四季主题餐馆经营计划书

四季主题餐馆经营计划书（精选2篇）

篇1：四季主题餐馆经营计划书

四季主题餐馆经营计划书 目录：

一、前言

二、市场定位

三、选址分析

四、消费群体

五、经营模式

六、集资方式

七、人员安排

八、价格策划

九、渠道策划

十、战略目标

十一、结语

一、前言：近几年在餐饮业发达的北京、广州、上海等城市一些具有特色的主题餐厅悄然出现。主题餐厅以其时尚、个性、文化的餐饮新概念，配之以别具一格的装饰布置，征服了口味越来越刁的消费者。餐饮业越发达，食客们就越挑剔，开业与倒闭，由不得自己，全看市场竞争。为了满足食客们日新月异的需求，美食的花样不断翻新，餐厅的形式也千姿百态，主题餐厅就是商家在激烈的竞争中为了取得食客的眼球和嘴巴而另辟蹊径的一种创新。

二、市场定位：

怎样经营主题餐厅才能立于不败之地呢？玩时尚、玩个性、玩文化。这是经营主题餐厅的三张王牌。掌握了其中一张王牌，生意便能经营起来。

篇2：四季主题餐馆经营计划书

煤炭产量318万吨，精煤产量15万吨，总进尺9810米，开拓进尺3330米，焦炭产量25万吨，硝盐产量23750吨，销售收入20亿元以上。

为确保全面打胜四季度攻坚战、完成全年目标任务，四季度重点抓好以下几项工作：

一、狠抓关键，强化落实，确保实现安全生产年

一要认真抓好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》贯彻落实。二要着力抓好安全质量标准化工作。严格管理要求，提升创建标准，大力开展精品工程创建活动，力争年底各专业线创建1—2个精品工程，以点带面，全面提升动态达标水平，促进全方位、全过程达标。10月份，国家煤监局将组织省与省之间的安全质量标准化互检活动，各单位要切实提前做好有关准备工作。三要突出重大事故预防。建立完善重大隐患分级管理机制，加大隐患排查力度，做到超前防范、综合治理。四要深入开展“四季度安全无事故”活动。各单位要立足于超前防范，精心组织开展好“四季度安全无事故”活动，抓好防寒、防冻、防火和防中毒“四防”工作，对重大危险源、重点部位、重点环节严密监控、跟踪管理。各级领导要严格落实责任，坚持带着问题深入井下，强化规程措施现场落实，规范职工操作行为，防范控制零散事故发生。要充分发挥党政工团齐抓共管优势，加强班组建设，组织开展群众安全工作，发挥群监网、青监岗等作用，促进安全生产。

二、认清形势，提高认识，进一步增强完成全年目标任务的信心和决心

一要必须切实增强大局意识。越是在企业改革发展的关键时期，越要增强大局意识。当前，我们的大局就是实现全年“煤炭产量700万吨，销售收入80亿元”目标。因此，我们要必须服从服务于这个大局，一切工作要放到这个大局中去思考、去把握、去开展，有利于大局的事情积极去做，不利于大局的事情坚决不做。各级领导要增强责任感，妥善处理局部与全局的利益，积极围绕大局想办法、抓工作，一切从大局出发，一切为大局考虑，做到思想上同心、工作上同步。要牢固树立“一盘棋”的思想，顾大局、识大体，心往一处想，劲往一处使，争主动、往前赶，全力完成各项任务指标。

二要必须始终保持不断创造历史的精神状态。三季度，我们提前实现了“再造新井矿”既定目标，并且从四季度的产量安排来看，今年煤炭产量有望突破800万吨，我们必将继续改写井矿发展新的历史。但是，我们要实现这一宏伟目标、创造新历史，还需要再接再厉，鼓足干劲，奋力突破。我们干工作、做事情，要时刻保持一种锐意进取的精神，一股永不满足的劲头，绝不能因为实现既定目标，就沾沾自喜、小富即安，必须居安思危。要敢为人先，奋发图强，创造新的历史，铸就新的辉煌。

三要必须继续发扬雷厉风行的工作作风。各级领导干部一定要保持雷厉风行、执行到位的工作作风，扑下身子，扎实苦干，对于集团公司下达的任务计划必须落实到位，安排部署的工作必须执行到位，拒绝理由，提升执行力。要继续深入开展领导干部联系点活动，严格执行值班带班跟班制度，坚持深入基层，深入一线，靠前指挥，亲历亲为，狠抓督导落实，攻关破解难题，不折不扣执行到位，推动各项工作不断开创新局面，跃上新台阶。

四要必须坚持“发展依靠职工、发展惠及职工”的办企理念。

三、瞄准目标，奋力冲刺，推动全年各项工作实现新突破

四季度，我们要围绕全年目标任务，层层分解，倒排工期，挂图作战，组织开展“决战四季度、实现新目标”劳动竞赛，加快推进落实，确保各项工作实现历史新突破。

（一）全力抓好原煤生产组织。天达煤业要切实增强大局意识和责任感，发挥两套生产系统的优势，加强两支综采队管理，加快工作面推进速度，确保全年产量突破120万吨。天一煤业要着力做好瓦斯抽放工作，提前抓好0802、0401工作面搬家倒面工作，为生产稳定开展创造条件，确保完成全年生产任务。佳新能源要以“试产就达产”为目标，全力抓好工作面恢复及设备调试工作，加快试生产进度，尽快提升原煤产量，确保全年产量完成40万吨。兴元矿业要坚持精掘细采，严抓煤质管理，提高资源回收率，增强增收能力。三矿要精心抓好生产组织，提高工作面循环率，力争全年完成产量25万吨。

（二）继续开展掘进会战活动。各矿要高度重视生产准备工作，强化采掘衔接，确保均衡生产。佳新能源要管好用好综掘设备，加快1502工作面掘进。天一煤业要抓好0401工作面掘进，确保工作面正常衔接。天达煤业重点抓好1511工作面及11号煤大巷掘进，确保11月底形成工作面。兴元矿业要加快掘进速度，保障南三采掘衔接。三矿要继续做好集中回风巷掘进和东大巷整巷工作。

（三）着力提升煤炭物流规模和效益。煤炭物流单位要坚持面向市场，分析市场、研究市场，准确把握市场脉搏，增强市场反应能力，适时调整营销策略，努力扩大物流规模，实现提量增收。

（四）不断拓宽非煤增收渠道。

（五）加快推进矿井技改项目。佳新能源重点抓好土建工程施工，确保瓦斯抽放站、风机房、黄泥灌浆站主体完工。天一煤业要加快重点工程进度，力争联合建筑今年投入使用，年底实现主副风井贯通。天达煤业要加快瓦斯抽放泵站、黄泥灌浆站、锅炉房施工进度，重点抓好11号煤大巷施工，必保年底贯通。三矿要加快矿井证照办理，做好复采工作面开采工艺的调研和方案确定工作，力争早日实施。兴元矿业要坚持“以矿养矿”原则，抓好下组煤开采调研论证和方案确定工作，并做好前期准备工作。临城煤业要继续优化复产方案，加快推进与河北恒琛公司合作，做好复产准备工作，争取早日开工。

四、严细管理，强化管控，不断提升企业整体运营质量

实现新目标，管理是重要的动力支撑。我们要按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的理念，扎实推进精细化管理，增强管控力，提升执行力。继续深化全面预算管理。加强全面风险管理。强化营销管理。加强成本管理，降低运行成本，争创效益最大化。

五、共建共享，聚集合力，努力构建和谐企业

围绕实现新目标，要充分发挥党委政治核心优势，调动干部职工积极性，聚集各方面力量，奋力冲刺四季度，推动企业和谐发展。

各级党组织要认真按照集团党委的安排部署，找准切入点，抓好关键点，加快推进“11535”党建工程构建，以构建“11535”党建工程的成果，促进各项指标的完成。要深入开展创先争优活动，增强各级党组织的凝聚力和战斗力。要大力开展“大总结、大宣传、大发动”活动，要把该活动作为四季度宣传思想工作的重点来抓。要在企业发展的基础上，不断提高职工收入，加大困难职工帮扶力度，真正让职工感受到企业的温暖。加快推进沉陷治理工程，不断改善职工群众居住条件。积极做好稳定工作，加强综合治理，化解各类矛盾，维护和谐稳定的内部环境。

六、及早动手，加强调研，认真谋划好明年工作

今年，集团公司新目标的实现指日可待。明年是“十二五”的开局之年、起步之年，集团公司的总体要求是“巩固总量、提高效益”，围绕开展“质量效益年”活动，提升工作质量和产品质量，增强企业盈利能力，推动企业可持续发展。