助拉工作职责（通用5篇）
篇1：助拉工作职责
助拉工作职责
1．及时传达上级下达的任务指标，严格按照上级指示做
2．合理安排生产，每天分析本拉质量、产量、劳动效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决。
3．严格按工艺文件进行生产，对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应绩效考评。
4．巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向相关人员反映。5．，按时上交。每两小时检查一次拉上QC及维修报表，对同一不良出现5次以上的工位作业员做出打黄葡萄的考评。
6．检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。7．推行5S管理，带动全拉搞好现场管理。
8．对本拉员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导。9．做好本拉考勤工作。
10．在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作。
11．切实履行各项职责，服从拉长、上一级领导的合理安排，并配合各部门、位的工作。
12．对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时给予更换。
13．每天必须跟踪所在拉线未关闭制令单的情况。
15．完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。
物料员工作职责
1每天提前15分钟到公司，做好物料的收发工作，做到交接数目清楚，并按时递交单据和报表。
2．对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常及时想上级反映；跟踪制令单的关闭情况，及时退料补料。
3．对物料区储放物料进行合理安排，做到标识清楚、完整、准确并便于拿取，符合5S现场管理的要求。
4．切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存。
5．做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料。6．对仓库所送物料按其价值、体积进行全点或抽点，以保证数量的准确性。7．对各类单据应能熟练操作，并清楚如实地填写和按时递交。8．好坏料隔离放置，避免造成生产线用错料和混料的现象。
9．按‘现场管理’要求和物料（产品）的物理、化学性质给予合理储放，控制因保存不妥造成的损坏。
10．对各种物料进行正确标识，以便拿取和归位。
11．搬运过程，对各种物料（产品）应轻拿轻放，且搬运过程不得在地上直接拖、前行。
12．及时做好清理堆积好、坏料退仓工作，减少呆滞料的形成。13．对生产损耗（流失、人为坏）异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制。14．协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作。15．在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道。16．对各种坏料及时归类清理、包装、标识做好退仓前提工作。
篇2：助拉工作职责
1.向本生产线拉长负责，对本组的各项工作负责，严格按照拉长的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报
2.根据车间下达的生产计划协助拉长做好生产前的设备、人员、工艺、物料等准备工作，检查产线QC、修理工位有无准时、准确做好检测报表及修理报表；
3.发现品质、工艺、来料等需要解决的异常问题时，及时反映拉长并协助拉长解决问题，如不能解决时，应及时上报主管，并联络相关责任人，以保质保量完成生产任务；
4.对本拉组员工的品质、技能、安全、团队意识进行教育培训
5.协助拉长对本拉设备（含检测设备及其它设施）进行安全管理、维护、点检及保养工作，调整好工艺装备和生产设备、按时记录生产设备保管记录；保持生产设备良好的技术状态。
6.严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本组人员的整体纪律管理，执行公司各项任务指标；
7.协助拉长做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工及每件事。
8.协助拉长对本拉组人员进行安排，保证拉组的工种之间、工序之间及人力安排平衡，实现拉组的均衡生产
9.协助拉长对本拉组品质及工艺问题进行监控；检查本生产线各项工作进度，及时向拉长反馈相关信息。
10.负责本拉人员考勤的记录及人员离岗的顶替工作
11.协助拉长对本拉7S的宣导、监督、执行工作，做好产线安全工作，消除安全隐患，定时检查设备仪器的运作状态；指导本组员工安全生产，时刻对员工进行安全教育。
12.对班组生产情况进行巡检，及时协同拉长解决生产过程中出现的问题
13.协助拉长按生产指标对班组生产进行协调、指挥，完成生产定额
14.生产前协助拉长做好人员、设备仪器、工装夹具、作业工具、物料核实、工艺文件、技术资料、排产等相关的准备，以确保更快速的转换机型生产。
篇3：落实工作职责抢抓当前发散工作
一、全面加快当前“发散、禁现”工作推进。
加大“发散、禁现”重大事项、重点工程和重要工作特别是预拌砂浆项目的落实推进力度, 按照2010年全市散装水泥工作和《江苏省散装水泥工作考核办法》的精神, 进一步细化目标任务, 明确工作责任, 落实工作举措, 抢抓“发散、禁现”工作进度, 确保按序时进度和形象要求完成年度发展散装水泥各项目标任务。
二、全面加强本职业务学习。
尤其是加强对散装水泥行业管理法律法规和政策文件的学习, 对与本职职能密切相关的法律法规和政策文件要认真研究、深入领会、全面掌握、灵活运用, 切实提高依法行政兴散的工作水平和工作效能, 各职能部门要列出学习计划、学习内容和年度目标任务考核细则要求, 确保“发散、禁现”工作取得明显效果。
三、全面提高行政管理效能。
建立健全发展散装水泥全面协调、顺畅、严密、高效的工作运转机制, 加强与建设、施工、水泥生产、制品、预拌混凝土等单位的沟通配合, 加强部门之间、上下级之间和行业之间的协调衔接, 切实形成“发散、禁现”工作合力, 提高散装水泥工作效率和依法行政兴散效能, 全面推进发展散装水泥各项工作落实, 确保对限时办结的重要工作和明确时间要求的目标任务, 按照时间节点、形象进度、具体要求保量保质如期完成。
四、全面做好信访维稳工作。
认真落实散装水泥信访工作责任制和首问负责制, 牢固树立全局“一盘棋”思想, 始终把全局的利益放在第一位, 顾全大局, 密切配合, 尽心尽责全力以赴做好散装水泥信访接待和安全稳定工作。
五、全面加强组织领导工作。
强化职能部门和单位主要负责人的工作责任和工作职责, 强调第一责任人和牵头人的作用, 完善散装水泥工作督查落实机制, 凡决定的事项、布置的工作、提出的措施、落实的分工, 做到责权明确、时限明确、标准明确、奖惩明确, 建立健全考勤、考评、考核制度, 对单位工作人员的工作情况严格考勤, 对工作任务、完成时限、工作效果做好考评记录工作, 确保散装水泥各项工作有序落实并取得良好结果。
六、全面增强组织纪律观念。
篇4：体面工作、快乐工作、激情工作
什么样的雇主称得上是最佳雇主？
这是个见仁见智的问题，不同的人、不同的组织机构会有不同的理解。
“2007CCTV雇主调查”的核心主题是“最具领袖气质”。這样一个主题的诉求是——引领行业发展，更可能拥有未来的企业才是最好的雇主。主办方把“领袖气质”具体的落实在对企业以下三个方面的评价：
第一，企业崇尚共享成功与发展。这样的企业模范执行劳动法规，通过制度安排使员工在薪酬、福利、股权、工作环境等方面获得共享，企业不断完善激励制度和提高管理水平。
第二，企业崇尚创新。这样的企业致力于投资员工，引进人才、培养人才、关爱人才，立志走自主创新之路，并通过制度安排形成有效的创新机制，不断激发员工的创新潜能。
第三，企业崇尚履行责任，这样的企业在采购、销售、合作等环节中履行社会责任，积极创造企业自身，以及上下游产业就业机会，同时，保障产业链各方员工的劳动权益。企业崇尚生态文明，这样的企业通过不断改变员工的观念和习惯、改进生产设备、改善生产流程实现企业的节能减排，并将其内化为员工的价值观，最终使得企业效益的提高、员工的个人发展与保护环境达成和谐的统一。
最终，共有18家企业，员工3785人参加了调查。
通过对入围的优秀雇主的员工内部调查，我们发现了一些非常有参考价值的结果，相信对企业管理者会有一定帮助，总结如下：
结论一：选择的理由≠留下的理由
企业要聚集优秀的人才需要有个好的雇主品牌，正所谓“良臣择主而侍，良鸟择木而栖”。那么究竟员工在选择企业时更关注哪些要素呢？
对比这两个量表（图表1、图表2）可以发现员工选择雇主时考虑的因素和对公司目前的满意因素并不重叠，连续三年的雇主调查都重复了这个结果。以薪酬为例，在作为选择企业的时候排在第三，而在目前的满意度中排在了第十一位，也就是说员工虽然普遍对目前的薪酬不满意，但这构不成他们离开企业的重要原因。
结论二：有过六成员工一年内加过薪
收入从来就是一个最难准确调查的项目，由于尊重企业薪酬保密的原则，我们只好将收入划分为分组收入，以便统计数据更加真实和有效，因此计算样本员工的月平均收入仅作为参考。样本员工收入均值为5887.9元，标准差为8799.4元。收入的分组情况如图表3所示。
员工对收入的满意程度，不仅取决于薪酬的绝对值多少，也取决于收入的增长速度。我们的调查显示：超过66％的员工在最近一年内获得加薪，最近一次加薪在两年以上的只占3.3％。更具体的情况参见图表4。
结论三：员工对企业有较高忠诚度
样本企业的员工对薪酬的满意度如何？收入对于员工的刺激作用究竟又有多大，为此，我们设计了一个问题：如果其他方面的条件相同，另一个企业给您长多少工资您就会“跳槽”？调查显示：分别有近20%的员工会在加薪30%～50%、50%～100%、一倍以上的时候，选择一家新雇主，值得注意的是，31.5%的员工表现了对目前就职企业的忠诚，无论涨多少工资都不会“跳槽”。
结论四：加班同样是家常便饭
样本职工平均上周工作的天数是5.38天，其中58.2%的员工上周工作的天数为5天，有32.2%的员工上周工作了6天，甚至有6.1%的员工上周工作了7天。
从每周工作天数和每天工作时数不难得出结论，入围企业员工加班是十分普遍的现象，似乎已经成为家常便饭。样本员工对“上周，您工作时间最长的一天，工作了几个小时？”这一问题的回答结果也可证明加班现象的普遍性和程度之高，工作10小时以上的占样本总数的近1/4。从员工休假情况来看，上个月每周休息2天的员工比例仅占54.4%，而休息1天的员工比例占到31.7%。
结论五：大部分员工把企业视为大家庭
在全球化的经济时代，人才的竞争力将直接决定企业的竞争力，而企业的竞争力的源泉无疑就存在于企业内部无形的员工之间的关系，因此，要提高企业的竞争力，就必须提高组织成员之间的关系质量。
员工究竟如何看待自己的公司和上司？为此我们在问卷中设计了两个项目：“对您而言，您觉得您所在的公司更像是什么？”“在您看来，您的顶头上司更像是什么？”调查显示：总样本中有55.1%的员工将公司比喻成“一个大家庭”，其所占比例最高，其次是“一支部队”，占16.1%，再次之，是“一所学校”，所占比例为15.1%（见图表5）。
而谈到自己的上司时，样本员工中将其比喻成“干练的管理者”的比例最高，达到了31.6%，其次是“令人信赖的朋友”（30.7%）（见图表6）。
结论六：高学历员工的工作满意度较低
具体到目前正在从事的工作，样本员工总体感受是比较满意的，满意率高达82.4％，不满意的不足8％（见图表7）。
随着员工学历的递增，自我感觉“满面春风”的员工人数比例在不断减小，在感觉“微笑”的员工中，初中文化程度的员工人数比例占到45.1%；而在感觉“满面春风”的员工中，小学毕业的员工占37.5%，其二者比例最高。感觉“稍带笑容”的人群中，大专毕业的员工比例为22.9%。值得一提的是，在感觉“不爽”的人群中，小学学历员工所占比例最高，为12.5%，同样，感觉“皱眉头”比例最高的也是最低学历人群，占40%（见图表8）。总之，随着员工受教育程度的不断提高，员工自我感觉也发生了相应的变化。管理
（本文作者系央视经济频道《对话》栏目主编；“2005/2006CCTV年度雇主调查”节目总导演）
篇5：装配拉助拉日常例行工作运行事项
（1）跟踪计划部门PMC计划指令单下达→计划单下达→接收计划单（确认计划）；→
（2）提前一天/或者追踪备料→发料→收料状况是否到位，对发放物 料及时清点确认签收；
（3）是否有无欠料→如有欠料进行记录→对欠料每2H—4H进行跟踪、跟吹→确保拉线正常生产（对于急单随机应变及时处理）；
（4）装配领料→胶壳领料（物料员）→五金领料（物料员）→拨动盖/PCBA板（拉长/助拉）→成品入库（物料员）→成品送检FQC/QA跟吹（拉长/助拉）→早、中、晚、每个 班次跟吹成品入库数据→平均每天入库1.1W——1.2W以上【在晚上21：00前必须完成成品入库】；
（5）所有单据回收保留存底；
（6）生产准备好【BOM物料清单】【工艺流程图】【作业指导书】
（7）生产前或转型号前提前2H—4H做好首件产品10PCS【开好首件单】经PE或课长/组长确认签字→送检IPQC确认→确认合格下拉生产（如确认不合格重做）；
（8）生产每一款型号完后→以当天下达计划日期开始算起→必须在3-5/（3-5天）个工作日内必须完成当款任务型号埋尾：
（9）如清尾欠料→少料（再生订单号未关闭前）→可根据该计划订单号补料（在生产计划物料超损范围内）/学会灵活变通方式补料（与仓库沟通等）/打单补料（如打单补料物料补料数目过大将会影响拉长绩效考核）/退领料方式（先将不良品物料清理出来，【胶壳类：拆除五金、清理掉海棉等】【五金类：区分规格、型号、大小等】点数、红色标示写明数量）请IPQC确认不良，→【交物料员或助拉：打退料单（退料）/打领料单（领料）】；
(10)装配拉报表填写要求：装配拉报表填写要规范，所有装配拉报表填写必须参照最新【装配拉产能表】根据【提升10%总产能】项核算填写生产报表，生产报表必须与加班单上填写人员异常同步；例如：人员调出几点开始、人员调入几拉、人员请假几点到几点、人员旷工等；生产报表生产增加作业人员必须备注在生产报表上备注清楚；
(11)各拉报纸、纸板、胶板、公司纸箱[用小刀划开]、胶袋回收利用，统一摆放好放置在插件拉位置——胶箱子内不得有物品（垃圾）必须倒立放置最高3层；（同时各拉报纸、纸板、胶板、公司纸箱[用小刀划开]、胶袋不得流入2楼洗手间处消防栓处）违反以上要求责任人轻则警告、重则小过处理；
(12)外观修理→当天或3天内必须清理当款尾数→跟踪埋尾；（维修定额定量）