设计中心设在服务市场的所在国，以期中华文明与所在国文明更好地融合，我们独立的门店系统遍布在服务市场的所在国重点城市，以期为所在国的消费者提供整体居家服务!

我们的员工以在我们这家公司工作为荣，大家充满阳光与信心地投入每一天，获得了丰厚的收入，过上了幸福、富裕的生活，我们的企业就像家一样的温馨和充满爱，一人有困难，人人伸手帮，大家情同兄妹，尽管我们都有退休的一天，但我们在一起打拼创下的深厚情义源远流长!

我们的经营管理层新老交替、传承计划顺利推进，我们有创新创业精神的企业文化，指导着我们从内部繁衍多个新的业务部门，成为公司中流砥柱的中青年群体，带领着公司的年轻人，传承着企业续写新的辉煌!我们的人生历程将伴随着我们的产品得到收藏，我们的事迹将在产品与企业志中得以永存!

篇2：广东红旗家具企业文化

企业宗旨：一起成长，共享成功

我们与员工一同成长，实现员工对办公家具事业的追求，对自我的肯定与超越――为员工创造机会

我们与客户一同成长，与客户分享资产增值带来的喜悦――为客户创造价值

合作伙伴一同成长，资源共享、优势互补，强强联合、共筑辉煌

我们与社会一起成长，推动国家经济发展，振兴民族科技进步――为社会创造效益

企业精神：创新 务实 敬业 高效

创新是美格的灵魂，是事业发展永恒的原动力

讲实话、出实招、办实事、务实效

尊敬、尊崇自己的职业，以尊敬、虔诚的心灵对待职业，视自己职业为天职

想到就做、立刻动手，迅速吸收、迅速转变、迅速行动

经营方针：

以办公家具市场为导向、以产品和销售为龙头、以品牌和服务为支撑、以技术研发为基础

管理模式：

以人为中心。员工是公司的主人,工作是为了公司和个人一起成长,同时工作更好也是体现自己的价值

以业绩为导向，从品德、能力和绩效三个方面综合评价员工

注重制度化、流程化、规范化建设

重视资源整合，包括技术资源、市场资源、人才资源

效率原则、满意原则

我们的人才观：

我们的人都是人才，不拘学历、年龄

能够推动公司发展、能够为企业创造效益、把公司作为自己事业的人

人才是我们最宝贵的财富

人才推动公司的发展，公司的发展为员工的发展提供更广阔的空间和更好的条件

以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥

追求有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神

人力资源管理思路：

使命：建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台

职位分析、评估和薪资

能力模型和绩效管理

篇3：卓尔不凡的广东电网企业文化建设

广东电网企业文化建设的

总体情况

2009年，按照《广东电网公司创建国际先进省级电网公司工作总体框架方案》的部署，公司全面启动了企业文化系统建设工作。经过几年的实践和探索，公司企业文化的氛围在各层级全面形成，以“万家灯火，南网情深”核心价值观为内核的南网文化理念不断完善并深植人心，以企业文化组织保障机制、载体支撑机制、考核评价机制以及社会责任报告发布机制为基础的体系建设基本健全，企业凝聚力、企业影响力显著提升，逐步形成具有广东电网人“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”的创先文化氛围。

公司企业文化建设的基本思路：以南网文化推进与管理系统建设为框架，坚持以人为本、关爱员工，调动全员参与、共同推进，注重文化传承、融入中心、务求实效、创新载体，遵循“完善、推进、提升、构建”的工作原则，系统推进各项任务落实。

公司企业文化建设的基本框架，主要包括五个方面的内容：文化识别系统、文化传播系统、文化转化系统、文化保障系统和文化评价系统。

公司企业文化建设的总体目标：经过5至10年的努力，形成以核心价值理念为基础，以重安全、重服务、重责任为特征的主体文化；形成具有世界眼光、广东底蕴、央企风范、南网特色的文化生态；形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、南网排头兵地位相符合的文化软实力。

广东电网企业文化建设的

特色做法

注重历史传承。企业历史的挖掘和传承，是企业文化塑造的重要抓手。在这方面，公司的做法一是抓住重要的历史节点，像佛山局、江门局、中山局、揭阳局等单位很好地借助有电百年、电量突破100亿等节点，开展形式多样的文化教育活动，回顾历史，展望未来，增强员工对企业的认同感和归属感。二是在企业发展的重大历史题材上，注意企业精神的提炼和塑造，如：2008年的抗冰抢险复电战役、2010年的亚运保电工作，我们通过出版《亚运之光》《点亮亚运》《决战南岭》等书籍，并通过先进事迹报告会、主题演讲等形式，大力弘扬抗冰精神和亚运保电精神，同时也选树了一批企业的先进典型。企业创先成果在抗冰复电、亚运保电中得到了检阅。“忠诚负责、勇于担当、众志成城、追求卓越”的保电精神得到了升华。三是深度挖掘企业历史文化故事，编辑出版《百年灯火——广东电力发展史》《老电力人传记》《这十年·我的故事》《亲历》等文化丛书，力求从人、事、物等不同侧面展示广东电力的发展历程和人文故事。肇庆局的《生根——60年，一个央企的聚变》《世纪光华》，汕头局的《有融乃大》、中山局的《中山电力百年史话》、江门局的《江门电力百年光影》等，都是基层编写的反映企业历史的精品书籍。四是对新入企员工进行企业历史教育。公司每年都会对新员工集中开展广东电力发展史和企业文化教育辅导。

注重品牌打造。为营造内和外顺的发展环境，公司提出了“牵手行动”理念，并着力将其打造成为党建文化特色品牌。公司实施“牵手行动”，致力于广泛建立企业内外部良好合作关系，消除内部阻碍，减轻外部阻力；把党的政治优势转化为核心竞争力。为了推广“牵手行动”品牌，我们面向员工广泛征集“牵手行动”标志和主题形象语，并应用规范统一的视觉识别系统。“牵手行动”标志以“人”作为基本设计元素，五个人手相牵、心相连，整体形成一朵木棉花的形状。木棉花是广州市花，象征希望和幸福。“牵手行动”标志寓意为同心结南网、合作谋发展、牵手奔幸福之义。标志以橙色为主色调，橙色象征温暖和热情，主要表达电网人携手点亮万家灯火、共筑幸福美好家园之意。在对外牵手行动方面，我们重点关注四方面的牵手；与政府牵手，重视与省市各级政府及经贸、工商、税务、财政、审计、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调，使公司成为各级政府重视、信任并给予大力支持的企业；与客户牵手，高度重视并不断提高对电信、石油、石化、钢铁等大客户的供电服务，增进友谊，达成谅解，使公司成为广大用电客户所理解、所依托并予以积极配合的企业；与媒体牵手，重视与报纸、杂志、广播、电视台、网站等社会主流媒体的合作，使公司成为新闻媒体关注、赞誉并主动为之宣传的企业；与社区牵手，重视加强与所在地的社会团体、企事业单位、居民之间的良性互动，使公司成为当地社区接纳、肯定并引以为豪的企业。

在实践中，公司各单位很好地利用“牵手行动”载体，解决电网建设、安全管理、供电服务等问题。如：公司先后牵手清远、中山、佛山、江门、珠海、河源、汕尾、阳江等地市政府，签订了“十二五”电网建设战略合作框架协议；牵手153个社区，重点解决民生用电问题，惠及了6.9万居民；牵手104家粤企签署《绿色宣言》，协力推进节能减排工作；牵手农村共谋致富发展之路；牵手媒体，努力营造良好舆论氛围等。近年来，中央电视台、人民日报、南方日报等主流媒体多次在主要时段、重要位置报道公司的经验做法。同时，公司以“牵手行动”为载体，精心策划了“牵手幸福·成就梦想”“牵手同行·文化穿粤”“牵手村居·服务前移”“牵手社区·和谐共赢”等系列活动，“牵手行动”品牌引起了企业内外的广泛关注。

注重队伍建设。一是建立了公司层面、直属单位、县区单位三级文化建设推进机构，并明晰了党群部门、专业文化管理部门的职责分工和定位。二是培养了一支由专家型、专业型、操作型三级人才构成的企业文化建设队伍。三是组建了一支30多人的企业文化讲师团队。四是建成了一支由初级辅导员、中级辅导员、高级辅导员和专家级辅导员组成的员工辅导员队伍（17人具备国家三级心理咨询师职业资格）。五是成立了职工文艺骨干队伍。目前在公司文联五个协会注册的会员达1 200多人，拥有各类“国字号”的文艺职工达40多人。2012年，公司首次授予林祖跃等4位同志“企业文化建设贡献奖”；授予张吉刚、陈荣亲等10人“职工文化艺术家”称号；授予肇庆供电局威武醒狮队等6个团体“职工文化艺术品牌”团队。其中，肇庆供电局威武醒狮队由30名员工组成，他们坚持深挖民间传统狮艺，独自创作了《九天揽月》《五洋捉鳖》和《福临门》等多个现代醒狮套路，在众多国家级系列比赛中获得金奖。

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注重整合展示。2012年，结合南方电网公司成立十周年，公司举办了首届企业文化周活动。活动由政工部牵头，办公室、工会、新闻中心、市场部、安监部配合，7家地市单位承办，全体员工广泛参与。通过文化论坛、职工作品展、社会开放日、书画笔会、安全“金点子”分享、微博随手拍、颁奖典礼等形式，集中展现南网成立十年来公司所取得的辉煌成就和员工精神风貌。广东省文联党组书记白洁在参加文化周活动时说：“广东电网公司企业文化周活动有规模、成体系、显特色、见成效，形式和内容都非常好。”借此，我们出版了《2012文化印记》一书，重点回顾了活动的难忘瞬间。另一方面，注重企业文化的转化和展示，目前，公司系统共建立企业文化综合（专业）展馆展厅64个，像中山局“供电文化展馆”、佛山局“电力体验馆”、江门局“专业文化展厅”、培评中心“电力安全体感中心”以及肇庆局正在筹建的首个电力营销计量馆等，让企业文化真正看得见、摸得着，为员工融入企业、社会了解企业提供了重要窗口。

注重示范引领。公司编制了《企业文化建设规划（2013—2015）》。同时，制订了企业文化示范单位以及安全、服务、廉洁、法制等专业文化管理办法和考评标准，并指导基层开展创建工作。目前，东莞局变电管理一所、中山局输电管理部、肇庆局500 kV砚都变电站已成为公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客户服务中心、江门局客户服务中心、汕头局客户服务中心已成为公司首批“服务文化示范基地”。在总结推广6个专业文化示范基地经验做法的基础上，公司年底前还将选树一批专业文化、班组文化建设示范单位。为了充分发挥文化引领风尚、教育员工、服务社会、推动发展的作用，我们精心策划了5场文化沙龙，主题是“榜样的力量、梦想的召唤、节约的理念、文化的交融、精神的传承”，分别在公司机关本部、粤东、粤西、粤北和珠三角地区举办，深受员工喜爱。

注重平台建设。一是搭建企业文化简报、手机报、网页“立体式”的宣传平台。二是注重新媒体宣传平台的应用。如：试点推广微博微信的应用、开展微视频的创作大赛、电子书的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立广东电网公司文学艺术界联合会，并以团体会员形式加入广东省文联。公司文联设企业文化研究、文学创作、书法美术、摄影、音乐舞蹈五个协会，明确公司文艺工作者“为企业服务，为员工服务”的“二为”方向，引导广大文艺工作者紧紧围绕班组故事、企业精神、先进人物、历史文化、创先工作等主题开展创作，致力于创作出一批企业文化精品。在去年开展的文化精品节目和作品征集活动中，共征集到文学类作品60余件、书法作品100余件、绘画作品50余件、摄影作品1 000件、音乐及影像类作品40余件，涌现出了大量反映企业、职工的精品力作。同时，公司文联各协会开展了丰富多彩的活动：音乐舞蹈协会组织艺术团到南澳岛重点工程慰问演出、组织参加了“幸福南网梦之声”员工歌唱比赛；公司摄影协会组织参加“电力与我”百年佛电、“安康杯”全国摄影比赛；公司书法美术协会开展了“我要安全我会安全”书画比赛，等等。

广东电网企业文化建设的

几点启示

启示之一：企业文化建设要多做打基础、利长远的事。公司企业文化建设之初提出“六个一”的短期目标：一套企业文化丛书、一部反映企业文化的宣传片、一个企业文化宣讲团队、一支职工文艺达人队伍、一个宣传思想文化工作的交流平台、一批企业文化示范展厅（展馆），很好地构建起企业文化建设的雏形。

启示之二：企业文化建设过程中要遵循几项基本原则：一是坚持传承企业历史、融入地域文化、不断丰富发展。南网文化是在继承南网方略的基础上，吸收五省区地域文化，在继承中创新，在创新中发展，在发展中丰富。二是坚持融入管理、切入业务、植入行为。企业文化的本质特征是管理，公司自觉把南网文化融入管理，形成与之相应的管理理念；把南网文化渗透到企业安全、服务等领域，形成与之相契合的安全文化、服务文化；把南网文化植入员工行为，形成与之相符的行为文化。三是坚持统一的核心价值、框架体系、文化评价（“三统一”原则）。强调文化建设的一体化，从核心价值、过程管控和效果评价等方面加以约束，避免文化建设中容易出现的脱离母体文化的现象。

启示之三：一个企业的企业文化离不开历史的沉淀，同时也需要企业去发掘和建设，良好的企业文化就是一种生产力。产品可以仿制，模式可以克隆，但是企业文化是别人轻易学不去的。企业文化是超越制度的，它可以渗透到制度所无法渗透的地方，发挥制度所不能发挥的作用，深入到企业经营的每一个环节和每一个角色，去影响人的判断和行为。企业如果没有自己的文化，将无法凝聚人心，就没有战斗力。

（责任编辑：罗志荣）

篇4：星联宏家具企业文化标语汇总

一.生产车间过程控制标语：

1.控制每一道工序，做好每一件产品； 2.首件检验不马虎，制程稳定无错误； 3.分析原因要认真，解决问题要彻底； 4.你思考、我动脑，产品提升难不倒； 5.零缺点的生产过程，一百分的优质产品； 6.工作质量人人把关，产品质量层层把关；

7.说一百句空话，不如马上行动； 8.下一道工序，就是我们的顾客； 9.教育训练坚持做，上线操作不会错；

10.生产不合格的产品，就是在制造无用的垃圾； 11.只为成功找方法，不为失败找理由； 12.没有执行力，就没有竞争力。

13.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

二.生产车间安全生产标语：

1.安全促进生产，生产必须安全；

2.安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯； 3.生产再忙，安全不忘；

4.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹； 5.你对违章讲人情，事故对你不留情； 6.树立企业安全形象，促进安全文明生产。、三.饭堂标语：

1.自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯； 2.一粒米、一滴汗，粒粒粮食汗珠换； 3.倒掉的是剩饭，流走的是血汗；

4.节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒； 5.你的工作你照顾，你的胃口我照顾； 6.保持餐桌卫生，共创整洁环境； 7.相互礼让、自觉排队；

四.宿舍标语：

1.爱护我们的生活环境，就等于爱护我们自己； 2.以微笑示人，以诚信待人； 3.创文明宿舍，做文明个人；

4.每个人献出一份爱，铸成我们爱的小家； 5.宿舍是我家，清洁靠大家； 6.爱护公共设施，你我应尽的责任； 7.明亮清雅之居，同心同德之果； 8.宿舍卫生天天整，美货环境时时行； 9.作息时间要睡觉，请勿大声吵闹； 10.内部员工宿舍，请勿留宿外人。

五.企业标语：

1.态度意识，决定工作质量； 2.事前多检讨，事后少烦恼；

3.坚持质量第一原则，确保体系有效运行； 4.质量是提高企业效益的保证；

篇5：广东中山（香港）明清家具博物馆

为方便内地明清建筑家居爱好者参观、游览，香港明清建筑家居木雕艺术馆在广东省中山市设馆，欢迎莅临。

第一展馆

一号展馆已于2011年1月23日隆重开馆，本展馆重点展出古代建筑中之艺术配件，包括雕梁画栋、花板门窗及珍贵的雀替（俗称牛腿）等等，相信这些巧夺天工的古代木雕作品将令观众叹为观止并带来无限惊喜，让我们在享受古代优秀木雕艺术的同时亦可上一堂生动的中国历史文化课。

门与窗的角色

古代建筑之门与窗，亦因中国建筑之独特优势，无须承担房屋的重力，除了房间间隔功能，还能发挥空气流通及装饰教育功能。一般古代门窗都会分为上中下三部分，上部分大多数以格子结构组成多姿多彩的图案，既美观又可通风透气，故传统上又称之为格扇门窗，下部分多为实木板结构，亦会讲究地雕上吉祥的浮雕图案，中间为视线所在之处，聪明的工艺师往往特别精心雕刻腰板来突出其高超技艺，上下再衬上环板，令门窗亦成为一件完美的艺术品。有些主人则要求工艺师把自己家训刻于门上，以教育后人，进一步发挥格扇门的功效。

梁 枋

中国古代巧妙的木建筑结构，透过梁柱间的互相力学制衡，构成牢固的房屋架构，而房屋的重力则通过梁柱落到承柱石墩。而所有横梁除主梁（月梁）要担当主要承重支架功能，其他辅助性的梁枋则可发挥装饰性功能。

聪明的古代工艺师在房屋当眼的大小梁枋上雕刻了大量的历史人物故事和图案，产生了令人震撼的视觉效果，并成为珍贵的历史艺术珍品。

什么是牛腿

中国建筑巧妙的力学结构，令梁柱间之撑拱（俗称牛腿）并不需要承担重力，由于其位置显著当眼，因而其主要功能往往成为古代民居建筑的重点装饰，工艺师对牛腿的雕刻也是高度重视且不遗余力。这是建筑木雕中难度较大、花心思多、要求水准高及艺术性强的雕刻部件，也是建筑装饰木雕中的精华所在。因此每一件牛腿实际都是一件独立的雕刻艺术品，堪称极为珍贵。

第二展馆（千工床馆）：

“人生百年，所历之时，日居其半。日间所处之地，或堂或车、或舟或车，总无一定之在，而寝间所处，则只有一床。是床也者，乃我半生之物，较之结发糟糠，犹分先后者也。人之待物，其最厚者，当莫过此。”这是明末清初著名剧作家、大玩家李渔对床之情深透彻的描述。

自古以来，中国人对床有着特殊的情，所谓一生在世，半生在床。尤其是古代大户人家，更是不惜工本地把大量精力、人力、物力花在制作婚床、小姐床上，对于这些主人们而言，做出一张精美绝伦的床，即意味着为家族带来荣耀和佳运，并能福泽后人。做工精美而考究的千工床，是指一天一工，一张床往往需要花上千工之多，也就是三年多才能制作好一张精工床。可见做床之奢，工之浩大。

婚床是古人婚房的中心，不但是主人作息的地方，更是传宗接代的神圣家具。至于大户人家的千金小姐自少便待字闺中，三步不出闺房，因此一张精美的小姐床便成为她们日常生活、学习和成长的最佳伴侣。因此，古人床的做工和设计非常讲究，能工巧匠们会根据主人的意愿和当地流行的风俗习惯进行设计和创作。如主人喜爱文学戏曲的，工艺师便会在床上雕满琴棋书画的故事题材或历代经典名剧的精彩片段；如主人祈求多子多孙的，床上便会刻上许多活泼可爱的小孩在玩耍嬉戏，寓意吉祥；如主人愿望是升官发财的，床上自然会刻有许多金银财宝、良田豪宅和封爵封侯的内容……

在人类的文明史中，床榻与人的关系十分密切，人的一生中，有三分之一的时间是在床上度过的。在我国古代，从床的形态、床的雕刻、床的内容和工艺，可以折射出主人的社会地位和文化修养。随着古代社会的不断发展，床在我们古代祖先的生活中，不仅是一件实用家具，同时亦是一件精美雅致的工艺美术品和教育祈福工具。床作为家具中的大主角，几乎所有中国传统文化艺术养分和装饰工艺，在床上都能得到充分体现，比如就建筑文化、家具文化、民族文化，甚至包括我们的生活、经济、艺术和风俗习惯等都能够得以深刻地融入其中。

总之，渗透着中国民俗雅韵的古床在中国伟大的木雕艺术领域中，占有极为重要的一席之地，尤其是那些巧夺天工的中国千工床让人目不暇接并叹为观止，其深厚的中华文化艺术内涵相信将令中外世界所有艺术爱好者震惊和感动。

湖南镂空雕千工床（清代）

湖南古床，别具一格，尤其在雕刻工艺方面颇有特色，有别于浙江东阳之浮雕，而擅长凸雕、透雕和镂空雕。本床则以透雕和镂空雕为主，床面主体花板几乎全部以镂空雕刻而成，产生极度震撼的视觉效果，由于技术难度超高，成为了当时中国民间工艺的绝活，令人叹为观止，可惜现今该技艺已经失传。本床除了卓越的工艺，并隐藏着蝙蝠、草龙、瑞兽和花鸟等丰富的内容，以为床主祝福，而床的两旁却巧妙地设计安放了数个挂衣钩。令该床不仅有强烈的艺术装饰性，同时兼具实用性，使我们不得不佩服古代工艺大师们的卓越技巧和心思。

浙江文人床（清代）

此为难得一见的浙江大型千工床，床共三进，层层迭迭，雕满了各种古代人物，显得华贵而具气派。床上雕刻内容大部分为中国古代的经典历史、戏曲故事和寓意吉祥的内容，就如一部生动的历史教科书。

古代人一向视床为家中最重要的家具大器物，亦是人生三分之一时间使用、养生作息及传宗接代的神圣地方，因此极为重视床的制作，拥有一张精美的千工床不仅是家族的荣耀，相信亦会带来幸运和福气。床主人的性格和偏好亦会决定了床的内容，本床主相信除了地位显赫和富有，应该亦是一位文化人或戏迷，因此才会有这么多的历史戏剧故事在床上伴随他。而制作床的工艺师相信亦是一流高手，能把这么多的内容巧作安排，雕刻的人物生动传神，并通过如丝带般流畅的木裙边连贯一起，构成了一件精美的大型艺术品。

十里红妆

十里红妆是古代大户人家嫁女的盛大场面，丰厚的嫁妆从女家送到男家，发嫁妆的队伍绵延十里。人们常用“良田千亩，十里红妆”形容嫁妆的丰厚。旧俗在婚期前一天，除了床上用品、衣裤鞋履、首饰、被褥以及女红用品等细软物件在迎亲时随花轿发送外，其余的嫁妆大至床铺家具，小至线板、纺锤，都由挑夫送往男家，蜿蜒数里的红妆队伍经常从女家一直延伸到夫家，浩浩荡荡，仿佛是一条披着红袍的金龙，洋溢着吉祥喜庆，炫耀着家产的富足，故称“十里红妆”。

篇6：广东红旗家具企业文化

广东家具经过几十年的发展，赢得了“中国家具看广东”的美誉，成为中国家具生产和出口第一大省。据广东家具协会公布的数据显示，广东现有家具企业8000多家，拥有台升、美时、宜华、光润、皇朝、联邦等大型和超大型家具企业400多家。2010年广东家具产值2450亿元，占全国家具总产值的30%，外贸出口135.3亿美元，占全国的40%。然而，当前广东家具企业多为贴牌生产，品牌知名度低，品牌影响力弱，缺乏在国际市场具有竞争力的知名品牌。面对发达国家越来越苛刻的贸易壁垒、不断上涨的原材料成本和周边发展中国家日益激烈的竞争态势，建立在传统资源基础上的低成本低价格优势具有不可持续性。在品牌效应越发明显的国际家具市场，品牌缺失成为制约广东家具发展的一个重要因素。广东家具如何走出一条可持续发展的自主品牌之路，成为当前政府、企业和学者普遍关注的热点问题之一。

一、广东家具出口现状分析

近年来，广东家具出口快速增长，成为仅次于服装和鞋的第三大外贸出口产品。从出口产品看，木质家具仍是广东家具的主要产品，2010年广东实木家具产量超过6500万件，产值1348亿元，出口额达到47.35亿美元。从贸易方式看，以一般贸易方式出口为主。2010年广东一般贸易出口家具102.2亿美元，大幅增长45.4%；加工贸易出口30.6亿美元，增长13.2%。广东家具在出口快速增长的同时，呈现出几个新的特点：出口占全国的比重略有下降；亚洲、中东等新兴市场出口快速增长；私营企业超过外商投资企业，在广东家具出口中占据主导地位。

（一）出口逐年增加，占全国的比重有所下降

如图1所示，2004至2010年广东家具出口呈现稳定增长势头。从出口额看，2004年广东家具出口44.8亿美元，此后出口快速增长，2008年上升至117.3亿美元，是2004年的两倍多。2009年广东家具出口受阻，全年出口额仅为99.6亿美元，较2008年下降了15.1%。随着金融危机影响逐渐消退和东盟市场的兴起，2010年广东家具出口回暖，出口额达到135.3亿美元，较2009年大幅上涨了35.8%。从占全国家具出口的比重看，广东是我国重要的家具生产和出口基地，连续十二年居于中国家具出口第一位，2004至2010年年均占据中国家具超过40%的出口份额。然而由于浙江、上海、江苏、福建、山东以及中西部地区的广西、江西等省份家具产业的快速发展，近年来广东在我国家具出口中的所占比重略有下降。2004年广东占我国家具出口接近一半的份额，为43.8%，2009年已经下降至39.3%。2010年广东家具出口大幅上升，所占比重又回升至41.0%。

图1 2004-2010年广东家具出口及占全国的比重图

（二）出口集中于欧美市场，新兴市场出口快速上升

从出口市场来看，广东家具出口集中在美国和欧盟等传统发达国家市场，这些地区的消费水平较高，家具更新换代快。2008年国际金融危机对发达国家经济造成冲击，广东家具出口遭受严重挑战，对美国和欧盟的出口大幅下降。2009年广东对美国和欧盟出口家具33.8亿美元和21.7亿美元，分别下降15%和8%。同年，中国与东盟签订自由贸易协议，双边贸易快速发展，东盟市场的兴起成为拉动广东家具出口贸易恢复增长的主要力量。2010年广东对东盟家具出口增长超过六成，出口额达到19.2亿美元，东盟成为广东家具出口的重要新兴市场。近几年来，亚洲的新加坡、马来西亚以及中东和南美地区正在成为新的出口目的地。

（三）出口主体发生转变，私营企业占据主导地位

长期以来，广东家具出口以“三来一补”的加工贸易为主，外商投资企业在广东家具产业发展过程中一直是出口的主要力量。2008年广东出口家具117.3亿美元，其中外商投资企业出口53.8亿美元，占同期广东家具出口总值的45.8%；私营企业出口47.4亿美元，占40.35%；国有企业出口13.1亿美元，占11.15%，外商投资企业在广东家具出口中仍占据主导地位。然而，国际金融危机和欧洲主权债务危机使发达国家经济遭受重创，外商投资企业在广东家具出口中所占的份额开始下降。广东私营家具企业数量众多，出口潜力大，近年来在政府产业扶持政策的鼓励下，私营企业快速发展，家具出口逐渐超过外商投资企业，成为广东家具出口的主力军。2010年广东私营企业出口家具66.6亿美元，较上年增长60.9%，占广东家具出口总值的53.1%；外商投资企业出口54.5亿美元，增长20.4%，占40.3%；国有企业出口11.2亿美元，增长8.3%，占出口总额的8.8%。

二、广东家具出口面临的主要问题

（一）出口市场过于集中，出口风险大

广东家具出口依赖于发达国家市场，这种局面在金融危机和欧美国家实行严格的贸易壁垒情况下虽然有所改善，然而出口市场过于集中仍将是短期内广东家具出口面临的主要问题之一。2010年广东家具出口前五位的国家分别是美国、日本、英国、德国和澳大利亚，美国、欧盟和东盟占到广东家具出口三分之二的市场份额。其中，对美国出口家具44.5亿美元，增长31.8%；对欧盟出口27.2亿美元，增长25.4%；对东盟出口19.2亿美元，较2009年大幅增长了66.9%。此外，对日本和加拿大出口6.2亿美元和4.8亿美元，分别增长28.1%和27.1%。对特定出口市场依赖性太强，使广东家具产业内部抵抗市场风险能力大为减弱。从国际环境来看，欧美等发达国家消费市场变化、金融政策和环境政策的改变都会直接影响到广东家具的出口，出口不稳定性增强；从国内企业间的竞争状况来看，多数国外家具企业在中国有贸易代表，时刻关注我国产业和出口退税政策，对广东家具企业的生产经营状况十分了解。一些家具出口企业为了争夺市场份额，争相压价，恶性竞争，不仅扰乱了家具出口秩序，其结果也是国外家具贸易商受益。

（二）家具品牌缺失，产品附加值低

广东家具品牌国际影响力弱、受认可程度低是产品出口的一大难题。美国华商贸易促进会主席巴特尔就曾指出，广东家具绝对有竞争力，但是因为没有品牌，价格低廉，不但卖不起价格，还难以洗脱倾销的嫌疑。广东家具之所以能够一直保持竞争力，主要还是产业集群的规模经济效应和廉价劳动力成本优势，一旦劳动力成本上升，广东家具产业将会受到冲击。由于品牌缺失，广东家具产品出口价格一直被低估，只能赚取少量的加工费，真正的利润还是掌握在欧美家具销售企业中。家具品牌缺失，究其原因主要有两方面，一是国外家具厂商不允许中国自主家具品牌进入本国市场。一旦中国自主设计的家具品牌顺利进入，会对当地家具行业造成严重冲击。特别是出口美国市场的家具产品，几乎不可能使用自有品牌；二是家具企业品牌意识不强，品牌观念淡化。多数家具企业按照国外采购商提供的设计图样，生产出产品再出口到国外，整个过程只设计生产加工环节，省去了自主设计和创新，减少了企业的生产成本，品牌建设的动力不足。

（三）贸易壁垒层出不穷，出口成本不断提高

多数家具企业反映当前遇到最多的贸易壁垒是美国对家具的“双反”调查。中国廉价的家具产品大量出口美国，势必对美国家具产业造成冲击。2003年12月，美国商务部开始对从中国进口的木制卧房家具立案进行反倾销调查；2004年12月，美国国际贸易委员会终裁裁定从中国进口的木制卧房家具低于公平价格，对中国木质卧房家具征收反倾销税。经过积极应诉，2005年美国对反倾销税进行了调整，平均税率由8.64%下降到6.65%。美国反倾销涉及我国的家具出口企业数量达135家，广东被调查的企业占98家，东莞和深圳分别有54家和27家企业上了美国反倾销的黑名单。一些涉嫌倾销的家具企业更是被征收198.08%的惩罚性反倾销税，企业生产经营受到致命性打击。此外，环境标准和技术标准的提高也使得企业的生产成本有了不同程度的上升。欧盟的REACH法案、《木材及木制品规例》和《新环保设计指令议案》，美国的《雷斯法案》和《复合木制品甲醛法案》等政策法规，当前影响虽然尚未完全显现，然而从长远来看，将会成为制约广东家具产业原材料进口和产品出口的重要因素，加大了产品出口风险。

（四）内需不足，国内市场有待开拓

随着生产成本不断提高，广东家具出口利润微薄，国内市场开始受到关注，多数企业都已经开展国内市场业务。国内销售方式主要有专卖店零售、连锁加盟和工程销售等形式。东莞一家知名家具企业，2001年开始做出口贸易，至2006年出口额占到总产值的90%。2007年受金融危机影响，企业开始转内销，2010年出口所占的比重已经下降到47%。另一家企业2000年至2005年出口占到总产值的70%，但由于利润趋薄，自2005年开始关注国内市场，当前出口份额已经降至20%。由此可见，由于金融危机引起的国际市场低迷，以及成本上升、汇率变动等因素带来的出口阻碍，广东家具企业开始有意识的开拓国内市场，实现“两条腿走路”的格局。然而多数企业对出口市场已经形成依赖，加上国内市场销售渠道缺失，进入大卖场成本过高，企业自身建立销售渠道难度又太大，当前广东家具企业内需市场所占份额仍然很低。中国国内家具市场消费潜力巨大，尤其是广大农村地区，几乎每家每户盖新房和娶媳妇都会购买新家具，如果政府实行惠农政策，鼓励企业以优惠价格将家具销售给农民，不仅可以增加企业利益，对广东家具开拓国内市场具有重要的推动作用。

（五）国际竞争压力加大，产业面临海外转移风险

近年来，广东家具制造业生产成本明显增加，各种生产要素价格过快上涨导致家具企业不堪负重。一方面，劳动力成本快速上涨；随着《新劳动合同法》的实施，东部沿海地区“招工难”、“用工荒”现象十分明显，家具行业整体工资水平大幅上升；另一方面，全球木材资源趋于紧缺，进口木材价格不断上涨，广东家具产品低成本竞争优势正在逐渐丧失。在能源、原材料、土地特别是劳动力价格的不断攀升的情形下，一些家具企业纷纷将生产基地转移至劳动力成本更低的东南亚国家。在过去的20年中，东南亚的泰国、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾四国家具出口增幅超过75%。2007年东南亚地区的家具总产值高达280亿美元，其中平均家具出口/生产比率达到75%。当前，越南工人薪水大约每月100美元，折合人民币600多元，而东莞家具企业工人的工资都要2000元左右，相比之下越南劳动力成本优势明显。加上东南亚拥有丰富的森林资源，家具原材料的价格也相对较低，东南亚国家逐渐由生产型转向出口型，从传统的原木和型材供应国转变成国际市场上高附加值木制品供应国，广东家具面临的国际竞争压力进一步增大。

三、广东家具出口品牌战略的思考

（一）加大政策扶持，营造良好的外部环境

当前知名家具品牌多为欧美发达国家拥有，发展中国家家具品牌被国际消费市场认可的很少。在品牌创立的过程中，企业由于资金、技术、管理的限制，面临诸多困难，政府要加强政策引导和扶持，鼓励企业建立自主品牌。（1）加强宣传，增强企业的品牌意识。当前广东中小型家具企业众多，企业由于管理理念滞后对品牌缺乏认识，品牌意识薄弱。由于家具代工仍有一定的利润空间，一些家具企业从国外接到订单批量生产，再贴牌出口，不注重自主品牌的建设。政府应该通过电视、网络媒体和报纸期刊等多种渠道加大品牌宣传，帮助企业认识到品牌对自身发展的重要性，提高行业整体的品牌意识。（2）积极营造良好的政策环境。国内家具行业起步晚，与国外知名品牌差距较大，品牌战略的实施是一条长期的道路。政府要给企业创造良好的外部环境，对于自主品牌的企业，由于成本高、风险大，政府应该给予税收和资金方面的支持；对于初创品牌，由于知名度小，销售渠道不畅通，很难进入大型的家具卖场，政府可以组织一些家具展会，为企业提供参展机会，解决企业品牌建设的后顾之忧。（3）加强品牌管理。品牌建设是一个渐进的过程，时间周期长，成本投资大，投资效益短时间难以显现。一些较好的品牌，很容易被模仿复制，面临的市场风险较大。政府应该研究和制定品牌管理办法，加大对品牌的管理和保护，建立基于产品质量和消费市场反应的动态管理评价体系，运用法律手段保护知名品牌产品，打击假冒伪劣产品，营造公平合理的市场竞争环境。

（二）发挥行业协会的作用，建立区域性家具品牌

广东现有家具协会20多家，在产业发展和品牌建设过程中行业协会应该发挥更大的作用。广东家具产业集群现象十分明显，不同规模的家具企业和相关产业集聚，形成了强大的规模经济优势。然而，集群内企业规模偏小，品牌杂而繁多，众多企业并没有形成品牌凝聚力。如何发挥行业协会的作用，利用产业集群的优势，创建区域性大品牌，是广东家具品牌战略的重要部分。（1）发挥行业协会组织协调功能。家具协会不仅要成为政府与企业间信息沟通的桥梁，及时将企业的政策诉求传达给政府，还要加强企业间的交流与合作。行业协会应该对组织内企业生产经营情况进行调查研究，定期进行行业交流与培训，为企业搭建沟通合作的平台。（2）制定家具行业标准。广东家具企业众多，产品质量参差不齐，品牌无序竞争激烈。同时，家具产品种类多，对材料和生产工艺有不同的要求。各地家具协会应该根据特色制定行业标准，对于不同产品制定不同的技术标准、环保标准和安全标准，约束企业的生产经营活动，规范市场秩序。（3）积极建立区域性的家具品牌。行业协会多是企业自发形成的民间组织，要发挥自身优势，将一定区域（一个市、县甚至乡镇）内分散的、多个小家具品牌进行整合，进行集中管理，形成区域性的大品牌。广东现有四个国家级的家具行业特色区域重镇，中山大涌镇的中国红木家具生产专业镇、顺德乐从镇的中国家具商贸之都、东莞大岭山镇的中国家具出口第一镇、以及顺德龙江镇的中国家具材料之都。家具协会可以将区域内品牌汇集到一起，执行统一的标准和包装，共同使用一张家具品牌，扩大品牌影响力。

（三）加强自主创新，培养高端设计人才

篇7：广东红旗家具企业文化

去年9月，为促进我国原创动漫产业发展，在中央财政扶持动漫产业发展专项资金的支持下，文化部启动了“原创动漫扶持计划”，开展对全国漫画、动漫演出、网络动漫、手机动漫原创作品和人才的扶持工作。按照相关通知要求，去年年底，广东省文化厅向文化部申报扶持原创漫画作品12件，漫画创作者(团队)4个，原创动漫演出作品3部，网络动漫作品249部，原创网络动漫创作团队17个。

材料上報之后，经过资格审查、初评、总评、公示等程序，最终广东省有3部漫画、2部网络动漫、6部手机动漫作品以及多个动漫创作团队获得4万元—10万元不等的扶持金额。