天然气生产运行部对维修队的考核办法

2024-05-11

天然气生产运行部对维修队的考核办法（共5篇）

篇1：天然气生产运行部对维修队的考核办法

生产运行部对维修队的考核办法

一、目的：

对维修队的工作业绩进行有效的评价和管理，促进提高工作效率，确保设备完好。

二、适用范围

本办法适用于公司生产运行部对维修队考核

三、职责

1、生产运行部设备主管负责对维修队的考核。

2、生产运行部部长负责考核结果的复核与确认。

3、生产运行部设备主管、值班调度员负责考核相关考

核基础数据的提供。

4、生产运行部监察主任负责对维修队工作的监察，结

果纳入考核。

5、维修队队长负责维修队日常管理工作，对维修队高

效、及时、安全给加气站提供服务负责。有权独立处理车队在日常生产过程中出现的各种问题，有关重要事项必须向公司有关部门请示，经批准后方可执行。负责执行本考核办法。

四、考核和兑现

1、每月及年终对维修队的各项业务开展情况进行综合的检查、考核和评定，考核实行百分制，其中基础管理占5%，维修热线一次接通率占5%、设备完好率

占40%，维修及时率占20%、定检定修率20%、维修返工率5%、安全管理占5%。

2、维修队的奖金每年年底兑现一次，按考核结果核发。

3、奖金计算方法：

实得奖金=应得奖金×考核得分/100

应得奖金=由承包合同书确定的承包兑现奖

全年考核得分=每月考核实际得分/124、维修队员工的奖金发放：

由维修队队长制定考核办法，自行考核发放，发放结果报人力资源部备案。

5、考核和兑现的落实：

生产运行部在每月考核完毕，在次月5日前出考核公报，每年年低考核完毕，在公司规定的时间出考核公报，并根据当年的考核情况，结合承包合同书提出兑现申请，报公司相关部门和公司领导审核批准，并尽快落实到位。

五、考核内容

1、基础管理（考核分5分）：报表、记录齐全，报表、记录上报及时。报表、记录不全，上报不及时每次扣0.5分，最高不超过5分。

2、维修热线一次接通率（考核分5分）：维修热线一次

接通率≥99%，每低1个百分点扣1分（通讯工具包

括一部小灵通和值班人员的手机），最高不超过5分。

3、设备完好率（考核分40分）：设备完好率≥97%，每低1个百分点扣1分，最高不超过40分。

4、维修及时率（考核分15分）：维修及时率≥99%，每低1个百分点扣1分，最高不超过15分。

5、定检定修率（考核分20分）：维修及时率≥98%，每低1个百分点扣1分，最高不超过20分。

6、维修返工率（考核分5分）：维修返工率≤1%，每高

1个百分点扣1分，最高不超过5分。

7、安全管理（考核分10分）：按公司«安全生产责任制

»开展安全管理工作，保证维修作业安全、维修车辆行驶安全。按以下内容考核安全工作

篇2：天然气生产运行部对维修队的考核办法

部署各车间、保运队：

为保证我部各装置冬季安全生产措施的落实，保证冬季安全生产，根据厂相关部门要求特制定冬季安全生产奖金考核办法。如下：

1、各装置严格执行工艺纪律，发生一次违反主要工艺纪律的行为，考核主班

车间20－50元。

2、严格执行劳动纪律，发生一次脱岗、睡岗、乱岗、窜岗和迟到现象，考核

主班车间50－100元。

3、发生一次人为因素造成的生产、安全质量事故，视情节及后果，考核主班

车间500－2000元。

4、发生冻结、冻坏设备和管线现象，视情节及后果，考核主班车间200－1000

元。

5、发现能整改但未能及时整改的漏点或其它问题，考核主班车间50－100元。

6、发生由于不服从正确地生产组织、指挥影响到产品质量、安全生产和平稳

操作的，视情节考核主班车间100－500元。

7、发生打架或违反综合治理者，本月不得奖。

8、凡发生重大安全责任事故隐患和事故，主班车间本月不得奖。

9、事假两天、病假三天，其它有薪假超过5天，当月不得奖。

10、考核期内受处分、旷工、停工处理不得奖。

一、二车间及保障部根据要求，制定各装置岗位具体详细的冬季安全奖考核办法，上报运行部。

生产运行部

篇3：天然气生产运行部对维修队的考核办法

经过十余年的发展, 陕西省天然气已建成靖边至西安一线和二线, 咸阳至宝鸡一线、二线, 西安至渭南、西安至商洛, 宝鸡至汉中、汉中至安康等8条长输管线, 总里程达1899公里, 形成了从陕北靖边到西安纵贯南北、延伸关中东西两翼、覆盖陕北和关中大部分地区的输气干线网络, 年输气能力达到40亿立方米, 主要负责向陕西省39家用户供气。目前天然气是关系到我省人民生活及社会发展的重要能源, 在我省的一次能源消费中所占比例达到5%, 人们对天然气的依赖性越来越强, 平稳供气关系到社会的和谐稳定。

随着冬季降雪降温天气的来临, 居民生活采暖用气量大幅增加。长输管网将长期在设计工况运行, 管存基本已无调节空间, 气量需求高于管网不加压的输送能力, 压气站将长周期多站联合运行, 在用气最高峰时段调配难度极大。根据长输管道能力及资源配置, 上游气田产能, 供气计划和下游用户发展情况, 组织协调好冬季高峰期的输气生产, 做好多管道、多气源、多座压气站的合理匹配运行, 是保证全省天然气的安全、平稳、合理、有序供应的关键。

2 预测与协调

天然气管道具有距离长、压气站和分输站多的特点, 针对不同时期、不同季节变化对生产活动的影响, 做出的调度重点工作内容的策略性转变。围绕生产目标对生产活动进行统一安排和调度, 协调上下游用户, 克服生产中的不平衡情况, 避免矛盾发生, 确保生产顺利进行。

参照近几年用户发展增长幅度, 经过市场调研和综合分析, 城市用户增长主要以冬季采暖用气为主, 工业用户生产用气规模基本不变。以工业用户和民用户日最高用气日重合, 而且极冷日与节假日没有重合为预测依据, 预测冬季高峰期全省日最高需求量。

根据气象台提供的周天气预报、短期天气预报和中长期天气预报, 综合考虑用气结构、节假日等因素对气量需求的影响, 预测冬季高峰期全省日需求总量与最低气温关系, 其中加气、化肥、工业、发电不受气温变化影响, 但由于居民生活用气所占比重较大, 故总量仍受气温影响。以周为单位、以温度为对象, 对气量进行趋势预测 (见下图) , 提前与上游气田联系气量调整, 以便超前调度, 提高管道应急能力。

为确保冬季供气, 协调和控制好整个生产输送过程尤为重要。在生产调度协调方面, 积极与上、下游用户走访沟通, 了解上游气田的供气能力和原则, 同时也了解下游用户用气结构和规律, 与下游用户达成了共识, 确定了依托上游资源、超前预测、科学调度、积极协调、确保重点、兼顾全局、大胆指挥、精细操作八大原则的运行模式, 实现了长输管道安全、经济、平稳运行 (图1) 。

3 组织与控制

生产运行过程中各组成要素总是处在不断变化和相互影响之中, 为了生产的安全、平稳、均衡运行, 生产调度必须针对天然气企业生产经营特征, 结合生产运行实际, 搞好综合平衡, 对生产运行过程实施控制, 进行日常生产管理。根据现有生产运行条件及其变化来组织、指挥、协调和控制生产, 以确保各项生产目标和任务的完成。

天然气生产调度工作就是根据阶段性的生产特点, 在组织实施过程中按照计划, 随时掌握上下游用户的动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡上、中、下游资源, 达到衔接一致, 保证管道安全平稳运行, 满足下游用户的用气需求。为了达到调度的组织、指挥、控制、协调作用, 天然气生产调度必须全面地、动态地、及时地掌握生产运行各方面情况, 系统地、合理地、动态地控制和协调生产运行的各环节, 达到统一组织、统一指挥的生产目的。

针对不同时期、不同季节变化对生产活动的影响, 作出的调度重点工作内容的策略性转变, 进行全面调度控制。根据各季节的特点, 油田气源供气情况, 充分利用管道资源, 编制生产运行方案, 科学调度、合理安排, 克服各种不利因素带来的影响。

当冬季高峰出现强降温天气, 及时申请启动应急预案, 迅速与上游气田沟通协调, 调增供气量;要求各加气站实行错峰用气, 按照应急预案, 调减工业用气量实行消峰用气。各下游公司合理调配资源, 挖掘各自的潜力, 积极配合调峰。加大管道巡检力度, 加强设备的维护保养, 加大操作保障力度, 加强人员监护, 承担一定风险, 保障市场正常需要。

4 运行与优化

生产优化是对生产过程进行技术经济分析、选择合理途径, 有效组织生产, 充分发挥现有工艺和设备的潜力, 实现少投入、多产出, 达到提高生产经济效益的目的。

为了保证冬季高峰供气, 生产调度启动输气三日滚动报表、进输气量与节点压力关系图、进输气量与温度变化关系图等分析工具, 计算每日管存, 分析管存变化趋势, 根据用气需求不同阶段规律及时调整进气量。

做好管道及场站设备检修, 确保设备状态良好, 各岗位定员充足。做好备品备件的储备和抢修预案, 设备发生故障时, 能及时组织人员进行抢修, 提前做好压缩机组的各项检修保养工作, 确保启机运行时能安全顺利投运。

对于峰谷差较大的用户, 根据其用气特点, 制定了24小时供气曲线, 避免了对长输管网造成太大的冲击, 在总体趋势不变的情况下, 可根据管网压力和用户需求略作调整。为增加城市燃气自身调峰空间, 可调整场站配气设施, 提高城网运行压力。对有储气球罐的用户, 制定相应的供气模式, 促使其合理利用储气设施进行小时调峰, 要求无储气设施用户尽可能提高城市管网运行压力, 减小长输管线的调峰负担, 提高管道的应急能力。

在气源供气形势趋于紧张的情况下, 可提前增大进气量或提前开启压缩机组增加管道末端储气;在保障运行实现的基础上做到经济运行。

结合历年来气源实际供气情况, 管道输气能力和压缩机配置, 遵循科学调度、经济运行的原则, 利用pipelinestudio模拟软件计算, 确定不同设计输气量下气源、管道及压气站运行模式, 有效提升了长输管道的输气能力。

5 管理与作用

生产调度工作应遵循计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则。生产运行调度工作必须以生产运行作业计划为依据, 围绕实现生产运行目标进行调度。调度的灵活性要与计划的原则性相结合, 以保证计划的全面完成为目标。生产运行调度工作必须高度集中统一, 实行统一指挥。使整个生产运行活动按照统一指挥的原则、沿着正确的轨道运行。生产运行调度要以预防为主, 瞻前顾后的原则工作。调度人员应具有科学的预见性, 对生产运行中可能或将要发生的问题, 要及早采取措施, 做到“防患于未然”。在生产运行调度工作中发现问题要及时, 信息反馈要迅速, 解决问题要果断而准确, 保证生产正常运行, 避免造成生产中断和不必要的损失。

调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能。天然气长输管道生产调度管理的主要任务就是通过生产的决策和计划、生产的组织和指挥、生产的控制和协调将天然气安全、平稳、足量的输往用户。

生产调度通过对长输干线及输气场站和阀室的关键重要设备的运行进行实时的数据监控, 掌握输气生产信息, 统一调度指挥。以输气生产计划为依据, 编制并下达各种工艺运行方案。根据生产运行情况及时合理地调整运行方式, 协调上下游用户做好输气动态分析与调整, 搞好天然气的调配平衡工作, 做到安全、平稳输气。并制定应付突发事故的应急方案, 当长输管道有严重事故发生时, 做好事故状态下的工艺运行安排和气量调节工作, 减小对用户的影响。

生产调度要以统一的思想和正确的态度来指导和组织生产活动, 依据天然气长输管道运行特点和上下游生产情况, 把握全局, 掌握规律, 确定调度管理目标和策略。用科学的思想、方法、手段, 对生产调度工作进行有效地管理, 使之获得最佳工作效率和最高经济效益。

6 结束语

生产调度管理工作就是以企业的生产经营计划为依据, 以提高经济效益为目标, 合理组织日常生产运行活动。及时、全面地掌握企业在生产运行中的动态状况, 积极预测、预防生产运行中可能出现的不平衡现象, 并运用科学的方法, 迅速处理生产运行活动中出现的各种问题, 利用天然气长输管道现有资源, 合理的使用调度手段, 挖掘自身潜力, 提升管道的保障能力, 协调上下游用户搞好天然气的调配平衡工作, 保证生产正常运行, 获得最佳的企业经济效益。

参考文献

[1]李景元.现代企业生产调度员现场管理运作实务.北京:中国经济出版社, 2004.

[2]郑国华, 江寿林, 刁安发.生产调度管理知识与实务.北京:中国石化出版社, 2004.

篇4：天然气生产运行部对维修队的考核办法

【关键词】油田；天然气；精细化；生产管理；认识

中原油区油气藏地质复杂，埋藏深，有的区域气藏压力较高，同时面临着生产任务重、安全生产管理难度大等特点。近年来中原油区不断加大科技攻关、产能建设和生产管理力度。针对中原油区油气藏具体的气井特征集成应用新技术、新方法加强气藏和气藏方案编制；针对地下、地面特点和需求集成应用新技术取得了工较好效果，满足了气井生产的需求；针对中原油区油气任务重和天然气开发的特点，创新组织管理模式，实现了气井安全平稳生产。经过十几年来的艰苦努力，实现了天然气产能、产量的不断增长和油气安全、平稳供气的目标。

1.以气藏精细化管理为基础，及时优化生产方案，夯实上产基础

1.1加强油气藏处理技术攻关，构造精细化管理取得重要进展

由于中原油区油气藏地层复杂，气层厚簿变化不一，构造变化大，探井钻井表明常规处理资料解释，构造误差大。重点进行了以下几个方面的技术攻关：一是选取并建立合理偏移基准量；二是建立合理的时间域模型；三是求取相对准确的初始速度模型；四是处理解释一体化，修正深度及速度模型。

通过处理解释攻关，深入认识了中原油区气井主要目的层的构造特征，发现气藏构造形态等变化。

在中原油区针对储层的高度非均质以及对油气和产能的控制作用，加强了以储层预测和评价为核心的地震采集、处理、解释攻关，基本建立了稳产的布井模式。

1.2加强对低渗透、裂缝性、非均质性储层的精细描述和评价

中原油区油气井的储层有的区域为低渗透、裂缝性、非均质性砂岩储层。这类储层表现为基质孔隙度、渗透率低，但是试井解释却反映出有效渗透率较高的裂缝型储层特征。

在中原油区气井，综合应用岩心观察、岩石力学分析、构造应力分析、测井解释、地震预测、试井解释等方法，开展储层精细描述等。开展了以下几方面的基础工作。

一是岩心裂缝参数描述，主要对包括裂缝方位、产状、力学性质、充填性、含油气性、密度、开度、孔隙度、渗透率等参数描述，研究影响裂缝发育的因素；二是微观裂缝参数描述，主要对包括微观裂缝密度、开度、孔隙度、渗透率等参数描述；三是岩石力学性质测试，针对不同储层类型进行取样对比分析；四是测井裂缝解释，主要包括应用常规测井、成像测井等新技术研究裂缝段划分与裂缝开度、裂缝孔隙度、裂缝渗透率等参数；五是裂缝的数值模拟，主要包括应力场分析、地质模型、力学模型与数学模型建立、边界条件与岩石破裂准则建立、应力场与裂缝的数值模拟，裂缝随地层压力变化模拟；六是应力对裂缝的改造作用。综合利用地震属性、地震相干体、测井、地震应力模拟等地质研究成果，识别和预测裂缝分布规律，包括裂缝分布规律的定性和定量评价，给出裂缝平面与纵向分布规律、分组裂缝有效性、各向异性及渗流网络；将裂缝分布特征表征到地质模型中，创立了一套合理的地质建模方法，精细描述储层特征，建立三维地质模型。

在对中原油区地质认识的基础上，建立了合理的试井解释，准确解释了探测半径以及有效渗透率等储层参数，进一步深化了储层评价；利用地震、地质、试井、试采等资料对储量进行分区分类评价。

1.3加强实施再认识研究，及时优化工作方案

保证了产能到位率在生产过程中，采用了整体部署，分批实施，优化调整的思路，优先实施在储层及构造可靠性高部位的井，以及对储层、构造及气藏特征具有进一步评价认识意义的开发井，及时优化开发井位部署。

开展酸性气井开发攻关。为整体工作方案提供依据。对部分碳酸盐岩储层，储层非均质性强的油气井，流体分布复杂，既有凝析气，也有原油，油气藏类型复杂多样。

2.加强工程技术引进推广和集成创新，工程技术手段进一步完善和配套

一是优化泥浆性能。增强泥浆抑制性、润滑性、防塌性，尤其是改善泥浆的润滑性，为钻井和作业创造条件。

二是制定周密的通井技术措施。针对井下情况，采用四套通井组合，循序惭进，逐步提高通井钻具刚性，确保复合套管下到井深。

三是加强高气压井完井工艺技术研究与攻关，引入高压气井完井风险评估理念，确保气井完井方案顺利实施。高气压井完井工作是一项系统工程，必须依据气井、气藏的特点，采取相应的技术确保气井长期安全、平稳、高效生产。气井完井过程中大力推广使用成熟技术，并研究或引进适用技术，取得了良好效果。

四是采用了单井安全控制系统，确保了异常情况及时关井。高压气井安全控制系统由井下安全阀、地面安全阀及控制系统组成。可以实现高、低压关井、火灾关井、现场紧急关井、远程无线紧急关井等功能，可现场或远程调节节流阀。

五是高气压井动态监测技术逐步配套，保障气井合理开发。中原油区气井由于地层压力大、产量高。采用常规的监测技术有一定的难度，风险也大。出于工艺及安全的考虑，采用高精度压力计在井口进行压力监测。应用第一热动力学定律优选出高产气井静压计算方法，推导了考虑动能项的流压的计算模型，并通过压力恢复机理研究，得出温度是影响井口压力异常的主要因素。在此基础上建立了单井从井口到井底的温度变化，对井口压力进行校正，基本解决了气井的地层压力监测难题，为动态分析等研究奠定了基础，从而保障了气井的合理开发。

是初步探索出了中原油区，油气复杂气井的地面建设工艺及配套技术。中原油区的气井具有产量高、气质复杂的特点，给天然气的地面建设提出了更高的要求。近年来在吸收国内外天然气开发建设经验的基础上，初步形成了“安全、高效、节能、环保、科学”的地面建设工艺及配套技术：

（1）针对不同的气质采用不同的处理工艺。探索出了高压、高温及运行设备设计及制造加工经验。主要是学习借鉴国内外同类的管理经验；从源头把好质量关；确保质量控制。

（2）探索出了适合中原油区气井建设特点的安全保护及自动化控制设计思路。

3.创新管理模式，强化生产组织和运行管理，确保生产运行平稳

在创新管理模式，产能建设管理和运行方面，注重实效，探索和创新项目管理模式，强化重点项目组织管理。探索出多种地面建设组织管理方式的一体化管理和经营化管理。

中原油区油气单位始终瞄准世界一流气井开发水平，借鉴国内外气井开发先进经验，高起点建立气井生产管理制度和标准，积极探索高产气井的生产运行模式，实现安全平稳足量供气。

超前组织，生产运行安全平稳，确保超额完成产量任务。积极推行“精细管理”模式，超前组织，加强生产工作的计划性，每月进行总结调整，提高生产计划的科学性和执行力。加快生产信息传递，不断完善生产情况动态，及时全面掌握生产动态。

4.突出抓好安全环保和节能减排，实现安全、清洁和节约发展

一是抓好安全管理。确保本质安全。全面建设适合油田企业特点的安全体系。

二是建立符合中原油区实际，并且能够与先进水平看齐的企业安全管理体系，引进了先进安全管理理念，全面开展企业安全文化建设，从油田安全管理的领导、组织、操作执行和工艺安全管理等方面，对照先进的安全管理实践和标准，全面提升油田安全管理体系。

三是严格落实安全生产责任制。按照“一岗一责、一职一责”的要求，对各级安全生产责任制进行了梳理。配合本单位管理的实施，细化职责内容，建立适应岗位职责要求的员工技能培训，制定员工安全环保业绩考核指标体系。逐级实行安全环保风险评估制度和安全生产联系制度，层层分解安全管理指标，落实责任、传递压力。

四是强化HSE管理的全过程控制。强化全过程控制，以实用性和可操作为重点，努力夯实安全生产的根基。根据各项操作的难易程度和操作重要性及误操作可能产生的后果，将操作划分为一般操作与关键操作、核心操作，严格执行操作规程，从制度上杜绝“自选动作”。

五是突出抓好环保、节能减排。随着环保日益受到关注和国家能源结构的改变，国家对天然气资源的需求日趋强烈，需求量大。近几年，中原油区天然气勘探开发形势发展良好，天然气储量大、产量高，定能担负中原地区油气生产单位主力供气的作用。

篇5：天然气生产运行部对维修队的考核办法

（试运行）

1.0目的

为加强运营中心对项目工作的跟催和监督，更好的落实项目对分包的管理和付款流程的规范，制订此办法。

2.0适用范围

适用于龙城物业在深所管项目 3.0考核周期月度考核 4.0考核管理机构运营中心全面预算组 5.0 考核办法 5.0.1考核的内容

考核内容由分包评估报告的准确性和及时性、分包付款的准确性和及时性及费用请示与付款的准确性和及时性三部分组成，本考核内容只对各项目在三项工作中的完成情况和完成效果进行考核评价，对各项目未能按要求完成的内容或者及时有效的按要求完成的内容根据相关权重进行考核，此考核作为各项目负责人当月考核的一部分，在当月考核中中兑现。

5.0.2 分包评估报告的准确性和及时性 5.0.2.1分包评估报告走流程时限

评定标准：各项目每月分包评估报告需于每月倒数第二天完成项目内部的审批（机电事业部和安全事业部评估报告需于每月26日完成项目内部审批），并于18:00之前批至运营中心分包专员处，超过此时限的均属迟报，迟报一项评估报告，扣除项目负责人当月考核分1分；漏报一项评估报告扣除项目负责人当月考核分2分（如：项目A迟报清洁工作评估报告扣 1 分，漏报空调水处理工作评估报告扣 2 分，合计扣 3分）。

5.0.2.2 走分包评估报告所需附件

评定标准：各项目每月走评估报告时需附上当月客户投诉汇总，如未附上扣除项目负责人当月考核分1分。

5.0.2.3 走分包评估报告包含内容评定标准：各项目每月评估报告中需包含日检、周检、月检情况（此数据需与运营中心客服组系统数据一致），分包方工作资料上交情况（工作计划、工作总结），本月分包奖励扣罚情况，管理处和分包方的签字等内容，每少一项扣除项目负责人当月考核分0.5分。

5.0.2.4供应商评估报告的及时性

评定标准：各项目每月供应商评估报告需于每月倒数第二天完成项目内部的审批，并于18:00之前批至运营中心供应商管理专员处，超过此时限的均属迟报，迟报一项评估报告，扣除项目负责人当月考核分1分；漏报一项评估报告扣除项目负责人当月考核分2分（如：项目A迟报供应商工作评估报告扣 1 分，漏报B类或C类工作评估报告扣 2 分，合计扣 3 分）。

5.0.3 分包付款的准确性和及时性 5.0.3.1分包付款走流程时限

评定标准：各项目每月分包付款需于每月倒数第一天完成项目内部的审批，并于18:00之前批至运营中心分包专员处，超过此时限的均属迟报，迟报一项付款申请，扣除项目负责人当月考核分1分；漏报一项付款申请扣除项目负责人当月考核分2分（特殊情况除外，如：合同暂未签定分包类别、按比例而不是按月付款合同）。

5.0.3.2 付款申请名称格式

评定标准：各项目每月分包付款申请名称正确格式应为“（**分包方公司简称）**项目****年*月份**（清洁、绿化、消杀等）服务费的付款申请（本月无扣罚或扣罚多少元）”，格式有误扣除项目负责人当月考核分0.5分；如因同一问题流程打回去2次及以上项目未做调整扣除项目负责人当月考核分0.5分。

5.0.4 费用请示与付款的准确性和及时性 5.0.4.1 费用请示类别

评定标准：各项目申请以下类目费用时应先走费用请示流程：招待、社区文化（横幅、海报、标识标牌、稿费、宣传栏等）、维修（护）材料、装修、培训、资格证、租房等其他费用，请示审批完毕才能走“费用支出审核流程”，如直接申请以上类目费用付款而未走请示，扣除项目负责人当月考核1分；同时走“费用支出审核”流程时，需关联请示公文，未关联请示公文的扣除项目负责人当月考核1分。

5.0.4.2 B类物品申购请示时限

各项目B类物品申购请示需于每月30日完成项目内部的审批，并于18:00之前批至运营中心供应商管理专员处，超过此时限的均属迟报，迟报扣除项目负责人当月考核分1分；另外，物品需求（采购）计划表需使用运营中心所发模板，未使用统一模板的，扣除项目负责人当月考核分1分。

5.0.4.3 B类物品费用支出时限

各项目B类物品费用支出需于每月3日完成项目内部的审批，并于18:00之前批至运营中心预算管理专员处，超过此时限的均属迟报，迟报扣除项目负责人当月考核分1分；另外，走B类费用支付流程时需附上“物品月消耗情况表”，未上传此表的，扣除项目负责人当月考核分1分；同时，此表需使用运营中心所发模板，未使用统一模板的，扣除项目负责人当月考核分1分；走此费用付款流程时需关联物品申购请示公文，未关联请示公文的扣除项目负责人当月考核1分。

5.0.4.4 差旅费、交通费及误餐费请示与付款时限

差旅费、交通费及误餐费各项目根据金额大小可以进行累积申报（当月费用金额高于500元的需于次月月初5日之前申报，当月费用金额低于500元的可累积申报，累积申报的费用也需于累积月份后的月初5日前申报），超过此时限的均属迟报，迟报扣除项目负责人当月考核分1分；交通费及误餐费，需使用运营中心所发模板，未使用统一模板的，扣除项目负责人当月考核分1分。

5.0.4.5生日费请示与付款时限

员工生日费一个季度申报一次（即每年4月、7月、10月、1月的1日至5日需申报），跨期/逾期不报，员工生日费，需使用运营中心所发模板，未使用统一模板的，扣除项目负责人当月考核分1分。

5.0.4.6其他日常性费用请示与付款时限

各项目员工餐费、宿舍租金、管理费（附上收费通知单或者票据）、公共区域水电费需于每月5日完成项目内部的审批，并于18:00之前批至运营中心预算管理专员处，超过此时限的均属迟报，迟报扣除项目负责人当月考核分1分；员工餐费的费用支出需使用运营中心所发模板，未使用统一模板的，扣除项目负责人当月考核分1分。

6.0考核奖励

考核加分：为了更好激励各项目的工作，全面预算组将会对工作成效高的项目进行加分奖励，每月加分合计上限不超过8分。

1、如项目所有分包评估报告及付款流程及时并按要求上交，且流程无打回记录，则奖励项目负责人当月考核分5分；

2、如项目所有费用请示流程及时并按要求进行申报（无走错流程、未关联公文、模板统一、流程无打回记录等现象），则奖励项目负责人当月考核分3分。

7.0考核流程

7.0.1次月6日之前由全面预算主管完成对上月数据收集整理；

7.0.2运营中心负责人根据实际情况，负责对各项目的增减分值进行确认。

7.0.3运营中心负责人提交考核情况至公司人力资源部，进行挂网公布，并接受咨询、申诉。